幼儿园夯扩桩基工程施工方案

'朝阳新城A05-03地块二期幼儿园桩基工程施工组织设计编制：职务：审核：职务：批准：职务：年月日 目录第一章项目概况及地质概况1.1项目概况1.2地质情况第二章编制依据和指导思想2.1编制依据2.2指导思想第三章施工准备3.1技术准备3.2主要施工机械配置3.3组织管理机构3.4施工人员准备3.5工程主要材料需要量计划第四章夯扩桩基施工方法4.1施工技术第五章施工工艺及流程5.1施工工艺5.2施工流程第六章施工进度6.1施工进度措施6.2施工进度计划表第七章施工组织设计7.1管理质量设计7.2材料质量设计7.3技术质量设计7.4施工用电设计7.5安全设计第八章季节性施工措施第九章文明施工及环境保护第十章施工机械设备使用维护保养措施第十一章工程质量通病防治措施 第一章项目概况及地质概况1．1项目概况：（1）项目名称：朝阳新城A05-03地块二期幼儿园桩基工程。（2）项目地址：南昌市西湖区桃花镇桃花三村村委会南面。（3）设计单位：南昌市城市规划设计研究院（4）监理单位：江西恒实建设监理咨询有限公司（5）本工程桩数：49根（6）质量：100%合格（7）工期要求：本工程要求工期为10天，工期为施工合同总工期，若遇下雨、停电、停水均不再另行顺延工期。1．2地质情况根据地质勘察报告提供地质结构、地下水位分层情况详见地质勘察报告。第二章编制依据和指导思想2．1编制依据:（1）岩土工程勘察报告。（2）施工图（3）《建筑地基基础设计规范》（GB5007-2002）设计。（4）《地基与基础工程施工及验收规范》（GB50202-2002）。（5）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ33-86）。（6）《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-86）。（7）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-201）。 （8）《复合载体扩桩设计规程》JGJ/T135/2001。2．2指导思想:确保工程质量，“重合同、守信用”是我公司一贯的经营方针，我公司将按招标文件对工程工期的要求，按时并力争提前完成。我公司将围绕此目标，充分发挥公司技术和设备实力雄厚的优势，发挥我司精于创“优质工程”的丰富经验，同时我们将严格按照ISO9001体系的标准要求开展质量管理工作，确保该工程桩基分项质量达“优良”。大力推进技术革新，大力推广新技术、新工艺的应用，不断提高企业的技术水平，是我公司在市场经济体制下求发展的战略手段。第三章施工准备3.1技术准备:（1）熟悉和审查施工图纸会审，针对有关凝点做好记录，在图纸会审中解决。（2）合同签订后，由技术部门向建设单位领取各专业图纸，由资料员负责施工图纸的收发，并建立管理台账。（3）工程开工前及时与业主、设计单位联系，做好设计交底及图纸会审工作。（4）准备与本工程有关的规程、规范，把施工图纸分发给各个施工队伍。（5）测量人员根据建设单位提供的水准点高程及坐标位置，做好工程控制网桩的测量定位，同时做定位桩的闭合复测工作台，并做好标识加以保护。3.2主要施工机械配置: 根据招标文件对工期质量安全等的要求，我公司综合考虑施工现场的条件，地质及桩位分布，计划安排设备见下表：计划投入的主要施工机械设备表序号名称规格单位数量进场日期备注1夯扩桩机DJ-40套12搅拌机台13电焊机台14全站仪GS-335套13.3组织管理机构:项目经理项目副经理技术负责安全员材料员施工员质量员预算员后勤资料检测机长财务机修材料上料电工3.4 施工人员准备:根据本工程的工程量，施工特性及工艺特点，依据施工工期，现拟配劳动力组织上如下：序号工作项目单位数量1桩机操作人员人82电焊工人13搅拌机人5第四章夯扩桩基施工方法4.1施工技术：（1）测量放点，在放出桩位点后，由有关技术人员复检并且及时矫正，用直径500㎜圆模浇上混凝土，护在每个点位，点位由长30㎝Φ8的钢筋制作。（2）成孔桩机夯管应对中点位，保证夯管垂直。桩中心应与夯管中心成一条直线。夯扩过程，记录单位长度内的锤击数，为以后的成桩提供操作依据，终孔前，现场施工人员应对照地质资料将桩端持力层放在砾砂土层，桩端进入持力野的深度约为2M，采用跳打的方法成孔。 （3）钢筋笼制作：焊接必须符合施工规范，确保保护层厚为50㎜，焊接长度为10d，其它如主筋间距、缠筋间距、主筋长度、加密区，钢筋笼直径所允许的偏差应符合JGJ94规范的要求。钢筋笼制作相对集中制作现场焊接，几何尺寸符合设计要求。钢筋笼吊装过程中应注意不碰撞，以免弯曲变形，吊装时宜设1-2个位置起吊，使钢筋笼垂直对准孔口，慢慢放入孔内，保持钢筋笼上、下轴线一致，钢筋笼全部入孔后校正并控制桩基枯标高。（4）成桩，孔深达到贯入度符合设计要求后拔出内管，浇注混凝土，灌注用的混凝土实际用量与设计夯扩大头的体积比，并且以此确认扩大头的体积，一般充盈系数控制应为1.35左右。第一次夯扩应投3.3-3.8M砼，夯扩前应投20-40㎝厚的干料，第二次夯扩应投3.2-3.5M砼，夯扩前应投20-40㎝厚的干料，使夯扩大头高度和直径度符合设计后，向上灌注桩身砼。在淤泥层拔管速度小于0.8米/分钟，一般土层小于1米/分钟，如孔内有充水现象，则应减小坍落度，必须量应加水泥以保证砼强度，振捣时间不宜过长。拔管应均速，拔出夯管后，用振捣器振捣5-10S，以保证桩顶砼质量。在施工的同时，随机取样以备测试，每一个台班不得少于一组。（5）砼搅拌：扩大头砼坍落度控制在30-50㎜，搅拌时间大于或等于90秒；桩身砼坍落度控制在80-100㎜，搅拌时间大于或等于90秒。浇注时不能中断，石子砂级配应合理，砂为中砂，模数应控制在2.1-2.8，符合配合比设计要求，每一斗车的砂、石应计量准确并且做好标记，确保计量偏差小于2㎏。第五章施工工艺及流程5.1施工工艺本打桩机利用走管，地上铺好枕木，走管在碗木上前后滚动的方法进行施工。根据本工程桩位横纵数量无规律，桩中心距离短及考虑到挤土效应场地现状等各方面的因素，施工顺序拟采用一端向另一端进行施工。 5.2施工流程锤击贯入桩机就位复测桩位测量定位提内夯管投料二次夯扩投料一次夯扩提内夯管移机至新桩位拔管震实桩头砼投桩身砼下钢筋笼第六章施工进度计划6.1施工进度按排（1）接到进场通知书后，立即组织施工队伍、设备进场以最快的速度将用水、用电等方案落实好，租用房屋办发手续。同时组织好地材、主材的进料。（2）认真做好施工现场调查工作，做好总体规划安排，采用网络技术指导施工，做好各道工序的衔接工作。（3）强化施工现场管理，加强施工组织指挥和协调工作，定期和不定期召开施工进度分析会，掌握施工组织动态，及时解决施工中存在的人、机、料、法、环问题，保证施工顺利进行。（4）主动搞好与业主、监理工程师及其他机关单位的协调配合。6.2施工进度计划表桩机编号工作日计划桩数准备工作有效工作日6天完工21111112准备工作桩机退场 第七章施工组织设计7.1管理质量设计（1）本工程采用的工程质量标准按现行灌注桩施工技术规范验收标准进行施工。确保一次验收合格率100%，优良率85%以上，确保达到优良等级，为保证上述目标的实现采取以下主要措施。（2）建立以项目经理部总工程师为主要责任人的质量管理领导小组，并建立项目经理部、作业队、班组三级质量管理网络。（3）制定工程创优规划。为了确保优良工程目标的实现，我公司将各项指标从公司、项目经理、作业队、班组逐步分解为：工作指标、管理指标。各项保证管理和操作指标，层层落实。（4）开展全面质量管理，完善质量保证体系。推行全面质量管理，一要抓好质量意识教育，树立“百年大计，质量第一”的思想，把全面质量管理的方法切实应用于施工生产的全过程，实行全过程质量管理。同时，抓好各阶段各环节的质量监控。具体操作见《施工阶段质量监控系统图》。二要建立完善的质量保证体系。要落实各级质量责任制，一级包一级，一级保一级，做到施工全过程事事有人管，处处有人抓。建立健全各项管理制度。坚持施工过程中“三不施工”、“三不交接”、“三工”、“三查”制度，使各项工作处于受控状态。（“三不施工”即未进行技术交底不施工，图纸和技术要求不清不施工。“三不交接”即无自检记录不交接，未经持检人员验手不交接；施工记录不全不交接。“三工”即工前交底；工中检查指导；工后总结评比。“三查”是自查、互查和交接检查）。三要结合工程实际组织开展QC活动，针对施工中关键问题，难点问题进行技术攻关。（5）认真审核图纸、严格按设计文件、技术规范和验收标准控制施工。推行经济承包责任制。工程质量的好坏与全体参战人员经济利益直接挂钩。 项目经理部设质量检查工程师，队、班组设质检员，为施工、质检、监督提供可靠的测试数据。7.2材料质量设计加强施工物资的质量控制：原材料、成品、半成品的采购必须认真执行《采购工作程序》，建立合格供应商名册，并对供应商进行评价。凡采购到现场的物资，材料人员必须依据采购文件资料中规定的质量和申请计划进行验证，严把质量、数量、品种、规格验收关，必要时请有关技术、质检人员参加。7.3技术质量设计（1）夯扩机就位时，必须对准中心线，安装时平整稳定，避免在施工中发生偏移，确保桩孔位置的准确，确保成孔质量，确保孔位、孔径、孔斜等达到技术要求。（2）砼灌注：严格控制投料体积与夯扩大头设计体积之比大于1.2倍，确保夯扩高度≥1.5M。砼浇注时应清除料中杂质，发现砂石级配不合理就不能使用，确保密封止水良好；砼搅拌必须均匀，防止砼离析，灌注砼必须连续作业，一气呵成，避免任何原因的中断灌注；在灌注过程中，要随时测量和记录孔内砼灌注标高和夯管入孔长度，以控制和保证夯管内砼有适当的深度，防止夯管提升过猛过快，灌注的桩顶标高应比设计值预加0.5M，以确保桩顶砼质量；各种灌注用材料，必须经检验合格，方可使用。施工中还必须称量标定并且严格遵照执行，由专人负责。（3）质量保证体系 工程质量保证体系组织保证体系质量监控体系思想保证体系监控管理组党支部双文明教育工程技术组质量标准教育施工全过程管理检验标准方法手段经济责任制施工过程检验建立工序管理点经营核算组、工程技术组、物资设备组机电材料检验奖优罚劣逐项承包工程质量标准讲座座双文明建设讲座信息反馈质量否决权监督工程质量加强工序管理健全质量责任制工程质量7.4施工用电设计（1）供电电源利用业主提供的电力系统供给。另外配备1台120KW发电机作为停电应急之用。（2）用电量计算利用P=1.05～1.1（K1∑P1/COSψ＋K2∑P2＋K3∑P3＋K4∑P4）公式；（详细计算过程略。） （3）配电导线选择利用I线=K×P/（1.732×U线×COSψ）：I线=P/（U线×COSψ）；S=∑P×L/（C×ε）%=∑M/（C×ε）%公式计算得出。（详细计算过程略。）（4）施工及生活用电上业主提供的电源接至场内，工地设置总配电间一间（设于值班室），总配电间设总配电盘，安容量为200A的熔断器9只及60A电表3只，线路全部用电线杆架设，采用铜蕊线，照明用电和动力用电线路分开辅设。动力线路一级送电采用三相五线制，二线送电和现场照明采用三相四线制送电，临时用电严格按规范要求。（5）现场分三路线架设：一路动力线从总配电盘到各分配电盘供砼搅拌机、钢筋车间用电；一路照明线提供镝灯、办公及现场照明用电；另一路动力线从总配电盘引出到现场用电。（6）总配电间用120㎜2铜蕊线接地，分配电盘用50㎜2铜蕊线接地，采用TN—S接零保护系统。工地电路全部由总配电盘到分配电盘，再到设备开关箱的三级配电，二级漏电保护安装电路，所有机械设备均配有配电箱，做到“一机一闸一漏保”，接地用多股6㎜2铜蕊线。7.5安全设计（1）本工程严格遵守《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）和《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-88）外，还应遵守以下安全技术措施。（2）各岗位操作人员经过专门培训，了解熟悉本岗位的安全操作规程，机械的结构原理及操作方法，经考试合格并持有操作合格证，方可上岗。 （3）施工人员进入现场必须戴好安全帽，不得穿拖鞋、高跟鞋，孔口做好醒目标志。（4）严禁恶劣天气施工，严禁酒后作业。（5）钢丝绳、卡具等易损工具应经常检查，发现损坏程度超过规定必须另配。（6）乙炔瓶和氧气瓶，电线及其他的易燃易物品要有专人保管，按规定存放。（7）施工现场供电电源容量为450KW，临时用电电缆及配电箱沿基槽边缘直埋、敷设式吊挂，所有电闸统一编号，外涂安全标志，箱内无杂物，箱门上锁，箱内布好电路图，电路的安全和拆除必须由持证电工操作，电器必须严格接地，接零和使用漏电保护器，各机用电应分闸，严禁一闸多用。并遵守《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）的规定。项目经理（9）安全保证体系项目经理部安检工程师师夯扩作业队安检员夯扩一工班安检员夯扩二工班安检员第八章季节性施工措施（1）雨季施工期间要加强现场道路的维修工作，保证排水沟的畅通，做到施工现场道路无积水，特别是基础不得泡在水中，要注意及时回填土。（2）加强水泥、石灰等保管工作，防止仓库漏雨，地面防潮。（3）定时测定砂、卵石含水率，及时调整用水量，严格控制砼的水灰比、坍落度，浇筑的砼及时用油毡，薄膜复盖，大雨停止工作。 （4）雨季来到之前，应对机电设备进行一次全面检查，同时按规定设置防雷电设施。除上述外，应严格按照公司颁发的季节性施工措施施工。文明施工于环境保护第九章文明施工及环境保护8.1文明施工（1）施工现场成立以项目经理为组长，技术负责人及现场施工人员组成文明施工管理机构。（2）实行岗位责任制，班组长、技术人员、操作人员负责作业场地的文明施工管理，并检查考核。（3）每月综合检查两次，并制表予以公布。（5）每月一次文明施工分析会，针对当日情况进行分析、协调、解决。8.2环境保护（1）实行环保目标责任制，把环保目标分解到各施工段、班组、各人列入岗位责任制。（2）每月检查，综合治理。（3）防止大气污染。第十章施工机械设备使用维护保养 实行人机固定、机械使用、保养责任制。要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为施工服务；提高机械施工质量，降低消耗；爱护机械设备。执行保养规程；保管好原机零、部件、附属设备和随机工具认真执行交接班制度，填好运转记录。实行操作证制度。对操作人员，进行培训、考试，确认合格者发给操作证。严格挂靠技术规定。一是技术试验规定，凡新购置、大修和改装的机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收、投产使用。二是走合期的规定，凡新购置或大修的机械设备，在初始都要经过试用。工作负荷或行驶速度要逐渐由小到大，使机械设备零部件达到完善磨合状态。三是寒冷地区冬季使用机械设备的规定。合理组织机械施工。根据需要和实际可能，经济合理的配备机械设备，安排好机械施工计划，合理组织实施；充分考虑机械设备的维修时间，坚持“先维修、后使用”的原则。实行单机或机组核算。以定额为基础，确定单机或机组生产率、消耗费用和保修费用，按标准进行考核和奖惩。建立机械设备档案。包括原始技术文件，交接、运转和维修记录，事故分析和技术改造资料等。以便了解设备情况，便于使用与维修。培养机务队伍。举办训练班、进行岗位练兵，有计划、有步骤地培养提高机械设备管理人员的技术业务能力和操作保修技能。另个本工程所使用的机械设备必须严格执行公司《施工机械、设备使用、维护、保养制度》，实行一人一机，持证上岗，挂牌作业。第十一章工程质量通病防治措施为了贯彻公司质量方针，消除质量通病，公司以总工程师为领，技术部、工程部和质安部为辅，齐抓共管，项目经理部以项目经理为主，技术负责人为辅，“五大员”和施工班组参与，成立QC小组进行攻关，以确保消除质量通病。 严格按操作规范施工，杜绝垂直度、位置、桩径超规，严格计量，确保砼强度等级符合设计要求。'