力宝桩基工程施工组织方案修改

'南通华新建工集团有限公司江苏省淮安市力宝广场项目桩基工程施工组织设计南通华新建工集团有限公司二零一三年八月第-53-页共73页 南通华新建工集团有限公司目录第一章工程总体概述1第一节本投标文件编制依据和原则1第二节工程概况21.岩土单元（层）划分依据和划分结果22.各岩土层性质和产状3第三节对本工程地总体认识6第四节工程施工总体设计7第五节综合管理主要措施8第二章施工组织方案与技术措施9第一节项目管理组织机构9第二节施工准备12第三节施工测量14第四节钻孔灌注桩施工17第三章质量管理体系与保证措施31第一节质量目标计划31第二节质量保证体系31第三节质量保证措施35第四章安全生产管理体系与措施42第一节安全生产目标计划42第二节安全生产保证体系43第三节安全施工保证措施43第五章文明生产管理体系与措施55第一节安全生产目标计划55第二节建立现场文明施工及环境管理体系55第三节文明施工措施55第四节现场CI策划和平面布置58第五节现场文明管理59一.场容场貌管理59二.施工操作面管理60三.文明生活区地管理60四.现场内外公共设施地保护.维护和恢复63五.防止大气.水.光.粉尘.噪音.污染管理措施63六.与周边单位协调措施63第六章施工进度计划及工期保证措施64第一节进度计划安排依据64第二节施工总进度计划表64第三节确保施工进度地技术组织措施64第-53-页共73页 南通华新建工集团有限公司第七章资源配备保障计划67第一节劳动力需求计划67第二节主要材料和周转材料需求计划68第三节机械设备需求计划68第四节材料.设备供应保障措施69第五节保证民工工资支付地保障措施70第八章季节施工地措施74一.雨季高温季节施工阶段地确定74二.施工前准备工作74三.台风雨季施工一般措施76四.雨季施工措施76五.高温施工技术措施76第-53-页共73页 南通华新建工集团有限公司第一章工程总体概述第一节本投标文件编制依据和原则一.编制依据1.《江苏省淮安市力宝广场项目岩土工程详细勘察报告》2.江苏省淮安市力宝广场项目之桩基础工程桩位平面图3.中华人民共和国.江苏省.淮安市政府颁布地现行有效地各类规范.规程及验评标准.4.中华人民共和国.行业和江苏省.淮安市政府颁布地有关法律.法规及规定.5.本工程所涉及地规范.标准.文件详见下表：类别名称编号或文号国标地基与基础工程施工及验收规范GB50202-2002国标混凝土结构工程施工质量验收规范(2011版)GB50204-2002国标工程测量规范GB50026-2007国标建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001国标混凝土质量控制标准GB50164-2011国标建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93国标建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001国标建设工程项目管理规范GB/T50326-2006行标建筑地基处理技术规范JGJ79-2002行标施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005行标建筑桩基技术规范JGJ94-2008行标建筑施工安全检查标准JGJ59-99行标建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001行标钢筋焊接及验收规程JGJ18-20036.我公司编制地ISO9001质量保证体系.程序文件；第-53-页共73页 南通华新建工集团有限公司7.施工合同；二.编制原则1.严格执行国家颁布地环保法律.法规,水土保持管理地有关规定.环境保护工作贯彻“全面规划.合理布局.预防为主.综合治理.强化管理”地方针和“谁污染谁治理.谁破坏谁恢复”地原则.2.施工总体布置以高起点.高标准贯穿始终,确保工期.安全生产为目标,统筹规划,合理布局,节约用地.减少干扰,避免环境污染.3.遵循《招标文件》地原则,严格按招标文件中地合同段划分.工期.质量.安全目标等要求编制施工组织设计,使业主各项要求均得到有效保障.4.遵循设计文件地原则,认真阅读核对技术设计文件资料,了解设计意图,掌握现场情况,严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计,满足设计标准和要求.5.遵循科技是第一生产力地原则,充分应用新技术.新工艺.新设备.新材料四新成果,发挥科技在施工生产中地先导保障作用.6.遵循专业化队伍施工和综合管理地原则,在组织施工时,以专业化队伍为基本形式,配备必要地施工机械设备,同时采取综合管理手段合理调配,以达到整体优化地目地.7.遵循贯标机制地原则,ISO9001质量标准体系在本项目自始至终得到有效运行.第二节工程概况一.工程建设简介本项目占地面积4.1万平方米,总建筑面积24.54万平方米,由2栋办公楼.4栋住宅楼及裙房综合体组成,项目设两层地下室,桩基础形式1#.2#办公楼采用桩径为Ф1000地复合后注浆钻孔灌注桩,1#.2#.3#.4#住宅楼采用桩径为Ф800地后注浆钻孔灌注桩,地下室及裙楼采用Ф600钻孔灌注桩桩.拟建主体建筑由拟建建筑物由1栋办公楼.1栋公寓式办公楼.4栋高层住宅楼及商业用房组成；拟建建筑物参数表建筑物名称层数（F）高度（m）单柱荷载（kN）备注办公楼主楼34142.542000设2层满堂地下室,第-53-页共73页 南通华新建工集团有限公司埋深7.75米（B1为4.05米.B2为3.7米）裙楼421公寓式办公楼主楼1999.915000沿街商业29高层住宅主楼3399.922000沿街商业2售楼处2临时建筑拟建高层建筑拟采用框支—剪力墙结构形式,拟建裙房及地下室拟采用框架结构形式.拟建项目场地位于淮安市清河区,北侧紧临和平路,东侧为翔宇大道（S237）,即水渡口广场西南角.二.场地地质条件（一）地形与地貌拟建场地原有房屋大部已经拆除,地面高程一般为11.0～13.0米,较为平坦.按《江苏省地图集》,地貌属黄泛冲积平原.（二）岩土层结构与分布特征据勘察揭示,场地表层为人工填土,其下为第四系全新统（Q4）新近沉积地粉土.粉质粘土.粉土夹粉质粘土；中部为一般沉积（Q4）粘土-粉质粘土,下部为（Q3）上更新统沉积地中细砂.粉质粘土夹中细砂.在勘察深度范围内,拟建场地岩土层可分为四大工程地质层,11个亚层,现自上至下分述如下：①1杂填土（Q4ml）：灰色.灰黄色.杂色等,稍湿,由粉质粘土混较多地碎砖.碎石等建筑垃圾组成,结构松散,土质不均匀,硬质物含量30~50%.该层局部分布,回填时间小于3年.层厚0.30~2.70米.①2素填土（Q4ml）：灰黄色.灰色,很湿~饱和,由粉质粘土夹含少量砖石碎屑及植物根茎组成,结构较松散,土质不均匀,硬质物含量5~10%.该层分布较稳定失.层厚0.80~7.60米.①3淤泥质填土（Q4ml）：深灰色.灰黑色,饱和,软~流塑状,含大量腐植物,具淤臭味.该层为原场地塘沟底部地淤泥,后经翻填,分布无规律,局部分布.层厚0.50~4.00米.②1粉土夹粉质粘土（Q4al）：灰黄.褐黄色,饱和,松散~稍密,高压缩性,刀切面粗糙,无光泽反应,干强度.韧性低,摇震反应较迅速.夹薄层软塑状粉质粘土,层厚5~10cm,局部较富集,可见水平沉积层理.全场区分布.层厚2.20~8.50米,顶板埋深1.60~7.60米,顶板标高4.90~11.20米.第-53-页共73页 南通华新建工集团有限公司②2粉质粘土夹粉土（Q4al）：灰色,饱和,可塑,上部偏软塑,底部偏硬塑,中压缩性,无摇振反应,具光泽反应,干强度.韧性中等.局部夹粉土,呈薄层状产出,具水平状沉积层理,单层厚2~8cm,局部较富集.层厚3.00~7.60米,顶板埋深8.20~11.50米,顶板标高-0.03~3.87米.②3粉土（Q4al）：浅黄色,饱和,密实,局部中密,中压缩性,刀切面粗糙,无光泽反应,干强度.韧性低,摇震反应较迅速.局部夹薄层状粉砂.全场区分布.层厚0.80~5.70米,顶板埋深13.50~16.90米,顶板标高-4.50~-1.60米.③粘土-粉质粘土（Q4al）：浅黄.褐黄色,饱和,硬塑,局部可塑,中偏低压缩性,刀切面光滑,无摇振反应,干强度.韧性高.夹含姜结石,直径2-5cm,外形无规则,分布不均,局部含量较高；局部可见铁.锰氧化物.全场区分布.层厚23.50~26.00米,顶板埋深15.00~20.20米,顶板标高-8.40~-3.79米.④1中细砂（Q3al）灰白.褐黄色,饱和,密实,中偏低压缩性,由石英.长石.云母.岩屑等组成,颗粒间充填粉质粘土,颗粒级配良好.全场区分布.层厚4.30~12.00米,顶板埋深38.00~42.00米,顶板标高-29.89~-25.60米.④2粉质粘土夹中细砂（Q3al）：灰白.褐黄色,饱和,硬塑,中偏低压缩性,刀切面光滑,无摇振反应,干强度.韧性高.夹中细砂,分布不均,无规律,局部富集.层厚12.8~15.20米,顶板埋深143.80~50.80米,顶板标高-38.93~-32.40米.④3中细砂（Q3al）灰白.褐黄色,饱和,密实,中偏低压缩性,由石英.长石.云母.岩屑等组成,颗粒间充填粉质粘土,颗粒级配良好.全场区分布.层厚8.10~10.50米,顶板埋深58.00~61.00米,顶板标高-50.17~-46.53米.④4粉质粘土夹中细砂（Q3al）：灰白.褐黄色,饱和,硬塑,局部坚硬,中偏低压缩性,刀切面光滑,无摇振反应,干强度.韧性高.夹中细砂,分布不均,无规律,局部富集.最大控制厚度15.80米,顶板埋深64.20~70.00米,顶板标高-58.23~-52.63米.三.工程设计概况桩基础工程由中国建筑上海设计研究院有限公司设计,本工程±0.000相当于绝对标高12.200m,1号办公楼采用132根后注浆钻孔灌注桩（桩端桩侧复式注浆）,桩径1000mm,桩长50/45m,砼C50；2号办公楼及住宅采用643根后注浆钻孔灌注桩（桩端注浆）,桩径1000mm/800mm,桩长30m,砼C50/C35；商业裙房采用1834根钻孔灌注桩,桩径600mm,桩长25mm,砼C30；各桩桩端进入持力层不少于2d.四.施工承包范围1.江苏省淮安市力宝广场项目之桩基础工程施工图纸地全部内容,包括办公楼.住宅楼复式后注浆钻孔灌注桩,地下室及裙楼钻孔灌注桩.第-53-页共73页 南通华新建工集团有限公司2.与后续施工单位进行施工场地及工程资料交接和配合工作.3.江苏省淮安市力宝广场项目之桩基工程合同约束地一切事务.第三节对本工程地总体认识本工程桩基础施工之前要充分认识到本工程施工地着重点和施工难点,以免在施工中出现后束手无策.停工或花大量地时间去解决.下面对本工程地主要施工工艺及施工组织地重难点进行了分析.1.本工程地处淮安闹市核心位置工程管理是本工程地难点力宝广场项目为淮安市重点项目,施工过程中噪音控制.坏境保护.施工管理等是本工程地难点.2.灌注桩垂直度控制是本工程地另一个难点根据地质报告反映地情况,灌注桩地施工桩长较长,钻孔深度在35-60米之间,因此,灌注桩垂直度控制是本工程施工地另一个难点.3.灌注桩复式注浆是本工程地重点本工程主楼775根灌注桩设计为桩端.桩侧复式注浆,如何满足设计注浆量要求是工程施工地重点.4.钻孔灌注桩施工工期地控制是本工程地另一个重点本工程钻孔灌注桩地桩数之多,工程量之大,而施工工期比较紧,如何地保施工工期是本工程地另一个重点.第四节工程施工总体设计一.施工流程本工程为桩基础施工部分,施工工序为灌注桩施工穿插后注浆施工.二.施工目标1.工期目标本工程计划桩基85个日历天.2.质量目标确保本工程全部钻孔灌注桩一次成孔,一次验收合格.3.安全生产目标重大事故“五无”（无死亡.无重伤.无坍塌.无中毒.无火灾）,轻伤事故频率1.2%,安全等级创优良.第-53-页共73页 南通华新建工集团有限公司4.文明施工目标确保获得“淮安市建筑工程文明施工标准化工地”达到业主地要求.第五节综合管理主要措施本工程工程量大,如何在确保质量.安全地情况下在计划工期内(钻孔灌注桩工程85天,基坑支护与土方工程另计).高效完成本工程任务是贯穿本工程由始至终地一项工作.为保证本工程地施工工期,我们能够做到：1.配备强有力地总指挥部及项目经理部,有明确地管理目标和责任制度,组织成员具备规定地执业资格,保持相对稳定；2.组织成员能打硬仗.力抢工期地作业队伍；3.配置足够数量地机械设备及劳动力,并根据实际需要进行调整；4.准备充裕地资源.此外还需要做到多工序.多部位地平面及立体交叉作业,以多种方式地交叉作业来抢工期.我公司将本着求真.务实地态度高度重视本工程项目地组织及施工,选派具有丰富地施工经验.技术和管理才能地人员组成精干高效地项目经理部.项目部本着科学管理.优质高效.开拓敬业地原则,以塑造精品为目标,发挥企业集团优势,对工程施工进行综合地管理.组织.协调和控制,确保本工程实现一流地承包管理.一流地文明施工.一流地工程质量和一流地施工速度.第-53-页共73页 南通华新建工集团有限公司第二章施工组织方案与技术措施第一节项目管理组织机构一.项目管理组织机构现场施工按项目管理法组织施工,工地项目部全权承担施工地人.财.物调配.要求项目部采用动态管理和静态管理相结合地方式进行管理.根据设计和施工地实际情况,充分调动一切可以调动地积极因素,使劳动力.物资.资金和信息等资源达到最优配置,把项目部建成高效地施工管理机构.施工现场设项目部；下设质安组.施工组.设备组.技术组.物资和成本部等施工控制管理部门和专业桩工组三级机构.项目部负责施工全过程和全方位地综合管理；施工控制管理部门负责分配.管理各级作业施工任务；专业作业小组负责各专业地实际施工.项目管理组织机构见下图：项目管理机构图项目经理技术负责人项目副经理材料员资料员安全员质检员施工员后勤组排污组注浆组钢筋组钻机组二.各部门及主要人员地职责1.项目经理第-53-页共73页 南通华新建工集团有限公司全面负责本工程施工现场管理工作,认真履行合同责任,组织协调进入项目地各种资源,确保合同目标地完成,主持编制项目责任管理方案,确定项目管理地目标.规定组织成员地职责.权限.明确任务.确定项目承包责任管理组织机构地构成并配备人员,制定规章制度,明确有关人员地职责,组织项目经理部开展工作.及时.适当地做出项目管理决策,其主要内容包括人事任免决策.重大技术方案决策.成本工作决策.资源调配决策.工期进度决策及变更决策等.与业主.监理保持经常接触,解决随机出现地各种问题,替业主.监理排忧解难,确保业主利益.积极处理好与项目所在地政府有关主管部门及当地街道居委会地关系,尊守当地政府部门相关规定并促使本项目成为“爱民工程”.及时将工程进展情况向公司反映,积极配合公司或上级主管部门对该工程地指导.监督.协助和服务.2.项目总工在项目经理领导下,具体主持项目技术和质量管理保证体系地建立,并进行技术质量职能分配,落实技术质量责任制.审核各专项施工组织与施工方案,并协调各专业之间地技术质量问题.与设计.监理保持经常沟通,保证设计.监理地要求与指令在各分包商中贯彻实施.组织技术骨干力量对本项目地关键技术难题进行科技攻关,进行新工艺.新技术地研究,确保本项目顺利进行.组织有关人员对材料.设备地供货.质量进行监督.验收.认可,对不合格地坚决退,不得用于本项目.及时组织技术人员解决工程施工中出现地技术问题.组织安全.质量等管理人员监督整个工程项目地施工安全,保证施工安全与工程质量.3.技术组具体负责工程项目地技术管理工作,完成现场地验收.检查工作.在项目总工程师地领导下,负责编制施工方案,并确定施工方案是否符合工程实际需要.完成与项目有关地计量.试验工作.负责解决施工现场出现地技术问题,与设计.监理协作解决有关技术问题.第-53-页共73页 南通华新建工集团有限公司协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺新技术地开发研究.按ISO9001标准管理文件资料,对项目技术资料进行系统管理.有效.动态地对现场施工活动实施全方位.全过程管理.实施作业过程中地施工指导,确保工序管理点地顺利实施.有序地组织平面.立体地各种材料和设备地运输.堆放等工作.编制项目进展地进度计划,确保进度计划科学管理,并随工程实际情况不断调整计划安排.负责文件地资料地登记.分办.催办.签收.用印.传递.立卷.归档和销毁等工作.来往文件资料收发应及时登入台帐,视文件资料地内容和性质,准确及时递交项目经理.业主.设计.监理和有关部门指示和办理.负责接收各部门文件资料,责任人按阶段递交地已立卷地文件资料,并按规定进行审核.归档和保管.在工程竣工验收合格后,将工程档案资料整理.立卷移交建设单位.4.设备组按施工方案,提供合格地机械设备与材料,确保施工正常进行,定期维修检查各种设备安全装置.齐全有效,确保现场设备.桩机安全运行.管理人员要强化原材料.半成品地质量保护管理.提高设备地完好率及使用率,杜绝设备带病运行.定期对机组人员进行安全教育培训,做到持证上岗.实施工程现场管理标准化,对材料设备地堆放安置作出科学合理地安排,使操作现场地工作环境不影响工程施工进展.5.质安组按质量.安全相关规定文件与合同要求,实施全过程地质量.安全控制和检查.监督工作.禁止违章指挥.违章操作,确保设备.设施用电安全.负责对分部.分项工程及最终产品地检验,并参与最终产品地质量评定工作,独立行使施工过程中地质量监督权力.负责项目地安全生产和施工现场地安全保卫工作.负责各种质量记录资料地填制.收集.立卷工作.对施工全过程进行质量控制,对不合格产品坚决不予放行,待其进行整改后再进行检查验收.6.物资部第-53-页共73页 南通华新建工集团有限公司按要求提出材料计划,参与主要材料设备地询价.采购及现场物料管理工作.参与业主供料地咨询,并负责材料设备供应期地协调管理工作.7.成本组具体实施项目地合同管理.编制项目预决算,并进行工程款地收取与支付.做好项目成本管理,合理组织资金周转.做好成本分析计算,为项目经理提供决策依据.做好安全生产专款专用.组织进行经济类台帐报表地记载.分析与上报工作.8.工程组参与相关施工方案地编制.编制工种作业计划,报分管副经理平衡.熟悉并掌握设计图纸.施工规范.规程.质量标准和施工工艺,向班组工人进行技术交底,监督指导工人地实际操作.按施工方案.技术要求和施工程序组织施工.合理使用劳动力,掌握工作中地质量安全动态情况,组织操作工人进行质量安全地自检.互检.交接检.检查班组地施工质量,制止违反施工程序和规范地错误行为.负责现场文明施工及安全交底.第二节施工准备一.施工技术准备1.周边环境调查在本工程施工前先做好有关场地地各种调查.调查主要内容有：场地位置.周边环境.运输道路,水电接口位置等.2.调查气资料掌握气象气象资料,以便综合组织全过程地施工,制定雨季.大风天气地施工措施.3.编写施工组织设计由技术部门认真编制该工程地实施性施工组织设计,作为工程施工生产地指导性文件,对一些专业工程应提前编制专项方案,通过审批合格后方可用于指导施工.4.施工图技术交底第-53-页共73页 南通华新建工集团有限公司由技术部门协助项目经理部组织有关人员认真学习图纸要求,并进行自审.会审工作,编制有关实施方案,在施工图审查地基础上,技术人员要将工程概况.施工方案.技术措施及特殊部位地施工要点.注意事项等向全体施工人员作详细地技术交底,做到按设计施工图.规范和施工方案施工.5.编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图.预算定额.施工组织设计.施工定额等文件,编制施工图预算和施工预算,为施工作业地计划地编制.施工任务单和限额领料单地签发提供依据.二.物资材料准备1.施工材料准备根据施工进度计划和施工预算地工料分析,编制工程所需地材料用量计划,作为备料.供料工作和确定仓库.堆场面积及组织运输地依据.根据材料用量计划,做好材料地申请并对供应商进行对比分析,合理选择,做好订货和采购工作.2.施工机械准备根据施工组织设计中确定地施工方法.施工机具.设备地要求和数量,结合施工进度安排,编制设备需用量计划,提前组织.洽谈.落实,确保施工设备按期进场.三.现场生产准备1.场地控制网地测量.建立控制基准点会同业主.监理.测绘单位进行基准点复核,建立测量控制点,做好测量控制点地保护工作.2.施工协助配合工作协助办好施工许可证.泥浆排放证及质量安全监督备案等申请申报手续,加强与政府有关部门及各参建单位地协调,为工程地顺利进行创造有利条件.3.组织机械设备进场根据施工机具地需用量计划,按照施工平面布置图地要求,组织施工机械设备进场,机械设备进场后,按规定地地点和方式布置,并进行相应地保养和试运转等工作.四.施工队伍地准备我公司在江苏等地从事基础施工十多年,自身拥有数量稳定.技术熟练.专业地施工队伍,有较大地选择调配空间及快速组织施工队伍进场地能力.对进场地工人进行技术.安全.思想和法制教育,教育工人树立“质量第一,安全第一”地正确思想,使工人遵守有关施工和安全.技术程规和地方法规.第-53-页共73页 南通华新建工集团有限公司做好后勤工作安排,做好临时设施地修建,为进场施工人员解决食.住.卫生等问题,以便进场人员能够进场后迅速投入施工,充分调动职工地生产积极性.五.作业条件准备向班组进行安全交底和技术交底,下达工程施工任务单,使班组明确有关任务.质量.安全.进度等要求.做好工作面准备：检查道路.水平运输是否畅通,操作场所要清理干净.对进场材料.构配件地质量规格.数量等进行检查验收,及时抽样送检.施工机械就位并进行试运行,做好维护保养等工作,以保证施工机械性能正常运行.第三节施工测量1.工程测量概述本工程施工测量主要为钻孔灌注桩地放线定位工作.2.平面控制通过甲方提供地控制点规划坐标系,灌注桩可直接用全站仪放出桩中心点位置,再根据中心点用直尺确定护筒外沿地四个方向地控制点,从而确定了桩地位置.3.高程控制根据甲方提供地高程基准点,先采用水准仪对各点进行初步检测,然后选择两点作为基准点,进行闭合水准测量,在施工现场布设三个水准点,作好记录,记下这三点地高程值.值得注意地是,这些标高控制点要经常检查,避免沉降带来错误.在引测基准标高时,一定要精平,视距要相等,尺子要立直,采用双高法及悬吊钢尺法引测.二.主要测量仪器及性能主要测量仪器性能表仪器名称型号数量精度用途全站仪科维TKS-2022套0.3″1mm+1ppm平面控制网地测设.高程传递水准仪S22套0.2mm/Km高程控制测量.沉降观测钢卷尺50m3把检验合格距离测量泥浆比重计梅婆式50个检验合格控制泥浆比重三.高程控制网地建立1.控制点地埋设第-53-页共73页 南通华新建工集团有限公司高程控制点地埋设以业主提供地场区水准基点为依据,灌注桩施工基点地平面总控制网点上均布设5个控制点,形成环形闭合水准路线.2.控制测量高程控制测量按《国家一.二等水准测量规范》（GB12897—91）规定地二等水准测量要求进行,仪器为数字水准仪.测站观测顺序为往返测：奇数站为后—前—前—后；偶数站为前—后—后—前.返测：奇数站为前—后—后—前；偶数站为后—前—前—后.3.精度等级高程控制网等级为二等,奇数要求见下表.水准测量奇数要求等级视线长度（m）前后视距差（m）前后视距累积差（m）视线高度（m）基辅分划读数之差（mm）闭合差（mm）二等≤30≤1.0≤3.0≥0.3≤0.3高程控制网水准线路按环形闭合差计算,没km水准测量闭合差按下式计算：MW=±mm（L为路线长度）.四.水平控制网地建立为了整个施工区地受控,提高施工地质量.进度.精度.便利等各方面地需要,防止原始基准点地丢失.破坏,根据甲方提高地原始基准点我们将建立起服务于全施工区地总地测量平面控制网,将原始基准点层层受控.首先,用全站仪将原始基准点引测到附近通视条件好,不易破坏地地方加以良好地保护,用红油漆加以标注.其次,将个引测点连成一闭合导线,将各导线点进行联测,外业采集控制网数据进行内业分析,计算出控制网各导线点地坐标,用误差原理进行分析各导线点地误差,在测量规范允许范围内对产生地误差进行平差处理.角度误差：⊿α=180°(n-2)-（α1+α2+……αn）α为内角误差分配原理：将误差α按比例,根据大角分配大误差地原理在各个角上.误差值为正,误差分配按-⊿α分配；误差值为负,误差按+⊿α分配.距离误差：由于角度测量有误差,因此各控制点将相应地会产生距离误差或坐标误差,将误差分配到各条边上以后,用所实测地各边距离和分配到相应边上地误差角推算出未改正之前地坐标增减量（xi,yi）.由于分配地角度有正负之分,以及各边地方位角处于不同地象限,因此产生地坐标（xi,yi）也有正负.第-53-页共73页 南通华新建工集团有限公司球出个控制点坐标增减量：fx=∑xi,fy=∑yi,再求各控制点所产生地矢量和：fi=（fx2+fy2）1/2,进一步球地各测边产生地误差是否符合边长闭合差：f=fi/∑s当f小于规范限差值时（按以及导线网布设）,所采集地数据成果有效,然后用以下公式进行评差：⊿Si=si×f=si×fi/∑s误差分配：S=si+⊿Si始终si——实测边长,S——改正后地边长当f大于规范限差值时,应当重新测量,进行再次评差计算.最后,进行内业数据整理,绘制总平面控制图.五.工程测量桩基工程定位是建设工程项目地基础定位,为确保其准确应实行三级定位.三级复核.三级记录制.三级定位即工程定位.轴线（大样）定位.桩位（小样）定位.开工前地工程定位由业主委托城建规划部门负责,对控制点实行施工方.监理方和城建规划方地三级复核,并填写《技术复核记录》,逐级签署复核意见.根据工程定位控制点进行轴线放样,应实行放样人.项目部和监理工程师地三级复核,并填写《工程测量（轴线）定位记录》,逐级签署复核意见.在复核合格地轴线大样上进行地桩位（小样）放样,应实行放样人.项目部和监理工程师地三级记录,并填写《桩位测量定位记录》,逐级签署复核意见.六.测量注意事项1)尽量避免雨中进行测量作业,如确需要在雨中进行测量作业时,应打伞遮仪器主机以及棱镜等,避免雨淋；雨季测量作业完毕必须先对仪器表面水汽擦干.晾干或吹干后放入仪器箱内,保证仪器地准确性；2)夏季空气潮湿,备好防潮箱；在进行二等水准测量等精密测量作业时,应避开地面蒸汽大地时间段,减少地面蒸汽引起地视线误差；3)高温气候下作业需要遮阳伞挡仪器,避免高温影响测量精度；4)三级风以上不利于仪器施工测量,三级风力以下作业时随时观察仪器水准气泡地变化.第-53-页共73页 南通华新建工集团有限公司第四节钻孔灌注桩施工一.灌注桩设计要求1.成孔设备选择本工程基础桩为钻孔灌注桩,采用正循环泥浆护壁成孔.2.基础桩地主要设计要求1)桩身混凝土强度等级C50.C35.C30水下混凝土.2)钻孔达到设计深度,灌注混凝土之前,孔底沉渣厚度不应大于50mm.3)钻孔桩直径为1000.800.600mm,主楼桩采用桩端.桩侧复式注浆.二.钻孔灌注桩施工工艺1.施工工艺流程综合分析钻孔灌注桩成桩地全部工序,其施工工艺如下图：泥浆池循环排渣桩位放样钻机定位成孔第一次清孔下导管第二次清孔灌注砼进场钢筋笼制作钢筋笼安装移机材料堆放材料检查制安注浆管钻孔灌注桩施工工艺流程图2.测量定位桩基工程定位是建设工程项目地基础定位,为确保其准确应实行三级定位.三级复核.三级记录制.3.成孔地施工要点(1)埋设护筒与桩机就位按要求进行测量放线确定了桩位后,便可按桩孔施工顺序埋设护筒.第-53-页共73页 南通华新建工集团有限公司1)在开挖护筒坑前,应在已定位桩为中心地十字线上设控制点.埋好护筒后用控制点复位十字线.最后以十字线地交汇点为准就位桩机.2)护筒起导正钻具.控制桩位.保护孔口.隔离地表水渗漏.防止地表杂填土坍塌.保护水头高度等作用,因此,护筒内径一般应比钻头内径大100mm,其上部开设1～2个溢浆孔.3)护筒埋设应准确.稳定,护筒中心与桩位中心偏差不得大于50mm,护筒埋设深度在粘性土层中不宜小于1.0m,砂土中不宜小于1.5m,其长度必须保持住钻孔内泥浆面比地下水位高出1.5m以上.受水位涨落影响时,护筒应加深,必要时将护筒埋入不透水层.4)埋设护筒靠其自重下沉,将护筒埋设至规范深度.5)桩机就位后应将其垫牢,确保在作业时不移位.不倾斜.(2)钻孔1)钻头对位与钻进本工程桩采用钻孔成孔,开钻前必须调正设备,保证钻头中心正对桩位中心点.2)泥浆使用做好护壁泥浆地制备和废浆处理地安排.在以泥土层为主地地层钻孔均可自行造浆.如须人工制备泥浆时,根据地层特点合理进行泥浆配置,制备泥浆选用高塑性膨润土,并可加适量地Na2CO3等处理剂,泥浆性能要符合规范规定.为保持孔壁稳定,钻进不同土层应相应调整泥浆浓度,在粘性土或粉质粘土中钻孔,泥浆浓度宜控制在1.05~1.25；在砂土.较厚砾（卵）石层或塌孔地层钻孔,泥浆比重宜控制在1.3~1.5.泥浆地性能和配方应根据施工设备.工艺方法和穿越地层地特性等确定,膨润土泥浆可按下表性能指标制备：制备桩孔护壁泥浆地性能指标项目密度粘度胶体率稳定性pH值性能指标1.1～1.15g/cm320～25s＞95%＜0.03g/cm37～9检验方法泥浆比重计漏斗法量杯法泥浆比重计pH试纸(3)清孔清孔应分二次进行.钻孔终孔后应进行第一次清孔,在安装钢筋笼和导管后应即进行第二次清孔.第一次清孔一般以历时30min为准,第二次清孔以满足设计对孔底沉碴厚度地规定和规范对孔底泥浆性能指数地要求为准.应根据桩孔直径.设计要求.第-53-页共73页 南通华新建工集团有限公司地质条件和施工经验合理选择清孔工艺.第一次清孔和桩底为土层时地第二次清孔,通常采用正循环清孔工艺.1)正循环清孔先将钻头提离孔底,采用泥浆循环进行清孔.正循环清孔时利用导管进行泥浆循环,清孔输入地泥浆比重一般控制在1.15以下.2)清孔要双控清孔后孔底泥浆比重地大小,对于能否保证孔底沉渣厚度满足设计要求十分重要.如泥浆比重过大,即使第二次清孔后实测孔底沉渣厚度符合设计要求,但在结束清孔至开灌混凝土地时间内,从泥浆内新沉积地泥渣将使孔底沉渣厚度超过设计要求,这对于非摩擦桩地质量将是严重隐患.因此,清孔质量是否符合设计和规范要求,应有双控标准：首先泥浆性能指数要符合规范规定,然后再测沉渣厚度,实行清孔质量双控.清孔双控标准中地泥浆性能指数指在孔底0.5m内,而不是孔口地泥浆性能指数.规范规定,泥浆含砂率应不大于8%.粘度应不高于28S,泥浆比重详见钻孔灌注桩质量检验标准.清孔结束至灌注混凝土地时间超过30min,在灌注混凝土前要重新测量孔底沉渣厚度,如超过设计要求应重新清孔.4.钢筋笼地制作与安装钢筋笼地制作与安装质量将直接影响桩身受力和桩基工程质量,钢筋笼在地面制作时,必须按图纸要求仔细计算下料,该道制作工序可提前进行或与成孔同步施工,在制作与安装时应注意如下几点：(1)利用加劲箍控制钢筋笼地几何尺寸钢筋笼地几何尺寸除笼长外,都是通过加劲箍控制地,制作加劲箍要确保：1)圆箍周长S=（钢筋笼设计直径D+加劲箍钢筋直径d）π,并应将误差控制在±10π以内（单位均mm）,以确保钢筋笼直径偏差控制在规范规定为±10mm地范围内.2)圆箍接头一般采用电焊连接,电焊条及焊缝质量应符合规范规定,钢筋搭接长度单面焊为10d,双面焊为5d.3)为确保圆箍地成圆度,宜将圆箍套在圆锥体胎具上敲打成圆.4)按纵筋根数等分圆箍圆周,并用粉笔做等分标记.在平台或砼地坪上,按粉笔标记和加劲箍地设计间距,将纵筋焊接在圆箍上,然后再按设计要求将螺旋箍焊接在纵筋上.(2)纵筋接头地质量控制纵筋接头宜采用电焊连接,搭接长度单面焊时不应小于10倍纵筋直径,双面焊时不应小于5倍纵筋直径.焊缝应饱满.光滑.不夹焊渣.在任何连接区段内（35倍纵筋直径.且不小于0.5m视为一个连接区段）纵筋接头数量不得超过钢筋笼纵筋总根数地第-53-页共73页 南通华新建工集团有限公司50%,相邻纵筋接头地纵向距离不得小于一个连接区段长度.该工程桩身配筋长度不小于桩长,钢筋笼地制作.安装应分段进行.故本工程钢筋笼制作采用分五段或六段制作地方式.钢筋笼地主筋接头应相互错开,纵向钢筋一律采用对焊连接,同一截面内地接口不得超过总数地50%,加劲箍应与纵筋焊接牢固,特别是要预先定出起吊点,起吊点位置要加焊并仔细检查.钢筋笼安放入孔要对准孔位,垂直缓慢地放入孔内,避免碰撞孔壁.钢筋笼放入孔内后,要立即采取措施固定好位置.(3)利用混凝土定位环控制保护层厚度和钢筋笼地安装中心为确保钢筋笼纵筋混凝土保护层厚度符合设计要求和钢筋笼安装后地中心不偏位,通常在分节制作地每节钢筋笼纵筋上设置不少于2组混凝土定位环（定位环径向厚度为保护层设计厚度,厚度允许偏差为±20mm）,每组不小于3个,同组宜在钢筋笼同一截面地圆周上匀布,邻组地定位环交错设置.(4)钢筋笼安装与固定1)将钢筋笼吊在空中保持垂直状态时再对准桩孔徐徐入孔下放,下放过程要防止碰撞孔壁.如遇障碍不得强行下笼,待查明原因处理后再继续下笼.2)安装钢筋笼采用逐段接长放入孔内地方式.每段钢筋笼地起吊采用两点吊方式进行,先将第一段钢筋笼放入孔中,利用其上部架立筋暂时固定在护筒上部.然后吊起第二段钢筋笼对准位置后,进行焊接,其接头采用搭接焊连接方式,并应遵守《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002.将钢筋笼下至图纸标高.钢筋保护层厚度为50mm.钢筋笼安装深度应符合设计要求,其允许偏差为±100mm.3)当钢筋笼下至设计深度,并确认笼顶.笼底标高符合设计要求后,用吊筋将笼固定.为防止灌注桩身混凝土时浮笼可采用套管固定,即在吊筋上套入钢管,使钢管地上.下两端分别顶在桩机底座和笼顶加劲箍上.4)钢筋笼成型后,先由钢筋工组长自检,再经专业管理钢筋人员复检及建设单位和监理单位验收合格后及时办理好隐蔽验收手续,然后再进行下道工序.5)钢筋笼就位安装采用履带吊车进行,在放笼过程中不得碰撞桩护壁,钢筋笼要保持垂直对中,不得偏斜,以免引起塌孔.5.下导管正确安装导管对保证桩身混凝土地灌注质量至关重要,应事先仔细检查导管,确认其平直度.刚性和密封性合格后方可使用；底管长度不宜小于4m,导管连接时必须使用性能良好地密封胶圈；导管垂直下入桩孔后,应置于桩孔中心,下口距孔底距离以能顺利排出隔水栓和混凝土为宜,一般为300~500mm.导管壁厚大于等于3mm,直径为250mm,直径偏差不超过2mm.采用无缝钢管制作,法兰接头方式,第-53-页共73页 南通华新建工集团有限公司密封垫应用胶垫；底管长度不小于4m；隔水栓采用圆柱塞.6.灌注桩身水下混凝土(1)灌注前地准备工作为尽可能地缩短第二次清孔后至开灌地间隔时间,使之不超过30分钟,混凝土开灌前应做好如下准备工作：1)水下混凝土须有良好地和易性,本工程桩设计混凝土强度为水下C50.C35及C30,配合比须由实验确定,细骨料宜选级配良好地中粗砂；粗骨料宜选用卵石或碎石,其粒径不得大于40mm；混凝土初凝时间不得少于2小时.2)合理选用隔水栓为防止堵管.窜水和初灌前隔水栓破损而导致初灌失败,隔水栓既应具有良好隔水性能和牢固性,又应使其顺利从导管排出.摩擦端承桩和端承桩由于对孔底沉渣厚度地要求严,宜使用圆柱形地混凝土隔水栓.混凝土隔水栓须预制,其强度不得低于桩身混凝土地设计强度,直径一般小于导管内径20mm,高为导管内径加50mm,表面平滑,顶部加3~5mm厚地胶皮垫圈,垫圈外径比导管内径大6mm.在混凝土柱内预埋两根φ6钢筋吊环.用铁丝通过吊环将隔水栓悬挂在导管内.3)为能使初灌地混凝土顺利排出导管,初灌前在料斗内可先灌入0.1~0.2m3地1：1.5水泥砂浆.4)开灌前储料斗内必须有足以将导管地底端一次性埋入水下混凝土0.8m以上深度地混凝土储存量,混凝土地初灌量为2m3.5)混凝土灌注地上升速度不小于2m/h,每根桩灌注时间不得超过3h.6)随着砼面上升,要适时提升和拆卸导管,保持导管底端埋入混凝土面以下2～4m,不得大于6m,并不得小于2m,用测绳进行控制.7)在水下混凝土灌注过程中,应有专人测量导管埋深,要认真填好水下混凝土灌注记录表.8)水下混凝土灌注应连续进行,不得中断.因此,灌注前应有严密地施工组织设计及辅助设施,一旦发生停电停水以及发生导管堵塞进水事故时,应立即采取有效措施,并同时做好记录.9)应控制最后一次混凝土灌注量,不得使桩顶标高超高或偏低过.应凿除地翻浆高度必须保证暴露地桩顶混凝土达到强度设计值,将灌注标高控制在设计桩顶标高以上2.0d.10)灌注桩身混凝土每根桩应预留试块不得少于一组.(2)混凝土灌注过程中地施工要点1)混凝土初灌量如不足,无法实现导管地最初合理埋深,导致灌入桩孔内地第-53-页共73页 南通华新建工集团有限公司混凝土夹有泥渣.甚至断桩,发生质量事故.因此混凝土初灌量应能保证初灌混凝土后,导管埋入孔内混凝土地深度不少于0.8~1.3m.钻孔桩不同桩径不同孔深地混凝土初灌量可按下式计算.V≥h1d2π/4+kh2D2π/4式中：V——混凝土初灌量（m3）；h1——（h-h2）rw/rc（m）；h——桩孔深度（m）；h2——初灌混凝土后,导管外混凝土面高度,一般取1.3-1.8m；rw——泥浆比重,取1.1-1.2（t/m3）；rc——混凝土密度,取2.3-2.4（t/m3）；d——导管内径（m）；k——混凝土充盈系数,一般取1.10-1.25；D——桩孔直径（m）.2)灌注时严禁将导管提出混凝土面,为防止钢筋笼上浮,导管埋深宜保持2-6m.提管应平稳,勤提勤拆,一次提管拆管不得超过6m.3)为确保桩顶部地混凝土质量,应有合理地超灌高度.如桩顶设计标高接近地面致使超灌量不足时,可采用溢流振捣法,即灌至孔顶后将上部地泥浆.质量较差地混凝土料溢出,再使用振捣器振捣桩顶部混凝土.三.后注浆施工单一工艺地钻孔灌注桩,由于成孔工艺地固有缺陷,容易导致桩底沉渣和桩周泥膜等隐患.钻孔灌注桩地后注浆技术是成桩时在桩底或桩侧预置注浆管路和注浆装置,待桩身达到一定强度后,通过注浆管路,利用高压注浆泵压注以水泥为主剂地浆液,对孔底沉渣和桩侧泥皮进行固化,从而消除传统灌注桩施工工艺固有缺陷,达到提高桩地承载力.减少沉降量地一种科学.先进地技术方法.1.工作机理钻孔灌注桩后注浆技术主要通过提高桩端和桩侧阻力,尤其通过桩底压浆,固化桩底沉渣虚土,使桩端持力层胶结度提高,而且成层连接,达到大大提高单桩承载力,减小桩基沉降地目地.2.主要机具和材料主要机具：本工程选用BW150型压浆泵2台.经过计量校准地量程10MPa压力表.第-53-页共73页 南通华新建工集团有限公司水泥浆搅拌机.0.5m贮浆筒（上覆滤网）.主要材料：水泥采用普通硅酸盐水泥,水灰比比为0.5~0.6,；后注浆导管侧注浆管公称口径∅20(3/4"),壁厚2.75mm；桩端注浆管公称口径∅25(1"),壁厚3.25mm.3.压浆管制作经过详细地材质检查.验收合格地∅20(3/4"),壁厚2.75mm.∅25(1"),壁厚3.25mm焊管,后注浆导管应采用国标低压流体输送用焊接管在工地集中加工成注浆管压浆管连接采用套焊,.4.压浆管安装压浆管随钢筋笼一起下放,与钢筋笼地主筋点焊并绑扎紧密.桩端后注浆导管及注浆阀数量沿钢筋笼圆周对称按设计设置；每道桩侧注浆阀分别按设计设置桩侧注浆导管.5.压浆管试水每节压浆管随钢筋笼下放时应做试水试验,若发现水柱或水柱消失,则应检查压浆管是否有砂眼.丝扣连接是否密封.钢筋笼放置完毕后孔内进行第二次清孔,完成后须再次检查管内水面,无异常后用堵头封住压浆管上口.6.压水试验压水试验通常在灌注桩成桩后24小时内进行.正式压浆前必须做压水试验,以检查管路与单向阀地畅通状况,同时清除单向阀周围凝土中沉渣和泥浆.如果在桩侧或桩端出现扩孔.塌孔或充盈系数较大地现象时,需特别注意提前进行压水试验,在砼浇筑完地5小时内进行,以确保能冲开较厚地砼覆盖层.试验时应该由专人记录冲破压力值及管地疏通情况.7.压浆方法一般在成桩2天后开始压浆,由于声波管检测地要求,注浆在成桩7天后进行.注浆作业点地距离为30~10m,注浆顺序为饱和土中先桩侧后桩端,非饱和土中先桩端后桩侕侧,多断面桩侧注浆先上后下,桩侧.桩端注浆间隔时间不大于2小时.压浆采用低速慢压地方法同一根桩地压浆顺序：上侧管→下侧管→（3d后）端管；同一承台桩地压浆顺序：先四周桩后中心桩；对于群桩注浆先外围后内部.压浆地注浆速度为75L/min.压浆完毕后立即给压浆管拧上堵头,以免因回浆而降低压浆效果.8.压浆参数后注浆技术终止压浆地总地控制原则是以压浆量为主,压力控制为辅.第-53-页共73页 南通华新建工集团有限公司压浆参数根据地质条件合理选择,如桩端为密实地砾石.卵石层时,可考虑采取大压浆量和较大地压浆压力,以压浆量为主要控制指标；如桩侧为密实地沙土层,可以以压浆压力为主要指标,压浆量为参考指标.终压条件：总压浆量达到要求或稳压压力,压浆总量4.5吨.2.5吨.1.5吨（桩端2.5吨,桩侧为3道,每道间隔12米,每道为2吨）.桩端终止压力大于3.5.2.5.MPa,桩侧终止压力为3.0MPa.9.施工过程中地注意事项1）为防止水泥浆从空孔部分地压浆管接头处压出,空孔部分地压浆管接头应采用生料带进行密封,并且空孔部分地钢管均应采用整根长钢管连接.2）压浆应低档慢压,先稀后浓.低档慢压既能有效防止压力突然增大无法压浆地情况,也能防止浆液顺着桩身上窜或从其他地地方冒出,使桩端或桩周土被水泥浆液逐步填充,随着压浆量地增加,压力自然形成逐渐增加地状况.3）同一根桩地压浆管,如其中一根确实无法压浆或压浆量不够,另一根压浆管压浆时应补足相应地压浆量.邻近桩地相邻压浆管也应补足相应地压浆量.4）如压浆量未达到设计要求,就出现浆液冒出地面时,应暂停压浆,并将压浆管内地水泥浆用缓凝型地水泥浆置换出,停止1h左右再进行复压,如此往复,直至达到设计压浆量.5）当场地附近出现渗浆现象或压浆量满足要求.但压力较小时,不能盲目地认为压浆量达到要求就终止压浆.此时应采用间隔复压.掺早强剂.封闭渗浆通道等方法,保证有效压浆量.四.质量检验根据规范规定钻孔桩工程应进行如下质量检验：1.原材料地质量检验施工前和施工中,对钻孔桩原材料应进行质量复试或质量检验,其中：1)钢筋同厂家.同炉号.同规格.连续进场地钢筋笼纵筋每60吨为一批（不足60吨按一批）,每批取1组（每组5根）试件,进行拉伸和弯曲试验.电焊接头每300个为一批（不足300个按一批）,每批取1组（3根）试件做拉伸试验.2)水泥除应对进场水泥品种.级别.包装或散装仓号.出厂日期等进行检查外,同厂家.同等级.同品种.同批号且连续进场地水泥,袋装不超过200吨为一批,散装不超过500吨为一批,每批抽样不少于一次,送检测中心进行安定性和强度等级等项目试验.2.钢筋笼制作地质量检验第-53-页共73页 南通华新建工集团有限公司制作后地钢筋笼应按规范规定地标准进行主控项目（纵筋间距.笼长）和一般项目（钢筋材质.箍筋间距.钢筋直径）地质量检验.3.混凝土地质量验收1)在混凝土施工中,对混凝土原材料质量和用量地检查,每班不少于2次.2)混凝土坍落度地测定,当单桩混凝土量小于25m3时,每根桩分别在灌注前.后共测2次；当单桩混凝土量大于25m3时,每根桩分别在灌注前.中.后共测3次.3)单桩混凝土量每灌注50m3做一组试件,小于50m3地桩每根桩做一组试件,通常每根桩做一组试件.试件取样应取自即将灌入桩孔地混凝土,脱模后置于20℃±3℃地水池中进行标准养护,养护期满应即送试.4.桩基工程地质量检验对钻孔桩工程应按主控项目（桩位.孔深.桩体质量.混凝土强度.承载力）和一般项目（垂直度.桩径.泥浆比重.泥浆面标高（高于地下水水位）.沉渣厚度.混凝土坍落度.钢筋笼安装深度.混凝土充盈系数.桩顶标高）进行质量检验,检验标准详见有关规范.五.施工质量控制要点1.熟悉图纸.精确定位利用施工现场地测量控制点,按设计图纸要求进行测量放线,打好定位桩,做好标记,并予以保护,以减小桩位位移,提高桩位精度.2.钻机就位钻机就位是钻孔灌注桩施工中一个重要环节,它直接影响钻孔质量.首先要确保施工场地地“三通一平”,以保证桩架作业时正直,不发生不均匀沉降.钻机就位后,必须平正.稳固,确保在施工时不发生倾斜.位移.3.护筒埋设护筒埋设是泥浆护壁钻孔灌注桩施工作业地关键之一.护筒用厚6mm钢板制作,内经比桩径大100mm,长1.5m.护筒埋设时,应保证中心线与桩位中心线对正,且护筒埋设垂直,外围填土夯实.4.泥浆护壁.防止塌孔在钻孔地过程中,泥浆具有‘浮悬钻渣.冷却钻头.润滑钻具,增大静水压力,并在孔壁形成泥皮隔断孔内外渗流,防止坍孔地作用.调制地钻孔泥浆及经过循环净化地泥浆,应根据钻孔方法和地层情况米确定泥浆稠度,泥浆稠度应视地层变化或操作要求机动掌握,泥浆太稀,排渣能力小,护壁效果差,泥浆太稠会削弱钻头冲击功能,降低钻进速度.第-53-页共73页 南通华新建工集团有限公司5.二次清孔.控制沉渣（1）钻头接近设计标高时,降低转速,以利于排除孔底沉渣,同时进行泥浆性能调整,确保其所携带沉渣地最佳状态,清孔遵循“一次清孔为主,二次清孔为辅”地排渣原则,切实做好第一次清孔工作,使泥浆性能达到最佳状态.泥浆比重宜小于1.15,粘度18～20s,孔底沉渣控制在50mm以下.如不符合要求,在第一次清孔结束提钻后,提出钻杆,混凝土导管就位后,进行第二次清孔,利用导管泵入优质泥浆,将孔底沉渣带出,要求孔底沉渣厚度不大于50mm.（2）成孔施工允许偏差桩孔地中心位置偏差：群桩不大于70mm桩孔直径允许偏差：≤－50mm桩孔深度允许偏差：+100mm（不允许有负偏差）桩孔垂直度允许偏差：≤1%桩长桩孔底沉渣厚度：≤50mm6.钢筋笼制作与吊放(1)钢筋笼制作1)钢筋种类.钢号及规格尺寸应符合设计要求.2)钢筋地摆放应符合材料管理要求：“下垫.上盖”.3)钢筋笼地绑扎场地宜选择现场内运输和就位都较方便地地方.4)钢筋笼地绑扎顺序是先按照设计间距固定住架立筋,再将主筋按设计间距进行焊接,最后按规定地间距绑扎箍筋.主筋净距必须大于混凝土粗骨料粒径3倍以上.主筋与架立筋.箍筋之间地接点固定可用电弧焊接等方法.主筋一般不设弯钩,根据施工工艺要求所设弯钩不得向内圆伸露,以免妨碍导管工作.钢筋笼地内径应比导管接头处外径大100mm以上.5)从加工.控制变形以及搬运.吊装等综合因素考虑,钢筋笼不宜过长,应分段制作.6)为防止钢筋笼在搬运.吊装和安放时变形,可采取下列措施：a.在钢筋笼内每隔3～4m装一个可拆卸地十字形临时加劲架,在钢筋笼安放入孔过程中进行拆除.b.在大直径桩基中,必要时可使用角钢或偏钢作为架立钢筋,以增大钢筋笼地刚度.c.在钢筋笼外侧或内侧地轴线方向安设支柱.7)钢筋笼地制作允许偏差及检验方法,见下表.第-53-页共73页 南通华新建工集团有限公司混凝土灌注桩钢筋笼制作允许偏差及检验方法项目序号检查项目允许偏差或允许值检查方法单位数值主控项目1主筋间距mm±10尺量2长度mm±50尺量一般项目1钢筋材料检验设计要求抽样送检2箍筋间距mm±20尺量3直径mm±10尺量(2)钢筋笼地堆放与搬运钢筋笼地堆放.搬运和起吊应严格执行规程,应考虑安放入孔顺序.钢筋笼变形等因素.堆放时,支垫数量要足够,支垫位置要适当,以堆放两层为好.如果能合理使用架立筋牢固绑扎,可以堆放三层.对在堆放.搬运和起吊过程中已经发生变形地钢筋笼,应进行修理后再使用.(3)清孔钢筋笼入孔前,要先进行清孔.清孔时应把泥渣清理干净,保证实际有效深度满足设计要求,以免钢筋笼放不到设计深度.(4)钢筋笼地安放与连接钢筋笼安放入孔要对准孔位,垂直缓慢地放入孔内,避免碰撞孔壁.钢筋笼放入孔内后,要立即采取措施固定好位置.因钢筋笼长度较大时,钢筋笼采用逐段接长放入孔内.先将第一段钢筋笼放入孔中,利用其上部架立筋暂时固定在护筒上部.然后吊起第二段钢筋笼对准位置后,其接头用焊接连接,并应遵守《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002.钢筋笼安放完毕后,一定要检测确认钢筋笼顶端地高程.(5)钢筋笼主筋保护层1)为确保钢筋笼主筋保护层地厚度,可采用下列措施：a.在钢筋笼周围主筋上每隔一定间距设置混凝土垫块,混凝土垫块根据保护层厚度及孔径设计.b.用导向钢管控制保护层厚度,钢筋笼由导管中放入,导向钢管长度宜与钢筋笼长度一致,在灌注混凝土过程中再分段拔出导管或灌注完混凝土后一次拔出.c.在主筋外侧安设定位器,其外形呈圆弧状突起.为了防止桩孔侧面受到损坏,大多使用宽度为50mm左右地钢板,长度400～500mm.在同一断面上定位器有4～6处,沿桩长地间距为2～10m.第-53-页共73页 南通华新建工集团有限公司2)主筋地混凝土保护层厚度严格按照设计要求不得小于50mm（水下浇注混凝土桩）.3)钢筋笼主筋地保护层允许偏差如下：水下浇注混凝土桩±20mm根据设计要求,钢筋笼保护层允许偏差±10mm7.灌注混凝土(1)检查成孔质量合格后应尽快浇注混凝土.桩身混凝土必须留有试件.(2)混凝土灌注充盈系数（实际灌注混凝土体积与设计桩身直径计算体积之比）不得小于1.05.(3)每根桩地混凝土灌注应连续进行.对于水下混凝土地桩,在灌注过程中应用测锤测定混凝土地灌注高度.(4)为保证桩顶砼质量,成桩后桩身混凝土顶标高应高出设计标高2倍D以上.(5)灌注结束后,应由专人做好施工记录.8.钻头地磨损在钻机施工过程中,钻头难免会与地层中地砂石产生摩擦,致使钻头直径缩小,造成灌注桩体发生缩径等现象.为了避免该现象地发生,在钻机开孔前.后,都应对钻头直径进行检测.第-53-页共73页 南通华新建工集团有限公司第三章质量管理体系与保证措施我公司将以ISO9001国际质量标准为手段,建立质量保证体系,制订切实可行地.具体地质量保证措施.通过实施“计划.执行.检查.处理”地循环工作方法,不断加强和改进对工程全过程地质量控制,保证实现质量目标.第一节质量目标计划本工程符合国家和行业现行验收标准,并确保一次性验收合格.第二节质量保证体系一.质量管理体系质量管理体系是以项目经理.项目总工为首地质量管理组织机构.加强质量监督力度,明确管理人员与质检人员地质检权限,落实质检职责,严格执行质检程序,对质量进行层层把关.质量管理体系见下图:质量管理体系图主要质量管理人职责项目经理：项目质量地第一责任人,负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲第-53-页共73页 南通华新建工集团有限公司地编制,制定工程质量实施总目标.质量安全负责人：由单位总部直接委派,参与工程质量策划和质量计划地编制,指导和监督项目质量工作地实施,具有一票否决权.项目总工程师：根据工程质量策划和质量计划,组织专项施工方案.工艺标准.操作规程地编制,提出质量保证措施.负责工程施工规范.规程和标准管理.二.工程质量控制体系样板制与三检制是行之有效地质量控制手段,在施工中有效地明确施工工艺.明确施工质量标准.1.样板制度建立分项工程（工序）样板制度是保证过程精品地关键程序,是检验施工方法.技术交底以及施工部署地合理性.准确性地依据,更是预防质量通病,明确质量控制要点地依据：2.三检制度自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检,如符合质量验收标准要求,由班组长填写自检记录表.互检：经自检合格地分项工程,由项目经理部专业监理工程师组织配属队伍工长及质量员进行相同工序之间地施工班组互检,对互检中发现地问题应认真及时地予以解决.交接检：下道工序班组通过检查认为符合分项工程质量验收标准要求,在双方填写交接检记录,经配属队伍工长签字认可后,方可进行下道工序施工.项目专业监理工程师要亲自参与监督.三检制度表制度原则施工过程中严格履行工序之间自检→互检→交接检制度地管理制度目地保证本道工序质量,检查上道工序质量.服务下道工序操作要求严格履行施工部位开工申请单→分项工程（工序）交接单→下道工序开工申请单填写制度验收要求认真执行检查验收,未经验收合格地项目不得进行下道工序验收标准施工验收规范.企业标准.技术交底.施工作业指导书3.工程质量控制体系工程开工前编制详细地项目质量计划,明确本标段工程地质量目标,制定本工程第-53-页共73页 南通华新建工集团有限公司地各项质量保证措施.工程质量总控制如下图.在施工过程中,并尽量采用各种新技术.新工艺.新材料,引进新设备,提高本标段工程地新技术含量.施工质量控制体系图三.工程质量保证体系我司将按以下质量保证程序进行操作第-53-页共73页 南通华新建工集团有限公司施工质量保证程序图质量体系检查流程图第-53-页共73页 南通华新建工集团有限公司第三节质量保证措施一.施工计划地质量控制1.在编制施工总进度计划.阶段性进度计划.月施工进度等控制计划时,应充分考虑人.财.物及工作量地平衡,合理安排施工工序和施工计划,合理配备各施工段上地操作人员,合理调拨原材料及各周转材料.施工机械,合理安排各工序地轮流作息时间,在确保工程安全及质量地前提下,充分发挥人地主观能动性,把工期抓上去.2.在工程整体计划上,在满足设计和规范要求地前提,尽量缩短基坑基础和结构地施工时间,以满足装饰装修工程地施工时间,确保做出精品.3.如果工期和质量两者发生矛盾,则应把质量放在首位,工期必须服从质量,没有质量地保证也就没有工期地保证.4.无论何时都必须在项目部树立起安全质量放首位地概念,但工期地紧迫,就要求项目部内地全体管理人员在施工前做好充分地准备工作,熟悉施工工艺,了5.了解施工流程,编制科学.简便.经济地作业指导书,在保证安全与质量地前提下,编制每周.每月直至整个总进度计划地各大小节点地施工计划,并确保其保质.保量地完成.二.技术资料质量地保证工程资料是整个施工过程地全面反映,资料管理是关键,只有工程质量资料通过审查合格,才能进行现场观感核查和实测实量.为确保本标段工程资料地及时性.真实性.完整性和确保整个工程资料地可追溯性.我公司将强化技术资料管理,对技术资料管理做到与工程建设同步,并设立一个资料管理小组,对工程档案质量进行保证,为创优工程取得可靠地凭证.具体做法为：1.现场要有照相机,由专人拍摄现场文明施工.安全生产,对反映主要施工方法和体现推广应用新技术.新工艺.新材料.新设备等,及时做好有关图片资料记录.2.开工报告审批后,要有建设单位提交地勘察.设计.监理单位地资质复印件.3.保证本标段工程所采用标准.规范.规程.标准图集配备地全面性.准确性.4.单位工程竣工时,要组织有关合作单位,召开技术资料移交会议,共同将竣工技术资料汇总好,为办理单位工程竣工验收做好准备.5.对某些重要分项工程和重要部位,要办理单项验收,按照不同部位和特殊.关键工序来控制,建立文字和文件档案资料,以利资料地收集和归档.6.工程竣工验收时,首先要办理预检手续,将技术资料送局审查复核后,第-53-页共73页 南通华新建工集团有限公司再对工程正式办理竣工验收签证手续.工程资料按创优工程质量目标来整理.装订,我司质安部按要求负责送审报出,并进行目标跟踪管理.三.采购物资质量地保证1.所有地材料都要满足设计和规范地要求,并提供产品合格证明.在各种材料进场时,一定要求供应商随货提供产品地合格证或质保书；同时对钢材.水泥.砌块等及时做复检,只有复检全部合格方能允许用于施工,如不合格,坚决退货,不得在施工现场出现.2.为保证材料质量,要求材料机械部严格按我公司有关文件.规定及相关质量管理体系文件进行操作及管理.对采购地原材料构（配）件半成品等,均要建立完善地验收及送检制度,杜绝不合格材料进入现场,更不允许不合格材料用于施工.3.实行材料供应“四验”（即验规格.验品种.验质量.验数量）.“三把关”（材料人员把关.技术人员把关.施工操作者把关）制度；确保只有检验合格地原材料才能进入下一道工序,给提高工程质量打下一个良好地基础.4.建立有监理见证抽样检验制度.所有材料地检验和试验必须有监理见证,严把材料地质量关.5.建立现场监督抽检制度.按有关规定比例进行监督抽检.6.建立物资验证台帐.即定期检查各种材料各种质量证明,材料员与合同负责人紧密联系,对进场地物资验证其各种质量证明及复实报告和实体质量,并认真切实做好台帐.四.施工班组操作质量地保证1.施工操作人员是工程质量地直接责任者,故从施工操作人员自身地素质以及对他们地管理均要有严格地要求,对操作人员加强质量意识地同时加强管理,以确保各工序在操作过程中地质量达到要求.2.对每个进入本标段工程项目施工地人员,均要求达到一定地技术等级,具有相应地操作技能,特殊工种必须持证上岗.对每个进场地施工操作人员进行考核,同时在施工中进行考察,对不合格地施工人员坚决退场,以保证操作者本身具有合格地技术素质.3.施工队伍进场严格执行入场教育制度.安全.质检人员和施工技术人员必须对他们分别进行安全管理制度教育.质量意识教育和操作技能地教育,提高他们地质量意识,自觉按操作规程进行操作,在质量控制上加强其自觉性.4.施工管理人员,特别是工长及质检人员,应随时对操作人员所施工地内容.过程进行检查,在现场为他们解决施工难点,进行质量标准地测试,第-53-页共73页 南通华新建工集团有限公司随时指出达不到质量要求及标准地部位,要求操作者整改.5.加强岗位培训,对一些高.难.新技术地岗位,施工操作人员必须培训合格后,才能由熟悉工人带领上岗操作.6.指定专人管理,谁施工.谁检查.谁指导,发现问题及时纠正.7.保持施工操作人员队伍地相对稳定,从生活上给予关心和帮助,解决他们地后顾之忧.8.实行优质优价,调动他们创优地积极性,促进工程质量地提高.五.施工准备阶段地保证措施1.技术责任制：正确划分各级技术管理工作地权限,使每位工程技术人员各有专职.各司其事,有职.有权.有责.贯彻执行现行国家.省.市地各项技术政策,科学地组织开展各项技术工作,把技术管理工作地重点集中为实现工程质量和工期目标上.2.图纸会审.图纸交底制度:在正式施工前,项目经理部组织人员核对图纸,与设计单位联系,进一步了解业主要求和设计意图,参加施工图会审,接受各部门提出建议,完善设计内容.在施工前,对全体施工管理人员进行图纸交底.3.施工组织设计.施工方案地编审制度：开工前,根据工程特点,制定需编制施工组织设计.施工方案地清单,明确时间和责任人.每个施工组织设计或施工方案地实施均要通过：提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行.4.技术复核和技术交底制度：施工前应认真组织进行图纸初审和会审,编制施工方案,在做好三级技术交底工作地基础上,强化对关键部位和影响工程全局地技术复核工作,以减少和避免施工误差.5.本工程重点控制地技术保证项目：1)原材料地材质证明.合格证.复试报告.2)基准线.控制轴线.高程标高地控制.3)钻孔桩后注浆施工质量控制.4)质量通病措施地控制.六.施工阶段质量保证措施1.编制实施性施工组织设计,制定施工计划,安排施工顺序.做好施工组织设计和施工方案地优化工作,施工组织设计.施工方案必须经技术负责人审批后方可执行.2.做好图纸会审和各项技术交底工作,及时与监理工程师.设计人联系,尽快解决,让所有施工人员领会方法意图和质量技术要求.3.施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布地现行规范.标准及技术文件组织施工,任何人不得随意更改.发现问题应及时上报,并会同相关人员.第-53-页共73页 南通华新建工集团有限公司部门研究处理.4.复核控制桩,编制详细地施工放样测量及施工监测方案.5.质安员实行现场施工过程地质量监督,施工过程中发现问题及时处理,对施工现场有不按设计要求.施工验收规范.操作规程及施工方案地行为,质安员有权停止现场施工,并勒令其限期整改.6.对测量仪器定期进行维护检修,保证其测量精度.并确保试验设备状态良好,所有试验设备地校核必须在有校验资格地单位进行.7.健全测量“两级”交接制,把好施工制作.测量.试验关.8.加强施工监测工作,利用监测数据分析施工现状,并采取相应地处理方法.监测设计方案详分部施工监测方案.9.对影响工程质量地关键部位及主要工序,在施工前编制专题施工方案,用以指导现场施工,提高工程质量.10.工程质量检查以班组.现场自检和专业检查相结合,坚持“三检”,即自检.互检.交接检查.施工班组在下班前对当天工程质量进行自检,不符合质量要求地马上返工,上下道工序在工程交接上进行互检,不符合质量要求,不允许进行下一工序施工.11.工程质量检验验收制度：每项分项工程或检验批施工完后,首先由施工班组自检.再由施工区技术负责人组织有关施工员.质检员.班组长进行互检和交接检,最后由项目部和监理工程师组织验收.同时,公司.项目经理部.施工区对工程项目实施三级检查,对质量进行层层把关.12.所有隐蔽工程必须按规定经现场监理验收合格后,方可进行下一道工序施工.13.质量分析会制度：建立质量分析会制度,将工程质量推向深入,对工程缺陷有目地有预见地采取有效措施,把施工中常见地质量通病和质量事故消灭在萌芽状态.质量分析会由项目经理或总工程师主持召开,各部门有关人员及班组长参加,每月不少于一次.质量分析会针对质量趋势.质量问题,制定出相应地预防.纠正措施.14.开展QC小组活动,攻克质量弱点和施工难关.通过定期QC小组活动,不断将QC成果推广应用于实际当中去,以提高施工水平.15.认真做好计量工作,用数据为准则保证施工用料地定额用量.七.隐蔽工程地质量保证措施隐蔽工程验收是对隐蔽工程在隐蔽前进行检查验收.把好隐蔽工程验收检查关是保证工程质量地重要措施,因此必须认真做好隐蔽工程验收.1.建立“三检”制度.即每道工序完后,首先由作业班组提出自检.第-53-页共73页 南通华新建工集团有限公司再由工区主任工程师组织有关施工人员.质检员.技术员进行互检和交接检,隐蔽工程在做好“三检制”地基础上,请项目经理部及监理工程师审核并签证认可；同时作好隐蔽工程验收质量记录和签字工作,并归档保存.2.建立“三级”检查制度.我公司每月对项目工程质量全面检查一次,项目部每周对项目工程质量全面检查一次,工区每天对项目工程质量全面检查一次,检查中严格执行有关规范和标准,对在检查中发现地不合格项,提出不合格报告,限期纠正,并进行跟踪验证.3.所有隐蔽工程必须监理工程师签字认可后,方能进行下一道工序施工,未经签字认可地,禁止进行下道工序施工.经监理工程师检查验收不合格地隐蔽工程项目,返工自检复验合格后,重新填写隐蔽工程验收记录,并向驻地监理工程师发出复检报告,经检查认可后,及时办理签认手续.4.重点部位实施作业令签发制度.如混凝土浇筑前,混凝土施工员必须向项目提出签发“混凝土浇筑令”地书面申请,经项目经理审查确认已具备浇筑条件后,签发“混凝土浇筑令”,否则不得开机进行混凝土工程施工.5.严格按照我公司地质量管理.质量程序.技术管理文件以及省市有关工程竣工验收备案地规定要求,进行整理各项隐蔽工程验收记录,保证施工日志.隐蔽工程验收记录.分项.分部工程质量评定记录等资料齐全.真实可靠.6.建立严格地奖罚制度.在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员,根据我公司有关规定,制定符合本工程施工地详细地规章制度和奖罚措施,尤其是保证工程质量地奖罚措施.对施工质量好地作业人员进行重奖,对违章施工造成质量事故地人员进行重罚,不允许出现不合格品.八.钻孔灌注桩质量保证措施1.孔壁塌陷.扩径现象钻孔灌注桩钻进过程中如发现排出地泥浆中不断冒出气泡,或孔内泥浆突然漏失,既是孔壁塌陷地迹象.孔壁塌陷地主要原因是土质松散,泥浆护壁不好,也可能是因为护筒周围为用黏土填封密实,以及护筒内水位不高.发生孔壁塌陷时,首先要保持孔内水位,并适当加大泥浆密度以稳定孔壁.如果孔壁塌陷严重,应立即回填黏土,待孔壁稳定后再重新钻进.根据各层土地特点,合理调整钻进参数,开始时轻压慢转,钻进至含砂土层时,快速穿过,并把排出泥浆地密度控制在1.3以上,在其他各土层也适当加大泥浆密度,以稳定孔壁；钻进到淤泥质黏土时,保持中档钻速；在粉质黏土层中,把钻速提至最高；同时,把握好起重滑轮组钢丝绳和水龙带地松紧度,使钻头在吊紧状态下工作,第-53-页共73页 南通华新建工集团有限公司把钻杆摇晃地幅度控制在最小范围内.2.防止钢筋笼上浮常见地钢筋笼上浮事故是由于导管在混凝土中埋入过深而引起地.混凝土从深埋在混凝土里地导管下口流出时推动导管外上部混凝土整体上升.此刻已插入混凝土内地下半截钢筋笼地主筋,箍筋与混凝土处于半粘着状态,这部分混凝土由于坍落度地损失,与钢筋笼地粘着力较大,粘着力与混凝土整体上升而产生地顶托力之和大于钢筋笼地自重,推动钢筋笼跟着混凝土一起上浮,（钢筋笼应按全笼设计考虑）.这时,应立即停止浇筑混凝土,检查导管地埋深,若埋深超过10m,立即拆除部分导管,把导管地埋深控制在3.0m~6.0m以内,改善混凝土地和易性,适当提高其坍落度,再重新浇筑.当混凝土刚好浇筑到钢筋笼底部附近时,因机械故障.断水断电等原因,而中断混凝土地浇筑,间隔0.5h或者更长时间后再重新浇筑,使桩孔内顶部混凝土产生局部初凝或坍落度损失,混凝土流动性变差.重新浇筑时,混凝土带动钢筋笼整体上移,情况严重时甚至造成断桩事故.因而混凝土浇灌之前,必须准备好各种应急措施,保证水电供给,安排轮流值班等.一旦开始灌注,就必须连续浇筑混凝土,不得中途停顿.间断.此外,钢筋笼制作质量不佳或搬运时不小心,使钢筋笼底主筋向里弯折,弯折地主筋正好插入导管接头肩部处,提拔导管时带动钢筋笼上浮,即使导管左右旋转,上下提拔,仍不能摆脱钢筋笼地主筋.为防止这种事故地发生,制作钢筋笼时,其底部有意向外倾斜10mm~15mm.把钢筋笼最下面地一根箍筋焊接在主筋地端头上.3.防止桩身夹泥及断桩水下混凝土浇筑过程中常由于导管埋入太浅,孔深压力差大,新灌混凝土冲翻孔内混凝土顶导管地埋置深度,将其控制在规定地范围内,这样不仅能有效避免因导管埋入太浅,或者导管拔漏而造成地断桩事故,而且使导管下口有足够地超压力,可以促使混凝土顶托孔内泥浆上升,防止桩身夹泥等局部缺陷地发生.但是,导管也不能埋置太深,否则会引起钢筋笼上浮,还会因混凝土顶升阻力太大产生局部涡流,而造成桩身夹泥,或因混凝土出管上泛阻力太大,上部混凝土长时间不动,坍落度损失而造成灌注不畅,和其他质量问题.因此,导管埋入混凝土面地深度以3m~6m为宜,在灌注过程中,导管应勤提勤拆.水下混凝土地灌注是确保成桩质量地关键.开盘灌注前应做好一切准备工作,制定各种应急措施,保证混凝土地浇筑能连续紧凑地进行.在混凝土地搅拌.输送.浇筑过程中,任何一个环节发生毛病,都使整个工作停顿,产生断桩等事故.4.水下混凝土配合比地优化第-53-页共73页 南通华新建工集团有限公司根据水下混凝土灌注地特点,除了要保证原材料地质量外,还要满足强度.和易性.保水性及粘聚性地要求,使混凝土在输送过程中不凝结.离析,防止堵管,埋管等事故地发生,为改善新拌混凝土和硬化混凝土地各项技术指标,使水下混凝土能顺利地灌注,需要掺加一定量地外加剂.第-53-页共73页 南通华新建工集团有限公司第四章安全生产管理体系与措施第一节安全生产目标计划一.安全管理方针安全第一,预防为主二.安全生产目标重大事故“五无”（无死亡.无重伤.无坍塌.无中毒.无火灾）,轻伤事故频率1.2%,安全等级创优良.招标文件目标无重伤.死亡事故,工伤频率控制在淮安市建筑施工安全管理法规规定地指标要求范围.安全生产目标实现及争创目标实现工程施工全过程“五无”,即无重伤.无死亡.无火灾.无中毒.无倒塌.争创省市安全施工样板工地.三.安全生产目标分解图杜绝死亡事故,工伤事故频率≤2‰(月).≤6‰(季).≤12‰(年度)——机械设备主要安全防护设施完好率达到100%.管理目标杜绝火灾事故——人员伤亡为零,经济损失控制为零.确保员工职业健康和安全——对员工作业地劳动防护用品配备率为100%争创省市安全施工样板工地.第-53-页共73页 南通华新建工集团有限公司第二节安全生产保证体系公司主管生产副经理和工程部作为公司地安全生产管理领导机构,负责制定管理制度和检查监督工作.施工现场成立项目经理为第一责任人安全生产领导小组,配备专职安全员,统一抓各项安全生产管理措施地落实工作,各班组建立相应地生产管理小组,设立专职安全员,配合项目部地安全管理工作.安全生产领导小组公司领导安全监督科动力设备部工程技术科工会材料科门诊部项目领导安全员机械员技术人员材料员工会委员医务室安全生产检查安全生产教育机械设备安装、维修、保养编制安全技术措施防护用品供应及质量检查落实劳动保护工作工人身体检查处理突发事件公司安全管理体系第-53-页共73页 南通华新建工集团有限公司第三节安全施工保证措施一.安全生产管理制度1.安全生产责任制建立健全安全管理生产责任制,根据其工作内容对项目部,项目全体管理人员.各施工作业班组长,制定相应地安全生产责任制,增强各级管理人员地安全责任心,使安全管理纵向到底,横向到边,专管成线,群管成网,责任明确,协调配合,共同努力,把安全生产落到实处,具体地安全生产责任制如下：(1)项目经理1)是施工现场安全生产地第一责任人,负责建立健全安全生产责任制和有关安全生产规章制度.2)全面负责施工现场地安全管理.安全措施.安全生产等,保证施工现场地安全,组织施工过程地策划,组织编制职业健康安全与环境管理规划和管理方案地制定.实施.检查.落实等,确保安全生产费用地有效投入.(2)安全生产组长1)是施工现场安全生产地第二责任人,负责落实健全安全生产责任制和有关安全生产规章制度.技术操作规程.2)全面负责落实施工现场地安全管理.安全措施.安全生产等,保证施工现场地安全,组织施工过程地策划,组织编制职业健康安全与环境管理规划和管理方案地制定.实施.检查.落实等.(3)质安部1)对安全生产工作负直接责任.2)执行国家及地方有关安全生产地方针.政策.法规和各项规章制度,参与制定并执行项目安全生产管理办法.3)落实有关安全.消防管理规定,对进场工人进行安全生产.消防教育和培训,强化职工地安全意识和消防观念.4)组织现场安全生产.消防措施地检查,发现安全隐患及时整改.(4)安全员1)宣传和贯彻国家和行业有关劳动保护地方针.政策.法令.法规和上级有关安全生产地规章制度和决议.2)负责对整个施工现场进行安全地规划及布置.3)经常对施工现场.车辆.机械进行安全检查,第-53-页共73页 南通华新建工集团有限公司及时发现各种不安全问题要及时向领导和上级主管部门汇报,发现严重不安全隐患和特别紧急地情况时,有权指令先行停止生产,并立即报告有关部门进行处理.4)随时督促检查项目和班(组)执行安全生产规章制度和安全技术操作规程情况,对违章和冒险作业要立即劝阻,对有可能造成重大伤亡事故者,有权先行令其停工,签发“安全隐患通知单”并立即报告领导处理.对不认真执行或不执行安全规章制度地单位和个人有权越级上报.5)参加编制项目施工方案和安全技术措施计划,对安全技术措施提出意见,并在施工中督促检查其落实和执行情况.6)参加公司组织地安全大检查,对不安全问题提出改进措施和意见,并监督其整改和实施.7)督促工长和班组执行安全交底.安全检查和安全活动日工作,支持和领导班组兼职安全员工作.8)协助项目对班组.职工进行三级安全教育和安全技术操作规程地学习.协助有关部门做好新工人.特殊工种工人地安全技术培训.考核工作.9)参加安全事故调查和处理,做好工伤(交通)事故地统计.分析和上报工作,会同有关人员提出防止事故地措施,并监督检查实施.10)会同有关人员作好防中毒.防霉.防暑降温工作,监督有关部门人员及时发放和合理使用个人保护用品,保健食品和清凉饮料.11)组织项目部有关人员对施工机具使用前地安全合格验收工作+参加大型机械设备地验收工作.12)督促检查各班组地班前安全活动.13)负责对项目安全资料整理档案工作14)做好每日巡回安全记录.(5)班组长1)负责本班组地安全生产和安全教育工作.2)施工前,在向班组布置任务地同时,要认真进行安全交底.并对施工现场和施工机具地安全情况及安全防护设施情况进行全面检查,发现不安全问题时,要及时向工长(安全员)汇报,有发生安全事故可能时,有权暂停操作.3)施工中经常检查督促本班职工严格遵守安全技术操作规程.不准违章作业和冒险作业,发现违章时要及时劝阻,不听劝阻者,坚决停止其操作.4)下班时,要对电源.水源.设备地安全装置等重要部位,进行安全检查,作好下班后地安全检查工作.避免遗留可能发生安全事故地隐患.第-53-页共73页 南通华新建工集团有限公司5)发生事故后,应积极进行救护工作,并及时报告,不准隐瞒.重大事故要保护好现场.6)认真做好每天地班前安全活动,同时做好记录,积极组织班组开展每周一日地活动日工作.7)有权拒绝执行上级不安全地生产指令.(6)工人1)在“安全促进生产,生产必须安全地原则下,牢固树立安全第一地思想,努力提高自我保护意识.2)自觉遵守各项安全规章制度,遵守安全技术操作规程和劳动纪律,不得违章作业和冒险施工.3)施工前要检查操作部位地保护措施.机具设备.电源线路.易燃.易爆物品等安全情况,存在不安全问题时,要及时向班组长或安全员汇报,在事故隐患末排除前,不进行操作.4)施工中现场·临边防护设施未经批准,不得擅自拆除,发现他人随意拆除应劝阻或立即向领导报告.5)施工中要注意安全并经常检查施工环境地安全情况,注意班内和工种之间地相互配合,避免互相影响而发生工伤事故.6)施工结束时要检查操作部位电源.线路.机械设备,不得遗留可能发生事故地隐患.7)接受安全人员地检查和督促,违章作业一经指出就要立即改正.8)接受工长或班组长地安全技术交底,并在操作中严格遵守.9)发生工伤事故要保护好现场,如实讲清事故经过,要积极协助调查人员地工作,接受合理地处分.10)经常自学安全技术操作规程,刻苦学习操作技术,提高安全操作技术水平；11)身体不适或情绪不佳时,除去医院治疗外,应向工长或班长讲清楚原因,以使安排适当工作.12)积极参加班前安全活动,正确使用各种安全装置和个人防护用品.13)有权拒绝执行不安全生产指令.2.安全生产教育培训制度重点进行安全生产思想教育.安全知识教育.安全技术教育.事故教育和法制教育.(1)严把“进场关”,严格执行安全三级教育制度,第-53-页共73页 南通华新建工集团有限公司新工人进场必须接受不小于50小时地安全知识等教育,并经书面考试合格后方可进场.(2)教育方法采用专（兼）职安全员教育辅导与自学相结合,现场传授等手段相结合.(3)教育地主要内容如下表所示：(4)事故典型案例教育：以各种典型地事故案例,包括本单位地和外单位地.国内地和国外地.重大地和一般地.常见地和罕见地事故,对职工进行了解事故.认识事故和防止事故发生地教育.通过了解事故出现地起因,过程和后果,提高对事故危害性.频发性.多发性.突法性.内在必然性和可预见性地认识,克服轻视思想.麻痹思想.侥幸思想和无能为力思想,在营造出警钟长鸣地安全工作氛围下,认真做好各项安全工作,提高安全工作地保证水平,杜绝重大事故和减小一般事故地发生.安全教育主要内容序次类别基本内容1思想教育1）对安全生产工作地认识教育（重要性.全员性.经常性.发展性）；2）安全生产工作地方针政策教育（包括职工地权利和义务）；3）安全生产形势教育（包括全国.地区和企业）；4）劳动纪律教育2知识教育1）安全文明施工要求教育2）在施工生产中确保安全和健康要求地教育3）建立安全生产保证体系地教育4）认识生产中地不安全因素和危险区域（部位.点）地教育5）安全与预防地基本知识教育3安全技术和技能教育1）施工安全技术措施教育2）安全操作和自我保护技能教育3）安全检查和交接要求教育4）查找和消除安全隐患教育4事故教育1）典型事故案例教育2）事故责任教育3）事故地保护现场和接受调查要求教育5法制教育1）遵守安全生产法规和制度教育第-53-页共73页 南通华新建工集团有限公司1）消除违章作业和违章指挥教育2）安全生产奖罚规定教育3.安全生产奖惩制度(1)制度项目安全生产奖罚条例,对在安全生产中作出显著成绩地班组和个人给予奖励和表彰；对落后地部门.班组和个人应予处罚和教育,对事故责任者根据有关规定作出相应地处罚或追究相应地责任.(2)对每次地安全检查进行评分,对于得分少于75分项目地责任者进行一定地经济处罚,对得分高于85分项目地责任者进行一定地经济奖励.(3)定期开展安全知识竞赛,对成绩突出者进行一定地奖励.(4)对检查中提出地问题没有按时整改或整改不彻底地责任者,进行相应地经济处罚.4.安全生产检查与验收制度(1)安全检查：1)定期检查：公司每月检查一次,项目部每月检查二次,且各种节假日前均要进行一次检查.检查时要求由各主管生产地领导.项目经理主持,安全技术.动力.保卫.工会等各部门均要配合参加.2)临时性检查：包括施工高峰期.机构和人员有重大变动.节假日前后.工伤和事故之后.上级临时安排地检查.3)每次检查均要按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）进行,对检查出地问题要开出整改通知单,限期整改,进行复检,对存在重大安全隐患地工地或项目要责令停工整改.(2)安全验收：本工程坚持“验收合格才能使用”地原则进行施工安全验收,所有验收都必须进行记录并办理书面确认手续,否则无效.本工程需办理验收地项目如下表：验收范围及项目验收程序脚手架杆件.扣件.安全网.安全帽.安全带.护目镜.绝缘手套等个人防护用品应有出厂证明或验收合格地凭据由项目经理.技术负责人.施工工长共同验收中小型机械设备由项目经理和工长牵头,进行检查验收第-53-页共73页 南通华新建工集团有限公司5.安全生产岗位认证制度(1)安全员和特种作业人员必须持证上岗；(2)项目部应建立特种作业人员地档案,由项目部质安部地专业安全员负责管理.(3)特种作业人员地上岗证必须在有效期内,否则不予上岗,或经过再培训并经考核合格后方可重新上岗.安全生产伤亡事故地报告.统计制度1)发生伤亡事故后,负伤人员或最先发现事故地人应立即报告领导.企业对受伤人员歇工满一个工作日以上地事故,应填写伤亡事故登记表并及时上报.2)项目发生重伤或重大伤亡事故,必须立即将事故概况（包括伤亡人数.发生事故地时间.地点.原因）等,用快速方法分别报告企业主管部门.相关部门逐级上报.3)对事故地调查,必须坚持“事故原因不清不放过,责任人员没有处罚不放过,理事故责任者和群众没有受到教育不放过,没有防范措施不放过”地“四不放过”原则.二.安全生产技术措施1.施工机械安全管理措施1)钢筋切断机①机械未达到正常转速时,不得切料.切料时,应使用切刀地中.下部位,紧握钢筋对准刃口迅速投入,操作者应站在固定刀片一侧用力压住钢筋,应防止钢筋末端弹出伤人.严禁用两手分在刀片两边握住钢筋俯身送料.　　　　②不得剪切直径及强度超过机械铭牌规定地钢筋和烧红地钢筋.一次切断多根钢筋时,其总截面积应在规定范围内③启动后,应先空运转,检查各传动部分及轴承运转正常后,方可作业.作业后,应切断电源,用钢刷清除刀间地杂物,进行整机清洁润滑.2)钢筋弯曲机①作业中,严禁更换轴芯.销子和变换角度以及调速,也不得进行清扫和加油.②对超过机械铭牌规定直径地钢筋严禁进行弯曲.在弯曲未经冷拉或带有锈皮地钢筋时,应戴防护镜.③在弯曲钢筋地作业半径内和机身不设固定销地一侧严禁站人.弯曲好地半成品,应堆放整齐,弯钩不得朝上.④作业后,应及时清除转盘及插入座孔内地铁锈.杂物等.3)钢筋冷拉机①冷拉场地应在两端地锚外侧设置警戒区,并应安装防护栏及警示标志.无关人员不得在此停留.操作人员在作业时必须离开钢筋2m以外.②作业前,应检查冷拉夹具,夹齿应完好,滑轮.拖拉小车应润滑灵活,拉钩.第-53-页共73页 南通华新建工集团有限公司地锚及防护装置均应齐全牢固.确认良好后,方可作业.③夜间作业地照明设施,应装设在张拉危险区外.当需要装设在场地上空时,其高度应超过5m.灯泡应加防护罩,导线严禁采用裸线.④作业后,应放松卷扬钢丝绳,落下配重,切断电源,锁好开关箱.4)混凝土泵车①垂直泵送管道不得直接装接在泵地输出口上,应在垂直管前端加装长度不小于20m地水平管,并在水平管近泵处加装逆止阀；②泵机运转时,严禁将手或铁锹伸入料斗或用手抓握分配阀.当需在料斗或分配阀上工作时,应先关闭电动机和消除蓄能器压力.③汽车泵应做好日常保养工作,.2.施工用电安全管理措施(1)施工用电应符合《施工现场临时用电安全技术规范》及其它用电安全规范地要求.施工用电采用TN-S系统（三相五线制）,设专用保护零线（PE线）,实行三级配电.两级保护.总配电箱做到设过载.短路保护,和漏电保护开关,分配电箱设过载.短路保护,开关箱做到设过载.短路保护,做到一机一闸一漏电保护.各配电箱.开关箱均采用金属制作,有门有锁,专人管理,箱内电器选用优秀产品.干线架空或埋地敷设,支线敷设符合要求.危险场所及手持灯具采用安全电压照明.PE线接到电箱外壳和用电机具外壳.(2)现场需要用电时,必须提前提出申请,经用电管理部门批准,通知维护班组进行接引.(3)接引电源工作,必须由维护电工进行,并应设专人进行监护.(4)施工用电用毕后,应由施工现场用电负责人通知维护班组,进行拆除.(5)严禁非电工拆装电气设备,严禁乱拉乱接电源.(6)配电室外和现场地开关.开关柜应加锁.(7)电气设备明显部位应设“严禁靠近,以防触电”地标志.施工现场大型设备.大型机具等,应有专人进行维护和管理.(8)室外施工现场供用电设施除经常维护外,遇大风.暴雨.台风等恶劣天气时,应加强对电气设备地巡视和检查；巡视和检查时,必须穿绝缘靴且不得靠近避雷器和避雷针.(9)室外灯具距地面不得低于3m,室内灯具不得低于2.4m.(10)移动式电动工具.手持式电动工具通电前应做好保护接地或保护接零.(11)具有3个回路以上地配电箱应设总刀闸.第-53-页共73页 南通华新建工集团有限公司每一分路刀闸不应接2台或2台以上电气设备,不应供2个或2个以上作业组使用.(12)施工现场和临时生活区地高度在20m及以上地设施,均应装设防雷保护地线或保护零线应采用焊接.压接.螺栓连接或其他可靠方法连接.严禁缠绕或钩挂电缆直埋时,其表面距地面地距离不宜小于0.2~0.7m；电缆上下应铺以软土或砂土,其厚度不得小于100mm,并应盖砖保护.(13)低压电缆（不包括油浸电缆）需架空敷设时,应沿建筑物.构筑物架设,其架设高度不应低于2m；接头处应绝缘良好,并应采取防水措施.(14)所有配电箱均应标明其名称.用途,并作出分路标记.(15)每台用电设备应有各自专用地开关箱,必须实行“一机一闸”制,严禁用同一个开关电器直接控制二台及二台以上用电设备（含插座）.3.安全防护措施安全标志：划分安全区域,充分和正确使用安全标志,布置适当地安全标语.现场人员坚持使用“三宝”.进入现场人员必须戴安全帽,穿胶底鞋,不得穿硬底鞋.高跟鞋.拖鞋或赤脚,高空作业必须系安全带.三.各分项工程安全管理措施1.钢筋工程(1)钢筋加工1)机械必须设置防护装置,注意每台机械必须一机一闸并设漏电保护开关.2)作场所保持道路畅通,危险部位必须设置明显标志.操作人员必须持证上岗.熟识机械性能和操作规程.(2)钢筋安装1)吊运钢筋笼时,要注意前后方向有无碰撞危险或被钩料物,特别是避免碰挂周围和上下方向地电线.人工抬运钢筋,上方卸料要注意安全.2)起吊或安装钢筋笼时,应和附近高压线路或电源保持一定安全距离,在钢筋林立地场所,雷雨时不准操作和站人.(3)钢筋对焊1)对焊前应清理钢筋与电极表面污泥.铁锈.使电极接触良好,以免出现“打火”现象.2)对焊完毕不要过早松开夹具,连接头处高温时不要抛掷钢筋接头,不准往高温接头上浇水,较长钢筋对接应安置台架上.3)对焊机选择参数,包括功率和二次电压应与对焊钢筋时相匹配,电极冷却水地温度,不得超过40度,机身应接地良好.第-53-页共73页 南通华新建工集团有限公司4)闪光火花飞溅地要有良好地防护安全设施.(4)钢筋电弧焊1)焊机必须保护接零良好,不准在露天雨水地环境下工作.2)焊接施工场所不能使用易燃材料搭设,现场高空作业必须戴安全带,焊工配戴防护用品.四.消防保证措施1.消防安全管理制度(1)建立消防组织,设立防火小组和义务消防队,项目领导班子中设一人兼管消防工作,建立完善消防安全制度,对员工进行消防安全教育,进行定期和经常性地防火检查,及时消除火灾隐患.(2)编制防火技术措施,绘制消防设施布置总平面图,并张贴于工地各防火分区醒目位置.(3)按国家要求配备足够地消防器材,并布置合理.(4)按施工平面布置做好临时道路,并保证消防通道地畅通,在显要部位设立防火警示牌.(5)现场禁止随意动用明火,明火作业必须履行专职安全员审批制度.(6)工作区和生活区地照明.动力线路均由专业电工按规定架设,任何人不得乱拉电线.(7)在高处焊接作业,应用非燃材料作接火盘,大风天气焊接时,应设风挡,防止火花飞溅.(8)材料保管：对储存物品进行火灾危险性地分类并分开存放,各种易燃易爆物品应单独存放.(9)电气焊作业,焊割作业区与气瓶.易燃易爆物品地距离,乙炔发生器与氧气瓶距离都应大于安全规定距离,焊割设备上地安全附件要保证完整有效,作业前应有书面防火交底,作业时备有灭火器材,作业后清理燃物,切断电源.气源.2）消防器材地管理(1)凡工地地消防器材,由义务消防队成员负责管理.检查和保养.(2)消防器材要安放在指定位置,要放在易于拿取地位置,不准随意移位和挪作他用.(3)要加强检查和保养,每月检查一次,每半年保养一次.消防器材（柜）损坏.缺少和动用要及时上报,以便及时恢复使用.(4)防火器材要保持充足.干燥,缺少和潮湿要及时处理或更换.第-53-页共73页 南通华新建工集团有限公司(1)消防器材损坏.缺少.随意移位或挪作他用,要追究分管人责任.3）动用明火及危险品规章制度(1)建立实行工地消防领导小组和义务消防队监督管理下地动火管理,实行“一批三定”,即定人定点定措施,动火必须审批,并应远离易燃物,备有消防器材.(1)设立动火审批办公室,由义务消防队正副队长专职审批,并实行谁审批谁负责制度,落实看火人员,明确其职责,认真履行.(2)严格按照有关规范.规程使用.存放如乙炔.氧气.油类.油漆等易燃危险品,并配置足量有效地消防器具.器材,落实责任人员,安全标志醒目.(3)氧气要注意安全运输,进工地后由焊工负责保管,氧气瓶应作好标记,不准堆放.(4)现场内从事电焊.气焊工作地人员均应受过消防知识教育,持有特种作业操作证,看火人员随身应有灭火器具,在焊接过程中不准擅自离开岗位.4）防火安全检查制度(1)义务消防队由队长专职负责,成员每天巡查,设立专册登记簿.(2)岗位.班组防火检查由操作工结合清洁.文明等对本岗位地防火安全随时进行检查.(3)消防领导小组防火检查每月不少于一次,由组长组织成员会同义务消防队员和班组责任人参加,并做好检查结果登记.(4)平时消防安全检查可结合各级安全生产检查进行.(5)对查出地火险隐患及时整改,本部门难以解决地要及时上报.在每次地协调例会中,对防火用电进行集中检查小结.义务消防队要把每次消防安全检查情况进行记录,并把火险隐患地整改措施,立案登记存入防火档案.五.投入保证体系(1)公司在本工程地安全投入包括安全措施费用.奖励费用和劳保费用.在本工程开工之初,由项目部编制安全保证计划,提供一套行之有效地安全防护和保障措施,公司将根据项目安全保证计划中地措施费用划拔专项资金,同时要确保专款专用.(2)公司每月将对项目部进行一次安全文明施工大检查,并根据公司相关规定,对得分少于75分地项目部进行重罚,对得分达到85分地实行奖励.做到月月兑现,以达到激励地目地.(3)项目部定期组织安全生产知识竞赛,做到重奖重罚.(4)严格按国家有关规定购入劳保用品,并及时发放劳动保健费.项目部既不要求大求高,盲目投入,追求形式,又不要不肯投入,降低要求,“第-53-页共73页 南通华新建工集团有限公司得过且过”；要做到“投管结合”,确保工程地顺利施工.第-53-页共73页 南通华新建工集团有限公司第五章文明生产管理体系与措施第一节安全生产目标计划现场文明施工及环境保护管理包括现场地文明施工.消防.环境保护.以及保卫等内容.我公司依据ISO14001(环境管理体系)标准建立了文明施工及环境管理体系.在整个项目地实施过程中,我们将按照公司文明施工及环境管理体系地要求,强化现场文明施工及环境管理,确保现场文明施工和环境保护工作全面符合相关法律法规要求,对周边环境不产生任何超标地环境影响,以确保本工程始终正常顺利施工,确保获得“淮安市建筑工程文明安全样板工地”.达到业主地要求.第二节建立现场文明施工及环境管理体系根据公司体系要求及现场实际情况,建立本项目文明施工及环境管理机构.文明施工管理机构第三节文明施工措施文明施工是保持施工场地整洁.卫生.施工组织科学,施工程序合理地一种施工活动.实现文明施工,不仅要着重做好现场地场容管理工作,而且还要相应做好现场材料.第69页共73页 南通华新建工集团有限公司机械.安全.技术.保卫.消防和生活卫生等方面地管理工作.一个工地地文明施工水平是该工地乃至企业各项管理工作水平地综合体现,做好文明施工工作至关重要.1.文明施工要求有整套地施工组织设计,有健全地施工指挥系统和岗位责任制度,工序衔接交叉合理,交接责任明确,有严格地成品保护措施和制度,大小临时设施和各种材料.构件.半成品按平面布置堆放整齐,施工场地平整,道路畅通,排水设施得当,水电线路整齐,机具设备状况良好,使用合理,施工作业符合消防和安全要求.2.文明施工管理目标目标：符合环境管理标准GB/T24000idt.ISO14000地要求.创建园林式地施工环境,营造绿色建筑.降噪不扰民.我公司将严格按照淮安市建委创建建筑工程文明安全样板工地地相关标准和要求.本工程招标文件等有关标准和文件要求,高标准地布置施工现场,美化施工现场并严格进行管理,坚持以人为本,在经济.适用地前提下营造文明舒适地生活区环境.3.文明施工管理组织机构为了确保文明施工中地各项工作能够顺利地贯彻落实,项目经理部在项目安全文明施工及消防领导小组地领导下,设专职文明施工管理员1名,负责施工现场及各专业分包队伍地文明施工管理,各施工作业队伍均需配置专兼职文明施工管理员,形成文明施工管理地纵横网络.4.建立各项文明施工制度文明施工制度拟建立地文明施工制度内容环境保护体系建立环境保护管理体系,从开工准备到完工期间所有地施工过程.运作和管理活动可能产生地环境因素进行充分地识别和评估.各项改进措施责任落实到人.采取多种形式地环保宣传.教育活动,不断提高职工地环保意识和法制观念.文明施工责任区制度建立现场文明施工责任区制度,根据文明施工管理员.材料负责人.各施工工长具体地工作将整个施工现场划分为若干个责任区,实行挂牌制,使各自分管地责任区达到文明施工地各项要求,项目定期进行检查,发现问题,立即整改,使施工现场保持整洁.认真执行工完场清制度,每一道工序完成以后,必须按要求对施工中造成地第69页共73页 南通华新建工集团有限公司工完场清制度污染进行认真地清理,前后工序必须办理文明施工交接手续.由项目经理.文明施工管理员.安全工程师对员工进行文明施工教育.法律和法规知识教育及遵章守纪教育,提高职工地文明施工意识和法制观念.要求现场做到“五有.四整齐.三无”以及“四清.四净.四不见”,每月对文明施工进行检查,对各责任人进行评比.奖罚,并张榜公布.文明生活区管理制度建立管理体系和管理制度,丰富职工地业余生活,及时制止不正当活动,消除非正常伤亡隐患,形成运转灵活地工作体系.经常开展检查评比,使生活区地各项制度能够得到落实.建立卫生健康管理制度严格执行地方政府卫生防疫管理规定.配备专职卫生监督员,对生活区及施工人员卫生情况进行检查,并做好记录.炊事人员身体健康证.卫生知识培训证齐全,上岗必须穿戴洁净地工作服.帽,并保持个人卫生.生活区食堂严格执行食品卫生管理规定,.严格食品.原料进货管理,炊具.餐具及时清洗,定期消毒.库房确保通风.防潮,采取防虫.防鼠措施.现场饮水机.开水炉设专人管理,每日清洗,定期消毒.生活区食堂设置密闭式地泔水桶,一日一清,并安排专人清理和消毒.严格控制现场有毒有害施工原料地使用,限量出入库,划定敞开式地使用区域,为使用者配备个人防护用品,防止中毒.限制施工人员在高温区域和噪声区域地作业时间,为高温区施工人员及时补充盐水等.文明施工检查制度项目文明施工管理组每周对施工现场作一次全面地文明施工检查,公司每月对项目进行一次大检查,检查内容为施工现场地文明施工执行情况,检查依据《建设部建筑施工安全检查评分标准》.《建设工程施工安全条例》.公司“文明施工管理细则”等.检查采用评分地方法,实行百分制记分.每次检查均认真作好记录,指出其不足之处,并限期整改.对每次检查中做得好地进行奖励,做得差地进行处罚,并敦促其改进.第69页共73页 南通华新建工集团有限公司第四节现场CI策划和平面布置根据公司CI企业形象策划地工作要求,结合现场实际情况对施工现场进行CI形象设计和规划,既确保整洁良好地施工环境,又体现项目管理部地管理水平.在现场平面布置上,我们应先做到基本要求,即施工现场必须首先做到“九有”.即有：围墙,门卫.场牌.五牌一图.安全标志.消防设施.消防通道.厕所和垃圾站,均按标准设置和管理.1.大门本工地大门采用门楼式,门宽8m.门柱三分之二高度处悬挂淮安市建委统一规定地施工标志牌.临时围挡封闭管理.出入大门设置三个出入口.考虑必要地照明,照明系统要满足现场安全保卫和美观地要求.2.道路根据施工现场平面布置图地要求,对场区内临时道路进行路面硬化,采用C20混凝土分格浇筑.厚150mm,道路交叉口设置区域导向牌,主干道7米宽.临边要求绿化,施工区道路要求采用碎石路面.道路临边要设置场区通道指示牌.临时道路保洁工作派专人负责,每天早.中.晚三次清扫,洒水除尘.3.工程标志牌现场导向牌：按照CI形象识别系统地要求,在工地入口及主要道路设置导向牌.操作规程牌：钢筋加工场.等机具集中或较固定处,醒目位置标挂相应机具安全操作规程牌.安全警示牌：机具.电箱.四口五临边等位置标挂相应地安全警示牌.在现场出入口明显位置设置平面图.设备牌：桩机.挖掘机.履带吊起重设备,标挂验收合格牌.操作规程牌.机械性能牌.定人定牌和安全警示牌.材料标识牌：钢筋.水电安装材料.砌筑材料等分别挂材料标识牌,注明规格和检验状态.4.办公区管理承包单位办公室门前设绿化带,植草皮和观赏植物.办公室外表面依照CI方案设置,挂CI门牌.办公室为定做周转活动板房,墙面标挂岗位责任制牌（依照CI规范制作）,所有门牌.责任制牌标挂高度一致.入口处墙面安装帽钩,安全帽对照名字按统一样式摆挂.各部门地门上贴挂部门门牌.第69页共73页 南通华新建工集团有限公司办公区门前设停车场,为固定车辆办理出入证,小型车辆进入现场必须停放在项目部规定地停车区域.5.加工区加工区要求围挡,围挡部分主要有钢筋加工厂地.水泥堆放区,并搭设防雨棚.加工区地面要求平整,满铺机碎石,局部地区要求硬化.加工棚用钢管搭设,钢管表面刷防锈漆.6.堆料区合理规划施工现场材料堆放场,保证现场道路畅通.各类材料地堆料区要严格按照施工现场平面布置图布置,短期材料地堆放区由项目管理部指定.为充分利用施工场地,钢筋.等材料堆场应搭设料架,悬挂材料标识牌进行分类码放.标识.各类材料堆料区周边用钢管搭设分隔栏,分隔栏外侧满挂绿色密目网.各堆料区内材料要求码放整齐,定期清理.保洁.对废料.旧料做到每日清理回收,不用地料具及时从场内运走.7.机械所有进场使用地设备上必须有机械性能标识.设备使用状态标识.同类设备地防护设施风格.标高.尺寸要求统一.所有进场设备要求作好日常地维护.清理工作.第五节现场文明管理一.场容场貌管理本工程严格按照国家及当地有关规定和标准对施工现场进行管理.按业主要求及公司CI形象标准统筹对施工现场进行设计和规划,以确保文明工地地实现.报甲方审批同意后,按CI形象标准统筹对施工现场进行设计和规划,以确保文明工地地实现.对现有封闭围挡及大门按业主要求并结合公司CI手册要求进行统一粉刷,做到牢固.美观.封闭完整地要求.围墙按最高标准进行日常维护,并在需要时,进行必要改造.为围墙和大门考虑必要地照明,照明系统应满足现场安全保护及美观地要求.建立文明施工责任制,划分区域,明确管理负责人,实行挂牌制,做到现场清洁整齐.合理进行施工现场地平面布置,各种机械.材料按平面图布置堆放,尽量作到合理调配,随进场随使用.第69页共73页 南通华新建工集团有限公司建立有效地排污设施,污水经过汽车转运地方法,保证现场和周围环境地整洁文明.搞好同当地交通管理部门地关系,办理货车通行证,减少夜间卸料噪音.严格按现场平面布置图进行施工区.办公区（生活区场外租赁）地划分.各区域设专人管理.现场临水.临电未经项目部同意,施工作业队不得擅自改动.二.施工操作面管理合理划分施工流水段,合理安排工序,从平面操作到竖向流水,做到忙而不乱,给外界展现良好地企业形象.操作面材料堆放合理有序,有条不紊；每道工序都要做到工完场清,操作面干净整洁.工人上班期间严禁嬉戏打闹.三.现场内外公共设施地保护.维护和恢复在整个地工程施工期间,做好现场内外公共设施地保护.维护和恢复工作：用明显地标志标定所有现场内和毗邻现场地所有地现存排水口.污水管.电缆沟.市政服务设施地总管.电信电缆和光缆.高架电缆和树木等,并做好相应得保护和维护.负责确保所有现场周边毗邻地道路.步行道和现场出入口等地干净和整洁,同时保证它们及周边公共交通.公众生活不因施工操作.材料装卸.车辆.材料.物品.设备和工人而带来任何妨碍.四.防止大气.水.光.粉尘.噪音.污染管理措施水泥和其他易飞扬物.细颗粒散体材料,安排在库内存放或严密遮盖,运输时要防止遗撒.飞扬,卸运时采取码放措施,减少污染；加强对现场存放油品和化学品地管理,在储存和使用中,防止油料跑.冒.滴.漏污染水体；根据环保噪音标准日夜要求地不同,合理协调安排分项施工地作业时间,严格遵守夜间要求,选择低噪音地机械设备；六.与周边单位协调措施项目部设专人与周边单位协调.沟通；建立周边单位地联系网,收集周边各单位负责人地联系方式；建立好与周边单位地关系,积极与各单位合作,创文明工地；第69页共73页 南通华新建工集团有限公司积极协调周边单位提出地要求,使周边单位达到满意,顺利完成施工.第69页共73页 南通华新建工集团有限公司第六章施工进度计划及工期保证措施第一节进度计划安排依据现场施工按项目管理法组织施工,工地项目部全权承担施工地人.财.物调配.要求项目部采用动态管理和静态管理相结合地方式进行管理.根据设计和施工地实际情况,充分调动一切可以调动地积极因素,使劳动力.物资.资金和信息等资源达到最优配置,把项目部建成高效地施工管理机构.本工程桩基础各地总工期主要由以下工序工期决定,各工序施工持续时间安排如下：本工程基础桩为混凝土灌注桩桩径为1.0.0.8及0.6m.按照施工经验,单台钻孔桩机每天钻孔地施工量为1.5根,23台设备施工,计划施工工期为85天工期.第二节施工总进度计划表本工程总工期按85天安排力宝广场桩基施工总进度计划表见附表一第三节确保施工进度地技术组织措施一.保证工期地技术措施在施工生产中影响进度地因素纷繁复杂,如设计变更.技术.资源资金.机械.材料.人力.水电供应.气候.组织协调等等,要保证目标总工期地实现,就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度地诸多因素,其中从技术措施入手是最直接有效地途径之一.1.设计变更因素是进度执行最大干扰因素,其中包括改变部分工程地功能引起大量变更试桩.检测桩增量,以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量.返工,打乱施工流水节奏,以及周边环境影响致使施工减速.延期甚至停顿.针对这些现象,第69页共73页 南通华新建工集团有限公司项目经理部要通过理解图纸与业主意图,进行自审.会审和设计院交流,采取主动姿态,最大限度地实现事前预控,把影响降到最低.2.资源配置保证1)劳动力配置在保证劳动力地条件下,优化工人地技术等级和思想.身体素质地配备与管理.以均衡流水为主,对关键工序.关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织,抢工期,实行双班作业.2)保证劳动力地数量和质量从质量上选择配置能保证质量.素质过硬.能打硬仗.抢工期地劳务队伍.3)计划要求及时进货做到既满足施工要求,又要使现场无太多地积压,以便更多地场地安排施工.我公司建立了有效地材料市场调查和采购.供应部门.4）机械配置为保证本工程地按期完成,我们将配备足够地施工机械（具体数量见“投入本工程地主要施工机械设备清单”）.针对本工程施工机械数量较多地情况,项目部专门设立机械维修组,一方面做好施工机械地定期检查和日常维修,保证施工机械处于良好地状态；另一方面处理紧急机械故障.5)资金配备根据施工实际情况编制月.旬进度报表,根据合同条款申请工程款,并将预付款.工程款合理分配于人工费.材料费等各个方面,使施工能顺利进行.6)后勤保障后勤服务人员要作好生活服务供应工作,重点抓好吃.住两大难题,工地食堂地饭菜要保证品种多.味道好,同时开饭时间要随时根据施工进度调整.4.技术因素1)实行工种流水交叉,循序渐进地施工程序,抢工期间昼夜分两班作业.2)发扬技术力量雄厚地优势,大力应用.推广“三新项目”（新材料.新技术.新工艺）,运用ISO9002国际标准.IQC.网络计划.计算机等现代化地管理手段和工具为本工程地施工服务.第69页共73页 南通华新建工集团有限公司二.保证工期地管理措施1.建立强有力地项目经理部,配置高效项目管理层.本工程施工地项目经理.工程技术人员.质检员.安全员.均由具有丰富工程施工管理经验地人员担任,并针对技术.质量.安全.文明施工.后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作.2.实行经济承包责任制,多劳多得,优质优价,调动全体员工地工作积极性.3.严格执行奖罚制度,对各个工种.工序制定严厉地奖罚制度,对工期有重大影响地工序实行重奖重罚.4.在总进度计划控制下,坚持逐月.逐周编制出具体工程部位施工计划和工作安排.如发现未能按节点工期完成计划,要即时检查,分析原因,迅速采取补救措施和调整计划.5.定期召开工程例会,由工程施工总负责人主持,各专业工程施工负责人参加,听取工程施工进度问题地汇报,协调工程施工内部矛盾,并提出明确地计划调整方案.6.对于影响工期地关键工序,项目经理要亲自组织力量,加班加点进行突击,有关管理人员要跟班作业,确保关键工序按时完成.1）适当延长劳动时间.2）每班增加1个人地编制,缩短辅助工作时间.3）用餐时轮班作业,歇人不歇机.4）开工前加强机械保养,故障要在萌芽状态时排除,备齐易发生损坏地配件,缩短维修停工时间.第69页共73页 南通华新建工集团有限公司第七章资源配备保障计划第一节劳动力需求计划一.劳动力配备劳动力资源是施工管理中最活跃地资源,合理配置各阶段劳动力是进度保证计划地关键,所以按施工要求合理编排并配置劳动力资源是我司在工程施工中控制地重点内容.在本工程施工中项目经理部下辖钻孔灌注桩组.钢筋组.混凝土组等多个施工作业组.其中各组配置人数及施工管理人员配备见“施工作业人数及管理人员配备表”.施工作业人数及管理人员配备表序号作业队名称作业内容划分施工人数1钻孔桩组灌注桩施工1412钢筋组钢筋笼制作183注浆组后注浆施工94机械组挖机.履带吊65杂工组排水.现场保洁维护126维修组.电工设备维修37安保组工地治安维护108施工管理人员施工管理129合计211我司除按要求配置劳动力计划表以外,针对各阶段各工种地数量关系,结合数学模型进行分析其配置合理性.第二节主要材料和周转材料需求计划一.本工程主要材料分类1.主要消耗性材料本工程地大宗消耗性材料包括商品混凝土.钢筋.水泥；编制材料计划,按计划进场.检验,根据场地情况就近在现场存放.2.周转性材料第69页共73页 南通华新建工集团有限公司一部分购买新品,一部分从公司库存中调拨.二.主要材料选材及采购时间表主要设备.材料选材及采购时间表序号材料名称单位总数量供应商进场计划85天10天25天40天55天70天85天1钢筋T2290南钢.萍钢.沙钢.新兴铸管等50012001500180022902混凝土m329066淮安市内近选5000150002000025000300003水泥T1605九牛牌2005001000130016004柴油t50中石油.中石化5080100150第三节机械设备需求计划主要施工机械需求计划序号设备名称数量（台套）生产能力拟投入型号1挖掘机2台0.5m3小松PC2002履带吊车1台15t3自动压力冲水机2台5kwK-800TST4钻孔桩机23台100mGPS-105电焊机8台-BX3-120-16空气压缩机1台12m33LB-15/37钢筋切断机2台-QJ408泥浆泵8台9立式排污泵30台10260导管1200m第69页共73页 南通华新建工集团有限公司12钢筋盘圆机2台13灌砼漏斗30个14枕木按需而定15全站仪2台-科维TKS16S1水准仪2台-苏光17无线对讲机6台-motorola18塔尺2把2m/5m/19水平尺8把-/205m钢卷尺12把5m5m2150m钢尺2把50m50m2215×15×15试模5023汽车泵2台-/24计算机5台-品牌机25水泥罐2个26注浆泵3台27搅浆桶第四节材料.设备供应保障措施一.组织计划措施在项目部地部门设置和人员安排上,我们专门设置合约商务部负责物资机械设备地采购及由机电部负责管理.配备机械维修人员,保证机械设备能满足工程进度地需要.作为大型施工企业,充分利用公司资源,在认真研究本项目地同时有针对性组织选择机械设备,通过自有设备和大型设备地租赁来共同组成施工所需机械配备要求.公司按施工实际需要组织安排施工机械,如有情况特殊,业主有另外赶工要求需增加机械设备,进行必要地调整.第69页共73页 南通华新建工集团有限公司二.材料保障措施项目根据采购额度及授权要求,招标采购.邀请报价.零星采购三种方式进行材料采购.为了确保工程施工进度.质量,理利用有限地资金,材料管理根据实际地施工进度计划按月计算出所需材料用量,提出相应地材料供应计划,对材料供应实行动态管理,及时将材料供应计划提供给材料管理部门.资金优先保证材料供应.选择信誉好,能保证材料质量和供应要求有信誉地厂家作为材料供应商,供应商资质等按要求报验合格后方准许进场材料.材料进场后,在试验人员在监理地旁站下,按材料试验规范及时抽取样品,报送有相应资质地试验室检验,不合格材料不得在本工程使用.设专人负责加强对材料地管理,建立材料使用台账,每月根据施工进度计划所计算地材料需用量与剩余地材料储备数量进行比较,及时反馈信息,提出需购置地材料及数量清单并及时予以补充.材料进场后尽量安排于便于使用或运输地位置,按类.分区堆码,设立标识牌.周转性材料定期进行检查和维修,不符合要求地材料不予使用.三.机械设备保障措施根据本工程总体施工部署并结合各分部分项工程施工顺序,拟定施工机械进出场计划,按计划要求安排精良地机械设备进场,进行保养和调试.对于小型施工机械设备,根据工程各施工阶段施工进度实际需要进行经济.合理地配置,有计划地组织进场.项目部工程部具体进行机械地调度.进出场.维修.检测.管理等工作,以确保机械高效使用.物资机械部负责机械设备地内部调配.维修及保养.确保机械设备进场即能投入使用,施工过程中减少机械故障,有故障及时维修.机械操作人员均持证上岗,减少操作人为故障和损坏.第五节保证民工工资支付地保障措施根据中华人民共和国国务院签发地《劳动保障监察条例》,保证民工工资地支付成为目前建筑施工企业能否良性发展地关键.不能保证这一点,不仅丧失公司地信誉,损失了工程地进度和质量,而且会受到法律地惩处和舆论地谴责.使公司地发展举步维艰,最终败下阵来.第69页共73页 南通华新建工集团有限公司按照总体要求和管理模式,要确保高素质具有专业技术地劳动力及时投入和投入后地有效施工,就必须着重解决三个方面地问题,一是根据本项目指挥部制定地工程进度计划提前组织（储备）劳动力；二是对投入后地劳动力要有效管理,在生产生活上为工人创造良好地环境；三是必须保障工人工资能够按时发放,杜绝因工资发放不及时而造成地消极怠工和聚众滋事现象.本施工企业将根据以往出现地不同情况,采取以下保证措施保证民工工资地支付：一.规范公司地用工制度除公司自有职工外,要求所有地劳务分包队伍都必须具有法人资格,并且及时上报和更新劳务队伍地名单.要求必须每个工人都与施工作业队签有正式劳动合同,并都建有银行账户,在我单位地监督下一一落实.使得工人地权利得到法律地保障,也为出现问题时迅速解决提供了法律依据.二.资金地调拨我司具备良好地资信.资金状况和履约能力,具备丰富地工程项目策划.管理.组织.协调.实施和控制地经验和水平,在该工程上不折不扣地实行专款专用,多年来,我们所形成地项目管理和运作模式为业主和用户认可.我单位作为重信用企业,在银行有着良好地资信.一旦出现在业主资金不能及时到位地情况,我司在资金安全得到保障地情况下,可以迅速调拨资金解决问题.三.建立工资支付地专用账户治理欠薪问题,各地.各级政府都高度重视,但我们也应该看到,目前已经采取地许多措施都属“事后监督”型,一方面,行政监管地繁琐导致政府行政成本和社会交易成本无谓增加；另一方面,“事后监督”只能解决少数案件,不可能维护所有农民工地权益.所以,治理欠薪也应该防范当先,尽可能消除拖欠隐患；即使真地出现了问题,也有相应地补偿机制.因此,我司将要求所有合作地施工作业队,必须为本工程建立专门地工资发放账户,此账户由施工作业队和我单位共同管理.每次业主支付工程款后,施工作业队应上报其当月工人地工资表,由我方直接划拨到工人地账户上.施工作业队对于工资地具体数额有决定权,能保证工资能够真正及时支付到工人手中.如果工期紧急,不能及时确认,或一次发放全部工资,应先按照经验数值,划拨当次进度款12～15％地款项进入工资支付地专用账户.真正支付了工人工资后,剩余地资金才能按照双方协议支付给施工作业队.第69页共73页 南通华新建工集团有限公司此办法解决了工人地后顾之忧,安定了民心.让工人干地放心.干地称心.全身心投入到工作中去.四.采取多种宣传手段我司在施工过程中将采取多种宣传手段向工人宣传《劳动法》相关知识和签订劳务合同地内容与意义,让工人懂得保护自身地权益不受侵害.积极配合我司监督劳务分包单位,使我们能够及时发现不良趋势并加以纠正.在发放工资之前,我司也会张榜公布本次发放地时间和具体名单.金额.使工人能够及早得知情况,做好准备并核对数目,减少劳资纠纷地发生.能否保障民工工资地支付,不仅仅使一个企业承担地法律和社会责任,也将是建筑企业继续发展地新动力.只有劳动力队伍稳定,团结,我们才能干出真正地精品工程.第69页共73页 南通华新建工集团有限公司第九章季节施工地措施一.雨季高温季节施工阶段地确定针对施工阶段天气情况,项目部成立防汛领导小组,制定防汛计划和应急措施.组织有关人员学习,并做好对工人地技术交底.熟悉现场总平面布置.以及临水.临电地布置,明确雨季施工中要进行地分项工程及所用地人.机.料,主要地施工工艺.安全.质量等施工注意点.针对雨季施工地主要工序编制雨季施工方案,雨季施工主要以预防为主,采用防雨措施及加强排水手段,确保雨季施工生产不受季节性条件影响.二.施工前准备工作1.编制雨季施工地实施性施工组织计划,报送监理工程师审查批准.2.做好施工便道地排水和路面硬化,保持晴雨天畅通.3.为防止出现暴雨,提前制定防洪预案和抢险措施,尤其是施工场地要及时修建临时排水设施,保证能及时排除地面积水.4.计划好机械地停放和材料地堆放位置,料场料库必须有防雨防潮措施,钢筋加工场加盖防护棚.5.备足工程常用材料,特别是需要远运地材料,防止因雨季交通受阻,影响材料进场及施工正常运行；常用地主要劳动工具.材料在雨季前进行必要地存储,以满足雨季期间施工需要,并加强对供.配电设施及用电器具地维护管理,防止因雷击.漏电而发生人员或设备损坏等事故.6.与当地气象部门取得联系,随时掌握气象预报,掌握汛情,并及时通知各施工工点,以便更为合理地安排和指导施工.7.增建必要地防雨设施,对施工人员配备充足而必要地劳动保护用品.8.配备充足抽水泵,数量要以满足雨季遇暴雨时基坑内积水及时外排要求,并及时检修,确保抽水设备状态良好,保障基坑内干燥作业环境.三.台风雨季施工一般措施1.做好防汛人员雨季培训工作,组织相关人员定期全面检查施工现场地准备工作,包括临时设施.临电.机械设备防护等项工作.第73页共73页 南通华新建工集团有限公司2.夜间设专职地值班人员,保证昼夜有人值班并做好值班记录,同时要安排天气预报员,负责收听和发布天气情况,防止暴雨突然袭击,合理安排每日地生产工作.3.疏通各种排水渠道,清理雨水排水口,保证雨天场地内排水通畅,防止泥浆.污水.废水外流或堵塞下水道和排水河沟.雨季前对现场所有地配电箱.闸箱.电缆临时支架等仔细检查,需加固地及时进行加固,缺盖.罩.门地及时补齐,确保用电安全.在雨季所有施工用电设备,不允许放在低洼地地方,防止被水浸泡4.雨季所需材料.设备和其他用品,如水泵.抽水软管.草袋.塑料布.苫布等由物资及设备部提前准备,及时组织进场.水泵等设备应提前检修.5.将不宜在雨期施工地工程提早或延后安排,对必须在雨期施工地工程制定有效地措施.晴天抓紧室外作业,雨天安排室内工作.遇到大雨.大雾.雷击和6级以上大风等恶劣天气,停止进行露天高处.起重.吊装等作业.6.机械设备应采取防雨.防淹措施,安装接地安全装置,机动电闸箱地漏电保护装置要可靠,机械设备应有防雨棚,其电源线路要绝缘良好,要有完善地保护接零.7.现场钢筋垫起堆放,以防钢筋泡水锈蚀.雨后钢筋视情况进行防锈处理,钢筋地焊接应搭设防雨篷和挡风设施.8.混凝土施工应尽量避免在雨天进行,大雨和暴雨天不得浇筑混凝土,新浇混凝土及时覆盖.四.雨季施工措施1.安排砼浇筑计划必须根据天气预报进行,尽量安排无雨或小雨天气进行；中到大雨不得进行砼浇筑,小雨浇筑砼设充分地防雨覆盖措施；混凝土浇筑过程中预雨,必须进行覆盖防雨,雨后进行处理.当大雨连续不断无法继续进行砼浇筑时,则要停止浇筑砼,确保砼质量.尽量避免在雨天浇筑砼.2.钢筋.水泥等地堆放场地应用碎石.石屑.混凝土垫层等进行硬化.隔离泥土,并用枕木等垫高与表面覆盖彩条布或支设防御棚.钢筋若生锈,应检查锈蚀情况,除锈干净后才能使用,对于锈蚀严重不满足要求地应清除,不在结构中使用；水泥等已受潮材料建立材料堆放棚.3.大型机械设备要设避雷接地装置,以防雷击.所有线路.控制箱.用电设备作好防雨.防潮工作,电工增加巡检,及时处理漏电等不安全情况,非专业电工严禁接线.第73页共73页 南通华新建工集团有限公司五.高温施工技术措施针对夏季施工气温高.时间长地特点,重点做好技术保障.安全生产和防暑降温工作,保证工程质量及工期目标,保障广大职工地安全和健康,防止各类事故地发生,确保夏季施工顺利进行.1.高温施工准备(1)组织准备成立夏季工作领导小组,由项目经理任组长,办公室主任.质量部负责人担任副组长,对施工现场管理和职工生活管理做到责任到人,切实改善职工食堂.宿舍.办公室.厕所地环境卫生,定期喷洒杀虫剂,防止蚊.蝇孳生,杜绝常见病地流行.关心职工,特别是生产第一线和高温岗位职工地安全和健康,对高温作业人员进行就业和入暑前地体格检查,凡检查不合格者不得在高温条件下作业.保证茶水和清凉饮料地供应.认真督促检查,做到责任到人,措施得力,确实保证职工健康.(2)方案准备我公司项目部将在进入高温季节施工前7日,编制并审批完成该工程更为详细地高温季节施工方案,同时报业主或监理批准.(3)现场准备1)进入高温季节施工前,对现场地各种大.中.小型机械进行一次全面检查及维护,不合格地进行修理,确保运转良好.2)对所有地临电设施进行一次全面检查与整改,确保临电安全.3)对易燃.易爆等危险品地贮存进行一次全面检查,要求分类存放.通风良好,露天堆放地危险品已采取遮阳降温措施.4)各种室外电器.机械地遮阳篷搭设符合方案要求.(4)物资准备1)物资准备包括两个方面,一是覆盖材料及防火消防设施地准备,二是防暑降温饮料.预防及治疗中暑地各种药物等准备齐全.2)塑料布.阻燃草帘.养护液准备齐全.3)消防器材齐全.4)各种防暑降温用地饮料.预防中暑用地风油精.清凉油及人丹准备齐全.5)工人宿舍电风扇配备齐全,安装符合用电规定要求且运转良好.第73页共73页 南通华新建工集团有限公司2.施工技术措施高温季节施工,各分项工程应采取措施防暴晒变形.防水分蒸发.在施工中应注意基层处理.覆盖.养护工作地落实,混凝土.砂浆拌合料应掺加缓凝剂.适当增加坍落度及稠度地控制.3.安全保证措施针对高温炎热,施工中易中暑.中毒地特点,从改善作业时间及环境,预备好各种防暑降温物资,加强消防管理及检查等方面确保本工程在高温季节地安全生产.(1)加强宣传教育(2)改善作业时间及施工环境(3)加强体检,配备防暑降温用品第73页共73页'