桩基工程施工组织设计3

'上坊片区经济适用房一期I标段桩基工程施工组织设计编制：王春生审核：李霞编制单位：马鞍山十七冶工程科技有限责任公司编制时间：二〇一四年八月二十六日45 目录第一章投标承诺41.对本工程施工工期的承诺42.质量43.安全、文明施工44.人员、机械设备落实承诺55.工程保修承诺及具体措施56.对招标文件及合同条款的确认5第二章工程概况51.工程简况52.工程主要内容53.工程地质条件5第三章编制依据及编制说明61.编制依据62.编制说明7第四章施工准备计划71.思想动员82.技术准备83.施工现场准备94.场地控制网的测设95.建立精干的施工队伍96.集结施工力量、组织劳动力进场107.技术交底10第五章项目组织机构101.项目经理部管理机构设置102.项目经理部职责10第六章施工部署141、指导思想1445 2、施工目标143、项目目标控制154.施工部暑原则165.施工总体安排16第七章施工总平面布置161.施工临时设施规划162.施工总平面布置图173.与其他部门、专业的配合184.已有设施、管线的保护措施19第八章施工网络进度计划201、施工进度总体安排212、关键工序、特殊工序213.工期保证措施21第九章资源配置计划231.人力资源配置232.主要施工机械配置253.材料供应计划及管理计划25第十章分部分项工程主要施工方案251.施工现场准备25说明：本工程正式施工时，根据试桩情况选择“干作业”或“湿作业”，本方案暂按“湿作业”法说明。272.操作工艺273.重点、难点、特殊部位30第十一章质量管理计划311.质量目标312.质量管理体系313.质量保证措施324.克服工程质量通病的措施33第十二章安全、文明施工及环境管理计划3445 1.安全生产方针目标342.安全、文明施工保证体系353.安全、文明施工管理制度354.安全保证措施365.文明施工措施376.环境保护措施387.减少扰民、降低环境污染和噪音措施388.保护周边道路、公用设施措施39第十三章主要安全隐患管理方案401.防机械（起重）伤害伤亡事故管理方案402.按防触电伤亡事故管理方案403.防高处坠落伤亡事故管理方案424.防物体打击伤亡事故管理方案42第十四章季节性施工措施431.雨季施工技术措施432.夏季施工技术措施4345 第一章投标承诺我司将抽调精兵强将组建管理班子，组织技术素质高、能打硬仗的劳务队伍进场，运用先进、成熟的施工工艺，科学合理的管理方法，按“工期、质量、安全、文明、服务”五个一流的要求建设本工程，特郑重承诺如下：1.对本工程施工工期的承诺根据招标文件要求，本工程计划开工日期为2014年9月15日，计划竣工日期为2014年11月28日，总工期为75个日历天，施工工期较紧。本公司如若中标，将制定详细的施工方案和施工进度计划，确保工程在规定的时间内完成招标范围内全部施工任务。2.质量招标文件要求本工程质量标准为合格。我公司如若中标，将严格按照招标文件以及国家规范、行业标准的相关规定，确保工程施工质量达到合格，积极配合招标人要求的“创优”、“创杯”计划，确保达到招标人的要求。3.安全、文明施工达到招标文件要求的安全、文明施工要求。严格遵守国家、省、市颁布的安全生产、文明施工的有关规定，加强安全生产、文明施工管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火、施工安全、文明规定。我公司将专门成立安全、文明监察小组，制定安全、文明计划，严格按施工规范及操作规程施工，不得有任何人为的安全事故，并采取严密的监控措施。4.人员、机械设备落实承诺我司保证选派素质高、作风正派、纪律严明、精干高效的施工项目管理层及多年市政施工经验的施工班组来参与本工程施工。并配备足够的施工管理人员及施工预备队，以确保本工程工期的实现。5.工程保修承诺及具体措施5.1保修期限：按照有关规定及招标文件要求进行保修。5.2保修期限内，若确实因施工造成的质量问题均应及时免费维修；若是业主原因造成的问题，也应积极给予解决。并填制维修任务书，分析存在的问题，制定措施。45 6.对招标文件及合同条款的确认经详细阅读本工程的招标文件及合同条款后，我司完全同意并响应招标文件和合同条款的要求、同时我司完全同意按照招标文件规定的造价计算方式。第二章工程概况1.工程简况1.1概述工程名称：上坊片区经济适用房一期Ⅰ标段桩基工程工程地点：南京市江宁区上坊镇招标单位：中冶置业（安徽）有限责任公司1.2承包方式按照“上坊片区经济适用房一期Ⅰ标段桩基工程”招标文件要求，包工、包料、包工期、包质量、包安全。2.工程主要内容本工程施工内容为钻孔灌注桩：Φ800mm，943根，约20568米；Φ600mm，1161根，约20317.5米。3.工程地质条件本次桩基工程地质勘察工作由南京勘察工程有限公司完成，并提交了《岩土工程勘察报告》。根据工程地质勘察资料，其间分布地层由上至下为：①-1杂填土：杂色，松散，主要为建筑垃圾和少量生活垃圾石块等，本层填积时间不超过4年，场区大部分地段有分布。①-2素填土：灰色～灰黄色，可塑，湿，主要成分为粘性土，不均匀，偶见碎石，填积时间大于10年，整个场大部分部有分布。②-1层粉质粘土：灰黄色，可塑状态，中等压缩性，含Fe、Mn斑，稍有光泽，韧性中等，干强度中等，该层土质不均，整个场区局部分布。②-2层淤泥质粉质粘土：灰色～灰褐色，软～流塑状态，高压缩性，稍有光泽，韧性中等，干强度中等，该层土质极不均匀，整个场区局部分布。45 ②-3层粉质粘土：灰黄色～灰褐色，可塑状态为主，局部软塑，中等压缩性，稍有光泽，韧性中等，干强度中等，该层土质不均，整个场区局部分布。③-2层粉质粘土：黄褐色～灰黄色，可塑状态，中高压缩性，稍有光泽，韧性中等，干强度中等，无摇振反应，该层土质不均，整个场区局部分布。③-3层粉质粘土：黄褐色～灰黄色，硬塑状态，局部可塑，中低压缩性，含Fe、Mn结核，稍有光泽，韧性中等，干强度中等，无摇振反应，该层土质不均，整个场区局部分布。④层残积土：灰黄色，稍湿，为可～硬塑状态粉质粘土混风化砂岩和少量砾石，含量不均匀，该层土稍有光泽，韧性中等，干强度中等，整个场区局部有分布。工程性质较好，但土质极不均匀。⑤-1层强风化粉砂岩:砖红色，该层强烈风化为密实砂状夹碎块，碎块手捏即碎。标准贯入实测击数皆大于50击，浸水易软化，岩体破碎，属极软岩，岩体基本质量等级为Ⅴ级。⑤-2层中风化粉砂岩:砖红色，细粒结构，层状构造，组织结构部分破坏，矿物成分发生变化，岩芯脚踩即碎为粉砂，岩体较完整，属极软岩，岩体基本质第三章编制依据及编制说明1.编制依据1.2标前答疑有关问题答复澄清。1.3招标人及代理单位发放的相关附件。1.4国家颁发的有关法律、法规。1.5国家现行的施工规范、技术标准：1.5.1《工程测量规范》GB50026-2007；1.5.2《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008；1.5.3《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002；1.5.4《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002；1.5.5《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2007；1.5.6《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006；1.5.7《建设工程文件归档整理规定》GB/T50328—2001；45 1.5.8《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005；1.5.9《建筑工程施工现场供电安全规范》GB50194-93；1.5.10《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011；1.6本公司的管理制度，质量、职业健康安全、环境管理体系文件和企业标准。1.7本公司承建的类似工程施工经验。2.编制说明2.1本工程投标时，设计图纸不齐全，只有招标文件提供的总工程量，各单体的工程量不齐全，故进度计划编制时，只按总工程量编制控制。2.2制定切实可行的技术措施和质量保证措施，认真贯彻执行国家有关标准，质量验收规范，坚持质量第一，确保工程质量。2.3体现施工队伍技术力量强，经验丰富，机械化作业程度高的特点。2.4合理编制施工组织设计，进行工序交叉配合程序设计，综合平衡人力、物力、财力，采用流水施工方法和网络计划技术，保证有节奏均衡连续施工。2.5施工管理严格，保证安全、质量、工期，成本控制、环境保护、文明施工措施有力。第四章施工准备计划为了确保本工程项目按时保质完成，我方一旦中标，立即组织人员开展施工前期的各项工作，为确保工程快速、顺利进入实施性施工阶段做好准备。1.思想动员我公司中标后，将利用1至2天时间进行施工前分层开工动员，首先由项目经理召集各部门负责人用1天时间进行高级管理层的施工动员；其次由各部门用半天时间对其管辖范围内中级管理人员进行施工动员；再次由中级管理人员用1天时间对各施工作业队工长、组长、专业施工人员进行施工动员。动员工作的主要内容：1.1介绍本工程基本情况和建设意义；1.2讲述本标段工程概况和工程施工特点、施工方法及注意事项；1.3强化工期意识及质量意识、安全意识和环保意识；45 1.4强调本标段施工作业高标准、高起点、高速度的具体要求。经过以上逐级动员工作，做到：1.4.1施工动员普及率达97％以上；1.4.2施工人员了解工程基本概况，清楚施工特点及注意事项，做到心中有数；1.4.3提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的热情、高昂的士气上场，以实际行动按期、按质、安全地完成施工任务。2.技术准备由公司生产技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸。并进行自审、会审工作，以便为编制施工组织提供依据。2.1熟悉、审查施工图纸及有关设计文件2.1.1学习和熟悉设计图纸以及有关设计文件，了解设计要求施工达到的技术标准，2.1.2明确工艺流程，做好设计交底。审查设计图纸及有关说明，检查图纸的尺寸、标高。对图纸不明确或疑问处，提请设计单位解析。2.1.3掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料，进行施工现场勘查，查看现场的地形、环境、水电、地面和地下构筑物的现状与图纸是否有出入。2.1.4编制实施性施工组织设计，并以此作为工程施工的指导性文件。了解物质供应情况，调查工程所需各种物资来源单位的供应能力、规格、质量价格信誉等情况，落实供应单位。2.2掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料2.2.1收集气象资料，掌握气温情况、季节风情况、雨季及冬季的期限，制定雨季施工措施，充分考虑雨季的影响，合理组织施工。2.2.2组织人员进行技术经济条件调查，了解工地可能利用的场地。2.2.3调查水源、电源情况：调查施工水源、电源的供应能力及驳接点线路距离，确保施工期间用水、用电的供应。2.2.3调查现场的交通情况，掌握各交叉路口的交通转向及车流量，确定材料、机械运输路线。2.3编制实施性施工组织设计45 根据工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制指导工程全部施工活动的科学方案。3.施工现场准备3.1施工道路准备现场施工临时道路满足施工需要，本工程临时道路主要满足汽车吊、混凝土泵车、混凝土运输车行走需要。3.2施工临时用电准备将招标人提供的电源接至施工区域，若现场不具备供电条件，则配备发电机，并及时找监理、业主确认予以补差。3.3临时用水准备将招标人提供的水源接至施工作业区。4.场地控制网的测设4.1提请招标人及有关单位进行移交测量点。4.2在测量放线以前，做好测量仪器的检验与校正、校核红线桩与水准点、导线点，制定测量放线方案等工作。如发现红线桩与水准点、导线点有问题时，提请有关单位处理。5.建立精干的施工队伍根据工程的具体情况，考虑专业、工种的合理配合确定技术工、普通工的比例，根据流水施工组织方式的要求及施工部署，坚持合理、精干的原则确定施工队组，制定工程的劳动力需用计划。6.集结施工力量、组织劳动力进场在工程项目经理的统一调配下，根据工程进度、劳动力曲线图，组织各工种分批有序进场，安排各职工的生活，同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育。7.技术交底由项目经理部向施工队组、工人进行详细的各项工作交底，特别是施工工艺、质量标准、安全技术措施、图纸确定的有关部位的设计变更和技术核定，交底按照管理系统逐级进行。教育各级干部工人树立明确的质量、安全和文明施工意识，遵守有关施工和安全文明施工的有关制度法规，遵守地方治安法规。45 第五章项目组织机构1.项目经理部管理机构设置项目经理项目副经理项目总工程师质量安全部经营部工程技术部办公室物资供应部各作业处注：项目经理部人员实行动态管理。施工作业处根据工程需要和工作成绩实行动态管理。2.项目经理部职责2.1项目经理职责2.1.1组建项目经理部管理机构，做好人员配置工作，明确各类人员的职责和权限。2.1.2组织编制项目总规划，（项目组织设计），项目综合总进度计划，制造成本实施计划，资金收支计划，采购总规划和分类采购计划。2.1.3贯彻执行公司各项管理制度，规划并审批符合公司三标一体化管理体系文件要求的项目目标计划。2.1.4推进技术创新、技术进步。2.1.5组织工程交工资料的整理和交接，做好创优工程申报前的基础工作。2.1.6参与工程保修期内的工程回访、保修。2.1.7参与工程保修期内一般及以上质量事故的处理。2.1.8组织编写项目终结报告.45 2.1.9项目后续工程跟踪和信息反馈。2.1.10组织工程结算、价款回收和期权债权债务清付、办理合法的债权手续。2.2项目总工程师职责2.2.1贯彻执行国家及上级技术政策、技术标准和规范，贯彻实施本项目创优计划和目标。2.2.2负责建立和健全项目技术责任责任制，组织现场人员的技术教育和质量教育。2.2.3主持编制项目总规划或项目组织总设计、质量创优计划、科技创新计划、安全专项方案、组织审核施工方案。2.2.4组织图纸自审、参与会审。2.2.5负责组织单位、分部、分项工程划分，组织单位工程质量评定。2.2.6组织编制项目质量计划，主持质量管理体系工作。2.2.7负责特殊工程质量监控和组织处理工程质量问题。2.2.8组织项目交工资料整理和移交。2.2.9组织编写工程技术总结。2.3工程技术部职责2.3.1负责管理图纸、设计变更、采用的技术标准和验收规范。2.3.2负责承办图纸自审事宜、参与会审。2.3.3负责总图管理，具体负责开工前各项施工准备工作，起草开工报告。2.3.4负责单位、分部、分项工程划分、检验批划分。2.3.5编制和组织实施单位工程施工方案、安全专项方案、特殊工程作业指导书。2.3.6具体办理技术竣工和交工手续，工程技术资料的整理、移交手续，参与工程结算。2.3.7编写工程技术总结。2.3.8负责现场文明施工管理。2.4质量安全部职责45 2.4.1负责编制和实施本项目职业健康安全管理方案，检试验计划，组织开展现场人员的职业健康安全教育和质量教育。2.4.2负责监视现场作业层工序质量及安全专项方案的实施，负责分部、分项工程的质量专检活动和安全环境。2.4.3负责项目危险源的识别，及时制止违章作业，消除危险因素。2.4.4具体负责与业主、监理、地方安全部门和质量监督部门的业务沟通。2.4.5负责一般及以上质量事故的报告，处置后的质量检查及不合格信息统计上报。2.4.6主持工程现场安全事故和交通事故的处理工作。2.5物资供应部职责2.5.1依据施工图预算和工程进度计划，负责编制业主供货计划和材料供应计划。2.5.2负责办理材料代用手续。2.5.3负责甲供材料和自购材料的验收和保管。2.5.4负责自购材料的市场调查、询价和供方评定、参与材料招标。2.5.5负责现场工程材料、半成品限额领料，现场材料管理和盘点，编制材料明细单。2.5.6负责本部门有关的原始记录、凭证的管理，参与工程结算。2.6经营部职责2.6.1负责组织编制和实施本项目制造成本实施计划及成本预算；合理确定预计总成本、预计总收入；审核分包工程施工图预算/工程量清单计价预算。2.6.2负责审核本项目工程设备、工程分包、工程材料、劳务分包采购价格和施工设备等租赁价格。2.6.3负责向业主及时报送、审核施工图预算/工程量清单计价预算，催收工程款。2.6.4负责管理工程合同，承办关于施工图预算、材料预算编制和分包工程决算审核手续。2.6.5负责项目经理部公开招标投标的日常工作。2.6.6负责项目合同管理工作。45 2.6.7负责在本项目初期下达经项目经理批准的成本实施计划，组织成本核算，按时编制财务会计报表和成本分析报告，并及时上报。2.6.8负责编制资金收支计划，控制向供方资金支付额度，按有关合同进行费用结算和承办日常会计事务。2.6.9负责管理本项目银行帐户和货币资金，确保其安全。2.6.10协助项目经理监督资金使用，负责工程款回收和期间债权债务清付，办理工程决算和索赔工作。2.7办公室职责2.7.1负责项目经理部的文秘工作和计算机管理。2.7.2负责本项目文件和资料的控制与内部沟通。2.7.3负责组织现场企业文化建设及现场保卫、维稳工作。2.7.4负责办公场所、生活区域后勤管理、公共卫生管理。2.7.5负责项目经理部会务工作和外事接待工作。2.7.6负责项目经理部办公、生活资产（含小车）的租用合同签定及管理。2.7.7履行三标一体化管理体系分配的管理职责。2.7.8负责本项目经理部印鉴的管理。2.7.8负责年度办公资产的盘点工作。2.7.9负责项目经理部的党群工作。第六章施工部署1、指导思想本工程的施工指导思想为：保质、保量、保安全，按期完成招标范围内的工程量。2、施工目标2.1质量目标2.1.1工程质量等级合格2.1.2工程验收合格率100%2.2工期目标：计划2014年9月15日开工，2014年11月18日竣工。总75日历天。45 开工日期：以监理工程师签发的开工令所述日期为准。2.3安全目标：2.3.1工亡事故为零2.3.2年千人负伤率为零2.3.3年千人重伤率为零2.3.4安全费用投入按实际工作量2%提取、投入到位.2.3.5施工现场安全检査和重大隐患整改率100﹪;2.3.6施工现场按JGJ59-2011标准检查和评价合格率100%;2.3.7特种作业人员和三类人员持证上岗率100%2.3.8负主责及以上交通死亡事故为零;2.3.9重大设备、火灾、食物中毒事故为零;2.4环境/职业健康指标2.4.1噪音：排放达标，政府部门/社区关注的关键时段禁止排放噪音。2.4.2污水：生活污水100%规范排放，施工污水100%沉淀后排放2.4.3粉尘：按规定目测无可见粉尘2.4.4固体废弃物：生活垃圾100%委托当地环卫部门清运，建筑垃圾可回收利用的100%回收，不可回收的清运到指定地点，危险废弃物按规定由供应商100%回收，废酸液中和后排放。2.4.5顾客满意度≥95%2.4.6员工职业健康体检计划完成率100﹪3、项目目标控制3.1目标控制的基本任务和方法（见下表）控制目标控制任务采用方法进度控制使施工顺序合理、衔接关系适当、均衡有节奏施工；实现计划工期（合同工期）要求横道图法质量控制检查对比法、数理统计法、方针目标管理法45 使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求；实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量目标，保证合同质量目标的实现安全控制实现施工组织设计的安全规划和措施，控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全、物的状态安全控制环境、消防危险源安全检查表法、因果分析图法、故障树分析法、事件树分析法3.2项目目标控制的全过程项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程见下图：项目目标控制事中控制事后控制事先控制总结结算项目施工验收交工投标→签约→施工准备施工项目管理4.施工部暑原则根据本工程地层及单桩竖向承载力特征值要求的特点，结合我单位多年在类式工程的施工经验，依据地质勘察报告和设计要求选用SWDM28液压旋挖钻机6台进场施工，施工时可确保进入持力层深度，确保满足单桩竖向承载力特征值要求，本桩基工程采用钻孔灌注桩（干作业）施工工艺，以高程、控制点测设、桩端进入岩层尺寸为关键工序、钻孔灌注桩（干作业）施工为特殊工序组织施工。5.施工总体安排45 本工程根据现场具备的条件选择施工顺序，本工程投入6台旋挖钻机，每个单体投入两台，三个单体同时施工。先根据设计图纸试桩位置成孔试桩,确认桩长后开始工程桩施工。钢筋笼在现场制作，并使用吊机吊入孔内。本工程采用预拌商品砼。砼灌注时，砼运输车把砼运至浇筑点直接灌注或使用吊机吊砼斗灌注。根据业主提供的测量控制点，在施工现场布设测量方格网，便于测放桩位。安排6台设备2班16小时作业，每天平均施工30根桩，确保按期完成打桩工作。第七章施工总平面布置1.施工临时设施规划施工现场平面布置以节约施工用地，便于施工，布置合理、简洁，减少现场材料二次倒运为原则。1.1生产设施根据施工总体部署，施工大临采用集装箱房，按业主指定位置摆放。1.2施工临时用电本工程施工用电需100KVA，施工用电由甲方在施工现场100m以内指定电源点，用电计划见下表。施工用电计划表名称电压（V）用电量（KVA）备注施工用电380和220两种2001.3施工用水量计算：主要为出门车辆清洗和日常用水，施工用水由甲方在施工现场50m以内指定1个水源点，用水计划见下表。施工用水计划表名称管径（mm）水压（Mpa）备注施工用水500.31.4施工道路在施工现场修环行道路，确保车辆通行。45 2.施工总平面布置图3.与其他部门、专业的配合3.1与其他部门的配合3.1.1与业主的配合：为圆满完成工程各项计划目标，在工程实施当中，我项目部将自始至终接受业主、监理单位的领导，精心管理、精心施工、精忠敬业、精心服务，特制定以下管理措施：a.施工单位要向业主通报工作情况，并与业主协商工作事项，商定议事规则及程序，确立例会制度。45 b.施工单位协助业主办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件。c.在召开工程例会时，将向业主提交每周工作汇报及下周工作计划，在计划中详列进度、材料、劳力、设备、资金等细部计划。d.充分重视业主的指示，现场管理人员随时以书面形式记录业主的指示，并加以贯彻和落实。e.积极配合业主、监理及时办理中间交接。3.1.2与监理的配合：a.承包方在实施工程项目管理时，将严格按从承包单位→监理单位二级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。b.在召开工程例会时，承包方将向监理提交每周工作汇报及下周工作计划，在计划中详列进度、材料、劳力、设备、资金等细部计划。c.在施工过程中，对存在的问题提出解决措施，协调总体。d.认真做好施工日记，记录各工种人数、使用机械、运输现场物件数量，以及各种资料，分门别类收集、整理，以便监理随时检查。e.充分重视监理的指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理的指示，并予以贯彻。3.2与其他专业的配合3.2.1与土方专业的配合a.及时与土方单位交流、沟通，确定合理的施工顺序，实现流水衔接。b.土方开挖时，派专人现场看护，确保成品桩不受破坏。c.基坑开挖前，将场地内工程桩范围进行定位、标识。d.为确保工程桩的安全，桩基范围内的土方开挖采用分层开挖。e.桩头之间间距土方用小型挖机专人指挥，2名工人配合施工，严禁在掏挖过程中碰到工程桩，行走时不得出现挤土而造成工程桩偏位；f.用木板铺盖在标高面方可机械在上面进行操作，确保桩基不发生任何碰撞和破坏。3.2.2与土建单位的配合a.开挖后对桩偏位进行测量，对超出规范的桩与有关方进行反馈，尽快给出处理方案并配合土建单位予以处理；45 b.桩基施工完成后，及时做好分部工程验收工作；c.验收完成后，及时做好与土建单位资料、现场中间工序移交工作。d.随时与土建单位保持联系沟通，对土建单位提出的有关问题及时给予解答。3.2.3服从招标人的统一管理，合理的安排施工顺序、平面布置，与现场其他专业做到流水施工，确保施工资源的合理使用，避免不必要的浪费。4.已有设施、管线的保护措施4.1在施工准备阶段，根据管线会议了解的管线特征和情况，应走访当地群众和有关机构，核对管线分布图，了解是否还有其他管线，并组织人员将各种管线的功能、平面位置、埋深、管线走向等管线特征绘制于施工平面图上，形成管线分布图，详细记录各管线的产权单位、联系人、联系电话、意外处理措施，并会知参加施工的有关人员。4.2工程开工前安排专业人员对施工范围内原有地下管线及其它障碍物作全面探查，了解地下原有市政排水管道、供水供电、电力电信等管线的走向和位置，以及附近建筑物基础的位置和埋深，对应设计图纸，如地下管线或其它障碍物与设计污水管道相碰，则及时知会现场监理、业主和设计单位，决定合理的方案后才进行施工。4.3动工前，项目经理应组织工程施工人员进行技术安全交底会，将各种管线的详细情况对施工班组人员、机械作业人员做详细说明，并针对管线的保护措施进行交底。施工工人、机械作业人员应服从工地管理人员的安排，有责任向有关人员详细了解地下管线的情况。4.4施工准备阶段工程施工期间，还应根据了解到的各种管线的特征结合本部分的施工范围进行。4.5定期开展管线保护专项教育，增强职工管线保护意识，并建立起管线保护责任制，对破坏管线，尤其是破坏原有管线的责任人进行处罚。4.6施工管理人员是现场管线保护的直接责任人，发生事故应按照有关规定及时上报，同时应采取有力措施协助有关单位做好保护和抢救工作，防止发生人员伤亡和制止事故的扩大。事故的处理应按照“三不放过”45 的原则和公司《程序文件》的要求进行。4.7在已探明各种管线结构的上下、左右分别50cm、50cm、100cm、100cm、范围禁止采用机械作业。4.8积极配合业主、监理工程师和管线单位做好管线的迁移工作（如需迁移），为其提供必要的服务。4.9凡违反上述规定而造成施工的，将按情况的轻重追究有关责任人员的责任。第八章施工网络进度计划施工进度计划是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点，重点控制关键工期，确保满足业主的需要。1、施工进度总体安排1.1施工总进度安排计划工期为：75日历天本工程总桩数2104根，拟投入6台SWDM28液压旋挖钻机，每天平均成桩30根。根据现场实际情况，具体详见《施工总进度计划表》日期栋号9月10月11月15202530510152025304914192428A1a（1台机械）A1b（1台机械）A2（2台机械）A5（2台机械）A1245 （1台机械）A13（1台机械）A6（2台机械）A14（2台机械）A15（4台机械）2、关键工序、特殊工序本工程的关键工序：高程、控制点测设、桩端进入岩层尺寸为关键工序。特殊工序：钻孔灌注桩（干作业）施工。3.工期保证措施3.1工期保证机构为了按期完成本标段工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供业主方优良的产品。我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度动态调整投入的机械设备数量。同心同得确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。有运作良好的项目组织机构，较强的项目领导班子，懂行的管理人员，可靠的技术工人，我方必能按时安质地完成本工程。3.2工期保证措施3.2.1编制以总进度计划为控制的节点进度计划、日和周的作业计划，明确每天的工作内容，检查、解决执行计划中存在的问题，确保当天计划当天完成，维护计划的严肃性。3.2.2认真做好施工前期准备是施工顺利进行的根本保证。因此在各道工序开工前必须做全面的施工准备，包括技术准备、工、料、机以及资金准备。3.2.3在施工过程中不断完善施工工艺、合理组织施工、提高效率，令施工有节奏、均衡地进行，以加快施工进度。同时在实际操作中不断积累经验。3.2.4努力协调好各方面的关系。主动与业主、监理单位各方加强联系，争取各方支持，创造一个良好的施工环境，排除可能对施工进度造成影响的不利因素。45 3.2.5广泛开展劳动竞赛活动。对提前完成工作任务的集体或个人给予奖励，对未能按期完成工作任务的给予处罚，做到“奖勤罚懒”，激发广大员工的生产热情，提高劳动生产率，促进工程的施工进度。3.2.6组织机构的落实，建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工。在施工进度控制上，项目经理部着重将责任落实到人，同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作，保证各工期控制点目标的实现。3.2.7实行奖罚措施，按经济规律办事，公司与项目经理部签订协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程健康发展，按期完成。3.2.8选择性能优良的施工机具，先进的机具，合理布置，同时加强其管理，保证各设备运转良好。结构施工中，采用轻便、灵巧的、使用功能多样的多功能门式架作模板支顶；垂直模板使用拼装轻巧、装拆方便、工效显著、减轻工人劳动强度的钢木组合模板，加快结构施工进度。3.2.9做好各种资源的供应，按照施工组织设计要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制劳动力进场计划，材料进场计划，机械设备使用计划，资金使用，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。3.2.10物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质材料的需要，确保现场施工正常进行。3.2.11劳动力进场要保证质量。除保证数量外，施工人员的技术素质是一个重要的因素。工人进场前必须进行严格的培训和考核。3.2.12按计划进场的机具，进场前必须进行维护、保养和试运转工作，保证所有机具进场后能够投入正常的使用。3.2.13做好劳动力与机械设备、材料的优化组合及其优化组织设计、调度方案。保持均衡施工。抓好关键项目的施工管理，对关键线路的工程项目给予优先考虑，以确保其按期完成。加强施工人员的质量与安全防护意识，确保各工序施工质量一次验评合格，避免返工；切实做到安全施工，坚持预防为主，杜绝安全事故。3.3工期奖罚措施45 我司在熟悉和研究本工程图纸的基础上，结合施工场地实际情形和我司的类似工程的施工经验，拟投入的施工组织、管理能力。按照经济规律办事，公司与项目经理部签定协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内部全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，建立奖罚严明的经济责任制度，广泛开展“全员劳动竞赛”活动，激发广大职工的劳动热情，提高劳动效率，以带动整个工程健康发展，按期、按质、安全完成。第九章资源配置计划1.人力资源配置1.1配置原则项目经理部配置按高效精干的原则。项目经理部在公司的统一协调下，充分发挥企业的整体优势，按照公司质量、环境、职业健康安全三标一体化管理体系运作，用先进的施工技术，科学的管理措施。1.2项目经理部主要管理人员配置表职务姓名职称执业或职业资格证明证书名称级别证号专业项目经理李霞工程师注册建造师一级建筑技术负责人王春生工程师职称证中级61153工民建项目现场实际负责人质检员帅学海工程师质量员中级工民建施工员王淑泉工程师施工员中级工民建安全员戚德凤助理工程师安全员初级皖建安（2011）工民建材料员徐勇工程师材料员中级工程管理造价员杨桂保工程师造价员中级皖060E00782土建资料员李俊助理工程师资料员初级工程管理财务人员陈婷红会计师会计师中级会计45 1.3本工程劳动力配备计划是根据设计图纸、有关预算定额、劳动定额和总进度计划编制的。1.4为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，劳动力的投入按阶段配备，重点控制桩基劳动力配备。主要工种数量一览表按工程施工阶段投入劳动力情况工种打桩工电焊工起重工测量工电工混凝土工人数12421122.主要施工机械配置（不限于下列表中的机械）主要施工机具设备组织计划一览表上坊片区经济适用房一期Ⅰ标段桩基工程序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位1液压旋挖钻机SWDM286中国2011.8桩基础2电焊机YM-5004中国2012.440桩基础3钢筋切断机GX151中国2010.520桩基础4照明灯具6中国2014.11桩基础5全站仪1中国2012.4桩基础6水准仪1中国2012.4桩基础7汽车吊1中国2009.9桩基础说明：本工程设备在开工前2天即全部进场，并经检测合格，确保所有设备在开工后立即能投入使用。3.材料供应计划及管理计划45 3.1由于本工程投标时桩基结构图尚未出来，工程所需工程量无法确定。材料计划待图纸出来后，根据施工进度，计算每日所需材料量，对材料的供应做到有计划的供给，保证正常施工的顺利进行。我公司在中标后，按照每天成桩30根计算工程量，钢筋按15天工程量备料到现场，混凝土采用商品混凝土，随用随送。3.1进入现场的材料必须具有出厂合格证，需要进行复试的必须在复试合格后方可使用。3.2进场的钢筋按牌号分类堆放，钢筋堆放场地进行硬化，用砖砌20cm高砖跺，钢筋架空堆放。3.4进入现场的混凝土进行坍落度检测，每根桩留置一组试块。第十章分部分项工程主要施工方案1.施工现场准备1.1控制点、标高测设（关键工序）本次工程采用的施工技术和工艺是综合性的，施工中的每道工序，既是上道工序的继续，又是下道工序的基础，其中测量放线工作贯穿于整个施工作业过程。1.1.1开工前，办理测量资料校验，坐标及高程由甲方提供书面资料一式三份交乙方。1.1.2控制点设立后，要及时与甲方有关技术人员办理测量点位及资料的复验手续。1.1.3为减少测量的累积误差，应尽量使用控制点进行测量放线作业,对于单桩的桩位采用极坐标布放桩位。1.1.4掌握并明确施工所选用的坐标系统及高程系统，按施工图要求布放轴线，并引出场外妥善保护。以便经常校验，根据业主提供的控制点，由乙方再根据施工蓝图将轴线、列线引出场外布放，由测量员根据施工蓝图布放桩位，经检查合格后，报验监理。根据控制点测放桩位，并在施工前进行校测，以避免人为或机械作业中的挪动而造成的误差。1.2招标人应提供施工区域地下隐蔽物的位置，防止施工中出现问题。1.1.3施工期间，禁止停电，否则会由于停电而造成桩身质量事故和工期的延误。45 1.1.4钻孔桩施工工艺（特殊过程）1、施工工艺流程:说明：本工程正式施工时，根据试桩情况选择“干作业”或“湿作业”，本方案暂按“湿作业”法说明。2.操作工艺2.1轴线、桩位测量复核：45 根据施工图及测量有关资料放线定桩位，会同有关人员对轴线、桩位进行测量复核。经复核确认轴线、桩位正确无误，并进行地下管线探测、处理后方可开孔。2.2埋设护筒护筒直径应比桩孔直径大200mm，长度应满足护筒底进入黏土层不少于0.5m的要求，护筒顶端高出地面0.3m，护筒埋设的倾斜度控制在1%以内，护筒埋设偏差不超过30mm，护筒四周用黏土回填，分层夯实。2.3旋挖桩施工：在施工时，在成孔过程中应注意以下各点：2.3.1开钻时应慢速钻进，待钻头全部进入地层后，方可加速钻进。2.3.2挖孔时应采用减压钻进，即旋挖机的主吊钩始终要承受部分钻具的重力，而孔底承受的钻压不超过挖孔机具自重之和（扣除浮力）的80%。2.3.3异常情况的处理：在挖孔过程中，如发现斜孔、弯孔、缩孔、塌孔或沿护筒周围冒浆以及地面沉陷等情况，应立即停止挖孔，经采取下列有效措施后，方可继续施工：a.当桩孔倾斜时，可反复修孔纠正，如纠正无效，应在孔内回填粘土（挖孔时回填夹片石的粘土）至偏孔处以上0.5m，再重新挖孔；b.挖孔过程中如遇坍孔，应立即停止挖孔，挖孔时回填粘土，待孔壁稳定后再钻，加大泥浆比重，反复起落钻造壁后继续成孔；c.护筒周围冒浆可用稻草拌黄泥堵塞洞口，并在护筒周围压上一层砂包。④若遇卡钻应该立即停钻，然后慢慢提起钻头。2.4验孔和清孔：桩孔施工深度达到设计标高后，应对孔深、孔径进行检查，符合规范要求后，并必须在灌注砼前复测孔底沉渣厚度，符合要求方可灌注砼。2.5钢筋笼的制作和安装：2.5.1钢筋笼制作应符合设计要求和规范有关规定。钢筋净距必须大于砼粗骨料粒径3倍以上；加劲箍设置在主筋外面，主筋一般不设弯钩，钢筋头也不得向内圆弯曲，以免阻碍导管工作；主筋的搭、焊接应互相错开，35倍钢筋直径区段范围内的接头数不得超过钢筋总数的一半。45 2.5.2桩钢筋笼拟分段制作，钢筋笼驳接时采用电弧焊连接。2.5.3钢筋笼吊运时应采取措施防止扭转、弯曲。安装钢筋笼时，应对准孔位，吊直扶稳，缓慢下沉，避免碰撞孔壁。钢筋笼下沉到设计位置后，应立即固定，防止移动。用2~3条Φ48钢管上部与护筒焊接，下部套在钢筋笼的主筋上，顶住最上层的加劲箍筋，以防止钢筋笼上浮。2.5.4为了保证钢筋的保护层厚度，拟设置混凝土垫块，其间距竖向为2m，横向圆周不得少于6处。2.5.5钢筋笼安装完毕，应会同设计单位和监理工程师进行隐蔽工程验收，验收合格及时灌注水下砼。2.5.6钢筋笼的制作允许偏差见下表：钢筋笼的制作允许偏差序号项目允许偏差(mm)1主筋间距±102箍筋间距或螺旋筋的螺距±203加强筋间距±504钢筋笼直径±105钢筋笼长度±1002.6灌注砼应执行下列规定：2.6.1开始灌注砼时，隔水栓吊放的位置应近临泥浆面，导管底端到孔底的距离为0.3～0.5m。2.6.2开始灌注时，首批砼的数量须能满足导管首次埋置深度（≥1.50m）和填充导管底部的需要。2.6.3首批砼拌和物下落后，砼应连续灌注。在灌注过程中，应保持孔内水头。2.6.4混凝土灌注的上升速度不得小于2m/h，每根桩的灌注时间不得超过下列规定：a.灌注量在10m3以内：≤2h；b.灌注量在10~20m3以内：≤3h；c.灌注量在20~30m3以内：≤4h；45 d.灌注量在30~40m3以内：≤5h；e.灌注量>40m3者不得超过6h。2.6.5随着砼的上升，要适时提升和拆卸导管，导管底端埋入砼面以下一般保持2～6m，，严禁把导管底端提出砼面，以免造成断桩。2.6.6在灌注过程中，设专人经常测探孔内砼面的位置，及时地调整导管埋深，并填写好砼灌注记录表。2.6.7为防止钢筋笼上浮，当灌注的砼顶面距离钢筋笼底部1m左右时，应降低砼的灌注速度。当砼拌和物上升到钢筋笼底口4m以上时，提升导管，使其底口高于钢筋笼底部2m以上，即可恢复正常灌注速度。2.6.8灌注的桩顶标高应高出设计高度0.8m，以保证砼强度。2.6.9在灌注将近结束时，应核对砼的灌入数量，以确定所测砼的灌注高度是否正确。3.重点、难点、特殊部位3.1旋挖施工3.1.1桩机就位要严格对中，保证桩机垂直下钻。施工时要经常检查钻机的钻杆，发现钻杆弯曲钢丝绳不能继续使用时，要及时修复或更换。3.1.2钻孔过程中要经常检查钻头磨损程度，发现钻头磨损严重，直径小于规定值应及时补焊修复，以确保成孔直径符合设计要求。3.1.3钻孔过程中应根据土层类别、孔径大小、钻孔深度及供浆量来确定相应的进钻速度，应符合下列规定：钻机施工时，在淤泥层钻进速度不宜大于1m/min；在松散砂层应根据泥浆补给情况严格控制钻进速度，一般不宜超过3m/h；在硬土层的钻进速度以钻机不发生跳动为准。3.1.4为了确保桩的垂直度偏差小于0.5%，挖孔施工时，经常对旋挖桩机进行水平测量，以保证旋挖桩机处于水平状态下工作。3.1.5施工至岩层时，要按规定及时取岩样，取出岩样装入尼龙胶袋存放好备查，并详细记录入岩情况，终孔时要会同现场监理及有关人员验孔，符合终孔要求后迅速清孔，尽快灌注水下砼。3.2钢筋笼制作与安装3.2.145 制作场地要平整，制作时先将主筋和加劲箍焊接好形成骨架，然后焊接箍筋。钢筋笼在运输和起吊过程中，要在钢筋笼上每隔3～4m装上可拆卸的十字形临时加劲架，以防止变形。3.2.2对在运输、堆放和起吊过程中发生变形的钢筋笼，必须修复后才可使用。3.3混凝土浇注3.3.1导管壁厚为4mm，直径为250mm，直径制作偏差不得超过2mm，采用无缝钢管制作。导管的分节长度为0.5m、1.5m、2.65m，底管长度为4m。3.3.2导管使用前应进行水密承压和接头抗拉试验，严禁用压气试压。进行水密试验的水压不应小于孔内水深1.3倍的压力，也不应小于导管和焊缝可能承受灌注砼时最大内压力的1.3倍。3.3.3驳接导管时，每节导管的驳接口必须加上止水密封橡胶圈，驳接导管时，要拧紧驳接螺帽，保证灌注水下砼过程中，导管不出现漏水现象。3.3.4砼灌注前检查道路通顺，保证搅拌车能到位，同时对混凝土进行塌落度检验，且桩孔要清洗干净，符合要求方可灌注。3.3.5灌注砼时，每桩须按规定留置试件。3.3.6浇筑振实方式是利用水下砼自身的塌落度及导管回插去完成水下砼的浇筑振实，可满足有关规范要求。第十一章质量管理计划1.质量目标1.1竣工工程（交付产品）一次交验合格率100%；1.2竣工工程（交付产品）实现合同中规定的质量目标；2、顾客满意度≥95%。2.质量管理体系2.1项目经理部质量管理体系45 公司技术质量部项目经理项目副经理项目总工程师经营部办公室物资供应部工程技术部质量安全部作业处专职质量检查员3.质量保证措施3.1施工技术的质保措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发新图纸后，内业技术人员会同施工员现场对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、缺点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。 施工员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划。质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。45 3.2施工操作中的质保措施 施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，并对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员令其退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。第三，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容，过程进行检查，在现场为他们解决施工难题，并进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。3.3施工材料的质保措施 施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构安全，故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书方能允许用于施工。总之，在材料供应和使用过程中，必须做到“四验”“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”。“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关。操作人员把关以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。4.克服工程质量通病的措施：4.1预防坍孔：4.1.1在松散砂土或流砂中钻进时应控制进尺，选用较大比重、粘度、胶体率的优质泥浆，挤入孔壁。4.1.2如地下水位变化过大，应采取加高护筒、增大水头等措施。4.2预防挖孔漏浆：加稠泥浆，慢速钻进，或在回填土内掺片石，加强护壁。45 4.3预防桩孔偏斜:4.3.1旋挖钻机就位时，应使转盘、底座水平，使天轮的轮缘、钻杆的卡盘和护筒的中心在同一垂直线上，并在钻进过程中防止位移。4.3.2场地平整坚实，在钻机就位的位置下铺层25mm厚的钢板，挖孔时注意钻机仪表参数，及时调整。在发生不均匀沉降时，必须随时调整。4.3.3偏孔过大时，应回填粘土，待沉积密实后再钻。4.4预防钢筋笼放置与设计要求不符；钢筋笼变形；保护层不够；深度位置不符合要求:4.4.1如钢筋笼过长应分段制作，吊放钢筋笼入孔时再分段焊接。4.4.2钢筋笼在运输和吊放过程中，每隔2～2.5m设置加强箍一道，并在钢筋笼内每隔3～4m装一个可拆卸的十字形临时加劲架，在钢筋笼吊放入孔时再拆除。4.4.3在钢筋笼周围主筋上每隔一定间距设置混凝土垫块，混凝土垫块根据保护层的厚度及孔径设计。4.4.4清孔时应把沉碴清理干净，保证实际有效孔深满足设计要求。钢筋笼应垂直缓慢放入孔内，防止碰撞孔壁。钢筋笼放入孔内后，要采取措施，固定好位置。4.4.5对在运输、堆放及吊装过程中已经发生变形的钢筋笼，应进行修复后再使用。4.5预防断桩:4.5.1混凝土塌落度应严格按设计规范要求控制。4.5.2边灌混凝土边拔导管，做到连续作业，一气呵成。灌注时勤测混凝土面上升高度，随时掌握导管埋入深度，避免导管埋入过深或导管脱离混凝土面。第十二章安全、文明施工及环境管理计划1.安全生产方针目标1.1安全生产方针：坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格执行各项安全生产管理制度，实行标准化作业，牢固树立“生产必须安全，安全促进生产”的思想。45 1.2安全生产目标：工亡、重伤、重大设备事故为零。1.3按JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》检查和评价合格率100%；1.4噪声、粉尘、污水排放达标、无重大投诉事件；1.5固体废弃物处置率100%，无二次污染、无重大投诉事件。2.安全、文明施工保证体系2.1安全管理体系公司技术安监部项目经理项目副经理项目总工程师经营部办公室物资供应部工程技术部质量安全部作业处专职安全员3.安全、文明施工管理制度3.1工程施工前编制施工组织设计、施工方案时，根据工程的实际情况，编制确实可行的安全措施；3.2施工前，现场工程师必须编制施工安全技术交底，填写安全交底确认卡，严格执行。3.3严格遵守交通法规，汽车行车必须证照齐全，不准驾驶与证照不符的车辆，严禁违章驾驶3.4坚持施工机具设备班前检查、工后验收制度，持证上岗；45 3.5施工人员严格按施工安全操作规程穿戴好劳保用品；3.6加强对施工班组的安全考核，实行安全生产一票否决制。4.安全保证措施项目经理部根据本工程特点，制定有针对性的安全施工组织设计或安全技术作业措施，并组织落实。对参与施工的所有人员进行安全教育。开工前，项目技术负责人对施工人员进行安全技术交底，并办理签字手续及时归档。项目经理定期组织对安全控制计划的招待情况进行检查、考核和评价；对施工中存在的不安全行为和隐患，必须及时分析原因、制定整改防范措施。4.1进出口悬挂安全警示牌及安全标语口号。4.2交叉施工的区域，设置安全隔离、悬挂警示、设置夜间照明，确保过往车辆、行人的安全。4.3合理安排生产设施，施工场地做到整齐有序，以文明施工促安全生产。4.4严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》设计、布置施工临时用电。4.5临时用电线路要高架高走或埋地敷设，现场移动式电器设备使用绝缘电缆，固定式设备接地、接零良好，保护装置齐全；4.6熔丝的容量必须按用电负荷量装设，严禁用其他金属代替。4.7配电箱及开关箱必须防雨、设门并配锁，进、出线口必须设在箱体下面，箱内严禁存放杂物，每周检查维修一次。4.8电工作业按规定使用劳动保护用品及绝缘工具，并定期检验。4.9严禁将电线拴在铁扒钉、钢筋或其它导电金属物上，电线必须用绝缘子固定。配电导线必须保证与邻近线路或设施的安全间距。4.10凡进入施工现场和生产岗位的工作人员，必须按规定穿戴好劳动保护用品。4.11禁止班前、工间饮酒。4.12电工、电焊工、吊车司机、桩机操作手、壮工未经安全教育或安全操作考核不合格者严禁上岗作业。4.13电路检修、机械维修时，除专业作业人外，必须要有一名电工和一名操作手对作业人员进行现场监护，并停电停机，谨防触电或其它意外伤亡事故的发生。45 4.142M以上高空作业的人员必须系好安全带，凡患有心脏病、高血压、羊癜疯、恐高症、美尼尔氏综合症、耳聋、夜盲等不符合高空作业的人员、严禁登高作业，严禁酒后上岗。4.15不得擅自动用他人机械、电气设备。4.16所有施工管理、操作人员必须坚守岗位，认真作业，确保自身及所在岗位范围的人、机安全，切实做到“三不伤害”，及时消除安全隐患。4.17施工用电设置两级漏电保护，输电线路应做到保护绝缘的高架深埋，电气设备应做到防雨、防水、保护接零和一机一闸，现场电工要负责经常检查，保障安全用电。4.18桩机使用的钢丝绳不得超过报废标准或有接头，应经常检查卷扬设备安全使用状况，严禁使用脱油、锈蚀、断股的钢丝绳。4.19电焊机应有防雨措施，焊把线应有安全的接零、接地保护；当焊把线超过30m或一次线超过5m时，其接线段应设有防护罩；乙炔瓶和氧气瓶应分开放置，相互距离大于5m；乙炔瓶应设有保险链、防爆膜，距离明火不小于10m。4.20在施工现场按规定悬挂各种安全标识，任何人都不得擅自移动安全标识牌。4.21坚持必要的上岗教育、班前检查和班间交接班，严禁将检修责任和安全隐患移交下一斑；坚持每周一上午安全例会和会后的安全检查；交接班和安全检查时必须要建立安全生产检查记录；检查出的安全隐患应及时上报项目经理，并责成有关人员限期整改，解决问题。4.22现场安全员有权根据安全生产实际情况，行使其管理职权。4.23夜间施工要有足够的现场照明，照明线路及灯具必须保持良好绝缘。大雨天、大风、大雾天应停止钻孔作业。4.24施工现场的一切坑洞必须加设牢固盖板、围护。4.25严禁向下抛建筑垃圾和各种物品。4.26加强易燃易爆物品的管理，作业场所必须有严格的防火制度，禁止吸烟。5.文明施工措施在施工过程中，我司一定做到不扰民，最大限度减少对周围环境的污染，严格遵守马鞍山南京45 市建设现场文明施工管理相关规定，成立本项目部文明施工领导小组，制订文明施工的实施方案，具体措施如下：5.1加强精神文明建设，提高职工思想政治素质和业务素质，共创良好企业形象。5.2做好现场文明施工宣传工作，宣传党的方针政策和企业精神，增强文明施工意识，自觉文明施工。5.3项目经理部设立一名专职文明施工员和一名兼职文明施工主管领导，负责现场文明施工的监督和指导。5.4施工现场的淤泥及时清运，淤泥外运不得雇佣无余泥排放证的车辆运送余泥，不乱倒余泥、垃圾。5.5坚持文明施工检查制度，各施工队每周不少于一次自检，公司每月不少于一次检查评比。此外，根据工程实际情况，随时组织检查。6.环境保护措施我公司标段合同工程施工中，将坚持“保护和改善环境”的方针，坚决执行国家环境保护的三大基本政策：“预防为主”“谁污染水治理”“强化环境管理”。实施“三同时”制度，注重“预防为主”的原则，推行清洁生产技术和清洁生产，成立环境保护领导与实施机构，并建立环保专项资金。6.1环境保护制度保证6.1.1为保证本项目的施工环保，项目经理部由项目经理组织编制《环境保护管理条例及实施细则》并严格执行。6.1.2坚持监督、检查制度项目部环保小组专职人员，对工区的环保设施、措施执行情况，每日进行巡视、检查，并做好巡视日记，发现问题，及时初具“环保通知书”，提醒注意或责令整改；每月进行一次大检查，严格按照《管理条例》进行处理。6.1.3严格“三同时制度”在工程施工过程中，将防治环境污染和生态破坏的设施，与工程同时设计、同时施工、同时投产和使用的环境保护管理制度。6.1.4加强开工前教育，通过专题会议和生产例会，对全体职工进行环保教育，提高环保意识，做到动工前明确化，施工过程中管理制度化、标准化，环境保护实施具体化。45 7.减少扰民、降低环境污染和噪音措施7.1工程施工过程中难免会产生噪音及振动，我单位将尽力采取有力措施减轻噪音及振动，最大限度减少对周围环境的不良影响。7.2加强施工机械驾驶及操作人员管理，挑选熟练操作工人，加强教育，杜绝野蛮作业，避免产生人为的施工噪音及振动。7.3选用性能优良的机械、安装消声器，加强对施工机械的维护，减少噪音对居民的影响，加强对较近建筑物的监测，对可能造成的危害采取有效的预防措施。7.4工地的施工机械要加强维护保养，保持良好的运行情况，降低噪音，减少振动。7.5严格控制各种施工机具的噪音，对不符合噪音及振动标准的汽车、机械严禁使用。7.6对本工程中产生的振动、噪音的施工机械，为避免产生过大的振动造成损害，尽量安排在白天施工，以减少影响。7.7发电机等噪音、振动源设备的设置要远离民居，在使用过程中，严格采取有效的隔音措施，并将噪音源作单独的围闭隔离。7.8施工车辆行使中禁止按喇叭，挖土机装卸车时，要轻装慢卸，减少声响。7.9产生施工噪音、振动的工序，尽量安排在白天进行。7.10需夜间施工，先申请报批，待批准后，严格按照夜间施工的有关规定进行施工，要考虑不影响居民夜间休息。7.11禁止工人夜间施工时大声喧哗吵闹。8.保护周边道路、公用设施措施8.1施工现场汽车进出口处设置洗车槽，将出场车辆在工地内冲洗干净才能上路行驶。8.245 要派专人对道路进行巡察，如有污染及时派人清洁干净，确保道路不被污染，每天派人清扫施工周围人行道路，保证路面清洁。8.3施工中确定城市公共设施安全，如在施工中造成路面、设施、下水道及其它管线堵塞或损坏的，应立即疏浚或修复。第十三章主要安全隐患管理方案1.防机械（起重）伤害伤亡事故管理方案1.1项目部对租用的施工机械、起重设备应进行到场验证，特种设备应有检验合格证（合格证应在有效期限内）才能投入使用。1.2经常检查安全装置的灵敏度，保证其齐全有效，以防意外发生，对有缺陷的制动器或其它安全防护装置应及时维修或更换。1.3机械设备使用前应试车运行，然后才能投入正常运行。使用过程中应经常检查设备机具的运行状态，尤其要检查钢丝绳等易磨损的部位，严禁机械带病作业。1.4维修保养时（拆卸、修理、安装）应操作得当，维修后应进行验收。停电维修的设备断电后应加设警示标志，并派专人监护。1.5加强对起重作业人员的安全培训教育，禁止违章操作、违章指挥。起重前，吊机下部应支撑牢固。吊装件应有吊装方案，并进行技术交底。1.6施工机械操作人员应按规定持有效岗位资格证书上岗，并对操作人员进行安全操作规程培训教育和安全意识教育；重要设备应悬挂/张贴安全技术操作规程。操作人员要对卷扬机、钢丝绳、限位设施、安全门、安全栅栏、顶滑轮、卷扬机锚点等日常检查、保养。1.7根据需要，及时补充完善机械安全技术操作规程的内容，并将有关内容及时告知有关人员。1.8加强对劳务人员操作施工机械知识的教育，未经培训合格的人员禁止操作。1.9严禁酒后驾驶或将设备交给无证人员驾驶。2.按防触电伤亡事故管理方案2.145 建筑施工现场临时用电工程专用的电源中性点直接接地的220/380V三相五线制低压电力系统，严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）规定，采用三级配电系统，采用TN-S接零保护系统，采用二级漏电保护系统。2.2临时用电工程定期检查应按分部、分项工程进行，对安全隐患必须及时处理，并应履行复查验收手续。2.3电工必须经过国家现行标准考核合格，持证上岗工作，其它设备操作用电人员必须通过相关安全教育培训和技术交底，考核合格后方可上岗工作。2.4当施工现场与外电线路共享同一供电系统时，电气设备的接地、接零保护应与原系统保持一致，不得一部分设备做保护接零，另一部分设备保护接地。采用TN系统做保护接零时，工作零线（N线）必须通过总漏电保护器，保护零线（PE线）必须由电源进线零线重复接地处或总漏电保护器电源侧零线处，引出形成局部TN-S接零保护系统。2.5保护零线每一个重复接地装置的接地电阻值不应大于10Ω，PE在线严禁装设开关或熔断器，严禁通过工作电流，且严禁断线。2.6做防雷接地机械上的电气设备，所连接的PE线必须同时做重复接地，同一台机械电气设备的重复接地和机械的防雷接地可共享同一接地体，但接地电阻应小于10Ω。2.7配电柜应装设电源隔离开关及短路、超载、漏电保护电器。电源隔离开关分断时应有明显可见分断点。2.8配电柜或配电线路停电维修时，应挂接地线，并应悬挂“禁止合闸，有人工作”停电维修标志牌。停送电必须由专人负责。2.9施工现场配电线路设置应符合JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》7.1、7.2及7.3规定要求。2.10每台用电设备必须有各自专用的开关箱，严禁用同一个开关箱直接控制2台及2台以上用电设备（含插座）2.11配电箱的电器安装板上必须分设N线端子板和PE线端子板。N线端子板必须与金属电器安装板绝缘；PE线端子板必须与金属电器安装板做电气连接。进线的N线必须通过N线端子板连接；PE线必须通过PE线端子板连接。2.1245 开关箱中漏电保护器的额定漏电动作电流不应大于30mA，额定漏电动作时间不应大于0.1s。使用于潮湿或腐蚀介质场所的漏电保护器应采用防溅型产品，其额定漏电动作电流不应大于15mA，额定漏电动作时间不应大于0.1s。2.13总配电箱中漏电保护器的额定漏电动作电流应大于30mA，额定漏电动作时间应大于0.1s，但其额定漏电动作电流与额定漏电动作时间的乘积不应大于30mA·s。2.14配电箱、开关箱的电源进线端严禁采用插头和插座做活动连接。2.15对配电箱、开关箱进行定期维修、检查时，必须将其前一级相应的电源隔离开关分闸断电，并悬挂“禁止合闸，有人工作”停电标志牌，严禁带电作业，并由专人监护。7.16配电箱、开关箱送电操作顺序为：总配电箱→分配电箱→开关箱；停电操作顺序为：开关箱→分配电箱→总配电箱。但出现电气故障的紧急情况可除外。7.17电动建筑机械和掌上型电动工具的选购、使用、检查和维修应按照JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》中9.1、9.2、9.3、9.4、9.5、9.6、9.7规定实施控制管理。3.防高处坠落伤亡事故管理方案3.1在大型机械安装或拆除前，施工单位要认真编制专项方案和安全技术措施，并按照规定进行审核批准，以保证其安全性和可操作性。3.2施工前应对有关人员进行详细的安全交底工作。3.3施工人员应持有效岗位资格证书并经三级安全教育后上岗（特种作业人员必须经专门培训合格后，持证上岗），穿戴好劳动保护用品（如安全帽、安全带、工作服、工作鞋），必要时应配备适宜的通讯/呼叫装置。3.4施工过程应指派经过培训合格的人员进行监控。3.5施工时应首先保证基础牢靠。应对使用的材料进行验收，不合格的材料严禁使用。3.6对作业人员要按公司规定进行体检，对有禁忌症人员严禁高处作业。3.7安全防护设施/用具及其措施应齐全有效。3.8悬挂安全标志牌，对识别、评价出的危险源及其场所予以标识。3.9劳防用品的采购、验收应符合要求，严禁采购或使用不合格的劳防用品。4.防物体打击伤亡事故管理方案4.1临边或洞口均要采取防坠物措施，爬梯应有牢固的固定措施。45 4.2登高作业人员要戴工具袋，将所携工具放入袋中。4.3物品运输、堆放符合规定，固定牢固可靠。4.4悬挂安全标志牌，对项目上识别、评价出的危险源及其场所予以标识。4.5加强施工人员的安全教育工作和安全技术交底，树立员工的安全意识；进入施工现场人员必须正确佩戴安全帽。4.6及时清理作业层上的废物、垃圾。4.7立体交叉作业要设符合要求的安全通道、防护隔离措施。4.8操作人员要对卷扬机、钢丝绳、限位设施、顶滑轮、卷扬机锚点等日常检查、保养。4.9施工机械站立位置地基必须满足要求，否则，必须铺垫钢板或路基箱，遇台风时采取相应安全措施。4.10施工过程应指派经过培训合格的人员进行监控。第十四章季节性施工措施1.雨季施工技术措施1.1雨季施工前组织有关部门和人员对现场作全面核查，施工道路、施工用水、施工用电及施工排水保证畅通，施工机械、电气、生产生活等设施保证完好。设专人负责明沟排水的疏通和维修，保证施工道路不积水，注意收集气象预报资料，现场设晴雨表，配备足够的抽水设备以应急。1.2现场防雨措施1.2.1各种固定机械设备、电气设备、配电箱，搭设防雨棚，移动设备、配电箱用雨具覆盖。1.2.2现场临时设施定期进行安全检查，发现问题及时处理。1.2.3易锈蚀的建筑材料及怕雨的建筑材料做好防雨措施。1.2.4雨后施工前对架子、支撑等进行检查，确定其是否牢固、可靠。1.2.5砼浇筑方案中需特别说明施工时如遇大雨的应急措施。1.2.6定期检查临电设施的绝缘状况，电源线是否有破损现象，发现问题及时处理。配电箱内需安装合格的漏电保护器，随时关好电源箱。45 2.夏季施工技术措施2.1做好防暑降温工作。2.2保证茶水供应。2.3适当安排作业时间，错开午间高温期。2.4砼施工时采用低水化热水泥掺加缓凝减水剂，加强砼养护工作。2.5做好防止暴雨和雷击工作。内部资料仅供参考9JWKffwvG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z8vG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^G89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z8vG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89Amv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz84!z89Amv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2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