新城国际桩基工程综合楼cfg桩施工组织方案

'新城国际桩基工程综合楼CFG桩施工组织方案编制：审核：审批： 目录1.工程概况11.1项目位置11.2工作内容12.编制依据13.工程施工总目标14.施工总体布置24.1项目管理机构24.2施工现场平面布置24.3施工用电24.4主要施工机械设备及进出场计划24.5劳务计划34.6物资进场计划34.7施工进度计划35.施工准备35.1施工技术准备35.2施工人员准备35.3施工机械准备45.4工程原材料准备45.5施工用水、用电及交通准备46.CFG桩施工方案56.1GFG桩设计参数56.2CFG桩施工工艺流程57.3施工质量标准77.4常见质量问题的预防及处理77.5施工过程控制118.工程质量目标及保证措施128.1质量管理目标与程序128.2质量保证体系138.3施工组织管理内容及措施178.4施工质量管理保证措施178.5施工资料管理保证措施219.安全保证措施229.1安全管理目标229.2安全保证体系229.3安全保证组织及管理措施239.3.1组织管理与安全生产责任制239.4施工工序的安全过程控制25附表：1场地平面布置图2施工机械设备计划表3劳务计划表4施工进度计划横道表5项目管理机构配备情况表 1.工程概况1.1项目位置拟建新城国际住宅楼及地下车库场地位于邯郸市光明大街与农林路交叉口的东南角,场地地形基本平坦，属于太行山东麓山前冲洪积平原，地质情况详见勘察报告。1.2工作内容主要工作内容为：新城国际综合楼CFG桩施工。2.编制依据《建筑地基处理技术规范》JGJ79－2002《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）《CFG桩复合地基技术规定》（Q/JY06－1977）《建筑工程施工测量规范》（DBJ01-21-95）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）《施工现场临时用电技术规范》（JGJ46-2005）《工程测量规范》(GBJ50026-93)《工程测量测量术语标准》(GB／T50123-99)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)《混凝土强度检验评定标准》(GBJl07-87)《建设工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-93)3.工程施工总目标质量目标：争创优质工程。工程目标：总工期35日历天。安全目标：杜绝重大伤亡事故。文明施工目标：创文明施工标准化工地。25 4.施工总体布置4.1项目管理机构施工经理项目经理项目总工程师技术部材料部施工部辅助施工机械桩机成孔施工工队4.2施工现场平面布置详见附表1。4.3施工用电主要用电设备为长螺旋钻机1台用电量：110KW/台地泵1台用电量：60KW/台其他设备及照明约20KW,共计190KW。4.4主要施工机械设备及进出场计划拟投入施工设备在合同签订后，监理通知正式开工前7日内进场，并进行各施工机械设备的安装及调试，工程施工完成后4日内撤离施工场地。主要施工机械设备详见附表2。25 4.5劳务计划拟投入劳务人员15人，管理及技术人员先期（设备进场前）进入场地，做开工前准备工作，其他人员与施工设备同期进场。劳务人员计划详见附表3。4.6物资进场计划据招标文件所述、施工图纸要求核算的工作量，C30商品商品混凝土需要约3000m³，随施工进度随用随进。4.7施工进度计划按工期、投入的设备及劳动力编排。详见附表4.5.施工准备5.1施工技术准备准备本工程适用的国家及地方规范规程，收集与本工程条件类似的工程资料。重点是通过对地勘报告的了解及分析，走访附近类似工程的施工工地，掌握拟施工区域内的地层情况及施工的难易程度、影响工程质量的主要因素等，制定合理可行的施工和技术质量保证措施。组织项目施工技术、管理人员学习国家及地方规范规程相关条文，了解各项参数指标和有关施工强制性规定，所有技术人员都要参加图纸会审工作，做到熟悉图纸，了解工程情况和工程施工内容，理解施工图各种设计技术要求和各项指标，并据此做好技术交底，以使技术交底具有针对性和实用性。分部、分项编写详细的施工组织设计，为进场正式施工做好指导性技术文件。5.2施工人员准备根据工程需要制定各工序劳动用工计划，按各工序、各岗位进行用人计划统计，确定全体施工人员数量。通过公司总工办和人事部门，遵照“择优选用”25 的原则，选择能力强的施工管理人员和技术人员组成项目部。确定各工种工人用人用工数量，确定人员名单，对进场的施工人员在开工前进行技能操作和安全教育培训，对特殊工种操作人员的上岗证进行检查和核实，必须做到人证相符，持证上岗。5.3施工机械准备按照工程设计和本工程地质情况及施工环境，合理进行设备选型，确定工程用设备型号及数量，并制定详细的施工设备需用计划。所有工程施工用机械设备在进场前进行试运转，保证机械设备状况良好。5.4工程原材料准备接到中标通知后，有关人员要根据统计的工程量计算原材料用量，编制原材料用量明细表，确定采购计划和步骤，对拟使用的商混站进行考察和签约。按采购计划对原材料生产厂家进行价格、产地、质量状况、运输距离等情况的调查，综合比较，确定采购地点和方式，订立采购合同。根据工程进度计划，针对每种原材料的采购情况，制定各种原材料供应计划，与业主沟通和协作，尽量做到施工用钢材尽快进场。冬季施工气温监测连续5天平均气温低于5摄氏度时混凝土作业商混需要增添防冻剂，并做好混凝土运输过程中的保温措施。5.5施工用水、用电及交通准备根据工程量和施工人员、设备数量，进行水、电需用量的测算，制定用水、用电计划表，与业主联系进行水、电接口的交接和计量，对附近道路进行了解考察，规划设备和物资进场路线和置放地点，同时做好施工现场准备工作，使施工设备和材料的进场做到有条不紊，井然有序。25 6.CFG桩施工方案6.1GFG桩设计参数综合楼CFG桩标准桩有效桩长23m，桩径400mm，混凝土强度等级C30；电梯基坑下桩有效桩长25.5m，桩径400mm，混凝土强度等级C30；基础范围内保护桩有效桩长10m，桩径400mm，混凝土强度等级C30。6.2CFG桩施工工艺流程本工程拟采用长螺旋成孔施工工艺，工艺流程如下：钻机移到下一桩位清土地表处理桩位测量放样钻机就位钻杆垂直度检查与调整钻孔至设计标高停钻混凝土试件制作钻杆内填满混凝土混凝土泵送边提钻杆边泵压灌注混凝土25 6.2.1测放桩位根据甲方提供的基准点，在施工现场非施工区域且满足良好测量放线位置，用1m钢筋棍钉入地下并浇注混凝土固定后进行控制点定位，用明显标识标注，控制点沿施工区域三个方向布置3-4处，以便校对及桩位施放，控制点每天桩位施放前进行校对，校对合格后根据桩位平面图坐标，用全站仪施测确定各桩位点。各桩位座标要提前算好并经第三人检查后由技术负责人签字方可实施，每个桩位点打入钢筋作为定点标志，以防丢桩和错桩。桩位误差精度≤20mm。7.2.3钻机就位钻机施工位置要事先进行平整，做到平稳牢固。钻机就位后，然后钻杆下放至桩位点上方5--10cm处，旁站人员进行调整，钻头中心位置对准桩位，偏差不许大于2cm。7.2.4钻进成孔钻孔开始时，关闭钻头阀门，向下移动钻杆至钻头触地时启动马达钻进。先慢后快，同时检查钻孔的偏差并及时纠正。在成孔过程中发现钻杆摇晃或难钻时，应放慢进尺，防止桩孔偏斜、位移和钻具损坏。钻孔到达设计要求持力层后报监理工程师确认后才能终孔。记录好开钻时间、钻进速度、不同地质条件下的电流值、成桩瞬间电流，以进行地质复核。7.2.5混凝土搅拌、运输混凝土搅拌采用集中拌和，混凝土由搅拌站集中供应，各种原材料分批抽检。按照配合比进行配料，每盘料搅拌时间控制在90～120秒，混凝土坍落度控制在160mm～200mm。运输采用砼罐车运输到施工现场。7.2.6灌注钻孔至设计标高后，停止钻进，钻杆芯管充满混凝土后开始拔管，并保证连续拔管，混凝土的泵送量与拔管速度相匹配，混凝土灌注过程中应保持混凝土面始终高于钻头面15～25cm，拔管速度分别采用2m/min、2.5m/min、3.0m/min进行试验。每根桩的投料量不小于设计灌注量。施工桩顶高程一般应高出设计高程50cm，灌注成桩后桩顶盖土封顶进行养护。在灌注混凝土时，对于混凝土的灌入量控制采用记录泵压次数的办法，据泵压次数来计算混凝土的投料量。记录好灌注时间、拔管提升速度、砼坍落度、砼实际灌注量。7.2.7移机当上一根桩施工完毕后，钻机移位，进行下一根桩的施工。施工时由于CFG桩的土较多，经常将临近的桩位覆盖，有时还会因钻机支撑时支撑脚压在桩位旁使原标定的桩位发生移动。因此，下一根桩施工时，还应根据轴线或周围桩的位置对需施工的桩位进行复核，保证桩位准确。25 7.3施工质量标准主要施工质量标准指标如下：施工中桩长允许偏差为100mm,桩径允许偏差为20mm,垂直度允许偏差为1%.对满堂布桩基础，桩位允许偏差为0.5倍桩径；对条形基础，垂直于轴线方向的桩位允许偏差为0.25倍桩径，顺轴线方向的桩位允许偏差为0.3倍桩径，对单排布桩桩位允许偏差不得大于60mm。CFG桩施工的质量要求各项允许偏差、检验数量及检验方法如下表规定：序号检验项目允许偏差检验数量检验方法1水泥和粗细骨料品种、规格及质量满足设计要求每批抽样检验1组质量证明文件及抽样试验2混凝土坍落度符合工艺试验确定每台班抽样检验2次现场坍落度试验3混凝土强度符合设计要求每台班做1组试件28d标准养护抗压强度试验4施工数量、布桩形式满足设计要求全部检验观察、现场清点5每根桩的投料量不少于设计灌注量每根桩料斗现场计量或砼自动记录6桩的有效长度满足设计要求每根桩测量钻杆长度7桩身质量、完整性满足设计要求总数的10%低应变检测8复合地基承载力满足设计要求总数的0.5%～1%，且每检验批不少于3根平板荷载试验9桩位（纵横向）50mm成桩总数的10%抽样检验，且每检验批不少于5根全站仪或钢尺10桩身垂直度1%全站仪或吊线11桩体有效直径不小于设计值开挖50-100cm后，钢尺丈量7.4常见质量问题的预防及处理CFG桩工程由于施工工艺复杂，施工中有可能因受各种因素或不可预见因素的干扰而影响最终的成桩质量。对此，施工中务必不可掉以轻心。为确保整体桩基工程质量符合设计要求，应对CFG桩施工中常见质量问题采取如下预防及处理措施：7.4.1堵管堵管是长螺旋钻孔管内泵压CFG桩成桩工艺常遇到的主要问题之一。它直接影响CFG桩的施工效率，增加工人劳动强度，还会造成材料浪费。特别是故障排除不畅时，使已搅拌的CFG桩混凝土失水或结硬，增加了再次堵管的几率，给施工带来很多困难。产生堵管有如下几种原因。⑴混凝土配合比不合理：25 当混凝土中的细骨料和粉煤灰用量较少时，混凝土和易性不好，常发生堵管。当水泥中掺有石粉，影响混凝土可泵性，也易造成堵管。控制措施：混凝土配合比严格控制细骨料和粉煤灰的掺入量，粉煤灰掺量宜控制在70～90kg/m3。严格控制水泥中石粉的含量。⑵混凝土搅拌质量有缺陷：在CFG桩施工过程中，混凝土由混凝土泵通过刚性管、高强柔性管、弯头达到钻杆芯管内。混凝土在管线内是以圆柱体形状，借助水和水泥砂浆润滑层与管壁分离后通过管线的。因此所设计和搅拌的混凝土必须确保混凝土圆柱体能顺利通过刚性管、高强柔性管、弯管和变径管而到达钻杆芯管内。坍落度太大的混凝土，易产生泌水、离析，在管线内水浮到上面，在泵压的作用下，水先流动。骨料与砂浆分离，摩擦力剧增，从而导致堵管。坍落度太小、混凝土在输送管内流动性差，也容易造成堵管。搅拌好的混凝土通过溜槽注入到混凝土泵储料斗时，没有采用过滤栅，使粗骨料中的大粒径碎石或片石进入混凝土泵储料斗，泵送混凝土时，大粒径碎石可能在管线内或动力头内腔管处堵塞造成堵管。控制措施：施工时坍落度宜控制在18～20cm，若混凝土可泵性差，可适量掺入泵送剂。混凝土注入到混凝土泵储料斗时采用过滤栅，严格控制粗骨料粒径≤25mm。⑶设备缺陷弯头是连接钻杆与高强柔性管的重要部件，当泵送混凝土时，弯头曲率半径以及弯头与钻杆的连接形式，对混凝土正常输送起着至关重要的作用。若弯头的曲率半径不合理，会发生堵管；弯头与钻杆垂直连接，也将发生堵管。混凝土输送管无论是刚性管还是高强柔性管，若施工结束后清洗不彻底，管内会产生混凝土结硬块体，妨碍润滑砂浆流动。以致造成堵管。此外，管接头不牢固，垫圈破损，也会导致水泥砂浆流失，造成堵管。钻头设计不合理，密封不严，在具有承压水的粉细砂中成桩时，承压水带着砂通过钻头间隙进入钻杆芯管。有时形成长达50cm的砂塞，当泵入混凝土后，砂塞堵住了钻头阀门，混凝土无法下落，造成堵管。在高水头下，钻头阀门进水，泵入混凝土后，使混凝土离析，在钻头阀门处形成碎石散体堵塞阀门，也无法保证混凝土从阀门处下落。25 控制措施：弯头按如下图所示方法进行与钻杆连接。每次施工结束后及时清洗混凝土输送管。输送管接头连接牢固，经常检查垫圈，发现破损及时更换。采用密封严实的钻头。减小钻杆芯管内水头高度。1—底座；2—浮子；3—弹簧；4—杠杆；5—顶杆；6—平衡重；7—电磁阀；8—阀座；9—弯夹；10—膜片；11—远传压力表；12—压力显示器⑷冬施措施不当冬季施工时，混凝土输送管及弯头均需做防冻保护，一旦保温效果不好，在输送管和弯头处混凝土易结冻，造成堵管。冬施经常采用加热水的办法来提高混凝土的出口温度。一旦水温过高，如超过80℃以上，搅拌混凝土时，会使混凝土早凝，也易产生堵管。控制措施：刚性管多采用保温材料覆盖进行保温，现场多采用多层草袋包扎或覆盖管线。弯头采用泡沫塑料或棉被用塑料布外裹包扎进行保温。拌和水采用锅炉加热水的方法，并经常测量水温，确保水温维持60℃左右。⑸施工操作不当钻杆进入土层预定标高后，开始泵送混凝土，管内空气从排气阀排出，待钻杆芯管及输送管充满混凝土，介质是连续体后，应及时提钻，保证混凝土在一定压力下灌注成桩。若注满混凝土后不及时提钻，混凝土泵一直泵送，在泵送压力下会使钻头处的水泥浆液挤出，同样可使钻头阀门处产生无水泥浆的干硬少浆的混凝土塞体，使管线堵塞，混凝土不能下落。7.4.2钻头阀门打不开25 施工过程中，发现有时钻孔到预定标高后，泵送混凝土提钻时钻头阀门打不开，无法灌注成桩。阀门打不开一般有两个原因：⑴钻头构造缺陷，如当钻头阀门盖板采用内嵌形式时，有可能有砂粒、小卵石等卡住，导致阀门无法开启。⑵大量的是发生在桩端落在透水性好、高水头的砂土或卵石层中，阀门外侧除了土侧向压力外，主要是水的侧压力很大。阀门内侧的混凝土侧压力小于阀门外的侧压力，致使阀门打不开。当钻杆提升到某一高度后，侧压力逐渐减小，管内混凝土侧压力不变，当管内侧压力大于管外侧压力时，阀门打开，混凝土突然下落。这种情况在施工中经常发生。控制措施：对这一问题，采用下开式钻头或调整桩长令桩端穿过砂土，进入粘性土层，可避免这一情况发生。7.4.3偏桩一般有桩平移偏差和垂直度超标偏差两种。多由于场地原因，桩机对位不仔细，地层原因使钻孔对钻杆跑偏等原因造成。控制措施：⑴施工前清除地下障碍，平整压实场地以防钻机偏斜；⑵放桩位时认真仔细，严格控制误差；⑶桩机的水平度和垂直度在开钻前和钻进过程中注意检查7.4.4断桩、夹层由于提钻太快泵送混凝土跟不上提钻速度或者是相邻桩太近串孔造成。控制措施：⑴保持砼灌注的连续性，可以采取加大混凝土泵量，配备储料罐等措施。⑵严格控制提速，确保中心钻杆内有0.1m3以上的混凝土，如灌注过程中因意外原因造成灌注停滞时间大于混凝土的初凝时间时，应重新成孔灌桩。7.4.5桩身混凝土强度不足压灌桩受泵送混凝土技术要求，塌落度一般控制在18～20cm，因此要求和易性好。混凝土中有粉煤灰，这样混凝土前期强度低，加上粗骨料粒径小，如果不注意对用水量的控制仍容易造成混凝土强度低。控制措施：⑴优化粗骨料级配。大塌落度砼一般用0.5～1.5cm石子，根据桩径及地下水情况可以加入部分2～4cm石子，并尽量不要加大砂率。25 ⑵合理选择外加剂。尽量用早强型减水剂代替普通泵送剂。⑶粉煤灰的选用要经过配比试验以确定掺量，粉煤灰选用I级灰。桩身回缩是普遍现象，一般通过外加剂和超灌予以解决，施工中保证充盈系数达到试桩确定的充盈系数（充盈系数>1）。控制措施：⑴桩顶至少超灌0.5m，并防止孔口土混入。⑵选择减水效果好的减水剂。7.4.6桩头质量问题多为夹泥、气泡、砼不足、浮浆太厚等，一般是由于操作控制不当造成。控制措施：⑴及时清除或外运桩口出土。⑵保持钻杆顶端气阀开启自如，防止砼中积气造成桩顶砼含气泡。7.5施工过程控制7.5.1关键工序指对产品的质量、性能、功能、寿命、可靠性及成本等有直接影响的工序；重复出现质量不稳定且合格率下降的工序；对下道工序有重大影响的工序。7.5.2特殊过程指产品质量不能通过后续的监视或测量加以验证的工序；产品质量需进行破坏性试验或采用复杂、昂贵的方法才能测量或只能进行间接监视的工序；该工序的产品在产品使用或服务交付之后，不合格的质量特性才能暴露出来。本工程的关键工序是：a、钻机钻进成孔；b、混凝土搅拌、运输；c、灌注、拔管。本工程整个成桩过程即为一个特殊过程。关键工序及特殊过程由项目总工编写技术交底，并报送工程技术质量部组织审核，经总工程师批准后，由项目经理部组织实施。工序控制的实施：由项目总工牵头，现场工程师对施工过程中的关键工序和特殊过程进行质量自检，查出不合格点或危险点，由现场工程师做好记录，找出存在问题最多的工序或工种，分析产生不合格的主要原因，由项目总工、现场工程师、会同施工员制定纠正和预防措施，不断提高每道工序的质量。7.5.3过程控制所有的技术文件投入使用前都应得到批准;25 施工工过程中的质量记录，由项目经理部技术员按《质量记录控制程序》、《文件和资料控制程序》做好记录，并负责收集，整理，与工程同步，工程竣工后报公司工程技术质量部审核归档。同时作为过程确认的有效证据；每道工序取得有效的检定合格证明后方可以进入下道工序;例外放行的产品要严格跟踪验证，当发现不合格时立即执行补救措施，不可遗漏对例外放行产品的跟踪验证。8.工程质量目标及保证措施8.1质量管理目标与程序信守合同，优质高效是我单位一贯的经营宗旨，以质量求生存，以质量求效益，以质量求发展是我单位职工必须遵循的工作准则，确保质量创优关系着企业的生存、发展和信誉。对本工程我们的质量目标是：全部工程争创优良。8.1.1质量管理程序质量管理程序方案保证方案：经审批方可实施实施中优化总结人员素质保证人员：基本要素质量执行岗位责任制工程质量保证原材质量保证材料：原材、半成品检验技术资料保证操作过程保证施工：按工艺标准要求熟悉图纸机具保证机具：检测合格方可施工周检维修保养25 8.1.2过程质量执行程序过程质量执行程序方案审批技术咨询三检制初检制质量工程师复检制质量工程师检查认可业主监理进入下道工序8.2质量保证体系8.2.1质量保证体系质量管理目标质量保证计划质量保证工作体系项目经理项目副经理项目总工质量控制体系思想工作体系施工过程质量控制交竣工的质量控制机具材料质量控制施工准备质量控制质量方针质量目标IC战略计量工作标准化25 项目经理部材料部技术部安保部施工部钻孔施工队辅助机械设备队8.2.2质量保证机构及各部门职责建立全面的质量管理系统是保证质量措施的核心所在。本工程设立项目经理部，作为本工程管理系统的指挥机构，下设两个施工队，负责各自的具体施工部署，施工队下设若干作业班组，负责具体的各分项、分部工程的施工工作，做到分工合作，各负其责，使施工全过程始终贯彻“百年大计，质量第一”的方针，提高全体施工人员的质量意识。项目经理部的质量职责a.基本职责：强化管理，宏观控制，服务现场，搞好协调。b.实施项目法施工管理。对本工程实行动态管理，按项目的实际要求，组织资源，保证项目生产要素的合理投入，以项目为单位对工程成本进行总体控制。c.加强对施工队监督检查，保证各单位工程质量达到优良标准。d.编制和落实职工教育培训计划，提高职工队伍的整体素质，选聘合格的操作人员上岗。e.重合同，守信誉，认真履行合同负责对各项目提供物资保障和技术支持。f.负责工程结算，搞好资金管理和成本核算。按月考核项目成本，组织经济活动分析，及时掌握经营状况，采取相应措施，保证工程质量。g.编制和实施项目的总体管理方案和施工计划，制定和落实技术、质量、工期、降低成本、安全生产、文明施工，组织和调度进入现场的生产要素，保证项目质量、工期、效益、安全等目标的实施。h.及时办理、收集变更签证、材料代用等各种工程结算资料和工程各项竣工资料。j.认真执行国家及企业的各项规章制度和管理办法，抓好各项基础管理工作。加强对工程质量和管理，对施工进行有效的监督控制和管理。k.项目质量管理的主要内容25 ①　针对工程特点和合同要求，根据本工程的《施工组织设计》和《质量策划》，设计项目质量目标。②　编制以质量为第一要素的项目《施工组织设计》。③　正确设立质量管理点。④　明确项目内部质量职能分配，建立质量责任制及考核制度。⑤　严格执行各工序操作的工艺标准。⑥　根据设计要求和国家施工及验收规范，对各分项工程质量进行检验、控制。⑦　对外加工、外协作单位的生产过程的质量进行延伸管理。⑧　完成质量记录，建立质量档案，做到可靠追踪。⑨　制定落实质量奖惩办法，实行质量一票否决制。⑩　对进场的设备、材料质量和数量进行严格验收，妥善保管，合理利用。建立质量成本制度，提高产品工序一次合格率和一次成优率。项目经理部总工程师质量职责⑴　对本工程质量管理和工程质量负全面技术责任，督促各级人员行使质量责任。⑵　组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准，负责组织分级编制审定工程施工组织设计、质量计划、特殊工程的施工方案。⑶　组织科技规划和新材、新工艺、新技术、新设备在本工程施工中的应用。⑷　不断改进施工方案和施工方法，采取有效技术措施，确保工期、进度、质量满足合同规定的要求。⑸　对检测、试验机构设置，人员技能配备，设备、仪器、仪表的配置、测试手段、管理制度，承担技术指导和领导责任。⑹　重视用户意见和投诉处理，负责组织不合格工程的原因分析、评定和纠正、预防措施的制定、实施；主持重大质量事故和重要质量问题的调查处理与改进。施工管理工程师质量职责⑴　负责施工准备工作，认真符合设计图纸。审核施工组织设计及开工报告。⑵　检查测量符合情况，对工程组织测量复测。⑶　负责测量、试验器具的使用情况检查、配置能力分析。⑷　对工程质量不合格品进行处置。⑸　负责施工管理的各项技术交底工作，负责现场人员材料、机械、环境、施工方法的检查工作。对不合格施工下发整改通知单。⑹　参加质量策划，安排施工顺序，负责施工组织设计的实施工作。⑺　负责采购文件的检查、指导工作。25 ⑻　负责半成品、结构件的标识管理、检查工作，负责标识文件的制定。⑼　负责关键和特殊过程的控制管理工作，收集各种资料，进行过程能力的认可。　技术管理工程师质量职责⑴　负责图纸会审和技术交底工作。⑵　负责实施性施工组织设计、安全设计、各种技术组织措施的制定工作。⑶　负责竣工文件的指导审查归档工作。⑷　负责工程技术总结、科研和新工艺、新材料应用的收集、整理、总结工作。⑸　负责《项目质量计划》的管理、修定、更改、和执行工作。⑹　负责施工管理和技术管理中的作业指导书编制、更改、实施工作。⑺　负责统计技术的运用管理和指导工作。资料工程师质量职责⑴　负责施工技术管理文件、资料、图集、标准、空白表的打印、建帐、登记、造册、保管、标识和改发工作。⑵　负责竣工资料收集、整理和建档工作。⑶　负责合理化建议和科研项目的资料整理。⑷　负责绘图、出图、晒图及各种台帐的建立工作。试验人员质量职责⑴　负责原材料、构配件和施工过程的检验、试验工作，保管试验报告。对试验不合格的产品，及时上报总工，分析原因，通知施工班组改正。⑵　负责纠正措施所必须的试验工作，保管试验报告。⑶　负责试验设备的校准、标识、保养、和管理。计量人员质量职责⑴　认真执行国家和企业有关计量法规、法则和各项管理制度。⑵　负责检查、测量、试验设备的控制、校准、检定、维修、管理、监督工作。⑶　负责计量器具管理办法和维修保养规则的实施，确保量值传递准确，测试误差符合国家标准。安检工程师质量职责⑴　负责项目施工的安全检查记录⑵　经常分析安全状况，掌握工程的安全动态。⑶　负责本单位检验器具的建档、定期校准、标识工作。⑷　负责施工项目上的特殊工种人员上岗工作。⑸　参与质量事故的调查处理工作。25 通过工程项目经理部的协调指挥，经理部的实施动作，严格按质量体系要求进行质量管理。这是质量保证措施的关键所在。8.3施工组织管理内容及措施8.3.1生产计划管理对各分项工程乃至各道施工工序、劳动力、材料、机械等，均实行总计划、日计划，通过例会进行总结分析调整。8.3.2预算管理⑴根据合同价格和预算定额价格编制工程预算，同时对以下发生的问题根据情况进行调整：重大的设计变更所导致的工程量的变更；主要原材料的变更；非我公司所能预见的工程外的环境因素发生的变化所导致的工程造价的增加。⑵每周将所发生预算报告送交业主或监理，以便互相配合。8.3.3技术质量管理施工过程中主要控制以下内容：⑴除施工准备阶段所应做的施工组织设计、工序设计等技术文件之外，施工过程中应主要制作工序调整、技术报告、工程技术资料档案、阶段性试验工作计划、季节性技术措施、现场特殊情况技术措施等技术文件。⑵对工程材料质量应主要控制以下内容：材料规格、数量、产地、运输手段、质量保证程度、产品的认证情况、出厂检验和试验、进场检验和试验、进场材料的标识和存放、现场材料使用程序等。⑶对施工工序应主要控制以下内容：工序施工人员数量、技术水平、施工工具、施工材料、施工环境、施工方法、工序成品质量检查、交叉工序作业程序等。8.4施工质量管理保证措施质量是企业的生命，是施工企业的立足之本，更是一个施工企业在市场经济条件下博击市场、公平竞争、以求生存、求兴旺、求发展的信誉之剑。本单位多年来牢固树立了“百年大计，质量第一”的思想和积极求上、求进态度，经过科学组织、合理安排，用忠实的行动创造一个个优质工程，从而取得了效益，赢得了荣誉，为企业的持续、稳步、健康发展奠定了良好的内部和外部环境条件。8.4.1明确质量奋斗目标，提高全员质量意识⑴　保证质量的原则：上道工序不合格决不允许进行下道工序，质量具有否决权。25 ⑵　质量方针：满足业主要求为宗旨，实现质量承诺为准则，以行业标准为目标。⑶　质量目标：本工程各类原料符合设计要求，合格率达100%，为确保工程的优良目标奠定坚实的基础。8.4.2　建立严格的质量保证制度，从管理上确保计划质量目标的落实为了实现质量目标，队伍进场后，本单位将认真进行质量意识教育，做到人人明白质量要求，个个清楚质量标准和目标。实施领导把关，文明施工，建立健全奖惩制度，在人员、机械、技术力量配备和物资保障上满足施工质量标准的要求。8.4.3施工过程中的质量管理制度为了确保工程质量，本单位将在开工之前，根据工程建设的需要，建立起系统完善的质量管理制度，并在施工过程中严格执行。这些制度概括起来可分为两类，一类是根据质量管理需要，针对某些施工环节和问题直接建立管理制度；另一类是由于某些施工和工作程序对保证质量具有重要影响，必须将它们“制度化”。这两类制度的具体内容为：⑴　各分项工程开工前，除了对该分项的工艺流程，质量要求等作详细交底外，还必须强度对重点、难点部位，须按全面质量管理方法，建立质量管理点，定期作施工质量分析，实施工程质量动态管理。⑵　建立“五不施工”、“三不交接”制度。“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经复核不施工；材料不合格不施工；工程环境污染未检查签证不施工。“三不交接”即无自检记录不交接；不经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。⑶　对工序实行严格的“三检”“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。⑷　建立严格的隐蔽工程签证制度凡属隐蔽工程项目，首先由班、组、项目部逐级进行自检，自检合格后，会同业主驻现场代表或监理部门一起复检，检查结果填验收表格，由双方签字并签发隐蔽工程验收证明书。⑸　建立严格的材料、成品和半成品验收制度对所有入场材料，必须按技术规范要求进行检查，质量检查记录和试验报告保存备查。对检查验收不合格的材料、成品、半成品不得用于本工程中。⑹　建立原始资料的积累和保存制度本工程中各部分分项工程必须由专职质检人员作好质量检测记录，工程结束时交档案资料员负责整理装订成册归档。⑺　建立质量保证奖惩制度，奖励先进，督促后进，直至处罚。25 总之，我单位将严把工程质量关，采取一切可以采取的措施，确保工程质量达到优良等级。8.4.4施工进程的质量控制⑴　按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。⑵　搞好图纸会审和技术培训工作，对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。⑶　按施工组织设计和工程总平面图布置进行场地布置。项目经理部全部管理人员配齐并履行自己的质量职责。⑷　做好技术交底工作，对于总的施工控制，各分项、分部工程都做好技术交底工作。使各级管理人员和施工人员做到心中有数。⑸　对于特殊工程，制定好《作业指导书》，推行全面质量管理，分别建立QC小组，各小组均制定自己的管理目标，以便遵照执行和检查，开展群众性的攻关活动。⑹　材料采购力求货比三家择优选用，并建立合格分供方档案备查，对不合格品杜绝使用。进场材料不仅要有出厂合格证明文件，并要有专人、专帐、专库管理，建立相应的管理制度。⑺　根据施工组织设计，合理选用施工机械，搞好维护检修工作，保持机械设备的良好状态。本工程所选机械设备的均为性能优良、运转良好的设备。⑻　做好各工种、各工序的接口工作，根据施组总进度计划，明确控制工程的开工时间和要求完成时间，并明确其质量要求和施工技术要领。8.4.5施工过程中的质量保证措施混凝土质量保证措施加强对混凝土供应商的质量控制，现场技术人员按要求对到场的混凝土质量（塌落度、和易性等）、计量情况进行抽样检查。混凝土灌注过程中勤测混凝土浇注面，按规范要求拔管，拆管。施工期间对隐蔽工程质量保证措施⑴　检查及验收制度隐蔽工程检查采用班组与专业相结合的方式，及施工班组在每道工序完工之后，首先进行自检，自检不符合质量要求的予以纠正，然后再由专业检查人员进行检查。各工序完成后，有施工管理人员、质量检查工程师会同各工班长，按技术规范进行检验，凡不符合质量标准的，坚决于以返工处理，直到再次验收合格。25 工序中间交接时，必须有明确的质量合格交接意见，每个工班在进行工序施工时，都严格执行“三工序”制定，即检查上工序，作为本工序，服务下工序。隐蔽工程在完成上述工作后，有现场监理工工程师检查验收，我方作好验收记录，签证及资料整理工作；检查未获监理工程师验收通过的，必须返工重做，否则不得进行下道工序的施工。隐蔽工程必须有严格的施工记录，将检查项目、施工技术要求扩检查部位等填写清楚，记录上必须有技术负责人、质检检查人签字。⑵　岗位责任制为保证隐蔽工程质量，必须对上述检查验收制度予以贯彻落实，对有关人员定岗定责制定措施如下：各主管工程师须详细审查施工图纸，熟悉设计意图、技术要求等，对图纸中标识不清或有误之处及时报监理工程师及设计院进行修改或变更。做好技术交底，技术交底必须实行复核制，交底资料上须有主管部工程师及时复核签字。对各分项工程，设一名主管工程师及一名施工员专职负责。发现问题共同及时处理。隐蔽工程质量检查验收程序工序完成工班自检返工或返修不合格合格总工程师检查合格监理工程师检查合格下道工序开始8.5施工资料管理保证措施8.5.1文件管理保证措施⑴项目综合办公室负责建立和组织实施文件控制程序和相应的管理制度，统一管理文件的制定、编号、批准、发布、更改、保存、归档、处理等工作。⑵25 根据项目经理授权，施工生产类文件（施工生产计划、设备更新计划、工程及现场管理制度等）由项目工程部报项目经理批准后签发；技术质量类文件（如施工组织设计、项目质量计划、技术质量类文件、各项试验报告和工艺、标准等文件）由总工程师审批；预算物资类（如物资与设备平衡采购计划、经营管理文件等）由项目副经理审核，报公司有关部门认可后签发；财务资金类文件（如资金计划、财务制度、费用标准等）由项目经理签发；劳动人事类文件由项目副经理审核，报项目经理批准后签发。8.5.2技术资料管理保证措施⑴工程全过程采用计算机管理资料，编制各种工程报表。进行施工详图排版设计、节点设计，绘制平、立、剖面图，同时进行各种技术资料、竣工资料的归档与管理，进行工程总结。⑵技术资料工作按照“统一领导、分级管理”的原则进行网络管理。施工期间设置专职档案员，在工程施工过程中及时收集、汇总、整理工程档案，保证资料的连续、通畅。⑶在工程建设中，制定档案工作和管理办法，明确总工负责制，并制定相应的岗位责任，负责所承包范围内的资料的收集、整理、编制，在竣工验收后5天内将完整的施工技术文件、竣工文件、竣工图等提交建设单位。提供一式四份工程档案资料。⑷现场项目总工负责协调相关部门，疏通好各部门业务工作，要求原始资料准确及时，并督促资料编制人员，定期检查资料的达标情况，确保资料齐全。⑸资料员全面负责技术资料的收集、整理、注册、归档等日常工作，并了解施工质量及进度情况，及时督促资料的到位，保证资料与工程同步。⑹现场技术质量部负责管理技术资料，各种技术资料的内容齐全，字迹清楚，结论明确，签字齐全。技术质量部负责质量审核，严把质量关，按评定标准核定等级。⑺工程部是单位工程质量保证资料的直接提供者，要做到内容清楚，反映真实，应保证所提供的原始资料的准确、完整、连贯及交接。⑻物资部负责提供各种材料的材质证明，料到材质到，并保证材质的真实性和准确性。材料进场后组织有关部门验收，技术部及时委托试验。⑼科技示范工程总结应随工程进度同步编制，工程照片和工程录像也应同步进行，并具有连续性。9.安全保证措施9.1安全管理目标无任何安全事故。25 9.2安全保证体系由项目部组建安全管理组织机构，并明确各部门的安全责任，有效控制安全施工。工程设专职安全员，各作业机组均设立兼职安全员，成立以项目经理为首的安全领导小组，安全员有权实施安全否决，对违犯规定的班组和个人直接作出处理，保证整个工程无工伤事故。具体安全管理组织机构见下图：9.3安全保证组织及管理措施9.3.1组织管理与安全生产责任制25 ①从事本工程施工的各级人员要严格遵守“安全第一、预防为主”的方针和公司有关的安全生产规定，严禁违章生产，以安全促生产。项目部成立以项目经理为首的安全领导小组，配备专职安检工程师，负责全面的安全管理工作；各施工队同样建立健全安全领导小组，配备专职安全员，负责各项安全工作的落实，做到有计划、有组织地进行预测、预防事故的发生。见下图。安全管理组织机构图安全管理领导小组组长质检部具体负责各施工队队长各施工队安全员各施工班组兼职安全员②建立健全安全生产责任制，从项目经理到生产工人，明确各自的岗位责任，各专职机构和业务部门要在各自的业务范围内对安全生产负责；一切管理、操作人员均要与项目部签定安全协议，向项目部做出安全保证。9.3.2安全教育①加强全员的安全教育和技术培训考核。使广大职工牢固对立“安全第一，预防为主”的意识，克服麻痹思想，组织职工有针对性的学习有关安全方面的规章制度和安全生产知识，做到思想上重视，生产上严格执行操作规程。②各类机械设备的操作工、电工、起重信号工、焊工等工种，必须经专门安全操作技术培训，考试合格后方可持证上岗，严禁酒后操作。③采用新技术，使用新设备、新材料、推行新工艺之前向有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育。9.3.3安全检查①25 成立由第一负责人为首的安全检查组，并建立健全安全检查制度，有计划、有目的、有整改、有总结、有处理地进行检查。②对编制和呈报的安全技术方案和安全措施，坚持经常性的安全检查，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，奖罚当场兑现。③坚持以自查为主，互查为辅，边查边改的原则；主要查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患，结合季节特点，重点查防触电、防机械车辆事故等措施的落实。④通过改进施工方法、施工工艺，采用先进设备等措施，不断改善劳动条件，搞好劳动保护，定期对职工进行体检，预防疾病的发生。9.3.4安全要求①施工现场严格做到安全用电，电器设备装配漏电保护器，电缆用绝缘支架架起，严禁乱拉乱拽电线，严禁非电工接用电设备。②所有进人施工现场的人员都必须戴安全帽，上塔必须系安全带，场内安全标志醒目，安全设施完备。③认真交接班，开好班前班后会，上班前和上班时间严禁喝酒，④升降钻具和钻机搬迁是安全生产的关键环节，要特别注意，避免事故的发生，更要注意吊装作业的安全问题。⑤施工现场严禁吸烟，油料、氧气、乙炔及其它易燃品须远离烟火，妥善存放，施工现场配备灭火器材。⑥做好防雨工作，要备有排水设备。场地内要保持整洁，工作道路畅通，做到文明生产。⑦安全标准齐全，各种机器以标准化管理要求挂标志牌。⑧对空孔应及时回填并采取安全防护措施。⑨特殊工作要持证上岗，安全工作重在预防，安全教育须经常进行，特别是各级领导不能麻痹，要有布置、有检查、有处理。9.3.5安全用电措施①施工现场内不架裸线，现场架空线与建筑物水平距离不小于10cm,跨越临时设施时垂直距离小小于2.5m。②每台电气设备设开关和熔断保险，严禁一闸多机，各种电器设备均要采取接零或接地保护。③凡是移动式设备和手持电动工具均在配电箱内装设漏电保护装置。④照明线路按标准架设，不准采用一根火线与一根地线的做法，不借用保护接地做照明零线。⑤对从事电焊工作的人员加强安全教育，使之懂得电焊机二次电压不是安全电压。9.3.6卫生防疫措施①以预防为主，加强宣传教育，使广大职工充分认识到卫生防疫的重要性。25 ②保持施工区域和生活区的环境卫生，及时清理垃圾，并运至指定地点进行处理。③施工现场和生活区设置足够的临时卫生设施，并定期清扫处理。9.4施工工序的安全过程控制9.4.1钻孔阶段的安全过程控制①钻机使用前，必须保证钻机状态良好，没有带病工，且电源安全连接。②钻机操作手为公司专业培训人员，已获得操作证书，均为合格操作手，业务熟练，非操作手严禁上机操作。③操作手操作钻机时必须有良好的状态，保证充分休息，在操作时要注意电流值的变化、钻机垂直度情况、钻机是否晃动以及土层变化情况和出土情况，避免下钻过快，并要适时提钻，发生异常要及时上报处理。④严禁违章操作钻机，操作钻机时要着装整齐，各种防护装备要佩带齐全。⑤钻机操作完毕要及时进行维护、清洁、检修，使之保持良好的工作状态。⑥地面配合人员必须佩带安全帽，严禁穿拖鞋及其他违禁装束入场工作，工作时严禁嬉戏打闹。⑦钻机在行走、支腿时，地面人员要分布四周，随时观察钻机状态，防止钻机倾倒，并注意防止钻机拖、拉、压电缆，在支腿时要处理好支腿下地面，保证支腿支在坚实的地面上，遇有软弱地面避不开时，要在下面垫上枕木、钢板等硬物，并在支腿时小心观察该部位，保证钻机安全。⑧地面人员在施工时，要防止钻机带出的高空落物打伤。⑨成孔完毕，地面人员要用盖板盖好孔口，防止人员因不小心而落入孔中，造成事故。25 附表1.施工现场平面布置图施工现场平面布置图附表2：主要施工机械设备表拟投入的主要施工机械设备表序号设备名称规格型号数量用电量（KW）备注1长螺旋CFG长螺旋1110KW2地泵中联重科HBT60190KW3全站仪拓普康1--- 附表3：劳动力计划表劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况前期场地规划及准备阶段设备进场调试及施工阶段项目管理人员3技术管理人员4测量人员2生产后勤安全管理人员2电工2钻机人员12其它人员4合计1316单位：人注：1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。2.本计划表是以每班12小时工作制为基础编制的。附表4：施工进度计划表施工进度计划表序号项目工作内容准备阶段施工阶段完工阶段5天35天5天1前期准备整体布置2CFG施工3撤场设备人员撤场　 附表5：项目管理机构配备情况表职务姓名职称执业或职业资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称项目经理吕军经济师建造师证一级建筑中冶地勘岩土工程有限责任公司10稽山新天地桩基工程技术负责人王志良高级工程师职称证高级24292建筑中冶地勘岩土工程有限责任公司8稽山新天地桩基工程质检员王志良工程师质检员证29建筑中冶地勘岩土工程有限责任公司8稽山新天地桩基工程施工员花力臻工程师施工员证45建筑中冶地勘岩土工程有限责任公司7稽山新天地桩基工程材料员张传中工程师材料员证59中冶地勘岩土工程有限责任公司6稽山新天地桩基工程测量员张冬林助理工程师操作证94中冶地勘岩土工程有限责任公司7稽山新天地桩基工程安全员张克刚助理工程师安全员证68中冶地勘岩土工程有限责任公司8稽山新天地桩基工程试验员张冬林助理工程师试验员证90中冶地勘岩土工程有限责任公司8稽山新天地桩基工程资料员白虹助理工程师资料员证68中冶地勘岩土工程有限责任公司10稽山新天地桩基工程预算员张立军工程师预算员证中冶地勘岩土工程有限责任公司10稽山新天地桩基工程'