水电厂100万吨年磷矿资源综合利用项目磷炉厂房桩基工程施工组织设计

'XXXXX水电发展有限公司100万吨/年磷矿资源综合利用项目1#、2#磷炉厂房桩基工程施工组织设计2011年4月30日 目录第一章编制说明及编制依据1.1编制说明1.2编制依据第二章工程概况及特点2.1工程概况2.2本次投标的施工目标2.3本工程的重点及难点2.4针对本工程重点及难点的应对措施第三章项目组织管理机构3.1施工组织原则3.2现场项目管理组织机构与职责3.3项目经理及主要管理人员简介第四章施工平面布置4.1施工现场平面布置原则4.2施工总平面布置图4.3施工场地供水、供电4.4临时设施第五章施工进度计划及劳动力安排5.1工期目标5.2施工阶段划分及施工程序5.3施工进度计划5.4工期保证措施5.5劳动力计划第六章施工机械设备6.1施工机械的配备原则6.2施工用机械设备进场计划第七章工程施工方案及技术措施要求 7.1人工挖孔桩施工方案7.2质量检查与评定标准第八章质量目标及保证措施8.1质量目标8.2防止质量通病的保证措施第九章安全文明目标及保证措施9.1安全生产的目标和保证措施9.2文明施工目标和保证措施第十章施工措施10.1雨季生产安排及质量控制措施10.2相关单位协调配合措施附图1现场平面布置图附图2施工进度计划横道图 神农架绿谷水电发展有限公司100万吨/年磷矿资源综合利用项目1#、2#磷炉厂房桩基工程施工组织设计第一章编制说明及编制依据1.1编制说明本工程为神农架绿谷水电发展有限公司100万吨磷矿资源综合利用项目，本施工组织设计编制的为1#、2#磷炉厂房桩基工程（人工挖孔桩）。我公司在认真研究该项目的招标文件和熟悉掌握设计图纸要求的基础上，结合本公司多年的施工经验及现有的技术、设备条件，以科学、严谨、实事求是的态度，编制本工程的施工组织设计。1.1.1认真贯彻执行国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。1.1.2在仔细考察工程实地，认真研究招标文件和有关规定的基础上充分考虑工程的特点和场地、设备、人员及气候等实际情况，科学合理地组织施工。1.1.3在施工组织机构设立上立足专业化，选配具有丰富施工经验的管理人员和技术人员组成强有力的施工组织机构，形成施工组织管理的核心层，全面负责工程质量、进度以及安全保证等，直接对业主和公司总部负责。1.1.4严格遵循施工工艺及其技术规程，坚持合理的施工程序和施工顺序。1.1.5采用流水作业施工方法,组织有节奏、均衡和连续的施工。在工期安排上，立求于合理化，依据图纸及工程量清单的工程量，仔细分析、精心安排各分项工程的施工顺序，充分考虑各分项工程的施工工期，避免不合理的安排造成的施工干扰及窝工现象。1.1.6充分利用现有的机械设备，扩大机械化施工范围，提高施工项目机械化程度，不断的改善劳动条件，提高劳动生产率。1.1.7采用先进施工技术，科学地确定施工方案，严格控制工程成本，严格控制施工质量，确保安全生产，文明施工，保护周边环境。1.1.8科学地规划施工平面布置图，使施工布置尽量紧凑、合理。1.1.9在安全保证措施方面立足全面性、可靠性及可操作性，确保工程的顺利完成。1.2编制依据1.2.11#2#磷炉厂房桩基工程招标文件；1.2.21#2#磷炉厂房桩基工程施工图设计； 1.2.3国家颁发的现行的规范、规程、标准及有关规定；1.2.4现场踏勘所获得的有关资料；1.2.5我单位拥有的科技成果和现有的管理、劳力、设备、技术能力；1.2.6从事类似工程建设所积累的施工经验。第一章工程概况及特点2.1工程概况神农架绿谷水电发展有限公司100万吨磷矿资源综合利用项目位于神农架林区阳日镇阳日村6组。该工程业主为神农架绿谷水电发展有限公司，由云南化工设计院有限公司设计。拟建1#、2#磷炉厂房为五层框架结构，建筑高度34m，建筑面积6568.72m2。人工挖孔桩共计90根，其中直径1m共66根，直径1.5m共24根。设计基础形式为人工挖孔灌注桩基础。采用钢筋砼护壁，护壁厚度175mm。桩长约15～20米。桩端持力层为泥质粉砂岩，桩端进入持力层深度为1.8～2.25米。2.2本次投标的施工目标我公司将会以精品意识，创精品工程，严格按设计和有关规范规定的要求组织施工，并保证本工程施工达到表2-1所示工程目标。工程目标一览表表2-1目标分类工程目标质量分部、分项工程合格率达到100%，优良率达到85%以上，杜绝质量事故，确保治理工程达到合格标准。安全杜绝死亡及重伤事故发生，轻伤事故率小于2‰人/月，实行目标管理，创建安全达标工地。工期施工任务按进度计划实施，保证在45日历天内完成施工任务。环保弃土、弃渣妥善处理；施工完毕做到工完料尽场地清。文明施工施工现场有标牌，工器具、材料、机械摆放整齐，有安全围护、安全标志牌。施工驻地的环境整洁有序，物品摆放整齐；尊重当地风俗，搞好与周边群众和有关单位的关系。2.3本工程的重点及难点2.3.1 施工场地较开阔，适合多孔同时开挖。对施工现场布置（钢筋笼制作场、施工便道、临时弃土场、地表排水系统、水路电路走向、以及桩间距较小的桩孔分序间隔开挖的顺序等）应作详细合理规划，既能保证现场文明施工，又便于桩孔开挖能连续有序地进行。2.3.2该场地杂填土较为杂乱，施工时应做好混凝土护壁工作，防止坍孔。2.3.3由于桩端持力层为泥质粉砂岩，因此桩孔开挖时的持力层判断至关重要。2.3.4由于施工场地为回填区，地下回填错综复杂，挖孔施工中会遇到各种预料不到的情况，给施工组织带来很大挑战性。2.3.5工期紧张，时间宝贵。合理紧凑的工期对业主有较大的吸引力。2.4针对本工程重点及难点的应对措施2.4.1对整个工程项目管理和施工过程进行系统管理，使其整个生产过程处于良好的受控状态。2.4.2充分利用场地资源，科学合理地安排分部、分项工程的作业顺序，且各分项工程均呈独立流水线，各方法之间互不干扰，形成规模效率。2.4.3弃土、废渣及时运到指定弃场，不准孔口附近堆积。2.4.4合理布置施工现场，使各项工作有条不紊地进行，避免相互交叉，相互影响，形成窝工。2.4.5仔细阅读工勘报告，熟练掌握地层判断标准。技术人员亲自到孔底核对地层。2.4.6建立良好的验收环境，保持与参建各方的热线沟通，单孔持力层判断须经勘察单位确认后方可进行封底施工。2.4.7开工前做好充分的准备工作应对复杂的回填区。发现问题及时向业主、监理报告，并根据现场情况作出相应的措施。没有得到指令不得蛮干。2.4.8开工前加大准备工作的力度，提前安排劳动力的调配，提前准备挖孔机具，保证进入现场即能有效地开展工作。2.4.9积极筹措生产资金，充分准备施工材料，合同一旦确定，即安排材料订货，保证材料供应不影响工期。第一章项目组织管理机构3.1施工组织原则 为了工程项目目标的实现，必须强化组织管理、加强指挥协调，统筹兼顾，严格管理。必须做到：施工组织机构高效、精干，施工队伍业务精、素质高；施工划分均衡、明确；施工方案科学、可行；施工工期安排合理、周密；施工总平面布置紧凑，功能齐全，机械设备和施工需求相适应，以利于工程高效全面地施工。3.2现场项目管理组织机构与职责3.2.1现场组织机构按照《项目经理部组织条例》，结合本工程具体情况，组建项目经理部，制定现场管理体系。项目经理部选派优秀人员组成，其中项目经理等管理人员由我单位具备项目经理资格的人员担任。项目经理是我单位在项目上的全权代表，受法人委托行使项目管理权，在授权范围内负责项目的全方位、全过程管理，完成项目的各项管理目标，实现对业主的合同承诺，项目经理部下设施工部、技术部、工程保障部等部门，具体详见项目组织机构图（图3.1）。施工组织机构图项目经理施工部留取砼试样砼材料、配比、坍落度准备砼材料、拌和砼清理导管，准备隔水塞导管密封性及下入深度砼养护、桩基检测灌注水下砼下入导管钻渣处理，废渣、废浆外运，制作钢筋笼孔深、孔径、孔斜、孔底沉渣自检监理检查吊装钢筋笼冲击成孔钻头直径、钻机对位监理检查护筒中心偏离及垂直度砂、石、水泥化验，混凝土试配试验检查轴线控制点与高程点验收开钻埋设护筒材料进场场地准备:三通一平设备进场施工部挖桩施工队钢筋施工队砼施工队施工技术组质检组测量组安全监督组材料采购组项目技术负责项目副经理机械维修组技术部留取砼试样砼材料、配比、坍落度准备砼材料、拌和砼清理导管，准备隔水塞导管密封性及下入深度砼养护、桩基检测灌注水下砼下入导管钻渣处理，废渣、废浆外运，制作钢筋笼孔深、孔径、孔斜、孔底沉渣自检监理检查吊装钢筋笼冲击成孔钻头直径、钻机对位监理检查护筒中心偏离及垂直度砂、石、水泥化验，混凝土试配试验检查轴线控制点与高程点验收开钻埋设护筒材料进场场地准备:三通一平设备进场施工部工程保障部留取砼试样砼材料、配比、坍落度准备砼材料、拌和砼清理导管，准备隔水塞导管密封性及下入深度砼养护、桩基检测灌注水下砼下入导管钻渣处理，废渣、废浆外运，制作钢筋笼孔深、孔径、孔斜、孔底沉渣自检监理检查吊装钢筋笼冲击成孔钻头直径、钻机对位监理检查护筒中心偏离及垂直度砂、石、水泥化验，混凝土试配试验检查轴线控制点与高程点验收开钻埋设护筒材料进场场地准备:三通一平设备进场施工部图3-13.2.2项目管理部门职责1、项目部职责重点协调项目部与甲方、监理方、地方政府及设计方的关系。全面负责现场施工组织和管理工作，贯彻业主意图，组织下属作业队，优质、高效、安全、文明地搞好施工生产，实行项目经理负责制，全面负责协调与施工。2、施工部职责 负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日期管理。3、技术部职责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，负责施工过程中的测量放线及验收时的测量工作，办理工程变更洽商，汇集整理工程技术资料，组织材料检验和施工试验，检查监督工程质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题。4、工程保障部负责工程物质和施工机具购置、搬运、贮存，编制并实施物质使用计划，监督控制现场各种物质使用情况，维修保修施工机具；负责安全防护、消防保卫、环保环卫工作。3.2.3项目管理人员岗位职责1、项目经理岗位职责⑴.项目工程的施工组织者，对履行合同负全责，为业主创造优良工程。⑵.严格按质量计划及作业指导书组织施工。⑶.做好进场物资的验收工作。⑷.对各分部分项工程的施工进度、质量、规范用工、安全、文明施工等实施监督检查，对材料的质量实施考评。2、项目技术负责岗位职责⑴.负责编制中小型质量计划。⑵.严格执行规范、规程，按设计图纸组织施工，对项目施工的技术和质量负责。⑶.对各项目工程的施工实施监督和检查。⑷.参与质量问题和质量事故的分析处理，负责保护好事故现场。3、施工技术人员岗位职责⑴.参与施工组织设计的制订，并认真贯彻执行。⑵.严格执行施工任务书，做好技术交底和分部分项工程验收工作。⑶.做好工程资料的形成、收集、整理和保管工作。⑷.做好施工工程的质量记录工作。4、质量管理工程师岗位职责⑴.严格执行规范、规程，做好工程各环节的检查和检验工作。⑵.按相关规定做好各项试验工作。⑶.配合施工监理，做好工程质量监督工作。 ⑷.参与质量问题和质量事故的处理，并负责保护好事故现场。⑸.配合总技术负责做好工程质量评定的各项基础工作。5、材料员岗位职责⑴.对进场材料、半成品做好进货检验工作。⑵.对进场材料做好标识工作。⑶.搞好施工现场的材料管理工作。6、安全员岗位职责⑴.认真贯彻执行国家有关安全生产的法定政策及有关规定，制定现场安全生产制度。⑵.负责项目施工管理过程中的安全教育，参与工程的技术、安全交底，对关键、危险部位做到书面交底并巡视现场，对不重视安全生产的人员，应及时警告，甚至进行安全培训整顿。⑶.对施工现场发生重大伤亡或重大消防事故，应主动积极保护事故现场，及时抢救负伤人员，按“三不放过”原则做好善后分析工作。⑷.按有关要求填写安全日志和检查记录，对存在的不安全隐患应及时拟定对策，监督有关部门限期解决，工程竣工后，及时将项目施工过程安全总结提交项目经理。3.3项目经理及主要管理人员简介3.3.1主要管理人员配置本工程项目经理部设项目经理一名，项目副经理一名，技术总负责人一名，其它专业技术和管理人员4人。第一章施工平面布置4.1施工现场平面布置原则1、现场平面布置严格按照监理审批的“施工总平面布置图”进行布置。2、施工总平面布置图中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、堆放场地等的优化合理布置。3、施工材料堆放应尽量设在设备附近，以减少二次转运为原则。4、中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空打击的范围。5、临时电源、电线的布置要避开人流量大的安全出口，以及容易被坠物打击的范围，电线应尽量采用暗敷方式，如不能，则采取关键部位穿管方式。6、本工程应加强现场文明施工管理力度，使工程现场整洁、卫生、有序合理的状态。 7、控制现场三废，投入必要的处理设施。8、留置便于大型车辆通行的现场道路，并保证其安全、可靠性。9、加大安全防护用品、用具的投入。4.2施工总平面布置图施工总平面布置图具体见附图1。4.3施工场地供水、供电4.3.1施工场地供水场地位于厂区，供水管网覆盖本场地。本工程施工用水主要用于现场砼搅拌使用。1吋供水管道即可满足施工使用。4.3.2施工场地供电施工用电可从厂区供电系统架设一条供电线路到施工现场。施工用电机械主要为挖孔用1T卷扬机和钢筋加工机械。根据拟投入的机械设备用电情况统计，甲方提供60kW容量的电源即可满足施工要求。施工现场所用电缆和配电箱的布设按《施工现场临时用电安全技术规范》（GBJ232-82）要求进行布设。4.3.3施工照明施工场地的夜间照明采用3.5KW投光灯，施工作业面安设2～3盏，保证施工现场夜间照明。4.4临时设施有关生产、生活的部分临时设施计划详4.1表。生产、生活的部分临时设施计划表表4.1名称面积（m2）建设方法办公室80泥砌砖墙，石棉瓦屋顶生活用房200泥砌砖墙，石棉瓦屋顶材料库房100泥砌砖墙，石棉瓦屋顶门卫10泥砌砖墙，石棉瓦屋顶 钢筋、水泥仓库300开敞式，石棉瓦屋顶砼搅拌站100开敞式，石棉瓦屋顶钢筋加工场50开敞式，石棉瓦屋顶砂石料堆场200开敞式第一章施工进度计划及劳动力安排实现工期总目标，必须严格控制主要工序的施工工期，为了确保整个工程的施工进度，在施工前依据各分部、分项工程施工的特点，充分考虑各分项工程之间的施工衔接，尤其是对关键工序的安排与控制，在保证工程质量和施工安全的前提下，编制好施工总进度计划，因此要对施工过程进行经常检查、对照、分析，及时发现施工中的偏差，采取有效措施（统筹安排、合理调整工序的开始时间和结束时间；统筹考虑材料定货和进场、机械设备进出场时间，结合施工部署总要求，考虑劳动力平衡等因素）调整进度计划，排除干扰，保证工期目标按计划完成。5.1工期目标根据业主招标文件要求投标单位自报工期，考虑到本单位的施工经验和能力，以及本工程的工程量，拟定施工总工期45日历天。5.2施工阶段划分及施工程序5.2.1施工阶段划分：本工程共设计挖孔桩90根，单桩挖孔深度15～20米，按照一根桩孔一天完成1米、一个施工组一天完成2米的劳动强度考虑，整个工程拟同时施工。钢筋制作穿插在到整个挖孔过程中进行。5.2.2施工程序清理现场→放线→第一模挖土→锁口盘浇灌→第二模挖土→护壁→……→进入持力层扩底→砼封底→安装钢筋笼→浇灌桩芯砼。5.3施工进度计划根据拟定的施工总工期要求，制定本标段施工进度横道图附后。施工进度计划具体以监理下发的开工令为准进行适当的调整。施工进度计划横道图详见附图2。 5.4工期保证措施施工工期如何保证，施工项目进度过程控制是关键，因此要充分安排、考虑施工进度过程中的各具体工序。施工项目进度过程也就是对施工的全过程进行经常检查、对照、分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施调整进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全过程活动。影响工程进度主要有以下三种因素：第一、相关单位因素，如：材料供应、运输、供水、供电、外部合同的执行情况、设计单位对图纸问题协作及当地政府部门协作等等。第二、项目内部因素，如：有效合理地组织人、财、物、机械调配，合理采用先进施工技术、设备、高效的项目管理。第三、不可预见因素影响，如：自然灾害等，在我们了解影响工程项目进度的因素之后，在此项目施工过程中将采取如下措施：5.4.1组织保证措施：工程项目能够顺利地进行，必须有一个高效、合理的组织机构配备充分的管理人员，才能确保指令畅通，后勤保障工作高质、高效，从而保证总工期的实现。针对此项目采取以下组织措施：1、为确保该项目如期履约，已将该项目列为我单位重点工程。2、和建设单位、监理单位、设计单位协商成立工程项目协商领导小组，每周对工程项目实施中出现的问题及时协调和指挥，以保证项目的顺利进行。3、建立调度会制度由各方人员参加，项目经理主持每周召开一次工程项目调度会，对工程项目实施过程中存在和需要解决的问题，及时发现及时解决，并做好记录，以工程联系单的形式，下发到各层次管理人员身上，在下次会议前收回联系单，落实完成情况。4、落实各层次进度控制人员具体任务和工作职责，按项目进展阶段将总进度计划分解，确保本阶段进度目标，每月初以任务单形式下发到各层管理人员，月末收回进行定量分析、调整。5、配备微机及相应人员，随时对工程项目进度进行分析，以确保总工期。6、建立工程项目进度总计划，月计划上墙制度，使项目管理及作业人员对施工进度一目了然。形成各分部分项工程施工在时间、空间上充分利用与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心，打好交叉作业仗，确保各控制点目标如期实现。7、建立责任制制度和请假制度，计划下达落实到人，使每个管理人员都能各负其责，认真工作。 8、在施工中，要牢固树立以“质量求进度”的信念，避免返工，返修现象。9、抓好开工前期准备工作先遣队进场后，立即开始所有的准备工作，首先是所有管理和技术人员准备到位；其次是施工方案和总进度实施计划编制完毕；对于施工设备和施工材料要作好详细的准备和计划。目前已开始三通一平和生产、生活设施的规划，确保工程尽早开工，为整个工程的顺利进行打下基础。10、加强施工中每道工序的管理充分发挥我公司在工程施工方面的经验，发扬优点，克服不足，对薄弱点制定专门的方案，使每一道工序都做到一次成功，不得因环节上问题返工而延误工期，同时组成精干高效的项目班子，确保指令畅通，并搞好施工配合，确保后勤保障工作高质、高效，从而保证总工期的实现。5.4.2工期的管理保证措施优化施工方案，合理安排各分项工程的相互衔接，充分利用人力和设备资源，尽可能开展工作，挖掘施工潜力，确保施工计划能如期完成。加大人力、物力、机械和资金的投入，配备充足的施工人员，从管理人员到专业施工队伍本着优秀、内行、熟练的组建的原则全面保证。加强物资管理，保证供应充足、优质、及时、到位，杜绝因物资供应不足导致的停工、误工、返工。按照先进、适用充足的原则配备各种施工机械，特别是要充分保证成孔施工设备。5.4.3材料保证措施发挥我公司优势,采取有效措施，确保供货商在预定的时间内保质保量供货。建立施工原材料储备制度，确保施工原材料储备充足，原则上施工原材料储备应为施工用量的1.5～2.0倍。5.4.4机械设备保证措施1、在设备的配备中充分考虑储备和富余量。2、保证施工设备在施工过程中的可靠性，加强设备管理，加强对设备的维修，加大易损零部件的采购和储存，备齐两套设备配件。项目部设立机械维修小组，确保发生故障时在2小时内修复。5.4.5合同保证措施工程项目实施活动中以合同形式保证工期进度的实现，保持总进度控制目标与合同总工期相一致，供货、供电、运输、材料构件加工、劳务合同等合同对施工项目提供服务配合的时间应与有关的进度控制目标相一致、相协调。 1、建立完善的合同管理制度。各类合同都要明确有专人负责管理，在合同的签订、实施、执行过程中进行有效的监控、调整。2、规范合同条款，除在合同内明确责任要求外，还要明确时间要求，以确保工程项目进度的实施，以法律的形式明确要求。3、各类合同在签订前要召开相关专题会议进行研究，进行合同评审程序，以保证与总承包合同工期相一致，最后由项目经理审定。4、特殊合同，如特殊材料、设备，要提前与建设单位协调、看货定样。5、构件加工、设备采购的合同要有充分的时间，使供货方有时间加工、运输等，以保证工程项目的需求，因此项目在总计划排定后，就要由预算人员提出这部分材料、设备进货计划并进行研究后，及时签订合同。6、各类合同要依法办事，要有法律效益，以确保顺利地执行合同，确保工程项目的要求。7、劳务合同中明确任务、质量、安全外，还要明确工期要求，建立奖罚制度，每月下任务时也要明确这个要求。5.4.6先进的施工方案保证措施1、先进的施工方案、施工方法是加快工程进度有效办法，具体的施工方案施工方法有关章节进行阐述。2、加强设备和材料的管理工作，材料要提前按计划准备好，及时供应，现场施工机具按照先进、适用充足的原则，合理配制(特别是要充分保证桩成孔施工设备)和保证机械设备的完好率，将对工程项目进度起到良好作用。因此工程项目将建立机械设备管理维修科，保障机械正常使用。4、建立完善的质量保证体系，按ISO9001体系指导施工，减少不必要的返工、维修等，将也会加快工程项目的施工进度，这些在质量保证措施中予以明确。5、建立安全保证体系，实施安全管理标准，按安全技术措施进行施工，使工程得以顺利地进行。6、充分利用现场条件，充分安排好施工现场的道路、供水、供电措施，有效地发挥施工现场的自然条件，为工程项目顺利进行提供便利条件，详见现场布置图。7、在冬季到来之前，根据施工部位情况，按ISO9001质量体系中冬季施工措施，详细编写施工技术措施，要充分配备有关材料，既要保证质量又保证工程顺利进行，施工要统筹安排，合理计划，避免季节性停工现象。 8、要有充分的思想准备，对随时发生的变更，计划调整有足够的能力，迅速调整到位，因此要在总体施工组织设计的基础上，分部分项地编制作业指导书和有关的技术措施，做到有计划、有准备、有实施、有检查，使整体工程顺利进行。9、大力开展QC小组活动，推广实施新工艺、新技术、新材料、以缩短工期提高工效。5.4.7信息管理保证措施信息管理是指针对工程项目进度计划而建立的制订、监测、分析、调整、反馈，执行进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，发挥计划管理的龙头作用，可以实现连贯、动态地全过程进度目标控制。1、编制工程项目总进度控制计划(见计划图)，施工过程中要编写分部、分项施工进度控制计划，层层分解，层层细化，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程工序的施工为止，各分部分项计划随任务单下发下去。2、项目经理部有专人(配备微机一台)收集、调整、整理进度计划及信息。3、建立生产例会制度，周调度会要对工程项目进度计划进行定量分析、检查、监测施工实际进度情况，这样就要求各施工阶段上的负责人，每周必须编写周计划、调度会上交信息员，信息员对实际完成情况采用不同颜色标记，横道图检查法，进行对比检查，由于天气等原因影响工期，必须保证周计划完成率最低不小于95％。信息员将所有周计划完成情况汇总，利用微机和总进度对比，出现偏差向项目经理汇报，便于及时调整。4、每月末召开月计划情况分析会，会前信息员收集本月下发的月计划完成情况对比图，同时会同项目经理到现场检查所收的完成情况对比图是否真实。信息员回来，马上进行坐标网络图切割线检查，汇总问题专题会上予以通报，便于决策。5、月计划必须保证100％完成，也就是说，每月对周计划进行小的调整，确保月计划的完成，这样总进度计划才有可能实现，因此，月检查、月分析会非常重要。如果出现月计划由于不可预见因素的干扰而出现偏差，则如实向建设单位、监理单位汇报并共同协商，立即调整进度计划，在下个月弥补过来，调整的进度计划向所有负责人通报，下发调整计划。6、建立完善施工进度计划控制的计划监测，实施检查反馈信息程序，形成PDCA循环。7、按总进度计划的要求及时合理地安排好交叉施工作业。8、做好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备计划，逐项落实，保证后勤保障的高质高效。5.4.8工期调整追赶措施 进场后，根据现场实际情况及业主和监理工程师的意见，一周内完成施工方案的调整工作、总进度计划调整及绘制网络图，使其更符合实际情况。在此基础上制定月计划和周计划，以周计划保证月计划的实现，以月计划的实际确保总进度计划的实现。同时建立一套有效的组织体系，对整个工程划分施工流水段，实行小流水作业，每道工序必须为下一道工序创造工作面，后续工序尽可能提前，做到紧张而有序地进行施工，努力缩短每个分部工程的施工周期，以确保总工期目标实现在施工过程中，一旦发生偏移，适时进行修正，充分利用总时差及自由时差进行调整，对关键线路的工序进行调整追赶，必要时加强人力物力，使关键线路上的工序不拖一天。5.5劳动力计划合同签订后，主要施工管理人员在开工前7天到达现场，各施工队先遣人员在3天内到达现场，着手临建工程及现场准备工作，其余施工人员及劳动力开工前1天进场，具体详见表5.1。劳动力计划安排表表5.1序号机构名称人数职责进场时间1挖桩队46桩孔施工、护壁砼浇灌开工前1天进场2钢筋班5钢筋制作、焊接、安装开工前1天进场3砼施工队8桩芯砼浇筑开工前1天进场4水电工1施工用电及维修开工前3天进场5普工2配合打杂及环境卫生开工前3天进场6机械组2维修及保养开工前3天进场第一章施工机械设备6.1施工机械的配备原则根据工作量的大小和合同工期要求，做到实用、先进、选型科学实用及配套合理。6.2施工用机械设备进场计划根据本工程施工计划的安排，挖孔电动卷扬机、砼搅拌机、钢筋切割机、电焊机等主要机械设备开工前一天全部进场。汽车式起重机在第一阶段桩孔结束前一天到场。6.2.1 工程所需机械在合同签订后调试好待用，开工前3天开始调入现场，开工前一天全部到位。6.2.2拟投入本工程主要机械设备、仪器见表6.1。工程主要机械设备、仪器一览表表6.1机械设备名称型号或容量数量设备来源汽车吊8T1台自有手推车0.3m310部自有风镐8套自有挖孔提升机1T23套自有护壁模板1.0m×1m、1.5m×1m46套自有振动棒HZ6X-502KW4套自有空压机3m32台自有通风机6-46-12D23台自有污水电泵WQ-16-45-32台自有潜水泵QG-1006台自有电焊机BX5002台自有砼搅拌机JZ5002台自有钢筋切割机GQW321台自有钢筋弯曲机GTJ41台自有全站仪GTS-311S1部自有水准仪DSZ21部自有钢卷尺50m1个自有砼试模15cm×15cm×15cm2组自有塌落度筒1自有磅秤1自有办公电脑联想笔记本2自有数码相机佳能1自有第一章工程施工方案及技术措施要求7.1人工挖孔桩施工方案 7.1.1施工工艺流程（见图7.1）7.1.2施工方法1、人工挖成孔①开挖前应先清理孔口开挖，同时做好施工区的地表截、排水及防渗工作。桩孔位置由专业测量工程师根据业主提供的控制点、水准点及设计桩位平面图施放。②采用同时开挖施工。③成孔采用人工分段开挖，电动卷扬机提土。护壁每节以1m为宜，但不得在岩土接触面分节，如围岩较松软、破碎或有水时，宜适当减少分节厚度，同时在护壁内用临时横撑加强支护。同一层段内的挖土次序为先中间后周边的原则。桩井的支护在分层开挖中逐段进行，以保证井下施工人员的安全。桩井护壁要求如下：A.采用钢筋砼护壁。护壁厚度17.5cm，砼强度等级C30。B.上下节护壁的连接长度不得小于50mm。C.每节护壁应在当日连续施工完毕。D.护壁砼强度必须达到设计要求，且振捣密实，当发现护壁有蜂窝时应及时补强，严重时返工重来，以防造成事故。E.护壁模板的拆除宜在24h之后进行。F.开挖断面不小于桩身断面尺寸加护壁厚度，护壁后的桩孔净断面不小于桩身设计尺寸。G.每次支模时，应用开挖前设置的定位龙门桩，用桩芯点校正模板中心，确保井壁竖立垂直度允许偏差不大于0.5%。人工挖孔桩施工工艺流程图7.1桩孔放样定位成孔封底设计、监理检查安装钢筋笼定位、保护层垫块桩身砼浇注砼养护桩检测单节支模单节护壁砼及振捣单节养护、拆模校位单节开挖、出渣单节地质描述锁口盘开挖出渣通风爆破基岩打眼上部土层单节循环砼搅拌、振捣、制作试块地面焊接主筋 H.第一节井圈应作锁口处理，锁口盘的中心与设计轴线的偏差不得大于20mm，锁口盘顶面应比场地高出200mm，以防止雨水、泥土掉入孔内和孔口坍塌。④每开挖一段应仔细核对地层情况，如实际位置与设计有较大出入时，应将发现的异常及时向建设单位和设计人员报告，及时变更设计。实挖桩底高程应会同设计、勘察等单位现场确定。⑤桩孔开挖过程中应及时排除孔内积水，边排水、边施工，并开挖集水坑。当地下水渗水量较小时，用吊桶提出；当地下水量较大时，用水泵抽排。排出的地下水应排在地面排水沟离桩孔较远处，或直接排入城市排水管网，以免形成新的渗水源。此种情况下护壁应采取以下措施：A.如井壁易坍塌，施工时可采取减少开挖护壁高度至300-500mm； B.护壁砼中加入速凝剂（如三乙醇氨），拆模时间也可适当延长；C.拆模后的护壁如有渗漏水，采用专用堵漏灵及时补强。⑥通风、照明A.挖孔至一定深度后，应设置孔内照明系统。孔内照明使用36V安全矿灯，所用电线、电缆具有足够的强度和绝缘性能。B.当孔深超过10m时，应有专用设备向孔内送风，风量不宜小于25L/s，每次下井前对孔内气体进行检测（放置敏感性动物测试，如白鼠、鸽子等），防止有毒气体中毒和缺氧情况发生。⑦成孔验收：桩孔开挖至进入持力层1.8～2.25米即可终孔，并清理好护壁上的泥土和孔底残渣、积水，及时通知监理工程师进行隐蔽工程验收，合格后立即封底。⑧人工挖孔在终孔后应对孔位、桩孔断面、垂直度、孔深、孔底残渣等进行验收。2、钢筋笼制安①所采用的钢筋力学性能应符合有关规定。其种类、钢号、规格等均应符合设计施工详图及有关文件的规定。②所用钢材应有出厂合格证，并经现场监理见证取样送检合格后投入工程使用。使用前应做抗拉、冷弯试验和焊接工艺试验。③钢筋采用地面焊接主筋，并尽量在地面绑扎成型。桩体开挖成型后，可吊入孔内。钢筋的安装位置、间距、保护层及各部分钢筋的大小尺寸等均应符合设计和规范要求。④主筋的焊接接头采用双面搭接焊，不得采用绑扎接头。主筋接头位置应相互错开，配置在同一截面内受拉区的接头的截面面积不应超过钢筋总截面积的50%。加密主筋布设于靠山一侧，主筋的搭接处不得放在土石分界和滑动面处。⑤钢筋笼隐蔽前应作好隐蔽工程检查记录，严格控制钢筋笼顶标高，并经现场监理工程师验收合格后方能隐蔽。3、桩身砼浇注①桩身砼采用常规干浇法浇筑。②砼采用现场搅拌，强度等级C30。砼拌制时严格按确定的配合比执行，准确计量且搅拌时间不少于90秒。③桩身砼浇筑前，应清除井内虚土、残渣和积水。④砼应通过漏斗和导管注入桩孔，下料导管的出料口离砼浇筑面的距离不得大于2m。⑤桩身砼的浇筑应连续进行，每连续灌注约0.5m，应采用振动棒振捣密实。⑥砼灌注过程中，随机制作砼试块，每班或每100m3 取样应不少于一组，并在标准条件下养护，其28天抗压强度值作为砼评定依据。⑦桩身砼浇筑完毕后，应及时派专人用草袋加以覆盖并浇清水进行养护，养护期7天以上。7.2质量检查与评定标准1、质量检查内容：包括原材料质量、孔位偏差、桩身断面尺寸、孔底高程、孔的偏斜、嵌固深度、桩周土与滑带土、钢筋笼焊接与制作、混凝土强度、桩身质量、桩顶高程等。检查方法为目测、尺测、测量、取样试验等。2、质量评定标准⑴.成桩深度、嵌固段长度和桩身断面达到设计要求。⑵.实际浇注混凝土体积严禁小于计算体积，桩身连续完整。⑶.原材料和混凝土强度符合设计要求和有关规范的规定。⑷.钢筋配置和焊接符合设计要求。⑸.桩的允许偏差符合表7.2的规定。人工挖孔桩允许偏差项目表表7.2序号项目允许偏差1桩身断面尺寸±50mm2桩的垂直度﹤1%3主筋间距±10mm4箍筋间距±10mm5保护层厚度±10mm第一章质量目标及保证措施8.1质量目标 分部、分项工程合格率达到100%，优良率达到85%以上，杜绝质量事故，确保治理工程达到合格标准。为完成工程质量目标，我单位将委派具有高素质的项目管理人员和质量管理人员组成项目经理部，项目经理部在总部的控制、领导下，按照企业的项目管理模式，严格按照GB/T19001－ISO9001模式标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现项目的质量目标。8.2防止质量通病的保证措施为了保证工程质量按照图纸要求和国家现行有关施工规范进行施工，保证工程自始至终处于有序受检状态，确保工程质量达到上述目标，特对该工程采取如下措施：　8.2.1落实项目质量的组织管理措施1.建立以项目经理为核心，公司各职能部门为监督的两级质量管理体系，狠抓项目质量管理，强化项目管理人员质量意识。项目经理部及公司各职能部门对工程实行全过程监督控制，除此外，项目部成立质量管理小组，单位直接委派质量管理工程师，确立质量有一票否决的权利。质量管理领导小组负责每周召开质量工作会议，检查分析质量保证措施的情况，及时发现问题，研究改进措施。确保工程质量达到预控目标。质量管理组织机构图见图8.1。2.建立质量责任制，推行全面质量管理，落实各级人员的质量职责，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，在施工人员中全面开展质量管理知识的再教育，进一步提高施工人员质量意识，教育职工把质量摆到首位，以“创名牌”、“出精品”工程质量赢得社会信誉。建立以项目经理为首的质量岗位责任制，项目经理是工程质量的第一责任人，项目工程师是技术负责人，项目各部门按公司质量手册赋予各自的质量职能、责任及权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。质量管理领导小组技术质检组项目施工组各作业队对施工资料的控制对原材料的控制对人员素质的控制对工序质量的控制对施工环境的控制对机械设备的控制 图8-1项目部质量管理组织机构　　树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量。”的原则。实行质量“一票否决权”，并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。⑴.项目经理质量岗位职责　　①.负责质量方针和项目创优质量目标在本项目质量工程的贯彻落实。　　②.负责项目执行企业质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行。　　③.建立项目各级质量责任制，强化质量管理，使建筑施工生产和服务处于严格受控状态。　　④.完成企业下达的各项经济技术指标。　　⑤.组织项目开展自检、互检和交接检活动，推行样板制工程，支持专职质检人员的工作，主持质量分析会，不断提高工程质量。　　⑥.每月组织一次项目质量检查和质量计划运行情况检查，针对主要问题，亲自组织攻关，对重大问题负责及时上报，以得到妥善解决。　　⑦.安排施工前的质监审报，施工中的质量控制，竣工质量验收。　　⑧.负责与建设单位、设计单位和监理单位协调质量管理和质量控制工作。⑵.项目总工质量岗位职责　　①.在项目经理的领导下，主持施工组织设计、质量计划的编制，负责特殊工程的技术交底和组织实施，负责本工程质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作，当有更改时，负责更改后的质量活动控制和管理。 　　②.贯彻执行国家颁发的各项技术规范、规程，组织实施企业质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格督促检查落实情况，预防工程质量事故的发生。　　③.对技术问题组织有关人员进行评审提出改进措施，指导开展QC活动和创优工程活动，对交工工程质量的好坏负有直接的技术责任。　　④.主持所管辖工程的质量工作，主持重要项目和新技术、新工艺、新材料、新设备的技术质量交底，以及工程重点控制(轴线)网的测量，复查、审定和核准工作。　　⑤.及时掌握工程的质量情况，对质量好的先进典型要及时推广，对违犯施工程序和操作的现象有权随时制止，严重时责令其停工。　　⑥.支持质检人员的工作，主持每月一次的质量检查，组织分项、分部、单位工程的质量评定，组织开展质量检查、互检、交接检、隐蔽、预检及结构验收工作，检查督促样板工程落实情况，组织有关人员对工程中出现的一般不合格品进行评审，并制定纠正措施。　　⑦.检查督促落实质量记录情况及质量评定资料的整理情况，参与单位工程质量评定、验收。　⑶.质量工程师质量岗位职责　　①.认真做好质量评定工作，经常深入现场，检查施工操作规程的执行情况，对项目质量进行跟踪管理，提出质量标准，督促施工人员执行标准和规范，做好质量管理工作。　　②.督促实施质量技术措施，参加技术交底、设计交底，对违反规范、规程，严重危害工程质量的行为发出整改单，限期整改。重大的质量缺陷，向技术负责人反映。　　③.做好质量检查工作，掌握质量信息，做好检查评定结果的信息反馈，组织施工人员进行质量监测评定，并进行跟踪管理。　　④.做好施工前的质量交底工作，对质量工作应有计划、落实、检查、督促、评定。根据不同阶段的施工部位排出质量管理重点，并落实实施。　　⑷.生产部质量岗位职责　　①.负责编制项目施工生产计划，对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。　　②.实施工程过程质量监控，严格执行公司《质量手册》和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量达到优良目标。　　③.负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件的贯彻实施。　　④.工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位。　　⑤.搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产的需要。 　　⑥.在经理领导下，对工程施工过程中质量、安全、进度负直接责任，调配人力、物力、保证按图纸和规范施工，负责审核整改措施和质量纠正措施的实施结果进行验证。　　⑦.按“质量第一，确保安全，促进生产”的原则，指导现场施工。　　⑧.负责现场施工各项规章制度落实，实施现场安全文明施工。对违反操作规程的班组和个人有权及时纠正和制止，严重时责令停工，严防工程质量事故的发生。　　⑨.负责回访保修的组织管理工作。　⑸.技术协调部质量岗位职责　　①.编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等对工程质量控制进行指导与控制。　　②.负责执行和落实各项技术管理制度和措施，对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度的同步。　　③.参加不合格品、不合格项分析会，制定、检查“纠正和预防措施”。　　④.组织施工规范、规程、质量计划、质量标准、施工工艺措施的交底工作并在实施过程中认真检查落实情况。　　⑤.负责隐蔽工程的检查验收和技术复核记录，经认定全部符合技术质量要求后，签证。　　⑥.负责协助副经理，质检人员检查、督促“三检制”、“样板制”。　　⑦.协助项目总工开展TQC小组活动，对没有样板的工序和未按样板操作的工序，必须及时坚决制止施工。　⑹.物资管理部质量岗位职责　　①.对进场的料具按施工现场平面布置图存放，并做好保管和防护工作。　　②.严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。　　③.组织对工程物资的验证，确保使用合格产品，对进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证。　　④.如实填写物资凭证，保管好各项质量记录，负责采购资料及验证记录的收集、整理。　　⑤.应熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，供料时必须提供材料的出厂合格证、原材料报告、复检报告。　　⑥.不合格的材料、半成品构件不得进场，对由供应不合格的材料造成工程质量事故的，材料人员承担直接责任。　　⑦.已进场、进库材料做好标识，坚持领、发料制度。 　⑺.质量监督部质量岗位职责　　①.监督检查质量计划的落实情况，执行和落实各项质量管理制度和措施。　　②.组织检查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。　　③.组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定。　　④.针对不合格品发出“不合格报告”或“质量问题整改通知”并监督检查其落实。　　⑤.负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。　　⑥.建立检查日记，记录施工质量情况，对违反操作规程和施工规范的施工行为有权制止，认真填写违章台帐，对制止和整改无效的有权越级上报。　　⑦.协助资料员审查工程施工资料。协助副经理检查，督促“三检制”、“样板制”。对没有样板的工序和未按序操作的工序，必须及时坚决制止施工。　　⑻.测量人员质量岗位职责　　①.熟悉施工图纸及一系列有关文件，编写或制定施工测量方案。　　②.对所测工程的测量成果负责，并对测量成果进行整理、保管。　　③.按测量程序实测，发现图纸、施工测量卡片及测量成果有问题时向技术负责人报告，不得擅自处理。　　④.紧密配合施工人员的工作，向工长进行测量交底。　⑼.计量员质量岗位职责　　负责项目所用计量设备、器具的按期送检，确保数据的正确性、有效性，并对检定状态进行标识，并做好计量设备、器具的各类台帐。　⑽.试验人员质量岗位职责　　①.严格按规定做好材料、过程取样试验，对试验或检测数据的真实性、准确性负责。　　②.提供砼、砂浆等材料配合比，并对其可靠性负责。　　③.密切注意试块、试件、试样的质量状况，发现不合格，应及时通报处理，不得拖延。　　⑾.施工员质量岗位职责　　①.按施工图纸、施工规范、规程、施工工艺标准组织施工，对工程的施工质量负直接责任。　　②.安排施工任务时，必须进行技术交底，并在交底书上办理交接人签字手续。　　③.组织班组内自检、互检，组织工序的交接检验工作，组织隐蔽工程的检查和分项工程的评定工作，并对检查资料的真实性负责。 　　④.对有关施工中发现的质量问题，应及时上报技术负责人或专职质检人员，不得擅自处理。　　⑤.对班组QC小组活动负责，并定期检查对活动的情况记录。　　⑿.资料员质量岗位职责　　①.严格执行国家、行业有关规范、规章制度。　　②.负责工程项目全部技术资料的收集、整理、编目、移交。　　3.加强质量监督，严格行使质量否决权，对违犯国家规定，不按操作规程操作，不符合验评标准的单位工程和人员，有权行使停工、罚款或下发隐患整改通知，对于达不到规范和设计要求的分项工程，决不迁就从事，上道工序不符合质量标准，未经验收检查，不得进行下一道工序的施工。　　4.坚持奖优罚劣，由领导及有关部门向项目部签订质量目标责任状。　　5.组织实施IS09001质量管理和质量保证系列标准，严格按体系文件要求运行，实现管理科学化、标准化、程序化。　　8.2.2建立完善的质量保证体系　　本工程严格按质量保证体系组织施工，加强全过程质量控制，并严格执行国家现行的质量标准和法规及地方性质量文件。同时加强项目质量管理，规范管理工作程序，不断的完善工程项目的质量管理体系，达到预期质量目标，质量保证体系框图见图8.2。　　8.2.3正确处理与监理的关系　　项目经理部主动接受现场监理工程师的指导，对监理工程师的要求严肃对待。1.根据招标文件条款，监理工程师受甲方委托，由甲方授权，按照合同，对工程开工 图8-2质量保证体系框图质量管理目标确定质量保证体系控制体系组织体系思想体系质量意识教育质量回访服务预防为主的方针施工组织设计与方案控制施工准备的质量控制机具材料的质量控制施工运行的质量控制计量标准的质量控制质安环保部各管理部门质量保证体系工程质量管理委员会质检工程师试验室各施工队 原材料选用、施工机械设备使用、施工组织设计、工程质量、工程进度等一系列问题独立进行工程监理，拥有无可争辩的权利。项目部的一切施工活动，尤其是工程进度、质量等，自觉接受和服从监理工程师的监理和指导，对监理工程师的要求严肃对待。各种报表、资料均按监理工程师要求认真填写，及时报送，主动接受现场监理工程师的指导，及时汇报工程进度、工程质量等情况，发现问题及时提出解决问题的办法，并和监理工程师共同解决。2.我单位在工程施工中，无论监理方提出什么要求，只要有益于工程，项目部的任何一位职工都会以良好的敬业精神和质量意识去对待自己的工作，让监理方满意。3.为了保证工程项目创优质工程，项目部将采取请进来、走出去的方法，各主要分部分项工程请质检部门专家提意见及建议，安排有关人员进行培训。参观优良样板工程，学习好的施工方法和技术，对工程施工精益求精，依靠科技进步，精心组织施工。8.2.4认真贯彻落实各项工程质量管理制度　　1.认真落实岗位责任制项目经理和项目工程师对工程的质量全面负责，各专业工长对所管分部分项工程负责，施工人员对操作面和工序质量负责。2.建立质量例会制度　　项目经理部每天召开一次质量分析会议，针对当日工程质量情况进行评议，对存在的质量问题及时作出整改。分析会可与生产调度会一起召开。要求通过质量例会的召开，提高每一个施工人员的质量意识，杜绝质量事故的发生。　　3.建立定期质量检查制度各职能科室根据项目技术和质量检查控制程序(图8.3)每周对现场进行全面检查，并由项目总工组织召开分析会。在进行全面质量检查时，要特别注重工序质量检查，因为他是最具体、最直接的环节。4.建立技术交底制度项目总工在开工前对项目经理部有关人员进行技术质量总交底，并组织各级人员熟悉图纸，了解方案，掌握技术操作要领，明确质量要求；工长在每道工序施工前必须对施工班组进行技术质量交底，主要工序应有书面交底。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。5.实行分部分项质量预控管理施工前按该工程总体质量要求分解编制“总体质量预控计划”、“分部分项优良率预控计划”。质量预控计划下发项目工地进行工序质量控制，确保分部分项优良率满足优质工程要求。6.严格执行操作人员持证挂牌上岗制度。 返工每道工序完成以后承包人自检填报质量验收通知单质量检查单项（个）工程完工工承包人自检中期完工质检签认中期交工证书开工申请单监理审批监理检查监理检查计量不合格不合格返工不合格不合格图8-3质量检查程序图　　　　7.认真实施施工方案的审批制度　　工程施工中，结构要求高，每一个重要部位，事先要做出施工方案，经论证，项目经理、项目总工、生产副经理签字后方可实施。　　8.严格执行“三检制度”　　实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做方案记录，隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质检员、班组长检查，并做好较详细的文字记录。　　9.严格执行样板引路制度　　工程施工前必须先做样板，样板经各方检验合格后方可进行大面积施工。　　10.材料进场检验制度　　本工程的钢筋、水泥等各类材料需具备出厂合格证，并根据国家规范要求分批分量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。　　11.施工挂牌制度　　主要工种如钢筋、砼、模板、砌石等，施工过程中在现场实行挂牌制度，注明管理者、操作者、施工日期，并做出相应的图文记录。作为重要的施工档案保存。现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。 　　12.质量否决制度　　对不合格分项工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，追究班组长的责任，不合格工程流入下道工序，追究工长和项目经理的责任，有关责任人员要针对出现不合格工程的原因采取必要的纠正和预防措施。　　13.质量文件记录制度　　质量记录是质量责任追溯的依据，力求真实和详尽。各类现场操作记录、材料试验记录及质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。　　14.有关工程技术、质量的文件资料管理制度　　工程文件资料员收集、整理、保管存档，做到工程技术、质量保证资料及验收资料随工程进度同步进行。　　15.培训上岗制度　　工程项目所有管理人员及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥，无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究主要领导的责任。　　16.工程质量事故报告及调查制度　　发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场检验及保护工作，建设行政主管部门要根据事故等级逐级上报，同时按照“三不放过”的原则，负责事故的调查及处理工作。对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员责任。　　8.2.5现场质量监控　　1.工序监控　　⑴.工长应在各分项工程施工前根据设计内容和施工规范要求向施工队进行详尽的书面交底，明确施工工艺、规范规定、试验取样要求、质量验评标准、有关技术措施等质量控制要素。　　⑵.工长应组织和督促施工队有关人员，在各分项工程施工过程中针对工序的关键环节，随时进行质量检查。质检员应在各分项工程施工过程中采用随机抽检方法进行过程质量监督。　　⑶.各分项工程完成后，工长应严格按照国家检验评定标准，组织施工队进行自检评定，并详实填写“分项工程检验评定表”。当评定结果达到预定要求后，由工长向专职质检员申请检验核定。专职质检员应严格按照国家检验评定标准对分项工程进行核定验收。质检员在验收过程中必须严格把关，对不合格工序应责令整改直到合格。 　　⑷.对于钢筋、砼等将被下道工序永久性覆盖难以复查的分项工程和工序，应由项目副经理负责联系甲方、监理、设计和专职质检员进行隐蔽工程验收，填写隐蔽工程验收记录。　　⑸.对于关键工序，工长和质检员应在工序施工过程中针对工序关键点，实施分步重点监控，并详实填写质量检查记录。工序完成后，项目副经理组织检验评定，工长详实填写检验评定表，达到预定要求后，由项目专职质检员进行核定验收。　　⑹.当分部工程所含分项工程均己合格验收后，项目经理负责组织分部验收，由工长组织施工队进行初验，并认真填写“分部工程检验评定表”，合格后由项目经理和专职质检员进行核定验收。项目自评达到要求后，由项目经理联系质监站、甲方、监理、设计等单位共同验收。　　⑺.当所有分部工程都完成后，单位工程的验收按照当地工程建设质量监督站对单位工程检验程序进行验收。　　2.材料检验　　⑴.检查材料名称、规格、型号、等级和数量是否符合采购和定购合同。　　⑵.检查材料外观质量，看外型尺寸和特征是否符合产品的技术标准，是否有污染、破损、锈蚀、变质和混有杂质。　　⑶.检查有无质量证明书等原始材质，除此外，还应向分供方索取说明书。　　⑷.一些能直接初步验证性能的材料，应现场抽样检查。　　⑸.对于直接影响工程结构的物资(如钢材、水泥、模板等)、直接影响工程使用功能的物资以及直接影响工程观感质量的重要物资，应由材料管理员协同项目试验员现场抽取样品送实验站进行试验。　　⑹.原材料、半成品及成品的检验。　　本工程所使用的各项原材料、半成品、成品及构配件均应三证齐全，试验到当地质检站指定检测机构进行检验。　　3.试验控制　　在工程项目的施工准备阶段，编制工程项目的试验计划，用以保证事先识别和需要进行的试验项目，据此组织安排试验工作。　　⑴.砂浆拌制为现场附近集中搅拌，为了确保砂浆的强度等级，根据原材料、运输距离和气温等具体施工条件进行正交设计方法，并试配确定最优配合比。　　⑵.现场拌制砼必须按设计配合比对各种原材料进行严格计量并应严格按“砼质量控制标准” 的有关规定来执行，施工前做好上料系统的计量校验，各组成材料的计量器具应经计量部门鉴定合格并保持灵敏、可靠的良好工作状态，并定期校核检修。每工作班正式称量前，应对计量设备进行校核，计量精度应符合相关标准的有关规定。　　⑶.骨料的含水率测定每一工作班不少于一次，并根据检测结果及时调整用水量和骨料用量，砂浆拌和物必须搅拌均匀，拌和程序及时间通过拌和试验确定，对拌和砂浆由检验人员在搅拌地点检验稠度，每班不少于1次，并做好记录，搅拌站各生产班组应认真做好生产日期详细记录有关材料的质量检验结果应用情况，设备和仪表的检查维修及工作情况，以及砂浆的质量检验结果。　　⑷.项目试验员在重要材料进场和各分部分项施工过程中应严格按照国家规范规定及时准确的抽取样品，制作试块、试件，填写“取样单”和“试验委托单”后，送实验室进行试验。　　⑸.项目试验员应根据各种复检试验或试块试压所需时间，从实验室了解复检或试块试压的结果，并及时获取试验报告存档。　　⑹.项目试验员应建立项目试验台帐，包括材料复检台帐(水泥、钢材、砂石料等)，试块试件试验台帐、坍落度抽检台帐等。　　⑺.砼拌制为现场搅拌，为了确保砼的强度等级，根据原材料和气温等具体施工条件进行正交设计方法并试配确定最优配合比。　　4.计量管理　　计量方针：严格计量，保质量创效益。　　⑴.按照贯标要求建立项目工地计量台帐。　　⑵.计量员必须持证上岗，负责项目工地计量器具的保管分发，按时向公司技质科交计量器具周检计划。　　⑶.落实各施工班组计量器具检验情况，确保计量器具100％受检。⑷.对计量器具实行A、B、C、三类管理，执行周期送检制度。⑸.按《计量器具用检计划》规定的周期，计量器具必须按时送检，取得检验合格证并粘贴绿色标识的计量器具方可使用，所有在用的计量器具都应在检定有效期内。5.隐蔽工程现场控制在施工的过程中要严格按隐蔽工程质量保证措施流程予以控制。　　8.2.6统计技术　　1.项目经理负责组建项目QC小组，设组长一名，组员若干。QC小组应在工程施工过程中密切注视质量体系的运行情况，及时收集、分析质量信息，统计提炼出影响工程质量的有利或不利的种种因素，以便扬长避短，全面控制工程质量。 　　2.QC小组组长直接管理项目统计技术工作，并负责与公司保持联系，及时传递有关信息。　　3.公司相关职能部门负责对项目部本业务系统内统计技术的应用进行监督指导，并根据各种来自项目的质量记录报表以及检验试验结果进行分析总结，通过统计技术的应用，对工程质量实施二级监控。　　4.公司综合管理部负责配合项目统计应用成果的总结、申报等工作。　　5.本工程必须发表QC成果，公司和项目经理部应默契配合，通力协作，在工程施工过程中充分应用统计技术，优化项目管理工作，提炼管理技术精髓，努力撷取全面质量管理的丰硕成果!　　8.2.7确保工程质量创优的技术措施　　过硬的工程质量是通过一道一道工序逐渐形成的。要确保工程项目施工质量，就必须对每道工序的质量进行控制，设置工序管理点，实行重点控制，工序质量控制点是针对影响质量的关键部位或薄弱环节而确定的重点控制对象，加强各专业队的配合，现场所有施工队，做到统一指挥，统一行动，合理安排施工程序，工序之间进行交接配合默契。所有工序在施工中必须一次成活，一次成优，减少不必要的返修返工。走质量效益型道路，具体措施如下：　　1.施工准备阶段　　⑴.组织有关职能部门及主要施工技术人员参加图纸会审，接受设计院的设计交底，了解设计人意图和业主需要，掌握工程结构特点和采用的新材料、新工艺。　　⑵.根据该工程结构形状，绘制施工总平面布置图图，并组织有关部门准备实施。　　⑶.根据招标文件的规定及工程的结构特点，结合企业技术水平、管理能力及机械设备、周转料具装备条件，按保证质量，方便施工进行统筹考虑，确定施工方案，编制施工组织设计。　　⑷.对主要施工部位，关键过程和特殊过程的质量控制，要编制施工工艺文件，由企业的总工程师进行一级交底，项目工程师组织二级技术交底，并指导项目部技术部门完善三级交底。　　⑸.编制外加工、外购件需用量计划，并协助编制工程材料(包括钢筋、水泥、木材)、地方材料和市场采购物资的需用量计划。　　⑹.编制成型钢筋、各种构配件、现浇砼需用量计划，并提高有关技术指标和质量标准。　　2.施工中的质量控制措施 　　⑴.材料及设备的采购　　加强原材料及成品，半成品的构件管理，进入现场的材料必须分类堆放整齐，数量要清，并作好标识记录。做到进场的材料和设备有合格证，手续齐全，物证相符。未见到材质单、合格证、复检报告的材料，不得预先用于施工。钢材、砼外加剂不仅要有合格证件，而且还必须进行复检。不合格的材料严禁用于工程上，发现后坚决清除出场，并追究责任。　　⑵.施工班组的选择　　选择有经验，有技术，敢于吃苦攻坚的施工班组作为一线施工队伍，及时对他们进行技术和安全交底，并组织足够的后备力量，特殊工种人员一律实行持证上岗。　　⑶.加强施工全过程的质量预控，加强工序交接，三检制度，使施工全过程处于受控状态。对不符合质量要求的施工内容，不予验收。隐蔽工程未经业主、监理有关人员签字认可，不准进行下一道工序施工。　　⑷.按分部分项工程对施工队进行书面的质量、技术、安全交底，书写施工部位、工期要求，施工难度、所用材料、配比及操作工艺，并严格按施工规范及验评标准，留制各种试块(件)送验。如：砼、砌筑砂浆强度试块，钢材焊接试件。　　⑸.分部分项工程必须坚持样板引路，以样板质量来指导整个施工过程。样板质量必须经甲方、监理、施工几方同时认可，并同时办理“样板验收鉴定单”。　　⑹.单位工程隐蔽记录、技术复核、分部分项工程质量评定必须与形象部位同步，真实准确反映单位工程施工情况。　　⑺.采用流水作业，筛选技术素质高、管理水平强的专业施工队，操作人员必须持证上岗。督促施工队做好自检，组织和参加施工队之间工序与工序自检，互检及交接检，实施“工序交接卡”(书面)制。　　⑻.施工工长，专职质检员必须认真填写施工日记和检查日记。按单位工程记录当天施工部位，施工队主要工序操作人、质量情况、材料进场质量问题消项情况等。　　⑼.在施工中出现质量问题不得擅自处理，出现质量问题必须经甲方、监理共同查看后，分析问题的大小再作处理。出现重大质量事故在24小时内必须逐级上报。　　⑽.把好质量关，把质量问题消除在施工过程中，坚持以“预防为主”，做好质量检查工作。开展QC小组活动，经常召开质量分析会，做好PDCA循环，努力实现消除质量通病。　　⑾.建立高效灵敏的质量管理信息反馈体系，形成一个反应迅速、畅通无阻的信息网，重视施工过程中数据的收集、积累、整理、分阶段进行技术分析总结，从而提高工程质量。　　3.施工工序全检制度 　　为保证本工程质量达到优良标准，在施工过程中，对每道工序实行全检制度。每道工序施工前由专业工程师进行技术交底，施工时由专业工程师及质检员对各工序按规范要求进行全面检查，经检验全部符合要求后方可进行下道工序的施工。　　4.各工种相互配合措施　　根据项目部的人员职责，各工种在生产经理的调配下，配合施工，每一工种在完成该工序时，需要考虑下一工序的施工方便，每一工序完成后，由生产经理组织上下工序的施工员、生产班长、质检员对上一工序进行全面检查验收，督促上一工序为下一工序提供优质的施工条件，下一工序施工时，需注意对上一工序的产品保护，通过上下工序的交接验收和产品保护促使实现各工种的相互配合。　　①.要求各个施工班组，要强化质量意识，所承担的施工任务要如期保质、按量完成，不得影响下一道工序施工。加强竞争机制，实行奖罚制度。　　②.项目部要做好统筹安排，开展劳动竞赛，提高各施工班组的积极性，确保各施工段按计划完成。　　③.利用计算机信息系统、现代通讯工具、统筹计划网络等现代技术，加强整体规化和管理。　　5.主要分项、分部工程质量控制　　⑴.工程定位、放线准确的技术措施及设备配置优势。　　①.工程测量及定位、放线的技术措施　　为做到工程定位、放线准确无误，项目部做到对测量人员、测量设备、测量复核进行多方保证。测量放线由项目部技术负责人负责领导，由技术素质好、责任心强、认真细致的专业测量员进行测量放线。测量设备选用精度高、科技含量高且经计量检测部门检验合格的先进测量仪器。测量放线后，由质检员、技术员用其它控制桩进行及时复核，复核无误后，方可进行下一步施工。测量时遇恶劣天气时采用相应措施，刮风、下雨不得露天作业，温度较高时用太阳伞遮盖测量仪器，确保仪器的准确性。　　②.工程测量设备配置　　针对本工程特点，为保证工程测量的准确性、可靠性，保证建筑物的轴线位置、标高的精度，必须采用科技含量较高的先进测量仪器，最大限度地消除环境误差和人为误差。本工程采用的先进测量仪器主要有：国际较先进的GTS-311S全站仪一台，直读式电子经纬仪一台，DSZ2水准仪一台。　　⑵.主体工程施工质量控制措施　　①.钢筋工程 　　钢筋下料、制作、安装严格按图纸设计和施工规范要求进行。进场钢筋应按级别、种类和直径分类架空堆放，不得直接放置于地上，以免锈蚀和油污，进场钢筋应有出厂质量合格证证明，并及时抽样进行复检合格后方可使用。钢筋的代换需经甲方和设计院同意，钢筋绑扎或焊接前必须做除锈，调直处理。钢筋焊接，应先做试件，检验合格后，方能批量生产和使用。钢筋的就位和穿插应合理安排，有序进行。　　②.砼工程　　a.砼配合比经中心试验室进行试配，砼搅拌时间不少于60S。　　b.砼后台计量必须准确，磅秤必须经过专业人员鉴定合格后方可使用，并且每一次浇筑砼之前进行核准。　　c.砼自搅拌机中卸出后，应及时运送至浇筑地点，在运输过程中要防止砼离析、水泥浆流失、坍落度变化以及产生初凝等现象。雨季施工时应随时调整配合比用水量。砼内可掺适量的外加剂如粉煤灰等，以提高砼和易性。砼工程施工实施申请“砼浇筑”制度，由项目经理、项目总工及有关部门签发。砼在施工中，应严格控制施工缝的留设，严格按操作规程施工，严禁出现蜂窝、空洞等缺陷。　　d.桩砼浇筑　　桩砼应通过串筒或导管注入桩孔，串筒或导管的下口与混凝土的距离1～3m。混凝土灌注应连续进行，一般不留施工缝。每连续灌注0.5～0.7m时，应插入振动器振捣一次。　　f.养护　　砼浇筑完毕，应在12h内加以覆盖和浇水养护，养护期一般不小于7昼夜，养护期间砼应保持足够的湿润状态。　6.工程竣工交验　　工程施工后期，积极组织竣工验收工作。　　⑴.竣工验收工作安排　　①.公司技术、质量部门协同项目资料员整理竣工交验资料、竣工图。　　②.项目经理积极同甲方联系交验工作。　　③.项目工地做好交工前成品保护工作。　　④.项目经理负责搞好竣工结算工作。　　⑵.工程竣工验收标准　　①.竣工工程必须完成施工合同中规定的工作内容。　　②.工程质量必须符合国家规定的现行标准和法规，通过自检和成品最终检验，能满足使用要求。　　③.施工现场无建筑垃圾杂物。 　　④.技术资料要求记录齐全，真实及时，主要包括施工图、质评资料和质量保证资料。　　⑤.绘制竣工图时，工程变更不但收集保存齐全，而且上图准确，标题栏签字齐全，并经过总工程师审定批准。　　⑥.竣工资料包括开工申请报告、开工报告、交工报告、竣工预验报告、竣工报告、交工验收证明书等要及时填写、签字盖章齐全。　　⑦.质量保证资料应符合我公司《单位工程质量保证资料的核定标准》和当地有关部门的规定。　　⑧.技术资料要经过公司技术部审核，装订应符合国家对档案技术资料的规定要求。第一章安全文明目标及保证措施9.1安全生产的目标和保证措施9.1.1安全管理方针及目标项目经理部将严格执行公司“消除一切隐患风险，确保全员健康安全”的职业健康安全方针，严格遵守国家现行安全生产法律、法规，消除一切安全隐患，防止各类事故发生，建立科学的职业健康安全管理体系，改善施工作业环境，依靠先进的管理方法，保证项目施工、管理人员的职业健康与安全。本合同施工职业健康安全管理目标是：明确项目经理部的职业健康安全管理机构及职责；建立、健全安全生产责任制度，确保责权明确，信息流畅通；相关人员依法、依据明确的管理程序履行各自职责和义务；使所有影响施工现场安全文明施工的各类因素处于受控状态，保障施工现场作业人员的人身安全和健康。（1）监控指标工伤事故率＜4‰，其中重伤事故率＜1‰，无死亡事故；交通事故率＜5%，无重大交通事故；机电设备直接经济损失率＜0.5‰，无重大机电事故；火灾事故直接经济损失率＜1元/人·年，无重大火灾事故；（2）安全管理目标全员安全培训教育率100%；特种作业人员持证率100%；隐患整改率＞95%，重大隐患整改率100%；尘、毒、噪声治理合格率100%；设备安全装置完好率100%； 事故处理结案率100%。9.1.2安全保证体系建立健全安全保证体系，贯彻国家有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规。定期不定期地召开安全生产会议，研究项目安全生产工作，发现问题及时处理解决。逐级签订安全责任书，使各级明确自己的安全目标，制定好各自的安全规划，达到全员参加，全面管理的目的，充分体现“安全生产、人人有责”。按“安全生产，预防为主”的原则组织施工生产，做到消除事故隐患，实现安全生产之目的，安全生产保证体系见图5-1。9.1.3安全保证组织机构和人员建立健全管理体系，建立以项目经理为首的安全领导小组，指派一名副经理主管安全，坚持管生产必须管安全的原则，健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证安全生产，做到规范施工，安全操作。安全管理组织机构见图9-2。项目部设质安环保部，设部长1人，安全监察工程师1人，各队设专职安全员2人，各工班设兼职安全员2人。工人上岗前应进行安全操作的考试和考核，合格者才准上岗。9.1.4安全管理综合措施安全生产领导小组具体指导、检查各作业队的安全生产活动。各施工队成立以队长为组长的安全生产小组，设专职安全员，负责安全生产活动，落实安全生产的保证措施，实现安全生产目标。建立健全安全组织保证体系，落实安全责任考核制，把安全生产情况与每个人的经济利益挂钩，使安全生产处于良好状态。图9-1安全保证体系框图组织保证经济保证安全保证体系思想保证制度保证提高全员意识项目部安全领导小组包保责任制各项安全生产制度质安环保部奖罚分明项目部安全领导小组安全第一安全为了生产生产必须安全各工种安全生产制度月季年安全检查制度安全总结评比制度队质安室工班、工种安全检查员经济兑现总目标：实现安全目标 安全领导小组组长：项目经理主管安全副经理质安环保部总工程师组长：项目经理项目安全监察工程师施工队专职安全员图9-2安全管理组织机构图开展安全标准化工地建设，全线按安全标准工地管理，利用安全易发事故点控制法，责任到人，确保施工安全。9.1.5施工安全保证措施9.1.5.1准备措施（1）在制定施工组织设计的同时，必须制定安全施工方案及措施。虽有经业主或监理人审批签认的施工组织设计或施工方案，但没有制定安全技术措施、没有与各部门签订施工安全协议的（施工部位或施工队）不予开工。（2）没有书面的技术交底，没有查明施工现场的地下隐蔽设施，没有对危险施工部位进行标识并采取保护措施不予施工。（3 ）编制适合本工程需要的安全防护手册，其内容应遵守国家颁布的各种安全规程，基本内容包括:安全带、防护衣、安全帽、防护鞋袜及防护用品的使用；各种施工机械的使用；炸药的储存、运输和使用、汽车驾驶的安全、用电安全；开挖作业的安全；高边坡开挖和支护作业的安全；灌浆作业的安全；模板脚手架作业的安全；混凝土浇筑作业的安全；机修作业的安全；压缩空气作业的安全；高空作业的安全；焊接作业的安全和防护；意外事故和火灾的救护程序；防洪和防气象灾害措施；信号和告警知识等。9.1.5.2人工挖孔桩施工安全特殊控制措施（见表9.1）9.1.5.3防火、防盗及危爆物品管理措施（1）清除一切可能造成火灾、爆炸事故的根源，严格控制火源、易燃、易爆和助燃物。（2）生活区及施工现场配备足够的灭火器材，并同当地消防部门联系，加强安全防范工作。（3）施工期间要特别地做好防火灾工作，密切配合当地护林部门做好周围山区林木的防火工作，配备护林人员，在林区设置防火标志，加强平时警戒巡逻。（4）对职工进行防火安全教育，杜绝职工燃电炉，乱扔烟头的不良习惯。（5）在生活区及工地重要电器设施周围，要设置接地或避雷装置，防止雷击起火，造成安全事故。（6）对工地及生活区的照明系统要派人随时检查维修养护，防止漏电失火引起火灾。（7）在生活区、工地现场、料场，派专人24小时轮班看守，防止生活物品、材料被盗及其它事故的发生。人工挖桩施工安全特殊控制措施表9.1序号关键工序安全特殊控制措施 1桩开挖(1)挖孔作业中，设专职安全员巡视各孔的施工情况，做好安全监护工作。(2)进行挖孔作业人员必须是身体健康的青壮年，并经安全技术培训考核合格；每班作业人员不得少于三人，严格按照作业流程施工。(3)正在浇注混凝土的桩孔应隔孔施工，临近桩孔内严禁有人。(4)每孔、每班作业前，必须对桩孔施工所使用的机械设备、电器设施、工具和安全防护装置、劳保用品认真检查，确保其使用性能完好、可靠。(5)孔深超过10m时每次下井作业前应先通风（风量不小于25L/s），并应保证作业中通风的连续性；定期对孔内气体抽样检测（放置敏感性动物，如白鼠、鸽子等），防止有害气体中毒和缺氧情况发生。(6)桩孔护壁后，严禁破坏护壁修孔；特殊需要作业，必须有可靠的安全技术保证措施。(7)孔深挖至一定深度时，应在孔内设置安全掩体（半圆平护板、网），位置随孔深递增，随作业面下移。(8)下孔作业人员必须戴安全帽、系安全带，乘坐专门吊桶，供人员上下井使用的电葫芦、吊桶等应安全可靠并配有自动卡紧保险装置；孔内上下传递工具和材料时必须用吊索系牢传送，严禁抛掷；孔内与孔外人员必须保持有效联系（如电铃、口哨等）。(9)孔口周围设置不低于80cm高的护栏或孔口盖板，设立醒目的警示牌，防止非施工人员靠近孔口。(10)挖出的土石方应及时运离孔口，不得堆放在孔口四周1m范围内，机动车辆的通行不得对井壁的安全造成影响。(11)遇雷雨、大风天气应停止作业，并保护好孔壁、孔口。(12)孔内爆破只能放小炮或松动炮，每次剥离厚度应控制范围，药量必须经过设计计算确定不能超量，采用乳化炸药、电雷管引爆。爆破时孔内作业人员必须全部撤离到地面，离孔口15m以外的安全地带。爆破人员必须持证上岗，严格按照有关爆破操作规程作业。(13)孔内采用人工或机械作业时，必须有防尘措施。电动凿岩机必须装防触电保护装置。(14)孔内排水必须在孔内作业人员上到地面后进行，应先检查水泵、电缆线的绝缘性能，接漏电保护装置；切断电源后方可继续下孔作业，井下操作人员要穿绝缘胶鞋。(15)孔内照明必须使用24V以下的安全灯，所用电线、电缆必须具有足够的强度和绝缘性能。不能随意挂靠牵拉，经常检查绝缘层的破损情况。2钢筋笼制安(1)安放主筋时选择合适的起重设备，起重工具连接部位确保连接牢固。(2)井内绑扎钢筋时应加设脚手架，栓好安全带，严禁攀扶钢筋上下。(3)井内焊接作业时，必须采用通风供氧排烟措施。3砼浇制(1)堆放水泥时严防水泥扬起伤眼。(2)搅拌机放置平稳，前后掩牢，机电设备使用前全面检查，接地必须良好。(3)搅拌机作业时，严禁将头或手伸入料斗与机架之间察看或探摸进料情况。运转中不得用手或工具等物伸入搅拌筒内扒料出料。料斗升起时，严禁在其下方工作或穿行，清理料坑时必须将料斗用链条扣牢。 (4)浇制前检查浇制平台是否牢固。(5)井下捣固人员穿防雨衣、雨靴，戴保护眼镜。(6)地面作业人员严禁和井（坑）内人员戏闹。(7)浇制桩身混凝土时，混凝土必须通过导管，导管末端离孔底（或孔内砼面）高度不得大于2m。(8)浇制时井口应设盖板或安全防护网，以免落物伤人。(9)井内人员振捣作业时，应停止下放砼，井口上下有可靠的通信联络。振捣器移动作业时，导线应保持有足够长度，应设专用牵引绳，严禁用电源线拖拉振动棒。(10)手推车行驶路面要垫平。9.1.5.4交通安全措施（1）加强安全教育，定期进行施工安全知识教育，不断强化安全意识。（2）及时保养车辆设备，不得带故障运行，消除安全隐患。（3）不得酒后开车，严禁上班时间饮酒。（4）长途运输必须配备二名司机。（5）配齐与使用的机械设备配套的操作、保养人员，确保在施工高峰时，不打疲劳战，杜绝因疲劳连续工作造成的安全事故。9.1.5.5其它（1）照明安全为保证照明安全，必须在各施工区、道路、弃渣场及生活区设置足够的照明系统，最低照明度符合规定。（2）接地及避雷装置为保证用电安全，对凡可能漏电伤人或易受雷击的电器设备建筑物均设置接地或避雷装置，并制定检查制度，定期、定时对用电设备进行检查。（3）消防在施工场所及生活区内配备必要的消防设备器材，确保消防水源充足和供水系统工作正常。消防设备的型号和功率满足消防任务的需要，经常检查和保养消防设备器材，使其处于良好的待命状态。（6）劳动保护按照国家劳动保护法的规定，定期发给在现场施工的工作人员必需的劳动保护用品，如安全帽、水鞋、雨衣、手套、手灯、防护面具和安全带等，并按照劳动保护法的有关规定发给特殊工种作业人员的劳动保护津贴和营养补助。9.2文明施工目标和保证措施 9.2.1文明施工目标施工现场有标牌，工器具、材料、机械摆放整齐，有安全围护、安全标志牌。施工驻地的环境整洁有序，物品摆放整齐；尊重当地风俗，搞好与周边群众和有关单位的关系。9.2.2文明施工措施（1）把文明施工当作企业市场形象的重要部分，成立以项目经理为第一责任人的文明施工管理委员会。把文明施工的目标具体化到各部门及施工队的经济责任制中。（2）由文明施工管理部门负责落实有关制度的执行，定期对工地组织文明施工综合检查，杜绝野蛮施工行为。（3）遵守当地政府的各项规定，尊重当地居民的习俗，加强全体人员的文明教育，建立良好的社会关系。（4）与其他施工单位保持良好的关系，如有矛盾，听从业主和监理的协调。（5）秉承“让业主满意是我们一切工作的出发点和归宿”的宗旨，严格按设计要求规范化施工，对业主、监理的决定无条件立即执行；在文明施工方面接受业主、监理的指导。（6）注重施工现场的整体形象，科学地组织施工。对现场的各生产要素进行及时的整理、清洁和保养，保证现场施工的规范化、条理化。工区内严格按业主要求设置醒目的施工标识牌，严禁乱设各类宣传标语，职工一律挂牌上岗。（7）爱护环境、美化环境，避免施工活动对环境的各种污染。第一章施工措施10.1雨季生产安排及质量控制措施a.成立雨季施工领导小组，全面负责雨季施工现场防洪、排水工作。雨天安排专人值班，负责检查防雨措施及雨天出现的紧急情况。b.统一规划施工现场的排水线路，做到有组织排水。c.安排专人负责雨季排水沟的疏通工作，保证交通道路完好，使场内无积水，不让雨水在地表积存下渗。d.及时与气象部门取得联系，掌握月、旬天气预测和每天24、48小时天气预报，合理安排施工作业内容，特别是砼浇注作业尽量避开大风大雨天气。　　e.配备足够的雨季防雨防潮材料和设备。包括潜水泵、帆布、塑料薄膜、油毡等。　　f.现场所有用电设备、闸箱、输电线路进场安装时均应考虑防雨防潮措施并符合安全用电安全规则，保证雨季安全供电。 　　g.水泥棚应防雨防潮，存放水泥的地面上应铺一层油毡防潮，不可直接将水泥放置在地面上。　　h.水泥应经常检查，发现受潮结块现象，严禁使用。　　i.进场钢筋架空布置，不可直接摆放在地上，以免受水浸泡生锈。　　j.砂、石料应在雨后及时检测含水率，根据实测情况随时调整配合比加水量，保证砼、砂浆水灰比满足设计要求。　　k.雷暴雨天气禁止进行一切露天作业。　　l.雨天浇筑砼应配备好塑料布，遇有阵雨将施工缝留置在规范要求的位置，并将新浇砼及时用塑料布盖严。　　m.在雨季来临前，由项目经理组织人员对仓库进行检查、修复，确保雨季来临房子不漏雨，对室外堆放的材料要针对情况进行防雨措施，同时配备好必要的草袋、防雨布，做好防雨防洪准备。n.桩孔开挖后，雨天应停止施工，并及时覆盖好孔口，以免孔内集水，且要随时观察孔壁情况，若有问题及时做出处理。10.2相关单位协调配合措施1、制约和影响施工生产的因素很多，内外部的都有，特别是场外协调工作十分重要，项目部设专人联系，协调对外工作。2、走访当地街道和居民委员会，征求他们的意见，合理调整和安排现场的施工计划，确保施工不扰民。3、与消防保卫部门、环保部门、当地派出所取得联系，做好现场的各种办证工作，使施工纳入法制化、合理化轨道。4、积极协调好建设单位、设计单位、监理单位及质量监督部门的关系，及时解决工程中的各种问题。'