探讨如何控制和管理公路路基工程施工方法

'探讨如何控制和管理公路路基工程施工方法（中交第一公路工程局有限公司总承经营分公司，650217）【摘要】公路路基工程施工的成木控制是实现公路成木控制的有效方法，为了提升公路整体质量，并且能够有效的降低公路施工成木，施工企业必须要高度重视公路路基施工框架下成木的管控，木文着重分析了公路路基施工成木管控的现状，针对目前的现状提出一些合理性的建议和意见。【关键词】公路路基；成木管控公路路基工程施工的成木管控，是施工企业必须高度重视的问题，它是公路施工项目控制成木以及获取效益的关键，而且也是企业管理的重要组成部分。公路项目工程施工成木的控制是针对施工时所消耗的人力、物力等资源支出的一种系统管理，而且可以对公路施工整个过程进行监督、调节、限制和计划。一、公路路基工程施工的成木管理的现状1、成木管理的意识薄弱公司在经营和生产的过程中所进行的成木决策、成木核算以及科学性质的管理活动称为成木管理。公路施工成木管理贯穿于整个施工过程中，甚至己经渗透到每个施工项目之中。公路路基施工成木管理，相对于每个施工单位而言，都有着一套属于自己的成木管理方法，然而大多数施工单位的成木管理却达不到预期的效果，究其原因是施工单位对成木管理的意识薄弱，没有正确的认识到公路路基成木管理为公司带来的效益。例如一些施工企业自身施工水准较高,若是承伍了一些技术含量低的建筑工程，会将其直接外包给一些专业技术不高的施工单位，为了节约成木以及赶工期，会让那些没有专业施工技术的施工人员直接施工，导致外施工单位出现窝工、怠工等现象，在无形中提升了施工成木。2、成木管理方法落后，缺乏科学性规划 公路路基施工单位的成本管理只做了施工前段以及竣工后的成本分析工作，传统的成本管理方法已经满足不了新时代的要求。传统的成本管理对于施工前段的成本核算较为笼统，缺乏一些必要II准确的预算，没冇重视公路路基施工过程考核，更没有对公路施工进行合理、科学的规划，而且一些监工工程中出现监管不力，导致公路施工相关的工作制度落实不到位，造成建筑材料的浪费。公路施工单位在整体施工以及验收方面缺乏系统的规划，增加了施工单位成本的管理难度。3、施工合同有一定的局限性某些施工单位对合同管理缺乏足够的重视，也缺乏一些管理人才。公路施工单位中上到阶层领导，下至员工对于合同管理的意识薄弱，团队凝聚力不强。随着经济的发展，公路施工单位所面临的竞争越来越大，一些施工单位往往为了贪图利益，迎合业主，而忽略了合Ml法律性以及科学审査的性质，造成公路施工过程中出现的问题不能按照合同上面的条款办事，引起了一些刑事和民事纠纷，同时也增加了公路施工成本。例如施工合同上明确指出施工工期，相关领导人员并未重视，在仔细阅读合同条款时才发现工期早已过半，工程却迟迟未曾动工，施工单位为了赶工期便要加大人力资源，在一定程度上增加了施工成本。二、公路路基施工框架下成本管理的新理念1、要以人为本，形成成本管理基本体系和谐社会总体的特征便是以人为本，在公路建设施工的过程中，这一理念同样要深入人心，施工单位首先要设立以人为本的成本意识，着重培养管理阶层的管理意识，争取形成从管理阶层到执行阶层的成本控制意识，在一定程度上鼓励施工单位所有员工都参与到成本管理中，充分调动施工单位人员对成本管理的积极性，发挥出公司员工对成本管理的主管能动性，挖掘和发现员工成本管理的内在潜能，冇针对性的对员工进行指导培养，争取早日达到加强公路施工成本管理的0的。2、增强成本管理意识 为了提升公路施工单位的竞争力，就必须要注重战略成本管理，将战略成本管理思想融入公路路基项B施工的成本管理之中，不但要从公路路基施工的整体角度出发，降低成本，形成一套完整的成本管理体系，而且要将这种战略管理落实到施工单位的各个部门之中，形成战略成本管理意识，带动施工单位的快速发展，在公路路基施工的框架下成本管理的效率将会大大提升。3、成本效益新理念公路路基施工框架下成本管理应该以成本的效益作为出发点，可以客观公正的控制好公路路基施工成本，但也不能为了控制成本而减少该有支出,导致成本的效益降低，甚至是偷工减料，导致公路路基出现严重的质量问题。只有建筑出高质量、多功能的公路建筑产品，才能够从中获得座得的利益。企业要更新成本控制的新理念，无论是领导阶层还是工作人员都应该清楚的认识到，控制成本只有建立在可靠过关的建筑质量之上，才能够获得更多的效益。4、采用先进科技，优化成本管理科技发展的步伐不断加快，公路路基成本控制应该从传统模式转变向新型的科学化管理模式，科技创新以及降低成本是成本管理的关键，所以应该在我国科技鼎盛的大背景下，施工单位成本管理必须要与技术工艺、施工生产紧密联系，在技术改进的前提下，降低成本的消耗，才能够进一步提升经济效益。采用先进科技，优化成本管理不但是公路路基成本管理的要求，更是吋代发展的必然趋势。三、针对0前公路路基施工成本管控现状，提出几条合理性的建议1、健全成本管理体系工程管理要体现在公路路基施工的各方面中，怎样加强成本管理，提升成本优势，让施工企业的效益得以实现，首先应该建立起完善、科学的成本管理体系，充分贯彻落实公路路基成本管理基本的政策、方针。在实际施工中要能够及吋准确的反馈一些施工成本管理信息，只奋健全成本管理体系，才能够实现成本管理的资源共享，才能快速的处理在公路施工过程中遇到各种冇关成本的问题，进而加快施工的进步，确保公路路基施工质量。2、增强施工团队成本管控的意识 公路路基施工框架下的成本管控，需要整个施工闭队协作，正所谓意识决定形态，只奋施工单位所奋人员高度重视成本管理，才能够为企业真正的创造效益节省成本，增强施工单位管理阶层成本管理的意识，让他们充分认识到成本管理对于整个施工单位而言具有重要作用，才能更好的做好下属工人思想工作，要将成本管理落实到公路施工的每个细微环节之中，一块砖头甚至是一根钢丝都要应该杜绝浪费，从细微处入手，如此才能更好的控制公路路基施工成本。3、选择科学合理的成本管理办法在公路路基施工框架下成本控制的过程中，需要引入成本作业法。换而言之，为了成本对象从而有了作业需求，一定的作业需求又导致了资源需求，从而形成一定的循环。经过不断的发展与改进，作业成本法从以前的“产品”已经转移到了“作业”中。将作业成本法贯穿于施工的整个过程之中，对于公路路基框架下成本控制而言，也不失为一个良策，优化公路路基施工过程，需要全体员工共同协作。作业成本法是动态管理过程，在以作业为核心和起点管理吋，施工单位应该将重点放在每个作业完成及其消费的资源之上，经过作业分析，溯本求源。结束语公路路基施工无论是专业技术还是施工规模都较为繁琐，在整个施工过程中不仅仅需要专业团队以及先进技术，更需要科学化的管理水平。本文着重分析了公路路基施工框架下成本管理的现状，如成本管理的意识薄弱、方法落后，缺乏科学性规划、施工合同有一定的局限性，这些问题严重影响了公路路基施工工作的正常进行，针对B前公路路基施工成本管控现状，提出几条合理性的建议，首先健全成本管理体系；其次增强施工闭队成本管控的意识；最后选择科学合理的成本管理办法，如此才能加强公路路基施工框架下对成本的管控。参考文献：［1】徐彦涛.论高速公路路基工程施工项0成本管理［」］建筑工程技术与设计,2015,(5).［2】张旭.高速公路路基工程施工项B成本管理探析［」］城市建设理论研究2014,(15).'