云阳县渠马镇办公楼后侧挡土墙施工组织设计

'云阳县渠马新集镇政府办公楼后侧挡土墙工程施工组织设计一、工程概况本工程为云阳县渠马新集镇政府办公楼后侧挡土墙工程，起止桩号为K0.000—KO+85,全长85m。其工程量包括基槽土、石方开挖，人工凿基岩，浆砌条石，手摆片石滤水层，回填土夯实等。二、施工准备1、组织准备：本工程实行项目管理法施工，以项目经理为首的管理责任制，全面负责该工程质量、进度、安全、费用的管理。2、施工队伍准备：（1）工程施工前对职工进行组织纪律教育和安全教育，选拔有丰富施工经验和组织管理能力的人员和队伍参加此工程的施工。（2）对进场所有人员首先进行岗前培训，使大家掌握施工基本常识和工程的技术要求，树立时间是金钱，质量是生命的工作作风。3、施工现场了解：（1）对施工有影响，需拆迁的各种建筑物构造物，公用事业杆线，附属设施以及树木、农作物等进行了解；（2）因施工影响沿线建筑物、构造物，公用事业杆线，需加固保护的结构，数量和确切位置进行调查；（3）24 了解沿线缺土，余土的地段和数量以及可供借或弃土的地点；（4）摸清沿线可利用的排水沟和下水道和以往暴雨和积水情况，以便考虑施工期间的排水措施；（5）了解现场附近供水，供电，通讯设施，运输路线，场地及其他设施的情况；（6）了解沿线各单位因施工受到的影响情况，以及车辆交通影响，以便提出施工安排方案；4、材料准备：（1）水泥石料：除专人就近当地采购水泥外，石料可组织人员在本地就近开采；（2）砂石：除在沿江采购外，可自行加工生产石料；5、临时设施：为了方便施工，加快施工进度，除可借用附近居民用屋外，另在此地就近处设置生活用房、材料房，如需新水源、电源由甲方接至施工现场内，后由我方自行安排。6、测量放线：沟槽开工前做好施工测量工作，其内容包括：边线、中线、水准点复测，增设临时坐桩等。施工测量的精度符合国家有关测量规定的要求。（1）当原测的中线主要控制桩由导线控制时，施工单位必须根据设计资料认真做好导线复测工作。（2）导线复测应用红外线水准仪或其它能满足测量精度的仪器，仪器使用前应进行检验，校正。24 （3）对原有水准点不能满足施工要求时，应进行加密，保证在挡土墙施工的全过程相互点间能互相通视。三、挡土墙施工（1）技术准备认真熟悉图纸，向作业班组进行技术交底；水泥砂浆试配已完成；作业面上障碍已清除，能保证连续施工。（2）材料准备条石、水泥、河砂等资源已落实，并有部分进场，进场材料已抽检合格。（3）主要施工工艺流程放样→排水→开挖基槽→基槽验收→基础放样→砌筑基础→墙身放样→砌筑墙身→回填土→勾缝→检查验收。（4）主要施工工艺要求挡土墙施工前，先做好场地排水。施工时，土质基坑防止受水浸泡。当基坑有渗透水时，及时排除，以免基础砂浆初凝前遭水侵害，墙前水沟要及时砌筑。基础开挖后要及时测定承载力、基坑断面尺寸，符合要求时请甲方代表检查验收，合格后及时进行基础施工。挡土墙的石料必须经过挑选，质地均匀，无裂缝，不易风化。石料抗压强度不低于30Mpa，用M7.5砂浆砌筑。挡墙尽量选用较大石料砌筑，块石应大致方正，其厚度不小于25cm24 ，宽度和长度相应为厚度的1.5倍~2倍和1.5~3倍。施工前做好地面排水和安全生产工作。基坑开挖后，若地基实际情况与设计有出入，应按实际情况调整设计。若发现基岩有裂缝，应以水泥砂浆或小石子混凝土灌注至饱满，若基底岩层有外露的软弱夹层，宜于墙址前对夹层作封面保护。松软弱地层或坡积层地段，基坑不宜全段开挖，宜采到跳槽开挖。墙址部份基坑，在基础施工完后应及时回填夯实，并做成外倾斜坡。基础嵌入岩层要有足够的襟边宽度。挡土墙应错缝砌筑，需待砂浆强度达圬工强度70%以上时，方可回填墙背斜填料，填料应符合要求，避免用膨胀土和塑性土，并做到逐层填筑，逐层夯实。不允许向着墙背斜坡填筑，夯实时应及时注意勿使墙身受到较大冲击影响，墙后横坡陡于1:5时应作基底处理后再回填。每隔2m交错布置泄水孔，孔径50×300mm。泄水孔后做滤层，滤层厚度为30cm，滤层顶部为护坡浆砌块石封顶，底部用厚300mm、宽600mm的粘土回填、以减少或防止水渗入墙底。墙后填土宜选用透水性较强的填料，当采用粘性土作为填料时，宜掺入适量的块碎石。在桩侧设置伸缩缝，缝内填充不少于150mm深的沥青麻筋或沥青木板。（5）挡墙回填填筑的土源进场前，先测定其含水量，随土方进场，随时夯实。24 墙背缓冲带及墙体基坑开挖后回填土采用粉质粘土夹碎块石分层填筑，压实度不小于90%，缓冲带填土背按1:0.75放坡，坡面采用厚30cm片石护层。挡土墙基底土层应进行夯压，压实度不小于90%。夯实采用硅式打夯机，直线段由两边向中间进行。边坡采用人工修整的方法，逐层填筑，逐层修整，边线比较整齐美观，但边坡密实度相对差一些。对此，可在二侧放宽1.0~1.5m，边坡压的比较密实。修坡可在填筑至一定高度时，用人工夯实。四、工程进度保证措施施工进度计划是根据合同规定，经济效益及施工条件，各施工项目之间的施工顺序，合理安排劳动力资源，物质供应，在一定的时间内完成该工程的施工任务所需要的计划时间。公司将严格按照业主的要求，组织强有力的项目管理班子，配备具有丰富施工经验和专业技术的管理人员及精良的设备，应用成功的施工新技术，新工艺，新方法，并加强施工进度的指挥协调。狠抓分项工程工期，严格控制施工进度的关键线路和控制点，突出重点、难点，着力抓好重点和难点分项工程，确保总工期的实现。制定详细的季，月，旬施工计划表，必要时编制日工作计划，使进度计划真正起到指导和龙头作用；每天设专人检查计划的落实情况，发现问题分析原因，及时向业主代表汇报并提出修正方案，调整施工计划，以确保分项工程工期的按时完成。（1）加强材料需24 求计划和资源需用计划的管理，随工程进度及时提出材料采购或加工计划及资源供应计划，以保证不影响施工生产。（2）坚持深入现场，跟班作业，发现问题及时处理，保质保量按期完成任务。及时了解掌握各工点的施工情况，及时解决施工中遇到的问题。（3）对本工程项目部实行齐抓共管，制定奖罚制度，做到人人关心质量，人人关心工期，调动一切积极因素保证工期。项目部在施工中如遇到技术，人力，物力，财力等问题及时反馈，发挥公司优势，迅速动员，全力支持，满足要求。（4）施工人员进场后，做好一切准备，抓住时机，掀起施工高潮，开展有利于施工生产的劳动竞赛活动，继续发扬项目部敢打硬仗，善于打硬仗的传统作风。（5）实行施工计划交底制度，做到各级施工人员对各个分项工程的施工安排心中有数，以利各分项工程的施工。（6）合理安排工序，科学管理，加快进度。（7）合理利用空间，进行立体交叉作业。（8）主导工序采用“两班”作业，配足设备及劳动图形。节假日不放假。（9）作好图纸会审工作，避免重大设计变更。（10）现场应有充分的材料储备，并配备如汽车采购施工急需用材料。（11）建立协调例24 会制度，举行与业主，设计院，监理，施工单位联系办公会议，及时解决施工阶段出现的问题。（12）采用切实可行的季节施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。（13）在农忙期间，给所有上班民工发农忙费，这样能起到稳定民心，解决民工后顾之忧有作用，对工程的顺利进行有很好的保证。（14）加强与建设，设计，质监站等单位及公安，环卫，消防，街道，交通等政府部门的密切联系，主动积极协调好关系，求得各单位的支持，以便工作的顺利的开展。（15）与气象预报部门取得联系，及时获得气象预报，以利于生产安排，特别注意防洪。五、质量保证措施建立施工质量保证体系，从思想，组织，技术，施工经济五个方面强化施工质量工作，质量管理的目标为分项工程一资次检查合格率100%，争创合格工程，具体措施如下：1、施工质量是施工企业的生命，要树立质量创优良意识，严格岗位责任制和施工技术操作规程，为公司创信誉。2、认真推行全面质量管理，进行TQC教育，开展QC小组，及时发现消除质量隐患，总结推广成功经验，使质量管理工作进一步提高。3、坚持推行有效的质检制度：《三检制度》：自检，互急案，交接检；24 《三不交制度》：1）无自检记录和自我评定不交；2）未经企业技术人员验收合格不交；3）施工技术资料不全不齐。4、加强计量工作，对施工中使用的设备，仪器，计量装置，应按规定进行定期检查，标定。5、服从甲方的工程监理，积极与监理工程师配合及时将施工中出现的问题向监理报告，协商解决，共同搞好质检工作。6、做好工作质量，技术资料的收集，整理，填报鉴定和档案管理工作。7、做用经济手段配合工程师质量管理，实行奖优劣罚。认真体现以质量求生存的管理制度。8、严格按施工图的设计要求，国家，交通部和建设部的有关规定，施工规范，验收标准进行施工。9、加强施工技术管理，切实做到“十六有”即：图纸有会审，施工有措施，技术有交底，开工有报告，测量有复核，材料有实验，变有手续，隐蔽有签证，计量有管理，工序有交接，上岗有资审，质量有检验，事故有报告，资料有积累，竣工有档案，工程有总结。六、主要管理措施1、运用ISO9002质量体系24 利于公司的质量认证体系建立健全本工程的质量管理，使质量达到规定的验收规范和质量检验评定标准对工程质量进行验收，质量等级达到优良工程的要求。2、制度保证1）项目经理工程部建立健全各部门管理职责，质量制和管理人员的岗位职责，质量责任制。2）建立技术质量管理奖惩制度，奖惩的原则是奖优罚劣，奖勤罚懒，重奖重罚，项目部奖惩制度参照公司《技术，质量管理奖惩规定》建立。3、组织保证A、组建创优工程工作小组针对本工程质量目标是达优良标准创精品工作，由公司和项目经理工程部共同组建创优工程小组，具体指导并组织项目围绕勤务员的优目标展开活动。B、工作职责及方法a、创优工程工作小组对项目工程创优工作有绝对领导权，负责项目工程创优的过程的控制与管理。b、分阶段建立阶段性工作目标，每半月召开一次工作小组会，每月进行一次工作总结，有利推动创优工作的顺利进行。c、工作小组副组长必须每天派人到现场检查创优工作实施及开展情况，及时解决创优工作中的问题，并形成记录报送创优工作小组，确保创优工作目标。d、在每周定期召开的施工调谐会上，24 项目工程部技术负责人应主动征求业主方代表，监理工程师或质监人员对工程质量方面的，以利改进工程质量意见。e、质量人员，技术人员每天检查工程的质量，执行施工组织设计及执行公司质量体系程序文件情况，并做好施工记录。f、项目工程部建立的小组，进行技术攻关，质量改进以达到提高质量的目的。4、技术保证1)本工程的施工管理人员，必须认真熟读设计图，图纸会审纪要，领会设计意图，掌握工程特点，了解工艺要求，列出本工程的重要环节，关键部位容易出现质量事故的部位，做到重点把关，正确施工。2)项目工程部购置备齐国家规范，规程，验收标准，，标准图集等，由业内技术人员统一保管，施工中严格执行规范，规程，按照标准进行验收。3)做好施工组织设计，施工图纸，施工操作规程，验收标准的技术交底工作，分部分项工程施工前，由该工程技术负责人和施工员以书面的方式向工人的班组进行仔细的技术交底，在施工管理中，施工管理人员应高标准，严要求，勤指导，勤检查，及时发现质量问题及时改正。4)严格执行ISO9002标准，公司质量体系文件，项目工程部将程序文件的执行具体落实到各部门及相关人员，各负其责，严格执行，确保工程质量。24 5）按程序文件《文件和资料控制程序》要求，抓好工程技术资料管理，做好施工记录和隐蔽工程验收记录及其相关的质量记录，由技术内业人员收集，整理，装订，保管，做到工程技术资料，质量记录的形成与工程进度同步进行。6）加强工种间的配合与衔接。施工管理人员应研究制定出分部工程，分项工程之间，各工序之间配合与衔接的最佳工艺流程。7)严格执行公司的施工个项质量管理制度和质量检查评定标准，工人班组认真进行自检，互检，交接检，做到上不清，下不接，负责人组织工人班组，施工员对分项自检及交接检的基础上，由工程技术负责人组织工人班组，施工员对分项工程进行质量检查评定，再由现场质量员进行复核。5、素质保证1）职工队伍素质保证对施工管理人员及劳务工人的质量意识教育，技术业务技能培训，是提高工程质量，创优工程的基本保证；此项工程由项目技术负责人全面发负责。2）对项目工程部全体管理人员的培训每月项目工程部技术负责人负责本工程施工组织设计交底，施工员负责国家技术规范，标准，规程，技术要求的培训，质量员负责质量验收，对特殊工种工人培训，每半月主办施工员进行施工验收规范，标准，施工技术交底，施工操作工艺的培训，主办质量员进行质量验收标准，质量保证措施，产品保护的培训。24 3）对劳务工人的培训在进行分部分项工程施工前，主办施工员负责进行分部分项工程技术交底，施工工艺的培训，主办质量员负责进行质量验收标准，保护成品措施，QC小组活动，质量管理点的控制，质量体系程序文件的培训。6、组织培训的责任制项目经理部和物资部负责物资的统一采购，供应管理，并根据ISO--9002质量标准和公司采购物资的要求，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：1)采购物资时，须在确定合格的分供厂家采购，所购的材料或设备必须有出厂合格证，材质证明和使用说明书，对材料，设备有疑问的禁止进货。2）项目经理部委托分供方供货，事先已对供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择。3）实行动态管理，物资部，经营部，项目经理部等主管部门定期对分供方的实绩进行评审，考核，并作出记录，不合格的分供方从档案中予以除名。4）加强计量检测，采购物资（包括分供方采购的物资）根据国家，地方政府主管部门规定，24 标准，规范或合同规定要求及按已经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记，当对其质量有怀疑时，就加倍抽查或全数检验。7、措施保证1）基础施工：基础放线后，施工员应认真进行自检，然后由测量专业工程师对轴线等进行复查，合格后方可进行基础施；基槽完工后，及时请业主代表，监理工程师，质检站相关人员进行验收，验收合格后方能进行下一道工序。2）加强材料管理，保证材料质量：材料供应部门应按设计和计划要求供应材料，不得供应不合格的材料。进场原材料和半成品，必须有产品合格证并检验达到合格，并妥善保管，有防潮要求的材料不得雨淋，浸泡，日晒，发霉，变质，变形。3）单位工程验收前，工程技术负责人组织施工员，质量员对分部分项工程进行检验。并作分部，分项工程质量评定，由技术内业负责编写整理质量评定资料送项目技术负责人审核。七、项目质保体系基本动作要求1、项目主要质量活动过程工程调研与报价-------合同评定-----施工策划-----物资采购---施工与安装---检验与试验----竣工交验---维修服务2、合同评审A合同评审管理是营销质量保证的重要部分，建筑施工合同，物资采购合同等项目的主要合同，要认真地进行评审，在项目报价，物资采购，分包合同等签订时，应对该项目工期，价格，24 物资等合同条款，依据有关法规标准，以满足项目经营效益和业主双方需要。B合同管理工程项目每有应对合同进行评审进度会。每月评审进度之前，项目经理和各级有关部提供进度，质量，工程成本等资料，对合同实施存在的问题进行分析，并提出解决措施。3、施工计划A、总则项目施工策划要运用科学的管理思想，现代的管理方法和手段，对施工现场各种要素（主要是如，集，科，法，环，测等）进行策划，组织，实施，控制，协调。B、技术准备制定各项技术标准，编制单位工程项目组织设计（方案）及时编制设计预算和施工预算，按施工要求提出项目所需各种物资的采购加工定货计划，搞好施工现场平面图规划。C、物资准备该工程施工时，需要的材料，机具和设备品种多，数量大，能否保证按计划供应，对整个施工过程的工期，质量，成本关系各种供应生产所需的物资，在保证供应的同时，要加速周转，合理使用和节约材料，需求和储备量应综合平衡，努力降低材料成本。D、现场准备24 施工现场的准备工作，是保证开工后顺利施工的重要环节，必须认真搞好现场“三通一平”，接通临时用电，临时用水，保证施工现场道路畅通，临建的搭设，按施工总平面图布置进行，设置现场订位图，现场准备应按“施工现场准备工作程序”实施进行，现场按计划组织材料，物资，设备，机具等进场。八、文件控制1）总则按“文件管理工作程序”实施，由工程项目经理部办公室负责管理。2）文件程序图外来文件————外发文件项目办公室项目经理审批职能部门阅办3）管理职责技术内业负责文件收发，处理保存，管理流程如下：文件收发——登记签章——传递处理——文件存档4）文件理改文件内容如有部分不能正确指导施工管理时，有关部门提出修改意见，按文件处理流程进行。5）文件存档文件按有关分类规定进行存档保存，项目完工后销毁不需要保存文件，送报业主和公司保存长期保存文件。24 九、物资采购1、总则物资采购项目所需要的各种原材料，构配件，半成品，设备等。采购应是有计划制度的，管理程序如下：货单编制——产品选择——签订合同——进货验证——储存保管——物资发放2、采购质量控制：订货单和图样应满足供方，需方（项目）的要求，选择合格的供方产品。供方提供的产品应有出厂合格证和质量证明书，根据有关规定对现场进货进行检验和抽样试验。对水泥，砖，沙，石等主要材料，现场应抽样试验。3、物资验证保管A、进入施工现场的各种物资要进行验证，物资验收根据物资订货清单，按物资检验工作程序，进行物资品种，规格，数量等级性能等项的验证，将各项结果填入“物资检验单”内，并经双方签字盖章有效，质量争端按有关规定处理，依“协商调解，申请仲裁，法院起诉”的程序执行。4、施工过程的各种记录1）、主要是各分部，各分项，各工序的实施过程中的记录，各工序执行施工工艺流程卡制度和执行“三检”制度，各工序记录示意如下：工序技术交底记录——资源准备及验证工序检查记录——工序验收记录24 2）、本工程主要工序可追溯性记录如下：工程测量定位，基础验槽，隐蔽记录，施工记录。各种质量记录等。3）、回访保修记录工程交付给业主后进行定期回访维修，对维修中存在的质量问题进行记录，调研总结，提高工程质量，提高企业信誉。5、过程控制1）、施工过程本工程应坚持合理的施工顺序：先地下，后地上。做好结构和安装的交叉，降低穿插施工的高峰，保持均衡生产，项目施工时搞好多工种交叉过程的质量控制，争取早日竣工。2、）过程管理A、施工进度控制项目施工应编制总进度计划，编制年度月工程进度计划，编制项目分期进度控制计划，控制计划各时段网络图。B、施工质量控制按分部，分项进行编制质量计划。C、控制措施制定主要分部分项的质量控制措施，认真做好施工技术较低。本工程要编制的控制措施有;土石方工程的控制措施回填土，石和护坡的控制措施24 D、施工控制施工中采用合理，科学，实用的施工方案或方法，认真执行各项施工工艺操作规程，对施工工序进行质量控制。采用的规范标准如下：采用现行国家，行业的规范和规程，国家强制性标准，企业的规定，采用建筑分项工程施工工艺标准和方法。对施工工序使用物资的控制：作业人员应对工序使用的物资进行检验，符合要求才能使用，管理人员应对工序的人，机。料，法，环，测进行施工控制。6、质量审核1、总则项目质量审核分为内部和外部质量审核，项目质量体系的审核验证经上级（公司）质量审核认证，质量审核按“质量审核工作程序”实施进行。建立项目部质量审核体系，以验证项目的质量是否符合计划安排。内部审核的主要顺序及内容如下：质量体系审核——物资质量审核——工序质量审核——分期（成品）质量——服务质量审核。项目的施工组织设计，方案，措施，分期质量计划，应经项目领导集体审核，并报上级主管审核认可。基础，主体结构，主要特殊工序经上级（公司）认证。24 项目质量审核：主要是对各工序过程的审核。审核按规范，规程，工艺标准，检验认定标准等进行。审核必须有书面文件记录，按各级程序签办。外部审核审核内容应根据有关规定和合同要求，业主（监理）对该项目进行审核的范围，先内审后申报外审。质量审核工作管理按“内部质量审核工作程序”进行，项目经理负责领导。策划。组织和管理内部质量审核，项目设质量审核员，对受审核单位，项目，过程进行审核。7、工程质量保障措施1）、组织保证措施A、建立以项目经理为领导，总工程师中间控制，质检员几次检查的三级组织保障体系（详见“项目质量保障体系”）,形成一个横向各分包项目，纵向从项目经理到生产班组的管理组织网络。挑选专业技术强的管理干部和作业班组，并纵横向相互签订合同，把各层管理组织的责，权，利落到实处。B、贯彻我公司ISO9002质量体系（详见附图“质量体系运行机制示意图“）。建立健全可靠的技术，质量保证和监督体系，按建设部的有关要求配备工程管理人员，认真贯彻落实各项管理制度，法规和责任制。C、推行全面质量管理，以项目经理24 为核心成立全面质量管理小组，负责领导该工程的全面质量管理工作。根据本工程实际情况成立“QC“小组/领导小组根据该工程的不同阶段组织”“QC”小组进行学习，明确课题，懂得方法，掌握操作，搞好工作质量，取得质量成果。2）、制度保证措施A、实行质量责任合同制，重奖重罚。公司与项目经理部签订质保合同，达到质量目标，对项目经理及质量有功、人员进行奖励，如达不到“目标”则对等惩罚。B、实行质量“否决权”制度，严格质量检查，开展“三工序”活动和“三检制”坚持上道工序不合格，下道工序不施工的交接班制度，直到达到要求方可施工。支持质检人员在质量管理过程中行驶否决权。一检查评定数据作为分配及将罚依据。（详见附图“质量检验评定流程图”）C、实行“掌墨师制”。分工种先派有丰富实践经验的高级师傅担任该工程专职掌墨师，像“钉子”一样“钉在现场所属工种的岗位上，负责指导，示范，检查，监督操作班组的质量。拥有”质量否决权“。D、实行质量工资制，将工程质量与职工经济利益挂钩，对产品质量实行优奖劣罚。E、分项工程在施工上实行质量程序控制。根据设计及规范要求，结合我公司现行管理体系，按各主要分项工程质量控制进行施工和控制（详见附图中主要各分项工程质量控制流程图）。24 F、每月下达生产计划的同时，下达当月各分项工程质量计划，并明确措施。要正确处理质量与工期，质量与产值，质量与效益的关系，走质量效益的发展途径。G、建立高效灵敏的质量信息反馈系统，专职质量检查员，技术人员作为信息中心，负责收集，整理和传递质量信息决策机构。决策机构对异常的情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速，畅通无阻的质量控制体系。3）技术管理措施A、认真加强施工技术和质量管理，在施工过程，全体管理人员必须严格执行本公司制度的各级政府部门颁布的各项规范，规程和标准，严格执行本公司制定的各项技术和质量管理制度，严格执行岗位责任制，树立”“百年大计，质量第一”，“质量是企业的生命”“以质量求信誉，以质量求发展”的思想，树立牢固的质量意识。B、加强技术基础管理工作，认真执行图纸会审，方案措施编制，技术变更，技术处理，竣工资料，计量等技术基础工作管理制度。C、开工前，施工管理人员和质检人员必须认真熟悉图纸，领会设计意图，做好技术交底，施工中必须严格遵照设计，规范和规程中的有关规定；各分部分项施工前，工程技术负责人或工长向作业工人班组进行细致的交底；施工管理中，管理人员应做到高标准严格要求，勤指导，勤检查，及时发现质量问题，及时整改。24 E、基础放线后，工长应进行认真的自检，然后由工程技术负责人，专职质检员对轴线高等进行复查，合格后方能进行施工。施工过程中，工长应会同建设单位现场代表进行检查，并做好隐蔽验收记录，合格后方能进行下一道施工。完工后需由质检站，业主，设计单位共同复查验收后方可进行施工。F、应在适合部位设置水准点，并经常校核该点的准确性；同时，在施工过程中，要特别注意保护轴线桩基标高水准点等基础点。G、严格执行各级技术交底工作，即总工程师向项目技术负责人交底，项目技术负责人向工长较底，工长向班组交底，并有书面记录。H、坚持执行技术操作规程，各分项工程必须严格执行相应的技术操作规程，特殊情况必须经技术负责人批准。I、加强工程质量，严格质量评定标准，每道工序完成后，工人班组应认真进行自检，互检，交接检，做到上不清下不接，每一分项工程完成后应在班组自检基础上由工程技术负责人组织国工长和下级对该分项进行质量检验评定，再同现场质检员复核。J、加强工种间配合与衔接，施工管理人员事先研究制定出各分部分项，各道工序之间，各工种之间配合和衔接的最合理的工艺流程；安装工程各工种应与土建施工密切配合，应设专人随土建工程进度进行预埋，预留，并认真检查预埋件和预留孔洞的位置是否符合设计要求和规范规程的规定。24 K、认真加强计量管理工作，砼必须经合格的实验单位试配并提出配合比报告，拌制时必须严格计量，试验人员必须按规定及时留取试件记量器具必须按规定校核。O、加强施工现场标准化管理工作，做到文明施工，凡质量，安全，防火等文明施工方面的规定，重要的必须抄写在牌上，挂在现场醒目位置。P、不得擅自更改设计，确需更改时，项目技术负责人会同业主，设计单位研究更改，更改需有记录和各方签证。Q、图纸，设计变更，技术变更由专人管理，负责收发，作废的图纸要及时收回或加以标示，防止错用。R、做好技术资料的收集，整理和存档工作，资料填写与工程进度同步，真实记录和反映工程实际情况。S、加强材料管理，保证材料质量，材料部门应按设计要求供应材料，不得有不合格材料。各种原材料和成品，半成品均应有合格的质量保证资料，进场原材料和成品应妥善保管，不得雨淋，日晒，发霉，变质，变形。十、附表质量保证体系图制定质量保证计划质量管理组织保证体系思想保证体系24 形成质量保证工作体系质量形成控制体系计量保证总分项班公公目组司司工质质质程检检检质员员员检员组施机施回织工具工访设准材操维计备料作修控控控控控制制制制制现文场明标施准工质为预量用防第户为一服主务质量信息体系24'