大型基础工程施工阶段工程造价控制研究

'大型基础工程施工阶段工程造价控制研究【摘要】社会经济的发展和进步，人们对生活水平和生活质量的要求越来越高，对居住的环境也有了更高的追求，越来越关注基础工程的施工质量，而大型基础工程施工阶段的重要环节就是对工程造价的控制。工程造价作为大型基础工程施工阶段工程造价控制的重要内容，必须要以工程项目质量标准为前提条件，对人力、物力以及财力进行合理使用，以此来节约工程项目的成本，实现企业社会效益和经济效益。本文就对大型基础工程施工阶段工程造价控制进行深入研究与分析。【关键词】大型基础工程；施工阶段；工程造价控制大型基础工程项目，其基础埋置的深度较大，开挖深度一般在10―20m左右，具有较为复杂的类型，且工程造价非常高，工期时间也较长，造价和工期的比例占项目总造价和总工期的三分之一。一般由于大型基础工程的造价和工期所占比例较大，并且具备较为复杂的基础型式，影响工程质量、造价以及工期的主要因素是建设问题，因此提升大型基础工程建设质量重要性日益凸显[1]。造价控制贯穿大型基础工程项目全过程，为了保证项目的质量，降低项目成本，必须要将经济手段与技术相结合，对工程造价进行合理有效控制，从而来提高企业的经济效益与社会效益。大型基础工程施工阶段工程造价的控制可以从以下几方面进行分析与研究。第5页共5页 一、控制施工阶段的成本第5页共5页 对施工阶段的成本进行控制，其主要包括以下几点：一是对相关工程的签证进行办理，大型基础工程施工中，常会遇到设计图纸变更以及地质条件突变等情况，这些情况将会工程量发生变化，从而导致工程成本发生变化。为了对工程造价进行有效控制，必须要及时办理相关工程的签证，如大型基础工程的施工阶段是在春夏季，则其主要影响因素是暴雨，因此项目部必须要与建设单位进行协商，及时办理相关的签证，对项目相关的费用进行调整，且预算人员要妥善保存签证资料，从而有效控制工程成本[2]。二是主动控制，大型基础工程项目部的经理，必须要对施工成本计划执行情况进行及时掌握和了解，要对施工成本数据进行定期收集，实时监控和跟踪项目进展，加强数据的整理与收集，对数据处理工作进行细化，仔细比较分析计划成本与实际成本，如果出现偏差，及时采取相关措施，以此来有效控制施工成本。三是对材料的费用进行强化控制，降低造价的有效手段就是严格控制材料的价格，施工企业必须要保证材料的质量，严格把握材料价格，了解材料的真正价格，以此把价格控制在最低水平。此外在用量方面，施工企业可以实施限额领料制度，规定各班组必须要在限额内领用材料；同时在施工过程中，必须要加强现场领导，减少二次堆放，合理堆放材料，加强周转材料的管理，尽量延长材料周转次数，且要严格杜绝没有收入的支出，降低返工损失。四是有效提升竣工结算的质量，竣工结算是工程造价控制的最后环节，对施工企业的盈亏具有决定作用，因此在工程竣工后，相关管理人员必须要对现场进行深入了解，及时做好竣工结算工作，整理好相关资料，如价格信息、使用材料、施工现场记录、签证、施工合同以及工作联系单等，从而来有效提高竣工结算的质量。另外，在办理竣工结算时，预算人员必须要以竣工图纸以及合同的有关条款为依据，科学准确计算相关的费用；同时，对于变更的设计以及现场签证，施工企业必须要对工程量进行增减结算，从而实现施工企业的最大化利润[3]。二、控制施工阶段的进度一般来说，天气和地质是影响大型基础工程施工的主要因素，施工企业要想有效保证后期工程进度的顺利进行，必须要从经济、技术以及制度三方面进行有效控制。1.经济控制从一定程度上而言，经济控制就是激励措施，对经济进行有效控制，能够提高施工进度，施工企业可以采取经济鼓励的措施，对于提前完工的人员，给予工资奖励，以此来提高相关人员的工作积极性，2.技术控制第5页共5页 首先就是分析技术方案的可行性，施工企业必须要组建小组来对技术方案可行性进行有效分析，可以由建设单位、项目经理以及公司外建筑专家组成，小组在对技术方案的可行性进行分析时，必须要实事求是，对施工方案以及机械设备进行认真审核，从而减少建设和技术风险，有效保证施工的质量。其次就是对进度计划进行及时调整，对于施工进度计划，技术人员要进行及时调整，对施工工序进行合理安排，从而实行平行施工，如项目在进入主体施工阶段后，可以加流水施工改为平行施工，以便加快施工进度。最后就是加强沟通协商，施工企业必须要加强与劳务分包商、监理单位、建设到位以及设计单位等的沟通。如当劳动力短缺时，施工企业必须要与劳务分包商进行沟通协商，有效保证劳动力的需求。3.制度控制首先就是对进度控制目标体系进行完善，进度管理的负责人可以由项目经理担任，控制和协调好工程的总体进度；责任工长全面负责施工进度的协调和计划，及时实施纠偏工作；各班组长则将各专业工程的施工进度进行具体落实。其次就是建立严格的施工制度，对于工程施工进度的情况进行及时记录，对设计修改等与进度相关的工作进行详细了解，从而能及时掌握各项信息[4]。最后就是建立和健全进度协调制度，项目部必须要定期开展进度协调会议，对进度情况进行汇报，并提出具体调整意见，合理安排好施工计划，确保工程进度的顺利进行。三、控制施工阶段的质量对施工阶段的质量进行控制，必须要加强质量管理，从而来降低返修费用，第5页共5页 提高企业的经济效益。首先就是要对管理体系进行完善，施工企业必须要建立质量管理机构，组织质检人员做好相关的质量以及技术管理工作，对工程质量进行跟踪和检查工作，以便及时了解工程质量情况。其次是对原材料质量进行严格把关，原材料可以由供应部门集中供货到现场，以此保证材料的可靠性。最后是对现场监管工作进行强化，施工现场的管理人员必须要做好现场防护工作，安排专门人员去监管事故多发区，加大现场监管的力度，避免质量出现问题。结束语保证大型基础工程施工阶段的工程造价，需要施工企业各部门的相互配合，有效控制施工阶段的成本、进度以及质量，从而保证建筑行业的健康稳定发展。参考文献[1]许坚.施工单位视角下的大型基础工程施工阶段工程造价控制研究[J].中华民居（下旬刊），2014，05：423-424.[2]徐俏欢.建筑工程施工阶段工程造价控制[J].经营管理者，2014，30：335.[3]李建利.建设项目招投标阶段和施工阶段工程造价控制研究[J].门窗，2015，02：131.[4]冯江.浅论建设工程施工阶段工程造价控制[J].中国城市经济，2011，08：189+200.第5页共5页'