基础工程施工进度计划

'为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划基础工程施工进度计划　　基础施工及进度计划方案　　一、土方开挖方案　　A6号厂房基础设计为砼独立柱基，基底标高为-。1、本工程基坑土方采用自然放坡，坡度为1：。2、根据以上情况和结合施工现场的实际情况，土方开挖采用机械开挖。二、土方开挖　　1、基坑平面尺寸，柱基外围尺寸放大500mm，作为操作面、排水沟、集水井位置。　　2、挖土顺序，从13轴线整体向1后退，为安全施工考虑，中间两排柱基土方挖出后及时运走。　　3、基础土方工程考虑采用机械开挖、人工修正平底的方法施工。　　4、整个工程的土方均按独立柱基的形状开挖成基坑形式。5、土方开挖考虑安排一台挖掘机、两台运输车，土方堆放在甲方指定位置。　　6、为保持基坑底的原状结构，距坑底设计标高10～20cm处，停止操作，应由测量放线人员测定水平桩和轴线位置，确定开挖深度和基坑边缘尺寸，然后再根据具体尺寸进行人工修正基底和边坡。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　7、土方挖掘完毕之前，均应在基坑四周设置排水明沟，沟宽300mm，沟深为200mm，纵坡2%。并与集水坑贯通，以　　便及时排出大气降雨和表层泄水，然后用潜水泵抽出积水，通过排水总管排入沉淀池，经沉淀后再排到附近的市政雨水管道。三、基坑排水　　根据地勘及建设单位提供的资料，昌明镇通常情况在自然地坪以下-3～处便有地下水，因此采用以下措施：1、在人工修整基坑的同时，在沿基坑的外侧开挖一条20×30cm深的明沟，并在转角处开挖φ600深的集用井，用潜水泵排出。基坑排水示意图，详见下图。　　2、所有污水用潜水泵排出后，必须先经过沉淀池沉淀后，再排入市政下水道。　　四、回填土工程　　当现场挖掘出的土方符合规范的填方质量要求时，且坑底清除积水、淤泥杂物后，方可回填土方。回填土应两侧均匀下料，分层回填夯实，分层厚度不大于300mm，每层夯数为3～4遍，不能机夯的边角处，采用手工夯实。　　五、施工进度计划，详见下表：　　施工进度计划横道图　　1、在基础施工中，由于工期较紧，地下水大的情况下，跟监理、质检、甲方随时沟通。在基础土方施工过程中，清理完一个，验收合格后随即封底一个的原则。尽快在雨季来临之前完成基础的封底及柱基浇筑任务。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2、为使工期和质量能得到有效保证，使整个基础工程不存在窝工、各工种之间打架等状况，综合现场实际施工情况，特制定进度计划表以便利于指导施工和发现问题能及时纠正。详见施工进度计划表。六、安全措施　　1、根据图纸和现场土质情况，特制定一个安全防范措施。2、由于柱距之间比较近，而开挖深度较深，根据现场及地勘提供的资料，基坑开挖处的土质比较稀松，所以塌方较严重。　　3、3～11轴交D～B轴柱基开挖的土方用车立即运走，不能堆放在基坑边上。　　4、根据现场开挖情况，对所以可能塌方的基坑进行安全支撑后，方可进行坑底清理。5、基坑四周进行安全围护。　　6、在施工过程中，安排专职安全员对基坑四周的情况进行严格巡查，发现问题，及时处理。排除隐患，以达到安全生产的目的。　　7、对施工的工人必须对他们进行安全技术交底后方可上　　1施工进度计划和各阶段进度的保证措施　　本工程将被列为我公司的重点工程，按项目法组建项目经理部，配备强有力的领导班子，优先提供人力、物资和设备保证，以保证本工程按质按期完工。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　根据本工程特点编制科学合理的进度计划，分解总进度目标，分阶段组织施工。以各施工阶段的进度控制点为目标，合理统筹安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保各关键工期按期完成，圆满实现工程总进度计划。　　施工进度计划　　根据工期要求及我公司以往此类工程的施工经验，本工程的施工工期为200日历天。　　第一阶段：施工准备期，7日历天。　　主要包含的工作内容有：　　⑴工程各控制点位、坐标点、水准点的交接、复测闭合与栓桩，测设加密控制网。现场地面的测绘、上报、审核；　　⑵施工办公、生活区的落实；施工用水、电设施的安装与架设；　　⑶各种供货厂家的选定，并签定供货合同；　　⑷各劳务施工队伍的发包合同的签订；　　(5)检验、检测、测量设备的校核、审查等；　　(6)各种施工机械的维修、保养、试运行；　　(7)各类施工操作人员的上岗培训。　　第二阶段：主要施工期，183日历天。　　主要包含工作内容有：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　构筑物的基础及结构施工、工艺管线施工、电气及自控施工、建筑工程施工、配套工程施工等。　　第三阶段：竣工交验期，10日历天。　　主要完成的工程项目内容有：全厂清理、竣工交验。　　施工进度计划见附图3：施工进度计划图。　　各阶段进度的保证措施　　施工主要控制工期　　周密的计划安排，综合考虑施工过程中可能遇到的各种因素，制定切实可行的施工主要控制工期。　　施工组织管理措施　　1、严格按项目法组织施工，成立高效运行的项目经理部。项目部主要施工人员和管理人员均由参加过类似大型工程建设的人员组成，以充分利用、发挥我公司在以往此类工程建设中积累下来的宝贵经验。　　2、成立本工程资源、技术支持小组，充分发挥我公司整体优势，加大在本工程项目上人力、物资和设备等各方面的投入，以提高资源利用率、使用率。聘请工程专家作为本工程顾问，成立专家顾问组，为本工程施工提供关键　　技术、施工设备、资源管理等诸方面的技术指导和支持。　　3、项目部实行分工负责制，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定工作计划，逐月进行检查落实，实施奖惩，以保证各项目按期完成。　　施工过程工期管理措施目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、严格按工程总计划组织施工　　运用网络计划软件编制严谨的网络计划，严格按总工程进度网络计划组织安排施工，划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，抓关键线路，突出关键线路、突出控制节点。重点抓好分目标的实现，达到总目标的实现。充分考虑工程中可能出现的各种不利因素，计划中留有适度空间。　　在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，做到连续均衡施工。做好土方、人力、施工设备、材料的综合平衡，确保工期控制点的实现。　　根据施工总网络进度计划，按系统工程用树状结构图对其分解，直到相对独立的工作单项。在施工中用计算机进行管理，选用决策数学模型，结合有关资料和外部信息，用计算机做出决策，以实施施工管理的科学化。根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，编制“月、旬、周”的作业计划，将总工期落实到每月、每日、每个工班。对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直观形象地反映实际进度，并根据实施过程中的完成情况及时对比、修正、调整，实行动态管理，并特别注意关键线路的变化。“以日保周、以周保旬、以旬保月”，确保总工期目标实现。　　施工进度管理程序图目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2、加强施工现场管理　　我公司将为项目经理部配置强有力的技术骨干和施工队伍，针对本工程的特点和难点，采用最成熟、最可靠、最有效的施工技术和工艺，优化施工工序，改进施工方法。　　精心安排，强化管理，在深入调查复核、吃透设计图纸意图的基础上，编制实施性施工组织设计，认真贯彻实施，并在实际施工过程中不断优化。　　抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳产高产。　　3、按工期要求保证材料供应及机械配备　　为保证本工程按期完工，为项目经理部配备充裕的施工机械设备。在机械使用正常的前提下，依照施工进度计划做好机械调配计划，组织好施工机械设备和材料的调运，保证材料、设备提前到位，急用机械设备在开工后一周内进入施工现场，以满足施工的需要。根据工程进度的需要及时补充施工机械设备。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　物资设备部根据工程总网络进度计划编制工程所需主要物资用量计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、数量及质量标准，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点。物资设备部正确地选购和调遣机械设备，为本工程提供最适宜的技术装备；加强机械设备的维护、维修和保养，保证设备始终处于良好的运行状态；建立正常的施工程序，均衡生产，创造有利条件，合理地使用机械设备，提高机械设备的使用效率、生产水平和经济效益。经营合同部根据工程进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划。从施工机械设备、材料的配备和供应上保障总工期目标的实现。　　4、加强施工管理、推动承包责任制目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。'