储罐基础工程施工管理思路探索

'　　储罐基础工程施工管理思路探索（1.胜利油田胜利工程建设（集团）有限责任公司，山东，东营，257095）　　（2.新乡输油管理处，河南，新乡，453003）　　　　【】本文通过结合某储罐基础工程施工实例，针对本标段工程工期紧特点，施工部署上必须采取科学组织施工，合理安排工序穿插，确保工程按时竣工；同时采取HSE管理目标。　　【关键词】施工管理；HSE管理；工期管理；现场管理　　　　1工程概况　　本工程为北海原油商业储备基地工程3标段储罐基础工程，工程项目位于广西北海市铁山港区。本次招标的为第二批16台10万方原油储罐基础工程分为两个标段，其中1-01、1-02、1-03、1-04、1-05、1-06、1-07、1-08共8台储油罐基础及相关配套工程为本工程所述的3标段。　　2施工管理部署思考 　　2.1针对本标段工程工期紧特点，施工部署上必须采取科学组织施工，合理安排工序穿插，确保工程按时竣工。同时结合本工程的特点、重点和难点，编制详细的施工组织设计，对进度计划的可行性进行认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理，在确保施工质量目标的前提下，保证工期目标的实现。　　2.2对本工程施工管理采取HSE目标思路，即安全第一，预防为主；全员参与，遵纪守法；保护环境，保障健康；以人为本，持续改进。确保现场管理有序受控，落实六个方面的责任制：质量管理、物耗核算、场容环卫、设备管理、安全文明、培训激励。　　2.3施工关键路线及里程碑计划，编制创优计划，对关键工程部位、重要工序（如罐基砼环墙、中砂垫层、沥青砂绝缘层）作出控制计划，使施工全过程处于受控状态。控制施工节奏，组织均衡施工，在科学排定的X络进度计划和周作业计划指导下，做到人力、物力、机械能力、资金、施工平面和空间协调分配、合理组合、匹配适当、有序地进行。　　3施工管理思路　　3.1现场管理　　3.1.1 现场工程标志牌设计：现场设置工程标牌（五牌两图）：施工总平面图，工程概况牌；文明施工管理牌；组织X络图；安全纪律牌；防火须知牌；安全生产无重大事故牌等等。　　3.1.2半成品、原材料堆放：按施工组织设计中的平面布置图划定的位置堆放成品、半成品和原材料，所有材料堆放整齐。　　3.1.3场内道路要平整、坚实、畅通。并设置相应的安全防护设施和安全标志。施工现场内有完善的排水措施，不能有积水存在。　　3.1.4建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火责任人；施工现场配备专职保卫人员，昼夜值班，做好进入施工现场人员的登记手续，防止外来人员随便进入施工现场。施工现场的车辆登记进场，在场内要服从现场人员的调度安排。施工现场的管理人员、作业人员配戴工作卡，标明相片、姓名、单位、工种或职务，管理人员和作业人员的标卡分颜色区别，现场不准留宿。　　3.2施工质量管理　　本工程贯彻“质量第一”方针，严格按照工程建设强制性条文的要求施工。规定各级人员的职责权限和相互关系，委派质量管理负责人，坚持质量否决权。同时为了保证采购产品符合规定要求，及时通知甲方对采购产品进行确认和验证。明确直接影响质量的各项活动，对人、机、料进行控制，制定并实施控制计划，如对人员流动的控制。加强培训工作，对班组工人及管理人员进行培训。 　　对材料采取严格的质量管理，保证材料检验，对三材、沥青等材料，进行复检，认真取样，复检合格方可投入使用。施工对搬运、贮存、包装、防护和交付作出明确安排，防止产品损坏和变质。对于施工班组，实行优质优价的价格政策。鼓励班组做优质工程。考核班组的技术工水平，不合格班组，不予以使用。明确班组的承包合同，定任务，定工期，明确施工要点、质量标准；质量不合格、超过工期者予以罚款并采取补救措施。另外，对本工程做好班组自检、交接检，上下工序交接经现场管理人员组织检查后方可施工下道工序。　　4项目施工的HSE管理　　4.1用电管理　　本工程配备专业电工负责营地电气线路、电气设备的安装、接地和检查维修。开关、插头及配电装置符合绝缘要求，无破损、裸露和老化隐患。所有营房及用电设备有接地装置，且接地电阻小于4Ω。同时不准在营房或帐篷内私接电线、安装照明装置，排除电气故障由电工操作。　　对临时电缆线路管理主要集中在架空电缆有低压保护装置，穿越车道的架设高度大于5.8m，其它架设高度大于3.5m。地下电缆埋设深度大于0.3m埋设，沿线设标记。移动电缆采用铠装式电缆，穿越车道有防车辆碾压设施。　　4.2电气作业安全管理 　　本工程在施工前编制线路检修的安全技术措施，同时要求工程技术人员向施工人员做好现场安全技术交底。现场使用的电器设备有良好的接地装置。检修高处作业时，遵守高处作业安全规定。HSE负责人对输配电线路施工过程中有关健康、安全与环境的问题进行协调、管理。　　4.3焊接安全管理　　电焊机一次接线由电工操作，二次接线可由电焊工接，电焊机完好，罩盖、壳、仪表等不得缺损。电焊机壳接地或接零；二次接线用容量足够的橡皮电缆，绝缘保持良好，焊工的手和身体外露部分，不得接触二次回路导体，焊机空载电压较高时，焊工大量出汗或衣服潮湿以及在潮湿地点作业时，在操作地点用绝缘垫板进行隔离绝缘。对防护用工作服、帽、面罩、鞋盖、手套、鞋干燥，面罩不漏光，纽扣要扣齐，脚盖捆在裤筒里，上衣不能束在腰里，以免接存飞溅的焊渣。在作业点周围5m内，清除一切易燃易爆物品，附近如有其他人作业，设置屏蔽。在坑槽内作业时，先检查沟壁是否有松动、塌方的可能，必要时采取措施，以保安全。移动焊机、更换保险丝、检修焊机、改接二次线切断电源。推拉闸刀开关时，戴绝缘手套，同时头部要偏斜，以防弧光灼伤人眼睛及脸部。移动把线时，任何人不得站在其首尾相接的危险圈内，防止把线受力后伤人。电焊工定期检查身体，以便及时发现疾患，及时治疗。　　5项目施工的进度管理 　　施工进度计划的管理是一个循环渐进的动态管理过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要及时分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证工程总工期目标的实现。针对本工程工期较紧特点，在项目施工中采取工期目标的管理措施：　　5.1实行项目法施工，经理部对本项目人、材、物按照项目法管理的要求实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调，充分发挥各职能部门、各岗位人员的作用，认真履行管理职责，确保本工程工期目标顺利完成。　　5.2合理组织流水作业，为了合理安排劳动力、组织材料和优化资金使用情况，在施工过程中，根据结构后浇带分为二个施工段，每个施工段内进行流水作业。确保总体工期目标的实现，同时优化资源配制。　　5.3实行进度计划的有效动态管理控制，编制季、月、周施工计划，适时调整、使周、月、季计划更具有现实性。　　5.4保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护措施，减少不必要的返工，返修浪费，加快施工进度。　　5.5科学管理、合理组织、精心安排。对物资采购，技术措施编制、交底，施工安排，检查验收等系列工作做到有条不紊，合理有序。　　6结语 　　本文针对本标段工程工期紧特点，施工部署上必须采取科学组织施工，合理安排工序穿插，确保工程按时竣工。同时对进度计划的可行性进行认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理，在确保施工质量目标的前提下，保证工期目标的实现。同时施工管理采取HSE目标思路，即安全第一，预防为主；全员参与，遵纪守法；保护环境，保障健康；以人为本，持续改进。同时为了有效地保证施工现场管理有序受控，落实六个方面的责任制：质量管理、物耗核算、场容环卫、设备管理、安全文明、培训激励。　　'