建筑地基基础工程施工造价管理探究

'建筑地基基础工程施工造价管理探究摘要：当前我国经济快速发展。建筑业突飞猛进，建筑地基基础工程造价管理作为建筑地基基础工程工作重要环节，地位越来越重要。分析与决策建筑地基基础工程投资、优化设计地基基础工程、地基基础合理经济工程造价、地基基础工程造价有效控制等内容是建筑业在地基基础工程造价管理中的关键所在。本文结合实际，从成本管理、质量控制和工期控制三个环节对建筑地基基础工程施工造价管理进行了分析研究。关键词：建筑地基基础工程施工造价管理中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：1建筑地基基础工程施工前的成本控制管理与造价控制1.1建筑地基基础工程投标文件的编写与控制造价6 当前，我国建筑市场正逐步走向完善，工程投标文件的质量已成为投标单位投标是否成功的关键部分之一。因此，工程单位在编制的投标文件时，应该认真了解所有招标文件内容，在尽可能实现中标的基础上，充分利用投标技巧或者投标经验，为施工时实现投资少、施工期合理等成本控制环节打好基础。工程单位在编写投标文件一定要严格按着相关要求，报价要“踩”好点，施工组织设计要具体详细，预防出现废标现象。同时，施工单位参于投标方案的编制人员不但要具有相关的基础理论知识，也要具备丰富的现场施工管理经验，对招标文件及工程设计图纸等相关资料了解细微，熟知相关的相关法律与法规，能够对招标文件进行适当的“文字处理”，为今后施工方案的实施和结算调整创造良好的条件。施工单位要在总报价不变的基础上，在投标报价的制定上大力运用不平衡报价法，适当提高前期完成的和预计工程量有可能增加的分项工程的报价，降低后期完成的与预计实际工程量有可能减少的分项工程的报价，让资金成本处于一个良好运行状态。1.2建筑地基基础工程施工承包合同的签订控制造价施工单位中标后，第一步就是和招标单位签订施工承包合同，承包合同内容是成本控制的重要环节之一。因此，施工单位签定合同时，虽然要遵守投标文件中的投标文字承诺与投标报价，但是也要注重施工过程中可能索赔和反索赔的因素，一定要明确双方的职责，约束其违约行为，最大可能的限制、转化以及降低工程施工存在的风险，让合同条款尽可能的有利于施工承包方，确保成本控制的最大化。1.3建筑地基基础工程施工工程成本预测控制造价6 工程成本的预测是项目追求经济效益最大化的重要措施之一，其主要内容包括外部市场经济因素与企业内部管理因素两个方面，工程成本的预测可以较准确地确定工程施工成本的控制标准，提高科学预见性，从而避免出现成本盲目性支出，实现管理费的目标控制。因此，施工单位在施工前一定要根据施工组织设计，比较往年在单位工程上各项费用的开支状况，制定出成本降低指标。根据定额标准，抓好施工图预算，同时，对各项工程的人工费、材料费、机械费耗用标准以及技术方案等都要进行评价，努力找出降低成本的途径，从而控制好工程项目的目标成本。1.4建筑地基基础工程施工分包和包清工合同控制造价施工单位在签定分包和包清工合同时，为充分调动项目最基层承包单位的工作积极性，一定要实施竞争机制承包，在签定合同时要有相应经济制约手段，包括进度、质量、安全、文明施工等内容。同时，对于一些诸如水泥、钢筋等大宗主材与铁丝、螺杆等易耗材料也要经过测算后，纳入有量化指标并列入合同中。2建筑地基基础工程施工中质量管理造价控制在建筑地基基础工程中，质量事故很容易发生，出现质量事故不但会给整体建设工程造成重大损失，同时会拖延工期，影响工程质量，增加工程造价。因此，质量是建筑地基基础工程企业的生命，施工单位必须加强企业内部质量体系的建设，加强施工质量管理。2.1加强建筑地基与基础工程施工相适应的质量管理体系建设2.1.1增强管理层的质量管理观念与意识6 主要包括以下方面的内容，一是要依据法律法规来保障工程质量；二是对质量管理要依法实施管理；三是工程质量要受质量的法律法规的约束和监督，不要看成个人或者单位的行为；四是必须认真履行质量体系文件。2.1.2制定与质量体系配套的质量体系文件施工单位要详细制定与质量体系配套的质量体系文件，对质量体系的实施要增强管理力度，促使施工管理者与施工工人严格执行质量体系文件。2.2建筑地基基础工程施工的质量造价控制6 主要包括以下几个方面的内容：一是《施工组织设计》编制要精细准备；二是对施工所用的原材料一定要严把质量关。三是技术交底要清晰明了，记录要有责任人签字。包括设计人员对项目经理部人员的交底，施工项目技术负责人对施工班的交底等等；四是各项施工的参数要确认好，工程施工前的试桩、试打等各项施工的参数工作要有准确性，为合理设计施工方案打好基础；五是要控制技术含量高、对最终工程质量有重要大影响与制约作用的施工工程，同时对一些不能通过其后产品的检验和试验完全验证的的工程也要加以控制，让有资质和有经验技术人验收，要有符合要求的鉴字纪录；六是对施工设备要加强维护与保养，在施工时，工作人员应该严格按设备操作和保养规程进行作业，七是施工监理部门要经常性对对施工现场进行检查，确保每一个工程项目的工作人员都能严格执行质量体系文件，按《施工组织设计》作业。2.3建筑地基基础工程施工特殊地基情况处理造价控制在建筑物地基槽开挖施工中，很可能遇到许多局部异常的情况,譬如地裂缝,暗沟、古墓、古井、原地质河道、矿石以及旧基础以及废除了的构筑物等等，这些异常情况会大大增加施工成本。因此，施工单位工程技术人员一定事先对工程地带进行必要的勘测与调查研究，虚心向当地人请教。同时与招标的合同中详细注明发生异常情况解决费用承担明细。如果在施工中真发生异常情况，一般首先要采取空间避让方案,即离开异常地带一定距离,如果无法避让可以考虑使用大面积的筏板基础并在主裂缝位置设变形缝的方案，或者防设水层方案,注浆法方案等等。施工单位技术人员一定要对上述措施认真了解与计算以及设计，以便控制好工程造价。3建筑地基基础工程施工的工期造价控制工期控制就是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，达到交付使用。科学而合理的工程项目的进度计划是工期控制的基础。6 3..1进度计划要编制得当施工单位要依据工程进度目标，对进度计划进行经济合理的编制，发现实际执行情况与计划进度有差别时，要分析原因并制定相关措施对原项目进度计划进行调整或修正。3.2进度监测要及时施工单位要对建筑地基基础工程项目及时监测，包括项目准备、设计图纸审定状况、技术交底以及材料与设备的采购等各项内容，随时了解整个项目的进展速度，同时，比较实际值与计划值的差距，发现不合理问题及时采取相应的措施纠正。3.3做好实际进度进的记录与检查施工单位要对工程进度做好记录检查记录，作为掌握工程进度和进行动态分析、决策的依据。根据记录与检查的各分项工程完成的工程量来分析各工序在本工序是前进还是倒退，以便及时掌握或者调整施工进度计划，保证施工进度计划的全面执行。参考文献：[1]叶伟胜.价值工程在地基处理方案比选中的应用[J].铁道建筑，2008，31(2)：50-53.[2]刘钟莹.工程估价(第2版)[M].南京：东南大学出版社，2007.6'