建筑基础工程施工组织设计

'F、施工组织方案第一章编制依据一、编制依据本施工组织设计根据建设单位提供的招标文件、设计图纸技术要求，结合我单位类似工程施工经验进行编制。结合以下规范、标准、法规和管理制度作为编制依据。1、《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002；2、《湿陷性黄土地区建筑规范》GB50025-2004；3、《建筑地基工程施工质量验收规范》GB50202-2002等规范；4、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-86；5、《土工试验方法》GB/T50123-99；6、我公司按照GB/T19001－2008idtISO9001-2008、GB/T24001－2004idtISO14001-2004、GB/T28001－2001标准制定的《管理手册》、《质量、环境、职业健康安全程序文件》；7、现行国家、行业及地方的有关法律、法规和规定；8、国电宁夏英力特宁东工业园公用工程中水回用及污水处理工程地基处理施工招标文件；9、我单位现有可投入的施工技术力量、机械设备和类似的施工经验。二、编制原则1、认真贯彻执行国家对工程建设各项方针和政策，严格执行建设程序。2、遵循建筑施工工艺及技术规程，坚持科学合理施工程序和施工顺序。3、采用流水施工方法和网络计划技术组织有节奏、均衡和连续的施工。4、科学地安排季节性施工，保证生产的均衡性和连续性。5、合理安排施工顺序，作好工序衔接，减少因工序衔接不良而产生的时间间歇与窝工。 第二章工程概况一、基本概况该项目位于国电宁夏英力特宁东工业园内。二、工程项目及范围1、具体项目及工程量本工程分A段和B段，其中A段工程量为强夯5.5万平米，挖方0.5万方；B段工程量为强夯3.5万平米，挖方4.5万方。2、地基处理的目的、方法和要求2.1地基处理的目的消除黄土层的湿陷性，提高地基的承载力和密实度。2.2地基处理的方法本工程采用主夯6000kN·m、满夯2000kN·m不同夯击能的强夯加固处理方式，对基土进行加固。2.3地基处理的要求2.3.1强夯处理后地基承载力特征值fak≧220Kpa；2.3.2强夯处理后土体压缩模量Es≧12Mpa；2.3.3强夯处理后土体湿陷系数δs小于0.015。3、技术要求根据国家相关规范、招标文件中对地基处理的要求，以及试夯确定的强夯施工参数，本强夯施工时的施工参数如下。3.1主夯6000KN·m能级强夯技术参数要求3.1.1布点形式及夯击数：夯点间距6m，正三角形布点；6-8击/点。3.1.2主夯分两遍进行，第一遍为跳行夯击全部夯点，第二遍为间夯，最后两击贯入度平均值≦10㎝；如果最后两击贯入度≧10cm时，继续夯击直到最后两击贯入度平均值≦10㎝时停夯。 3.1.3如果夯点与红线有冲突，夯点可以在500mm范围内调整。3.2满夯主夯施工完成后，采用2000kN·m夯击能进行满夯，2击/点，1/4夯锤直径搭接。3.3施工方法6000KN·m主夯每点夯击6-8击，第一遍为跳行夯击全部夯点；第二遍为间夯，即在每个主夯点之间补一夯点；第三遍为满夯，满夯采用2000KN·m。详见夯点布置图。4、工程特点及难点4.1工程量大，工期紧，设计工期只有20天，这就要求必须对工程总体进度通盘考虑，制定合理而详细的施工方案,编制切实可行的施工作业计划，加班加点、流水施工。4.2强夯施工要求具有良好的施工设备、施工水平和丰富的类似工程施工经验，具有很强的安全意识、规范的现场管理体制和精干高效的人员队伍。4.3投入设备数量多，进场工作量大。须认真做好前期准备和进场组织。4.4场区施工区域集中，人员、大型机械多，且流动量大。这些都可能出现安全隐患。因此，必须加强以上各个方面的安全防范。第三章施工总部署一、建立施工组织机构为了优质高效按期完成本合同工程，如果我公司中标，我公司将组建国电宁夏英力特宁东工业园公用工程中水回用及污水处理工程地基处理强夯工程项目经理部，实行项目管理。项目部归公司直接领导，并委派有经验的同志担任项目经理，代表公司履行合同，全权负责中标工程的组织、施工和管理。项目部其他领导及其成员由公司选调有丰富施工管理经验的 人员组成。项目部班子及职能部门设置见附图3.1。项目经理部下设6个职能部门，负责本工程的施工管理。机构各级管理负责人均由有丰富施工管理经验的人员担任，未经业主同意，组织机构中的主要管理人员不得擅自更换。职能部门下设土方班组、强夯班组、测量班、试验室、机械维修班。施工中采用机长负责制和机组计件制进行管理。所有机械设备实行定岗位，定机长，定机组主要负责人的“三定”制度，并严格持证上岗，严禁违章作业。各设备机长对该设备的安全负责，并对施工质量向项目部负责。保证按“十字作业法”对机械进行保养和维护，并认真填写机械履历书，于每月二十五日前送交设备物资部。每天晚8时对各个机组的当日产量进行核实备案，每月二十五日对每个机组的该月产量进行单机核算，并确定每个机组的效益工资。 附图3.1项目组织机构框图公司总部项目经理部业主代表项目经理监理工程师质量总监技术负责人项目副经理设质计工安备财检划程保物务部部部部资部部各施工班组说明：1、本公司将按照“优化、精干、高效”的原则组建“工程项目经理部”，实行项目管理。项目质安总监由公司直接委派，代表公司对项目经理部施工质量和安全进行监督。2、项目经理部下设6个职能部门，负责本工程的施工管理。机构各级管理负责人均由有丰富施工管理经验的人员担任，未经业主同意，组织机构中的主要管理人员不得擅自更换。4、设土方班组、强夯班组、测量班、试验室、机械维修班。5、项目经理将由具有项目经理任职资格的同志担任，项目总工由具有工程师任职资格的同志担任。二、人员配置为保质、保量、按期完成本项工程，我们将挑选技术精良、作风过硬、 能吃苦耐劳的技术工人及具有丰富强夯施工经验的工程技术人员进场。人员配置计划详见第四章。三、项目部岗位职责1.项目经理1.1项目经理是项目管理和机构总体运行的领导者，全面负责项目工程施工全过程的组织管理，对工程质量、安全、进度和成本全面负责。1.2负责贯彻执行国家和行业颁发的各项技术规范、规程和质量管理制度，对项目进行安全、质量、进度、成本管理。1.3制定项目的总计划，组织编制项目施工组织计划，确定工程项目的质量目标，采取有效措施，保证项目各级人员都能理解并贯彻执行。1.4负责全面有效地履行合同，监督检查项目执行情况。1.5负责项目管理人员的考核。1.6对不合格工程的处理、合格产品交付使用，负领导责任。1.7可委托项目副经理具体负责项目的日常工作。2.项目副经理2.1本项目设项目副经理一人。2.2协助项目经理处理项目的日常工作，检查下属各部门的工作进展情况，及时发现工程进展过程中与计划偏离的环节。2.3主管生产，负责现场施工的主要环节。并对现场安全、质量、进度负责。2.4当项目经理不在现场时，可受委托代行项目经理的部分职权。3.技术负责人3.1负责项目技术工作的统一管理，组织攻克施工中遇到的技术问题，控制施工中的关键环节，保证工程项目的质量和进度。3.2负责组织隐蔽工程的验收工作、竣工资料的编制和整理工作。 4.设备物资部4.1负责项目部机械设备及物资的供应。特别是油燃料及设备易损配件的供应。4.2负责项目部机械设备的进、退场工作。4.3保证项目部机械正常运转及日常维修保养，设备的租赁及实施。4.4负责项目部仪器、设备的统筹管理工作，建立项目部设备台帐。4.5负责项目部采购计划的制定及实施。4.6负责采购合同的拟定和洽谈，有关资料文件最终归口到计划部。5.财务部负责项目财务会计管理工作，负责与业主、银行、税务等部门的业务工作联系，负责施工人员工资编制及发放，负责资金回收，负责项目的成本核算。6.工程部6.1负责现场施工管理，编制周、日进度计划，及时汇总每天工作进展情况，统计日、周完成的工程量，做好每个月的工程量上报、确认工作。制定具体阶段性施工进度计划，报主管领导批准。6.2协助项目副经理协调各工区的施工生产，分配施工任务。负责对施工现场的管理及施工进度的控制，并制定日进度计划及日工程完成情况。6.3负责编制劳动力需用计划，机械设备需求计划等。6.4参与对有关施工技术人员及操作人员进行施工质量、技术和安全交底及培训。6.5及时汇总各分项工程需要的原材料及设备计划报主管经理批准，并转交设备物资部实施。6.6负责实施纠正措施并验证其有效性。6.7负责施工设备的现场调配。 7.计划部7.1负责工程施工计划、编制进度计划。7.2根据工程部所报资料统计日完成工程量，与进度计划进行对比分析，提出建议7.3负责施工合同的管理，检查合同执行情况。7.4负责阶段计量工作。7.5负责现场变更资料收集、整理，办理工程量签证。8.质检部8.1参与各工序的施工技术交底，检查质检措施的落实情况。8.2负责制定质检计划，并报项目负责人批准8.3负责对质量目标的控制，负责施工过程中的试验和检验的具体实施，填写质检记录、文件、资料和分项分部工程质量检验评定表；负责检查和落实施工质量保证措施，保证合同质量目标的实现。8.4负责项目部的质量交底工作及各分项工程的验收。8.5参与工程质量事故的调查及处理，掌握本工程的质量动态，对不符合规范要求和质量标准的工程项目及时报告提出处理意见。8.6定期报送质量报表及质量月报。8.7负责不合格品的管理。8.8负责检验、试验记录的控制和分析统计。8.9负责项目内检验和试验方面的内外接口及协调。8.10组织实施纠正预防措施并验证其有效性。8.11负责项目施工过程的施工照片、影像的记录及管理。9.安保部9.1负责施工现场的安全管理，负责制定安全保证措施，并报项目经理部负责人批准。 9.2负责项目的安全控制，对消防保卫等安全问题每月组织一次全面检查，实现安全生产目标。9.3负责项目的安全交底工作。9.4负责组织安全学习，搞好安全宣传教育，提高项目部员工施工安全意识和技能。按时开展安全日活动，布置学习内容，检查学习记录，搞好班组的安全基础管理工作。9.5负责组织轻微事故、小事故、轻伤事故的调查处理工作，制定防范措施，杜绝重复事件发生。主动配合及参加上级处理一般事故以上及重伤事故的调查处理工作。9.6经常深入施工现场掌握现场的安全生产情况，组织实施纠正预防措施并验证其有效性，督促职工正确使用个人防护用品。随时向主管经理提供施工现场及安全生产情况。9.7按照上级有关规定，结合施工现场情况，制定防风、防洪、防雷电、安全用电、防暑降温等措施，并督促实施。协助公安及消防部门搞好消防和施工防火工作。9.8协助领导监督各职能部门、班组和施工人员贯彻执行安全规章制度、安全操作规程、安全技术标准和安全生产责任制。9.9做好新职工和调换工种的工人上岗前的“三级”教育及民工安全教育。及时制止无证操作行为。四、建立三会制度项目部领导按照项目例会制度参加业主召开的例会；项目经理部每3天召开一次例会，讨论和研究施工中遇到的生产、技术、质量、安全、材料供应等问题，并提出解决办法；布置生产任务，总结前三天任务完成情况，提出材料、劳动力、机具、周转料、资金需要计划；每天下班前工程部召集各专业施工班组长开碰头会，落实当天生产任务完成情况和安排第 二天施工任务，协凋各专业工种间的配合，保证施工进度计划的严肃性。实行工程施工周报制度，对当期（周）工程完成情况、施工进度情况进行分析，现场各种问题的解决、质量问题、安全问题、设备情况、工作状况等进行记录。同时将其作为交工资料的重要组成部分存档。五、我公司承担本工程施工的优势我公司是全国最早采用强夯法处理地基的施工企业之一，我司自行研制的强夯机械于一九九零年十月获国家级专利（专利号:892180887）；一九九二年我司的《强夯施工技术》、《强夯机械》、《挤密机械》三个技术项目又在首届“中国金榜技术与产品博览会”上荣获金奖；有关施工技术的科技论文《高能级强夯应用技术》于一九九二年八月通过甘肃省科委科技成果鉴定，获省科技进步二等奖；《自重湿陷性黄土挤密地基的试验研究与工程的推广应用》获省科技进步三等奖。我公司积20余年强夯工程施工经验，完全有能力承担本工程的施工。1.机械设备优势我公司现有强夯机械设备57台套，最大能级为10000KN·m，年完成2强夯施工面积100余万m,完全能够满足本工程施工需求。2.技术优势我公司有20余年的强夯施工经历，在各类地基强夯施工中积累了丰富的施工经验，培养出了一大批熟悉强夯施工工艺，掌握强夯施工工法，善于组织强夯施工的专业技术人员和管理人员。培养出了一大批懂技术、有经验的强夯专业技术工人，部分已经达到高级技师水平。我公司具有一级试验资质的试验室，试验室配备了先进的试验设备和较高素质的试验检验人员，能够满足本工程施工中各项检测工作的要求。如果我公司中标，将选派有丰富施工经验的项目经理、项目技术和管理人员、以及持证上岗的熟练技术工人，组成项目经理部，保证在业主规 定的工期内，保质保量保安全的完成全部施工任务。第四章平面布置一、总体布置说明根据现场实际情况，确定施工现场总体平面布置图，明确临时用地、临时用电、临时用水计划及布置位置。临时用地：主要为现场生活区、办公区、材料库房、机修车间等。表4.1临时用地计划如下表：序号位置面积（平方米）需用时间用途1见平面图45020天现场生活区2见平面图10020天办公区3见平面图10020天材料库房4见平面图40020天机械维修车间合计1050临时用电：现场用电从建设单位提供的电源接入施工区，在施工四周架设临时用电线路，保证夜间施工照明，临时用电线路的架设应满足相关安全用电标准。临时用水：施工用水水源从建设单位提供的接口处安装计量水表，架设施工用水管道，在施工区埋设钢制水管安装阀门。第五章施工准备一、现场准备1.开工前先安排测量放样，同时探明施工现场及临近的设施情况（包括地下任何管线），若现场存在需改移的设施，项目部将负责配合业主与有关基建设施管理部门协调，按业主要求安排有关改移工程的实施。2.根据进场时的现场情况，清除现场的任何垃圾，并按照业主有关要 求及工程实际情况，进行场地平整等工作，为正式施工创造条件。3.在工程开工前，项目部将临时道路、出入口等的安排、施工现场总平面布置图连同做法说明一起报业主审批。根据审批后的施工总平面图及做法，完成临时道路、场地的硬化，围挡、大门以及临时用房、办公及临设准备。由于施工期很短，生活区选择在施工现场附近搭设活动板房，并在生活区进行场地硬化处理，做到生活用水方便，交通便利。办公区设在现场，计划搭设活动板房临时办公用房六间，会议室一间，驻地监理办公室一间，项目经理办公室一间，建设单位现场代表办公室一间。具体见现场平面布置图。4.根据临时用水、临时用电施工方案，完成临时水、电管网布设工作。5.建立现场测量控制网：根据勘测单位给定的坐标和高程控制点，按照建筑总平面图要求，进行施工场地闭合导线和水准线路控制网的布设，设置工程施工的临时控制测量标桩（网）。6.组织施工机具进场：根据需用量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工器具进场，按规定地点和方式存放，并应对强夯机械进行组装、保养和试运转等项工作。二、技术准备1.内业和外业准备施工人员进驻现场后即开始进行技术准备工作，技术准备工作分为内业技术准备和外业技术准备。1.1内业技术准备主要包括：1.1.1认真阅读、审核施工图纸和施工规范、编写审核报告；1.1.2编写实施性的施工组织设计；1.1.3编写确保工程质量、安全、工期的保证措施； 1.1.4备齐必要的参考资料；1.1.5根据招标文件、合同要求，提供给业主或监理工程师的其它资料。1.2外业技术准备主要包括：1.2.1现场坐标控制桩、高程控制桩的交接、埋设与复测；1.2.2各种仪器设备调查与合格性测试分析并编写试验报告；1.2.3施工作业中所涉及的各种外部技术资料。技术准备按时间进程分前、中、后三个阶段，前期是基础，中期是强化，后期是完善。技术准备工作应做到：准备项目齐全，执行标准正确，内容完善齐备，超前计划布局，及时指导交底，重在检查落实。2.实施性施工组织设计编制项目部将于合同签订后两天内提交一份施工组织设计报监理审批，其中包括组织管理、技术方案和施工计划。技术方案包括（但不限于）下列各项：2.1临时工程及其后的拆除方案；2.2具体项目施工程序及工艺标准，质量、安全、进度保证措施，以及环境保护措施、季节性施工措施等。2.3施工现场内所采用的机械及设备，注明机械的布置位置、型号、规格、数量等；2.4临时道路及工作空间的要求；2.5各施工阶段详细进度计划图；3.试验检测机构的建立在工程开工前，项目部将建立起完善的试验管理体系，制定出适合本工程的试验计划。完善和配套所有检测项目现场所能完成的部分，从而确保工程质量，本标段试验检测仪器详见本投标书附表。项目部将结合本工程特点，采用本单位先进的检测、测量仪器，配备 专业的试验、测量工程师，制定试验、测量控制方案，确保工程的施工质量和施工精度，提高施工效率。三、物资准备根据施工进度计划的要求，工程设备物资部制定物资采购、供应计划，按物资需要量及计划安排，本工程施工过程中主要物资为机械消耗性材料，包括柴油、辅助润滑油、钢丝绳以及设备常备件，工程所在地完全能够购买解决。我公司在进场时将储备一部分材料，满足5天的需用量。设备材料钢丝绳准备：为保证安全和加快施工进度，钢丝绳按合格供货商名单采购，严禁不合格品进入现场。设备燃润油的准备，按当地条件，用0#柴油，不论何种型号的燃、润油，要符合国家标准，以免加快机械磨损，造成机械故障，影响工程进度。应制定详尽的采购计划，并应保持一定的库存量，做到随用随有，决不因物资供应不及时而影响施工进度。四、劳动力准备1.根据工程特点，按照项目部管理组织机构设置的要求，确定主要管理人员岗位，遵循合理分工、密切协作、因事设职和因职选人的原则，进行劳动力准备。2.选择专业水平高、组织健全的作业队伍，所有人员全部考虑从曾长期参加强夯工程施工的优秀员工中选聘。根据采用的施工组织方案，确定合理的劳动力组织，建立强夯施工专业班组。对特殊工种人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽验。3.按照开工日期和劳动力需用量计划，组织劳动力进场。进场前必须对所有职工进行入场教育工作，教育工作包括：规章制度、安全施工、操作技术、质量标准和精神文明教育五方面。要求进入施工现场的参施人员， 必须进行施工前的安全和质量培训，并对施工管理人员进行强制性条文的学习和考核。组织学习各种管理制度和条文，以提高参施人员的素质和管理水平。4.施工人员必须具备相应的岗位素质，特殊工种必须持有相应的技术等级证书上岗操作。5.劳动力配置5.1主要管理人员配置5.1.1主要管理人员配置表见标函C、拟投入本工程的组织机构人员配置表。5.2作业人员配置见附表三五、施工机械准备针对本工程强夯工程量大、工期紧的特点，在施工机械的配备上，除了配备足够的强夯施工机械外，配备了足够的推土机、装载机等设备，以保证在施工中最大限度的提高工作效率。施工机械准备详见附表一、附表二。六、资金准备我公司计划在本项目开工前期准备投入一定的资金，用于前期的各项准备工作，做到材料准备充分，设备安全有序进场，临设及办公设施齐全。第六章土方开挖施工方案土方挖运采用挖掘机、装载机配备自卸汽车、推土机推土的方法进行施工。为了降低造价，短距离土方运输采用装载机直接装土外运施工。对于开挖深度较大的区域采用挖掘机配合自卸汽车进行施工。开挖区的边坡按照1：0.33进行放坡。并应保证在强夯施工过程中边坡处于稳定状态。 土方开挖施工机械应该在指定路线行驶，同时应该洒水湿润，防止扬尘。基坑开挖的便道应该和强夯机械就位路线结合起来，强夯机要求的马道宽度应满足要求，坡度要求1：5以上，并且应比较密实。保证机械安全进入施工区进行施工。土方挖至夯前设计标高后，进行场地推平、碾压，以便进入到下一道工序。第七章强夯施工方案一、施工准备1.技术准备1.1研究和熟悉设计文件并进行现场核对组织有关工程技术人员和工人技术骨干对设计文件、图纸及资料进行熟悉和研究，结合现场勘察情况，重点掌握主要设计要求，理解设计意图。对不明确的问题要详细记录，待设计交底时提交。1.2设立工地试验室在工地设试验室为施工现场提供直接服务，根据本工程的特点，安排配备2名试验人员（其中试验室主任1人，试验工程师1人）并结合检测项目配备必要的专用试验仪器、设备。1.3编制实施性施工组织设计在项目实施前编制实施性施工组织设计。实施性施工组织设计是指导施工的基本技术经济文件，也是对施工进行科学管理的重要手段，其目的在于全面、合理、有计划地组织施工，从而具体实现设计意图，保质、保量、按期完成施工任务。编制时要求认真结合设计文件与现场条件进行。1.4施工技术交底技术交底要分级进行，由项目总工程师将设计要求、施工方法、施工 程序、进度要求、安全措施、各分项工程施工的分工和配合、主要施工机具的安排和调配等，连同整个工程的施工计划，向所属各工程队长及全体技术人员进行交底。各工程队技术负责人将本队承担的工程项目及施工方法、劳动组合、机具配备等向本队全体生产班组工人及技术人员交底。使参加施工的全体人员充分了解自己应负的具体责任。在分级交底时，都要做好记录，做为检查施工技术执行情况的依据。2.施工现场准备2.1业主交桩及复测2.1.1对业主单位移交的工程平面控制及高程控制点成果要逐一记录，进行加固保护。并按照《工程测量规范》的要求进行复核校验。2.1.2根据接收的导线控制点及水准控制点对施工现场进行复测，其方法可采用断面法结合方格网法进行，如与设计图纸有不符之处，要详细记录并报告业主及监理单位，以便复核。2.1.3在施工现场周围设置临时平面控制点及水准控制点，其数量根据现场条件及施工需要而定。并将测量成果以书面形式上报监理工程师审核，经监理工程师批准后方可使用。根据招标文件的要求：用于施工现场的测量仪器每年要送到有资质的测绘仪器鉴定中心检测并贴有年检合格的标签。2.2修建临时设施、临时道路、供电及供水设施。2.2.1临时设施包括行政办公用房、宿舍、修理车间、材料仓库及临时供水、供电线路等。2.2.2临时道路（指现场内用于施工的道路）的修建要根据现场条件进行。二、强夯施工方法1.施工区域及施工段划分 为了确保工期，在施工中采用分段流水作业法。强夯主夯，推夯坑，满夯依次展开，随夯随推，随推随拍，夯平结合，科学合理的安排施工计划。由于施工现场开阔，应做到完工一段，检验一段，竣工一段，交工一段，最大限度的提高机械施工效率，提早工期。2.试夯在大面积施工前根据初步确定的强夯参数，应选择有代表性的区域进行试夯，试夯结束一周后，对试夯场地进行检测，与夯前测试数据进行对比分析，检验强夯效果，确定最终采用的强夯参数，进行施工。试夯后因基土含水量偏小，强夯效果满足不了设计要求时，应考虑人工增湿。3.强夯处理地基3.1施工程序场地清理→初步平整→测量场地标高→夯点放线→夯机就位→第一遍主夯→推平第一遍夯坑→第二遍主夯→推平第二遍夯坑→满夯→场地整平→测量夯后标高→地基检测→强夯施工质量验收→交工。3.2设备配置3.2.16000KN·m主夯强夯机械选用W2000A型双支撑强夯机7台。3.2.2拍平强夯机械选用W1001型单支撑强夯机4台，单击夯击能为2000KN·m.3.2.3所有强夯机均带有自动脱钩装置2000KN·m强夯设备，可以根据现场施工需要，可以调换夯锤、调整夯锤落距以大代小使用。在一定程度上补充设备用量，加快工期。3.2.4推平夯坑选用2台T140推土机和2台ZL50装载机联合作业，最大限度发挥机械的施工效率。3.2.5挖土方选用3台小松PC240LC-8履带式挖掘机及2台ZL50装载 3机联合作业，土方运输选用21辆25m的自卸汽车。3.3强夯施工3.3.1夯点间距：3.3.1.1夯点布置6000KN•m夯点间距采用6.0米正三角形布点方式进行。具体布点方式、单点夯击数等参数以强夯试验确定的参数为准。强夯主夯遍数分两遍完成，满夯，一遍完成，1/4锤径搭接。满夯布点图如下：5.2m5.2m5.2mA6m6m6m第一遍主夯第二遍主夯强夯布点示意图3.3.2技术要求：3.3.2.1最后两击的平均夯沉量：6000KN·m控制在10㎝以内。3.3.2.2夯坑周围地面不应发生过大的隆起；3.3.2.3不因夯坑过深而发生提锤困难。3.3.3强夯前的技术交底技术交底由技术负责人负责实施，并组织施工技术人员，质量检测人员对图纸及《施工组织设计》进行熟悉。 技术交底要分级进行，由技术负责人将强夯要求、强夯方法、试夯取得的参数、施工程序、进度及安全措施、质量保证措施等以及各项的分工和配合，主要施工机具的安排和调配等，连同整个工程的施工计划，向所属各机组长及全体技术人员进行交底。各机组负责人将本机级组承担的工程项目及施工方法、劳动组合、机具配备等向本机组全体生产班组工人及技术人员交底。使参加施工的全体人员充分了解自己应尽的具体责任。在分级交底时，都要做好记录，做为检查施工技术执行情况的依据并填写《技术交底记录》。3.3.4夯点放线场地经推土机平整后，按确定参数放线定位，在夯心用石灰撒出灰点，为防止风砂掩埋造成二次放线，在夯心处应插入木钎定位，插入土层约10CM，外露3CM。夯心距偏移不得大于5cm。开夯前要认真检查夯锤重量及落距是否满足设计要求，夯锺通气孔是否畅通，并请监理工程师确认。3.3.5强夯3.3.5.1施工开始前，人员到位，设备进场组装并调试完成，测量放点工作结束，落距检查符合要求，向现场监理工程师提请《开工报告》，待业主和监理工程师签署《开工令》之后，方可进行施工。3.3.5.2强夯施工第一遍施工：采用跳行夯击全部夯点，然后对强夯的工作面利用推土机推平夯坑。尽量做到随夯随平，以减少基土水分散失。3.3.5.3强夯施工第二遍为间夯施工：在每个主夯点之间补一点。即在第一遍施工结束后，对夯坑进行推平碾压后，在第一遍两点之间加点放点进行第二遍强夯施工，施工结束后在对夯坑进行推平碾压。3.3.5.4第三遍为满夯施工：满夯施工采用2000KN·m，每点2击,一遍完成，夯锤与夯锤之间搭接1/4进行施工。拍平夯施工主要处理单点夯底以上范围内的土层，达到总体强夯施工对地基基础的整体处理效果。 3.3.5.5夯锤的所有通气孔均应保持通畅，如发现堵塞时要及时清理干净，以保证夯击质量。3.3.5.6单点强夯具体施工步骤3.3.5.6.1起重机就位，使夯锤对准夯点位置。3.3.5.6.2测量夯前锤顶的高程。3.3.5.6.3将夯锤吊起到设定高度，待夯锤自动脱钩后，夯锤自由下落夯击地面，匀速放下吊钩，测量锤顶高程，记录。夯锤起落时要保持平稳且夯位准确，如出现夯坑底面倾斜时，应暂停施夯，挪锺出坑，用装载机填料，待坑底垫平后方可继续施夯。3.3.5.6.4重复上述步骤，按设计规定的最后两击平均夯沉量或夯击次数控制标准直至完成一个夯点。3.3.5.6.5换夯点时，用起重机主卷扬机吊起夯锤离开原地面约10CM，用起重机副卷扬筒将夯锤拉离夯坑，平稳落地，起重机移位，重复循环该动作，直至移止另外一个夯点为止，再进行前面3.3.5.6.1-3.3.5.6.4所有工序。3.3.6强夯处理后A段标高为(暂定)1292.20米；B段标高为(暂定)1290.80米。3.3.7每点夯击时，对每击夯沉量进行测量，并做好测量记录，详见《强夯施工记录表》，并求出每点的总夯沉量，依据现场地面高程先进行测量，强夯施工结束后再次测量，求出地基总夯沉量。测量仪器依据业主所指定的现场坐标高程采用水平仪即可。并做出《测量成果表》。测量仪器每年度必须年检一次，无年检证书的仪器不准在现场使用，《强夯施工记录表》和《测量成果表》按强夯布点图《施工图》编写，应记录清楚，整理后作为基础资料并附在交工验收报告书中，应移交业主和公司档案室进行存查。具体份数依据业主要求确定。 3.3.8如果现场施工要与其它区域施工交叉作业进行时，现场调配和现场人员指挥等必须要达到协作配合进行，积极配合相邻区域施工，为强夯施工创造良好的施工环境。现场要做好临时排水设施，备用潜水泵等排水机具，对经暴雨后夯坑内的积水要及时排掉，以免影响强夯施工质量。3.4强夯施工工艺框图见（附图强夯施工工艺框图）附图7.1强夯施工工艺框图土方开挖、场地平整夯点白灰定位测量放线机具组装第一遍夯打场地平整夯后标高测量沉降测量第二遍夯打场地平整满夯测量竣工标高场地平整地基检测三、新技术、新工艺、新设备的应用1.如我方中标，我方将采用我公司自行研制的专利强夯设备（专利号89218087）进行施工。2.现场采用静力触探仪监测土体密度，以便随时调整强夯参数，确保工程质量。 3.夯锤采用圆形铸钢锤，对称设置四个排气孔，排气孔为上下两端粗、中间略细的纺锤形，可有效避免排气孔内形成土塞，消除气垫的不利影响。四、成品及半成品保护对以完成的的强夯区域，在竣工验收前，应注意保护，做到平整无轮痕、夯印，避免积水。在满夯结束全场整平后，应做出1—3%排水坡度，以利于雨天排水畅通。保证达到施工期间场内无积水，有必要时应用光轮压路机碾压两遍。做好施工现场的临时排水系统，在雨季来临前，疏通施工现场的排水沟，保证施工现场的排水，在冲沟上游挖排洪沟截流，防止雨水冲刷。第八章安全、环保、文明施工保证措施一、安全、环保、文明施工管理目标1、无轻伤及以上事故。2、无发生环境污染事故，员工身体健康事故。3、文明施工检查每次必须达到《建筑施工安全检查标准》。4、施工现场各层次、各环节认真按照程序文件实行标准化管理，建立标准化现场，规范标准化作业，从而把握每一个控制点，促使安全管理工作达到较高水平。二、建立本工程安全生产保证体系在工程的施工中建立安全生产保证体系，按照有关安全生产规定制定岗位安全生产责任制，项目经理为安全管理第一责任人，安排一名副经理分管安全管理工作。安全生产保证体系如下图： 安全生产保证体系安全领导小组安全责任制进制安进行定全行安安奖安全全惩全教措条检育施例查提增坚及总消奖高强措持预时结灭安施惩常防认经事预全落兑检真验故测意实现勤能处教隐力识查理训患确保安全生产三、安全生产保证措施1.安全生产责任分解1.1项目经理为本项目安全生产的第一责任人，以第一责任人为核心，实行分级负责，作到竖向到底，横向到边，要目标明确，责任到人，同时 要把安全生产工作的好坏作为考核管理人员的标准之一，实行安全否决权.。1.2项目经理对承包工程项目的安全生产负全面领导责任，安全工程师对工程的安全生产负直接责任，班组长要带头遵守安全生产规章制度，领导本班组安全作业，操作工人认真学习，严格执行安全技术操作规程，带头遵守安全生产规章制度；积极参加班前安全活动，服从安全人员的指导，在安全生产方面做到互相帮助、互相监督；对新工人要经公司、项目部、班组三级安全教育，积极传授安全生产知识，维护和确保一切安全设施和防护用具的完好性，正确使用个人安全防护用品，以身作则，对不安全作业要积极提出意见，并有权拒绝违章指令，有权拒绝上危险岗。2.安全生产管理制度2.1安全技术交底制度2.1.1单位工程开工前，对所有参加工程的管理人员及操作人员进行工地安全制度，施工现场环境，工程施工特点及可能存在的不安全因素等，进行安全技术交底，由项目经理或副经理负责，并履行签字手续，专职安全员负责检查落实。2.1.2主要工种的施工人员做随机安全技术交底，根据施工内容、工程进度及作业环境变化等分别进行，由安全员负责并履行签字手续。2.1.3对特种作业人员每月定期一次安全技术交底，并视具体情况，如操做工具、作业内容等的变化进行不定期安全技术交底，由专职安全员或兼职安全员专业工长共同进行并履行手续。2.2安全教育制度2.2.1做好项目领导干部必须先接受教育，主要是提高领导各管理人员的安全管理水平，杜绝侧重生产进度，忽视不安全现象发生。2.2.2认真落实，抓好新工入场三级教育工作，三级教育是本企业必 须坚持的安全生产基本教育制度，新工必须接受公司、分工司、项目部的三级安全教育，并通过考核合格后，方可上岗操作。2.2.3认真做好特种作业人员教育培训工作，凡从事特种作业的人员必须经国家规定的有关部门进行教育和安全技术培训，并经有关部门考核合格后取得操作证者，方准独立作业。2.2.4经常性教育工作必须做到经常化、制度化。经常性教育内容为：上级的劳动保护，安全法规及有关文件指示，各部门、业务组的每个职工的安全责任，遵章守纪，事故案例及教育培训和先进安全技术革新成果等；采用新技术、新工艺、新设备、新材料和调换工作岗位时，要对操作人员进行新技术操作和新岗位的安全教育，未经教育不得上岗操作；班组应于每周安排一个安全活动日，各班组可利用班前或班后时间进行，其内容为：学习党、国家和企业随时下达的安全规定和文件；回顾上周安全生产情况，提出下周安全生产要求；分析班组工人安全思想动态及现场安全生产形势，表扬好人好事和吸取经验教训。2.3班组安全活动制度2.3.1建立班组安全活动制度是提高操作人员安全意识，落实贯彻有关规范，安全技术交底的重要手段，是规范操作人员安全行为，消除事故隐患，预防事故发生的主要形式。2.3.2班组安全活动以承包制综合作业队或班组为单位进行，有作业队队长或班组长及其兼职安全员负责组织，由项目安全员检查落实。2.3.3班组安全活动，可采取多种多样的形式，可根据施工任务，特殊环境、作业条件施工方法，施工手段，组织形式等情况变化分别进行。2.3.4班组安全活动的主要内容是：由班组长或兼职安全员介绍岗位工作任务，分部分项工作概况，现场作业环境，应使用的操作工具和施工方法，现有的施工安全设施状况，重点安全防范部位，可能存在的不安全因 素以及应采取的预防措施，总结班组安全工作情况，纠正违章作业，检查作业面安全防护设施的可靠性和安全程度，检查个人“三宝”使用是否合乎要求，杜绝麻痹思想和侥幸心理。2.3.5建立班组安全活动记录档案。2.4安全检查制度为了更好地搞好安全生产工作，预防事故发生，通过安全检查对施工中存在的不安全因素进行预测、预报和预防，对施工中不安全行为和不安全状态，采取措施提前制止，消除纠正违章指挥、避免违章作业，提高搞好安全生产的自觉性和责任感。2.4.1定期安全检查：项目部每月组织两次定期安全大检查，检查以建设部JGJ59—99标准进行。每次检查由项目经理带队，由安全、生产、技术、动力设备、保卫等部门人员检查。2.4.2专业性安全检查：由项目部有关业务部门组织有关专业技术人员对专业性强，危险性大的，进行单项检查。2.4.3经常性安全检查：在施工中进行经常性预防检查，及时发现隐患，消除隐患，保证施工正常进行。2.4.4安全检查要求及记录每次安全检查，应由施工负责人组织有关专业人员和部门负责人共同进行，都应有明确的检查目的，检查项目内容及标准，重点、关键部位要重点检查，并认真做好检查记录，做出安全检查评价，凡不符和规定的和存在隐患的部位，根据不同的危险程度提出整改意见及处理措施。2.4.5安全隐患整改程序对查出来的隐患处理：首先进行登记，发出隐患整改通知单，对凡是有可能发生事故的隐患，进行“三定”（即定人、定措施、定时间）进行整改，整改完成后由相关部门派人员进行复查，经复查整改合格的方可进行 下道工序作业。2.5安全奖惩制度项目部每5天进行一次安全目标考核，对优良、合格、不合格者给予相应的奖惩，按项目部有关奖惩规定执行。3.施工安全技术措施3.1加强领导，健全组织，建立该工程的安全检查、管理网络。即项目部成立安全领导小组，下设职能机构安全办，各施工队设专职安全员，班组设兼职安全员，在全期施工期间，第一管理者必须亲自抓安全，定期分析安全生产形势，及时研究和解决施工中存在的问题，要按规定配齐各级安全监察人员，使他们有职有责有权，充分发挥其安全监督作用。3.2安全生产实行责任承包制。在全期工程建设中严格执行总公司颁发的《安全生产奖罚条例》。3.3组织施工人员进行施工前及定期的安全教育，增强每个人的安全生产意识，提高安全生产知识。在每个单项工程开工前均由安全技术人员进行全面、系统的安全技术交底。3.4建立、完善内部安全管理体系，制定适合本工程的各项安全生产管理制度及各工种、各工序安全生产操作规程。3.5坚持安全第一，预防为主的原则。有组织、有领导地开展安全管理活动。每半个月进行一次安全生产全面检查，每月评选一次安全生产先进个人，进行奖励。安全生产实行责任承包制，对发生安全事故的部门及责任人进行处罚，落实安全生产奖罚制度，实行安全事故一票否决制。3.6开展安全竞赛活动，开展通过现场安全标语、图片等形式调动全体职工安全生产的自觉性，时时处处注意安全，且要在总结、评比、布置、检查施工生产的同时，总结、评比、布置和检查安全生产工作。3.7办理进场手续，配备必要的安全生产用具及设备，参加施工的所有 人员进入现场必须佩戴安全帽，禁止穿硬底鞋和高跟鞋进入施工现场。3.8工地照明充足，工作灯要用安全电压，电力线路架设必须符合国家有关规定，安全距离保证，防止触电事故的发生，随时检查线路情况及电器安全状况。3.9特殊工种的操作工作要做到有安全操作证才能上岗，即是指起重、电焊、气焊、电工、小型机械工程等工种。3.10在本工程现场及周围设置必要的标志牌，包括警告与危险标志，安全与控制标志，指路标志等。3.11工地修建的临时住房，架设的动力照明线路、库房都必须符合防火、防水、防触电、防雷击的要求，配置足够的消防设施。3.12机械设备合理布局，且装有安全装置，操作者严格遵守操作规定，操作前对设备进行检查，机械设备严禁带故障进行，推土机、挖掘机作业时，指定专人指挥调度，以防误伤人员和机械。3.13所有起重机械应指定专职信号员持证上岗指挥，信号员要用旗语、哨音指挥，且做到哨音清晰、旗语准确，严禁喊叫指挥，司机在信号不明确，信号不清、情况不明，视野及能见度差的情况下，有权拒绝动车。3.14对电气设备的外壳进行防护性接地、接零或绝缘，派专人负责电气安全工作，进行用电安全知识教育，定期检修电气设备。3.15项目部成立抢险小分队，储存必要的抢险物资、设备，遇有险情可立即投入抢险。3.16为保证施工人员的身体健康，将在项目部设置卫生所配置常用和必要的医疗器械，定期或不定期对人员进行体格检查，重要场地作业时，医务人员坚守岗位随时服务。3.17消除一切可能造成火灾，爆炸事故的根源，控制火源，易燃物及助燃物。配备灭火器材，并同地方消防部门联系，加强安全防护工作。 3.18现场施工用电必须经单位上级主管工程师及主管部门的检测验收合格后方可合闸供电。3.19在降水隔振沟必须按照规范要求的坡度施工方坡。沟的维护前必须检查边坡是否有塌陷，如有必须先进行清理后方可下沟作业。3.20进入强夯施工区域必须配戴安全帽等防护用品。3.21每次强夯前必须认真检查设备的安置情况，各支撑点必须牢固可靠，不得有悬脚悬轮等现象，锤钩及脱钩绳必须牢靠固定。3.22夯锤起升后，现场施工人员必须撤离距打夯点半径30米范围以外。3.23吊车驾驶前防护网必须配置齐全，安全可靠。3.24每次夯锤提升，均应距地表30CM左右稳锤，无异常后，再行继续提升夯锤。3.25对夯机、门架、扒杆等要时时检查，发现问题及时处理。3.26进入强夯施工现场人员必须佩戴安全帽，夯锤起升后。3.27施工车辆场内行驶速度不得超过25km/h,不得超速进驶。卸土区应由专人指挥弃土，离开时必须检查货槽是否下落。3.28施工现场用电、机械及道路等合理设置安全警示标志。入场处设置安全纪律牌，安全措施牌，安全知识栏等。4.强夯施工安全保证措施4.1为减少起重机械在夯锤下落时的晃动及反弹，应专门设置起重臂杆系统。每天开机前，必须检查起重机械各部位是否正常，发现问题及时处理。4.2起重机械停稳垫好并对准夯点后方可进行强夯作业，起吊夯锤时速度应均匀，夯锤或挂钩不得碰吊臂。4.3夯锤起吊后，起重臂和夯锤下15米内不得站人。非工作人员应远离夯击点30米以外，现场工作人员应戴安全帽。 4.4夏秋季干旱天气作业，可在夯点附近洒水降尘。起重机械驾驶室前面应设置金属防护网罩。4.5多台强夯机同时作业时，要隔开一定的安全距离（至少不得小于强夯机架的1.2倍）。4.6停止作业时，夯锤或撑杆不得处于悬吊状态。4.7强夯施工中周围建筑的安全措施由于强夯造成的震动较大，会对周围建筑物的安全构成影响，因此，当周围建筑物离强夯区较近（小于50米）时，应对周围建筑采取保护措施，即在强夯区与建筑物物之间开挖减震沟。5.现场临时用电安全5.1架空线路5.1.1架空线路必须采用绝缘铜线。5.1.2架空线路必须设在专用电杆上，专用电杆可采用木杆，木杆不得腐朽，稍径不小于140mm，长度不宜小于8m，埋深不小于1.5m，埋深部分必须做防腐。5.1.3架空线路导线截面选择应满足下述要求：5.1.3.1导线中负荷电流不大于其允许载流量；5.1.3.2线路终端电压降不应大于额定电压的5%；5.1.3.3单相线路的零线截面相同；25.1.3.4为满足机械强度要求,绝缘铜线截面不小于10mm；5.2电缆线路5.2.1电缆在大门口应采用埋地敷设，现场其它部位架空，严禁沿地面明设，并应避免机械损伤和介质腐蚀；5.2.2电缆埋地敷设的深度应不小于0.6m，并应在电缆上下均匀铺设不小于50mm厚细砂，然后盖砖等保护。 5.2.3橡皮电缆架空敷设时应沿墙壁或电杆设置，并用绝缘子固定，严禁用金属裸线作绑扎橡皮电缆，最大弧垂距地不得小于2.5m。5.2.4电缆接头应牢固可靠，并应做绝缘包扎，保护绝缘体不承受拉力。5.3配电箱、开关箱5.3.1配电箱、开关箱的金属箱体，金属电器安装板及箱内电器金属底座外壳等必须作保护接零。5.3.2配电箱、开关箱必须有防油、防尘设施。5.3.3每台用电设备必须执行“一机”、“一闸”、“一漏”、“一箱”、“一锁”制。漏电保护器参数与相应设备电机参数必须匹配，其动作电流不大于30MA，额定漏电动作时间应不大于0.1S。5.3.4配电箱、开关箱、进出线口应设在箱底下面，严禁设在箱体的上顶面、侧面、后面或箱门处。5.3.5所有配电箱均应标明其名称、用途，并作出分路标记。5.3.6所有配电箱、开关箱应每月进行检查和维修一次。5.3.7施工现场停止作业1小时以上时，应将动力开关箱断电上锁。5.3.8送电操作顺序：总配电箱→分配电箱→开关箱；停电操作顺序：开关箱→分配电箱→总配电箱。5.3.9操作层上设铁盘配电箱。5.4接地5.4.1本工程的临时用电必须采用TN-S接零保护系统，重复接地电阻不大于10Ω。5.4.2保护零线（PE）应单独敷设不作它用，重复接地线应与保护零线相连接。5.4.3保护零线截面不小于工作零线截面，与电气设备连接的保护零线2应为截面不小于2.5mm的绝缘多股铜线，其中手持电动工具保零线截面不 2得小于1.5mm，保护零线统一标志为绿、黄双色线。在任何情况下，不得使用绿/黄双色线做负荷线。5.5照明供电施工现场必须有良好的夜间照明设施。所有照明、临时性电源开关、配电盘，均应有防雨设施并应可靠接地和绝缘保护。现场照明专用回路必须设漏电保护器，灯具金属外壳要做接零保护，室内线路及灯具安装高度低于2.4米须采用36V安全电压，潮湿作业照明须采用12V安全电压，手持照明灯须采用36V以下安全电压，照明灯具与易燃物之间，应保持一定安全距离，普通灯具不宜小于300mm，聚光灯、碘钨灯等高热灯具不宜小于500mm，且不得直接照射易燃物，当间距不够时，应采取隔热措施.四、环境保护措施1.作业活动对周围环境产生不良影响的因素。1.1强夯机械施工时产生的地震波影响。1.2强夯施工过程中产生的粉尘和机械运行排放的废气对周围空气的影响。1.3强夯施工过程中产生的噪声对周围居民及工作区域的噪音影响。1.4施工项目部生活区产生的废水、机械冷却用水排放对周围水质的影响。1.5生活垃圾、施工废料、办公用品废弃物等对环境的影响。2.施工过程中产生的环境影响因素进行消除和预防措施。2.1强夯机械施工时产生的地震波影响。强夯施工是用起重机械将大吨位夯锤起吊到很高处，自由下落，对土体进行强力夯实，以提高地基强度，降低地基压缩性。所以在施工时会产生很大的震动，产生的地震波会影响周围的建筑物。如果强夯区离周围建 筑较近（小于100米）时，我们将在在建筑物和强夯施工区之间开挖减震沟来消除或降低震动影响。减震沟示意图如下：2.2强夯施工中产生的粉尘和机械运行排放的废气对周围空气的影响强夯施工中会产生大量粉尘和强夯机械排放的废气，会对周围空气产生不良影响。我们采取晴天施工洒水增湿的方法消除施工中产生的粉尘，每隔2小时洒水一次；强夯机械采用国家环保要求的油品，保证排放废气中含量达标，对周围空气不产生影响。2.3强夯机械施工时产生的噪音对周围居民及工作区人员的噪音影响。强夯施工时产生的噪音分贝值很高，对周围居民的生活影响很大，工作区人员由于处在噪音集中区，对身体危害很大。我们在施工时安排好工作时间，避开居民休息时间施工，保持机械工作状态良好，不发生其他大的噪音，以免影响附近居民生活；在躁声集中区20m范围内工作人员配发耳塞或耳帽，以保护耳膜，合理安排人员倒班工作，以免长时间处于噪音环境。2.4施工项目部生活区产生的废水，机械冷却等用水排放对周围水质的影响。施工项目部生活区产生的废水，机械冷却等用水排放应根据现场情况 按业主要求在一定的地方排放，以不污染周围环境的水质为准。教育现场施工人员提高环境意识，不随地乱泼污水，养成集中处理的良好习惯。施工现场其他污水排放前一定要进行沉淀处理，做到达标排放。2.5生活垃圾、施工废料、办公用品废弃物等对环境的影响。施工过程中产生的生活垃圾，施工废料，办公用品废弃物等，在现场各自区域分类处理。在生活区设置垃圾专用箱，各个房间放置垃圾小桶，员工自觉将垃圾入桶，桶满后倒入总垃圾箱，垃圾箱中垃圾每天清理一次，运入业主指定的垃圾场。施工废料在距工作区和生活区一定距离处设置，由专人管理，可以回收利用的定期回收，不能回收的定期运入业主指定的地方。办公用品废弃物中有危险废弃物的如硒鼓、粉盒等按国家环保要求进行专项收集，按相关方法处理，废纸等可回收的运入废品回收站。五、职业健康1.作业卫生的管理1.1管理范围对可能造成职工身体健康、导致职业病的下列施工作业的环境和人员应进行管理。1.2焊接作业1.2.1有毒及粉尘超标的作业场所。1.2.2噪声大于85分贝的场所。1.2.3高温环境及高温露天施工作业。1.2.4其他可能危害职工身体健康的施工作业场所。1.3施工作业卫生管理措施1.3.1加强职业健康教育，提高职工卫生防护意识项目部协助公司劳资部通过培训、宣传、考试等方式对职工进行职业卫生教育使职工了解实际施工作业中存在的对自身健康的危害因素、应采 取的防护措施，自觉维护自身的健康。1.3.2根据职工的身体情况安排适宜工作公司劳资部应分析各类工作对身体、心理健康要求，并安排适宜的职工承担。应按照有关的女职工劳动保护规定安排女职工的工作，不得违反规定安排女职工从事禁忌施工作业。严格禁止使用童工，对未成年人的使用应严格遵守劳动部下发的相关文件的要求。1.3.3采取相应措施，消除或降低危害程度1.3.3.1焊接作业戴护目镜、穿阻燃、耐高温防护服，必要时戴防尘罩。1.3.3.2在有毒、粉尘的施工作业场所采取洒水施工，戴防毒、防尘面罩。1.3.3.3在噪声等级≥85分贝的工作场所和施工作业场所的人员要佩带护耳器。1.3.3.4在高温环境及高温露天施工作业需采取防暑降温措施，并合理安排工作时间，注意劳逸结合。1.3.3.5对施工作业环境必要时进行检测，对人员防护进行监督。对施工作业人员必要时进行体检。项目部应根据职工健康体检管理制度合理安排职工体检工作，对职业健康重点工种，施工作业场所的作业人员应做好健康评定，建立职业病档案和职业病人治疗档案。对已经造成健康损害的人员进行治疗对已经发现受到职业性伤害人员，应按照相关规定的要求，合理安排并按规定妥善处理患者的其他事宜，按照《职业病报告办法》进行职业病报告。 2.饮食卫生管理公司应通过饮食卫生的宣传教育完善和保证职工的饮食安全性，防止由于饮食原因造成的疾病。2.1公司人力资源部在公司企业管理部的配合下，编制职工卫生培训教材，对主管工地食堂的人员进行饮食卫生安全教育培训，培训后应进行考试，考试合格后才能上岗。2.2企业管理部会同公司工会和党委工作部通过广播、板报、张贴画等形式、宣传健康生活方式、提高职工卫生意识。2.3项目部设有职工食堂，应根据卫生部门的要求在工程所在地卫生局办理“卫生证”和“服务人员健康证”并进行体检。2.4体检合格的职工可在职工食堂工作，职工食堂人员一但发生不适合工作的疾病，要立即调离岗位，并对其工作的场所进行消毒处理。2.5职工食堂应有相应的消毒、更衣、盥洗、采光、照明通风防尘、防爆、防暑、洗涤、污水排放、存放垃圾和废气物的场所。应保持内外环境整洁、与有毒、有害场所保持规定距离、实行定人、定物、定质量管理。2.6采购的食品应符合相关的卫生要求。2.7食品的清洗应分类分项进行，蔬菜的清洗采用清水浸泡、多次漂洗、除去残留农药，消除食物中的有害物质。2.8半成品、成品食物质量检验按照《中华人民共和国卫生法》的有关要求进行。2.9餐具使用前应实行洗、刷、冲、消毒四关。2.10工作人员应当经常保持个人卫生，工作时必须将手洗净、穿戴清洁工作衣帽。2.11食品保管时生食与熟食隔离、成品与半成品隔离、食品与药物隔离、食品与天然气隔离，食品应堆放整齐、保持清洁、具有明显的表识， 水箱应两周冲洗一次。2.12每日的食品采购、制作、餐具消毒情况应形成记录。.3.生活区卫生管理3.1项目经理负责对项目部生活区卫生情况进行监督，指派专人每日对生活区卫生进行管理，具体按公司生活区卫生管理规定执行。3.2在发现职工患有传染性疾病后，应及时隔离治疗，其寝室用具应进行消毒，防止疾病的传染。患病职工应经有关医疗部门检查，提供相应证明。3.3突发性流行传染病控制办法若项目部在项目施工期间遭遇突发性流行传染病时，由项目经理负责，加强驻地卫生、消毒制度，具体做法见《突发性流行传染病应急预案》。六、机械事故紧急预案1．目的规范项目工程发生机械事故的处理过程，减少机械事故损失，保证操作者及施工人员的安全和公司财产的安全。2．范围：适用于项目工程所有机械事故发生的控制。3．组织机构项目部成立安全（事故处理和预防消除事故隐患）领导小组，由项目经理担任领导小组组长，并成立专业救护、抢险队，由项目副经理、安全工程师具体负责。4.领导小组的职责4.1负责组织有关人员进行培训；4.2负责及时发现事故隐患和对生产隐患相关因素的及时消除；4.3负责对事故现场的补救、处理；按照有关要求按程序对所发生事故进行报告。 4.4机械事故的预防与处理4.4.1加强现场机械设备的检查，机组人员对机械认真按“十字作业法”进行保护和维护。4.4.2继续作业前先检查机械的制动系统是否正常，强夯机械要特别检查钢丝绳和脱钩装置，在确保完好的情况下才能进行作业。4.4.3强夯机械要确保其行走和施工的场地平整坚实4.4.4操作者必须精力集中、专心致志，指挥人员精心指挥，信号手势要明确。4.4.5由于各种原因造成软基础，强夯机械行走时要垫枕木、机械发生转移时，要有推土机等机械的配合。4.4.6多台机械同时施工时，施工人员要注意各种机械之间的安全距离。4.4.7发生机械事故时，现场人员或发现人应立即报告项目部安全领导小组，由领导小组按程序上报，并及时组织有关人员保护现场，采取补救措施，防止事态扩大。4.4.8发生严重机械事故时，如强夯机倾倒或钢丝绳断裂时，若有人员伤亡，应立即采取抢救措施，并拨打急救电话，及时将受伤人员送到医院抢救。4.4.9对事故原因进行调查、总结经验、教育职工，并对事故责任人进行处分。七、火灾紧急预案1．目的为规范项目部发生火灾事故的处理过程，减少火灾损失、保护员工人身及财产安全。2．范围 适用于项目部所有火灾事故发生的控制。3．组织机项目部成立防火领导小组，由项目经理担任防火领导小组组长，并建立义务消防队。4．火灾领导小组职责4.1负责适时适当组织有关人员进行培训。4.2负责以第一时间向当地消防队报警；4.3负责组织人员对事故现场进行扑救；4.4负责组织人员对事故现场危险物资和重要物资的转移和紧急处理；4.5负责协助有关方对现场的警戒程序及对人员的疏散；5.义务消防队应按照防火领导小组及消防队的安排有组织的对现场进行扑救和对现场物资的转移。6.联系电话火警电话：119急救中心：120.项目部：项目经理：业主.：7.火灾处置7.1发生火灾时，火灾现场人员或发现人应立即报告项目经理，项目经理接到火警报告后，应立即向当地消防队报警，并向业主单位防火领导小组报告，并组织义务消防队采取措施，控制火势，抢救伤员。疏散现场人员，抢救重要文件和物资，待消防队到达后协助消防队将火扑灭。7.2报警时必须讲明起火地点，火情性质，火势情况，并派人到主要道口接警。7.3火灾事故处理后，防火领导小组组长应对火灾事故的起火原因，人员伤亡情况，设备损毁程度，采取的处理措施，结果及经验教训等以书面 形式报告公司防火委员会。八、突发性流行传染病应急预案1.目的为规范项目部发生突发性流行传染病的处理过程，控制和减少疾病传染，保护员工身体健康。2.范围适用于项目部发生突发流行传染病的控制。3.组织机构项目部成立防治小组，项目经理任组长，下设专职消毒，监控人员，对疫情进行24小时监控。4.职责4.1负责组织有关人员进行卫生防疫知识学习。4.2负责第一时间向当地卫生防疫部门报告疫情。4.3负责对生活区和作业场所进行消毒处理。4.4负责对患病员工进行第一时间隔离，减少传染机会。5.疫情处置5.1加强员工卫生防疫知识，使员工养成良好的卫生习惯，提高自身健康意识。5.2对生活区和作业场所加强消毒处理，控制人员出入，加强员工身体医学检测，及时发现病情。5.3与当地防疫部门建立热线联系，以便在疫情出现时及时送患者入院并报告疫情。5.4对已发病的员工及时进行隔离，并第一时间报告当地防疫部门，对其工作、生活过的地方进行消毒处理，并将与患者接触过的员工进行隔离医学观察，排除传染可能，以防疾病大面积传播，在确认没有发病情况下 方可正常工作。九、文明施工措施文明工地建设总目标：按国家相关文件规定的文明安全工地标准。1.树立全体施工人员文明施工的思想，做到施工驻地、办公室干净、整洁、材料堆放整齐，布局合理，机械设备停放整齐，礼貌行车。2.所有参加施工人员全部佩戴标志牌上岗，关键部位、重点部位做好醒目的宣传标语、口号等，创建良好的施工环境。3.全体人员要遵章守纪，严禁赌博、打架、偷窃及工作期间酗酒等违法违纪活动。4.根据工地实际情况的要求，配备医务人员和健康卫生设施、设备，并做好各种疾病的防疫及卫生宣传教育工作。5.保持环境整洁，搞好生产和生活区域的环境卫生，不乱倒垃圾、脏水，做到清洁、美观、有序。6.专门配备一辆5吨卡车对施工区域内外垃圾清理外运。7.发扬团结协作互帮互助精神，主动与兄弟施工单位及有关部门搞好关系，创造一个宽松的内外部环境。8.严格履行施工合同，讲究职业道德，保质保量如期完成施工任务，树立良好的企业信誉。第九章工期保证措施一、工期目标本工程强夯地基处理有效工期为20天，接到进场通知后3日内进场并开始施工。二、目的是在确保质量、安全的前提条件下,提高效率，合理调配各种环节，减少窝工，施工合理有序，确保工期目标实现。 三、实现工期目标的途径1.掌握施工组织方案，熟悉现场条件。2.编制施工进度网络计划，力争施工进度计划的合理性。3.每台机组安排双班作业人员，每天作业两班。使施工设备得到充分运用，提高机械使用率。4.合理的组织和调配，减少窝工，作业有序。5.有效的后方保证：包括现场的“三通”人员的饮食和休息材料的供应保障体系及设备的维修与保养体系等。6.及时合理的调整网络计划等。四、实现工期目标的措施1.编制周、日项目施工计划任务书，并在周、日进行检查和调整，日、周检查调整以项目会议的形式实现目标管理。2.主要管理人员(项目经理、施工队长、班组长)等应在当日工作结束后，召开现象调度会议，总结当日工作完成情况，调度次日计划完成情况。3.日、周要作实际进度与计划进度对比图表，检查统计数据，对拖后情况及时反馈，进行调整与处理。4.采用机组、班组等小承包的模式，把项目的进度计划与机组、班组的个人利益挂钩。5.现场安装灯塔照明，进行夜间施工，以提高施工现场及道路的合理运用，确保月、周计划的有效实施。6.及时调整计划，主要包括两个方面：项目的总计划(网络计划)与日、周分计划的合理性进行调整，对现场有不符合实际的计划加以及时调整，另外一方面调整薄弱环节，及时对设备，人员的不合理和施工中的薄弱环节应加以调整。7.除不可抗力因素外现场调度应及时调整现场不合理因素，包括雨季 以及现场条件给施工进度计划带来的影响，施工过程中，现场调度处在动态平衡。第十章防风、防雨、防雷施工措施一、防风沙施工措施由于施工地点风沙较大，施工时期又是风沙季节，因此，必须做好防风沙措施。根据强夯施工的特点，施工中主要采取以下措施：1.在施工区域范围内，采取封闭围挡，围挡材料以定型彩钢板为主，高度不小于2米，内侧以角钢固定，底部以重物压实。2.在施工区域范围内的道路、工作面，用洒水车反复洒水降尘，强夯后的夯坑及时用推土机推平，并用压路机碾压平整后，在表面洒水压沙。3.施工现场的施工作业人员，配备防尘面具和防风沙眼罩。强夯机械全部配齐档沙玻璃。4.为确保施工安全，遇强风天气，应停止施工，并随时观察天气情况，风沙较小时穿插施工。二、防雨、防雷施工措施1.在雨季施工中，要坚持做到划小工作面,实施边强夯、边推平、边碾压工作法，有利于施工面的保护。如雨前整平不完，用压路机封压表面，减少雨水渗入。下雨前应用彩条布覆盖一部分工作面，以备雨停后能立刻投入施工。2.做好施工现场的临时排水系统，在雨季来临前，疏通施工现场的排水沟，保证施工现场的排水，在冲沟上游挖排洪沟截流，防止雨水从上游冲刷。3.雨季施工中,注意保持施工场区工作面平整.并且要做出1—3%的排水坡使积水及时排出场外，同时配备足够污水泵进行强制排水，使施工现场处于良好的排水状态，保证达到施工期间场内无积水。 4.对夯坑内积水要立即用污水泵抽出，结合临时排水系统排出场外；雨后对施工区受水面要翻晒凉干，并重新进行施工合格后，方可继续施工。5.在雷雨天不得进行强夯施工。第十一章降低成本措施1、认真学习图纸、积极提出修改意见在满足设计要求和保证质量前提下，结合本工程主、客观条件，认真学习图纸，并积极提出可以降低成本的建议，供设计单位参考。2、制定经济合理的施工方案2.1施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键；2.2制定施工方案要以合同工期和业主要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑；2.3当存在多种施工方案时，应进行比较后优化。3、落实技术组织措施3.1项目部应在开工前根据工程情况制定技术组织计划,在编制周施工作业计划的同时,编制周降低成本计划；3.2应在项目经理领导下明确分工:由工程人员订措施,材料人员供材料,现场管理人员和班组负责执行,成本员计算节约效果,最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖励。4、组织均衡施工，加快施工进度凡按时间计算的成本费用，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，可降低成本。5、提高机械设备利用率5.1结合工程实际，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最适合项目施工特点的施工机械。 5.2做好工序衔接，最大限度地发挥机械效能；配备水平较高的机械操作人员，防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施工。5.3做好平时的机械维修保养工作，提高设备完好率和利用率，严禁在机械维修时将零件拆东补西，人为地损坏机械。6、用好用活激励机制，调动职工增产节约的积极性第十三章附图（表）附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二拟投入本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四施工进度横道图附表五施工平面布置图'