尚景二期二标段土方开挖施工组织设计

'西城尚景小区二期二标段项目土方工程第一章工程概况及编制依据3第一节工程概况3第二节编制依据3第二章平整场地及基坑土方开挖施工4一、场地平整第一节施工前准备8第二节施工方案错误！未定义书签。二、基坑开挖第一节施工前准备8第二节基坑开挖顺序错误！未定义书签。第三节车辆行车及机械配备9第四节施工降水与排水措施错误！未定义书签。第三章组织与协调管理及工期10第一节施工组织10第二节工期安排12第四章基坑及周边建筑物施工监测12 第一节监测的目的和必要性12第二节监测项目设计与监测实施13第三节监测量测的数据处理14第四节监测要求和管理体系15 第五章应急措施及注意事项16第一节材料准备第二节应急措施第三节注意事项错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。第六章基坑四周的安全围护22第一节基坑围护•…第七章安全文明施工.第一节安全施工措施错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。第二节文明施工措施 第一章工程概况及编制依据第一节工程概况西城尚景小区二期二标段土方工程位于铁南大街、支二路、支三路、小一街围合地块，本工程主要项目包括：场地平整、工程废渣外排、基坑开挖土方外排的施工。其中平场586.00高程以上的渣土外排，排距10km。21#、22#、23#、24#、25#、26#为基坑开挖工程，将部分土留置回填外运，运距2km,剩余土外排弃置。第二节编制依据1、施工组织设计（方案）的编制依据1）业主提供的施工总平面布置图；2）赤峰市红山区小新地棚户区改造回迁安置房建设项目G04地块场区渣土及基坑开挖土方检测报告；2、执行的有关规范、规程目录《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006《建筑工程施工质量验收统一标准》GB/50300-2013《地基与基础工程施工及验收规范》GB/50202-2002《工程测量规范》GB/50026-93《建筑基坑工程技术规范》JGJ120-2012《建筑与市政降水工程技术规范》JGJ/T111-1998第二章项目施工实施目标 1、工程质量目标：确保合格，力争优良。2、工程工期目标：确保在施工工期内完成。3、安全施工目标：实现工程施工全过程无伤亡等事故，争创“赤峰市安全生产标准化工地”。第三章场地平整及基坑土方开挖施工第一节施工准备1＞技术准备1)编制场地平整施工作业指导书，并按规定程序进行审批：参加施工的所有人员必须熟悉施工作业指导书的内容，弄清施工顺序和施工方法，以及质量、安全、文明施工等要求。2)技术交底：场平施工前必须对全体参建人员进行技术、质量、安全三级交底。所有参加施工的人员必须牢固记住技术交底的内容。交底的范围如下：(1)场平施工的范围和工作量。(2)场平施工的时间和进度。(3)场平施工人员组织，各个面、点的工作负责人。(4)场平施工的作业指导书，撒水、碾压等各项工序的要点，施工方法及施工顺序，对施工方法进行交底时要配合有图片解释，以便施工人员能够清楚、明白。3)召开施工前生产会议：落实施工作业指导书中的各项内容，要逐人逐点逐项认真落实施工中的每一个细节，并讲解施工时需注意的事项和遇到特殊问题的应变方法。强调安全、质量、文明施工的重要性。 做到分工明确，责任到人。施工过程中，工作人员不得擅自离开工作岗位。1)引入高程建立轴线控制网。2、人员准备(1)根据施工图纸及公司程序文件认真落实施工管理人员及施工人员，作到科学合理，既能够满足施工质量及进度要求，又不造成无故浪费。(2)参与施工的管理人员和施工人员要能够胜任此项工作，在确定骨干的基础上，优胜劣汰，随时调整施工力量，以满足现场施工进度和质量要求。场地平整人员准备序号岗位数量备注1管理人员5含质量、安全、物资等2技术人员3均为专业技术人员3测量人员4具有专业技术证书4施工人员18含撒水、运输、清除杂物等5其他人员4含后勤人员3、物资准备3.1物资准备要求(1)机械设备及工器具在进厂前必须严格执行试验和检验工作程序，进厂后要严格执行防护、贮藏、搬运、发放、维修及保养等工作程序。有问题的机械设备或工器具需进行维修，维修后也应严格进行检验和 试验，合格后方可在施工中使用。(1)机械设备及工器具在使用前必须确保其性能良好，安全可靠。如不确定则必须进行技术状况检查和机械安全检查，确认其性能良好后方可使用。(2)施工机械按要求进行检验，并搜集好厂家资质及合格证、试验报告等各种质量证明文件；对拟租赁设备严格进行质量检查，看是否能够满足现场施工要求，且需对现场租赁设备签定安全协议和施工合同。3.2场地平整物资准备序号物资名称型号单位数量备注1挖掘机三一重工SY200辆42轮式装载机欧力FL958G台23推土机康明斯NT855台24自卸汽车20t台205钢丝绳根26经纬仪DJD2台27水准仪DSZ3台18钢尺50m把19对讲机JT-68A部63.3挖土机械的数量按下式计算:TXCXK式中：Q—土方量; P—挖土机生产率P二600m"/台班；T—工期（工作日）T二30天；C—每天工作班数CJ台班/天；K一工作时间利用系数Kh.2;选用3台履带挖掘机，可充分满足施工要求。第二节主要分部工程施工方案1、场地平整及垃圾外运1）场地平整施工流程图（见下图）2）测量放线本工程占地面积大，土方堆放高，外运难度大。首先利用平面图测量基准点放出场区围墙轴线，再采用此轴线外延一定区域作为场平范围边线，外延范围应考虑围墙外排水沟，护坡等因素。3）场地清理本工程所处位置为工程渣土堆放及原种植农作物地带，上有浅层植被覆于地表及工程废渣。场平施工前应首先清除场地垃圾渣土。4）防尘治理 现场配备洒水车一台，在土方开挖前先对地面洒水一遍，尽最大限度的减少挖掘作业造成的杨尘，土方运输车辆均配备防尘网有效的降 低车辆运输过程中的扬尘，保证满足现场防尘措施的要求。2、基坑土方开挖(1)施工前根据施工图纸及有关资料核对现场平面尺寸和坑底标高，掌握设计内容及各项技术要求，熟悉土层地质、水文勘察资料；会审图纸，搞清地下构筑物、基础平面与周围地下设施管线的关系，明确各专业工序之间的关系和施工工期要求。(2)对施工现场场地上的障碍物进行全面清查，对施工场地地形、地貌、地质水文、运输道路、邻近建筑物、地下基础、管线、电缆坑基、等地面下施工范围内的障碍物和堆积物，供水、供电、通讯线路,防洪排水系统等；制定排障计划和处理方案幷采取有效地防护加固措施，综合考虑工程的现场情况、进度要求和土方施工方法以及分期分批施工工程的土方堆放和调运问题，划分并确定土方的最优调配区，减少重复倒运。(3)构筑物的定位桩需经检验核准后方可施工，做好轴线定位的控制和校核，进行测量定位放线，设置定位木桩、放出基坑挖土灰线、上部边线和底部边线与水准标志，木桩应离开开挖坑边缘3.0m~5.0m,经常查看校核加以保存，根据图纸复核轴线、标高、灰线等数据无误后方可开挖。(4)为了便于施工及有利于基坑边坡稳定，土方开挖前先做好定位放线工作，及时配合基坑围护单位做好边坡及井点降水设备的布设。(5)基坑开挖前沿基坑开挖面放好开挖边线，基坑顶的排水沟：采用人工挖掘，砖砌断面200X300的排水沟，沟底浇筑100厚的素混 凝土，排水沟坡向集水井1一2%。设置沉砂井和沉淀池：沉砂井尺寸为400X400X800,沉淀池尺寸为2000X3000X1000o沉淀池内的积水经沉淀后排放到市政雨水管道，以保证场外地表水不流入基坑。3、土方开挖(1)土方开挖外运安排在晚上7点之后到早上6点之前进行(具体视该地段的规定执行)，白天进行边坡修理及下部积土的转运归堆。(2)土方开挖的分层、方向和施工机械安排：基坑土方开挖量较大，根据现场实际情况，准备由远而近退行开挖施工，先开挖26#楼，再开挖25#楼，依次开挖24#、23#、22#、21#楼，土方开挖必须分层、分段进行。(3)土方开挖由专人指挥，采取分层分段对称开挖。并严格遵循“分层开挖、严禁超挖”当挖至标高接近基础底板标高时，并按围护结构要求及时修整边坡及放坡，防止土方坍塌，在开挖时，安排二人用经纬仪和水准仪进行轴线、中心点和桩的标高测量，确保位置正确和开挖土方时不得超挖。(4)基坑土方期间挖一临时通道，确保施工人员上下交通。第三节土石方外运(1)外运土方的车辆应优先利用场内施工道路行走，以缓解交通疏导的压力。为保证城市道路清洁，防止车辆漏、掉泥土，运输车车厢顶用帆布覆盖。运输车辆进出施工现场路口时，设专人防护，统一指挥，及时疏导行人及车辆。 第四章组织与协调管理及工期第一节施工组织（一）施工组织及管理机构人员安排1、我们将本工程作为重点的工程项目来施工，实施质量管理体系，配备强有力的技术管理力量，成立精干的工程项目部，加强施工现场管理，调动战斗力强的施工队伍，投入完备的施工机械及足够的周转材料；以一流的素质，一流的实力和一流的管理水平，克服一切困难，在安全施工的前提下，保证质量完成基坑工程。2、组织机构项目经理施工员技术负责人操作工人项目班组质检员r11技术员安全员资料员施工现场由项目经理、工程技术负责人、施工总负责人、各项目班组长等组成施工管理组，负责基坑施工安排、协调指挥，技术安全把关，处理施工过程中出现的各种问题。质量安全员负责质量、安全把关工作。人员职责:项目经理：贯彻执行公司及甲方（包括监理、质监等）的工作方针, 组织协调解决各项工作中的内外事项，组织制定各类管理人员的职责权限和各项规章制度以及施工总安排。工程技术负责人：贯彻执行施工验收规范，质量标准，现场把关，组织技术人员、工人开展项目攻关。施工员：组织制定各类分项管理人员、生产班组的各项规章制度以及施工组织安排，指挥生产作业。主要协调土方开挖和外排及边坡围护的施工。质检员：负责工程质量工作，开展日常质量检查工作，对各类施工人员技术教育。安全员：负责工程施工安全工作，开展日常安全检查工作，对各类施工人员安全技术教育。组织人员及时检查安全情况，边坡稳定情况全天候检测，并及时上报检测数据。技术员：负责施工测量，工程监测及各项施工措施的交底、检查工作。资料员：负责设计图纸、来往文件归档、施工进度、工程量的统计工作。在分阶段作业过程中，各工种、工序需密切配合，同时或穿插进行的工序，为避免各工种因配合或穿插问题导致影响工程质量及进度，基坑及周边道路等的安全应统一管理、统一指挥，有问题及时协调解决。 第二节工期安排每个工作面往两端分层退挖。每一工作面安排2组挖掘机同时作业出土。每组用1台挖掘机挖土并以“接力退挖”形式转运至地面装入自卸汽车运走。G04地块场地平整及21#、22#、23#、24#、25#、26#基槽土方开挖计划27天完成。根据现场施工条件，土方外运实行一班作业，加快出土速度。第五章基坑及周边建筑物施工监测第一节监测的目的和必要性在基坑开挖施工的过程中，施工对地层产生了扰动，基坑内外地基土应力的重分布，有可能会引起边坡地表及附近土层的变形或沉陷，危及基坑的稳定和附近建（构）筑物、地下管线的安全。因此，在基坑围护和结构施工过程中，必须制定详细的监测方案，并根据监测结果，及时反馈信息，指导施工，确保建（构）筑物及作业人员、居民的安全。基坑施工的不可预见因素较多，若施工期间的周围环境有变，或边坡出现异常，就有可能使围护体系或基坑处于危险状态。此时，如果施工监测的工作没有跟上，或没有得到足够的重视，使设计与施工出现偏差，一旦出现问题.不能及时预警，从而酿成事故。因此，加强围护施工与基坑开挖过程的监测，掌握基坑及附近环境的实际工作状态，对确保安全、经济、可 靠和施工的顺利进行是非常必要的。第二节监测项目设计与监测实施(一)监测项目设置监测项目表序号监测项目测点布置原则监测目的与要求量测频率1地表水平位移及沉降在基坑四周地表上设置纵向测点监测基坑开挖引起的地表及地下管线水平位移沉降，确保安全开挖过程2次/天2周围土体水平及竖向位移监测在基坑四周土体埋设测点同上对应埋设监测基坑开挖引起的周围土体变形情况开挖过程2次/天说明：(1)作好场地及周围环境的仔细调查和记录、拍照、录像等。(2)设置变形观测点并测得初始数据。(二)监测设计在整个土方开挖的施工过程中，将按上表所列的各监测项目分别进行监测。1、沉降监测 沿基坑边线的布置6个监测点，沿基坑监测线在基坑外围距基坑边0・3〜0・5处，分别布设沉降位移监测点，地表沉降监测贯穿于基坑开挖施工的全过程，并绘制沉降量〜时间〜距离的关系曲线。2、监测实施：位移及沉降运用一般观测方法，运用精密光学测量仪器，由基准点量测出各测点的变化情况，并做好记录，并与工程施工之前所做的原始数据记录相比较。地表水平位移及沉降监测从围护桩施工开始贯穿于整个施工过程。第三节监测量测的数据处理(1)量测成果整理每次量测后，将原始数据及时整理成正式记录，对每一个量测断面内每一个量测项目，均进行以下资料整理：①原始记录表及实际测点图。②位移值随时间及随开挖面距离的变化图。③位移速度、位移加速度随时间以及随开挖面变化图。(2)数据处理每次量测后均应对量测面内的每个量测点(线)分别回归分析，求出各自精度最高的回归方程，并进行相关分析和预测，推算出最终位移和掌握位移变化规律，并由此判断基坑的稳定性。利用已经得到的量测信息进行反分析计算，预测未来动态，以便提前采取工程措施，验证设计参数和施工方法。 第四节监测管理体系1＞建立完善的监测小组针对本工程监测的特点，拟建立2人组成的专业监测小组，由具有丰富施工经验、监测经验及有结构受力计算、分析能力的工程技术人员组成，并由技术负责人担任监测组组长，负责工程监测计划、组织及实施。2、建立良性的信息反馈机制监测小组与相关各方建立良性的互动关系，积极进行资料的交流和信息的反馈，优化设计，调整方案，保证工程顺利进行。3、监测质量保证措施为保证监测数据的真实性和可靠性，必须制定严谨的质量保证措施：(1)制定切实可行的监测实施方案；(2)制定基准点和监测点的保护措施；(3)量测设备、器具等在使用前均必须经检测合格后方可使用；(4)量测仪器管理由专人负责，专人使用、保养，定期检验的制度；(5)各项目监测过程中应严格遵守相应的规范和细则；(6)量测数据现场检查，室内复核后才可上报；(7)根据分析的结果，及时调整监测方案;第六章工程质量保证体系及保证措施工程质量目标◊杜绝不合格分项、分部工程产生 ◊分项工程质量合格率100%◊整体工程达到合格标准即：单位工程质量施工验收符合有关规范和标准要求，一次交验合格率100%■工程质量保证体系我公司完全按“IS09001:2000”质量管理体系相应的的程序、标准进行管理，确保一次性验收合格，实现争创优质工程之目标。质量保证体系图质量工程师专业工程师文档计财施工进度控制工程创优施工管理技术管理图纸、文件修改记录成本控制保修与回访建立以项冃经理为首的质量保证体系，在质量责任制的基础上，明确各岗位质量职能权限、隶属关系，联络方法，做到工程协调，明确工程质量。建立以项目工程师为主的质量监控体系，由质量管理检验，计量、标准化等构成，行使协调、控制、检查、监督、否决职能。质量保证措施（一）施工计划的质保措施为了保证施工计划的顺利完成，我们将充分考虑人、财、物及任务量平衡的基础上，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各道工 序的施工管理人员，合理调拨施工机械，编制施工的总进度计划，阶段性进度计划，要求全体管理人员熟悉该计划做好施工前的准备工作，熟悉施工工艺了解施工流程，编制科学合理的作业指导书，保质、保量完成，按照质量管理组织机构配齐、配强本项目质量管理的各级机构或部门的，工作人员，将质量意识强、施工经验丰富、组织能力强的人员充实到质量管理的各级机构或部门，项目的各级第一管理者是质量管理的负责人，确保质量管理机构或部门的工作权威。加强全面质量管理教育，实施“三全“管理，树立“质量第一、服务用户“的质量意识，实行优质优价，奖惩分明，实行质量问题一票否决制。（二）质量保证的主要控制环节各施工专业间应相互协调配合，在与其它交又作业时，必须做好成品的交接验收手续。严格按照施工图纸，工艺规程以及有着操作规程进行操作，并实行三级质检，工序交接有自检互检记录，施工隐蔽工程分项有专职质检人员及总包方质检人员以及临时签证方可进入下道工序。（三）保证质量保证体系的有效运行为保证本项目顺利实施和兌现本投标文件确定的工程质量目标,根据IS09001质量管理体系标准和本公司质量管理体系文件规定，结合本公司以往从事类似工程的经验，从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理以及规章制度等五个方面建立符合本项目实际的质量保证体系。第七章安全施工保证体系及措施一、安全生产目标在工程施工过程中，严格贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚决杜绝重伤和死亡事故，杜绝火灾及重大治安事故；现场管理达到“市级安全文明工地”考核标准。二、安全保证体系我公司完全按“GB/T28001—2001职业健康安全管理体系标准”规定的程序及要求进行管理，确保工程施工安全。安全保证体系框图 综合安仝检查严格犬工品管理日常安仝检查防坍塀涌水*故防爆破伤害亨故防物体打击高空坠墓q防机枝车辐丰故•叨屯.厉火防洪消冷亨故隐总提审预测预牲能力位安仝责任制全管理制度全汪动经全奖惩职业便庆与安全防护用品实现项目安全目标 三、安全生产保证措施(1)安全责任制度根据谁负责生产谁就负责安全的原则，针对工程和工地机构的实际情况，确定本工地的项目经理为第一安全责任人，并对施工安全总负责。分管生产的项目副经理对安全生产负直接领导责任，具体组织实施各项安全生产措施和安全制度。施工员对负责分管施工范围内的安全生产负责，贯彻落实各项技术措施。工地应该设专职安全管理员1人，负责安全管理和监督检查。这种职责使整个工地形成职责分明的安全工作网络。在此基础上，工地应健全落实安全组织体制。(2)安全教育制度安全教育制度进入工地后，应对进入工地的全体工作人员进行入场教育，定期进行安全意识教育、新工人上岗教育，各种结合培训工作台的安全操作规程教育。根据工种分配不同，对施工班组进行安全技术交底，施工人员上下班要进行交接岗安全交底。(3)安全设施验收挂牌制度安全设施是按照施工组织设计根据施工需要配备的，为了保证数量、质量、位置、性能符合施工安全规定的要求，必须由公司安全部门、动力部门对施工机械各部位等按专门程序进行复查，进行试动转,完成全部验收手续，挂合格牌后才可投入施工使用。(4)安全检查制度 施工过程中，安全检查应将定期例行检查和不定期的专业检查要结合进行，定期检查中项目部汇同各施工部门负责人及有关专业人员结合实施的，每半月一次。检查内容为工地的安全意识、安全制度、安全措施三个方面。工地自检每星期一次，由项目经理实施。要结合检查结果进行讲评或表扬或提出整改措施，不定期的专业检查应根据工程开展实际情况确定，由具体安全责任人组织实施。(1)安全生产措施a、工程施工前，对参与本工程施工的全体职工进行安全生产的宣传教育，组织学习市、局、公司颁布的关于安全生产的有关文件，并要求职工在施工中严格遵守有关文件的规定。b、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，结合单位实际情况和本工程基坑施工的特点，组织由项目负责人，公司专职安全检查员，以及工地安全、机械、车辆管理负责人参加的安全生产管理网，抓好本工程的安全工作。c、工程实施前，对投入本工程施工的施工机械进行全面的安全检查，不符合安全规定的地方立即整改完善，并在施工现场设置必要的安全标志和警告牌。由专人负责保养，交接班时，接班人员必须检查机械的各方面性能并明确当班工作内容。d、工程实施时，严格按照施工组织设计和安全生产措施的要求进行施工，操作人员必须严格遵守安全生产操作规程，特殊工种必须持证上岗，安全员要深入施工现场，督促操作人员和指挥人员遵守操作规程，制止无证操作，挖、运操作进必须由专人负责指挥。e经常保养施工机械，保证安全装置灵敏可靠，同时搞好安全施工管理。施工现场不得乱拉电线电缆，电气设备和照明灯具具有良好的接地接零保护。 f、重视个人自我防护，进入工地按规定佩带安全帽，进行特殊作业前，必须落实防护措施正确使用特殊防护用品，防止发生人身安全事故。g、夜间施工区照明要健全，在现场配置六盏鏑灯，确保夜间施工光线充足。h、工程实施过程中，每周召开一次安全例会，检查安全生产措施的落实情况，研究施工中存在的安全隐患，及时补充完善安全措施。第八章文明施工"环境与健康保证措施（一）文明施工标准化施工管理是全面体现一个企业的现代化管理水平，体现一个企业的总体精神面貌，也是杜绝安全事故发生的治本途径，针对本工程的现场条件情况，合理布置施工现场机械停放点、物料堆场库。1、在建设部《施工现场安全检查评分标准》基础上，结合本公司《施工现场安全文明标准化管理规定》，把创建文明工地的工作纳入岗位责任制和考核奖惩管理轨道，施工中加强动态管理，保障创建工作顺利开展。2、创建文明标准化工地作为系统工程来抓，全员参加、全面开展、全过程进行。3、公司保卫部门定期检查督促现场保卫、消防工作，并主动与总包取得联系，取得总包支持与指导。4、做好现场物品保管和防盗工作，材料、设备出入现场必须有收发领用手续和出门证明。5、加强法制教育，进入现场之所有人员必须自觉守法。严禁在工 地聚众赌博、偷盗公司财物；严禁打架斗殴，无理取闹、扰乱正常生产、工作和生活秩序。发现上述情况时要及时制止、严肃处理，情况严重的报送公安机关处理。6、建立文明施工管理小组，规范项目管理制度，强化现场管理,做到物料堆放定点化、垃圾清除固定化。7、道路场地：道路畅通、平坦、整洁，不乱堆乱放，散落物及时清理。落手清：班组操作须做好落手清，物尽其用。在施工作业时，应有防止尘土飞扬、泥浆洒漏、车辆沾带泥土运行等措施。有考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌公布。8、现场设一员卫生员，负责施工现场的每日淸理，确保施工现场文明整洁，生活卫生有序，施工环境良好。9、严禁各类施工人员外出酗酒闹事，打架斗殴，一经发现严肃处理，情况严重的交当地派出所处理。10、制订生产区的规章制度及对不良习惯的处罚措施。由项目部定期、不定期进行检查工作，对不遵守管理的人员给予警告、罚款、开除三类处罚。（二）环境与健康保证措施1、将环境保护作为施工管理的一项重要工作来抓，在项目经理领导下建立岗位责任到岗、到人的施工现场环境保护责任保证体系。2、建立环境保护管理小组，由一名副经理主管，成员由专业骨干组成，做好日常环境管理，并做好环保管理资料。3、建立健全环境工作管理条例。4、落实门前三包责任制，不得在工地门前及围栏外堆放材料、垃圾。 5、对地下管线精心保护，不明管线应先探明，不允许野蛮施工作业。施工中如发现文物应及时停工，采取有效封闭保护措施。6、对空压机、备用发电机等机械设备采取围蔽加消音等措施，降低噪音污染，控制在《施工场界噪音限值》的标准内。7、尽量不在夜间施工，如需在夜间施工，必须经政府主管部门批准,取得夜间施工许可证后方能进行施工。在施工时尽可能使用噪音小的机械设备，尽量减轻对附近居民的噪音影响。8、施工场地出入口设洗车槽，出场地的车辆必须冲洗干净。9、扬尘控制：①产生粉尘的工艺、装置，应采取防尘、除尘措施，对施工现场不能避免的粉尘、飘尘等应采用淸扫、洒水、遮盖、填埋、密封等措施降低污染。②工程项目开工后，应及时与建设单位沟通，尽快对施工场区道路进行硬化，设专人养护，配置洒水车定时洒水，控制扬尘污染。③划定施工车辆通行路线，必要时，在施工出入口设置冲洗车辆的装置及相应排水设施，限制施工车辆运输堆装高度，以防止物料遗洒和扬尘污染。第九章雨期施工技术与管理措施-一、雨施部署结合本工程实际情况，项目部管理人员必须高度重视今年雨施各项工作，加强监督管理，在保证生产进度的同时，切实重点抓好雨季安全文明施工。雨季来临时，为确保工程质量，使施工顺利进行，应做到防患于未然，避免产生不必要的损失。二、雨季一般措施：雨期施工前认真组织有关人员分析雨期施工生产计划，根据雨期 施工项目编制雨期施工措施，所需材料要在雨期施工前准备好，及时收听天气预报。雨期前组织相关人员进行一次全面检查，检查施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备防雨、防护等项工作，检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理排水口，保证雨天排水畅通。在雨期到来前，作为高耸塔吊和脚手架的防雷装置，安全部门要对避雷装置作一次全面检查，确保防雷安全。三、主要分项工程雨季措施：基础及土方工程本基础土方开挖工程施工必须保证质量，不能在雨天进行，以免雨水浸泡基础。基槽上部四周做好排水沟等，基坑内四周设置集水井并配置排水泵，防止大于或暴雨冲淹基坑及回填土。根据平面布置，做排水沟引到场外路边泄水井内，设导流沟引出场外，排水坡度不小于3%o同时防止四周地区水流进入场内。第十章工期保证措施根据招标文件要求，结合我公司的施工能力，技术装备及人员素质，向建设单位承诺，确保在规定的工期内完成该施工任务。在施工过程中，我们对整个工程进度统筹安排，精心组织，对各分部分项工程的施工工期进行分解，要求各分部分项工程的完成时间只能提前，不能拖后。设备、材料、资金、劳动力等资源保证按计划供应。一、施工进度计划管理1、工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划。项目部须根据进度计划制定每周详细的作业计划，确定机械设备进出场时间。2、定期召开由建设单位、施工单位、监理单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。二、工期及进度风险分析与控制 本工程施工进度控制程序：实施施工进度计划在实施进度计划的过程中收集实际进度数据，包括时间数据和造价数据——将实际数据与计划数据进行对比，判断是否产生偏差，如果有偏差，则采取措施纠正——其纠偏措施：组织措施、经济措施、技术措施、管理措施——如果没有偏差则仍按原计划实施；如果纠正偏差不能成效，则应对原计划进行调整——计划完成后，对进度控制进行总结，并编写施工进度控制报告。（一）落实施工进度计划落实施工进度计划，首先应根据进度计划编制并执行短期的时间周期计划，要用施工任务书把计划任务落实到班组。（二）施工进度计划实施纪录和检查在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制。按照进度控制的要求，收集工程进度实际值；定期对工程进度的计划值与实际值进行比较。进度控制周期根据本工程特点以月作为进度控制周期。比较工程进度计划值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致，如以里程碑事件进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值，则进度实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。进度计划值和实际值的，比较应是定量的数据，比较的成果是进度跟踪和控制报告。施工进度计划实施纪录和检查方法有:横道计划法，网络计划法,实际进度前锋线法，“S”形曲线法等。检查的内容有：关键工作进度，时差利用情况，工作逻辑关系的变动情况，资源状况，成本状况，存在的其他问题（如管理情况等）。检查后，应提出施工进度报告，该报告应包括以下内容：进度执行情况的综合描述；实际施工进度图；工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况；进度偏差状况及导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见。（三）施工进度计划的调整施工进度计划的调整依据进度计划检查结果。调整的内容包括：施工内容；工程量；起止时间；持续时间；工作关系；资源供应等。调整施工进度计划采用的原理、方法与施工进度计划的优化相同，包 括单纯调整工期；资源有限一工期最短调整；工期一成本调整。单纯调整工期时只能利用关键线路上的工作，并且要注意三点：一是该工作要有充足的资源供应；二是该工作增加的费用应相对较少；三是不影响工程质量、安全和环境。在进行工期一工期调整时，要选择好调整对象。调整的原则是：调整的对象必须是关键工作，该工作有压缩的潜力，与其他可压缩对象相比其赶工费是最低的。（四）施工进度控制纠偏措施A、组织措施组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分健全项目管理的组织体系。根据本工程的特点,有必要时设专门的工作部门和符合进度扌空制岗位资格的专人负责进度控制工作。进行目标的分析和论证，定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，以及调整进度计划。进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，定期组积召开进度控制会议，以明确会议的类型、主持人及参加单位和人员、召开时间、会议文件的整理等。B、管理措施分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采用相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。C、经济措施进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。D、技术措施进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。在工程进度受阻时，应分析是否在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的可能性。施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先 进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响；在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。(五)、施工控制总结分析施工进度控制总结分析应形成制度。总结分析的依据是：施工进度计划；施工进度计划执行的实际纪录；施工进度计划检查结果；施工进度计划的调整资料。总结分析的内容有：合同工期目标完成情况；计划工期目标完成情况；施工进度控制经验及问题；科学的施工进度计划方法应用情况;施工进度控制的改进意见；提高进度控制水平的措施。最后形成进度控制报告。四、工程进度措保证施1.组织保证(1)本工程将按公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。(2)根据建设单位的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接,打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。(3)建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。(4)选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的项目经理，并直接驻现场抓技术、进度。技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。(5)决定选派具有施工经验丰富的，技术力量雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。(6)加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思 想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。1.制度保证建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期至少两次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理建设、设计、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。2.计划保证(1)采用施工进度总计划、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾、组织流水交又、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作,通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。(2)施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，以确保计划落实。(3)根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完O(4)在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案。并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。(5)在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进度有相应作用。(6)公司各职能科室对该工程的一切问题全力以赴，及时调整不合理因素，并对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度，强调系 统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。(1)为保证工期在计划内竣工，实现主体分层，各分部分项工程在时间上、空间上紧密配合，复式施工，适时插入粗装饰工程。1.经济手段保证(1)实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即8h—班连续工作，土方作业。(2)整个工程层层实行班组承包，签定合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。5•新技术保证：采用成熟的科技成果，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。6•装备保证：最大限度地提高机械化施工程度，以精良技术装备保工期。7•准备工作保证：施工前，充分做好冬期、雨期、大风期、高温期及工艺部分的施工准备工作，劳动力、机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。8.部署保证(1)加强现场管理机构计划管理和公司监督管理力度，由项目部编制切实可行的施工计划总网络控制图。根据总进度，编制月、旬、周作业计划、材料供应计划、安装配合计划。由项目经理亲自抓，亲自检查落实情况。(2)充分合理调动所有财力、物力、人力的各种积极因素，确保施工作业面获得全面铺开。统一安排劳动力，保证现场施工人数，保持连续施工，确保部位计划的完成。(3)施工过程中项目部要按总体计划和分项计划的要求，明确每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械拆装时间及装配合部位等，避免停、窝工等现象。(4)本工程在施工过程中实行承包责任制，职责分明、责任到人，每月实行部位考核，以分项工程来控制进度，实行奖罚分明的制 度，尤其是基础、主体及装饰阶段必须严格扌空制，鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而更加努力地工作。(1)施工过程中充分配备、调度好周转材料。内装饰除增加劳动力投放外，保证进度的重点放在合理安排、穿插施工上，科学的安排好立体交叉平面流水作业，内部装饰应在主体施工时穿插进行护角、冲筋的施工。主体验收后便可开展大面积施工。(2)及时做好每道工序的复核、验收工作，防止因工程质量造成的返、停工现象。合理安排雨天、夜间施工。定期检查机械设备运转情况，避免因机械故障造成停、待工现象，确保工程施工顺利进行。(3)做好土建与安装之间的配合工作，项目部应及时与供电消防、通讯等专业部门联系落实相关规定、要求等，以免返工现象。各专业安装工程负责人应参加现场协调会，每天碰头解决施工期间的协调配合工作，以免影响工程进度。9、工期的重点组织、技术保证措施1）、做好前期施工准备组织有关人员熟悉图纸，做好图纸会审工作，按设计要求组织各种原材料及施工机械设备进场，提前做好各种原材料的检验及於与砂浆的配合比工作，对本工程所采用的新材料、新技术进行重点学习和培训，根据工期要求及进度计划做出原材料、构配件确定劳动力需要计划。2）、施工部署统筹、合理安排①施工布署的总体原则本工程工期较紧，为能按期竣工交付使用，应仔细筹划人力、资源、时间及空间上的总体布局，合理地安排各工序、分部工程的交叉施工。②在空间时间上的布署为保证工程按进度计划完成，在施工组织上主要考虑场平工程与土方开挖工程交叉流水作业。③在劳动力的安排及部署在人力资源上，各专业作业班组均按工程进度及工期要求配备，主要班组必须保证黑、白两班作业的力量。 2）完整、科学的制定、执行进度计划建立严密的施工进度计划检查制度，在施工中严格按施工进度计划控制各作业班组及分项工程的插入时间，施工管理人员根据进度计划确定月旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向。在进度计划管理中，重点控制各主要环节，主要有基础工程、主体工程、安装工程、装饰工程插入等，要采取有效措施确保各主要环节如期完成。确保工程质量，杜绝返工浪费工期，实行质量管理目标责任制，加大质量检查及管理力度，高标准、严要求，严格执行“三检”制度,确保一次成活，杜绝返工现象。4）、相关各方的组织协调认真协调各参建单位的关系，统一认识，确保各工序的交叉施工顺利实现。协调好各专业施工的关系，精心组织，合理安排施工顺序，以装饰施工为主，水电安装积极配合，避免窝工现象的发生。5）、劳动力的保证措施：加强劳动力的组织调配工作，实行黑、白两班工作制，节假日不休息，农忙季节合理安排保证劳动力的充足供应。6）、管理方面的保证措施：项目部建立合理的分配制度，根据按劳分配的原则，实行多劳多得，奖优罚劣，对在保证工程质量的前提下，提前完成的分部、分项工程给予奖励。7）、材料供应保证措施：保证材料供应数量及质量，是保证工期的关键部分，材料必须按材料计划及施工进度要求及时组织、进场，杜绝因材料、构配件供应不到位而影响工期。8）、充分利用新材料、新工艺：采用新技术、新材料、新工艺提高效率，合理配备施工机械，建立机械保养维修制度，保证各施工机械的正常使用。第十一章突发事故（事件）应急救援预案本应急预案包括： 一、编制说明二、项目概况2.1工程概况2.2项目应急救援组织网络2.3项目应急救援人员配置2.4兼职安全员分工三、救援准备3.1救援物资准备3.2救援教育及救援知识宣传3.3救援演习四、安全事故救援程序五、一般事故救援方案六、重大事故救援方案七、常见状况的应急处理八、本项目周边相关社会救援单位情况九、各专业应急救援预案丨、坍塌事故（基坑边坡作业）2、倾覆事故3、物体打击事故4、机械伤害5、触电事故6、高空坠落事故7、火灾、爆炸8、食物中毒、传染疾病9、劳务纠纷群体事件一、编制说明为加强本工程建筑施工安全事故的防范，及时做好安全事故发生 后的救援工作，根据建筑施工安全事故应急救援预案管理规定，结合公司管理制度及本工地实际情况制定本预案。二、项目概况2.1工程概况西城尚景小区二期二标段土方工程场地平整、工程废渣外排、及21#、22#、23#、24#、25#、26#楼基坑土方开挖外排施工。 2.2项目应急救援组织网络火警：119急救：120匪警：】10应急救援组织机构图总指挥•总经理副现场指挥•生产副总经理各班组组长"•"■V"，二:卜ST*项目部专职兼职安全员各班纽兼职安全员生员生员7卫2卫散疏组2组障物资保组通信车务组救援救援组2.3项目应急救援组织人员配置项目应急救援组织人员配置及职责岗位设置人员配置岗位名称职责姓名联系电话总指挥项目经理负责安排应急救援教育、现场宣传、救援及事故调查工作组织副总指挥项目副负责现场宣传的实施及重 经理大救援工作的配合。救援班组的指挥，参与事故调查专职安全员负责现场安全指导、救援教育及重大救援工作的实施，进行事故调查及汇报班组长负责本班组人员在救援工作中的指挥班组兼职安全员负责应急救援工作的实施，根据各自的分工，完成救援工作卫生员负责医疗相关的应急处理，指导对伤病员的救护工作2.4兼职安全员分工工作内容人员安排报警与救援灭火担架协助救护现场保护协助指挥说明：为防止出现事故时应相应人员不能及时到场等，而出现耽搁,兼职安全员在配备及定向培训过程中，设置一定的冗余配置，以确保应急救援工作的顺利实施。应急响应流程及联系电话： 紧急事故响应流程图发现人应急领导小组组长戎副纽长发现后宣即向应急领导小组或现场负责人报告必要时要呼救通知其他人迅速做出判斷，组成指挥机构，下达应急指今；并根据情况的严重程度决定是否报藝和向消防.医院爹部门求助..AD根据应念指令及预案揩施，进行救援.应息小纽成贝处理结束后，对预案我出调整、密改和补充意见.V協助上级部门对丰故进行调查，写出事故报告.项目主管部门汇总应急小组成员意见険订应息荻案.一旦发生紧急事故，项目按照“紧急审故处理流租"图，采取冇效堀施，防止爭故的扩大.应急联系电话：匪芋：110、火警：119、急救：120、附近医院：赤峰市第一、第二、第三医院主管部门：赤峰市住建委本地安监局：12350、三、救援准备3.1救援物质准备资金准备：项目部设立专项基金，专款专用，确保施工现场出现建筑施工安全事故的救援工作能够顺利展开。常见医疗物资：项目部常红药水、碘酒、棉纱、棉球、医用酒精、创可贴、夹板、担架、常见消炎药物、抗感冒药、蓝油泾、仁丹、跌打药等医疗物资。对药品类定期检查更新：确保药品的有效及备用数量。通讯指挥物资：项目部设应急电话、对讲机、扩音器等通讯指挥物质。火灾抢险物资：按消防要求在工地设置消防栓、水龙带、消防枪等火灾抢险物质。应急照明设置：低压电源，通道指示灯，低压灯及防护罩、输电 线、开关等。2.2救援教育及救援知识宣传1、在工地现场以板报等形式，向广大工人宣传建筑施工安全事故发生后的应急救援知识，包括各类事件的处理办法、救援程序、项目部救援部署及一些简单的医疗保健知识，使项目部全体职工对应急救援有所认识，一旦出现安全事故后，能够顺利正确及时地进行处理。2、在工地醒目位置设置应急救援组织的名单及联系方式、相关社会救援单位的地址及联系电话。3、对负责工地医疗工作的同志，安排专业医疗卫生知识学习。4、对项目应急救援组同志，安排专门的应急救援教育，并以问答、考试等多种形式确保其对各类事件的处理办法、救援程序、项目部救援部署及工地常用医疗知识等的掌握深度。3.3、救援演习项目救援组织人员确定，应急救援的宣传教育展开一段时间后，针对火灾、急性传染性疾病事故等的应急处理，项目部举行一到二次的全员模拟演习。应急救援组织成员对重伤处理、常见疾病、物理伤害事故等的处理，定期进行演练。通过演习和演练，确保项目应急救援组织在事故发生后的应急处理能力和重大事故处理中的领导指挥能力。四.安全事故救援程序1、采取措施，防止和控制事故的扩展2、立即向事故应急救援组织报告3、组织救援4、现场保护，并向上级有关部门汇报 5、对存在的问题进行整改及处理6、事故原因调查与处理五、一般事故救援方案对建筑工地可能出现的擦伤、扭伤、伤口深度较小的割伤、挫伤等轻度物理伤害事故，严重程度较小、紧急性较高、扩展性较小，可报名项目部应急救援纽进行处理。根据伤员情况，立即对伤员采取一定的措施，以防事态扩展。对中毒、中暑、休克等事故，应送医院进行处理。对较为严重的伤害事故，应送医院进行处理。在应急救援的同时，公司及项目部应对事故的发生时间、地点、引起伤害的机械设备、脚手架、供配电设施进行记录。对有安全故障或隐患的机械设备、安全设施暂停使用并进行检修处理，待故障或隐患消除，经安全部门确认后方可继续使用。六、重大事故救援方案出现重大事故后，应立即呼叫就近的职工进行救援协助，防止事故的扩展，同时应立即向救援工作组汇报。救援工作组接警后，应立即到现场组织救援工作。重大事故的救援工作，应在救援组的指挥下进行，工地所有成员应按救援工作组的安排统一行动。如果必要，应同时请求相关社会协助单位进行救助工作，请求社会援助的还应派专人进行接引工作。救援工作应根据各自分工，各方面同时展开。负责报警及求援的人员，明确事故情况后，应立即向医疗、消防、公安等上级主管部门汇报事故情况。报警及求援应按次序进行，当主职人员不在场时，按序依次由后备人员负责，不得多人重复进行。报警或求援信号明确事故地点、类型及严重情况、需要提供哪方面的协助等。负责接引的人员应持相应旗帜，分别至附近的主要路口处迎接，以防错过。 负责追凶的人员应有较强的责任心，勇于面对歹徒。负责灭火的人员，应针对起火原因，采取不同的灭火方法进行灭火。对有电气、煤气、有毒有害的火灾场所，应先切断电源、气源、拆离有毒有害物质，以防事态扩大，火灾事故中应采用低压照明。协助救护人员应根据伤员的受伤情况，在卫生员指导下展开工作，特别时对一些不宜移动的伤员，不得随意移动，对可能出现内出血及软组织损伤的扭伤等情况，应采取正确的处理方式。负责担架的人员，应将担架尽可能靠近伤员，并放置在平整的地方，伤员上架后，抬架人员动作应一致，上下方法应正确。协助指挥人员应有一定的组织能力，首先应组织灾难场所人员及国家财物的疏散，同时应做好现场秩序的维持，保护救援通道的畅通。当上一级救助单位（如消防队、医院急救组等）到达后，如有要求，救援组应将指挥权移交，并协助上级救助单位做好救援工作。七、常见状况的应急处理外伤出血：应先对伤口进行清洁，并用碘酒或红药水等进行消毒（注意碘酒、红药水不能同时使用），然后用创可贴、纱布等进行止血处理。若导致受伤的物品若有升锈、放置阴暗潮湿地方已久及卫生条件差的，应打破抗。无伤口物理损伤：对可能出现内出血的软组织损伤，应立即采取冷敷处理。对怀疑有骨折、脑损伤以及受伤较重但无外伤有腹痛（怀疑内脏出血）者，不要轻易移动，并立即请求医务人员协助处理。触电：应先用木棍等绝缘物体切断电源，然后使伤者静置。烧伤、烫伤、灼伤：先在伤口上涂蓝洁泾等药后，置于阴凉处，严重者送医院处理。溺水：应先清除伤者口鼻中的於物，并使伤者倒置控水。呼吸暂停：对出现呼吸暂停的伤者，应立即清除其口鼻中的堵塞,并采取胸压、人工呼吸等方法帮助其恢复呼吸。 重大事故的报告及求援，应明确事故地点、类型及严重情况、需要提供哪方面的协助等。如“火警，地点XX,失火原因不明，有人被困，请立即援助。报警人XXX,联系电话XXXXXX”；“XX地点发生抢劫事件，歹徒正骑摩托车沿XX路向XX方向逃串，摩托车牌号为XXXX??,请求协助，报警人XXX,联系电话XXXXXXX”。八.本项目周边相关社会救助单位情况火警电话119匪警电话110医警电话120附近的医院名称赤峰市第一、第二、第三医院行车路线（本地人员、熟路）九、各专业紧急救援预案触电应急准备与响应预案为确保我项目部触电事件发生后，能迅速有效地开展抢救工作，最大限度地降低员工及相关方生命安全风险，特定本项目部触电应急准备与响应预案。一、组织机构（一）项目部组成应急响应小组，负责应急抢救指挥。小组组长：成员：（-）触电发生后急救措施1、立即切断电源，或用不导电物体如干燥的木棍、竹棒或干布等物使伤员尽快脱离电源。急救者切勿直接接触触电伤员，防止自身触电而影响抢救工作的进行。2、当伤员脱离电源后，应立即检查伤员全身情况，特别是呼吸和心跳，发现呼吸、心跳已停止时，应立即就地抢救。 1）轻症：即神志清醒，呼吸心跳均自主者，伤员就地平卧，严密观察，暂时不要站立或走动，防止继发休克或心衰。2）呼吸停止，心搏存在者，就地平卧解松衣扣，通畅气道，立即口对口人工呼吸，有条件的可气管插管，加压氧气人工呼吸。亦可针刺人中、十宣、涌泉等穴，或给予呼吸兴奋剂（如山梗菜碱、咖啡因、可拉明）。3）心搏停止，呼吸存在者，应立即作胸外心脏按压。4）呼吸心跳均停止者，则应在人工呼吸的同时施行胸外心脏按压，以建立呼吸和循环，恢复全身器官的氧供应。现场抢救最好能两人分别施行口对口人工呼吸及胸外心脏按压，以1:5的比例进行，即人工呼吸1次，心脏按压5次。如现场抢救仅有1人，用15:2的比例进行胸外心脏按压和人工呼吸，即先作胸外心脏按压15次，再口对口人工呼吸2次，如此交替进行，抢救一定要坚持到底。5）处理电击伤时，应注意有无其他损伤。如触电后弹离电源或自高空跌下，常并发颅脑外伤、血气胸、内脏破裂、四肢和骨盆骨折等。如有外伤、灼伤均需同时处理。6）现场抢救中，不要随意移动伤员，若确需移动时，抢救中断时间不应超过30秒。移动伤员或将其送医院，除应使伤员平躺在担架上并在背部垫以平硬阔木板外，应继续抢救，心跳呼吸停止者要继续人工呼吸和胸外心脏按压，在医院医务人员未接替前救治不能中止。二、事故处理程序1、当触电事故发生后，事故发现第一人应立即大声呼救，报告责任人（项目经理或基地负责人）：2、项目管理人员获得求救信息确认触电事故发生后，应：1）立即采用绝缘材料等器材使触电人员脱离带电体；2）立即向当地医疗卫生（120）、电力部门电话报告；3）立即向所属公司、集团公司上报事故的初步原因、范围、估计结果；4）组织项目职工自我救护队伍进行施救； 5）保护事故现场。3、紧急小组接到电话报告后，应立即在第一时间赶赴现场，了解和掌握事故情况，开展抢救和维护现场秩序，保护事故现场。4、当事人被送入医院接受抢救后，紧急小组应做好：1）做好与当事人家属的接洽善后处理工作；2）按职能归口做好与当地有关部门的沟通、汇报工作。坍塌事故预防和应急专项方案为了有效地预防和控制坍塌事故的发生，降低项目部的伤亡事故发生率，保护职工的生命安全，特制订本预案。一、坍塌事故的种类坍塌事故的种类包括施工基坑（槽）坍塌、边坡坍塌、基础桩壁坍塌、模板支撑系统失稳坍塌及施工现场临时建筑（包括施工围墙）等。二、预防重大坍塌事故的组织措施1、健全组织机构以项目经理为组长的安全生产领导小组。2、安全生产领导小组负责日常工作，安全员坚持天天对施工现场检查，安全小组每周组织一次全面检查，随时发现问题及时整改，有效地做好预防工作。3、建立与当地社会医疗机构及政府部门的联系。三、预防重大坍塌事故的技术措施1、项目经理对本项目的安全生产全面负责。项目经理部结合施工组织设计，根据建筑工程特点，编制预防坍塌事故的专项施工方案,并组织实施。2、基坑（槽）、边坡作业前，根据地质情况、施工工艺、作业条件及周边环境编制施工方案，单位分管负责人审批签字，项目分管负责人组织有关部门验收，经验收合格签字后，方可作业。3、根据本项目地下室、地下车库面积较大的特点，在开工前，项目部认真研究，仔细分析。根据地质勘测报告提供的地质情况，编制“基坑开挖”“基坑围扩”的专项施工方案，明确施工的工艺要求及 采取的预防措施，并报上级有关部门审批签字后方可实施。4、土方开挖前，首先确认地下线管埋置深度、位置及防护要求后，制定预防措施，经项目分管负责人审批签字后，方可作业。土方开挖时，对相邻建（构）筑物、道路的沉降和移位情况进行观测。5、由于本工程的土质为粉土，项目部应编制深基坑专项施工方案，并组织专家论证。本工程基坑开挖要严格掌握放坡比例，并随时观察坡边、坑壁的沉降、移位、开裂情况，发生情况及时采取预防措施。6、作好施工区域内临时排水作系统的规划，临时排水不得破坏相邻建筑物的地基和挖、填土方的边坡。在地形、地质条件复杂，可能发生滑坡、坍塌的地段挖土时，由设计单位确定排水方案。场地周围出现地表水汇流、排泄或地下水管渗漏时，项目部应组织排水，对基坑采取保护措施。在开挖中，当局部基坑低于地下水位时，项目部合理选用降水措施降低地下水位。7、基坑围护根据专项施工方案的施工工艺要求去实施，坑壁采取土钉墙方法进行围护，能有效地预防坍塌事故的发生。8、基坑、边坡和基础桩孔边堆置各类建筑材料的，应按规定距离堆置。各类施工机械距基坑、边坡和基础桩孔边的距离，应根据设备重量、基坑、边坡和基础桩的支护、土质情况确定，并不得小于15mo9、基坑作业时，项目部设置固定的攀登设施及专用。10、机械开挖土方时，作业人员不得进入机械作业范围内进行清理或找坡作业。11＞项目部应防止地面水流入基坑内造成边坡塌方或土体失稳。基坑开挖后，应及时进行地下结构和安装工程施工，基坑开挖或回填应连续进行。在施工过程中，应随时检查基坑壁的稳定情况。12、基坑、边坡施工作业时，应指派专人指挥、监护，出现移位、开裂及渗漏时，应立即停止施工，将作业人员撤离工作现场，待险情排除后方可继续作业。 13、项目部按地质资料和设计规范，确定临时建筑的基础形式和平面布局，并按施工规范进行施工。施工现场临时建筑和建筑材料等的间距应符合技术标准。14、临时建筑外侧为街道和人行通道的，项目部应采取加固措施。禁止在施工围墙墙体上方或紧靠施工围墙架设广告或宣传标牌。施工围墙外侧应有禁止人群停留、聚集和堆砌土方、货物等的警示。15、施工现场使用的组装式活动房屋应有产品合格证。项目部在组装后进行验收，经验收合格签字后，方可使用。对搭设在空旷处的活动房应采取防风、防洪和防暴雨等措施。16、雨期施工，项目部应对施工现场的排水系统进行认真的检查和维护，保证排水畅通。深基坑特别是稳定性差的土质边坡顿向坡，应充分考虑雨季施工等诱发因素，提出预案措施。四、抢救物资准备1＞项目部配备一定数量的方木、槽钢、脚手板、砂包、水泵等，确保发生重大坍塌事故时及时投入使用。2、项目部应准备一些日常的创伤用药以及一定数量的挡架，便于发生坍塌事故时在社会医疗机构到来之前能进行常规的以及必要的自救，能有效地防止灾害事故影响的扩大。五、坍塌事故的控制和处理k坍塌事故发生以后，施工人员应及时撤离事故现场，并及时通知项目部安全生产领导小组。2、安全生产领导小组接到报告后，小组成员应及时到位，统一指挥，全力以赴投入抢救、抢修，并及时向上级有关部门汇报。当有人员伤亡发生时，应立即通知当地的社会医疗机构，并组织项目部的抢救人员进行必要的自救。3、当事故发生以后需全员撤离时，应立即联系足够的车辆保证人员安全快速撤离。4、在事故发生区域设置警戒线，除抢救人员可以进出外，禁止 任何无关人员进入事故发生区域，防止事故进一步扩大。5、上级主管部门领导到达事故现场后，应将事故发生的情况以及现场自救的情况作详细地汇报，以便制定更加快速有效的抢险方案：减少事故带来的损失。6、坍塌事故的处理应遵循“四不放过原则”。六，深基坑究发事件应急预案1、接警与通知深基坑施工发生安全事故以后，项目部必须立即报告到公司安监部，安监部在了解事故准确位置、事故性质、死伤人数及其它有关情况后，立即报告公司分管领导、主管领导和集团公司有关部门，全过程时间不得超过6小时。2、指挥与控制1）基坑开挖引起地面不均匀沉降，引起附近建筑物的倾斜的指挥与控制当发现附近建筑物倾斜达到警戒值1%时或沉降速度达到0.1mm/d时，采取的措施为：a、立即停止基坑开挖，加强基坑支护，措施为增加锚杆数量，将锚杆间距加密为500mm;情况较差时，先采用①600钢管临时立柱进行支顶，间距为1.0mob、地面加强措施为在基坑周边5.Om范围内采用注浆进行加固土体，地面注浆材料采用纯水泥浆，注浆压力0.5—I.OMpa,土体加固深度为8.Om。c、邀请有关专家或加固研究所共同制订建筑物的纠偏方案并组织实施。2）突降大雨或暴雨时，立即起动备用水泵抽水，并安排专人不间断观察基坑的稳定情况。3）基坑坍塌事故的指挥拄制发生坍塌事故后，由项日经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”,向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知项目副经理组织紧急应变小组进行现场抢救。土建工长组织有关人员进行清理土方或杂物， 如有人员被埋，应首先按部位进行抢救人员，其他组员采取有效措施,防止事故发展扩大，让现场安全负责人随时监护边坡状况，及时清理边坡上堆放的材料，防止造成再次事故的发生。在向有关部门通知抢救电话的同时，对轻伤人员在现场采取可行的应急抢救，如现场包扎止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员由水、电工协助送外抢救工作门卫在大门口迎接米救护的车辆，有程序的处理事故、事件，最大限度的减少，人员和财产损失。紧急救援的一般原则以确保人员的安全为第一，其次是控制材料的损失。紧急救援关键是速度，因为大多数坍塌死亡是窒息死亡，因此，救援时间就是生命。此外要培养施工人员正确的处险意识，凡发现险情要立刻使用事故报警系统进行通报，紧急救援响应者必须是紧急工作组成员，其他人员应该撤离至安全区域，并服从紧急工作组成员的指挥。急救知识与技术鉴于深基坑坍塌事故所造成的伤害主要是机械性窒息引起呼吸功能衰竭和颅脑损伤所致中枢神经系统功能衰竭，因此紧急工作组成员必须熟练掌握止血包扎、骨折固定、伤员搬运及心肺复苏等急救知识与技术等。3、通讯项目部必须将110、120、项目部应急领导小组成员的手机号码、企业应急领导组织成员手机号码、当地安全监督部门电话号码，明示于工地显要位置。工地抢险指挥及安全员应熟知这些号码。4、警戒与治安安全保卫小组应在事故现场周围建立警戒区域实施交通管制，维护现场治安秩序。5、人群疏散与安置疏散人员工作要有秩序的服从指挥人员的疏导要求进行疏散，做 到不惊慌失措，勿混乱、拥挤，减少人员伤亡。6、公共关系项目部办公室为项目部各信息收集和发布的组织机构，人员包括，办公室届时将起到项目部的媒体的作用，对事故的处理、控制、进展、升级等情况进行信息收集，并对事故轻重情况进行删减，有针对性定期和不定期的向外界和内部如实的报道，向内部报道主要是向公司的报告，外部报道主要是向建设、监理、设计等单位的报道。六、资料整理1、事故处理完毕后，安全生产领导小组应将事故发生的原因、经过、事故的处理过程、结果形成详细的书面材料报上级主管部门。2、项目部应认真分析事故发生的原因，及时整改，加强预防，更有效地控制坍塌事故的发生。3、项目部应将处理事故的各种资料进行认真的汇总整理。 潜在的紧急情况的预防及响应措施预防措施：与工人详细交底发生紧急事故后的响应措施。响应措施：发生紧急事故，首先现场无关人员立即撤离事故波及区，发现人向应急小组长及有关人员报告；应急小组长启动现场应急预案，同时按照程序逐级报告，必要时企业应急小组赴现场协助救援工作及对事故展开调查。序号紧急情况预防措施及监控响应措施1土方坍塌1）按经正确的审批的施工方案进行施工。2）深基坑开挖，开挖时现场设专人负责按比例放坡，分层开挖，开挖到底后，按方案进行护坡，确保边坡整体稳固。1）启动现场应急预案，危险源控制组人员排除险情，同时清理边披上堆放的材料，以预防再次坍塌。2）伤员抢救组对埋入的人员组织用手刨挖，以避免伤员二次受伤，对受伤者进行现场必要的救治，同时拨打120送医院抢救。1）按经正确的审批的施工方案进行施工。1）启动现场应急预案，危险源控制组人员排除险情，预防再次坍塌。2）若是脚手架倒塌，危险源控制组组织所有架子工进行倒塌架子的拆除和拉劳工作，防止其它架子再次倒塌。 2物体打击1）进入施工现场必须戴安全帽2）脚手架封闭。四口、五临边防护措施到位。3）临边施工区域，通道必须设置安全防护棚。应急小组长组织现场伤员抢救组迅速对伤者进行紧急清理包扎止血，同时拨打120送医院抢救3机械伤害与工人交底要求其必须按照操作规程进行操作。1）发生机械伤害事故，受伤者自己或最早发现者首先大声呼救，并呼叫电工迅速拉闸断电。2）应急小组长组织现场伤员抢救组迅速将伤者抬到平整的场地进行不要的救治，同时拨打120请求救助；如发现伤者可断指断腿等，应立即找到，用医用纱布或保险袋子将其包好，随同伤员一起送往医院救治。4高处坠落脚手架封闭，四口、五临边防护措施到位。组织现场伤员抢救组迅速对伤者施救，如有骨折伤员，应注意对骨折伤员的保护，使用木板平抬，避免因不正确的抬运，使骨折部分造成二次伤害；同 时拨打120或直接送医院救治。5触电电工按检查制度对用电设施进行检查，确保安全用电。1）触电事故有三类：施工碰触电、工地随地拖拉电线、现场照明不使用安全电压。2）发生触电事故，最早发现触电者，迅速拉闸断电，用木棒、木板等不导电的材料，将触电者与触电线，电器不部位分离开，将触电者抬到平整场地，伤员抢护组按照有关救护知识立即救护，并同时拨打120或直接送医院抢救6火灾1）不能随地在施工现场吸烟。2）严格执行动火令3）绘制项目部消防设施布置图，并分别贴在施工区、生活区、办公区告知全体人员。4）重点防火部位：油漆仓库旁有充足的消防设施，仓库四周应有不小于5米的平坦空地作为消防通道，通道上禁止堆放障碍物。1）发生火情后，在现场的负责人一边立即组织利用附近的消防设施灭火，一边报告应急小组。2）启动现场应急预案，立即指挥现场危险源控制组，伤员抢救组分工合作，取出灭火器和接通水源进行扑救，当火势较大，现场无力扑救时，立即拨打门9火警电话。3）伤员抢救组在现场附近的安全区域内设立临时医疗救护点，将伤员移至空气流通的地方，采取简单 的救护方法急救，并根据伤势情况向120求助。4）安全疏散警戒组负责对现场及周围人员清点工作，并进行防护指导，人员疏散撤离，布置安全警戒线，禁止无关人员和车辆进入危险区域，可能进行周围物资转移等工作。5）建筑物起火的七分钟内是灭火的最好时间，如超过这个时间，就要设法逃离火灾现场，依靠消防人员灭火。7爆炸1）危险化学品储存按照《危险化学品储存通则》。2）对使用危险化学品的工序，保证详细与工人交底。1）施工现场氧气瓶、汽油、油漆等易燃易爆品储存使用不当易发生爆炸事故。2）现场危险源控制组、安全疏散警戒组分工合作，排除二次爆炸的可能后，控制引起爆炸的火源。可燃性及助燃物；同时拨打门0、门9报警，同志其他人员马上撤离事故现场。3）伤员抢救组对伤员进行紧急救治，并拨打120请求救助。 8食物中毒1）注意挑选和鉴别食物，不要购买和食用有毒的食物和发霉过期的食物。2）烹调食物要彻底加热，防止外熟内生。3）生熟食物要分开存放，制作；瓜果蔬菜生吃时要洗净，消毒。4）避免昆虫，鼠类和其他动物接触食物5）冷藏的要求储存食物，控制微生物繁殖。发现饭后多人呕吐，腹泻等不正常症状时，立即向项目经理报告，拨打120急救电话送医院救治，同时让病人大量饮水，刺激喉部使其呕吐，通知食堂保留剩余食品以备检验。9传染疾病1）办公区，生活区清洁卫生。2）春、秋、冬季打开既有窗户，保证空气的对流；夏季使用空调请专业人员清洗，早晨开窗换气15分钟后再开启空调。1）教育职工注意均衡饮食，定时进行运动，保持足够休息时间，减轻压力和避免吸烟，保持个人的良好卫生习惯。在流行病发病期间，如发现发热，上吐下泻的病人，立即拨打120送医院救治，如医院诊断为传染病，按照《传染病防治法》的有关规定，通知建设单位申请当地卫生防疫机构采取必要的卫生防疫措施。 应急设备、物资药品清单及获得地点项目应急设备、物资、药品淸单表序号（设备/物资/药品）名称存放地点数量备注1灭火器202消防栓43消防沙地（包括消防桶、消防铲）8个4应急灯、手电筒205安全绳50m*46警戒带200m7毛巾208体温计59担架510药箱（包括药棉、纱布、绷带、胶布、创可贴、乙醇（医用酒精）云南白药、救心丸等）2套11喇叭3应急设备维护安排表应急场所监控内容负责部门（人）世间安排备注1消防沙地适用情况安全科每周一次检查器具是否齐全2监测施工区灭火器适用情况（工程规模大，可细分）安全科每周一次 3监测办公室灭火器适用情况办公室每周一次4监测生活区灭火器适用情况办公室每周一次5监测消防栓水管的适用情况每周一次使用完后归放指定位置6补充药箱药品，检查担架适用情况每月一次7喇叭、应急灯、手电筒适用情况每周一次确定事故应急救援工作结束后，通知本单位相关部门、周边社区及人员，事故危险已解除；按规定进行后续事宜处理。第十二章计划统计、信息管理、资料管理1、计划、统计报表的编制与传递1.1.根据工程概（预）算及施工组织设计，向建设单位报送工程形象进度计划和月度投资计划建议数。1.2.根据建设单位下达的投资计划和工程形象进度要求，做好综合平衡，编制具体实施计划和资金用款计划，报送建设单位审批。1.3.根据建设单位下达的投资计划和工程形象要求，编制施工网络计划和横道图，并报送建设单位。1.4.施工统计报告要严格执行统计法，依据实际工程进度，使用微机编制统计报表，报送建设单位、监理单位，按工程进度进行资金结算。1.5.指定专人按规定，向建设单位报送各种基建统计报表。1.6.在工程开工前报送开工报告；在工程开工前编写工程简报，及时将工程情况及存在问题向建设单位和监理单位汇报。在竣工时及时报送竣工报告。2、信息管理2.1、信息管理目标 2.1.1、掌握工程动态，包括建设单位信息、材料订货、供货情况、施工进度以及外部环境对工程进度所产生的影响等。2.1.2,根据工程进展情况对施工网络图进行动态调整。2.1.3、收集并转发国内外最新施工技术信息，服务于工程。2.1.4.全面收集并转发本工程施工信息，及时报道本工程施工牛的安全状况、工程质量、工程进度，从而达到安全、优质、快速地建设安全可靠的输电工程，让业主、监理满意放心的目的。2.2、信息管理措施2.2.1、收集并及时转发图纸变更通知。2.2.2、收集并及时转发业主有关资料。2.2.3、及时了解资金信息，保证工程正常进行。2.2-4.及时收集安装纪录表格。2.2.5,及时收集安全、质量、技术各方面的信息。2.2.6,配备一名兼职信息管理人员，兼管内业资料。2.2.7,采用现代化管理手段，提高服务质量。3、竣工资料及施工记录的移交3.1、项目经理部在全部工程质量均达到质量标准，移交的工程资料齐备后，提交申请竣工验收的报告给监理单位和项目法人；经监理单位、项目法人总体验收复查合格后，办理竣工验收文件。3.2、验收合格后，项目经理部负责组织汇总移交工程资料和竣工记录。3.3、施工记录由施工人员按实填写，现场质检人员把关（检查、签字），经现场质量监理人员检查合格并签署意见后，由项目部的工程部负责汇总，质管部负责审核。3.4、物供部门负责收集材料、加工件的出厂合格证、试验报告，交质检部门审核后汇总到技术部门，并在使用前送监理人员审查。3.5、技术部门负责整理施工图会审纪要、设计变更通知书、材料代用清单、施工试验报告、施工缺陷处理明细表及附图、工作联系单、往来技术文件和竣工图等。 3.6、按业主的规定、监理单位的要求，工程的开、竣工报告由项目经理签发申请报告，由技术部门负责办理。3.7、竣工验收时，技术部门按照档案管理要求，装订整齐，对移交的资料做到齐全、真实、整洁。3.8、竣工资料及施工记录的移交按标书要求一式多份，技术部门部填写移交清册，一式两份，经业主经办人员签字后，双方各执一份。 附表一拟投入的主要施工机械设备表1、拟投入本工程的主要施工设备表序机修设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率用于施工部位备注1履带式挖掘机1.5m3Sy2004重工2011135土方工程完好率$95%2轮式装载机2.5m3FL958G2欧力2010156土方工程完好率$95%3土方自卸汽车SGZ3256H20东风2010170土方工程完好率$95%4混凝土输送泵（移动式）HBT1802泰安金石201130基础完好率$90%5插入式振捣器HZ6X-354河北20130.75基础完好率$95%6钢筋切断机Gq402天津建科20112.2基础完好率295%7钢筋弯曲机WG40-1220102.0基础完好率$95%8钢筋调直机GT4-14120111.5基础完好率$90%9交流电焊机CS-250A3济南吉利201112.5基础完好率$95%10木工组合圆锯MJ1041河北日升20103.5基础完好率$95%11发电机（备用）PFWD701大连普阳2012120基础完好率$95%12发电机（备用）PFGF301201330基础主体完好率295% 附表二拟配备本工程的实验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份使用台时数用途备注1游标卡尺1.5级2北京2013120质量检验2钢卷尺2.5级50河南2012280质量检验3磁力线坠SID455山东2012150质量检验4全站仪BD1日本2011170质量检验5温度计QDF-325大连2010230质量检验6水准仪DS324浙江201180质量检验7经纬仪DJ22北京201265质量检验8台秤2.0%1北京2011490主材检验9对讲机JT-68A部62013联络'