兴盛园土方开挖施工方案.doc

'目录1、编制依据....................................................21.1、施工图纸.........................................................21.2、主要法规规程....................................................21.3、主要规范.........................................................21.4、工程概况.........................................................22、土方开挖准备.................................................22.1、土方开挖部署原则.................................................22.2、施工组织管理.....................................................22.3、施工部署.........................................................42.4、土方开挖工程操作工艺.............................................42.5、材料、人工、机械、...............................................52.6、质量标准.........................................................52.7、工期安排.........................................................53、主要项目施工.................................................53.1、基坑开挖测量放线.................................................53.2、基坑支护与防护...................................................53.3、开挖土倒运位置...................................................63.4土方外购........................................................63.5原始地貌排水....................................................64、主要施工管理措施.............................................64.1、质量保证措施....................................................6 4.2、安全保证措施....................................................64.3、环境保证措施.....................................................74.4、现场环境卫生措施.................................................75、土方开挖平面、剖面图.......................................71、编制依据1.1、施工图纸图纸名称图纸编号出图日期建筑施工图纸结施2006.041.2、主要法规规程类别名称编号1中华人民共和国建筑法2环境保护法3建设工程质量管理条文国务院令第279号1.3、主要规范类别名称编号国家工程测量规范GB50026-93国家建筑地基基础设计规范GB50007-2002国家建筑结构荷载规范GB50009-2001国家建筑地基处理技术规范JGJ79-2002国家湿陷性黄土地区建筑规范GB50025-2004 1.4、工程概况本工程位于陕西省西安市，22#楼及23#楼地上均为15层。基底建筑总面积约为1200㎡。2、土方开挖准备2.1、土方开挖部署原则为确保达到合同约定的各项指标，按照工艺的逻辑关系，合理组织精心施工，积极推广运用新技术，实现施工质量目标，并创造较好的经济效益和社会效益。2.2、施工组织管理1.指导思想：确保工程施工质量和施工安全的前提下，节能降耗，降低成本，按时完工。2.主要组织管理部门：项目经理部；技术部；安全部。3.主要部门职责：姓名性别职务职称蒋凯南男项目经理工程师岳富利男技术员工程师杨志兵男安全员项目经理（1）组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。（2）是本工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调的第一责任人。（3）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实。（4）负责做好与业主、设计院、监理和相关政府部门的协调工作。（5）负责做好各指定分包单位及专业分包单位的协调、配合管理等工作。技术员（1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施。（2）负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并 指导实施。（3）负责项目科技创新与推广运用工作。（4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。（5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学组织各项技术措施地实施。（6）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。（7）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。（8）参加验收、质量评定、质量事故的处理等工作。（9）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品的鉴定、检验工作，以及配合比、焊接等的技术控制和计量工作。安全员（1）在公司直接领导下，监督项目经理部的安全管理工作。负责安全一票否决制的贯彻与执行。（2）组织贯彻执行国家、市有关的标准、规范、规程及公司的标准，督促检查施工现场安全生产等情况。（3）督促、收集分析每周安全资料，形成书面报告上报公司主管领导。（4）负责主持对安全方案及消防预案的审核工作。（5）配合专业分包商的安全协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交安全情况报表。2.3、施工部署定位放线→开挖→放基底边线→坑底找平修整→开挖桩间土2.4、土方开挖工程操作工艺1.根据施工图纸测放出开挖线，经复测及验收合格后开始开挖。①进行23#楼轴线测放：根据甲方指定坐标点（即21，24两点），以及拟建建筑的已知坐标，在24点处架设经纬仪，沿21点逆时针转角，并用钢卷尺在转角后方向上量取20.577m，可得1-E与1-1轴的交点。同理，对23#楼轴线其它已知坐标点的测放。轴线测放完毕后，根据地质情况和图纸要求放出基坑开挖线。开挖的施工方法采用分层开挖退台放坡的施工方法。开挖线尺寸见剖面图。第一层开挖完后，向里分别退1.5m后进行第二层开挖。 ②用同样方法进行22#楼开挖线的测放。2.清除施工现场障碍物及杂土等。机械挖土分三部分进行，第一步清理相对标高±0.000以上堆放杂土，第二步开挖至-2.50m，第三步开挖至-5.30m。第四步由人工清理坑底至坑底标高-5.50m。待打桩完毕后，按图纸要求进行桩间土开挖。桩间土开挖选择小型挖掘机配合人工进行开挖。挖掘机开挖至距桩20cm后，由人工清理桩周围土。3.开挖顺序：根据现场情况实际考察及建设单位有关要求，22#楼及23#楼为同时开挖。每栋楼选择东西两侧由南向北推进进行开挖，待第一步开挖完成后，回到第一步开始起挖点按第一步开挖行走方向进行第二步开挖-2.50m，施工人员同时做好边坡修整。第二步开挖结束进行第三步开挖至-5.50m。出土坡道留设在北侧4-10轴线之间，坡道宽度为6m，坡度为1：3。4.为防止地下水及雨水浸泡槽底，沿基坑边30cm外预留50cm宽临时排水沟，且在转角处设临时积水坑，每一坑内配备一台抽水泵随时准备抽出坑内积水。5.施工中对标准桩、观测点加以保护，发现古墓文物时及时上报有关部门处理。2.5、劳动力、机械、土方工程量计划机械、人工序号机械名称型号单位数量1挖掘机台班42装载机夏工500台班23翻斗车台104人工人105抽水泵台32.6、质量标准允许偏差顶次项目允许偏差检验方法1标高+0-50水准仪检查 2长度、宽度-0有设计中心向拉尺量3边坡陡度不允许坡度尺检查3、主要项目施工方法3.1、基坑开挖测量放线1.平面测设遵循先整体，后局部，高精度控制低精度的原则。2.控制点选在通视条件良好，安全，易保护的地方。3.桩位用砼保护，必要时搭设钢管围挡，并用红漆或墨线做好标记3.2.基坑防护1.土方开挖要探明地下管道，防止发生以外事故。2.由总包单位在距基坑边0.6m周围用直径为48mm的钢管设置两道护身栏杆，立杆间距为4m,高出自然地坪1.8m，埋深0.8m基坑边1m范围内不许堆土、堆料和停放机具；各施工人员严禁翻越护身栏杆；基坑施工期间设警示牌，夜间加设红色灯标志。3.施工外人员不得向施工内乱扔杂物，向基坑内传递工具时要接稳后在松手。4.坑下人员休息时要远离基坑边及放坡处，以防不慎。5.施工机械一切服从指挥，人员尽量远离施工机械，如有必要，先通知操作人员，待回应后方可靠近。3.3、开挖土倒运的选择根据实际情况，开挖土选择利用装载机及翻斗车现场内倒运、堆放，倒运距离为300m。4、主要施工管理措施4.1、质量保证措施1.质量方针：全员参与，遵纪守法，服务顾客，工程创优，防止污染；节能降耗，关爱员工生命，安全文明施工，持续改进2.完善的制度保证：(1)技术交底制度:坚持以技术进步来保证施工质量的原则。编制的施工组织设计应有指导性，施工方案应有针对性，技术交底应有可操作性。实行三级交底制度，各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。(2)过程三检制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做文字记录。做到上一道工序验收不合格坚决不进行下一道工序的施工(3)质量否决制度：对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。(4)成品保护制度：质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各 方责任。(5)培训上岗制度：工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。杜绝无证上岗情况的出现。(6)工程质量事故报告及调查制度：工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作，建设行政主管部门要根据事故等级逐级上报，同时按照“三不放过”的原则，负责事故的调查及处理工作。对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。4.2、安全保证措施1.安全管理方针：安全第一、预防为主。安全管理目标：杜绝重大安全生产事故。2.安全管理制度：(1)安全教育制度：所有进场施工人员必须经过安全培训，经公司、项目、岗位三级教育，考核合格后方可上岗。(2)安全学习制度：项目经理部针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习。各分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习，施工班组针对当天工作内容进行每天的班前教育，通过安全学习提高全员的安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想。(3)安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况,项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底。(4)持证上岗制:特殊工种必须持有上岗操作证,严禁无证上岗。(5)安全隐患停工制:专职安全员发现违章作业、违章指挥，有权进行制止；发现安全隐患，有权下令立即停工整改，同时报告公司，并及时采取措施消除安全隐患。4.3、环境保证措施1.控制噪音污染措施：(1)施工现场进行全封闭防护。(2)对大型机械定期进行维修，保持机械正常运转，减少因机械经常性磨损而造成噪音污染。2.控制环境污染措施：(1)对现场细颗粒材料运输、垃圾清运，采取遮盖、撒水措施，减少扬尘。(2)土方开挖阶段在主要出入口铺设石子等材料，运输车辆不得超载，防止车上尘土污染道路。(3)现场设封闭型垃圾堆放场地，垃圾等易飞扬的物品要进行覆盖。4.4、现场环境卫生措施1.施工现场要设专人负责整理、保持现场清洁卫生。做到施工现场无 积水，车辆不带泥砂出现场。每天派人撒水清扫施工道路。绿化、美化施工现场。1.施工现场设置电热水器，保证开始供应，不让民工喝自来水。'