[广东]福利院场地土方开挖施工方案

'目录第一章 编制说明2第二章  工程概况及编制依据21、工程概况22、地层岩土特性33、编制依据4第三章  施工总体部署41、施工前准备工作42、技术力量和施工队伍53、项目部人员配置及各职能人员职责54、投入施工机械和周转材料安排75、现场总平面布置75.1施工临时供电75.2施工临时供水7第四章  施工方法81、测量方案82、土方开挖施工9第五章工程投入的主要施工机械设备10第六章　劳动力安排情况描述11第七章确保工程质量的技术组织措施11第八章确保安全生产的技术组织措施15第九章　确保文明施工的技术组织措施19第十章  环境保护措施21第十章确保工期的技术组织措施23第23页共23页 第一章 编制说明我施工单位在认真阅读了本工程的施工图、地质报告资料，在仔细、认真踏勘施工现场后，对现场的场地条件，主要的交通道路走向，以及因施工需要现场办公室地点，仓库、材料堆场等进行了结合分析后而成立了本工程的项目领导小组及人员配备，编制了施工现场平面布置图，并针对工期要求制定了施工总进度计划及主要材料周转安排，在分析了设计施工图，结合现场踏勘情况及工程特点而制定了土方开挖工程施工技术方案、质量保证措施、机械设备、安全生产、文明施工的保障措施等。我单位将以科学的态度，制定总进度计划，合理安排劳动力规范施工，保证工期，保证质量，并按质量检验评定标准验收核定。施工期间，我们保证从组织上落实，从抓管理质量入手，确保工程质量达到一次性合格。另外充分利用已定的各项网络图，优化结合、降低能源消耗，降低工程造价，保证本工程保质、保量、按时完工。第二章  工程概况及编制依据1、工程概况工程名称：惠州综合福利院新院一期土石方工程工程地点：惠州市惠城区惠环古塘坳庙仔堂建设单位：惠州市惠城区民政局勘察单位：惠州地质工程勘察院设计单位：惠州市建筑设计院有限公司施工单位：广东铭濠润建工有限公司土石方工程施工工作量：1、土石方开挖254152m32、外运土石方251858m3惠州综合福利院新院场地总面积约0.045km2；地貌主要为剥蚀低丘。场地一期东部现状为西部在前期土石方开挖及场地平整时开挖形成长约170m，高约1.50~28.50m的人工边坡；北部及北东部经取土开挖形成长约150m，高约10.00~30.00m的人工边坡；南东部及南部为原始山体斜坡，自然坡度介15~35°u12290X场区一期东部本次需开挖的面积约1.4万m2，最高标高约85.33m，最低标高约35.38m，相对高差约49.95m；场地平整后地面标高取场地西侧已平整的地面标高，平整后地面标高介于35.00~38.30m的多级台阶平台或缓坡，边坡坡面按1：1进行放坡开挖，开挖后场区将会在东部与南部形成高陡的人工岩土质边坡。具体如下图。第23页共23页 2、地层岩土特性根据现场调查及钻探揭露，场地内岩土体按成因类型、物质成份自上而下可分为第四系坡残积土层（Qdl+el）及侏罗系基岩（J），分述如下（前面数字为层序号）1、第四系坡残积土层（Qdl+el）①粉质粘土：灰红、灰黄色，硬塑~坚硬，混大量砾石、碎石、硅化砂岩块石，干强度、韧性中等，局部为粉土，密实状，遇水易变软；大量分布于山体的坡面。用尖锹开挖并少量用镐开挖和撬棍开挖，为Ⅲ类土壤。2、侏罗系基岩（J）第23页共23页 根据现场工程地质调查和钻孔揭露，岩性以粉砂岩为主，穿插脉状硅化砂岩，属软质岩类，岩石受风化作用影响，发生不同程度的风化作用，钻探深度内按岩石的风化程度可分为全风化岩、强风化岩、中风化-强风化和中风化岩四个岩带，分述如下：②1全风化粉砂岩：灰红、灰黄、灰青色，原岩结构可辨，易捏碎，岩体风化剧烈，矿物成份基本已蚀变成粘土类矿物，岩芯呈坚硬土状，遇水易变软，为极软岩，局部夹薄层强风化岩。用尖锹开挖并少量用镐开挖和撬棍开挖，为Ⅳ类土壤。②2强风化粉砂岩：灰红、灰黄、灰青间灰白色，结构大部分破坏，风化强烈且不均匀，岩块易折断或击碎，铁泥质胶结，胶结差，岩体风干易散，岩芯呈半岩半土状为主，局部碎块状，为软岩，岩带中局部穿插脉状硅化砂岩。部分用手凿工具、部分用爆破法开挖，为Ⅴ类松石。②3中风化-强风化粉砂岩：褐黄、灰青、灰红色，结构部分破坏，胶结稍好，岩体破碎，岩块可击碎，为较软岩，局部穿插脉状硅化砂岩，岩芯呈块状。用风镐的爆破法来开挖，为Ⅵ类次坚石。②4中风化-强风化硅化砂岩、中风化粉砂岩：其中中风化-强风化硅化砂岩呈锈褐色，岩质较硬，单块岩石难击碎，多呈脉状产出，局部出露于地表呈大块石状；中风化粉砂岩呈灰青、灰白、灰红色，结构部分破坏，胶结稍好，岩体较破碎，岩块不易击碎，为较软岩，局部以夹层状态分布于强风化岩之中，岩芯呈短柱状或块状。用风镐的爆破法来开挖，为Ⅵ类次坚石。3、编制依据A、本施工组织设计的编制依据主要有以下几点：1、施工现场实际情况和周围环境，地质条件和惠州地区气候特征。2、本工程原有同类工程所投入施工技术力量和机械设备等情况。B、执行标准1、建筑工程质量检验评定标准C、本工程的土方施工的局部要求1、为土方开挖过程中，应采取措施，不得扰动基底原状土，并符合土建施工图的要求。2、发生异常情况时，应立即停止施工，并应立即查清原因和采取措施，方能继续挖土。第三章  施工总体部署1、施工前准备工作做好施工前的准备工作是迈向成功的一半，因此施工前的准备工作必须尽快全面做好。项目部要求做到：（1）工程的施工期限  包括全部工序的开始和竣工日期，即工程的总进度，以及各个新时期工程的进度。（2）工程投资  包括工程主管部门批准的投资数和设计预算的定额依据，以备编制施工预算计划。（3）搞清施工现场的地上与地下情况向有关部门了解地上物的处理要求，地下管线分布情况，设计部门与管线主管部门的配合情况等。特别要了解地下电缆的分布走向，以免发生事故，不能提供的应出具文字凭证。（4）定点、放线的依据  要了解测定平面位置的导线点，并以此作为定点、认线依据。（5）编制施工机械计划。根据工程施工需要，编制施工机械计划，按使用先后组织进场，按施工现场布图的机械设备位置，做好设备基础，就位安装，以满足开工需要。（6）建立现场的治保组织，为了加强治安保卫工作，保证工地施工过程中不发生意外事件。第23页共23页 （7）劳动力落实，根据本次工程，调动合理的挖掘机械及运输工具。2、技术力量和施工队伍根据我们保证的确保合格，公司将选派一批施工经验丰富，技术水平高、勤奋、踏实的工程技术、经济、材料等各类管理人员，组成本土方工程项目部。3、项目部人员配置及各职能人员职责我公司中标后，组建惠州综合福利院新院一期土石方工程项目部，按项目法进行施工管理。项目经理部组建后，将立即组织施工机械及人员进场，及时建立生产设施和生活设施，安排施工机械就位，保证按期开工。同时为保证整个施工工期，我公司将在施工中灵活调整施工队伍与机械。项目经理部组织机构框图如下：   1、项目经理职责（1）代表公司履行招投标协议及承诺，确保工期、质量达标、实现安全生产，文明施工。（2）对工程全面负责，落实任务分配，确家施工班组。（3）执行工程的各项指标，严格按设计规范和投标文件所明确的条款，组织精心施工。（4）领导制订和调整总体施工计划，协调各方关系，确保施工计划正常运作。第23页共23页 （5）主持项目部日常工作，定期召开工作会议，及时解决施工中的决策问题。2、技术负责人职责参加图纸会审和技术交底，掌握有关施工技术和施工规范。编制审定施工方案，督促施工计划实施。及时解决施工中的技术难点问题，联系有关设计变更。负责工序质量控制，履行现场监督检查。加强与施工员的联系，督促技术措施落实。3、质量员职责（1）向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。（2）及时进行隐蔽工程验收的技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。（3）不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。（4）配合材料员对各种材料，成品、半成品应在使用前进行质量验证，严格不合格材料的使用。4、安全员职责（1）认真贯彻落实“安全生产条例”，积极开展安全生产教育。（2）负责安全生产，文明施工检查，制止违章指挥，违章作业，带头执行安全法规和有关规章制度。（3）杜绝事故隐患，负责事故调查，报告事故过程。（4）督促文明施工，加强环境保护。（5）检查外来人员持证上岗情况，检查治安保卫工作。5、材料员职责（1）负责材料联系采购。（2）编制材料计划，填写材料清单。（3）负责材料进场验收，确保材料质量。（4）负责材料保护，材料堆放，经常清点库存材料。（5）向公司报送下个月的各处材料、配件、设备的需要量计划，以便公司及时协调，组织进场，以满足施工需要。6、班组一级的任务和职责（1）班组根据项目经理部安排的月计划要求分项、分部、分层分析计算工程量及定额用工的任务，分解到班组的每个操作者，并根据班组需要部署任务，检查工作，确保整个班组所承担的工程部位按时全面完成。要求每个班组都要这样做，才能进一步落实分项分部和单位工程的进度、质量安全、节约等达到总计划的要求。（2）我们在本工程中，实行工程和承包者的责任制。把承包的责任落实到到人，按照工程计划检查、承包责任，按工程质量、班组协作，安全文明施工进行检查总结，对班组人员进行重奖重罚。（3）各班组长对本班组人员的生产活动每天作好考核，做好班组人员台帐，以便进行总结评比，表扬、推动后进，把理奖重罚工作真正落实到创优良、保进度、保安全为中心的工作中去。（4）由公司项目部在现场组织多种形式技能、产量、质量、安全等为主要内容的劳动竞赛，以及各种比武活动，并通过评比，树立先进，推动工程质量的提高和施工进度的加快。第23页共23页 4、投入施工机械和周转材料安排结合本工程的实际施工内容和工地现场条件合理适当地选用主要的施工机械，详见《主要施工机械设备》主要施工机械设备表周转材料及安排：1、根据本工程所需周转材料的实际情况，为节约工程成本，我公司拟利用原有的周转材料，合理安排周转材料的进场时间，确保工程施工的顺利施工。部分周转材料根据施工需要就近购买。2、主要材料供应计划（1）来源材料均按照设计要求市场采购，采购时将选择过去合作良好的，市场信誉好，产品质量保证能力强，供货及时的厂家或单位进行采购。（2）运输方式拟采用汽车为主的运输方式。（3）供应计划1）我公司在开工已经与供货单位签订正式合同，保证及时供应。2）在料场和工厂加强质量控制的同时，在运输至现场时有专人负责对质量和数量进行验收，保证材料的质量符合设计要求。3）设备、人员动员周期和设备、人员、材料进场办法设备动员周期2天，人员动员周期2天。设备、人员、材料用汽车运至现场。5、现场总平面布置根据本工程的实际情况，施工现场主要考虑土方材料、机械设施等物品的临时放置，生产设施及办公用房等则考虑搭建临时工棚及布置临时场地来解决。同时所有设施根据甲方提供水源、电源、配置电，施工队伍进场后，首先应做好文明施工的工作，做好相应的围护布置。严格把好各道施工工序的质量关，确保工程质量，并按要求如期完成工程建设。本工程采用项目法管理进行组织施工，为确保工程按时优质完成，力争提前完成，在施工部署上将分段确立施工重点，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。本工程周边为住宅区，现场平面布置时以不打扰居民的日常生活、正常通行为主旨，因此将各种机械设备及材料堆放在场内场地上，保证居民的日常通行，市政土建工程一完工，立即撤出场外，保证下道工序的正常施工。5.1施工临时供电1、配备1个施工电箱，作为生产生活用电。2、制高点上搭设一灯塔，每隔5米搭设一个照明灯，保证夜间施工照明，并配备足够的太阳灯帮助局部照明。5.2施工临时供水设置3只水龙头作为生产生活用水，另根据需要可增设水龙头。第23页共23页 第四章  施工方法1、测量方案根据本工程结构特点，测量控制网设置成异形控制网。由于是新建工程、场地开阔、通视情况良好，整个控制网由国家测绘的大地点位控制，从而确保测量控制网的质量等级。1．1测量控制点标桩设计及埋设本工程施工测量控制网点两种埋设形式。场区无法在永久道路边布设的测量控制点其标桩埋设采用现浇钢筋混凝土标桩形式，标桩埋深在2～3m，高出地面约300mm，在标板表面刻十字线，其交点就为测量坐标控制点。另一种埋设方法采用套简标桩的形式，。标桩埋设后，在四周做好保护桩（混凝土小方桩）并涂以红白油漆，做到醒目易认，避免测量标核对地遭损坏。施工测量控制网测设前，复合业主（或有关部门）提供的测量点的坐标和高程，复核分内业核查和外业实测，复查后，如果对业主提供的轴线控制点及高程控制点有疑问，及时提交监理工程师答疑，直到正确无误后，利用业主提供的测量点引测本工程的施工测量控制点。内业计算：根据业主提供测量点的情况和本方案设计的点位，利用全站仪点位定位施样功能，内业计算应进行两人对算或用入Autocad软件的一些功能进行线段长度和夹角的计算校核。确认内业计算无误后，提交外业测量技术人员进行外业测量控制点的测设。外业施测：平面测量控制点：依据内业计算的放样数据，进行测量控制点的粗定位。进行测量标桩的埋设。标桩埋设后，待混凝土达到一定强度，再进行控制点的初定位。定期对施工测量控制网进行复测，根据复测结果对测量控制点点位进行调整，归化改正。高程测量控制依据业主提供的水准测量基准点，引测施工水准测量控制点，施测采用附合或闭合水准线路的方法。用Ⅱ等水准测量的方法，保证Ⅲ等水测量的精度要求。内业计算各施工水准测量控制点的高程，经复核无误后，报监理工程师审核，经审核的测量成果发各施工分包使用。1．2外业施测的技术要求测量作业前，首先应对测量仪器进行检查、校核，对测量仪器的各项限差进行必要的检验、校正。并检查所用的测量仪器是否在规范规定的鉴定周期内，如果临近鉴定周期的日期，则应将测量仪器送到合法的计量鉴定机构鉴定。1．2．1控制测量外业（1）水平角观测采用全圆方向观测法，方向多于两个时，作半测回归零检测；根据测量精度要求及配置的测量的测量仪器的标称精度，确定测回数多于1个时，各测回间仪器应变换水平度盘位置，心180○/N+10‘（N：测回数）变换。（2）距离测量以Ⅰ等精度的仪器（测距仪标称精度小于5㎜+5PPm），按照《中、短程光电测距规范》ZBA76002-87四等电磁波往返测距。（3）水准测量作业用高差法，中丝测微器读数法进行往返测，水准尺选用铟瓦钢尺，测站数在控制点间控制为偶数，以消除“零点差”的影响，观测序列为“后-前-前-后”。1．2．2外业测量技术要求：第23页共23页 控制测量外业技术要求如下表：测量作业项目限差项目限差要求备注角度测量仪器标称精度±1”测角中误差±3”测回数2半测回归零差±6”重复读数差±1”测回间较差±5”2C互差±1”距离测量仪器标称精度1㎜+2PPm测回数2测回读数较差3㎜往反测较差2（1㎜+2PPm）温度测定允差1℃气压测定允差10Pa气象元素测定时间间隔每边一次水准高程前后视距允差1m视距累积允差3m最大视距30m基辅读数较差0.20㎜控制测量成果精度技术要求项目限差要求备注方位角闭合差±4√n”n：测站数水准测量闭合差±4√L㎜L：水准路线长度，单位Km直线准直度180○±2.5”正交度90○±5”结构定位精度技术要求工序中心线端点允差中心线投点允差标高测定允差定位±5㎜±10㎜±10㎜2、土方开挖施工1、作业条件：（1）开挖线标准线桩，定位控制桩，标准水平桩及灰线尺寸，必须先经过检查，并办完预检手续。（2）夜间施工时，应合理安排工序，防止错挖或超挖，施工场地应根据需要安设照明设施，在危险地段应设置明显标志。（3）挖土前，有阻碍施工的建筑物和构筑物、地上及地下有关的管线（包括电力、通讯、给水、排水、煤气、供热等）、树木、坟墓等要取得详细资料，并安排拆除或搬迁。（4）施工机械进入现场所经过的道路和机械上下设施等应事先勘查，做好必要的加宽、加固工作。（5）在施工现场修筑汽车行走的便道，坡度不应大于1∶5.5，其路面应填筑适当厚度的碎（砾）石或石粉。土方工程机械，其施工坡度最大在控制在1∶3第23页共23页 之内，轮胎式机械坡度还要缓一些。（6）临时性挖方边坡坡度，应在施工组织设计（方案）中制定。考虑使用时间长短，根据工程地质、地下水位、挖方深度和地面荷载情况，通过计算并结合当地同类土体的稳定坡度值确定。临时性挖方边坡坡度值如下表：土的类别边坡坡度(高∶宽)砂土（不包括细砂、粉砂）1∶1.25~1∶1.50一般粘性土硬1∶0.75~1∶1.00硬、塑1∶1.00~1∶1.25软1∶1.50或更缓碎石土充填坚硬、硬塑粘性土1∶0.50~1∶1.00充填砂土1∶1.00~1∶1.50注：1、设计有要求时，应符合设计标准；2、若采用降水或其他加固措施，可不受本表限制，但应计算复核；3、开挖深度，对软土不应超过4m，对硬土不应超过8m。2、施工方法：本工程开挖土石方量大，工期紧，任务重，采用履带式单斗挖土机挖土，自卸汽车运土，大面积土方分层开挖。（1）施工顺序施工顺序：修筑施工便道→清除绿化植被、清障→土石方开挖→装载外运。要求在土石方施工时使用足够数量的大功率机械进行连续施工。（2）开挖方法采用挖掘机开挖配合自卸汽车运输，沿坡顶线开挖，自上而下，先将山上的树木、植物及树根等杂物清除运弃，再将挖出来的土方运至业主指定的弃土地点。由于本工程以弃方为主，故挖土与弃土同步进行。因相对高差较大，约49.95m，整体上须采取分步（层）开挖法，分步挖土：第一阶开挖深度为3.00米，第二阶开挖深度为2.80米，第三阶以后每阶开挖深度为2.50米。配备足够挖掘机械及土方运输机械昼夜施工，夜间施工时，应合理安排工序，防止错挖或超挖，施工场地应根据需要安设照明设施，在危险地段应设置明显标志。该工程中风化-强风化硅化砂岩、中风化粉砂岩：其中中风化-强风化硅化砂岩呈锈褐色，岩质较硬，单块岩石难击碎，多呈脉状产出，局部出露于地表呈大块石状；为Ⅵ类次坚石。普通挖掘机难以施工，须先用炮机凿开，再用鹰钩机刨松，然后才可以用挖掘机挖掘，部分大块石机械无法施工，因该工程位于交通要道，人流车流较大，如果采用普通爆破施工，危险性很大，方案不会得到批准，可考虑采用静态爆破。边坡按设计要求严格控制，每工作班保证要测量员跟踪测量。第五章工程投入的主要施工机械设备本工程拟投入的工程机械及技术设备如下：序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1挖掘机PC2204日本200790833m^3/d2装载机柳工1柳州200675260m^3/d3推土机D60-1652小松2007165450m^3/d4自卸汽车CQ3192BL38120重庆2007180125m^3/d第23页共23页 5自卸汽车CQ3322BM29410重庆2008180150m^3/d6发电机100KW2山东20061007发电机DCM-20KW4上海2005208科维全站仪PTS-V21武汉20119水准仪B202苏州201110电脑AOC2深圳2011第六章　劳动力安排情况描述劳动力由项目经理部负责组织，依据施工进度要求的劳力计划月报表，提供能胜任分项工程质量要求的技术工人，并根据工程的进度所需及时办理劳力进场与退场和上岗前后的管理，公司劳工部门应与安全部门做好施工现场新工人的进场三级教育，并做好工人的岗前培训。工　　种人　数进场时间备　注汽车驾驶员20开工第1天反铲挖掘机驾驶员8开工第1天推土机驾驶员2开工第1天第七章确保工程质量的技术组织措施本工程的质量标准要求：合格我司是施工总承包企业，具有丰富的创优经验，为了确保本工程达到合格，我司委派创优经验丰富、责任心强、技术能力强并有很强的组织协调的项目经理。我司郑重承诺本工程的质量等级必须达到合格；若不能实现质量目标，我司愿按合同规定处理。土方工程质量标准：土壤环境质量国家标准III（GB15618-1995）质量管理制度:文件和资料的管理制度：1、资料员对文件和资料的管理负责；资料员必须及时收集、整理有关资料，公司要求进行分类，并装订成册。2、施工规范、规程、图集、标准的管理：①提供的规范、规程、图集、标准必须是有效版本；②由技术负责人组织有关人员对规范等进行学习；3、施工图纸的管理：①施工图纸由项目技术负责人进行统一管理；②施工图纸由项目技术负责人接收，并与建设单位办理发放、接收登记手续；③对施工图纸进行受控登记、编号、发放至各有关人员、部门。2、技术交底的管理制度：①技术交底的内容；施工图交底、施工方案交底、设计变更交底及分项工程技术交底；②技术交底的要求：根据工程特点、设计要求、施工部署、进度计划、规范规程标准的要求进行交底，结合具体操作部位，贯彻上级技术领导的意图，明确关键部位的质量要求、操作要点、及注意事项；③技术交底的层次：项目技术负责人对施工员、质检员进行交底；施工员对班组长进行交底；班组长对操作工人交底；④技术交底的方法：授课形式交底、开会形式交底、现场示范交底等。第23页共23页 ⑤技术交底要做好记录，记录要求按文件和资料管理制度的要求执行，技术交底归入工程内业资料；⑥技术交底要有交底人、受交底人的签字，注明交底的地点和时间。3、技术复核的管理制度：①技术复核由技术组负责；②技术复核的前提条件：需进行复核的工序班组要先进行自检合格，填写技术复核申请单，向技术组申请；③技术组接到技术复核申请单，在2小时内组织人员进行复核；技术复核合格的要填写技术复核记录表；若不合格的班组要按有关要求进行整改，重新申请复核，直至合格；技术复核记录表归入工程内业资料；④技术复核的依据：施工图规范、规程、标准、图集等；⑤技术复核的项目：A、测量方面：定位、标高；⑥技术复核要由复核签字；要符合文件和资料的管理要求。4、施工过程的检验制度：1、施工过程都要按规定进行检验，检验的内容按层次分为自检、交接检、专检；2、施工过程要严格执行三检制度：工序完成后班组负责自检，由班组长负责；工序交接时要进行交接检验，由班组长负责；工序完成后由施工员负责工序质量检验评定，并经质检员进行核定，由施工员和质检员负责；5、机械设备的管理制度：机管员对施工现场的机械设备的使用、日常维护和管理负责；建立机械设备台帐；安装完毕的机械设备地，要按技术规范的要求进行试机运转，以确保机械设备正常运转，安装与使用双方要办理验收交接手续，方可投入正常使用；大型机械设备的安装、使用、拆卸、搬运等工作要严格按照有关规定进行，经机管员验证后方能投入使用；施工现场的各种机械设备，要悬挂安全使用操作规程程牌，操作人员要经过培训，持证上岗，且作业机种要与操作证上所定的机种相符；机械设备使用过程中，要认真做好台班记录和维修记录；制定机械设备的维护保养计划，按时进行维护保养；制定机械定期检查计划，按时进行检查，发现问题及时进行维修；机械设备达到报废条件的，必须及时申请报废。7、测量、计量仪器的管理制度：①测量、计量仪器由专人负责管理；②建立测量、计量仪器的台帐；③测量、计量仪器要有有效的合格鉴定书，方能使用互动式程中；④根据有关规定，制定测量、计量仪器送检计划，按时送检，确保仪器有效和合格；⑤使用人员须向仪器专管人员进行申请有，并填写仪器领用单；专管人员必须向使用人员进行操作、保护交底；使用人员必须严格按仪器操作要求进行操作，若违规导致仪器损坏，由操作人员赔偿；⑥仪器专管人员要对仪器进行保养；⑦仪器专管人员要对仪器进行标识；⑧仪器达到报废条件的要申请报废处理。8、质量控制措施一、施工前的质量控制措施：第23页共23页 加强技术管理；做好图纸会审及施工方案的优化工作，根据施工内容，重要的分部分项工程，经理部技术组必须在施工前制详细能控制施工质量，指导生产的施工方案。加强专业技术的培训，对有特殊要求少有施工的项目，进行上岗前的操作技术培训，经考试合格方可上岗。开工前，必须进行书面三级技术交底，应用的新技术、新工艺、新材料的在施工前组织有关人员参观学习，使之熟悉技术要求、操作要点、材料性质、质量标准。二、施工中的质量控制措施：由于施工过程是由一系列相互联系与制约的工序所构成，工序是人、材料、机械设备、施工方案和环境等因素和工程质量综合起作用的过程，所以对施工过程的质量监控，必须以工序质量控制为基础和核心，落实在各项工序的质量监控上工序质量控制要点如下：工序活动质量控制要点：⑴施工过程中，成立专业工种队，各施工项目的全面质量管理小组进行以防止质量通病目标，严格按质量验收规范要求把关的质量检查工作，对发现存在的问题进行因果分析，采取质量控制对策，预先控制质量事故苗头的发生，消灭质量通病，从而提高整体质量水平。⑵贯彻实行“自检，互检，交接检”的三检测，和班组的检查验收工作，没有监理单位、建设单位，质量监督站认可，同意，不得进行下道工序施工。⑶加强现场计量管理，配备专人负测量，试验及计量管理工作。现场使用的所有仪器，磅称等计量工具，应按规定的时间复检校核。公司对项目实行月检查，开展项目间的质量竞赛活动，项目经理每旬组织施工员、质检中实测检查，施工员、质检员进行日检查，以此促进质量的提高。积极主动项目与配合，设计单位，建设单位及市质量监督部门联系，接受他们的监督、督促、虚心听取意见，认真整改。三、施工过程中各重要项的质量控制：根据本工程的特点：施工过程中几个重点环节的质量控制特别重要，根据施工进度计划和现场施工要求，实行分项管理，跟随质量检验工作，落实经济责任从宏观管理到生产安全质量进度，从施工环节到生产过程严把质量关。9、工程质量通病的预防措施一、消除质量通病组织机构我司为了有效地防治质量通病，特别成立了质量通病防治小组，对质量通病进行分析探索、制定相应的具体措施、对措施的实施进行验证，确保质量通病防质量通病防治小组的成员如下：组长：项目技术负责人成员：质检员、各施工班组长小组职责：组长：项目技术负责人负责领导小组开展工作，组织成员进行讨论，制定措施，督促措施实施及验证工作，对措施的效果进行评价，根据实施效果对措施进行调整。班组长：负责措施的实施。质检员：负责对措施的实施进行验证。确保工程质量措施本工程的质量目标为合格，为达到该目标采取具体措施如下：一、组织保证及目标管理建立强有力的、能保持高效运转的项目班子，我公司对该项目的质量目标承诺是经过周密考虑及安排的，我们认为要搞好一个工程，不论工程大小，首先要组织保证，即组建一个强有力、能保持高效运转的项目班子是搞好本工程的关键，所以我们精心选择了施工现场管理班子，该项目班子有以下特点：第23页共23页 1、备较全面：项目经理、技术负责人、质量员、安全员、材料员等，做到人员齐全、职能明确。整个项目管理成员都受过专业知识教育，并从事本专业工作几年甚至十几年，主要成员都有中级以上职称，其中项目经理为贰级资质，技术负责人为工程师具有丰富的施工经验。2、抓住工程质量有敢创敢拼的精神，并富有创建优良工程的实践经验。3、团结互助、共同进取是该项目班子一贯的工作作风。根据上术项目班子的特点及公司内部一系列质量管理条例、措施、责任制等，我们完全可达到预期目标。二、对项目班子实行目标管理及控制针对本工程特点、环境及一些特定条件，我公司对项目部实行目标管理，实现各项目标是施工项目管理的根本所在，因此我们将坚持以控制论原理和理论为指导进行全过程的科学控制。由于在施工项目目标管理及控制过程中，会不断受到客观因素的影响，各种风险因素随时有发生的可能，故需通过组织协调处理，所以公司对项目实行动态管理，我们可随时随地处理及排队所发生的影响目标的不利因素，从而达到预期目标。三、加强对项目质量因素的控制影响施工项目质量的因素分为五大类即人、材料、机械设备、采用的施工方法和生产生管理环境。人的因素：人作为控制对象，主要避免失误，作业控制动力要充分调动人的积极性及主导作用，从而确保质量目标，严格禁止无技术资格的人员上岗作业。在选择人员时从思想素质、技术素质等方面综合考虑。材料的因素：对原材料、成品、半成品、构配件等控制，主要是严格检查验收，正确使用，建立管理台帐，进行收分储运等各种环节的技术管理，严格杜绝不合格的材料使用到工程中去。机械的因素：根据工程不同的工艺特点和技术要求选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养。施工工艺因素：认真编制施工组织设计与专项施工方案，加强对施工工艺、技术措施等方面的控制。要切合工程实际，解决施工难题，这样有利于保证质量、加快进度等。施工组织设计一旦审核完毕既作为施工过程中一项纲领性文件来执行。环境因素：影响工程质量的环境因素较多。有工程技术环境（地质、水文、气象等）、工程管理环境（质保体系、质量管理制度、劳动环境、作业场所、工作面等）。所以针对上述分析要素及工程的特点和具体条件，对影响工程质量的环境相对应的采取针对性的有效措施，确保工程质量。六、种施工因素的质量控制措施（一）、施工计划的质量控制1、在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划的控制计划进度，充分考虑人、财、物及任务量的平衡合理安排及各种周转材料、施工机械、合理安排各工序轮流作息时间，确保工程安全及质量。2、在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果说工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位的概念，但工期的紧廹就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作熟悉施工工艺了解施工工程编制科学简便和作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质保量的完成。（二）、施工技术的质量控制措施第23页共23页 1、施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放施工图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉了解，提出施工图纸中问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对工施工过程中质量难以控制或要求采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关售货员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上的此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。2、施工工长在熟悉图纸施工方案或作业指导书前提下，合理的安排施工工序、劳动力，并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点更应落实在班组每一个人，而且让他们了解本次交底的施工流程施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。七、保证质量的主要技术措施1、工程测量工程的定位放线等牵涉全局性的工作，项目部技术负责人必须共同参与，各次施工放样后，均需经工程负责人、公司技术部门的检查验收和建设方的认同。工程定位放线后，邀请有关测绘部门专家时行定位复核，以保证定位的正确性。第八章确保安全生产的技术组织措施第一节、安全生产的方针和目标1、安全生产的方针：坚持“安全第一、预防为主”的方针。2、目标：杜绝伤亡、重事故发生：轻伤事故频率低于2%；杜绝重大机械事故发生；杜绝火灾事故发生。第二节、安全生产管理组织机构及岗位职位一、安全生产管理组织机构二、岗位职责1、项目经理职责⑴对工程项目的劳动保护和安全生产负全面领导责任。⑵主持贯彻落实国家、地方和行业的安全生产方针、政策、法规、标准和各项规章制度；主持贯彻招待上级有关安全生产文件、通知的工作。⑶主持建立工程项目的安全生产保证体系和主持制定相应有的各项安全生产管理标准制度、办法和实施细则，并主持监督实施。⑷主持按规定项目年、月安全生产计划，组织各有关部门解决实施安全生产计划的问题，并主持监督实施。⑸主持研究解决项目安全生产方案和技术措施。⑹主持定期的安全生产检查和研究解决存在的问题。⑺主持项目安全生产领导小组的工作。⑻定期总结项目安全生产情况和生产措施。⑼主持重大安全、伤亡事故的及时上报、调查、处理、善后、制定和落实整改措施的工作，不得有任何的隐瞒、虚报和拖延不报的情况发生。2、项目技术负责人职责⑴对工程项目劳动保保护和安全生产的技术工作总负责。⑵主持贯彻国家、地方和行业有关安全技术法规和标准，主持项目安全技术标准的编制和审定工作。⑶主持项目的安全技术和改善劳动条件的问题研究，并审定安全生产决策中的技术可靠性。⑷在组织编制和审定施工方案、技术措施的同时，主持组织编制和审定项目的安全技术交底工作。第23页共23页 ⑸主持对项目生产工人进行安全技术教育和培训工作，主持重要项目的安全技术交底工作。⑹主持对项目安全技术措施的实施情况的检查。组织定期检查并及时解决安全生产工作中存在的技术问题。⑺主持安全防护设备和设施的验收和使用情况的跟踪调查，发现问题及时解决。⑻参加重大安全隐患、安全和伤亡事故的调查分析，主持提出技术鉴定意见和改进措施。4、班组长职责⑴对本班组人员在施工生产中的安全和健康负责。⑵认真组织本班组人员学习安全技术操作规程、执行安全生产规章制度，正确使用安全防护设施和劳动保护用品，开展安全活动，不断提高本班组成员的安全意识和自我保护能力。⑶认直落实安全技术交底要求，做好班前交底，提出安全要求和注意事项，并对使用的机具、设备、防护用品和作业环境进行认真检查，发现问题时立即解决或向上级主管报告。⑷不违章指挥和冒险作业，对上级的违章指挥要提出意见，并有权拒绝招待严格制止班组成员的违章作业，认真接受安全人员的检查监督。⑸遇有不安全的异常情况出现时，要及时检查或暂停作业进行检查，并报告上级主管人员，查明情况确定无安全问题后才能继续作业。⑹严格控制班组人员带病上岗、疲劳作业和单人承担重、险与需要轮换、监护的作业。⑺当遇有施工需要，必须拆除某些拉、撑杆件以及需对技术措施作某些变动时，必须报告主管人员批准并采取安全弥补措施，不得擅自决定。⑻发生安全伤亡和未遂事故时，必须保护事故现场，并立即报告上级领导，不准隐瞒不报或擅自处理。5、工人职责⑴认真学习和掌握安全作业的有关规定的技能，提高安全意识和自我保护能力。⑵严格按安全操作规程和技术措施的规定进行作业，不擅自改变，有问题时要报告班组长。⑶自己不违章作业，也应劝阻别人也不进行违章作业，有权拒绝来自任何一级的违章指挥。⑷出现异常情况或发生事故时，要立即报告和通知别人采取应急措施，并注意保护现场。第三节、安全生产管理制度一、开工前的准备工作⑴根据需要，安全必须针对任务特点、施工条件、工作环境编制各个施工阶段的安全教育、安全技术交底、重点防护、开展安全生产活动的工作计划。⑵制定专项施工用电方案，并建立用电管理制度，各方均要认真执行。⑶配备专职安全员，建立安全管理制度和安全保证体系。二、施工队伍的安全教育⑴施工队伍进场后各单位要组织全体施工人员进行三级安全教育、劳动纪律、项目管理制度教育。⑵项目经理、施工员和专职安全员在施工前要对施工人员进行安全技术交底。⑶项目要同施工队伍签订安全生产责任合同书或与生产工人签定安全书，明确责任，规定奖罚条款。施工人员在接受安全教育后，要在教育记录后，要在教育记录上签字。⑷按规定特殊工种必须持证上岗。进行进行登记，证书统一管理。第23页共23页 三、安全设施与劳保用品的管理⑵现场施工用的供电、避雷、供水、消防、机械设备及其应有的安全防护措施由项目部按规定进行定期检查、维修保养，并按施工组织设计结合工程的需要进行管理维护，确保机械设备正常运转。四、施工现场的安全管理⑴、安全部门负责做好施工现场的安全检查和标识工作。安全人员应每天巡视，对安全设施、安全防护措施、安全保护用品，现场文明卫生、现场人员遵守安全规定的情况进行检查和实施有效的监督，发现不和格状态，应及时发出更改通知书，责令限期整改。整改不积极或在限期内没有整改完毕要采取停工、罚款等强制手段进行处理。⑵、各施工队施工员班组长要在每项工作开始前，向工人作安全技术交底，接受人要在交底记录上签字。⑶、夏季施工要制定雨季施工措施及抗台风、防洪及防暑降温措施并落实执行。⑷、积极开展安全月底（周）活动，对职工进行安全意识、遵章守纪、安全技术教育，对安全生产工作进行检查、整改。⑸、各施工班组要认真开展班前安全活动，每日工作前由班组长向全体工人进行口头安全交底，根据任务的情况，针对施工环境安全状况，个人劳动防护用品的使用进行检查，每周各班组要进行一次安全活动，主要内容是总结上周工作的安全情况，对下周安全工作提出要求，学习安全法规、规程，进行“三不伤害”教育等，周安全活动要有记录，由班组长在月底交到专职安全员。五、安全生产会议制度项目部每月上旬召开一次安全生产会议，研究和布置安全工作，解决安全生产中有问题，对员工进行安全教育，安全生产会议要有记录，会上定的工作要有落实。六、安全检查制度⑴、公司每个月组织一次安全生产大检查，项目每旬组织一次安全旬检。⑵、季度安全检查按建设部发《建筑施工安全检查评分标准》进行评分。⑶、建立安全巡视中发现的安全隐患，发出限期整改通知书，并督促检查整改。⑷、各整改责任人必须按整改通知书，在规定的期限内完成整改，并将整改措施和整改情况在规定的期限内书面反馈及下发整改通知书的专职安全员，由专职安全员对其复查。七、安全统计报表及安全事故报告⑴项目部必须如实填报每月的安全统计报表，必须按安全统计报表的有关规定认真填报，不得迟到、瞒报或拒报。⑵发生因工伤亡或未遂事故时，在保护现场、组织人员迅速及抢救的同时，尽快报告项目经理及上级主管部门，组织事故调查组，按“三不放过”原则进行调查处理。然后要规定时间报地方政府有关部门及主管上级。⑶发生事故除对事故本身进行处理外，还要对全体职工或相关职工进行教育，预防发生事故。八、机械设备的管理制度1、机管员对施工现场的机械设备的使用、日常维护和管理负责；建立机械设备台帐。2、安装完毕的机械设备，要按技术规范的要求进行试机运转，以确保机械设备运转，安装与使用双方要办理验收交接手续，方可投入正常使用。3、外包班组自带机械设备进场的，要接受机管员的监督管理，对机况差的，督促其整改，符合要求后方准预投入使用；4、大型机械设备的安装、使用、拆卸、搬运等工作要严格按照有关规定进行，经机管员验证后方能使用；5、施工现场的各种机械设备，要悬挂安全使用操作规程牌，操作人员要经过培训，持证上岗，且作业机种要与操作证上所定的机种相符。第23页共23页 6、机械设备使用过程中，要认真做好台班记录和维修记录；7、制定机械设备的维修保养计划，按时进行检查，发生问题及时进行维修；8、制定机械定期检查计划，按时进行检查，发现问题及时进行维修；9、机械设备达到报废条件的，必须及时申请报废。10、进场的各类机械设备必须完好，安全防护装置完善，运转正常。11、机械操作人员要先培训，经考核合格持有操作证的才允许上岗操作。严禁无证开机或违章作业，严格执行《操作规程》，实行定机定人责任制和机组责任制。第四节、安全技术措施一、工程安全技术措施：(一)土方工程⑴施工前，要对施工区域内存在的各种障碍物，凡影响施工的均要拆除、清理或迁移，并在施工前妥善处理，确保施工安全，并在金榜路口设立明显的交通标识，以提醒过往车辆，保证交通安全。⑵土方开挖前，要会同有关单位对附近已有建筑物或构筑物、道路、管线等进行检查和鉴定，对可能受开挖和降水影响的，要制定相应的安全技术措施。⑶在挖掘机的工作范围内，不得有人进行其他作业，挖土要处上而下，逐层进行，严禁先挖坡脚的危险作业。二、机械设备的安全技术措施：（一）挖掘机的安全要求1、作业前，要按使用说明书的要求，对各有关部位进行检查，确认正常后，方可启动。2、履带前缘距工作面边缘要至少保持1-1.5m的安全距离。3、作业区内不得有无关人员和障碍物。4、挖掘机满载时，禁止急转急刹，提斗不得过锰击滑轮，以免挖斗卷扬轴弯折或机身倾覆；落斗不得过锰撞击履带和其他机件。　　　5、当铲斗未离开工作面时，不得做回转、行走等动作。6、往汽车上卸土时，要等汽车停稳后方向车厢回转卸下，铲斗不得从驾驶室顶越过。在汽车未停稳或铲斗必须越过驾驶室而司机未离开前不得装车。7、作业或行走时，严禁靠近架空输电线路。8、操作人员离开驾驶室时，不论时间长短，必须将铲斗落地。9、行走时，主动轮要在后面，臂杆与履带平行，制动住回转机构，铲斗离地面1m左右，上下坡道时不得越过本机允许最大坡度，下坡用慢速行驶，严禁在坡道上变速和空档滑行。10、作业后，要将挖掘机停放在坚实、平坦、安全的地方，将铲斗落地。三、消防安全技术措施：1、建立消防领导小组，由项目经理任组长，专职安全员任副组长，管理人员为成员。2、对现场施工人员进行防火教育，增强防火意识。3、仓库、配电室、职工宿舍及施工现场配备一定数量的灭火器材，设置消防池和楼层加压水管，且张贴醒目的防火标志。　4、制定用火管理制度，不准随便用火，用火必须申请，申请要有防火措施，批准要检查措施落实。5、宿舍、仓库、办公室不准私自使用电炉及大电器设备。7、易燃的油料、油漆、气瓶要专库、专人保管，分开隔离存放，要有专项措施和足够消防器材。4、临近施工区域的防护措施：临近施工区域，对人或物构成威胁的地方，必须支搭防护棚，确保人、物的安全。第23页共23页 四、预防电气火灾的措施1、施工组织设计时要根据电气设备的用电量正确选择导线的截面，从理论上杜绝线路过负荷使用，保护装置要认真选择，当线路上出现长期过负荷时，能在规定时间内动作保护线路。2、导线架空敷设时，其安全间距必须满足规范要求，当配电线采用熔断器作短路保护时，熔体额定电流一定要小于电缆或穿管绝缘导线允许载流量的2.5倍。经常教育用电人员正确执行安全操作规程，避免作业不当造成火灾。3、电气操作人员要认真执行规范，正确连接导线，接线柱要压牢、压实。各种开关触头要压接牢固。铜铝连接时要有过渡端子，多股导线要用端子或涮锡后再与设备安装，以防加大电阻引起火灾。4、配电室的耐火等级要大于三级，室内配置砂箱和绝缘灭火器。严格执行变压器的运行检修制度，按季度每年进行四次停电清扫和检查。5、施工现场内严禁使用炉子。使用碘钨灯时，灯与易燃物间距要大于30CM，室内不准使用功率超过100W的灯炮，严禁使用床头灯。7、施工现场的高夫设备和有可能产生静电的电气设备要做好防雷接地和防静电接地，以免雷电及静电火花引起火灾。8、存放易燃气体、易燃物仓库内的照明装置一定要采用防爆型设备，导线敷设、灯具安装、导线与设备连接均要满足有关规范要求。9、配电箱、开关箱内严禁存放杂物、易燃物体，并由专人负责定期清扫。10、设有消防设施的的施工现场，消防泵的电源要由总箱中引出专用回路供电，而且此回路不得设置漏电保护器，当电源发生接触故障时可设单相接地报警装置。有条件的施工现场，此回路供电要由两个电源供电，供电线路要末端可切换。11、施工现场要建立防火检查制度，强化电气防火领导体制，建立电气防火队伍。12、施工现场一旦发生电气火灾时，要注意以下事项：A.迅速切断电源，以免事态扩大。切断电源时要戴绝缘手套，使用有绝缘柄的工具。当火场离开较远需剪断电线时，相线和零线要分开错位剪断，以免在钳口处造成短路使人触电。B.当电源因其它原因不能及时切断时，一方面派人去供电拉闸，另一方面灭火时，人体的各部位与带电体要保持一定距离，必须穿戴绝缘用品。C.扑灭电气火灾时要用绝缘性能好的灭火剂，如干粉灭火器、二氧化碳灭火器、1211灭火器或干燥砂子。严禁使用导电灭火剂进行扑救。13、电气设备着火，应先切断电源，如不立即断电，应用干砂、干粉灭火，不得用水灭火。14、不得用插头在灯头内乱插、乱拉线，以免线路过载发热引起电气火灾。第九章　确保文明施工的技术组织措施第一节、文明施工的管理目标现场施工环境符合环保、消防、监察、劳动、公安等有关部门的要求，搞好文明施工。第二节、文明施工管理1、成立以项目经理为组长的文明施工领导小组。2、文明施工领导小组的职责。A、文明施工领导小组是监督文明施工管理法规制度的落实及检查现场文明施工情况的管理小组。小组按公司的文明施工管理规定，定期对现场文明施工情况进行检查，分析项目文明施工管理重点、难点，制定相应的措施，消除文明施工缺陷。B、在项目施工管理过程中落实文明施工的各项目具体责任，确定责任人。严格执行文明施工的各项管理规定，落实奖罚。第23页共23页 C、建立健全项目文明施工内业管理资料，做到内容详实。3、项目文明施工管理要素（1）工程开工前，要由项目经理主持编制项目文明施工管理措施，明确文明施工管理目标，制定创建文明施工计划，实行目标管理。（2）项目部要建立文明施工定期检查制度，由项目经理组织有关人员对现场进行全面检查，检查出的问题在各自的安全检查记录上做好记录，检查情况通过评分表评定，进行评比；对检查出的问题必须限时指定人员进行整改，由副组长进行复验，达到要求后才能通过。B、食堂污水要经过隔油池后，方可排放。C、禁止将有毒有害废弃用作土方回填，以免污染地下水和环境。（3）防止噪声污染的措施A、加强对施工人员的道德教育，增强施工人员防噪声扰民的自觉意识，尽量减少人为的大声暄哗。B、严格控制施工时间，晚间施工时间不超过9点，早晨施工不早于6点，特殊情况需连续施工的，要尽量采取降噪措施，事先做好周围群众的工作，并报环保部门备案后方可施工。4、现场环境卫生（1）施工现场要天天打扫，保持整洁卫生，场地平整，道路畅通；做到无积水，有排水措施。（2）施工现场严禁大小便。（4）职工宿舍要整洁有序，室内和宿舍四周保持干净，污水和污物、生活垃圾集中堆放，及时外运。（5）食堂必须办理有关手续；炊具要经常消毒；生熟食品分开存放，食物保管无腐烂变质，炊事人员必须办理健康证。（6）施工现场厕所的墙面贴磁砖，地面铺地砖，通风要良好；便后必须冲水干净；定期消毒；排出的污水必须经化粪池处理后，才能排入市政管网。文明施工是一个施工企业管理水准的标志，也是达到该战略方针的必要条件。争创文明施工企业，执行文明施工条例，是我们的责任和义务，为确保本工程文明施工达到市级标化工地的要求，在方针目标贯彻实施中，紧紧抓住施工现场管理这条工作主线，运用全面质量管理体制中的“三全”思想，即全员、全面、全过程地对工程从基础、结构、装饰等不同阶段上动态地管理标准化。从场容场貌做起，带动各项基础管理纳入标准化轨道，场容场貌是企业内部管理水平的标志，做到事事有标准，处处有标准。为此制订以下文明施工措施：1、建立文明施工管理制度，建立“文明施工标准化工地”领导小组，全面负责施工现场的文明施工，实行现责、权、利相结合，责任落实到人，使整个施工现场有一个干净、整齐的工作环境，创建标准文明工地。2、施工过程中，材料、成品、半成品和机械堆放按指定位置列，做到整洁有序，并设置标签。3、车辆进出场地必须干净整洁，车辆运输材料用帆布遮盖，以免洒落。运输车辆严禁抛洒，违者处以重罚。4、在施工现场周围设置醒目的文明施工标语，以取得行人和附近居民的调解和支持。施工路口设置警示灯，经告诫车辆和行人注意。5、工地实行挂牌施工，注明工程名称、工程规模、开工竣工日期，工地负责人、责任人，明确监督电话，接受社会监督。6、办公室内必须图表整齐，施工内部资料齐全。5、认真处理与当地群众关系第23页共23页 我们充分认识到要搞好一个工程离不开当地群众的支持，积极加强与当地群众的沟通，并做好宣传工作，相互理解、相互尊重、和睦相处。加强对环境管理工作，以免污染环境，给当地群众带来不便。根据施工情况，制订施工方案，在取得监理工程师同意下安排夜间连续作业，尽量停止使用大型机械，减少噪声，保证附近居民正常休息。施工总平面布置图如下：第十章  环境保护措施我们将依据GB/T19001-2000-ISO9001：2000环境管理标准，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境和谐，创造环境保护工作先进现场。第23页共23页 本工程中，我们将重点控制对周围自然环境的破坏、大气污染、噪声污染、废弃物管理等。在制定控制措施时，考虑法规符合性、对环境影响范围、影响程度、发生频次、社区关注度、资源消耗，可节约程度等。一、环境保护组织管理1、在项目经理部建立保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。2、根据现场情况，项目经理部成立场容清洁队，第天负责清扫场外周围区域内的清洁保洁，并洒水降尘。二、环境保护工作制度 1、每半月如开一次“施工现场环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。     2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每半月组织一次由各分包单位施工现场环境保护管理负责人参加的联合检查，根据检查情况按《施工现场环境保护管理检查记录表》评比打分，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，分包单位在收到该通知单以后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关人员监理落实问题的解决情况。三、环境保护管理规定1、防止对大气污染（1）土方施工阶段，主要采取淋水降尘措施，现场内不存放土方，回填时另外运土进场。（2）水泥和其他易飞扬物，细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。（3）对混凝土运输车要加强防止遗撒的管理，要求所有运输车卸料溜槽必须装设防止遗撒的活动挡板，并必须清理干净后方可出现场。2、防止水污染（1）确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进政雨水管网。（2）现场内基础降水的清洁水，在合理利用后，控制污水流向，设置沉淀池地，将污水经沉淀后再排水市政污水管线，避免污染水系。严防施工污水直接排入污水管线或流出施工区域污染环境。3、防止施工噪音污染（1）现场混凝土震捣采用低噪音混凝土震捣棒，振捣砼时，轻碰钢筋和钢模板，并做到快插慢拔。（2）除特殊情况外，在每天晚22时至次日早6时，严格控制隔离罩封闭，遮挡，实现降噪。（3）使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。（4）加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度的减少噪音扰民。4、废弃物管理（1）施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。（2）对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。（3）生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。（4）对水资源应合理再利用，如将降水时抽出的浅层水用于冲洗车辆，降尘和冲洗地面。（5）项目经理部配置粉尘、噪声等测试器具，对场界噪声、现场扬尘、等进行监测，项目经理部对环保。第23页共23页 第十章确保工期的技术组织措施本工程总工期为90个日历天，为确保按时完工，按照优化原则安排人、机、物等生产要素在时间和空间的对应位置，使其数量充足、合理、能力强大，最大限度地保证生产的高速完成。（1）组成优秀的管理阵容，选择有经验有业绩的人员构成项目组成各部门管理层。施工过程中要想方设法，努力克服一切困难，碰到问题要集体研究，找到确定有效方法，对没按期完成的，必须端正态度，查原因并追究责任。（2）充分组织并合理调配素质高的劳动力，特别是影响进度的关键工种，优化劳动组织，建立健全内部生产责任制和劳务市场，落实多劳多得，充分调动广大职工的劳动积极性。（3）充分发挥机械化施工效率，进行优化组合，合理搭配，加强机械的保养与维修，提高利用率，增加机构易损件的备品数量，加强机械设备检修、维修、保养工作，配备必要的机修装备和熟练的修理人员，认真对机械进行管理，避免因机械故障而影响施工进度。（4）编制物质计划，按照材料需用和周转调配计划，使需用的材料能适时适地，保质保量地到达现场，保证施工生产顺利进行。（5）材料组织根据本项目的月度计划详细编制材料申请采购计划，根据供应日期，提前和及时把货和材料备全备好，满足施施工进度要求,确实施计划的技术组织措施，做到有制度落实。（4）保证资金的供应，加强施工管理，确保各种费用的支付。高速施工顺序问题，争取拿最优方案施工。（6）实行单位工程交叉作业，流水施工合理，整体统筹安排，高速施工顺序问题，争取以最优方案施工。附施工进度计划表：第23页共23页'