土方开挖施工方案[冠华]

'土方开挖施工方案一、编制依据：《地基与基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001《工程地质勘察报告》二、工程概况大孝堡村民安置小区工程总建筑面积㎡，建筑高度均为米，砖混结构，抗震等级为七度。施工现场“三通一平”工作已基本就绪。三、土方开挖准备工作1．学习和审查图纸检查图纸核对平面尺寸和坑底标高，掌握设计内容及各项技术要求、质量要求；熟悉土层地质、水文勘察资料；研究好开挖路线，明确各工种间的配合关系、施工工期要求；并向参加施工人员层层进行安全、技术交底。2．查勘施工现场摸清工程场地情况，邻近建筑物、地下基础、管线、电缆坑基、地面上施工范围内的障碍物和堆积物状况，供水、供电、通讯情况，排水系统等等，为施工提供可靠的资料和数据。清除现场障碍物将施工区域内所有障碍物，地上和地下管道、电缆、基础等进行拆除；4．作好排水设施为防止地下水及雨水浸泡槽底，沿基坑垫层边30cm外预留20cm宽，20㎝深临时排水沟。5．设置测量控制网1）对定位放线的控制控制内容为复核建筑物的定位桩、轴线、方位和几何尺寸。根据规划红线，按设计总平面图复核建筑物的定位桩。采用经纬仪及标准钢卷尺进行检查校对。按设计基础平面图对基坑的灰线进行轴线和几何尺寸的复核，并检查方向是否符合图纸的朝向。工程轴线控制桩采用内控点；水准点标高控制点引测在轴线桩上并妥加保护。挖土过程中定期进行复测，校验控制桩的位置和水准点标高。2）对土方开挖的控制4 控制内容主要为检查挖土标高、平面尺寸、放坡和排水、土质。土方开挖从东往西、从南向北分段依次进行，随时做成一定的坡势。在接近设计坑底标高或边坡边界时应预留300mm厚的土层，用人工开挖和修整，边挖边修坡，以保证不扰动基土和标高符合设计要求。当地基局部存在软弱土层，不符合地基勘察报告时，应与勘察、设计、甲方共同提出方案进行处理。7.准备机具、物资及人员采用装载机，组织并配备土方工程施工所需各专业技术人员、管理人员和技术工人；组织安排好作业班次；制定技术岗位责任制和技术、质量、安全、管理体系；四、土方开挖1.土方开挖工程先放好坡顶线、坡底线，经复测及验收合格后开始开挖。机械挖土挖至米。预留30cm土层人工清理。在开挖至距离坑底50cm以内时，测量人员抄出50cm水平线，在基槽四周钉水平标高小木楔，10米一个，在基坑内抄若干个基准点，拉通线找平。施工中对标准桩、观测点加以保护。2　土方回填工程填土前应将基坑底或地坪上的垃圾等杂物清理干净；回填前，必须清理到基础底面标高，将回落的松散垃圾、砂浆、石子等杂物清除干净。检验回填土的质量有无杂物，粒径是否符合规定，以及回填土的含水量是否在控制的范围内；如含水量偏高，可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施；回填土分层铺摊，每层铺摊后，随之耙平，铺土厚度为200～250mm并分层夯实。回填土每层至少夯打三遍。打夯应一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，纵横交叉。并且严禁采用水浇使土下沉的所谓“水夯”法。回填土每层填土夯实后，应按规范规定进行环刀取样，测出干土的质量密度；达到要求后，再进行上一层的铺土。修整找平：填土全部完成后，应进行表面拉线找平，凡超过标准高程的地方，及时依线铲平；凡低于标准高程的地方，应补土夯实。五．质量控制1、　土方开挖工程质量验收标准土方开挖工程质量检验标准（mm）项序项目允许偏差或允许值检验方法柱基、基坑、基槽挖方场地平整管沟地（路）面基层人工机械1标高－50±30±50－50－50水准仪4 主控项目2长度、宽度＋200＋300＋500＋100-经纬仪、用钢尺量－50－100－1503边坡设计要求观察或用坡度尺检查一般项目1表面平整度2020502020用2m靠尺和楔形塞尺检查2基底土性设计要求观察或土样分析2、土方回填工程质量验收标准项序检查项目允许偏差或允许值（mm)检验方法基槽主控项目1标高±50水准仪2分层压实系数设计要求按规定方法一般项目1回填土料设计要求取样检查2分层厚度及含水量设计要求水准仪及抽样检查3表面平整度30用水准仪检查六、安全管理及文明施工1.安全管理及防护技术措施进入施工现场必须佩带安全帽。场内按各阶段施工情况在进出口和危险区挂宣传画、色标、标牌及标语，各防护部位防护到位。各种标牌挂齐，并挂在醒目的位置处。基坑的防护：在距基坑边0.6m周围用直径为φ48钢管设置两道防护栏杆，并涂刷红白相间防锈漆一道，油漆两道，设置密目网。立杆间距4m，高出自然地坪1.2m，埋深不小于0.5m。基坑上口边1m4 范围内不许堆土，堆料和停放机具。各施工人员严禁翻跃护身栏杆。基坑施工期间设警示牌，夜间加设红色灯标志。施工机械一切服从指挥，人员尽量远离施工机械，如有必要，先通知操作人员，待回应后方可接近。2.文明施工及技术措施施工现场执行“谁主管、谁负责”的原则，工地项目经理对施工现场管理工作全面负责，一切与建设工程施工活动有关的单位和个人，必须服从管理，各分包单位必须接受总包单位的统一领导和监督检查。建立门卫制度和巡逻护场制度，设专人两班制昼夜值班，并做好值班记录。对携带施工材料进出场的人员和车辆要开出门证，对进入施工现场的联系业务的其他人员要进行登记，经门卫许可后方能进入。施工区域、办公区和生活区域分隔开，对施工现场内进行绿化布置。建立严格的管理责任制，划分责任区，设置明显的标志牌，分片包干，责任到人，使现场和生活区整洁、文明、有序。建筑物内外的零散碎料及时清理，施工垃圾，生活垃圾分开存放，并及时清运；保持现场干净整洁，并安排专人每天清扫现场。现场设吸烟处，在明显位置贴吸烟管理要求和标志，配备烟头容器和灭火器材，吸烟应到吸烟处，现场其他地方禁止吸烟。七、质量、安全管理体系项目经理挖掘队质检员测量员安全员技术负责人生产经理4'