桩基施工组织设计

'一、综合说明51.编制依据52.工程概况53.施工总体部署63.1工程总体目标63.2施工部署63.3施工部署落实83.4施工段划分9二、施工现场平面布置图和临时设施布置91.施工现场平面布置原则92.施工现场平面布置图93.临时设施布置93.1现场周边围界的设置93.2现场进出口的布置103.3临设区和施工区的划分103.4临时设施区的布置103.5施工作业区设施的布置103.6现场场地、施工道路和文明施工设施的布置113.7现场安全保卫及设施的布置113.8现场排水设施布置113.9现场临时用水113.10现场临时用电布置11三、施工总体进度计划及保障措施121.施工进度计划121.1单机单桩施工进度分析121.2工程桩施工进度分析122.施工工期和施工总进度计划123.施工安排134.各阶段施工进度控制135.工期保障措施145.1“精兵强将”措施145.2组织管理措施145.3配合管理措施145.4物质管理措施145.5技术管理措施145.6经济管理措施155.7动态管理措施155.8检查管理措施155.9协调管理措施15四、项目班子的配备和劳动力计划161.项目施工管理模式1678 2.现场组织机构组成173.项目施工管理组织网络174.项目经理部主要成员及各部门主要职责185.项目管理班子组成205.1项目部管理人员配备及专业素质205.2项目经理、技术负责人和主要施工管理人员的到岗率承诺206.公司总部与现场组织机构的关系以及对现场组织机构的授权范围206.1、公司总部与现场组织机构的关系206.2、公司总部对现场组织机构（项目经理部）的授权范围227.劳动力计划237.1、劳动力来源237.2、人员调配计划23五、主要施工机械设备投入计划241.施工机械设备组织配置及原则242.机械设备管理措施253.主要施工机械、设备使用的保证措施264.机械设备维修保养制度26六、施工方案及质量保证措施281.施工前准备工作282.测量控制293.基坑测量工程304.预应力管桩施工304.1.预制桩施工流程图304.2.试桩314.3.接桩314.4.正式压桩325．管桩的施工要求336.桩身断裂防治措施337.桩顶掉角防治措施348.桩顶位移防治措施349.接桩处开裂防治措施3410.管桩进场验收及保管3510.1.管桩进场验收3510.2管桩进场保管3510.3.取桩3511.边桩施工3512.质量保证措施3612.1.质量目标3612.2.工程质量保证措施36七、季节施工措施391.夏季施工措施392.雨季天气施工措施392.1、雨期施工总要求392.2、几个重点分项的技术措施402.3、其他雨季施工安全注意事项41八、施工安全保证措施和施工现场维护措施4178 1.施工安全保证措施411.1管理目标411.2安全生产、文明施工组织体系411.3施工安全保证措施421.3.1安全生产责任制421.3.2目标管理431.3.3施工组织设计431.3.4分项工程安全技术交底431.3.5安全检查441.3.6安全教育441.3.7班前安全活动441.3.8特种作业持证上岗451.3.9工伤事故处理451.3.10安全标志451.3.11安全防护设施451.3.12施工用电461.3.13施工机具492.施工现场维护措施502.1施工现场维护管理措施51九、现场文明施工措施和施工现场消防、环保措施、现场文明施工、防止扰民措施、消防、环保和保卫方案521.文明施工措施522.现场环境保护措施552.1现场排污管理552.2现场施工清理562.3解决噪声污染措施562.4现场环境保护注意事项563.现场防火及保卫措施573.1、现场保卫措施573.2、现场消防措施573.3、现场常用的警示标志584.防止扰民及民扰措施58十、施工现场维护和工程保修工作的管理措施和承诺591.服务体系592.工程保修工作管理措施603.工程保修工作承诺64十一、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施641.各种紧急情况的处理措施641.1施工过程中突发事故的应急措施641.2紧急情况的应急措施652、紧急情况处理预案663、抵抗风险的措施71十二、工程交验后服务措施741.工程移交前服务措施742.交验后服务措施74综合说明78 1.编制依据1.1中储粮（天津）仓储物流有限公司仓储物流项目桩基工程施工招标文件。1.2中储粮（天津）仓储物流有限公司仓储物流项目桩基工程施工平面图。1.3国家、天津市现行有关的法律、法规和条例等。1.4国家、行业现在行有关的标准、规范、规程，包括：1、《建筑桩基技术规程》JGJ94—20082、《挤扩支盘灌注桩技术规程》CECS192：20053、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—20024、《建筑地基基础设计规范》GB50007—20025、《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194—936、《钢筋焊接及验收规程》JGJ18—20037、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—20018、《建筑工程质量验收评定标准》GB50300—20029、《建设地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—200210、《钢筋混凝土用钢筋》GB1499—9111、《混凝土质量控制标准》GB50164—9212、《工程测量规范》GB50026—200713、《混凝土强度检验评定标准》GBJ107—8714、《建筑施工安全检查标准》JGJ59—991.5公司现行的系列管理标准及企业技术标准。1.6本公司施工该项目试桩所得的资料和经验。2.工程概况1、项目名称：中储粮（天津）仓储物流有限公司仓储物流项目桩基工程2、工程地点：天津临港经济区粮油产业园内3、建设单位：中储粮（天津）仓储物流有限公司4、建筑规模：桩型：PHC-AB500(100)，桩长约163522米，共计4148根。78 5、招标范围：施工图纸及工程量清单中全部内容。6、招标质量标准：达到国家建筑工程施工质量验收合格标准7、投标工期：施工总工期50天（日历日）。3.施工总体部署3.1工程总体目标1、桩基施工质量目标充分响应招标文件要求，桩基施工质量达到合格标准。2、桩基施工工期目标充分响应招标文件要求，根据我公司施工该工程试桩时的实际情况，桩基工程施工投标工期为50天。3、安全、文明施工目标充分响应招标文件要求，确保桩基施工现场安全生产，文明施工，争创镇江市安全生产、文明施工标准化工地。4、环境保护施工目标充分响应招标文件要求，确保桩基施工现场环境保护和卫生管理达到镇江市有关环境保护和卫生管理要求。3.2施工部署3.2.1项目管理机构和作业队伍部署1、组建项目管理机构根据本工程桩基施工规模、特点和管理的复杂程度，确定施工项目管理机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作，因事设职与因职选人的原则，建立具有敬业团队意识和求实创新精神之精干高效的项目管理机构，结合工程实际，完善项目施工各项管理机制，以满足施工管理的要求。2、组织精干高效的作业队伍根据本工程桩基施工规模、特点和施工工期的要求，采用合理的施工组织方式，选调与本工程桩基施工相适应的，具有丰富此类工程施工经验，作业考核成绩佳，组织性强，并且善打硬仗，作风硬朗的优秀作业队伍，按相应的专业作业要求，组成可实施交叉流水施工作业队伍，保证作业队伍的精干高效作业能力，能全面承担本工程桩基施工任务。78 3、集结施工力量，组织作业人员进场按照施工进度计划和作业劳动力需要量计划，合理组织各专业人员进场，安排好员工的生活，并进行相关的教育。4、作好员工入场教育和作业交底的工作为落实施工各项计划和生产责任制，应按公司施工管理系列要求，逐级对进场员工进行认真交底和相关教育工作。交底和教育内容包括：施工图交底、设计变更和技术核定事项；施工进度计划和月旬作业计划；施工方案、施工技术措施；质量标准和控制要求，以及保证措施；安全生产技术和保证措施；降低成本措施等，交底应做到有针对性，紧贴实际，认真详尽，必要时进行现场示范；同时健全各项管理规章制度，加强对员工的遵纪守法教育。3.2.2施工安排和施工进度控制为确保桩基施工的质量和安全，决定将整个桩基工程在时间上分成三个阶段组织施工，即施工准备阶段，工程桩施工阶段以及桩基工程验收阶段。根据桩基平面布置特点，结合支盘施工要求，合理安排每台钻机的施工顺序，以避免对其他钻机的正常施工产生影响，保证整个桩基工程施工进度计划的实现。3.2.3施工机械设备配备和进场控制1、根据本工程桩基设计、地质情况、招标文件工期的要求，结合我公司桩基施工中积累的丰富经验和投入本工程施工管理的项目部综合实力，决定在工程桩施工阶段投入2台XY-4-5型工程钻机、1套支盘挤扩设备进行桩基施工。2、根据本工程桩基设计、地质资料、招标文件工期要求，结合桩基施工方法和以往桩基施工经验，应认真编制本工程施工设备需求量计划，并确保施工设备配备要求、数量和施工进度。3、对大型施工机械（如钻机、吊车等），提供需求量和时间要求，并提前通知此类设备进场时间和衔接工作，保证准时运抵现场，并做好施工现场准备工作。4、根据上述施工机具设备需求量计划，编制相应的运输计划，并组织落实运输工具。运输设备时，应与外界妥善协调，确保合理的运输线路。3.2.4施工材料物资采购供应控制1、根据施工安排和进度计划，以及施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作备料、供料及组织运输的依据。78 2、根据材料需求量的计划，做好材料采购申请、定货和采购工作，使计划得以落实。3、组织材料物资按计划及时供应进场，并认真做好进场物资的检验、验收和保管工作。3.2.5施工技术控制1、认真研究施工图纸，做好技术交底，熟悉合同规定要求。2、研究场地岩土特征和钻机性能、钻机特点，熟练掌握成孔、成桩各环节的技术要求和质量控制标准，预防事故的发生。3、原材料及时抽样送检，确保工程按时开工。4、认真组织测量放线，确保定位准确，做好测量控制点。5、加强对投入施工机具设备的保养维护，确保设备运行情况完好。3.2.6施工现场总平面布置1、为满足桩基施工需要和文明标化管理规定，将材料堆场（钢筋堆放及钢筋笼制作场）设置在具有硬化地坪的区域。2、办公生活区和施工区实行明显隔离，在场地南侧设置办公生活区，其余均为施工区。3、根据桩基设计和施工特点，结合投入施工钻机的数量，相应设置沉淀池和循环池。4、用于现场材料运输车辆通行的施工道路，在充分利用现有道路的基础上，根据桩位平面布置，修筑临时通道，以满足场内车辆通行要求。5、施工现场临时用电从业主提供的供电点采用电缆接至布置于施工区域东南侧的计量柜，再用二级配电箱从计量柜接电，便于各机使用。6、桩基施工成孔用水和施工清洗用水、现场办公、生活用水均采用自来水，安排专用供水管供水，同时废水统一集中排放。7、现场钢筋笼制作棚和钢筋材料、钢筋笼堆放场地，布置于现场西南侧，以满足现场桩基施工钢筋制作和安设所需。3.3施工部署落实施工部署需分阶段有组织、有计划、有步骤地进行，为了保证施工部署的顺利进行，在编制详尽的计划时，应明确各项部署完成的时间，内容和责任人员，并纳入整体施工部署中，认真贯彻执行。同时应认真对照各项施工部署，密切跟踪监督、检查，对相关责任人员按公司系列管理标准进行考核。78 3.4施工段划分本桩基工程分为三个施工段：桩基准备阶段、桩基施工阶段和桩基验收阶段。一、施工现场平面布置图和临时设施布置1.施工现场平面布置原则1、施工现场建造临时围墙实行封闭施工，施工现场内划分办公生活区和作业区，分别设置临时设施。2、现场道路充分利用现有道路，在施工区内无道路区铺设临时道路。3、施工用水用分管接至各个施工区域，满足各施工区要求。4、现场用电应考虑施工和生活用电设备的情况和用电线路的合理性布置分配电箱、用电线路。5、现场作业区应根据桩基设计和投入钻机的情况，合理布置沉淀池、循环池和排浆沟，既要满足施工便利，又要符合文明标化管理要求，保证作业现场泥浆得到有序的控制。6、现场料场和制作棚，应视施工要求确定，既要保证分类堆料、制作的要求，又要使制作完成的半成品运抵场内的距离相对较合理。2.施工现场平面布置图根据本工程建筑定位图、道路定位图和桩位定位图，业主指定的施工可用地范围及经现场踏勘，综观整个场地，可用于现场施工布置的场地较为宽畅。根据施工现场平面布置原则，结合本工程设计和施工特点，经综合分析，对现场实行如下平面布置和临时设施的设置，详见施工现场平面布置图(附表-4)。3.临时设施布置3.1现场周边围界的设置根据本工程现场条件、周边环境及创建文明标化工地要求，现场应实行封闭施工、封闭管理。考虑到施工场地位于正在运营的医院内，行人及车流量均较大，施工区西侧沿施工道路外边界用彩钢板建临时围墙，并做好宣传标语，其它侧采用钢管和材料布搭建临时围栏。78 3.2现场进出口的布置根据现场进出口设置必须满足材料运输车辆通行需要及考虑人员进出现场的便利性，利用场地西侧道路为出入口，以满足施工所需。同时在入口片设置五牌一图，满足标化工地要求。3.3临设区和施工区的划分为了确保现场安全生产文明施工，符合安全、文明标化工地创建和当地主管部门对施工现场安全生产文明施工管理的有关规定，综合现场用地和工程施工实际的情况，经综合分析，将现场场地科学划分为临设区和施工区二个区域，这两个区域间利用围档明显分隔，以满足文明施工、安全生产的需要和为创建安全文明标化工地创造有利条件。总体划分方案为将现场南侧场地计划为临设区；其余场地均计划为施工区。这样划分的目的是既考虑到办公生活区进出现场便利，不占用施工作业用地，同时也能有效提高整个工地的外部形象，便于工程的整体管理。3.4临时设施区的布置在办公生活区建造临时性的活动用房，建筑面积约为120㎡，满足现场办公和生活需要。3.5施工作业区设施的布置3.5.1主要施工机械设备的布置根据工程桩基设计工程量、招标文件关于施工工期要求和现场施工所需，考虑桩基成孔投入钻机的利用率和钻机进退场费用等，本工程计划在工程桩全面施工阶段共投入2台XY-4-5型钻机和1套支盘成盘设备进场作业。3.5.2钢筋笼制作棚及钢筋材料、钢筋笼堆场布置根据桩基设计钢筋笼用量、桩位分布、施工工期，考虑到桩基施工安全，钢筋笼运送到安设点距离的合理性等，计划在桩基施工作业现场的南侧布置一处钢筋笼制作棚和钢筋材料、钢筋笼堆场，以满足施工所需。3.5.3泥浆池和排浆沟的布置78 根据钻孔灌注桩施工特点、投入钻机数量、施工进度和每日施工出浆量，在桩基施工场地西北角布设一沉淀池，用于现场废弃泥浆的储存。每个小施工区域各布设一只泥浆循环池（位置可根据施工区域的变化临时调整），用于泥浆的循环。同时废浆池中沉淀后的泥浆用泵泵入各泥浆池循环使用，可以减少泥浆的外运量，降低施工成本，提高经济效益。本工程经沉淀后不能循环利用的废浆，由专用车辆外运。3.5.4施工作业区其他设施的布置现场施工用电和用水设施的布置，在施工现场临时用电和用水布置中作专项说明。3.6现场场地、施工道路和文明施工设施的布置施工区域内已有部分施工道路，施工前只需在场地内修筑两条东西向的施工道路。施工道路做法为用现场的建筑垃圾压实，以满足运输材料、设备车辆行驶畅通的需要。在场地入口处，因地制宜布置施工现场“五牌一图”，以满足文明标化工地创建的要求。3.7现场安全保卫及设施的布置在两处现场进出口处分别设置门卫，实行24小时轮流值勤，对进出现场的人员、物料和设备等严格检查和登记管理。3.8现场排水设施布置施工期间要切实做好现场排水，做到施工现场场地无明显积水，确保大雨期间排水畅通，为此，现场采用强制排水和自然排水相结合的方式，制定排水方案，布置排水设施。3.9现场临时用水临时用水主要是消防用水、水罐水压试验施工过程中的临时用水。这些临时用水可通过用Φ100的水管驳接业主提供的水源点，然后根据需要选用合适管径敷设到各用水点。3.10现场临时用电布置本工程根据业主提供的施工用电变压器配以临时总配电柜，各施工区域根据就近原则敷接临时施工用电。现场临时用电电缆采用电缆沟和PVC管暗敷，架空线路用五位街码架设于≥120㎜梢径，间距≤7m的木质电杆上，线路距地4m，过路处保持4.5m以上。78 施工区周边设置的电箱称为分配配电箱（二级配电），箱内设有漏电开关、闸刀开关等并标明用电途径。施工区内的临时移动式电箱和非移动式电箱，即单机开关箱（三级配电）称为支配电箱，以“一机一闸一漏电”形式供给用电设备，供电线路采用RVV缆线。分配电箱、支配电箱检查绝缘良好，电器的溶丝或容量与电流量一致。分配电箱和非移动式支配电箱固定安装，箱底距地1.3m，进出线于箱底部加护套，移动式支配电箱底部距地不小于0.6m，进线于箱侧面，出线于箱底部。一、施工总体进度计划及保障措施本工程桩基设计采用桩型：PHC-AB500(100)，桩长约163522米，共计4148根。1.施工进度计划1.1单机单桩施工进度分析根据钻孔灌注桩设计和地质情况，结合我公司以往在同类地质地区钻孔灌注桩施工积累的丰富经验，决定采用XY-4-5型工程钻机进行钻进成孔，用支盘挤扩设备完成四支盘施工，支盘完成后需用钻机进行二次清孔，再用钻机或灌注架协助完成钢筋笼、导管安设和商品混凝土灌注。1.2工程桩施工进度分析本工程挤扩支盘钻孔灌注桩桩径ф750mm，桩数为166根，用2台钻机进行施工，按单机单桩成桩时间计算施工时间为166/1.33/2≈62天。综上所述，按理论计算计划施工天数为62天。考虑场地地质异常情况和天气、设备保养等可能影响工期因素，确定投标施工工期为50天。2.施工工期和施工总进度计划根据本工程桩基设计、地质资料、招标文件工期要求，结合我公司和现场项目部的综合实力，以及我公司在同类地区同类工程施工中积累的丰富经验，经过反复比较和综合分析，我公司积极响应招标文件要求，郑重承诺本桩基工程施工投标工期为50日历天。78 3.施工安排根据本工程桩基设计,地质情况和招标文件关于工期要求,结合我公司和现场项目部综合实力,以及我公司在试桩施工中积累的经验,决定对本工程桩基施工作如下安排:1、分区域组织施工充分利用设计提供的桩位平面图分区域的特点,将整个桩基工程按设计桩位平面图相应划分为相应的施工区域分别组织施工。2、单机包桩数组织施工根据各区域设计桩数和投入作业设备情况，给单机划分桩数和施工区域时应尽可能考虑其钻机施工的可行性和便利性，尽可能减少钻机的非作业时间，提高其作业效率，同时又要考虑支盘作业时吊车的合理利用。4.各阶段施工进度控制本工程桩基施工进度控制主要采用控制各阶段投入钻机的单机施工进度，来控制区域桩基施工进度，从而达到各阶段施工进度控制的目的。1、施工准备阶段接到中标通知书后，即组织设备和人员进场，做开工前的准备工作，要求前期投入足够多的人力、物力、财力，确保工程按期开工。2、工程桩施工阶段根据工程桩设计数量和现场桩基作业区域范围，我公司计划投入2台钻机和1台挤扩支盘设备施工工程桩，要求2台钻机与1台挤扩支盘设备合理组织紧凑的交叉流水施工，确保各机的施工进度，防止因挤扩支盘设备安排不合理影响钻机的使用效率。工程桩全面展开施工阶段施工工期计划控制在50天内完成，并力争提前。3、工程结束后，立即组织机械设备撤场，便于土建单位进场施工。5.工期保障措施5.1“精兵强将”措施78 调派公司内善于攻坚,作风顽强,有丰富的类似工程施工经验的项目管理骨干,组建项目经理部,负责本项目施工管理。抽调公司内优秀的作业队伍进场作业。在项目管理组织机构和作业人员上，为确保在施工工期内顺利完成施工任务创造条件。5.2组织管理措施工程项目部利用完整的管理体系，对各业务管理条线均明确专人负责，工作责任、工作范围要求明确，配备专业资质的施工计划员，并接受公司及各业务主管部门的工作指导。公司将对项目部的总进度计划及分阶段进度计划进行事前预控、审核、批准，并在施工过程动态地对项目工期进展情况进行监控、分析、调整，以保证项目工期能满足与业主的合同承诺。5.3配合管理措施项目部在施工过程中将通过自身较强的管理力量，协调项目部各条管理线与各有关单位的关系，事先计划预控，以保证各工序、各工种、各专业施工队伍之间的施工安排协调一致，保证工期目标的实现。5.4物质管理措施本公司拥有较多的机械设备、运输设备及周转材料等，有许多稳定的、长期与我公司有业务关系的分包商、材料供应商，项目部将通过公司内充裕的物资调配、通畅的材料供应渠道来保证本工程工期的完成。5.5技术管理措施本公司施工过多项类似工程，积累了丰富的施工经验，可供本工程施工时借鉴。再加上本身拥有较强的技术力量优势，公司的技术部门将对本工程主要工序的施工方案进行事前预控、评审优化，并能迅速、及时地解决项目施工过程中发生的问题，指导项目部运用新工艺、新材料、新设备、新技术，通过技术措施来确保工期的完成。5.6经济管理措施劳动力的足够投入和材料的及时供应是保证工期的重要因素,项目部将通过公司的资金优势,认真做好资金计划,及时支付人工费、材料费，以保证劳动力和材料的及时供应，以确保工程进度能按预定计划进行。78 5.7动态管理措施进度计划的管理是动态的，项目部将配备专业施工计划员，通过PROJECT施工项目进度管理软件，对进度计划进行每日一跟踪、每日一调整的实时动态管理，及时收集每日施工进展信息，及时调整人、料、机资源配备，通过工程例会形式及时将进度调整信息反馈至施工作业班组，以动态管理确保工程进度得到及时有效的控制。5.8检查管理措施项目部每旬一次，分公司每月一次对施工进度情况全面进行检查考核，对照预定计划，找出差距与不足之处，针对性提出有效措施，予以解决落实到位。另外，重点对施工进度进行事前预控制，确保工程进度得以按计划完成。5.9协调管理措施5.9.1与业主间的工作协调如果中标，我们将与业主单位联系，进一步了解业主对桩基是否有变更要求，以便会同有关单位与设计单位联系及早作出准备，有利控制工程进度，避免返工。5.9.2与设计单位间的工作协调。1.如果中标，我们即与设计单位联系进一步了解设计意图及工作要求，根据设计意图进一步优化我们的施工实施方案。2.对施工中出现的情况，除按业主、监理的要求处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方、监理工程师、设计及其他有关单位按照总进度要求，进行部位验收。5.9.3与监理工作的协调1.在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理。在自检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。2.贯彻监理的质量控制、检查、管理要求，并据此对各下属班组予以检控，确保产品达到合格，杜绝现场施工不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。3.78 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，避免应用不合格材料、设备给工程造成浪费，影响施工进度。4.按部位或分项工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。5.9.4协调方式1.按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。2.积极参加施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。3.会同发包方代表定期或不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。4.本项目管理部门以月为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映，通报工程进度状况及需要解决的问题，及时解决施工出现的困难和问题，根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。一、项目班子的配备和劳动力计划1.项目施工管理模式1、公司总部决定将本工程列入我公司桩基施工的重点项目，为此，在公司总部机关中抽调精干人员，为本工程桩基施工专门成立施工指挥部，由公司副总经理亲自负责。施工指挥部负责本工程项目经理部的组建和对项目经理部管理的监督考核；负责对本工程在人、财、物上优先做到重点调配，重点管理和重点实施，积极创造各种有利条件支持本工程项目经理部开展全方位工作。78 2、由公司施工指挥部负责，在公司范围内，精选优秀、精干且富有类似工程施工经验的骨干项目经理担任本工程项目经理。施工指挥部协助项目经理，在公司范围内选派有类似工程施工经验，施工管理业绩优、技术力量强的项目施工管理人员，组建成项目经理部管理班子，并抽调作风硬朗，组织性强，作业成绩佳，且善于打硬仗的优秀作业队伍进场施工。3、项目经理部在项目经理领导下，根据ISO9001：2000系列管理标准的要求，在工程合同管理、建筑法规履行、施工生产管理、技术管理、设备选用、材料采购供应、质量管理、安全管理、造价管理等涉及本工程施工的各方面，全面代表公司进行全方位运作管理，保证工程施工正常有序的进行。4、本工程实行项目经理负责制和项目法管理，由项目经理领导项目经理部全体管理人员对工程施工实施全方位管理，做到施工全过程的指挥协调配合，安全管理、文明施工、质量控制、施工进度、材料采购和供应，机械配备，劳动力投入，成本核算，技术管理，合同履约，遵纪守法等各个方面让业主、监理和主管部门满意，并对公司利益负责。2.现场组织机构组成根据ISO9001：2000系列管理标准的要求，结合本工程实际情况，为顺利完成本工程的各项施工任务，达到预期的管理目标，现场项目部管理班子由高素质多层次的技术管理人员组成，并配备优秀施工班组进场作业。项目部管理成员由项目经理、项目副经理、技术总负责、施工员、质量员、安全员、资料员、材料设备员、预算员、见证取样员和财务人员等组成。项目部根据工程施工各项业务管理需要，共设置了施工组、质量组、安全组、材料设备组、核算组、财务组、行政组等项目管理职能部门，各职能部门和各职能人员按照各自部门职能和人员岗位责、权、利，展开项目施工管理各方面的工作。3.项目施工管理组织网络为了保证项目施工各项目标的顺利实现，强化各项施工管理，根据工程施工需要，建立本项目施工管理组织网络。78 项目施工管理组织网络图4.项目经理部主要成员及各部门主要职责针对本工程特点，现场项目部各职能部门和各级职能人员均实行内部责任制，层层签订管理责任书，实行目标管理，逐级分解管理目标，明确职能部门和各级人员的责、权、利，且与各级人员的经济收入直接挂勾，奖优罚劣。项目部各部门和各级管理人员职责为：项目经理：负责现场项目经理部的全面工作，代表公司签订项目承包合同，制定项目管理方针目标，制定项目总体管理方案和施工总体设想，对项目目标的实施效果负责，确保公司管理体系和合同要求有计划的得以实施。负责和有关方面的协调工作，负责项目部内部的职能分配，主持项目管理班子成员的考核和分配，全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题，定期分析工程成本，并采取相应措施进行控制。对整个项目的质量、进度、安全生产和文明施工等全方位管理负责。项目副经理：协助项目经理对工程进行管理，当项目经理外出时代理行使项目经理职责。负责制定项目部的各项管理规章制度，并对其实施效图负责。负责施工线的管理工作，制定生产计划，协调下属职能部门的配合工作。负责现场施工总调度，班组调配、质量、安全生产、文明施工等工作和现场施工人员的后勤保障工作，并监督职能部门具体实施，对实施的效果负责。78 技术总负责：负责项目部技术、质量、施工预算、成本分析、材料分析、设备调度等方面的活动。负责编制施工组织设计和专项施工方案并组织实施，及时处理施工中的技术和质量问题。负责与建设单位、监理单位和设计单位洽谈有关技术质量事项。组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动。负责工程技术资料（质量记录）审核，使技术和质量活动的进程处于有效控制状态，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。施工组：施工员负责施工项目的具体实施、检查、指导、监督，控制现场一切与质量、安全、文明施工有关事项。做好项目工程质量保证资料和各项技术资料的汇集和整理，做好施工记录，绘制竣工图。维持机械设备在施工过程中良好的技术状况和使用效率。做好技术交底工作和技术复核检查，协调作业班组及工种间的施工配合。质量组：质量员负责具体实施工程质量管理工作，根据设计图、工程质量验评标准、施工验收标准、质量计划等参加工程质量监督检验。负责工程质量记录、技术资料的监督和检查，正确及时填写质量资料。安全组：安全员负责对进场施工人员的安全教育和安全技术交底，负责安全生产和文明施工各项措施的具体落实，定期对现场安全生产和文明施工情况进行检查，督促作业班组做好安全生产和文明施工工作，及时做好各项安全台帐，协助施工员做好现场安全生产、文明施工标准化工作。核算组：负责编制项目预、决算书。委托外加工的洽谈及合同管理、费用审核与支付控制。负责工程的结帐审核和支付控制。分析预测工程总成本和阶段成本，并提出措施建议。做好项目施工过程中的统计、核算。材料设备组：按规定制定采购计划文件，并按批准的采购文件进行采购，接收物资（入库）应按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识。对项目施工过程中的材料进行消耗管理，建立台帐，按现场平面布置要求，对各类材料实行定位管理。根据接收物资的质量特性采用适宜的方式、环境妥善贮存，确保接收物资质量不因保存不当而受损。做好电动工具的保管、借用等工作。78 按批准的调配文件及时进行调配，接收施工机械设备应按规定进行检验或验证，做好记录和标识。对施工过程中的机械设备进行使用管理，建立台帐。按现场平面布置要求、环境妥善保护、保养，确保进场机械设备质量不因保护或保养不当而受损。做好各种机械设备的日常管理工作，提高机械设备的利用率。财务组：财会组由会计员和出纳组成，负责本工程的资金控制工作，并做好各种账目、工资发放及工程结算等工作。行政保卫组：行政保卫组由劳务管理员、治安员和计生员组成，治安员负责本工程范围内的治安保卫、门卫、暂住证及就业证办理等工作。5.项目管理班子组成5.1项目部管理人员配备及专业素质我公司拟投入本工程的现场施工管理人员主要由已竣工的原公司重点工程项目部调派的人马组成，项目部管理人员配备,组成结构及专业素质详见附表。5.2项目经理、技术负责人和主要施工管理人员的到岗率承诺本工程中配备的主要管理人员专业素质高，施工经验丰富，工作认真负责，有很强的敬业精神。如我公司有幸中标，我们承诺，上述管理人员将全部到位，并且在本工程施工期间到位率100%。6.公司总部与现场组织机构的关系以及对现场组织机构的授权范围6.1、公司总部与现场组织机构的关系现场组织管理机构，即项目经理部，由公司总部在尊重业主方要求的前提下，针对工程的规模、特点等具体情况抽调适当人选组成，派驻施工现场，专门负责本工程的施工组织和实施。公司在组建项目经理部时除注重执业资格和具备同类工程施工管理经历和业绩外，还注重主要管理人员的特长与工程的特点相适应。项目经理部由公司总部直接领导，不是独立的实体单位，也不同于分公司，而是根据公司授权代表公司总部组织工程的实施。每一个项目经理部都是针对一个特定的工程成立，当完成全部合约内容后便宣告解体，其人员重新归由公司统一调配。78 项目经理部实行项目经理负责制，不搞承包制。我公司有一整套包括工期、质量、安全等指标在内的绩效考核制度和激励制度，对项目经理和项目经理部其他成员进行动态考核，不胜任或不合格人员随时进行撤换。项目经理部在授权范围内代表公司履行合约，公司对项目经理部的一切行为负全面责任。我公司近年来先后完成了数量众多且有影响的大型桩基工程，在对项目的管理方面积累了丰富的实践经验，公司对项目的管理方式精辟地概括为如下四句话：“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”。1、总部服务控制公司总部各部门配置齐全的高素质的技术和管理专业人才为工程项目管理的全过程进行策划和指导，为项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目计划的执行以及合同履约等进行监控和调节，形成对工程项目运行过程的完善服务和有效控制。2、项目授权管理公司对于项目经理部采取授权管理的方式，项目经理作为公司法人代表在项目上的委托人，在授权范围内充分行使职权，实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理，完成质量管理、工期、成本、安全、现场管理等综合目标，实现总部的决策意图和对业主的承诺。3、专业施工保障公司按照工程建设需要，加强内部专业施工力量的保障能力，确保总承包管理的有效运行。重点强化了一批技术含量大、有技术优势和市场发展前景的专业公司。同时对于一些专业难度大，技术要求复杂而又有市场前景的专业化施工领域，密切与国外有实力的大公司合作，形成较高的技术和管理水平。4、社会协力合作充分利用社会化专业分工与协作的效应，以社会生产要素资源为依托，把一些一、二级资质的建筑企业、设计单位、科研单位、物资供应单位、专业施工单位组建成社会协力合作体，共同为工程总承包服务。在工程项目建设过程中，通过严格的合同约束和有效管理，使质量、工期、成本、安全等始终处于总承包单位控制之中，达到工程建设的最优化目标。78 现场组织机构按照公司总部程序化体系文件的指导和各种管理体系的要求有效运行，确保全面履约。6.2、公司总部对现场组织机构（项目经理部）的授权范围坚持保障公司直接领导而又高效的原则，总部对现场组织机构授权范围如下：1、授权项目经理同业主、专业承包商等签署与工程有关合约。2、授权项目经理负责组建现场组织机构（主要管理人员如总工程师、现场经理、安装经理、商务经理等须经公司总部批准）并对组织机构内其他成员拥有重新分工和任免的权力。3、授权项目经理对项目经理部内部人员进行绩效考核。4、授权项目经理部在公司认可并在公司备案的社会协力公司中选择劳务队伍并负责谈判、签约及管理工作。5、授权项目经理部自行租赁（非购买）大型施工机械设备，但使用前须经公司安全部门验收并认可后使用。6、授权项目经理部在公司合格分供方范围内选择物资供应商及签约，公司合格分供方数据库未包括的物资可由项目自行采购并在公司物资部备案。7、授权项目经理部在保障与业主合同工期的前提下对施工过程的进度以及相关计划进行管理。8、授权项目经理部采取各种可行的技术或管理措施达到合同规定的质量目标。9、授权项目经理部办理工程有关合同变更、设计变更/洽商、工程款回收等事宜。10、授权项目经理部合理支配对劳务队伍等范围内单位的工程款支付比例，但必须经公司有关部门批准并由公司统一支付。11、授权项目经理部组织工程各项验收工作（须公司组织的除外）。12、授权项目经理部制定施工组织设计和施工方案或技术措施和进行施工详图的深化设计，总体施工组织设计以及公司规定的其它特殊方案必须经公司有关部门审批。13、授权项目经理部就工程具体事宜同业主、设计、监理或专业承包商和供应商进行协调并处理相关事宜。78 7.劳动力计划7.1、劳动力来源根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类桩基工程丰富经验的成建制的来自江浙两省的劳务队伍。他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。7.2、人员调配计划根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。1、在我公司范围内，选派具有同类桩基工程丰富经验的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。78 6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。9、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。11、加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。我公司准备本工程施工高峰期投入近230人左右，其中高级工所占比例约为60%；中级工所占比例约为25%；普通工所占比例约为15%。劳工力计划表（见附表-3）一、主要施工机械设备投入计划1.施工机械设备组织配置及原则要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：1、各种桩基施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。2、在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。3、在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。4、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。78 5、配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。6、配备机械设备适应考虑以下因素：(1)技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。(2)使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。(3)便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。(4)运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。(5)经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。(6)适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。(7)此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。根据上述因素，及招标文件的有关内容及设计图纸，我们研究制定了下面的《拟投入的主要施工机械设备表》（见附表-1）。表里的内容和数量可根据工程的实际进展而随时做出合理的调整。2.机械设备管理措施1、正确的选用机械设备。根据“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则，考虑机械产品的特点，正确选用配置设备。2、保证机械设备始终处于良好的技术状态。2.1根据机械设备的性能用途和效率等，制定完整的操作规程，以求合理使用。2.2研究机械设备的故障，磨损规律，根据设备的寿命周期和生产状况，确定维护保养制度及方式，制定检修计划。2.3运用先进的检测，维修手段和方法，减少磨损，恢复精度，延长寿命周期。3、加强设备的日常管理工作3.1采取行政与经济手段相结合的方法，加强设备的日常管理工作。3.2主要包括：降低能源消耗费，维修费的支出。降低机械设备的寿命周期费用。78 作好设备的验收登记、保管、事故处理等工作。作好机械设备的经济核算工作。3.主要施工机械、设备使用的保证措施施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进度。因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量，我公司在完成本工程中将采取以下措施：1、贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重点配备中小型机械设备和手动机械设备，以便于施工操作方便提高工作速度。2、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度变化的需求，合力调配机械及设备结构。3、有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可代替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备。4、根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构的特点进行配备并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具，以保证工程质量为原则，努力降低施工成本。5、我方将根据工程建设的总体要求合理配备施工机具，保证满足质量、工期、安全生产的要求。当监理方提出、甲方认定施工单位配备的施工机具不能满足要求时，我方会在5日内调整机具到位。一次不能及时调增机具到位，我方将接受甲方的经济处罚。4.机械设备维修保养制度为确保机械设备处于良好状态，满足施工生产及安全生产的需要，必须加强施工机械的管理。1、机械设备配置：项目经理部根据施工组织安排，对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间作好准备，机具设备要先在场外检修保养，确保不带病运转。进场机械设备须经项目经理部逐台进行验收，并填写施工机械设备验收清单。2、机械设备的控制：机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定位。78 3、机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需要，必须由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部对机械设备做到每月检查一次。4、机具用电的导线和插座必须符合公司安全用电管理规定。5、机械设备使用前，按其说明书中技术性能要求进行试验与检验或按照国家有关规程进行试验和检验。6、机械设备的操作严格执行产品使用说明书中有关部技术操作规程，保养规程及当地政府和部门的有关规定。7、操作人员持证上岗，认真执行岗位责任制，按规定的作业项目和要求做好交接班制度，并做好机械设备日常保养和修理工作。8、使用过程中由于各种原因造成的机械设备事故、要查清事故原因和责任，并按“三不放过”的原则，严肃处理。9、定机定人，严禁非本机操作人员操作本机械，并在每台机械上标识本机管理人员姓名，建立每台机械的档案。10、机械使用前、使用后均由操作员进行检查，检查内容包括传动系统、电控系统及运转的稳定性等，发现异常情况要立即停止使用，直至找出原因，修复正常为止才可重新使用。严禁施工机械带病作业。11、按机械的使用特性定期对机械进行大、中维修。12、每次检验、保养均作记录，并由相关人员签名，归入该机械的使用档案。13、机械设备的修理必须坚持日常修理、故障修理、定项修理，严格遵守修理制度、技术保养规程和出厂说明书的要求。78 一、施工方案及质量保证措施1.施工前准备工作1、开工前须组织技术人员熟悉施工图纸、施工技术规范和有关招标文件，掌握地形、地质、水文等勘察资料。复核施工图纸和工程数量，审核设计图纸及说明是否完整、齐全、清楚，图纸的尺寸、标高是否准确，图纸之间是否有矛盾。2、结合现场的施工环境和实际情况，编写实施性施工组织设计和施工作业计划，工料机计划和有关保证措施，并进行施工技术交底。交底工作应按照管理系统逐级进行，由上而下直到施工班组，交底的方式采取书面形式、口头形式和现场示范形式。3、建立健全各项管理制度：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。4、对建设单位提供的测量资料进行查核，并补充必要的测量桩点。采用辅助施工基线、桩号控制点和水准点复测工程范围内原地面标高，并进行施工放样，放出边线、交点、转点、构筑物的轴线，并将各轴线埋设砼桩，以便控制各工程桩位的精确度。5、搞好“三通一平”工作，由于采用商品砼，各桩位的道路通道需畅通；桩机的用电量很大，且属湿作业，对用电线路的要求很高，必须满足《建筑工程施工现场供电安全规范》（GB50194-93）的要求。6、由于现场基坑开挖至坑底时，地基承载力较差，而且静压桩机自重大和要运输管桩进入基坑，为了桩机运行及运输管桩安全，现按地质情况进行基坑换填，确保基坑地基承载力满足施工条件。7、鉴于施工工期紧要求，土方开挖至有桩机施工的工作面时，我司便安排桩机进场施工，并要求业主跟土方开挖单位协商施工的工作面。为了桩机顺利进场，在已经换填后基坑部位修筑施工便道让桩机进入基坑，由专人负责指挥桩机缓慢进入基坑内。并保留施工便道便于运输管桩进场。78 8、按照施工机具计划，组织施工机具进场，对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。9、按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。10、根据现场电源情况合理布置工地施工用电、生活用电。11、本工程施工所需材料主要为管桩、商品砼、钢筋、焊条等，必须具有出厂合格证、准用证，经抽样试验合格后投入使用，材料进场前，按规定要求及时送检，并报监理工程师审批后方可进场，按指定地点堆放。2.测量控制1、本工程均为桩基工程，为保证工序间的相互配合衔接，测量工作应与现场密切配合，了解施工布置和流程，做好各项准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案，在整个施工阶段和各主要部位做好验线的复核工作，同时准确地做好测量放线的原始记录。2、施工测量方案：如何保证整个工程轴线及水平标高的测控精度，是工程施工的关键。本着对业主负责的态度以及对工程质量控制认真负责的企业精神，我公司将为此工程成立专门的施工测量小组，由有多年施测经验的测量专业工程师担任组长，并配备有丰富测量工作经验的测量专业技术人员，共同进行本工程的施测工作3、从施工流水的划分，开工次序、进度安排和施工现场布置情况等方面，了解测量放线的先后次序、时间要求以及测量放线人员的安排。4、根据现场施工总平面布置，选好控制点位，防止事后相互干扰，以保证控制网中主要点位能长期稳定地保留。5、根据设计要求和施工部署，制定切实可靠的测量放线方案。6、根据场地情况、设计与施工的要求，按照便于全面控制又能长期保留的原则，在整个建筑物结构外围布设永久性坐标测控网点，以及高程测控点，利用全站仪从城市坐标测量网点上引测、布设，并进行校核。此部分工作在进场时已施工完毕，在下一步施工中应对已有的测控网点进行校核。7、利用坐标测控网点对整个建筑物控制轴线，高程进行校核，发现问题及时调整，保证控制轴线及高程的精确度。78 8、建筑物结构的施工测量从控制轴线引测放线，水平标高从相应的高程控制点引测。9、根据实际压桩线路图，按施工区域划分测量定位控制网，一般一个区域内根据每天施工进度放样30根桩位，在桩位中心点地面上打入一支φ6长约30～40cm的钢筋，并用红油漆标示。桩机移位后，应进行第二次核样，核样根据轴线控制网点所标示工程桩位坐标点(X、Y值)，采用极坐标法进行核样，保证工程桩位偏差值小于lOmm，并以工各程桩位点中心，用白灰按桩径大小画一个圆圈，以方便插桩和对中。10、验线工作：各分项工程在测量放线后，应由测量工程师及专职质检员验线以保证精度。3.基坑测量工程1、首先与甲方交接现有场内控制坐标和标高的水准点。2、在整平的工作顶面上测放出控制桩。依据建设单位提供的场地内控制坐标和标高位置，测放坐标、高程控制桩。本工程共设置通视基准控制桩，控制桩采用砼基础，刻划十字交点为坐标点，交点钉上铁钉。4.预应力管桩施工4.1.预制桩施工流程图78 测量放线定位管桩、材料进场桩机就位焊接桩尖吊桩扶直对正调直、试压复核管桩垂直度、桩位准确性、继续施压接桩到设计终压值复压三-五次灌注桩芯混凝土竣工验收、整理资料归档4.2.试桩压桩前，必须通过试压桩确定压桩的各项参数。试压桩应符合下列规定：试压桩的规格、长度及地质条件应有代表性，经甲方、监理、设计、质监等单位共同确定。试压桩应选在地质勘探孔附近。施压条件应与工程桩一致，并应符合正式压桩的有关规定，试桩数应符合设计要求2根。4.3.接桩管桩的接桩采用焊接。78 焊接接桩应符合现行行业标准《建筑钢结构焊接规程》JGJ81的有关规定外，尚应符合下列规定：1.当管桩需要接长时，其入土部分桩段的桩头宜高出地面0.5～1.0m。2.下节桩的桩头处宜设导向箍以方便上节桩就位。接桩时上下节桩段应保持顺直，错位偏差不宜大于2mm。3.管桩对接前，上下端板表面应用铁刷子清刷干净，坡口处应刷至露出金属光泽。4.焊接时宜先在坡口圆周上对称点焊4～6点，较正上节管桩桩身垂直，待上下桩及节固定后拆除导向箍再分层施焊，施焊宜由两个焊工对称进行。5.焊接层数不得少于二层，内层焊必须清理干净后方能焊外一层；焊缝应饱满连续。6.焊好后的桩接头应自然冷却后才可继续施压，自然冷却时间不宜少于8min；严禁用水冷却或焊好即压。桩尖及接桩焊缝、上下两桩头钢板应涂扫防腐漆才能分别施压。7.当终桩的桩顶标高低于或高于设计桩顶标高时，应采取接桩和截桩的方法，这项工作需要承台施工时方可进行。4.4.正式压桩压桩前应完成下列准备工作：1.压桩前应先结合配桩，原则上各承台桩避免接桩缝在同一水平上；2.根据基础的设计标高，宜先深后浅；根据桩的规格，先长后短；3.根据桩的密集程度可采用向两个方向对称进行，自中间向四周进行；由一侧向单一方向进行。4.认真检查压桩设备各部分的性能，以保证正常运作；5.按规定检查所有管桩桩身质量外，还应检查管桩的生产日期和蒸养方式。6.根据施工图绘制整个工程的桩位编号图。7.由专职测量人员分批或全部测定标出场地上的桩位，其偏差不得大于20mm。8.在桩身上划出以米为单位的长度标记，并按从下至上的顺序标明桩的长度，以便观察桩的入土深度及记录每米压力值。78 5．管桩的施工要求1.试桩—工程桩施工前应根据地质情况选取2根桩试压桩，以取得正式施压所需要的有关控制数据，尤其是需要送桩的贯入度控制值；2.跳压—凡桩距等于或小于2.5D及承台下桩数多于9根的，均应采取跳压方式施工。3.接桩—下节桩施压后露出地面约600时即可接桩，任一单桩的接头数量不超过4个，每根桩须对照地质钻探资料预计总长，选用合理的桩节组合，以使接桩次数尽量少。4.接桩采有焊接接桩法:下节桩桩头须设导向箍以保证上下桩节找平接直、上下节桩之间的间隙应用铁片全部填实焊牢，然后沿圆周对称点焊六处，待上下桩节固定后再拆除导向箍，继而分层对称施焊，每个接头的焊缝不得少于两层，每层焊缝的接头应错开，焊缝须饱满，不得出现夹渣或气孔等缺陷，施焊完毕须自然冷却8分钟后方可继续施压。5.送桩—本标段工程采用的管桩允许送桩，送桩须使用专用的送桩器，送桩深度不超过3m，管桩内充满水时，严禁送桩作业。6.截桩头—最后一节桩之桩顶须高出设计桩顶标高1.5倍桩径长度以供截桩之前，截桩须用专用截桩机；抗拔桩的桩头则须用手工凿去其中的砼，留下的预应力钢筋锚入承台。7.引孔—当设计要求或施工需要用引孔法压桩时，应在压桩施工前于该桩桩处预先钻孔，钻孔孔径不大于（D-50mm）,采用螺旋钻机成孔，孔深不得超过桩端所处深度。8.填灌砼—桩端持力层为易受地下水浸湿软化层，在桩施压完毕后立即管内填灌砼，砼强度等级为C25，灌注高度不少于2m。6.桩身断裂防治措施1.桩身弯曲超过规定（L/1000且≤20mm）或桩尖不在纵轴线上的不宜使用；78 2.在压桩过程中如发现桩不垂直应及时纠正，桩压入一定深度发生严重倾斜时，不宜采用移架方法来校正。接桩时要保证上下两节桩在同一轴线上，接头处应严格按照操作要求执行；3.桩在堆放、吊运过程中，应严格按照有关规定执行，发现桩开裂超过有关验收规定时不得使用。7.桩顶掉角防治措施1.桩制作时，要振捣密实，桩顶的加密箍筋要保证位置准确；桩成型后要严格加强养护；2.压桩前应对桩构件进行检查，检查桩顶有无凹凸现象，桩顶面是否垂直于轴线，桩尖有否偏斜，对不符合规范要求的桩不宜使用，或经过修补等处理后才能使用；3.检查桩帽与桩的接触面处是否平整，如不平整应进行处理才能施工；4.压桩时稳压要垂直，桩顶要有衬垫，如衬垫失效或不符合要求时要更换。8.桩顶位移防治措施1.由于桩尖遇障碍物，会被挤向一侧，故施工前应对桩位下的障碍物清理干净，必要时对每个桩用钎探了解。对桩构件要进行检查，不符合要求的不得使用；2.在稳桩过程中，如发现桩不垂直应及时纠正，接桩时要保证上下两节桩在同一轴线上，接头处应严格按照操作要求执行；3.必要时可采用井点降水、砂井或盲沟等降水或排水措施；4.压桩期间不得开挖基坑，需要压桩完毕后相隔适当时间方可开挖，相隔时间应视具体地质情况、基坑开挖深度、面积、桩的密集程度及孔隙水压力消散情况来确实，一般宜两周左右。9.接桩处开裂防治措施1.接桩前，对连接部位上杂质、油污、水分等必须清理干净，保证连接部件清洁；2.检查连接部件是否牢固、平整和符合设计要求，如有问题，必须进行修正才能使用；78 3.接桩时，两节桩应在同一轴线上，焊接预埋件应平整服贴，焊缝应饱满连续，当采用硫磺胶泥接桩时，应严格按操作规程操作，特别是配合比应经过试验，熬制及施工时温度应控制好，保证硫磺胶泥达到设计强度。10.管桩进场验收及保管10.1.管桩进场验收1.管桩进场前必须验收合格，检查外观质量、尺寸以及检验报告的抗裂弯矩和极限弯矩。2.管桩出厂前应作出检查，其规格、批号、制作日期应符合所属的验收批号内容。10.2管桩进场保管1.管桩在吊运过程中应轻吊轻放，避免剧烈碰撞。2.单节管桩可用专用吊钩钩住管桩两端内壁直接进行水平起吊。3.堆放场地应平整坚实。4.管桩应按不同规格、长度及施工流水顺序分别堆放。5.当场地条件许可时，宜单层堆放；叠层堆放时不宜超过5层。6.叠层堆放管桩时，应在垂直于管桩长度方向的地面上设置2道垫木，垫木应分别位于距桩端0.2倍桩长处；底层最外缘的管桩应在垫木处用木楔塞紧以防滚动。7.垫木宜选用耐压的长木枋或枕木，不得用棱角的金属构件替代。10.3.取桩取桩应符合下列规定：1.管桩叠层堆放超过2层时，应用吊机取桩，严禁拖拉取桩。2.叠层堆放的管桩不超过2层时，可拖拉取桩；当为2层时，桩的拖地端应用废轮胎等弹性材料保护。11.边桩施工1.边桩在深基坑内,须要达到的施工条件是,最外侧一根边的距基坑边坡的的有效距离为4.5米,根据现场基坑开挖的实际情况，边桩与边坡距离不能满足要求,则通过下列方式施工:2.降低单桩承载力，改变桩径，加一定数量的桩，用静压机边桩器施工,可满足设计要求，边桩器施工要求距基坑边坡有效距离为0.8米。78 12.质量保证措施12.1.质量目标1.总体质量目标充分响应招标文件关于工程质量的要求,确保工程质量达到合格。2.总体质量目标分解1、桩位偏差控制在现行有关质量验收标准规定的允许偏差内；2、桩身质量合格率达100%,其中A类桩达90%以上,无C、D类桩；3、桩项标高控制符合现行有关质量验收标准要求。12.2.工程质量保证措施针对本工程施工工序特点，制定出《静压混凝土预制管桩工序质量现场验收记录表》，将施工分出数道工序，对于每道工序我方必须首先复检，验收合格后，质检员签字认可；然后请监理方（和建设方）检查，验收合格后，签字认可。只有当监理方最终验收合格后，才被允许进入下道工序施工。对于监理方和建设方提出的整改意见，我方必须不折不扣执行，直至完全符合设计规范验收要求。为此着重抓好以下环节：12.2.1质量教育1、了解图纸组织有关人员认真阅读施工图纸和有关技术文件及监理单提供的工程监理监督文件，了解设计意图，坚持按图施工原则，按程序作业，按规范验收。2、质量教育搞好质量教育工作，提高全体施工人员质量意识。做好施工前的技术交底工作，认真执行单桩质量自检、互检、交接验收制度。12.2.2施工过程控制1、管桩进场要有合格证，并逐节严格按规范及设计要求进行验收，发现不符合要求者，坚决不准进场。2、管桩的吊装、运输与堆放。（1）管桩吊装时采用勾吊法，吊钩钩于管桩两端板处，绳索与桩身水平交角应大于45度。（2）管桩在起吊、装卸、运输过程中，必须做到平稳，轻起轻放，严禁抛掷、碰撞、滚落。78 （3）堆桩场地要平稳坚实，不得产生过大的或不均匀沉陷，堆放层数不宜超过三层。不同规格的桩应分别堆放，堆放位置和方法应根据打桩位置，吊运方式以及打桩顺序等综合考虑。3、桩位定位采用二次经纬仪校正复核，并经监理公司复核认可，测放精度≤2cm。定期复核测量控制点。4、垂直度保证措施(1）桩机的基础必须稳固，安装必须周正、水平，压桩时，导向压桩架、送桩器和桩身应在同一条中心线上。(2)采用双向经纬仪校正桩身垂直，经纬仪应放在距桩机约20米处，成90度方向设置。如发现垂直度超标（0.5%），应及时调整、重新压桩。(3)严格检查桩顶平整度，保证缓冲垫厚薄均匀。(4)压桩过程中必须使管桩轴心受压，若有偏移及时调整，确保垂直度偏差不大于0.5％。电焊接桩前要校正好上下桩管的垂直度，上下节桩中心线偏差小于2mm。5、桩位偏差保证措施(1)制定科学合理的压桩流程，减少挤土影响，避免压桩时影响邻桩。(2)提高就位精度，桩心偏差≤1cm。(3)提高接桩质量，保证上、下节桩同轴。6、桩端标高质量保证措施根据本工程地基土质状况和设计要求，预定每根桩的桩长，要求“双控”，即管桩的长度和设计承载力都达到要求后才能停止压桩。7、桩顶标高质量保证措施桩顶最后的标高应采用水准仪控制。随时测量不同区块的自然地面标高并标记于桩位编号图上；送桩器以红漆明显标记不同的送桩深度位置，送桩时严格控制，务必使桩顶标高允许偏差控制在-50～+100mm之间。8、焊接接桩质量保证措施　（1）焊工必须有焊工操作证。（2）当第一节桩施压到离地面0.5～1米时，起吊第二节桩。　（3）施焊前先检查上下桩接触面：上下端板表面应用铁刷子清刷干净，坡口处应刷至露出金属光泽。78 　（4）接桩时上下节桩应保持顺直，错位偏差不宜大于2mm。　（5）焊接宜优先使用二氧化碳保护焊。　（6）施焊时，宜先在坡口周边先行对称点焊4～6点，再分层施焊，施焊宜由两个焊工对称进行。　（7）内层焊渣必须清理干净后方可在外层施焊。焊缝应饱满连续，焊接部分不得有咬边、焊瘤、夹渣、气孔、裂缝、漏焊等外观缺陷，焊缝加强层宽度及高度均应大于2mm。　（8）应尽可能缩小接桩时间，焊好的桩接头应自然冷却8min后，才可继续沉桩；焊接接桩应按隐蔽工程进行验收。9、防止桩上浮的质量保证措施（1）制定合理的打桩路线，从内往外大循环打。（2）控制打桩速率，原则上每小时一根，再根据复测结果进行调整。（3）打完后要随时进行复测，对出现上浮的桩要进行复压。10、防止桩上浮的质量保证措施（1）管桩生产厂家控制：选择有资质和信誉好的厂家进行管桩的生产。（2）混凝土管桩制作控制：预制管桩制作允许偏差如下：1.直径允许偏差±5mm2.管壁厚度允许偏差-5mm3.轴心圆孔中心线对桩中心线5mm4.桩帽平面对桩中心线的倾斜3mm（3）砼预制桩起吊及运输堆放控制：1.桩起吊时应采取相应措施，保持平稳，保护桩身质量。2.水平运输时，应做到桩身平稳放置，无大的振动，严禁在场地上以直接拖拉桩体方式代替装车运输。3.桩的堆放场地要平整，坚实，支点垫木的间距应同吊环一致，各层桩的垫木应保持在同一直线上。桩堆放层数不超过三层，不同规格的桩应分别堆放。（4）桩进入现场后，施工人员对桩的外观质量进行检查，检查按100%抽检，并认真填写好记录。78 5.管桩进场应有出厂合格证，并满足砼龄期大于7天的要求。6.管桩外观无蜂窝、露筋、裂缝、色感均匀、桩顶处无孔隙；顶面平整度允许误差10mm；桩体弯曲<1/1000桩长。一、季节施工措施1.夏季施工措施施工期正值高温季节，在此期间施工，应做到：1、由于夏季气温高，混凝土易于凝结，施工时需尽量缩短搅拌与砼灌注时间间隔，同时在配制C40砼时，掺入适量缓凝剂，确保混凝土质量。2、搞好夏季防暑降温工作，夏季防护用品发放到位；工地上配备简易药箱既有常备药，并发放到工人手中。3、宿舍内要求通风良好，并配有电风扇，让夜班工人能休息好。2.雨季天气施工措施2.1、雨期施工总要求编制雨季施工专项作业指导书，成立雨季施工指挥小组，明确小组成员岗位职责，确保雨季工作应急反应能力及汛抢险工作做到有章可循。1、信息化科学管理由于夏季施工暴风雨等恶劣天气的不确定性和突发性，对破坏程度难以进行预测，需要加强对气象信息的控制管理，注意天气预报，及时采取有效的安全措施、加强防范。2、防护的全面性施工现场涉及面较广，包括各部分现场和临时设施的安全防护以及全部人员的安全，因此在制定安全措施时一定要细致周到，不可因事小而不为，以留下隐患，带来损失。3、合理安排作业时间78 气温超过38摄氏度时，停止室外作业，遇6级以上大风及暴风雨天气原则上应停止所有的作业，人员撤到安全地方，同时切断所有用电设备机具的电源。因工艺不能停止的作业，必须落实好相关安全措施，并安排专人监护相关作业。必须连续施工才能确保质量，不能停止时必须采取搭设防雨棚等措施，或在得到准确气象信息时提前安排停止作业。2.2、几个重点分项的技术措施1、做好现场排水（1）根据施工平面图、排水总平面图，利用自然地形确定排水方向，按规定坡度挖好排水沟，确保排水畅通无阻。（2）保证道路畅通，路面应能满足应急情况下人机撤离条件。（3）严格按防汛要求设置连续、畅通的排水设施和应急物资，如车辆、水泵及相关的器材、彩条布、油毡、沙袋、铁锹等材料，保证异常情况出现时紧急应对。2、施工机械的防雨、防雷及防触电（1）防雨：桩机、起重机等大型机械停置在坚实可靠的较高地点，四周排水畅通，确保接地装置处于良好状态；机电设备采取防雨、防淹措施，必要时搭设防雨棚或用防雨布遮盖；移动用电闸箱的漏电保护装置要可靠灵敏。（2）防雷击：因施工现场附近存在其他较高或高耸建筑物，因此雷电对机械影响较小，但在雷雨前必须放平吊车把杆，尽最大程度减小机械高度，防止雷电袭击造成事故。（3）防触电：施工现场用电必须符合三级配电两级保护要求，三级电箱作重复接地，电阻小于10欧姆，电线电缆合理架空或埋设，不得出现老化或破损的电缆；遇暴风雨天气，要安排专业电工现场值班检查，必要时立即拉闸断电，所有职工下班前必须将各设备工具电源断开。3、吊装作业特殊规定（1）雨后吊装时，应首先检查吊车本身的稳定性，确认吊车本身安全未受到雨水破坏时再做试吊，确认安全状态良好后再进行工程吊装工作。（2）雨天可能会影响起重机司机的视线，若司机没有在雨天进行吊装的经验，停止吊装工作，或请有经验的司机来进行。（3）雨天吊装应扩大地面的禁行范围，必要时增派人手进行警戒。（4）停止施工时，应将起重机吊钩落至地面，不得在吊钩上遗留吊索、构件等任何物体，以防止这些重物被风吹动导致事故发生，同时将桩机、起重机等设备拔杆高度尽量降至最低。78 　（5）六级以上风力或暴雨天气停止一切吊装作业。2.3、其他雨季施工安全注意事项（1）加强安全检查，及时发现问题。对施工用电、机械、设备、及防雨棚、临时设施、安全标志牌进行经常性检查，及时发现问题及时排除，对破损处及时修复。（2）注意被雨水冲淋材料的使用，要采取处理措施后才能使用，焊工特别注意不得使用湿性劳保手套。（3）加强对各类人员的培训教育，加强雨季安全施工常识的学习，提高自我防范能力和应急反应能力。（4）建立险情预警和险情报告制度。遇有中雨以上的雨天，必须安排专人日夜值班，监视重点地区和部位。遇有险情，立即向指挥小组报告。（5）当汛期过后，需要复工时，必须对施工现场进行作业前专项安全检查，如施工机械、现场地平、临时用电、现场维护等，确认机械、环境处于安全受控状态方可恢复作业。（6）作为施工单位，必须建立好与业主、大方政府等相关单位的有效沟通联络，在雨季施工、防汛抢险工作中，不能以自我为中心，擅自行事，必须服从上级单位的相关规定要求和统一调度安排。一、施工安全保证措施和施工现场维护措施1.施工安全保证措施1.1管理目标重大伤亡事故为“零”工伤事故频率控制在1.5‰以内安全检查评分保持在85分以上（优良）1.2安全生产、文明施工组织体系1、现场成立以项目经理为组长的安全生产文明施工管理领导小组，由项目副经理和专职安全员担任副组长，负责现场安全生产、文明施工组织，指挥和管理。2、项目部设置1名专职安全员，负责管理现场安全生产文明施工工作。78 3、项目部各职能部门负责人及各作业班组负责人兼任安全员，协助专职安全员管理现场安全生产文明施工工作。安全生产管理网络图1.3施工安全保证措施1.3.1安全生产责任制1、建立健全项目部各级、各职能部门及各类人员的安全生产责任制，装订册，其中项目部管理人员安全生产责任制还应挂墙。2、项目部与班组均应签订安全生产目标责任书。工程各项经济承包合同中有明确的安全生产指标，安全生产目标责任书中有明确的安全生产指标、有针对性的安全保证措施、双方责任及奖惩办法。3、施工现场各工种安全技术操作规程齐全，装订成册。4、施工现场设置1名专职安全员，负责管理安全生产工作。5、建立项目部各级、各部门和各类人员安全生产责任考核制度，考核有书面记录。项目经理安全生产责任制由公司安全管理部门每季度考核一次，项目部其他管理人员和各班组长安全生产责任制由项目部每月度考核一次。78 1.3.2目标管理1、施工现场实行安全生产文明施工目标管理，工程开工前制定总的安全文明施工管理目标。本工程安全管理目标为重大伤亡事故为零，轻伤事故频率控制在1.5‰以内，争创国内一流水平。2、项目部与施工管理人员和班组，班组与职工签订安全目标责任书，以责任书形式把工地总的安全文明施工管理目标按照各自职责逐级分解。项目部制定安全目标责任考核规定，责任到人，每月考核，记录在册。3、项目部各级签订的安全目标责任书内容应明确安全生产指标、双方责任、工作措施和考核及奖惩内容。1.3.3施工组织设计1、在编制施工组织设计（施工方案）时，必须根据工程的施工工艺和施工方法，编写较全面、具体、针对性强的安全技术措施。2、工程专业性较强的项目，如桩基施工、临时施工用电、起重吊装等均要编制专项的安全施工组织设计。3、安全技术措施和专项安全施工组织设计内容要有针对性，根据工程实际编写，能有效地指导施工。4、施工组织设计和专项安全施工组织设计必须由专业技术人员编制，经公司技术负责人审查批准，签名盖公章后方可实施。5、根据施工组织设计组织施工，严格督促落实安全措施。施工过程中更改方案的，必须经原审批人员同意并形成书面方案。1.3.4分项工程安全技术交底1、建立安全技术交底制度。安全技术交底必须与下达施工任务同时进行。各工种各分项工程的安全技术交底，固定作业场所的工种可定期交底，非固定作业场的工种可按每一分项工程或定期进行交底。新进场班组必须先进行安全技术交底再上岗。2、安全技术交底内容应包括工作场所的安全防护设施、安全操作规格、安全注意事项等，既要做到有针对性，又要简单明了。3、安全技术交底必须以书面形式进行，双方履行签字手续。78 1.3.5安全检查1、公司和项目部建立定期安全检查制度，明确检查方式、时间、内容和整改、处罚措施等内容，特别要明确工程安全防范的重点部位和危险岗位的检查方式和方法。检查次数公司每旬不少于一次，项目部每半月不少于一次，班组每周不少于一次。2、各种安全检查（包括被检）做到每次有记录，对查出的事故隐患应做到定人、定时、定措施进行整改，并要有复查情况记录。被检的必须如期整改并上报检查部门，现场应有整改回执单。3、对重大事故隐患的整改必须如期完成，并上报公司和有关部门。1.3.6安全教育1、建立施工现场的安全培训教育和档案，明确教育岗位、教育人员、教育内容。2、建立现场职工安全教育卡。新进场工人须进行公司（15学时）、项目部（15学时）、班组（20学时）的“三级”安全教育，经考核合格后才能进入操作岗位。3、安全教育内容必须具体，有针对性。4、待岗、转岗、换岗的职工，在重新上岗前，必须接受一次安全培训，时间不少于20学时，其中变换工种的进行新工种的安全教育。5、职工每年度接受安全培训，项目经理培训时间不得少于30学时，专职安全管理人员不少于40学时，特种作业人员不少于20学时，其他管理人员不少于20学时，由公司组织培训。6、专职安全员必须持证上岗，由公司进行年度培训考核，不合格者不得上岗。1.3.7班前安全活动1、施工现场应建立班组前安全活动制度。2、班组应开展班前三上岗（上岗交底、上岗检查、上岗教育）和班后下岗检查，每月开展安全讲评活动。3、班组班前活动和检查、讲评活动等应有记录并有考核措施。78 1.3.8特种作业持证上岗1、施工现场必须按工程实际情况配备特种作业人员和中小型机械操作工，建立特种作业人员和中小型机械操作工花名册。2、特种作业人员必须经有关部门培训考试合格后持证上岗，操作证应按规定年限复审，不得超期使用。3、中小型机械操作工须经培训考核合格后持证上岗，公司组织培训。1.3.9工伤事故处理1、施工现场实行工伤事故定期报告制度和记录。建立事故档案，每月要填写伤亡事故报表，无伤亡事故的需填写说明，伤亡事故报表由公司安全管理部门盖章认可。2、发生伤亡事故必须按规定进行报告，并认真按“四不放过”（事故原因调查不清不放过，事故责任不明不放过，事故责任者和群众未受到教育不放过，防范措施不落实不放过）的原则进行调查处理。1.3.10安全标志1、施工现场在醒目位置应有安全标志布置平面图。2、安全标志应按图挂设，特别是主要施工部位、作业点和危险区域及主要通道口均应挂设相关的安全标志。3、施工机械设备应随机挂设安全操作规程牌。4、各种安全标志应符合国家《安全标志》（GB2894-82）的规定，制作美观、统一。1.3.11安全防护设施1、安全帽（1）进入施工现场作业区者必须戴好安全帽。施工现场安全帽按不同工种宜分色佩戴。（2）应正确使用安全帽，扣好帽带，不准使用缺衬、缺带及破损的安全帽。（3）安全帽符合GB2811-81标准。2、安全带78 （1）施工现场攀登机架等高处作业均应系安全带。安全带应符合GB6095-85标准并有合格证书，生产厂家经劳动部门批准，并做好定期检验。积极推广使用可卷式安全带。（2）安全带高挂低用，挂在牢固可靠处，不准将绳打结使用。安全带使用后有专人负责，存在在干燥、通风的仓库内。1.3.12施工用电1、接地与接零保护系统（1）在施工现场专用的中性点直接接地的电力系统中必须采用TN—S接零保护系统。（2）施工现场每一处重复接地的接地电阻值应不大于10欧姆，且不得少于3处（即总配电箱、线路的中间和末端处），重复接地线应与保护零线相连。接地电阻每季度公司至少复测一次，现场每月检测一次。（3）接地装置的接地线应采用二根以上导体，在不同点与接地体作电气连接。垂直接地体应采用角钢、钢管或圆钢，不得采用螺纹钢材。（4）保护零线应由工作接地线、配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出。保护零线应单独敷设，不得装设任何开关与熔断器。保护零线应接至每一台用电设备的金属外壳（包括配电箱）。（5）保护零线的截面应不小于工作零线的截面，并使用统一标志的绿/黄双色线，任何情况下不得将绿/黄双色线作负荷线。与电气设备相连的保护零线应为截面不小于2.5mm的绝缘多股铜线。（6）保护零线与电气设备连接应采用铜鼻子等可靠连接，不得采用铰接，电气设备接线柱应镀锌或涂防腐油脂；工作零线和保护零线在配电箱内应通过端子板连接，其中保护零线在其他地方不得有接头。（7）同一施工现场的电气设备不得一部分作保护接零、一部分作保护接地。2、配电箱、开关箱（1）施工现场配电系统应设置总配电箱（屏）、分配电箱、开关箱，实行三级配电、三级保护。分配电箱与开关箱的距离不得超过30m，开关箱于其控制的固定式用电设备的水平距离不得超过3m。配电箱周围应有足够二人同时工作的空间和通道。78 （2）开关箱应由末级分配电箱配电，动力配电箱与照明配电箱应分别设置。（3）每台用电设备应有各自专用的开关箱。开关箱内严禁用同一个开关电器直接控制二台及二台以上用电设备（含插座）。（4）所有配电箱内应在电源侧装设有明显断点的隔离开关，漏电保护器应装设在电源隔离开关的负荷侧。分配电箱漏电保护器近程贮漏电动作电流在50-75mA，开关箱漏电保护器的额定漏电动作电流不得大于30mA，手持式电动工具的漏电保护器额定漏电动作电流不得大于15mA；额定漏电动作时间均应小于0.1S。（5）配电箱进、出线应在箱底进出，并分路成束加PVC套管保护；配电箱内的连接线应采用绝缘导线，排列整齐，不得有外露带电部分；箱同应设置铜质的保护零线端子板和工作零线端子板。（6）固定式配电箱安装高度底口距地面应大于1.3m，小于1.5m，安装牢固；移动式配电箱安装高度底口距地面应大于0.6m，小于1.5m，有固定支架。（7）配电箱必须采用铁板制作，铁板厚度应大于1.5mm；配电箱应编号，表明其名称、用途、维修电工姓名，箱内应有配电系统图，标明电器元件参数及分路名称。严禁使用倒顺开关。（8）配电箱门应配锁，有防雨、防砸措施；箱内应保护清洁，不得有杂物。（9）所有配电箱、开关箱应每月进行检查、维修一次。3、现场照明（1）施工现场照明用电应单独设置照明配电箱，箱内应设置隔离开关、熔断器和漏电保护器，熔断器的熔断电流不得大于15A，漏电保护器的漏电动作电流应小于30mA，动作时间小于0.1S。（2）施工现场照明器具金属外壳需要保护接零必须使用三芯橡皮护套电缆，严禁使用花线和护套线，导线不得随地拖拉或缠绑在脚手架等设施构架上。（3）照明灯具的金属外壳和金属支架必须作保护接零。78 （4）室外灯具的安装高度应大于3m，室内灯具应大于2.4m，大功率的金属卤化灯和纳灯应大于5m。（5）在下列情况下应现场照明应采用36V以下安全电压：1）室内线路和灯具安装低于2.4m的；2）在潮湿和易触及带电体的工作场所；3）使用手持照明灯具的。（6）在一个工作场所内，不得只装设局部照明。4、配电线路（1）施工现场电缆干线应采用埋地或架空敷设，严禁沿地面明设、随地拖拉或绑架在脚手架上。（2）电缆在室外直接埋地敷设的深度不得小于0.6m，并在电缆上下各均匀铺设不小于50mm细砂然后覆盖硬质保护层，电缆接头应设在地面上的接线盒内；架空敷设时，应沿墙壁或电杆设置，并用绝缘子固定，严禁用金属裸线作绑线，橡皮电缆的最大弧垂距地不得小于2.5m。（3）电缆穿越建筑物、道路和易受机械损伤的场所，必须采取加设防护套管等进行线路过路保护。（4）严禁采用四芯或三芯电缆外加一根电线代替五芯或四芯电缆。（5）电线必须符合有关规定，禁止使用老化电线，破皮的应进行包扎或更换。5、电器装置（1）设备容量大于5.5KW的动力电路必须采用加设自动开关电器或降压启动装置，不得采用手动电器直接控制。（2）各种开关电器的额定值应与其控制用电设备的额定值相适应。（3）熔丝应与设备容量相匹配，不得用多根熔丝绞接代替一根熔丝，每根熔丝的规格应一致，严禁用其他金属丝代替熔丝。（4）配电箱内的电器必须可靠完好，不得使用破损、不合格的电器。6、用电档案（1）临时用电设备在5台及5台以上或设备总容量在50KW及50KW以上的，必须编制临时用电施工组织设计；临时用电设备在5台及5台以下或设备总容量在50KW及50KW以下的，应制定安全用电技术措施。78 （2）临时用电施工组织设计内容应包括：工程概况、用电负荷计算书、确定导线截面和电器的类型、规格，电气平面图、立面图和接线系统图，制定安全用电技术措施和电气防火措施；安全用电技术措施内容应包括：工程概况、负荷计算书、用电平面图和系统图，电气防火措施。（3）临时用电施工组织设计必须由电气工程技术人员编制，企业（公司级）技术负责人审批，有关部门批准盖章后实施；变更临时用电施工组织设计必须由原编制者、审批者和批准部门同意后实施，并补充有关资料图纸。（4）临时用电施工组织设计的编制者必须参加临时用电的验收工作。（5）临时用电技术档案应有专人负责，各项验收、检查、测试、维修记录内容真实，填写详细，数据量化。（6）建立现场用电定期检查制度，做到施工现场每检查一次，公司每季度检查一次。对检查、检测中发现的不安全因素，必须及时处理并履行复查验收手续。1.3.13施工机具进场施工机具安装后必须经公司安全管理部门验收，合格后方可使用。做好验收记录，验收人员履行签字手续。严禁使用倒顺开关控制机具。1、钻机及支盘设备（1）卷扬机卷筒和滑轮应该设置防止钢丝绳滑出的防护保险装置。（2）架体上的爬梯从2.5m处开始应该设置护圈。（3）机台基础应平整稳固，地耐力符合要求，钻机架体保持稳定，且结构牢固。（4）离合器、制动器保持正常状态，钢丝绳断丝不超过标准。（5）钻机金属架体应做好保护接零，避雷接地，并装设单机漏电保护器。（6）操作手柄应设保险装置，以防误动作。（7）驾驶方应搭设防雨棚，操作方应保持清洁，严禁乱堆杂物。（8）传动部位应有安全防护罩。（9）机台上安装的配电箱，电器线路，电器设备，绝缘状况等符合有关规定要求。（10）安装拆卸前必须认真做到安全技术交底，安装后必须组织验收。78 （11）操作工必须持证上岗，并建立交接班制度。2、手持电动工具（1）I类手持电动工具必须做好保护接零并装设漏电保护器。（2）在潮湿和金属构架等导电良好的场所严禁使用I类手持电动工具。（3）使用手持电动工具不得随意接长电源线和更换插头。3、钢筋机械（1）钢筋机械必须做好保护接零并装设单机漏电保护器。（2）钢筋冷拉作业区和对焊作业区应有安全防护措施。（3）钢筋机械的传动部位应装设防护罩。4、电焊机（1）电焊机应做好保护接零并装设漏电保护器，有二次侧的还应装设二次空载降压保护器或触电保护器。（2）一次电源线长度不得超过5m，二次线长度不得超过30m，一、二次线接线柱与外壳绝缘良好，并设有防护罩。（3）不得使用手动电源开关，应使用自动开关。（4）焊把线应使用橡皮电缆，老化、破皮或接头超过三处的应及时更换。（5）电焊机应有防雨设施。5、气瓶（1）各种气瓶应有标准色标或明显标志。（2）各气瓶间距应大于5m，距明火应大于10m，否则应采取隔离措施。（3）气瓶使用和存放时均不得平放。（4）各种气瓶应分别存放，不得在强烈的阳光下曝晒。（5）气瓶必须装有防震圈和安全防护帽。2.施工现场维护措施为保证施工期间，施工生产顺利进行，施工现场的安全管理、文明施工全面上水平，保持施工现场及周边生态环境和生活环境，施工现场周围企事业单位秩序、交通状况不受大的影响，各种地下及地面设施运转正常，制定施工现场维护措施。组织好现场的维护非常重要，它将为整个工程的顺利开展奠定坚实的基础，对此我们采取以下措施：78 2.1施工现场维护管理措施为了加强施工现场的维护工作，确保建设工程的顺利进行，根据建设工程施工现场保卫工作基本标准的要求，结合本工程的实际情况，为预防各类盗窃，破坏案件的发生，对本工程的治安、保卫工作制定以下措施：1.成立本工程治安、保卫工作领导小组，以项目经理为组长，安全负责人为副组长，其它成员若干人。2.工地设门卫值班室，昼夜轮流值班，白天对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场，重点是仓库，木工棚，办公室及成品、半成品保卫。3.加强对外地民工的管理，摸清人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。4.每星期对职工进行一次治安教育，每月召开一次治安会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入资料。5.更衣室、办公室等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施。6.工地现场严禁赌博，酗酒，传播淫秽物品和打架斗殴。7.做好成品保卫工作，制定具体措施，严防被盗，破杯和治安灾害事故的发生。8.工地建立防火责任制，职责明确，按规定设专职防火员，建立防火档案并正确填写。9.加强消防工作的领导，建立义务消防组织，对进场职工进行消防知识教育，建立安全用火制度。10.现场设专用消防用水管网，配备消火栓。11.重点部位如木工间，油漆间等必须建立有关规定，有专人管理，落实责任。按要求设置警告标志，配置相应的消防器材。12.现场生产，生活用火均应经研究批准，任何人不准擅自用明火，使用明火时应离易燃物，并准备消防器材。13.使用木材烧火时，要随时有人看管，不准用易燃油料点火，用火完毕要认真熄火。14.现场应设吸烟室，场内严禁游烟。78 15.现场内从事电焊、气焊工作的人员均应受过消防知识教育，持有操作合格证，在作业前要办理用火手续，并应配备适当的看火人员，看火人员随身应有灭火器具，在焊接过程中不准撤离岗位。16.施工照明用的碘钨灯要架设牢固，要远离易燃物。九、现场文明施工措施和施工现场消防、环保措施、现场文明施工、防止扰民措施、消防、环保和保卫方案我们将依据ISO14000标准，OHSAS18001职业安全、卫生管理体系标准和我公司环保手册，建立健全环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求,确保施工对环境的影响最小。认真贯彻执行建设部、天津市关于施工现场文明施工管理的各项规定，使施工现场成为干净、整洁、安全和环保的文明工地，确保本工程成为北京市安全文明工地。1.文明施工措施1、现场围墙（1）施工现场必须实行封闭式施工，沿工地四周连续设置围墙。（2）设置围墙的高度不低于1.8m.2、封闭管理（1）施工现场必须实行封闭管理，设置进出口大门，制定门卫制度，严格执行外来人员进场登记制度，门卫值班室应设在进出大门一侧。（2）门头应有企业的“形象标志”，力求美观、大方并能上锁。（3）进入施工现场所有工作人员必须佩带工作卡。3、施工场地（1）施工现场实行硬化施工，作业区、办公区、生活区主干道地面必须用一定厚度的建筑垃圾硬化，场内其它次道路地面也应硬化处理。（2）施工现场道路畅通、平坦、整洁，无散落物。（3）施工现场设置排水系统，排水畅通，不积水。（4）严禁泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道。78 （5）垃圾、渣土及时清运。（6）施工土方覆盖。（7)工地出口设置冲洗设施；运输车辆驶出施工现场将车轮和槽帮冲洗干净。（8）严禁凌空抛洒垃圾、渣土等等4、材料堆放（1）建筑材料、料具必须按施工现场总平面布置图堆放，布置合理。（2）建筑材料、构配件及其他料具等必须做到安全、整齐堆放（存放），不得超高。堆料分门别类，悬挂标牌，标牌应统一制作，标明名称、品种、规格数量等。（3）建立材料收发管理制度，仓库、工具间材料堆放整齐，易燃易爆物品分类堆放，专人负责，确保安全。（4）施工现场建立清扫制度，落实到人，做到工完料尽、场地清，车辆进出场应有防泥带出措施。建筑垃圾及时清运，临时存放现场的也应集中堆放整齐、悬挂标牌。不用施工机具和设备应及时出场。（5）水泥、石灰等可能产生扬尘污染的建材在库房存放或者严密遮盖。5、现场住宿（1）施工现场根据作业需要设置职工宿舍。宿舍应集中统一布置，严禁在厨房、作业区内住人。（2）施工现场作业区与办公、生活区必须明显划分，并有隔离措施。（3）宿舍内有消暑、防蚊虫叮咬等措施。（4）宿舍建立室和卫生管理制度，且和宿舍人员名单一起上墙。宿舍内宜设置统一床铺和储物柜，室内保持通风、整洁，生活用品整齐堆放禁止摆放作业工具。（5）宿舍内（包括值班室）严禁使用煤气灶、煤油炉、电饭煲、热得快、电炒锅、电炉等器具。（6）宿舍周围环境应保持整洁、安全。6、现场防火（1）施工现场必须建立健全消防防火责任制和管理制度，并成立领导小组，配备足够、合适的消防器材及义务消防人员。78 （2）施工现场必须有消防平面布置图。（3）办公生活区应配备消防设施,放置位置正确、固定可靠。（4）现场动用明火必须有审批手续和动火监护人员。（5）易燃易爆物品堆放间等消防防火重点部位要采取必要的消防安全措施，配备专用消防器材，并有专人负责。7、治安综合治理（1）施工现场建立治安保卫责任制并落实到人，采取措施严防盗窃、斗殴、赌博等事件发生。（2）施工现场因地制宜，积极设置学习和娱乐场所，丰富职工业余生活，注重精神文明建设。8、施工现场标牌（1）施工现场必须设有“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。标牌规格统一、位置合理、字迹端正、线条清晰、表示明确，并固定在现场内主要进出口处。（2）施工现场应合理悬挂安全生产宣传和警示牌，标牌悬挂牢固可靠，特别是主要施工部位、作业点和危险区域以及主要通道口都必须有针对性地悬挂醒目的安全警示牌。（3）施工现场应合理地设置宣传栏、读报栏、黑板报，营造安全气氛。9、生活设施（1）施工现场应设置食堂。食堂应有良好的通风和洁卫措施，保持卫生整洁。炊事员持健康证上岗。食堂内应功能分隔，特别是灶前灶后、仓储间、生熟食间应分开。（2）施工现场应设固定的男、女淋浴室和厕所，并要保证结构稳定、牢固和防风雨。现场严禁随地大小便。（3）建立现场卫生责任制，设卫生保洁员，生活垃圾必须盛放在容器内并做到及时清理。10、保健急救（1）施工现场设立医务室，必须备有保健药箱（箱内配备一些工地常的药品）和急救器材。78 （2）施工现场配备的急救人员必须经卫生部门培训，应掌握常用的“人工呼吸”、“固定绑扎”、“止血”等急救措施，并会使用简单的急救器材。（3）施工现场应经常性地开展卫生防病宣传教育，并做好记录。11、社区服务（1）遵守国家有关劳动和环境保护的法律法规，有效地控制粉尘、噪声、固体废弃物、泥浆、强光等对环境污染和危害。（2）制定落实爱民制度和不扰民措施。（3）施工现场禁止焚烧有毒、有害物质。（4）夜间施工应按规定办理有关手续。2.现场环境保护措施2.1现场排污管理1、现场施工产生的泥浆，均由作业区排浆沟流入沉淀池循环沉淀，部分泥浆循环后用泥浆泵抽至调浆池重新利用，部分不能回用的废浆由专用运浆车或船装载外运处理。2、场地内外溅或溢出泥浆，应及时用水冲洗清理至排浆沟，以免污染场地和影响作业。3、排浆沟和沉淀池循环池中淤泥，石碴由现场专门设立的清淤组及时清理装车外运，以免淤积过多，影响其使用功能。4、施工现场雨水，污水，均通过现场设置的排浆沟有组织集水。生活区雨污水经明沟集水，流到沉淀池后外排至城市雨污水管网，不得随意排入随意排入附近河流。5、生产用水:现场大门两侧设洗车池及沉淀池,施工中水须经过沉淀池沉淀后再流入市政污水管道。6、生活用水:主要生活用水为食堂用水及厕所用水。（1）食堂用水：现场设隔油池，由食堂排出的污水通过现场隔油池隔离后，污水排入市政管道，上部油污须经特殊处理，严禁直接排入市政管道。（2）厕所用水：在现场办公生活区西南侧设化粪池，厕所用水经化粪池处理后排入市政污水井或邀请专用运污环卫车外运。定期对化粪池进行清理。7、加强现场清理工作，保证现场和周围环境整洁文明。78 2.2现场施工清理1、实行现垃圾袋装化，设立专门的垃圾通道；派专人进行现场洒水，防止灰尘飞扬，保护周边空气清洁。2、施工现场垃圾按指定的地点集中收集，并及时运出现场，时刻保持现场的环境。2.3解决噪声污染措施1、机械各部位的磨合保持良好,对各部位配件在试钻中要认真检查,磨合差的应及时更换,传动部位勤加润滑油,以减轻重机械运转产生的噪单。2、加强机械周保养,旬保养,降低机械噪音。3、砼灌注时尽量采用低噪音设备,对高噪音设备,采用局部封闭式隔音处理。4、实行文明施工，严格控制人为的噪音，进入施工现场不准大声喧哗。5、易产生噪音的工作，如切割钢筋，敲击修理机具等，尽量安排在白天工作。6、桩基施工必须连续作业且又是易产生噪影响附近居民的工序,须提前与附近居民联系得理解,并得当地主管部门同意后张贴布告通知。7、主动与当地政府联系，积极和政府部门配合，处理好噪音污染问题。2.4现场环境保护注意事项1、合理安排作业时间，在夜间避免进行噪音（＜45dB）较大的工作，尽量压缩夜间混凝土浇筑的时间。2、夜间灯光集中照射，避免灯光扰民。3、混凝土灌注时在地泵的周围搭设棚子，罐车在等候进场时须熄火，以减少噪音扰民。4、混凝土罐车撤离现场前，派专人用水将下料斗及车身冲洗干净。5、派专人进行现场洒水，防止灰尘飞扬，保护周边空气清洁。6、罐车、泵车清洗时，污水要定向排放，导引到污水沟。建立二级沉淀池，保证现场和周围环境的整洁文明。7、在施工高峰期，定期利用声级器进行环境监控（噪音标准符合《工业业噪声卫生标准》）要求。78 3.现场防火及保卫措施所有施工人员每周进行一次消防、安全技术交底，定期加强消防、安全生产知识的培训和考核，培训不合格的人员一律不得上岗操作。3.1、现场保卫措施1、工作目标杜绝重大刑事案件。杜绝各类人为破坏事故的发生。杜绝重大成品损坏事故和设备、零部件的丢失事件的发生。2、治安保卫措施（1）现场配备15～20人的专业保安队伍，每日24小时巡视检查，负责现场保安及成品保护工作。（2）配制摄像监视机(3-4台)、电子计算机以及对讲机等必要的管理设备，建立多媒体有线电视监控系统，对施工现场的全貌、工作面、人员车辆的出入进行全天候监视与控制，使整个施工现场的治安保卫控制做到快捷、可靠、有效。（3）严格门卫管理。所有施工人员必须佩戴保卫部统一印制的条型码出入证，刷卡进入施工现场。（4）外来人员进入现场应持有相应证件，并填写“会客单”，并从门卫处借戴安全帽，方准入内。其离场时，应将接待人签字的“会客单”和安全帽交还门卫。（5）外来车辆进场必须出示有关证件，并办理入场证。物资出场应有物资管理部门签发的出门证。特殊、危险物品要由保卫部门监护出场。3.2、现场消防措施1、对易燃、易爆、油品及化学品材料分类存放在专用仓库内，设专人严格管理，并建立台帐，定期清点。2、根据储存、运输物品的数量、品种的不同，配备足够数量、种类的应急器材。应急器材要定时检查，做好标识，防止失效，检查要有检查记录，发现隐患及时上报处理。对电锯房、木工棚、油库、化学品仓库等一律配备无臭氧层消耗物质的新型灭火器替代干粉和哈龙灭火器的使用。上述地方不准吸烟，不准任意拉电线，不准无关人员入库。现场消防器材，非火警不得动用。78 3、危险品运输管理：由有资格的专业运输单位负责运输、押运和卸货。4、加强群众性消防知识训练，增强自防自救能力；对应急场所工作人员应进行岗位教育和放火、灭火知识的培训。5、严格按照施工组织设计所布置的方案进行施工，现场设备、材料堆放不得占用或堵塞消防通道。6、施工中消防器材、管道与其它工程发生冲突时，施工人员不得擅自处理，须及时请示上级，经批准后方可更改。7、严格执行现场用火审批制度，使用电气焊时要有操作证，用火前必须办理用火证，并设专人看火，配备足够的消防器材，看火人不得擅自离岗以免发生火灾。氧气、乙炔瓶严禁放在动火地点下方，并有效遮盖，夏季不得曝晒。严禁用明火检查漏气情况。电焊机不得接在建筑物、机械设备及金属架上，不得使用无柄的焊、割工具。遇五级以上大风时,应停止室外电气焊作业。电气焊作业完毕应切断电源、气源，并检查确认操作区域内无火险隐患。8、施工现场设立吸烟室，操作岗位上禁止吸烟,设专人管理。9、加强临电管理，防止电器或线路发生火灾。3.3、现场常用的警示标志1、禁止标志：禁止吸烟、禁止烟火、禁止带火种、禁止穿化纤衣服、禁止穿带钉鞋。2、警告标志：注意安全、当心火灾、当心爆炸、当心触电、当心机械伤、当心滑跌。3、指令标志：必须戴防尘口罩、必须穿防护服。4、提示标志：紧急出口。4.防止扰民及民扰措施项目经理部建立专门负责解决扰民问题的组织机构，明确机构中各岗位的职责和权限，建立并保持一套完善的工作程序、制度，并对所有参与工作的人员进行相应的培训。78 项目经理部解决扰民问题领导小组总负责人为项目经理，负责人为项目书记，管理方案的制订及具体实施领导者分别为项目总工程师、现场经理，执行单位为项目经理部各有关部门和各专业施工单位，各专业施工单位负责施工区域内的环保措施的落实和具体管理工作。施工区域内的环保方案的落实和执行由相应的责任师落实监督与管理工作。由项目办公室负责扰民协调工作，现场设置居民接待室，负责接待和解决周边居民的投诉，并与派出所、周围企事业机关、居委会经常沟通，建立“扰民问题解决领导小组”，监督现场文明施工效果，解决扰民问题。具体措施：1、施工前对周边建筑物的使用情况（使用时间、使用人员构成情况、使用人数（户数）、使用期间的特殊要求、行人及车辆通行路线等）进行详细的调查和访问，做到心中有数。2、以不同的方式与周边社区的街道、派出所、环卫部门、居委会进行联系和沟通；与周边社区单位领导进行联系和沟通；对周边居民进行普遍的访问，了解有关要求并争取到大家的理解和支持。对周边居民进行适当的经济补偿和精神安慰。3、积极参与社区的公益活动和避免扬尘、遗洒、交通堵塞等对场外环境的破坏，增进与周边居民的关系。4、施工人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息，人员用餐必须在施工现场休息区以内。5、在场地大门处设置专职人员，在浇筑混凝土时协调车辆进出排队等事宜，避免与社会车辆及人员发生冲突。6、加强环保意识的宣传，采取有效措施控制施工噪音，严格管理，最大限度地减少噪音污染。十、施工现场维护和工程保修工作的管理措施和承诺1.服务体系1、建立公司、项目经理部、工程保修施工作业队组成的三级保修服务组织机构。2、自本工程交付之日起，在保修年限内，将定期组织回访小组对本工程进行回访，小组由主管副总经理或总工程师带队，有关部门及项目经理等人员参加。3、成立保修队伍78 保修期内，项目经理部成立工程保修小组，下设工程保修施工作业队，工程保修小组成员由工程经验丰富、处理问题能力强、工作认真的原项目经理部的施工管理人员及原工程施工的作业人员组成。配合建设单位做好各种保修工作，同时，将向建设单位提供详尽的有关技术说明资料，帮助建设单位更好的了解建筑使用过程中的注意事项。项目经理部组建的保修施工作业队约25人，其中土建专业为10人，设备安装专业为15人。4、回访过程中，对业主提出的任何质量问题和意见，均做回访记录，凡属施工责任的质量缺陷，我方将尽快提出处理方案，并及时组织维修。对不属于施工质量问题的，我方将热心为业主提供参考意见，协助业主进行解决。2.工程保修工作管理措施1、工程交付后建立保修业务档案，建立公司、项目经理部、工程保修施工作业队组成的三级保修服务组织机构。项目经理部保修小组成员由工程经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真的原项目经理部的施工管理人员及作业人员组成。做好各项保修工作。2、保修小组在接到业主维修要求后，立即到达现场与业主商定处理办法，能立即处理的质量问题，保证在1～3日内给予解决，需有关部门配合方可解决的问题应上报公司工程部，及时妥善处理，决不影响业主正常使用。3、技术质量部将对保修工作进行技术指导，工程部进行过程监督、质量控制，物资设备部及时供应保修工作所需用的材料、机械、工具，全力以赴组织维修工作，做到令业主满意。4、若业主对我公司的维修服务、维修速度、维修结果等方面不满意或对我公司的工作有建议，可以：填写意见反馈卡或打公司工程部电话。我单位将认真对待、落实整改，到达业主满意。5、保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清，使业主满意。6、对生命财产有危险的紧急突发事件（如停电、水管爆裂等）立即处理。7、一般质量问题，保修工作将在24小时内完成，较大的质量问题，保修工作将在3～7个工作日内完成。78 8、建筑安装工程如在保修期内发生质量问题时，由使用单位发现的，通知我项目经理部派驻现场保修负责人组织维修。9、在保修期间，项目经理部保修小组将充分听取建设单位的意见。对建设单位提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案。对屋面、卫生间、地下室防水等容易跑、冒、滴、漏及电器元件易损坏的部位，准备好配料和材料，随时发生问题，随时进行解决，确保维修质量。保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清。10、公司技术质量部对保修工作进行技术指导，制定保修技术措施。公司工程部门监督保修队伍，并做好保修的验收工作。公司物资部门负责供应保修中所需用的材料、机械、工具。如建设单位提出的保修要求与施工合同规定有出入时，公司工程部和经营部负责处理解释，并做到使建设单位满意。11、保修记录。维修工作完毕后，维修人员要认真填写《建筑工程回访单》并做好维修记录。12、保修工作流程示意图：78 13、工程保修程序78 1）工程交付前，项目经理部与建设方签订《建设工程保修书》，交给业主方。2）当业主向公司或项目部反馈《建筑工程修理通知单》后，公司工程部应组织相关部门及单位进行分析，由公司技术质量部制定保修技术措施，公司工程部负责验证实施效果。3）经理部解体前，由项目经理部成立保修小组，负责工程具体保修工作。项目解体后由公司工程部监管其保修工作，原项目经理为保修小组组长。4）工程维修完毕后，会同业主对修理项目进行验收，并在《建筑工程修理通知单》上签署意见。此记录由项目经理部保存，项目部解体后移交公司工程部。5）施工管理部根据保修小组反馈信息，每半年对保修工作进行系统分析，列出存在质量问题，并传达到公司技术质量部、物资设备部、经营部及主管领导。6）公司技术质量部对保修中存在的质量问题进行分析，必要时制定改进措施。7）公司技术质量部根据所制定的改进措施，以质量分析会或文件的形式传达到相关管理人员和领导，使项目经理部在施工过程中，预防类似质量问题的再发生。14、工程回访1）公司工程部会同技术质量部制定年度回访计划，以文件的形式下发至相关单位。属保修期内的工程，每年不少于一次回访。回访可以采用信访、电话、走访等形式访问顾客，听取顾客意见。回访时由项目部填报《工程回访记录》并归档；2）当业主向公司或项目部反馈《建筑工程修理通知单》后，公司工程部应组织相关部门及单位进行分析，由技术质量部制定纠正措施，工程部负责验证实施效果；工程维修完毕后，会同业主对保修项目进行验收，并在《建筑工程修理通知单》上签署意见。78 3.工程保修工作承诺1.保修范围我公司作为本工程的承包方，对本次招标范围内的全部工程的保修负全部责任。2.保修期限承诺严格按照建设部颁布的《建设工程质量管理条例》规定的保修期限（自竣工验收并取得《建设工程合格证书》之日计算）具体如下：我方承诺保修期为二年；我方承诺当超过保修期年限时，如建设单位需要再保修时，我公司可协商以优惠条件保修。如在保修期内，我方未按规定保修项目及时保修或作出相应的满意回复，建设单位有权向主管部门投诉。一切工程质量及服务不良责任由我方负责。2.保修期内质量保证承诺本公司承诺保修期按中华人民共和国国务院颁发的有关桩基工程方面的质量管理规定的保修期限实行。本工程承诺，在接到业主有关质量投诉后，在24小时内作出合理回应。对于工程质量的保修工作，在施工阶段以预防为主。预防工程质量的通病，减少工程修复内容。十一、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施1.各种紧急情况的处理措施1.1施工过程中突发事故的应急措施1.1.1对正常钻进中发生钻具、钻头脱落与断落等突发事故的处理在正常施工中，由于对钻具丝扣与钻头丝扣焊接检查不够，对钻具由于长期施工过于老化或磨损过大，或在操作中不慎而造成钻具、钻头脱落与断落，轻者造成时间浪费，严重的造成钻孔报废，因此在钻进过程中制定如下措施：1、在开钻前对所有钻杆、钻头的接头丝扣、钻具磨损情况，钻头的焊接要认真的检查，对不合格的钻具坚决不使用。2、在平时施工中，也应做认真检查，做到“四检查、三不用”。78 四检查：进场安装时检查，起下钻具时检查，加杆时检查，事故处理后检查。三不用：丝扣不好的钻具不用，磨损过大的钻具不用，弯曲、变形的钻具不用。3、在正常操作时，开车要稳，不能猛关猛刹，防止钻杆、钻头脱落与断落。4、施工现场配备一些必不可少的打捞工具，如：打捞钩子、钢丝套取器，公母锥等物，做到一旦事故发生及时处理。1.1.2对砼灌注中导管堵塞事故的处理1、导管变形或管内有硬水泥块，影响混凝土通过。2、砼的流动性不好，在管内砼发生离析、粗骨料聚集其中堵塞。3、砼质量差：砼中混有大石块或杂物造成堵塞，砼离析，在导管内下落过程中造成与石子分离，石子集中而堵塞导管。4、导管漏水：砼受水冲洗后，粗骨料聚集堵塞导管。5、堵塞导管的处理方法：（1）如果刚开灌，孔内砼较少，可提出导管后疏通以后，将孔底抓干净或洗干净后再重新浇灌。（2）如在中途砼灌注时发生堵管，本公司配备震动头，及时震动处理，如仍然无效需拔出导管采用二次拔球，接桩。（3）防止导管堵塞主要以预防为主的方针，为了防止卡管，必须检查底口是否有向内卷。（4）下导管时要检查密封橡胶圈是否合适，导管一定要上紧无晃动现象。（5）严格控制骨料规格、坍落度和搅拌时间。（6）尽量提前做好准备工作缩短开灌时间和浇灌时间。（7）勤测砼面、导管埋入砼中不宜过多、勤拆卸导管。1.2紧急情况的应急措施78 1.项目经理部在进场后及时组织全体施工人员学习地方政府的法律、法规，并将合同中涉及到个人行为的内容进行宣讲，以求在有意外发生时施工人员有较高的警觉性，能够及时的保护现场，同时经理部也将在第一时间，将情况通报监理及业主。2.如现场发生安全事故，项目经理部将指派专职安检人员封锁现场，调查事故原因，并对全部施工范围内的作业有针对性的展开拉网式检查，制定整改措施。3.加强安全教育和检查，保障人员、物资、机械安全，确保正常施工。2、紧急情况处理预案若发生重大伤亡及其它安全事故，应按有关规定立即上报有关部门并通知公司主任工程师，同时按政府有关部门要求处理，由事故责任方承担发生的费用。当事故责任人对事故责任有争议时，应按政府有关部门的认定处理。2.1、危险品仓库应急预案本预案主要为了确保对化工产品及油类等危险品发生火灾/爆炸/泄漏等紧急情况做出响应，尽可能减少由于紧急情况或意外事故造成的损失和对环境造成的严重破坏。1、组织机构及职责（1）组织机构项目部成立应急情况领导小组，项目经理任组长，项目部所有管理人员均为小组成员，由项目经理统一指挥。（2）职责1）组长领导各关键人员针对潜在的紧急情况进行检查及发生紧急情况时的指挥工作。2）各成员负责化学品、油类等泄漏、爆炸与火灾的应急响应工作，协助组长在发生紧急情况时进行指挥、指导、疏散、抢救工作。3）组长负责落实有关人员的培训工作。4）组长负责落实对外联系，针对工程所用的物资及时收集每种物资对环境的潜在影响，并制定发生环境事故应采取有效的措施。2、应急预案（1）仓库管理员对储备的化学品检查时发现化学品泄漏，应采取措施拦截防止污染面扩大，并根据泄漏化学品的安全技术说明书进行清理，能回收的尽量回收。78 （2）氧气、乙炔等压缩气体及液化气体泄漏时，迅速撤离泄漏污染区人员至上风处，并进行隔离，严格限制出入，切断火源，避免与可燃物或易燃物接触，尽可能切断泄漏源，合理通风，加速扩散方法、漏气容器妥善处理，修复、检验后再用。（3）酒精、乙二胺、丙酮等易燃液体泄漏时，迅速撤离泄漏污染区人员至安全区，并进行隔离，切断火源，尽可能切断泄漏源，防止进入下水道、排洪沟等限制性区域。小量泄漏，用砂土或其他不燃材料吸附或吸收，也可用大量水冲洗，洗水稀释后放入废水池，大量泄漏时，构筑围堤或挖坑收容，用泡沫覆盖，降低蒸汽灾害。（4）硫酸、盐酸等腐蚀化学品泄漏时，迅速撤离泄漏污染区人员至安全区，并进行隔离，严格限制出入，不要直接接触泄漏物，尽可能切断泄漏源，防止进入下水道，小量泄漏，用砂土、干燥石灰或苏打灰混合，也可以用大量水冲洗，洗水稀释后放入废水池。大量泄漏时，构筑围堤或挖坑收容。（5）危险品仓库发生火灾时，责任人应及时用灭火器进行灭火，同时报告应急情况领导小组，火灾较大时，应立即拨打“119”通知地方消防队。2.2、火灾爆炸应急预案组织机构同上，定期对预案内容进行演习训练。1.发现火灾、爆炸事故时，发现人员要及时向消防领导小组报警，并讲明发生火灾或爆炸的地点、燃烧（爆炸）物质的种类和数量，火势情况，报警人姓名、电话等等详细情况。2.消防领导小组接到电话报警后，接报人员要立即通知义务消防队员赶赴火场，拨打“119”报警电话报警并指派专人到路口迎接消防队，同时通知有关部门立即切断火场电源，通知医务室派出医生一起赶赴火场并做好准备抢救受伤人员工作。消防队员接报后应立即戴好安全帽及其他防护用具、消防器材等赶赴火场。3.火灾较大时要立即成立灭火指挥部，下设灭火作战组、抢救疏散组、安全保卫组、后勤保障组、医疗救护组。一般火灾时可不成立，但均要设灭火总指挥。4.灭火作战组负责扑救火灾。抢救疏散组负责抢救被困人员及贵重物资，在人员集中的场所，要有计划、有组织的疏散人员，抢险救灾按照“78 先人员，后物资，先重点，后一般”的原则进行，抢险人员要戴齐防护用具，注意自身安全，防止发生意外事故。5.消防领导小组负责火灾现场及周围的安全保卫、危险区警戒、交通管制等任务，对现场抢救出的人、财、物进行管理和疏散，预防破坏、哄抢、盗窃等案件的发生，扑救过程中及扑救工作结束后对火灾现场加以保护。6.后勤保障组负责火场上器材装备、供水排水、供电照明、运输工具、食品衣物等灭火工作所需的各种物资供应保障工作。7.医疗救护组主要负责火场上各种受伤人员的抢救、医治、转移工作，并协助做好防中毒、防中暑等防护工作。8.灭火总指挥应佩带明显的标志，各级指挥员宜佩带不同的标志以利分辨。扑救火灾在灭火总指挥的领导下统一进行，各灭火队伍由灭火总指挥统一调度，“119”消防队到达后由灭火总指挥向其汇报火灾情况，火场交由“119”消防队统一指挥。9.在灭火总指挥的统一调度下，首先要迅速查明火场情况、燃烧物质及周围的情况，特别是有无剧毒、爆炸等危险品、火势大小、烟雾大小、有无毒性气体、火场电源是否切断等内容，查明后义务消防队按照日常演练及分工，由按照“先控制，后灭火、救人第一、分清主次、快速准确”的扑救原则，针对不同的燃烧物质，采用“隔离灭火法、窒息灭火法、冷却灭火法、抑制灭火法”等方法组织扑救火灾，灭火时要加强个人防护意识，防止意外事故的发生。各类火灾的具体灭火方法如附表。10.火场有有毒气体时，要迅速查明火场上毒气的性质、扩散范围、来源和数量，依此为依据来决定能否在佩戴防毒面具和防护用具的情况下，安全地出入火场进行各种扑救工作。11.对泄毒口要做“关堵”处理（关闭阀门、堵塞洞）以切断毒气来源。12.对已弥散在火场周围的毒气进行通风驱散或用雾状水流令可溶于水的毒气溶解，降低空气中的毒气含量。13.针对毒气对人身的特殊毒害作用，调集医疗等有关队伍协同作战，做好预防和救护工作。14.根据有毒物质的化学性质和物理性质，选择合适的灭火剂和灭火方法，避免实施无效扑救或造成“火上浇油”的后果。78 15.火灾扑灭之后，应清洗参战工具，并对参战人员进行体检，消除余毒，减少后患。16.当爆炸物品着火或火场上有爆炸物品时，要及时疏散并冷却爆炸物品，疏散时要防止摔、掷、抛、拖拉。对于爆炸物品的燃烧，可用水扑救，但应注意避免强大水流的冲击。对于可燃气体、粉尘可用喷雾水流和采取通风稀释的方法，要避免用直流水枪冲击和人力扑打，防止粉尘飞扬，发生爆炸。17.火灾扑灭后由消防领导小组和安全员共同组织对火灾原因进行调查并提出处理意见。各类火灾的灭火方案见下表。火灾类别易燃物类别适用的灭火器材/灭火步骤注意事项A类：固体物质火灾棉、麻、纸张、木材水、泡沫、干粉、二氧化碳与火源点保持足够的距离B类：液体和可熔化的固体物质火灾汽油、煤油、柴油、原油、油漆、甲醇、乙醇、沥青、电石、石蜡一般用泡沫、干粉等灭火剂、禁止使用高压直流水枪直接灭火，可以使用喷雾水枪扑救。扑救时要保持足够距离二氧化碳适宜小范围油类火灾泡沫扑救容器内的易燃可燃液体火灾酒精等醇类火灾要使用抗溶性泡沫砂土适宜扑救沥青和地面上流散的易燃可燃液体火灾C类：气体火灾戴好防护用具，防止烫伤、中毒等78 煤气、天然气、甲烷、乙炔、氢气火灾先将气体输送阀门或管道关死，截断气源，断绝气体来源，进行冷却灭火，可使用直流水枪或喷雾水枪、二氧化碳、干粉等灭火剂对一时无法堵漏、封闭气源的燃烧，不宜立即将火扑灭，可以一边用水冷却保护建筑物和设备，一边让气体自行燃尽D类：金属火灾钾、钠、镁、钛、锆、锂、铝镁合金等火灾一般用干砂掩埋忌用水、泡沫及含水性物质，也不能用卤代烷、二氧化碳及常用干粉灭火剂2.3、防非应急预案首先设置组织机构。主要措施如下：1、当发现有高烧超过38℃，伴有头痛、干咳、呼吸困难等症状人员时，发现的人员要及时向领导小组汇报，领导小组值班人员应问明高烧人员的数量、所在班组、宿舍。2、领导小组值班人员问清情况后,立即通知全体成员赶赴现场。3、全体成员到达现场后，以组长为中心，立即展开工作。4、组员在做好自身防护后，立即将疑似病人送入观察室进行隔离观察。并及时知会分管本项目部的街道政府机构。5、穿戴好防非典专用防护服，对被隔离人员进行测温，并询问具体情况，若发现该患者在发病前两周内曾到过报告有传染性非典病人或出现继发感染病人的区域，且确体温异常的，立即拨打疾病防治中心的电话或120急救电话,讲明情况。另由专人对检查体温人员进行消毒。6、副组长立即展开紧急调查，将与疑似病人亲密接触的人员及其宿舍进行封闭隔离；7、副组长率领项目部保安人员围绕封闭区形成隔离网，劝阻无关人员离开。8、同时由专人在工地大门口做好接车准备。9、待医务人员进场后，全力协助他们展开救治工作。78 10、领导小组成员必须做到在任何情况下都能临危不乱，切实按项目部制定的应急措施实行。2.4、防汛应急预案项目部专门成立以项目经理为总指挥的防汛抗旱领导小组，指挥部成员设总指挥一名，常务副指挥二名。成员由各部门青年骨干人员组成，下设六个小组：信息组、技术组、观测组、抢救组、材料组、现场电力及机械抢修组等。主要措施如下：1、施工进入雨季后，信息组成员负责了解气象信息，并负责将雨天来临的时间、情况及时地上报指挥部，以便做好防汛准备工作。2、技术组应当提前做好防汛技术准备工作，在得到汛情后，应亲临现场做技术指导。并及时将相关信息上报指挥部。3、观测组在平时做好对现场原有细微裂缝砂浆观测试块的观测记录，特别是在雨天前后，应及时将观测到的数据上报技术组。4、材料组负责协同技术组预算出应采购的材料种类、数量。报指挥部批准后由材料科负责及时将材料采购进场。5、抢救组在得到指挥部下达的汛情抢救命令后,立即组织人员对基坑进行覆盖塑料布，并在临时抽水点将抽水机安装妥当，夜间派员值班，一有积水，立即进行抽水，并对基坑周边水泥硬化路面进行清扫积水，以防止周边积水倒灌导致边壁坍塌。6、现场电力及机械抢修组在得到汛情通知后，立即对现场电气及机械设备进行巡检，对位置较低的进行垫高处理或拆除起吊到高处。并夜间值班随时对电力系统及损坏的抽水机进行抢修。3、抵抗风险的措施3.1、风险防范的原则一个企业能够有效控制风险的能力直接体现出一个企业的管理能力，对项目部风险的防范则直接影响到企业的权益。所以必须建立高效率的风险管理系统，强化企业风险防范意识和责任感，尽可能在企业形象、权益将受到损害时，将风险消灭或遏止在萌芽状态，以控制风险的发展，保证企业持续、健康发展。我公司风险防范原则是：预防为主，防（范）管（理）结合。78 3.2、抵抗风险的措施风险防范是一项系统工程，涉及到各项工作的方方面面，需要各职能部门分工负责、通力协作。3.2.1、质量风险控制1、强化质量意识和质量管理，这是保证质量、规避责任风险的基础。2、建立质量保证体系，制订切实可行的规章制度，搞好全面质量管理工作，积极稳妥地执行ISO9001标准，建立健全各种岗位责任和规章制度，严格控制工序质量，严格按设计图纸、有关标准和规范组织施工。3、质量风险控制1)确定项目质量目标。2)编制项目质量计划，应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。3)实施项目质量计划（1）施工准备阶段的质量控制。组织图纸会审，确立好合适的分承包方和供方，对全体施工人员进行质量知识培训等；（2）施工阶段的质量控制。加强技术交底、工程测量，把好材料的质量关，科学选择和使用机械设备，严格工序控制，强化特殊过程控制，妥善保护好各类成品和半成品；（3）竣工验收阶段的质量控制。对查出的施工质量缺陷，应按不合格控制程序进行处理。3.2.2、施工人员安全风险的防范1、安全风险防范应坚持的基本原则：管理与自律并重；强制与引导并重；治标与治本并重；现场管理与制度管理并重。2、安全风险控制1)健全的安全管理体系和安全生产责任制。2)根据工程项目的特点，制定安全施工组织设计或技术措施。施工组织设计或专项方案必须按公司要求进行审批。3)加强对职工的安全教育和培训，包括三级教育和班前交流等，增强职工的安全意识和自我安全防范能力。78 4)加强对分包方的安全管理，对不安全的行为和状态实行监督、抵制和检举制度。5)大型机械设备必须由有专业资质的分包方进行安装、拆卸和顶升。6)按制度要求进行安全检查，对查出的问题要限时强制性进行整改。7)严禁违章指挥、违章作业和违法违纪行为。8)对安全事故要坚持“四不放过”原则。9)根据公司工程管理事故处理的流程进行安全事故的报告、调查分析和处理，在事故处理的过程中必须首先考虑公司的利益。10)按《建筑法》要求对职工办理意外伤害保险。3.2.3、工期延误风险防范1、在工程计划中留有余地，使工期有一定弹性，提高抗延误能力。2、加强与业主、设计院、材料供应商等的日常联系沟通，尽力消除各方可能造成工期延误的隐患，特别是努力避免关键线路工作停工。3、如出现关键线路延误则必须加大人员、材料、机械投入，把工期抢回来。3.2.4、材料供应风险防范1、我公司与多家建筑材料供应商有着长期、稳定的合作，按ISO9001的要求作为合格分承包方进入了我公司的客户档案。需要时可以随时联系，简化其中一些手续，保证材料的及时供应。2、设专职的材料调度员负责材料调运工作，配备充足的车辆进行材料运输。3、加大材料采、运管理力度，材料按计划提前进场，限料领用，避免发生缺料停工现象。3.2.5、资金风险防范我公司具有良好的资金信誉和履约能力，资金状况良好、稳定，公司执行专款专用政策，如果工程款滞后，我公司也完全有能力抽取相应的资金保证工程正常施工。78 十二、工程交验后服务措施1.工程移交前服务措施工程竣工后，在移交前，派出专职保卫人员看管，确保本标段合同项目内容完整无缺。工程移交前进行必要的清洁卫生，做到干净、整齐，满足工程投入使用的要求。工程竣工一年内我公司负责整个工程路面和管道的保养维修。工程竣工一年后与建设单位办理正式竣工手续，并移交给建设单位。2.交验后服务措施(1)工程质量实行保修制度。具体质量保修办法，按国家有关文件规定办理，与业主签订保修合同。(2)设立“缺陷责任期对工程修复维护和质量回访领导小组”，为全面负责协调处理竣工验交后工程质量保修服务的常设机构，负责工程质量保修实施及定期回访，并明确附近的相关专业工程队伍，一旦有维修任务负责实施。(3)工程竣工验收后每三个月，由工程质量保修回访领导小组组织，进行一次全面质量跟踪回访。发现工程质量问题立即组织实施维修整改，达到用户满意为止。(4)修复维护和质量回访领导小组设专人负责接待用户来访人员及其它方式的质量问题投诉。对所投诉的质量问题认真登记，三日内派人到现场勘察调查，提出处理方案，用户认可后，立即组织维修人员携机具、设备赶赴现场，实施维修处理，维修后的工程质量确保达到相关质量要求和用户的满意。(5)工程竣工验交后，及时建立缺陷责任期服务网络。在缺陷责任期内建立质量跟踪回访制度，并把这一制度贯彻始终，及时征求和听取用户意见，改进服务方式。(6)根据本工程合同条款要求，坚持“质量第一，用户至上”的原则和“质量第一，百年大计”的方针，保证产品质量，保证售后服务质量，让用户满意。78 （1）拟投入的主要施工机械设备表工程表.1序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注78 （2）劳动力计划表工程单位：人表.2工种按工程施工阶段投入劳动力情况注：1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。78 （3）计划开、竣工日期和施工进度网络图表.31.投标人应提交的施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的工期进行施工的各个关键日期。中标的投标人还应按合同条件有关条款的要求提交详细的施工进度计划。2.施工进度表可采用网络图（或横道图）表示，说明计划开工日期和各分项工程各阶段的完工日期和分包合同签订的日期。3.施工进度计划应与施工组织设计相适应。78 （4）施工总平面图表.4投标人应提交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活等设施的情况和布置。78 （5）临时用地表工程表.5用途面积（平方米）位置需用时间合计注：1.投标人应逐项填写本表，指出全部临时设施用地面积以及详细用途。2.若本表不够，可加附页。78'