多福路桩基施工组织设计

'多福路B1、B2区批零兼营市场桩基工程施工组织设计武汉武建建设构件有限公司 多福路B1、B2区批零兼营市场桩基工程施工组织设计1、编制目的及依据：编制施工方案,用以指导施工,确保本工程优质高效地完成.1.1编制依据1.2.1武汉市龙腾置业有限公司多福路B1、B2区批零兼营市场桩基工程施工合同。1.2.2武汉市建筑设计院提供的多福路B1、B2区批零兼营市场桩基工程桩位平面图。1.2.3施工依据1.2.3.1武汉市龙腾置业有限公司多福路B1、B2区批零兼营市场桩基工程施工合同。1.2.3.2武汉市建筑设计院提供的多福路B1、B2区批零兼营市场桩基工程桩位平面图。1.2.3.3武汉市勘测设计研究院《武汉市龙腾置业有限公司多福路一期改造工程A1、A2、B1、B2栋岩土工程勘察报告（2003K132B）》。1.2.3.4《建筑桩基技术规范》（JGJ94-94）。1.2.3.5《预制钢筋混凝土方桩》（04G361）。1.2.3.6《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）。1.2.3.7《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）。 1.2.3.8《钢筋焊接及验收规范》。1.2.3.9《建筑工程施工合同》。1.2.3.10国家及地方现行有关建筑工程的法规等文件。2、工程概况：2.1.1工程名称：多福路B1、B2区批零兼营市场2.1.2工程地点：武汉市桥口区多福路2.1.3建设单位：武汉市龙腾置业有限公司2.1.4设计单位：武汉市建筑设计院2.1.5监理单位：北京华泰武汉建设监理有限公司.2.1.6总包单位：武汉新八建筑集团有限公司.2.1.7施工单位：武汉武建建设构件有限公司。2.1.8设计要求：基础型式采用钢筋砼静压预制方桩，桩型为400×400mm，预制桩选用图集04G361，JAZHb-×40—×××B，主筋8Φ16，桩段间采用焊接法接头，桩身砼强度等级为C40，抗拔性桩为甲型钢帽，其它为乙型钢帽。桩端以（3-4）粉细砂层为持力层，桩端进入持力层深度不小于0.5m，单桩竖向极限承载力标准值2200kN。工程量为：砼方桩B1区524根，其中抗拔性桩根，一般工程桩根，B2区519根，抗拔性桩根，一般工程桩根。有效桩长为20-24米。工程桩施工完成后，须进行桩基检测，受检桩位视桩施工情况由设计部门确定。2.1.8地质情况 （1）素填土层，层厚1.3-6.9米，深散，湿，主要由砖渣，粹石，混凝土块及粘土组成。（2-1）淤泥质粉质粘土层，层厚度1.1-13.0米，灰黑-灰褐色，流-软塑，饱和状态，高压缩性，含腐殖质，局部夹薄层粉土。土层强度：fk=60kPa，Es=3.5MPa。（2-2）粉质粘土夹粉土层，层厚度0.9-12.7米，灰褐色，软塑，饱和状态，高压缩性，含铁氧化物，局部夹薄层粉土。土层强度：fk=90kPa，Es=5.0MPa。（2-3）粉质粘土夹粉土、粉砂层，层厚度0.9-23.0米，灰褐黄色，可塑，饱和状态，中等压缩性，含铁氧化物，局部夹薄层粉土、粉砂。土层强度较高：fk=120kPa，Es=7.0MPa。（2-3a）粉砂层，层厚度2.7-5.1米，灰色，稍密，饱和状态，中压缩性，含石英、云母片，以透镜体形式分布于（2-3）层中。土层强度：fk=150kPa，Es=13.0MPa。（2-3b）粉砂夹粉土层，层厚度1.7-5.1米，灰色，中密，饱和状态，中等压缩性，含石英、云母片，夹薄层粉土，以透镜体形式分布于（2-3）层中。土层强度：fk=170kPa，Es=15.0MPa。（3-1）粉砂夹粉质粘土粉土层，层厚度0.9-13.80米，灰色，稍密，饱和状态，中等压缩性，含石英、云母片，夹薄层粘土、粉土。土层强度：fk=130kPa，Es=10.0MPa。（3-2）粉砂夹粉土粉质粘土层，层厚度0.5-10.5米，灰色，中密，饱和状态，中压缩性，含石英、云母片，夹薄层粉质粘土、粉土。土层强度：fk=160kPa，Es=12.0MPa。 （3-3）粉细砂层，层厚度1.1-10.9米，灰色，中密，饱和状态，含石英、云母片，质较纯。土层强度：fk=210kPa，Es=20.0Mpa。（3-3a）粉质粘土夹粉土层，厚度0.7-8.5米，灰褐色，可朔，饱和状态，中压缩性，含铁质氧化物，夹薄层粉土、粉质粘土，以透镜体形式分布于（3-3）层中。土层强度：fk=130kPa，Es=6.0MPa。（3-3b）粉砂夹粉土层，厚度1.3-5.4米，灰色，中密，饱和状态，中压缩性，含石英、云母，夹薄层粉土，以透镜体形式分布于（3-3）层中。土层强度：fk=160kPa，Es=13.0MPa。（3-4）粉细砂层，厚度4.0-19.0米，灰色，密实，饱和状态，低压缩性，含石英、云母，质较纯。土层强度：fk=270kPa，Es=25.0MPa。场区地下水主要为上层滞水和赋存于砂土层中的孔隙承压水，场区地下水对混凝土无侵蚀性，对地下钢结构有弱腐蚀性。3、施工现场组织结构1.1组织结构为圆满完成任务,本着创新、创优、创信誉的思想，将该项目实行项目管理，按项目法施工模式组织内部的施工生产诸要素，对工程的质量、工期、安全、成本等综合要素进行有计划地综合管理，以压桩施工为关键工序，通过平衡、协调及调度，将桩段的制作、运输及压桩紧密地组织成一体，以确保工程按期完成任务，其项目组织结构如下图： 项目经理：涂志国技术负责人：罗瑞安陈施黄质李资刘材李全传工检正料料玉员来员伟员纪员律员良施工班组桩段运输班1.2项目部主要管理人员职责分配表见表14、施工现场平面布置及施工总体安排4、1施工平面布置 4.1.1预制桩按工程需要配置均衡进场，根据桩机行走方向堆放于桩机附近，数量可根据施工需求进场，避免场内二次运输，给甲方造成经济损失。堆放时应分规格堆放，不得超过三层。支点垫木的间距应根据吊点位置确定，各层垫块应在同一垂直线上。4.1.2连接铁件进场后贮存于小材料库房内。4.1.3现场暂设活动办公室和工人休息室项目部主要管理人员职责分配表表1姓名职务职称主要职责涂志国项目经理工程师1、代表企业全面履行本工程施工承包合同2、负责对内、对处工程联系和协调；3、负责对项目部人员、资金的管理和调度。罗瑞主任工程师助理工程师1、负责组织编制《施工组织设计》和《质量计划》；2、负责图纸会审和技术交底；3、负责组织质量检验和评定工作；4、负责组织编制重大技术方案和质量处理方案；5、负责项目部质量保证体系的建立及实施。李正纪质检员工程师1、负责对进货过程和最终质量的检验及试验落实“三检制”2、复核红线、轴线、桩位和标高；3、制定和落实纠正预防措施，，并对一般不合格品进行处置。黄伟施工员助理工程师1、及时、准确地测量轴线、轴线、桩位、标高；2、对施工图纸、《施工组织设计》、《质量计划》、《作业指导书》等进行交底；3、对关键工序、特殊工序进行跟踪检查,形成各种产品质量记录;4、负责日常施工中的技术问题的处理。4.2施工总体安排4.2.1根据甲方和设计方要求，先进行6根试桩的施工，然后根据试桩的施工的检验结果及设计要求，确定桩长及施工参数。4.2.2施工顺序：先从中心开始，向四周进行，然后再进行其它。4.2.3明确桩机打桩顺序。5、施工准备5.1场地平整 5.1.1首先派技术人员进场，对场地进行平面和标高测量，请甲方提供场地内天上、地下障碍物、管网设施等情况。5.1.2对于坑凹处和土质较松处及时组织人员、机械回填碾压，保证场地基本平整，并开挖排水沟，以便雨水及时排出场院外，以确保施工机械能正常工作。5.2水电设备5.2.1施工用电要配置160KV以上的电力，满足施工要求。5.2.2施工用水可接通场区已有的自来水管，满足施工及生活需要。5.3施放桩位对工程桩进行编号，并将已编号的桩位施工蓝图送甲方、监理。5.3.1施放轴线控制桩，用经纬仪从甲方现场提交的红线点引出，在打桩区附近使用50mm×50mm×400mm～500mm的木方或Ф18-Ф20钢筋作为控制桩，以确保控制桩的准确，并采取可靠措施加以保护。5.3.2施放桩位，由轴线控制桩施放桩位，钉15～20cm长竹签，施放桩位位置允许偏差1cm内。5.3.3每个桩位用白灰粉或白灰水，以桩中心划圈或者在竹签上打结红胶带，以示标识，便于压桩时查找。5.3.4桩位标记打入土后应于地面平齐，不允许外露，以免车辆、桩机碾压倾倒变位，造成桩位位移过大。5.3.5轴线与桩位放好后，需进行自检，检验符合要求后，报技术质量部门、专职质检员复查，并办理轴线、桩位复查记录。5.3.6压桩前，施工员还需请监理及 作业人员共同对桩位进行复检，合格后方能压桩，若发现偏位，应及时对轴线控制点和桩位进行复查，达到要求方能施工。5.4桩段进场检查5.4.1桩段进场须有强度证明报告，每合格批数须有原材料的材质证明或复检报告单。5.4.2压桩前须对桩段进行检查，影响压桩质量的桩段不允许使用并通告甲方及监理。5.5技术准备5.5.1图纸会审（1）技术人员收到施工蓝图后，认真阅读图纸，并记录下图纸中存在的问题以及合理性建议。（2）由技术负责人组织施工蓝图内审，形成统一内部意见。（3）参与有业主、监理、设计及施工单位参加的正式图纸技术交底和施工蓝图会审，并形成记录。5.5.2技术交底（1）由项目部主任工程师负责对施工员、质检员、施工班长作施工蓝图的技术交底。（2）由技术负责人负责对施工班组作《作业指导书》、《质量计划》的交底。5.5.3对施工中使用的静压桩机，按照我公司《设备保养维修规定》做好保养工作，以保证施工顺利进行。5.6工程主要施工设备根据该工程的地质情况，其选用设备见表2 工程主要施工设备、仪器、量具计划表表2项次机具名称规格型号单位数量用途备注1静压桩机YZY-600台2压桩2经纬仪J2部2测量放线、找平、控制标高垂直度3钢卷尺50m把2测量放线5.7劳动力需用计划见表３。劳动力需用计划表表３序号工种白班小计1生产班长兼指挥22主机操作工23吊机操作工24桩工65电焊工46勤杂工27机修28Σ206、工期、施工进度计划保障措施　　6.1本工程我公司将采用科学周密的组织管理和先进实用的施工新技术，保证质量。由于桩基施工是单一的操作，因此工程桩采用单机平行施工的方法，实现劳动力、设备投入最佳状态。为保证工期，一台桩机一天完成10-12根桩。 6.2.1.1建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证，由涂志国该项目的责任人，统一指挥单机设备的施工调度工作，并以各单机组负责人组建进度控制组织系统，对单机确定进度目标，建立目标体系，确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素进行分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。6.2.1.2做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤工作的高质量、高效率。6.2.1.3在管理制度上合理安排施工进度计划，保证劳动力计划生产的平衡。6.2.1.4根据总工期安排，编制合理的周进度计划。6.2.1.5计划从2004年10月10日开始，每天10-12根桩，在没有不可抗力因素影响的情况下，确保11月25日完成。6.2.1.6对进度计划进行分解，合理分配，以周计划保总工期，以日计划保总计划。６.2.1.7每周召开一次生产调度会，召集有关部门参加，解决施工中发现的各种问题，协调各工种的关系，布置下一周生产计划，使各专业有条不紊地按总体计划进行。　　6.2.1.8所有材料及半成品（桩段）按计划分批进场，桩段在使用前应有桩段强度检验合格证。6.2.1.9施工期间加强与气象部门联系，入场前做好雨季施工方案。6.2.1.10桩机设备是该工程进度计划实现的保证，进场前对设备进行保养，使设备在施工中能正常运转。7、主要分项工序施工方法7.1静压预制桩工艺流程： 测量放线桩位复核桩机就位吊桩桩机调平桩落位双向调整垂直度压桩接桩技术间歇压桩送桩接桩技术间歇压桩送桩。7.2测量放桩位根据施工顺序,用经纬仪定位放线,根据轴线施放桩柱,使桩位偏差控制在10mm以内,桩位标记定位后,同时用白灰做出标识,便于施工7.3桩机就位：压桩机的指挥人员根据施放准确的桩位,指挥压桩机就位.7.4桩落位:由当班施工员和桩工校核、扶桩、垂直就位,不得随意落位.7.5双向调整垂直度:在压桩机附近两侧设置钢支架吊线锤,观测被压桩桩段两个不同方向的边缘,调整桩机,控制桩的垂直度误差＜0.5%。严禁边压桩边调整桩机或下桩入土深度超过1m后调整桩机。如桩平面位移或遇地下障碍，将桩段吊出地面处理后调整桩机再施工。7.6本工程采用方桩焊接法，焊缝厚8mm并要连续饱满，并保证焊缝符合规范要求。7.7压桩终止条件实行双控，以桩机按极限标定的油压值（2350KN）为主、桩长为辅。7.8.1由于地质情况的变化，当桩长进入持力层深度满足设计要求，压力值（承载力）不满足终止施工条件时，通知设计单位、监理单位、建设单位协调解决。 7.8.2施工中，真实、认真地做好记录，随时注意施工过程中的变化，实事求是反映施工中的有关问题，并将当日的施工记录送监理签字备查。当工程完工后，及时将全部工程资料进行汇总、整理，一周内送有关部门审查备案。7.8.3在施工过程中,如果遇到其它特殊情况,及时与业主、设计人员、监理公司取得联系，协商解决。8、质量目标、质量保证体系及组织措施8.1质量目标：将该工程的质量目标定为优良等级，桩位合格率达到90%以上，桩基施工完毕经小应变检测Ⅰ类桩达90%以上，不出现Ⅲ类桩，单桩承载力经检测达到设计要求。8.2质量组织机构及主要职责8.2.1建立由项目经理领导、技术负责人控制、质检员基层检查的三级管理体系，其质量管理组织机构如下：项目经理：涂志国技术负责人：罗瑞桩机操作电施质桩材指焊工检料工员员工员挥8.3质量管理措施8.3.1建立质量管理体系和编制质保计划。 8.3.1.1为了确保本工程质量达到优良工程，现场建立质量保证体系和质量监督体系。质量保证体系：以项目经理为首，各专业工人、工长、施工员、材料员、技术人员所组成，并形成横向到边、纵向到底的质量保证网络，做到专业岗位的操作人员持证上岗。质量监督体系：以项目技术经理为首、各专业专职质检员为主、班级兼职质检员所组成的质量保证措施。8.3.2施工准备过程的质量保证措施8.3.2.1深化《施工组织设计》。根据正式的施工图、技术文件认真分析工程的特点，有针对性的提出施工方案和防范措施。8.3.2.2严格审查图纸，避免设计图纸的误差和设计意图不清给工程质量带来的影响。8.3.2.3搞好技术交底及必要的技术培训工作。项目部技术负责人对施工员、质检员、施工班长作《施工组织设计》、施工图技术交底，施工员对施工班组作《质量计划》、《作业指导书》的技术交底。使项目总后执行人员了解项目的质量特性，做到心中有数，避免盲目行动。8.3.2.4搞好桩段接点的质量控制。严格按质量标准、国标《预制钢筋砼方桩》（04G361）和进度计划订货、采购。并不定期派员到构件公司检查桩段制作质量。8.3.2.5施工前搞好桩机的检修及保养工作，使桩机保持良好的技术状态。 8.3.3施工过程中的质量保证措施8.3.3.1建立由项目经理领导、技术负责人中间控制、质检员检查的三级管理体系。8.3.3.2加强现场工程质量的检查监控，强化“三检”工作的及时性和准确性，使工序质量指标控制在设计和规范要求的允许偏差内。8.3.3.3施工过程中的每道工序都必须经质监员检查合作方可继续施工。一般工序质量控制如下图工序自检N是否合格整改Y项目部依据检验要求验证N是否合格整改Y业主、监理验收N是否合格整改Y下道工序 8.3.3.4根据静压预制桩工艺,并结合本工程的特点,测量定位和桩接头焊接、锚焊接为关键工序,关键工序质量控制点设置见表7。8.3.3.5施工过程中发生的设计变更应得到有效控制,首先应根据设计变更函将变更内容标注在施工图上,然后对项目部执行人员作书面义底,形成记录,保存设计变更进入竣工资料,并将实际施工情况记入施工日志。8.3..3.6接受甲方现场代表、监理工程师对施工质量的监督管理。本项目关键工序质量控制点设置表（桩位测量放线）表7分项内容控制点设置实施措施检查方法责任人计算保证计算值的准确1、二人分开计算后核对2、质检部门抽查直角坐标法或极坐标法施工员质检员测量设备经纬仪操作1、精心对点2、采用正倒镜观测法复核，采用互换操作施工员实测操作钢卷尺丈量1、采用往返丈量法2、坚持复核制度施工员轴线控制设轴线控制点和辅助控制点，按测量方案施工。用经纬仪和钢卷尺，用测量成果表作记录主任工程师8.4质量管理及检验标准8.4.1各分项工程质量严格执行“三检制”,对各班组施工质量层层把关,做好工序交接与质量等级的验证工作.9、安全目标、安全保证体系和技术组织措施9.1安全管理目标安全目标：完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重伤事故发生。月工伤频率控制在1.5‰以下。 9.2安全管理机构及其主要职责9.2.1安全生产管理体系成立以项目经理为首的安全生产管理小组，企业法人为安全主要责任人。该工程设一名专职安全员，各施工班组设兼职安全员，建立一整套完整有效的安全管理体系。9.3安全管理制度9.3.1安全技术交底制:根据安全措施要求和现场实际情况,各级管理人员需亲自逐级进行书面交底;9.3.2班前检查制:责任工程师必须督促与检查施工班组对安全防护措施是否进行了检查；9.3.3大、中型机械设备验收制：未申报经验收合格的设备一律不得投入使用；9.3.4周一安全活动制：经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的课题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能做到心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦；9.3.5定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改记录；9.3.6管理人员和特种作业人员实行年审制，每年由公司统一组织进行。加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥；9.3.7实行安全生产奖惩与事故报告制； 9.3.8危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情9.3.9持证上岗制:特殊工种必须持有上岗操作证,严禁无证操作。9.4安全组织技术措施9.4.1现场施工用高低压线及设备禁止使用破损或绝缘性能差的电线，严禁电线随地走。电器设备要有良好的保护接地或接零，传动装置有防护罩。9.4.2加强防火消防管理，切实加强火源管理，易燃、易爆物品指定专人管理。焊工作业时必须清理周围的易燃物品。消防工具、器材要齐全并安装在适当楼层及位置，指定专人负责清理定期检查。9.4.3上岗人员必须戴安全帽，施工时吊车起重臂下严禁区站人。9.4.4安全用电，电器设备必须安装漏电保护器。输电线路须按规定连接、架设。如不能架设，必须铺设安全可靠的电缆。9.4.5所有施工设备在使用前一定要试运行，确认正常后再正式运行。凡不符合安全要求的机械、设备禁止使用。9.4.6吊装时要听从指挥人员的信号，信号不明确或可能引起事故时，应暂停操作。各种电动器具必须规定接零接地，并设置单一开关，遇有临时停电时必须拉闸加锁。9.4.7对工程需用的桩段、角铁、电焊的质量进行严格管理，选用合格的分供方。10、环境保护及文明施工10.1文明施工目标 严格执行武汉市人民政府第10号令关于《武汉市建筑工程文明施工管理办法》。划分职责，严格按施工平面图进行管理，做到物流有序，施工顺畅，文明施工，力争现场达到文明施工现场。10.2组织管理措施为了把文明施工落实到实处，提高综合管理水平和施工人员的素质，本项目部成立了以项目经理为组长，现场文明施工管理小组。10.3文明施工管理措施对施工现场存在人、事、物进行调查分析，按照有关要求区分需要和不需要，合理和不合理，把施工现场不需要和不合理的人、事、物及时处理。通过上一步的整理后，把施工现场所需的人、机、物、料等按照施工现场平面图规定的位置，并根据有关法规、标准和公司的规定，科学合理地安排布置的堆放，使人才合理地利用，物品合格定置，实现人、财、物所在空间上最佳结合。动员全体员工经常对现场的设备、场地、物品勤加维护打扫，保护现场环境卫生，干净整齐，无垃圾，无污物，保持良好的施工与生活环境的施工秩序，并始终处于最佳状态。通过开展文明施工活动，努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵章守法和文明施工习惯。武汉武建建设构件有限公司2004年9月27日'