房建建筑施工技术管理优化措施探析

'房建建筑施工技术管理优化措施探析　　摘要：在经济发展正处于高潮期的今天，建筑行业市场也是蓬勃发展，建筑工程的不断崛起促使了建筑市场的发展，建筑工程的施工技术管理是施工企业不可或缺的一个重要组成部分，它贯穿于整个建筑工程项目实施的全过程。本文针对目前建筑施工技术管理存在的问题，提出了进一步改进与加强建筑施工技术管理的措施。 关键词：建筑施工技术；管理优化；措施 中图分类号：TU74文献标识码：A引言建筑企业通过对施工技术管理的优化，能充分发挥施工人员、材料、施工设备的潜力，在保证工程质量的前提下，正确的施工技术管理能降低工程成本，提高经济效益和提升其市场竞争能力。建筑工程项目从立项、规划、设计到施工，以及竣工验收等，整个流程中的各个环节都紧密相扣，任何一个环节出现问题都会影响到施工的进度甚至工程的质量，从而造成无法估量的经济损失。 一、对建筑施工技术管理进行优化的重要意义 7 建筑工程施工技术优化的管理，关系着建筑工程的整体建筑质量，还关系着施工企业今后的发展及市场竞争能力的提高，都起着核心作用。当前施工竞争日益激烈，不少企业拥有雄厚的物质技术力量，但技术管理的薄弱，管理制度的不健全，在竞争中却处于被动的境地。施工技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量、全面的完成施工任务的目的。并且加强施工技术管理可以减少工程事故的发生率。一旦发生建筑安全问题，不仅仅会在建设人才方面造成损失，还会拖延工期、降低其他人员的安全感、降低建筑质量、增加建设成本等等。加强施工技术管理还可以对一些意外事故进行及时处理，确保建设工程顺利进行。在日益竞争加剧的市场竞争面前，通过提高建筑施工技术的管理水平，建立完善的技术管理制度，建立缜密的工程施工档案以及有效的技术培训，提高建筑施工的效率，确保建筑质量，这对降低建筑施工成本具有重要的意义。 二、建筑施工技术管理存在的问题1、技术管理制度体系不健全 7 建筑行业规模的扩大，使很多建筑企业的软硬件的匹配度逐渐下降，再加上建筑领域的总分包的体制。这些因素使得建筑企业没有建立一套完整的建筑施工技术管理组织体系。没有落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求。不能建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度，在实行技术责任制的企业内，没有保证各技术岗位都有技术负责人来防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象，这是技术管理制度缺陷的主要外在表现。并且很难贯彻执行原定的施工技术，原材料的采购、存放、堆砌很难按照施工设计的要求来进行从而拖延了工程的工期，使工程造成经济损失，管理成本将大大提高，使工程在企业与企业的交接过程中出现纰漏。   2、施工期间管理松懈 在建筑的施工过程当中，施工企业在监督工作上不到位，“重建不重管”，在每一个建筑施工现场都可以看到这样的局面，很多的工作人员不按照设计标准和操作流程进行施工，包括基层的建筑施工人员、中上层的管理人员和技术操作人员。他们对于安全以及施工管理的工作只是体现在标语上，按照规范操作成为一句深入人心的“口号”，流于形式的“标准”。针对于这种情况，施工管理的相关人员没有做到有效的管理，从而导致操作人员违规操作，事故时有发生。这不仅仅拖延了工期，给企业带来巨大的损失，同时也对企业的信誉造成了很大的影响。 3、缺失较高的技术管理执行力 7 在建筑工程施工队伍中，大多数都是农民工，极少数人具备建筑施工专业知识，这就导致在建筑工程的施工过程中，文化水平不统一。目前我国的绝大多数建筑施工企业中，对建筑施工技术没有足够的重视，也没有强大的监督力度对其进行监督管理，有的建筑施工企业甚至连监督的意识都不具备，在建筑施工技术的操作过程中不能按照技术参考书，建筑施工技术在建筑施工的过程中存在着盲区。这样建筑施工的过程中就会存在较多不够标准、不够规范的操作现象。在这样的情况下，就必须加大建筑工程施工技术管理的力度，以保证建筑施工技术在建筑工程的施过程中顺利实施。 三、建筑施工技术管理优化措施 1、健全建筑施工技术的管理制度7 要完善建筑施工技术管理，必须制订一套符合本企业实际的施工技术管理制度。具体的有以下这几方面：施工前熟悉工程的设计图及相关会审制度、及时的与设计人员进行交流，明确其设计目标。并按照工程设计编制相应的施工流程及安排相应的施工人员。施工的过程中加强施工人员的施工技术培训，使其在施工的过程中能够使用正确的施工方法，尤其是大型机械的操作，必须聘请专业的操作人员对其进行操作，对于特种作业人员，必须持证上岗，避免因违规操作造成重、特大安全事故。工程验收的过程中施工技术管理人员对工程进行仔细的审核，尤其是相应的隐蔽工程，管理人员应将审核落实到实处，同时将其记录保存，以便今后的查阅。狠抓图纸会审工作在建筑施工中材料是保障施工质量与成本具有较高水平的重要因素。图纸会审是为了避免图纸本身的错误导致施工的严重后果。加强对图纸会审工作的落实力度可以有效的保证施工人员领会设计意图，完成施工要求。要有领导、有组织、有步骤地进行。具体措施是要检查图纸是否符合国家的相关标准与法规，图纸的总说明是否符合图纸设计内容，图纸规定的技术要求是否明确，设备安装图的标高尺寸是否符合土建图等问题。2、推行材料控制措施加强材料的管控措施，如果材料不符合设计的要求，施工质量就很难达到预期目标，必须加强材料监管力度。严格的将材料的品牌、材质、规格以及数量等信息进行规定，采购过程中应当多方询价进行比较，并按需购买，避免造成浪费的现象。材料保管按照材料的材质等进行分类保管，对于材料的领用必须建立严格的领用登记制度，按照定额及设计施工的具体要求发放。并要严格遵守材料的抽查审核制度。将抽查与检验结果及时的汇报给业主以及设计单位。如果以上的问题存在或无法解决，应当及时与设计部门进行沟通。 3、加强安全施工管理工作7 加强安全施工意识，对施工人员不断进行安全施工教育，包括实行三级安全教育制度，安全技术交底等，要以施工安全为工程首要目标。施工现场必须配备专职安全员，加强现场施工安全管理，对那些施工违章行为及时进行纠正和处罚，此外，对那些使用的施工设备应该实行先验收后使用的制度，只有安全验收合格的施工器材，才能够投入到施工中去。4、加强技术管理的执行力度 为了提升技术管理执行的力度，要对施工的责任进行相应的划分，进而使得施工之中的技术管理能够落实到位，使施工之中的任何环节与工序的监督能够加强。在对施工技术进行管理以及监督之时要核对操作的要求与规程。若查出问题，要及时对那些不合乎技术标准与操作流程、规范的问题进行纠正，防止影响建筑的建造质量和安全操作的实施。对建筑施工中的材料、物资、技能、设备、工作人员、组织、客观的因素等进行关注，提升技术管理的执行力度，进而保证施工的均衡以及衔接、连续的开展，不仅要保证施工在期限内完成，还要保证其相应的质量，进而保证效率和所带来的经济价值和效益。 结束语随着我国现代化建设的不断深入，我国建筑过程施工技术的不断进步，导致我国建筑行业在技术管理方面存在着较多的问题和缺陷，我们要做好建筑工程施工技术的优化管理，确保建筑施工的顺利进展，提高建筑施工的最终施工质量。这样才能在市场中占有一席之地。 7 参考文献[1]孙超平.高层建筑施工技术管理的体会[J].建材与装饰：中旬，2012（8）[2]蒋钰.建筑施工技术管理控制的重要性及其对工程进度的影响[J].建筑知识：学术刊，2012[3]骆军平.分析建筑施工技术管理的必要性[J].建材与装饰：上旬，2012（7）[4]温龙利.探讨建筑施工技术管理实施策略[J].大科技，2012（15）  7'