建筑施工管理和质量控制简析

'建筑施工管理和质量控制简析　　摘要：我国的建筑市场随着社会经济的不断发展而愈发繁荣起来，建筑施工行业也随之有了新的发展要求。建筑施工的安全管理和质量管理就是建筑工程施工过程中的重点，本文将针对这两方面进行简要的论述。关键词：建筑施工管理；质量管理；质量控制随着我国社会经济的飞速发展，市场竞争也越来越激烈，建筑行业逐渐成为国民经济中的支柱型产业，与此同时，工程的质量问题也越来越被社会各界所关注。保证工程质量不但是工程整体建设的关键问题，同时也是提高经济和社会效益的关键问题，它所影响的不仅有国家与人民的财产安全，同时也影响着社会主义经济发展的稳定性。所以，加强对工程质量的管理，完善工程质量的控制措施，对于现代建筑施工行业来说，是最为重要的问题。一、安全质量管理方面存在的问题（一）技术上的质量问题7 随着科技的不断发展，现代建筑工程中的科学技术含量也越来越高，所涉及到的专业也越来越多，对质量和技术的要求同样也越来越高。而每一个专业不但有属于它自身的技术要求和特殊的位置空间，同时还要与其他专业的施工时间、空间上的要求相配合。如果在施工技术上没有进行全面的考虑，尤其是一些特殊部分的细节问题，如果考虑的不够充分，那么就很容易出现各种各样的问题。除此之外，因为现代建筑的个性化，每一个建筑的管线、设备等其他方面的要求都是不同的，这一点同样增加了施工技术上的难度，增加了各种问题出现的可能性。而如果施工人员没有及时的掌握施工所需的新产品和新技术，同样也会给施工的技术方面带来很大的质量问题。（二）管理上存在的问题由于建筑行业现行的管理体制，在施工单位方面普遍存在着分包现象，而分包单位的工作在范围上是很难做出明确的界定的。主观上由于利益的驱使，每一个单位都希望将更多的工作交给相关单位来承担。这样就经常会在工序上出现纰漏，认为的制造出这样或那样的问题，大大的增加了协调管理的难度。除此之外，施工单位的组织管理体系不够健全，管理人员、施工人员的综合素质存在着很大的差异，这同样会给施工的管理与协调工作带来不便，而且这也是产生问题的主要原因之一。二、工程整体控制应从哪方面入手（一）控制进度7 要做好工程的管理工作，首先要做的就是在项目开始前将工程进度计划从整体到细节都编制好。这样做主要是为了在工程施工的初期对有可能遇到的各种问题有所预见，并根据这些问题给出相应的解决措施。进行这项工作时要注意的是施工计划一定要与实际情况相符，一定要以图纸和现场实际考察结论为依据，以便做出的施工计划具有科学性和可行性。同时，为了能够更好的让土建与安装相配合，在制定施工计划是一定要有相关的专业人员参加。最后的一个重点就是，在制定施工计划时，一定要实行分段的控制方式，这样有利于保证总工期。（二）控制成本成本控制在整个项目的施工周期中向来是每一个承接单位最重视的一部分。在不影响施工质量的基础上，对施工的经营与生产过程中消耗的资源进行适当的控制，在质量达标的情况下，在计划的范围之内追求项目利益的最大化。在这一部分中最重要的就是确定出责任人，这一职务一般都是由项目的负责人来担当。责任人要掌握经营生产中的事态发展趋势，同时还要对此进行分析、预测，并据此做好预防措施。（三）控制质量7 做好质量控制，首先要明确这项工程的质量目标。相关部门要根据规定的质量目标制定出质量验收的标准，而且这份质量验收标准一定要高于国家所规定的验收标准。甲乙双方所采购的材料都要符合国家的相关标准，严格的执行材料的验收制度，以保证建筑结构的质量。因为建筑主体的结构质量将会影响到工程的整体质量与安全，同时也影响着每一个员工的生命财产安全，所以，建筑的主体机构质量决不能马虎。除此之外也不能忽视装饰的质量，在进行施工装饰时，一定要克服各种困难，搞好关键部位的细节处理，要做出属于自己的特色。（四）控制安全不论是从企业的角度还是从国家的角度来说，项目施工过程中的安全问题都是最为重要的。如果有必要是需要和甲乙双方签订相应的安全协议，以此来保证和提高对安全事故的预防能力。在建筑工程实施的过程中对于某些特殊的设备决不能在未经验证的情况下随意的进行增减。特别是在关键部位所做的预防措施。以为一旦在建筑工程的施工过程中出现安全事故，不论这个安全事故多小，其所带来的危害都会远超当初的预防成本。三、如何加强建筑施工管理（一）建立有效的沟通机制人与人建立关系的首要途径就是沟通，施工人与和工程管理人员之间的沟通是非常重要的，工程管理人员应该主动的进行沟通。当管理人员在进行工作时，需要和施工单位进行沟通，只有建立了良好的关系，才能赢得施工人员的信任，才能让施工人员感受到管理人员的重视，才能使工作顺利完成。在工程的管理过程中，工程的管理者还应该建立起有效的沟通机制，扫除沟通中的障碍，保证沟通能够顺利进行。7 （二）建立科学的管理模式为了确保施工的安全与质量管理能够顺利的实施，施工单位需要根据实际的工程施工方案和自身的实际情况，建立起科学的施工管理模式，以确保施工的整体安全性，工程的相关管理人员应该按照具体的施工方案、企业的管理能力和工程的特点等来完成工程施工的管理工作，以确保管理工作的科学性。避免在管理工作中出现多个建筑施工共用一个管理体系进行管理的现象，将管理的质量提高上去。科学的管理制度是管理体系得以执行的基础，所以，施工管理制度的建设是非常重要的，要明确在施工过程中每一个单位和部门的权利与义务，促使建筑工程施工安全与质量管理能够顺利实施。（三）建立完善的评价体系施工的安全与质量控制对于施工单位来说是获取竞争力的关键所在，安全与质量的管理工作对于企业来说是非常重要的，建筑工程施工单位要不断地完善自身的评价体系，按照企业的实际情况来调整施工质量与安全的管理工作，以便能够给施工的质量与安全管理打下坚实的基础。同时，企业还应该强化施工过程中的管理，这其中的任何一个方面都不能出现纰漏，用评价体系来保证安全方面的监督，以确保建筑工程施工过程的安全与质量管理的顺利进行。（四）提高管理与施工人员的综合素质7 建筑工程施工质量的好坏与管人员和施工人员的综合素质是密不可分的，所以在做好管理工作的同时，还要强化施工管理人员的专业技术水平，和对新技术和新产品的掌握与了解。要对施工人员的敬业精神进行培养，以确保在施工过程中不会有所遗漏，不会留下任何隐患。（五）及时进行经验总结对于技术管理人员来说，及时的进行经验总结是非常必要的。施工的过程中在协调部分经常会出现各种各样的问题，如电气与土建的协调问题、给排水和建筑结构的协调问题等，管理人员只有在处理好这些协调上的问题后，及时的对处理经验进行总结，才能在再次遇到类似问题时，顺利的去解决。总结：综上所述，在建筑工程施工的管理工作过程中，既包括了质量管理有包括了安全管理，而这也是工程的管理工作中最重要的一点，这对整个建筑施工行业来说都有着非常重要的影响。所以先打建筑施工企业应该清楚的认识到这些管理存在的意义，企业要加强对安全和质量方面的管理，不断的完善企业自身的施工管理体系，以此来提高企业的质量与安全管理水平，保证建筑工程施工的顺利进行。参考文献：[1]李凯.论建筑施工管理和质量控制措施[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010（10）.7 [2]龙铭春.浅议建筑施工管理质量控制[J].广东建材，2010（07）.[3]丘文彪.论建筑施工管理和质量控制措施[J].科技信息，2009（11）.[4]黄华强.论建筑施工管理和质量控制措施[J].价值工程，2010（07）.7'