施工组织设计技术交底记录.doc

'技术质量交底记录施工单位工程名称交底日期年月日交底地点项目部会议室交底内容施工组织设计技术交底一.工程概况1、项目名称：2、项目地点：3、建设单位：4、建筑、结构设计：5、人防设计：二、施工方案1、施工顺序和施工流向：（1）施工顺序：本工程整个施工过程遵循“先地下、后地上，先土建、后安装，先围护、后内装，先结构、后装修”的原则进行施工，上道工序积极为下道工序创造条件，下道工序的施工要保证上道工序的成品不受损坏。基础工程：定位放线→土方开挖清槽→验槽→砼垫层施工→基础钢筋绑扎→基础模板支设→混凝土施工→回填土主体工程：柱钢筋绑扎→柱模板施工→梁板模板施工→梁板钢筋绑扎→混凝土施工→砖砌体施工与轻质板安装→水、电、空调、消防安装预埋线管、线盒穿插施工装饰工程：主楼装饰工程施工顺序为：内墙抹灰→屋面工程→外墙抹灰（保温层施工）→楼面隔音、防水（给排水、采暖）→地板砖铺设→门窗安装→细木制品→涂料、油漆。（2）施工流向：总的施工流向在平面上按照自东向西顺时针旋转的顺序施工，在竖向上按照“基础→柱、梁、板→填充墙”的自下而上的顺序施工。三、质量和安全技术目标及措施（一）质量技术目标 本工程合同质量目标为合格。（二）安全施工：1.安全目标设置：①为确保人、物安全，坚决遏制重大伤亡事故、重大设备事故和重大火灾事故的发生；重伤、轻伤频率分别控制在零和千分之二以下，五级以下的职业病控制在万分之一以内，杜绝五级以上职业病的发生。②健全组织。项目设专职安全员韩恩立、孙婷霞，班组设不脱产安全员（由班组长兼任）。③落实安全责任制。各级各类人员都自觉履行各自的安全生产责任，全面落实各项安全管理制度和安全技术措施，切实做好职责范围内的安全工作。④保证安全技术措施经费，以不低于工程总造价1%的比例控制安全技术措施经费，有计划地增加施工现场防护设施，使其达到标准化水平。⑤严格执行持证上岗制度。安全管理人员及特种作业人员持证上岗率100%。⑥安全准用证制度。施工现场所需防护用具必须是符合国家标准的合格产品，省准用产品，做到票证齐全有效。杜绝假冒伪劣防护用品、用具进入施工现场。⑦严肃处理事故。发生事故后，严格按照事故报告程序及时上报并严格按“四不放过”原则，进行处理。⑧合同工期履约率100%，变更工期履约率100%。2.安全保证措施：（1）建立安全管理组织：认真贯彻落实国家和省市发布的安全生产法规、规程，坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全施工安全监督网络体系，分段分部位做好安全检查与防护，使之做到经常化、制度化、标准化。（2）安全技术措施：①加强安全教育和宣传，确保经常性、平时性、季节性对职工进行安全思想教育；②施工现场预防伤害措施；③现场防火措施④安全防护；⑤文明施工管理；⑥施工现场管理；⑦环保技术措施。四、施工进度保证措施1）、合理安排施工工序,主体施工时采用分段流水施工方案，保证整个工作面上满负荷进行。结构施工进行满负荷排班法，穿插进行交叉作业，保证作业连续进行，且主体施工到十层后立即进行结构验收，以便于及时插入装修施工。 2）、择优选取施工技术水平高、管理好的施工队伍，人员根据工程形象进度合理安排。3）、建立健全质量保证体系，坚决贯彻项目经理负责制，在项目部实行经济承包和劳动定额管理，充分发挥班组效率。4）、编制施工工程进度计划，统筹安排机具设备、物资供应、人力调配、工作空间等各方面工作，使生产均衡、连续、有节奏的进行。项目部以总工期为基础，对施工准备、地下结构、主体结构、屋面工程、内外装修及设备安装调试六大施工阶段进行控制；具体掌握起止日期。5）、根据施工总计划，编制具体的阶段性工作计划，各专业队伍根据阶段工作计划，制定自己详细的分项作业详细计划。对穿插施工的项目，应明确工作场地的交换时间；对分包作业的有可能延误进度的工作，应有意识的向前安排；确保后期计划的实现。在抓紧安排好每个施工阶段之间的同时，做好不同阶段的施工准备工作，为总进度计划的实现打下良好的基础。6）、对全体项目部成员进行工期教育，制定工期提前、拖延奖罚制度，从而加强工期意识，明确“保证工期就是保证建设单位利益，维护企业良好信誉”的观念。7）、建立施工周例会制度，检查计划完成情况、部署下步工作、对劳动力、材料、机械做全面安排。8）、建立项目部管理人员日夜轮流值班制度，充分利用机械。9）、积极采用四新技术，降低劳动强度，加快施工进度。10）、水电暖通工程加大场外预制工作量，提高工效。11）、认真做好每月报表工作，及时配合业主（监理）审核工作量。以便及时拨付工程款，保证施工资金。保证工程施工顺利进行。五、施工资源计划为了确保工程质量和工程进度，我部结合以往的施工经验和现行施工劳动定额，根据不同阶段工程量的大小将该工程分为基础结构施工、主体结构施工和装修及安装工程四个阶段。按照施工四阶段组织土建、水、电施工劳动力安排。劳动力计划见附表。六、施工准备　1、组建管理队2、施工技术准备3、劳动组织准备4、施工物资准备5、施工现场准备（详见施工方案）。七、施工现场临时用水、临时用电施工组织设计 1、供水：现场临时供水主要包括工程用水、机械用水、现场生活用水、消防用水等。2、供电：本工程的施工现场的配电线路，均采用地下埋地敷设。八、文明施工管理1、现场围挡2、封闭管理3、施工场地4材料堆放5、现场住宿6、现场防火7、施工现场用电线路8、施工机械设置9、治安综合治理10、施工现场标牌11、生活设施12、保健急救13、社区服务九、技术经济指标1、施工工期2、施工总成本和利润3、施工质量4、施工安全5、施工效率。 接受交底人员签名：交底人年月日'