(项目土建)总技术交底记录

'项目交底记录工程名称编号承包项目交底日期年月日总包单位承包单位交底提要施工技术、质量、安全交底交底内容：1.工程管理目标1.1安全管理目标1.1.1通过标化工地验收，创省、市级文明工地；1.1.2安全管理内业资料完整、及时；1.1.3各项生产安全活动符合集团三标体系的要求；1.1.4不发生重伤以上安全事故。一般事故频率控制在0.5‰以内。1.2质量管理目标1.2.1施工质量符合交付要求，验收一次性合格；确保省优，争创国优；1.2.2避免出现重大质量事故；1.2.3避免出现大面积返工；1.2.4避免因质量问题造成重大经济损失和严重社会负面效果；1.2.5质量通病防治工作覆盖率≥100％。2.工作依据2.1法律法规2.2.1国家、海南省、文昌市有关法律、法规、规范、标准、政策、规定；2.2集团管理制度2.2.1集团各项管理制度；2.2.2集团三标体系文件；2.2.3分公司各项管理制度；2.2.4本项目总承包管理方案；2.2.5本项目管理手册。2.3合同2.3.1项目承包合同及分包合同。6 2.4其它2.2.1施工组织设计；2.4.2业主、监理相关合理要求。3.施工准备管理3.1资料收集3.1.1工程开工时必须配备与工程相适宜的规范、标准、图集、操作规程。3.1.2收集、掌握本工程水文地质详细资料（根据工程勘察报告），以及地下原有管道及障碍物等资料。3.2图纸会审3.2.1认真审图，及时与总包、业主、监理、设计单位联系，做好设计交底及图纸会审工作。3.3施工方案3.1.1按业主、监理相关要求及建设程序，编制各项专项施工方案，经总包单位审查、监理单位批准后实施。3.1.2编制《试验工作计划》，经总包单位审查、监理单位批准后实施。3.1.3施工准备阶段应编制的施工方案（包括以下，但不限于此）：1桩基础施工方案、2施工测量方案、3临时用电方案、4土方施工方案、5塔吊安装方案、6地下室施工方案、7建筑结构工程质量施工控制方案、8工程质量通病防治方案。3.4坐标和水准点3.4.1复核建设单位提供的坐标桩和水准点，并进行高程的引测和坐标控制网的建立。3.5管理体系3.5.1分包方应建立和完善各项施工管理体系，以确保工程施工在各个环节都处在受控状态。3.5.2建立岗位责任制和各项监督制度，明确分工职责，落实施工控制责任，做到“人人有事做，事事有人做”。3.6人员培训3.6.1做好管理人员上岗前的岗位培训、工程负责人、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员、专业工长等必须经过培训，持证上岗。3.6.2做好施工人员上岗前的岗位培训，对作业班组、人员进行有针对性地安全教育和各项交底。3.7其它3.7.1做好其他必需的施工准备工作。6 4.施工技术管理4.1执行集团公司“技术管理制度”、分公司施工技术管理办法、项目总承包管理方案、项目管理手册等相关规定；4.2执行“按图施工”原则，在对工程图纸有疑问的地方应及时与设计院沟通，绝不允许擅自作主随意改变设计内容。4.3建立三级交底制度，即项目总工程师向现场施工管理人员进行交底，现场施工管理人员向分包施工负责人交底，分包施工负责人向施工操作人员交底。技术交底必须以书面形式进行，填写交底记录，审核人、交底人及接受交底人应履行交接签字交接手续。4.4做好收集和整理施工相关资料工作，要根据省资料同时进行，要随工程进度同时收集与整理，特别是质保资料，要建立汇总表，适时地自查与整改，防止缺项和漏项。5.施工质量管理5.1执行集团公司“质量管理制度”、项目总承包管理方案、项目管理手册、项目质量计划、项目创优计划等相关规定；5.2做好工程质量定期检查工作。5.3做好原材料、构配件和工序质量的报验工作。在采用新材料时，除应有产品合格证、有效的新材料鉴定证书外，还应进行必要检测。5.4做好工序和隐蔽工程的报验工作。5.5做好记录、保存相关施工质量资料工作。5.6本工程工期较短，专业交叉多，在各专业做好自身的工作外，必然会给成品保护工作带来压力。项目部应充分认识到这一点，并应做好中间验收工作，以便分清责任。5.7人工挖孔桩5.7.1孔底扩大头虚土是降低甚至丧失桩承载能力的隐患，设计要求将虚土清理干净。在孔底成型验收和灌混凝土前，由相关人员进行两次检查。5.7.2桩承载能力与扩孔直径、扩孔底高等参数有关，在扩孔时应保证设计要求的几何尺寸；，如发现不符合设计要求时应立即进行修整，并作好现场记录。5.7.3扩孔后若不及时灌注混凝土，易发生塌孔情况，如发生这种情况，应进人孔底把坍塌的上清理干净，且应进行再次检查，方可进行灌注混凝土。5.7.4钢筋骨架在制作和安装时要求保证不变形，在吊装前，应检查钢筋笼是否符合设计要求及规范规定，作好钢筋隐蔽检查记录。6 5.7.5加强混凝土灌注时的质量控制，按规范规定留置混凝土试块。5.8地下室5.8.1防水混凝土的施工质量关系到结构的抗渗、防水质量能否达到要求，须加强管理和监测，以避免防水混凝土出现收缩裂缝而影响混凝土的防水质量。5.8.2做好施工缝和防水螺杆等细部的防水处理，是防水质量保证的关键。5.8.3做好防水层的保护工作，直接影响地下室的防水质量。5.9钢筋工程5.9.1钢筋型号与设计要求不能完全相符，可进行代换，但必须按施工规范的规定执行，并应征的设计单位的签认。5.9.2钢筋必须现场制做，严禁场外加工。5.10混凝土工程5.10.1混凝土在拆模后发现有严重缺陷时，应立即通知现场监理员一道共同查看后，根据缺陷的轻重大小制定好处理方案，经监理单位批准后再进行修补，绝不允许擅自将其处理。5.10.2混凝土在拆模后发现其表面有挂灰、杂物、胀模、楼梯不方正等观感问题应及时处理，不允许滞留其混凝土表面。5.10.3模板拆尽后应及时对其楼层进行清理，确保楼层洁净，文明施工。5.11砌体工程：5.11.1为确保工程的对外形象，楼梯间、走廊、房间的迎面墙应砌正手墙。5.11.2砌体的砖缝不应有明显的游丁走缝存在，所有的砖缝均要进行拖缝处理，确保砌体的观感质量。5.11.3同一工程内墙面大于300mm的预留洞口、梁底塞方、马牙槎及皮数杆设置应按规范要求统一设置，提高砌体的观感质量。5.11装饰装修工程5.12.1工程抹灰时不得使用细砂，必须使用中粗砂，确保抹灰质量。5.12.2保证墙的大面平整，色泽一致，阴阳角顺直流畅，踢脚线与墙面应分色平齐；如墙面为本色，应做成横向宽窄相间隔的板棱图案，表面宽为150mm的磨毛，窄的50～60mm为压光，宽窄交替，板棱线条流畅。6.施工安全6.1执行集团公司“安全管理制度”、6 项目总承包管理方案、项目管理手册、项目安全计划、项目应急救援预案等相关规定；6.2做好工程安全定期检查工作。6.3做好记录、保存相关安全施工资料工作。6.4不得因土方工程有专业公司分包而放松土方安全防护的检查工作。6.5塔吊和施工电梯塔吊和施工电梯系租赁使用，但不得以此为由放松管理工作，要做好以下工作：6.5.1租赁单位签订安全管理协议书。6.5.2塔吊、外电、井架基础及安装应办理验收手续。6.5.3总包单位与机械出租单位共同对机组和吊装人员进行安全技术交底。6.5.4做好操作人员岗位证书的验证和复印件备存工作。6.6人工挖孔桩6.6.1施工作业人员提土桶不能装得太满，防止土石砸人。提升或下降必须先给信号，且给于回答信号后方可动手作业。6.6.2应准备绳梯和鼓风机，以供应急时使用。6.6.3凡在作业时发现流砂、涌水量大、有毒气体时及时报告，及时采取有效措施。6.6.4孔下有作业人员时，孔口工作人员不得擅自离开，一旦发生问题，可以立即通过信号联系把人提上来。6.6.5桩孔上口边缘应设置临时护栏杆和必需的防护设施。6.7垂直运输机械要定期检查维修，严禁带病作业。6.8现场炊事人员必须身体健康，取得健康证书后方可上岗。6.9本工程的脚手架应按脚手架的搭设规范执行，在搭设前必须将土夯实，并设置有序排水，并加强对此项工作的跟踪检查，以免造成安全隐患。6.10主体结构施工和以后进入工程的装修阶段势必形成多工种和参与分包的友邻单位的合作施工局面，这一阶段要特别注意施工用电安全。每层配置电箱，并且都要上锁，钥匙要有人统一管理。配电箱要采取防水措施。6.11现场炊事人员必须身体健康，取得健康证书后方可上岗。7.工程VI（形象）管理7.1严格按照公司的管理制度与考核办法，制定本项目的管理规定，并提交总包单位审核后执行。7.2施工现场必须根据国家、地方以及公司的要求，悬挂相应的宣传条幅和告示。6 7.3施工现场必须按照国家、地方政府规定和公司要求，进行污水、废水的达标排放，并满足现场施工的需要，确保文明施工。7.4脚手架施工，除保证正常的安全生产以外，确保脚手架的整体形象，对社会展示建工集团的风貌。7.5现场施工人员应安排在工地的生活区内，不允许安排施工的工程内住宿。7.6现场施工人员应统一着装，展示集团公司及员工的精神风貌。7.7工地厕所应保持卫生洁净，做到无蝇、无臭。7.竣工管理7.1制定收尾竣工验收计划，做好竣工验收管理工作。7.2工程竣工验收前，由分包单位负责人将工程档案资料汇编成册，经总包和监理审核后，提前一周，上报市质监站审查。7.3审查合格的工程档案资料按规定程序存档。7.4工程档案资料至少一式三份（二份原件+一份复印件），原件交档案馆、建设方各一份存档，复印件交总包单位存档。8.工程保修8.1工程验收后，制定工程保修计划，成立工程保修机构。8.2配备一定数量的人员，在保修期限内，对工程质量保修书规定的保修范围内的问题，及时提供保修服务。审核人交底人接受交底人本表由施工单位填写，交底单位与接受交底单位各保存一份。6'