某桥梁改造施工总结报告

'..-XXX桥梁改造工程施工总结报告一、工程概况原xxx县xxx大桥位于省道S888xxx至xxx段xxx县境横跨xxx桥梁，建于2005年，为18孔*20m简支箱梁桥，设计荷载等级为汽-超20、挂-120，桥梁全长366.12m,共分三联，桥面净宽0.5m+14m+0.5m,横向7片低高度箱梁，箱梁顶宽2.12m。下部采用三柱式墩台、钻孔灌注桩根底。桥面铺装采用7cm沥青混凝土8cm钢筋混凝土，联间及桥台处设JHSF-100型伸缩缝，其余墩顶采用桥面连接。由于该路段交通量增长较快，超载超限的运输车辆较多，使原有xxx大桥负荷超出设计要求，箱梁受到损伤，经交通厅专家组现场勘查确定为五类危桥，已不能满足正常交通的需求。xxx县xxx大桥上部构造改造全长366.12m，桥面总宽15.0m，18跨20m简支箱梁，每跨更换中间4片中梁与2片边部老箱梁通过翼缘板湿接缝及增设的三道横隔板连为整体，共同受力。新建箱梁钢筋混凝土桥面铺装层采用10cm厚，设单层钢筋网，边梁钢筋混凝土桥面铺装层采用15cm厚，设双层钢筋网片。护栏、伸缩缝等附属构造工程撤除重做。桥两端两侧增设标牌、警示牌。本工程工期为120日历天，为了确保工期的实现，我们将精..word.zl- ..-心组织，合理安排，优质高效地完本钱工程的全部工程。根据我公司以往完成的类似工程的经历，本工程总工期为120日历天，方案2012年2月2日开工，2012年5月31日竣工。二、组织机构我公司根据本工程的特点，迅速按招标书的承诺在全公司围选调富有施工经历的管理人员、技术人员和施工队伍组建了精干、高效的工程经理部，作为我公司现场的指挥机构，全权负责组织、指挥、协调与本工程有关的一切事宜。工程经理部工程经理1人，工程副经理1人，总工程师1人，平安员1人。下设施工科、平安质量科、合同方案科、物资设备科、财务科和办公室。三、施工过程3.1施工布置及施工步骤根据本标段的工程特点和工期要求，我们安排有施工经历的队伍负担施工，配备了各工种的技术工人，另外在施工现场设置一套拌合站，配备足够的机械设备和支架、模板等，确保该桥施工的质量和进度。3.2桥梁工程的主要施工方法1、桥板采用板低粘贴钢板加固。2、挡土墙加固工程。3.3重点、关键工程施工措施为了优质、平安、高效地完本钱桥的施工任务，我们主要采取的施工措施如下：3.1队伍选择与任务分配..word.zl- ..-根据本桥维修的特点，选择具有丰富桥梁施工经历的队伍担负本桥的施工3.2拌和站安排根据该工程的情况，在桥台右边建立了一座拌和站，确保桥梁所需砼供给的及时、连续。3.3桥板加固施工为了确保加固的质量，我们定制了钢模板，砼仍采用拌和站集中拌合的砼，确保其和易性满足要求。为了确保防水砼的质量，我们采用了商品砼，砼由灌装车运输到施工现场，人工配合车进展布料，平板振动器振捣。四、质量管理情况目前，我们已完成了全部施工任务，经自检到达了交工验收条件，同时完成了对工程质量的评定，各分项工程均到达了交通部现行的工程质量检验评定标准，质量评定为97分，工程质量到达合格标准。“质量责任，重于泰山〞。进入我们施工工地你便看到这样的醒目标语。对我们来说，这不光是口号，更是悬在头上的一把利剑，在加快施工进度的同时，质量保证同步进展，为了实现本工程的质量目标，我们主要采取了以下几个方面进展质量控制。4.1按照合同文件要求及工程特点，制定了完善的工程工程质量管理制度，建立了有效的质量保证体系，并贴上墙，供管理人员对照自己的责任进展管理。..word.zl- ..-4.2经常组织有关施工单位人员学习公路工程技术规及有关质量标准，结实树立质量观念。4.3工程经理经常抓工程质量，始终坚持进度服从质量的原那么，当进度与质量矛盾时，进度必须服从质量。4.4工程执行三大员抓质量，经理、技术负责、质检工程师每天都要巡视工地，发现问题及时处理。4.5严把材料质量关，不合格的材料不准进场，制止使用，杜绝不合格材料进入施工现场，从源头上实现了质量控制。4.6做到旁站施工，每个施工工程作面都有施工人员在现场，发现问题及时指正。4.7把治理质量通病作为一个工作重点来抓。抓好自检、互检、交接检工作。密切配合监理工作，协助监理及时完工工序进展检验。4.8建立、健全奖罚奖励机制，奖优罚劣，对工程质量实行优质优价，达不到要求的坚决进展返工，调动全员的创优激情。4.9做好技术交底和技术指导工作，对特殊工序和关键过程制定书面作业指导书，加强对施工过程的控制，确保施工有规律可循、有据可查。4.8制定重点难点工程的质量保证措施首先开工前，对工程所需材料〔钢筋、水泥、砂、石料等〕的材料源进展调查并取样试验，合格前方可采购；在材料到达工地后，分批按规定取样检验，试验合格前方可使用。混泥土施工时加强砼坍落度的检测频率，控制好砼的和易性，确保砼的振捣和浇筑质量。五、进度控制情况..word.zl- ..-我们已按照合同约定的要求完成了本工程的施工任务。在施工过程中我们按业主要求完成了各阶段的施工方案，为使工期目标满足合同和业主的要求。我们主要采取了如下措施：加快本合同段的施工进度，保证工期，在工作中，配备先进、足够的机械设备和劳动力，突出重点，拉开工序。在施工过程中根据工程进度情况，及时调整施工方案，对工程的施工进度情况实行行动动态控制。施工中选配责任心强的物质采购和管理人员，固定专门的材料运输车，提前制定各工程工程的年、季、月材料方案，按施工方案和工程进度提前备足施工所需的材料。各料场要有一定的储蓄能力，确保施工不发生因料源供给缺乏而中断。不断优化施工组织方案，科学安排施工方案，搞好工序衔接及时编制实施性施工组织设计，并在施工中不断优化施工方案。在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上适时调整不断优化，使其更加完善、可行。搞好与地方政府关系，创造良好的外部施工环境，积极主动与地方政府、群众联系，为施工创造一个良好的外部环境。六、施工平安与施工文明情况6、施工平安措施本工程在桥梁主体过程中，未发生平安事故，成绩斐然。我们主要采取了如下措施：6.1针对工程的特点建章立制，完善平安保障体系..word.zl- ..-本工程虽然路线不长，但是影响平安因素多：1、现场无法封闭，属开放式工地，行人频繁穿越，平安因素多、平安防护严；2、高边坡的防护治理；3、合作的劳务队伍多，人员复杂，素质良莠不齐，平安工作难度大。针对上述工程特点和不利因素，工程部在成功之初，首先及时成立了平安领导小组，负责对本工程平安工作的监视、检查和指导，施工队配专职平安员，班组设兼职平安员，负责各项平安制度的落实与检查，形成了纵向到底、横向到边的全员平安管理网络。其次是根据“全员管理、平安第一〞的原那么，建立了各级人员生产责任制，狠抓平安责任追究，对出现的问题坚持“三不放过的原那么〞，从工程经理到施工员到职工逐级签订平安生产包保责任状，明确各级领导、领导、职能部门和职工在施工生产中的平安责任制，并把平安生产与工资奖金挂钩。在施工中坚持“管生产必须管平安责任，并把平安生产纳入平时和阶段布置、检查、总结、评比的主要容之一。再者为了是平安生产落实到实处，我们先后制定了工程部平安生产管理方法、平安交底制度、事故分析和处理制度等一系列平安规章制度，靠制度来约束、规按职工的行为，保障施工生产平安的正常进展。6.2、强化平安教育，增强防意识..word.zl- ..-面对当地居民人流大频率穿越施工现场、平安工作复杂等特点，加之工期紧、投入的施工员多、每个职工的知我保护意识和平安意识和平安行为参差不齐，使平安教育工作尤显得重要。为此，我们把加强职工平安教育、增强防意识作为平安教育工作显得尤为重要。为此，我们把加强职工平安教育、增强防意识作为根底性工作来抓。首先是加大对施工人员平安法制宣传工作力度，学习?平安生产法?、?道路交通平安法?和工程部的平安管理制度，提高平安意识。其次是建立平安生产长效机制，通过平安宣讲、个别提醒等方式，使职工认识到“没有平安就没有一切〞，为了提高职工的平安意识，在施工中还通过黑板报、宣传栏、标语、平安教育培训等多种形式对职工进展平安教育，时刻绷紧平安之弦，从而提高了职工自觉树立“学平安，守平安〞的思想，大力营造出“关注平安、关爱生命〞的气氛，建立和谐平安工程。三是开展重点岗位职工培训、平安知识问答、岗位平安自查等形式多样的活动，特别注重对车辆驾驶人员、特种设备操作手等特殊岗位进展平安知识教育和平安技术操作考核。四是注意引导大家树立“平安生产就是制度、平安生产就是效益〞的思想。五是为了保证平安制度在施工中得到执行和落实，我们还定期和不定期组织平安质量检查，及时发现施工中存在的不平安行为和不平安因素，对查出的问题坚持“三不放过〞原那么，严格按照规章制度给予相应的处分，从而及时消除了事故隐患，防止了平安事故的发生。六是开工以来，我们根据工程进展情况，对施工现场阶段性布局和规划，施工现场悬挂平安生产宣传横幅，贴宣传标语，设置各类固定性平安标志标牌，形成了浓厚的平安生产和文明施工气氛。同时还借助各类检查、会议的时机，开展经常性的平安生产教育，通过教育，进一步强化全员的平安防意识。6.3搭建全过程控制平台，消除平安施工隐患..word.zl- ..-平安与质量是企业永恒的主题，平安、质量贯穿工程工程的始终，只要工程不完毕，我们就必须在抢进度、抓质量的同时，时刻把平安工作放在重要位置，否那么就有可能酿成事故。一是关口前移，从源头抓好控制。在选用劳务队伍时，尽量选用有一定资质的，如确实无法使用有资质的，也要注意从有相关工作经历的施工队伍中选用，并在签约劳务合同时，签订平安生产责任状。二是制定严密的平安技术措施，坚持平安技术交底制度。我们各分项工程开工之前，技术人员严格按照平安生产的要求编制工程工程施工组织设计，同时平安技术措施：对采用的新技术、新材料、新构造、新工艺、新设备，认真编制平安技术操作规程，向施工人员进展平安技术交底。6.4认真进展平安隐患排查，防于未然在平安生产中，要求平安长、平安员、特种作业人员全部持证上岗，进入施工现场人员必须佩戴平安帽，并由平安长、安质科、办公室、技术和物资等部门组成平安巡检组，不定期地深入施工一线排查施工平安隐患，重点是根据施工中人的不平安行为、物的不平安状态、作业环境的不平安因素和管理缺陷进展平安控制，检查施工平安防护措施是否到位、是否按设计和规要求进展施工，施工方案是否得到工程部的审批、是否进展了平安验算。着重抓好“..word.zl- ..-十个有没有〞，即领导有没有重视、组织有没有到位、责任有没有落实、专职平安员有没有到位、工作重点有没有突出、措施有没有落实、应急预案有没有建立、抢险设备、机具、队伍有没有落实、各项规章制度、岗位操作规程有没有落实、平安教育有没有到位。对排查出的问题要求相关人员及时进展整改，同时按照工程部的?平安生产管理方法?和?平安奖罚制度?对责任人进展相应的经济处分，并由平安管理小组对整改情况进展跟踪验证。6.5、制定防灾预案和事故应急预案，掌握平安生产的主动权一年来，我们树立以人为本，坚持全面、协调、可持续的新开展观，按照“平安、环保、舒适、和谐〞的理念，通过全体参战人员的共同努力，本工程的平安管理都取得了较好的成绩。七、施工中新技术、新材料、新工艺的应用情况根据公司多年的施工经历，在本工程中采用环氧砂浆进展灌浆的新技术、新材料、新工艺。八、与建立单位、监理单位的协调在施工过程中，与建立单位、监理单位本着相互尊重、相互信任、相互理解支持、相互沟通交流的原那么，共同完成该项工程。8.1、严格按照设计图纸施工，积极听取建立单位有关施工方面的合理化建议，或向建立单位提出自己有关施工设施方面的合理化的施工方案，与建立单位共同商讨方案的可行性，保证工程质量到达设计标准；8.2、在施工过程中遇到现场实际情况与设计不符，与建立单位共同协商解决方法。8.3、在施工过程中积极响应建立单位的要求，采取积极有效的措施做到文明施工。..word.zl- ..-8.4、积极配合迎接上级领导莅临现场检查指导工作8.5、积极配合建立单位的工程验收工作。8.6对关键工序、关键部位的施工邀请建立单位及监理现场检查指导工作。8.7、在成品保护方面，积极听取建立单位及现场监理建议，采用土木布覆盖成品洒水养护的方案。8.8、积极配合建立单位的工作，促进与监理及地方的协调。九、施工体会两年多以来，在建立单位、监理等单位的大力配合下，当地政府和群众的大力支持下，在全体员工的艰辛奋斗，顽强拼搏下，我阿门按质按量顺利完成了本工程的施工任务，经历收工程质量评为合格工程，为开展当地的交通事业奉献了我们的一份力量，如果有时机，我们将愿意为当地的建立事业继续添砖加瓦。XX县路桥XX2016年1月20日..word.zl-'