综合管廊和绿化景观施工总结报告.doc

'施工总结报告一、工程概况1、本工程乐山市青江新区基础设施建设BT项目至乐路景观新建工程，至乐路景观：西起宝莲广场，东接长青路，道路全长1.1公里，为城市主干道。本次施工范围为2.5米宽人行道和道路外侧18米宽规划绿化带及5米临时通道组成的合计宽25.5米，总面积约51600平方米，绿化面积约：29000平方米，硬质铺装约：12600平方米，临时通道约：10000平方米。至乐路综合管廊沿道路双侧布置：北侧K0+047-K0+980，南侧K0+049-K0+980，断面为2.2*2.0m及2.2*1.7m。审定预算总价：41807458元。变更共17份，预计总价：315万元。开工时间：2013年10月15日，完工时间：2014年12月31日。总工期：442天。二、质量控制本工程分为综合管廊和绿化景观两个单位工程，主要原材料送检：水泥抽检1组、钢筋抽检10组、防水卷材抽检1组，严格按照设计及规范按批次抽检，压实度抽检48组、混凝土试块强度抽检、砂浆强度抽检2组、混凝土试块抗渗抽检12组。综合管廊分项分为沟槽开挖检验批22批、沟槽回填检验批46批、砂砾石基础换填检验批5批、钢筋网安装检验批16批、精品文档交流 基坑支护检验批3批、锚喷支护检验批23批、钢筋检验批444批、预埋件安装检验批22批、模板检验批264批、混凝土检验批264批、砖砌体检验批27批、接地装置检验批22批、电气安装检验批53批、通风空调检验批22批、防水检验批44批、抹灰检验批22批，检验批共计1299批。绿化景观分项为绿化检验批1212批、硬质铺装检验批295批、附属设施检验批2批、电气检验批149批、给排水工程检验批135批，检验批共计1793批。三、施工管理制度1、项目管理机构：项目经理部由罗春担任项目经理，管理人员组成情况见下表：职务姓名性别备注项目经理罗春男技术负责人田兴昌男土建施工员李俊男绿化施工员武伟男安全员曹治礼男安全员李钏楠男材料员李家豪男预算员赵清平女资料员王倩女水电工黄建强男（一）、建立内部技术管理制度精品文档交流 由技术负责人协助项目部有关人员认真学习图纸,先进行自审，然后会同业主、设计、监理进行会审,以便正确无误地施工。1、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计意图及要求，明确工艺流程。2、组织各级施工管理人员对本工程的有关图纸进行学习、掌握和了解图纸中的细节。3、由项目部组织编制的工程施工组织设计方案，经分公司技术科及公司生产技术部门审定后，作为工程施工生产的指导性文件。4、按工程设计图纸和结合现场实际情况编制了项目质量计划，制定出了相应的施工措施。5、多次组织项目施工管理人员学习现行施工规范。（二）、施工队伍的选择及教育培训根据施工部署中确定的组织机构，安排技术管理骨干，并配合项目施工管理层，同时配置技术熟练能打硬仗的施工作业队伍进行该工程的施工。为此，认真做好了以下工作：1、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力使用计划。2、对工人进行质量、安全、思想和法制教育，使工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关质量和安全的技术法规；遵守地区的施工法规。3、在施工人员进场前，做好后勤工作的安排，对职工的衣、食、住、行等进行了全面考虑、认真落实，充分调动了职工的生产积极性，教育职工遵守地方治安法规。（三）、与监理单位协调精品文档交流 1、树立监理意识，熟悉监理工作程序，严格按照业主及监理批准的“施工组织设计”进行施工，接受监理的检查和验收，出现问题时和监理商量，并按照监理要求，予以整改。杜绝了现场施工人员不服从监理工作的不正常现象发生，使监理的一切合理指令得到了全面执行。2、施工过程中，努力为监理工作创造良好条件，按监理程序办理，不靠监理把关来替代自查自检，放松内部质量管理。强调企业内部质量体系作用，以加强优化自身管理为主。3、进入现场所使用的成品、半成品、原材料、器具等主动向监理提供产品合格证及质量认定证书，并主动递交检测结果报告。对分部、分项工序的质量验收，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使工作能顺利展开。在现场质量管理工作中出现意见不统一时，维护监理的权威性，遵循“先执行，后予以磋商统一”的原则，分清责任，妥善解决。（四）、为达到各项管理目标采取了相应措施1、工期保证措施：推行全面计划管理、认真编制了工程进度计划与相应月、季的施工作业计划；合理组织安排穿插施工作业；充分做好了开工前的各项准备工作；建立了各级责任制，明确各阶段工期计划目标。2、安全技术措施；加强安全生产的领导工作，严格地健全各项安全施工项目责任制，管理各级人员安全责任制，签署公司管理人员安全责任协议书，组织各个工种的工人学习“建筑工人上岗通用安全知识”；经测试合格后方能上岗；各工序施工按建筑规范来进行。精品文档交流 2.1、建立了以项目经理为组长的安全生产领导小组，建全了安全生产责任制，设立了专职安全员。2.2、切实做好安全生产措施教育，使所有参加施工的人员熟悉各自工种的安全操作规程，做好班前教育工作，并进行安全技术交底，执行交底签证制度。2.3、施工用电符合规范要求，所有设备用电均采用三相五线，支线架设在过道处采用有效的保证措施，手持照明灯及危险场所使用安全电压，严禁电线随地走，严禁电线绑在未采取绝缘措施的钢管和钢筋上，设固定专人经常检查维修，严格按JGJ46-88规范细则设置管理。四、质量保证措施1、按施工组织设计做好施工前的各项准备工作；深化施工组织设计，并对各关键部位施工方案进行充实优化。2、做好图纸会审和技术交底工作，让所有施工人员都领会设计意图和质量技术准则。3、严格按事先确定的合理施工工序进行操作施工，发现问题及时上报，并会同有关人员研究处理。5、各工序施工质量检查验收坚持执行“三检”，逐级向上推进检查，层层把关，并严格执行质量等级评定。6、合理安排工序的穿插施工，加强产品保护工作。7、所有隐蔽工程必须经监理、设计、业主、质监站有关单位认可、验收、签字盖章，并如实做好了隐蔽记录，才组织下道工序的施工。8、对已完成的各分部工程，按照相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。精品文档交流 4.2、质量管理机制建立立项目质量管理小组。项目现场质量管理小组认真贯彻落实各项技术管理制度，做好各道工序前的技术交底工作和工作后的检查工作，以及依据文明施工管理管理条例抓好文明施工各项工作，在施工中做好指导、监督、检查、复核、验收、签证等工作。公司质安科派专人住工地督查，指导提出新见解、运用新技术，与现场管理小组同心协力把各项质安工作落到实处，做到一步一个脚印。公司质安科定期每季度下工地抽检，并设有不定期巡查小组，随时到工地抽检验收。五、进度控制1、计划进度控制A、编制施工阶段进度控制工作细则：（1）确定施工阶段进度目标。（2）确定施工阶段进度控制的主要工作内容和深度。（3）明确人员的具体分工，将工期目标落实到具体的责任人。（4）确定与进度控制有关的各项工作时间安排，总的工作流程，并严格安排实施。（5）确定进度控制所采取的具体措施，包括进度检查日期、收集数据方式、进度报表形式、统计分析方法等，并付诸实施。质（6）对进度目标的实现采取风险分析，从而确定应急措施。（7）确定尚待解决的有关问题，提前做好准备。B、编制施工总进度计划，宏观上控制总工期目标的实现（1）对所有项目进行划分，明确重点工程和开工先后次序。精品文档交流 （2）进度在总的时间安排上同总的工期要求或总进度计划中施工进度分目标的要求一致。（3）根据施工顺序，并满足施工生产的工艺流程安排。（4）保证全工地材料物质供应的均衡性。（5）进度安排要于甲方提供的资金能力一致，保证工程连续施工。C、工程施工进度计划要同总施工进度计划相一致，确保总工期目标的实现。（1）总工期施工进度计划确定各分项工程开、竣工日期。（2）保证劳动力、材料、机具设备供应计划，满足工程实际施工的需要。（3）保证各分项工程进度计划协调一致。（4）进度计划的安排符合连续性，均衡性的要求。D、对进度计划系统地进行综合，使各分项工程的进度计划相一致，保证总工期目标的实现。E、以上面工程进度计划为依据，编制年度，季度，月度工程计划，据此指挥生产，保证分阶段工期目标的实现。2、施工过程中进度控制措施A、再实施进度计划时，随时注意施工进度计划的关键控制点，了解进度实施的动态情况。B、及时分析各种进度统计分析资料和时度控制报表，随时进行进度调整，保证时度计划实现。C、进行进度检查，监理相应的进度奖惩。精品文档交流 D、做好工程施工进度记录。E、对收集的进度数据进行整理和统计，将计划与实际进行比较，从中发现是否出现进度偏差，采取相应的纠正措施。F、分析进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，提出可行的进度修改措施，重新调整进度计划并付诸实施。G、定期向甲方提供工程实际进展状况，按期提供必要的进度报告。H、组织定期现场会议，及时分析，通报工程施工进度状况，协调各施工队之间的生产活动，督导各队执行。3、任务完成后进度控制A及时组织验收工作，交下道工序施工。B、整理工程进度资料，为下阶段工作做好准备。C、将工程进度资料归类，编目和建档，以此为后面工程进度控制的参考资料。D、据实际施工进度，及时修改和调整验收阶段进度计划，保证下阶段施工的顺利开展，确保总工期目标的实现。六、安全文明施工坚持以项目经理为第一责任人的安全生产保证体系，为安全施工提高组织保证。在每个项目部的建设中，有较多的资源被浪费，同时也有很多的污染在每个施工现场出现。为了利用资源及保障职工在现场施工中有个良好的工作环境，特制订了以下措施：1.在临时用电中：住宅寝室禁止使用电气一类的工具来烧饭、烧水、取暖。精品文档交流 2.在寝室中，做到人出灯灭，晚上定时十点钟熄灯，由寝室长负责。3.对生活区域的用水要做到随用随开，用好关闭为原则，严禁垃圾及多余食品倒入洗手池内，以免堵塞管子。4.现场施工用水要有专人负责，及时做好关闭工作，对现场四周的排水沟要做到及时清理，严禁有污水及积水过多现象，保持施工现场干净。5.对施工现场的机器要及时保养，对机械油污染要及时处理。七、施工体会我司在承担至乐路景观工程项目的施工过程中，能在保证质量达到设计及规范要求，竣工验收合格的情况下，按照建设单位的要求顺利完工，是我司在建设单位、监理单位等部门大力支持和积极配合的结果,也是我司全体员工及所有施工人员共同努力的结果。今次虽然取得可喜的成绩。总结过去展望未来，我们将继续诚恳接纳一切有益建议和宝贵意见，并运用在将来的工程项目建设中。在此衷心的感谢工程建设过程中各相关单位及上级领导部门的大力支持。四川航空工业大汉生态建设有限公司年月日【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】精品文档交流'