[专题]案例-监理规范

'4.3.1对专业性较强，危险性较大的分部分项工程，项冃监理机构应编制监理实施细则。3.2监理实施细则应在相应工程施工开始前由专业监理工程师编制，并应报总监理工程师审批。4.3.3监理实施细则的编制应依据卜•列资料：1监理规划。2工程建设标准、工程设计文件。3施工组织设计、（专项）施工方案。3.4监理实施细则应包括下列主要内容：1专业工程特点。2监理工作流程。3监理工作要点。4监理工作方法及措施。5.1.2监理人员应熟悉工程设计文件，并应参加建设单位主持的图纸会审和设计交底会议，会议纪要应由总监理工程师签认。5.1.3工程开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，会议纪要应由项目监理机构负责整理，与会各方代表应会签1.8总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报送的开工报审表及相关资料；同时具备下列条件时，应由总监理工程师签署审查意见，并应报建设单位批准后，总监理工程师签发工程开工令：1设计交底和图纸会审已完成。2施工组织设计已由总监理工程师签认。3施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料己落实。4进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。1.10分包工程开工両，项目监理机构应审核施工单位报送的分包单位资格报审表，专业监理工程师提出审查意见后，应由总监理工程师审核签认。分包单-位资格审核应包括下列基木内容：1营业执照、企业资质等级证书。2安全生产许可文件。3类似工程业绩。4专职管理人员和特种作业人员的资格。 5.2.2总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报审的施工方案，并应符合要 求后予以签认。施工方案审查应包括下列基本内容：1编审程序应符合相关规定。2工程质量保证措施应符合有关标准5.2.4专业监理工程师应审查施工单位报送的新材料、新工艺、新技术、新设备的质量认证材料和相关验收标准的适用性，必要时，应要求施工单位组织专题论证，审杳合格后报总监理工程师签认。5.2.5专业监理工程师应检查、复核施工单位报送的施工控制测量成果及保护措施，签署意见。专业监理工程师应对施工单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行查验。施工控制测量成果及保护措施的检杳、复核，应包括卜•列内容：1施工单位测量人员的资格证书及测量设备检定证书。2施工平面控制网、高程控制网和临吋水准点的测量成果及控制桩的保护措施。5.2.6施工控制测量成呆报验表应按本规范表B.0.5的要求填写。5.2.7专业监理工程师应检查施工单位为木工程提供服务的试验室。试验室的检查应包括下列内容:1试验室的资质等级及试验范围。2法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明。5.2.9项目监理机构应审查施工单位报送的用于工程的材料、构配件、设备的质量证明文件，并应按有关规定、建设工程监理合同约定，对用于工程的材料进行见证取样，平行检验。项目监理机构对已进场经检验不合格的工程材料、构配件、设备，应要求施工单位限期将其撤出施工现场。14项廿监理机构应对施工单位报验的隐蔽工程、检验批；分项工程和分部工程进行 验收，对验收合格的应给予签认，对验收不合格的应拒绝签认，同吋应要求施工单位在指定的时间内整改并重新报验。 对已同意覆盖的工程隐蔽部位质量有疑问的，或发现施工单位私口覆盖工程隐蔽部位的，项目监理机构应要求施工单位对该隐蔽部位进行钻孔探测或揭开或具他方法进行重新检验。隐蔽工程、检验批、分项工程报验表应按本规范表B.0.7的要求填写。分部工程报验表应按本规范表B.0.8的要求填写。5.2.17对需要返工处理或加固补强的质量事故，项冃监理机构应要求施工单位报送质量事故调查报告和经设计等相关单位认口J的处理方案，并应对质量事故的处理过程进行跟踪检查，同吋应对处理结果进行验收。项目监理机构应及时向建设单位提交质量事故书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。5.2.18项目监理机构应审查施工单位提交的单位工程竣工验收报审表及竣工资料，组织工程竣工预验收。存在问题的，应要求施工单位及吋整改；合格的，总监理工程师应签认单位工程竣工验收报审表。单位工程竣工验收报审表应按本规范表B.0.10的要求填写。5.2.19工程竣工预验收合格后，项目监理机构应编写工程质量评估报告，并应经总监理工程师和工程监理单位技术负责人审核签字后报建设单位6.2.2项口监理机构发现下列情况之一时，总监理工程师应及时签发工程暂停令：1建设单位要求暂停施工月•工程需要暂停施工的。2施工单位未经批准擅口施工或拒绝项R监理机构管理的。3施工单位末按审查通过的工程设计文件施工的。4施工单位末按批准的施工组织设计、（专项）施工方案施工或违反工程建设强制性标准的。5施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。6.3.1项目监理机构可按卜•列程序处理施工单位提出的工程变更1总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更申请，提出审查意见。对涉及工程设计文件修改的工程变更，应由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件。必要时，项目监理机构应建议建设单位组织设计、施工等单位召开论证工程设计文件的修改方案的专题会议。 2总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响作出评估。 3总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单。4项目监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变更。6.3.3项目监理机构可在工程变更实施而与建设单位、施工单位等协商确定工程变更的计价原则、计价方法或价款。、职能制：优点：加强了项口监理口标控制的职能化分工，可以发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监负担。缺点：由于下级人员受多头指挥，如果这些指令相互矛盾，会使下级在监理工作中无所适从。'