信息化工程监理规范,下载

'信息化工程监理规范,下载　　篇一：信息化工程监理规范　　GB/T19668《信息化工程监理规范》　　1.总则　　为了提高信息化工程监理水平，规范信息化工程行为，编制本规范。　　本规范适用信息化工程项目的立项、实施、评测等方面的监理工作。　　实施信息化工程监理前，监理单位必须与信息化建设单位签订书面信息化工程委托监理合同，合同中应包括监理单位对信息化工程技术要求、费用、进度进行全面控制和管理的条款。　　信息化工程监理应实行总监理工程师负责任。　　监理单位应公正、独立、自主地开展监理工作，维信息化建设单位承建单位的合法权益。　　信息化工程监理除应符合本规范外，还应符合国家现行的有关强制性标准、规范的规定。　　2.范围　　本规范　　——规定了信息化工程监理的要求和方法　　——确定了信息化工程监理的基本原则　　——给出了信息化工程监理工作实施指南 　　——适用于从事信息化工程监理的单位、个人，从事信息化工程的建设单位、承建单位和相关的培训单位也可参照使用。　　3.规范引用文件　　下列标准所包含的条文，通过在本规范中引用而构成为本规范的条文。在规范出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本规范的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。　　《信息技术软件生存期过程》GB/T8566-XX　　《软件工程术语》GB/T11457-1995　　《建设工程监理规范》GB50319-XX　　4.术语　　工程监理　　是指信息化工程监理单位，接受信息化建设单位的委托，依据国家的有关规定、信息化工程建标准和信息化工程承建、监理合同，对信息化工程的质量、进度和投资方面实施监督和控制。即从技术和管理的角度，对信息化工程项目的实施过程进行控制和管理，确保信息化工程能够按照信息化建设单位需求，高效、经济的按时完成，实现预期的建设目标。　　工程监理单位 　　具有独立企业法人资格，取得相应等级资质证书，受业主单位委托负责信息化工程监理单位。　　工程建设单位　　具有信息化工程发包主体资格和支付工程价款能力的单位。　　工程承建设单位　　取得相应等级的资质证书，承担信息化工程建设的具有工程承包主体资格的单位。　　监理监理机构　　具有监理单位承担某一信息化工程项目时负责履行监理合同的组织机构。　　监理工程师　　具有监理方面专业知识，并从事某一专业工程监理工作的工程师。　　总监理工程师　　由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行，主持工程监理机构工作的监理工程师。　　总监理工程师代表　　经监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力的项目监理机构中的监理工程师。　　专业监理工程师 　　根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一方面的监理工作，具有相应监理文件签发权的监理工程师。　　监理员　　经过信息化工程监理业务培训，具有同类工程相关专业知识，从事具体监理工作的监理人员。　　监理规划　　在总监理工程师的主下编制、经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。　　监理实施细则　　根据监理规划，由专业监理工程师编写，并经总监理工程师批准，针对信息化工程项目中某一专业或某一方面监理工作的操作性文件。　　工程监理例会　　由项目监理机构主持的，在信息化工程实施过程中针对工程技术要求、投资、进度、合同管理等事宜定期召开的、由有关单位参加的会议。　　工程变更　　在信息化工程项目实施过程中，按照合同约定的程序对部分或全部信息化工程在技术要求、项目技术功能、技术指标及实施办法等方面做出的改变。　　关键验证 　　在关键阶段或关键环节设计实施中，有监理人员对工程实施程序过程进行的监督活动。　　外委监制　　监理单位根据委托监理合同和大型系统软件订货合同对大型系统软件开发过程进行的监督活动。　　费用索赔　　根据承包合同的约定，合同一方面因另一方面原因造成本方经济损失，通过监理工程师向对方索取费用的活动。　　临时延期批准　　对发生的非承建单位原因造成的持续性影响项目进度的事件，总监理工程师所作出暂时延长工程进度的批准。　　延期批准　　对发生的非承建单位原因造成的持续性影响项目进度事件，总监理工程师所作出的最终延长工程进度的批准。　　5.规范框架　　工程监理规范技术参考模型　　信息化工程监理规范（以下简称规范）由四个要素组成，即监理支撑要素、监理阶段、监理内容和监理对象（包括信息安全）。　　规范技术参考模型中的具体内容　　监理支撑要素 　　监理支撑要素包括三个层次共七个方面的内容，包括国家法律、法规和标准、监理规划和监理实施细则（以下简称细则）、监理机构、监理设施、监理人员和质量保证等。　　监理阶段　　本规范中所指的监理阶段是从建设单位与监理单位签订的委托监理合同生效开始，到完成工程验收为止。监理工作主要包括四个阶段：工程招投标阶段、工程设计阶段、工程实施阶段和工程验收阶段。　　监理内容　　监理单位根据监理对象各阶段的特点开展工作，依据监理规划和细则的要求实施质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和协调，实施监理目标。　　监理对象　　本规范中的监理对象是指各种类型的信息化工程，如布线工程、计算机网络工程和软件工程等，相关监理对象的技术规范不在本规范的范围内。　　信息安全是保证信息系统正常运行的必要条件，是信息化工程建设的重要组成部分，贯穿于所有类型信息化工程建设的全过程。由于它的特殊性，所以在监理对象中单独将其列出。　　6.监理支撑要素　　监理规划与细则　　监理规划 　　监理规划的编制应针对工程的实际情况，明确工程监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、方法和措施，并应具有可操作性。　　监理规划编制的程序　　监理规划编制的依据　　监理规划的内容　　监理实施细则　　工程监理机构应依据收到的工程实施方案编制监理实施细则，在工程实施开始前编制完成。监理实施细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的专业特点，做到详细具体、具有可操作性。　　监理实施细则编制的程序　　监理实施细则编制的依据　　监理实施细则的内容　　工程监理机构　　监理机构设置　　监理单位履行信息化工程监理合同时，须建立工程监理机构，工程监理机构在完成监理合同规定的监理工作后方可解除。　　监理机构的组织形式和规模　　监理设施　　监理单位应具备的设备 　　建设单位为监理单位提供的设施　　监理人员　　监理人员的构成　　监理人员的职责　　总监理工程师职责　　总监理工程师代表的职责　　专业监理工程师的职责　　监理员的职责　　质量保证　　监理模式　　咨询式监理　　里程碑式监理　　全程式监理　　7.监理阶段及其目标　　监理阶段　　本规范所指的监理阶段是从工程建设单位和监理单位签订的监理合同生效开始，到完成工程验收为止。主要包括四个阶段的监理工作：招投标阶段、设计阶段、实施阶段、验收阶段。监理的目标体现在这四个阶段的监理工作中。为保证监理工作实施的有效性、连贯性，建议采用全程式监理。具体监理工作开始时间可由建设单位与监理单位根据工程实际情况，依据监理合同中有关条款执行。 　　工程招投标阶段的监理工作目标　　工程设计阶段的监理工作目标　　工程实施阶段的监理工作目标　　工程验收阶段的监理工作目标　　8.监理工作　　工作招标阶段　　质量控制　　进度控制　　投资控制　　合同管理　　信息管理　　协调　　工程设计阶段　　设计阶段监理流程　　质量控制　　进度控制　　投资控制　　合同管理　　信息管理　　协调　　工程实施阶段　　工程实施阶段监理流程 　　质量控制　　进度控制　　投资控制　　合同管理　　信息管理　　协调　　工程验收阶段　　工程验收阶段监理流程　　质量控制　　篇二：信息化工程监理规范　　第1部分：总则　　5.监理阶段及其目标　　一般要求　　监理工作可分为工程招标、工程设计、工程实施和工程验收四个阶段，宜采用全过程监理。本规范所确定的各阶段监理目标可根据实际情况加以调整。监理工作起始和结束的具体时间可由业主单位与监理单位根据工程实际情况，依据监理合同中有关条款执行。　　工程招标阶段的主要监理目标　　协助业主单位明确工程需求，确定工程建设目标。　　促使业主单位、承建单位所签订的承建合同在技术、经济上合理有效。 　　工程设计阶段的主要监理目标　　推动业主单位、承建单位对工程需求和设计进行规范化的技术描述，为工程实施提供优化的设计方案。　　促使工程计划、设计方案满足工程需求，符合相关的法律、法规和标准，并与工程建设合同相符，具有可验证性。　　协助业主单位、承建单位消除设计文档在进入工程实施前町预见的缺陷。　　工程实施阶段的主要监理目标　　加强工程实施方案的合法性、合理性、与设计方案的符合性。　　促使工程中所使用的产品和服务符合承建合同及国家相关法律、法规和标准。　　明确工程实施计划，对于计划的调整应合理、受控。　　促使工程实施过程满足承建合同的要求，并与工程设计方案、工程计划相符。　　工程验收阶段的主要监理目标　　明确工程测试验收方案（验收目标、责任双方、验收提交清单、验收标准、验收方式、验收环境等）的符合性及可行性。　　促使工程的最终功能和性能符合承建合同、法律、法规和标准的要求。 　　推动承建单位所提供的工程各阶段形成的技术、管理文档的内容和种类符合相关标准。　　6.监理内容　　工程招标阶段　　工程招标阶段的质量控制　　工程招标阶段的质量控制内容如下：　　a）监理机构应了解业主单位的业务需求，并将其作为监理工作的依据之-；b）监理机构宜参与招标书的编制；　　c）监理机构应对招标书的下列内容提出监理意见：　　1）技术和质量的要求，　　2）工程所涉及的主要产品和服务的要求；　　3）投标单位资格的要求；　　4）验收方法、接收准则；　　5）时间进度的要求；　　d）监理机构可参与招标答疑工作，协助业主单位对工程所涉及的功能、技术指标向投标单位解　　释，并保存会议纪要（参见表）和相关文件；　　e）监理机构宜对评标的评定标准提出监理意见；　　f）监理机构可协助评标，对投标书与招标书的符合性及投标书的合理性提出监理意见。　　工程招标阶段的进度控制　　工程招标阶段的进度控制内容如下： 　　a）监理机构宜参与业主单位招标前的准备工作，协助业主单位编制本工程的工作计划。工作计　　划应包含如下内容：　　1）工程建设内容；　　2）组织管理；　　3）工程建设的准备工作；　　4）总包、分包方式；　　5）工程建设的阶段划分及验收；　　6）质量管理计划；　　b）监理机构应分析工程的内容及过程，应对工程进度提出监理意见；c）监理机构可对招标书中工程进度安排及工程进度控制措施提出监理意见；　　d）监理机构应对本阶段的工作进度提出监理意见；　　e）监理机构应要求对工程合同中涉及的产品和服务的提供时间做出说明，并对业主单位的安排提出监理意见。　　工程招标阶段的投资控制　　工程招标阶段的投资控制内容如下：　　a）监理机构应协助业主单位对工程的目标、范围和功能进行界定，并确定工程的预算；　　b）监理机构应协助业主单位根据工程预算，在招标书中对工程的目标、范围、内容和产品及服务的技术要求做出明确说明。　　工程招标阶段的合同管理 　　工程招标阶段的合同管理内容如下：　　a）监理机构应参与承建合同的签订过程，在承建合同中应明确要求承建单位接受监理机构的监理；　　b）监理机构应建议业主单位在承建合同中明确规定工程所包含的功能、技术要求、测试标准、验收要求和质量责任；　　c）监理机构应建议业主单位在承建合同中明确工程阶段划分及其质量和进度要求，并以此作为工程阶段性付款的依据。　　工程招标阶段的信息管理　　工程招标阶段的信息管理内容如下：　　a）监理机构应与业主单位及相关单位建立信息沟通机制，保持各方对工程目标、范围和业务需求　　等理解的一致性；　　b）监理机构应向业主单位提供与工程建设有关的法律、法规和标准等信息；　　c）监理机构应妥善管理工程招标阶段所产生的与监理相关的文档资料，包括需求说明、招投标文件和监理文档等；　　d）监理机构应向业主单位和承建单位明确应提交的文档要求。　　工程招标阶段的协调　　工程招标阶段的协调内容如下： 　　a）监理机构应与业主单位确定相互间工作协调的机制；　　b）监理机构应对工程招标阶段协调结果做工程备忘录（参见表）c）工程合同签订后，业主单位与承建单位有关工程的协调工作应通过监理机构进行。　　工程设计阶段　　工程设计阶段的质量控制　　工程设计阶段的质量控制内容如下：　　a）监理机构应建议业主单位和承建单位充分考虑目标系统与现有系统的兼容性和互操作性；　　b）承建单位提交工程设计方案报审表（参见表）后，监理机构应审核如下内容：　　1）与项目需求的符合性，　　2）工程关键技术的实现方法、流程及技术保障措施的合理性；　　3）工程实施的质量保证措施的可行性、合理性及其文档的完整性；　　4）其他必要的内容；　　内容审核后，签署监理审核意见。：[程设计方案无问题时，监理机构应在工程设计方案报审表（参见表）中签认；否则，监理机构应签发监理通知单（参见表），责令承建单位整改； 　　c）必要时，监理机构应协助业主单位组织专业人员评审工程设计方案，工程设计方案存在缺陷时，监理机构应签发监理通知单（参见表），责令承建单位整改，并跟踪承建单位对“评审整改意见”的落实；　　d）监理机构应根据业主单位设计方案，确定对工程进行阶段性质量监督、控制的措施及方法，作为监理细则的内容；　　e）承建单位提交工程阶段性测试验收方案报审表（参见表）后，监理机构应组织业主单位及相关人员对工程阶段性测试验收方案进行审核；审核后签署监理审核意见；工程阶段性测试验收方案无问题时，监理机构应在测试验　　收方案报审表中（参见表）签认；否则，监理机构应签发监理通知单（参见表），责令承建单位整改。　　工程设计阶段的进度控制　　工程设计阶段的进度控制内容如下：　　a）承建单位提交设计阶段进度计划报审表（参见表）后，监理机构应依据承建合同对设计阶段进度计划进行审核，审核后签署监理审核意见。设计阶段进度计划无问题时，监理机构应在进度计划报审表（参见表）中签认；否则，监理机构应签发监理通知单（参见表），责令承建单位整改； 　　b）承建单位提交工程进度计划报审表（参见表）后，监理机构应审核工程进度计划的可行性、合理性和各阶段工作成果的判定依据及其可操作性，审核后签署监理审核意见。工程进度方案无问题时，监理机构应在进度计划报审表（参见表）中签认；否则，监理机构应签发监理通知单（参见表），责令承建单位整改；　　c）监理机构应根据承建单位工程进度计划，确定阶段性进度监督、控制的措施及方法，作为监理细则的内容。　　工程设计阶段的投资控制　　工程设计阶段的投资控制内容如下：　　a）监理机构应依据招投标文件、承建合同，审核工程计划、设计方案中所说明的工程目标、范围、内容、产品和服务，对可能的投资变化，向业主单位提出监理意见；　　b）监理机构应控制设计变更，变更应由三方达成共识，并做工程备忘录（参见表）。　　工程设计阶段的合同管理　　工程设计阶段的合同管理内容如下：　　a）监理机构应及时处理业主单位或承建单位合同变更的申请，协助保持合同、协议及其附件内容的时效性、一致性；　　b）监理机构应及时对合同的变更结果做工程备忘录（参见表）。　　工程设计阶段的信息管理　　工程设计阶段的信息管理内容如下：　　篇三：工程监理规范精选(最新) 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