住宅建筑施工组织设计编制方法

'住宅建筑施工组织设计住宅施工组织设计施工组织设计指导拟建工程施工全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。施工组织设计要根据国家的有关技术政策和规定、业主的要求、设计图纸和组织施工的基本原则，从拟建工程施工全局出发，结合工程的具体条件，合理地组织施工，采用科学的管理方法，不断地革新施工技术，有效地使用人力、物力、安排好时间和空间，以期达到耗工少、工期短、质量高和造价低的最优效果。施工组织设计是对拟建工程施工过程合理安排、实行科学管理的重要手段和措施。通过施工组织设计的编制，可以全面考虑拟建工程的各种施工条件，扬长避短，，制定合理的施工方案、技术经济和组织措施，制定合理的进度计划（包括确保实施的准备工作计划）；提供合理的临时设施，以及材料和机具在施工场地上的布置方案，只有这样，才能保证施工的顺利进行。施工组织设计统筹安排和协调施工中的各种关系，它把拟建工程的设计与施工、技术与经济、施工企业的全部施工安排与具体工程的施工组织工作更紧密地结合起来；它把直接参加施工的各单位、协作单位之间的关系，各施工阶段和过程之间的关系更好地协调起来。施工组织设计为有关建设工作决策提供依据。它为拟建工程的设计方案在经济上的合理性、在技术上的科学性和在实际施工上的可能性提供依据。它为建设单位编制基本建设计划和施工企业编制企业施工计划提供依据。实践证明，拟建工程的施工组织设计编制得合理，并且在施工过程中认真地贯彻执行，就可以确保施工的顺利进行，取得好、快、省和安全的效果，早日发挥基本建设投资的经济效益和社会效益。1．施工组织设计的分类。施工组织设计按编制对象范围的不同可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程组织设计三种。施工组织总设计以一个建筑群或一个建设项目为编制对象，用以指导整个建筑群或建设项目施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。施工组织总设计一般在初步设计或扩大初步设计被批准之后，在总承包企业的总工程师领导下进行编制。单位工程施工组织设计是以一个单位工程（一个建筑物、构筑物或一个交工系统）为编制对象，用以指导其施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。单位工程施工组织设计一般在施工图设计完成后，在拟建工程开工之前，在工程处的技术负责人领导下进行编制。分部分项工程施工组织设计是以分部分项工程为编制对象，用以具体指导其施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。分部分项工程施工组织设计一般是同单位工程施工组织设计的编制同时进行，并由单位工程的技术人员负责编制。施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计之间有以下关系：施工组织总设计是对整个建设项目的控制下，以施工组织总设计和企业施工计划为依据编制的，针对具体的单位工程，把施工组织总设计的有关内容具体化；分部分项工程施工组织设计是以施工组织总设计、单位工程施工组织设计和企业施工计划为依据编制的，针对具体的分部（项）工程，把单位工程施工组织设计进一步具体化，它是专业工程具体的组织施工的设计，也叫分部分项工程作业计划。2．施工部署或施工方案的选择；施工准备工作计划；施工组织设计的内容。施工组织设计的任务和作用决定施工组织设计的内容。一般的施工组织设计包括以下内容：项目的工程概况；施工部署或施工方案的选择；施工准备工作计划；施工进度计划；各种资源需要量计划；施工现场平面布置图；质量、安全和节约等技术组织保证措施；各项主要技术经济指标；结束语。由于施工组织设计的编制对象不同，以上各方面内容所包括的范围也不同。结合施工项目的实际情况，可以有所变化。组织施工的基本原则 根据我国建筑业施工长期积累的经验和建筑施工的特点，编制施工组织设计以及在组织建筑施工的过程中，一般应遵循以下几项基本原则：1．认真执行基本建设程序。基本建设的程序主要是计划、设计和施工等几个阶段，它是由基本建设工作客观规律所决定的。实践表明，遵循上述程序时基本建设就能顺利进行；当违背这个程序时，不但会造成施工的混乱，影响工程质量，而且还可能造成严重的浪费或工程事故。因此，认真执行基本建设程序，是保证建筑安装工程顺利进行的重要条件。2．做好施工项目排队，保证重点，统筹安排。建筑施工企业和建设单位的根本目的是尽快地完成拟建工程的建设任务，使其早日投产或交付使用，尽快发挥基本建设投资的效益。这样，就要求施工企业的计划决策人员，必须根据拟建工程项目的重要程度和工期要求等，进行统筹安排，分期排队，把有限的资源优先用于国家和建设单位急需的重点工程项目，使其早日建成投产使用。同时也应该安排好一般工程项目，注意处理好主体工程和配套工程，准备工程项目、施工项目和收尾项目之间施工力量的分配，从而获得总体的最佳效果。3．遵循建筑施工工艺V↓j＝R↓jS↓j式中：V↓j—某施工过程j的流水强度；R↓j—某施工过程的工人数或机械台数；S↓j—某施工过程的计划产量定额。2．空间参数。在组织流水施工时，用以表达流水施工在空间布置上所处状态的参量，均称为空间参数。它包括工作面、施工段和施工层等三种。某专业工种在加工建筑产品时，所必须具备的活动空间，称为该工种的工作面。它是根据该工种的计划产量定额和安全施工技术规程的要求确定的。工作面确定的合理与否，将直接影响专业工种的生产效率，必须认真加以确定。为了有效地组织流水施工，通常将拟建工程在平面上划分为若干个劳动量大致相等的施工段落，这些施工段落称为施工段。施工段的数目以m表示，它是流水施工的基本参数之一。在划分施工段时，一般应遵循下列原则：（1）同一专业工作队在各个施工段上的劳动量应大致相等，其相差幅度不宜超过10％～15％。（2）为充分发挥工人或机械的生产效率，不仅要满足专业工种对工作面的要求，而且要使施工段所能容纳的劳动力人数或机械台数满足合理劳动组织的要求。（3）施工段数目，要满足合理流水施工组织的要求，即m≥n。（4）为了保证工程的结构完整性，施工段的分界线应尽可能与结构的自然界线相一致，如温度缝和沉降缝等处；如果必须将分界线设在增体中间时，应将其设在门窗洞口外，这样可以减少留槎，便于修复墙体。（5）对于多层建筑物，既要划分施工段又要划分施工层。保证专业工作队在施工段和施工层之间组织有节奏的、均衡的、连续的流水施工。在组织流水施工时，为了满足专业工种对操作高度的要求，通常将拟建工程在竖向上划分为若干个操作层，这些操作层均称为施工层。例如：砌砖墙的施工层为1．2米；装饰工程多以楼层为施工层等。3．时间参数。在组织流水施工时，用以表达流水施工在时间排列上所处状态的参量，均称为时间参数。它包括流水节拍、流水步距、技术间歇、组织间歇和平行搭接时间等五种。在组织流水施工时，每个专业工作队在各个施工段上完成各自的施工过程所必须的持续时间，均称为流水节拍。流水节拍以t↓i表示，它是流水施工的基本参数之一。流水节拍数值大小，可以反映出流水速度快慢、资源供应量大小和节奏感强弱。根据流水节拍的数值特征，人们把流水施工区分为：分别流水、成倍节拍流水和全等节拍流水。影响流水节拍大小的因素主要有：采用的施工方法、投入的劳动力或施工机械多少，以及工作班次的数目。为避免浪费工时，流水节拍在数值上应为半个工作班的整数值，它可由下式计算。t↓i＝Q↓i／（s↓i·R↓i·b↓i）＝Pi／（Ri·bi）式中：t↓i—某专业工作队在施工段（i）的流水节拍； 　Q↓i—某专业工作队在施工段（i）的工程量；S↓i—某专业工作队的计划产量定额；R↓i—某专业工作队的工人数或机械台数；b↓i—某专业工作队的工作班次；p↓i—某专业工作队的劳动量或机械台班数量。在组织流水施工时，通常将相邻两个专业工作队先后开始施工的合理时间间隔，称为它们之间的流水步距。流水步距以Kj，j＋1表示。它是流水施工的重要参数之一。确定流水步距应根据以下原则：（1）流水步距要满足相邻两个专业工作队，在施工顺序上的制约关系；（2）流水步距要保证相邻两个专业工作队，在各个施工段上都能够连续作业；（3）流水步距应使相邻两个专业工作队，在开工时间上实现最大限度的、合理的搭接。确定流水步距的方法很多，简捷实用的方法有图上分析法、分析计算法和潘特考夫斯基法。流水施工基本方式1．全等节拍流水施工在组织流水施工时，如果各个施工过程在各个施工段上的流水节拍彼此相等，此时流水步距也等于流水节拍。这种流水施工组织方式称为全等节拍流水。全等节拍流水施工的基本特点：（1）所有流水节拍都彼此相等；（2）所有流水步距都彼此相等，而且等于流水节拍，即：Kj，j＋1＝k＝t；（3）每个专业工作队都能够连续作业，施工段没有间歇时间；（4）专业工作队数目等于施工过程数目，即n1：n。全等节拍流水施工的建立步骤：（1）确定施工起点流向，划分施工段；（2）分解施工过程，确定施工顺序；（3）按全等节拍流水要求，确定流水节拍数值；（4）确定流水步距，即K＝t；（5）确定计划总工期；计算公式为：T＝（m十n－1）·K十∑Z式中T—流水施工方案的计算总工期m—施工段数目n—施工过程数目nl—专业工作队总数∑Z—技术间歇、组织间歇、平行搭 接的时间总和。（6）绘制流水施工指示图表。2．成倍节拍流水施工。（6）绘制流水施工指示图表。工程网络计划技术工程网络计划技术是以规定的网络符号及其图形表达计划中工作之间的相互制约和依赖关系，并分析其内在规律，从而寻求最优方案的计划管理新方法。目前已形成关键线路法（CPM）计划评审技术（PERT）和图示评审技术（CERT）等分支系统。1．关键线路法。也称CPM法（CriticalP，thMethod）。这种新的计划管理方法于20世纪50年代由美国杜邦公司等部门研究发表，并于1957年将此法用于建造一个价值1000万美元的化工厂计划管理，使整个工程的工期缩短了四个月。接着又用此法编制了一个200万美元的施工进度计划。随后杜邦公司又将此法用于设备维修工作，使原来因大修需停工125个小时的工程缩短到74小时，一年内就节省了100万美元。从此，关键线路法得到广泛应用。关键线路法用网络图表示各项工作之间的相互关系，并通过数学方法在一定约束条件（工期、成本、资源）下获得最佳计划安排，找出控制工期的关键线路，以便达到缩短工期、提高工效、降低成本的目的。此法对计划内每项具体工作的持续时间只估算一个确定的时间值，亦即采用单一时间估计法；且多用于建筑施工和大修工程的计划安排。关键线路法的特点是：网络图中每项工作的持续时间是肯定型的，因此需要比较确切地估计出完成各项工作所需的时间；各项工作之间的衔接和联系是明确而完整的，即各项工作之间的逻辑关系是明确和肯定的；不必直接应用数理统计和概率方法。应用关键线路法编制施工网络计划的主要步骤为：确定进度计划中各个工作名称和内容；明确各个工作的施工顺序和它们之间的逻辑关系；确定施工起点流向、划分施工段；选择施工方案；计算工程量、劳动量或机械台班数量确定各个工作所需持续时间；按网络图绘制原则、有关要求和规定，绘制整个工程的网络图；计算网络图的时间参数；并确定关键线路；参工程网络计划进行优化，以满足相应约束条件要求。2．计划评审技术。也称PERT法（ProgramEvalutionandReviewTech－nique）。美国于20世纪50年代后期为了开发宇宙空间和军备竞赛的需要，研究发表的一种新的计划管理方法。当时，将该法应用于北极星导弹潜艇计划中，不但有效地控制了计划，全面协调了各厂商间的相互关系，而且还提前两年多完成了任务，并在成本控制上取得了显著效果。计划评审技术与关键线兵法在编制步骤、绘图技巧和各种时间参数的计算等方面都非常相似，有时甚至还容易混淆。这两种管理方法的主要区别在于：对计划内各项具体工作持续时间的确定，关键线路法为肯定型的；而计划评审技术为非肯定型的，也就是时间参数具有随机性。每项工作的持续时间不是一个唯一的、肯定的数值，而是要采用三种时间估计法，分别估定乐观、悲观和最可能三种时间，然后算出一个加权平均期望值来代替几种估计值，并计算按期完工的概率。这样，才可以参照关键线路法计算各时间参数。计划评审技术并不认为计划进度能做到准确无误，而是在承认存在误差的条件下，用概率论和数理统计方法对计划进度能否按时完成，或完成的可能性有多大进行分析和评价，通过将概率和网络计划联系起来，找出完成计划的可能性及其规律。计划评审技术多用于科研、实验，以及不确定性较大的工程计划安排。工程网络图工程网络图主要用于工程项目计划管理，它首先将施工项目整个建造过程分解成若干项工作，以规定的网络符号表达各项工作之间的相互制约和相互依赖关系，并根据它们的开展顺序和相互关系，从左至右排列起来，最后形成一个网状图形，这种网状图形就是工程网络图。其表示方法主要有双代号表示法和单代号表示法。1．双代号网络图。采用两个带编号的圆圈和一个中间箭线表示一项工作，工作的名称写在箭线的上面，完成工作所需要的持续时间写在箭线的下面，箭 尾圆圈表示工作的开始，箭头圆圈表示工作的结束；把一项工程（或计划）的所有工作，根据其开展的先后顺序和相互制约、相互依赖的关系，用这种方法从左向右排列起来，形成的网状图形。双代号网络图主要由工作、节点和线路三个基本要素组成。在双代号网络图中，可将工作分为：需要消耗时间和资源的工作，如砌筑安装类、运输类和制备类施工过程；只消耗时间而不消耗资源的工作，如抹灰和粉刷等的干燥过程；不消耗时间和资源的工作三种。而第三种为仅仅表示工作之间相互制约、相互依赖关系的逻辑关系箭线，它又称为虚工作。在建筑工程流水施工时，虚工作使用十分频繁；如果不使用虚工作就不能正确地表达流水施工的组织方式，绘制出正确的双代号网络图。但应注意必须严格按工作之间的逻辑关系正确使用，避免将工作之间的关系搞乱，造成网络图计算发生错误。虚工作也是双代号网络图所特有的工作。在一个网网络图时间参数1．工作持续时间。单一时间可由公式D↓（i，j）＝Q↓（ij）／S↓（ij）R↓（ij）N↓（ij）确定。式中：DD↓（ij）—工作（i，j）的持续时间；Q↓（ij）—工作（i，j）的工作量；S↓（ij）—工作（i，j）的计划产量定额；R↓（ij）—工作（i，j）的工人数或机械台数；N↓（ij）—工作（i，j）的计划工作班次。三种时间可用公式D↑e↓（ij）＝a↓（ij）＋4m↓（ij）＋b（ij）／6确定。式中：D↑e↓（ij）—工作（i，j）的概率期望持续时间；a↓（ij）—工作（i，j）最乐观的持续时间；mm↓（ij）—工作（i，j）最可能的持续时间；b↓（ij）—工作日（i，j）最悲观的持续时间。2．节点时间参数。按网络图组成的节点计算的时间参数。它包括节点最早时间和节点最迟时间。节点最早时间表示该节点所有后续工作的最早可能开始时刻，它是一个时间界限，一般用TE表示。它既控制后续工作的最早开始，也约束其前导工作的最早结束。其计算规律为：从网络图的起 点节点开始，为计算简便，可假定起点节点TE1：0，然后按照节点编号递增的顺序进行，直到终点节点为止。当遇到两个及两个以上的前导工作时，应取相应计算结果的最大值。节点最迟时间表示该节点所有前导工作的最迟必须完成时刻，它也是一个时间界限，一般用TL表示。它既控制前导工作的最迟结束，也约束后续工作的最迟开始。其计算规律为：从代表整个网络计划结束的终点节点开始，确定终点节点的最迟时间TL↓n，若整个网络计划的总工期有规定，则可令终点节点的最迟时间TL↓n等于规定总工期T，即TL↓n：T；若总工期无规定，则可令终点节点的最迟时间TL↓n等于该节点的最早时间，即TL↓n＝TE↓n；然后按照节点编号递减的顺序进行，直到起点节点为止。当遇到两个及两个以上的后续工作时，应取相应计算结果的最小值。对单代号网络图来说，节点时间参数即为相应工作的时间参数，因此，应按工作时间参数所述内容理解、确定单代号网络图中节点时间参数。3．工作时间参数。按组成网络图的工作计算的时间参数，内容包括工作最早可能开始时间ES、工作最早可能完成时间EF、工作最迟必须开始时间LS、工作最迟必须完成时间LF以及各种工作时差。其中工作最早可能开始时间指前工作全部完成，本工作可能开始投入施工的最早时刻；工作最早可能完成时间指从最早可能开始时间算起的本工作完成时刻，即工作最早可能开始时间与本工作的持续时间之和。对于任何一项工作i～j来说，其各项时间参数计算，均受到该工作节点的最早时间TE，工作完成节点的最迟时间TL↓j和工作持续时间D↓（i－j）的控制。由于工作最早可能开始时间ES↓（i－j）和最早可能完成时间EF（i－j）反映i～j与前面工作的时间关系，受开始节点i最早时间TE↓i的限制，因此ES↓（i－j）－j和EF↓（i－j）的计算应以开始节点的时间参数为基础；工作最迟必须开始LS↓（i－j）和最迟必须完成时间LF，j反映工作i～j与其后面工作的时间关系，受完成节点j的最迟时间TL↓j限制，因此LS↓（i－j）和LF↓（i－j）的计算应以完成节点的时间参数为基础。其计算公式如下：ES↓（i－j）j＝TE↓iEF↓（i－j）＝ES↓（i－j）十D↓（i－j）LF↓（i—j）＝TL↓jLS↓（i－j）＝LF↓（i－j）－D↓（i－j）4．时差。反映在一定条件下的机动时间范围，通常分为线路时差、节点时差和工作时差。其中线路时差为网络图中关键线路时间与非关键线路时间之差；它可以反映出网络图中相应非关键线路所具有的机动时间，为计划管理人员调整网络计划、合理安排劳动力和资源的供应提供依据。节点时差是网络图中同一节点的最迟时间和最早时间之差，仅针对双代号网络图而言，通过节点时差可以确定网络图的关键工作和关键线路，为网络计划优化提供时间依据。工作时差反映网络图中的工作在一定条件下的机动时间范围。它分为工作总时差、自由时差、相关时差和独立时差。通过工作时差的计算，可以确定网络图的关键工作和关键线路，为网络计划优化提供时间依据，以便合理地安排人力、物力和财力，保证最佳工期的实现。在工作时差中，总时差指在不影响后续工作按照最迟必须开始时间开工的前提下，允许该工作推迟其最早可能时间或延长其持续时间的幅度。总时差也称总的机动时间、总的富裕时间、总的时间储备，它用TF表示。对任何一项工作而言，工作总时差可用以下三种情况：TF＞0，说明该项工作有机动时间，为关键工作；TF：0，说明该项工作无机动时间，为关键工作；TF＜0，说明该项工作的原持续时间确定不合理，应采取技术组织措施，网络计划优化工程网络计划优化就是在给定的网络计划约束条件下，利用最优化原理，通过对各 项工作时差的调整，不断改善网络计划的初始方案，寻求满足某种目标要求的最优方案。根据网络计划优化的约束条件和目标不同，通常分为流程优化、工期优化、资源优化和工期——成本优化。流程优化也称作工程排序优化，在制订各种施工生产作业计划时，经常会遇到这类问题。例如：有n栋不同类型的房屋，需要依次经过m个施工过程进行施工；同一栋房屋在每个施工过程上的持续时间长短也不同。，如何安排这些房屋的施工顺序，才能使，栋房屋的施工总持续时间最短？对这类问题，通过改变工作组织关系进行优化的方法就是流程优化。它分为单向流程优化和双向流程优化两类。解决流程优化的方法，通常有矩阵法、破圈法、穷举法和电算法。工期优化亦称为工期调整。它是以缩短工期为目标，通过压缩网络计划过长的工期，使之符合规定工期要求的优化方法。一般可从两个方面进行：一是缩短关键工作持续时间；另一个是改变网络逻辑关系。资源优化指在资源合理使用（均衡、最省）的条件下，使得工期满足一定的要求。即力求以最小的资源消耗和最短的工期，获得最好的经济效果。资源优化主要有两种情况：资源有限、工期最短；工期固定、资源均衡。资源有限、工期最短优化问题的约束条件是资源有一个限制数量，其优化目标是工期相对最短，即寻求一个满足某种资源限制量要求，而工期相对最短的网络计划最优方案。其优化的前提条件为：网络计划制订后，在优化过程中各工作的持续时间不得改变，各工作每天的资源需要量是均衡、合理的，优化过程中不予改变；除规定可以中断的工作外，其它工作均应连续作业，不得中断；优化过程中网络计划各工作间的逻辑关系不得改变。工期固定、资源均衡优化就是在网络计划总工期固定的前提下，使资源的需要量大体均衡。此类问题由于工期固定，关键工作在网络图上的位置不变。因此，资源需要量是否均衡，只与非关键工作位置有关；只有移动非关键工作的位置，资源需要曲线才能发生变化，最终达到均衡。工期——成本优化是在给定的约束条件下，寻求满足某种优化目标要求的最优方案。它通常有以下两种：当规定工期大于计划总工期时，确定最低工程成本及其对应最佳工期；当规定工期小于计划总工期时，确定符合规定工期要求最佳工程成本。单体住宅工程组织设计编制依据及程序1．单体住宅施工组织设计编制依据包括：（1）单体住宅工程全部施工图纸及其标准图；（2）单体住宅工程地质勘察报告、地形图和工程测量控制图；（3）单体住宅工程预算文件和资料；（4）住宅区建设项目施工组织总设计对本工程的工期、质量和成本控制的目标要求；（5）承包单位年度施工计划对本工程开竣工的时间要求；（6）国家有关方针、政策、规范、规程和工程预算定额；（7）类似工程施工经验和技术成果。2．单体住宅工作工程施工组织设计编制程序如图4－61所示。单体住宅工程施工方案主要解决完成某个单体住宅工程施工过程所需要的人工、材料、机械、资金、方法等可变因素以及在时间和空间上的合理安排问题。施工方案的内容包括确定施工起点流向，施工方法和施工机械的选择，确定施工程序和施工顺序。施工方案的选择，对整个施工企业项目管理的全局将产生很大影响，它是施工组织的基础。1．确定施工起点流向。施工起点流向指单体住宅工程平面上和竖向上施工开始的部位和进展方向，它主要解决施工项目在空间上施工顺序合理的问题，其决定因素包括：（1）建设单位对单体住宅工程交付使用的工期要求；（2）当单体住宅工程各部分复杂程度不同时，应从复杂部位开始；（3）当单体住宅工程基础深度不同时，应从深基础部分开始，并且考虑施工现场周边环境状况。2．确定施工程序。施工程序是指单体住宅工程不同施工阶段之间所固有的、密切不可分割的先后施工次序，它既不可颠倒，也不能超越。单体住宅工程施工总程序包括：签订工程施工合同、施工准备、全面施工和竣工验收。此外，其施工程序还有：先场外后场内、先地下后地上、先主体后装修和先土建后设备安装。在编制施工方案时，必须认真研究单项工程施工程序。3．确定施工顺序。施工顺序是单体住宅工程内部各个分部（项）工程之间的先后施工次序。施工顺序合理与否，将直接影响工种间配合、工程质量、施工安全、工程成本和施工速度，必须科学合理地确定单项工程顺序。如多层混合结构民用房屋施工顺序包括：地下工程、主体结构工程、屋面工程、装饰工程和建筑设备安装工程五个分部工程。例如装 饰工程又包括室内装饰工程和室外装饰工程两个部分，其中室内墙面抹灰包括顶棚、墙面和地面三个分项工程，其施工顺序有两种：顶棚单体住宅工程施工准备工作1．建立工程管理组织。包括：组建管理机构（如项目经理部）、确定各部门职能、确定岗位职责分工和选聘岗位人员以及部门之间和岗位之间相互关系。2．施工技术准备。（1）编制施工进度控制实施细则。包括：分解工程进度控制目标，编制施工作业计划；认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标；协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作；收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作；以及采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。（2）编制施工质量控制实施细则。包括：分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系；认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施；跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况；采取有效的质量控制措施，保证工程质量目标。（3）编制施工成本控制实施细则。包括：分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准；采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本；全面履行承包合同，减少业主索赔机会；按时结算工程价款，加快工程资金周转；收集工程施工成本控制信息，保证施工成本控制目标。（4）做好工程技术交底工作。包括：单体住宅施工组织计划、工程施工实施细则和施工技术标准交底方式。通常有书面交底、口头交底和现场示范操作交底三种，通常采用自上而下逐级进行交底。3．劳动组织准备。（1）建立工作队组。根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，确定工作形式，并建立队组领导体系，在队组内部工人技术等级比例要合理，并满足劳动组合优化要求。（2）做好劳动力培训工作。根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，组建好工作队组，并安排好工人进场后生活，然后按工作队组编制组织上岗前培训，培训内容包括：规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育四个方面。4．施工物资准备。（1）建筑材料准备；（2）预制加工品准备；（3）施工机具准备。5．施工现场准备。（1）清除现场障碍物，实现“四通一平”；（2）现场控制网测量；（3）建造各项施工设施；（4）做好冬雨期施工准备；（5）组织施工物资和施工机具进场。6．编制施工准备工作计划。为落实各项施工准备工作加强对施工准备工作监督和检查，通常施工准备工作计划采用表格形式，如表4－22所示。单体住宅工程施工进度计划施工进度计划表示各项工程（或施工过程）的施工顺序、开竣工时间以及相互衔接关系的计划。单体住宅工程施工进度计划是具体指导项目施工的实施性施工进度计划。其基本任务是在已定施工方案的基础上，根据规定工期和各种资源供应条件，按照合理的施工顺序和组织施工的原则，对单体住宅工程从开工到竣工，在时间上和空间上作出安排，以最少的劳动力、机械和技术物资资源，保证在规定工期内完成质量合格的工程任务。单体住宅工程施工进度计划的主要作用是控制单体住宅工程的施工进度；确定各个施工过程的施工顺序、施工持续时间以及相互衔接和穿插的配合关系；为编制季、月、旬生产作业计划和确定各种资源需要量提供依据。施工进度计划的表达形式有网络图和横道图两种。1．编制施工进度计划的依据。（1）单体住宅工程承包合同和全部施工图纸；（2）建设地区原始资料；（3）住宅区施工总进度计划对本工程有关的要求；（4）单体住宅工程设计概算和预算资料；（5）主要施工资源供应条件。2．施工进度计划编制步骤。（1）施工网络进度计划编制步骤。①熟悉审查施工图纸，研究原始资料；②确定施工起步流向，划分施工段和施工层③分解施工过程，确定施工顺序和工作名称；④选择施工方法和施工机械，确定施工方案；⑤计算工程量，确定劳动量或机械台班数L⑥计算各项工作持续时间；⑦绘制施工网络图③计算网络图各项时间参数；②按照项目进度控制目标要求，调整和优化施工网络计划。（2）施工横道进度计划编制步骤。①熟悉审查施工图纸，研究原始资料；②确定施工起 点流向，划分施工段和施工层；③分解施工过程，确定工程基础上名称和施工顺序；④选择施工方法施工机械，确定施工方案；⑤计算工程量，确定劳动量或机械台班数量；⑤计算工程项目持续时间，确定各项流水参数；⑦绘制施工横道图；③按项目进度控制目标要求，调整和优化施工横道计划。3．施工进度计划编制要点。（1）确定施工起点流向和划分施工段。（2）计算工程量。如果工程项目划分与施工图预算一致，可以采用施工图预算的工程量数据。工程量计算要与所采用施工方法一致，其计划单位要与所采用定额单位一致。（3）确定分项工程劳动量或机械台班数量。如下式：P↓i＝（Q↓i／S↓i）Q↓iH↓i式中：P↓i—某分期工程劳动量或机械台班数量；Q↓i—某分期工程的工程量；S↓i—（4）确定分项工程持续时间。如下式：t↓i＝P↓i／R↓iN↓i式中：t↓i—某分项工程持续时间；R↓i—某分项工程工人数或机械台数；N↓i—某分项工程工作班次；其他符号同前。（5）安排施工进度。同一性质主导分项工程尽可能连续施工；非同一性质穿插分项工程，要最大限度搭接起来；计划工期满足合同工期要求；要满足均衡施工要求，充分发挥主导机械和辅助机械生产率。（6）调整施工进度。如果资源消耗不均衡，应对进度计划初始方案进行资源调整。如网络计划的资源优化和施工横道计划的资源动态曲线调整。4．制订施工进度控制实施细则。（1）编制月、旬和周施工作业计划；（2）落实劳动力、原材料和施工机具供应计划；（3）协调同设计单位和分包单位关系，以便取得其配合和支持；（4）协调同业主的关系，保证其供应材料、设备和图纸及时到位；（5）跟踪监控施工进度，保证施工进度控制目标实现。单体住宅工程施工资源计划单体住宅工程施工资源计划内容包括：编制劳动力需要量计划、建筑材料需要量计划、预制加工品需要量计划、施工机具需要量计划和生产工艺设备需要量计划。1．劳动力需要量计划。劳动力需要量计划是根据施工方案、施工进度和施工预算，依次确定的专业工种、进场时间、劳动量和工人数，然后汇集成表格形式。它可作为现场劳动力调配的依据，如表4－23所示。 2．建筑材料需要量计划。建筑材料量需要计划根据施工预算工料分析和施工进度，依次确定的材料名称、规格、数量和进场时间，并汇集成表格形成。它可作为备料、确定堆场和仓库面积，以及组织运输的依据。如表4－24所示。3．预制加工品需要量计划。预制加工品需要量计划是根据施工预算和施工进度计划而编制的，它可作为加工订货、确定堆场面积和组织运输依据，如表4－25所示。4．施工机具需要量计划。施工机具需要量计划是根据施工方案和施工进度计划而编制的，它可作为落实施工机具来源和组织施工机具进场的依据，如表4－26所示。单体住宅工程施工平面布置施工平面布置是按照施工方案和施工进度要求，对单体住宅工程项目施工现场的运输道路、材料仓库、附属加工厂、临时房屋和水电管线等作出合理的布置，解决项目施工期间所需的各项临时设施、永久设施和施工项目之间空间关系的现场平面布置。1．施工平面布置依据。（1）建设地区原始资料；（2）一切原有和拟建工程位置及尺寸；（3）全部施工设施建造方案；（4）施工方案、施工进度和资源需要量计划；（5）建设单位可提供的房屋和其他生活设施。2．施工平面布置原则。（1）施工平面布置要紧凑合理，尽量减少施工用地；（2）尽量利用原有建筑物或构筑物，降低施工设施建造费用；（3）合理地组织运输，保证现场运输道路畅通，尽量减少场内运输费；（4）尽量采用装配式施工设施，减少搬迁损失，提高施工设施安装速度；（5）各项施工设施布置都要满足方便生产、有利于生活、安全防火、环境保护和劳动保护要求。3．施工平面布置内容。（1）设计施工平面图。它包括：建筑总平面图上的全部地上、地下建筑物、构筑物和线管；地形等高线，测量放线标桩位置；各类起重机械停放场地和开行路线位置；以及生产性、生活性施工设施和安全防火设施位置。（2）编制施工设施计划。它包括：生产性和生活性施工设施的分类、规模和数量，以及占地面积和建造费用。4．设计施工平面图步骤。（1）确定起重机械数量和位置。①确定起重机械数量。见下式：N＝∑Q／S式中：N—起重机台数；∑Q—垂直运输高峰期每班要求运输总次数；S—每台起重机每班运输次数。②确定起重机械位置。固定式起重机械位置，如龙门架和井架等要根据机械性能、建筑物平面尺 寸、施工段划分状况和材料运输方向具体确定。自行有轨式起重机械位置，如塔式起重机要根据建筑物平面尺寸、吊物重量和起重机能力具体确定。自行无轨式起重机械位置，如轮胎式和履带式起重机要根据建筑物平面尺寸、构件重量、安装高度和吊装方法具体确定。（2）确定搅拌站、材料堆场、仓库和堆场位置。当采用固定式起重机械时，搅拌站及其材料材料堆场要靠近起重机械；当采用自行有轨式起重机械时，搅拌站及其材料场应在其起重半径范围内；当采用自行无轨式起重机械时，应将其沿起重机械开行路线和起重半径范围内布置。施工现场仓库位置，应根据其材料使用地点优化确定。各种加工场位置，要根据加工品使用地点和不影响主要工种工程施工为原则，通过不同方案优选来确定。（3）确定运输道路位置。施工现场应优先利用永久性道路，或者住宅小区施工组织总设计编制依据及程序1．住宅小区施工组织总设计编制依据。（1）住宅小区项目建设基础文件。①可行性研究报告及其批准文件；②规划红线范围和用地批准文件；③项目建设勘察设计任务书、图纸和说明书；④项目初步设计或技术设计批准文件，以及设计图纸和说明书；⑤项目总概算、修正总概算或设计总概算；⑥项目施工招标文件和工程承包合同文件。（2）工程建设政策、法规和规范资料。①关于工程建设报建程序的有关规定；②关于动迁工作的有关规定；③关于工程项目实行建设监理的有关规定；④关于工程建设管理机构资质管理的有关规定；⑤关于工程造价管理的有关规定；⑤关于工程设计、施工和验收的有关规定。（3）建设地区原始调查资料。①地区气象资料；②工程地形、工程地质和水文地质资料；③地区交通运输能力和价格资料；④地区建筑材料、构配件和半成品供应状况资料；⑤地区进口设备和材料到货口岸及其转运方式资料；⑤地区供水、供电、供热和电讯能力及价格资料；⑦地区土建和安装施工企业状况资料。（4）类似施式项目经验资料。①类似施工项目成本控制资料；②类似施工项目工期控制资料；③类似施工项目质量控制资料；④类似施工项目技术新成果资料；⑤类似施式项目管理新经验资料。2．住宅小区施工组织总设计编制程序。住宅小区施工组织总设计编制程序见图4－62。住宅小区工程概况1．工程构成状况。主要说明：住宅区项目名称、建设地点；占地总面积和建设总规模；建安工作量；以及每个单体占地面积、建筑面积、建筑层数、建筑体积、结构类型和复杂程度。通常以表格形式表达，如表4－27所示。2．住宅区的开发建设、设计和承包单位。主要说明：住宅区的开发建设、勘察、设计、总承包和分包单位名称，以及建设单位委托的社会建设监理单位名称及其监理班子组织状况。3．施工组织总设计目标。主要说明：住宅区施工总成本、总工期和总质量等级，以及每个单体住宅施工成本、工期工程质量等级要求，如表4－28所示。4．建设地区自然条件状况。主要说明：气象及其变化状况；工程地形和工程地质及其变化状况；工程水文地质及其变化状况；以及地震级别及其危害程度。5．建设地区技术经济状况。主要说明：地方建筑生产企业及产品供应状况；主要材料和生产工艺设备供应状况；地方供水、供电、供热和电讯服务能力状况；社会劳动力和生活服务设施状况；以及承包单位信誉、能力、素质和经济效益状况。6．施工项目施工条件。主要说明：主要材料、特殊材料供应条件；项目施工图纸供应的阶段划分和时间安排；以及提供施工现场的标准和时间安排。住宅小区施工部署将群体工程视为一个系统，对影响全系统的重大战略问题进行的预测和决策。施工部署由于工程项目的性质、规模和客观条件不同，其内容和侧重点会有所不同。一般应包括确定工程开展程序：拟定主要工程项目的施工方案；明确施工任务分工和组织安排；安排好主要准备工作。1．建立项目管理组织。明确住宅区开发建设组织目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统，组建综合或专业工作队组，合理划分每个承包单位的施工区域，明确主导施工基础上的穿插施工项目及其建设期限。2．认真做好施工部署。（1）安排好为全场服务的施工设施。为全场服务的施工设计直接影响项目施工的经济效果，必须优先安排好。如现场供水、供电、 供热、通讯、道路和场地平整，以及各项生产性和生活性施工设施。（2）科学划分独立交工系统。住宅区一般由居住建筑、服务性建筑和附属性建筑等组成。为了确定住宅区分期分批交付使用的项目施工阶段界线，必须科学地划分独立交工系统。（3）合理确定单项工程开竣工时间。根据每个独立交工系统和与其相关的辅助工程、附属工程完成期限，合理地确定每个单项工程的开竣工时间，保证先后投产或交付使用的交工系统都能够正常运行。3．主要项目施工方案。根据项目施工图纸、项目承包合同和施工部署要求，分别选择主要建筑物和构筑物的施工方案，内容包括：确定施工起点流向、确定施工程序、确定施工顺序和确定施工方法。在确定施工方法时，要尽量扩大工厂化施工范围，努力提高机械化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本。4．全场性施工准备工作。根据施工项目的施工部署、施工总进度计划、施工资源计划和施工总平面布置的要求，编制施工准备工作计划。其表格形式如表4－29所示。具体内容包括：（1）按照建筑总平面图要求，做好现场控制网测量；（2）认真做好土地征用、居民迁移和现场障碍物拆除工作；（3）组织项目采用的新结构、新材料、新技术试制和实验工作；（4）按照施工项目施工设施计划要求，优先落实大型施工设施工程，同时住宅小区施工总进度计划根据施工部署要求，合理确定每个独立交工系统及其单项工程控制工期并使它们相互之间最大限度地搭接起来，编制出施工总进度计划。1．施工总进度计划的表达形式。施工总进度计划属于控制性计划，其表达形式有：单代号网络图、双代号网络图、搭接网络图和横道图四种。2．编制施工总进度计划。（1）根据独立交工系统的先后次序，明确划分施工项目施工阶段；按照施工部署要求，合理确定各阶段及其单项工程开竣工时间；（2）按照施工阶段顺序，列出每个施工阶段内部的所有单项工程，并将它们分别分解至单位工程和分部工程；（3）计算每个单项工程、单位工程和分部工程量；（4）根据施工部署和施工方案，合理确定每个单项工程、单位工程和分部工程的施工持续时间；（5）科学地安排分部工程之间的搭接关系，并绘制成控制性的施工网络计划或横道计划；（6）在安排施工进度计划时，要认真遵循编制施工组织设计的基本原则；（7）为了有效地缩短建设总工期，可对施工总进度计划初始方案进行优化，如网络计划的流程优化、工期优化和横道计划的工程排序。横道计划的表格形式如表4－切和表4－31所示。3．制订施工总进度保证措施。（1）组织保证措施。从组织上落实进度控制责任，建立进度协调制度；（2）技术保证措施。编制施工进度计划实施细则；建立多级网络计划和施工作业周计划；强化事前、事中和事后进度控制；（3）经济保证措施。确保按时供应资金，奖励工期提前有功者，经批准紧急工程可采用较高的计件单价，保证施工资源正常供应；（4）合同保证措施。全面履行工程承包合同，及时协调分包单位施工进度，按时提取工程款，尽量减少业主提出工程进度索赔的机会。住宅小区施工总资源计划住宅小区施工总进度计划编好后，就可以编制小区各种资源需要量计划：1．劳动力需要计划。劳动力需要量计划是编制施工设施和组织工人进场的主要依据。根据施工总进度计划、概（预）算定额和有关经验资料，分别确定出每个单项工程专业工种、工人数和进场时间，然后逐项汇总直至确定出整个建设项目劳动力需要量计划，2．主要材料和预制品需要量计划。主要材料和预制品需要量计划，是组织材料和制品加工、订货、运输确定场和仓库的依据。它是根据施工图纸、施工部署和施工总进度计划而编制的，3．施工机具和设备需要量计划。施工机具和设备需要量计划是确定施工机具和设备进场、施工用电量和选择变压器的依据。它是根据施工部署、施工方案、工程量和机械台班产量定额而确定的，如表4－34所示。住宅小区施工总平面图住宅小区施工总平面图是住宅小区建筑群的施工场地总布置图，是 施工部署在空间上的反映。1．施工总平面布置的原则。（1）在满足施工需要的前提下，尽量减少施工用地，不占或少占农田，施工现场布置要紧凑合理；（2）合理布置起重机械和各项施工设施，科学规划施工道路，尽量降低运输费用；（3）科学确定施工区域和场地面积，尽量减少专业工种之间交叉作业；（4）尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有设施为施工服务，降低施工设施费用，尽量采用装配式施工设施，提高其安装速度；（5）各项施工设施布置都要满足有利生产、方便生活、安全防火和环境保护的要求。2．施工总平面布置的依据。（1）住宅区建筑总平面图、竖向布置图和地下设施布置图；（2）住宅区建设项目施工部署和主要建筑物施工方案；（3）住宅区建设项目施工总进度计划、施工总质量计划和施工总成本计划；（4）住宅区建设项目施工总资源计划和施工设施计划；（5）住宅区建设项目施工用地范围和水电源位置，项目安全防火标准和措施。3．施工总平面布置内容。（1）住宅区施工用地范围内地形和等高线；全部地上、地下已建和拟建的建筑物、构筑物及其他设施位置尺寸；（2）全部拟建的建筑物、构筑物和其他基础设施的坐标网；（3）为整个住宅区施工服务的施工设施布置，包括生产性施工设施和生活性施工设施两类；（4）住宅区项目施工必备的安全、防火和环境保护设施布置。4．编制住宅区项目施工设施需要量计划。（1）确定住宅区建设项目施工的生产性设施。生产性施工设施包括：工地加工设施、工地运输设施、工地储存设施、工地供水设施、工地供电设施和工地通讯设施六种。通常要根据整个住宅区项目及其每个单项工程施工需要，统筹兼顾、优化组合、科学合理地确定每种生产性施工设施的建造量和标准，编制出项目施工的生产性施工设施需要量计划。（2）确定工程施工的生活性设施。生活性施工设施包括：行政管理用房屋、居住用房屋和文化福利用房屋三种。通常要根据整个建设项目及其每个单项工程施工需要，统筹兼顾、科学合理地确定每种生活性施工设施的施工组织总设计的主要技术经济指标为了评价每个住宅小区建设项目施工组织总设计各个可行方案的优劣，以便从中确定一个最优方案，通常采用以下技术经济指标进行方案评价。1．住宅区建设项目施工工期。包括：施工总工期、施工准备期和一期项目交工期三项，并与常规工期对比。2．住宅区建设项目施工总成本和利润。包括：住宅区建设项目施工总成本降低额和总成本降低率、施工总利润和产值利润率四项。3．住宅区施工总质量。包括：住宅区建设项目施工质量优质率、优良率和合格率两项。4．住宅区建设项目施工安全。包括：住宅区建设项目施工人员伤亡率、重伤率、轻伤率和经济损失率四项。5．住宅区建设项目施工效率。包括：全员劳动生产率、单位竣工面积用工量和劳动力不均衡系数三项。6．住宅区建设项目施工其他评价指标。包括：项目施工设施建造费用比例、综合机械化程度、工厂化程度和装配化程度以及流水施工系数和施工现场利用系数等项'