《建筑施工组织》第一章

'《施工组织》建筑工程学院谢珊珊 每一个建筑物在开始施工之前，施工承包单位需要做些什么？施工单位必须根据工程的特点和本企业的情况，及时解决如下问题：选择适当的施工机械和施工方法；合理地确定工程的施工开展顺序和施工进度；计算出工程所需要的各种劳动力、建筑机械设备、材料、制品构件等的需要量及其供应方法；确定工地上所有机具设备、仓库、道路、水电管网及各种为施工服务的临时房屋的合理布置；确定开工之前所必须完成的各项准备工作等。 第一章概论第一节建筑施工组织与管理的研究对象和任务第二节基本建`程序第三节施工组织设计第四节施工组织设计的编制复习与思考 一、建筑产品与建筑产品的生产1、建筑产品及其特点建筑产品是通过建筑规划、设计和施工等一系列相互关联、紧密配合的过程所创造的具有满足人们生产、生活、居住与交流等功能的活动空间的统称。建筑产品包括建筑物和构筑物两类。建筑产品的特点：空间上的固定性形式上的多样性存蓄时间的长久性体量上的庞大性功能上的集成性第一节建筑施工组织与管理的研究对象和任务 2、建筑产品生产的特点生产的流动性生产的单件性生产周期长、投资回收期长生产的露天性生产的协作性与综合性生产的地区性…… 现代建筑对施工组织提出的要求：施工技术：高耸、大跨度、超深基础等；安装技术：配备有现代化的通信、监控、智能系统等；安全施工上：要求有严格的安全措施和消防措施等；质量方面：严格按照ISO-9000质量标准体系；环境保护、文明施工上：要求做到无污染、无噪音、无公害、工地文明、整洁、形象美观等。 二、建筑施工组织与管理的研究对象和任务1、研究对象及任务以建筑产品为对象，从系统论的角度并应用其他相关理论，研究如何通过合理的安排、组织与协调建筑产品生产的诸要素，优化施工过程，保证建设工程顺利竣工交付使用，实现建设项目投资效益的合理最大化。2、研究的目的选择在空间布置和时间排列上的最优方案，使工程优质、高速、低耗、安全，取得较好的经济效益和社会效益。 一、基本建设基本建设，是指固定资产扩大再生产和部分简单再生产，包括一般性改建、扩建、迁建、恢复等工程。一般按投资额和建筑面积作为标准，低于标准的，可以视为固定资产更新改造管理；高于标准的，则视为基本建设管理。从经济内容上看，基本建设包括生产性建设和非生产性建设。第二节基本建设与基本建设程序 二、基本建设工程项目的层次分类1、建设项目建设项目是对若干个服从于一个共同的项目总体设计的单项工程的总体的统称。（一所学校）2、单项工程单项工程是指具有独立的设计文件，能够独立的施工，竣工后可以独立发挥生产能力并产生投资效益的工程。（教学楼）3、单位工程单位工程是指具有独立的设计文件，能够独立的施工，但完工后不能独立发挥生产能力或产生效益的工程，它是单项工程的组成部分。（土建）4、分部工程分部工程是按照单位工程的不同部位、由不同的工种使用不同的材料完成的那部分，它是单位工程的组成部分。（基础工程）5、分项工程分项工程一般是按不同的施工内容或施工工艺来划分的。（基坑开挖） 三、基本建设程序基本建设程序，是指基本建设项目从规划、选择、评估、决策、设计、施工到竣工投产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后顺序，是基本建设全过程中客观规律的反映。1、决策阶段项目建议书可行性研究设计任务书2、建设准备阶段设计工作（三阶段设计）计划安排施工准备工作3、施工阶段4、验收投产阶段5、建设项目后评价阶段 一、做好施工组织工作的方法1、建设项目的施工计划计划的可靠性、组织指挥的合理性、责权的明确性、物资与技术保障的安全性2、建设项目的施工控制检查工作协调工作现场信息的管理与分析施工总平面图管理第三节施工组织设计 二、施工组织设计的含义及其重要性1、施工组织设计的含义施工组织设计是工程施工的组织方案，是指导施工准备和组织施工的全面性技术、经济文件，是指导现场施工的法规，是做好施工组织的重要保证，是建筑施工项目管理规划的重要内容，是进行施工项目管理的基础性文件。2、施工组织设计的重要性（1）由于建筑产品的差异性，没有统一、固定不变的施工方案，故应根据不同的建设项目，编制不同的施工组织设计，必须在开工之前，有针对性地进行统一部署，并通过施工组织设计科学地表达出来。 （2）一个建设项目在施工阶段的投资往往占总投资的60%以上，是项目建设的重要环节，编制好施工组织设计，可以保证项目建设的顺利进行，也是控制项目投资的重要保障，对目标的实现有着十分重要的意义。（3）施工组织设计直接关系到施工企业的经营管理，施工组织设计的编制、实施水平是体现企业竞争力的重要方面。 三、施工组织设计的任务、作用和分类1、施工组织设计的任务施工组织设计的基本任务是根据业主对建设项目的工期要求，并依据国家有关规定，选择经济合理的施工方案，即：确定合理的施工顺序；选择合理的施工方法和施工机械；确定合理的施工进度；拟定技术先进、经济合理的技术组织措施；采用有效的劳动组织，并计算劳动力、材料、机械设备等的需要量；确定合理的空间布置；合理组织包括基本生产、附属生产及辅助生产在内的全部生产活动等。 2、施工组织设计的作用（1）论证作用。即在工程投标中，投标企业通过施工组织设计论证投标报价的合理性，施工工期的科学性和质量目标的可行性。（2）承诺和要约作用。工程投标过程中，投标企业通过施工组织设计对招标文件提出的各项项目目标做出承诺，投标企业中标后，这些内容作为投标书的一部分将成为工程承包合同的组成部分，具有合同要约的作用。（3）指导现场施工的作用。（4）其他作用。工程造价与施工组织设计的相关性决定了施工组织设计是工程结算的依据。 3、施工组织设计的分类（1）按照编制目的不同分类满足编制投标书和签订施工合同的需要，在投标前编制的施工组织设计，即投标施工组织设计。（投标施工组织设计的编制水平关系到能否中标，是承包单位进行合同谈判、进行承诺的根据和理由，是拟定合同文本相关条款的基础资料，内容更多体现一种项目实施的规划性特点。）满足施工准备和施工需要，在中标后施工前编制的施工组织设计，即实施性施工组织设计。（实施性施工组织设计是施工企业内部使用，以追求施工效率和效益为主要目标，是投标施工组织设计的深化，内容更具体，方案更详细，具有很强的可操作性，主要起指导现场施工的作用。） （2）按照设计阶段的不同分类扩大初步设计施工组织总设计施工图设计单位工程施工组织设计初步设计施工组织设计大纲技术设计施工组织总设计施工图设计单位工程施工组织设计 (3)按编制对象范围不同的分类施工单位投标或开工前具体战术安排直接指导施工编织月旬计划的依据单项工程或单位工程单位工程施工组织设计专业施工单位（或分包单位）单位施工组织设计后或同时、施工前指导施工及编制月旬作业计划的依据较大、难、新、复杂的分部或分项工程分部（分项）工程施工组织设计编制人编制时间作用编制对象总承建单位为主，建设、设计、监理单位参加初步设计或技术设计后总的战略性部署编制年度计划的依据建设项目、群体工程施工组织总设计类型区别 第四节施工组织设计的编制一、施工组织设计的内容主要内容包括：工程概况和特点分析；施工部署或施工方案的选择；施工进度计划；施工平面图；措施与主要技术经济指标。不同类型的施工组织设计有不同的侧重点。 二、施工组织设计编制应遵循的基本原则1、统筹兼顾、保证重点2、合理安排施工顺序3、用流水作业法和网络计划技术安排施工进度计划4、合理安排冬、雨季等特殊气象条件下的施工5、提高设备利用率，减轻劳动强度6、拟定合理施工方案，选用先进、适用技术7、合理布置现场，减少现场临时设施费用 三、施工组织设计的贯彻1、做好施工组织设计的交底工作2、建立良好的现场信息管理系统，保证施工信息传递渠道的畅通3、做好施工准备工作4、建立健全岗位责任制'