建筑公司项目经理工程管理实施手册

'XX建筑工程有限公司项目经理工程管理实施手册目录1.项目经理工程管理实施手册31.1工作职责31.2工作流程31.3管理实施细则41.3.1项目管理41.3.1.1项目各项管理体系41.3.1.2项目制度建设51.3.1.3培训学习51.3.1.4团队建设51.3.1.5项目策划51.3.1.6生产会、周检查、月评比61.3.1.7劳务分包方管理61.3.2合同管理61.3.2.1合同签订61.3.2.2合同管理61.3.3项目工期管理71.3.3.1工期计划71.3.3.2工期过程控制71.3.4项目安全管理81.3.4.1安全管理人员配备81.3.4.2重大危险源辨识81.3.4.3安全管理方案审核81.3.4.4施工现场安全管理925 1.3.4.5设施、工具管理91.3.5项目质量管理101.3.5.1样板引路101.3.5.2施工过程质量控制101.3.5.3项目科技成果111.3.6项目工程资料管理111.3.6.1管理体系111.3.6.2日常管理121.3.7文明施工管理121.3.7.1六区分离121.3.7.2宣传图牌121.3.8绿色施工管理121.3.8.1节能121.3.8.2节水131.3.8.3节约材料与资源利用131.3.8.4节约土地141.3.8.5环境保护141.3.9项目成本管理151.3.9.1项目成本管理151.3.9.2项目计划管理151.3.9.3项目成本分析151.3.10附表16附表一：项目管理人员分工一览表17附表二：项目周检查记录表18附表三：项目部劳务队或班组评比一览表24附表四：项目部员工月评比一览表25附表五：项目周施工进度计划26附表六：上周计划进度和实际进度对比表27附表七：项目部月人材机需求计划表2825 1.项目经理工程管理实施手册1.1工作职责1、建立健全项目管理体系，完善项目标准化管理制度，加强项目团队建设，负责组织项目策划，严格执行生产会、周检查、月评比、劳务分包等管理制度。每月向公司提一条管理创新、技术创新的建议。3、确保人、材、机、分包等合同签订的及时性、真实性。3、编制工期计划，加强工期控制，满足内控工期要求。4、确保安全管理人员配备齐全、及时组织危险源辨识和公示，审核安全管理（专项）方案，组织安全培训教育，确保施工现场安全，按照公司标准进行设施和工具的加工制作和规范使用。5、坚持样板引路，审核施工（专项）方案，加强施工过程质量控制，严格按照公司要求的施工工艺标准进行施工，积极创新、推广和运用科技成果。6、确保施工现场文明施工管理达到公司标准化要求。7、确保绿色施工管理达到公司标准化要求。8、严格执行公司成本管理规程。9、负责项目部信息化管理工作。1.2工作流程1、项目管理工作流程项目管理体系→项目制度建设→培训学习→团队建设→项目策划→生产会、周检查、月评比→劳务分包方管理25 2、合同管理工作流程合同签订→合同管理3、工期管理工作流程工期计划→工期过程控制4、安全管理工作流程安全管理人员配备→重大危险源辨识→安全管理方案审核→施工现场安全管理→标准化工具管理5、质量管理工作流程样板引路→施工过程质量控制→项目科技成果6、工程资料管理工作流程管理体系→日常管理7、文明施工管理工作流程六区分离→宣传图牌8、绿色施工管理工作流程节能→节水→节约材料与资源利用→节约土地→环境保护9、成本管理工作流程项目成本管理→项目计划管理→项目成本分析1.3管理实施细则1.3.1项目管理1.3.1.1项目管理体系1、工程中标后，根据工程规模、施工段划分、工期等情况制定项目管理人员分工表，格式见附表一：项目管理人员分工一览表。2、项目部应根据岗位分工表，制定项目组织体系、质量保证体系、安全保证体系、工期保证体系、文明施工及环境保证体系、绿色施工管理体系、应急救援小组等管理体系，做到岗位明确、职责划分清晰，并在合适位置予以公示。25 3、项目部聘用中层副职以上管理人员，应先向人力资源管理中心提出申请，经公司经理审批通过后予以实施。4、项目管理班子应体现高效、务实、合理原则，保证各岗位做到持证上岗、具有本项目类似工作经验、年龄搭配合理、关键岗位具有高度责任心和敬业精神。1.3.1.2项目制度建设1、项目开工后一个月内应组织相关人员编制本项目部的各项管理制度，并报公司工程管理中心备案。2、项目部应结合自身项目情况，对公司各项操作标准（模板、钢筋、混凝土、砌体、抹灰等）进行优化改进，形成项目部自身的操作标准。3、每月向公司提一条管理创新、技术创新的建议。1.3.1.3培训学习1、项目经理应注重项目团队的学习和培训。2、每月制定培训计划，每月应组织员工学习《建筑安全》、《建筑工人》等书刊，每周至少组织一次项目学习或培训。3、每月应组织民工进行一次安全质量等方面的培训学习。4、学习培训主要针对建筑专业知识、管理理念、思想意识等方面的内容进行。5、学习培训应留存学习记录和影像资料。1.3.1.4团队建设1、项目经理应每周组织员工进行一次集体劳动（2小时以上），锻炼员工的动手能力。2、每月应组织项目员工进行一次文体活动，文体活动应以提高员工团队意识为主。3、各种活动应形成影像记录，并存档。1.3.1.5项目策划1、项目开工后，应在一个月内编有针对性的施工组织设计。2、项目开工后，应在两个月内编制完成项目策划。3、项目策划应包含计划、成本、安全、质量、工期、文明施工、绿色施工等方面的内容，并应体现工程的难点、重点、关键点、亮点。4、项目策划经公司相关部门讨论审批后进行实施。5、项目部应明确专人负责钢筋翻样、料单抄写及审核。25 1.3.1.6生产会、周检查、月评比1、项目部每周应组织召开不少于3次生产会，并形成会议记录和影像记录。2、项目部每周至少组织一次对生产区、生活区、办公区、样板区、加工区、材料堆放区的安全、质量、文明施工大检查，并留存检查记录，并将需要整改的问题下发给相关人员，检查内容及格式详见附表二：项目周检查记录表。3、每周大检查后，对劳务队和班组进行评比，做好评比记录，明确奖罚劳务队，格式详见附表三：项目部劳务队或班组评比一览表。4、每月对项目人员进行考核，做好评比记录，明确奖罚人；格式详见附表四：项目部员工月评比一览表。5、项目部每月应对同一作业面的操作工人按照木工、钢筋工、砼工、砌体工、抹灰工等工种分别进行考核评比。6、项目部应根据自身情况制定自身的评分细则。1.3.1.7劳务分包方管理1、项目部应选用合格的劳务分包方，劳务分包方应服从项目主管的管理。2、项目部应给劳务队提供标准办公室及工具房，以及提供平板车、灰斗车等标准化工具。1.3.2合同管理1.3.2.1合同签订1、工程中标后及时签订施工总承包合同。2、及时签订物资供应合同、租赁合同和专业工程分包合同。3、参与确定专业劳务队伍，确保劳务人员技术和素质能够满足工程需要；被选定的劳务分包方，施工前或进场一个月内必须签订公司统一格式的《建设工程劳务作业分包合同书》，明确约定分包工程工作内容、工程单价、工程质量及验收标准、安全生产和文明施工、工程进度以及双方的权利和义务等。劳务合同由项目部负责签订，必须报公司劳务部审核备案。并通过公司综合项目管理系统合同评审程序审批备案。1.3.2.2合同管理1、合同签订后应及时组织项目人员进行施工总承包、物资供应、租赁、专业工程分包、劳务分包等合同交底，并形成交底记录。25 2、项目部依据合同来规范业主、监理、分包和自身行为，在履行过程中，定期对照合同条款，及时办理变更签证，保证合同顺利、有效履行。3、项目经理和商务经理对合同管理负主要责任。商务经理负责合同管理的具体工作，项目部所有人员是合同履行者，应认真熟悉总、分包合同，把握条款，吃透内容，运用自如。1.3.3项目工期管理1.3.3.1工期计划1、项目部应根据建设工程施工合同和经审定的实施性施工组织设计，编制施工总进度计划。2、项目部应根据施工总进度计划编制内控工期计划，内控工期应比与投标承诺的工期提前20%以上。3、项目部根据内控工期计划编制年度、季度、月度、周施工计划。年度计划于年初进行制定，季度计划于每季度最后一个月25日之前制定，月度进度计划于每月25日之前制定，周进度计划于每周周五之前制定。4、周计划见附表五：项目周施工进度计划。5、为保证施工总体进度计划有操作性，实际实施中应编制如下派生计划：1）施工准备工作计划、2）施工方案编制计划、3）业主指定分包进场计划、4）主要施工机械设备进场计划、5）物资进场计划、6）主要安装设备、材料进场计划、7）检验试验计划。1.3.3.2工期过程控制1、每周结束后应根据实际进度与上周进行对比，查找滞后分项，格式见附表六：上周计划进度和实际进度对比表，并分析出滞后原因并记录。2、施工中严格按照施工计划进行资源的配置和进度的实施。3、出现滞后工期计划的情况时，应采取赶工措施，保证满足内控工期和业主节点要求，如增加劳动力投入、增大机械设备投入、增加资金投入、采取经济激励措施等方式；赶工措施应留存相关资料。4、有非项目部原因等外界因素影响我方工期时，造成工期延误的，应及时办理签证。25 5、如现场实际施工进度偏离网络计划较大时，应立即对网络计划进行调整，并采取有效措施保证计划目标的顺利实现。1.3.4项目安全管理1.3.4.1安全管理人员配备1、工程项目部建立以项目经理为首的安全管理保证体系或安全生产领导小组，贯彻执行公司《安全生产责任制度》，明确责任人员，严格履行职责。2、项目部、专业工程分包方和劳务分包方的专职安全生产管理人员配备，严格按公司《工程项目专职安全生产管理人员委派制度》规定的建筑面积、工程造价、作业人数足额配备，严格履行职责。3、项目经理（执行经理）、项目总工、安全员和质检员的组成应报公司工程部审核备案，填写《工程项目管理人员聘任申报审批备案表》，项目部其他人员组成报人力部审核备案。4、监督审查分包单位资质证件、相关人员资格，保证人员配置到位。1.3.4.2重大危险源辨识1、项目经理组织并按公司《危险源管理制度》、《有效防范重大质量安全风险管理办法》和《施工现场高层建筑消防安全管理办法》的规定，对施工现场存在的危险源进行辨识。项目部按规定向分公司、集团公司上报重大危险源，建立台账。2、项目部应采用图板或电子屏对危险源进行公示。3、项目经理应能熟练描述本工程的重大危险源。1.3.4.3安全管理方案审核1、项目经理应督促并审核技术人员编制的职业健康安全管理方案和专项方案。2、公司施工现场作业涉及的专项安全施工组织设计（方案）主要有：1）安全施工组织设计；2）深基坑支护方案；3）大型设备安拆方案；4）高大模板工程施工方案；5）高层消防施工方案；6）附着式升降脚手架施工方案；7）悬挑式脚手架施工方案；8）落地式脚手架施工方案；9）施工用电安全施工组织设计；10）吊篮安全施工方案；11）卸料平台施工方案；12）起重吊装方案；13）顶管施工方案；14）液压滑动模板施工方案；15）人工挖孔桩工程施工方案；16）拆除或爆破施工方案；17）暗挖工程施工方案；18）安全生产事故应急预案；19）安全文明施工方案等。25 4、专项安全施工组织设计（方案）的编制、审核、审批按公司《施工组织设计编制与管理制度》执行。5、属专家论证的方案，按公司《危险性较大分部分项工程专家论证制度》的规定进行论证。1.3.4.4施工现场安全管理1、项目现场安全管理活动主要包括：临建设施、基坑支护、模板支架、起重设备、高层防火、外防护架、临时用电、高处作业防护、文明施工、分包方、劳保用品、安全生产费用等。2、按照公司《有效防范重大质量安全风险管理办法》、《施工现场高层建筑消防安全管理办法》和《施工现场起重设备管理规定》，对深基坑支护、高大模板支架、悬挑脚手架、大型设备（塔吊、施工电梯）、临时用电、消防等重大安全风险实施重点监管，塔吊应指挥应设专职人员，并且佩戴明显标示，严禁劳务工人指挥塔吊。3、确保“三宝”（即安全帽、安全带、安全网）的正确使用，确保“四口”（预留洞口、电梯井口、通道口、楼梯口）、“五临边”（楼面临边、屋面临边、阳台临边、升降口临边、基坑临边）的正确防护。4、劳务人员作业期间，项目部应安排管理人员执行安全跟班制，并在现场公示值班表。5、正确执行公司的劳动保护用品的采购、发放、配备与使用制度。6、将劳务分包和专业工程分包纳入项目部管理体系，避免安全事故发生。7、每年至少组织2次应急演练，并留存记录。1.3.4.5设施、工具管理1、施工现场临时设施、安全文明施工管理按公司《安全文明施工管理标准化图册》执行。2、施工现场吊装使用的各种钢丝绳、吊笼、吊带、吊斗等吊具应按公司标准制作、标示及使用。3、项目部各种加工车间、安全通道、钢筋废料存放池、垫块存放池等工具化、定型化、标准化设施应按公司标准制作、标示及使用。25 1.3.5项目质量管理1.3.5.1样板引路1、组织项目进行工程亮点策划，按照亮点策划建立样板区，主体样板应包含砼浇筑前和砼浇筑后，样板质量必须经验收合格后方可实施。2、施工中坚持样板引路制度。3、施工前由项目总工向施工员交底，施工员再向操作班组交底，各级交底必须经项目经理审批通过。1.3.5.2施工过程质量控制1、施工交底后，由劳务班组严格按照样板及方案要求进行施工，每道工序完成后，经班组自检、施工主管检查、生产经理检查等逐项检查其质量情况后，报质量主管和项目总工检查，最后由生产经理报监理工程师检查。认真执行下表项目。质量控制严格按照项目质量检查验收流程图执行：负责人：劳务班组长工作内容：根据施工交底和图纸进行工程施工，并进行过程自检负责人：生产经理工作内容：对施工主管上报的工序质量进行检查，检查通过后报项目总工负责人：施工主管、施工员工作内容：施工过程管控，发现问题及时要求整改；工序完成后进行检查，检查通过后报生产经理负责人：项目总工、质量主管工作内容：对生产经理上报的工序进行检查验收负责人：生产经理工作内容：报送监理检查验收项目质量检查验收流程图25 2、项目经理应在施工过程中对项目的质量管理程序进行监督管理。督促各级管理人员尽职尽责做好管控工作。3、项目经理应对如下施工过程质量进行严格控制，包括：土方开挖边坡、土方基底；垫层；放线、弹线；钢筋加工、绑扎、连接；木工加工、拼装、加固；混凝土振捣、收面、养护、凿毛；砌体、二次结构、小型构件；墙柱护角、粘加强网、喷浆、底灰、面灰；房间开间、进深、方正；制定外粉窗洞口、阳台、女儿墙压顶反檐滴水、分格缝细部；屋面；地面；厨卫间施工等。4、柱、梁、楼梯、剪力墙、顶板等模板施工方法等应采用公司要求的标准施工。5、钢筋直螺纹接头加工应采用弧形刀口切断机加工，保证接头的质量。6、混凝土水平面应采用机械收面，严禁采用覆盖薄膜代替收面，尤其剪力墙、柱子根部及楼梯收面应平整。7、外墙阴阳角、窗洞口、变形缝、装饰柱应按公司标准要求弹出垂直度控制线。8、砌体施工应先做好排版图、并且按照排版图进行砌筑，砌筑用砌块应实行集中切割加工。9、专业分包方的施工过程实施监控，发现有质量隐患的应做出书面整改通知。1.3.5.3项目科技成果1、通过消灭施工过程中的质量通病，提高建筑产品的施工质量，做到施工质量的持续改进。2、依靠不断的创新实践，将工程难点变成工程创优亮点。3、积极开展QC活动，加强工法管理和新技术的应用。要求每个工程至少选择一项QC课题或工法课题进行攻关。1.3.6项目工程资料管理1.3.6.1管理体系1、项目部应按照公司要求成立工程档案资料管理小组。2、小组组长由项目总工担任，小组成员由项目各部门人员组成，档案资料日常工作主要有技术员、试验资料员负责。25 3、资料管理小组的主要职能是对本项目的工程档案资料管理进行统一协调，小组每月底有项目总工带头组织一次全面的资料大检查，对发现问题限定在6日内整改完毕。检查记录由质量技术部资料员记录，并在项目部内通报。4、试验资料员负责施工技术管理资料和质量保证资料，质量主管负责质量评定资料，其他部门负责人为本部门资料第一责任人，负责对本部门资料进行督促检查。1.3.6.2日常管理1、项目部项目总工和试验资料员应根据施工进度及时收集，再建工程技术档案资料，工程技术档案的编制应与施工进度同步，对收集的资料按有关规定及时进行审查，发现错误、漏项、不完整等问题，应立即责成原编制人员在规定的时间内重新编制，直至符合要求。2、档案资料填写应真实并与工程进度同步，相关部门应逻辑交圈，禁止超前制作虚假资料或补“回忆录”，档案资料的填写内容（含签章、印章）应工整、清晰。不准使用破损和不清洁的纸张。1.3.7文明施工管理1.3.7.1六区分离1、分施工阶段规划实施现场平面布置图，做到六区分离，即生产区、办公区、生活区、样板区、加工区、材料堆放区分别设置。2、六区之间应有适当的隔离措施，如围栏、围挡、围墙等。1.3.7.2宣传图牌1、宣传图牌应按照公司安全文明标准化实施图册要求进行制作安装。2、宣传图牌策划后制作小样，经公司工程管理中心审批后方可实施。3、宣传图牌应美观大方，体现公司文化精神。1.3.8绿色施工管理1.3.8.1节能1、建立施工机械设备管理制度，开展用电、用油计量，及时做好维修保养工作，合理安排工序，选择功率与负载相匹配的施工机械设备，杜绝设备空转，提高各种机械的使用率和满载率。2、利用场地自然条件，合理设计生产、生活及办公临时设施的体形、朝向、间距和窗墙面积比，使其获得良好的日照、通风和采光。25 临时设施宜采用节能材料，墙体、屋面使用隔热性能好的的材料，减少夏天空调、冬天取暖设备的使用时间及耗能量。3、临时用电优先选用节能电线和节能灯具，临电线路合理设计、布置，临电设备宜采用自动控制装置。4、施工现场宜充分利用太阳能。1.3.8.2节水1、施工现场应建立雨水、中水或可再利用水的搜集利用系统，使水资源得到梯级循环利用。2、施工现场供水管网应根据用水量设计布置，管径合理、管路简捷，采取有效措施减少管网和用水器具的漏损。3、现场机具、设备、车辆冲洗用水必须设立循环用水装置，优先采用非传统是水源（如雨水、地下水等）。施工现场办公区、生活区的生活用水采用节水系统和节水器具，提高节水器具配置比率。项目临时用水应使用节水型产品，安装计量装置，采取针对性的节水措施。4、处于基坑降水阶段的工地，应优先采用地下水作为混凝土搅拌用水、养护用水、冲洗用水和部分生活用水。1.3.8.3节约材料与资源利用1、优化施工方案，选用绿色材料，积极推广新材料、新工艺，促进材料的合理使用，节省实际施工材料消耗量。2、根据施工进度、材料周转时间、库存情况等制定采购计划，并合理确定采购数量，避免采购过多，造成积压或浪费。3、对周转材料进行保养维护，维护其质量状态，延长其使用寿命。按照材料存放要求进行材料装卸和临时保管，避免因现场存放条件不合理而导致浪费。4、依照施工预算，实行限额领料，严格控制材料的消耗。5、施工现场应建立可回收再利用物资清单，制定并实施可回收废料的回收管理办法，提高废料利用率。短方木、木模板应拼接使用，现场剩余的混凝土应将其制作成预制构件。6、根据场地建设现状调查，对现有的建筑、设施再利用的可能性和经济性进行分析，合理安排工期。利用拟建道路和建筑物，提高资源再利用率。725 、建设工程施工所需临时设施（办公及生活用房、给排水、照明、消防管道及消防设备）应采用可拆卸可循环使用材料，并在相关专项方案中列出回收再利用措施。1.3.8.4节约土地1、建设工程施工总平面规划布置应优化土地利用，减少土地资源的占有。施工现场的临时设施建设禁止使用粘土砖。2、土方开挖施工应采取先进的技术措施，减少土方开挖量，最大限度地减少对土地的扰动，保护周边自然生态环境。1.3.8.5环境保护1、扬尘控制1）运送土方、垃圾、设备及建筑材料等，不污损场外道路。运输容易散落、飞扬、流漏的物料的车辆，必须采取措施封闭严密，保证车辆清洁。施工现场出口应设置洗车槽。2）土方作业阶段，应采取洒水、覆盖等措施，达到作业区目测扬尘高度小于1.5m，不扩散到场区外。3）结构施工、安装装饰装修阶段，作业区目测扬尘高度小于0.5m。对易产生扬尘的堆放材料应采取覆盖措施；对粉末状材料应封闭存放；场区内可能引起扬尘的材料及建筑垃圾搬运应有降尘措施，如覆盖、洒水等；浇筑混凝土前清理灰尘和垃圾时尽量使用吸尘器，避免使用吹风器等易产生扬尘的设备；机械剔凿作业时可用局部遮挡、掩盖、水淋等防护措施；高层或多层建筑清理垃圾应搭设封闭性临时专用道或采用容器吊运。4）施工现场非作业区达到目测无扬尘的要求。对现场易飞扬物质应采取有效措施，如洒水、地面硬化、围档、密网覆盖、封闭等，防止扬尘产生。2、水污染控制1）在施工现场应针对不同的污水，设置相应的处理设施，如沉淀池、隔油池、化粪池等。2）应采用隔水性能好的边坡支护技术。在缺水地区或地下水位持续下降的地区，基坑降水尽可能少地抽取地下水；当基坑开挖抽水量大于50万m3时，应进行地下水回灌，并避免地下水被污染。3）对于化学品等有毒材料、油料的储存地，应有严格的隔水层设计，做好渗漏液收集和处理。25 3、建筑垃圾控制1）制定建筑垃圾减量化计划。2）加强建筑垃圾的回收再利用，力争提高建筑垃圾的再利用和回收率。3）施工现场生活区设置封闭式垃圾容器，施工场地生活垃圾实行袋装化，及时清运。对建筑垃圾进行分类，并收集到现场封闭式垃圾站，集中运出。4、噪音、振动、光污染控制1）现场噪音排放不得超过国家标准《建筑施工场界噪声限值》（GB12523-90）的规定。2）使用低噪音、低振动的机具，应采取隔音与隔振措施。3）尽量避免或减少施工过程中的光污染。夜间室外照明灯加设灯罩，透光方向集中在施工范围。4）电焊作业应采取遮挡措施。1.3.9项目成本管理1.3.9.1项目成本管理1、根据工程进展情况，编制项目成本策划。2、项目成本策划应针对目前项目成本存在的问题进行策划，注重论述问题解决办法。3、项目成本策划应根据实际情况及时进行调整。4、开工后，应督促成本管理人员做出施工图预算，应在施工图预算完成后两周内完成成本测算。5、项目部各类结算应与施工进度保持同步。6、项目部应该节约材料，杜绝现场材料浪费。1.3.9.2项目计划管理1、每月25日前上报项目下月人材机需求计划。见附表七：项目部月人材机需求计划表。2、项目经理应及时审核月施工产值计划和进度报表，保证报表的真实性。1.3.9.3项目成本分析25 1、负责项目成本分析会议的召集，项目商务经理牵头组织项目生产经理、项目总工、材料主管参加，成本经理负责收集、整理、编制、完成《工程项目成本分析》，有关人员密切配合参与分析。2、根据成本分析情况制定降低成本的措施，并负责成本措施的实施。3、对项目成本核算的真实性负责。1.3.10附表附表一：项目管理人员分工一览表25 ***项目部管理人员分工一览表序号姓名职务分工证件编号备注25 附表二：项目周检查记录表项目部周检查记录表工程名称检查日期年月日检查人员安全文明施工检查情况项目检查分项检查内容检查情况是否需要整改一基坑支护1、基坑支护是否按照规定放坡，支护做法是否符合设计方案；2、是否按方案设置排水措施、排水畅通;3、物料堆放距离坑边间距是否符合要求(≥1.5m);4、上下基坑通道设置是否符合安全要求;5、基坑及毗邻建筑物和重要管线和道路变形是否超过规范要求。二脚手架工程1、立杆基础、扫地杆、水平杆、剪刀撑、连墙件是否满足规范及施工方案要求。2、脚手板是否满铺且搭接牢固，是否按照要求设置防护栏杆及挡脚板；3、架体内水平防护、硬防护及安全网是否符合安全要求；4、悬挑梁安装是否规范牢固，固定及连接是否良好；25 5、卸料平台自身体系是否牢固，有无与脚手架等连接现象；6、安全通道搭设是否符合专项方案及安全规范要求；三“三宝”“四口”“五临边”1、施工作业人员按规定要求正确佩戴安全帽、安全带；安全网是否悬挂到位，有无破损及污染现象；2、现场所有楼梯口、通道口、电梯井口、预留洞口是否防护到位；3、施工现场所有基坑临边、阳台、屋面、楼板等临边是否防护到位。四消防设施2、钢筋加工车间、木工加工车间、外保温材料堆放区、木料堆放区是否灭火器、消防桶、消防牌是否设置到位；3、楼层灭火器、消防桶、消防栓、消防带是否设置到位；5、电焊、气割作业现场消防设施是否配备到位，是否有专人盯防；7、生活区办公区、仓库灭火器、消防桶、消防栓、消防带是否设置到位；是否悬挂相关消防安全规章制度及警示标志8、各食堂液化气罐与燃气灶距离是否大于3m。六施工用电1、施工用电线路采用实行“三级配电两级保护”，“一机一箱一闸一漏”；2、按要求对电箱及用电线路做好安全防护；3、检查配电线路接地及接零保护系统是否符合安全要求；4、检查各级配电箱漏电保护器是否正常工作；5、配电箱是否设警示标志、工地用电布置图和系统图；6、检查各配电箱是否固定稳固，各配电室是否采取防雨雪防雷措施；25 7、检查电路明设、敷设是否符合安全要求及线路有无老化破损烧毁现象；8、施工现场临时用电是否有民工私拉乱扯现象，是否有使用花线、护套线等现象。八机械设备塔吊、施工电梯、物料提升机（每部设备均需检查）1、限位器、限重器、刹车等安全装置是否符合规范要求；2、地面防护围栏是否设置到位；施工电梯及物料提升机顶棚及出入口是否进行防护；3、附墙架与结构的连接形式及角度是否满足要求；4、钢丝绳及吊钩、滑轮是否有修饰、磨损是否严重，钢丝绳及对重是否有防脱轨保护装置；5、塔身及导轨架垂直度是否满足规范要求；6、塔吊断绳保护及断轴保护装置是否有效；7、基础承载力是否满足要求，是否设置排水设施；8、塔吊、施工电梯、物料提升机标准节连接螺栓是否合格，是否紧固（螺帽应朝上）；9、操作及指挥人员是否持证上岗，是否坚持交接班记录；是否及时保养维护；10、避雷接地装置是否合格；电缆导向架设置是否合格；11、施工电梯及物料提升机与施工楼层外架之间距离是否大于6cm；12、驾驶室内灭火器、操作规程是否配置到位；卫生是否整洁。施工机具1、钢筋加工机械是否进行保护接零和漏电保护器；传动部位是否设置防护罩；25 2、钢筋对焊作业区是否设置防止火花飞溅措施，冷拉作业区是否设置防护栏板；3、圆盘锯是否设置锯盘护罩、分料器、防护挡板安全装置；传动部位是否设置防护罩；是否做保护接零或设置漏电保护器；4、电焊机是否做保护接零或设置漏电保护器；是否设置二次空载降压保护器；一次线长度是否超过规定；二次线应采用防水橡皮护套铜芯软电缆；二次线长度是否超过规定或绝缘层老化；电焊机是否设置防雨罩或接线柱是否设置防护罩；5、搅拌机是否做保护接零或设置漏电保护器，离合器、制动器、钢丝绳是否满足要求，上料斗是否设置安全挂钩或止挡装置，传动部位是否设置防护罩，是否设置安全作业棚；6、气瓶是否安装减压器，乙炔瓶是否安装回火防止器，气瓶间距小于5米或与明火距离小于10米时是否采取隔离措施，气瓶是否设置防震圈和防护帽，气瓶存放是否符合要求；动火是否有动火申请；五文明施工1、现场周转材料等堆放是否整齐有序。楼层及现场垃圾是否及时清理质量检查情况序号检查分项检查内容检查情况是否需要整改一模板工程1、检查模板支撑脚手架立杆、水平杆、扫地杆、剪刀撑、梁底支撑，是否符合方案及规范要求。25 2、剪力墙、柱根部是否采用板条封闭，模板拼缝是否采用双面海绵胶条粘贴。3、木工车间清理是否及时，模板内是否有锯末，烟头、饮料瓶等，清理是否干净。4、外墙阴阳角、变形缝、窗洞口、造型柱是否弹控制线进行垂直度控制。5、模板工程实测实量合格率。二钢筋工程1、钢筋连接接头是否存在质量问题。2、钢筋绑扎是否规范，有无踩踏变形、钢筋位置偏差大、保护层不到位等问题。3、钢筋原材是否按标准架空存放。4、钢筋实测实量合格率。三混凝土工程1、是否有混凝土跑模、漏浆严重，模板拆除过早造成混凝土损坏现象。2、混凝土工程是否采用机械收面，是否有塑料薄膜代替收面现象。3、混凝土构件是否出现涨模、漏浆、蜂窝、孔洞、夹渣、露筋、锯末等现象。4、多余混凝土是否合理利用。5、混凝土工程实测实量合格率。四砌体工程1、砌体是否进行排版，是否按照砌体排版图进行施工。2、砌体非标准砌块是否采用集中加工。25 3、砌体组砌方法是否符合规范要求，顶部斜砌是否使用混凝土预制三角块，砌体观感是否良好。4、构造柱、锚拉筋位置是否准确。5、植筋施工是否有钻孔深度不够，未进行清孔操作，植筋不牢固等现象。6、砌体工程实测实量合格率。五装饰工程1、粉刷面垂直度、平整度是否符合规范要求，有无空鼓、开裂、观感差等问题。2、装饰装修细部做法是否统一，是否影响使用功能，观感是否良好。3、装饰工程实测实量合格率。六地面工程1、板块铺贴、排版是否整齐有序；2、水泥地面是否有空鼓、裂纹、起砂等现象；板块面层是否平整、缝格平直。七屋面工程1、屋面施工是否按照施工图纸及方案进行施工，有无质量隐患。八成品保护1、成品、半成品保护措施是否到位，有无损坏现象。25 附表三：项目部劳务队或班组评比一览表项目劳务队或班组周评比一览表（年月第周）项目名称：******评比项目名次劳务队或劳务班组名称责任人安全（30分）质量（30分）进度（20分）文明施工（20分）共计（100分）奖罚奖罚原因备注第一名第二名第三名第四名***25 附表四：项目部员工月评比一览表项目部员工月评比一览表（年月）项目名称：******评比项目名次姓名职务工作效果（40分）内业资料（40分）工作积极性（20分）共计（100分）奖罚奖罚原因项目部员工每周之星评比结果第一名本周之星：***职务：***入选理由：***************奖励金额：***元第二名第三名第四名***25 附表五：项目周施工进度计划20**年**月**日—**月**日周施工进度计划（表格标题：四号、宋体、1.5倍行距）序号单项工号分项工程周六周日周一周二周三周四周五形象进度一单项工程一名称1、分项工程名称完成**%2、****完成**%****完成**%二单项工程二名称1、分项工程名称完成**%2、****完成**%****完成**%****1、分项工程名称完成**%2、****完成**%****完成**%28 附表六：上周计划进度和实际进度对比表上周计划进度和实际进度对比表（20**年**月**日—**月**日）序号单项工号分项工程周六周日周一周二周三周四周五备注一单项工程一名称1、分项工程名称　　　　　　2、****　　　　　　****　　　　　　二单项工程二名称1、分项工程名称　　　　　　2、分项工程名称　　　　　　****　　　　　　****1、分项工程名称　　　　　　2、****　　　　　　备注：计划工期用黑色实线，实际工期用红色实线，备注简要说明滞后或提前原因。28 附表七：项目部月人材机需求计划表****项目部20**年**月**日—**月**日人、材、机需求计划序号内容专业名称数量进场时间一、劳务队********月**日二、材料1、混凝土********月**日2、钢筋********月**日3、**********月**日三、机械、设备租赁1、吊车********月**日2、铲车********月**日3、钩机********月**日四、周转材料1、方木********月**日2、木夹板********月**日3、钢管********月**日4、扣件********月**日生产经理：（签字）年月日商务主管/预算员：（签字）年月日项目总工：（签字）年月日项目经理：（签字）年月日28'