矿山地质灾害治理及绿化工程施工组织设计

'目录第一章编制说明及编制依据11.1编制说明11.2编制依据1第二章工程概况施工特点及目标32.1工程概况32.1.1工程简介32.1.2工程招标范围32.2本工程现场施工特点42.2.1气象条件42.2.2施工用水条件52.3本次投标的施工目标52.3.1质量目标52.3.2工期目标52.3.3安全目标52.3.4文明施工目标52.3.5环境保护目标6第三章本工程重点难点分析73.1土方工程协调及成品保护为本工程难点73.2文明施工降低噪声是本工程的重点73.2.1分析73.2.2文明施工要求73.2.3降底噪声措施83.3施工防尘工作的管理为本工程的重点9第四章项目组织管理机构及职责114.1项目组织管理机构设置114.2公司总部与现场组织机构的关系114.3公司总部对现场组织机构的授权范围11 4.4项目组织机构构成124.5现场组织机构配备情况134.6管理职责14第五章施工方案与技术措施195.1施工区域划分及施工程序195.2施工方法195.2.1.地形地貌整治195.2.2挡土墙工程285.2.3施工联络线工程315.2.3项目标识牌、警示牌31第六章质量管理体系与保证措施326.1质量目标326.1.1质量保证体系总则326.1.2质量控制机构和规划326.1.3完善自检体系、加强质量控制336.2施工前准备336.2.1施工图纸会审336.2.2技术交底346.2.3测量、计量和试验设备控制346.2.4施工日记管理346.2.5积累工程施工技术资料356.2.6岗位人员技术培训356.3组织与安排386.4施工过程质量控制措施386.4.1质量目标及保证体系386.4.2确保工程质量的措施396.4.3资料整理406.4.4材料质量保证措施406.4.5管理保证措施40 6.4.6测量工作的质量保证措施41第七章安全和绿色施工保障措施427.1安全管理体系427.1.1安全生产目标427.1.2安全保证体系427.1.3安全管理体系427.1.4安全管理机构427.2安全防护措施437.2.1安全生产的重点437.2.2安全管理组织及制度437.2.3工程施工安全控制的基本要求447.2.4施工安全措施计划的实施467.2.5施工现场标识管理规定497.2.6项目经理部安全工作的主要内容497.2.7消防保卫综合治理措施507.3绿色施工527.3.1防止扬尘污染环境保护措施537.3.2管理目标与计划537.3.3组织保证537.3.4工作制度537.3.5扬尘控制措施547.3.6遗撒控制措施547.3.7施工噪音控制措施557.3.8防止水土污染567.3.9现场环境卫生管理56第八章成品保护和工程保修工作的管理措施578.1成品保护的原则578.2成品保护管理制度578.3各专业间的成品保护59 8.4常见项目的成品保护措施598.5工程保修承诺598.5.1保修承诺598.5.2服务宗旨608.6工程保修管理措施60第九章劳动力计划及主要材料设备、构件的用量计划639.1劳动力数量计划639.1.1人员保证639.1.2劳动力的实施639.1.3劳务管理659.1.4劳动力的调配669.1.5后勤保证669.1.6劳动力计划表669.2施工机械设备计划679.2.1大型机械选择679.2.2其他工具679.2.3施工仪器选择679.2.4机械设备保证措施67第十章工程进度计划与保证措施6910.1施工进度计划6910.1.1工期6910.1.2施工队及人员安排6910.1.3施工内容6910.1.4施工安排6910.1.5计划投入劳动力6910.1.6施工进度计划安排6910.2工期保证措施7010.2.1影响施工进度的不利因素7010.2.2重点保证措施70 10.2.3保证进度的施工管理措施7010.3保证进度的材料管理措施7110.4保证进度的资金措施7110.5保证进度的其他措施7210.5.1合理的工序搭接原则7210.5.2弹性原则72第十一章工程验收阶段的配合和管理措施7311.1验收交接与验收工作7311.2档案资料的形成与整理73第十二章与建设单位、设计监理单位的配合7412.1加强相互协调合作7412.2与建设单位的配合措施7412.2.1加强与建设单位的沟通和了解7412.2.2工程变更7512.2.3配备技术管理水平较高的人员7612.2.4现场管理7612.2.5与建设单位对口管理7612.2.6接受监督和检查7612.3与设计单位的协调配合措施7712.3.1图纸会审与交底7712.3.2加强沟通交流7712.3.3尊重设计7712.3.4设计的指导7812.4与监理单位的协调配合措施7812.4.1执行监理机构制定的管理程序7812.4.2尊重监理的劳动7812.4.4坚持会议制度7912.4.5正确对待工程变更和洽商7912.5与政府有关部门协调79 第十三章施工现场总平面布置8013.1现场平面布置方案8013.1.1施工现场布置及说明8013.1.2现场暂设安排8013.2施工临时用水、用电布置81第十四章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施8214.1紧急情况预案及处理措施8214.1.1组织机构设置8214.1.2应急救援遵循的原则8314.1.3重大事故报告程序8314.2火灾急救预案8414.2.1容易发生火灾事故的地点或危险源8414.2.2灭火器的配置8414.2.3火灾事故应急措施8414.2.4事故上报8414.3机械伤害应急预案8514.4抵抗风险措施8714.4.1本工程的安全风险分析8714.4.2抵抗风险措施87附表88附表1拟投入的主要施工机械设备表88附表2劳动力计划表89附表3计划开、竣工日期和施工进度横道图90附表4施工总平面布置图91附表5临时用地表93 第一章编制说明及编制依据1.1编制说明本施工方案涵盖**施工全部内容，并且着重阐述了我公司对废弃矿山地质环境修复工程项目的工程质量、工期、安全、文明施工，施工协调等项工作的内容，特别是对施工的措施、质量管理、工期等项工作提出了统一管理的设想，以期高质量、高效率的全面履行我公司的职责。在我公司收到招标文件后，立即组织相关人员认真分析工程所包含的内容、范围，研读招标文件，参加现场分析，掌握了我公司所施工的范围、区域和管理职责；编制过程中，我公司多次召开了由公司总工组织各专业骨干参加的专题研讨会，大家提出了大量宝贵、科学、实施性很强的建议，从而使我公司结合本项目特点，有针对性地编制了本施工方案。根据本项目的的特点及难点，在本施工方案中，重点编制了重点难点分析及对策、绿化种植工程的施工方案，在管理方面，详细阐述施工进度计划、项目人员和机械设备的配备及使用计划，质量保证措施、安全与文明施工措施、施工现场平面布置等，同时，我公司在本施工方案中对工程保修等方面也进行了详细说明。我公司将派有丰富同类工程施工经验的项目经理和技术负责人负责本项目的施工工作；施工现场主要管理人员持证上岗，并且在施工过程中，我公司将对他们的工作进行连续考核，以确保本项目施工的管理水平。实现工程质量、环境、职业健康安全的目标，我公司将严格依照ISO9001、ISO14001、GB/T28001认证体系的要求进行管理，定期派人员赴现场检查、考核现场的管理工作。1.2编制依据（1）招标文件（2）工程招标图纸（3）采用的技术规范标准1）《工程测量规范（附条文说明）》2）《建设工程施工现场供用电安全规范》（4）其他相关规定、文件响应招标单位规定。70 第二章工程概况施工特点及目标2.1工程概况2.1.1工程简介（1）工程名称：（2）建设单位：（3）建设地点：治理区位于**，详见图2-1。2.1.2工程招标范围***的施工图纸及工程量清单内的全部内容，包括地形地貌整治工程、挡土墙工程、施工联络线等。2.2本工程现场施工特点2.2.1气象条件治理区所在区域处于暖温带半湿润地区，夏季炎热多雨，冬季寒冷干燥。气温和降水量分布不均匀，年平均气温11℃，夏季气温最高月平均23.80℃，冬季气温最低月平均-3.2℃。年平均降水量625mm，主要集中在6～8月份，多年降水量曲线图见图2-2，多年平均月降水量直方图见图2-3。2012年7月21日8时至22日8时，房山区遭遇1951年有完整气象记录以来的最大暴雨，全区平均降雨量达281mm，其中西部山区河北镇达到460mm，为全市最大点，接近五百年一遇。年日照蒸发量为1476.6mm，相对湿度为55%，属于湿度不足地区。霜冻期自十一月至年三月，长达五个月，156天之久。一年四季的主导风向：白天为谷风（东北风），夜间为山风（西南风），但随季节的变化，山谷风的强度不同，冬季山风最强，夏季山风最弱，春秋季山谷风相近。70 图2-2房山区多年降水量曲线图图2-3房山区多年平均月降水量直方图2.2.2施工用水条件治理区内无常年地表径流，仅在降雨时沿沟有短暂洪流，属大清河水系。周边主要有周口店河、黄山店河，均为季节性河流。周口店河发源自北部山区龙门口山谷，向南流经车厂、西庄、良各庄、山口、周口店镇西部，经大韩继向东南出境。黄山店河自涞沥水、泗马沟、黄元寺、黄山店四沟汇流，沿黄山店沟向东南流经栓马桩、娄子水、龙宝峪（新村）、南韩继出境。两河流地表流量小，且季节分配不均匀，水源不足，水质污染较重。2.3本次投标的施工目标2.3.1质量目标满足设计和使用要求，严格按照设计图纸范围和施工验收规范、规程进行施工，符合国家或地方的质量检验评定合格标准。70 工程质量是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司将从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场至竣工验收的整个施工过程中认真执行标准，严格按照施工图纸、国家及北京市施工验收规范、规程和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级管理程序，集中公司的管理精英力量，确保工程按合同工期验收合格。2.3.2工期目标计划开工日期：2015年7月1日（具体开工时间以招标人要求为准）计划竣工日期：2016年3月31日；总工期为：9个月。我公司响应招标文件要求，具体中标后，立即做好人员、设备、物资、现场等准备工作；监理人发出的开工通知，我项目部立即组织施工，保证计划的落实。2.3.3安全目标杜绝因工重伤、死亡事故，杜绝交通事故、环境污染事故，杜绝火灾、机械事故，杜绝食物中毒及卫生防疫事故。2.3.4文明施工目标本工程文明施工目标：达到北京市市安全文明施工工地验评标准。我单位响应招标文件要求，将严格按《工程安全生产与文明施工管理规定》进行组织、管理，创文明施工工地。2.3.5环境保护目标本工程环境保护目标：材料环保、噪声污染不超标、污水、粉尘排放及固体废弃物排放达标。70 第三章本工程重点难点分析3.1土方工程协调及成品保护为本工程难点分析：根据工程招标文件，绿化工程分为2个施工区域，工程范围2个区域内的地形地貌整治、挡土墙施工、土方工程施工，各施工区组织要严密，防止影响后续施工进度计划，各区域落实合同施工内容显得非常重要；地形地貌整治、挡土墙施工、土方工程交叉施工过程中，除要科学地组织交叉施工，还要考虑对对原有植被的保护。措施：为保证合同工期的落实，首先需要编制水沟、挡墙地形地貌整治、挡土墙施工进度计划，针对地形地貌整治、挡土墙施工计划影响合同工期，制定方案时重视改进，保证后续土方工作的顺利开展；以建设、监理确认后的计划为依据，编制单位针对工程分段施工进度计划，制定土石方工程施工方案。成品保护措施（1）对于施工区域内各种绿化植被，观察现场情况，提出具体防护措施，对防护缺陷及时提出整改意见。（2）调查了解现场地下管线根据现场了解调查，标明地下管线的平面位置及竖向标高，土方等施工前做好技术交底工作。对于机械整地、碾压时注意地下管线，防止损坏；施工前做好技术交底工作。3.2文明施工降低噪声是本工程的重点3.2.1分析本工程位于北京市，施工需采取措施降低噪声，最大限度的减少因施工噪声对周边居民的干扰。3.2.2文明施工要求（1）贯彻执行北京市关于文明施工管理的各项规定，使施工现场成为干净、整洁、安全的文明工地，使之成为北京市“安全文明施工工地”。70 （2）根据《北京市文明安全施工管理规定》的要求，并结合我公司多年施工经验，项目部负责对施工人员进行宣传、教育，现场巡逻督促、落实。（3）施工地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在现场及道路上的垃圾及时清理干净,现场始终保持湿润状态，防止扬尘污染。3.2.3降底噪声措施为了切实做好噪声污染控制，防止因施工产生的噪声对周边居民工作、生活造成影响，对现场施工、管理人员的听力造成伤害和相关影响。促进施工生产与职业健康防护的有机统一，创造一个良好的施工生产环境，特制定以下措施降低噪音污染：（1）施工现场提倡文明施工，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。（2）所有施工机械应符合环保标准，操作人员需经过环保教育。（3）施工过程中，严格控制挖掘机挖掘量、装载机装载量，严禁超负荷运转。（4）加强施工机械的维修保养，缩短维修保养周期，确保机械设备处于完好的技术状态。（5）选择低噪声设备，最大限度降低噪声。（6）车辆噪声采取保持技术状态完好和适当减低速度的方法进行控制。（7）土方机械施工过程中，噪声的产生多数为人的因素。施工现场提倡文明施工，通过对全体有关人员进行培训、教育，培养环境观念，树立正确的环境意识，减少环境噪声污染，使作业人员在工作中对噪音影响予以控制。（8）从声源上降低噪声。尽量选用低噪声设备和工艺，尽量选用环保型机械设备。（9）从传播途径上控制噪声。对于噪声较大的设备，采取吸声、隔音、隔振、和阻尼等声学处理方法降低噪声，以降低噪声。（10）施工现场采取措施，控制噪声的产生。如进场使用的机械设备要定期维护保养；施工过程中严禁机械设备超负荷运转；禁止夜间使用噪声比较大的机械；物料搬运轻拿轻放，修理设备禁止使用大锤敲打，尽量降低人为产生的噪声等。（11）加大治理噪声的宣传和奖惩力度，充分利用教育、经济等手段做好噪声的治理。70 3.3施工防尘工作的管理为本工程的重点施工扬尘直接影响空气质量，施工过程中注意天气变化，严格控制尘土污染，遵守北京市政府有关规定，保证整个施工区域的环境卫生达标，是施工单位的责任和义务。（1）防尘与安全管理1）防尘与安全管理重要因素分析施工季节因素影响，本工程土方施工遇有四级以上风力，容易产生扬尘，因此土方施工要注意天气变化，避开大风天气土方施工，对于裸漏土方及时覆盖，避免造成扬尘。2）环境影响易引发安全事件工地有扬尘，直接影响大气环境质量，也容易造成施工现场的安全隐患，任何不文明的行为或不同程度的安全生产事故均可能为企业或国家带来不良影响。（2）防尘与安全管理应对措施1）完善管理和监督机制2）合理安排施工内容合理安排施工内容，遇有四级风以上天气时采取可行措施，严防土方回填、转运以及其他可能产生扬尘污染的施工作业。3）专项防护物资机械配备施工场地经常洒水，每天都要有专人撒水，临时道路定时进行洒水降尘。4）易扬尘物资管理施工现场设有防尘、防噪音警示牌，尽量避免夜间作业，选用噪音较小的机械进行操作。把易飞扬的施工材料存放在密闭库房内，在使用过程中要随时覆盖。5）工程废弃物管理闭式车辆从事土方、渣土和施工垃圾的运输，防止尘土飞扬。土方、渣土出场地后进行覆盖、洒水；施工现场出入口采取可行措施，保证车辆上公路不带泥土。现场施工垃圾、生活垃圾分类堆放，及时清理，用密闭式车辆运出场地到指定地点；部分垃圾不能及时清理，需加以封闭或覆盖。6）配置专职人员70 我公司首先制定周密、切实可行的控制扬尘应急预案，并设专人(控制扬尘污染的专职人员）在施工期间随时进行检查，做好记录。7）严格执行相关规范标准和具体专项规定施工过程中进行严格的安全管理；执行国家安全生产管理条例中有关各项强制性标准。70 第四章项目组织管理机构及职责4.1项目组织管理机构设置本着结构科学、组织合理、精干高效的原则，我单位拟选派综合素质高、且具备丰富环境治理同类工程施工经验的施工管理团队组成工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目部在公司的直接监督与指导，履行施工承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调、控制与实施。4.2公司总部与现场组织机构的关系本工程如我司中标，将列为我单位重点工程，由我单位对工程质量、安全、进度以及成本等方面负总体履约责任。为了确保工程各项目标的顺利实现，总部将在质量、进度、文明安全施工、成本及后期保修、看护养护等方面对项目进行监控，主要做以下几方面的支持和监控工作：（1）选派有丰富同类工程施工经验的人员组建项目部，调动全公司范围内的人、财、物等资源为项目服务，并对项目部授权。（2）指导项目部建立施工现场质量保证体系、环境和职业安全健康管理体系，制定各项规章制度和保证措施，保障各体系的正常运行。（3）我单位将在各个职能方面对项目进行监督，加强过程跟踪。我单位各职能部门定时对现场进行综合大检查，发现问题及时解决，确保各项目标和指标的实现。4.3公司总部对现场组织机构的授权范围项目部作为公司在现场的代表机构，在法人授权下具体负责项目的实施，对履行公司总部与业主签订的施工承包合同负全面责任，公司总部负责对项目实施全过程进行督办、指导、协调服务。为了确保项目部责任的落实，公司总部将对项目部进行充分授权：（1）授权项目经理负责组建现场组织机构（主要管理人员如项目技术负责人、项目生产经理、专业工程师等经公司总部批准）并对组织机构内其他成员拥有重新分工和任免的权力。（2）授权项目经理对项目部内部人员进行绩效考核。70 （3）授权项目部在公司总部认可并在公司总部备案劳务公司中选择劳务队伍并负责谈判、签约及管理工作。（4）授权项目部自行租赁（非购买）大型施工机械设备，但使用前须经有关安全生产监管部门验收并认可后使用。（5）授权项目部在公司合格分供方范围内选择物资供应商及签约，公司合格分供方数据库未包括的物资可由项目自行采购并在公司物资部备案。（6）授权项目部在保障与业主合同工期的前提下对施工过程的进度以及相关计划进行管理。（7）授权项目部采取各种可行的技术或管理措施达到合同规定的质量目标。（8）授权项目部办理工程有关合同变更、设计变更、洽商、工程款回收等事宜。（9）授权项目部合理支配对劳务队伍等范围内单位的工程款支付比例，但必须经公司有关部门批准并由公司统一支付。（10）授权项目部组织工程各项验收工作。（11）授权项目部制定施工组织设计和施工方案或技术措施和进行施工详图的深化设计，总体施工组织设计以及公司规定的其它特殊方案必须经公司有关部门审批。4.4项目组织机构构成（1）企业保障层由我单位各职能部门支持，负责调配整个公司的资源以满足本工程的施工需要，为本工程施工提供强有力的企业保障。我单位将全面调配和组合整个公司的人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源，使项目资源实现最优化配置，为本工程的顺利实施提供可靠保证。根据本工程的特点对本工程的施工管理、深化设计和新技术研发应用提供技术支持。（2）项目施工承包管理层项目经理选择条件：具有大型同类工程施工经验，责任心强并多次受到业主好评的人员。选派一名精通同类工程施工技术的工程师任项目技术负责人，全面落实设计意图，负责对项目的总体施工策划、技术管理、组织深化设计等工作。70 项目部由所设置的管理部门组成，项目经理总负责，各部门主要负责整个工程现场相应职能的管理、协调工作，项目部主要对工程现场的施工进度、施工技术以及质量、安全、环保等方面的基础工作进行管理。（3）施工作业层施工作业层由施工项目部管理层统一协调管理、协同工作，是整个工程施工计划具体的执行者和实施者。整个管理机构的设置，从工程实际特点出发科学的设置了多层次的管理体系，做到组织严密，分工明确，责权分明。即有保障层对项目的整体指挥、多方位支持，又有管理层对项目的全面协调、协作、具体管理，更有作业层全面、细致、有序的组织施工，重点突出，确保工程的施工需要。在人员的选择、组织上，从工程实际特点出发，注重各专业的相互搭配，分工明确。集合了我单位有类似工程施工经历和有着丰富工程经验的优秀人才，并进行科学、合理的整合，充分发挥我们的综合施工实力。（4）项目管理机构配备情况根据业主的要求和自身的施工能力，选择具有丰富同类工程施工经验的管理人员组成工程项目部，实行项目经理负责制。项目经理在公司的授权下，履行施工承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。4.5现场组织机构配备情况部门或人员名称管理岗位配备人数项目班子(项目决策层)项目经理1技术负责人1生产经理1技术部专业工程师4施工资料管理员1工程、质量部测量管理270 土方管理1绿化管理1安全部安全员1合约部造价员1物资部材料员1行政部行政主管1项目施工组织机构框图见附表4.6管理职责根据管理体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责、授权范围，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程。各机构和岗位的职责、授权范围具体如下：（1）企业管理层保障职责1）公司副总经理协调、调配全公司资源，为项目的正常运行提供有力保证。对项目部进行有效的监管，保证项目承包管理的有效实施，解决项目组织重大的管理和协调问题，做好配合服务工作。2）专家顾问组以我单位总工程师为组长，并为本工程聘请绿化景观专家等各专业工程设计与施工专家组成专家顾问组，为项目管理提出建议和意见，指导项目施工，确保工程满足设计和招标文件要求。（2）项目部管理职责1）项目经理根据有关规定，签订本工程需要项目经理签订的合同或协议。制定项目规章制度，明确项目各部门和岗位职责，领导项目部开展工作。主持编制项目施工承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。批准各专业实施方案，并监督协调其实施行为。70 主持施工承包项目部会议工作，审定、签发对内、外各类文件。及时协调承包与各单位的关系。与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题。积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。负责落实对项目部人员配备，落实和解决总部对项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工。全面负责整个工程总承包的日常事务，对工程的质量、安全、进度、合约、资金等全面负责。完善内部基础管理，合理分配各项工作并予以指导，奖优罚劣。负责履行合同规定的工程交付使用后的保修工作。2）项目技术负责人负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、深化设计部的工作。主持编制项目施工技术方案、技术措施；负责工程的施工方案审核工作。主持施工详图设计和安装综合管线图设计，负责主持对所有施工图的审核工作。主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。负责工程材料设备选型的相关工作。主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作。主持项目计量设备管理及试验工作。组织项目结构验收与竣工验收工作。负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。3）生产经理是项目生产的指挥者，负责现场生产管理工作。主管项目工程部，负责总平面与计划管理。建立健全各项生产管理制度。主持施工管理工作，作好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期圆满完成。70 参与工程各阶段的验收及竣工验收工作。组织作好生产系统信息反馈及各项工作记录。主持开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。严格执行安全文明管理办法及奖惩制度，确保安全生产及文明施工。负责现场的材料的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。制定物资管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。配合公司对大宗物资的采购招投标工作。监督检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额。加强计算机在物资管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。加强物资系统工作人员的作风监督，抓好本系统人员的廉政建设。负责项目平面交通、空间管理工作的全面组织与实施，并负责项目进度工作的全面组织和实施。参加业主、监理主持的例会，汇报项目的工作，落实会议的有关决议。定期组织召开会议，掌握生产、经营以及管理等情况。（3）项目部部门管理职责1）工程部协助项目领导班子对项目土方、绿化施工生产进行全过程地组织和管理。具体参与计划的编制和实施，组织建立工程部门的管理体系并维持其正常有效地进行。具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好施工生产前的准备活动。深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，协调现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。合理利用资源，优化配置，严格控制成本。参加项目生产调度会、质量分析会，汇报土建、绿化施工生产情况，协调并解决土方、绿化施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。负责现场的材料的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。70 制定物资管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。配合公司对大宗物资的采购招投标工作。监督检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额。加强计算机在物资管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。加强物资系统工作人员的作风监督，抓好本系统人员的廉政建设。2）质量部贯彻落实公司质量方针，负责项目部的质量管理，参与组织工程质量策划。负责质量一票否决制的贯彻与执行。负责组织贯彻执行国家、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准，负责监督检查质量策划的落实工作。主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监督整改。负责与业主和监理工程师的质量协调。协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作。主持专业工程的质量协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交工程质量情况报表。3）安全部在安全负责人领导下，落实项目部的安全管理工作。贯彻执行国家、地方有关的标准、规范、规程及公司的标准，督促检查施工现场安全生产等情况。收集分析每周安全资料，并形成书面报告上报项目主管领导。负责制定安全方案及预案，并负责落实。对专业分包商进行安全监督、协调、管理，向业主和监理工程师提交安全情况报表。4）物资部在项目部领导下负责项目部设备、物资管理。执行国家有关法律法规、行业规程规范和上级有关规定。70 建立健全项目部设备、物质规章制度并组织实施，贯彻公司质量方针，执行相关程序文件和项目质量计划，接受质量管理体系审核。负责建立项目部设备台帐。负责项目部所需设备采购的报批、验收、交接管理。负责项目部施工设备的进、退场、转运、拆除、安装、日常使用维护、保养和安全管理。负责编制施工设备年、半年、大中修计划、并组织实施。负责“定人定机定岗”报批工作，并落实其责任制。负责特种设备定检计划的实施，并将资料及时上报。负责除测量和试验设备之外的计量设备的定检实施管理。负责编制设备物资管理统计报表。负责物资采购合格供方的调查评价并报批。负责物资含顾客提供的产品验收标识储存和发放管理。负责编制和实施物资采购计划。参加项目部履约期合同评审。5）行政部负责项目部的后勤供应、来访接待工作。负责项目部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场CI工作、宣传工作、消防保卫工作等。负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事件。负责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件预防和处理联动机。70 第五章施工方案与技术措施5.1施工区域划分及施工程序治理区总面积约825152.4m2（1237.7亩），按地形地貌分为2个治理区，其中，治理Ⅰ区面积约374941.2m2（562.4亩），主要开采大理岩矿；治理Ⅱ区面积约450211.2m2（675.3亩），主要开采石灰岩矿。在各施工区域内，调整机械、工序、工种施工紧凑，各施工班组不出现窝工，物料供应及时，全面考量达到均衡施工。5.2施工方法5.2.1.地形地貌整治针对治理区内的废渣堆、采坑、废渣边坡及裸露岩质边坡，造成地形地貌景观和土地资源的严重破坏，拟对区内进行地形地貌整治。根据因地制宜、土方平衡的原则，采用机械挖除等方法，将区内的高出设计标高的废渣堆机挖就近运移至低洼处，分层碾压形成可利用的平台或缓坡，平台与周边自然坡体及平台之间削坡形成连接边坡。（1）平台整治1）Ⅰ区治理Ⅰ区主要治理对象为废渣堆、采坑、废渣边坡，基于充分恢复可利用土地资源和方便施工的原则，对Ⅰ区现状地形进行高挖低填，将废渣堆清运、废渣边坡削坡，就近回填至采坑或低洼处，按照因地制宜、土方平衡的原则共形成18个平台，编号为PT1、PT2、……、PT17、PT18，平台设计参数详见表4-3。采坑回填时，回填材料选择粒径小、级配较好的废渣，最后回填剥离表土，并进行分层碾压，压实机具选择平碾，分层厚度不大于350mm，每层压实遍数6-8次，压实系数0.94以上。PT1：将ZD1、ZD2清理，回填至CK1中；将ZD3、ZD4清理，回填至CK2中，平台设计标高120-122m，面积68812.1m2。PT2：由CK1回填形成，回填渣土来源为ZD1、ZD2、ZD9、ZD10和ZP2、ZP3，平台设计标高120-125m，面积13545.3m2。70 PT17：由CK2回填形成，回填渣土来源为ZD3、ZD4、ZD5、ZD6和ZP27、ZP29、ZP30，平台设计标高118-120m，面积43330.1m2。PT18：将ZD5、ZD6清理，回填至CK2和CK3中，平台设计标高116-118m，面积33191.7m2。另外，将ZD9和ZP9削坡量，回填至CK4中；将ZD8和ZP10、ZP11、ZP12削坡量，回填至CK5中。2）Ⅱ区治理Ⅱ区根据矿山地质环境问题，主要对原废渣平台和采矿形成的平地进行整治，结合现状地形进行高挖低填，治理后共形成16个平台，平台编号为PT19、PT20、……、PT33、PT34，平台设计参数详见表4-3。平台在回填时，需要对回填渣土进行分层碾压夯实，压实机具选择平碾，分层厚度不大于350mm，每层压实遍数6-8次，密实度达0.94以上，每级平台均向两侧以3‰放坡，以利于排水。经平台整治后，治理区共整治出平台34个（编号PT1-PT34），治理平台总面积306534.8m2（合459.8亩），可作为建设用地、经济林种植的土地。70 表4-3平台整治设计参数一览表治理分区编号初始最低标高（m）初始最高标高（m）相对高差（m）设计最低标高（m）设计最高标高（m)设计高差（m）治理面积（m2）Ⅰ区PT1120.6152.832.2120.0122.02.068812.1PT299.0124.125.1120.0125.05.013545.3PT3166.8174.07.2163.0165.00.03334.2PT4186.5200.113.6186.0186.00.0467.1PT5182.1192.410.3175.0175.00.02054.9PT6208.1211.83.7210.0210.00.02647.5PT7196.7201.04.3198.0198.00.01771.1PT8189.0191.12.1190.0190.00.01329.5PT9179.1184.55.4180.0180.00.02980.7PT10146.4148.21.8146.5146.50.01554.0PT11138.5141.53.0139.0139.00.01798.4PT12135.2138.33.1137.0137.00.02732.5PT13103.8129.625.8115.0115.00.07234.0PT14149.9155.96.0150.0150.00.01378.9PT15134.0138.24.2133.0133.00.02867.3PT16139.7140.60.9140.0140.00.01087.4PT1777.4121.444.0118.0120.02.043330.1PT18115.6129.714.1116.0118.02.033191.7小计192116.7Ⅱ区PT19132.3135.22.9133.0133.00.03333.2PT20159.4160.51.1159.0159.00.01304.0PT21143.7145.92.2145.5145.50.04516.1PT22130.6133.42.8132.5132.50.08940.3PT23135.3140.95.6136.0136.00.02053.170 PT24137.5138.91.4138.5138.50.0923.7PT25123.1128.85.7125.0128.03.09965.3PT26137.4146.99.5144.0144.00.06773.6PT27124.0131.47.4125.0130.05.012967.0PT28117.9120.02.1118.5118.50.026468.2PT29127.1127.50.4127.0127.00.05918.0PT30121.1122.11.0123.0123.00.01903.1PT31107.6110.52.9110.0110.00.017283.6PT32129.9139.49.5131.0131.00.05439.4PT33149.4165.716.3158.0158.00.05193.6PT34177.9184.56.6180.5180.50.01435.9小计114418.1合计306534.8（2）边坡整治治理区边坡整治工程包括废渣边坡整治和岩质边坡整治工程。对于废石渣土质边坡，主要采用机械削坡方法进行整治；对于裸露岩质边坡，主要采用机械破碎清除表面危石、浮石。削坡施工原则上由后向前进行施工，边坡坡度应按设计要求，应采取沿等高线自下而上、分层、分段依次进行，禁止采用挖空底脚的方法。各设计平台之间以及设计平台与周围山体之间设置边坡进行连接，其中土质边坡设计坡度≤30º（自然山体除外），岩质边坡设计坡度≤60º。设计平台与周围自然山体之间的边坡，设计坡度按与周围山体自然衔接的原则进行设计。1）Ⅰ区治理Ⅰ区主要存在33处废渣堆积形成的边坡，该类边坡主要堆积于山体坡面，未经压实，结构松散，且边坡高陡。为了消除地质灾害隐患、充分利用土地资源，根据现有地形及表4-1设计参数，拟对33处废渣边坡进行削坡、回填（编号ZP1-ZP33），废渣边坡设计坡度≤30º，废渣边坡治理参数详见表4-4。2）Ⅱ区①废渣边坡整治70 根据现有地形及表4-1设计参数，对治理Ⅱ区22处废渣边坡进行削坡、回填（编号ZP34-ZP55），废渣边坡设计坡度≤30º，废渣边坡治理参数详见表4-4。表4-4废渣边坡整治设计参数表治理分区编号原始坡高（m）原始坡度（º）设计坡高（m）设计坡度（º）治理后坡面积（m2）边坡性质Ⅰ区ZP113.54313.0301168.0废渣边坡ZP210.9-30.228-3319.9225597.5废渣边坡ZP36.9-55.526-426.9307341.5废渣边坡ZP414.8-20.229-4120.0301994.3废渣边坡ZP53.5262.030463.1废渣边坡ZP65.8316.030346.1废渣边坡ZP76.3-15.623-3711.0301143.4废渣边坡ZP82-36.625-3831.4305688.5废渣边坡ZP91.2-4.523-420-1.5151097.4废渣边坡ZP102.4-929-445.030661.4废渣边坡ZP112-10.532-436.6301190.5废渣边坡ZP125.6322.030636.1废渣边坡ZP1317.325-3210.0301719.0废渣边坡ZP149.5305.030413.1废渣边坡ZP158.0382.030571.1废渣边坡ZP163-24.328-3524.03014932.1废渣边坡ZP175.932-395.830418.9废渣边坡ZP1810-16.62810.6305563.4废渣边坡ZP196.6367.0330878.2废渣边坡ZP206.5278.3302519.6废渣边坡ZP213.6269.830519.1废渣边坡ZP2212.22912.1301797.8废渣边坡ZP232.5-29.53010.0302838.2废渣边坡70 ZP246.5-20.53116.8306816.9废渣边坡ZP256.0335.030869.2废渣边坡ZP266-17.528-333.4302959.5废渣边坡ZP2723.218-2618.0302456.4废渣边坡ZP286.2335.130515.5废渣边坡ZP296-13.824-354.3302108.5废渣边坡ZP303-11.825-35废渣边坡ZP313.825-383.830421.3废渣边坡ZP324.5-8.9335.130888.1废渣边坡ZP331.5-5.5292.630441.0废渣边坡小计76974.7Ⅱ区ZP342-10.228-424.3302568.6废渣边坡ZP352-6.132-432-630485.5废渣边坡ZP368.5-11.629-3511.1302296.0废渣边坡ZP3717.030-3618.4302841.9废渣边坡ZP385.2-12.230-3713.2308085.1废渣边坡ZP394.5-30.233-4215.6306880.3废渣边坡ZP403.5-3635-438.4304475.3废渣边坡ZP4110.3-21.23319.9302368.2废渣边坡ZP422.3-7.0324.530487.6废渣边坡ZP432.1-8.826-355.1301140.6废渣边坡ZP442-9.822-2813.330773.8废渣边坡ZP452-11.128-3610301149.7废渣边坡ZP467.8-13.429-3510.3301503.0废渣边坡ZP473.8-11.120-283.6256167.1废渣边坡ZP482-14.222-2615304898.5废渣边坡ZP4910-13.328-338.05306023.5废渣边坡ZP503.2-7.5268.230983.9废渣边坡70 ZP512-10.326-385.5301149.1废渣边坡ZP524.0288.3301106.0废渣边坡ZP538.2-1332-385.8303404.6废渣边坡ZP544-12.730-364.3301024.2废渣边坡ZP554-16.523-3211.71303622.3废渣边坡小计63434.8合计140409.5②岩质边坡整治根据勘查报告，治理Ⅰ区的4处岩质边坡处于稳定-基本稳定状态，稳定程度较高，本次设计不对其进行治理。对于治理Ⅱ区的11处裸露岩质边坡，边坡治理时主要清除坡面危石、废渣、浮石、浮土，并对边坡上的低洼区域进行回填，使边坡表面平整，编号YP1-YP11，治理Ⅱ区岩质边坡治理参数详见表4-5。表4-5岩质边坡整治设计参数表治理分区编号相对高差（m）长度（m）坡度（º）坡面面积（㎡）治理措施Ⅱ区YP13-20.9113.335-653424.5坡面清理YP28-10.5180.438-452634.6坡面清理YP35-11.8158.840-553469.9坡面清理YP42-13.3167.632-403340.6坡面清理YP58-13.2238.023-285357.1坡面清理YP63-16.3417.222-308964.6坡面清理YP72.8-13455.223-429332.2坡面清理YP88-14.2279.930-434484.8坡面清理YP96-18.1137.933-432415.6坡面清理YP107-20.2222.332-455049.7坡面清理YP112-11.899.042-661303.7坡面清理70 合计49777.3经边坡整治后，治理区共整治废渣边坡55个，岩质边坡11个，边坡整理总面积190186.8m2（合285.3亩），可作为林地。（3）废渣堆整治1）Ⅰ区治理Ⅰ区现存10处废渣堆，编号ZD1-ZD10，基于充分恢复可利用土地资源的原则，将废渣堆清运就近回填至采坑或低洼处，并碾压夯实。治理Ⅰ区废渣堆整治工程量详见表4-6。ZD7：治理工程量2813.0m3，清运至HP7低洼处，并碾压夯实。ZD8：治理工程量40811.0m3，回填至CK5中，并碾压夯实。ZD9：治理工程量102826.8m3，回填至CK1和CK4中，并碾压夯实。ZD10：治理工程量5310.5m3，回填至CK1中，并碾压夯实。其他废渣堆随平台整治时就近运移至低洼处回填，并碾压夯实。2）Ⅱ区治理Ⅱ区现存13处废渣堆，编号ZD11-ZD23，基于充分恢复可利用土地资源的原则，将废渣堆清运就近回填至采坑或低洼处，并碾压夯实。治理Ⅱ区废渣堆整治工程量详见表4-6。ZD20：治理工程量2019.5m3，就近回填至采坑或低洼处；其他废渣堆随平台整治时就近运移至低洼处回填，并碾压夯实。经废渣堆整治后，治理区可恢复土地面积18282.1m2（合27.4亩），可作为林地。表4-6废渣堆整治工程量表分区编号土方量（m3）治理后面积（m2）运移去向Ⅰ区ZD72813.0485.0HP7低洼处ZD840811.04585.5CK570 ZD9102826.87442.6CK1、CK4ZD105310.51685.5CK1小计151761.314198.6Ⅱ区ZD202019.54083.5就近回填合计153780.818282.1（4）缓坡整治治理区内由于大面积长期露天采矿导致原始山体地形以及地表植被破坏，并堆积大量废渣。为了恢复该处的土地利用价值，拟对治理区内私挖滥采的荒山进行统一整治，保留原始尚未破坏梯田，对场地进行平整，清理表面浮渣，去除表层的杂草和灌木。1）Ⅰ区根据现有地形，治理Ⅰ区治理后形成9个缓坡，编号HP1-HP9，缓坡治理设计参数详见表4-7。2）Ⅱ区根据现有地形，治理Ⅱ区治理后形成12个缓坡，编号HP10-HP21，缓坡治理设计参数详见表4-7。经缓坡整治后，治理区共整治出缓坡21个，场地平整面积197414.0m2（合296.1亩），可作为林地。表4-7治理区缓坡设计参数表分区编号初始最低标高（m）初始最高标高（m）相对高差（m）设计最低标高（m）设计最高标高（m)设计高差（m）设计坡度（º）治理面积（m2）Ⅰ区HP1133.6149.916.3135.0149.014.092069.4HP2122.7156.633.9123.0155.032.0105173.9HP3119.6135.015.4120.0133.013.093248.470 HP4132.9161.228.3133.0161.028.0154102.8HP5181.6207.525.9182.0207.025.0812270.8HP6154.1172.418.3155.0172.017.068698.8HP7146.5187.340.8148.0187.039.0136716.7HP899.2118.319.1100.0118.018.0810551.3HP9117.2125.17.9118.0120.02.029813.8小计62645.9Ⅱ区HP9116.9139.222.3117.0138.021.01521180.3HP10129.3140.611.3130.0140.010.092493.1HP11131.6137.86.2132.0137.05.083681.0HP1296.7110.013.398.0110.012.0610832.6HP13102.2130.428.2103.0130.027.0832277.3HP14124.6126.01.4124.6126.01.431344.0HP15135.1160.125.0135.0160.025.0815658.2HP16113.4131.618.2114.0131.017.0921835.7HP17122.1132.610.5123.0132.09.075886.8HP18156.3169.012.7157.0168.011.052200.9HP19133.9170.036.1135.0170.035.0265090.3HP20135.5182.146.6136.0181.045.03012287.9小计134768.1总计197414.05.2.2挡土墙工程70 为保证地形整理后平台边缘坡脚、废渣边坡的稳定，在达到治理目的的同时保证治理效果的美观，在废渣边坡、缓坡坡脚处，基础随坡就势，共布置20道浆砌石挡土墙，编号JQ1-JQ20，总长度为3825.9m。其中，治理Ⅰ区布置浆砌石挡墙13道，编号JQ1-JQ13，长2364.8m；治理Ⅱ区布置浆砌石挡墙7道，编号JQ14-JQ20，长1461.1m。挡墙具体位置详见表4-13和附图2（工程布置平面图）。依据《建筑边坡工程技术规范》（GB50330-2013），结合实际工程地质条件，进行挡土墙设计。挡墙结构设计：挡墙为浆砌石结构，断面为梯形，墙胸倾斜（坡率1:0.2）、墙背直立，采用M10水泥砂浆、MU30块石砌筑。墙高1.5-2.0m（露出地面），墙顶宽0.5m，基础埋深0.8m，墙顶抹面2cm，基底设0.15m厚C15混凝土垫层。每隔15m设置一条变形缝，变形缝宽2cm，缝中填塞沥青防渗棉麻材料，填塞深度不小于150mm。泄水孔采用0.1m的方孔，共设置一排，距地面0.5m，孔间距3m，泄水孔后应设置0.3m厚的砂砾石反滤层。挡墙基础应夯实或直接砌筑在基岩上。若基础为人工填土，基底应夯实，压实系数＞0.95，地基承载力标准值应不小于150Kpa。浆砌石挡墙结构大样图详见图4-1，浆砌石挡墙特征统计见表4-13，工程量见表4-14。图4-1浆砌石挡墙结构大样图表4-13浆砌石挡墙特征统计表治理分区编号长度（m）顶宽（m）底宽（m）高度（m）基础埋深（m）位置70 Ⅰ区JQ1505.00.50.92.00.8PT1南侧、PT18东侧JQ2357.00.50.92.00.8PT17西侧JQ3165.60.50.92.00.8ZP2坡脚JQ4121.90.50.81.50.8ZP3坡脚JQ5205.40.50.81.50.8ZP24坡脚JQ693.60.50.81.50.8ZP19坡脚JQ7166.70.50.81.50.8ZP18坡脚JQ875.80.50.81.50.8ZP16东侧坡脚JQ941.00.50.81.50.8ZP17坡脚JQ1050.00.50.81.50.8ZP15坡脚JQ11382.70.50.81.50.8ZP16、ZP20坡脚JQ1287.50.50.81.50.8ZP22坡脚JQ13112.60.50.81.50.8ZP23坡脚小计2364.8Ⅱ区JQ1484.10.50.81.50.8ZP51坡脚JQ15273.50.50.81.50.8ZP48坡脚JQ16338.10.50.81.50.8ZP47坡脚JQ17428.90.50.81.50.8ZP35、ZP36、ZP46坡脚JQ18112.80.50.81.50.8ZP39坡脚JQ19136.90.50.81.50.8ZP40、ZP41坡脚JQ2086.80.50.81.50.8ZP40北侧坡脚小计1461.1合计3825.9表4-14浆砌石挡墙工程量统计表分区基础开挖（m3）基底夯实（m2）混凝土垫层（m3基础回填（m3）浆砌石砌筑抹面（m2）反滤层（m3）变形缝（m2）勾缝（m2）脚手架（m2）70 ）（m3）Ⅰ区3572.02373.0356.01439.64489.51182.4650.7299.34142.24061.0Ⅱ区2207.01402.7210.4968.02453.2730.6306.8163.52235.52191.7合计5779.03775.7566.42407.66942.71913.0957.5462.86377.76252.75.2.3施工联络线工程为方便治理区的施工通行和后期土地开发利用，需设置施工联络线。联络线在现有废弃道路上基础上修建，需修整的联络线总长度为9762.0m，宽度不小于5m，厚度不小于15cm，路面采用碎石土路面，路基路面施工材料利用现场废渣、碎石土填筑，将路基夯实，路面平整。联络线工程施工时应清理路面浮石、堆积渣土、回填到低洼处；傍山路应清理边坡上的危石、浮土，回填到洼地中。路基土应分层压实，压实系数不小于0.95，联络线横坡设2%坡度，利于排水。经计算，治理区联络线总长度9762m，道路面积48810.0m2。其中，治理Ⅰ区联络线长5857.2m，道路面积29286m2；治理Ⅱ区联络线长3904.8m，道路面积19524m2。5.2.3项目标识牌、警示牌（1）项目标识牌在治理Ⅰ区东南部布置项目标识牌，设计为砌体类标识牌，牌身高1.5m，宽0.8m见附图2（工程平面布置图）。标识牌正面主标题与批准文件一致，内容为：标识牌背面内容为：（2）安全警示牌主要设置在治理区高陡边坡的下方，安全标识牌共设置6处，其中治理Ⅰ区4处，分别位于PT2北侧、PT3北侧、ZP8西侧、PT13北侧临近高陡岩壁处；治理Ⅱ区2处，分别位于ZP40的下方和CK6东部临近高陡岩壁处。70 标识牌选用不锈钢板制作，在不锈钢板上粘贴反光纸，并印制内容“崩塌危险区，请注意安全”。第六章质量管理体系与保证措施6.1质量目标满足设计和使用要求，严格按照设计图纸和施工验收规范进行施工，符合国家或行业的质量检验评定合格标准。6.1.1质量保证体系总则（1）整个工程及分项、分部工程严格按施工规范和技术规程设计图纸施工。（2）公司质量部门定期抽查。（3）项目质量检验部门配合驻地监理人员对分项、分部工程的检验和自检。（4）质量监督依据设计文件要求，施工技术规程、规范、质量检查、验收标准，做到严格认真、准确及时，真实可靠、系统达标。（5）质量指标以数据考评和实测起到把关，指导作用，并实行奖罚制度。6.1.2质量控制机构和规划工程质量的优劣是关系到工程运营生产长期延续的问题，关系到施工承包企业生死存亡、能否在市场竞争中取得胜利的根本问题，作为工程施工的企业和项目经理，应高度重视，以战略的眼光看待这一问题，为此我公司特建立质量保证体系，实施项目经理负责制。质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，制定整个合同段工程质量目标规划、方针、措施。各项目部分别设专职质量管理员。项目部一级的质量管理机构在以项目经理为首的质量管理小组领导下，制订本项目的施工措施，质量实施计划，并重在现场落实。项目部所属各施工班组根据自己的施工任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，达到全员全过程质量控制。对各段的施工难点、关键工序进行分析，选定有关课题，成立QC小组，积极展开工作。6.1.3完善自检体系、加强质量控制70 企业职工要认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工的全过程中，深入到企业的每一个人，形成道道工序齐抓共管、上下自律，使工程质量始终处于受控状态，严格按照规范和设计要求施工，按质量管理手册严格要求使各项工程质量落实到实处，贯彻技术管理条例和分项技术负责制，使项目技术管理工作规范化；推行全面质量管理，实行项目分解目标管理，对重大技术问题组织QC小组科学指导施工，积极推广新技术、新工艺、新材料，为质量全优的目标共同努力。建立一系列责任制度，包括项目经理责任制、技术负责人责任制、质检工程师责任制、试验人员责任制、测量人员责任制、施工工长责任制、操作人员责任制，实行每个管理人员、操作人员都同工程质量紧密联系，做到全员质量控制。针对项目特点制定相应的制度，严格执行施工组织设计审批制度、技术质量交底制度、现场材料质量管理制度，并坚持对作业人员定期质量教育和考核。施工前组织人员，对照工程实际情况，细致复核图纸，发现问题与工程师取得联系，在工程师的指导下，实行开工报告审批制、工地实验检测制、分阶段技术交底制、定期与日常质量教育检查制，并严格执行工程质量奖罚制度。项目经理部建立严格的质量监督组织机构全力支持和充分发挥质检人员的作用。在监理工程师的监督和帮助下，达到本公司的质量目标。公司对项目部质量管理实施跟踪检查管理，实现两级质量管理体系，一切从施工出发，确保质量目标的实现。6.2施工前准备6.2.1施工图纸会审施工图纸会审是很重要的环节，其会审程序为：施工方先熟悉、掌握图纸重点内容，研究图纸中存在与现场不相符、及施工难于解决的问题，然后参加由建设单位主持召开各方会议，由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及对施工的要求，由施工方提出图纸中存在的问题和自己的意见，讨论协商解决，写出纪要，并由设计方提出解答。6.2.2技术交底70 技术交底的目的是使参与项目施工的人员了解所担负的施工任务的设计意图、施工特点、技术要求、质量标准及应用新技术、新材料、新结构的特殊技术要求和质量标准等，项目经理部向作业班组交底，从而建立技术责任制、质量责任制，加强施工质量检查、监督与管理。施工项目的技术交底包括设计人员向施工单位交底，技术人员向班组交底等。技术交底的主要要求是：以设计图纸、施工方案、工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目的。6.2.3测量、计量和试验设备控制在施工过程中使用的测量、计量和试验设备必须具有合适的量程和准确度，要按《检测、测量和试验设备控制程序》的规定进行核实，并且处于有效期内。具体控制措施如下：（1）项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡和建立台帐工作。（2）计量器具的存放处应保持适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存其间应确保计量器具的准确度和适用性。（3）计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。（4）计量器具一般每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。（5）计量器具校准必须经国家认可机构检定合格，可溯源至国家标准的标准器。6.2.4施工日记管理施工日记由项目施工员记录，日记要求连续、详细、明了，能反映出质量监督和管理动态及面貌，详细记载施工中发现的问题和处理解决的过程。施工日记应从工程开始起至工程交工验收止。中途因工作调动时，应及时办好日记移交手续。由接收人继续做好施工日记。6.2.5积累工程施工技术资料70 工程技术资料是施工中的技术、质量和管理活动的记录，也是工程档案的形成过程。它反映了施工活动的科学性和严肃性，是工程施工质量水平和管理水平的实际体现，也是施工企业信誉的体现。工程施工技术资料归档移交给建设单位后，便是使用过程、维修及扩建的指导文件和依据。因此，国家和各级建设管理部门都十分重视资料的积累，要求按规定做到齐全和准确、充实，把它列为评定单位工程质量等级的三大条件之一。必须按各专业质量检查评定标准的规定和实施细则，全面、科学、准确地记录施工单位工程质量等级，移交建设单位及档案管理部门，并不得有伪造、涂改、后补等现象。6.2.6岗位人员技术培训（1）项目经理主要质量职责1）推行全面质量管理，加强质量意识教育，开展质量宣传，使每个施工人员认识到质量的重要性。2）贯彻执行和企业颁发的保证工程质量的规定，规章制度和措施，并检查落实情况。3）主持制定全面质量管理计划，组织落实QC小组。正确处理施工质量和工程进度关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格的工程交付使用负有直接责任，定期开展质量大检查，对发现的质量隐患要限人、限时整改，发生质量事故，要按“三不放过”原则处理，并及时同建设单位和设计单位商定处理意见，负责监督检查施工现场的质量情况，督促“三检制”等制定的落实，严格执行公司的“关于绿化建设工程施工过程控制程序”。4）掌握单位工程的质量情况，表扬质量意识好的好人好事，批评忽视质量不认真倾向，严格执行质量奖惩制度。（2）项目技术负责人质量职责1）对单位工程质量工作进行具体组织和领导。2）贯彻执行国家和地方颁发的各项技术规范、规程、文件，按照施工图纸规范、设计变更施工，并在施工中严格督促落实，严防工程质量、事故的发生。3）主持质量问题分析会，提出质量问题的技术处理方案，对质量问题负责，及时上报质量事故情况，对技术问题，质量问题提出改进措施，指导开展QC活动小组施工活动，对交工工程质量的好坏负有直接的技术责任。4）主持项目工程的质量设计工作。主持项目和新技术、新工艺的技术质量交底，以及重点工程控制（轴线）网测量的复查、审定和核准工作。5）及时掌握工程质量情况，对质量好的典型要及时推广。对违犯施工程序和操作规程的现象有权随时制止，严重的限令其停工。6）支持质检人员的工作，主持本项目的质量检查的分项分部，单位工程的质量评定及结构验收工作，检查督促样板工程的落实情况。70 7）检查督促落实本项目的质量情况及质量评定资料的整理情况。（3）生产经理岗位责任1）参加编制单位工程的施工组织设计，制定单位工程施工技术措施。2）组织施工人员学习规范标准，并检查落实施工技术措施及检验材料构件，半成品的质量。3）检查班组长对当天施工的各项工程质量问题落实情况。4）组织有关人员对重要部位、隐蔽工程质量问题进行检查，发现问题应及时采取措施予以解决。5）经常检查施工人员对执行质量安全操作规程的情况，坚决制止违章操作和蛮干行为。6）为强化施工质量安全的管理，认真贯彻工程技术质量检验标准及安全规范标准，施工员要严格按标准执行，坚持循环检查制度和交接班检查制度。（4）施工质检员岗位责任1）掌握工程质量验评评准、施工规范、规程，熟悉设计文件。2）依据质量检评标准，设计文件，规范进行监督检查，严格控制质量通病的发生，坚持“质量第一”的方针，及时做了各分项分部工程评定。3）依据施工方案及质量保证措施制定工程质量和材料质量，控制计划，并对进场材料进行复查，不合格的材料及构（配）件不进场。4）定期向主管部门提出质量动态报告，并指导班组做好自检、互检工作。5）加强施工管理，建立健全内部管理责任制，严格遵守施工技术规范和操作规程，精心组织施工，严防质量事故发生。（5）生产班组长质量职责1）对本班组人员经常进行“质量第一”的思想教育。认真贯彻质量管理制度和各项技术规定。全面负责本班组的质量自检、互检和工序之间的交接检查，杜绝重大质量事故发生。领导本组人员严格执行图纸、技术交底和操作规程进行施工，并对本组的工程质量负责。2）把好材料使用关，对不合格的材料坚决拒绝使用。对不合格的分项工程上道工序不交，下道工序不接，认真听取质检人员、工长检查指导，随时纠正违章操作现象。70 3）对本班组人员操作的不合格产品，应主动组织返修重做，直到合格为止。4）参加本工程组织的质量检查及分项工程的质量评定。6）操作工人的质量职责1）做到“三懂四会”，即懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程、会看图、会维修、会检测，做到熟悉图纸，坚决按要求施工，做好自检记录。2）爱护原材料和成品，正确合理使用各种工具、量具和仪表设备，做到精心维护，使其正常保持良好的状态。3）严格把好质量关，不合格的材料调和不使用，不合格的工序不移交，凡属不按操作规程，不按图纸和技术交底及应懂、应会内容操作，造成返工或质量事故者，要负具体操作的经济责任。4）自觉按照质检员的检查和指导，及时纠正违章施工现象，积极参加QC小组，协助班组长收集、整理资料记录。5）严格按照工程施工图纸进行施工。所有技术人员充分理解施工图纸，掌握设计意图，精心进行施工前的各项准备工作。6）进驻现场前，组织所有参建人员到现场勘察，充分了解周围环境、施工条件、道路交通、堆料场地等项事宜，同时办理与施工相关的各项手续。7）现场物资、机械应提前编排做好进场计划，到场后稳而不乱。材料按现场指定的位置存放，需要对所进场的材料质量进行核查。机械进场后应做好维修与保养工作。8）现场施工人员的生活、办公场地，应按批准的总平面图布置，做好现场临时生活区，办公区，临时道路的硬化排污工作。做好场地防尘、防噪工作。6.3组织与安排（1）本项目强调以人为核心的管理模式，发挥人在工程施工中处于中心地位的作用。（2）培训上岗制度，现场所有管理及操作人员都应经过业务知识技能培训，须获得相应的专业技术职称，并持证上岗。（3）专业工种人员必须按照国家有关规定的要求进行培训考核，获取上岗证书及相应技术资质，未经过专业技术培训考核不准上岗。（4）岗位责任制，每项工作均有专人负责，并由专人负责质量跟踪。70 （5）施工过程中，采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训。6.4施工过程质量控制措施6.4.1质量目标及保证体系（1）工程质量承诺：确保工程质量达到合格标准。（2）在工程施工中，投入充足人、财、物，强化工期意识，确保工期目标的实现。（3）本公司已针对本工程建立建全的生产管理制度，一切施工生产活动必须坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，自始至终将安全生产意识落实到每个施工环节，保证安全生产投入，达到安全化工地管理目标。（4）本公司以切实的文明施工管理制度为基础，强化文明施工意识，严格遵照公司施工现场管理规定，服从业主的文明施工管理，确保达到“安全、文明双标化工地”。1）各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理规程，按设计图纸，质量标准及监理工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制开展三工序（查上工序、保证本工序、服务下工序）活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量，分项工程质量不合格不交验。2）谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人，企业一把手是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担质量责任，并把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。3）加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作，并认真学习贯彻文件、技术规范、质量标准和监理规程，除平时自学外，经理部要针对施工实际，定期进行分层次的集中培训学习，进一步提高业务素质，使之在施工过程中更好地落实标准，履行职责，提高管理水平，把好质量关，以一流质量创一流牌子。4）开展质量教育及技术培训。本投标人接到中标通知书后，立即组织投入本合同的人员认真学习《技术规范》，并认真做好质量教育工作，提高质量意识，便全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主的观点。70 6.4.2确保工程质量的措施（1）在经理部成立领导小组，由公司派质检员和现场技术负责人、施工员共同负责本工程的试验、计量、施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员，具体分工负责各项质量工作。制定《施工质量细则》，形成质量保证体系，做到责任明确、奖罚分明，有章可循，对质量问题全权处理，所有工程项目经质检科检查合格后，方可向监理工程师报验。（2）推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序展开活动，及时反馈给施工人员进行改进和调整，提高全体施工人员的质量意识和整体素质。（3）实行项目经理质量责任制，和技术质量双向承包责任制，组成签订技术质量责任状，以经济手段激发全体参与项目施工人员的积极性，促进工程质量的提高。（4）加强工程试验工作，试验工作除对原材料的检测外，主要抓好施工中试验工作，对关键部位的试验要做好记录。（5）计量和检测工作，对施工中各种仪器定期校核。（6）确保整个工程结构物的放样精确。（7）对工程施工的第一道工序，工程技术人员都应亲自到场进行指导、监督，关键工序的实施，更应全过程的跟班指导、检查督促，及时发现施工中出现的问题并加以解决，不能解决的，及时汇报，并请求答复。（8）定期对有关施工人员进行技术训练，质量教育，树立典型以促进职工“质量第一”的思想意识，并通过制定质量管理制度，质量奖惩措施等加以保障。严格执行各个施工项目的工艺要求，如改变施工工艺和施工方法时，要提前向监理工程师申请，得到监理工程师的同意后，方可施工。对各个工序，特别注意交叉作业，严格按照进度图控制施工。6.4.3资料整理为确保工期，能够及时进行竣工验收，所以我公司在技术档案、资料管理上执行专人负责，分类管理。园林小品等技术档案管理按照有关归档要求进行。工程技术档案管理分为施工技术档案和竣工技术档案，企业内部和项目部分别设置专人负责这项工作。（1）施工资料70 这类档案主要包括施工组织设计、设计变更、隐蔽工程验收、原材料试验报告、技术复核、地基槽记录、施工日记、施工总结、质量安全事故的分析与处理等。（2）竣工资料这类档案主要包括竣工图、设计变更、结构工程验收记录、工程质量事故处理记录、沉降观测记录、影像资料等等。其中竣工图应在施工中，随着每一项工程的完工，分阶段绘制好。6.4.4材料质量保证措施（1）对进场的所有材料进行严格把关。严格把好质量关，保证施工过程每一道工序需要的苗木都能满足设计施工要求。（2）坚持施工过程中的试验制度，进场材料需要检验的的要在有实验资质的实验室进行复试，并记入施工记录，保证材料的质量，施工中发现不合格的材料要立即清理出场。（3）冬雨季施工要采取彩条布覆盖等防冻、防雨措施。6.4.5管理保证措施1）抽调技术精干的工程人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施工。选派技术力量较强，机械设备先进的施工队伍，分成若干施工组投入和施工，从人员落实和机械设备配备上保证工期要求。2）项目部专门安排一名专业人员全权负责材料的采购、运输、保管，领导协助材料人员的供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定的储备。3）加强职工的安全法规教育，增加安全生产意识。由项目部成立安全小组，负责日常生产的安全检查、监督，保证施工的顺利进行。6.4.6测量工作的质量保证措施（1）每天作业平面放好样后，施工员必须复核，然后相关人员会同监理部门复核无误后，方可进入下道工序施工。（2）各作业面测量工作前，必须做好书面技术交底工作。（3）各作业面测量作业完成并经审核无误后，及时收集整理归档。70 （4）对所有施工用的测量仪器，要按计量要求定期到指定单位进行校定，施工过程中，如发现仪器误差过大，立即送去检修，并重新校定，满足精度要求后，方可使用。（5）质量措施施工图，测量点，必须经过校算校测合格，监理及甲方单位确认后，才能作为测量依据。加强现场内测量桩点的保护，所有桩点均明确标识，防止用错。钢尺量距时，应做到“直、平、准、齐”测量应进行温度改正。延长直线时应采用正倒镜挑直法，且前视长度不得大于后视长度的3倍，以降低或消除方向差。（6）管理措施所有质量活动均应按照相关要求进行以及实施细则文件规定的程序进行。进场的测量仪器设备，必须经检验合格且在有效期内，标识保存完好。强光下应打伞遮护仪器，雨天及风力五级以上应停止室外仪器操作。测量工作应做到步步有校核，以控制误差超限，并防止出现粗差。不准在工作岗位上使用无鉴定合格证、印或超过鉴定周期以及经鉴定不合格的测量器具。第七章安全和绿色施工保障措施7.1安全管理体系7.1.1安全生产目标安全生产目标：确保无伤亡事故，无火灾事故，保证在生产经营过程中，把对人们的伤害及意外灾难的风险控制到最小。7.1.2安全保证体系坚持“安全第一、预防为主”的工作方针，建立健全安全管理体系，配备一切必要的安全防护设施，制定完善的安全规程，落实安全生产责任制，定期举行安全教育培训，提高职工的安全意识，消除不安全因素，杜绝一切安全隐患。进场后按照国家有关要求上施工人员意外伤害保险，特种施工人员保险，配备足够的安全防护及劳保用品。7.1.3安全管理体系70 建立安全领导小组，项目经理任组长，专职安全员、项目技术负责人任副组长，生产经理、专业工程师、各作业队长任组员。配置专门安全检查机构，配备专职安全员，负责具体安全管理事务，并直接向项目经理负责。作业队安全员，配合专职安全员的工作，主要处理本施工作业队的日常安全事务。7.1.4安全管理机构安全管理流程70 7.2安全防护措施7.2.1安全生产的重点本项目为北京市废弃矿山生态环境修复治理项目（2015年度）北京市周口店富强石料开采厂等6个治理区项目，本公司认为安全防护是本项目的重中之重，不仅要保证施工人员的安全，更要保证施工现场周围的其他人员的安全。根据《建筑施工安全检查标准》，结合本项目的环境及特点，特制定了有关的安全施工措施。本工程项目安全文明施工的主要控制重点体现在：施工用电、道路交通、机械使用、消防保卫管理等方面。项目部负责对全体施工人员进行宣传、教育，安全员现场巡逻，负责督促和落实安全、消防、保卫、环保等安全施工相关工作。7.2.2安全管理组织及制度（1）在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、北京市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工方案和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。（2）确定建设工程项目施工的安全目标按“目标管理”方法在以项目经理为首的项目管理系统内进行分解，从而确定每个岗位的安全目标，实现全员安全控制。1）编制工程项目施工安全技术措施计划对生产过程中的安全风险进行识别和评价，对不安全因素用技术手段加以消除和控制，并形成文件。施工安全技术措施计划是进行工程项目施工安全控制的指导性文件。2）建立健全安全生产责任制、设置安全生产设施、进行安全教育和培训、沟通和交流信息、通过安全控制使生产作业的安全状况处于受控状态。3）施工安全技术措施计划的验证，包括安全检查、纠正不符合情况，并做好检查记录工作。根据实际情况补充和修改安全技术措施。4）持续改进，直至完成工程项目的所有工作。70 由于工程项目的开放性，在项目实施过程中，各种条件可能有所变化，以至造成对安全风险评价的结果失真，使得安全技术措施与变化的条件不相适，此时考虑是否对安全风险重新评价和是否有必要更改安全技术措施计划。（3）强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改、杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在千分之五以内。7.2.3工程施工安全控制的基本要求（1）各类作业人员和管理人员必须具备相的执业资格才能上岗。（2）特殊工种作业人员必须持有特种作业操作证，并严格按规定定期进行复查。（3）对查出的安全隐患要做到“五定”，即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。（4）必须把好安全生产“六关”，即：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。（5）施工现场安全设施齐全，并符合国家及地方有关规定。（6）施工机械（特别是苗木吊装的起重设备等）必须经安全检查合格后方可使用。（7）保证安全技术措施费用的落实，不挪作他用。（8）贯彻三级教育一级：工程施工准备阶段，由公司对项目施工人员进行安全教育；二级：施工人员进入工地后，施工前由项目部进行安全教育；三级：现场施工员及班组长对操作人员进行安全教育。凡公司新招收的员工，必须分别由公司、项目部、施工班组进行三级安全教育。（9）教育内容为：1）公司教育：①讲党和国家的劳动保护安全生产的方针，政策。②讲公司安全管理规章制度、劳动、安全纪律。③讲“三不伤害”即：遵守操作规程不伤害自己，讲究职业道德不伤害他人，居安思危不被他人伤害。④讲遵章守纪，反对违章指挥，反对违章操作。70 ⑤讲公司内、外工伤事故血的教训。2）项目部教育：①讲安全生产，劳动保护、安全防火等规章制度与奖惩制度，结合本项目施工的特点，做好有针对性的要求。②讲本项目的施工生产特点，危险地段，注意的事项，防范措施与方法。③讲安全技术操作规程、安全、劳动纪律。3）班组教育：①讲种植工程的安全技术操作规程、安全、劳动纪律。②讲施工现场注意的事项，预防事故发生的措施。③讲使用生产机械（机械的性能，使用的基本方法）。④讲劳保用品的使用与保管，爱护和保管生产工具（设备）和施工现场各种防护设施，安全标志。公司及项目经理部两级教育，对教育内容要进行考核，造册登记。教育人和接受教育人要签字备查。7.2.4施工安全措施计划的实施（1）建立安全生产责任制建立安全生产责任制是施工安全技术措施实施的重要保证。安全生产责任制是指企业对项目经理部各级领导、各个部门、各类人员所规定的在他们各自职责范围内对安全生产负责任的制度。（2）进行安全教育和培训1）广泛开展安全生产的宣传教育，使全体员工真正认识到安全生产的重要性和必要性，懂得安全生产和文明施工的科学知识，牢固树立安全第一的思想，自觉地遵守各项安全生产法律法规和规章制度。2）把安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规等作为安全教育的主要内容。3）建立经常性的安全教育考核制度，考核成绩要记入员工档案。4）电工、机操工、起重工、机械司机、机动车辆司机等特殊工种工人，除一般安全教育外，还要经过专业安全技能培训，经考试合格持证后，方可独立操作。70 5）采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，也要进行安全教育，未经安全教育培训的人员不得上岗操作。（3）安全交底1）安全交底的基本要求①项目经理部必须实行逐级安全交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。②安全交底必须具体、明确、针对性强。③安全交底的内容针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危害和存在问题。④优先采用新的安全技术措施。⑤将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等向工长、班组长进行详细交底。⑥定期向由两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底。⑦保证书面安全交底签字记录。3）安全交底主要内容①本项目项目的施工作业特点和危险点；②针对危险点的具体预防措施；③注意的安全事项；④相关的安全操作规程和标准；⑤发生事故后及时采取的避难和急救措施。（4）施工现场安全管理规定：1）施工现场在办公生活区周边采用封闭围挡，高度2.4m。围挡材料采用彩色定型钢板，围挡表面覆以彩色喷绘，图案蓝色，既满足施工的需要，又美化了施工环境，同时也能防止外人误入。2）在施工现场入口明显位置处，悬挂本企业标示及“五板二图”：工程概况、管理人员名单及监督电话、安全生产、文明施工、消防保卫五板；施工现场总平面图、组织机构及主要管理人员名单图。70 3）施工单位当在施工现场入口处、施工机械、临时用电设施及有害危险液体存放处等危险部位，设置明显的安全警示标志牌。安全警示标志牌必须符合国家标准。4）施工现场建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，消防水源，配备消防设施和足够的有效的灭火器材，指定专门人员定期维护保持设备良好，并在施工现场入口设置明显标志，建立消防安全组织，坚持对员工进行防火安全教育。5）施工现场安全纪律：①不戴安全帽不准进入施工现场；②不准带无关人员进入施工现场；③不准赤脚或穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场；④作业前和作业中不准饮用含酒精的饮料；⑤不准违章指挥和违章作业；⑥特种作业人员无操作证不准独立从事特种作业；⑦无安全防护措施不准进行危险作业；⑧不准在没有提示点处及易燃易爆场所吸烟；⑨不准在施工现场嬉戏打闹；⑩不准破坏和污染环境。6）个人劳动保护和安全防护用品的使用规定：①进入施工工地必须带安全帽；②电工作业时必须穿绝缘鞋、带绝缘手套；③从事粉尘作业时带防尘口罩、护目镜和带披肩的防尘帽；④从事有毒有害作业带护目镜、防毒口罩或防毒面具；⑤在噪声环境中作业戴耳塞；（5）施工安全检查工程项目安全检查的目的是为了消除隐患、防止事故、改善劳动条件及提高员工安全生产意识的重要手段，是安全控制工作的一项重要内容。通过安全检查可以发现工程中的危险因素，以便有计划地采取措施，保证安全生产。施工项目的安全检查项目经理组织，定期进行。70 1）安全检查的类型①日常性检查。日常性检查即经常的、普遍的检查。项目经理部每天、每班次都对工地进行检查。专职安全技术人员的日常检查该有计划，针对重点部位周期性地进行。②专业性检查。专业性检查是针对特殊作业、特殊设备、特殊场所进行的检查，如机械设备、运输车辆、易燃易爆场所等。③季节性检查。季节性检查是指根据季节特点，为保障安全生产的特殊要求所进行的检查。如风大，要着重防火、防爆；临电，要着重防触电；冬季着重防寒、防冻等。④节假日前后的检查。节假日前后的检查是针对节假日期间容易产生麻痹思想的特点进行的安全检查，包括节日前进行安全生产综合检查，节日后要进行遵章守纪的检查等。⑤不定期检查。不定期检查是指在工程开工和停工前，工程竣工时进行的安全检查。2）安全检查的主要内容①查思想。主要检查项目部的领导和职工对安全生产工作的认识。②查管理。主要检查工程的安全生产管理是否有效。主要内容包括：安全生产责任制、安全技术措施计划、安全组织机构、安全保证措施、安全技术交底、安全教育、安全持证上岗、安全设施、安全标识、操作行为、违规管理、安全记录等。③查隐患。主要检查作业现场是否符合安全生产、文明生产的要求。④查整改。主要检查对过去提出问题的整改情况。⑤查事故处理。对安全事故的处理达到查明事故原因，明确责任对责任者作出处理、明确和落实整改措施等要求。同时还检查对伤亡事故是否及时报告，认真调查，严肃处理。安全检查的重点是违章指挥和违章作业。在安全检查过程中编制安全检查报告，说明已达标项目，未达标项目，存在问题，原因分析，纠正和预防措施。70 7.2.5施工现场标识管理规定（1）所有提示、警示标牌所采用的图标全部为国际通用图标，并需经过确认、批准方可使用。（2）施工现场要建立项目标牌。上面必须注明：建设单位、施工单位、工程简介、项目负责人、技术负责人、施工员、安全员等内容。（3）施工现场根据功能分区要有指示标牌。如车行道、人行道、材料堆放场、施工区等。（4）施工现场根据实际情况增设警示牌。（5）为了实现产品的可追溯性，在各类记录文件上要有项目或专业负责人签字。（6）施工现场电力操作要悬挂：断电、严禁合闸、严禁靠近、有电危险等明显标识。7.2.6项目经理部安全工作的主要内容公司与项目经理签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。（1）建立并执行安全生产检查制度。一周召开一次工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。对安全控制计划的执行情况进行检查、记录、评价和考核。对作业中存在的不安全行为和隐患，签发“隐患问题通知单”，各施工班组在收到“隐患问题通知单”后，根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决。项目经理部安全部门跟踪监督安全问题的落实情况。（2）在组织施工中，必须保证有施工人员在现场施工作业就必须有安全管理人员在现场巡视检查，使施工安全处于失控状态。（3）建立并执行安全生产技术交底制度。要求工序施工有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。安全生产与广大职工的利益息息相关。为了让广大职工提高和加强在作业中的自我安全防范能力，各施工人员进场后，必须由班组长领队，先到经理部报到，携带工人名单，身份证复印件，三张一寸照片，并逐一查对身份证是否与本人相符。然后接受施工安全生产教育。（4）每日上班前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况，进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。70 7.2.7消防保卫综合治理措施（1）施工现场保卫工作组织机构针对项目成立保卫工作领导小组，以项目经理为组长，项目安全负责人为副组长，各施工段工长、作业队队长、安全员。现场保安员为组员。各施工段工长各作业队队长作业队保卫员各现场保安员项目经理项目生产经理安全负责人（2）保卫措施为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根据施工现场保卫工作基本的要求，结合本工程的实际情况，为预防各类盗窃，破坏案件的发生，特制定本工程的保卫工作方案。1）本工程设立由多人组成的保卫领导小组，由本工程项目经理任组长，全面负责领导工作，安全负责人任副组长，其他成员由各施工段工长、施工队队长、安全员组成。2）工地设门卫值班室，由专业保安员昼夜轮流值班，白天对外来人员和进出车辆及有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、木工棚、办公室、成品及半成品保卫。3）加强对劳务分包人员的管理，定期进行思想教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在现场，特殊情况必须经项目保卫负责人批准。4）每月对职工进行一次治安教育，每周召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入内业资料内备查。70 5）对易燃易爆，有毒物品设立专库、专管，未经项目负责人批准，任何人不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人有关责任。6）施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则。7）施工现场设立门卫和建立巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。8）加强成品保卫工作，严格执行成品保卫措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故发生。9）为了维护社会治安，加强对施工现场保卫工作的管理，保护国家财产和职工人身安全，确保施工现场保卫工作的正常有序，促进建设工程顺利进行按时交工，根据本项目实际每周对现场保卫工作进行一次检查，对现场保卫检查提出的问题限期整改，并按期进行复查。检查内容如下：①各施工队伍人员底数及各队的职工“三证”是否齐全，无证人员立即退场，并对施工队负责人进行处罚。②加强对职工的政治思想教育，在施工现场内严禁赌博酗酒，传播淫秽物品和打架斗殴。③现场保卫值班人员必须佩带袖标山岗，门卫及值班人员按规定最好值班工作。（3）施工现场消防工作组织机构针对项目成立保卫工作领导小组，以项目经理为组长，项目消防负责人为副组长，各施工段工长、作业队队长、安全员。现场保安员为组员。（4）消防措施要立足于防患于未然，要求不出现任何火灾和其它事故。主要措施：1）要严格执行《工程施工保卫工作基本标准》和《工程施工消防安全管理办法》，并结合具体情况，建立施工现场保卫制度。2）在项目经理领导下，成立消防保卫领导小组，并安排一名负责人，配备一定数量的保安和消防人员，做到施工现场昼夜有人巡视，每天坚持班后检查制度，开工前与施工队和班组签订消防责任协议书。3）开展消防安全教育，制订具体措施，落实到人。对易燃物品要设专库专人管理。70 4）根据现场实际情况按照规定设置消防器材，在消防器材的四周不得堆放杂物，要保持消防通道的畅通，严禁随意挪动消防用品。5）要严格执行动火申请制度，现场需动用明火时，须事先办理动火手续，并安排专人看火，配备好必要的灭火器材。6）在项目经理领导下，建立施工现场义务消防队，进行灭火知识教育和训练，掌握消防器材使用方法，一旦发生火情能及时扑灭。7.3绿色施工（1）建立文明施工责任制，划分区域，明确管理责任人。严格遵守施工时间。（2）工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在道路上的泥土清理干净。施工材料堆放设立封闭式维护。（3）施工车辆临近村庄低速行驶，严禁鸣笛，避让行人。（4）施工过程中做到不洒、不漏。（5）施工现场设有封闭式垃圾站，集中堆放，定期清理，清运垃圾及流体物品，要有遮盖和防漏措施。（6）施工现场大中型机械施工时尽量降低噪音。7.3.1防止扬尘污染环境保护措施工程施工所在的区域，为保护周边优美的环境，我公司结合多年的公共场所施工经验，制定了环境保护措施，并参考公司《质量/环境/职业健康安全管理手册》执行。项目部负责对施工人员进行宣传、教育，现场巡逻队督促、落实。根据踏勘分析，我方认为，施工区域现场文明施工的主要控制点重点体现在：防止扬尘、防止噪音两个方面。7.3.2管理目标与计划提高全体施工人员的环境保护意识，依据《北京市政府关于加强建设工程施工现场管理规定》环境管理标准，以及ISO14001环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的遵守法规，预防污染、节能减废，实现施工与环境的和谐，达到管理的要求，确保施工对环境的最小污染，并最大限度地达到施工环境的美化，使用环保型、节能型的工程材料设备，在施工中达到环保要求。70 项目经理部配置粉尘、噪声等测试器具，对场界噪声、现场扬尘等进行实时监测，并委托环保部门定期到对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试。项目经理部对环保超标的项目及时采取有效措施进行处理。7.3.3组织保证（1）在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。（2）项目经理部设专人巡逻，每天负责场内外的保洁、洒水降尘工作。7.3.4工作制度（1）每周召开一次的工作例会，环境保护施工作为重要内容，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的工作。定期主动召开会议，听取业主对工程建设的有关意见，保证绿色施工。（2）建立并执行施工现场环境保护管理检查制度，每周组织一次由各专业施工班组的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工班组在收到“隐患问题通知单”后，根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门监督落实问题的解决情况。7.3.5扬尘控制措施（1）施工场地根据现场实际情况适时适地地进行围档。（2）在场地土方工程施工过程中，4级风以上天气停止作业。（3）场地土方工作结束后，立即进行下一步工序，不能进行下一步工序的必须加以苫盖，并要适时洒水防尘，如遇4级风以上天气必须及时洒水防尘。（4）渣土清运及材料运输工作选择夜间进行，按指定的路线，规定的时间进行运输，校区路面洒水，保持湿润状态，设专人跟车监督、指挥，这样可有效降低白天的施工噪声和扬尘。（5）现场有专用洒水车，根据现场情况随时洒水降尘。（6）必须使用密闭式车辆从事土方、渣土和施工垃圾的运输。在施工现场出场门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗和苫盖后出场，严防车辆扬尘及携带泥沙出场造成遗撒。土方、渣土和施工垃圾按照规定进行清运消纳。70 （7）在土方施工过程中，如不能及时回填，将挖出的土方集中堆放，用密目网及时进行苫盖，达到黄土不露天。（8）可能产生扬尘污染的建材，必须在料场存放，用彩条防水布严密遮盖，随用随取，在使用过程中要采取防止产生扬尘的措施。（9）控制粉尘、大气污染环境，施工现场不焚烧垃圾和其他杂物。（10）施工生产垃圾要做到随产随清，施工现场设置密闭式垃圾站，清运时要采取有效措施防止扬尘。7.3.6遗撒控制措施（1）对运输车要加强防止遗撒的管理，要求所有运输车卸料溜槽处装设防止遗撒的活动挡板，并清理干净后再出现场。（2）对出入车辆加强管理，对可能产生遗洒（漏）的车辆坚决不予放行。渣土、废弃物的运输确保无遗洒，送到指定场所进行处理、消纳，随时清理场区出口处污染垃圾。（3）控制施工用水的使用量，防止滥用造成污水四溢造成人为的污染。（4）土方料场进行有效的覆盖，内外散落灰土及时清理。（5）加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。（6）施工现场设立专门的废弃物临时贮存地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存，设置安全防范措施且有醒目标识。（7）废弃物的运输确保不遗撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。对可回收的废弃物做到再回收利用。（8）施工现场要储备一定数量的密目网或彩条布，用于遮盖路床、土方、材料等，防止扬尘。（9）施工垃圾及时组织清运。（10）对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。70 7.3.7施工噪音控制措施加强环保意识的宣传，采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。噪音控制技术可从声源、传播途径、接收者防护等方面来考虑。（1）声源控制从声源上降低噪声，这是防止噪音污染的最根本的措施；1）尽量采用低噪声设备和工艺代替高噪声设备与加工工艺。2）在声源处安装消声器消声。3）严格控制人为噪声。在搬运各种材料时，必须轻拿轻放，严禁猛砸、乱扔。（2）传播途径的控制在传播途径上控制噪声方法主要有：1）隔声：应用隔声结构，阻碍噪声向空间传播，将接受者与噪声声源分离。2）消声：利用消声器阻止传播。允许气流通过的消声降噪是防治空气动力性噪声的主要装置。3）减振降噪：对来自振动引起的噪声，通过降低机械振动减少噪声，如将阻尼材料涂在振动源上，或改变振动源与其他刚性结构的联接方式等。（3）接收者的防护让处于噪声环境下的人员使用耳塞、耳罩等防护用品，减少相关人员在噪声环境中的暴露时间，以减轻噪声对人体的危害。（4）具体控制措施1）在施工中尽量采用低噪音的施工工艺和方法。2）施工现场进行封闭防护。3）对大型机械定期进行维修，保持机械正常运转，减少因机械经常性磨损而造成噪音污染。4）运输车辆进入施工现场，严禁鸣笛，装卸材料应做到轻拿轻放。7.3.8防止水土污染（1）施工现场设置排水沟及沉淀池，施工污水经沉淀后方可排出。70 （2）施工现场存放的油料和化学溶剂等物品应设有专门的库房，地面做防渗漏处理。废弃的油料和化学溶剂应集中处理，不随意倾倒。（3）对国家危险废物名录中的废物(如废油漆桶、稀料瓶、废油及含油废物等)的处理，由项目部负责分类设垃圾桶，贴上明显标志，放在明显处收集、存放并填写《危险废弃物登记表》。当收集的危险废物达到一定数量时与具有回收资质单位联系处理。7.3.9现场环境卫生管理（1）施工现场的卫生工作应由专人负责，明确责任。（2）垃圾应存放在密闭式容器中，及时清运。（3）各种机具、小推车用完后立即清扫擦洗，不用时在指定地点摆放整齐。（4）除非工作需要，任何人不得在工作时间内到非施工区随意走动、休息、吸烟。（5）任何人不得在施工区内随地大小便、吐痰、乱扔烟头。（6）现场要控制好施工用水的使用量，防止滥用造成污水四溢造成人为的污染。70 第八章成品保护和工程保修工作的管理措施本工程施工现场为多工种、多层次交叉流水施工，必须合理安排好工序，做到施工现场的科学管理，文明施工。同时，工地需做好宜传教育，使全体员工重视成品保护工作，严格执行成品保护措施。为做好成品保护工作，需合理安排施工工序，避免或减少工序进行之间造成的成品损伤和污染。凡下道工序对上道工序产品造成损伤或污染的，需事先制定好成品保护措施，并严格执行。一旦发生成品的损伤或污染，应及时采取有效措施处理，保证施工进度和确保工程质量达到样板。成品保护和工程保修是工程后期质量管理的重要环节，实施完善的成品保护，提供快速优质的保修服务，既有利于促进工程质量、降低工程成本，也有利于提升企业的履约形象和社会信誉。8.1成品保护的原则1、合理安排工序，确定保护方案在准备工作阶段，由项目总工程师领导，配合专业班组施工员对施工进行统一协调，合理安排工序，加强工种间的配合，正确划分施工段，避免因工序不当或工种配合不当造成成品损坏，研究确定成品保护的组织管理方式以及具体的保护方案，对重要构件保护下发作业指导书。2、建立成品保护责任制，责任到人。派专人负责各专业所属劳务成品保护工作的监督管理。3、各专业施工员会同各分区的成品保护责任人进行定期的巡回检查，将成品的监护作为项目重要工作进行。4、加强职工的质量和成品保护教育及成品保护人员岗前教育，树立工人的配合及保护意识，建立各种成品保护临时交接制，做到层层工序有人负责。5、除在施工现场设标语外，在成品或设备上贴挂成品保护醒目的警示标志，唤起来往人员的注意。6、对成品保护不力的队伍和个人以及因粗心、漠视或故意破坏工地成品的，视不同情况和损失，予以不同程度的处罚。8.2成品保护管理制度8.2.1建立成品保护工作的组织机构70 1）以现场生产经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。2）项目经理部各专业施工员负责实施。3）各专业承包商主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。8.2.2建立成品保护的责任由生产经理组织划分成品保护责任区，并落实到岗，落实到人。8.2.3确定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划由生产经理和项目工程师会同各专业施工员根据不同的施工阶段，确定成品保护的内容和成品保护的实施计划。8.2.4分阶段制定成品保护措施方案和实施细则各专业施工员根据本专业的特点，制定各成品的保护方案和实施细则，并经项目工程师审核批准实施。8.2.5健全成品保护的各项管理制度由项目经理牵头，组织制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度。成品保护管理制度作业区域的申报作业前各专业应向项目部呈报《进入作业区域申报表》。完成作业移交各专业在某区域完成任务后，须向项目部书面提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续。成品损坏登记成品造成损坏，成品保护责任单位应立即到项目部进行登记。各专业需提供责任人，确认后，由各专业自行协商解决或由项目部取证裁决，责任方须无条件接受。未提供责任人的，责任自负。成品保护教育由各专业有关负责人员对其员工进行教育，增强员工成品保护意识，自觉保护成品。成品保护不仅是省工省料的问题，也是体现文明施工，确保工程质量、进度的一个很重要的方面，自始至终要高度重视。除了以上制度、措施外，还应科学合理地安排工序交接，成品保护小组及专职保护成品巡视员加强监督成品保护措施的落实。对违反保护措施、故意破坏的给与及时纠正和严肃处理。70 8.3各专业间的成品保护本工程专业作业队众多，需要各工种间做好协调配合，项目经理部对所有施工人员进行成品保护的教育，提高工人的成品保护意识，养成保护成品、爱护成品的习惯。在深化设计中加强各工种之间的沟通协调，并在施工前对工人进行详细的交底，避免因技术协调不到位引起的成品破坏。对于工作中粗心大意，不注意成品保护的行为，要给予惩罚，如果造成成品破坏的人能够将破坏处修理好，则由其将破坏部位原样修复，并视情节给予一定罚款；如果破坏人不能修复，则责成专业人员修理，所需费用由破坏人承担，另外视情节再给予一定罚款，以增强每个人的成品保护意识。教育工人加强互相监督，对勇于监督举报者，一经查实，视情节给予举报人一定奖励，奖励金额同对破坏人的罚款金额，从而形成互相监督共同保护成品的良好氛围。8.4常见项目的成品保护措施8.4.1钢筋绑扎成型的成品质量保护钢筋按图纸绑扎成型后，应将多余的钢筋，扎丝及垃圾清理干净。接地及预埋件等焊接不能有咬口和烧伤钢筋。混凝土浇筑时，不得随意弯曲、拆除钢筋。使用振动棒时，注意不要触碰钢筋与埋件等，如发现变异应及时校正。不得在混凝土结构上随意开槽打洞，安装应在混凝土浇筑前做好预留预埋。8.4.2混凝土成品保护混凝土浇筑完成后，应将散落在模板上的混凝土清理干净，并按方案要求进行覆盖保护。雨期浇注混凝土，应按雨期施工要求进行覆盖保护。混凝土浇筑后按规程养护，严禁提前上人。在混凝土强度保证其棱角不因拆模而受损坏时方可拆模侧面模板。8.5工程保修承诺8.5.1保修承诺1）保修服务项目在本工程竣工之前向业主提交有关本工程各系统、设备等的操作、维修、紧急程序及修补等手册。同时负责对业主的操作、维修及运行人员进行培训，确保在保修期后业主能够正常有效运行。70 承诺为本工程保驾护航，在工程保修期间，建立工程保修领导小组，组建由各专业人员的组成的保修队伍，24小时全天候服务。2）保修责任作为工程的总承包方，对所施工程的保修负全部责任，由我方负责的分包商所施工的项目将由我方责成其进行保修。本工程在保修期内需要保修时，由建设单位填写《建筑质量修理工程通知书》通知我方，我方自接到该通知后，立即组织保修，若我方未按工程质量保修书约定保修的，建设单位有权按原设计标准自行组织返修，所发生的费用全部由我方承担。8．5.2服务宗旨将我公司施工的服务工作范围向前延伸到设计阶段，向后延伸到业主使用阶段，为保证工程的使用价值，把施工过程和工程交付作为重点来实施服务，实现工程的预期效果，保证工程尽早投入使用、发挥预期效果。在工程竣工后，把验收日作为保修开始日期，在保修期内我方将依据保修规定，以有效的制度、措施做保证，迅速为业主提供优良的维修服务。8.6工程保修管理措施1、工程交付后建立保修业务档案，建立公司、项目经理部、工程保修施工作业队组成的三级保修服务组织机构。项目经理部保修小组成员由工程经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真的原项目经理部的施工管理人员及作业人员组成。做好各项保修工作。2、保修小组在接到业主维修要求后，立即到达现场与业主商定处理办法，能立即处理的质量问题，保证在1～3日内给予解决，需有关部门配合方可解决的问题应上报公司工程部，及时妥善处理，决不影响业主正常使用。3、技术质量部将对保修工作进行技术指导，工程部进行过程监督、质量控制，物资设备部及时供应保修工作所需用的材料、机械、工具，全力以赴组织维修工作，做到令业主满意。4、若业主对我公司的维修服务、维修速度、维修结果等方面不满意或对我公司的工作有建议，可以：填写意见反馈卡或打公司工程部电话。我单位将认真对待、落实整改，到达业主满意。70 5、保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清，使业主满意。6、对生命财产有危险的紧急突发事件立即处理。7、一般质量问题，保修工作将在24小时内完成，较大的质量问题，保修工作将在3～7个工作日内完成。8、在保修期间，项目经理部保修小组将充分听取建设单位的意见。对建设单位提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案。保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清。9、公司技术质量部对保修工作进行技术指导，制定保修技术措施。公司工程部门监督保修队伍，并做好保修的验收工作。公司物资部门负责供应保修中所需用的材料、机械、工具。如建设单位提出的保修要求与施工合同规定有出入时，公司工程部和经营部负责处理解释，并做到使建设单位满意。10、保修记录。维修工作完毕后，维修人员要认真填写《建筑工程回访单》并做好维修记录。11、保修工作流程示意图：70 70 第九章劳动力计划及主要材料设备、构件的用量计划根据工程内容和现场情况，合理配置设备，确定施工人员，是保证施工任务完成的必要条件；选择施工机械设备，编制工程机械使用计划，以进场快、开工快、抢重点为指导思想，在最短的时间内安排设备、人员进场，以确保施工需要。9.1劳动力数量计划本工程施工时间（拟定9个月），任务大，我方接到中标通知书后申请业主批准，立即进场完成施工前期准备工作，在最短的时间内完成临设搭建，安排设备、人员进场，以确保施工需要。本项目所需工种计划：放线工、机修工、维修电工、机械工、瓦工、壮工等。计划高峰期安排：放线工4人、机修工2人、维修电工2人、机械工30人、瓦工30人、壮工50人，高峰总计人数达118人。9.1.1人员保证（1）本公司项目经理、技术负责人等管理人员全部持证上岗，确保专业施工水准。由项目经理组织工程、技术、物资及施工队实施进度计划，根据工程进展需要，及时对劳动人员进行调整，保证用工合理化。（2）项目部技术人员、测量人员、施工人员、材料人员进入现场后，对施工图与现场核对，如出现现场与施工图不符情况，及时报告建设单位，由建设单位协调设计单位解决。（3）针对本项目特点，熟悉施工图，领会设计意图，为设计交底和图纸会审做好充分的准备，研究质量、进度控制难点、重点，提出应对措施。（4）组织落实现场测量工作，制定苗木、材料定货计划，定货计划单应准确可靠，并交由技术负责人审批，苗木定货、采购按设计及业主要求进行。（5）工程施工前，由技术负责人组织有关人员进行施工方案交底工作，交底要着重对施工实施过程中质量、进度目标的控制。9.1.2劳动力的实施（1）本工程主要使用的工种有：放线工、机修工、维修电工、机械工、瓦工、壮工等。70 （2）合理而科学的劳动力组织，是工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度、及时调配劳动力。我们将通过筛选指定最优秀的劳务队伍进驻本现场。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。（3）劳务队伍选择施工队伍的素质是保证施工进度、质量的关键因素，我方在长期的施工中，选出许多优秀的劳务队伍，通过长期的合作，从队伍管理到工人素质，都具有大幅度的提高。本次施工将选择综合素质高、管理制度严格、履约能力强、合作多年的优秀施工队伍进行本工程的施工，保证施工队伍素质和劳动力的数量，确保按工期目标、质量要求完成本项目。（4）劳动力选择考虑的因素1）本着以长期合作的劳务基地为主，非劳务基地为辅的原则，进场前进行认真的考察，全面了解队伍的整体素质和管理能力等情况，做到公平、公正、公开，并进行技术考核，合格后予以录用。2）劳动力素质的优化。所使用的各专业队伍做到：技术全面，从事专业3－5年以上，作业班组组成人员相对固定，每班组设班组长一名。这些施工作业人员技术专业性强，组织纪律性高，能很快的进入施工状态并能严格要求自己。3）劳动力数量的优化。根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。4）劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格后方可进场施工。（5）保证劳动力供应的措施1）编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。2）在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性。70 3）加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工方案总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作，高质量地完成额定任务，确保计划用量满足施工生产需要。4）对劳动力进行必要的调整，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。5）根据工程项目的要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。6）制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。9.1.3劳务管理（1）作为施工一线的主要操作者——劳务队伍，有一个拥有高素质的管理人员，高技术的操作工人的劳务队伍，是提高工程质量，加快施工进度的根本因素。定期给施工工人生活上的照顾；提高职工的生活待遇，可提高施工人员的工作热情。1）管理程序公司设有工程管理部，负责全公司所有劳务的招收、录用、管理和考核工作。建有劳务信息库、制定劳务管理办法。进场后即由公司人员现场指导，现场项目经理和各专业工长，根据公司规定组织安全、质量、消防等人员对进场的劳务人员进行教育。在施工过程中结合本项目特点，对相关人员进行有针对性的教育。2）劳务队伍管理①项目部设立行政办公室负责管理，做到持证上岗，负责本项目劳动力的管理、协调、档案资料。②现场管理人员、施工作业人员一律统一着装，言行举止要文明礼貌。进场后及时签订《安全生产协议书》，办理《施工企业安全资格认可证》和《施工工地安全许可证》。③施工人员进场前，必须进行遵纪守法及工程安全保密的专项教育。进入现场后要定期进行遵纪守法教育。④对进场工人进行现场管理和安全、文明施工知识教育：现场每周进行一次综合检查，并进行月评，有奖有罚。⑤70 强化安全意识、质量意识教育，定期不定期的开展有针对性技术、质量培训教育，使工人在参加劳动的同时自身的技术水平、整体素质得以提高，提高工人的荣誉感，归属感。定期不定期的开展劳动竞赛，提高工人的劳动热情。建立健全治安保卫组织，每周召开一次治保会，分析队伍遵纪守法情况，及时消除隐患。⑥项目部设专人负责包工队的安全生产管理，进入施工现场的所有施工人员，用工手续必须齐全，并熟悉本岗位、本工种安全技术操作规程，考试合格后方准上岗作业。⑦督促劳务队伍健全领导班子，按队伍的规模配备专业技术人员，做到持证上岗，岗位责任制度和管理体系图上墙。⑧强化各施工专业班组队伍的内部管理，推行内部五项管理规定，即“用工管理，安全生产管理，治安消防管理，行政生活管理，思想政治工作管理”。提高各施工班组的整体素质和自身管理水平。⑨对施队伍开展“五增”活动，提倡每个务工人员树立“为公司增辉，为家乡增光，为企业增荣，为本组增效，为个人增收”的思想意识，充分调动施工生产积极性和劳动热情，促进各项任务的完成。9.1.4劳动力的调配劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本项目一开工，立即调集人员和施工机械进场，顺序展开流水施工。在施工高峰时，视具体情况统一调配机械设备与劳动力。9.1.5后勤保证公司全体员工充分配合工程项目，有专门后勤行政管理，确保一线施工人员无后顾之忧。9.1.6劳动力计划表根据工程项目的特点和工期目标、质量要求，公司将选择综合素质高、合作多年的优秀施工队伍，承担本项目劳务作业。根据施工段在项目部下设2个施工班组平行施工，保证实际工期不超过计划工期。人员随项目进度情况以及工序需求进行调整、调配，计划施工高峰作业人数118人，劳动力计划具体安排见附表。70 9.2施工机械设备计划9.2.1大型机械选择（1）4t洒水车8辆，用于施工现场施工防尘喷洒、防火及绿化种植；（2）20装载机10辆，用于装运土方、其他材料运转等；（3）95履带挖掘机16台，用于整理地形、挡墙挖基槽等；（4）140履带推土机8台，用于平整地形，平整土方等；（5）胶轮压路机8台，用于坡度不大的地形土方回填压实；（6）12t自卸汽车20辆，用于场内填土运输；（7）2t运输车辆8台，用于现场材料运输。9.2.2其他工具（1）手推双轮车60辆；（2）铁锹120把；9.2.3施工仪器选择（1）罗盘仪1台；（2）经纬仪3台；（3）水准仪6台；（4）50m钢尺12把；（5）铝合金塔尺6个机械设备见附表--拟投入的主要施工机械/工具仪器设备表9.2.4机械设备保证措施（1）设备选型原则1）最大限度地满足本工程的施工要求2）投入适用于本工程项目性能先进的施工机械设备。3）针对各分项工程及工期要求合理配备适用机械。4）测量、试验、检测仪器均采用国内先进产品。5）结合本地区类似工程施工经验合理配置，最大限度的发挥机械设备的效能。6）本着“优质、高效、安全、低耗”的原则，高效合理配置机械设备，提高生产率。70 （2）设备状况1）拟投入本工程机械设备有的是自有设备，有的是外租设备。2）现有机械设备均已保养，状态良好，进场后可立即展开施工。（3）机械使用现场管理措施1）建立工程机械台帐2）定期检查施工机械设备的完好率，及时进行机械设备保养。3）施工现场设机械管理员，对工程机械进行整体调度和管理。4）机械设备使用管理制度①进场前，须由项目经理部提供进场设备清单存档备查，由材料员报材料部，公司备案。②机械管理员负责组织设备进场后的安装调试，并填写“施工机械设备验收清单”，验收合格后方可使用。③项目经理部要备有专业维修人员承担设备维修任务，并按设备维修保养的制度对其进行考核。④机械管理员做好机械设备安全检查，尤其是用前检查，并做好记录，各类机械设备操作人员必须严格执行《安全技术操作规程》。⑤机械使用完毕归库后，材料员对机械使用情况，归库时间等做好记录。⑥机械维修保养设专人负责，现场设机修工2名，对机械的运行状态实施跟踪，保证设备运行良好状态。（4）施工机械设备进场计划工程开工后，先进行土方开挖工作，洒水车、挖掘机、铲车等施工机械随开工进场。其他施工机具陆续进场，按工程施工的进度，机械最迟进场时间安排在机械使用前3日，以保证满足施工及进度需要。机械设备计划详见附表——拟投入的主要施工机械/工具仪器设备表。70 第十章工程进度计划与保证措施10.1施工进度计划10.1.1工期招标文件要求：本工程2017年3月31日竣工，我公司响应招标文件要求，具体中标后，立即进行施工准备工作。10.1.2施工队及人员安排由于本次施工的主要内容是北京市西部山区百花山地区废弃煤矿矿山地质环境治理示范工程（周口店穆岩寺沟治理区）施工，施工的主要内容为：地形地貌整治、挡土墙施工、施工联络线施工、项目标识牌警示牌制作等。根据本工程的施工特点及项目划分，本工程在项目部下设2个施工队伍，施工队伍内设：土方施工班组、砌筑施工班组、物资运输班组、环境保护班组。10.1.3施工内容土方挖填、挡土墙施工、施工联络线道路施工等。10.1.4施工安排（1）通过我公司参加的现场踏勘，在进行了实地考察和了解后，认为北京市西部山区百花山地区废弃煤矿矿山地质环境治理示范工程（周口店穆岩寺沟治理区）施工材料及施工机械需在修建临时道路后进入施工现场。（2）通过我公司自行组织的现场踏勘，我方认为本工程的土方挖填工程量大，施工现场较宽阔，地形较复杂。因此我公司制定了专项施工方案。（3）由于本工程主要是土方挖填及挡土墙施工，我方按北京市西部山区百花山地区废弃煤矿矿山地质环境治理示范工程（周口店穆岩寺沟治理区）工作内容作为关键线路控制，进场施工各专业按序进行，石材采购、其他物资采购同步进行。10.1.5计划投入劳动力计划高峰期投入劳动力共计118人，具体安排详见附表：劳动力计划表。10.1.6施工进度计划安排具体详见附表：施工进度网络图。70 10.2工期保证措施10.2.1影响施工进度的不利因素由于本工程开工7月1日，气温升高，整地土方施工进度存在影响因素，这些因素施工前必须充分考虑。我公司具有丰富的施工经验，在工序工期安排、环境保护、安全防护方面都制定了具体的制度和操作方案，并合理安排本工程的施工工序，充分利用施工面积，采取有针对性的技术措施，在充分保证施工质量、满足对环境和安全的要求下，加快施工进度，按工期完成任务。10.2.2重点保证措施为满足工期要求、避免影响工期的不利因素，在施工准备及过程中要重点保证施工、物资（主要是石材）、机械设备、资金、技术这五个方面，并制定行之有效的管理措施。10.2.3保证进度的施工管理措施（1）施工组织机构承建本项目的施工组织机构，具有专业技术素质和类似工程施工经验的管理层人员组成。项目经理对施工全过程的进度计划，进行全面管理、协调和监控。配备高素质的项目领导班子，从组织上保证工期目标的实现。（2）充分做好施工准备工作收到中标通知书后，立即组织人员再次对现场进行详细的测绘、勘察，材料准备，人员安排，施工现场布置，对招标文件中不明确或有矛盾部位及时提请业主解决，以减少因此造成施工中的延误现象，同时编制各项物资需用量计划和劳动力计划，并按工程进度，组织分阶段有序进场。（3）加强项目进度管理施工时将总体施工进度计划、材料供应计划、劳动力机械进场计划、资金使用计划等的编制、实施、监督作为项目管理主线。进度安排上抓住关键线路，展开流水作业，通过科学管理获取更大的作业面，最大限度地利用时间和空间。70 （4）例会制：项目经理部每周召开一次施工现场会议，明确本周的施工内容、技术交底（书面），参加每周一次的监理例会，向业主、监理汇报上周的施工完成情况及本周的进度安排。根据业主、监理反馈的信息、要求，对周计划加以调整。项目部坚持每天召开一次现场碰头会，及时协商解决当天的问题，确保周进度的完成。根据合同要求，每月向监理、业主报送月完成工程量。（5）各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。（6）充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。10.3保证进度的材料管理措施（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性。项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目、铺张浪费等不严肃工作作风。（2）加强采购成本的控制。在保证质量、数量、供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。（3）坚持审批的环节。项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的苗木事先报送业主方进行审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。（4）加强保管、及时回收。做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。（5）保证材料供应1）工程中所用各类物资，材质及产品性能应满足要求，物资进场必须经有关人员按验收程序验收。2）材料要进行总量控制，严格按施工部位、进度、施工段等有计划的安排进场。10.4保证进度的资金措施（1）项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目资金的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。70 （2）按合同要求收取工程款。严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，报业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对洽商变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。（3）合理使用工程款。保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。10.5保证进度的其他措施10.5.1合理的工序搭接原则工序搭接是编制施工进度计划重要的一环，它直接影响到工期的长短。对于一些规范性的施工顺序应严格遵照执行，这不仅是进度要求，更是保证质量的关键。10.5.2弹性原则影响施工进度的原因很多，我们可以根据现场实际情况结合统计经验预先估计出可能影响施工进度的因素及其影响程度，在计划编制时适当留有余地，即应使施工进度计划具有弹性。在进行施工项目进度控制时，一旦出现工期延误，便可以利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或者改变它们之间的搭接关系，通过缩短剩余计划工期的方法，仍然能够保证计划工期目标的实现。70 第十一章工程验收阶段的配合和管理措施坚持贯彻“质量第一，用户至上，文明施工，竭诚服务”的宗旨，在该工程将我公司施工质量，达到合同规定的各项指标和要求。11.1验收交接与验收工作竣工收尾阶段主要是交接与验收工作很多,一般由施工单位提供给建设单位和监理单位各专业收尾的施工进度情况,然后建设单位与监理单位根据施工单位的进度,确定交接验收工作的时间表,而施工单位则参照规范要求做好交接验收的准备工作。（1）交接工程各专业的交接工作必须已通过监理单位预验收的条件下才能进行。（2）主要验收工程1）主要包括预验收，建设、设计、监理及施工单位四方参加的竣工验收工程，最后是档案馆的资料归档。建设单位会根据工程的进度安排工程验收工作，项目部积极配合建设单位和监理单位，做好各项准备工作，争取一次通过验收。2）形成各类验收工作的档案资料，并有各参加方签字认可，需要盖章的尽快盖好。11.2档案资料的形成与整理（1）收尾阶段的各项交接工作与验收工作按照资料规程形成所需资料，资料的填写必须符合要求。（2）形成建设单位、施工单位及备案资料，具体需要根据合同规定。（3）根据园林规范检查形成资料的完整性。（4）同时要配合好建设单位和坚理单位，该送交建设单位和监理单位的资料要预备好，为各单位的资料相互配合好，做好各项准备工作。70 第十二章与建设单位、设计监理单位的配合施工期的对外公共关系涉及到社会的各个行业，处理好与建设单位、监理、设计以及政府等相关单位的关系，为正常施工生产创造一个和谐宽松的外部环境。12.1加强相互协调合作（1）加强建设单位、设计单位、监理单位的协调与配合有利于工程的顺利开展。（2）加强与建设单位、设计单位、监理单位的协调与配合有利于对施工单位的理解与支持。（3）施工单位与多方的协调体现在积极、主动，减轻建设单位的压力。（4）协调配合过程中尽可能兼顾多方的经济利益。（5）工程协调配合的好坏直接影响到施工单位和有关单位的形象。12.2与建设单位的配合措施12.2.1加强与建设单位的沟通和了解根据建设单位的建设意图，征求建设单位对工程施工的意见，对建设单位提出的问题将及时予以答复和处理，不断改进我们的工作。当好建设单位的助手和参谋，根据建设单位的建设意图，发挥我公司的技术优势，站在建设单位的高度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑问题，多提合理化建议。根据合同要求，科学合理的组织施工，统一协调、管理、解决工程中存在的各种问题，让建设单位放心。参加监理、建设单位组织的工程例会，加强沟通，及时解决工程质量、进度等问题。与建设单位配合总原则为主动配合和积极协调两方面。在施工过程中，施工人员将完全服从建设单位的管理，严格遵守现场相关部门的规定，配合建设单位做好有关活动，满足上级要求。遵守建设单位的相关管理制度。积极邀请建设单位及有关专家到现场指导，虚心学习，向建设单位提出建设性意见。施工过程中如有与公共基础项目交叉作业的情况，我方项目经理将在努力完成本工程的基础上，本着友好合作的精神，积极配合其他单位进行施工，争取实现双方都有利的局面。主动协调与其它施工单位的工作，使各项工作能按时、保质、保量的顺利完成。89 与城管、交通、派出所、环保等相关部门做好协调工作，主动为建设单位减少负担和压力。明确施工任务，熟悉施工图纸，及时做好同建设单位的工程交接工作，保证施工顺利进行。发现与其它施工单位在工序有矛盾或配合有困难时，马上报告建设单位，由建设单位安排与其他施工单位协商和落实施工工序。详细读解图纸，了解设计意图，及早发现图纸与现场的矛盾。及时向建设单位提交施工进度计划，听取建设性意见；我公司在收到中标通知书后，将基于投标文件中包括的进度计划，准备并同时向建设单位和监理递交一份工程的关键线路网络计划图以及一份与该网络图一致的横道进度计划图供建设单位和监理审核。建设单位和监理对该进度计划的审核或审批，包括任何可能的修改，不在任何意义上影响我公司的合同责任和义务。定期汇报形象进度和提供工程照片，实际进度与计划进度的比较对照，定期汇报形象进度和提供工程照片。每周一次向建设单位及监理单位汇报工程进度、存在的问题、需要建设单位协调解决的问题及下周工作计划，确保工程按计划顺利进行。每月工程的实际进度与进度计划中的计划进度进行对照比较，对任何工作的延误或提前进行原因分析，提出拟采取的措施，并以建设单位和监理批准的格式形成文字和图形文件上报建设单位和监理。每一个月上报建设单位和监理一份修正的上述进度计划，这类进度计划反映我公司预计完成的日期、建设单位和监理在修正日以前所发布的所有指示、对计划进度的影响和现场实际的施工进度。同时定期将能代表工程进度及特点的照片收集、整理提交建设单位。12.2.2工程变更会同建设单位的代表做好施工过程中的各种变更工作。认真履行合同，摆正自己的位置，坚决满足建设单位及现场工程师对工程提出的各项合理要求。本着对工程和建设单位负责的精神，为建设单位提供合理的变更参考方案，即保证景观效果又同时能够有效的控制投资。89 在工程移交后的质量保修期内跟踪工程运行状况，及时反馈信息，对可能出现的问题及时报告建设单位并协商解决，以保证工程的安全运行。12.2.3配备技术管理水平较高的人员委派到工程现场的技术管理人员的数量将可以满足工程正常施工的需要；并为每个主要岗位指派称职和具有相应上岗资质证书的技术管理人员。这些人员的指派经过建设单位的批准，他们在现场工作的时间根据他们各自的岗位职责和职能的需要区别确定，前提是满足工程实施的需要和经过建设单位的批准；项目部的项目经理、技术负责人、现场经理、质量员或质量工程师、安全员或安全工程师等主要工作岗位人员保持相对的稳定，未经建设单位书面许可，不得更换或擅离现场。如果建设单位有足够的理由认为项目部的某个或某些岗位人员不称职或不能满足工程需要时，在接到建设单位的有关书面通知后7天内选派称职的人员，重新选派的人员经过建设单位的批准。被更换的人员不得再从事任何与本工程有关的工作，并将建设单位认为不称职的人员撤出现场。12.2.4现场管理严格按建设单位平面规划布置临时建筑和施工机具、堆放材料，成品半成品，埋设临时管线和电路，未经审批不得任意变更。按照建设单位要求为全工地建立有关文明安全施工、消防保卫、环保卫生、料具管理和环境保护等方面的各项管理规章制度，同时按照要求，采取有效的防扰民、防噪声、防空气污染、防道路遗洒和垃圾清运等措施。12.2.5与建设单位对口管理项目部派专人分别负责合同、工程质量、进度、安全、技术等项工作，与建设单位对口管理。12.2.6接受监督和检查认真遵守国家的有关法律、法规及建设部和当地政府、建委颁发的有关治安、消防、交通安全管理规定及条例，严格按建设单位消防保卫制度以及建设单位施工现场消防保卫的特殊要求组织施工。89 接受建设单位的安全检查，对建设单位所签发的隐患整改通知，公司在建设单位指定的期限内立即整改完毕。接受工程质量监督站、公安、消防、环保（扬尘）、当地街道政府等部门检查和监督。12.3与设计单位的协调配合措施项目部按合同、设计图纸及规范要求同时在监理的监督下，将设计蓝图转化为实物工程。项目部技术管理部负责协调、处理与设计单位的各项工作关系。在园林景观绿化工程建设过程中，项目部与设计单位的关系主要有以下几个方面。12.3.1图纸会审与交底施工前项目部组织相关技术人员对施工图纸进行详细的会审，提出图纸中存在的问题；由设计单位对施工单位进行设计交底，解答图纸中的疑问，充分考虑到施工过程中可能出现的各种问题，提出合理化建议。12.3.2加强沟通交流在每个工程实施过程中与设计师保持有效协调、沟通和配合，满足建设单位和设计单位对施工的要求。在施工过程中积极与设计单位配合，解决施工中的疑难问题。12.3.3尊重设计（1）严格执行设计图纸要求、按图施工，无设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸，未经设计单位批准的图纸不得使用。（2）项目部根据施工总进度计划向设计单位提出施工图需求计划，尽最大可能为设计单位满足施工单位的要求留有余地，保证工程进度。（3）项目部对工程实施中出现与设计相关的问题，及时向设计单位进行汇报，征求设计意见；及时向设计单位提供各专业设计上存在的或可能存在矛盾情况汇报，协助设计单位解决各专业设计中存在的冲突，减少或消除设计上存在矛盾，满足工程实用需要。（4）在与设计单位的合作中，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速调整工程进度计划，并相应协调专业队伍。89 12.3.4设计的指导邀请设计单位现场指导，多征询设计师的意见，以达到设计思想的最佳表现效果。主动邀请设计师参与物资的选材及施工，为现场施工掌握更多的设计理念。12.4与监理单位的协调配合措施监理单位作为建设单位的项目管理被委托人，负责项目的质量、进度、投资、合同、信息及安全管理。监理单位与项目部的关系是在监理规程等国家和地方的各项法律法规框架下的监理与被监理的关系。监理单位在开工前向项目部进行监理交底，制定监理规划并下发项目部。监理单位根据建设单位的委托，客观、公正地对工程进行监理。项目部从以下几个方面配合好监理的工作。12.4.1执行监理机构制定的管理程序接受监理工程师的监督指导，按照监理制定的程序积极配合填写施工资料及各种相关报表。开工前将正式施工组织设计或施工方案及施工进度计划报送监理工程师审定。书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。12.4.2尊重监理的劳动（1）建立健全“三检”制度，检验合格后报监理，经监理验收合格后方可进入下一道工序施工。（2）各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。（3）施工材料进场之前，请监理提出建设性意见；进场后，及时申报经监理验收合格后方可使用。（4）严格按照监理规程要求及时全面地提供工程验收检查、物资选样和进场验收、分包选择等书面资料，使监理单位及时充分地了解工程的各项进展，对工程实施全面有效的监理。（5）对有见证取样要求的材料，现场取样送检时有监理或建设单位代表见证。变更用材时，事先征求设计、监理意见，不同意者不进行变更。（6）在施工过程中如发现材料及施工质量问题，及时通知现场监理工程师，处理办法经现场监理工程师签签同意后实施。12.4.3为监理提供方便89 （1）若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。配合监理人员的现场计量等工作。（2）及时向监理报送分部分项工程质量检验资料及有关材质试验、材质证明文件。现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留出足够的时间。12.4.4坚持会议制度（1）积极组织项目部各部门参加监理例会，听取监理对工程施工的意见，认真落实监理对项目部提出的要求；（2）尊重监理人员，积极配合监理的工作，响应监理的指示和要求；对监理提出的现场问题要及时进行总结整改，避免同类问题的再次发生。12.4.5正确对待工程变更和洽商工程实施过程中经常发生工程变更或洽商，施工单位正确对待，积极配合现场监理工程师做好工程洽商工作，不弄虚作假或无理纠缠。12.5与政府有关部门协调（1）在防止扬尘、安全防护、文明施工等方面接收政府部门的监督检查，做好对施工现场资源的利用，做好景观绿化工程的建设。（2）在施工期坚持以尊重、信任、依靠政府为原则，按国家法律、地方政策办事，积极主动地和当地政府加强横向联系，与当地政府建立良好的往来关系。（3）建立现场治安管理机构，密切同公安部门配合，搞好工地的治安保卫工作。（4）在施工期要严格施工队伍管理的制度化和规范化。89 第十三章施工现场总平面布置13.1现场平面布置方案13.1.1施工现场布置及说明（1）施工现场布置警卫、办公、仓库、料场、设备存放场、职工生活设施；设置移动厕所。（2）由于本工程施工分为两个区域同步进行施工，临时办公计划安排在施工Ⅰ、Ⅱ区域中间平地，施工现场在办公、职工生活区设置围挡，围挡外设置工程概况及管理人员名单和监督电话标牌。标牌内容应写明工程名称、治理面积，建设单位，施工单位，监理单位，项目经理及联系电话，开、竣工日期。现场悬挂施工现场总平面图、组织机构及主要管理人员名单图，安全生产、消防保卫、环境保护、文明施工制度板。施工现场的各种标识牌字体规范、工整美观，并保持整洁完好。（3）现场内各种材料按照施工平面图统一布置，分类排放整齐，材料标识要清晰准确。材料的存放场地应平整夯实，有排水措施。（4）施工苗木、材料运输工作选择夜间进行，按指定路线，规定时间运输，并有专人跟车监督、指挥，加快施工进度；在保证不损坏道路的同时尽量按计划将材料输送到施工现场指定位置，并采取措施保证道路车辆的正常通行,遇行人必须避让，保证交通人员安全。（5）料场、垃圾处理点、配电箱等设施全部采用封闭式管理。并符合GB/T（ISO）14001环境保护体系文件，及本公司的《质量/环境/职业健康管理手册》的规定。（6）施工现场的警卫人员要求24小时在岗。13.1.2现场暂设安排本工程施工现场争创安全文明工地，在场容场貌方面要本着“实用、美观、合理、以人为本”的布置原则。本工程施工工期相对较长，我公司将考虑在施工区建板房安排施工人员住宿、饮食、洗浴等，为施工的正常进行提供必要的保障。施工人员的饮食方面，严格卫生、安全，确保工人工作、生活不收到影响。（1）垃圾站89 现场主要施工部位设置成品封闭分类垃圾站，将有毒有害的垃圾进行单独回收。施工垃圾日产日清，所有垃圾委托有处理资质的消纳公司进行回收处理。（2）消防设施施工现场针对消防工作设置专用的消防沙袋，专用值班洒水车2辆，始终保持施工期间2辆24小时满水待命、设置灭火器及成套灭火器具。13.2施工临时用水、用电布置（1）施工用水、电布置1）施工用水布置本项目后期临时用水通过施工水车水管水施工，苗木栽植用水由水车解决。2）施工用电布置：本项目临时用电我方配备8台小型发电机，施工用电采用三相电路，基本做到平衡，由总配电箱分出，两路为动力配电箱，一路为生活区照明用。为了安全用电，工地全部采用绝缘电缆线，按照TN-S系统要求配备五芯、四芯和三芯电缆，配电箱符合一机、一箱、一闸、一漏的规定，现场保护零线的重复接地不少于三处。架线的方法采用埋地和设立杆拉线的方法进行敷设，要求排列整齐，架空线要有一定的净空高度，一般不低于4.5米，保证人员车辆的安全通行。3）施工现场通讯：由于现场面积大，现场将利用手机和对讲机的联系方式，保证通信工具畅通。4）施工现场行车路线畅通，可直接把常用材料运至作业面，减少了倒运次数，可有效保证苗木、材料直接运送到位，避免在倒运过程的苗木、材料损坏。（2）现场临设及工地材料堆放根据现场条件和项目的特点，初步考虑了临时设施及材料堆放的用地安排。进场后，根据甲方要求另行调整。现场施工的材料分类、分规格堆放整齐，对浇灌的材料验收入库保存，库房设专人进行管理。对于易燃材料和有毒材料应分别单独设库保存。施工平面布置图具体详见附表：施工总平面布置图。89 第十四章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施14.1紧急情况预案及处理措施14.1.1组织机构设置（1）应急领导小组：项目经理为该小组组长；现场抢救组：生产经理为组长，各专业组长为现场抢救组成员；医疗救治组：技术负责人为组长，专业班组技术员为成员；后勤服务组：行政负责人为组长，木工班全体人员为后勤服务组成员；保安组：项目部安全员为组长，班组安全员为组员；应急组织的分工及人数根据事故现场需要灵活调配。（2）工程项目部现场应急领导小组职责1）负责事故现场应急的指挥工作，进行应急任务分配和人员调度，有效利用各种应急资源，保证在最短时间内完成对事故现场的应急行动。工地现场发生重大事故后，立即组织人员抢救，同时以最快的方式报告公司应急救援机构，如发生人员伤亡或火警等，分别第一时间直接打电话报120急救中心或l19报火警救助。2）现场应急领导小组立即组织人员展开抢救伤员和排除险情，防止事故的扩大和蔓延，力求将损失减少至最低程度。同时注意安排做好保护好事故现场。3）负责指挥调动工地现场的一切所需的应急救援排险物资和人员参与抢救救援，确保救援工作在统一指挥下有序地进行。4）协助公司和上级部门开展事故调查，接受公司及政府有关部门对事故的调查处理。协助公司及上级有关部门分析事故原因和性质，吸取事故教训“举一反三”地制定并落实相应的预防措施，切实防止类似的事故重复发生。负责安排专人做好事故的善后处理工作，使各级人员都受到安全教育，在切实做好预防措施和确保安全的情况下，上报有关上级部门，争取尽快批准恢复工地的正常生产。89 5）现场抢救组职责：采取紧急措施，尽一切可能抢救伤员及被困人员，防止事故进一步扩大。医疗救治组职责：对抢救出的伤员，视情况采取急救处置措施，尽快送医院抢救。后勤服务组职责：负责交通车辆的调配，紧急救援物资的征集及人员的餐饮供应。保安组职责：负责工地的安全保卫，支援其他抢救组的工作，保护现场。（3）救援器材应急领导小组配备下列救援器材：医疗器材：担架、氧气袋、塑料袋、小药箱；抢救工具：一般工地常备工具即基本满足使用；照明器材：手电筒、应急灯36V以下安全线路、灯具；通讯器材：手机；交通工具：工地常备一辆值班面包车，该车轮值班时不跑长途；灭火器材：灭火器日常按要求就位，紧急情况下使用。（4）应急准备中遵循的原则1）安全管理人员，建立群众性义务组织，加强业务学习和训练，增强自防自救能力；对应急场所工作人员进行岗位教育和安全知识的培训。2）工程开工前制定本项目的安全施工方案，内容包括：防止发生事故所采取的预防措施；可能发生事故现场配备的器材；发生事故时的应急对策及信息传递。3）根据作业场所、储存、运输物品的数量、品种的不同，配备足够数量、种类的应急器材。应急器材要定时检查，做好标识、防止失效，检查要有检查记录。14.1.2应急救援遵循的原则紧急事故发生后，发现人立即报警。项目在接到报警后，立即组织自救队伍，按事先制定的应急方案立即自救；若事态情况严重，难以控制和处理，立即在自救的同时向专业救援队伍求救，并密切配合救援队伍。疏通事故发生现场道路，保证救援工作顺利进行；疏散人群到安全地带。在急救过程中，遇到威胁人身安全情况时，首先确保人身安全，迅速组织脱离危险区域或场所后，再采取急救措施。截断电源、可燃气体（液体）的输送，防止事态扩大。项目安全员为紧急联络员，负责紧急事物的联络工作，明确联络地址和电话。紧急事故处理结束后，项目经理填写记录，并召集相关人员研究防止事故再次发生的对策。14.1.3重大事故报告程序89 1）工地现场任何人发现发生重大事故的，立即按程序报告项目经理，项目经理接到报告后，立即报告公司总部，并组织现场应急救援小组开展现场抢救工作，如发生人员伤亡或火灾等，分别第一时间直接打电话报120急救中心或119报火警救助，同时以最快的方式报告公司工程部及公司领导。2）公司领导接到事故报告后，立即组织公司应急救援组赶赴施工现场，并根据事故的性质、特点按有关规定与相关部门取得联系。14.2火灾急救预案14.2.1容易发生火灾事故的地点或危险源电气设备使用场所、库房、施工现场。14.2.2灭火器的配置（1）灭火器设置在明显和便于取用的地点，且不得影响安全疏散。（2）灭火器设置稳固，其铭牌必须朝外。（3）灭火器设置数量符合规范的要求。（4）灭火器不设置在潮湿或强腐蚀性的地点，当必须设置时，有相应的保护措施。（5）灭火器不得设置在超出其使用温度范围的地点。14.2.3火灾事故应急措施（1）发生火灾后，发现人立刻进行扑救，力争将火势控制住，并及时向安全员报告现场着火情况。（2）将现场危险品、易燃易爆品或重要设备迅速搬离。（3）当火势不可控制时，立即拨打119火警报警电话，并说明以下情况：事故发生的详细时间及地点、火灾性质及大小、报告人姓名，联系电话等。（4）安全员安排相关人员和部门进行有序的疏散和撤离，并维持现场秩序，协助消防人员进行灭火工作。（5）项目经理安排对受伤人员实施紧急救护、转移等工作。14.2.4事故上报（1）无伤亡事故或发生轻伤事故，部门负责人在24小时内填写《紧急异常事故报告书》，报项目部和行政部各一份备案。（2）发生重伤以上事故或重大财产损失在5小时内填写《事故快报表》报工程部经理，直至总经理。89 14.3机械伤害应急预案（1）机械伤害后的出血当伤者一次出血量达全身血量的30%以上时，生命就有危险。因此，及时止血是非常必要和重要的。遇有这类创伤时不要惊慌，可用现场物品如毛巾、纱布、工作服等立即采取止血措施。如果创伤部位有异物不在重要器官附近，可以拔出异物，处理好伤口。如无把握就不要随便将异物拔掉，立即送医院，经医生检查，确定未伤及内脏及较大血管时，再拔出异物，以免发生大出血措手不及。（2）灼烫或烧伤急救处理在日常工作中有时会受到一些明火、高温物体烧烫伤害。严重的烧伤会破坏身体防病的重要屏障，血浆液体迅速外渗，血液浓缩，体内环境发生剧烈变化，产生难以抑制的疼痛。这时伤员很容易发生休克，危及生命。所以烧伤的紧急救护不能延迟，要在现场立即进行。基本原则是：消除热源、灭火、自救互救。烧伤发生时，最好的救治方法是用冷水冲洗，或伤员自己浸入附近水池浸泡，防止烧伤面积进一步扩大。衣服着火时立即脱去用水浇灭或就地躺下，滚压灭火。冬天身穿棉衣时，有时明火熄灭，暗火仍燃，衣服如有冒烟现象立即脱下或剪去以免继续烧伤。身上起火不可惊慌奔跑，以免风助火旺，也不要站立呼叫，免得造成呼吸道烧伤。烧伤经过初步处理后，要及时将伤员送往就近医院进一步治疗。（3）手外伤急救在工作中发生手外伤时，首先采取止血包扎措施。如有断手、断肢要立即拾起，把断手用干净的手绢、毛巾、布片包好，放在没有裂缝的塑料袋或胶皮袋内，袋口扎紧。然后在口袋周围放冰块雪糕等降温。做完上述处理后，施救人员立即随伤员把断肢迅速送医院，让医生进行断肢再植手术。切记千万不要在断肢上涂碘酒、酒精或其他消毒液。这样会使组织细胞变质，造成不能再植的严重后果。（4）骨折急救骨骼受到外力作用时，发生完全或不完全断裂时叫做骨折。按照骨折端是否与外相通，骨折分为两大类：即闭合性骨折与开放性骨折。前者骨折端不与外界相通，后者骨折端与外界相通，从受伤的程度来说，开放性骨折一般伤情比较严重。遇有骨折类伤害，做好紧急处理后，再送医院抢救。89 为了使伤员在运送途中安全，防止断骨刺伤周围的神经和血管组织，加重伤员痛苦，对骨折处理的基本原则是尽量不让骨折肢体活动。因此，要利用一切可利用的条件，及时、正确的对骨折做好临时固定，临时固定注意以下事项：1）如有开放性伤口和出血，先止血和包扎伤口，再进行骨折固定。2）不要把刺出的断骨送回伤口，以免感染和刺破血管和神经。3）固定动作要轻快，最好不要随意移动伤肢或翻动伤员，以免加重损伤，增加疼痛。4）夹板或简便材料不能与皮肤直接接触，要用棉花或代替品垫好，以防局部受压。5）搬运时要轻、稳、快，避免震荡，并随时注意伤者的病情变化。没有担架时，可利用门板、椅子、梯子等制做简单担架运送。（5）眼睛受伤急救发生眼伤后，可做如下急救处理：1）轻度眼伤如眼进异物，可叫现场同伴翻开眼皮用干净手绢、纱布将异物拨出。如眼中溅进化学物质，要及时用水冲洗。2）严重眼伤时，可让伤者仰躺，施救者设法支撑其头部，并尽可能使其保持静止不动，千万不要试图拔出插入眼中的异物。3）见到眼球鼓出或从眼球脱出的东西，不可把它推回眼内，这样做十分危险，可能会把能恢复的伤眼弄坏。4）立即用消毒纱布轻轻盖上，如没有纱布可用刚洗过的新毛巾覆盖伤眼，再缠上布条，缠时不可用力，以不压及伤眼为原则。做出上述处理后，立即送医院再做进一步的治疗。（6）脊柱骨折急救脊柱骨俗称背脊骨，包括颈椎、胸椎、腰椎等。对于脊柱骨折伤员如果现场急救处理不当，容易增加痛苦，造成不可挽救的后果。特别是背部被物体打击后，均有脊柱骨折的可能。对于脊柱骨折的伤员，急救时可用木板、担架搬运，让伤者仰躺。无担架、木板需众人用手搬运时，抢救者必须有一人双手托住伤者腰部，切不可单独一人用拉、拽的方法抢救伤者。否则，把受伤者的脊柱神经拉断，会造成下肢永久性瘫痪的严重后果。89 14.4抵抗风险措施工程建设过程中，同时不可避免的伴随着不同的风险，只有全面了解识别这些风险，制定风险措施，制定风险预案，才能够保证项目的顺利实施，实现参建各方多赢的局面，保证目标的实现。（1）熟悉突发事件、应急预案及要求。结合工程实际情况重点针对预案的学习理解，参照执行。（2）结合实际情况，制定相关应急预案；制定处理程序和制度。再有，结合本工程的实际情况，加强自救、互救和逃生的知识和技能培训。（3）紧急情况应急工作，遵循预防为主、常备不懈的方针，贯彻统一领导、分级负责、反应及时、措施果断、依靠科学、加强合作的原则。14.4.1本工程的安全风险分析（1）本工程施工使用临电作业，存在触电风险。（2）本工程土方施工使用铲车、挖掘机；石材吊装使用吊车，石材铺装使用切割机等，存在机械伤害风险。（3）本工程施工材料：沥青防水卷材、木模板木方等，存在火灾风险。14.4.2抵抗风险措施（1）建立健全安全风险管理制度，把安全风险管理责任落实到个人，对起重作业、安全用电、防火措施进行定期巡视。（2）在施工方案中编制安全施工措施和安全风险预案。（3）安全教育和培训，对容易造成人员伤害的环境、工序存在的安全风险进行专项教育和培训，安全教育和培训是安全风险管理的重要方法。（4）对特种工作人员进行严格的资格审查，坚决杜绝无证上岗。（5）同时做好事故隐患的排查工作。（6）为参加建设工作的人员上工伤保险，对特种作业人员上特种作业人身保险，适当转移风险。89 附表附表1拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注1洒水车GHS090GSS8中国2009防尘2挖掘机DH9516中国2012土石方3装载机ZL-2010中国2009土方、运输4推土机T140N8中国2012土方5胶轮压路机LG530-PH8中国2012土方6自卸汽车12t20中国2012土方运输7运输车2t8中国2014场内运输8手推双轮车双轮40中国2015场内运输9冲击夯HCD9020中国2014土方10发电机8kw6中国2014土方11罗盘仪DQY-16中国2010测量12经纬仪DJ26中国2014测量13水准仪DZS3-16中国2014测量14铝合金塔尺10m10中国2014测量15钢尺50m10中国2014测量89 附表2劳动力计划表工种按工程施工日历天投入劳动力情况1-3031-137138-165166-170放线工4442机操工30303030机修工2222维修电工2222瓦工30302530壮工50405050高峰人数118108103116本项目所需工种计划：放线工、机修工、维修电工、机械工、瓦工、壮工等。89 附表3计划开、竣工日期和施工进度横道图说明：①计划开工日期为：2016年7月1日；计划竣工日期：2017年3月31日；历时9个月。89 附表4施工总平面布置图项目部89 89 附表5临时用地表北京市西部山区百花山地区废弃煤矿矿山地质环境治理示范工程（周口店穆岩寺沟治理区）工程表9.5用途面积（m2）位置需用时间办公区430北侧管理人员生活区200西侧管理人员宿舍200东侧工人宿舍374南侧机械设备存放区544西侧合计注：1.投标人应逐项填写本表，指出全部临时设施用地面积以及详细用途。2.若本表不够，可加附页。90'