浅议园林绿化工程施工存在问题和管理对策

'浅议园林绿化工程施工存在问题和管理对策　　摘要：园林工程施工管理是施工程管理的重要组成部分，以安全为前提，加强施工组织，以达到实现绿化工程在园林工程中的最佳效益的目的。本文对园林绿化工程施工管理的问题及对策进行探讨。关键词：园林绿化；工程施工；问题；对策中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：引言随着我国经济快速稳定发展，城市化速度不断变快，城市化发展阶段中园林绿化作为一个城市新面貌的创新过程，变得非常重要。园林绿化施工管理的过程是对绿色环境保护与开发的一种有效衔接和拓展，园林绿化施工管理本身是一个全面性和有序性的管理过程。但是当前发展过程中园林绿化管理经常性的遇到一些问题，这些问题表现为园林管理人员的素质较差，园林管理的法律框架不完善等问题，严重影响与制约了园林管理的正常秩序，影响了园林管理的有效性发展，对园林管理带来了很大的障碍。一、园林绿化工程施工存在的问题1、低价中标，工程质量难保证7 目前的招标方法普遍采用最低价竞标法。低价中标的根本目的是追求价廉物美，是公平竞争优胜劣汰的重要手段。这种方法理论上是对建设工程的成本控制，对招标过程中人为操作起到很好的作用，但随之带来的后遗症也很多，如价格超低，导致工程施工过程中偷工减料，导致许多景观工程“淡而无味”。2、2、原材料把关不严影响质量工程有问题一定程度上是施工原材料的问题，在施工过程中使用不正确的原材料势必不能建设出精品工程，对于园林绿化工程原材料的选择是一个重要问题。然而在实际的园林绿化工程施工中，总会存在关于原材料大选取这样或那样的问题，不是质量不符合施工要求就是选取的原材料指数跟施工不配套，从而使得园林绿化工程施工不能正常进行，严重影响园林绿化工程的施工质量，不能为人们打造一个可以享受的生态生活环境。3、园林绿化专业人员综合素质不高7 我国从事园林绿化施工的人员在专业知识，实际业务操作等方面的储备不足，致使很多被专业人员设计的园林绿化示意图都成为一张摆设，施工人员由于看不懂设计图纸，或缺乏科学性、严谨性都使得园林绿化施工效率低下。还有许多园林绿化施工队伍的不负责任，在施工过程中，只是修修草木、种种花草树木，这种低投入、高回报的行业也吸引着大量的非专业人员进入，结果使得园林绿化行业的专业整体素质没有提高，严重影响着我国园林绿化施工的效果。4、我国园林绿化施工管理人员的水平问题首先，园林绿化施工单位的管理者对园林绿化工程在思想、意识上存在误区，认为园林绿化工程与传统的建筑施工不同，认为其对技术性要求不高，甚至很多管理者认为园林绿化施工就是简单的种种树、种种草而已，而忽略了草木对园林的适应性，不仅影响到景观的形成，而且增加后期养护成本。其次，建筑行业的很多人认为园林绿化项目是个投入低、风险低、回报高的行业，很多园林绿化施工队伍都是由建筑队伍转化而来。有实力的园林绿化单位将业主的园林绿化工程承包下来之后，再分包出去，赚取一定管理费的现象颇多，然后由承包商自行组织绿化建设，监管人员的长期缺失等都是导致我国园林绿化施工“三分设计，七分施工”的原因。最后，是建设单位管理者在主观意识上的缺失，部分园林绿化工程的业主认为园林绿化工程基本上很少会出现乱子，最多就是栽培植物的成活率低。“节约风”在某些建设单位里盛行，认为投标标价低的单位就是好标的，这就给后期的工程质量监督埋下了严重的隐患。5、质量把关不够严，监管有待规范和加强7 长期以来，我国在园林绿化管理方面始终存在监管不力的问题。例如在《城市绿化工程施工及验收规范》中，带有“必须”字样的强制性条例较少，施工单位的自由裁量行为较大[2]。自由度过高，使得施工单位在施工过程中随意性较强，只重视最后的景观效果，而缺乏对各个环节的监管。这样以来，许多园林绿化工程的质量便难以得到保障，并且监管不力致使栽种人员对工作不够重视，最容易出现的问题就是树木的成活率低、工程的返工率高、后期园林养护管理的难度加大等。这些质量上的不合格违背了最初园林绿化建设的初衷。二、园林绿化施工管理出现问题的解决对策1、精心准备合理计划在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工，减少不同工序之间的相互干扰。2、严控原材料的质量7 园林绿化工程施工过程中，土建部分投入了一定的各种原材料、产品、半成品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量若不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求，因此严控投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术科学合理，安全文明施工。3、提高园林绿化人员的技能、素质鉴于我国园林绿化从业人员的整体素质不高，可以通过定期不定期的组织他们专业知识学习来提高员工理论素质。另外在园林绿化建设前可以集中对员工进行施工环境、绿化品种等针对性较强的讲解学习，以达到优化施工的目的。提高园林绿化人员的技术，必须要定期开展园林绿化的培训课程，选取新型的科目讲解内容，帮助园林技术管理人员改善自我的技术标准与应用能力，提升自我的园林管理素质，加强园林绿化水平，完善绿化标准。4、提高管理者水平施工队伍的管理人员就相当于人的大脑，对绿化工程的成败起着关键性的作用，好的管理者不仅可以使园林绿化施工工程达到事半功倍的效果，而且可以带起整个施工作业队伍的士气。作为一个绿化施工单位的管理者，首先要在施工队中树立服务宗旨，只有这样的队伍才能够不断适应激烈的市场竞争，其次在对员工培训的同时，应该加强对管理者的培训，只有自身知识储备丰富才能为员工提出更多的施工建议，才能更好地为绿化企业把关，并加强日常管理，严防素质过低人员进入施工队伍。7 5、全面实行园林绿化工程项目监理制为了提高园林建设的质量和加强管理工作，必须实现园林绿化工程监督机制。随着时代的发展，园林绿化工程监理机制已经逐渐参与到园林绿化工程施工中来。园林绿化工程监理通过科学地检测和控制，可以有效提高园林绿化工程施工的质量，保障广大人民群众和施工单位的利益。监理单位从公平、公正、科学的角度来监管园林绿化工程施工，全面跟踪园林绿化工程施工的始终，一旦发现材料不合格、工序违规现象及时指出并做出调整，确保园林绿化工程施工的每个工作环节的畅通，保证园林绿化工程施工的质量和进程。三、加强后期养护工作7 园林绿化工程养护管理工作在园林绿化工程中起着举足轻重的作用，它是一种持续性、长效性的工作，抓好养护管理工作要做好以下几点：（1）建立一支业务强、技术好的养护专职队伍，签订养护责任书，责任到人、标准明确、奖罚分明，通过竞争创优的手段促进养护工作。（2）完善养护工作的技术规范、管理标准，制定必要的养护检查措施，抓好养护工作的各个环节，逐步提高园林绿化养护工作的技术能力和质量。（3）落实绿化养护经费，根据养护任务的实际工作量测算养护经费，要制定严格的养护管理等级标准，根据评定后的养护等级来核算、拨付养护经费，实行奖优罚劣的原则，来调动养护人员的积极性，从根本上提高养护管理的水平。结束语加强园林绿化的和谐发展与可持续发展已成为一种趋势，对园林施工质量提出的要求也越来越高，只有及时纠正施工中的不良因素，使园林施工走向规范化、科学化，才能建造出高质量、高水平的园林作品，才能达到经济效益、社会效益、环境效益的完美融合。参考文献[1]徐艳辉.城市园林绿化施工管理存在的问题及管理技术[J].商品与质量,2012.[2]蔡永刚.浅谈园林绿化工程施工过程中存在的问题及应对措施[J].现代园艺,2012.[3]赵丽伟.浅析园林绿化工程管理问题及对策[J].现代园艺,2012.7'