圆林绿化工程施工组织设计

'北京临空皇冠假日酒店景观园林绿化工程施工组织设计北京绿化工程有限公司2007年8月 目　　录一、工程概况二、施工项目部组织机构图及施工质量保证体系三、工程管理目标四、工程总进度计划五、工程实施步骤六、各分项工程施工技术要求七、主要分项工程施工方案八、成品保护管理及技术措施九、降低成本措施十、保证工期的组织与技术管理措施十一、保证质量、安全施工的措施十二、文明施工措施 施工组织设计一、工程概况1、工程名称：北京临空皇冠假日酒店景观园林绿化工程2、工程地点：北京顺义区天竺镇府前一街58号3、建设单位：北京大地林肯房地产开发有限公司4、编制依据：4.1《北京临空皇冠假日酒店景观园林绿化工程招标文件》4.2北京临空皇冠假日酒店景观工程图纸4.3《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82）4.4《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-20024.5《建筑工程施工质量验收统一标准》  GB50300-20015、编制原则：5.1注重社会效益和生态效益，社会效益第一，经济效益第二。5.2统筹安排，科学组织，合理安排施工顺序，确保工期。5.3紧抓文明施工，重视安全生产。5.4讲求诚信，树立企业良好形象。二、施工项目部组织机构及施工质量保证体系1、项目部组织机构施工组织机构图2、确保工程质量的措施（1）、施工前，组织技术人员认真熟悉图纸及有关技术文件。（2）、严格技术交底制度，除正常施工交底外，对于特殊过程及特殊部位，技术负责人要做详细的技术交底，必要时绘图说明。技术交底必须经双方签字。 （3）、对于施工中随时出现的技术问题，项目技术负责人及技术人员要及时解决，特殊技术问题由项目技术负责人拟定方案后报项目监理工程师审批或转报业主，经同意后再进行实施。（4）、各种材料进场时不但要附有合格证和试验报告单，同时还要加强自检，不合格的坚决予以退回。（5）、注意施工薄弱环节时的细节处理及质量管理。工程技术资料和质检资料是施工中的一个重要环节，因此必须抓好工程技术资料的收集、整理、保管，确保资料完整，以利工程需要。（6）、严格按照规定供应材料，材料要保证要求的规格、质量。三、工程管理目标1.工程质量管理目标优良工程：a、工程交验一次性合格率100%，优良率90%以上。b、工程交工资料齐全。2．工程工期管理目标a、开工日期2007年7月25日，竣工日期2007年12月10日。b、交工之日，工完场清，暂设人员全部离场。3.安全管理目标a、无重大伤亡事故。b、一般工伤事故发生率2‰以下。c、生重大工伤事故，按市安检站有关规定处罚。4.文明施工管理目标：a、施工场地工完场清b、材料堆放整齐划一。c、场地标牌图识齐全。d、真诚与兄弟单位合作，文明施工。e、与甲方配合好，接受监理单位按监理程序监控。f、创“安全文明优质工地”。5.服务承诺目标：a、在施工期内，随时接受甲方、监理的检查与监督。b、在合同保修期内，质量问题的保修，随叫随到，达到用户满意。四、工程总进度计划1、工程总进度计划表工程进度表日期项目名称7月8月9月10月11月12月上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬平整场地放线土方工程庭院工程电气工程喷灌工程 绿化工程清理现场本工程计划开工日期为2007年8月25日，竣工日期为2008年1月15日。2、工期保证措施我公司中标后，将全力以赴，从各方面采取措施，确保工程按期（或提前）完成。（1）、加强组织管理，组织指挥得力、效率高、应变力强、素质高的项目班子，配备高素质、施工经验丰富、战斗力强的施工队伍，配备充足的劳动力和机械设备。（2）、搞好经济管理、成本核算工作，以劳动定额、材料、机械定额为依据，开展经济成本责任制，使效益、分配与质量、安全、进度挂钩，激发员工的生产积极性，对指挥不利、消极怠工者迅速处理。（3）、在工程实施前，组织有关部门及人员，编制出科学合理的实施性施工组织设计，并积极推广应用成熟的新技术、新工艺、新材料，既提高工作效益，又确保工程质量。（4）、根据施工安排，制订合理的用款计划和材料供应计划，避免停工待料的现象发生。（5）、积极和业主、设计、监理及其它相关单位沟通，发现问题及时解决，配合好有关单位开展工作。（6）、把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝质量、安全事故发生，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度。五、工程实施步骤1、施工准备根据本工程的规模和特点，进行技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。2、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料A、设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家或区域的卫生、防火要求。B、设计图纸与设计说明内容上是否一致，以及设计图纸与其相关部分之间有无矛盾和错误。C、设计图纸与建筑现场在平面尺寸、标高、管线排布等方面是否一致。D、审核施工合同与施工项目是否一致。3、施工布署A、人力、物力、财力的统筹安排。B、现场规划：临时工场、办公、库房、卫生、通道。C、制定现场各项管理制度。D、确定各工种的进场顺序。5、施工过程控制 根据施工现场的实际核定、当地材料的供应状况以及建设单位及使用单位对施工现场的总体要求及安排，确定并策划直接影响施工工艺施工质量、施工安全、施工进度的过程，确保这些过程在受控状态下进行，并制定不影响仓库区的正常运作环境及文明施工的必要措施。六、各分项工程施工技术要求1、乔木、灌木种植工程（1）乔、灌木要选用设计要求的规格，树型完整、美观、生长健壮、无病虫害的苗木。（2）栽植苗木要根据苗木的不同特点进行种植施工，确保苗木成活。2、草坪工程（1）坪床要平整，土壤透气性、透水性良好，水肥条件要好，如果原土质不适合其生长，应进行土壤改良或换土。（2）草皮要平整、无病虫害，草的密度适当，草应选用冷季型草。3、庭院工程（1）基础严格按图纸进行施工．面层材料应根据设计要求进行铺砌。（2）石材铺砌时，挂浆要饱满，留缝要均匀，同种石材颜色尽量一致。4、喷灌、喷泉、照明工程水、电工程严格按照《给排水、电气安装工程施工及验收规范》进行施工。七、主要分项工程施工方案　为了保证工程的质量水平，在施工中将以国家的有关施工规定进行施工并作为检验标准，并按照本工程的不同施工要求制定了以下施工方案：（一）绿化工程：1、草坪工程（1）取土样分析，根据土壤分析报告，对土壤进行改良。（2）做坪床，现状地30cm原土过筛，回填，施有机肥。做坪床，浇水后做坡，再次浇水。（3）第一次浇透水，草坪成活后根据气候干湿度来控制浇水次数，保持土壤的含水量。2、落叶乔木种植工程：（1）种植合欢等乔木剪去次干枝，用草袋将主根包好，运至施工现场。（2）挖直径1.5m、深1.5m的种植坑，浇水，施有机肥后将乔木种于坑中，种植时乔木要正确确定朝向。（3）种植完成后在树周围做土堰并压实，浇透水。３、大叶黄杨、紫叶小檗、胡枝子等种植施工（1）选取图纸设计规格的黄杨苗，紫叶小檗，胡枝子等，挖出运至施工现场。（2）根据图纸指示的区域６０cm的种植坑，浇水，施有机肥后，将苗木种于种植坑内。（3）做土堰，浇透水。（4）生长一个月后按照图纸要求修剪。（二）绿化工程养护计划：１、绿化养护管理措施： （１）、根据本工程园林绿化功能的需要和设计要求，在充分考虑树木与生长环境的关系及长势强弱进行修剪。（２）、每年对乔木、灌木、草坪等植物的不同特点，制定相应的修剪方案，并对养护人员进行培训，合格后方可上岗，因地制宜，因树修剪。（３）、结合天气情况，适时适量进行浇水，使其正常生长。（４）、在雨季采用开沟、埋管、打孔等排水措施及时地绿地和树池排涝，防止植物因涝至死。（５）、在植物生长季节不间断地进行中耕除草，要集中处理，并及时清运。（６）、根据树木生长需要土壤肥力情况，合理施肥，保持土壤肥力合理并结合土壤追肥及叶面喷肥保持植物的正常生长。（７）、病虫害防治采取“预防为主”、“综合防治”、科学、有针对性的进行管理，使植株生长健壮，增加抗病虫害的能力。（８）、冬季根据苗木的生长习性分别采取不同的防寒措施，对抗风能力差的树木3年内搭设风障，对耐寒差的采取主干裹纸缠草绳等防寒措施，对花灌木在根茎部培土堆，防寒。确保植物安全越冬。2、绿化工程的后期管理（１）、乔木、灌木后期管理。ａ、4月-11月每月灌溉一次，4月、11月每月进行喷药，施肥。在病虫害高发期根据病虫害的发生情况增减喷药次数。ｂ、4月进行枝条修剪，同时进行补植。（２）、草坪后期管理ａ、4月-11月每月灌溉两次，4月施肥（无机肥）。ｂ、根据草坪的生长状况对草坪进行修剪。（二）照明工程1.施工准备：施工前认真熟悉图纸及有关规范、文件、法规等。依据图纸要求做出各种材料、设备用量，并核对核实。　　2.常用机具、工具室外电器工程常用工具如下：砂轮切割机、电焊机、气焊、手动液压弯管器、手液压钳、台虎钳、锤子、扳手、钢锯、螺丝刀、试电笔、兆欧表、万用表、卡表。　　3.作业条件　（1）设计图纸及会审纪要，施工方案齐全，并向施工班组交底，做好各种交底记录。　（2）配电盘柜、灯具、电缆、电线、管材等材料检查合格，并具有出厂合格证，检（试）验合格证等有关技术资料。　　4.施工方法及技术措施电线过铺装地面和过路时，穿镀锌管保护，埋深-700mm 以下，电缆沟的开挖深度和宽度应符合国家现行施工及验收规范的要求。开挖电缆沟时遇到拐弯时，应挖成圆弧状，以保证电缆有足够的拐弯半径。电缆放入沟内应整理整齐，不宜相互交叉重叠，在中间接头处和终端处应留有余量。连接完毕后，对电线进行绝缘耐压实验。确认无问题后，请建设单位和监理作隐蔽验收。　（2）灯具安装照明灯具在安装前，应先对灯具通电试亮，不合格的灯具不能进行安装。灯具安装应依据灯具厂家提供的基础图施工，做好防雨、防水措施。（3）配电柜安装　　安装准备　　定位放线　　基础施工预埋　　保护套管配电柜安装　　固定连接接地装置　　电缆穿管柜内配线管口封堵调试运行室外配电柜（非标）在定货时，应给制造方提供配电柜的电气系统图、外型尺寸、户外形式、立装或横装和面板颜色等。配电柜安装可用膨胀螺栓固定，检查其标高和垂直度。电缆保护管应加护套口保护，管口封堵。配电柜外壳与接地装置连接固定。（4）接地装置安装准备　　定位放线　　沟槽开挖　　砸入接地极　接地极与接地体连接　　　测试电阻依据设计图纸要求制作接地极与接地体。接地体的位置和各个接地极之间的距离应符合设计要求，接地极被打入地沟下部后，应在地沟内外漏100mm，将扁钢与被击入的接地极焊接连接，焊缝应完整牢靠。再用接地电阻测试，接地电阻测试值符合设计要求，进行隐检验收后，可回填土并分层夯实。（三）道路、停车场的铺装工程（1）路面施工的工艺流程定点放中线→调整路面施工纵坡和横坡，打桩定标高→确定路面边线→平整路基→压实→铺设基层、垫层→弹线分格→贴面层（混凝土制铺地砖、石板、碎石子）铺装（2）广场、停车场铺装工程的工艺流程 放线定标高→整修、基层→压实→垫层→弹线分格→贴面层1．准备工作：布置施工用水、电点，现场清理、平整、保证施工期间交通畅通。认真熟悉图纸、规范及有关文件。2．施工放线：按施工放线图，首先确定x、y轴坐标原点，而后用经纬仪及钢尺按每１0M放出x、y轴方格控制网，并在控制线峡谷端作永久标记，以备重复使用。请甲方给出竖向标高水准点及绝对标数据，按图纸要求首先在平面放线基础上进行基槽开挖回填前的实地地面标高测量，计算出填高、挖深、基底数据，则为竖向放线值。3．基槽填、挖：利用平面放线位置及竖向放线标高值，进行基槽填、挖。挖方基底素土夯实三遍，按设计要求灰土垫层，分层夯实或碾压、层厚不大于200mm，夯实不少于四遍，并按规范要求进行检测，压实系数不小于0.97。4．基层施工： 基层施工采取分段施工法，依据图示要求宽度进行定位，支侧模，长度一般定于8－10米为宜（但可根据要求及施工作业面大小而定），利用高程控制网找出相应标高，计好坡度、挂线分段铺设基层材料。砼基层的浇筑应连续进行，当不能连续浇筑时（一般超过2h）应按施工缝处理，平板振捣器的移动间距，要保证振动器的平板覆盖已振捣的边缘。浇筑时应经常观察模板是否变形，如有变形情况，应立即停止浇筑，并及时处理好，然后继续浇筑，砼垫层每6m-10m设一道变形缝。浇筑完后的砼，应在12h内进行覆盖，浇水养护，养护时间不少于7天（视气候及砼强度而定）。５、面层铺装在完成的基层上重新定位放线，路面工程可分段施工，一般每10米左右分为一个施工段。依据设计要求标高、路宽定出边线、中线，确定块料面层的组列数及拼装方式。不同颜色规格的面层块料要认真组摆，可事先拼装样板，经检查无误后进行大面积铺装。铺装时石材应要浸湿，擦干后方可铺装，采用干硬性水泥砂浆，干硬性水泥砂浆按施工规范严格拌制，面砖应紧密、密实，砂浆应饱满，并严格控制标高，面砖的缝隙宽度应符合设计及施工规范要求，铺完后，面层应坚实、平整、洁净，线路顺直，不应有空鼓松动、脱落和裂缝、缺棱、掉角、污染等缺陷。花岗岩表面应光洁明亮、色泽鲜明无刀痕、旋纹，透水砖表面要求无裂纹和脱皮。铺砌后要注意成品保护。施工时，按放好的线进行挂线，铺设砂垫层或干硬性砂浆，然后按大样逐块进行铺装，铺设平整度缝宽按设计及规范要求执行，检查无误后用橡胶锤锤击压实，达到设计要求后，请甲方监理查验。（四）排水工程施工流程：放线开沟挖槽标高控制铺道渣垫层支模混凝土垫层排管道混凝土坞管砌检查井验收回填土放线：根据排水管平面图，用卷尺在排管两头量出排水管位置，用木桩敲入土中，用小钉钉木桩内，作为以后垫层，排水管的中心线拉紧麻线，用石灰水放出挖土线。灰线宽度为DC+800。挖土：挖土采用人工开挖，挖出的土放置在沟槽两边以便回填。以自然地面标为依据大致挖至沟底。标高控制点：用水准仪利用现场水准点把标高引测到沟槽内，用短钢筋插入沟槽土内，钢筋顶为垫层面标高，钢筋控制标高点间距为l0m，利用控制标高把沟槽修平。铺道渣：以钢筋点标高铺设道碴，用麻线绷至两钢筋头，使麻线在道碴面标高，以麻线为准铺平道碴，道碴用打夯机压实。垫层支模：模板采用2X4木板，用短钢筋固定，立模时，根据控制桩拉出管道中心线，用卷尺拉出模位置，用拉麻线来控制模板整齐，用水准仪进行标高复核，使木板上口标高正确。 混凝土垫层：混凝土采用人工拌制，按C10混凝土级配进行，并经过磅秤正磅，以便保证混凝土标号。混凝土用人力车运至沟槽边，用泥桶送入沟底倒在道碴上，随铺随用长刮尺刮平。混凝土表面与模板上口平，混凝土终凝前用木蟹压实、抹平，保证垫层平整度。排水管：管道断料应根据两检查井的内壁间距确定连接工序在地面操作，待连接点经检查密实可靠后管沟内。管材和管件的粘合面用干布擦干净，如表面有油污时，用细纱蘸清洁剂擦干净。测量承口深度，并在管材插口端划出插入深度标记，用油刷蘸胶粘剂涂刷承口，涂刷时沿轴向由里向外，由管内测向管口，涂料均匀动作迅速，不得漏涂或涂抹过厚。管道与井壁连接的管端部位，在管道安装前应涂刷二道胶粘剂并滚上粗砂，胶粘剂涂刷宽度不少于井壁结构厚度，砂粒在管壁均匀粘结，多余砂应都清除。管道在回填前应进行灌水试验。试验可分段进行，以两只检查井间距为一段，灌水高度不得低于该管段起点的管顶高度。灌水15min后，以液面不下降为合格。若发现有渗漏时应及时修补按以上规定进行灌水试验。验收：管道铺设，检查井完工后，由施工班组自检合格报项目部技术员检查。技术员验收合格后请监理一起进行验收。合格完毕后方可回填土，井做好隐蔽工程验收记录。验收重点为：管道及管道与检查井壁连接不漏水。管道系统管内不应有积水现象，管道中心坐标、标高和坡度应符合设计要求。回填土：用不含石块的原土同时回填管道两侧，踩踏结实。踩踏时应防止管道位移。边踩边回填，直至管道顶部。管顶回土应分层回填，夯实，一直到自然土标高。回土前将沟槽积水、垃圾应清理干净。八、成品保护管理及技术措施8.1对施工人员的要求　1、员工挂牌上岗，严禁非施工人员入场　2、教育工人要有良好的职业道德，要有尊重他人劳动成果的意识。　3、对成品保护责任落实到人。8.2合理安排施工顺序，尽量避免因安排不当导致破坏已完工程成品。8.3在施工过程中，要健全以监理工程师为中心的监理协调机制，相互配合，制订相应的成品保护措施，保障他人与自己的劳动成果不受损害，密切配合，圆满完成本工程的施工任务。九、降低成本措施在满足施工工艺，保证质量的前提下，合理降低工程成本，提高经济效益是我们追求的目标9.1科学合理的安排施工工序，避免返工与重复施工9.2加强施工人员的质量意识，做好样板，严格操作程序，提高一次验收合格率与优良率。9.3杜绝因质量问题而造成的返工浪费，制订相应的奖罚措施9.4 指定严密的苗木采购计划，利用多年建立的全国苗木采购网，了解主要苗木的质量价格比，做到质优价合理，杜绝采购不符和要求的苗木。9.5按时将苗木供应到位避免窝工9.6合理安排劳动资源，避免重复用工，避免窝工。9.7确保机具使用完整，避免由此造成的停工损失。9.8及时办理工程隐蔽与现场经济签证。9.9加快施工进度，缩短施工工期，提高经济效益。十、保证工期的组织与技术管理措施　　“质量是生命，管理是效益，速度是实力”是我公司的一贯宗旨，我公司对此工程依然贯彻“质量为先、保障安全、确保工期、”战略目标。10.1工期保证的组织管理措施　10.1.1公司从人力资源方面保障工程的需要，项目经理部根据工程进展的劳动力需要状况，提前向公司报告，由公司调遣人力资源保障工程需要，做到有计划、有组织的合理利用人力资源。　10.1.2项目部主要管理人员与技术人员一经确定中途不得调遣，确保工程需要。　10.1.3各项材料在开工之初就积极组织进场，不因材料而影响工期。　10.1.4经常检修工程机具，保证机器正常进行。　10.1.5做好财务管理工作，合理利用资金，确保工程材料款及人工费的支付。　10.1.6积极配合监理与甲方的监督与指导，按程序施工。　10.1.7内部指定工期奖罚措施，加快施工进度。10.2技术保证措施　10.2.1合理安排施工进度计划，编制工程的总进度计划、月进度计划、旬进度计划。　10.2.2根据进度计划安排每天检查计划完成情况，如未完成找　出原因。　10.2.3合理安排施工工序，避免倒工序施工，实行每区域流水施工。　10.2.4合理安排好其他专业的穿插配合施工，报监理检查后实施。　10.2.5及时通知监理及相关人员检查验收，做好相应的隐蔽验收。　10.2.6合理安排劳动力作息时间，提高劳动效率。十一、保证质量、安全施工的措施11.1保证质量的组织管理与技术措施　11.1.1质量保证体系：（技术管理及组织措施）　（1）、加强统一指挥：　　该工程组织施工方式为一条龙流水作业法，由我各个专业工程组梯队式进行施工。整个施工过程中，操作工种、人员较多，穿插作业面广，为保证工程质量及工期的顺利实施，工地建立项目经理办公室，进行统一指挥，协调管理工作。　（2）、质量安全管理： 　　切实抓好交底、实施、检查和验收四个环节，现场设专职检查员、安全员，对在施工作进行监督检查及初验收工作。各专业组每一分项工程完成后，应由各组组织自检、互检，然后由专检员及各组技术、质检人员进行实测评定质量等级。各专业工种之间执行书面验收交接工作。“三检”无误后请甲方及监理单位验收并办理签证手续。安全员负责现场的安全、保卫工作，勤检勤查各项安全事宜，发现隐患及时排除，严禁带患工作，并建立安全技术及检查档案。　11.1.2质量保证措施（体系）　（1）、施工前应做好技术交底、落实到人，并认真检查执行情况。　（2）各种测量、放线等工作应认真复核、检查、严格控制轴线、尺寸等出现大偏移。　（3）、苗木的规格、尺寸、外型（观）及质量要进行严格检查。　（4）、施工期间要逐段进行检查，发现问题及时返修，彻底修好每一不合格之层段。　（5）、严格执行质量方面的奖、罚制度。　（6）、工程实施中，严格执行ISO9001过程控制程序。　11.1.3质量保证　（1）．为保质保量按期完工，我公司将严格执行“项目经理负责制，项目监理监督制”的项目管理办法，通过层层把关，使每道工序、工作都符合技术要求。　（2）．我公司严格按图施工，充分与设计师沟通，全面领会设计意图，使植物景观达到最佳设计效果。　（3）．严格执行国家《城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82－99》规范标准，选用的苗木生长健壮无病虫害，树型丰满，姿态优美，成活率达100％。草种选用高品质的进口美国草种，所建植的草坪，长势好、抗性强、色泽纯正、平整美观，覆盖率达100％。11.2保证安全的组织管理与技术措施　11.2.1施工安全保障管理体系　　良好的管理体系是安全的重要保障，为确保该工程无任何安全事故。我公司在现场成立以项目经理为组长的安全领导小组，全面落实安全生产措施与安全生产责任制。项目经理是该工程的第一责任人。　11.2.2安全生产管理制度　　1、所有上岗人员进入工地前，一律进行安全生产教育，经考核合格后方可上岗，每分项工程施工前，必须做详细的安全技术交底。　　2、设专人负责安全管理，经常检查工地安全设施，杜绝安全隐患。　　3、各特殊工种作业均须持证上岗。　　4、建立健全工地安全生产各种规章制度及奖罚措施。　　5、严禁施工人员在场内吸烟。　　6、建立健全岗位安全责任制。　11.2.3施工现场安全生产措施　　工地施工用电管理由专业电工负责，确保用电安全。　11.2.4项目经理安全负责制　　1、项目经理全面负责整个工程的安全体系工作，对工程安全生产负责。 　　2、安全生产情况汇报，检查、督促安全措施的落实情况。　　3、组织安全生产制度及管理措施的制定，　　4、每周组织一次安全生产大检查。十二、文明施工措施1、建立管理机构项目部成立文明施工领导小组，设1名专职文明施工监督员和一名兼职文明施工主管领导，负责现场文明施工，建立健全各级岗位责任制，定期组织检查评比，制定奖罚制度，落实文明施工管理规定及奖罚制度，各责任人各施其责。2、文明施工规划及管理制度（1）全体动员，深入开展创文明施工样板工地的宣传教育，运用墙报、宣传栏、宣传标语等多种形式对员工进行教育，使全体员工清楚文明施工管理的具体要求和验收标准，自觉做好本职工作。（2）根据本工程特点，合理编制施工方案，科学组织施工，把文明施工放在与工程进度、质量安全同等重要的位置，贯穿施工生产的全过程，大力开展预测、预防、预控活动，将施工过程可能出现的影响文明施工的因素，最大限度地在施工前得到预防和纠正。（3）施工现场实行封闭式施工，科学地制定施工围蔽方案。并做到牢固、整洁大方。（4）施工过程中按审批的施工现场平面布置图统一管理，合理、规范地布置施工现场的各种生产、办公、生活用房及仓库、料场、临时上下水管，照明动力线等设施。施工现场内所有物品严格按图定位，做到图物相符，并根据工程进展进行必要的调整。（5）建立文明施工负责制，划分区域，明确管理负责人，做到施工现场清洁规整。（6）所有作业人员及管理人员进入施工现场，均要求着装整齐，戴好安全帽并佩戴有个人身份的胸卡。（7）坚持项目部每月、各工区每半月、班组每周一次的文明施工大检查，发现隐患及时整改，建立文明施工档案，将现场文明施工的各项制度的执行情况、各阶段的检查及整改落实的情况进行详细记录。对每次检查发现的问题及时整改外，还应找出原因加以克服。3、生产区文明施工管理（1）施工现场主要出入口设置简朴、规整、密闭的大门，门扇开启要灵活，门高与围墙高相适应，非车辆进出时间应关闭，实行封闭施工。大门旁设置醒目、整洁的施工标牌，标明工程项目名称、施工许可证批准号等。（2）施工现场各出入口设置洗车槽，机动车辆必须在工地内冲洗干净才能上路行驶，避免污染道路。（3）施工现场各类材料分别集中堆放整齐，并悬挂标识牌，严禁乱堆乱放，不得占用施工便道，并做好防护隔离。（4）现场施工人员一律要佩戴工作胸卡和安全帽，遵守现场的各项规章制度，非施工人员一律不准擅自进入施工现场。 （5）在场内显眼位置设置宣传栏，定期进行文明施工宣传教育和检查评比。4、非生产区文明施工管理（1）工地生活后勤区必须与施工生产严格分隔，要求符合通风、照明、环境卫生的有关规定。（2）宿舍区临时建筑用砖砌墙体，屋顶用防火材料铺盖，并有醒目的安全通道标志，设置好安全防火设施。（3）生活区要设置垃圾容器，不得将垃圾和杂物乱丢乱弃。区内要设置通畅的排水渠沟，专人定时清扫，确保生活区环境卫生的整洁。（4）工地生活区设置医务室，负责员工的医疗保健工作。（5）加强对进场人员管教工作，对进场人员进行岗前培训及安全、纪律和法制教育，并做好有关资料存查工作。（6）做好防盗工作，严格门卫制度，落实各种防范措施，对各种违法行为应及时制止和处理。5、文明施工方面的承诺（1）所有投诉保证在24小时之内予以整改、答复。（2）文明施工检查中发现问题，保证在24小时之内予以整改，并以书面形式答复。（3）工程竣工后，及时拆除工地围蔽、安全防护设施及其他临时设施，并将工地及周围环境清理整洁，做好工完料净场清。（4）无条件接受业主和监理工程师提出的有关文明施工的指示。（5）如在施工过程中发现文物，及时通知有关部门，并派人24小时进行保护。 本工程项目班子人员汇总表工程名称：北京临空皇冠假日酒店景观园林绿化工程姓名本工程拟任岗位年龄性别专业从事本专业年限职称和职务安排上岗起止时间项目经理25男园林4经理开工之日起至竣工之日止绿化负责人41男林业15高级工程师开工之日起至竣工之日止电气负责人33男电气工程7工程师开工之日起至竣工之日止土建负责人32男土建9助理工程师开工之日起至竣工之日止技术主管50男工民建22工程师开工之日起至竣工之日止说明：项目经理到位率承诺达到100%，即每月不少于30天。 本工程项目人员简历表姓名性别男年龄25职务经理职称工程师学历本科参加工作年限4从事施工年限4本工程中任职项目经理累计到位天数45个人简历姓名性别男年龄41职务高工职称工程师学历专科参加工作年限15从事施工年限15本工程中任职绿化负责人累计到位天数45个人简历 本工程项目人员简历表姓名性别男年龄33职务工程师职称工程师学历专科参加工作年限7从事施工年限7本工程中任职电气负责人累计到位天数45个人简历姓名性别男年龄32职务电气负责人职称工程师学历专科参加工作年限9从事施工年限9本工程中任职电气负责人累计到位天数45个人简历 本工程项目人员简历表姓名性别男年龄50职务质检工程师职称工程师学历专科参加工作年限22从事施工年限22本工程中任职质检工程师累计到位天数45个人简历'