最新客运广场园林景观绿化工程施工组织设计方案

'最新客运广场园林景观绿化工程施工组织设计方案 第一章施工方案及技术措施第一节总体说明高铁**客运站站前广场、停车场和肃北路绿化工程项目施工（一标段）的施工组织设计是根据招标文件所要求的招标范围及工程内容进行编制，结合多年来类似工程的施工经验，本着实事求是，总结提高的原则，力求达到优质高效，精炼实用的目的。我公司根据工程范围对工程情况作了系统性分析，从工程实际情况和施工条件入手，作了人员和施工机械的准备，以确保施工能及时有序地展开。针对工程的特点，制定了相应的施工方法，技术保证措施，工期保证措施，安全保证措施及质量控制要点。 本施工组织设计贯彻项目法管理，在一个高度统一的项目部的指挥下，组织好多种专业平行交叉作业，做好各专业的衔接和配合工作，确保工程紧张而有序地完成，处理好与业主、监理及设计等方面的关系与责任，加强联系，接受监督和指导，共同实现该工程优质、高效、安全的最终目标。 本施工组织设计，按照ISO9002认证质量手册管理的体系要求，结合项目施工实际，从“人员”因素——项目组织管理机构及管理体系，项目质量保证体系，项目安全保证体系、劳动力调配管理以及甲乙双方协调配合；“机械”的因素——施工机械的合理选择、使用及日常维修；“材料”的因素——各种材料设备的采购、运输、材质、使用、安装；“方法”的因素——组织管理办法、施工方案、质量通病的防治和专项措施；“环境”的因素——甲乙双方的管理机制，施工总平面图的合理布置，施工现场的排污、防尘、噪音的控制，施工安全保证等方面，对工程施工的全过程进行全方位的安排部署。一、编制依据1、《高铁**客运站站前广场、停车场和肃北路绿化工程项目施工（一标段）》招标文件及设计图纸、规范、要求2、《城市园林绿化评价标准》（GB/T50563-2010）3、《城市园林绿化工程施工及验收规范》（DB11/T212—2003）4、《园林绿化工程施工及验收规范》（DB11/T-212-2009）5、《城市园林绿化养护管理标准》（DB11/T213—2003）6、《城市园林绿化用植物材料木本苗》(DB11/T211—2003)7、《建设工程质量管理条例》8、《中华人民共和国建筑法》 9、《现行施工规范大全》(修订缩印本)相关部分10、《工程测量规范》GB50026-9311、《建筑安装工人安全技术操作手册》12、《建筑施工安全检查标准、实施细则》13、《**省建筑工地文明施工管理规定》14、《施工现场安全生产文明施工管理办法》15、国家现行的有关法律法规16、我单位踏勘现场及调查咨询资料17、我单位拥有的科技成果、机械设备、技术水平和施工能力，以及参加类似工程施工积累的施工经验。二、编制原则1、全面满足业主要求、招标文件、施工规范和各项技术要求。2、严格按照ISO9001国际标准质量管理体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系，强化施工安全技术组织措施，使各项工作落到实处，为本标段有序、高效地进行施工创造良好的条件。 3、统筹安排，科学合理。根据现场勘察调查资料及本标段工程的工程特点，全面规划、统筹安排，突出重点难点及关键工序，采用科学合理的施工方法，确保施工组织设计满足业主招标文件要求。4、结合实际，经济可靠。优化方案，降低成本；方案的确定要充分论证，确保采取施工方案的可靠性，满足施工的总体安排。5、根据气候条件，采取得力措施，科学地安排施工。6、所需资源配备确保满足工程施工需要。7、注重环境保护。采取得力的水土保护及相关环保措施。8、注重安全生产，文明施工，采取有力的保证措施。9、实施项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方案和信息的优化处置，实现造价、工期、质量目标效果。10、严守承诺，全面履行合同。三、工程概述1、工程名称：高铁**客运站站前广场、停车场和肃北路绿化工程项目施工（一标段）2、工程建设地点及工程任务工程建设地点位于**市高铁片区。 一标段施工范围及内容:站前广场、停车场绿化面积19166平方米，设计种植青海云杉、油松、樟子松、杜松、香花槐等各类苗木约2689株；连翘、黄刺梅、红叶碧桃等各类花灌木约2959株；金叶榆、紫叶小檗等灌木花卉约13143平方米，草坪约5920平方米。四、服务目标本公司将始终如一地坚持“质量第一，用户至上”的方针，无论是施工中还是养护期内、外，我们将时时处处从用户的立场出发，不断地征询和听取用户的意见和要求，认真改正缺陷，真正做到用户的满意。1、工期：本项目业主要求工期为108日历天，我公司决定严格控制施工进度，确保本工程在要求工期内完成，交付使用。 2、质量等级：达到合格标准。3、安全生产：按五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）和安全操作规程，精心组织施工，杜绝重大伤亡事故，减少轻伤事故，轻伤频率控制在1.4%以内，无投诉现象。 4、文明施工：严格按文明工地标准执行，创建“标准化文明施工”工地。5、综合治理：加强职工的法制教育，注重治安防范，现场无打架斗殴、违法乱纪和火灾等事故发生，达到综合治理的要求。 6、技术管理目标：建立准确、及时、完整的技术档案和职责明确的技术管理体系。五、施工方案布署的原则1、施工部署的总方针为“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司参与，确保全胜；人力、财力、物力优先。2、发挥我公司拥有大批各类专业技术管理人员，加强对该项目的运作和管理，圆满实现业主的各项目标。3、公司在人力、物力、财务上予以倾斜，在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，从而达到集中优势力量在较短的时间内做成最优的项目、创造出较好的经济效益和社会效益的目的。六、施工准备计划1、机械及设备准备：全面组织、修检进场施工的机械设备，以保证施工中所需要的设备运转正常。本项目将配备挖掘机、装载机、洒水车、挖树穴机、水准仪、经纬仪等。2、材料及物资准备根据本工程工期要求，工程的材料、物资准备工作要做得充分，要符合施工进度的要求，做到及时充分。 施工用常规物资，如：搭建临时设施的用料，各类施工工具、测量定位仪器等，均提前进场，并合理分类堆放，派专人看护。对于绿化种植中的苗木，我公司有的，做好准备。需采购的，我公司现已着手联系，以保证在工程绿化工序中，能够确保各类苗木的供应。3、落实相应的施工人员，并进行岗前培训和教育。（1）工前教育①目的：确保施工生产安全，确保工期、确保质量目标的实现，确保实现文明施工，确保业主满意。②时间：队伍进场后进行全员工前教育。分批组织，平均受教育时间不少于8小时。③内容：各种管理规章制度教育；现场质量、安全措施、注意事项、文明施工教育；技术交底、专业工种技术操作规程、安全操作规程、规章教育。（2）人员及物资设备的进场，总体原则是根据工程施工进度的实际需要，分期分批地进入现场，并依据实际情况随时进行调整。首批施工人员和部分先期应急使用的机械设备在接到建设方通知后进驻现场。（3）首批进场人员： ①设备跟随人员进场，建立各种必需的临时设施、与业主建立联络网络，办理有关施工的各种证件、手续，建立工地安全施工体系，征求业主的意见、进行工程信息咨询等。②负责清理平整场地：清理施工现场、平整场地等，做好绿化准备工作。（3）第二批进场人员：在第一批人员做好所有绿化准备工作后，所有绿化工种、建筑施工人员进场，进行挖砂换土、绿化定点放线、开挖树坑、苗木栽植、养护及其它各项工作。3、技术准备（1）编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。（2）结合现场编写完善的实施性施工组织设计方案；（3）编写各种针对性的保证措施；（4）结合工程施工特点，编写技术管理办法、实施细则、作业指导书和施工技术交底；（5）准备施工中需要查阅的各种参考资料、施工手册、国家有关规范及水文地质资料及专业图表；（6）根据招标文件、合同文件的要求编写应提供给业主的其它资料。 （7）各种计量仪器设备的校验，并办理计量合格证书；（8）采集施工作业中所涉及的各种外部数据；技术准备工作坚决做到：准备项目齐全、执行标准正确、内容完善齐备、超前计划布局、及时指导交底、重在检查落实。4、开工报告在现场临时设施、物资、机械设备、测量、职工教育等各项工作完成后，按施工组织安排的应开工的项目，向建设方提交书面开工申请报告。批复后立即开工。七、施工顺序及注意事项施工测量→清理平整场地→定点放线→开挖树坑(沟)、换填种植土→苗木定植→花卉、草坪栽植→竣工验收→缺陷责任期养护管理1、场地清理平整2、苗木准备选苗→起苗、包装→苗木运输→临时假植3、苗木种植定位放线→挖种植坑→栽植→支撑→修剪→遮荫→浇水、养护管理其中绿化种植为种植环境处理，绿化放样，选苗和种植，养护四个部分。  （1）种植环境处理：先进行垃圾、杂草的清理，种植土应耙细整平，排水良好；并应进行土壤消毒，杀灭病菌和害虫后，施适量的基肥。在树穴底铺一层腐熟的有机肥或栽培介质，即能调节土壤酸碱度，又是基肥，还可防止一些树种产生黄化现象。表层撒施一层栽培介质或保持土疏松，以抑制水分蒸发，栽植树浇透水后，再覆一层干土，保证空气流畅。（2）绿化放样：以设计为依据，先放毛样，如平面布置与现场不利，应及时报告监理工程师，以便设计单位作变更设计。试放样经认可后，正式定点放线。定位准确，坡度自然流畅，种植上厚度达标。用水准仪准确测定高程设10M一定位桩。深根性乔木有效土层≱0.9M，浅根性乔木≱0.6M。虚土抛高适当，比设计标高高出5-10CM，通过下雨或浇水沉降后再以人工整地，最终达到设计标高的要求。 （3）选苗与种植：严格按照设计图规定的规格选购苗木，并对选购的苗木，在起掘前作现场调查，认真核实所采购苗木的品种、规格及生长情况；根据所选苗木的规格、品种确定苗木的土球大小、起掘时间和包扎、运输方法，苗木的栽植应做到随挖、随运、随种、随养护，苗木起掘后不得暴晒或失水，若不能及时种植应采取保护措施，如覆盖、假植。种植前按设计要求放细样，定好株行距；树木栽植槽穴规格的大小、深浅，按植株的土球直径适当放大；对地被小苗的种植，在种植前土壤耙细整平，排水良好，根据树种和气候等具体情况进行适当修剪。种植后适时进行浇水养护。大规格乔木应卷干保护并予支撑固定。选苗方法：一看、二检、三量、四记。看树木姿态和长势，检查有无病虫害，测量树高与管幅是否达标，记录选好的苗木数量，标好标记和编号。乔木类树冠丰茂，叶色纯正，无病虫害，不应有大于直径2CM未愈合的伤痕。（4）养护：种植后第一次应浇透水，以后看天气情况定期浇水。养护期间派专职养护队伍进行精心养护，保证苗木成活，生长良好。八、养护准备工作计划工程养护准备工作包括技术准备、物质准备、劳动组织、养护现场准备和养护场外设备。1、技术准备：熟悉养护范围及审查有关的设计资料，调查、搜集有关地质、水文、地形、地貌等原始资料。对表土肥力、土层厚度、保水保肥大能力，pH值、不良杂质含量等情况进行调查分析。 2、物资材料准备：包括植物材料、机具和设备等保证养护顺利进行的物资基础的准备，根据各种物资材料的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续养护和要求。1）落实、检修在养护所需机械设备，对于易耗性的和使用率较高的物件，备有充足的量。 2）安装、调试养护机具，按照养护机具需要量计划，组织养护机具进场， 在养护前进行检查和试运转。 3）养护工程中所用各种材料的落实，并确保有充足的备量，对小区中所 用的材料及早进行落实。3、劳动力准备：成立长期养护项目部。建立精干的养护队伍，组织劳动力进场，选择优秀的管理人员、技术人员；有丰富经验的专家、机械操作师等组成养护队伍进场。向养护工人进行技术交底和安全教育。建立健全各项管理制度，包括养护质量检查制度，养护技术档案管理制度，实物和材料的质量验收制度，技术责任制度，职工考勤考核制度，安全操作制度和机具使用保养制度。养护现场准备：做好养护场地的测量工作，按照竣工图和实际面积进行对比，确定养护范围，正常养护。九、绿地养护组织措施 根据工程现场实际考察情况、现状，结合工程的位置及相关数据分析，制定切合实际的每月养护方案对本工程尤为必要。参照《敦煌市城区绿地养护质量标准》，制定1-12月常规的养护方案。1、养护管理的重要性 植物的养护管理在园林施工和园林管理中的重要作用，主要体现在以下几方面：1）及时科学的养护管理可以克服植物在种植过程中对植物枝叶、根系所造成的损伤、保证成活，迅速恢复生长势，是充分发挥景观美化效果的重要手段。2）经常、有效、合理的日常养护管理，可以使植物适应各种环境因素，克服自然灾害和病虫害的侵袭，保持健壮、旺盛的自然长势，增强绿化效果，是发挥园林植物在园林中多种功能效益的有力保障。3）长期、科学、精心的养护管理，还能预防植物早衰，延长生长寿命，保持优美的景观效果，尽量节省开支，是提高园林经济、社会效益的有效途径。2、养护管理的内容养护工作内容包括：浇水、排水、除草、中耕、施肥、修剪整形、病虫害防治、防风防寒等。 3、养护承诺本绿化工程苗木养护期为2年，在工程管理养护上主要做到养护期间，保持苗木生长旺盛，成活率100%，无大规模病虫害发生。两年养护期后树木质量要求达到以下标准：1）树木树冠完整，枝条密度均匀，枝叶丰满，生长正常，无偏冠、死冠和缺冠现象，胸径12cm以上的树木其树冠冠幅应不少于其胸径20倍。2）主干上无萌发芽和萌丛枝，全冠三级骨干枝完整，枝叶色泽正常，无死枝枯叶，树木生长势良好。3）无病虫害及明显疤，伤痕出现。第二节分部分项工程施工方案一、施工测量1、施工前与设计及监理单位进行控制网的交接并进行复测，复测过程中，发现有松动、沉陷和丢失的平面、高程控制桩，应由测量单位予以加固和恢复，并重新测算。  2、对本标段内的工程进行控制桩测设，并进行闭合计算。按照设计图纸对中线桩、边线桩、边界桩、场界范围、水准点等进行桩位布设、校核并采取保护措施；施工控制桩两侧及中心线的延长线上设置，埋设位置应便于施测、保留、稳定和不影响施工。水准点每30米～50 米埋设一个，最大视距不大于70 米。3、与相邻标段进行中线、高程的联测，所有复测、测量资料必须经过监理工程师复核签字后方可施工。4、平面控制网、高程控制网精度均应符合相关要求。二、场地清理平整1、施工顺序测设→场地清理→挖运土（填土）→测量→找平→碾压→精平→检查验收2、施工机械及人力安排配备机械设备如下：装载机2台，挖掘机2台，自卸汽车5台，铲运机2台，推土车1 台，平地机1台；施工人员为50人(高峰)。3、施工测试施工中按照设计规定和图纸执行，掌握基槽尺寸，土基标高，布设20m×20m 的方格桩，必要时进行加桩，采用拉尼龙线加桩方法进行标高控制，经常测量，防止超挖、超填。4、场地清理 这项工作包括清理、清除残渣、去除表土、去除和处理规定范围内的所有草木和石砾，除非有些物品是指定保留在原地上的或是按照规范的其它章节的要求不清除的。这项工作还包括保护所有指定留下的草木和物质不受损害和毁坏。施工要求：（1）监理工程师将设定工作范围，并指定各种树木、灌木、植物和其它东西的存留。承包商应保留所有指定留下的各项内容。（2）清理、去除残渣、树木迁移所有没有指定留下的各种表面物体、树木、枯木、树桩、根、根株、丛林、其它草木、垃圾和其它突出的障碍物等将清理并挖掘残根，包括需要保存的处理。在施工区域内，如果将从该区域内去除表土和不合适材料，或指定进行压实，所有的树桩和根子都应从原表面下至少50 厘米深和从最下铺面层底部下至少50 厘米深的区域中去除。所有的树桩和树根都应从完成地面之下不少于50 厘米深的地方去除。对坑、沟、渠的清理和挖掘除根的工作将只需达到这些区域所需挖掘的深度既可。树根去除后所留的空隙将由合适的压实材料填充。 （3）去除表土：在施工区域或是由工程师指定的地方，我单位应根据工程师的指令去除表土和对之进行处理。对任何指定区域的表土去除应根据工程师的指令并达到要求的深度，并且表土应和其它挖掘材料分开存放。如果表土被用来修筑斜坡，或由工程师指定或图纸所示区域时，表土的剥离工作将被视为包括表土的存放和需要时的去除，以及将表土置放和撒布在工程师指定的区域上。在撒布之后，表土应平整成平滑表面，不得有杂草、树根、草皮和大石头。（4）指定保留区域的保护：在工程师指定的区域内，承包商将负责对现存的灌木丛、树木和长草区的保护和日常维护。三、定点放线1、由施工技术负责人到已平整好的工程场地，对照施工图纸，用锄头、铲、石灰、竹子、皮尺等工具，采用方格法对苗木进行定点放线；2、苗木放线：树种栽植放线以路牙石为标准，无路牙石的以道路中心线为标准。用尺定出行位，大约每10株定一木桩，作为行位控制标记，然后用白灰标出单株位置。树苗和各种构筑物横向距离要符合规定。规则式栽植的苗木必须排列整齐，苗木因障碍物影响时，株距可以在一米范围内调整。4、定点放线后应立即刻复查标定的树种、数量，并做好记载，挖穴时如发现定点标记模糊不清时须重新放线标定。 三、挖穴换土1、位置正确；2、规格要适当；3、挖出的表土与底土分开堆放于穴边；4、穴的上、下口应一致；5、在新填土方处挖穴，应将穴底适当踩实；6、土质不好的应加大穴的规格；按要求回填种植土及有机肥，不同规格苗木其种植穴应保持一致。7、挖穴时遇上杂物要清走；8、挖穴时发现电缆、管道等要停止操作，及时找有关部门配合解决；9、挖穴时如遇上障碍物，应找设计人员协商。落叶乔、灌木类种植穴规格（cm） 胸径种植穴深度种植穴深度胸径种植穴深度种植穴深度2-330-4040-605-660-7080-903-440-5060-706-870-8090-1004-550-6070-808-1080-90100-110四、选苗1、按设计要求和质量标准到苗木产地逐一进行“号苗”，并作好选苗资料的记载包括时间、苗圃（场）、地块、树种、数量、规格等内容。2、选苗时要考虑起苗场地土质情况及运输装卸条件，以便妥善组织运输。3、选苗时要用醒目的材料做上标记，标记的高度、方向要一致，便于挖苗。4、选苗数量要准确，每百株可加选1-2株以备用。五、挖苗起苗时间和栽植时间紧密配合，做到当天起运，当天栽植。为了挖掘方便，起苗前1-3 天可适当浇水使泥土松软。起苗时，常绿苗应当带有完整的根团土球，土球散落的苗木成活率会降低。土球的大小一般可按树木胸径的10 倍左右确定，对于特别难成活的树种要考虑加大土球。土球高度一般可比宽度少-10CM。为了减少树苗水分蒸腾，提高移栽成活率，掘苗后，装车前应进行粗落修剪。 六、苗木运输1、树木挖好后应在最短的时间内运到现场，坚持做到随挖、随运、随种的原则，装苗前要核对树种、规格、质量和数量，凡不符合要求的应予以更换。2、装卸、托运苗木时应重点保护好苗根，使根处在湿润条件下。长途运输裸根苗时采用根部垫湿草、沾泥浆，再行包装，在苗木全部装车后还要用绳索绑扎固定，避免摇晃，并用草席等覆盖遮光、挡风，避免风干或霉烂、尽量减少苗木的机械损伤。3、装运高大苗木要水平或倾斜放置，苗根应朝向车前方，带土球的苗木其土球小于30厘米时可摆放二层，土球教大时应将土球垫稳，一棵一棵排列紧实。装运灌木苗和高度在1.5米以下带土球苗可以直立装车，但土球上不得站人或放置重物。4、苗木装运时。凡是与运输工具、绑缚物相接触的部位均要用草衬垫，避免损伤苗木。5、苗木装卸时要做到轻拿轻放，并按顺序搬移，不得随意抽拽，裸根苗木也不准整车推卸。 6、带土球苗木在装卸时不准提拉枝干，土球较小时，应抱住土球装卸，若土球过大时，要用麻绳、夹板做好牵引，在板桥上轻轻滑移或采用吊车装卸，勿使土球摔碎。7、苗木装卸时，技术负责人要到现场指挥，防止机械吊装碰断杆线等事故发生，同时还要注意人身安全。七、苗木假植已挖掘的苗木因故不能及时栽植下去，应将苗木进行临时假植，以保持根部不脱水，但假植时间不应过长。1、假植场地应选择靠近种植地点、排水良好、湿度适宜、避风、向阳、无霜害、近水源、搬运方便的地方。2、裸根苗木假植采取掘沟埋根法：挖掘宽1—1.5米，深0。4米的假植沟，将苗根朝北排放整齐，一层苗木一层土将根部埋严实，短时间假植（1—2天）可用草席覆盖。遮阴、撒水保温。3、带土球假植可将苗木直立，集中放在一起。若假植时间较长，应在四周培土至土球高度的1/3左右夯实，苗木周围用绳子系牢或立支柱。4、假植期间要加强养护管理，防止人为破坏。应适量浇水保持土壤湿润，但水量不宜过大，以免土球松软，晴天还应对常绿树冠枝叶喷水，注意防治病虫害。 5、苗木休眠期移植，若遇气温低、湿度大、无风的天气，或苗木土球较大在1—2天内进行栽植时可不必假植，应用草帘覆盖。八、苗木移栽前的修剪1、移栽树木修剪的目的是为了调整树行、均衡树势、减少蒸腾，提高移栽树木的成活率，修剪主要是指修枝和剪根两部分。2、修枝量要视树种、苗木移栽成活的难易程度、栽植方法、挖苗的质量来确定，一般萌生能力强、根系发达、带土球移栽，挖根质量好的可适当减少修剪量。3、修剪应保持自然的树形，应剪去内膛细弱枝、重叠枝、下垂枝、对病虫枝、枯死枝、折断枝必须剪除，过长徒长枝应加以控制。4、落叶乔木的修剪：①掘苗前对树形高大，具明显中央领导干、主轴明显的树种（银杏、水杉、池杉等）应以疏枝为主，保护主轴的顶芽，使中央领导干直立生长。②对主轴不明显的的落叶树种（槭树类），应通过修剪控制与主枝竞争的侧枝，使领导枝直立生长。③对易萌发枝条的树种（悬铃木、国槐、意杨、柳树等），栽植时注意不要造成下部枝干劈断，定干的高度根据环境条件来定，一般为3-4米。 5、苗木根系的修剪：裸根苗木移栽前应剪掉腐烂根、细且长根、劈裂损伤根，对于较粗大的跟截口平滑，有利愈合。九、苗木栽植1、按设计方案要求的树种、规格、数量进行定位栽植。2、规则式栽植；①树干定位必须横平竖直，树干应在一条直线上。②相邻近苗木规格（干径、高度、冠幅、分枝点）应要求一致，或相邻树高度不超过50厘米，胸径不超过1厘米。③栽植时最好先选定植标杆树，然后以标杆树为瞄准的依据，三点连成一线，全面开展定植工作。3、丛植苗木定植①树木高矮、干径及体量大小要搭配合理，合乎自然要求。②从四面观赏的树丛，要将高的苗木定植中间或根据需要偏于一隅，矮的苗木定植四周。③从三面观赏的树丛，高的苗木定植在后，矮的苗木定植在前。4、孤植树定植 ①应将最好的观赏面迎着主要方向。②孤植的大树若干有弯，其干凹的一面应尽量朝西北方向。5、植物栽植时要保持树体端正、上下垂直，不得倾斜，并尽量可能照顾到原生长地时所处的阴阳面。6、置放苗木要做到轻拿轻放，裸根苗直接放入树穴，带土球苗暂时放树穴一边，但不得影响交通。7、栽植方法：（1）苗木栽植深浅程度：①一般栽植裸根苗，根径部位易生不定根的树种时，或遇栽植地为排水良好的沙壤土，均可适当栽深些，其根茎（原土痕）处低于地面5—10厘米。②带土球苗木、灌木或栽植地为排水不良的粘性土壤均不得深栽，根径部略低于地面2—3厘米或平于地面。③常绿针叶树土球入土深度不应超过土球厚度的3/5。在粘性重、排水不良地域栽植时其土球顶部至少应在表土层外，栽后对裸露的土球应填土成土包。（2）带土球苗栽植方法： ①带土球苗木吊放树穴时，应选择树冠最佳面为主要欣赏方向，必须一次性妥善放置到树穴内，将苗扶正。如需要转动时。须使土球略倾斜后，慢慢旋转，切勿强拉硬扯造成土球破损。②土球放置树穴后，要全部剪开土球包装物，尽量取出，使土球泥面与回填土密切结合。③带土球苗栽植前，应先将表土（营养土）填入靠近土球部分，当填土20—30厘米时应踏实一次，大型土块要敲碎，将细土分层填入逐层脚踏或用锹把土夯实，注意不要损伤根或土球。④栽植后应将捆绕树冠的草绳解开，使枝条舒展。（3）裸根苗栽植方法：①裸根苗木入坑前，先将表土（营养土）填入坑穴至一个小土包，以便裸根苗木放入树穴后根系自然伸展。②裸根苗木栽植前必须将包装物全部清除坑外，避免日后气温升高，包装材料腐烂发热，影响根系正常生长。③栽植裸根苗木时，在回填土回填至一半时，须将树苗向上稍微提一下，以便使根颈处与地面相平或略低于地面，用脚塌实土壤。（4）围堰： 树苗栽好后，应在树穴周围用土筑成高15-20厘米的土围子，其内径要的大与树穴直径，围堰要筑实，围底要平，用于浇水时挡水用。8、浇水：①移栽苗木定植后必须浇足三次水，第一次要及时浇透定根水，渗入土层约30厘米深，使泥土充分吸收水分与根系紧密结合，以利于根系的恢复和生长；第二次浇水应在定根后2-3天进行；再相隔约10天左右浇第三次水，并灌足灌透，以后可根据实际情况酌情浇水。②新移植的常绿树除了对根部浇水外，还要多树冠和叶片喷水，以减少树体蒸腾而失水。③灌溉水以自来水、井水、无污染的河水为宜。④在灌水时，切忌水流量过大，冲毁围堰，如发生土壤下陷、树木应及时扶正培土。9、封堰三遍水之后，待充分渗透，用细土封堰，填土20厘米，保水护根以利成活。10、设置支柱及保护器： 为减少人为和自然损害造成树木倾斜、损伤、需要设立支柱或保护器保护。①缠干：对新植树木用草绳缠干，其高度为1.3米。②立支柱：栽植树冠较大的乔木，应立支柱支撑。使用十字扁担固定，扁担桩的坚桩长度不少于2.3M，入土深度过1.2M，位置在土球范围外，水平桩离地面1M以上，两水平桩十字叉位臵在树干的上风向，扎缚处垫橡皮管这类耐磨软垫。大规格苗木用草绳绕计至2M高处或一级分叉处。十、养护本项目工程竣工验收合格后，即进入养护管理期。为切实巩固绿化成果，保障绿化效果，发挥其功能和作用，必须加强养护管理期的养护管理力度，按照《**省城市园林绿地养护管理标准》进行养护。1、土壤管理1）土壤改良土壤的改良方法有深耕熟化、客土改良、培土与掺沙、施有机肥等。a、深翻熟化 翻土结合施肥，可改善土壤结构和理化性质，促使土壤团粒结构的形成，增加空隙度。深翻的时间一般以冬初为宜，这时伤口易愈合，易发出新根，经过冬季有利于土壤风化、积雪保墒。早春土壤化冻后应及时进行深翻。b、翻土的深度：粘重土壤翻的较深沙质土壤适当浅耕，地下水位高时宜浅，深层为砾石，也应深翻，并捡出砾石并换好土。深度一般为5—10cm，最好距根系分布层较深，稍远些。深翻应结合施肥，灌溉同时进行。深翻后的土壤状况加以处理，通常维持原来的层次不变，就地耕松后掺合有机肥，再将新土放在下部，表土放在表层。2）土壤管理措施a、松土透气，控制杂草。时间在天气晴朗时，或初晴以后，要选土壤不过干或不过湿时进行。松土除草时不可碰伤树皮，每年松土除草２-３次，大苗松土深度为６-９cm，小苗松土深度为3cm。b、树木、灌木下若出现裸露的土壤，既会影响植物的生长又会破坪景观，可于春季利用已有生长繁茂的地被植物进行分株栽植。2、灌溉、施肥施肥可供给植物生长发育所需营养素，并不断改善土壤理化性状，为植物创造良好的生长条件。 根据不同生长季节的天气情况，不同植物种类和不同树龄适当淋水，施肥量根据树木的种类和生长情况而定，种植三年以内的乔木和树穴有植被的乔木要适当增加施肥量和次数。并在每年的春、秋季重点施肥2-3次，肥料要埋施，先打穴或开沟，施肥后要回填土，踏实、淋足水，找平，切忌肥料裸露。乔木施肥穴的规格一般为30×30×40cm，挖沟的规格为30×40cm。挖穴或开沟的位置一般是树冠外缘的投影线，每株树挖对称的两穴或四穴。1）施肥时期①休眠期施肥早春或晚秋休眠期施肥，所施肥料一般为迟性长效肥如堆肥、厩肥等有机肥，也可加少量速效肥料，总称为基肥。在晚秋于树木根基周围施有机肥。一般落叶树根系在２月上旬开始活动生长，故以积肥结合试用氮肥，在早春发芽前２-３月最为有利。也可以在冬翻时进行。 ②生长期施肥在树木生长期内，还应及时施入适量的速效性肥料。花灌木宜在花前、花后、花芽分化等时期分别追肥，有些花期长或开花次数多的植物，追肥次数也应增加。如月季，除施足了基肥外，每次开花后要及时追肥。2）施肥方法 土壤施肥方法要与树木的根系分布特点相适应。把肥料施在距根系集中分布层较深较远的地方。具体施肥的深度范围与树种、树龄、土壤和肥料性质有关。银杏等树木根系强大，分布较远，施肥宜深，范围也要大一些。幼树根系浅，分布范围也小，一般施肥范围较小而浅。氮肥可浅施，磷肥应与有机肥混合施。基肥宜深施，追肥宜浅施。常用的施肥方法有：a、沟施①环施。没树冠正投影线外缘开挖３０-４０cm宽的环状沟，将肥料施入沟内，上面覆土适踩，使与地平。适用于青、壮龄树。②放射状沟施。以树干为中心，距干不远处开始，由浅而深向外，挖４-６条分布均匀，呈放射状的沟，沟宽３０-４０cm，深３０-４０cm，沟长稍超出树冠正投影的外缘。将肥料施入沟内，上覆土适踩与地平。这种方法可保证内膛枝也能吸收肥分，对壮龄树适用。b、撒施应用于较大面积的群植树坛，树丛或树体高大的孤植树树盘中，把肥料撒于土表，结合秋季深翻，把肥料翻入土中。雨后土壤潮湿或湿润时，直接撒施化肥，或先施化肥溶于水，再浇于根部。在树冠边缘内外，每隔50cm左右挖深度为40-50cm，直径约30cm的穴，施肥穴可挖成一环，也可交错成2-3环，把肥料施入穴内，然后覆盖好。3、修剪 植物生长到一定的程度，容易生长过密，使树木形成天棚形，开花结果集中在顶部，影响了观赏效果。同时，生长过密会形成繁殖病虫害的小环境，基于上述原因，需要对植物进行整形修剪。修剪在树木养护中是相当重要的，它可以美化树型，改造树林，调整树势，平衡生长，防止自然灾害，减少病虫害，提高生存活力。整形修剪的原则：根据树木在绿化中的不同用途。根据树龄成年树，修剪重；幼年树，修剪轻。根据生物的特性，要顺其自然。根据具体的工程环境进行修剪。修剪的时间可以有两种，一种是在落叶后期萌芽前，即休眠期修剪。另一种是萌芽后落叶前，即生长期间的修剪，树木进入休眠后至第二年萌芽前进形修剪，称为休眠期修剪。落叶树大多在冬季和早春进行修剪，常绿树宜在晚春进行修剪。生长期修剪是指树木萌芽后至新梢停止生长前这段时间进行的修剪，在这个时期对树木进行除芽、摘心、捻梢、摘叶、摘蕾等工作。同时修剪时应对所有种类植物全面进行，根据树木具体的应用情况进行合理的修剪。如对主要树种的修剪，除对落叶树进行美观性动机重修剪外，对常绿树进行疏枝叶即可，这样可以减少对景观的影响。4、病虫害防治 及时做好病虫害的防治工作，以防为主，精心管养，使植物增强抗病虫能力，经常检查，早发现早治理。采取综合防治、化学防治、物理人工防治和生物防治等方法防止病虫害蔓延和影响乔木生长，尽量采用生物防治的办法，以减少对环境的污染。5、除草杂草是影响植物正常生长的因素之一，所有种植区的杂草，至少每月除草一次，除草的方法可以采用化学除草和人工除草。化学除草的优点：1）除草效果好，除草效果一般在80-90%，有的可达100%。2）消除了杂草与苗木争夺肥、水、光的危害，提高苗木的质量和产量。3）省钱省力。4）化学除草使耕作减少到最低限度，有效地防止水肥的流失。但化学除草也有不利的一面，即容易污染环境。因此，化学除草和人工除草两者相互结合，人工除草辅助化学除草，减少化学除草的次数。除草剂有除草醚，草甘酸等。6、过冬养护在入冬前，根据乔木的种类和树龄的大小做好冬灌和防寒措施，保证乔木的顺利过冬。所有苗木移植后应立即浇水，初时浇水不宜太急浇水多次，反复浇透并培土。要多次喷施叶面蒸腾剂，减少叶面水分蒸发，维持树木体内水分平衡。喷施光合促进剂，强化光合作用，促进新栽树尽快恢复正常生长。 若天气干燥，需每天喷洒树冠时，要用塑料膜把根际土壤盖住，以免土壤水分过多引起烂根。养护具体要求如下：新梢生长健壮，叶片大小、颜色正常。一般条件下无黄叶、焦叶、卷叶，正常叶片保存率在95%以上。绿化养护的主要工作包括：补植、土、肥、水管理、防治病、虫、杂草、修剪及保护管理更新复壮等。根据以上具体要求，我们主要采取以下措施：（一）认真落实养护管理人员组成。根据工程建设的实际，选派对工程环境熟悉、技术好、素质高、工程能力强的人员组成养护队（组）留驻工地，进行工程缺陷责任期的养护管理。项目经理总负责，副经理靠上抓，配备数名绿化工程师做好技术指导，留驻数名技术人员具体操作施工。（二）配备施工机械设备，满足养护管理需求。在工程验收后，要认真落实并配备好工程养护管理期的养护机械、设备、设施等。同时做好调试、维修，保持良好的技术状态，确保工程需要。具体配备灌水设备、绿篱修剪机或割灌机等设备。（三）切实搞好养护管理的技术管理。 1、土壤管理：每年第一次松土应在杂草旺盛生长之前进行，以后各次视地区不同分别在生长中、后期进行。松土方式可采用全面松土、带状或块状松土等。松土深度一般以5-10cm为宜。2、施肥：追施肥料，平衡营养。对绿化栽植的树木，加强营养诊断观察分析，并结合灌水进行追施肥料，保持营养平衡，生长健壮。具体追施的肥料以腐熟有机肥为主，乔木平均按5Kg/株每次追施。3、浇水：浇水的水量、次数、间隔以具体的季节和土壤缺水情况来确定。夏季浇水宜在清晨和傍晚进行，含盐量或矿化度较高的水源不宜采用。冬季应在封冻前浇一次冻水。早春前应浇返青水。施肥后应及时浇水，以利于肥料溶解和吸收。4、预防病、虫害与各种灾害的发生对树木病虫害本着“预防为主、防治结合”和“治早、治小、治了”的原则，切实加强病虫害的预防。病、虫、杂草危害应采用生态、栽培技术、生物、物理、化学和植物检疫等措施，进行综合防治。可深栽或浇透冻水，预防冻拔、霜冻、日灼等灾害；湿润地区，可采取保水防冻整地，以及进行适当的土壤管理等。 5、乔木管护的特殊要求修剪：幼树只宜弱剪；成年乔木应综合运用各种修剪方法，使其生长均衡；成熟期树木宜强剪，利用徒长枝更新复壮，通过修枝和抚育，使树木的根冠高比适当。在冬季，入冬前应封堰。（四）养护分月作业计划及经常管理措施绿化工程的养护工作在绿化工程中是非常重要的工作，俗话说：“三分种，七分管”其养护工作进度安排也需要按月按时进行养护，其养护进度安排如下：一月份：此时天气寒冷，土壤封冻，露天树木处于休眠状态。整形修剪：全面展开的整形修剪作业。防治虫害：冬季是消灭园林树木害虫的有利时机。可在树下疏松的土中，挖虫蛹，挖早茧，刮除枝干上的虫包，剪除蛀干害虫过多的枝叉并焚毁。二月份：气温较上月有所上升，树木仍处于休眠状态。修剪：继续进行栽种苗木的修剪，月底以前把各种树木剪完。除虫：同上月。  作好春季补苗的准备工作。 三月份：气温继续上升，树木开始萌芽。补苗：春季是植树的有利时机，土壤解冻以后，应立即抓住大好时机，抓紧清除死亡苗木，实施补栽。补栽时要做到随掘苗，随运输，随栽种，随浇灌，以提高树木成活率。 施肥：土壤解冻以后，对应施肥的树木，施用基肥并浇水。修剪：在冬季整形修剪的基础上，对抗寒能力较差的树木进行复剪。防治病虫害：继续采用挖蛹等措施，为全年病虫防治工作打下良好基础。四月份:气温继续上升，树木均萌芽开花或展叶，开始进入生长旺盛期。继续补苗，必须争取在萌芽前，全部完成补苗工作。 *施肥:继续施基肥。修剪:剪除冬季和春季干枯的枝条。防治病虫害：仔细观察苗木，灭虫于幼虫期。五月份:进入夏季，树木生长旺盛。浇水:树木抽枝，展叶盛期，需水量大，应及时浇水。 施追肥：结合浇水，追施速效氮肥，或根据需要进行叶面喷施，在进行根外施肥时，应先做小型试验，然后再大面积喷布；喷布时间要控制在上午10时以前和下午4时以后，以免产生药害。修剪：剪残枝，中旬以后时进入第一次抹芽段防治病虫害。除草：在雨季来临之前，将杂草拔除干净。六月份：气温高，日照长。修剪：集中力量在下旬前将抹芽完成。中耕除草：及时除杂草，防止草荒。追施肥：鉴于城市环境卫生等原因，可使用复合化肥和菌肥，如必须施粪肥，应于夜间开沟施肥，并及时掩土。防止病虫害：尤以防治为害叶面的害虫。七月份：本月气温高，燥热。旱浇水，及时铲除树穴范围内的杂草，以免杂草与苗木争夺水分养分；进行一次松土或盖草压土，以减少水分蒸发。修剪：进行第二次抹芽。 防止病虫害：同上月。八月份：下旬以后台风、暴风雨。浇水：上中旬仍注意浇水抗旱，松土盖草保水。修剪：完成第二次抹芽。抗风：对树木的背风面要加密支撑，适当修空树冠的迎风面，以减小风害。巡查抢险：大风暴雨过后，事先做好各方面准备，发现险情及时处理，对歪倒的树木进行扶直或主柱，及时排涝。九月份：气温有所下降。巡查检险：同八月份。施肥：对生长较弱，枝条不够充实的树木，追施一些钾肥和磷肥。中耕除草：国庆节前全面松土并彻底消灭杂草。十月份：气温继续下降，树木开始落叶，陆续进入休眠期。防治病虫害。常规维护巡查。十一、十二月份：气温降低，树木枝干停止生长且木质化。 防治病虫害：对树上过冬的虫卵或成虫要喷洒药剂，及时处理（火烧或深埋）有病虫的枝和叶，消灭越冬病虫。修剪：继续整形修剪。施肥：对缺肥而生长较差的树木，落叶之后要在树木根部施肥。如遇冰冻或大雪，注意防冻和防雪措施，在积雪时要对常绿树除雪，确保树冠的完整。做好养护总结，制定第二年养护计划。第二章质量保证措施和创优计划第一节质量目标及质量保证体系确保工程质量标准为合格，应严格执行《质量管理体系》GB／T19001质量管理体系的要求，建立完善的项目经理部质量保证体系，实行项目经理负责制，实施全过程质量监督。各分项工程质量满足设计、合同要求，达到国家、地方的有关规定及验收标准，确保工程一次验收合格率100％。 针对质量目标，公司将委派高素质的项目管理人员组成工程项目管理班子。项目经理部在公司的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工的特长，全面推行科学化、标准化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。  质量管理信息系统质量第一思想保证体系质量管理目标的确定质量保证工作计划质量保证体系工作保证体系施工准备阶段质量控制施工阶段质量控制竣工验收阶段质量控制组织保证体系上级质量管理部门质量监察部工程队质检工程师班组质检员（质量保证体系图） 建立健全工程质量保证体系。严格按GB/19001质量管理体系的要求，由上而下顺序进行工程质量管理，建立完善的项目部质量保证体系，实行项目经理负责制，实施全过程质量管理。制定完善的工程质量管理制度，建立有效的质量保证体系，从保证质量的组织措施、管理措施和控制措施三方面严格入手，在单位工程的分部分项施工工序技术上严格把关，以达到工程质量创优规划及目标的实现。 为确保该工程达到预定的质量目标，在施工现场设立专职质量员。在业务上服从公司技术质量部的指导，具体在本工程施工过程中负责施工质量和管理、检查、监督。在质量问题上拥有“一票否决权”及当生产进度、经济效益等与质量发生矛盾时，有权决定以质量为先，并否决其他任何不同意见。我公司多年来，拥有健全有效的施工质量保证体系。（见上图）第二节质量保证措施一、工程质量保证的组织措施 1、推行全面质量管理活动。明确相关人员的职责，开展质量竞赛，制定奖优罚劣措施。（见下图：质量管理体系图）。2、建立健全质量管理的各种相关制度 （1）坚持图纸会审、设计交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底和安全交底制度。了解设计意图，及时发现问题并制定对策。每个工种和每道工序施工前都要进行技术交底。使其明确工序搭接、工种配合、施工方法、进度等施工安排，明确质量、安全、节约措施。（2）坚持施工过程中的“三检制度”。工序控制是最基本、最重要的质量控制过程。“三检制度”就是指在每道工序坚持自检、互检、交接检查制度。隐蔽工程应由工长、质检员、班组长等参加检查，并做出明确结论和详细的文字记录。重要的工序和隐蔽工程项目技术负责人还应参加检查。 质量员项目经理技术负责人工程部各施工班组材料员安全员资料员（3）材料进场检验制度。进场的材料必须按照规范和有关规定进行严格验收和检验，对材料的合格证和试验报告进行核查，对重要材料要进行抽样复检。 （4）坚持质量事故报告及调查制度。对施工过程中出现的质量隐患、安全隐患和质量问题，施工人员一定要及时上报主管部门。组织事故调查及研究解决办法，及时排除隐患。  3、编制有针对性的施工组织设计。坚持以技术管理来保证施工质量的原则。4、定期进行质量检查活动，召开质量分析和鉴定会议。 5、加强人员培训工作，以提高质量管理人员和施工操作人员的质量意识和工作质量，从而保证工程质量。6、加强影响质量风险因素的管理及防范对策。7、加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工方案总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作，高质量的完成额定任务。二、工程质量保证的技术措施 1、制定专项施工方案和质量计划。制定专项施工方案并监督执行。制定各阶段、各环节的质量计划，使其形成一套质量计划体系。及时组织检查分析，以实现质量改进措施，达到预期目标。 2、确定苗木栽植定点放线的控制方法和测量方法，确保栽植位置准确。3、确保各主要施工过程施工质量，制定各种材料、成品、半成品等的质量检验措施和要求。 4、对“四新”项目的施工制定质量保证措施和要求。  5、根据施工进度计划，应制定季节性施工的质量保证措施和要求。如冬、雨季项目施工。6、制定解决质量通病的措施。 7、制定施工质量检验、验收制度和相关的监督制度。三、分项工程质量保证措施 1、确保外购土的质量（由材料员执行，工程师检查）。2、苗木必须经过检疫，生长健壮，土球完好。3、苗木的养护及时到位，并加强缺陷修复。（一）种植穴质量保证措施挖种植穴的位置应准确，严格以定点放线的标记为依据。穴的规格，应视土质情况和树木根系大小而定。一般规定：树穴直径和深度，应较根系和土球直径加大15－20cm，深度加10－15cm。挖种植穴应垂直下挖，穴壁要平滑，上下口径大小要一致，挖出的表土和底土、好土、坏土分别置放。底部应留一土堆或一层活土。挖穴应垂直下挖，上下口径大小应一致。在新垫土方地区挖树穴，应将底部踏实。在斜坡挖穴应采取鱼鳞坑和水平条的方法。 挖植树穴、槽时遇障碍物，如市政设施、电讯、电缆等应先停止操作，请示有关部门解决。（二）苗木质量保证措施乔木的质量标准：树干挺直，不应有明显弯曲，小弯曲也不得超出两处，无蛀干害虫和未愈合的机械损伤。分枝点高度2.5－2.8m。树冠丰满，枝条分布均匀、无严重病虫危害，常绿树叶色正常。根系发育良好、无严重病虫危害，移植时根系或土球大小，应为苗木胸径的8－10倍。 （三）苗木栽植保证措施种植的苗木品种、规格、位置、树种搭配应严格按设计施工。种植苗木的本身应保持与地面垂直，不得倾斜。种植时应注意苗木的丰满一面或主要观赏面应朝主要视线方面。种植规则式要横平竖直，树木应在一条直线上，不得相差半树干，遇有树弯时方向应一致，行道树一般顺路与路平行。树木高矮，相邻两株不得相差超过30cm。种植苗木深浅应适合。一般乔灌木应与原土痕持平。个别快长、易成活的树种可较原土痕栽深5－10cm，常绿树栽时土球应与地面平或略高于地面5cm。 种植带包装的土球树木时，必须保持土球完好，包装物应取出。（四）苗木养护保证措施养护是园林绿化工程保持和维护良好景观的重要一环，为保证成活且有良好的长势，养护是关键，具体措施如下：卷干：为了防止水分蒸发，对树木树干进行草绳卷干。浇水与排水：按不同树种对水分的要求，根据各种立地条件结合气候条件分别进行灌溉，在植物定植初期，每周浇足一次水。在连续阴雨天，做好排水及排水沟的及时疏通。施肥与修剪：树木以基肥为主，主要施复合肥料，以促进植物生根。灌木在基肥的基础上，适当施速效氮肥。修剪时根据不同树种和形状，对新发枝进行疏枝和整理，调节生长势，使树木形态良好。病虫害防治：首先是把好苗木质量关，凡进入该工程的植物均不能带有检疫性病虫害。根据不同季节对易发病虫害进行预防性喷药，选用农药为无残毒无公害，不会污染周围环境的药物。及时除草松土：中耕松土、除草施肥，既可促进树木生长，又能改良土壤结构，同时可以节约水资源。抗御各种自然灾害：做好树木的支撑，定期检查及时做好补救工作。 四、质量通病及处理措施 1、开工开始，成立以项目经理为组长的质量通病防治领导小组。2、对于该绿化工程中常见及不常见的质量通病早计划早安排，将质量通病消除在萌芽状态之中。  3、加强同各绿化单位的经验交流，提出合理的治理方案。第三节建立质量保证体系的指导原则1、强化“项目管理，以人为本”。配备高素质的项目管理和质量管理人员，优选施工队伍。 2、严格过程控制和程序控制。开展全面质量管理，树立创“用户满意"的质量意识，使该工程成为我方具有代表性的优质工程。3、制定质量目标，严格奖罚制度。将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位。 4、坚持“质量保证，预防为主”。广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。 5、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步。严把材料进场质量关。第四节工程质量保证体系按照企业的项目管理模式，强化质量的过程和程序管理、控制。做好互相协调、配合、促进工作，使质量制度化、标准化，形成一个完整的有机的质量管理系统。项目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中工程质量进行全面的管理与控制；按要求实行三全管理，即全面企业管理、全过程管理和全员管理；通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。从系统出发全面地对各项管理进行分析和制定对对策。一、管理人员岗位职责 1、项目经理的职责：是项目质量的第一责任人。落实工程质量计划，指导和监督项目质量工作的实施以及项目部的日常管理工作。2、 技术负责人的职责：负责工程质量计划的制定，制定阶段质量实施目标，并组织和指导相关部门落实质量工作，对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。3、工程生产组的职责 （1）对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。（2）实施工程过程质量监控。严格执行项目质量计划，安照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量。 （3）本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整。（4）工程成品保护管理。做到职责到人，保护措施到位。（5）组织分部工程质量评定。4、工程技术组的职责 （1）审定施工方案、工艺标准并及时下发，以指导工程的施工生产。（2）编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行指导与控制。 （3）对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度的同步。 5、工程材料组的职责 （1）严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。（2）组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。（3）负责采购材料的相关资料及验证记录的收集、整理。6、质量组的职责 （1）监督检查质量计划的落实情况。  （2）组织检查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。 （3）负责分部工程的质量评定及单位工程的质量评定。（4）针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知’’，并监督检查其落实。 （5）负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。二、公司针对施工过程制定的质量管理制度 1、工程项目质量责任制度：公司对工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。每月向业主、监理呈交一份本月的技术质量总结。项目经理责任制的重点在于管理。 2、坚持持证上岗制度：电工、电焊工、架子工等特殊工种人员以及测量、试验、材料、安全、质检、资料等管理人员均须考核，持证上岗。 3、技术交底制度：工程开工前，公司总工对项目部全体人员进行施工方案交底，分项工程开工前主管工程师根据施工方案、施工工艺等编制技术交底，向作业班组进行技术交底，明确该分项工程的质量要求、技术标准、施工方法和注意事项等。  4、样板制度：在分项(工序)施工前由主管工程师组织进行样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。样板经甲方、监理等共同验收通过后方可进行下一步施工。通过样板施工，做到统一操作规程、统一施工做法、统一质量验收标准。 5、施工过程的三检制及验收制度（1）三检制。施工过程的质量检查实行“三检制”，即：班组自检、互检、工序交接检，层层把关，确保分项工程一次验收合格。（2）工序交接检制度。工序交接检即：工种之间交接检、总包与分包间交接检、成品保护交接检。上道工序完成后在进入下道工序施工前必须进行检验，做到上道工序不合格不准进入下道工序施工，做到“三不交接”：无自检记录不交接、未经专业技术人员验收合格不交接、施工记录不全不交接，以确保各工序的质量。 （3）隐蔽工程签证检查制度。所有隐蔽工程项目首先由班组、项目部逐级进行自检合格后报监理工程师复核，隐蔽工程不签证不能进行下道工序施工。 （4）施工测量复核制度。施工测量必须经主管工程师复核后报监理工程师审核，确保测量准确，控制到位。在测量定位、基础垫层等阶段由公司专业测量人员进行复核。  （5）严格执行材料半成品、成品采购及验收制度。原材料采购需制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量、标准及技术规范要求，精心选择合格的供货方，同时严格执行质量检查和验收制度，按规定进行复试及见证取样，合格后方可使用。所有采购的原材料、成品、半成品进场必须由专业人员进行验收，核实质量证明文件，对于不合格品和材质证明不齐全的材料不允许进场。材料进场后及时标识，确保不误用、不混用。6、施工挂牌制度 （1）技术交底挂牌。在工序开始前针对施工中的重点和关键点现场挂牌，将施工操作的具体要求写在牌上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读。 （2）施工部位挂牌。在现场施工部位挂“施工部位牌”牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，从而提高相关责任人的责任心和业务水平。 （3）操作管理制度挂牌。注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。 （4）半成品、成品挂牌制度。对施工现场使用的成品、半成品等进行挂牌标识，注明使用部位、规格、产地、进场时间等。 7、质量问题追究制度。对施工中出现的质量问题，追根制度是最好的解决办法。追根工作可按以下程序严格执行。 （1）会诊； （2）查原因，挖根子；（3）追查责任人；（4）拿方案，限期整改； （5）验收结果，不达到效果不罢休；（6）写总结，立规矩。 8、质量文件、工程资料记录管理制度 （1）质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口处理，应详细记录当时情况，理清各方责任。（2）有关工程技术、质量的文件资料管理制度。工程文件资料的完整是工程竣工验收的重要依据，应真实和详尽。由专职资料员收集、整理、保管存档，做到工程技术、质量保证资料及验收资料随工程进度同步进行。  （3）质量奖惩制度。实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质量主管负责组织有关人员对在施作业面进行检查和实测实量，对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。第五节 质量责任承诺本项目一旦中标，我公司将在组建项目经理部时，挑选本公司精干的工程技术人员、质量管理人员做为专职质检工程师、质检员及安全员，从而保证整个工程质量达到预期的目标。公司将从人、财、物等方面提供最有力的保证，并在管理手段上实施全方位、全过程的监督管理，以优秀的项目管理领导班子，优良的施工队伍，优质的建筑材料，优化的施工方案，创建精品工程，为业主提供最满意的服务。第三章施工总进度计划及保证措施一、进度计划目标本工程总工期为108天，我方保证按业主要求按时完成施工任务。（附表：施工进度计划横道图）二、进度计划保证措施1、从组织上保证（1）完善管理体制，实行项目法施工，配备高素质的领导班子和专业化施工队伍。 （2）强化现场指挥，建立精干有力的现场指挥调度系统，配备精干，有能力的现场调度人员，做好各工序的衔接和配合，做到调度有力，灵活，及时。（3）优化劳动力的调配，消除窝工、怠工现象，使每个工人在工程建设中发挥自己的最大能力和作用。2、从技术上保证（1）建立健全的技术管理体系，配备专业齐全，高素质的技术人员。（2）做好技术超前服务工作，单项工程开工之前，做好施工组织设计。（3）在种植时要密切注意气象变化，并应注意事前尽早的做好一切准备工作。（4）积极采用新工艺，新材料，新设备，新技术，减轻工人劳动强度，提高劳动生产率。（5）加强技术交底工作。（6）编制施工周计划，层层落实。（7）做好安全，质量保证措施，保质量，保安全，促进度。3、从资源上保证 （1）确定机械设备及工具等到位，同时检修其完好性，以保证可以正常工作。（附表：施工机械设备表）（2）在公司的苗圃筛选苗子，数量不足或品种不全的做好外购准备，联系长期合作的苗木供应商，派专人前去洽谈并看苗子，项目部领导同意后，签订购苗合同。（3）人员到位，保证按进度正常施工。4、从施工计划编排上保证按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目，做好施工组织设计。合理安排分项工程的施工顺序，充分利用投标人施工经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程的按时完工。5、从安全生产上保证加强职工安全法规教育，增加安全生产的观念。各施工班组成立安全小组，设专职人员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。6、从后勤生活上保证加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率以确保工期。 加强与业主的联系，减少施工作业中噪音强度，以防影响周围居民的生活和工作学习。尊重附近居民，做好与当地政府和群众的协调工作维护人民群众的利益，取得当地政府与群众的支持，使工程施工进展顺利。7、从资金落实上保证对业主支付的工程进度款，实行专款专用，业主支付给承包人的工程进度款项，是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产积极性的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。8、积极开展技术攻关根据以往施工存在的问题，以及当今园林绿化施工中普通存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本工程服务。9、从政治思想上保证加强政治思想教育，建立项目经理、施工员、安全员、材料员等全体施工人员的岗位责任制，并建立相应的奖惩措施。由公司质量科组织并且进行讲评。三、劳动力安排计划  本工程实行项目法施工，在公司范围内抽调精兵强将组成项目经理部。本工程组织机构由项目经理、技术负责人、施工员、质安员、材料员等组成，项目经理总负责，根据工程特点配臵强干的班组。该项目部技术管理力量雄厚、质量意识上乘，善打硬仗，积累了丰富的施工管理经验。 1、劳动力的组织 （1）在合同签订后，立即在公司范围内挑选思想素质好，技术水平高，作风顽强的施工班组，根据工程进度需要及时进场。 （2）对劳动力实行动态管理，分阶段合理组织各工种劳动力进场，在确保工程进度的前提下尽量不浪费劳动力。 （3）加强对劳务用工的管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和相对的稳定。 （4）佩戴工作证上岗，避免闲杂人员入内，给工作带来不便。2、劳动力组织和管理和关键环节 劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：（1）施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力以及进场和退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。  （2）在使阶段，要教育好工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，组织足够的人员参加保护工作。具体见劳动力计划表。第四章施工安全措施计划一、安全目标安全生产目标：实现“四无”、“两控制”。即无死亡事故、无重大机械伤害事故、无火灾事故、无中毒事故；职工重伤率控制在0.6‰以下、轻伤率控制在1.2‰以下。二、安全生产保证体系没有安全就没有质量就没有效益，所以本工程安全施工的指导方针是必须坚决贯彻“安全第一，预防为主”的指导思想，坚持“管生产必须管安全”的原则，要做到施工与技术同步计划，同步实施，同时在施工现场要做到一管、二定、三检查、四不放过。一管即要设专职安全员管理，二定即制定安全生产制度，制定安全技术措施；三检查即定期检查安全措施执行情况，检查违章作业，检查冬雨季施工安全生产设施；四不放过即麻痹思想不放过，事故苗头不放过，违章作业不放过，安全漏洞不放过。 公司经理项目经理安全处安全员各工种安全员各施工队长各操作班组三、安全组织保证措施 1、贯彻执行国家安全生产、劳动保护方面的方针、政策和法规以及监理总部的指示和决定。2、建立健全项目安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制；项目经理是安全生产第一责任人；工程项目经理部应建立具体的安全责任制，并将安全生产责任制层层落实。3、组织工程项目施工的安全教育和技术培训考核，对管理人员和施工操作人员按其各自的安全职责范围进行教育，并建立安全生产奖惩制度，认真落实。4、编制和呈报安全计划、安全技术方案和安全措施，并认真贯彻落实。5、确保必需的安全设施投入、购置必备的劳动保护用品、安全设备及配套设施，完全满足安全生产的需要。6、积极做好安全生产检查，发现事故隐患，要及时整改。7、必须逐级进行安全技术交底，技术交底应有书面资料或有作业指导书(或操作细则)。技术交底针对性要强，并履行签字手续，保存资料。项目经理部质安员负责监督检查，严格按照安全技术交底的规定和要求进行作业。 8、特种作业人员包括机械工、电工等必须进行专业培训，按规定到有关主管部门经考试合格后，持证上岗。操作证必须按期复审，复审合格方能继续从事特种作业。特种作业必须严格执行有关安全技术操作规程，确保安全施工。9、施工现场应实施机械安全管理制度，计划使用的施工机械、机具设备必须经验收，确认机械状况良好、能安全运行，才准许投入使用。所有机械操作人员都必须经培训合格后，持证上岗。机械操作人员要进行登记存档，按期复验。机械使用期间，应当指定专人负责维护、保养，保证其机械设备的完好率和使用率以及安全运作。在作业期间严格执行操作规程和制度，牢固树立安全意识，严禁违章、野蛮作业。防治带病上岗或超负荷加班工作，并且认真做好运行记录。10、施工现场安全教育的重点是岗位生产知识和岗位安全操作规程，以及安全思想、劳动纪律和安全生产制度。施工现场安全教育应有针对性，应结合工地特点和生产的实际情况，施工现场安全教育应有计划、适时、有效地进行，经过培训考核的，发给安全教育合格证。11、施工现场安全教育，包括定期教育及新工人(含民工)、变换工种工人、特种作业工人的安全教育。职工(含民工)新进场，未经三级安全教育不准上岗。 12、为了及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，防患于未然，项目经理部必须建立安全检查制度，实施周期性的、专业性的安全检查，以及每周的安全巡检。安全检查以查思想、查制度、查隐患为主，应结合季节和工地特点，结合生产的实际情况，结合防治惯性事故进行安排。每次检查要有重点、有标准，要评比记分。13、安全检查由项目经理主持、项目经理部有关人员参加。对查出的隐患，要建立登记、整改、验证、销项制度，要定人、定措施、定经费、定完成日期，在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危人身安全的紧急险情，应立即停止作业。14、安全检查应与完善和修订安全管理规章制度结合起来，应与安全生产责任制结合起来，并和经济挂钩，严明奖惩。15、所有施工人员配戴安全帽，统一着装进入施工现场.各类施工设备统一编号。16、必要的通道及交通口都有立牌告示:"前方施工，注意安全"。17、确保必须的安全投入.购买必备的劳动保护用品，安全设备，满足安全生产的需要。四、现场安全技术措施1、每天开工前，应对施工机械进行安全检查，在施工生产中，司机要按安全操作规程进行操作。 2、运输车辆要服从指挥，信号要齐全，不得超速，过岔口，遇障碍时减速鸣笛，运土车辆倒车时，应有人指挥，制动器齐全并且功能良好。3、严禁外来闲杂人员出现在作业区，施工人员进入现场必须佩戴胸卡和安全帽。4、施工现场的危险地段，应设置警示牌，并设置防护栏，安全隐患未消除，不得撤弃。5、设备按施工进度进场，禁止超负荷6、明确本项目安全防范重点。根据本项目的特点，安全防范重点的以下4个方面：（1）防机具设备伤害事故。（2）防车辆伤害事故。（3）防树木修剪折权伤人事故。（4）防触电事故。五、安全控制管理制度 1、安全技术措施制度  编制安全技术措施计划，根据国家公布的劳动保护立法和各项安全技术标准为依据，工程施工的特点确定安全技术措施项目，针对安全生产检查中发现的隐患、未能及时解决的问题以及对新工艺、新技术、新设备等所应采取的措施，做到不断改善劳动条件，防止工伤事故的发生。 2、安全技术交底制度  工程开工前，应随同施工组织设计，向参加施工的职工认真进行安全技术措施的交底。 实行逐级安全技术交底制，开工前由技术负责人向全体职工进行交底，两个以上施工队或工种配合施工时，要按工程进度交叉作业的交底，班组长每天要向工人进行施工要求、作业环境的安全交底，在下达施工任务时，必须填写安全技术交底卡。3、安全检查制度  贯彻“安全第一、预防为主”的方针，安全生产实行专管及群管相结合的方针。 检查的内容是查＂两标贯彻＂，查思想教育，查组织，查纪律严明，查制度完整，查措施落实，查隐患排除。对查出的问题要有文字记载并及时解决有危及人身安全的紧急险情。  执行安全工作与经济责任制挂钩的奖罚制度，使人人都要重视安全工作，堵塞漏洞，防患未然。  班组长每天必须对本组组员施工的工作面进行一次安全检查；工长每周组织班组进行一次安全检查并进行讲评；项目经理部每月组织有关部门对工地进行一次安全大检查，检查结果进行通报，对各部门的安全工作做出评议。4、安全教育管理制度  新工人入场安全教育制度。 特殊工种工人必须参加主管部门的培训班，经考试合格后持证上岗。严禁无证上岗作业。  生产过程中安全教育。要结合安全合同，每年进行一次安全技术知识理论考核，并建立考核成绩档案。5、安全用电制度 工地的用电线路设计、安装必须经有关技术人员审定验收合格后方能使用。电工、机械工必须持证上岗。6、班组安全活动制度 组织班组成员学习并贯彻执行企业、项目工程的安全生产规章制度和安全技术操作规程，制止违章行为。组织并参加安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。7、消防保卫制度   成立消防保卫工作领导小组，以项目负责人为组长，安全负责人为副组长，其他成员若干人。工地设门卫值班室，由2人昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。加强对外来民工的管理，非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。外来人员联系业务或找人，警卫必须先验明证件，进行登记后方可进入工地。 现场临时设施，应符合安全防火要求，不得使用易燃材料。 使用电器设备和化学危险品，必须符合技术规范和操作规程，严格防火措施。 现场用火必须经保卫部门批准方可作业，用火证在指定的地点和时间内使用并当日收回。 施工料具的存放要符合安全防火，在施工程内不准作仓库使用，不准堆积易燃可燃材料。 电器设备必须由专业技术人员操作，严禁非专业人员动用机电设备。 施工中使用化学、易燃材料时就指定专人并限额领料。 施工现场的道路要畅通，按规定配置足够的消防器材，指定专人管理，不准挪作它用，保证齐全有效。六、安全责任制岗位职责及控制要点 1、安全控制责任制岗位职责  （1）项目经理岗位职责 项目经理是本项目安全生产工作的第一责任人，对其负责的项目的安全生产工作负全面责任，其主要职责是： ①按照 《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》及公司（安全生产管理规定），建立项目经理部安全体系以及有关规章制度（《安全生产责任制度》、《安全生产教育和培训制度》、《专项施工方案的审批制度》、《安全技术交底制度》、《施工现场消防安全责任制度》、《意外伤害保险制度》、《安全生产突发事件紧急预案制度》等），保证体系运行正常，制度落实彻底。及时把对安全防护设备、设施的实施纳入施工计划。 ②贯彻执行公司安全生产管理目标，确保本项目安全管理达标。认真、积极开展各项安全生产竞赛活动，创建**市文明安全工地。 ③组织做好本项目各类人员的安全思想、安全知识和安全技术教育。要积极采纳员工对安全生产的合理化意见、建议，在安全生产问题上实行一票否决制。  ④组织安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。每周对所辖工地进行安全生产全面检查，发现问题及时纠正、限期整改。每月召开安全生产会议，经常分析、研究安全生产情况，做好详细记录。 ⑤确保本项目安全生产所必需资金的足额投入，对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。当生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。 ⑥认真履行承、发包合同，及时做好对分包单位的协调与管理工作。对施工现场、办公区、生活区、基地、仓库等一切防护设施（机械、临电等），必须做到规范、整洁、完整、有效。 ⑦工地一旦发生重大伤亡事故，要保护好现场，必须在一小时内报告施工管理处，并在四小时内以书面形式上报公司领导。 （2）项目主管安全生产副经理的安全生产职责： ①协助项目经理做好对本项目的安全生产管理，对本项目的安全生产工作负直接领导责任。 ②参与协助、组织《安全施工方案》、《临时用电方案》、《消防预案》等安全方案的编写工作，及时上报公司审批。  ③负责组织、安排、监督经理部施工现场九项管理人员以及劳务队相应管理人员每日班前、班中、班后的安全检查。发现问题及时解决，并做好记录，不能解决的及时向经理部领导汇报。每周两次组织现场九项管理人员进行统一大检查，每周组织经理部安全管理人员与劳务队伍安全管理人员、施工队伍管理人员举行一次安全协调会，并作好记录。 ④负责对公司、建委等相关职能部门的协同检查工作。督促、监督九项管理人员随工程进度及时填写内业资料，使之符合公司要求。 ⑤负责组织本经理部安全管理人员参加公司、建委等相关职能部门组织的安全、业务培训。 ⑥负责对劳动防护用品的检查、验收。（公司指定范围内的安全防护劳动用品），发现不合格产品有权拒绝使用。 ⑦遇特殊天气（特别是雨后、雪后）负责对重点部位组织安全检查工作，并作好记录。 ⑧负责对上级部门发放的有关安全的文件、法律、法规等要求的贯彻落实工作。 ⑨负责施工现场一图八板及各种标识、标牌、标语的落实工作。⑩负责贯标文件《危害辨识与危险评价控制程序》的管理，对施工现场不同施工阶段可能出现的安全问题作出预判，及时传达给各分管人员。 （3）项目主管工程师的安全生产职责： ①对本项目的安全技术工作负全面责任。  ②认真贯彻执行有关安全生产的法律、法规及规章制度，严格落实有关安全技术标准、规范、规程。 ③组织编制施工组织设计（施工方案）、专业工程项目施工方案及大型临时设施、特殊施工设施的施工方案，组织安全技术交底工作，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施的落实情况，对安全技术措施的编制与设计负责。 ④组织并参与对安全防护设施的交底与验收，履行验收手续。⑤对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新设备、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。 ⑥参与项目安全生产检查，落实事故隐患整改方案，并对隐患整改方案的落实情况进行跟踪检查。 ⑦参与因工伤亡事故的调查，制定防范措施。（4）项目安全生产管理人员的安全生产职责： ①负责对施工现场周边设施如行人通道、高压电线、临墙建筑的防护。 ②负责对安全防护用品的质量把关。  ③负责随工程进度对防护设施的支设，并会同工地技术负责人、安全负责人对重点设施进行检查验收。 ④负责安全防护资料的编写、收集，要求内容齐全，与施工进度同步，针对性强。安全技术交底能够指导施工，特别是各种安全防护方案要及时编写、及时申报审批。 ⑤负责每天对现场各种防护设施的巡查，发现问题及时整改，解决不了的及时向安全负责人汇报。 ⑥检查监督操作人员是否文明施工（不随地小便、抽烟、乱丢废弃物；不经允许破坏成品、防护设施的完整；各类标牌、警示标志是否保持完整整洁；是否按操作规程操作等）。 ⑦负责贯标文件《安全防护管理程序》的管理，随工程进度及时填写，保证在公司、质协的内审、外审过程中不出现不符合项。 ⑧在检查过程中发现违章作业者有权责令其立即停止作业，并根据情况处以罚款。（5）项目材料员的安全生产职责： ①严格执行国家、地方政府的有关规定，对购置的各种机电设备、防水等材料或直接用于安全防护的料具及设备等，保存有关产品介绍及说明资料，及时审查其产品的合格证明材料，并做好全检或抽检工作。  ②严格按国家标准及地方政府的有关规定采购劳动防护用品，并向主管部门提供采购情况，接受对劳动防护用品的监督检查。③加强与安全管理部门或人员的协调，及时做好对防护用品的审定、验收工作。 ④按文明施工要求，做好现场材料堆放和物品存储工作，加强对项目防火防爆及有毒有害物品的运输、发放和回收管理。（6）项目机械管理人员的安全生产职责： ①对本单位的中、小型机械设备、电气设备的安全运行负责，做好现场中、小型机械设备、电气设备的安全检查及维修、保养工作。 ②参与机械设备布置平面图的绘制，负责所有进场机械设备的检查验收，合格后方可使用，同时作好防护措施。 ③负责每周对机械操作人员进行一次安全教育，对机械技术状况、运行状况进行检查并作好记录。 ④负责每周对吊装司机、信号工进行一次协调教育，要求他们配合默契，吊装各种材料符合技术规范。 ⑤负责每天督促机械操作人员进行三检工作，严格执行十字作业法，确保机械经常处于良好技术状态。  ⑥负责对中小型机械操作手操作证的换证，办证工作。并对操作人员进行定期考核，杜绝非操作人员操作机械。 ⑦发生事故要抢救、保护现场，及时上报领导，认真作好事故调查处理的配合工作。 ⑧检查监督操作人员是否文明施工（不随地小便、抽烟、乱丢废弃物；不经允许破坏成品、防护设施的完整；各类标牌、警示标志是否保持完整整洁；是否按操作规程操作等）。⑨在检查过程中发现违章作业者有权责令其立即停止作业，并根据情况处以罚款。（7）临时用电管理员职责 ①临时用电管理员是临时用电管理的第一责任人。对《临时用电施工组织设计（方案）》的编制，经技术负责人审核，报送主管部门、技术部门审核和审批。 ②负责检查总配电箱（柜）、配电箱、开关箱的安装高度、位置和电缆敷设的位置是否按临时用电施工组织设计和技术交底实施。检查安装配电箱是否有牢固的防雨、防砸措施，防护栅与配电箱是否用黄、绿相间绝缘导线做了可靠的接地保护。检查配电箱内是否有带电体明裸，箱内电器元件是否完整可靠，并要标明用途。配电箱周围2m范围内不得存放有杂物。  ③负责检查施工区、生活区临时使用的电源线穿越建筑物、临时道路、易受机械损伤的场所，是否进行技术交底和记录。检查是否从地面2m高度至地下0.2m处加设防护套管。禁用金属裸线作绑线，避免机械车辆损伤、物体砸伤。所用电源线严禁使用爆皮和龟裂电缆线。检查施工现场的用电设施，用电设施必须达到两级漏电三级保护。检查开关箱引至照明器具的电缆线路，其高度不得低于2.4m，对低于2.4m的照明器具必须做可靠的接零保护，施工现场内禁止使用开口式碘钨灯。工程内禁止使用交织线和平行线做照明线。每天对所有配电箱、分配电箱、开关箱内的漏电保护器进行漏电试验，试验必须灵敏有效，并做好记录。④负责每天对所有潮湿场所使用的低压灯、照明设备进行检查，室外使用的配电设备必须有防雨、防砸措施。 ⑤负责每天检查电焊机的防雨、防砸措施，电焊机一、二次防护罩要齐全有效，接零保护必须牢固、可靠，不得松动，焊把线要双线到位，无破损和龟裂现象。 ⑥负责检查较大设备的接地保护，并每季度进行测试一次，每周对接地装置的部件进行检查，并做好记录。  ⑦负责每天对各类机具的接零保护进行检查，保护必须牢固、可靠，特别是有振动的设备，更要加倍进行巡视检查，接地装置禁止虚焊，接地螺母不得有松动、腐蚀现象。 ⑧遇到雨、雪特殊天气，要加强巡视检查，遇有紧急情况立即上报领导。 ⑨负责所有用电设备进场时的质量检查。用电机具、小型手动工具、照明设备、电器元件（空气开关、漏电开关、插头、插座、电度表等）、电线、电缆等，无认证不得使用。 ⑩在检查过程中发现违章作业者有权责令其立即停止作业，并根据情况处以罚款。（8）保卫、消防管理员职责 ①保卫、消防管理员是保卫、消防管理的第一责任人。负责贯彻执行国家和地区的有关治安、保卫消防管理工作的法律法规和规定，制定切实可行的保卫消防应急方案、预案。负责工地向消防管理部门审报施工现场消防许可证工作。②负责每天对施工现场的警卫人员昼夜值班情况的检查，对出入车辆的车牌号码、驾驶员、车辆所载货物进行登记。第五章文明施工措施一、文明施工目标计划 文明施工是一个施工企业形象最直接的反映，在本工程中，我项目部将严格按照本市有关施工现场标准化管理的内容及相关文件进行布置及管理，避免和消除对周围的影响，并树立我公司的企业形象。二、组织体系在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责与权限，建立并保持一套工作程序，对所有参加体系工作的人员进行相应的培训。三、文明施工措施1、弃土石等固体废弃物的处理（1）清理场地的废料和土石方工程的废处理，不得影响车辆及行人。应按图纸规定或监理工程师的指示在适当弃土场处理。（2）施工驻地的生活垃圾等运至当地垃圾场处理。（3）对覆盖在草坪等植物上的塑料薄膜及无纺布要妥善处理，防止发生“白色污染”，做好回收工作。（4）废弃农药等有毒有害的物品，应与监理工程师或地方政府协商，选择适当的地点做好掩埋或处置工作。2、防止水、大气污染（1）保护水源和居民生活用水系统 ①施工废水、生活污水不得排入饮用水源。②施工机械应防止跑冒滴漏，机械运转、维修产生的油污要统一回收。（2）控制扬尘①为了减少施工作业产生的灰尘，应随时进行洒水或其它抑尘措施，使之不出现明显的扬尘。②易于引起粉尘的细料或松散料应予遮盖或适当洒水润湿。运输时应用帆布、盖套及类似遮盖物覆盖。③尽量避免或减少土石撒落路面，撒落时要及时清扫。④平整清理绿化场地外运垃圾时，汽车必须加盖篷布，以保持土壤的含水量或使之不起尘。⑤换土施工时，要进行适量洒水，使之不起尘和扬尘。3、地下管线及构筑物的保护对于受本工程影响或正在受影响的一切公用设施与构筑物，应在本工程施工期间采取一切适当措施加以保护。靠近公用设施（如地下管线、隐蔽物等）的开挖作业，承包人应通知有关部门，并邀请有关部门代表在施工时到场。承包人应将上述通知与邀请的副本提交监理工程师备查。 4、保证交通保畅（1）进场前首先对所有施工人员进行交通安全培训，执行国家和业主的有关交通保畅规定。（2）在路线上施工时，要设立临时警示牌。（3）机具、车辆长期停放时不得占用路面，不得在路面上堆放材料。（4）尽量避免或减少土石撒落路面，撒落时要及时清扫，保持路面整洁。（5）管护期内的管护人员统一着装。（6）管护期内的洒水车等机动车辆作业时，严格遵守交通管理规定，严禁逆向行车。其作业区段应采取半封闭或设立减速标志，并按规定报批。5、降低噪音的措施（1）建筑施工场地的噪声应符合《建筑施工场界噪声限值标准》(GB12523----1990)的规定，并应遵守当地有并部门对夜间施工的规定。在居民区附近施工作业时，尽量减少夜间施工，对噪声较强的施工机械应选择白天进行，并尽量减少使用，以保证居民的休息、工作、生产等正常进行。 （2）使用机动车辆、机械设备的工艺操作，要尽量减少噪声、废气等的污染，同时还应满足尾气和噪声排放标准。四、文明施工检查1、检查时间安排：项目经理部每周对施工现场作一次全面的文明施工检查，公司每月对项目进行一次大检查，检查情况填入当日的施工日志。2、检查内容：文明施工方案执行情况和达标情况。3、奖惩制度：为了鼓励先进，鞭策后进，对每次检查中得分好的进行奖励，做得差的进行惩罚并督促其改进。五、健全管理制度1、个人岗位责任制 文明施工管理应按专业、岗位、区片等分片包干，分别建立岗位责任制度。 项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。 2、经济责任制 把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”、检查与考核。3、检查制度  工地每月至少组织两次综合检查，要按专业、标准全面检查。施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作，可采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法。班、组实行自检、互检、交接检制度。要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。 现场根据施工布署中划分的作业区进行分区管理，设专人进行负责，现场内不留管理上的真空。4、奖惩制度文明施工管理实行奖惩制度。要制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。5、持证上岗制度 施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业的所有机械司机、信号工、起重工、电工、焊工等特殊工种施工人员，都必须持证上岗。6、会议制度 施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。7、各项专业管理制度  文明施工是一项综合性的管理工作。因此，除文明施工综合管理制度外，还应建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理等制度。这些专业管理制度中，都应有文明施工内容。 8、健全管理资料 上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全。施工组织设计(方案)中应有质量、安全、保卫、消防、环境保护技术措施和对文明施工、环境卫生、材料节约等管理要求，并有季节性施工方案。施工现场应有施工日志。施工日志中应有文明施工内容。文明施工自检资料应完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。文明施工教育、培训、考核记录均应有计划、资料。文明施工活动记录，如会议记录、检查记录等。施工管理各方面专业资料。9、开展竞赛 现场各个方面专业管理之间应开展文明施工竞赛活动。竞赛形式多样，并与检查、考评、奖惩相结合，竞赛评比结果张榜公布于众。10、加强教育培训工作 在坚持岗位练兵基础上，要多方面多方法的狠抓教育工作。要特别注意对作业人员的岗前教育工作。专业管理人员要熟悉掌握文明施工标准。积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法，提高机械化作业程度。 11、开展“5S”活动 “5S”活动是指对施工现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和保养。开展“5S”活动，要特别注意调动全体职工的积极性，自觉管理，自我实施，自我控制，贯穿施工全过程。必须领导重视，加强组织，严格管理。要将“5S”活动纳入岗位责任制，并按照文明施工标准检查、评比与考核。12、合理定置：是指把全工地施工期间所使用的设备在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，体现文明施工水平。第六章施工现场治安保卫管理计划一、确保所在项目经理部、施工现场、物资库、场、生活区治安秩序良好，不发生治安、刑事案件和火警、火灾事故，保证施工计划的顺利进行；二、经常对施工现场、物资库、场进行安全检查，发现不安全隐患，及时向经理部反映，并提出整改意见，必须记载，以备查阅；三、一旦发生治安、刑事案件，要及时报告经理部，并上报安全部门，同时保护好事故现场，便于案件现场勘察和侦破工作。如发生火警、火灾，首先要组织抢救，报告安全部门和经理部，便于追查责任人的责任； 四、对项目经理部的所有人员，进行法制宣传教育，四防教育，增强群众的责任心；五、加强对现场劳务队伍的管理，经常深入住处进行遵章守纪的教育，掌握这些人员的变化情况。六、注意治安信息的收集工作，快速向安全部门报告，便于采取果断措施，使其不能成为事实。七、对外来人员（车辆）进行登记及验证工作。并做好交接班记录。八、杜绝偷盗、拿摸施工现场材料、机具的人员。机具设备停放现场设专人值班。九、对违反各项管理制度的人员的行为有权制止，情节恶劣者，可强行制止，并向项目经理部（物业管理部）报告；对工作中存在的问题，应如何进行更有利的、更有效的整改。十、易燃、易爆、剧毒物及其它污染废物，必须按国家有关规定处理。十一、对地下管线应妥善保护，不明管线应事先探明，不允许野蛮施工作业。施工中如发现文物应及时停工，采取有效封闭保护措施，并及时报请业主处理，任何人不得隐瞒或私自占有。第七章施工环境保护措施计划 一、组织措施1、建立环境保护管理小组，由项目经理主管，成员由专业骨干组成，做好日常环境管理，并建立环保管理资料。2、建立健全环境工作管理条例，施工组织设计中应有相应环保内容。二、施工期间粉尘(扬尘)的污染防治措施土石方施工和施工车辆行驶会引起尘土飞扬，使附近的总悬浮颗粒物超过环境空气质量标准。为了注重环保工作：1、定时派人清扫施工便道路面，减少尘土量。2、对易于引起粉尘的细料运输时亦应予遮盖，避免扬尘。三、施工期间水污染(废水)的防治措施1、加强对施工机械的维修保养，防止机械使用的油类渗漏进入地下水中或市政下水道。2、施工人员产生的生活垃圾(特别是粪便)要集中处理防治污染水源。四、施工期间固体废物的防治措施1、注意环境卫生：施工项目用地范围内的生活垃圾应倾倒至指定堆放点，不得随意倾倒，最后交环保部门集中处理。2、对施工期间的固体废弃物应分类定点堆放，分类处理。 3、施工期间产生的固体废料应予回收利用。4、严禁将有害废弃物用作土方回填料。第八章雨季施工方案一、在进驻现场后，专人负责天气预报的发布，并通报全体施工人员。二、对临时道路，找好道路排水坡度，修好路边排水水沟，确保主要运输道路畅通。三、合理安排施工，放水、栽植等作业施工，下雨天停止施工，并采取有效技术和保护措施，保证施工质量和进度。三、疏通各出水管道，形成凹坑的需增设导水管。四、乔木打上护桩，以防止雨季季风对植物摇动的影响。五、雨季是植物病虫害多发季节，需定期杀菌杀虫。六、认真检查地貌，寻查有无滑坡或溢水等现象，切实消除隐患。七、现场所有机电设备要作好防雷、防雨措施。八、对供电系统、机具设备等进行全面检查，进行必要的检测、加固、要作到坚固安全。九、做好雨期施工的物资准备计划和采购，保证工程质量和施工安全。 第九章施工现场布置一、施工总平面图布置原则本工程的施工现场布置是针对实际现场施工要求进行相应的施工现场平面布置。本工程施工场地布置的具体原则是：1、作为施工单位，在保证专业施工的同时，我们将积极配合，全力支持建设单位的各项工作。2、本方案中，我们以总体工程的施工需求为出发点，对施工现场的整体规划及各种临时设施进行布设。3、我方施工结束，如业主要求将我方所做临时设施及其他布置撤除，我方将全力配合，在业主规定时间内完成撤除工作。4、划分施工区域和材料堆放场地，保证材料运输道路环通通畅，施工方便。5、符合施工流程要求，减少对专业工种和其他工程方面施工的干扰。6、施工区域与办公区域尽量分开，且各种生产设施布置便于施工生产安排，且满足安全防火、劳动保护的要求。7、符合总体环境的要求，进行封闭施工，不影响附近的居民生活和工作正常运行。 8、本方案中，我们以总体工程的施工需求为出发点，对施工现场的整体规划及各种临时设施进行布设，降低临时设施费用。二、总平面布置1、施工用水本工程现场有生产用水、生活用水和消防用水三部分。根据现场水源，施工及生活用水可直接接业主的供水管口，采用DN50管径接至各生产、生活用水水表处，然后用DN25管径的水管接至各用水点。2、施工用电 电源由甲方提供的电源为准，配电房内设置总配电箱，照明和动力用电分开。采用TT系统，按照施工现场用电规范，实行三级控制二级保护，一级总配电箱控制全现场的用电，二级分配电箱控制各支路机具设备用电。所有用电机具实行一箱一漏一机一闸安全用电。分配电箱及开关箱内必须设置漏电保护器。3、生产生活设施平面布置拟在场地周边布置项目办公室、职工宿舍、食堂、厕所等生活设施。具体情况见施工平面布置图五。三、总平面管理措施  （1）要使现场施工按计划有条不紊地进行，施工现场总平面的使用必须严格执行统一管理。 （2）由项目经理部负责施工现场的使用，根据进度计划安排施工内容，实行动态管理。 （3）现场入口处悬挂出入制度、安全警示牌、场容管理条例、工程简介等，教育职工维持良好的工作秩序和纪律。 （4）出入现场一律佩戴我公司统一的施工证。 （5）凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图所指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。 （8）施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆线等设置醒目的标志，并加以保护。 （7）现场设专人打扫、清理，并定期检查，使现场管理制度得到有效执行。第十章现场组织管理机构一、管理机制 我公司充分体会到工程的紧迫性，对本工程十分重视，针对本工程特点及施工难点，公司将该工程列为重点工程，从组织上保证工程的顺利建成，专题研究了项目经理部班子问题。设置由公司领导和各职能部门负责人组成的工程领导小组，直接对项目经理部实施领导管理，实行项目经理负责制，对质量、安全、工期、成本及文明施工全面负责。从施工准备、施工过程及竣工验收收尾等方面全方位、全过程的跟踪管理。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指挥下，做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。由项目经理、项目技术负责人、工长及各专业技术人员组成项目经理部。及时协调解决公司与建设方、监理方、设计方等的各种联系及问题，项目成员一旦确定，中途不得更换，若遇特殊情况进行个别调整，必须经甲方同意。二、项目部组织机构1、科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，我司在本工程的施工组织上，按照“项目法施工”的模式，组建一个技术力量强、科学管理、重视工程质量的工程项目管理班子。2、项目管理层将代表我司全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，执行GB/T19001-2000质量体系标准，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设本工程。实现我司“质量为本、科学管理、精益求精、竭诚服务”的质量方针。班组长各工种操作工人质量安全组施工作业组资料技术组后勤组项目经理技术负责人项目副经理 3、项目决策层由项目经理及副经理和技术负责人组成，负责工程施工的组织、协调和控制；在项目经理领导下，由质量安全组、施工作业组、资料技术组和后勤组等四个职能部门组成项目管理层，对工程施工的全过程实施动态管理。4、项目作业层由具有一定操作技术和经验的工人组成施工班组，以经济承包的形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核、选择。三、主要部门人员配备及工作范围1、项目经理职责：(1)建立和保持质量管理体系的有效运行，建立项目经理部组织结构，设置有关管理组，配备管理人员，明确和落实管理人员岗位职责，组织编制并实施施工组织设计和项目质量计划，确保项目质量目标的实现。(2)将特定产品、项目或合同的要求及时传递给职能部门；(3)督促管理人员履行岗位职责，对施工全过程实行有效的控制，确保工程项目施工过程均处于有效受控状态。(4)保持与业主的密切沟通，业主的要求及时传递给职能部门，并解决他们之间的接口。 (5)贯彻执行国家关于工程施工管理的法律、法规以及上级有关部门关于质量、安全和文明施工管理的制度和规定，贯彻执行国家、行业及地方的质量技术标准，是工程质量、安全生产和文明施工第一责任人。(6)进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到文明施工工地标准。(7)确保项目的各分包工程施工按质量体系文件的规定和要求进行实施。2、项目副经理职责：(1)全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。(2)负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。(3)负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。(4)具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。3、项目技术负责人职责：(1)协助项目经理具体分工抓技术工作，确保项目目标的实现；(2)负责工程技术的管理工作，主持编制施工方案；负责技术资料的准备，为编制生产计划提供原始数据；负责技术文件和资料的审核、把关。4、施工组职责： （1）保质保量完成合同内所有工程内容；（2）做好施工过程中机械设备的维修工作，保证机械的正常运行；（2）施工过程中做到安全文明施工。5、质安组职责：（1）负责对关键工序、特殊工序过程质量的监控，对过程进行检验和试验，组织分项工程的质量验收、隐蔽工程验收，参加不合格项的评审和处置，纠正和预防措施的提出；（2）负责督促施工现场的安全工作。向员工进行安全教育，进行安全生产的检查，安全标志、警示牌的设置、标识，参加质量安全事故的调查处理。6、资料技术组职责：（1）负责测量放线；（2）负责向施工班组进行技术交底，对施工工人进行技术资格的确认，施工过程的工艺监控，参加分项工程的检查验收、隐蔽工程的验收；（3）负责施工预算、工料分析，为编制生产计划、采购计划提供原始数据，计算每月完成工作量。 （4）负责与工程质量有关和质量体系运行有关的文件和资料的收发、编号、登记、标识、分类、归档、保管；（5）负责竣工资料的收集整理;负责施工图预算和结算的编制，收集统计实际完成工作量，编报进度报表。7、后勤组职责保证为施工现场提供优质的后勤服务。四、施工组织管理机构高效运转保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强，善于合作、经验丰富的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械等岗位责任制，由公司定期对各专业人员进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定期组织项目管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度、安全等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对当天的工作进行总结，并对次日的工作做好协调安排。 6、建立项目经理部周例会制，例会由分管生产的副经理主持，施工、质安、动力等部门及现场各班组长参加，重点解决质量、进度、施工技术等难题，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。8、现场后勤工作要跟上，保证全体施工人员的生活及休闲娱乐。第十一章承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划我公司在此承诺，如有幸中标本工程，决不分包，严格执行招标文件规定，遵守业主提出的要求。第十二章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺一、成品保护管理原则1、项目经理部对各个阶段、各个工序制定详细的成品保护细则和严厉的成品保护奖罚制度，并分区、分区段指定成品保护负责人，明确责任范围。并对成品采取“护、包、盖、封”等保护措施。2、成品保护负责人加强对工人成品保护教育，依据成品保护细则对操作者和成品、半成品进行施工过程中的跟踪检查，并根据奖罚制度进行处理。 3、每人受奖罚制度的约束，并依据成品保护细则在施工过程中实施对成品、半成品的保护。4、实施工序交接，强化下道工序地位，搞好工序、专业间的穿插作业，防止互相影响损坏。二、分项工程保护细则1、绿化工程(1)大型乔木种植：对种植好的大型乔木，施工时不能对其固定支撑及挡风围栏等损坏及拆除，如其它分项施工不得不进行拆除，必须会同绿化相关人员制定出对拆除后加固处理方案，并及时按照方案进行加固。不得向树池内堆放建渣、垃圾等杂物。(2)草坪：在种好的草地内不得随意行走及过车，如必须有人员、车辆通行，草地上必须有覆盖物，确保其草地不受损坏，不得向草地内抛弃建渣及垃圾等杂物。(3)灌木种植：对种植好的花灌木，施工时不能对其固定支撑及挡风围栏等损坏及拆除，如其它分项施工不得不进行拆除，必须会同绿化相关人员制定出对拆除后加固处理方案，并及时按照方案进行加固。不得进入绿地对花灌木上现有枝叶进行损坏、采摘。 2、绿化给水管线敷设：不得在以敷设好管线的地面上过重车，如必须过重车，必须有相应的保护措施。对敷好管线处不得随意挖土，以免造成下部管线损坏。阀门井保护：对已完成阀门井做好保护标志，在施工时（特别机械施工是时）派专人看守，确保阀门井不被损坏。做好管井内的设备防盗工作。三、工程保修工作及承诺我公司对产品的使用服务极重视，根据ISO9002国际质量体系标准对服务工作的要求，在公司质量体系程序文件中对该项工作做出了专门规定，并已实施多年，用户对我公司的服务都较为满意，为我公司赢得了良好的社会信誉。我公司设立了专门的机构——工程部专职主管用户投诉和回访事宜。服务组织与服务程序1、和顾客建立畅通的联系渠道，工程验收交付后，项目部负责人、工程部有关人员经常与用户联络，明确联系方式和联系人，不断听取用户对工程质量问题的反映及改进意见。2、工程部根据公司有关文件规定，组织工程定期（半年）回访，回访方式采取直接回访或回访组回访，及时反馈用户意见。3、根据国家有关工程保修期限精神（特殊情况可与业主协商适当延长保修期），热情迅速地做好维修工作。 工程保修期限本工程保修期限将按中华人民共和国建设部执行。为确保用户利益，我公司如承担该工程的施工，将在国家规定保修期基础上适当延长保修期限。工程回访1、在本工程保修期内至少回访三次，一般在工程交工半年、中期和期满内各回访一次。2、工程回访或维修时，由我公司建立本工程的回访维修卡，根据本工程情况制定回访计划。3、向业主发出回访函，回访函一般在计划回访日期一个月前发出，并内容包括：（1）关于回访的原则和目的；（2）工程使用情况进行询问；（3）工程质量存在哪些问题，性质如何；（4）是否认为回访必要，如果要求回访，请回函并告之联系人的接待时间。维修程序 1、维修任务的确定工程回访中，发现缺陷后，应对发现的缺陷加以认真量度、记录、较为严重的应加以照片、录像形式记录，将情况填入维修任务书，由专业技术人员分析存在的问题，找出主要原因，制定措施，经公司有关部门及主管领导审核后，报请业主批准确认。2、在处理措施确定后，由我公司组织专业人员组成维修队，指定专人负责，维修队按维修任务书内容进行维修工作，维修质量、工期、安全都应满足业主要求，特别注意维修期间应维持业主环境的整洁，力求不影响业主的使用。3、在维修完成后，由公司工程部、质检站与业主共同对其进行验收，并做好记录，符合要求后各方签字。第十三章任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施一、项目风险预测1、质量风险质量是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量事故，将给国家和公司带来相应的经济损失。对施工公司而言轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，直接关系到公司的生死存亡。2、项目施工管理风险 总包项目施工过程中有时由于工程工期较紧，分项工艺较多，工序较繁杂，技术难度及要求高，管理上难免顾此失彼而造成风险。3、材料价格风险建设工程项目成本的60%-70%以上都是材料成本，材料的市场价格不稳定，任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。4、安全风险坍塌、物体打击、机械伤害、触电等施工现场常见的安全事故避免安全事故的发生是我单位施工管理中的重中之重。在工程过程加强施工调查，对存在可能发生危险的地段、部位具体情况进行分析，预测以及处理，保证施工的安全进行。对于本单位施工中的安全隐患，严格按照本单位的有关规章制度执行，同时加强对本单位职工，尤其是特殊工种的岗前培训。二、项目风险防范1、质量风险防范在整个工程施工过程中，施工管理和施工操作都要按程序标准、合理、科学地组织施工，确保不出现质量问题，达到质量目标。2、管理风险防范 根据本工程的特点，建立严格的管理制度，对项目部各人员进行明确的分工，各司其职，同时，工程管理的穿插要明确，使工程的每一步都有明确的责任人。3、材料价格风险防范为预防项目立项阶段所面临的业主风险，在投标报价前，认真分析业主所在地的政治、经济状况，业主的工程款落实情况和支付信誉；在编制报价阶段，熟悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素；如果发现项目所面临的风险超出自己所能承受的限度，及时终止项目以回避风险。项目施工过程中，把握这一环节首先要制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一，制定施工方案要以合同工期为依据，结合施工项目规模、性质、复杂程度、施工现场条件等因素综合考虑。可同时制定几个施工方案，相互比较，从中优选最合理、最经济的一个。其次，在项目实施过程中，要实行全面成本控制，按照所选定的施工方案，严格按照成本计划实施和控制。对构成生产资料费用的材料、人工、机械施工现场管理费用分别不同情况，采取不同措施施加以控制。4、安全风险防范 项目部分派专门人员巡逻，若发现有事故发生或有事故隐患存在，应迅速、准确地向项目经理和安全责任人汇报，设置现场安全警示标志，维持交通秩序，等待指令。还要在各入口设立路况警示牌，口头提示过往车辆司机注意。恶劣的天气情况下，要尽量避免施工，把易出现事故的区域划分出来，设置屏障。如若进行施工，要派人时刻警惕，在事故发生前安全转移。三、事故应急预案项目部总工程师，协调救援指挥领导项目经理处理事故，提出应急救援技术措施寻访负责紧急事态的内外联络，及时传达应急救援指挥中心的命令，同时做好和上级的联系与协调工作；及时了解和掌握事故现场动态。事故发生后，发现人员及时上报，项目部总工程师及时指挥项目部各个人员根据事故的性质，采取针对事故的有效措施，在最短的时间内解除事故，把事故造成的损害减少到最小。指挥人员应对事故时，要有条不紊，井然有序。项目部工程管理部门负责人，提供现场设备、施工机械等有关资料，根据事故性质，为指挥中心提出事故抢救建议和提供抢救所需的设备、材料、并迅速运往现场。 项目部综合部门负责人，负责抢救中的物资服务工作，及时提供救援器材，组织事故救护车辆的使用，通知医院做好伤员的救护工作；提供抢险救护全过程所需的各种车辆，负责事故救护中得有关接待工作。第十四章对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案一、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修正，提出下一个节点的实施要求。二、由项目经理负责主持每周的施工协调会。三、会同业主代表定期（半月）或不定期地组织对工程进度节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。四、本工程项目经理部将定期提出工程简报，向业主和各有关单位反映通报工程进展情况及需要解决的问题,使有关各方了解工程的进展情况，及时解决工程中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。第十五章与发包人、监理及设计单位的配合 项目经理部是联结监理、业主、设计等外部单位的纽带，也是协调各阶段工程队工作配合的中心环节，充分行使“协调”职能，快速将设计意图落实到工程实践中去起到整个工程过程中的“润滑剂”作用，“协调”能力是项目经理部工作水平和工程经验的具体体现，包括机械、人、物等工程要素的协调以及变更验收等外部环境的协调，充分了解业主对建筑使用功能的要求、设计规范要求以及熟悉施工规范、规程，与工程相应的分部分项验收标准等方面来增强对协调作用的认识，减少前道工序的误差积累，保证工程优良目标的实现。一、与设计单位间的协调管理1、如果本工程为我公司中标，我们立即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。2、主持施工图审查，协助业主方会同设计院、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和物资选型。3、对施工中出现的情况,除按业主驻现场建筑师、监理工程师的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、建筑师、监理按照总进度与整体效果要求验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。4、协调各专业施工队在施工中需与建筑师协商解决的问题,协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。二、与监理工程师工作的协调管理 1、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行质量管理。在项目部各作业队“自检”和项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理要求予以整改。2、贯彻我公司按ISO9002国际标准业已建立的质量控制、检查、管理制度，杜绝现场施工作业队不服从监理指令的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。3、所有进入现场使用的材料、成品、半成品、设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定在使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，所使用的材料、设备均处于受控状态，从而满足工程质量要求。4、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先接受监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。三、与各专业作业队的协调管理1、责成各作业队严格按施工总进度计划和“施工组织总设计”编制出各专业的“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保总目标的实现。2、各作业队严格按照施工平面图“按图就位”，按公司制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化管理工作。 3、本公司将以各个指令，组织指挥各作业队进行作业，协调施工过程中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工期或对工程造成经济损失。4、不断加强对各作业队的教育，提请各作业队增强员工对成品的保护，做到下道工序对上道工序负责，使产品不污、不损。第十六章新技术、新工艺、新材料的运用一、在本工程施工中我们主要运用的新技术是现代管理技术与计算机的应用1、在工程造价管理及施工成本控制中的应用工程预算编制采用广联达软件编制，通过使用计算机，提高了计算速度和精度，并且大大减轻了劳动强度。2、在文件及信息管理方面的应用项目部利用计算机编制施工组织设计、施工方案，并处理日常会议纪要、信息、通知等有关文件，还利用微机进行图表处理，工程量统计，编报各种报表等，从而大大提高了办公效率。二、新材料：保水剂 保水剂是一种吸水能力特别强的功能高分子材料,无毒无害,反复释水、吸水。因此农业上人们把它比喻成微型水库。同时它还能吸收肥料、农药,并缓慢释放,增加肥效、药效,广泛用于农业、林业、园艺建筑材料等方面。1、提高成活率。幼苗移栽时由于根部失水,导致城市绿化的成活率只有60%-90%,而道路边坡绿化更低至30%-60%。尤其是名贵苗木或古树长途移栽,死一株都损失惨重。如用本剂将幼苗蘸根后运输、定植,可周转几天根部不失水,成活率高达98%-100%。尤其可反季节种草植树、随时建植绿化。2、解决没法浇水或浇水投入大的问题。保水剂用后仅需很少的雨水或浇灌水,即可长期保持根部恒湿,解决全年浇水问题。大多数植物可连旱几个月而不需浇水,减少浇水次数5-10倍,节省养护成本60%以上。相对铺设管道、或每天用洒水车养护、耗费水源、以及高昂的工资和水价而言,既省钱省力,绿化效果又好。3、节省运输成本。很多苗木移栽需带土球,造成运量少且运费高,如去掉土球用本剂将幼苗蘸根后运输,可极大地增加运量而减少运费,节约运输成本40%以上。 4、节肥省药。可将几种水溶性氮肥、生长素和根用药剂等,水溶后吸到本剂中,即成为肥药缓释剂,使肥药不流失,达到均衡供水、施肥、给药三重效果。尤其是高档花卉用的生物菌肥,因需要封潮湿才能促使菌体活化繁殖,如与本剂复合施用,即为菌肥促活剂,能显著提高肥药效、又节省肥药用量。5、绿化见效快。本剂始终保持根土恒湿均衡供水,同时吸溶肥料,使植株长期水肥充足,从而保持长势旺盛,绿化效果立竿见影,提高绿化效果60%以上。三、新材料：抗蒸腾防护剂抗蒸腾防护剂主要用于农业、园艺、林业等领域在持续干旱的情况下施用,有效抑制树体水分蒸发,尤其对反季节性树木移栽是提高成活率不可或缺的重要辅助措施。抗蒸腾防护剂是由环保型生态材料——高分子网状结构及其分子间隙具有透气性，能够保证植物的正常呼吸与通气。在植物枝干于叶面表层形成超薄透光的保护膜,有效抑制植物体内水分过度蒸腾,最大程度降低因移植、干旱及风蚀造成的枝叶损伤,提高植物成活率,降低人工养护成本。 将本产品直接倒入喷雾器具中,兑水40-60倍稀释后,直接喷施于植物表面,也可直接在窗口内蘸条使用。喷施以叶面为主,以干、茎、枝及叶背喷到位为好。施用量以见枝叶滴水珠为宜。施用时可与杀菌剂、杀虫剂、调控剂等同时混合使用。喷后8h内如遇到降雨,需在3d后重新喷施。喷施后如遇持续干旱,则隔5-9d再喷施1次,连喷2-3次,效果更佳。适用植物移植,苗木长途运输前后,以及在持续高温和干旱环境下的植物。从园林生态学及景观生态学上说，新的园林施工技术和新的材料是伴随着园林行业的发展而发展的，园林行业的发生、发展直至相对成熟的全过程,也是园林景观对城市景观格局发生、发展直至相对成熟的全过程。在这个顺不可逆的自然活动中，作为园林行业的一线从业人员,有着对新技术和新材料的强烈需求，也就主导了在园林工程建设及养护过程中来主动谋求新的技术和新的材料的应用，同时也只有更多的园林从业者意识到新技术新材料给园林行业带来的变革，才会更快地促进整个园林行业的技术革新、材料革新。随着园林工程技术的提高,园林工程及养护效果好坏与人们生活居住的要求进一步提高也有着紧密的联系，因为园林绿化也是随着人们生活水平的提高而提高的，所以在园林工程与养护过程中合理搭配并促使新的技术和新的材料更快出现，有助于园林行业的技术革新。第十七章执行国家、行业、地方强制性标准规范的具体措施对于本工程必须要强制性执行的规范我公司列表如下：《城市园林绿化评价标准》（GB/T50563-2010）《城市园林绿化工程施工及验收规范》（DB11/T212—2003） 《园林绿化工程施工及验收规范》（DB11/T-212-2009）《城市园林绿化养护管理标准》（DB11/T213—2003）《城市园林绿化用植物材料木本苗》(DB11/T211—2003)《建设工程质量管理条例》《中华人民共和国建筑法》《现行施工规范大全》(修订缩印本)相关部分《工程测量规范》GB50026-93《建筑安装工人安全技术操作手册》《建筑施工安全检查标准、实施细则》《**省建筑工地文明施工管理规定》《施工现场安全生产文明施工管理办法》 《工程建设标准强制性条文》是国务院《建设工程质量条例》的一个配套文件，是强制性标准实施监督的依据。在工程建设中必须严格执行的强制性规定。对于以上规范标准我项目部首先要将其书面原件准备齐全，召开以项目经理和技术负责人牵头的工地会议，使所有项目部成员、施工班组长明白这些规范中与本工程相关联的内容和具体应用措施，在施工过程中对每一细节仔细检查，使每一分项工程必须符合以上标准，否则坚决返工。针对本项目的实际情况制定如下执行措施：一、园林绿化苗木种植技术措施1、种植技术措施 （1）苗木选择：所选苗木必须符合施工图设计要求的规格、尺寸、形状，苗木应生长健壮，无病虫害，外形姿态丰满美观，且采取一定培育手段，适于移植的最佳施工苗木。（2）苗木挖掘：综合考虑气候、工期及苗木生物学特性等因素选择合适的栽植时期，采用挖苗前修枝、灌水、土球包扎，装卸运输的避风遮阳等措施（3）绿化种植苗木种植：乔灌木种植要求种植前裸根苗进行根部修剪处理，然后进行散苗栽植。边回填土边踏实，选择苗木要大小粗度相近，高度一致。栽植时树干或树冠中心保持在直线和曲线上，回填土乔木要比原地面高20cm，灌木高15cm， 常绿树土球要与原地面相同，踏实时不要将土球捣烂。栽后在树穴边做环状围堰，堰埂高10—20cm，随后均匀浇足一遍定根水，三天内再浇水一次，并在水渗下去后树坑周围覆盖干土2cm厚，如条件允许可覆盖薄膜用以保水。  2、具体施工技术--乔木栽植工程 （1）定点放线 利用网格法，根据图纸的比例要求，定出植物群落和单株种植的位置，利用标桩做出标记，写明树种及树坑规格，树群要用白灰撒出范围线，范围内打上木桩，写明树种、数量、坑的规格，然后用目测的方法量出单株植点。定点放线要注意以下几点：① 树种、数量、位置要与设计图纸相符。② 节点处树丛配置要自然，要按照树的组织配合原则定点，切忌呆板，避免成行排队或等距离栽。（2）检查验收定点放线完成后，进行检查验收，要求做到准确无误。（3）挖坑挖坑的质量对植物以后的生长发育有很大的影响，应根据各种不同规格的苗木及土球的大小，土质情况来确定坑的大小，一般应比规定的根系及土球直径大的20-30 公分，同时根据树种根系类别，确定坑的深浅，坑应成圆筒型，以保证栽植时根系舒展，以利成活。（4）掘苗前的准备工作 ①乔木施工：定点放线：首先要确定主轴施工控制线，然后进行定点放线，水准点设置，定点的标记要明显、清晰。施工人员接到施工图纸后，应到现场核对图纸。了解地形、地物和障碍情况，并找出定点放线的依据和方法。行道树定点，一般以路牙或道路中心线为定点放线的依据，可用经纬仪皮尺、钢尺、测绳按设计规定的株距、每隔十株在两树中间钉一木桩，做为每株树木栽植的依据。②掘苗掘苗的质量标准：为保证树木成活，提高绿化效果，要选生长健壮，无病虫害，树形端正，根系发达，内膛多枝，枝条饱满，树形整齐的苗木。掘苗的施工方法掘土球应先铲去表面浮土，去浮土以后不伤树根为准，掘时在所划圈外挖沟，沟宽以便于操作为准，掘的沟要上下一样宽，随掘随修土球，应注意挖时脚不要踩土球，以免将土球殊散，挖至深度后在中心掏空底，50 公分以上的土球底部应留一部分不挖以支撑土球，按形状挖好后在土球兜草绳处挖一槽以利打包。 ③刨坑  刨坑刨槽的质量标准： 刨坑刨槽位置要准确，坑径应根据根系，土球大小土质情况而定，刨根刨槽要直上直下成捅形，不得上大下小或上小下大，不然会造成窝根或填土不实。 坑径一般可较规定的根系或土球直径大20 一30 公分，具体规定根据树的大小，土球的大小而定。刨坑的施工方法：刨坑时要找准位置，以所定位置为中心按规定坑径划一圆圈做为刨坑的范围。挖坑时应把表土和底土分分别放置，如土质有好有坏亦应分别堆放。堆放位置以不影响栽植为佳。刨坑到规定深度后在坑底堆一土堆。挖坑的坑壁要随挖随修，使其成直上直下，不要成锅底形。④换土、施肥换土应肥沃的种植土，施肥所用肥料必须是肥质高，经过充分腐熟的肥料，施肥量应根据效果需要而定。⑤装车、运苗、却车、假植 装、运、卸、假植树木时要保证树木根系。土球要完好，不得折断树木主尖、枝条、不得伤树皮，却车后不得立即栽植应埋土假植保护好根系。装运露根苗应树根向前，树梢向后，按顺序码放整齐，在后车厢处垫草包或蒲包以免磨伤树千，注意树梢不要拖地。装好后应用绳将树干捆牢，捆绳时亦应垫上蒲包不得勒伤树皮。⑥栽植树木栽植点必须与设计相符，乔灌木栽植注意前景与背景关系，充分展现植物群体美、个体美。栽植的质量标准 栽植的位置要依据设计图纸，树木高矮，干径大小要搭配合理，排列整齐．栽植的树木本身要保持上下垂直不得倾抖，树表好的一面要迎着主要方面，栽植行道树要横平竖直，树干应在一条线上相差不得超过半个树干，树木的高矮相邻树木不得超过50cm ，栽植填土分层填实，栽植深浅要适当，一般树木应与原土痕平，栽植带土球树木时土球的包装物应尽量取出。栽植的施工方法 修剪工作对高大乔木应在散苗前后进行，即在栽植前进行，高度在3m 以下无明显主尖的乔木和灌木为了保证栽后高矮一致整齐美观可以栽植后修剪，疏剪的剪口应与树干对齐不留枯橛以免影响愈合和防止病虫雨水侵害。⑦灌水、中耕、封堰 栽植后24 小时之内必须及时浇上第一遍水，第二遍水要连续进行，第三遍水在第二遍水后的5 一10 天内进行，秋季植物如开工较晚可再浇遍水，但灌水要足。 ⑧树木扶架；扶架固定连接方式：草绳绕树干后与竹杆铁丝绑实，竹杆之间用电钻钻空、铁丝连接。铁打砸实。二、绿化养护技术措施1、科学实施园林绿化土壤管理 土壤是一切植物生长、生存的基础,是花草树木氧份与水分的供养库与贮藏库,其长势的好坏密切相关于土壤条件,因此在园林绿化养护管理中我们应科学实施土壤管理,运用改良技术措施提升土壤肥沃能力、优化其理化性质。首先我们应进行必要的除草松土养护,降低杂草对肥、水、热、气、光的不良竞争,除草实施的具体季节与次数可依据实际状况考量,同时依据根系树木深浅确定松土深度,一般来讲应控制在6cm～10cm范围深度内,靠近主干部位应逐步降低深度,相反与树干远离部位可逐步加深,一般在每年的秋末或盛夏实施一次。在改良土壤环节我们应深挖扩穴,将土壤进行熟化处理,可依据破土不同方式分为局部深挖或全面深挖,一般应用局部深挖最为广泛,其又可分为辐射状与环状深挖,挖深应因时因地而异,在一定范畴之中越深挖越能获得良好的效果,一般可控制在60cm～100cm范围内,深挖土壤应结合灌溉与施肥。倘若土壤质地过沙或过粘则不利于植物根系的发育生长,黏重的土壤渍水、板结具有较差的通透性,易引发植物根腐现象。而土壤具有较强沙性则会发生干旱、漏水现象,因此我们可应用必要的土壤改良措施,以黏压沙或沙压黏以及增施有机质方式进行优化改良,提升土壤综合性质。 2、完善实施施肥管理土壤施肥管理同样十分重要,在种植阶段我们应进行基肥处理,并在植物生长的前期与后期进行必要的追肥,前期追肥包含开花前追肥、高峰追肥与分化期花芽追肥,具体实施时间因植物种类、地区与年龄的不同做适宜安排。对植物土壤的施肥时间可在早春或晚秋进行,一般我们不应在夏季施肥,尤其不应在仲夏后进行施肥,具体的施肥次数应控制在每年或每两到四年施肥一次。对植物根外的施肥应在室外温度较高且空气较干燥的时期进行,适宜在每天的上午10点以前或下午4点之后进行。3、园林绿化排水、灌水养护技术措施 园林绿化盘灌应将干基作为圆心,位于盘内实施灌水养护,一般盘深可控制在15cm～30cm,以树冠滴水为标准,在灌水养护之间应位于盘中进行松土,令水分充分渗透,并将围埂铲平。采用穴灌养护阶段可位于树冠投影的外围进行挖穴,并灌入水,具体的挖穴数量应视树冠大小确定,一般直径为30cm,而数量则为8～12个,穴深则应确保不损伤树根为标准。在实施灌水后我们应还原土壤,为提升穴灌效率我们可在距离干基一定位置处将长度约为80cm、直径为10～15cm的瓦管或毛蕊管垂直埋入两到四个,埋设完毕后应装入碳末或碎石等填充物,当有条件时还可埋置环管并连接于竖管,完成灌水后应关闭顶盖,待必要时再行打开。喷灌养护方式可有效节约20%以上的用水量,其涵盖的人工降雨机械化灌溉技术具有一定的先进水平,工作效率较高,另一方面则需要配备全套的输水管道与降雨设备,因而需耗费一定的人力物力投入。还有一类方式为滴灌养护技术,其体现了一定的智能性与机械化优势,主要采用小水流进行植物根区浸湿灌水养护,其优势在于可显著节约用水与劳动力投入,并全面实现了自动化养护管理,利于植物发育生长。4、园林绿化修剪养护管理  园林绿化修剪管理养护中我们应科学明晰其修剪程序,掌握相关技术规范与特殊要求,并应实地进行仔细研究观察,对具体养护操作应做到胸有成竹、心中有数。在修剪过程中应本着因地制宜、因枝因树的科学原则实施剪裁,并随时将修剪之后的段落枝取下,完成修剪后还应进行必要的养护修整,清理剪后物并进行涂漆处理。一般来讲修剪顺序应位于植物上部开始,并遵循由大至小、逐步向下、由内向外的原则,应将所有折断枝、死枝、交叉枝与病虫害枝全部取出。修剪养护的切口应确保干净、平滑,枯死枝与病虫害枝应剪切至健康组织分支处,并位于伤口处涂涂料进行必要的消毒处理。修剪养护管理操作时间可控制在园林植物的生长期或休眠期进行,而更新修剪则应在植物休眠期开展,对于较差抗寒性或易发生抽条的植物我们应在早春季节开展修剪养护,而对于常绿植物的修剪则应合理避开其旺盛生长期进行。5、防治园林植物病虫害养护技术措施 园林植物的病虫害防治方式包括生物防治、物理防治与化学防治等,生物防治应科学利用以虫治虫、以生物治虫、以鸟治虫、以激素或菌类治虫等方式进而达到良好的防治病虫效果。物理防治手段则包含灯光诱杀、饵料诱杀、热处理、潜所诱杀、人工捕捉、采卵块虫等方式。在化学防治手段中我们应科学选用低毒害、高效、无污染、保护天敌安全的适应性药剂,应严格杜绝应用有机氯、毒性化学药剂、含贡化学农药。在用药治理阶段应把握不同养护防治对象,准确抓住时机并安全用药、对症下药,不应为了防治效果明显就随意提升用药浓度,同时应注重适度更替应用不同药剂。对于新药的选用应首先进行必要的试验环节,确保有效安全后方可进行大面积推广应用。 园林工程绿化养护管理是一项系统、复杂,具有举足轻重作用的长期、持续性重要工作,其水平质量直接关系到园林景观的优美性、实用性与经济性。因此我们只有科学注重园林绿化养护管理,运用适应性技术措施制定切实可行养护管理手段、策略,才能全面提升园林绿化工程综合建设水平,营造充满艺术性、实用性、富于人文内涵的城市绿化环境。附表1：拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1装载机厦工9512厦门2012年2.7m3土方工程2挖掘机PC210-71柳州2012年145土方工程3铲车Z1501 柳州2009年4自卸汽车02669434一汽2010年12T土方运输5双排座小货车SY1042SCS2沈阳2007年2T整个工程6挖穴机STL3604德国2011年挖树穴7洒水车EQ10902湖北2011年8000L绿化8油锯 湖思华纳3德国2010年绿化管护9高枝剪金星10常州2012年绿化管护10喷药车东风2湖北2009年绿化管护11喷雾器8兰州2013年绿化管护 12发电机JHS-75GF1上海2009年75整个工程13铁锹80把绿化管护14水管4卷绿化管护15洒水车8000L1南京2010年绿化管护16工程指挥车捷达1南京2008年整个工程 附表2：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1经纬仪DT102C1国产2008测量2水准仪DSC-2321国产2010测量3钢卷尺5m～50m精度±0.5mm4国产2011测量4测量标杆1国产2011测量5塔尺1国产2011测量 附表3：劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工测量平整绿化地定点放线挖穴（沟）换土苗木定植边埂修筑竣工验收养护期测量工222222普工430203025绿化工20机械工844绿化养护工12 单位：人 附表4：施工进度计划横道图序号分项工程87日历天（计划开工日期：2015年2月2日，竣工日期：2015年4月30日。养护期2年。）2月3月4月1施工准备　　　　　　　　　2平整绿化地4定点放线开挖树穴（沟）4苗木定植　　　　　　　　　　5边埂修筑　　　　　　　　　　6清场、验收7后期养护养护两年结束 施工进度计划网络图定点放线树穴（沟）开挖11d8清场验收3d边埂修筑18d76苗木定植20d平整绿化地32d352施工准备3d1定点放线树穴（沟）开挖养护期2年8d平整绿化地3d 49附表5：施工总平面图 外接水外接电生活污水排放工程污水排放说明：施工所需水、电与相关部门协商解决。值班室项目办公室待绿化施工区域资料室员工宿舍材料堆场员工宿舍食堂机械设备停放场地消防池临厕加工区 排污池 附表6：临时用地表用　　途面积（平方米）位置需用时间项目办公室30施工现场周边90天员工宿舍80施工现场周边90天资料室20施工现场周边90天食堂30施工现场周边90天临厕20施工现场周边90天施工机械临时停放场300施工现场周边90天各类材料堆场500施工现场周边90天加工区100施工现场周边90天 '