经典园林景观绿化工程施工组织设计方案

'经典园林景观绿化工程施工组织设计方案 第一章：编制说明及编制依据第1节：编制说明一、本施工组织设计根据招标文件、设计施工图、现场踏勘，结合我公司设备、技术、施工管理水平等方面情况进行编制。二、遵循的是：在实事求是的基础上，以科学合理、技术工艺先进可行而又经济适用的原则。三、认真研读招标文件，严格按照国家现行技术规范对工程建设的有关质量控制，实施进行阐述；严格按照招标文件要求工期进行施工，投入施工力量，确保工程按既定工期完成；严格按照国家地方有关规范标准要求，结合本工程具体特点进行编制。四、劳动力方面实行优化组合，因岗设职的动态管理模式。五、结合多年从事工程施工管理的经验，突出“管理出效益，质量赢得市场，安全就是最大节约的”原则。在实际操作中，建立全面质量管理体制。制订项目管理的质量、工期，成本控制目标体系，对工程项目进行全方位、全过程的管理。 六、本工程一旦中标后若因图纸设计变更等原因，将对该施工组织设计进行修改、补充完善。七、工程质量：符合国家现行工程施工质量验收相关规范和标准，达到合格要求。第2节：编制依据一、招标文件、设计施工图、现场踏勘。二、本工程采用主要的技术标准、规范如下：《土方工程施工及验收规范》(GBJ201-83)《喷灌工程技术规范》（GBJ85-85）《城市园林绿化用植物材料木本苗》（DB11/T211-2003）《城市绿化和园林绿地植物用料-球根花卉种球》（CJ/T135-2001）《草坪建植和草坪养护管理的技术规程》（DBJ08-67-97）《园林栽植土质量标准》（DBH08-231-98）《园林植物保护技术规程》（DBJ08-35-94）《城市园林苗圃育苗技术规程》（CJ/T23-1999）《城市园林绿化养护管理标准》（DBJ11/T213-2003） 《园林机械分类词汇》（GB/T19534-2004）《城市园林绿化工程施工及验收规范》（DB11/T212-2003）《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2001)《建设工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-93)《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—2005）《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001)《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）国家、行业、地方现行的建设工程其他规范和标准。国家、行业、地方现行的有关材料、设备的规范和标准。第二章：工程概况及设计特点第1节：工程概况一、工程地点及项目相关单位1、工程地点：**市**工业集中区（**区**镇启航西路）2、建设单位：**投资集团有限公司二、工程施工内容： 苗木购置及栽倍工程、招标规定的其它工程**投资集团有限公司提供的贵宾接待中心园区景观项目施工图设计中的种植设计进行进一步深化设计：种植设计深化说明、植物深化设计、乔木深化设计、乔木网格放线深化设计、灌木深化设计、灌木网格放线深化设计；乔灌木统计表。其中之重点在于本项目设计理念、设计主题与整个园区建筑风格与品位的定义。合格中标后续的植物采购、种植、服务。。三、建设规模：实施绿化面积约3000平方米四、工程工期：120天（开工时间以监理工程师开口令为准）。五、工程质量：符合国家现行工程施工质量验收相关规范和标准，达到合格要求。第2节：设计特点一、绿化苗木购置及栽植工程1、本工程绿化及景观面积3000平方米，栽植前先对绿化栽植的场地进行种植土换填。2、在施工区域根据设计要求栽植乔木、灌木、棕榈及竹类、草坪，各种类的植物具体要求、数量详见工程量清单。 第3节：现场及气候条件一、地理条件 **县位于宜宾、泸州、自贡三市交汇地（距三市50-70公里），在宜宾市北部偏东，地跨长江两岸，东邻江安县，南靠长宁县，西接宜宾市翠屏区，北连富顺县。万里长江自宜宾汇合后首经**滚滚东流。二、三通一平条件：本工程进场道路为原有市政道路，施工材料由原有道路进入，施工用水、用电由甲方指定接入。三、气候条件：**县属四川盆地中亚热带季风气候区，主要气候特点是：气候温暖、降水充沛、四季分明、冬暖春早、夏长秋短，霜雪较小。春季天气变化剧烈，初夏多干旱，秋季多绵雨，冬季寡日照，地域气候差异显著。第三章：施工组织机构第1节：施工组织机构的建立根据该建设项目的性质、特点和现场情况，组织建立“贵宾接待中心园区景观项目绿化工程 项目经理部”。本工程实行项目法施工，实行项目经理领导下的分工负责，项目经理部下面设若干职能小组，配备相应的技术和管理人员，明确分工、各负其责，通过生产要素的优化，实行动态管理，对工程的质量、成本、工期、安全和文明施工等进行全方位控制，以创优质样板工程为目标，开展TQC（全面质量）管理活动，合理优化施工方法，保质保量按时完成施工任务，在要求工期内以合格及以上工程交付业主使用。第2节：本工程项目主要管理人员制度及其职责一、现场设项目经理部，公司派出自己强有力的项目班子人员，其中：项目经理主持工作，下设项目副经理和技术负责人各一名，施工经验丰富的施工员一名负责技术和组织现场施工，配置质检员、安全员、内业员、材料员、财务员，从组织、施工、质检、安全、材料及后勤上把好每个环节关，使工程质量符合国家现行工程施工质量验收相关规范和标准，达到合格要求。项目部人员进场后进行确定。二、对于项目管理人员制度的建立首先必须贯彻国家有关政策、法规及行业法规精神，必须实事求是，而且制度要配套，不留漏洞，制度间不能产生矛盾，以免使职工无所适从，使之形成完整的管理制度和业务组织管理体系，各员职责分别如下：1、项目经理职责负责本工程 的全面管理工作，组织协调和控制施工的全过程，是工程质量、工期、HSE管理、工程成本的第一责任者，负责对外关系的协调，组织协调各部门之间的工作。2、项目技术负责人职责（1）制定工程技术保证措施计划、施工进度计划，组织图纸会审工作；（2）对施工人员进行质量、安全技术交底；（3）参与分部分项工程质量检查与评定；（4）指导样板间的施工；（5）领导QC小组成员，对全面质量管理进行落实、分析原因，制订措施，检查完成情况；（6）同时协助项目经理完成各项任务的实施；（7）组织竣工验收的各项工作。3、施工员职责（1）在项目负责人领导下，具体指挥施工，参与编制与贯彻单位工程施工组织设计或施工方法，做好现场施工前的准备工作；（2）参与图纸会审，组织班组学习图纸并按分部分项工程进行技术交底，及时解决施工中的一般技术问题；（3）掌握劳动力、机具、材料的合理使用，注意节约降低成本； （4）合理安排工序，加强安全管理，搞好现场平面管理，做到文明施工，杜绝事故发生；（5）及时协调与建设单位及其它施工单位在现场的关系，保证施工顺利进行，参加交工验收工作。4、质检员职责（1）负责原材料取样送检工作；（2）核定分部、分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核，参与分部、分项工程隐蔽验收，承办本工程质量大检查及每周检查汇报；（3）完成各种质量管理实施TQC质量管理计划任务，及时上报质量报表及信息反馈工作。5、安全员职责（1）认真执行国家安全生产方针、政策、法规、标准、规范；（2）做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广应用先进经验；（3）掌握安全生产情况，对安全隐患及时整治；（4）组织开展安全活动和安全检查；（5）组织工人学习安全规范，进行特殊工种工人的安全技术培训； （6）进行事故统计，分析和报告工作，参加事故调查处理工作；（7）制止违章指挥、违章作业和违纪行为。6、内业人员职责（1）负责编制施工实施计划，协助技术负责人完成各项工作；（2）参加图纸会审，及时将技术资料整理；（3）提出各项材料计划，审核配筋表；（4）认真如实编制现场的各项技术、经济资料、收集整理、签发各项文件资料工作。不得泄漏公司内部机密文件；（5）负责备案资料的收集、整理、备档工作；（6）编制每月完成报表；（7）负责工程项目预、结算工作；（8）负责班组完成量的申报工作，配合财务部门签订班组劳动合同；（9）完成项目经理及公司下达的各项工作。7、材料员职责（1）遵守国家和地方的各项规章制度，遵守社会公德；（2）严格按照材料计划要求组织材料进场、堆放、保管工作； （3）对原材料负责取样送检工作，确保工程使用合格材料，对不合格材料严禁进使用；（4）加强材料进出库的检测、登记、发放制度，对工程项目材料提计划进料，按消耗量发放；（5）负责检查现场材料、半成品的堆放，剩余材料的回收、入库工作，做到为项目节约一匹砖、一公斤材料。确保材料分规格堆放整齐。第3节：施工组织机构高效运作保障措施项目经理部统一组织物资和材料设备的进、出场，合理安排，调配劳动力。为实现该目的，项目经理部必须保持紧密联系，为工程的顺利实施提供物质保证和组织保障。一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。二、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任，组建考核领导小组。由工种领导小组定期对各专业进行考核。三、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。对未达到拟定目标的，及时提出整改措施，并实施确保各项目标计划的完成。 四、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。五、每周进行质量、安全、进度的检查、核实，布置下周完成情况。每天下午召开由项目负责人主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调工作。六、质安、后勤等部门、项目部主要管理人员参加、例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。七、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。八、做好各分部分项工程，材料、人员、机械、设备的安排，做到有序施工。九、把握关键部位工作，控制好关键工作工期，从而把握工程进度，对非关键工作应及时安排插入，做好不同工种间的协调工作。十、对一些非人为不确定因素，如下雨、停水、停电等应预先纳入施工管理，争取将其影响减小到最低。十一、现场项目经理部制定以下每处施工现场管理制度： 1、施工现场管理制度；2、文明施工管理条例；3、技术交底制度；4、质量安全奖惩办法；5、安全交底制度；6、全面质量管理体系制度；7、管理人员制度及奖惩；8、保管室制度；9、成品保护制度；10、材料检验和试验制度；11、工程质量事故报告及调查制度；12、劳动组织与管理制度；13、工程质量等级评定管理制度；14、项目领导班子碰头会制度；15、现场治安、消防、门卫、生活管理制度。 第四章：施工部署第1节：指导方针一、本公司质量方针：“质量第一、安全为先，优质高效完成施工生产任务”。项目经理质量方针：实行质量检查员一票否决权，把不合格控制在每个工序完成之前。本公司质量目标：保证工程一次性合格率100%。项目经理质量目标：保证本工程竣工验收一次性达到招标文件规定的标准。二、工期方针目标：工期方针：资金保证专款专用，不将本工程的资金挪到与本工程施工无关的地方，确保工程按期完成。工期目标：工期120天。三、安全方针目标：安全方针：坚持“安全第一、预防为主”的方针，在每个工序施工之前必须做好安全交底，同时狠抓全员管理，切实做好安全防护设施。安全目标：实现“五无”标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、 无倒塌）。四、文明施工方针目标：方针：坚持落手清，模板集中配制，现场专职保洁员。目标：创标化文明工地。五、成本管理方针目标：方针：节约一滴水，一度电，杜绝返工及浪费。目标：努力实现降低成本1%。第2节：技术准备组织现场有关技术管理人员熟悉图纸、审查图纸、领会设计意图，明确工程内容，掌握工程特点，重视工程各个环节，并对施工作业进行分级交底，在技术准备时应特别注意以下几个方面：一、结合施工和工程特点，做好采取特殊施工方法和特定技术措施的准备。二、核对本工程有无特殊材料要求，以及其品种、规格、数量。核对图纸说明有无矛盾，是否齐全，规定不否明确，几何尺寸、位置、标高有无错误。三、组织有关人员认真学习规范、规 程、标准，进行施工调查活动，编制和完善施工组织设计等。四、组织现场有关技术管理人员熟悉图纸，使参与施工的人员掌握施工图的内容，要求和特点，充分了解设计意图，同时审查和发现施工图中的问题，以便尽快组织图纸会审，与业主与设计单位共同解决，针对现场与工程有关的问题以书面的形式及时与有关单位协商解决，便于施工顺序进行。五、做好不同工种、不同分部分项工程的书面技术交底，组织好图纸的会审工作，制定施工工艺卡，编制施工技术实施方法和程序。使施工更加合理。六、提出详细的材料计划、机械设备用量，按期组织进场。做好安装、调试工作。第3节：主要施工机械的配备一、根据本工程实际情况，配置足够的机械设备，具体详见施工机械设备附表。二、其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。三、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上。我公司配置相应专业机械维修工数名，加强设备管理，保证施工的连续性。 第5节：材料、机具、设备供应保证的应急措施首先，项目经理应对施工现场有全盘的施工安排和周密的计划，做到保证质量工期的同时制定每日、每周的安排计划，对机具、材料的进场提出意外的应急计划，并提前制定应急措施。主要材料要做到不因材料质量问题而影响工期，材料采购计划一般提前10-15天提出，并提前寻找货源，公司仓库对各材料应有一定储备。若在施工中某种材料不能及时到场时，向有关单位及时联系和购买，以保证工程工期、质量，保证材料及时进场。总之，项目经理应对工程之急，应做到广开门阔、有备无患、千方百计，掌握市场的材料、机具、设备等信息。第五章：施工协调管理第1节：与监理工程师工作的协调本工程在施工过程中我公司保证负责该项目的监理工程师、特别是现场监理员保持紧密联系，为工程顺序实施提供保证。一、我公司将积极配合甲方现场代表及监理工程师履行他们的所有的权力。二、我公司如有幸中标 ，将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该设计的适用性、完备性进行审查，并满意所以必需的图纸、规范、计算书及其它材料。三、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在执行单位“自检”和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。贯彻公司对已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各班组预以检控，确保产品达到合格。进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。四、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后预以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。第2节：协调方式协调方式主要采取书面反馈的形式，书面协议中均要有监理方、建设方、承包方三方共同认可的印章。具体分述如下四条： 一、按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求。二、由项目经理部经理负责主持施工协调会，以月为单位进行协调。三、承包单位将会同业主现场代表定期(半月)或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。四、项目经理部以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。第六章：施工总平面布置施工平面布置的总体原则是：布局合理，节约用地，方便施工、生活，便于管理；根据现场既有条件利用工地附近的水、电、原材料等资源；确保原有的道路正常通行，尽量减少相互间的干扰，根据施工方案和进度安排合理布置临时设施。工程开工前，及时做好现场的各项施工准备工作，其主要内容为：三通一平”和临时设施的搭建等。根据本标段的地理位置和交通条件，结合工程量的分布情况、规模及我公司的施工经验，进行施工总面平面布置 ，具体详见附表施工总平面图。一、施工队伍驻地布置根据本标段实际情况及工程任务分布情况，遵照方便施工、便于管理和的特点，在新华大桥旁空地上修建项目部临时驻地，具体详见施工总平面图。二、水、电供应1、施工用水就近搭接市政管网，安装DN100钢管管道接至项目部驻地及搅拌站，施工沿线各作业点用水就近抽取定水河内河水。2、项目部驻地就近搭接周边市政供电系统，引至项目部驻地内临时配电室，再由临时配电室引至搅拌站和各施工临时房。施工沿线各作业点用电就近搭接周边市政供电系统，并设置临时配电箱，敷设临时电线到施工各作业点，如不能搭接地方采用发电机发电。三、通信联络项目部、各施工班组均配备安装程控电话机、手机及无线对讲机，项目部配备传真机，便于业主、监理单位等相关单位之间的联系，加强组织指挥和提高办事效率。第七章：施工进度计划安排第1节：工期目标 本工程工期为120天，计划开、竣工日期和施工进度表附后。第2节：施工工序本工程施工应根据先地下、后地上，先基础后主体的原则，依次施工。待每个施工作业区施工段形成平行工作面时，实施平面分段、立体分层、同步流水的施工方法。对施工各工序进行全过程控制，以保证这些工序始终保持在受控状态。在整个施工过程中，在时间和空间上要充分紧凑和搭接，循环推进，严格交接班制度，相互爱护成品，避免交叉污染。第3节：保障施工工期的措施一、组织管理保证措施：1、成立精干的项目经理部，实行项目负责人负责制，项目经理部内设置强有力的工程管理系统，实施对工程的全面管理。2、建立健全施工队长负责制，强化一线组织领导和指挥。项目经理建立岗位责任制，将项目管理目标分解到全体员工。制定详细、科学、合理的施工作业计划，保持均衡生产，全面实现计划目标。3、全局“一盘棋”，在人、财、物上确保工程的施工需要，我单位拥有大量机械设备，根据工程计划及时安排上场施工。 4、加强工程制度，一切行动听从指挥，步调一致，齐抓共管。5、采用双班作业制度，配备足够施工机械及机械驾驶员，换人不换机，提高工作产量。二、劳动管理保证措施：1、加强用工的计划性，根据工程量、工期、工作面等实施情况，上足人员，实行定额用工。2、加强劳动定额管理，确保定额水平的完成。3、科学组织、合理安排、保证各工序连续施工。4、领导跟班作业，及时发现并解决问题。5、节假日不休息，力争早日完工。工期保证体系框图施工经验丰富的专业化施工队伍高素质人员组成精干、高效的项目经理部性能优良数量充足的配套机械设备确保施工顺序进行畅通的材料供货渠道，充足的材料供应人员设备材料保证施工准备做到“三快”进场快、安家快、开工块施工组织保证实施网络计划管理及时动态调整各种施工力量与各方建立友好关系创造良好的外部施工环境以管理为根本适时的组织劳动竞赛编制完善的实施性施工组织设计指导施工健全的安全质量保证体系，避免返工积极推广“四新”，开展“五小”创新工作提高工资技术保证实现工期目标工期保证体系 三、技术保证措施：1、制定详细的分项施工组织设计，实施过程中不断优化，做到科学施工，反馈及时，适时调整和优化施工计划，确保工序按时或提前完成。2、组织好流水作业，保证施工程序环环相扣。3、发挥技术管理的保障作用，细致审核、严格交底、勤检查、抓落实。专业技术人员，深入一线跟班作业，及时做好技术交底，并做到发现问题及时解决。 4、建立以项目总工程师为首的技术保障、技术决策体系，加强项目总工程师技术岗位负责制，行使技术否决权。确保各种方法和措施技术可靠，工艺先进，工序合理，从而保证施工的顺序进行。四、物资保障措施：1、选派有丰富工作经验和管理经验的人员负责物资采购工作。2、加强材料计划管理，按施工计划安排材料供应。3、根据施工特点，施工前要调查和预测市场供应情况，特别是季节性施工，要做好材料的适量储备。4、把材料质量关，杜绝劣质材料进场。五、设备保障措施：1、派技术素质高、事业心和责任心强的同志负责设备管理工作。2、强设备的维修与保养，确保完好率和出勤率，满足施工需要。3、各种机械设备要有一定的备用量，同时加强现场设备的协调使用。4、购置新设备时，应超前考虑，专人落实，做到随用随上，不误时间。5、采用计算机管理手段实现工期动态控制措施（1）编制详细的标准层及总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。 （2）采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。六、资金保障措施：我公司将按招标文件要求，对工程资金给予重点保证，做到专款专用。对涉及材料、机械、人工工资及安全防护措施的资金优先保证，做到支付及时，决不影响工程进度。七、工期奖惩措施：为了确保本工程按照计划保质保量地顺利进行施工，公司将全面落实工期奖惩制度，制度工序工期奖罚措施和阶段性控制工期的奖惩措施及单位工程完成工程的奖罚措施。做到奖惩分明，奖罚兑现。八、质量保障措施：1、我公司在质量控制、管理方面措施具体，责任制健全。在保证尽快施工进度的同时，严格控制必要的施工技术间隙，不盲目追求进度。2、严格按公司的《质量手册》、《程序文件》的要求强化质量体系的运行，使每一道工序的质量均处于控制状态。3、开展QC小组活动和组织职工提出合理化建议的活动，发动广大职工群策群力，确保工期。 七、创造良好的外部施工环境：1、与建设、设计、监理单位密切联系，理顺关系，加强密切协作。2、服从业主和监理协调，密切与本工程相关单位的配合。3、与当地政府和群众加强联系，获得支持，加快施工进度。第八章：劳动力安排计划第1节：劳动力的实施1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质检员，随做随清。2、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3、未经内部质量、安全培训的操作工不允许上岗。4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。第2节：劳动力的配置计划根据四川省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划要求，在施工各阶段合理的安排劳动力。为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组应相对稳定，并隶属于项目经理统一安排，统一调度， 劳动力计划表附后。整个工程施工采取动态管理模式，切实发挥每个劳动力的作用。第3节：劳动力组织和管理的关键环节劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：1、施工现场项目负责人及主办工长做到全盘考虑，学习和研究施工图纸、领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或窝工现场。2、要执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。3、在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分项工程班组保持联系，组织足够人员参加保护工作。工程施工测量是建设工程产品由设计转化为实物的第一步，施工测量的好坏，直接影响工程的综合质量，并且制约着施工过程中有关工序的质量和进度。因此，工程测量控制是工程施工质量控制中非常重要的工作，它是施工阶段的一项重要内容。 第九章：主要工程项目施工方法第1节：施工测量放线在园林景观工程中施工测量是工程建设中各个阶段都需要进行的步骤。做好重点树木种植的施工测量。地形测量是将设计图纸上的设计地形按设计要求测设到实地，作为工程施工的依据，地物测量包括设计图纸上的植物等。一、测量仪器及人员配备1、测量仪器：全站仪、水准仪、水准标尺、小线、钢尺等（具体测量仪器详见附表）。2、测量组人员：测量员1人。3、测量时间：白天施测。二、苗木种植测量放线1、乔木、花灌木散点种植放线：按照施工图设计大部乔木及花灌木呈散点种植，根据其坐标位置株、行距现场定点放线，用白灰撒出其位置，按中心画圆。放线完毕后报请建设单位、设计单位、监理单位有关人员对乔木、花灌木平面位置进行复核，如有问题或需要调整时重新放线确认。2、行道树测量放线：按照图纸设计位置，用仪器打出行道树中心桩，进行株、行距撒线，请求验线确认，并填写验线记录。 3、色带测量放线：色带放线用控制边线法，撒出白灰线并请有关人员进行复核、验线确认。八、施工测量与成果图在施工测量过程中的经纬仪测量手簿、水准仪测量手簿、中心桩简图、引测高程高差计算等原是数据应妥为保存，是绘制竣工图的真实有效的记载与根据，工程竣工时竣工图的一切资料均按原始记录绘制，并作为技术档案资料的重要文件，并为工程后期的实用参考资料。第二节：绿化工程施工方法一、总体构思1、根据工程设计的要求，首先要充分体会设计意图和构思，然后根据施工现场的实际情况及业主、监理工程师的具体要求，对施工设计方案作出充分的组织安排，做到因地制宜，抓质量、赶进度、创效益。2、根据本工程的特点，考虑进场先进行土建施工，放样定位。同时对土方合理调配，再对绿化地进行划线定点、种植。3、遇到因交叉施工，设计方案变更或其他特殊情况致使该段不能继续作业时，及时与业主单位和监理工程师协商解决方案，协调解决各班组的交替穿插，对工程质量工程工期需很抓把关。 二、施工特点1、本工程为绿化景观工程，施工面广，施工难度大，质量要求高，设计风格要求把握准确。2、种植的苗木品种多，种植的技术要求高，专业性强，工程施工穿插性强。因此，本公司拟集中专业施工技术骨干，采用相应技术措施，有步骤，有计划地结合实施和完成施工任务。三、栽植植物施工流程图 施工前期准备图纸审核勘察现场落实苗源测量放线／复测落实人／机施工方案种植工程苗木测量定位挖种植坑／穴基土处理苗木支撑一次透水苗木养护苗木补植选苗／建档苗木进场苗木屯植苗木种植质检会同业主初检检疫复检栽植草坪工程测量定位松土施肥滚压浇水养护铺设 四、种植土换填工程（一）整地挖土 放样后用挖掘机挖土，分层分片清除。面土就近集中堆放作绿化种植土，深层土造地形深埋或外运。（二）场地种植土回填表层瓦砾土应回填到绿地底层，瓦砾土层平整后进种植土，对种植土的要求是通过对样品实验室分析，要求土颗粒均匀，以砂性为主，肥力中等以上，不结板，PH值略呈微酸性，当未达到上述要求时，应更换种植土或采取补救措施，如施肥、调整酸碱性等方法。按设计要求造地形。种植土回填深度超过50CM时，下层土壤应分层回填夯实，防止不均匀沉降。在种植土到位完成初步造型后，让整个地形自然下降，同时进行土层消毒，应用高效低毒低残留农药，防止病虫害与杂草再生，清除表层土的垃圾、石块和杂草。最后进行细部平整，耙平耙细土壤，追施基肥。要求地形做到与标高相符，土层稳定，竖向曲线层次清晰，过度圆滑优美，平滑完整。五、苗木准备（一）苗木品种首先要求准确、纯正、无病虫害。苗木的选择，除了根据设计提出对规格和树形的要求外，要注意选择长势健旺、无机械损伤、树形端正、根须发达的在宜宾 及周边定植三年以上，离施工现场较近的苗圃的苗木；而且应该是在育苗期内经过翻栽，根系集中在树蔸的苗木。苗木选定后，要挂牌或在根基部位划出明显标记，以免挖错。同时多号几棵备用。（二）起苗起苗时间和栽植时间最好能紧密配合，做到随起随栽。为了挖掘方便，起苗前1-3天可适当浇水使泥土松软，反之土质过湿则应设法排水以利操作，少伤根系。起苗时，部分苗木应当带有完整的根团土球，以保证全冠的效果。为了减少树苗水分蒸腾，提高移栽成活率，掘苗后，装车前应进行粗略修剪。从外地运进的苗木还要做好检疫工作。（三）捆拢对于侧枝低矮的常绿树（油松、桧柏等），冠丛庞大的灌木，特别是带刺的灌木为方便操作，应先用草绳捆拢起来，但应注意松紧适度，不要损伤枝条。捆拢侧枝也可与号苗结合进行。准备好锋利的掘苗工具，带土球掘苗要准备好合适用蒲包、草绳、塑料布等包装材料。（四）试掘为保证苗木根系规格合理，特别是对一些不明情况地区所生长的苗木，在正式掘苗之前，最好先试掘几棵，掘苗形式见下图： 1、带土球苗的手工掘苗法及质量要求（1）挖带土球苗木，土球规格要符合规定大小，保证土球完好，外表平整光滑，形似红星苹果，包装严密，草绳紧实不松脱。土球底部要封严，不能漏土。（2）开始挖掘时，以树干为中心划一个圆圈，标明土球直径的尺寸，一般应较规定稍大一些，作为掘苗的根据。（3）去表土（挖宝盖）：划好圆形依据后，先将圈内表土（也称宝盖土）挖去一层，深度以不伤地表的苗根为度。（4） 挖去表土后，沿所划圆圈外缘向下垂直挖沟，沟宽以使于操作为宜，挖的沟要上下宽度一致，随挖随修整土球表面，操作时千万不可踩、撞土球，一直挖掘到规定的土球高度。2、掏底土球四周修整完好以后，再慢慢向内掏挖，称“掏底”，直径小于50cm的土球可以直接掏空，将土球抱到坑外“打包”，而大于50cm的土球，则应将土球中心保留一部分，支撑土球以使在坑内“打包”。3、打包：土球挖掘完毕以后，用蒲包等物包严，外边用草绳捆扎牢固，称为“打包”。打包方法见下图：打包之前应用水将蒲包、草绳浸泡潮湿，以增强包装材料的强力。（1）土球直径在50厘米以下者可出坑（在坑外）打包，方法是：先将一个大小合适的蒲包浸湿摆在坑边，双手捧出土球，轻轻放入蒲包正中，然后用湿草绳将包捆紧，捆草绳时应以树干为起点纵向捆绕。 （2）土质松散，以及规格较大的土球，应在坑内打包，方法是先将二个规格合适的湿蒲包对角剪开直至蒲包底部中心，用其中之一兜底，另一个盖顶，两个蒲包接合处捆几道草绳，使灌固定，随后，按规定捆纵向草绳。（3）纵向草绳捆扎方法：先用浸湿的草绳在树干基部紧紧缠绕几圈固定后，然后沿土球垂直方向稍成斜角（约30°左右）捆草绳，随捆随用事先准备好的木锤或石头轻砸草绳，使草绳捆得更加牢固，每道草绳间隔8厘米左右，直至把整个土球捆完。（4）土球直径小于40厘米用一道草绳捆一遍称“单股单轴”。（5）土球较大者用一道草绳，沿同一方向捆二遍称“单股双轴”；土球很大，直径超过1m者，须用2道草绳捆2遍称为“双股双轴”。（6）纵向草绳捆完后在树干基部收尾捆牢。（7）系腰绳：直径超过50厘米的土球，纵向草绳收尾后，为保护土球，还要在土球中腰横捆紧。腰绳道数按下表规定土球径（厘米）5060-100100-120120-140腰绳道数35810（8）封底： 凡在坑内打包的土球，在捆好腰绳后，轻轻将苗木推倒，用蒲包、草绳将土球底包严、捆好称“封底”。1）方法是先在坑的一边（树倒的方向）挖一条放倒树身的小纵向沟，沿沟放倒树身，然后用蒲包将土球底部露土之处堵严，再用草绳沿对称的纵向草绳捆边牢固即可。2）土质过于松散，不能保证土球成形时，可以边掘土边用草绳围捆称打“内腰绳”，然后再在内腰绳之外打包。3）土球封底后应立即出坑待运，并随时将掘苗坑填平。（五）苗木运输苗木的运输质量也是影响植树成活的重要环节，实践证明“随掘、随运、随栽、随灌水”对植树成活率最有保障，可以减少树根在空气中暴露的时间，对树木成活大有益处。运输方法见下图： 1、装车前的检验运苗装车前须仔细核对苗木的品种、规格、质量等，凡不符合要求应要求苗圃方面予以更换。见表：待运苗的质量要求最低标准表苗木种类质量要求落叶乔木树干：主干不得过于弯曲，无蛀干害虫，有明显主轴树种应有中央领导枝。树冠：树冠茂密，各方向枝条分布均匀，无严重损伤及病虫害。 根系：有良好的须根，大根不得有严重损伤，根际无肿瘤及其它病害。带土球的苗木，土球必须结实，捆绑的草绳不松脱。落叶灌木灌木有短主干或丛生灌木有主茎3-6个，分布均匀。根际有分枝，无病虫害，须根良好。土球结实（带土球的），草绳不松脱。常绿树主干不得弯曲，主干上无蛀干害虫，主轴明显的树种必须有领导干。树冠匀称茂密，有新生枝条，不烧膛。土球结实，草绳不松脱。2、装运带土球苗1.5米以下的苗木可以立装，高大的苗木必须放倒，土球向前，树梢向后并用木架将树头架稳。土球直径大于60厘米的苗木只装一层，小土球可以码放2至3屋，土球之间必须排码紧密以防摇摆。土球上不准站人和放置重物。运输途中，押运人在运输途中要和司机配合好，经常检查苫布是否漏风，短途运苗中途不要休息。长途行车必要时应洒水浸湿树根，休息时应选择荫凉之处停车，防止风吹日晒。3、卸车卸车时要爱护苗木，轻拿轻放。裸根苗要顺序拿取，不准乱抽，更不能整车推下。带土球苗卸车时不得提拉树干，而应双手抱土球轻轻放下。 较大的土球卸车时，可用一块结实的长木板从车厢上斜放至地上，将土球推到木板上顺势慢慢滑下，但绝不可滚动土球。4、苗木假植凡是运到后在几天以内不能按时栽种，或是栽种后苗木有剩余的，都要进行假植。假植时要选好假植地点选择在地势高、排水良好、水源充足、交通便利、距施工现场较近，又不影响施工的地方，假植形式见下图： 带土球的苗木假植时，可将苗木的树冠捆扎收缩起来，使每一棵树苗都是土球挨土球，树冠靠树冠，密集地挤在一起。然后，在土球层上面盖一层壤土，填满土球间的缝隙；再对树冠及土均匀地洒水，使上面湿透，以后仅保持湿润就可以了。如果再长些时间，则把带着土球的苗木临时性地栽到一块绿化用地上，土球埋入土中1/3-1/2深，株距则视苗木假植时间长短和土球、树冠的大小而定。一般土球与土球之间相距15-30cm即可。苗木成行列式栽好后，浇水保持一定湿度即可。选好地址后，不同的苗木假植时，按苗木种类、规格分区假植，以便绿化施工。假植区的土质不宜太泥泞，地面不能积水，在周围边沿地带要挖沟排水。假植区内要留出起运苗木的通道。在太阳特别强烈的日子里，假植苗木上面应该设置遮光网，减弱光照强度。六、挖种植坑刨坑的质量对植株以后的生长有很大影响。除按设计确定位置外，应根据根系或土球的大小、土质的情况来确定坑（穴）径的大小。坑（穴）或沟槽口径应上下一致，以免植树时根系不能舒展或填土不实。栽植乔木刨坑规格表乔木胸径（厘米）（距地表1.3米处）坑径×坑深（厘米）常绿树高度（米）坑径×坑深（厘米）8～10110×703.0～3.5120×80 10～13160×1003.5～4.0160×10013～15180×1204.0～4.5180×12015～20210×1404.5～5.0210×140栽植绿篱刨槽规格表绿篱苗高度（米）单行式（厘米）双行式（厘米）1.0～1.250×3080×401.2～1.560×40100×401.5～2.0100×40120×50（一）人工挖种植坑主要工具：锹、十字镐操作方法：以定点标记为圆心、以规定的坑径为直径，先在地上划圆，沿圆的四周向下直挖掘到规定的深度，然后将坑底刨松、铲平。栽植露根苗木的坑底刨松后，最好堆一个小土丘以使树根舒展。刨完后将定点用的木桩仍应放在坑内，以备散苗时核对。（二）挖掘机挖种植坑 挖坑机的种类很多，必须选择规格对路的，操作时轴心一定要对准点位，挖至规定深度，整平坑底，必要时可加人工辅助。（三）注意事项1、位置准确。2、规格适当。3、刨出的表土与底土分开堆于坑边，因表面土壤有机质含量高，还土时先填入坑底，底土作开堰用。如果种植土太瘠，就先在坑底垫一层基肥，基肥一定要经过充分腐熟，其上铺一层壤土，厚度5cm以上。如土质不好应把好土与坏土分开堆置，行道树刨坑时堆土应与道路平行，不要把土堆在树行内，以免影响栽树时照直视线。4、在斜坡挖坑应先铲一个小平台，然后在平台上刨坑，坑的深度以坡的下口计算。5、新填土方处刨坑应将坑底夯实。6、土质不好应加大坑号，并将杂物筛出清走，遇炉渣、沥青、混凝土等有害物则应将坑径加大1-2倍，将有害物全部清除干净，换上改良的好土。7、刨坑时如发现电缆、管道等，应停止操作，及时找有关部门配合解决。8、 绿地内自然式栽植的树木，如发现地下障碍物，严重影响操作时可与设计人员协商，适当移动位置，而行列树木不能移位。9、色带等株距很近的可以刨成沟槽。（四）坑槽规格掘苗的根径规格和坑槽规格树高土球直径种植坑深度种植坑直径15040-5050-6080-90150-25070-8080-90100-110250-40080-10090-110120~130400以上120以上140以上180以上栽植色带刨槽规格：苗高度（米）单行式（厘米）双行式（厘米）1.0-1.250×3080×401.2-1.560×40100×401.5-2.0100×40120×50七、栽植前修剪（一）修剪的目的 1、平衡树势：移植树木，不可避免的会损伤一些树根，为使新植苗木迅速成活，恢复生长，必须对地上部分适当剪去一些，以减少水分蒸发，上下平衡。2、培养树型：通过修剪可以使树木生长成理想的形态。3、减少病虫害：剪除带病虫枝条，可以减少病虫危害。另外剪去一些枝条，减轻树梢重量，对防止树木倒状也有一定作用，这样对于春季多风沙地区的新植树成为重要。（二）修剪的原则由于大部分苗木需要带土球移植，基本可保留原树冠，稍加修剪，树木修剪一般尊重原树型特点，不可违反其自然生长的规律，适量修剪。修剪总量不超过1/4-1/3，以疏枝为主，短截为辅。1、落叶乔木（1）凡属具有中央领导干、主轴明显的树种，应尽量保护主轴的顶芽，保证中央领导干直立生长，侧枝均匀分布，以疏剪为主，侧枝结合整形适当短截。（2）主轴不明显的树种应选择比较直立的枝条代替领导枝直立生长，通过修剪控制与主枝竞争的侧枝。保留树冠的基本骨架，保持主侧枝先端一致，树冠整齐。 （3）对于分枝点高度的要求：1）行道树一般应保持2.5-2.8米的分枝高度，满足设计要求。同一条道路上相邻树木分枝点高度应基本一致。2）绿地树木一般为树高的1/2-1/3左右。2、灌木（1）疏枝：即将枝条从根或者着生部位剪除称“疏枝”。（2）短截：即截短枝条的前部，保留基部称“短截”。1）对灌木进行短截修剪，一般保持树冠内高外低，成半圆型，如月季、紫薇等可促其多开花。2）对灌木进行疏枝修剪，应外密内稀，以利通风透光。3）根蘖特别发达的树种可剪老枝以使其不断更新，生长旺盛。3、常绿乔木常绿乔木一般不剪，如有折枝可剪去，干枯病虫枝疏掉。（3）修剪的方法和要求1）高大乔木应于栽前修剪，小苗、灌木于栽后修剪。2）乔木疏枝剪口应与树干平齐不留桩，灌木疏枝应与地面平齐。 3）短截枝条应选在叶芽上方的0.3-0.5厘米的适宜之处，剪口应稍斜向背芽的一面。4）修剪时先将枯干、带病、破皮、劈裂的枝条剪除，过长的徒长枝应加以控制、较大的剪口、伤口应涂抹防腐剂，起到杀菌、促其伤口愈合的作用（修剪大枝要保护皮脊）。5）使用花枝剪时必须注意上、下剪口垂直用力，切忌左右扭剪，以免损伤剪口，粗大的枝条最好用手锯锯断，然后再修平锯口，修除大枝要保护皮脊。八、苗木栽植（一）散苗1、将树苗按规定（设计图或定点木桩）散放于定植坑边称“散苗”。2、爱护苗木轻拿轻放，不得损伤树根、根皮、枝干和土球。3、散苗速度与栽苗速度相适应，边散边栽，散毕栽完。4、假植沟内剩余的苗木随时用土埋严土球根。5、行道树、绿篱散苗时应事先量好高度，保证邻近苗木规格大体一致。行道树相邻的同类苗木规格差别：乔木高度不得超过50厘米；干径不得超过1厘米。 6、常绿树树型最好的一面应朝向主要的观赏面。7、对有特殊要求的苗木应按规定对号入座不要搞错。8、散苗后要及时用设计图纸详细核对，发现错误立即纠正，以保证植树位置正确。（二）栽苗散苗后放入坑内填土、踩实的过程称“栽苗”。覆土前使用生根粉等促进新根的萌发，将稀释后的溶液喷施或浇灌根部。苗木栽植深度详见下图：栽带土球苗的操作方法 须先量好坑的深度与土球高度是否一致，如有差别应及时挖深或填土，绝不可盲目入坑，造成来回搬动土球。土球入坑后，应先在土球底部四周垫少量土，将土球固定，注意将树干立直，然后将包装剪开并尽量取出（易腐烂之包装物不必取出），随即填入好土至坑的一半，然后用木棍夯实，再继续填满坑夯实，随后开堰。注意夯实不要砸碎土球。（三）栽苗的注意事项和要求1、平面位置和高度必须符合设计规定。2、树身上、下垂直。如果树干有弯曲，弯应朝西北方向。行列式栽植必须保持横平竖直，左右相差最多不超过半树干。3、栽植深度：带土球苗应高于土球顶面5厘米。4、栽行列树应事先栽好“标杆树”。方法是每隔20棵左右，用皮尺量好位置，先栽好一株，然后以这棵为瞄准依据，全面开展定植工作。5、待浇水堰开完后，将捆绕树冠的草绳解开，以便枝条舒展。（四）栽植后的养护管理1、支撑（1）立支柱。较大苗木为了防止被风吹倒，应立支柱支撑，筠连县地区多风，尤应注意支柱要捆绑牢靠，高度一致，整齐美观。 （2）单支柱。用坚固的木棍或竹竿，斜立于下风方向，埋深30厘米，支柱与树干之间用麻绳或草绳隔开，然后用麻绳捆紧。（3）双支柱.用两根支柱垂直立于树干两侧与树干平齐，支柱顶部捆一横担，用草绳将树干与横担捆紧，捆前先用草绳将树干与横担隔开，以防擦伤树皮，行道树立支柱不要影响交通。（4）三支柱。将三根支柱组成正三角形，将树围在中心，用草绳或麻绳把树和支柱隔开，然后用麻绳捆紧。支撑方法详见下图：2、灌水水是保证树木成活的关键，栽后必须连灌几次水。（1）开 堰：苗木栽好后灌水之前，先用土在原树坑的外缘培起高约15厘米左右圆形土堰，并用铁锹将土堰拍打牢固，以防漏水。林荫广场及停车场的乔木树堰直径不小于2m，并加盖树池篦子。（2）灌水：苗木栽好后24小时之内必须浇上水，栽植密度较大的树丛，可开围堰。第一遍水：水不要太大，主要是使土壤填实，与树根紧密结合，北方地区干旱缺雨，苗木栽植后7天之内，必须连灌三遍水，第三遍水应浇足。灌水方式及灌水量详见以下图表：树木栽植后灌水量表乔木及常绿树胸径(㎝)灌木高度(m)绿篱高度(m)树堰直径(㎝)浇水量(㎏) 1.2-1.51-1.260501.5-1.81.2-1.570753-51.8-2.01.5-2.080705-72.0-2.5902007-10以上100250（3）扶直封堰：1）扶直：第一遍水渗透后的次日，应检查树苗是否有倒歪现象，发现后及时扶直，并用细土将堰内缝隙填严，将苗木稳定好。2）封堰：三遍水之后待水分渗透后，用细雨土将灌水堰填平，土中如果含砖石、杂质等物应检出，否则影响下一次开堰。九、其它养护管理栽后的养护管理工作项目还有：1、对受伤枝条和栽前修剪不够理想枝条的复剪。2、花卉地被植物的造型修剪。3、病虫害的防治。4、 对地面的覆盖：为了保证黄土不露天，在树堰内采用树皮等有机材料覆盖。5、巡查、围护、看管、防止人为破坏。6、场地清理，做到工完地净、文明施工十、草坪与花卉的工程施工（一）整地及土壤改良栽种草坪必须事先按设计标高整理好场地，主要操作内容包括刨松、平整、清理、施肥，换种植土。1、土壤准备：凡用于植物种植的土壤，必须下反40厘米过筛，20厘米面层土，要配入20%的膨化鸡粪、10%草炭土、10%面砂，按不同的荷载要求加入适量的轻质回填土。2、防虫：为防治地下害虫，保护草根，可于施肥的同时放用农药，必须注意撒放均匀，避免药粉成团，影响草坪植物成活。3、平整：完成以上工作以后，扫设计标高将地面整平，并注意保留一定排水坡度（一般采用0.3-0.5%的坡度），场地当中千万不可出现坑洼现象，以免积水，最后用碾子（石滚）轻轻碾压一遍。（二）草坪栽植1、栽植时间 自春至秋均可进行，为及早形成草坪，一般栽植时间宜早不宜迟。只要树栽完后即可进行。2、选择草源草源地是事前建立的草圃，以保证草源充足。在草块的选择上应选用无杂草、茎叶密集、色泽一致、草姿整齐美观、绿期长、生长势好的草源。草源地的土壤如果过于干燥，应在掘草前灌水，渗水深度最少在10厘米以上。3、掘草掘取天堂328时，草根部最好多带一些宿土，掘后及时装车运走，草根堆放要薄，并放在荫凉的地方，必要时可以搭棚存放，并经常喷水保持草根潮湿。掘草时，应尽量保持根系完整丰满，不可掘的太浅造成伤根。掘前将草叶剪短，掘下后去土，并将杂草挑净，装入湿蒲包或湿麻袋中及时装运。如不能立即栽植也必须铺散存放于荫凉处，随时喷水养护。4、栽草： 点栽比较均匀，形成草坪迅速，但比较费人工，栽草时每二人为一个作业组，一人负责分草并将混杂的杂草挑净，一人负责栽草，用花铲刨坑。坑的深度和直径均为6厘米，坑距15-20厘米，呈梅花形，将草根栽入坑内，用细土埋严并随时用花铲拍紧，随时顺势搂平，最后再碾压一次，及时喷水。采用畦灌的方法，事先按地势高低在合适的方位做好畦梗，梗高15厘米左右，随时灌水保持草地潮湿，让其迅速形成草坪。（三）种植花卉种植花卉时，应按照设计图定点放线，在地面准确划出位置、轮廓线。面积较大的，可用方格线法，按比例放大到地面。1、起苗要求（1）带土球苗，应在圃地灌水渗透后起苗，保持土球完整不散。（2）盆育花苗，去盆时，应保持盆土不散。（3）起苗后种植前，应注意保鲜，花苗不得萎蔫。各类花卉种植时，在晴朗开气、春秋季节、最高气温25℃以下时可全天种植；当气温高于25℃时，应避开中午高温时间。种植时，应将不同品种分别置放，不应混淆。2、花卉种植的顺序（1）一般应由中心向外的顺序种植。（2）若斜坡地带，应由上向下种植。（3）高矮不同品种的花苗混植时，应按先矮后高的顺序种植。（4） 成片栽植花卉处应先把轮廓线地后种上，然后种植内部填充部分。花苗种植时，种植深度宜为原种植深度，不得损伤茎叶，并保持根系完整。块根、块茎、根茎类可覆土3cm。花卉种植后，应及时浇水，并应保持植株清洁。十一、园林树木的养护管理措施（一）修剪1、园林树木修剪依据园林绿化功能的需要和设计的要求，在不违背树木的生长特性和自然分枝规律的前提下，充分考虑树木与生长环境的关系，并根据树龄及长势强弱进行修剪。2、修剪树木前，必须制定修剪技术方案，配备相应的技术人员做指导，并对养护工人进行培训。认真贯彻修剪方法，做到因树修剪。3、自然型树木的修剪，应在树木已成形的树冠基础上进行修剪。4、造型树木的修剪要根据原造型，适当控制树木部分枝干，按照绿化、美化要求，把树木剪成各种理想形态。5、园林树木修剪的时期：园林树木可在休眠期和生长期进行修剪，但更新修剪必须在休眠期进行。有严重伤流和易流胶的树种应避开生长期和落叶后伤流严重期。抗寒性差的、易抽条的树种要在早春进行。常绿树的修剪应避开生长旺盛期。绿篱、色带等修剪要必须在每年的5月上旬和8月底以前进行。6、修剪方法 （1）乔木修剪。凡主轴明显的树种，修剪时应在注意保护中央领导枝，使其向上直立生长。原中央领导枝受损、折断、应利用顶端侧枝重新培养成新的领导枝，应逐年调整树干与树冠之间的合理比例。针叶树应剪除基部垂地枝条，要保护主尖直立向上生长。银杏修剪只能疏枝，不能短截。（2）灌木修剪。灌木造型修剪应使树型内高外低，形成自然丰满的圆头形；灌木内膛小枝应适量疏剪，强壮枝应进行短截。对开花灌木的修剪应注意：在当年生枝条开花的灌木，如月季、珍珠梅等休眠期修剪时，为控制高度对生长健壮枝条可短截，促发新枝。一年可数次开花灌木（月季、紫薇等）花落后应及时剪除残花。对隔年生枝条开花的灌木，如榆叶梅等，休眠期适当整形修剪，生长季花落后7～15天将已开花的枝条进行短截，疏剪过密枝条。对多年生枝条开花的灌木应注意培养和保护老枝，剪除过密枝、弱枝、枯枝和病枝。（3）绿篱及色带修剪：修剪应使其线条整齐、顶面平整、高度一致，每年整形修剪不少于两次。（二）灌水、排涝应根据本县气候特点、土壤保水、植物需水，适时适量进行浇水。浇灌时应开关定时，专人看管以地面达到径流为准。在雨季可采用开沟、埋管等措施进行排水。 （三）病虫害防治贯彻：“预防为主，综合防治”的方针。及时清理带病虫的落叶、杂草等，消灭病源、虫源、防止病虫扩散蔓延。应加强病虫检查，发现主要病虫害应根据虫情预报及时采取防治措施：应采用生物防治、物理防治、化学防治（但必须选用高效、低毒、无污染、对天敌安全的药剂）。（四）防寒加强肥水管理，特别是春灌和冻水应适时浇灌，并浇足浇透。合理安排修剪期和修剪量，使树木枝条充分木质化，有效控制病虫害的发生，提高抗旱性能，确保树木安全越冬。对不耐寒的树种和树势较弱的植株应分别采取不同防寒措施：如搭设风障、缠干、基部培土等。十二、园林花卉的养护管理措施（一）应根据不同花卉植物的生态习性、生物学特性、应用要求和周围环境情况进行养护管理，使其适时开花，花繁色艳。（二）对于长势不好的时令花卉要及时更换。（三）结合浇灌和中耕适量施肥，保持土壤肥力的合理结构。（四）及时清理死苗，并按原品种、原规格补齐。（五） 做好病虫害防治工作，及时清理株间的枯枝落叶，对病虫害早发现早治理。（六）草坪的养护管理措施。在了解各草种生长习性的基础上，根据土地条件、草坪的功能和草坪的等级进行不同程度的管理，草坪养护最基本的指标是草坪植物全面覆盖。（七）浇水。1、浇水原则早春（2-3月）要浇好返青水，浇水以达到15cm以上，3-6月份视气温和降雨状况浇水。一般10-15天浇一次水，每次要浇深浇透，克服频繁浇水而水分只停留在土表导致根系浅、抗性差、易患病的弊端。浇水见干见湿，促进根系向纵深发展。7-8月间注意排水，干旱天气尤其是冷季型草应适当增加浇水次数并喷水降温保护草地。11月下旬至12月上旬上冻前要浇足浇透冻水。2、浇水质量每次浇水以达到15cm左右，不能漏浇。因土质差异，容易造成干旱的范围内应增加浇水次数。漫灌方式浇水时，要勤移出水口，避免局部水量不足或局部地段水分过多或“跑水”。用浇灌方式浇水要注意是否有“死角”若因喷头设置问题，局部地段无法喷到时，应人工加以浇灌。（八）施肥 草坪初建造时应施入基肥，每年根据草坪的生长状况追施一定数量的化肥或有机肥。1、施肥时期与施肥量：草坪在返青前施腐熟粉碎的麻渣等有机肥，以磷钾肥为主，施肥量50-200克/平方米，冷季型草返青前可施20克/平方米尿素或20克/平方米磷酸二氢铵。生长期冷季型草要看苗施肥，重施晚秋肥，生长季节可施用磷酸二铵或磷酸二氢钾或少量的硫酸铵，促使草地稳健生长。晚秋可重施氮、磷、钾复合肥，每平方米30-40克左右，延长绿色期。当出现草色稍浅时应施氮肥，每平方米施尿素约10-15克，草坪延长绿色期11月上旬结合浇水重施一次氮肥，每平方米30克，11月下旬再施一次氮肥，每平方米20克，施后迅速灌水。2、施肥方式撒施必须要撒匀，把总施肥量分成二份，以互相垂直方向分两次撒施。切不可有肥块落于叶面或地面。避免叶面潮湿时撒肥，撒肥后必须及时灌水。叶面喷肥，生长季都可用此法施肥，根据肥料种类不同，溶液浓度约为0.1-0.3%，喷撒应均匀。3、补肥草坪中某些局部长势明显弱于周边的草坪时应及时增施肥料称作补肥。补肥种类以氮肥和复合化肥为主，补肥量依“草情”而定，通过补肥，使衰弱的局部与整体的生长势达到一致。 （九）剪草为了保持人工草坪的正常生长和质量，必须适时剪草，根据不同草种的习性和观赏效果，进行定期修剪，特别是高质量草坪更需多次修剪。1、剪草高度以草种、季节、环境等因素而定。一次性修剪高度原则上不大于1/3。2、剪草次数。要定期修剪，使草地保持在6-8cm高，超过10cm就开始修剪，修剪高度不超过1/3。修剪间隔时间过长、一次修剪量过大会引起斑秃影响草地景观。夏季6-8月份修剪次数、强度都要适当减少，以减少植侏和土壤过分失水及病害从刀口侵入的机会。3、剪草注意事项剪草前检查剪草机各部位是否正常，刀片是否锋利；彻底清除地表石块等硬物。剪草时需一行压一行进行，不能遗漏。某些剪草机无法剪到的角落需人工补充修剪。剪下草屑需及时彻底从草坪上清除。7-8月间加强梳草搂草，清除枯枝烂叶，增加草地通透性、抗病性。生长季节草丛密度过大用打孔机进行打孔，以促进草坪根系生长。（十）病虫害防治 1、此工作是草坪管理中的一项很重要的工作，在草坪生长季节尤为重要。要坚持“预防为主、综合防治”的原则，做好草坪病虫害防治工作。筠连县草坪病虫害以病害为主，冷季型草病害为害最重，其病害有四大类：褐斑病、夏季斑、腐霉枯萎病和镰刀菌枯病；其次是叶斑病（包括弯孢霉叶枯病、德氏霉叶枯病、离蠕孢叶枯病）、锈病；再次之有黑粉病、叶尖枯病、白粉病、金钱病、粘霉病和线虫害等共15种。病害大多发生在6-9月份，有些病害早春和秋季也有发生。不同病害对草坪的危害程度差异很大。其中，以褐斑病的发生最为普遍，褐斑病、腐霉枯萎病、镰刀菌枯萎病和叶斑病对草坪的危害最重，可造成草坪稀疏、成片死亡，出现秃斑，严重影响草坪景观效果。2、冷季型草病害的主要防治方法：在5月10-15日开始第一次预防性打药，采用5%的井岗霉素500倍水溶液；第二次在5月下旬采用5%的井岗素500倍水溶液+25%甲霜灵可湿性粉剂800倍液；第三次在6月上旬采用25%甲霜灵可湿性粉剂800倍液，共进行三次预防性打药。在播种时期采取药剂拌种可起到预防病害的效果。草坪虫害主要有蛴螬、地老虎、粘虫等，蛴螬发生期主要在春季开始活动，冬季在土层中越冬；地老虎主要在晚春到夏季幼虫夜间取食。3、 草坪斑秃修补技术草坪因人为践踏、病虫危害、局部干旱、水淹等原因而造成斑秃，采用技术是弥补草坪斑秃的有效措施。修补的适宜时间：春季，结合浇返青水补播草坪：首先搂松斑秃表土，将种子撒入，覆土压实，浇水后可长出新苗。雨季修补：利用阴雨天搂松斑秃表土，并用小铲挖成小沟或坑，将草块或草卷栽植其中，压实浇水很易成活。在草地生长季节，结合草地灌水，发现可随时撒入草种进行补播或补栽。（十一）除杂草草坪的杂草应按照除早、除小、除净的原则清除。加强肥水管理，促进草坪生长是抑制杂草滋生与蔓延的手段。用剪草手段可控制某些双子叶杂草的旺盛生长。生长迅速、蔓延能力强的杂草如牛筋草、马唐、律草、灰菜、蒺藜等必须人工及时拔除，以减少其危害。（十二）园林绿地的管理要求保持绿地内无垃圾杂物、无鼠洞和蚊虫滋生地等。清除垃圾杂物后应注意保洁。应保护好绿地内的花草树木，保持绿地的完整。加强监管，防止人为破坏。 第十章：质量保证体系及措施第1节：本工程的质量标准和质量目标一、质量标准——符合国家现行工程施工质量验收相关规范和标准，达到合格要求。二、质量方针——履行质量责任和承诺；提供优良产品和服务；树立良好信誉和形象。三、质量目标——确保单位工程合格率100%，绿化栽植成活率100%；土建工程达到合格标准，绿化工程达到合格标准。绿化养护达国家绿化有关养护质量标准。第2节：质量保证体系一、建立健全质量保证体系根据ISO9001国际质量管理标准建立质量保证体系，从管理评审、质量计划、物资采购、产品标识和可追溯性到过程控制、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施及搬运、防护、交付、统计技术的应用、服务等覆盖项目工程，从开工到责任缺陷期满的全过程进行明确规定，对施工全过程的质量活动作具体的描述，提出具体的质量控制规定和要求。 在本项目施工中我们将严格按照招标文件及有关规定做好质量管理，并全程贯彻ISO9001质量管理标准和质量改进活动，建立本项目的质量保证体系，把质量管理的每项工作具体落实到每个部门、每个人，使质量工作事事有人管，人人有职责，办事有标准，工作有检查，检查有落实，牢固树立“百年大计，质量第一”意识，全员担负质量责任。 质量保证体系图单位工程质量检验施工保证体系质量检查体系项目部质检部工班质量自检工序质量保证体系工程质量检验工程质量评定材料苗木设备核检分项工程质量检验分部工程质量检验工艺质量检验 质量制度保证体系构成图制度保证体系质量责任制开工报告审批制设计文件复核制测量双检制工程试验检测制分阶段技术交底制隐蔽工程检查签证制分项工程质量评定制验工质量签证制定期与日常质量教育检查制事故处理报告制 各体系有效运行和监控，是保证施工质量的前提和关键。二、人员设置和组织保证体系（一）质量管理组织一） 成立以项目经理为组长的全面质量管理领导小组，副组长由项目副经理和技术负责人组成，组员由质检工程师及专业工程师组成，施工队相应成立质量管理领导小组，负责政治思想教育，组织QC教育和质量竞赛，提高全员质量意识，全面贯策质量保证体系。二）建立二级质量管理体系，在项目部和施工队分别设专职质量检查工程师，班组设兼职质量检查员，对施工的全方位进行质量管理、监督、检查，并制定切实有效的能够保证工程质量的措施，克服质量通病，创优质精品工程。项目施工质量管理架构图项目经理技术负责人质量技术部质检工程师各专业施工队养护组施工组项目副经理 （二）质量管理岗位职责项目部建立质量保证标准，坚持质量第一的指导思想。对质量工作实行统一组织、统一指挥、统一标准、统一管理，分工明确各负其责。一）项目经理质量职责1、项目经理代表公司履行对甲方的工程承包合同，组织贯彻执行公司质量方针、目标、质量手册和程序文件，确保质量体系的有效运行；2、负责本项目质量计划的实施，负责本项目部员工的质量教育和培训；3、组织实施不合格品的纠正和落实预防措施，对分供方进行评价和监督；4、主持召开本项目部质量工作会议，积极开展各项管理活动，保证实现项目质量目标；5、主持对项目质量计划执行情况的检查，及时解决质保体系运行中的问题； 6、配合内、外部质量体系审核，对审核中发生的不合格项及时采取纠正措施；认真贯彻落实上级管理评审纪要、决议。二）项目技术负责人质量职责1、贯彻执行公司质量手册、程序文件和有关技术管理规定，组织实施公司规定的技术改造和科技攻关计划，组织制定本项目有关质量管理办法。2、组织项目质量计划、实施性施工组织设计、施工方案的编制，确定本项目的特殊过程和关键过程，组织制订特殊控制措施，并确定作业指导书的编写分工和工艺标准、工法的引用，指导各级人员做好质量记录；3、负责项目质量体系的有效运行，对施工过程中产生的不合格品进行控制和处理，制定并组织实施纠正和预防措施，指定专人跟踪检查验证；4、积极配合内、外质量体系审核，负责审核中不合格项纠正措施的落实；5、负责项目部工程技术、质量管理等人员素质的培养，监督检查其履行质量职责。三）综合管理组质量职责1、认真贯彻执行质量手册、程序文件和有关管理规定，负责项目部文件的收发管理、有效文件的公布和作废文件的销毁工作； 2、负责督促落实公司管理评审、纪要中提出的有关本项目的纠正和预防措施；3、负责公司《职工年度培训计划》在本项目部的具体实施，并做好“十一”大员、“特殊工种”特殊岗位人员的持证上岗工作，做好培训记录。四）质量技术组质量职责1、认真贯彻执行质量手册、程序文件和公司有关管理规定，负责本项目质量计划的编制及修改工作，并监督检查质量计划在本部门的落实情况；2、负责按公司《质量手册》和《程序文件》规定的要素职责在本项目的实施，并对本部门人员作详细明确的分工；3、负责编写实施性施工组织设计、作业指导书，并指导、督促、检查和控制其实施情况及各项开工的技术准备和技术交底，控制施工过程中的工程质量；4、负责施工图、规范、标准、技术文件和资料日常管理；负责测量、试验工作；5、负责本项目有关质量记录的填写、收集和汇总工作；6、组织编制本项目各阶段的施工计划的同时，下达质量指标；7、7、检查、督促和掌握计划完成情况并及时变更调整施工计划。 五）物资供应组（苗木、材料、设备及其它物资供应）质量职责1、认真贯彻执行质量手册、程序文件及《物资管理规定》、《机械设备管理办法》；组织编制采购计划，评价供货厂商（分供方），确保物资、工程设备供应质量；2、严格出入库登记手续并做好验证和标识，确保帐、物、卡相符，负责物资、工程设备进货检验及搬运、贮存，保证物资符合工程质量规定要求；3、负责现场施工机械设备的管理使用、维修、保养，保证设备的完好率和使用率；组织设备人员培训，坚持持证上岗，确保机械设备的施工质量，满足合同质量要求。竣工文件和有关技术资料，并按规定上报。4、本工程由公司苗木部负责苗木选苗/建档、起苗和苗木运输工作，并负责苗木入场前初检。六）施工队质量职责1、认真执行《质量手册》、《程序文件》，组织制定本单位的各项管理办法，完善管理人员和班组人员的工作职能和工作范围，主持召开质量管理会议，落实各项职责和制度，组织开展各项管理活动，确保质量体系运行的有效性；2、认真落实本项目质量计划、作业指导书和技术交底书，对本工班所承担工程的质量负责； 3、深入进行质量教育，使每个员工都理解本工程质量的要求；4、严格按照设计图纸、标准和施工操作规程、施工程序组织施工，确保施工管理工作标准化、科学化、程序化、文件化；支持并及时申请有关检验、试验人员和技术人员做好过程检验和试验，把好工序质量关；施工中发现不合格，应立即报告，并及时按规定要求实施纠正。第3节：质量体系要素的控制措施一、项目合同评审项目合同评审由项目经理主持，质检部负责有关资料和记录，项目部技术负责人及施技、保障等部门负责人参加评审并按公司《合同评审程序》进行；评审的主要内容是针对合同的要求，就本项目的质量目标、技术可行性、经济可行性、生产可行性和满足业主期望、需求的程度进行评审。二、文件和资料的控制1、本项目文件和资料的控制执行《文件和资料控制程序》的规定，保证施工过程中使用有效的文件和图册。2、对一般管理性文件由办公室负责管理；3、 对上级、外来或本部制定的技术文件和与质量管理有关的文件、资料、图纸、规范、规程、标准、质量记录等由施工技术部、质检部负责统一管理；4、对物资采购、设备采购合同由保障部负责管理；5、本项目部使用的各类文件要及时进行编号，并对“作废”文件按公司《文件和资料控制程序》进行处理；6、现场使用的设计图、定型图等均经文件和资料保管人员检验。甲方、设计单位发来的变更设计图纸、文件等，由项目技术负责人负责通知每一个有关人员验收、执行、存档；向甲方、监理、设计等单位和本企业上报的文件和资料由项目经理审批和签发。三、采购1、物资和工程设备采购时,对自行采购的物资设备由公司物资部门下发的“合格分供方名册”中选择供方，如果现场需要购买其它供应方的物资时，则必须对其进行评价；2、材料计划由工程部提供，并由采购部依据材料计划提出采购申请计划，经项目技术负责人或项目经理审批后实施；3、采购人员在采购时，必须及时索要所采购物资的原始标识（厂家、材料名称、规格型号、出厂编号、出厂日期、合格证等）。四、施工过程控制 1、本项目由技术负责人组织施工调查、施工过程中图纸审核、施工方案的组织编制。重点、难点工程、工序的施工方案，报公司技术部审核后实施，组织项目部、工班技术人员进行技术交底。2、施工过程中由于条件和环境发生变化出现新的问题或需要适应某些新技术时，由工程部提出修改意见并制定施工方案，经项目技术负责人审批后实施。3、现场施工设备控制由采购部负责，按公司《施工设备控制程序》的规定，对各类施工机械设备按期进行检查、维修和保养，使其满足施工需要。4、根据本项目的实际情况，其特殊工序要求制定完善的作业指导书，由项目部以受控文件的形式发放。5、进货检验和试验由试验员负责；本项目部施工所使用的检验、试验设备，按公司《检验、测量和试验设备的控制程序》列出周检计划，负责按期送检或监督执行。6、物资的搬运和贮存，由采购部负责，对材料堆放、转移中的永久性标识进行记录、检查和监督。施工中原材料、成品半成品要作到标识和可追溯性，保证用于工程的材料合格，确保工程质量。四、不合格品的控制及纠正和预防措施 施工中出现工序、半成品及成品构成的不合格，由项目部技术负责人负责组织施工技术、质检、测试、物资设备等有关人员，集中分析产生不合格的原因，制定纠正和预防措施并予以实施和验证。对甲方或监理提出的质量问题，由项目经理或技术负责人书面上报公司，并会同有关人员分析产生问题的原因，提出纠正和预防措施，并组织项目部实施和验证。五、工程的竣工交验工作安排在所有工程通过最终检验和试验，竣工文件编写完成后进行。由项目部与业主商定交验时间，报公司技术部协助项目部会同甲方、设计、监理等按公司《防护和交付控制程序》执行，并按时交付竣工文件、会签竣工验收单。验收记录和竣工文件，并按规定上交存档。六、教育和培训本项目对进场的全体员工进行质量教育、规范化施工教育，由项目经理委派负责人进行培训、授课或技术交底，有计划地提高全员施工素质。项目经理对职工的培训工作，在时间、人员、资金等方面予以保证。七、回访、保修等服务根据合同要求，本工程项目交付使用后，在保修期内由技术负责人负责保修期内工程保修方案的制订和实施。在保修期内,经常进行质量回访，并做好质量记录，积极与业主取得联系，发现问题及时处理。第4节：质量管理流程 根据本项目特点，结合公司ISO9001的要求，制定如下管理流程来保证工程质量目标的实现：项目施工过程质量管理流程图接检退苗不合格报检预检报检报检验评验评自检复检自检验线/验槽预检通知验线参与验苗测量准备测量定位/定线苗木部/质检员甲方/设计方绿化工程土建/水电工程地形调整人工整地挖种植坑种植养护项目质检员隐蔽工程分项工程分部工程单位工程土建队绿化队选苗/建档苗木起运苗木入场项目负责人专业工程师公司质检部竣工验收不合格不合格整改原因/纠正措施处罚决定审批观感评定综合评定质检资料评定办理养护/保修手续向公司移交项目资料受理投诉/回访补植/保修办理交工手续完工交付 检验和试验状态标识控制流程图开始进场物料、在施品、成品已检否合格否合格状态标识转入使用下道工序交付结束检验未（待）检标识不合格状态标识已检待定标识处理NYNY 检验、测量和质检设备控制流程图开始选择修理检定合格否使用周检合格否结束报废使用前标准合格否YNNYY 纠正和预防工作流程图实施计划评定鉴定合格否修改体系文件、归档结束使用收集质量信息实际/潜在不合格原因分析判定纠正/预防措施纠正/预防措施要求表审核、发送接收部门认可认可否提供信息说服认可NNYY 文件和资料控制流程图转发外来文件和资料开始建立文件和资料起草会稿、审批发放使用有效性检查有效否结束回收、标识处理修改批准、发布Y 施工过程不合格产品管理流程图开始检验和试验合格否标识、隔离在施品物料处理报废让步接收返工、返修整改验收HEGE合格否验收合格否继续使用结束评审与处理YNNNY 施工过程质量工作记录控制流程图开始合同约定收集、整理、标识分承包方的质量记录归档留存编目储存、保管查阅处理结束 产品标识和可追溯工作流程图开始产品进场标识需追溯否领用或转序需追溯否施工过程需追溯否结束施工日记限额领料单收料日记采购文件供应商标识标识 回访、保修等服务工作控制流程图开始定期回访接受投诉有问题否现场调查审批审核通过否实施维修合格否顾客接收收集质量信息反馈有关部门结束编制方案验收NYNYNY 第5节：工程质量管理制度一、样板管理制度为保证工程质量,统一施工做法,减少施工中的返工与材料浪费现象的发生,预防和消除质量通病，达到合格工程,实现质量目标,本工程的所有分项工程都应先做施工样板。1、样板施工前必须具备以下资料：经设计审批过的深化设计图纸或施工翻样图；材料样板及进场检验报告;苗木照片或已经过甲方、设计代表选定的苗木档案；施工方案与质量控制方案；所有材料的质量检验报告、合格证书、复试报告等质量证明资料；施工单位、样板施工责任人、施工人员资历水平说明及施工资质水平证明材料。2、坚持样板引路：新工序开始前要统一进行一个样板施工,然后各施工队按照样板的工艺和质量要求分头施工,凡无样板或样板验收未通过前，不得进行大面积施工。3、样板施工所使用材料、苗木必须符合质量标准。质量部检查有关检测报告、企业资质等文件。物资部负责向质检部提供材料的材质证明等资料。材料、苗木进场后,由物资部门会同质量部门及监理工程师进行现场验收,合格后办理材料验收签认手续后,方可在样板施工中使用。不合格的材料或苗木应立即退出现场,避免误用。 4、严格样板工序质量控制：每道工序完工后,分项工长必须认真组织施工队有关技术、质检人员进行自检验收,并按有关规定填写工程报验资料、隐（预）检验收及质量评定表（由专业工长填写）,报质检部,质检部审核后报监理并会同监理工程师进行现场验收,合格后方可进行下道工序的施工。5、分项样板施工后,施工队应进行自检。合格后填写样板工程检查验收会签表报质检部，由质检部邀请甲方、监理和设计进行验收并办理验收手续；同时各有关单位必须参加验收。样板段未经过正式验收前不得进行大面积施工。6、大面积展开施工时的施工质量标准不得低于样板段,样板段应作为工程质量的最低标准。7、样板施工中各专业严格执行自检、互检、交接检、隐、预检验收交接程序。各专业、各系统要相互交圈,相互之间要办理工序交接手续。二、样品管理制度1、所有材料、苗木选样由物资管理部门进行，样品要能体现材质、功能或工艺，一旦样品经过设计师、发包人和监理工程师审批，经审批同意的样品将成为检验相关工程或工艺的标准之一。2、 样品必须来自为永久工程供货的实际源地，且样品的尺寸和数量应根据发包人和设计、监理工程师的相关指示；且应足以显示其质量、型号、颜色、表面处理、质地、误差和其他要求的特征。至少一套经发包人和设计、监理工程师审批的样品需存放在现场的样品间，监理工程师和设计师各保存一套。苗木则将甲方设计选定的苗木拍成照片，送甲方、监理留存。3、一旦某一样品被认可，将不允许在品牌、质地等方面作任何改变。三、样品管理经审批同意的样品需妥善陈列在现场的样品间中。样品间要防雨、防潮和防霉等功能。防止因存放不当而造成样品的任何破损、变性、变形或丢失等，未经同意不得随意进入样品存放场所。四、质量奖罚制度1、将质量管理目标分解细化，按项目和工序落实到人，实行各级各类人员质量奖罚责任制，同每人的工资奖金挂钩。奖（罚）金额按月考核，当月兑现。2、根据规范要求制定详细的内部工程质量检测制度和工程质量检查评分办法。项目部质量领导小组每月至少进行一次全面质量检查和评分，并将结果予以通报，此结果将是核实各工程工班工资的首要依据，工程工班质量质检小组每天进行质量小结，每周进行一次自检自评，并将结果报项目部的质量领导小组，此结果亦是职工工资、奖金发放的重要依据。3、 实行全员质量风险抵押金制度。所施工项目达到创优目标的，除全额返还抵押金外，将按该项目投资额的5‰予以奖励；达不到创优目标的，将全额扣除抵押金。4、出现质量事故时，除对责任人及所在施工工班实行经济处罚外，还将对责任人进行相应的行政处理,并在三年内不得晋升职务。五、建立质量分析会制度1、质量分析会由技术负责人组织，上级机关主管领导、有关专家、经理及其他相关领导和工程部、技术部、质量部、物资部、作业队的管理人员参加，定期组织召开，特殊情况不定期召开，质量部门负责组织实施。2、质量分析会的主要内容是总结前段时间存在的质量问题、分析问题产生的原因、研究采取的措施、确定下一步工作的重点和方向。3、会议召开前由质量部充分收集质量问题，填写质量问题清单分发至每一位参会人员，做好签到表、质量分析会记要，对上段时间的质量情况小结和下一步工作总结。4、质量部要将每月的工程质量相关数据进行统计分析，将分析的结果、改进的目标和方向在质量分析会上公布，并定期将质量总结报上级领导机关。第6节：工程质量管理措施一、建立高效的管理机制： 设置高效的工程协调管理机制、敬业负责的质量检测部门、严格的工程监督制度，必须选派责任心强的技术骨干专人抓技术质量管理。开工前对质量实行目标管理，施工中严格执行各项管理制度，定期检查落实情况，从管理上确保质量目标的实现。二、贯彻质量方针，提高全员质量意识。针对工程特点，根据质量目标，制定创精品规划，组织协调各部门围绕质量目标开展工作。加强全员质量意识，牢固树立“质量第一”的思想，操作人员利用岗前教育，岗位培训作为质量管理的措施，利用严格的质量管理制度做约束，把质量管理工作变为职工的实际行动，做到五个一样，即：有人检查无人检查一样，隐蔽工程外露工程一样，突击施工和正常施工一样，坚持高技术高标准一样。三、坚持质量管理责任制。坚持质量管理责任制，做到目标清、任务清，班组对个人，施工队对班组，项目部对施工队逐级考核，实行质量否决权。实行挂牌上岗，对施工队采取按工种定人、定岗、定责的三定措施，并针对工程的实际情况进行工前培训，把质量责任落实到每个具体施工人员，使工程质量始终处于受控状态。四、工序质量控制1、 各专业工种和施工队的工序质量控制。各工序必须按照项目施工技术规范、质量标准、质量目标进行控制，由工长组织质检员、技术人员及时进行专检并与下道工序的班组长进行交接检以满足下道工序施工条件和要求，填写分项工程自检、交接检记录表，填写检查意见并签字确认形成记录，报请监理工程师进行复验并做好复验记录。2、项目部应及时收集已完工序的工程资料，及时对在施工作面和已完成工序进行实地检查，确保每道工序处于受控状态。3、施工过程检验质量标准。各分项工程、分部工程的自检、专检、交接检的验收均须按照本公司的企业工程质量内控标准执行。五、实施全面质量管理本工程的施工过程将实行全面管理制度，全员参与全过程的质量管理控制工作，对关键部位、主导工序开展“QC”小组活动。1、全面质量管理的基本原则：（1）全过程、全方位原则.对影响工程质量的各个环节，从体系上、制度上和运行过程监控上进行保证，覆盖本合同段建设的全部过程、全部施工项目中，在时间上和空间上不出现死角。（2）以人为本原则。调动质量控制各个环节人员的积极性和创造性，增强全体员工的质量意识，避免人为失误，以人的工作质量保证工序质量和工程质量；（3） 质量预控原则。在工程建设全过程坚持质量预控、事前控制的原则，预测工程中影响质量各要素的可能因素，并制定对策，保证工程质量。（4）用数据说话原则。全面质量管理的直接依据就是能够反映实际情况的数据和资料，在质量控制过程中，建立一套质量检测数据的收集体系，应用科学的方法进行数据分析系统，对质量形成过程实行量化管理。2、全面质量管理的过程：全面质量管理分为四个过程阶段（PDCA）：（1）计划阶段（P）：项目经理部根据对工程特点、技术质量要求、影响工程质量的潜在因素等的分析，提出具体的质量目标、计划和要求，各部门根据要求编制具体的实施方案和保证措施，由项目经理部审批后付诸实施。（2）实施阶段（D）：施工队根据确定的方案、标准、计划、要求等进行施工，完成既定的目标。（3）检查阶段（C）：项目经理部、施工队等相关部门检查方案、标准、计划、要求等的落实情况，利用关系图、排列图、因果分析图、分布图、控制管理图、调查表等有关工具进行分析，找出存在的问题和主要影响因素，制定具体的改进和处理方案。（4）处理阶段（A）：施工队根据检查阶段发现的问题和制定的改进处理方案、措施，对存在的问题进行改进。 项目经理部和施工队通过PDCA过程，对存在的问题进行改进和处理，对过程中效果良好的方法、措施加以固定，形成标准，在类似过程中加以推广，错误的做法要引以为诫，在后续过程中尽量避免。对于本次PDCA过程中没有解决或解决不彻底的的问题，要转入下一个PDCA循环加以解决。PDCA循环要不断的运转，在每次循环中都不断赋予新的内容，使质量控制水平得到不断改进和提高。六、组织质量管理交流活动。学习其它项目的先进经验，借鉴其好的做法，对照别人找出自己不足并总结，不断加以完善。七、严格样板制度。严格执行样板制是提高质量水平的一项非常有效的措施。施工前必须制定样板的施工部位、时间、质量标准、施工工艺等，施工中严格保持不低于样板的质量标准。八、加强过程检验和试验1、各种检验和试验工作由质量部统筹负责，由各专业工程师组织各专业的施工员、质检员实施，自互检由各专业施工员组织施工班组进行。2、每道工序完成后（特别是关键工序），必须进行标识，并报监理验收合格后，方可进行下一道工序的施工。3、项目质量部门制订月检查计划、周检查计划，组织并实施对施工质量的检查，并核对工程技术资料是否真实、齐全并且与工程同步。4、施工过程中如因施工紧急等原因未进行检验和试验就转入下一过程（必 须是可以挽回的工序），由施工队填写《例外转序审批表》，说明转序原因和可靠的追回程序（措施），并标明工程部位和工序，报技术负责人和生产负责人批准后才允许放行。5、材料、苗木到货时间应该按照材料试验的周期提前组织进场，进场后，及时以书面形式向监理报验。6、状态标识、可追溯性控制在工序施工中，施工单位要对施工部位和材料状态进行挂牌标识，以识别其工艺标准、质量标准、操作及质量负责人员、检验和试验状态，并将标示进行记录和保存，以使工序最终质量状态具有可追溯性。7、最终检验和试验：本工程的分项工程检验评定工作由质量部组织专业施工员、质检员进行。分部工程的评定工作由质量部门负责完成。第十一章：安全文明施工、环境保护、防尘、噪声控制及文物保护措施第1节：安全施工措施一、安全防护管理原则意识措施、督导意识：强烈的安全第一的意识、措施：科学、规范的安全防护措施和方案、督导：严格的检查、监督、指导。二、安全管理目标1、 在施工中，我们将始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、筠连县关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。2、强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改。针对本工程，确定“六杜绝”“三消灭”“二控制”“一创建”目标，即：（1）“六杜绝”：杜绝重伤及死亡事故，杜绝坍塌伤害事故，杜绝物体打击事故，杜绝高处坠落事故，杜绝机械伤害事故，杜绝触电事故；（2）“三消灭”：消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭“惯性事故”；（3）“二控制”：控制负伤率，控制作安装全事故率；（4）“一创建”：创建宜宾市筠连县安全文明标准化工地。三、具体安全管理数据指标1、施工现场安全工作率100%；2、重伤死亡事故频率为0。四、安全防护施工管理体系框架1、成立由项目经理部安全生产负责人为首，各专业施工单位安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作。 2、项目经理部主要负责人与各专业施工单位负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。3、现场的安全防护施工管理组织机构项目经理项目副经理综合管理组质量技术组安全保卫组物资供应组安全工程师各专业施工队专职安全员施工班组兼职安全员 4、现场的安全防护施工管理程序总公司安全管理部项目经理督促指导检查指导技术负责人安全员督促指导督促指导项目经理 五、安全防护生产责任制（一）项目经理1、对项目工程生产经营的安全生产负全面责任。2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施。3、健全和完善用工管理手续，录用外施队必须及时向有关部门申报，严格用工制度管理，适时组织上岗教育，要对外施队的健康和安全负责，加强劳动保护工作。4、组织落实施工组织设计中安全技术措施，监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收的制度和实施。5、 领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。6、发生事故，要做好保护现场与抢救工作，及时上报，组织配合事故调查，认真落实制定的防范措施，汲取事故教训。（二）技术负责人1、对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。2、贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全交底。3、参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。4、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题。5、项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全做工工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其工艺实施中可能造成的事故。6、主持安全防护设施和设备的验收，发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施，严格控制不符合标准要求的防护设备、设施的投入使用。 7、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法，予以消除。8、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。防范措施，认真吸取教训。（三）工长、施工员1、认真执行上级有关安全生产规定，对所管施工区域或直接领导的施工班组人员的安全生产负直接领导责任。2、认真执行安全技术措施和安全操作规程，针对生产任务特点，向作业人员进行书面交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章。3、经常检查所管辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。4、定期和不定期组织所管辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或安全人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。 5、对分管工程项目应用新技术、新工艺、新材料，严格执行申报、申批制度，发现问题，及时制止使用，并上报有关部门和领导。6、发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。六、安全防护管理制度（一）一般管理制度1、半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。2、各专业施工单位在组织施工中，必须保证有本单位施工人员施工作业就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。3、严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。4、建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。建立并执行班前安全生产讲话制度。 5、建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各专业施工单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。6、建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。（二）行为控制1、进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。2、凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。3、参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部备案。4、没有项目经理部安全负责人的批准，任何施工人员不得碰动现场的安全防护设施。（三）劳务用工管理 1、各施工人员，必须接受施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。2、每日上班前，班组负责人必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。3、强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。（四）施工用电管理1、建立现场临时用电检查制度，按现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。2、现场采用双路供电系统，确保电源供应。临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。3、施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。 4、配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制，箱体统一刷涂桔黄色，并按规定设置围拦和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。5、独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。6、在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。7、电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。8、施工现场的临时照明一般采用220V电源照明。（五）施工机械管理1、施工机械进入施工现场，工地机械员应保存机械设备的技术说明书、出厂合格证、安全操作规程资料，并建立档案，经验收合格后方可使用。2、现场正式运转的各类机械、应定人定机，相对固定，持证上岗，并制订岗位责任制。 3、现场所有设备均须按使用说明及操作规程使用。4、安全管理必须加强过程监督控制，建立健全检查档案，发现隐患及时处理。七、安全防护教育安全防护教育目的是提高全体施工人员的情安全生产意识，使全体施工人员真正认识到安全生产的重要性、必要性，掌握安全施工的要点，做到管理人员不违章指挥，作业人员不违章操作，同时做好自我保护，把安全生作为每个人的自觉行为。（一）开工前管理人员教育开工前，由总公司组织全体管理人员，进行安全法规、安全管理制度、安全管理规程等方面的培训，并对参加培训的人员进行考核，考核合格颁布《安全资格证》；考核不合格、不参加培训的人员严禁上岗。（二）施工人员入场前教育工人入场前先组织学习，由项目经理、技术负责人、安全员进行讲课，内容包括：安全管理制度、安全施工防护要点、安全奖罚制度。（三）民工队管理人员定期教育 根据工程进度情况，针对施工中出现的问题，对民工队工长以上的领导及安全员进行有针对性的定期教育。（四）特殊工序施工前交底教育对重要工序，开工前有施工员和安全员对从事本道工序施工的班组长、技术骨干进行专门的安全交底教育，使上述人员明确施工要点、安全注意事项，安全防护要点、个人防护要点；施工人在操作时，做到施工时心中有数。（五）采用新技术、新材料、新设备教育用新技术、新材料、新设备前，技术负责人编制新技术、新材料实施方案；根据实施方案，对参与施工的全体人员进行教育。八、安全保护措施与方案（一）临时用电管理措施临时配电线路必须按规定规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不能采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不能沿地面敷设。 施工机具、车辆及人员应与内、外线保持安全距离。配电系统按照三级配电要求配备总配电箱、分配电箱、开关箱三类标准电箱。开关箱应符合一机、一箱、一闸、一漏，三类电箱中的各类电器应是合格品。在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，选取符合质量要求和质量合格的总配电箱和开关箱中的漏电保护器。施工现场保护零线的重复接地应不小于三处。手持电动工具的使用应符合国家标准的有关规定，工具的电源线，插头和插座应完好。电源线不能任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管由专人负责。（二）现场防火管理措施易燃、易爆危险品必须单独存放。危险品仓库要存放一定数量的消防器材。消火栓周围3米内禁止堆物，消防器材定期检查。了解现场用火规定，制定用火、防火措施，消防器材定位、标识醒目，防火通道畅通，建立安全责任制，搞好安全生产教育，经常检查违章现象，消除隐患，施工人员进入现场必须戴安全帽，不能穿拖鞋、高跟鞋。各种小型机具、设备均由专人使用管理。（三）用药安全管理措施用药人员必须遵照安全使用农药的有关规定进行安全防护，一定要防止接触皮肤，进入眼、口、鼻等。必须按规定的使用浓度或用量准确配置和使用，喷洒时要均匀周到，并按有关规定注意安全防护。（四）大树移植安全管理措施1、 作业前必须对现场环境（如地下管线的种类、深度、架空线的种类及净空高度）、运输线路（道路宽度、路面质量、立体交叉的净空高度）、其它空间障碍物、桥涵、宽度、承载车能力及有效的转弯半径等进行调查了解后，制定处安全措施，方可施工。挖掘树木前，应先将树木支撑稳固。装箱树木在掏底前，箱板四周应先用支撑物固定牢靠。掏底时应从相对的两侧进行，每次掏空宽度不得超过单块底板的宽度。2、箱体四角下部垫放的木墩，截面必须保持水平，垫放时接触地面的一头，应先放一大于木墩截面1/2倍厚的木板，以增大承载能力。掏底工作人员在操作时，头部和身体不得进入土台下。风力达到4级以上时（含4级），应停止掏底作业。在进行掏底作业时，地面人员不得在台上走动，站立或放置笨重物件。挖掘、吊装树木使用的工具、绳索、紧固机件、丝扣接头等，应与使用前由负责人检查，不能保证安全的，不得使用。操作坑周围的地面，不可随意堆放工具、材料，应安放稳妥，防止落入坑内伤人。操作人员必须佩戴安全帽、革制手套。吊、卸、入坑栽植前要再检查钢丝绳的质量、规格。接头、卡环是否可靠，符合安全规定。起重机械必须有专人负责指挥，并应规定统一的指挥信号，非指定人员不得指挥起重机械或发布信号。装车后，木箱或土球必须用紧线器或绳索与在车厢坚固结实后方可运行。押运人员在车厢上站立于树干两侧，严紧在木箱或土球底部、前面站立。押运人员在车辆运行过程中，应随时注意检查绳索和支撑物有无松动。脱落，并及时采取措施认真加固。3、 押运人员要随车携带挑线竹竿，注意排除影响交通的架空障碍物，并与司机密切配合，注意行驶安全。装、卸车时，吊杆下或木箱下，严紧站人。卸车放置垫木时，头部和手部不得放入木箱与垫木之间，所用垫木长度应超过木箱。大树栽植前卸下底板，要及时撤离现场，放置时针并需向下。4、树木吊放入坑时，树坑内不得站人，如需重新修整树坑，必须将木箱调离树坑，操作人员方能入坑操作。5、栽植大树时，如须人力定位，操作人员坐在坑边进行，只允许用脚蹬木箱上口，不得把腿伸在木箱与土坑之间。栽植后拆下的木箱板，钉尖向下堆放，不准外露，以免伤人。（五）园林树木修剪安全措施1、操作时思想集中，不许打闹谈笑，上树前不许饮酒。每个作业班组，有实践经验的老工人担任安全质量检查员，负责安全技术指导、质量检查及宣传工作。2、按规定穿好工作服，带好安全帽，系好安全绳和安全带等。3、 上大树梯子必须牢固，要立的稳，单面梯将上部横挡与树身捆住，人字梯中腰栓绳，角度开张适当。上树后系好安全绳，手锯绳套拴在手腕上。五级以上大风不可上树。接触大枝要由有经验的老工人指挥操作。公园及路树修剪。要有专人维护现场，树上树下互相配合，防止砸伤行人和过往车辆。有高血压及心脏病者，不准上树。修剪工具要坚固耐用，防止误伤或影响工作。一棵树修完，不准从此树跳到另一棵树上，必须下树重上。在高压线附近作业，要特别注意安全，避免触电，需要时请有关供电部门配合。几人同时在一树上修剪，要有专人指挥，注意协作，避免误伤同伴。使用高空作业车修剪前，要检查车辆部件，要支放平稳，操作过程中，有专人检查高空作业车状况，有问题及时处理。（六）其他方面的安全措施1、对员工进行经常的思想政治工作，确保无打架斗殴等治安事件及其他违法犯罪行为。2、对员工食堂及食物进行经常性的检查，确保不发生食物中毒事件。3、对员工进行定期的身体检查，工地配备常用的药品，防止各种传染病及流行性疾病的发生。4、施工现场不得留住外来人员。出入口警卫要对出入车辆及人员进行严格检查，在现场内不准住人，现场办公室、更衣室、仓库门窗要牢固、可靠。5、主动与甲方有关部门取得联系，共同做好治安保卫工作。6、对现场处理不了的有关治安问题，要及时向上级有关部门请示报告。7、拨专项安全经费，并对所有工人上保险。 （七）安全监督、检查1、公司总部安全检查（1）对每次检查都要有检查记录，对发现的问题要逐条、逐点讲清；问题单位要针对问题定人、定时、定措施进行整改。（2）公司总部对每次检查出现问题的现象整改措施、整改效果及照片或录像，编制成册，下发到公司各个项目上，使各个项目对照检查，避免重复发生类似安全问题。（3）公司总部制定有安全奖罚制度，奖励安全生产中做出突出成绩或避免发生重大事故的单位和个人。对违章指挥、违章作业事件，对造成不安全隐患或出现的安全事故的单位和个人进行通报批评和罚款处理。2、项目经理部安全检查（1）项目经理部每月上旬由值班领导组织对工地进行一次全面检查，每周对工地安全情况进行一次检查，并做好检查记录。（2）专职安全员对工地随时检查，各类检查与劳动竞赛和月综合评比检查相结合。（3）项目经理部结合工程特点制定安全生产奖罚办法，根据检查情况对讲法的单位、金额当场宣布，及时兑现。 2文明施工管理措施坚持文明施工，促进现场管理和施工作业标准化、规范化的落实，使职工养成良好的作风和职业道德，杜绝野蛮施工现象。做到施工平面布置合理，施工组织有条不紊，施工操作标准、规范，施工环境、施工作业安全可靠，现场材料管理标准有序，内业资料齐全。第2节：文明施工措施一、施工现场文明管理措施：（一）施工总平面布置：合理使用场地，保证现场道路、水、电和排水系统科学畅通。临时设施的布置，避免二次搭建，现场办公室要靠近施工地点，作到“三通一平”，电线不漏电，管线不外侵。（二）安全：危险处所设置醒目标志、围栏；施工戴安全帽，不穿凉鞋、拖鞋施工；现场有安全员，并佩带袖标；脚手架安全可靠，高空作业挂安全网、系安全带。现场有安全警示牌，工地要有看护人员。对施工现场的各种安全、消防设施及劳动保护器材加强管理，定期进行检查维修，及时消除隐患，保证其安全有效。必须按总平面图规定的位置进行堆放。（三）治安：施工现场应建立治安保卫制度和责任分工，对现场施工人员进行法制教育，并有专人负责进行检查落实情况。（四）现场材料： 存料场的库房要规划布置合理，零散料及时清理，垃圾、渣土外运，做到工完、料净、脚下清，保持施工现场的整洁，干净。（五）机械设备：停放场地平整坚实，不积水；机械设备性能良好，无跑冒滴漏现象；灭火器材、避雷装置齐全；机械设备有专人管理、操作。（六）资料：各种技术资料、统计报表等齐全、及早完备、准确；按时呈报完成实物工作量及进度，并且数字准确；能够提供工程质量、材料消耗、经济效益的台帐。（七）宣传教育：施工现场有适当的宣传语牌；有竞赛评比栏；有双增双节活动，并有记录；有宣传教育记录。（八）处理好与地方的关系：在施工过程中，处理好与当地政府和群众的关系，严肃群众纪律。做到施工不影响居民的生活和生产，并为当地提供力所能及的服务。二、现场卫生管理（一）办公室、职工宿舍和施工现场保持卫生洁净，不准随地大小便。（二）施工驻地设置开水房一间，在工作时间提供开水。用固定的盛水容器由专人负责对各施工作业段提供送水服务。（三）为适应临时发生的意外伤害，现场应备有急救器材（如担架等）以便及时抢救，并不扩大伤势。 （四）施工现场应有经培训合格的急救人员，懂得一般急救处理知识。三、现场治安管理措施（一）由于本工程位置的特殊性，必须非常重视现场治安管理工作，保护好机场安全。项目部“安全生产/文明施工领导小组负责现场治安管理工作，委派4名治安员对现场治安轮流巡视、监察。（二）施工过程中加强与地方公安部门的联系，配合好他们的工作，取得他们的支持。（三）对工人素质教育，在进行严格政审和专业技能考核后，对获得留用资格的工人进行不少于2天的治安、安全、环保、队列训练、文明举止等内容的素质教育的培训。（四）加强各队工人的管理，掌握人员底数，对新入场工人进行治安安全教育，对证件不齐全者一律不得留用，严把用人政审关，发现可疑人员立即扭送公安机关进行处理。（五）工地严格实行佩戴胸卡制，上班时无胸卡人员一律不得进入工地，严把入门关。（六）外来业务人员需进入工地时，必须先与业务部门取得联系同意后，对照有效证件登记完毕后方可进入。 （七）在征得县容管理部门的同意后，悬挂施工宣传标语，开展工地简报、黑板报、墙报等各种形式的宣传，弘扬正气，倡导主旋律。第3节：环境保护措施项目部将依据《ISO14001环境管理标准》以及《ISO14001环境体系程序文件》，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境的和谐。根据公司的环境管理体系，项目经理部建立环境保护组织机构，明确各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。为保证本工程的顺利进行，项目部在开工后将先办理有关的施工手续，报请有关部门批准，取得施工许可证、夜间施工许可证等有关手续后进行施工。同时为了尽量减少民扰和扰民，项目部将严格按照筠连县环境管理的有关规定执行。根据现场情况，项目经理部成立场容清洁队，每天负责清扫现场及运料车途经道路的施工垃圾等。针对本工程的特点，我们将重点控制和管理现场平面布置、噪声污染、水污染、废弃物等。一、施工现场环境目标和指标环境因素目标指标 序号1施工噪声确保施工现场场界噪声达标施工内容场界噪声限值昼间夜间土石方≤70≤552废弃物建筑垃圾及废弃物实行分类管理分类管理率100％可回收废物及时回收3施工污水排放主要污染物均达标排放PH6-9化学耗氧量500mg/L悬浮物400mg/L油类100mg/L4水电消耗节约水电使用，万元施工产值节电5％，节水5％万元产值用电量，控制在340Kwh二、管理要点 本工程施工过程中，我们将重点控制和管理现场布置、临建规划、现场文明施工、大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节能型材料设备的选用等。在制定控制措施时，应考虑对企业形象的影响、环境影响的范围，影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备对建筑物环保节能的效果等。三、组织管理1、在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。2、每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。3、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业配属施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业配属施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,我司项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。4、场容布置（1）按ＣＩ形象标准统筹对施工现场进行设计和规划，以确保文明工地的实现，要做到牢固、美观、封闭完整的要求。 （2）材料、构件、成品、半成品等总平面图划分位置分类整齐存放，每天做到工完场清。按ＣＩ形象策划要求标准统筹对施工现场进行设计和规划，以确保文明工地的实现。（3）施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，现场设置专人负责场容清洁，每天负责现场内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。5、防止对大气污染（1）土方施工产生的扬尘主要是采取淋水降尘的措施，即对土方的铲、运、卸等环节布置专人进行淋水降尘，以保证相应要求。为在出口处设冲洗池和沉淀池，每辆车出去前进行清洗。所有进出现场的运输车辆，必须车状良好，尾气排放合乎市交通管理部门的规定。现场主要道路每天设专人用洒水车随时进行洒水压尘。（2）施工现场建筑垃圾设专门的垃圾堆放区，同时根据垃圾数量随时清运出施工现场，运垃圾的专用车每次装完后，用苫布盖好，避免途中遗洒和运输过程中造成扬尘。（3）施工现场的区域施工过程中要作到工完场清，以免在结构施工完未进入装修封闭阶段，刮风时将灰尘吹入空气中。 （4）各区域内的建筑垃圾随着区域施工的进展及时清理，要求活完场清，不许将垃圾从高处直接倒入低处，每个区域要设有垃圾区。6、防止施工噪音污染（1）噪音排放达标：结构施工：昼间<70dB，夜间<55dB；装修施工：昼间<65dB，夜间<55dB。该指标是指与敏感区域相邻的建筑施工场地边界线处的限值。（夜间指晚上22：00至早上6：00）（2）根据环保噪声标准（分贝）日夜要求的不同，合理协调安排施工分项的施工时间，将容易产生噪音污染的机械施工安排在白天施工，避免噪音影响周边环境。7、限制光污染措施探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射工区而不影响周围附近社区居民的休息，有关现场照明设施的选用和布置必须应经相关部门审核确认。8、垃圾堆放与清运（1）施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。（2） 废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理。对可回收的废弃物做到再回收利用。施工人员对作业产生的废弃物及时收集，分类存放到垃圾池内，并随手关门。场内运输废弃物，不得发生遗撒。在废弃液态物品时（如废机油、废化学品等），在废弃时应将其放入封闭瓶内。（3）现场废弃物共分为四类，即：无毒无害类可利用废弃物、无毒无害类不可利用废弃物、有毒有害类可利用废弃物、有毒有害类不可利用废弃物。（4）废弃物分类清单对于四类废弃物的处理应分别对废弃物分类清单项目可利用废弃物不可利用废弃物无毒无害类苗木剪枝、废木材、废钢材、废水泥、废纸、空材料桶碎砖头、碎砼块、碎石材、生活垃圾、过期的散装砼有毒有害类废打印墨粉、废色带、废油桶、废灭火器、废塑料布、废化工材料及其包装物废玻璃丝布、废铝箔纸、工业棉布、油手套、废旧测温计废磁盘、废计算器、废日光灯管、废涂改液瓶、废复印机墨盒、废电池、废复写纸等四类废弃物的处理 项目可利用废弃物不可利用废弃物无毒无害类公司统一回收由具备消纳许可证公司消纳有毒有害类公司统一回收送至具有废弃物消纳许可证公司消纳公司统一回收送至具有废弃物消纳许可证公司消纳9、材料设备的管理对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂标示牌进行标明，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。对废料、旧料做到每日清理回收。合理规划施工现场材料堆放场，保证现场道路畅通。出入施工现场的车辆应保持清洁干净，不得将泥土带出工地，污染市政道路。10、环保节能型材料设备的选择以业主和业主代表为主导，在材料设备选型方面，遵从以下原则。满足设计要求、满足规范要求、满足质量和建筑物使用功能要求、满足环保、节能要求，具有良好的使用寿命，达到降低维护管理费用和建筑物运营费用的目的。11、施工现场卫生 （1）食堂必须办理食品卫生许可证，炊具经常刷洗，生熟食品分开存放，食物保管无腐烂变质，变质的食物不得食用，炊事人员必须办理健康证。（2）施工现场垃圾按指定的地点集中收集，并及时运出现场，时刻保持现场的文明。（3）每天派人打扫现场厕所，保证现场和周围环境整洁文明。现场的厕所、排水沟及阴暗潮湿地带要经常进行消毒以防蚊蝇滋生。（4）现场施工道路要保持畅通与清洁，不得随意堆放物品，更不允许堆放杂乱物品或施工垃圾。12、降耗节能措施（1）项目经理部要安装水表、电表，随时了解用水用电情况，及时发现水电浪费情况，加以限制。（2）经常对现场所有供水阀门进行检测、维修、更换，杜绝跑、冒、滴、漏。项目各部门要制定节约纸张计划，非机密性办公用纸必须两面使用。推行无纸化办公，文件无纸化管理和网络化传输。13、其他管理（1）对施工机械进行全面检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物等造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。 （2）对水资源应合理再利用，如将降水时抽出的浅层水用于冲洗车辆、降尘和冲洗地面。（3）项目经理部配置噪声等测试器具，对场界噪声、扬尘等进行监测，并委托环保部门定期对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试。经理部对环保指标超标的项目及时采取有效措施进行处理。（4）苗木、材料、构件、成品、半成品等按总平面图划分位置分类整齐存放，每天作到工完场清。第4节：防尘控制措施在施工过程中为了保证给市民一个良好的环境，现场的防尘工作非常重要。所以在施工过程中，必须严格遵守筠连县有关部门控制扬尘的文件：《关于加强绿化施工管理防止扬尘污染的通知》、《在城市绿化施工中控制二次扬尘管理规定》、《关于进一步加大行业监管力度严格控制绿化施工中扬尘污染的通知》、《关于进一步做好绿化工地控制扬尘污染的通知》；同时制定如下有针对性地措施：一、对于土方和地形施工时的扬尘控制 本工程进场后先进行土方和地形施工工作，首先清除杂草，然后进行土方和地形工作。在土方施工产生的扬尘主要是采取淋水降尘的措施，即对土方的铲、运、卸等环节布置专人进行淋水降尘，以保证相应要求。现场主要道路每天设专人用洒水车随时进行洒水压尘。土方和地形工作分区域进行，完成一块就用防尘网覆盖一块，防止春季干燥造成的扬尘。二、对于进出现场车辆的管理对于进出现场的车辆进行清洗，保证进出现场的车辆不带尘土；同时对于进出现场的土方、砂石、垃圾运输车辆必须进行覆盖，防止遗撒所造成的道路扬尘。对于在现场内的车辆运输，要保证对现场内道路随时进行洒水降尘，防止车辆运行过程中所带来的尘土，同时对于大风天气，禁止进行土方及垃圾的运输。三、对于绿化施工过程中的防尘控制1、对于绿化施工区域，没有施工的范围必须要进行防尘网覆盖，防止扬尘。2、对于在绿化在施区域，要积极做好洒水降尘工作，保证现场不出现扬尘。3、对于出现4级以上大风的天气，应停止土方工程施工、原土过筛施工以及大树移植工作。4、植树树穴所出穴坑土，必须加以整理，有条件应拍实。植树所挖树穴3天内必须建植。如遇特殊情况，3天以上无法建植，穴坑土必须加以苫盖或其它遮盖物进行覆盖，确保不扬尘。 5、绿化工作中产生的垃圾以及废弃物，必须做到随产随清，及时运走或现场集中管理及时苫盖。（四）现场防尘其它管理措施1、现场设立专职防尘管理人员，对现场防尘工作进行管理，每天进行监督检查，及时杜绝现场防尘工作漏洞。2、施工现场建筑垃圾设专门的垃圾堆放区，同时根据垃圾数量随时清运出施工现场，运垃圾的专用车每次装完后，用苫布盖好，避免途中遗洒和运输过程中造成扬尘。3、各区域内的建筑垃圾随着区域施工的进展及时清理，要求活完场清，不许将垃圾从高处直接倒入低处，每个区域要设有垃圾区。4、三个100%控制：运输车辆驶出工地100%冲洗车轮；工地沙地100%覆盖防尘网；工地路面100%硬化。5、每次运进运出散装材料要在运输车辆的额定吨位内，不可装载过量而抛洒路面，造成扬尘。（五）施工现场环境目标和指标序号环境因素目标指标 1施工噪声确保施工现场场界噪声达标施工内容场界噪声限值昼间夜间土石方≤70≤552废弃物建筑垃圾及废弃物实行分类管理分类管理率100％可回收废物及时回收3施工污水排放主要污染物均达标排放PH6-9化学耗氧量500mg/L悬浮物400mg/L油类100mg/L4水电消耗节约水电使用，万元施工产值节电5％，节水5％万元产值用电量，控制在340Kwh第5节：施工噪音控制及文物保护措施一、施工噪音控制措施 1、所有进入施工的人员进行控制噪音教育，在施工中尽量降低扰工噪声。在砼浇捣时，采用低噪音振动器进行施工。对产生震动噪声的木工机具、振捣器等，除必须进行夜间连续施工的砼浇筑外，一般情况下在晚上10点以后及午休时间尽量不施工，以减少对周边的的噪音干扰。必须进行夜间连续施工的工程，应提前办理《夜间施工许可证》手续，同时与建设单位共同搞好周边关系，以获得周边住户的谅解。2、材料运输等汽车进出派专人指挥交通，不准鸣笛。垂直运输设备采用专人指挥，严禁在门架等设备上以敲击金属件形式通知操作人员控制施工噪音，尽量做到施工不扰民。二、文物保护措施文物作为人类历史文明的载体，是全民族的宝贵财富。施工过程中若发现文物，我们将按《中华人民共和国文物集中保护法》的规定进行妥善保护。施工前联系当地文物保护部门，并向当地居民了解调查当地的文物分布情况，及早采取保护措施。施工过程中一旦发现地下文物时，立即停止施工，通知监理工程师和业主及有关文物保护部门，并采取保护措施，避免文物被人为破坏。第十二章：民工工资支付保证措施本工程施工操作班组均为长期合作班组，公司从进入工程建设若干年来，一直将民工工资发放列入选择班组的主要依据，并从来没有班组投诉。因此，再次制度以下措施，确保民工按时得到工资。 1、公司财务长期存放工程造价35%的资金为工程资金短缺及支付工资作保障。2、项目部与班组签订劳务合同，由班组长在签订合同时上交财务20%为预计人工工资的保证金。3、每月由项目部监督发入人工工资，在收方计件工资中预留20%，待工人工资支付完成后再将暂扣金予以返还班组。4、在条件允许的前提下，对上岗工人造册，统一在银行办理工资卡，每月按各工人的工资额扣除中途借支后的金额，由项目部委托银行在自有帐上支付。5、设立工人工资发放监管机构，对班组未按时支付工资的，直接将预留金及保证金预以支付。第十三章：冬雨季施工措施本工程工期长，任务多。不可避免的部分工程需要在冬季或雨季进行施工。当对于各分项工程应做好冬施技术措施，确保各分项工程在规定的工期内达到工程质量标准和技术要求。为了保证不因气候、天气的原因，而影响整体施工进度和质量，就需要提前作好各项工程的冬雨季施工技术准备工作。一、冬季施工准备 （一）人员准备1、对项目部各级管理人员组织技术业务培训，在进入冬季施工前对项目部参施人员进行培训，学习工作范围内的有关知识，明确职责，经考试合格后方可上岗工作。2、组织各施工队的技术、质量人员开展专题冬施培训，使他们熟悉掌握冬施规程。项目部设专职技术人员1名，严格测温制度，专职技术人员对每次测温要认真做好记录并上报技术总监。入冬前，根据实际施工进度情况编制冬施方案，由技术总监主持冬施交底会议，做好人员培训经考试合格后上岗。（二）材料准备：根据施工项目和天气变化情况准备和采购具有防火、阻燃功能的冬施物资。（三）设备准备：安全环保组检查用火制度落实情况，在重要位置设置灭火器；现场对临时供水管道及其他易冻胀物采取保温防冻措施。对施工车辆进行冬季保养，加注防冻剂，选用冬季低标号燃油，防止车辆出现问题，保证施工的正常使用。（四）技术准备：做好冬季施工的具体部位统计，分析确定技术要求，并下达有针对性的技术交底。紧急突发事件做好技术方案及现场技术指导工作。（五）现场准备： 清理现场，搭建必要的冬季隔风、蓄热设施；做好现场热源供应设施的安装与封闭，做好现场供水管道及出水口的保温抗冻；落实冬季用火证检查、批准制度，严格防范冬季煤气中毒事件发生，定期通风换气；注意现场的防火工作，设置明显的防火标识，设备足够的消火设施，现场严禁明火取暖，4级风以上时不得有明火施工，如果施工必须有严格的防火措施。二、土方工程冬雨期施工措施（一）低温冬雨季施工。严格按照低温施工组织设计中要求进行施工。（二）土方开挖如在雨季进行，工作面不宜过大，应逐段、逐片分期完成。（三）边坡雨季施工：雨期施工在开挖土方时，应注意边坡稳定。必要时可适当放缓边坡坡度，或设置支撑，同时应在坑(槽)外侧围以土堤或开挖水沟，防止地面水流入。经常对边坡支撑、土堤进行检查，发现问题要及时处理。（四）土方开挖如在冬期施工。其施工方法应按冬施方案进行。1、采用防止冻结法开挖土方时，可在冻结以前。用保温材料覆盖或将表层土翻耕耙松，其翻耕深度应根据气温条件确定，一般不小于30cm。（五）开挖基坑(槽)或管沟冬雨季施工。必须防止基础下基土受冻。应在基底标高以上预留适当厚度的土，或用其他保温材料覆盖。如遇开挖土方引起邻近建筑物或构筑物的地基和基础暴露时，应采取防冻措施，以防产生冻结破坏。（六）雨期施工的填方工程，应连续进行尽快完成。 作面不宜过大，应分层分段逐片进行，重要或特殊的土方回填，应尽量在雨期前完成。（七）雨施时，要防止地面水流入基坑和地坪内，以免边坡塌方或基土遭到破坏。（八）填方工程不宜在冬期施工。如必须在冬期施工时，其施工方法需经过技术经济比较后确定。1、冬期填方前，应清除底土的冰雪和保温材料；距离边坡表层1m以内不得用冻土填筑，填方上层应用未冻、不冻胀或透水性好的土料填筑，其厚度应符合设计要求。2.9.2冬期施工室外平均气温在-5℃以上时,填方高度不受限制；平均温度在-5℃以下时，填方高度不宜超过下表的规定。但用石块和不含冰块的砂土(不包括粉砂)、碎石类土填筑时，可不受表内填方高度的限制。2、冬期回填土方时，每层铺筑厚度应比常温施工时间少20％～25％，其中冻土体积不得超过填方总体积的15％，其粒径不得大于150mm。铺冻土块要均匀分布，逐层压实。回填土方的工作应连续进行，防止基土或已填方土层受冻，并且要及时采取防冻措施。3、管沟底到管顶0.5m范围内不得用含有冻土块的土回填。三、绿化工程非季节施工技术措施（一） 树木移植一般选择在其休眠期为好，树体休眠，体内运动缓慢可以提高移植后成活率。但由于工期需要以及其他方面的限制，因此树木在生长期移植（非季节移植）就要采取一定措施。（二）根据苗木进场计划提前进行屯苗工作，具体措施：休眠期进行掘苗包装，采用可溶性无纺布包装土球，规格大于1.5m的苗木采用木箱进行屯苗，花灌木等小规格苗木采用容器直接屯苗。屯苗期间进行正常的水肥管理。（三）个别来不及在休眠期屯苗的落叶乔木，采用加大苗木土球规格，采取适当疏枝、短截、摘叶等措施降低树体蒸腾效率，加大管养力度使树体水分减少散失。针对常绿树起挖种植过程中，采用抗蒸腾剂，并加以树体喷水增大湿度，减少落叶乔木蒸腾量。（四）种植过程中采取促根措施，移植土球入坑，解除包装后喷1000ppm生长激素可促根生长。加强水肥管理，使苗木快速适应环境。第十四章：地下管线、地上设施保护措施一、正式开工前可以进行四方面工作1、认真研究设计图纸提供的资料；2、积极主动走访有关职能部门,尽可能收集有关管线的资料；3、派专人对施工现场地下管线进行勘测调查；4、 根据前三步工作的成果,比较精确地绘出有关管线图纸,作为施工中管线迁拆或保护的依据。二、图纸中显示须进行迁拆的管线,进场后应主动配合有关部门尽快进行迁拆。三、基坑支护及基坑土方开挖施工前,使用管线探测仪,仔细对施工位置进行探测,然后再进行基坑施工。四、若经探测,发现有未明管线在施工场地内通过时,应及时向监理和业主报告情况,并会同业主、设计单位及管线权属部门共同研究,研究处理办法。尽量不影响施工进度的正常进行。五、对地上架空线路等设施，采取设置警戒标志或搭设防护棚防护。六、土方开挖应防止邻近已有建筑物或构筑物、道路、管线等发生下沉和变形。必要时应与设计单位或建设单位协商采取保护措施，并在施工中进行沉降或位移观测。七、施工中如发现有文物或古墓等，应妥善保护，并应及时报告当地有关部门处理后方可继续施工。如发现有测量用的永久性标桩或地质、地质部门设置的长期观测点等，应加以保护。第十五章：成品保护、保修及养护措施 我公司进场后，根据不同的施工阶段，将制定切实可行的成品保护实施细则和成品保方案，并报业主及监理单位审批认可后严格实施。一、成品保护的措施（一）成品保护组织1、项目经理为成品保护领导小组的总负责人，现场经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任；生产经营部和各责任工程师负责实施，设置专职成品保护员；材料经理负责制定成品保护资金计划的落实。2、各工序负责自身施工范围内的作业面上的成品保护；成品保护的责任划分，并落实到岗，落实到人。3、制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。分阶段制定成品保护措施方案和实施细则；制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。（二）成品保护职责1、项目经理部根据施工组织设计和工程进展的不同阶段编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确对成品的交接和保护责任，确定成品保护责任单位，明确保护成品工作协调监督的责任。2、现场材料设备保护责任。由我单位供应的材料、半成品、设备进场后，由物资部负责保管，现场经理和安全保卫部门进行协助管理。 （三）园林绿化工程成品保护措施1、强化施工过程中各个施工工种、工序对成品保护管理意识和制度。从现场施工组织设计开始制定出完善的成品保护的技术方案，把成品保护措施落实、执行到施工的各个环节。2、制定针对本工程的《成品保护手册》。3、对出现的成品损伤、损害、缺陷等破坏要及时进行修补。修补时保证采用高品质的、同材质材料施工。4、对定位标准桩、轴线引桩、标准水准点、桩木等，挖运土时不得碰撞，并应经常测量和校核其平面位置、水平标高和边坡坡度是否符合设计要求。定位标准桩和标准水准点也应定期复测检查是否正确。5、土方开挖时应防止邻近已有建筑物或构筑物、道路、管线、苗木等发生下沉或变形。必要时与设计单位或建设单位协商采取防护措施，并在施工中进行沉降和位移观测。6、施工中如发现有测量用的永久性标桩或地质、地震部门设置的长期观测点等，应加以保护。在敷设地上或地下管道、电缆的地段进行土方施工时，应事先取得有关管理部门的书面同意，施工中应采取措施，以防损坏管线。7、绿化植物成品保护措施 （1）合理安排施工顺序，按照乔木、灌木、地被植物在场地地形基本完成后进行，尽量避免过多工程的交叉作业。（2）树木栽植后，要在专业人员的指导下，及时对其进行修剪，对部分乔木树干捆草绳，作支撑，非专业人员不得擅自对其修整，否则由此造成的损失将由其负责。（3）灌木栽植后，要在专业人员的指导下，对灌木进行整形，保证其成活率的基础上，尽量达到设计效果。（4）草坪的种植必须在乔木、灌木种植完成之后进行，以免对已栽植的绿化植物造成破坏。（5）绿化完成后，派专门人员对其进行看护，严禁攀折树枝，踩踏草坪。严禁污水废料等一切对绿化植物生长有危害的污染物排放入已成形绿地。（6）绿化完成后，派专业人员对苗木进行养护，养护期内，及时对达不到要求的苗木进行移栽，补栽。（7）绿化施工的车辆不得在已完工的甬路上行使，大规格苗木栽植应在道路施工前完成。（8）绿化植物在栽植完成后，按照筠连县地方标准进行养护。二、工程保修管理措施和承诺 我公司在仔细研究本工程招标文件设计图纸及总结多年施工经验的前提下，对本项目工程成品保护和工程保修服务做出如下承诺：1、工程保修承诺。保证按照本招标文件及合同条件对保修期、保修范围和保修费用的要求，为本工程提供成品保护和工程保修的服务。2、如在运行过程中出现任何故障，我公司保证在接到故障处理通知后12小时内派人到现场进行处理。保证在接到用户的电话后3小时内指派资深工程师专门负责；提供24小时热线服务电话。三、质量回访工作计划1、我公司将建立该工程的重点工程档案，跟踪巡查工程质量情况；工程竣工后由业主和监理单位对我司的施工服务做出详细评价。2、派遣专业技术人员对本工程进行2次以上回访和检查，发现问题及时处理。3、对采购方人员的培训及技术支持从工程完工之日起，我方服务工作随即展开。在服务期间我方将依据保修合同，本着“对工程负责的态度”，以优质的维修服务，维护用户的利益。 我方将成立工程服务小组，成员由工程经验丰富、技术好、工作认真的原项目部经理的施工管理人员及原工程施工小组作业人员组成。该服务组将配合业主做好各项服务工作。对已完成的绿化工程，将采取各项养护及保护措施，发现问题及时处理。4、工程服务承诺对所进行的工程进行维护检查，对服务人员进行工作重要性培训，提高重视程度，开展守纪教育。现场服务人员要做到使用文明语言，确保景观效果，做到整齐美观，无损失无残花败叶。竣工验收后，在养护期内，将始终配备养护人员开展各项养护管理工作。附录一：施工现场管理规定1、出入施工现场，必须佩带施工卡、工作证和安全帽。2、施工现场严禁吸烟，不准带入任何火种和其他易燃物品。3、施工现场，不得高声喧哗，不得闲谈与工程无关的话题。4、未经许可，不得将任何材料、零配件、图纸等带出施工现场，违者以偷窃论处，罚款5-100元，情节严重者交有关部门处理。5、绝对服从工程指挥部领导，听从工长指挥，严格按照技术规范操作。对不听工长指挥，不按规范操作而造成损失者，责令赔偿损失，并视情节轻重给予处罚。 6、严格作息制度，有条理的工作、休息。上班时间未经工长批准，不得擅自离开施工场地。7、注意个人卫生和集体卫生，防止疾病传播。8、团结一致、互相友爱，不打架、闹事、斗欧，违者每次给予处罚，情节严重者给予开除送交有关部门追究刑事责任。9、与工程无关人员一律不得进入施工现场。附录二：施工操作安全守则1、出入施工现场必须带好安全帽。2、在超过2.5米以上的高空作业必须系好安全带，并将安全带扣在牢固的固定物上。如有违者，造成一切后果自负。3、严禁使用低空交叉作业，高空作业中的所有手工工具必须使用系墙栓在身上，不准往下扔任何东西，防止坠落伤人或损坏装修的材料和成品，如有违者造成一切损夫有当事人赔偿（按造价的5-10倍）。4、危险部分必须加防护栏杆，所有的楼板，孔洞必须加防护盖。5、施工用脚手架必须搭牢固，并请专人检查无误后方可进行使用。6、电动工具必须有专人保管，专人使用，操作电动工具不能带线手套，只能带绝缘手套。 7、电动工具在使用前必须检查机器各部件是否灵敏可靠，运转正常，确认无误后方可让操作者使用。附录三：工地现场防火规定1、施工现场严禁吸烟，严禁带入火种，违者罚款50元。如有违者造成一切后果，由当事人赔偿损失的5-10倍。2、严禁用碘钨灯照明，烧开水以及用电炉煮食。如有违者罚款50-200元。3、大、中型工程必须有配套的消防设施，无火灾时任何不得乱动，消防设备应放于合适处，而且设备完好有用。4、现场必须清理干净，刨花不得落在易燃物品上，易燃物品必须单独存放。5、施工现场锯末、纸等易燃物品，必须及时处理，不得堆积，做到工完场清。6、油漆工程开始施工，现场实行封闭管理，其它会引起火源的如电焊、气焊、天那水、松香水等一切易燃物品必须交专人保管，使用前后必须集中到工地仓库存放。7、进行气焊等明火作业前，必须到现场办公室办理明火操作使用证。 8、机构及设备在场内施工，必须配备安全电缆，并设双重漏电开关，所有设备必须有专人负责。9、不得随意接线、搭线，只能插入插座，违者每次罚款5-100元。10、施工现场用电必须用电缆线，不得用其它电线代替，下班应关掉电源，并收回电缆交回仓库。如丢失由当事人赔偿损失5-10倍。11、施工现场所有使用明火的地方必须有专人值守，做到人走、火灭。12、对违反以上规定的人员视情节轻重给予处罚或交有关部门处理。附录四：消防安全制度1、义务消防员不得随意离开工地，以便及时指挥。2、消防器材不得随意移动及有意破坏。3、保持消防道路畅通，不得有任何垃圾、杂物。4、易燃、易爆物品，必须隔开放置，并设标志。5、严禁在工地吸烟及带火种进场。6、严禁在工地使用电炉，电热丝等。7、从事电焊、气焊作业时应到办公室办理明火使用证。8、非电工不得私自接电、拉线，必须专人负责。'