园林绿化工程施工管理和控制措施

'园林绿化工程施工管理和控制措施　　[摘要]介绍了园林绿化工程施工项目及其特点，对园林绿化工程施工管理的内容进行了总结，并分析了园林绿化工程建设中的问题，以期促进园林绿化工程施工顺利进行。[关键词]浅谈；园林绿化工程；施工管理中图分类号：TU986文献标识码：A园林绿化工程施工项目属于工程项目分类中的一种，是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。近年来，随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高，城市建设已进入生态环境建设阶段，城市园林绿化成为热门，许多国家已把园林绿化作为城市文明的重要标志，越来越多的人们开始认识到园林绿化在城市建设与发展中的重要作用，并通过运用园林绿化所使用的树木、花草等，合理布局组成植物群体，从而发挥其与人类的生存、生活、生产密切相关的多种功能。1园林绿化工程特点园林绿化工程是指园林、城市绿地和风景名胜区中除建筑工程以外的室外工程。它是应用工程技术表现园林艺术，使地面上的工程构筑物和园林景观融为一体。它具有自己独特的特点：1）6 园林绿化工程的大部份实施对象，都是有生命的活体。通过各种色彩植物、花卉、树木草皮的栽植与搭配，利用各种苗木的特殊功能，来达到清洁空气、吸尘、降温、隔音，营造与美化生活环境，它是源于林业与其他种植业而又有别于林业与其他种植业的特殊行业。2）“三分种、七分管”，而且，种是短暂的，管是长期的。只有进行不间断的精心养护管理，才能确保各种苗木的成活率和良好长势，否则，就难以达到生态环境景观的特殊要求和效果。这就决定了，园林绿化工程建成后必须提供养护计划和相关的资金投入。3）追求工程的艺术美。如果说，任何建筑都讲究美观的话，那么，园林绿化工程在景观小品、植物配置、古典建筑等方面则更讲究艺术性，其效果要给人以格外美的感受。2园林绿化工程施工管理内容2.1工程施工前准备应详细了解工程设计方案，以便掌握其设计意图，并到现场进行确认考察，为编制施工组织设计提供各项依据。据设计图纸对现场进行核对，并依此编制出施工组织设计，包括施工进度、施工部署、施工质量计划等。认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。同时，做好物质和劳动组织准备。园林建设工程物资准备工作内容包括土建材料准备、绿化材料准备、构（配）件和制品加工准备、园林施工机具准备等。此外，劳动组织包括管理人员、有实际经验的专业人员以及各种有熟练技术的技术工人。2.26 工程施工管理控制对园林绿化工程施工项目进行质量控制就是为了确保达到合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，使其在进行园林绿化工程施工中得以落实。一是工艺及材料控制。施工过程严格按绿化种植施工工艺完成，施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量不符合要求，工程质量也就不能达到相应的标准和要求，因此严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。二是技术以及人员控制。施工人员必须要有一定的功底和园林建设的基础、专业水准，才能将设计图纸上复杂的多维空间组景和植物的定位、姿态、朝向、大小及种类的搭配，通过对施工图纸的设计理念要有所感悟和配合，调整与创造最佳的工程作品。应牢牢树立“质量第一，安全第一”的思想，贯彻以预防为主的方针，认真负责地做好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。三是工程质量检验评定控制。做好分项工程质量检验评定工作，园林绿化工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础。在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准、严格检查，避免出6 现判断错误，每个分项工程检查验收时均不可降低标准。四是工程成本控制。园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。2.3工程后期养护管理加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。园林绿化工程后期养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。一是硬质景观的成品保护。因园林景观工程建成后大多实行开放式管理，人为破坏严重，因此对成品的保护尤为重要。在竣工后，应成立专门的管理机构，建立一整套规章制度，由专人管理，对于出现损坏及时维修。二是绿化苗木的养护管理。绿化苗木的养护管理是保持绿化的景观效果、保障园林工程整体施工质量的重要举措。3园林绿化工程建设中的问题3.1园林工程质量问题有些施工企业为了追求经济效益，在施工中偷工减料，不按图施工，如土方质量、苗木质量规格等不符合要求等，导致工程质量不符合工程质量的标准和要求。还有些施工企业没有摆正质量与进度的关系，出现重进度、轻质量、盲目赶工的现象，导致质量不合格而返工，不仅造成信誉和经济的损失，又因返工而延误了工期，其教训是极为深刻的。3.26 园林绿化工程的反季节栽植随着现代城市建设高速发展，对城市建设中重要内容之一的园林绿化，也提出了新的要求。尤其是在目前很多重大市政建设工程的配套绿化工程中，出于特殊时限的需要，绿化要打破季节限制，克服不利条件，进行非正常季节施工。为了使工程质量达到优良，施工方在施工中需要不断研究和总结非正常季节施工工艺，从而有效提高非正常季节绿化施工的成活率，确保经济效益和社会效益。传统的栽植时间是从3月中旬开始至5月初结束或者是10月中旬至11月下旬。此间是正常施工季节。其他时间如生长旺盛的夏季、冬季的极端低温与根系休眠缺乏再生能力，都造成移植成活比较困难。这与形势发展及特殊要求的矛盾形成了非正常季节施工的难点。3.3施工过程缺乏监控力度所谓“二分设计，七分施工”，即一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成，一个有创意的设计，更需要精良的施工。而许多施工企业机械地照搬图纸，使园林施工不能充分体现工程设计者的思想。近年来，园林工程项目众多、量大、工期紧，参建的施工企业综合素质差距较大。某些单位缺乏专业对口和相对稳定的施工队伍及现场施工管理人员，致使现场施工管理力量不足，从而导致施工过程缺乏有力的监控，给施工人员不按规范的工艺要求、不按标准的质量作业有可乘之机，也造成工程质量通病不断发生。4结语6 园林绿化工程的施工管理必须是全方位的，要求项目经营者将施工项目的质量、进度、投资及成本等均纳入正规化、标准化管理。只有这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。在实际工作中既要了解和掌握工程施工原理，又要具备灵活指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地将园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济实用、又美观大方的园林精品！参考文献：[1]朱宝珍.浅谈园林绿化工程建设中的施工质量控制管理[J].科技资讯，2009.16.[2]杜丽，范阳阳.城市园林绿化工程施工与管理的探讨[J].吉林农业，2011.7.6'