房地产园林景观绿化工程施工管理探析

'房地产园林景观绿化工程施工管理探析　　摘要:住宅小区园林绿化成为城市建设和房地产开发的重点建设内容。不断提高小区生活环境质量，在园林绿化中要合理利用自然环境，小区的绿化植物要以自然绿色景观为主体，在施工过程把园林的技术性和艺术性相结合，进行合理规划，建设出具有良好社会效益和生态效益的住宅小区。关键词:房地产小区；园林绿化；施工Abstract:Landscaperesidentialbecomethefocusoftheconstructionofcityconstructionandrealestatedevelopment.Constantlyimprovethequalityoflivingenvironmentarea,inthelandscapetotherationaluseofthenaturalenvironment,smallgreenplantstothenaturalgreenlandscapeasthemainbody,thecombinationofarchitecturetechnologyandartintheprocessofconstruction,reasonableplanning,constructionhasthegoodsocialefficiencyandtheecologybenefitofresidentialareas.Keywords:realestate;landscaping;construction7 中图分类号：S731.5文献标识码：A文章编号：随着社会经济发展，人们的物质、文化、生活水平日益提高，人们对住宅建筑质量及小区环境也日益重视。住宅小区园林绿化成为城市建设和房地产开发的重点建设内容。房地产园林景观绿化工程是以提高居民的生活环境质量为目标，为居民创造与自然和谐、生态舒适、环境优美、设施齐全的园林景观环境。这除了依靠优秀的园林景观设计，还依赖精细的园林景观绿化工程施工。1房地产园林景观绿化工程施工特点1.1施工时间短，交叉施工多由于房地产园林景观绿化工程施工都是在房屋主体基本完成后交房前进行，而在主体完工与交房之间的时间间隔较短，一般为二、三个月，有时甚至更短，同时，园林景观绿化工程施工涉及土建、市政、管线、室内等多个专业，要在较短的时间内完成各专业的施工必然出现各工种交叉施工的现象。只有做好项目施工组织设计，将每一个施工环节紧密衔接，各施工单位相互协助配合，才有可能在较短的工期时间内完成施工任务。1.2施工内容复杂，技术含量高7 现代小区园林设计已不再像八、九十年代那样仅仅满足于简单的绿化要求，小区景观设计从景墙、水池到假山、亭廊、游泳池等已涵盖了众多的园林元素，其施工内容复杂，技术要求越来越高。因此，现代小区园林施工对于施工技术人员及施工队伍的素质也提出了更高的要求。1.3施工时间不定，经常需反季节施工由于房地产项目的交房日期受多种因素的影响，每个项目交房的时间都不一样。不能保证每个项目都能在适合绿化移植的春季或秋季进场施工，各施工单位需提前做好反季节施工的准备工作，保证在不适合绿化种植施工的季节也能进场施工，并保证工程质量。1.4整体施工工期较长，合理施工分期十分重要现在房地产项目用地面积都比较大，通常会分期开发建设。各分期开发建设时间应合理计划，避免同一个项目景观工程出现多次进场、退场的现象，减少施工单位人员、设备、材料进、退场次数，可节约园林工程施工成本。2加强小区园林绿化的施工管理2.1小区绿化工程进度管理1）订立工期目标和计划。制定工程项目的总进度目标和施工组织计划。2）工序安排。对工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及项目投产的时间要有一个合理的安排，统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。7 3）检查调整进度。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时采取有效措施加以调整。4）应急调整。在施工过程中如果出现不可控制因素影响工期的情况下，应及时做出调整，可增加资源的投入，提高施工强度，压缩重点工作持续时间，或对施工组织、施工工艺及方式做出调整或改变逻辑关系等。2.2施工成本管理1）工程开工投入管理。在项目开工前，应该组织项目有关人员到现场，了解施工现场的情况，如周围环境、水源、道路交通、生活设施等方面，只有详细了解且做好相关工作，才能分析各种可能影响到工程施工因素以及成本投入的特点和难点，避免施工投入不浪费。2）材料采购管理。园林工程施工所用的材料在种植工程成本中占很大比重，材料成本的节约是降低项目成本的关键。在保证材料质量的前提下，材料采购要坚持价格最低、运距最短、储存合理的原则，控制好采购的成本。3）人力资源管理 严格控制非生产人员数量，减少重复用工，在绿化工程整个施工过程中，现场操作工人的劳动效率直接影响着当天的工程进度，所以施工队长必须始终指挥与监督施工操作人员的实际操作作业。7 4）与总包、监理等单位做好沟通协调，总包、监理代表甲方对工程施工的全过程进行监督和管理，在工程款拨付、验收等重要环节也起着重要作用，在隐蔽工程验收方面起着决定性作用，因此加强与总包、监理方的沟通也是工程管理中重要的一环。5）资金的运作管理。在施工中，加强对施工过程中资金的管理，规范办公、通讯、差旅、招待费的指标控制。本着合理、高效的原则，采取节约措施，对日常使用的水、电、煤气等各项合理控制费用。对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。2.3小区绿化的质量控制小区园林施工质量控制应根据工程质量特点建立质量控制点，实行质量跟踪，全面控制施工过程，重点控制每一个工序的质量，即由专业技术人员在每道工序施工前进行技术交底，专业质检人员在施工中进行质量抽检，在每道工序的交接时进行质量检查，验收合格方可进行下道工序的施工，由工长组织对合格工序成果进行保持和维护。2.4小区园林景观绿化工程施工的安全管理7 在小区园林景观绿化工程施工中严格贯彻“安全第一，预防为主”的方针政策，建立合理的安全管理体制和安全生产责任，确保工作人员持证上岗，实现项目施工的安全。依据施工安全的目标进行资源配置，以保证施工的安全。确立安全保证计划，先由项目经理批准，再予以实施，安全保证计划包含了工程概况，控制程序和目标，组织结构，规章制度，安全措施等。根据工程施工的情况，采取必要的安全保障措施，依靠技术措施，降低安全隐患，确保施工的顺利安全。2.5验收交工及结算阶段管理这一阶段可称为工程“结束阶段”，与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行，其目标是对项目成果进行总结、评价，对外结清债权债务，结束交易关系。工程结尾阶段，项目经理部对整个建设项目进行实地测量，并对照图纸，逐一确认。组织企业内部自检，如发现不合格的及时返工，自检合格后及时提交竣工申请，办理工程验收及移交手续。2.6养护服务阶段管理这是小区园林工程管理的最后阶段，即在交工验收后，按合同规定的责任期进行养护管理工作，其目的是保证使用单位正常使用，发挥效益，并为园林工程的正常使用提供必要的技术咨询服务。1）为保证工程正常使用而做好工程养护工作和必要的技术咨询。2）进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，进行必要的养护、维修和管理。3小结7 房地产小区园林绿化是城市园林不可缺少的组成部分，为了不断提高小区生活环境质量，园林景观绿化工程要合理利用自然环境，并以绿色植物景观为主体，在施工过程把园林的技术性和艺术性相结合，建设出具有良好社会效益和生态效益的房地产小区环境。参考文献[1]刘肖红.浅析住宅小区园林绿化工程施工.城市建设理论研究，2011(32)：68.[2]路文明.浅析现代居民住宅小区园林绿化工程施工.科技风，2010（21）：170.7'