la景观绿化工程施工组织设计方(最终版)案

'副本LA办公楼景观绿化工程施工组织设计方案编制单位：深圳市大亚湾核电园林有限公司编制：梁华巨审核：批准：日期：二○○九年十二月十八日38 目录第一章编制依据…………………………………………………31.1、编制说明……………………………………………………31.2、编制依据……………………………………………………3第二章工程概况…………………………………………………42.1、项目概况……………………………………………………42.2、自然条件……………………………………………………4第三章施工部署…………………………………………………63.1、指导思想……………………………………………………63.2、项目管理组织机构…………………………………………63.3、项目管理目标………………………………………………9第四章施工准备…………………………………………………104.1、施工原则……………………………………………………104.2、技术准备……………………………………………………104.3、施工现场准备………………………………………………104.4、劳动组织准备………………………………………………114.5、施工物资准备………………………………………………144.6、施工机械准备………………………………………………124.7、施工平面布置………………………………………………12第五章施工方案及技术要点……………………………………125.1、编制原则……………………………………………………125.2、绿化喷淋系统工程…………………………………………135.3、绿化工程……………………………………………………145.4、养护工程……………………………………………………16第六章施工进度计划……………………………………………216.1、施工中进度计划……………………………………………216.2、施工进度计划的保证………………………………………21第七章施工人员、机械设备清单和进场计划…………………247.1、劳动力计划…………………………………………………257.2、施工机械设备计划…………………………………………25第八章重点控制项目和材料采购计划…………………………268.1、施工机械的控制……………………………………………278.2、施工方法的控制……………………………………………278.3施工方法的控制………………………………………………2738 8.4材料采购管理…………………………………………………278.5材料采购计划及材料清单……………………………………29第九章工程质量管理和控制措施………………………………399.1、工程质量总目标……………………………………………399.2、质量保证体系………………………………………………399.3、施工技术保证措施…………………………………………409.4、施工质量保证措施…………………………………………429.5、主要的专项质量保证措施…………………………………44第十章施工安全管理……………………………………………4610.1、编制依据…………………………………………………4610.2、施工安全管理……………………………………………4710.3、危险源辨识、风险评估与风险控制的策划……………5210.4、安全生产保证措施………………………………………63第十一章雨季施工保证措施……………………………………6811.1、雨季施工的组织安排………………………………………6811.2、防风措施……………………………………………………69第十二章文明施工措施及环境保护措施………………………6912.1、环境保护措施……………………………………………6912.2、文明施工管理体系…………………………………………7012.3、文明施工保证措施…………………………………………7112.4、文明施工技术措施…………………………………………71附件1：施工总进度计划表附件2：相关资质证书附件3：工程量清单38 第一章编制依据1.1、编制说明：本施工组织设计主要依据LA办公楼景观绿化工程的询价文件，设计施工图纸，经初步考察了解到的现场情况、业主的有关意向和要求，现行建筑施工规范、施工手册、本企业施工过的类似工程的经验以及企业技术经济情况而编制。1.1.1、根据业主的招标文件要求，本施工组织设计的内容严格按照施工要求对技术的要求编制，主要论述了主要分项工程的施工方案、施工组织、施工进度计划、质量措施、材料采购管理和施工安全等；1.1.2、本施工组织设计在实施过程中，还将视工程的具体情况，对一些重点部位和特殊工序编制详细的施工方案和作业指导书；对二次运输和垂直运输以及交叉施工编制了一系列的可行性施工方案。1.2、编制依据1.2.1、LA办公楼景观绿化工程的询价文件；1.2.2、大亚湾核电基地工程公司LA办公楼景观专业图纸；1.2.3、我司历年来工程施工经验、机械设备能力以及技术能力；1.2.4、工程现场条件的勘测；1.2.5、国家现行的施工和验收规范和标准，涉及本工程施工及管理的规范包括但不限于：1）《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）；2）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-1997）；3）《喷灌工程技术规范》（GB/T50－2005）;4)《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GB50300－2001）；6）《人工回填土工艺标准》（GY104－1996）7)《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33－2001）；8）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46－88）；9）《起重设备安装工程施工及验收规范》（GB50278-98）；10）《工程测量规范》（GB50026-93）；11）《城市园林绿化用植物材料木本苗》（DB11/T211-2003）；12）《园林绿化管养规程》（DB440300/T6-1999）；13）深圳市、国家现行有关绿化工程施工及验收规定、规程和标准。38 第二章工程概况2.1项目概况本项目位于大亚湾核电基地出入口的东北侧，南面与大亚湾大道以绿化带相隔，东为现有道路，北靠排牙山，北面与西面为已建宿舍。项目用地形状为“L”形，南北向135m，东西向160m，占地面积约12347m2。现场区域内高差近2m。本绿化工程绿化种植面积约4000平米，总工期为142历日，分三个标段实施，第一标段工程工期为52日历日，主要完成LA办公楼七层绿化种植施工；第二标段工程工期为30日历日，主要完成LA办公楼楼内及主入口绿化种植施工；第三标段工程工期为60日历日，主要完成LA办公楼室外绿化种植施工；施工期间为2010年10月10日～2011年2月28日，工期短，任务重，施工难度大，尤其第二标段的施工期力保在元旦前完成。因此，本工程的关键是确保施工质量按期完工的同时保证施工安全、环境保护和景观效果。2.1.1、项目名称：LA办公楼景观绿化工程2.1.2、建设单位：中广核工程有限公司2.1.3、工程地点：大亚湾核电基地原LA办公区域2.1.4、工程范围:a、LA办公楼七层绿化，绿化种植面积约600m2。b、LA办公楼楼内及主入口绿化，绿化种植面积约1350m2。c、LA办公楼室外绿化种植施工，绿化面积约1700m2。2.1.5、工程进度a、第一标段工程工期为52日历日，计划开工日期为2010年10月10日，计划完工日期为2010年11月30日。其工程范围包括：LA办公楼七层绿化种植施工。b、第二标段工程工期为30日历日，计划开工日期为2010年12月1日，计划完工日期为2010年12月30日。其工程范围包括：LA办公楼楼内及主入口绿化种植。c、第三标段工程工期为60日历日，计划开工日期为2010年12月31日，计划完工日期为2011年2月28日。其工程范围包括：LA办公楼室外绿化种植施工，砌筑假山，安装给水循环系统。2.2、自然条件：2.2.1、施工现场位置38 本项目位于大亚湾核电基地出入口的东北侧，南面与大亚湾大道以绿化带相隔，东为现有道路，北靠排牙山，北面与西面为已建宿舍。项目用地形状为“L”形，南北向135m，东西向160m，占地面积约12347m2。2.2.2、气温参数为：TAS=33.3℃TBS=4.3℃TAH=28.3℃TBH=3.1℃TAS：等于或超过4个气温最高月份1％时间的干球空气温度；TAH：与上述干球空气温度同时观察到的湿球空气温度；TBS：等于或超过3个气温最低月份99％时间的干球空气温度；TBH：与上述干球空气温度同时观察到的湿球空气温度。外界极端大气特点为：多年平均气温：22.3℃，极端最高气温40.0℃，极端最低气温：0℃，最高相对湿度：100%。2.2.3、降雨量：厂区降水量充沛,多年平均年降水量1990.8毫米，降水年内分配不均，雨季的4-9月份的降水量占全年降水的85%。前汛期的4-6月以冷空气降水为主，后汛期的7-9月则以热带气旋降水为主。厂区最大一日降水量为172.6毫米；百年平均再现间隔1小时设计降雨强度为137毫米。主要是台风雨，10月下旬雨量开始减小。2.2.4、风全年内盛行东风。冬半年受蒙古冷高压影响，盛行东北风，风速大。夏半年受西太平洋副热带高压影响，盛行东及东南风，风速小，6-9月份是热带风暴影响和侵袭频繁时期，极大风速多为20米/秒以上。（该区位于一个高台风活动区域内）1.百年平均再现间隔距厂区地平面以上1米风速：53.8m/s,风压:1.77KN/m22.百年平均再现间隔距厂区地平面以上5米风速：59.1m/s,风压:2.14KN/m23.百年平均再现间隔距厂区地平面以上10米风速：62.8m/s,风压:2.41KN/m22.2.5、施工条件38 2.2.5.1、施工用水、用电现场只提供符合中国城市电网一般要求的10KV及380/220V电源，现场的380/220V系统为三相五线制系统。业主在现场范围内适当的地方为承包商指定供电点；业主在现场合适的位置指定施工用水和饮用水接口，并根据现场施工情况确定施工排水接口。供水、供电、通讯系统为有偿使用，必须向业主支付费用。2.2.5.2交通条件：LA办公楼的出口位于工地南侧，并且和核电大道紧邻。施工过程中人员、材料、设备等运输均使用核电大道完成。进入施工区域需办理有关证件，在现场运输任何重大或超常重物之前，应得到业主对于运输线路的事先批准，遵守可能必要的特殊交通安排。2.2.6工程特点和项目实施条件分析：本绿化工程的特点主要有：施工区域多，需要垂直运输和二次搬运，施工期间跨时长等。为了完成本次的施工任务，势必需要编制切实可行的施工组织方案，建立一个健全的项目管理机构，严谨的管理作风，行之有效的管理制度，技术精悍的技术团体，团结一致的施工队伍，坚强的后勤保障，严密合理的组织计划，方能确保本项目的如期竣工。a、依据施工区域有屋顶绿化，编制有效的垂直运输方案，多个班组同时施工，尽量减少垂直运输使用工期。b、当工期紧迫时，应合理地组织交叉流水作业。c、施工期间应切记做好环境保护工作，确保每天产生的施工垃圾及时清运到业主指定的地方倾倒。第三章施工部署3.1指导思想：本工程施工工期紧，施工作业范围广，人力工作量较大。针对其特点，我们将充分发挥“团结、拼搏、开拓、创新”的精神，发挥在人员、技术、机械设备和管理上的雄厚优势，科学组织、精心施工。3.2项目管理组织机构：38 为安全、优质、高效地完成本次工程，实现预定目标，我公司将实施项目法人负责制的管理模式，组建“绿化工程项目经理部”，整个项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳动层组成，各级、各类人员的岗位职责按本公司项目管理手册执行，严格执行持证上岗制度，接受总公司领导质量监督和技术指导。项目领导层：由项目经理、技术总负责人和安全主任组成，以项目经理为首的领导班子全力组织各生产要素。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备采购或租赁的权利，对工程进度、质量、安全负责。①项目经理为工程的总负责人，负责全面工作；代表公司履行合同职责，执行合同规范要求，组织协调绿化施工的全盘工作。②技术总负责人负责执行项目经理的工作命令，负责施工技术及工程质量管理；具体安排落实人员统筹调配、施工计划、机械设备进场计划、材料采购计划、施工质量、施工进度、施工资料的收集整理等工作的实施。③安全主任负责执行技术总负责人的工作命令，负责施工安全及文明施工管理。依据业主的技术要求，检查落实绿化施工过程中和生活区域的安全设施、安全操作规程、苗木材料质量、各部位施工质量等工作。项目专业管理层：由各专业管理人员组成，负责项目各项工作的具体实施。材料主管负责执行技术总负责人的工作命令，依据绿化施工主管提供的材料、苗木采购计划、合同要求和业主技术要求，落实工程所用苗木、材料的采购工作。环境主管负责执行技术总负责人的工作命令，负责检查落实临时设施、现场施工、进退场的环境保护和清洁卫生等工作。后勤主管：执行技术总负责人的工作命令，负责检查落实工程施工人员的生活营地、饮食起居、车辆安排等后勤保障工作。技术员：执行技术总负责人的工作命令，负责绿化工程的施工放线、施工过程质量自检，协助班长的工作等。班长：执行技术员的工作命令，服从绿化施工主管的工作安排，组织工人完成各项工程的施工工作。项目作业层：由现场各施工班组组成，由具有一定操作技术和操作经验的技术工人和劳动力工人组成，通过经济合同形成明确双方目标和责任。38 本项目部将按项目法进行施工，尤其对工程的质量和工期将制订出详细严格的管理制度，由项目经理负责项目的各项资源的配置，我司将为本项目部提供一流的设备和各方面的精英组成项目班子，对各专业人才的使用，我司将采取灵活的管理方式，允许项目经理在全公司范围内选择使用。项目部接受公司的直接管理，并配合公司严格审查各专业管理人员、技术人员的资质。附表1项目管理组织机构框图项目经理邓伟江项目副经理钟春质量安全组张千翔后勤服务组蓝春英材料设备组罗勇新工程技术组梁华巨工程设计组龙泳安全员何孔明质检员杨骥水电班刘前进成员6人园建班方汉辉成员20人绿化班谢汉辉成员20人机械班黄鹏成员6人附表2施工现场主要管理人员一览表姓名职务/职称联系电话备注邓伟江项目经理13316899788质量安全第一责任人钟春项目副经理13530340331现场技术、安全总负责人何孔明安全主任13632590569现场安全负责梁华巨技术员13928463261现场施工总负责龙泳设计师13246603991图纸二次深化设计总负责罗勇新采购员13510167430材料设备采购杨骥技术员15920079474质检员黄鹏司机13530766802机械班长刘前进水电工13530226276水电班长38 方汉辉中级绿化工13728824331土建班长谢汉辉中级绿化工15919886878绿化班长3.3、项目管理目标：3.3.1、质量目标：分部分项工程一次合格通过率达到100%。3.3.2、工期目标：总工期为142天，其中标段1工期目标为52日历日，保证按期交付使用。标段2工期目标为30日历日。标段3工期目标为60日历日3.3.3、安全目标：实现“五无”，年度安全事故频率≦0.5‰。3.3.4、文明施工目标：争创核电文明施工工地。3.4、工、料、机供应方式：3.4.1劳动力来源：两条途径，一是公司内部调遣，二是当地现场雇请。3.4.2工程材料采购途径：用于土建部分的钢筋、水泥、砂石、管道、铺装材料等园建材料在当地就地采购；绿化材料将通过相关技术人员和采购人员在广东顺德的苗木场选定后采购进场。3.4.3施工机械来源：我司自有机械设备，将依据工程进度计划要求按时进场，租赁机械将在当地于开工前联系落实。3.5、施工部署3.5.1、组织原则a）严格按照工程相关规范及业主要求施工，保证工程质量，创安全、文明施工形象；b）严格工序要求。在上道工序验收合格后方可进入下道工序；c）合理调配人力和机具，提高机械施工效率，尽可能减少工人的劳动强度，保障工人合法权益；d）合理布置施工现场平面位置，充分利用各种有利条件，合理堆放材料，减少二次倒运，合理安排各程序的施工，减少重复或返工，节约工程成本；e）严格按质量保证体系进行标准化管理，科学组织施工。3.5.2、施工工艺流程根据业主的工程进度要求，及本工程的特点，施工工序主要划分为：施工准备→安全设施搭设→测量放线→园建施工/绿化用地整理→绿化给水系统施工→绿化种植→养护38 第四章施工准备施工准备工作是施工阶段的一个重要环节，它的根本任务是为正式施工创造良好的条件。提前做好施工准备及其验收工作是我公司的一个优良传统。我们通常在投标的同时就进行各项初步准备工作，一旦中标，我公司将以最快的速度加以完善，并迅速投入人力设备正式施工。4.1、施工原则按照“质量第一，业主至上，争创优质工程”的施工目标，创建一个安全、文明的施工现场，在施工工期内保质保量的完成施工任务。4.2、技术准备4.2.1、组织技术人员熟悉现场，勘察地形、地貌、水文、地下障碍物、地上构筑物、水电供应及交通运输等，研究并确定施工方案。4.2.2、参加业主组织的技术交底会，提出图纸上和施工中有可能出现的问题，共同进行洽商，达成共识，以确保工程能顺利开展。4.2.3、组织编制施工质量控制实施细则，并组织全体施工人员学习，熟悉设计文件等施工文件资料，同时结合相关的规范、规程一同学习。4.2.4、指定专人编制工程预算，提交详细的材料进场和构件加工计划，工程项目技术负责人进行施工阶段有针对性的施工组织设计，制定工程施工进度计划书，并进行统筹优化。4.2.5、开工前对所有参加施工的人员进行质量/安全/环境健康的三级技术交底（即：公司—﹥工号—﹥作业人员）。交底工作必须细致、齐全、并结合具体操作关键部位的质量标准、操作要点及安全事项，必要时用图表说明或示范操作。同时，在施工中要认真实施、监督执行。4.2.6、积极推广应用新材料、新技术、新工法及新工艺，并提前试验，及时消化、吸收。对施工中所用的材料和半成品提前进行检验。4.2.7、专业技术人员做好对施工班组的施工技术交底及安全施工技术交底，记录并存档。4.3、施工现场准备4.3.1、对施工区域进行工程测量、放线定位，设置标记桩，报请业主进行现场复核、审批。38 4.3.2、根据平面布置图进行各种临时设施的搭设，接驳、完善施工现场所需的水、电及通讯等工作。4.3.3、根据安全文明施工及交通安排的要求，制作、布置、完善各种宣传图画、标语及警示标记。4.3.4、组织材料、构件、半成品的订货、生产、检验、进场及储备工作，根据施工机具计划进行机械设备的调配、保养并按计划进场。4.3.5、按双向选择的原则，组建项目管理的领导班子，聘任各级管理人员，调配各工种的工长及工人，并按劳力计划进场。4.3.6、施工临时用电：现场施工用电，应符合《施工现场临时用电安全技术规范》。4.3.7、施工用水：施工人员食宿安排公司营地，故只考虑施工生产用水，拟采用汽车运水，养护用水将从业主确定的永久接水点安装绿化给水系统。4.3.8、生活临建：我公司将不在现场设置生活临建。4.3.9、生产临建：在施工现场一般不用设置生产临建，根据现场的实际情况，依据施工现场布置平面图若需要设置临时工棚、施工材料存放场地，应征得业主的同意并确保临建的建筑质量。4.3.10、按照技术规范要求，做好对各种材料、设备的验收工作，相关技术文件资料及时移交给业主。4.4、劳动组织准备：4.4.1、建立施工队伍：依据本工程的特点，拟建立园建班、绿化班、机械班、水电班等作业班组，并依据进度计划及时调整人员配置。4.4.2、做好培训工作：我们将组织参加施工的管理人员、技术人员和工人进行有关工序施工操作规程、质量、安全及环境健康等方面的基本知识培训，以能更好地保证工程施工的需要。对一些特殊工程进行综合培训并进行考核，保证每个特殊工种都能持证上岗，将安全隐患消除于施工前，争创安全文明施工工地。4.5、施工物资采购准备：4.5.1、考察并选定工程材料的供货渠道，确保质量。4.5.2、依据工程总进度计划，编制切实可行的物资进场计划和材料采购计划。4.5.3、做好工程物资的采购、运输、验收和保管工作。a、种植土：拟选用含腐殖质的耕田土或黄壤土；38 b、肥料，基肥选用已掺3-5%过磷酸钙堆沤腐熟的蘑菇肥，追肥选用N、P、K多元复合肥；c、苗木、草皮、种子：选用健康、新鲜、无病虫害、无矿物质缺乏症状，生长旺盛而不老化的苗木，其规格必须满足施工图中所规定的要求，所有乔木必须经过假植或断根处理，所有灌木均选用袋苗或盆苗，草皮选用新繁殖的地苗，严禁选用移植老草皮；4.6、施工机械设备准备：4.6.1、依据工程总进度计划，编制施工机械的进场计划。4.6.2、组织好自有施工机械的进场工作。4.6.3、考察当地机械租赁市场，选择性能良好的机械进场作业。4.7、施工平面布置：4.7.1、生活办公区：本工程现场办公区为大坑水库下园林中心工程部办公室，所有施工人员的饮食起居均安排员工宿舍和餐厅，核电厂内不设办公生活的临时设施。4.7.2、生产施工区：4.7.2.1、LA办公楼七层绿化：工期约52日历日，占用道路较少，主要占用施工楼道和施工电梯，需要用到的机械有塔吊，挖土机、自卸车和洒水车等，楼下需要一块区域堆积种植土。4.7.2.2、LA办公楼楼内及主入口绿化：工期约30日历日，占用道路较少，施工的机械主要为挖土机、自卸车和洒水车，将紧邻路边及在停车场停放，每辆占用宽度小于4m,长度小于6m；绿化苗木、肥料等材料将布置在绿化区域内堆放。4.7.2.3、LA办公楼室外绿化：工期约60天，占用道路较少，施工的机械主要为自卸车和洒水车，将紧邻路边及在停车场停放，每辆占用宽度小于4m,长度小于6m；绿化苗木、肥料等材料将布置在绿化区域内堆放。第五章施工方案及技术要点5.1、编制原则5.1.1、认真贯彻国家及地方政府对基本建设的各项方针政策及业主的各项规章指引，严格执行基本建设程序。5.1.2、依据招标文件，以确保履约为前提，结合工程特点及本公司施工力量的实际情况，做好施工部署和施工方案的选定。5.1.3、统筹全局，合理安排施工顺序，组织好平行施工、流水38 施工及交叉施工作业，以缩短工期并同时满足质量标准。5.1.4、坚持质量第一，确保施工安全。科学组织，优化资源配置，以达到低投入，高产出的目的。5.1.5、慎密考虑环保措施，减少环境污染，做到文明施工。5.2、绿化喷淋系统工程5.2.1、管沟定位放线：根据施工图纸，用30~50m长钢尺进行测量，确定给水管沟的平面位置，待业主现场负责人确认后方可进行管沟土方的开挖。5.2.2、土方开挖：采用人工挖土清理沟底，深度必须符合设计要求，并应注意控制好管沟排水坡度和排水坡向，经业主检查验收合格后方能实施下道工序。5.2.3、给水管安装：给水系统采用UPVC管承插粘接。承插粘接施工时先将管材及管件承接口接触面用抹布抹干净，分别涂刷粘胶及插入承口，向一定方向旋转1/3周，使接口的直度和位置准确后静置3分钟，以防接口滑落保证安装质量。5.2.4、系统试压、冲洗5.2.4.1、试压应具备的条件a、系统安装完毕，并符合设计要求和施工及验收的有关规定。b、管道的连接等工作结束，并经检验合格。c、试验用的临时加固措施经检查确认安全可靠。d、试验用压力表已校验，精度不低于1.5级。5.2.4.2、水压试验a、管道系统水压试验前，应将不能参与试验的设备、仪表及管道及附件加以隔离。b、试压过程中如遇泄露，不得带压修理。缺陷清除后，应重新试验。c、水压试验应用清洁水进行。系统注水时应将空气排尽。d、暗装管道的水压试验，应在隐蔽前进行。e、系统水压试验合格后，应将管内试验用水排放干尽，并注意安全。f、试验压力0.6Mpa。5.2.4.3、系统冲洗a、给水管道试压合格后，应分段用水对进行冲洗。冲洗用水应为清洁水。b、冲洗时，以系统内最大设计流量或不小于1.5m/s的流速进行.38 c、水冲洗应连续进行。出口水色和透明与入口目测一致为合格。d、管道冲洗合格后，应填写《系统冲洗记录》。冲洗完毕后将水排尽。5.2.4.4、通水试验：试验所用压力表事先已校验，管道充满水24小时后用手动打压泵慢慢加压至0×4MPa时暂停，立即组织人员检查各处接口，接头位置有无渗漏现象。如有则卸压后修补缺陷，如无则继续升压至0.6MPa后停机检查，保持怛压10分钟，检查接口、管身无破损及漏水现象时，管道强度试验为合格。5.3、绿化工程5.3.1、绿化场地整理：a、施工准备：在开挖前应咨询有关部门该区域地下管线的分布情况，对怀疑有管线的区域应先进行人工试挖，确定地下无管线时才采用机械开挖。在开挖区域的水管、电线、电缆管，施工中应注意采取措施保护，对影响施工的管线，应及时通知业主工程师，经业主工程师批准同意后，方可拆除、迁移或临时保护。b、土方开挖：有机械作业条件的区域应首选机械开挖，人工配合修整，机械装车外运；无机械作业条件的区域全部采用人工开挖，人工装车外运。开挖深度必须符合设计要求并经业主验收后，方可进行下一道工序的施工。c、土方运输：边开挖边清运，用机械或人工装土方自卸汽车外运，运至业主指定地点堆填——岭澳弃土场，不准乱倒乱放。d、土方回填：开挖深度符合设计要求且业主验收后，方可土方回填，边回填边平整，回填的厚度必须满足设计要求。5.3.2、绿化种植施工：5.3.2.1、乔、灌木种植：a、定点：按照种植设计图纸的要求，将设计的植物与道路为参照物在场地内进行精确定点放线，灌木和树丛要求做到疏密有致，层次分明，轮廓清晰。38 b、种植穴的挖掘：植穴位置必须符合种植施工图纸及地下、地上管线等建筑物平衡配置图，可以酌情调整株距，但必须满足一般植物配置原则及审美要求。植穴余土除土质优良者不可回填，若废土量多而影响排水，整地时应运离工地。植穴客土应为含有机质的砂壤土。客土和规定回填的砂壤土，应检除石砾、水泥块、砖块及其它有害杂质才可使用，施肥量需符合绿化施工规范的要求，基肥必须与土充分拌匀，施用量达到技术规范书的要求。以种植点为中心沿四周向下挖坑，挖坑时要小心，遇有异物应“一探、二试、三挖”，发现电缆、管道等必须停止操作，及时找有关部门配合解决。植穴最底层需有10-15CM厚的土层。所有树坑必须经过中间验收后才能进入下一步施工工序。c、选苗及包装运输：苗木要求树干通直，叶色、形态要符合该品种的生物学特性，土球完整，无破坏松散；根系断口整齐无裂口，叶梢无断损，无病虫害的盆苗或移植苗。土球包装应严密，打紧草绳，确保土球不松散，底部不漏土。苗木装车、运输、卸车等各项工序，应保证树冠、根系、土球的完好。d、植物栽植标准：按照种植设计施工图纸要求，先栽植较大型主体树木，而后配置小乔木及灌木类。植物材料应垂直埋入土中，深度应低于植穴上线5-10CM为原则，不得过深或过浅，更应考虑新填土壤日久下陷的幅度（约15%）。种植时植穴底部应先置松土10-20CM厚，回填应使用所定分量之肥料混合土，四周土壤应分次埋下，同时灌水充分夯实，夯实时应注意避免伤及根系及护根土球，然后表面再置一层松土，以利吸收水分空气。e、苗木栽植：以拌有基肥的土为树坑底部植土，使穴深与土球高度相符，然后将苗木放入树穴，放入时掌握好定植方向，使树枝与周围环境相配合，当树木栽植方向确定后，在坑内垫一土台并根据需要将土台修成一定坡度，确保定植后树杆与地面垂直。土球落土前，迅速拆去包装材料，将土球置放土台上调整位置。接着填土压实，填入好土到树穴的一半时，用木棍将土球周围的松土插实之后继续用土填满植穴并插实，使种植土均匀，密实的分布土球的周围。栽植后，应及时淋定根水，并喷淋上部枝叶。最后设立支架，支架用2-2.5M的3根竹杆，将竹杆均匀排列在树杆周围，一端插入种植土内，另一端用麻绳或橡胶绳固定在树杆的2/3处。护树支架的材料应为新品。f、保养：苗木定植后，地下部分每周浇水1-2次，地上部分每天喷水1—2次，一个月以后转入正常养护，并随时剪除发生枯萎的枝梢，发现病虫害立即采取有效措施。并要做好防台风工作，台风前加固护树设施，台风后及时进行扶树护树。确定植株死亡进行补植。5.3.1.2、花池、花镜苗木种植：1）平整、施基肥及耕翻：花镜的地面应高出所在地面5-10CM，花池的地面应低于沿口5-10CM，平整后撒施基肥10kg/M238 ，施肥后进行一次约30CM深的耕翻，使肥与土充分拌匀，做到肥土相融。2）定点放线：按照种植设计图纸的要求，将设计的植物与道路为参照物在场地内进行精确定点放线，应用几何原理直接用皮尺量好尺寸，并用白灰作出明显标记，也可应用方格法，确定花镜各控制点，用白灰线将各控制点平滑连接。3）种植：必须符合业主的技术要求，依照栽植顺序进行施工，栽植要规整，密度、高度要足够。栽植穴应大与土球，间距以植株的高矮、分枝的多少、冠的大小而定，保证长成后具有良好的景观效果，花苗栽植的深度一般以所埋之土于根颈相齐为宜。栽植时，高的苗栽中间，矮的苗栽边缘，苗栽入后用手压实土壤，同时将余土耙平，并及时灌水。4）养护：苗木定根水浇后，每天喷淋1-2次水，一周后视天气状况考虑；及时铲除杂草，并配合铲草进行追肥；同时要做好修剪工作，随时剪除发生枯萎的枝梢，发现病虫害立即采取有效措施；确定植株死亡进行补植。5.3.1.3、草皮铺植：草皮种植前应全面松土10-20CM，彻底清除土壤中的石块、砖块等杂物，均匀撒施基肥，与土充分拌匀，精细平整后满铺草皮，草皮块与块间的空隙为小于10mm，铺后应及时淋定根水。a、场地平整及施基肥：人工进行去高就低的场地平整，将地面整成中间略高四周低的地形以利自然排水。草皮铺植区待场地初步平整后施基肥5kg/m2，施肥后进行一次约10-15CM深的耕翻，把肥与土充分拌匀，做到肥土相融，不得有蘑菇肥块状体成堆铺设。b、摆放草皮与铺种：将件装草皮均匀的排列在场地上，采用无缝铺种，不留缝隙、相互错缝。必须符合业主的技术规范要求，草皮与土壤密接，铺植后整齐美观。c、淋水压实：铺种时随铺随淋水，并用平板铁锹把草皮高低不平处拍打找平，使草坪表面平整。d、保养：浇水与施肥：铺植后，每天淋水1—2次，半个月后依据土壤湿度及天气状况而定浇水次数与浇水量。一个月后，视草皮的生长视酌情每月追肥1次，用复合肥10g/M2，撒施后立即浇水，防止肥伤。修剪：草坪高度控制在5CM左右，超过其长度应及时修剪。病虫防治：以防为主，精心管养，经常检查，早发现，早处理，避免病虫害蔓延而影响植物生长。5.4、养护工程：俗话说“三分种，七分管”38 ，绿化景观是否能达到设计效果，与植物的养护管理有着密切的关系，依据我司多年的养护管理经验，制订以下管理措施：5.4.1、乔木养护管理技术措施：5.4.1.1、乔木修剪a、修剪时期：根据树种的生长特点，棕榈科植物除外，一般在叶芽和花芽分化前进行修剪。b、修剪时，整形效果要与周围环境协调，以增强美化效果，行道树修剪要保持树冠完整美观，主侧枝分布均匀和数量适宜，上下缘线（尤其是下缘线）尽量修剪整齐。荫枝、下垂枝、下缘线下的荫蘖枝及干枯枝及时剪除。c、修剪后，及时清理打扫修剪掉的枝叶，并装车运走。5.4.1.2、浇水：根据植物在不同生长季节的天气情况而定浇水的时间与次数，除新栽植（移植）的乔木外，一般只在久旱无雨的天气状况下，每周浇水1—2次，其它时期不需实施人工浇水。5.4.1.3、施肥：乔木因其根系发达，根深叶茂（病虫为害除外）一般不需施肥。但个别结果乔木，长势较差，病虫为害影响长势的风景林则需适当施肥。a、肥料种类：首选有机肥，尽量不用化肥。b、施肥方法：在乔木冠幅下地面，离主茎30—50厘米处，采用三点穴状法、或平行沟法、或环形沟法，挖宽20—30厘米、深30—50厘米的沟（穴），放入有机肥，随后上面覆盖土、找平、最好当时淋足水。c、施肥量：视植株生长势而定，灵活掌握。d、施肥时期：在每年的春、秋季抢阴雨天施肥1—2次，其它季节施肥，要看天、看苗、看地而定。5.4.1.4、补植a、对于自然死亡或其它原因引起死亡的树需进行补植时，补植的树种要相同，且力求规格与原树木接近，以保证良好的景观效果。b、补植时，将死树挖出，整理好树坑，随后将需补植的树移入树坑内，回填土、压实、找平、淋足水，过2—3天再行浇水1—2次，即可成活。5.4.1.5、病虫防治：贯彻“预防为主，综合防治”的植保方针，做好预测预报工作，以农业防治、物理防治和机械防治为主，配以化学防治，有效地控制病虫害的发生发展和蔓延。38 在植物的生长期间，加强肥水管理，增强树势，提高植物抵抗病虫害的能力；及时清除植物的枯枝落叶，消灭病虫害的越冬越夏的场所，减少病虫发生基数；在病虫害发生初期，通过人力及时摘除虫卵、病叶集中消废；当病虫害危害较严重时，则要采用农药防治，应选择高效、低毒不含有机磷的环保型的农药，喷药时间宜选择晴天的下午下班后傍晚，尽量减少对核电环境的污染。5.4.1.6、防台风及意外a、台风季节应积极主动做好各项预防措施，包括合理修剪，加固护树架。b、台风期间或意外情况发生时，迅速清除倒树，装车运走，疏通道路，以免影响交通。c、台风过后做好扶树、护树、补植工作，保证绿化景观的恢复。5.4.2、灌木养护管理技术措施：5.4.2.1、修剪：a、修剪时根据植物的情况，选用适当的修剪工具，正确使用园林机械。b、修剪时期，要求在花芽分化前进行，以避免剪掉花芽，花谢后及时将残花残枝剪掉。c、修剪中，要根据各种灌木品种的不同，其修剪造型各异，但要求造型美观，修剪工艺精细，造型具有艺术感和创意。d、修剪后，将修剪掉的枝叶及时清理并运走，保持场地清洁。e、修剪时要防止有刺的枝条刺到身体部位，工作过程注意周围的作业环境防止被蜂蛰伤和蛇咬伤。5.4.2.2、浇水:根据植物的生长及开花特性合理浇水。在雨水较少或高温晴天每天浇水一次，浇水时间上午9时左右或下午4时左右。其它时节根据植物需水情况，一般每周浇水一次。5.4.2.3、施肥：全年施肥1—2次，个别植株增施1—2次。a、施肥种类：有机肥，复合肥、尽量少用单元素化肥。b、施肥方法：在乔、灌木冠幅下地面，离主茎30—50厘米处，采用三点穴状法、或平行沟法、或环形沟法，挖宽20—30厘米、深30—50厘米的沟（穴），放入有机肥，随后上面覆盖土、找平、最好当时淋足水。花卉植物采用撒施或打孔穴施，也可兑水洒施或泼施。c、施肥量：视植株生长势而定，灵活掌握。d、施肥时期：每年春、秋季，抢阴雨天施之，其它季节施肥，要看天、看苗、看肥而定。38 花卉植物需根据植物生长、开花习性，抢阴雨天施之；无雨天施肥时，施后应即刻适量浇水，使之肥料溶入土壤内，发挥肥效。5.4.2.4、清蔸除草：为保证灌木树冠下没有杂草，使灌木有充足的水分、养分供给，在灌木植物冠幅下，要定期清除杂草，清除杂草后，必须及时清理运走。结合除草进行松土，保证灌木正常生长。5.4.2.5补植：补植原来的种类力求规格与原植株接近，以保证良好的景观效果。补植时，先施足基肥，随后将规格接近的苗木植入穴内，填土压实，淋足水，一周内每天淋水一次，即可成活。5.4.2.6、病虫害防治：同乔木病虫害防治方法。5.4.3、草坪养护管理技术措施：5.4.2.1、草坪保洁，每日开工时，首先检查绿地草坪上的垃圾，一经发现，即刻收检并集中放置，保持草坪整洁。5.4.2.2、草坪修剪：根据季节特点和草坪的生长势，及时合理安排剪草，要求草坪的高度控制在：一级养护台湾草5CM，其它草种6—8CM；二级养护台湾草5—8CM，其它草种10—15CM。5.4.2.3、草坪浇水：根据草坪植物的生长需要和当日天气状况，确定浇水次数。久旱无雨或高温时节一天浇水一次，上午九时左右一次或下午四时左右一次。其它时节两天一次或三天一次，灵活掌握。阴雨天不宜浇水。5.4.2.4、施肥：a、全年施肥1—2次，个别地块增施1—2次。b、施肥种类：原则上使用有机肥加肥土。个别地块施用化肥。c、施肥方法：铺洒或肥料兑水洒施。d、施肥量：视草坪生长势而定，灵活掌握。e、施肥时期：每年春、秋季，其它季节施肥，要看天、看苗、看肥而定。5.4.2.5、除杂草：草坪杂草要求及时清除，杂草率为一级养护台湾草杂草率不超过1.5%；其它草种不超过5%。二级养护台湾草杂草率不超过5%，其它草种不超过15%。清除时宜用小钢铲将杂草连根拔出，随后将杂草收拢集中放置到垃圾桶内；同时在拔草时注意对草坪环境进行观察，草坪小土包里有毒蚂蚁防止给咬伤。5.4.2.6、草坪填坑、补种、找平：对草坪坑洼地方，先用锄头将草皮挖成草皮卷（块），放置到一旁，然后将挖去草皮的地方，填入适当高度土壤，铺平、将草皮补植上，然后淋水，使其恢复生长。5.4.2.7、病虫害防治：参照乔木防治方法。38 5.5、场内植物迁移方案：5.5.1、大树迁移：截树冠、涂保护剂及树枝清运→挖土球→挖树坑及换土→吊运大树→大树种植→支撑→捆绑土工布遮阴保湿→养护5.5.2绿地恢复：绿化场地整理→铺植草皮→养护5.5.3大树迁移施工5.5.3.1截树冠及涂保护剂：作业人员借助楼梯、安全绳、安全带，对大树进行截冠并对伤口涂保护剂，并将树枝清理出作业现场。截冠作业时，上树作业人员必须佩戴安全带、戴安全帽和穿防滑胶底鞋，每株树上不宜多于四人，作业前必须将安全绳绑在树上，将安全带扣在树上或安全绳的适当位置，同时，将一根麻绳的一端绑在待截冠的树杆外端适当位置，另一端垂到地面上并由地面的3-4人拉住；作业时，树上作业人员用绳将油锯吊至树上，先在树杆的下面或外侧锯一道口，深达被锯树杆粗度的1/4～1/3，再转到树杆的上面或内侧于树杆前道锯口以下约30-40cm处将树杆截断，待树杆将要断裂时，地面作业人员应将麻绳拉紧，避免树杆断裂时倒向树上作业人员，随后将树杆锯口修平整，刷防腐剂并包扎伤口。5.5.3.2起挖土球：以树干为中点放线，使土球直径为4～6×4～6m，先用人工从放线的外围向下开挖沟槽，深度达1.5～2m，将大树的侧根截断，并修整侧根和涂保护剂。随后用挖掘机将土球周围的土层挖开，挖除被截断的树根，并向内修整土球，使土球成倒圆台型，将土球用铁丝网包装，在铁丝网与土球空隙填塞稻草等柔软填塞物，最后，在土球端和树干上绑扎吊绳，在吊车的协助下将大树推倒。5.5.3.3挖树坑及换土：以业主确定的种植点为迁入点，用挖掘机向下挖坑，使坑的大小为6～7m×6～7m×1.5～2m，并将挖出的劣质土方运走，换上种植土堆放在坑的周围，回填的土，应捡除石砾、水泥块、砖块及其它有害杂质，并在坑底填50cm左右的松土，灌足水。5.5.3.4大树吊运：大树挖掘后采用机械装运。吊装前，用挖掘机整理、平整好吊车的作业平台，修筑移动大树的施工便道，并将大树移到吊车臂的作业范围内。在起吊、运输过程中要尽量保护枝叶和土球，争取当天起运，当天栽植。吊绳宜用粗麻绳或吊带或钢丝绳，在绳与树干接触处用麻袋、土工布、废旧汽车轮胎及稻草等软物垫起，轻轻起吊后，将树木吊起装车，应使树冠向着汽车前部，土球靠近拖车后轮胎；树干包上柔软材料，并用软绳扎紧，将大树牢固地固定在平板拖车上；运输前应先调查行车道路情况并做好必要准备，运输中车速控制在10KM38 /小时，前面用一辆车开道，后面紧跟一辆车断后，运大树的平板拖车行驶在中间，以防范危险发生，运到目的地时将大树卸放在定植坑旁。5.5.3.5大树种植：将处理好的大树调到树坑中央，应掌握好定植方向，尽量符合原来的朝向。当树木栽植方向确定后，大树落地前，应迅速拆去包装材料，将大树置放坑内；返表土回填树坑内，坑土离地面一半时，用脚踏实或木棒插实后再填，填土时使根系与土壤密结，但注意不要把土球弄松，以免伤到根系，并浇透定根水。5.5.3.6大树支撑：在大树高度的2/3处选4个分布均匀的主枝，于主枝上缠绕橡胶或麻袋等柔软材料，将钢丝绳的一端绑扎在主枝上，另一端固定在地面上，使四根钢丝绳成四棱台状固定大树。5.5.3.7捆绑土工布遮阴保湿：材料采用150g/m2的土工布，捆绑树干3m，因树干太高，每天需要用喷药机打上去，连续喷雾2-3周，喷药机的喷雾结合土工布使树干达到一定的保湿效果。5.5.3.8养护：大树种植后，铺设给水管和安装喷淋装置或用汽车运水，安排专人对大树进行浇水、除萌、修剪、喷药、施肥等作业。5.5.4绿地恢复：草皮种植前应全面松土10～20CM，彻底清除土壤中的石块、砖块等杂物，精细平整后满铺草皮，草皮块与块间的空隙为小于10～20mm，铺后应及时淋定根水。5.5.4.1场地平整：人工进行去高就低的场地平整，将地面整成与四周的地形顺接。5.5.4.2摆放草皮与铺种：将件装草皮均匀的排列在场地上，采用留2cm左右的缝隙铺种，相互错缝。必须符合业主的技术规范要求，草皮与土壤密接，铺植后整齐美观；铺种时随铺随淋水，并用平板铁锹把草皮高低不平处拍打找平，使草坪表面平整。5.5.4.3保养：铺植后，每天淋水1—2次，半个月后依据土壤湿度及天气状况而定浇水次数与浇水量。第六章施工进度计划6.1、施工总进度计划：根据业主对本工程的要求及现场踏勘的具体情况，依据本公司的技术力量、施工力量及组织管理能力，编制了本工程的施工进度计划（见总进度计划表）。6.2、施工进度计划的保证：本工程要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按照总进度计划表的控制工期，将不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项管理、技术措施为保证手段，对施工全过程实行动态控制。38 6.2.1、确保工期的技术组织措施6.2.1.1、进度控制的方法（1）按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为线索，经网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，保证控制节点的实现。（2）按施工单位分解，明确分部目标。经总进度网络为依据，明确各个班主的施工目标，通过合同责任书落实责任，经分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。（3）按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制，达到保证各分部工程进度的实现。（4）按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度和旬度、周进度计划。6.2.1.2、施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一循环渐进的动态控制过程，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。进度动态控制循环图如下：施工进度计划的执行了解施工进度情况施工进度数据的统计和调整实际与计划的比较明确是否产生进度拖延偏差对其它有关计划的调整调整后的施工进度计划制定修改措施分析此偏差产生的原因及其对后续施工工序的影响38 6.2.2、确保工期的管理措施6.2.2.1、组建项目经理部，实行项目法施工。指定有经验有能力的同志为项目经理，以施工过多个园林工程的管理人员进驻现场组织施工。经理部对本项目人、财、物按照项目法管理的要求实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调，完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续有效地运行。6.2.2.2、实行进度计划的有效动态管理控制，编制月、旬、周施工计划，适时调整，使周、旬、月计划更具有现实性。6.2.2.3、建立现场会、协调会制度，加强信息反馈，同时，根据现场的实际需要召开不定期的施工技术管理人员会议，对施工中的存在问题做到随时发现、随时解决，同时相应地调整阶段性计划，保证工期不被延误。6.2.2.4、保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修浪费，加快施工进度。6.2.2.5、科学管理、合理组织、精心安排，对物资采购、技术措施编制、交底、施工安排、检查验收等系列工作应做到有条不紊，合理有序。6.2.3、保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术施工入手是最直接有效的途径之一。6.2.3.1、设计变更因素设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充或造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，组织专人对图纸事先进行自审、会审，再与设计单位交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降低到最低。6.2.3.2、保证资源配置（1）劳动力配置38 合理安排各工种的劳动进入现场。进入现场后优化工人的技术等级、思想、身体素质的配备并加强管理，确保总工期的实现。（2）材料配置根据总进度计划和月、旬、周计划详细编制有关资源供应计划；在施工期间投入足够的施工材料，保证施工的连续性。本工程的苗木数量较大，所以选择多家苗木供应商，做好苗木的筛选定购工作。由材料部负责本工程中需苗木的采购供应，按期完成采购和进场。（3）机械配置实现机械化生产，配置数量充足的、性能优良的、适用的机械设备及操作人员。（4）资金配备根据施工实际情况编制月度进度报表，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。（5）后勤保障后勤保障人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，保障施工人员的健康体魄。6.2.3.3、技术因素（1）采用平行、交叉作业等综合措施，尽可能减少各工序实际占用工期天数。（2）运用网络计划、计算机等现代的管理手段或工具为本工程的施工服务。并充分利用已有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。（3）针对本工程工期特点，编制防风雨施工措施，做到防患于未然。本工程处于沿海地带，台风暴雨影响较多，为确保施工进度不延误，要采取合理的组织安全防止措施，以消除不利因素的影响。第七章施工人员、机械设备清单和进场计划7.1、施工人员计划：根据本工程的具体情况，结合我司以往的施工经验，我方共组织38 约58人的现场施工队伍，在工程施工的不同阶段及时调整施工队伍，按各阶段要求合理布置施工人员，按工种分类组成不同的施工班组，根据合同要求及施工进度计划要求，进行作业施工，由各专业工长负责下达工程任务单，各专业班组的施工质量受到项目经理部直接领导的质保部门监督，每道工序必须在质检合格并签字后方可进行下道序的施工。施工人员计划表序号班组名称总人数技术工人劳力工人备注1园建班7252水电班6243机械班66汽车、挖土机司机4绿化班2010105质量员16施工员2园建施工员1个绿化施工员2个7安全员18材料员19资料员1合计457.2、施工机械设备计划根据现场施工要求，施工机械设备计划见下表。主要机械设备计划序号机械设备名称数量产地/型号现在状态进场时间备注1人货车2辆五十铃新购施工可进场施工用车38 2大货车1辆6t八成新施工可进场苗木材料运输3自卸车4辆15T八成新施工可进场土建材料水平运输4洒水车1辆九成新施工可进场施工、养护用水5机动翻斗车1辆FCEA八成新施工可进场材料水平运输6东风车1辆八成新施工可进场材料运输7铁斗车10辆九成新施工可进场小型物件运输8起重机1台50t租赁施工可进场9挖掘机1台1m3租赁施工可进场第八章重点控制项目和材料采购计划8.1、材料控制：8.1.1、种植土：要求选择疏松、排水良好、微酸性的壤土，土壤的选择必要时和业主共同决定。8.1.2、苗木选择：苗木应选择抗盐碱腐蚀，健康、新鲜、无病虫害、无矿物质缺乏症状，生长旺盛而不老化的植物品种。所有乔木必须经过假植或断根处理，所有灌木均选用袋苗或盆苗，草皮选用新繁殖的地苗，严禁选用移植老草皮。植物材料使用前，无论新植、补植、换植均应经业主检验认可，不合格者应随时运离，不得留置现场。8.1.2.1若有下列情形者不得使用：（1）不符合设计规格尺寸者；（2）有显著病虫害、折枝折干、裂干、药害、老衰、老化、树皮破伤者；（3）树型不端正、干过于弯曲、树冠过于稀疏、偏斜及畸形者；（4）挖取后搁置过久，根部干涸、叶芽枯萎或掉落者；（5）造型类植物材料，其形状不显著或损坏原型者；（6）护根土球不够大、破裂、松散不完整或偏斜者；（7）灌木、草花等分枝过少，枝叶不茂盛者。8.1.2.2、苗木土球标准（1）苗木土球应按树木胸径的8-10倍为土球的直径，其深度视其树种根盘深浅而定。38 （2）土球挖妥后，应先用草包包裹土球，先横扎，再斜扎、交叉密扎，按三角或四角捆扎法完成土球包装，最后以绳子绑住固定之后方可挖到树木取出，取出后进行土球底部包装，应以不露土为准。（3）树木下面的直根或较粗的根应以钢锯锯之，切口整齐，不可撕裂。（4）修剪枝条应以保持树姿优美为要，保留粗枝，剪除不良枝条、侧枝以外小枝，应使树冠易通风透光防止病虫害发生。8.1.3、植物种子：选用纯度90%以上，发芽率85%以上，适应当地环境生态群落的种子，其种子必须健康、新鲜、无病虫害。8.1.4、护树支架的材料应为新品。8.1.5、肥料，基肥选用堆沤腐熟的蘑菇肥，追肥选用N、P、K多元复合肥。8.2、施工机械的控制8.2.1、机械操作人员必须持证上岗，保证足够的休息睡眠时间，不疲劳上岗，不带病上岗；8.2.2、每天开工前必须对机械做性能检查，性能不良时不能开工，对机械进行维修处理；8.2.3、每天收工后必须对机械进行保养处理。8.3、施工方法控制8.3.1、严格按照业主施工技术规范书的要求进行施工，做好自查自检工作。8.3.2、严格按照各项工序的操作规程、作业规范要点及顺序进行施工，对每个环节的质量、工序、材料环境进行验证。每一道工序均需设置停工待检点，到达该点时请业主代表到场检验，没有业主代表的签证不能进行下一工序的施工，要继续联系业主代表，直到业主代表签字认可。8.3.3、其他措施：基肥施到树坑的底层，并与回填的种植土充分拌匀；种植区域耕翻施肥、场地平整、苗木种植时，必须将石子、树根、草根彻底清除；苗木种植时，必须保护好土球，球类灌木将苗木抬入树坑才能撤除包装材料，植后必须立即浇足定根水。8.4、材料采购管理8.4.1、38 企业材料管理的四大业务环节是采购、运输、储备和供应，采购是首要环节。材料采购就是通过各种渠道，把建筑施工所需用的各种材料购买进来，保证施工生产的顺利进行。经济合理地选择采购对象和采购批量，并按质、按量、按时运入企业，对于保证施工生产，充分发挥材料使用效能，提高工程质量，降低工程成本，提高企业的经济效益，都具有重要的意义。　　8.4.2、材料采购应遵循的原则　　(1)遵守法律法规的原则　　材料采购，必须遵守国家、地方的有关法律和法规，以物资管理政策和经济管理法令指导采购。熟悉合同法、财会制度及工商行政管理部门的有关规定。　　(2)按计划采购的原则　　采购计划的依据是施工生产需用。按照生产进度安排采购时间、品种、规格和数量，可以减少资金占用，避免盲目采购而造成积压，发挥资金最大效益。　　(3)坚持“三比一算”的原则　　比质量、比价格、比运距、算成本是对采购环节加强核算和管理的基本要求。在满足工程质量要求条件下，选用价格低、距离近的采购对象，从而降低采购成本。　　8.4.3、材料采购决策　　1)确定采购材料的品种、规格、质量。　　2)确定计划期的采购总量。　　3)选择供应渠道及供应单位。　　4)选择采购的形式和方法。例如是期货或现货、同品种材料是向一家采购或多家采购、是定期定量还是随机采购等。　　5)决定采购批量。　　6)决定采购时间和进货时间。　　以上各项，主要由材料计划部门，以施工生产的需要为基础，根据市场反馈信息，进行比较分析，综合决策，会同采购人员制定采购计划，及时展开采购工作38 8.5、材料采购计划及材料清单主要材料采购进场计划工程名称：LA办公楼景观绿化工程绿化种植部分材料采购进场时间材料名称及规格单位数量原产地材料用于工程部位与阶段剩余材料存放备注2010-11-7至2009-11-9蘑菇肥m315东莞第一阶段七层屋顶花园直接用于现场　2010-11-12至2009-11-15棕竹，油盆(70~90cm)，12枝以上株2广东顺德第一阶段七层屋顶花园直接用于现场　2010-11-12至2009-11-15福建茶球，苗高100cm,冠幅100cm株4广东顺德第一阶段七层屋顶花园直接用于现场　2010-11-12至2009-11-15艳山姜，七斤袋(40～45cm)，袋苗,25株/m2袋1025广东顺德第一阶段七层屋顶花园直接用于现场　2010-11-12至2009-11-15黄叶假连翘，七斤袋(30～35cm)，袋苗,36株/m2袋864广东顺德第一阶段七层屋顶花园直接用于现场　2010-11-12至2009-11-15黄金叶，五斤袋(25～30cm)，袋苗,36株/m2袋936广东顺德第一阶段七层屋顶花园直接用于现场　2010-11-12至2009-11-15雀舌黄杨，七斤袋(40～45cm)，袋苗,25株/m2袋1250广东顺德第一阶段七层屋顶花园直接用于现场　2010-11-12至2009-11-15鸭脚木，五斤盆(30～35cm)，盆苗,25株/m2袋800广东顺德第一阶段七层屋顶花园直接用于现场　38 2010-11-12至2009-11-15蜘蛛兰，五斤盆(30～35cm)，盆苗,25株/m2袋900广东顺德第一阶段七层屋顶花园直接用于现场　2010-11-12至2009-11-15银边草，五斤袋(20～25cm)，袋苗,49株/m2袋1176广东顺德第一阶段七层屋顶花园直接用于现场　2010-11-12至2009-11-15龙船花，七斤盆（40～45cm)，盆苗,25株/m2袋225广东顺德第一阶段七层屋顶花园直接用于现场　2010-11-12至2009-11-15植物大花老鸭嘴，七斤盆(31～35cm)，5株/m2株40广东顺德第一阶段七层屋顶花园直接用于现场　2010-11-12至2009-11-15台湾草，30cmx30cm/件m2298广东顺德第一阶段七层屋顶花园直接用于现场　2010-12-10至2009-12-11蘑菇肥m330东莞第二阶段LA办公楼楼内及主入口绿化直接用于现场　2010-11-17至2009-11-21黄金间碧玉竹，胸径2～3cm,苗高250～300cm，3丛/m2,3～5株/丛丛408广东顺德第二阶段LA办公楼楼内及主入口绿化直接用于现场　2010-11-17至2009-11-21沿阶草，五斤袋(20～25cm)，袋苗,49株/m2袋8820广东顺德第二阶段LA办公楼楼内及主入口绿化直接用于现场　2010-11-17至2009-11-21鸭脚木，五斤盆(30～35cm)，盆苗,25株/m2袋1175广东顺德第二阶段LA办公楼楼内及主入口绿化直接用于现场　2010-11-17至2009-11-21鸭脚木，七斤盆(35～45cm)，盆苗,16株/m2袋288广东顺德第二阶段LA办公楼楼内及主入口绿化直接用于现场　2010-11-17至2009-11-21苏铁，苗高70~80cm,净干高15~20cm株17广东顺德第二阶段LA办公楼楼内及主入口绿化直接用于现场　2010-11-17至2009-11-21福建茶球，苗高100cm,冠幅100cm株16广东顺德第二阶段LA办公楼楼内及主入口绿化直接用于现场　38 2010-11-17至2009-11-21植物大花老鸭嘴，七斤盆(31～35cm)，5株/m2株140广东顺德第二阶段LA办公楼楼内及主入口绿化直接用于现场　2010-11-17至2009-11-21棕竹，油盆(70~90cm)，12枝以上株15广东顺德第二阶段LA办公楼楼内及主入口绿化直接用于现场　2010-11-17至2009-11-21春羽，苗高50cm,冠幅40cm,土球20cm，盆苗,25株/m2袋375广东顺德第二阶段LA办公楼楼内及主入口绿化直接用于现场　2010-11-17至2009-11-21银边草，五斤袋(20～25cm)，袋苗,49株/m2袋735广东顺德第二阶段LA办公楼楼内及主入口绿化直接用于现场　2010-11-17至2009-11-21白蝴蝶，五斤袋(20～25cm)，袋苗,49株/m2袋686广东顺德第二阶段LA办公楼楼内及主入口绿化直接用于现场　2010-11-17至2009-11-21非洲茉莉球，苗高80cm,冠幅100cm株5广东顺德第二阶段LA办公楼楼内及主入口绿化直接用于现场　2010-11-17至2009-11-21蜘蛛兰，五斤盆(30～35cm)，盆苗,25株/m2袋225广东顺德第二阶段LA办公楼楼内及主入口绿化直接用于现场　2010-11-17至2009-11-21大王椰子,地径35～50cm,净干高3.5m株7广东顺德第二阶段LA办公楼楼内及主入口绿化直接用于现场　2010-11-17至2009-11-21大蚌兰，五斤袋(25～30cm)，袋苗,36株/m2袋432广东顺德第二阶段LA办公楼楼内及主入口绿化直接用于现场　2010-11-17至2009-11-21红刺林投,自然高150～200cm,地径20～25cm株2广东顺德第二阶段LA办公楼楼内及主入口绿化直接用于现场　2010-11-17至2009-11-21造型垂叶榕，苗高180～220cm,圆柱形株10广东顺德第二阶段LA办公楼楼内及主入口绿化直接用于现场　2010-11-17至2009-11-21雀舌黄杨，七斤袋(40～45cm)，袋苗,25株/m2袋3175广东顺德第二阶段LA办公楼楼内及主入口绿化直接用于现场　2010-11-17至2009-11-21黄叶假连翘，七斤袋(30～35cm)，袋苗,36株/m2袋4392广东顺德第二阶段LA办公楼楼内及主入口绿化直接用于现场　38 2010-11-17至2009-11-21福建茶，五斤袋(30～35cm)，袋苗,36株/m2袋3924广东顺德第二阶段LA办公楼楼内及主入口绿化直接用于现场　2010-11-17至2009-11-21台湾草，30cmx30cm/件m2121广东顺德第二阶段LA办公楼楼内及主入口绿化直接用于现场　2010-1-12至2009-1-15蘑菇肥m330东莞第三阶段LA办公楼室外绿化直接用于现场　2009-1-25至2009-1-28鸡蛋花，头径7～8cm,苗高200cm,冠幅200cm，黄白鸡蛋花株28广东顺德第三阶段LA办公楼室外绿化直接用于现场　2009-1-25至2009-1-28仁面子，胸径9～10cm,苗高350～450cm,冠幅150cm株7广东顺德第三阶段LA办公楼室外绿化直接用于现场　2009-1-25至2009-1-28墨西哥落羽杉，胸径12cm,苗高400～450cm,冠幅250cm株5广东顺德第三阶段LA办公楼室外绿化直接用于现场　2009-1-25至2009-1-28白玉兰，胸径5～6cm,苗高300～500cm,冠幅150cm株15广东顺德第三阶段LA办公楼室外绿化直接用于现场　2009-1-25至2009-1-28小叶榄仁，胸径10～12cm,苗高450～500cm,冠幅250cm株16广东顺德第三阶段LA办公楼室外绿化直接用于现场　2009-1-25至2009-1-28苏铁，苗高60cm,净干高15cm株4广东顺德第三阶段LA办公楼室外绿化直接用于现场　2009-1-25至2009-1-28小叶杜英，胸径7～8cm,苗高350～400cm,冠幅150cm株13广东顺德第三阶段LA办公楼室外绿化直接用于现场　2009-1-25至2009-1-28柳叶榕，胸径5～6cm,苗高250～300cm,冠幅150cm株8广东顺德第三阶段LA办公楼室外绿化直接用于现场　2009-1-25至2009-1-28大叶紫薇，胸径7～8cm,苗高200～250cm,冠幅250cm株14广东顺德第三阶段LA办公楼室外绿化直接用于现场　2009-1-25至2009-1-28造型罗汉松，高120～150cm,云片造型，3层以上株3广东顺德第三阶段LA办公楼室外绿化直接用于现场　38 2009-1-25至2009-1-28黄金间碧玉竹，胸径3～4cm,苗高300～400cm,10株/丛株440广东顺德第三阶段LA办公楼室外绿化直接用于现场　2009-1-25至2009-1-28黄金间碧玉竹，胸径2～3cm,苗高250～300cm，3丛/m2,3～5株/丛丛30广东顺德第三阶段LA办公楼室外绿化直接用于现场　2009-2-8至2009-2-12苏铁，苗高70~80cm,净干高15~20cm株39广东顺德第三阶段LA办公楼室外绿化直接用于现场　2009-2-8至2009-2-12散尾葵，自然高100～150cm,冠幅100cm，主枝3支以上株22广东顺德第三阶段LA办公楼室外绿化直接用于现场　2009-2-8至2009-2-12美丽针葵，单烧(苗高100~120cm)株11广东顺德第三阶段LA办公楼室外绿化直接用于现场　2009-2-8至2009-2-12棕竹，油盆(70~90cm)，12枝以上株12广东顺德第三阶段LA办公楼室外绿化直接用于现场　2009-2-8至2009-2-12大王椰子,地径35～50cm,净干高3.5m株3广东顺德第三阶段LA办公楼室外绿化直接用于现场　2009-2-8至2009-2-12华盛顿葵,地径35～40cm,净干高1.5m株3广东顺德第三阶段LA办公楼室外绿化直接用于现场　2009-2-8至2009-2-12红刺林投,自然高150～200cm,地径20～25cm株16广东顺德第三阶段LA办公楼室外绿化直接用于现场　2009-2-8至2009-2-12非洲茉莉球，苗高80cm,冠幅100cm株49广东顺德第三阶段LA办公楼室外绿化直接用于现场　2009-2-8至2009-2-12四季桂，苗高150cm,冠幅100cm株18广东顺德第三阶段LA办公楼室外绿化直接用于现场　2009-2-8至2009-2-12七彩大红花球，苗高100cm,冠幅80cm株18广东顺德第三阶段LA办公楼室外绿化直接用于现场　38 2009-2-8至2009-2-12造型垂叶榕，苗高180～220cm,圆柱形株5广东顺德第三阶段LA办公楼室外绿化直接用于现场　2009-2-8至2009-2-12硬枝黄蝉，苗高80cm,冠幅60m，主枝3枝以上株18广东顺德第三阶段LA办公楼室外绿化直接用于现场　2009-2-8至2009-2-12黄花夹竹桃，苗高120cm,冠幅80m，主枝3枝以上株38广东顺德第三阶段LA办公楼室外绿化直接用于现场　2009-2-8至2009-2-12春羽，苗高50cm,冠幅40cm,土球20cm，盆苗,25株/m2袋1275广东顺德第三阶段LA办公楼室外绿化直接用于现场　2009-2-8至2009-2-12鸭脚木，七斤盆(35～45cm)，盆苗,16株/m2袋6976广东顺德第三阶段LA办公楼室外绿化直接用于现场　2009-2-8至2009-2-12艳山姜，七斤袋(40～45cm)，袋苗,25株/m2袋3675广东顺德第三阶段LA办公楼室外绿化直接用于现场　2009-2-8至2009-2-12雀舌黄杨，七斤袋(40～45cm)，袋苗,25株/m2袋2100广东顺德第三阶段LA办公楼室外绿化直接用于现场　2009-2-8至2009-2-12福建茶，五斤袋(30～35cm)，袋苗,36株/m2袋2340广东顺德第三阶段LA办公楼室外绿化直接用于现场　2009-2-8至2009-2-12黄叶假连翘，七斤袋(30～35cm)，袋苗,36株/m2袋5940广东顺德第三阶段LA办公楼室外绿化直接用于现场　2009-2-8至2009-2-12黄金叶，五斤袋(25～30cm)，袋苗,36株/m2袋20484广东顺德第三阶段LA办公楼室外绿化直接用于现场　2009-2-8至2009-2-12毛杜鹃，七斤盆(40～45cm)，盆苗,25株/m2盆2575广东顺德第三阶段LA办公楼室外绿化直接用于现场　2009-2-8至2009-2-12蜘蛛兰，五斤盆(30～35cm)，盆苗,25株/m2袋2000广东顺德第三阶段LA办公楼室外绿化直接用于现场　2009-2-8至2009-2-12龙船花，七斤盆（40～45cm)，盆苗,25株/m2袋2475广东顺德第三阶段LA办公楼室外绿化直接用于现场　38 2009-2-8至2009-2-12大叶红草，五斤袋(20～25cm)，袋苗,49株/m2袋3773广东顺德第三阶段LA办公楼室外绿化直接用于现场　2009-2-8至2009-2-12大蚌兰，五斤袋(25～30cm)，袋苗,36株/m2袋288广东顺德第三阶段LA办公楼室外绿化直接用于现场　2009-2-8至2009-2-12沿阶草，五斤袋(20～25cm)，袋苗,49株/m2袋147广东顺德第三阶段LA办公楼室外绿化直接用于现场　2009-2-8至2009-2-12台湾草，30cmx30cm/件m2226广东顺德第三阶段LA办公楼室外绿化第三阶段LA办公楼室外绿化　绿化灌溉系统部分材料采购进场时间材料名称及规格单位数量原产地材料用于工程部位与阶段剩余材料存放备注2009-1-17至2009-1-23塑料给水管DN20m16.000深圳第三阶段LA办公楼室外绿化第三阶段LA办公楼室外绿化　2009-1-17至2009-1-23镀锌钢管DN20m72深圳第三阶段LA办公楼室外绿化第三阶段LA办公楼室外绿化　2009-1-17至2009-1-23UPVC给水管，DN40m16深圳第三阶段LA办公楼室外绿化第三阶段LA办公楼室外绿化　2009-1-17至2009-1-23UPVC给水管，DN32m410深圳第三阶段LA办公楼室外绿化第三阶段LA办公楼室外绿化　2009-1-17至2009-1-23UPVC给水管，DN15m144深圳第三阶段LA办公楼室外绿化第三阶段LA办公楼室外绿化　2009-1-17至2009-1-23镀锌钢管，DN50m14深圳第三阶段LA办公楼室外绿化第三阶段LA办公楼室外绿化　2009-1-17至2009-1-23镀锌钢管，DN40m140深圳第三阶段LA办公楼室外绿化第三阶段LA办公楼室外绿化　38 2009-1-17至2009-1-23螺纹水表安装DN40个2深圳第三阶段LA办公楼室外绿化第三阶段LA办公楼室外绿化　2009-1-17至2009-1-23黄铜丝扣截止阀（J11W-16TDN40）个2深圳第三阶段LA办公楼室外绿化第三阶段LA办公楼室外绿化　2009-1-17至2009-1-23黄铜丝扣截止阀（J11W-16TDN15）个23深圳第三阶段LA办公楼室外绿化第三阶段LA办公楼室外绿化　38 主要材料清单工程名称：LA办公楼景观绿化工程序号材料名称及规格单位数量备注绿化种植部分1鸡蛋花，头径7～8cm,苗高200cm,冠幅200cm，黄白鸡蛋花株28　2仁面子，胸径9～10cm,苗高350～450cm,冠幅150cm株7　3墨西哥落羽杉，胸径12cm,苗高400～450cm,冠幅250cm株5　4白玉兰，胸径5～6cm,苗高300～500cm,冠幅150cm株15　5小叶榄仁，胸径10～12cm,苗高450～500cm,冠幅250cm株16　6苏铁，苗高60cm,净干高15cm株4　7小叶杜英，胸径7～8cm,苗高350～400cm,冠幅150cm株13　8柳叶榕，胸径5～6cm,苗高250～300cm,冠幅150cm株8　9大叶紫薇，胸径7～8cm,苗高200～250cm,冠幅250cm株14　10造型罗汉松，高120～150cm,云片造型，3层以上株3　11黄金间碧玉竹，胸径3～4cm,苗高300～400cm,10株/丛株440　12黄金间碧玉竹，胸径2～3cm,苗高250～300cm，3丛/m2,3～5株/丛丛438　13苏铁，苗高70~80cm,净干高15~20cm株56　14散尾葵，自然高100～150cm,冠幅100cm，主枝3支以上株22　15美丽针葵，单烧(苗高100~120cm)株11　16棕竹，油盆(70~90cm)，12枝以上株29　17大王椰子,地径35～50cm,净干高3.5m株10　18华盛顿葵,地径35～40cm,净干高1.5m株3　19红刺林投,自然高150～200cm,地径20～25cm株18　20非洲茉莉球，苗高80cm,冠幅100cm株54　21四季桂，苗高150cm,冠幅100cm株18　22七彩大红花球，苗高100cm,冠幅80cm株18　23造型垂叶榕，苗高180～220cm,圆柱形株15　24硬枝黄蝉，苗高80cm,冠幅60m，主枝3枝以上株18　25黄花夹竹桃，苗高120cm,冠幅80m，主枝3枝以上株38　26福建茶球，苗高100cm,冠幅100cm株20　27春羽，苗高50cm,冠幅40cm,土球20cm，盆苗,25株/m2袋1650　28鸭脚木，七斤盆(35～45cm)，盆苗,16株/m2袋7264　29鸭脚木，五斤盆(30～35cm)，盆苗,25株/m2袋1975　38 30艳山姜，七斤袋(40～45cm)，袋苗,25株/m2袋4700　31雀舌黄杨，七斤袋(40～45cm)，袋苗,25株/m2袋6525　32福建茶，五斤袋(30～35cm)，袋苗,36株/m2袋6264　33黄叶假连翘，七斤袋(30～35cm)，袋苗,36株/m2袋11196　34黄金叶，五斤袋(25～30cm)，袋苗,36株/m2袋21420　35毛杜鹃，七斤盆(40～45cm)，盆苗,25株/m2盆2575　36蜘蛛兰，五斤盆(30～35cm)，盆苗,25株/m2袋3125　37龙船花，七斤盆（40～45cm)，盆苗,25株/m2袋2700　38大叶红草，五斤袋(20～25cm)，袋苗,49株/m2袋3773　39大蚌兰，五斤袋(25～30cm)，袋苗,36株/m2袋720　40沿阶草，五斤袋(20～25cm)，袋苗,49株/m2袋8967　41银边草，五斤袋(20～25cm)，袋苗,49株/m2袋1911　42白蝴蝶，五斤袋(20～25cm)，袋苗,49株/m2袋686　43台湾草，30cmx30cm/件m2645　44植物大花老鸭嘴，七斤盆(31～35cm)，5株/m2株180　绿化灌溉系统部分　45塑料给水管DN20m16　46镀锌钢管DN20m72　47UPVC给水管，DN40m16　48UPVC给水管，DN32m410　49UPVC给水管，DN15m144　50镀锌钢管，DN50m14　51镀锌钢管，DN40m140　52螺纹水表安装DN40个2　53黄铜丝扣截止阀（J11W-16TDN40）个2　54黄铜丝扣截止阀（J11W-16TDN15）个23　38 第九章工程质量管理和控制措施9.1、工程质量总目标9.1.1、工程质量总目标：质量检验项目一次合格率95%以上；分项工程优良率85%以上；单位工程项目优良85%以上；竣工验收达到合格。9.1.2、质量方针：以敬业精神和使命感来保证产品质量，满足合同要求，提供可靠及时的维修服务，使顾客满意。9.1.3、宗旨：“质量第一，业主至上”的观念，争创优质工程。为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9002国际质量标准为手段，开展质量管理工作。将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚，使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力和动力，以最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。9.2、质量保证体系我公司已按照国际标准化组织颁布的ISO9002质量标准，建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系包括了从工程项目的投标、签订合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO90002中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。项目部各主要相关部门的质量职责如下：①项目经理：安排和部署项目班组的施工工作，保证工程按计划实施。领导项目各部门和施工班组全面落实行质量计划，协调项目内外关系；认真处理好日常质量工作中出现的问题，召开工程管理例会，会上应解决质量活动中的实际问题。②工程技术部：72 认真学习和熟悉图纸，积极参与图纸会审，编制施工组织设计及切实可行的技术管理方案，为项目高效、低耗、安全的目标在技术上提供可靠保证。做好每道工序的技术交底工作，召开由技术员、质检员和施工班组参加的技术交底会，将技术交底内容明确请晰地传达到每一个作业人员，制定好建筑工程质量通病的防范措施，作好隐蔽工程验收工作。认真作好质量检查的核定工作，以及施工放线的核定工作，对出现的问题认真分析，找出原因，提出处理意见，并认真总结经验教训。经常深入施工第一线，对现场出现的问题及时纠正。工程资料的收集，整理工作，以及交工资料的编制工作。组织计划、监督项目各部门施工资料的编制，整理工作。③质量检验部：配合技术人员督促班组落实技术交底要求；负责确认工序自检情况，组织专检和工序交接检，作好质量记录，核定班组质量等级；确保各分部分项工程达到创优质量；负责整理施工过程的检验记录。④材料部：严格按物资采购程序采购，确保物资采购质量。组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。采购资料及验证记录的收集整理。9.3、施工技术保证措施：加强“质量第一、信誉第一”的普及教育，以人为本，推行全面管理。建立健全质量奖励基金，执行质量跟踪奖罚制度。认真执行质量管理程序。建立严格质量管理体系，加强施工过程的质量控制。9.3.1、技术管理组织机构（1）技术管理组织机构如下：各作业班组公司总工程师项目部技术负责人项目部技术员项目部专业程师项目部质量检验部72 （2）项目技术管理人员应作到分工明确，责任落实，做到各负其责。9.3.2、主要的技术管理措施（1）实施性施工组织设计和施工方案的编写①编制实施性施工组织设计，这些技术方案由项目技术负责人组织各专业技术人员编写，编写内容包括阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度、质量和安全的保证措施，收集以前施工的各种经验性的资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案。②实施性施工组织设计和施工方案编写完毕后经项目工程技术部、安全文明部、项目总工、公司总工办及公司总工程师会审批同意后装订成本，报送工程建设单位审批。③建设单位同意和认可该施工方案后由项目技术负责人分发到各相关人员。（2）图纸会审①组织工程技术人员学习施工图纸，了解施工图纸的设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查施工图纸是否存在有误、遗漏或不合理的地方，将影响质量的问题消灭在施工前，提出改进设计便于施工的合理化建议，并记录列出清单。②在有设计、建设和施工三方参加的图纸会审会议中将所存在的问题一一提出并协商解决。③整理汇编图纸会审记录，并报送设计单位、建设单位审批和认可后，由项目总工程师指定专人分发到各相关人员。（3）技术质量交底①分项工程技术质量交底由项目技术负责人或指定的专业技术人员负责编写，编写内容包括：分项工程施工工艺，国家标准、规范、本工程的具体特点、注意事项及安全、文明施工。②技术质量交底编写完成后经项目技术负责人审核批准，主要分项或重要部位技术质量交底还需报送公司总工程师办公室审核批准。③在相应工程开始施工之前由项目技术负责人负责分发，分发范围包括施工班组、质检员、相关专业技术人员。发放时，由项目总工程师或专业技术人员对接收人详细讲解交底内容，对主要分项工程和重要部位工程须对全体操作人员进行详细交底。（4）施工技术资料的收集整理①72 按国家建设部的有关文件要求，做好工程施工全部施工技术资料和声像资料的收集和整理工作。除项目部设专责工程师管理技术资料外，各专业施工单位分别设置资料员，管理好本专业的施工技术资料，并整理好向项目资料员提交，以便在工程竣工后能及时提供完整、准确的竣工技术资料。②建立数据库项目应在收集整理工程技术资料的同时，做到将全部有关数据资料输入计算机，建立项目的质量管理的数据库，确保随时可以调出任何阶段、任何工序的技术数据和资料，以实现技术资料管理的现代化、科学化和规范化。项目除配制足够数量的计算机外，还将配备数字照相机、数字摄像机、扫描仪等硬件设备，便于及时反馈信息和远程通讯，以实现信息资源的有效积累、传递和共享。9.4、施工质量保证措施：我方对本工程的质量目标的承诺是：确保各项工程优良率在85%以上。为确保这一质量目标的实现，在本工程具体施工中，将运用先进的技术，科学的管理，严谨的作风，精心组织，精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。广泛展开质量职能分析和健全企业质量保证体系。大力推行“一案三工序”的管理措施（即“质量设计方案，监督上道工序，保证本工序，服务下道工序”）。强化质量检测和验收系统，全面推行标准化管理，健全质量等基础工作，确保综合质量保证能力。9.4.1、质量的组织保证措施根据项目组织机构图建立岗位责任制和质量监督制度，按我公司的《质量手册》明确分工职责，落实施工质量控制责任。9.4.2、施工质量预控措施①杜绝隐患，确保安全，给业主一个放心工程，将按优质样板工程的要求进行施工。各分项工程实行层层交底、层层落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制管理流程，以过程质量保证精品工程。同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题。72 ②加强对工程施工全过程的质量监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。③在工程施工中，做到防患于未然。加强施工的过程监督、检查，严格实行“三检制”：a自检：班组对当次自己完成的工作任务须详细的质量检查，检查质量是否符合所交底的质量标准，做法是否正确，有无错漏的地方，并把自检情况作详细记录交到项目技术工程组。b专检：项目技术工程组分项专业技术质检员根据班组送交的自检记录进行审阅，确认自检合格后即进行专检，专检对班组当次所完成的工程进行全面检查，检查是否全部达到所要求的质量标准和自检报告所记录情况是否属实，专检合格后把专检情况作详细记录送交给项目技术质量主管，经审核认可后由项目技术质量主管批准进行下道工序施工。c交接检：前道工序和后道工序班组之间的交接检查，并把交接检情况作详细记录送交到项目技术工程组。工序交接必须经质量检查员的检验合格后由有关人员的签字方可进行。④赋予质量检查员质量否决权。实行样板标准制，优质优价，对于存在质量缺陷较多的施工班组限令整改，否则，要坚决清除出场。⑤72 加强对原材料质量的控制。原材料的质量直接影响到工程的质量，项目经理部要严格按照我公司的《采购》程序、《进货检验和试验》程序及《不合格品的控制》程序执行，确保只有检验和试验合格的原材料才能进入下一道工序。原材料、成品、半成品要有出厂合格证和检测报告等质量证明文件，进场后要对需要检验和试验的材料按批量进行有见证抽检试验，合格后方可使用：a、首先应成立苗木材料的选择小组。小组成员包括业主、设计和工程承包方。由这个选择小组共同对苗木材料进行最终选择并确定质量标准。b、苗木材料进场检查制：依据技术要求进行检查，不合格苗木立即退场，要杜绝无准用证水泥的使用。c、材料部负责苗木统一采购、供应与管理，并根据ISO9002质量标准，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：材料部应先对供应商进行认可和评价，建立合格的供应商档案，材料的供应在合格的供应商名单中选择；实行动态管理。材料部定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。⑥积极采用新技术、新工艺、新材料等来改进施工工艺，提高工程质量。⑦雨季施工时的质量保证措施：下雨时不宜栽种苗木。9.5.主要的专项质量保证措施：9.5.原材料、半成品及构配件及苗木等材料控制：9.5.1.1、材料要求：1）种植土：选用含腐殖质疏松、排水良好、微酸性的壤土或耕田土。必要时和业主共同决定。2）肥料：基肥选用堆沤腐熟的蘑菇肥，追肥选用N、P、K多元复合肥。3）苗木、草皮：选用健康、新鲜、无病虫害、无矿物质缺乏症状，生长旺盛而不老化的苗木，其规格必须满足施工图中所规定的要求，所有乔木必须经过假植或断根处理，所有灌木均选用袋苗或盆苗，草皮选用新繁殖的地苗，严禁选用移植老草皮。植物材料使用前，无论新植、补植、换植均应经业主检验认可，不合格者应随时运离，不得留置现场，若有下列情形者不得使用：72 不符合设计规格尺寸者；有显著病虫害、折枝折干、裂干、药害、老衰、老化、树皮破伤者；树型不端正、干过于弯曲、树冠过于稀疏、偏斜及畸形者；挖取后搁置过久，根部干涸、叶芽枯萎或掉落者；造型类植物材料，其形状不显著或损坏原型者；护根土球不够大、破裂、松散不完整或偏斜者；灌木、草花等分枝过少，枝叶不茂盛者。4）苗木土球标准：苗木土球应按树木胸径的8-10倍为土球的直径，其深度视其树种根盘深浅而定。土球挖妥后，应先用草包包裹土球，先横扎，再斜扎、交叉密扎，按三角或四角捆扎法完成土球包装，最后以绳子绑住固定之后方可挖到树木取出，取出后进行土球底部包装，应以不露土为准。树木下面的直根或较粗的根应以钢锯锯之，切口整齐，不可撕裂。修剪枝条应以保持树姿优美为要，保留粗枝，剪除不良枝条、侧枝以外小枝，应使树冠易通风透光防止病虫害发生。5）混凝土；配合比必须经实验室试配，将配合比数据和试配结果报送业主审核，认可后才能使用。6）砂石：需进行各项试验，经业主审定同意后才能使用，严禁使用海砂。7）水泥：选用有当地建设局准用证的旋窑水泥，并提交有关砼配合比及强度试验和化学试验报告，品牌一旦确定无特殊情况不得更改，严禁使用立窑水泥。8）给水材料：必须提交合格证或检验试验报告，经业主审定同意后才能使用。9.5.1.2、采购方法：a、供应商选择必须经业主方审查批准。b、所有原材料、半成品及构配件到场必须提交合格证、质量保证书、出厂证。提供材料样品及相关试验报告，呈报业主审批，业主批准后方能采购进场。对于苗木将会同业主代表前往苗圃现场选定。c、需要抽检的所有原材料、半成品及构配件应在业主方代表见证下按有关规范和技术要求进行抽检，样品必须送有相应资质的试验室进行检验。9.5.1.3、采购进场：材料到场后必须请业主代表进行检验，业主认可后方能使用，否则重新采购。9.5.2、施工工序控制：9.5.2.1、严格按照业主施工技术规范书的要求进行施工，做好自查自检工作。9.5.2.2、严格按照各项工序的操作规程、作业规范要点及顺序进行施工，对每个环节的质量、工序、材料环境进行验证。每一道工序均需设置停工待检点，到达该点时请业主代表到场检验，没有业主代表的签证不能进行下一工序的施工，要继续联系业主代表，直到业主代表签字认可。72 9.5.2.3、其他措施：树坑开挖时保证上下一般宽，坑壁的石头必须撬除，挖起的劣质土壤全部更换；基肥施到树坑的底层，并与回填的种植土充分拌匀；种植区域耕翻施肥、场地平整、苗木种植时，必须将石子、树根、草根彻底清除；苗木种植时，必须保护好土球，乔木、球类灌木需两人以上将苗木抬入树坑才能撤除包装材料，植后必须立即浇足定根水。9.5.2.4、机械使用措施：机械操作人员必须持证上岗，保证足够的休息睡眠时间，不疲劳上岗，不带病上岗；每天开工前必须对机械做性能检查，性能不良时不能开工，对机械进行维修处理；每天收工后必须对机械进行保养处理。9.5.2.5、隐蔽工程的质量保证措施为确保工程质量施工期间必须认真做好隐蔽工程的验收制度，对于各种预埋管线安装、树坑、树坑底肥等隐蔽工程，必须先进行自检，并做好自检纪录，填好隐蔽工程检查表，并提前通知建设单位、及质检单位进行隐蔽验收，办理完工程隐蔽验收手续后方对工程进行隐蔽，进行下道工序施工。第十章施工安全生管理10.1、编制依据10.1.1、根据业主的招标文件要求，本工程施工安全生产管理的内容严格按照招标文件对施工安全的要求编制，主要论述了安全生产目标、安全生产管理体系和危险源辨识、风险评价与风险控制的策划和安全生产保证措施；10.1.2、编制依据10.1.2.1、广西防城港核电厂1＃核岛FCD前厂区景观绿化工程的招标文件10.1.2.2、我司历年来工程施工经验、机械设备能力以及技术能力；10.1.2.3、安全生产相关的法律法规和强制性国家标准和行业标准包括但不限于：1、《GB/T28001标准的职业安全》2、《中华人民共和国劳动法》3、《企业职工劳动安全教育管理规定》4、《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》5、《劳动防护用品管理规定》6、《建设安全生产监督管理规定》72 7、《安全帽》（GB2811-89）8、《安全带》（GB6095-85）9、《施工现场临时用电安全技术规范及条文说明》（JGJ46-88）10、《关于印发〈施工现场安全防护用具及机械设备使用监督管理规定〉的通知》（建建[1998]164号）11、《关于颁布〈建筑施工附着升降脚手架管理暂行规定〉的通知》（建建[2000]230号）10.2、施工安全管理10.2.1、安全生产目标：10.2.1.1、在业主管辖范围内杜绝以下事故：a、人身重伤、死亡事故b、火灾事故c、负有同等及以上责任的人身重伤交通事故d、人员违章或管理不善造成的重大设备损坏事故（5万元及以上）e、重大治安事件，如盗窃价值1万元人民币以上的事件（包括1万元）10.2.1.2、在业主管辖范围内控制以下事故：a、轻伤事故b、负有同等及以上责任的人身重伤交通事故c、其他未遂事故与异常10.2.2、安全生产管理体系10.2.2.1、安全管理指导思想：管生产必须管安全，安全第一，预防为主，全面控制的原则。10.2.2.2、安全管理制度：安全教育内容主要包括政治思想教育、劳动保护方针政策教育、安全技术规程和规章制度、安全生产技术知识教育、安全生产典型经验和事故教训等。建立健全各级安全生产责任制，明确规定各级领导人员、各专业人员在安全生产方面的职责，并认真严格执行，对发生的事故必须追究各级领导人员和各专业人员应负的责任。做好安全检查工作：在施工生产中，为了及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，防患于未然，必须对安全生产进行监督检查。要结合季节特点，制定防洪、防雷电、防坍塌、防高处坠落等措施。以自查为主，领导与群众相结合的检查原则，做到边查边改。10.2.2.3、纵向管理体系72 公司主管生产副总经理和质量安全部作为公司一级的安全生产管理领导机构,负责制定管理制度和检查监督等工作。施工现场成立项目部经理为主的安全生产领导小组。项目部经理为该工程项目安全生产第一责任人。项目部设立专职安全主任和施工安全组，专职安全主任由具备注册安全主任资格的人员担任，配备专职安全员1人，统一抓各项安全生产管理措施的落实工作。各生产班组建立相应的安全生产管理小组，设立兼职安全员，配合专职安全员的工作。项目部安全生产管理体系如下：10.2.2.4、横向管理体系公司的各职能部门和参加施工的项目部都要参与安全生产管理工作，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，认真履行安全生产责任制，保证项目的施工安全。10.2.2.5、安全管理组织结构为安全、优质、高效地完成本次工程，实现预定目标，我公司将实施项目法人负责制的管理模式，组建“广西核电园林项目部”的同时，组建“广西防城港核电厂1＃核岛FCD前厂区景观绿化工程质量安全管理小组”管理机构由项目领导层、安全专业负责人和劳动层组成，各级、各类人员的岗位职责按本公司项目管理手册执行，严格执行持证上岗制度，接受总公司领导质量监督和技术指导。①项目经理为工程的总负责人，负责全面工作；代表公司履行合同职责，执行合同规范要求，组织协调绿化施工和施工安全质量的全盘工作。②项目副经理协助项目经理的工作，负责生产调度、机械设备管理、材料及劳动力调配；负责绿化施工各项组织措施的落实。在项目经理不在现场时，发布工作命令，签署工作文件。③技术总负责人负责执行项目经理和副经理的工作命令，负责施工技术及工程质量管理；具体安排落实人员统筹调配、施工计划、机械设备进场计划、材料采购计划、施工质量、施工进度、施工资料的收集整理等工作的实施。④安全主任负责执行项目经理和副经理的工作命令，负责施工安全及文明施工管理。依据业主的技术要求，检查落实绿化施工过程中和生活区域的安全设施、安全操作规程、苗木材料质量、各部位施工质量等工作。项目作业层：72 由现场各施工班组组成，由具有一定操作技术和操作经验的技术工人和劳动力工人组成，通过经济合同形成明确双方目标和责任。本项目部将按项目法进行施工，尤其对工程的质量和工期将制订出详细严格的管理制度，由项目经理负责项目的各项资源的配置，投标人将为本项目部提供一流的设备和各方面的精英组成项目班子，对各专业人才的使用，投标人将采取灵活的管理方式，允许项目经理在全公司范围内选择使用。项目部接受公司的直接管理，并配合公司严格审查各专业管理人员、技术人员的资质。附表1组长：项目经理副组长：技术总负责人安全员、施工员、各班组长附表2施工现场主要管理人员一览表姓名职务/职称联系电话备注邓伟江项目经理质量安全第一责任人钟春项目副经理现场安全总负责人何孔明安全主任安全员、技术员10.2.3、安全管理规定：10.2.3.1、培训：a、特殊工种员工必须持有法定机关颁发的有效资格证书，并将这些证书的复印件交给业主备案。b、对员工进行相应的入场安全培训和考核，向员工交代工作中的风险、安全基础知识、安全规定10.2.3.2、配备个人劳动保护用品72 a、负责本单位任何用工形式员工的个人劳动保护用品，包括工作服、安全帽、安全鞋、工作手套。b、负责向特殊工种的员工提供特殊劳动保护，否则不得在业主从事特殊工种作业。10.2.3.3、集体劳动保护：应配备临时安全围栏、警示带、警告标志、防火布等集体防护用品。10.2.3.4、施工机具与材料管理a、对带入业主的施工机械和工器具的安全负责。b、对带入业主现场的特殊工器具，如起重设备、索具、机动车辆、压缩气瓶等，须按国家法规和标准进行检测、试验，并持有法定部门出具的检验证书，并将这些证书的复印件交给业主备案。c、对于不属于法定检测的工器具，须建立相应的管理、检测制度，这些工器具包括登高工具、脚手架材料、电动工具等。10.2.3.5、出入场证件：按业主规定的程序办理人员和物资的出入场证件。10.2.3.6、开工通知：应在入场开工至少5个工作日前，通知业主主管部门和安全部门入场的时间。10.2.3.7、编制施工安全组织设计在开工前应根据本项目的工程特点，制定项目《施工安全组织设计》，并报业主审查。10.2.3.8、基本安全规定入场员工必须遵守以下基本安全规定：a、在作业前应识别作业的危险，确定安全防护措施，落实安全措施。b、当发现危险时或对工作风险有疑问时，应立即停止作业，并通知业主技术对口部门或安全部门。c、作业现场必须保持整洁，禁止乱仍垃圾、随地吐痰；不得随意遮盖、堵塞排水管道；工作时不得喧哗、吵闹；禁止在工作现场吃零食；工作结束后必须清理场地，恢复原状。d、作业现场应设立警告标志，禁止无关人员入内。e、夜间作业的现场，必须设立安全警告灯。f、在临边、孔洞的作业现场，必须设置安全围栏和安全标志，谨防坠落事故。g、禁止在高处、临边处、坑洞旁、无安全网的脚手架等有落物风险的地方或部位摆放物料和工具，谨防落物打击事故。72 h、使用起重机械作业时，必须由有资格的起重工操作；作业现场必须建立临时警告标志，必须指定专人监护；禁止歪拉斜吊，禁止站在起重物下；禁止在起重机下行走/转动区域内停留或走动。i、在道路、通道上作业，必须设置临时围栏和警告标志，夜间作业，必须设置警告灯光信号。j、交通运输作业时，必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条列例》和业主场内运输的特殊安全规定；禁止超载、禁止人货混载；货物必须固定，采取防止抛散措施。k、人力搬运作业时，必须使用安全的搬运工具，包括手推车、绑扎绳索等，搬运人员必须戴手套，数人合搬一件物件时，必须由一人指挥。l、禁止游动吸烟，禁止乱仍烟头，禁止将烟灰、烟头倒入废止篓。m、禁止在业主现场存放诸如酒精、油漆、以及其他有机溶剂等易燃液体。确实需要存放的，必须在业主安全部门办理手续。n、应保护现场的安全卫生设施、设备和器材，如铁丝网、消防栓、警示牌、围栏、排洪沟、护坡、厕所等等，并对因其违章行为而造成的损害负责o、施工人员有权、有义务直接向甲方用人部门或安全部门报告现场存在的不安全条件和不安全行为，并有权投诉和提出改进意见和建议。p、配电箱采用一机一闸一漏制，防潮防水，配有防水插头和插座，箱门上锁。配电箱的线路无破损，无裸露接头，不将导线放置在潮湿处或积水中。跨越道路的线缆已进行保护，室外电缆（超过三个月）浅埋、标识清楚。设有警示标志。临时电缆穿过道路或车辆、人行通道时，必须使用有安全色的电缆保护过桥。q、用电设施/设备有漏电保护装置，外壳保护接零。手持照明灯使用36V以下电源供电。r、承包商人员有权拒绝任何人的强令冒险作业和违章指挥。10.2.3.9、安全监督a、指定有资格的人员担任项目的安全协调员，并在开工前与业主安全部门协调各项安全工作。b、负责施工期间的日常安全监督，制定安全检查计划，建立安全检查记录。c、应积极配业主主管部门和安全部门应对施工安全进行监督，并及时整改检查中所发现的缺陷。d、当业主人员要求立即中止有直接人身危险的违章作业时，72 应无条件立即执行。10.2.3.10、应急响应：应熟悉施工现场应急响应流程和各种应急通讯方法（火警电话、保卫电话、运行区域电话）要求。必要时编制应急预案和并进行演练。10.2.3.11、事故报告和处置10.2.3.12、当员工发生事故以后，必须尽快口头报告业主安全部门和业主主管部门，禁止隐瞒事故，谎报、拖延报告事故。10.2.3.13、必须为员工购买工伤保险、支付事故处置的各项费用，并按合同要求赔偿对业主造成的损失。10.3危险源辨识、风险评价与风险控制的策划10.3.1项目部组织机构职责10.3.1.1工程技术组负责新技术、新工艺、新材料、新设备推广应用中的危险辨识、风险评价和风险控制的策划，负责本工程项目重大风险控制、策划、落实的监督。10.3.1.2安全部负责对识别出的重大风险进行确认、登记及其清单的更新，负责重大风险控制策划实施的监督。10.3.1.3机械班负责对机电设备（包括特种设备）的拆装使用中危险源辨识、风险评价和风险控制的策划、更新。10.3.1.4项目部其他各职能部门负责本部门所有活动的危险源辨识、风险评价和风险控制的策划，并加以控制。10.3.2、管理要求10.3.2.1危险源辨识、风险评价和风险控制策划流程（如图）危险源辩识、风险评价和风险控制策划流程划分作业活动辩识危险源风险评价确定风险72 风险控制策划评审控制措施10.3.2.2危险源辨识10.3.2.3危险源辨识的基本原则：在辨识过程中应坚持“横向到边，纵向到底”的原则。10.3.2.4辨识范围10.3.2.4.1原则性范围a、所有常规和非常规的活动；b、所有进入作业场所人员（包括参观者、访问者及相关人员）的活动；c、所有作业场所内的设施，包括项目部内部设施和外部提供的设施。10.3.2.4.2辨识范围基本要求。危险源辨识过程中，应对以下方面存在的危险、危害因素进行辨识与分析。a厂（场）址：从厂（场）址的工程地质、地形、自然灾害、气象条件、资源、交通、抢险救灾支持条件等进行辨识。b现场（厂区）平面布置现状。c建（构）筑物：结构、防火、防爆、运输、通道、生产设施等。d施工工艺过程。e施工设备、装置、工器具，特别是危险性较大设备。f粉尘、毒物、噪声、振动、辐射、高温、低温等有毒有害作业。g管理设施、事故应急抢救和辅助生产、生活卫生设施。10.3.2.4.3危险源辨识的信息收集。辨识初期应收集与项目部工程施工和服务有关的信息，并进行作业划分、工作流程、设备、设施、人员等相关信息资料的收集。如：相关法律、法规要求、施工流程图、生产和作业活动清单、原材料物质安全数据卡、机械设备清单、同行业组织出现的事故等。10.3.2.4.4危险源辨识的分类。危险源辨识可参照GB6441—8672 《企业伤亡事故分类》，综合考虑引起事件（事故）的起因物、危害物、伤害方式等，按事故类别将危害因素分类后进行辨识和分析；另可依据GB/T13816—92《生产过程危险和危害因素、分类与代码》的规定，将危害因素按物理性、化学性、生物性、行为性、心理生理性等，对危险、危害因素进行分类，对其进行辨识和分析。10.3.2.4.5危险源辨识方法a基本分析法；b工作安全分析；c安全检查法；d预先危险分析；e现场观察、查阅有关资料以及询问交谈等方法。10.3.2.4.6危害辨识要充分考虑危害因素的三种状态：正常、异常、紧急状态；三种时态：过去、现在、将来时态；七种类型：生产性粉尘、毒物、噪声和振动、高温作业、低温作业、辐射以及其他危害因素。10.3.2.4.6.1三种状态：a正常状态（如：每天正常生产、施工等过程）；b异常状态（如：停机、检修）；c紧急状态（如：火灾、爆炸等）。10.3.2.4.6.2三种时态：a过去（如：已发生过的事件、事故）；b现在（如：作业活动、设备等现在的安全控制状态）；c将来（如：作业活动将发生变化、设备设施改进、新购等活动时的安全控制状态）。10.3.2.4.7危险源辨识的实施10.3.2.4.7.1危险源辨识初期，安全部组织安全员或内审员收集信息，并编制工序流程图，按照工序的相关活动进行危险源辨识。10.3.2.4.7.2通过信息收集在初步了解了项目部情况后，各职能部门组织专业人员进行危险源辨识（包括办公区域和后勤服务区域）。10.3.2.4.7.3按照职责分工，项目部各职能部门对辨识出危害、危险因素进行汇总、填写《危险源辨识风险评价清单》（Fg431-1），报安全部确认备案。10.3.3风险评价10.3.3.1按照职责分工，各部门根据辨识出的危害因素，可按本程序中的风险评价方法，对其进行评价，并确定风险等级。10.3.3.2风险评价的方法10.3.3.2.1直接判断法72 a不符合职业健康安全法律、法规、标准、规程、规范的；b曾经发生过事故，且仍未采取防范措施的；c直接观察到的事故，但无预防控制措施的。10.3.3.2.2作业条件危险性评价法(LEC法)LEC法是一种常用的系统危害性的半定量评价方法。其危险性（D）值的表示方法由三种主要因素L、E、C的指标值的乘积表示，即D=LEC，由D值确定风险等级。三种主要因素的评价方法为：a发生事故的可能性大小（L）分数值事故（事件）发生的可能性10完全可以预料6相当可能3可能，但不经常1可能性小，完全意外0.5很不可能，可以设想0.2极不可能0.1实际不可能b人体暴露于潜在危险环境中频繁程度（E）分数值暴露于危险环境中的频繁程度10连续暴露6每天工作时间内暴露3每周一次，或偶然暴露2每月一次暴露1每年几次暴露0.5非常罕见地暴露c发生事故产生的后果（C）分数值发生事故产生的后果100大灾难，许多人死亡72 40灾难，数人死亡15非常严重，一人死亡7严重，重伤3重大，致残1引人注目，需要救护d风险等级分值（D）D值危险程度风险等级>320极其危险，不能继续作业5160—320高度危险，要立即整改470—160显著危险，需要整改320—70一般危险，需要注意2<20稍有危险，可以接受1危害性分值：DD=LECD值大该系统的危害性大。10.3.3.3确定风险是否可承受把D≥70的危险因素确定为不可承受的风险或重大风险，反之为一般风险。各部门将评价确定的不可承受的风险，填写《重大危害、危险因素及其控制策划清单》（Fg431-2），并报安全部进行确认。10.3.4风险控制10.3.4.1风险控制原则通过风险评价，确定了风险等级以后，针对不同的风险等级制定相应的控制措施。选择风险控制措施的原则，应首先考虑是消除风险措施，其次是降低、限制、监测、管理措施，使用个人防护用品为最后手段。10.3.4.2风险控制的方法风险控制的方法应依据风险控制的策划原则按下表选择方法：风险级别控制手段是否监测不可承受风险目标、管理方案、运行控制、应急准备与响应、培训意识与能力是重大风险目标、管理方案、运行控制、培训意识与能力是一般风险安全培训否72 10.3.4.3风险控制措施由工程部负责组织制定，报主管领导批准后实施。10.3.4.4根据具体情况，选择或修订的风险控制措施计划应在实施过程中予以评审。10.3.5危险源辨识、风险评价和风险控制策划的实施10.3.5.1项目部危险源辨识、风险评价和风险控制策划的实施：a安全部根据实际情况下发开展危险源辨识、风险评价工作的通知；b危险源辨识、风险评价的实施；c收集、汇总、评价确定的重大风险；d风险控制策划；e组织制定措施计划的实施。10.3.5.2安全部负责风险控制策划实施的监督检查。监督检查方式为现场检查和信息跟踪。10.3.6危险源辨识、评价和控制的更新10.3.6.1在工程项目施工期间，当施工条件发生明显变化时，如气候条件、作业空间、施工工期、增加大量新员工等，安全部对已辨识出的危害、危险因素，以及评价结果和控制措施要进行一次重新确认。有其他变化时应填写《危险源辨识、风险评价清单》、《重大危害、危险因素及策划控制清单》。10.3.6.2项目部根据法律、法规、经营环境以及产品、作业环境、活动的变化每年组织对危险源辨识、风险评价和风险控制策划更新一次。72 危险源识别评价清单RD-54-02-01编号工作场所工作过程活动危险、危害发生可能性L暴露的频繁程度E后果CD=LEC风险等级控制措施备注S1-001高空作业未落实防护措施，增大高空作业坠落见险人身伤害666216ⅡS-200802高度风险S1-002使用的人字梯中间的连接杆件损坏或链接不牢靠坍塌、高处坠落666216ⅡS-200802高度风险S1-003高空修剪工具未放好滑落砸伤63354V采取防护措施可接受风险S1-004高空作业时铝锑未扶稳倒落摔伤366108III注意检查中等风险S1-005工程队施工现场吊机种植高大树木时吊起的树木掀翻碰到人砸伤33654V采取防护措施可接受风险72 工程队施工现场S1-006使用挖机挖坑时挖断电线触电63354V注意标识可接受风险S1-007使用空压机时压力大时，未及时停机爆炸61636V及时停机可接受风险S1-008发电机绝缘性能不良触电61318V注意检查,按操作规程作业可接受风险S1-009长时间处在使用发电机噪声的环境中噪声3139V定期休息可接受风险S1-010使用发电机时操作不当造成短路时火灾61318V按操作规程作业可接受风险S1-011使用喷筒机时操作不当时绝缘不好时触电61318V注意检查可接受风险S1-012使用喷筒机时喷枪人员拿不稳,使喷枪乱摆动时砸伤61318V按操作规程作业可接受风险S1-013在进行补树时,树木未扶稳倒下，人员躲避不及砸伤61318V注意检查可接受风险S1-014种苗过程中碰到带刺的植物刺伤61318V带好手套可接受风险S1-015挖坑时操作不当工具碰到人碰伤63118V按要求操作可接受风险S1-016苗木搬运时苗木掉下砸到砸伤1339V增强员工安全意识可接受风险S1-017种苗时使用工具碰到人碰伤61318V按要求作业可接受风险S1-018高处绑护树架时未站稳掉落摔伤63354V培训可接受风险S1-019多人在平整场地时，作业空间小，不小心给使用的工具碰到碰伤63354V采取防护措施可接受风险S1-020在斜坡施工时未站稳滑落摔伤61318V培训可接受风险S1-021高温季节室外长时间作业中暑1339V采取防中暑措施可接受风险S1-022在雨天作业时路面太滑未站稳滑倒摔伤63118V穿防滑鞋可接受风险S1-023在雨天打雷时不按规定避雷雷击伤63118V按规定避雷可接受风险S1-024施肥时不带手套腐蚀手、皮肤63118V戴好手套可接受风险S1-025施用农药时没带口罩中毒63354V戴好口罩可接受风险72 S1-026使用机械时汽油漏油，遇到机械火星火灾63118V注意检查可接受风险S1-027施工区域骑自行车人员违规行车、违规带人等造成交通事故车祸伤害666216ⅡS-200802高度风险S1-028司机驾车不遵守交通规则交通事故666216ⅡS-200802高度风险S1-029高温季节室外长时间作业中暑63354V调整作业时间，发放凉茶可接受风险S1-030绿化作业使用农药时防护缺陷导致中毒中毒366108III加强检查中等风险S1-031绿化作业毒蛇等有毒生物咬伤和中毒咬伤和中毒636108III做好防护中等风险S1-032绿化作业园林机械防护缺陷导致人员机械伤害机械伤害663108III加强检查中等风险S1-033绿化作业路边绿化作业缺少防护，易导致车辆伤害车辆伤害63354V做好防护可接受风险S1-034施工现场相关方活动多个施工队交叉作业时未做到有效管理时引起的伤害砸伤、碰伤1339V现场与施工方沟通结合现场检查可接受风险S1-035成活期养护现场修剪时身体皮肤接触有毒树枝皮肤过敏63118V穿戴防护设备可接受风险72 成活期养护现场S1-036修剪时给毒虫等叮咬咬伤693162III采取防护措施可接受风险S1-037修剪有刺植物时碰到刺伤3319V穿戴防护设备可接受风险S1-038修剪高空植物时剪下的树枝滑落砸伤61318V采取防护措施可接受风险S1-039修剪高空植物时工具滑落砸伤1339V采取防护措施可接受风险S1-041装有易挥发农药容器遇到火星爆炸61318V禁止火种可接受风险S1-042马路边装垃圾上车时被车辆撞到撞伤61318V作业区域设警示标志可接受风险S1-043在汽车上打药时，操作不当跌落砸伤61318V培训,按规定操作可接受风险S1-044使用机械漏油,遇到火源火灾13618V定期维修检查可接受风险S1-045在清运垃圾上车时树枝突出时，不小心碰到挂伤61318V处理突出部分可接受风险S1-046在清运垃圾上车时大件垃圾捆扎不牢掉落砸伤61318V注意检查,捆扎牢固可接受风险S1-047在清运垃圾上车走路时身体碰到扭伤腰36118V集中注意力可接受风险S1-048清理树枝时装在车上树枝滑脱掉下砸伤36354V采取防护措施可接受风险S1-049装车时人在车上未站稳摔伤36354V集中注意力可接受风险S1-050拔草时工具使用不当碰到人刺伤1313V按操作规程作业可接受风险S1-051边坡拔草时滚石落下砸伤33327V采取防护措施可接受风险S1-052高温季节室外长时间作业中暑663108III采取防中暑措施中度风险S1-053绿化机械使用不当时碰到人碰伤33654V按操作规程作业可接受风险72 修剪作业现场S1-054剪草机剪草时碰到石块飞浅碰到人碰伤33327V穿好防护服可接受风险S1-055剪草机修剪草坪时产生的噪声噪声3319V佩带防护耳罩可接受风险S1-056使用剪草机过程中不小心碰到发热的机械烫伤63118V采取防护措施可接受风险S1-057修剪草坪时剪断带电电线触电13618V注意检查可接受风险S1-058割灌机修剪边坡草坪时未站稳滑落砸伤33654V注意检查环境可接受风险S1-059割灌机修剪草坪时飞起石块未带防护眼罩时砸伤33327V戴好防护眼罩可接受风险S1-060路边修剪植物时未带安全警示服或未有安全警示标志撞伤33327V设置安全警示标识可接受风险72 10.4安全生产保证措施10.4.1、安全生产控制内容安全生产控制内容组成部分控制对象主要控制内容安全管理人的方面：（人的不安全行为）----操作者工作者安全生产各层次责任、全员安全教育、不安全现象及隐患的分析及处理安全技术物的方面：（物的不安全状态）----施工手段作业对象安全检查安全技术管理职业卫生现场环境条件10.4.2、施工安全生产管理措施（1）建立健全安全管理机构，配备安全管理人员。公司、项目部二级分别设立安全管理领导小组、安全管理小组，设置公司安全监督部、项目施工安全组作为专职管理部门，各级都配备足够的符合要求的安全管理人员。实行专管与群管相结合的管理体系，横向到边，纵向到底，形成管理网络。施工安全纵向、横向管理体系系统图材料部材料员技术人员机械员项目领导安全员工程技术部动力设备部安全生产领导小组公司领导安全监督部安全生产检查安全生产教育机械设备安装维修保养编制安全技术措施防护用品供应及质量检查72 （2）建立以安全生产责任制为核心的各项安全管理制度。主要包括各级各类人员的安全生产责任制、安全生产目标管理制度、安全检查制度、安全教育制度、安全技术措施计划制度、安全交底制度、特种作业人员管理制度、安全验收制度、班组安全活动制度、事故报告与调查处理制度、安全奖罚制度等。安全生产责任目标层层分解，落实到人，严格考核，考核结果与经济挂钩。（3）施工人员本身的安全管理措施：强化安全教育，认真贯彻“安全第一，预防为主”的原则，加强人员管理。加强现场管理人员的安全意识，使每一个管理人员做到关心安全工作并在实际的管理工作中坚持做到安全第一，认真履行职责。严格执行三级安全教育和安全交底制度，未经教育和交底的人员不准上岗作业。坚持经常性教育，教育职工由“要我安全”变为“我要安全”。特种作业人员（如电工、场内机动车司机等）必须持有效操作证上岗。严格人员管理，规范用工，严肃查处违章行为，耐心说服教育，杜绝违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的行为，使员工做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。（4）施工材料的安全管理措施：绿化苗木等施工材料进场后由业主指定堆放位置，必须按业主指定的地点堆放整齐，以免妨碍交通安全。在现场采取保安措施，以进行防盗、防火和始终确保其生活区、工作区和仓库贮存区的安全。（5）机械设备安全管理措施：所有进场车辆出入必须遵守业主制定的进出现场的管理程序，只能按业主指定的道路行驶，并严格控制行驶速度。接受业主的监督检查，主动接受安全保卫人员的安全检查。（6）积极开展班前安全活动，广泛开展安全生产宣传，推广安全生产先进经验，促进施工安全管理，保障施工安全。（7）安全教育和安全技术培训：组织全体施工人员认真学习国家、地方和本企业的安全生产责任制、安全技术规程、安全操作规程和劳动保护条例等。新工人进入岗位之前要进行安全教育，特种专业作业人员要进行专业安全技术培训，考核合格后方能上岗。要全体职工经常保持高度的安全生产意识，牢固树立“安全第一”72 的思想，严格遵守业主的安全规定。变换工种需进行新工种的安全技术教育；工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。特殊工作工人如电气、焊接、起重、机械操作、车辆驾驶、大树迁移等特殊工种的工人，除接受一般性安全教育外，还必须进行专门的安全操作技术教育训练。经常性开展各种类型的安全活动，如安全月、安全技术交流会、研讨会、事故现场会、安全展览会等。还应结合本单位的具体情况，有针对性地采取一些灵活多样的方式方法，如采用各种安全挂图、实物模型展览、演讲会、科普讲座、电化教育、安全知识竞赛等。（8）安全生产制度：必须符合国家和地区的有关政策、法规、条列和规程，并结合园林施工项目的特点，明确各级各类人员安全生产责任制，要求全体人员必须认真贯彻执行。将安全生产指标，作为鉴定承包合同时一项重要考核指标。（9）安全检查：为了确保安全生产，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，防患于未然，必须要有监督监察。公司每月定期检查，平时抽查；项目部每旬定期检查；项目经理和安全员坚持每日安全巡视。安全检查员要经常查看现场，有时间、有要求，明确重点部位及危险岗位，安全检查有记录；对检查发现的事故隐患，定人、定时间、定措施进行整改，及时排除施工中的不安全因素，纠正违章作业，施工生产中，要结合季节特点，制定防洪、防雷电、防坍塌、防高处坠落等措施。严格监督检查，消除事故隐患。施工用电、机械设备、防护设施等要经验收合格后才能投入使用。以自查为主，领导与群众相结合的检查原则，做到边查边改，监督安全技术措施的执行，不断改善劳动条件，防止工伤事故的发生。（10）事故处理：园林施工中的人身伤亡和各种安全事故发生后，应立即进行调查，了解事故产生的原因、过程和后果，提出鉴定意见。在总结经验教训的基础上，有针对性地制订防止事故再次发生的可靠措施。（11）安全防护用品：为保证施工现场安全而设置必要的防护用具，确保现场交通不因施工而影响。安全标牌：施工工地必须有安全生产宣传牌；在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。若需占用公路施工，须提前报业主批准，并采取相应措施保证施工及交通安全。安全帽：在现场应始终戴上安全帽和穿上安全鞋袜，正确使用安全帽并系好帽带；不准把安全帽抛、扔或坐垫；不准使用缺衬、缺带及破损的安全帽。对于在有坠落危险环境中工作的人员，必须配备适当的吊带和系绳。（12）场容场貌：进场施工人员必须穿工作鞋、戴安全帽，不得跨过施工现场及相关的交通道路。施工道路畅通、平坦、整洁，不乱堆放，无散落物；建筑垃圾、必须集中堆放，及时处理。始终保持其整个工作区的清洁卫生，施工现场的废水、废弃物、噪声及其他废物均应进行有效的控制。在整个施工期间应采取足够措施保证没有尘土飞扬，所有建筑垃圾及多余的土石方均按业主指定的线路和位置运输堆放。车辆运输时应保证沿途清洁。72 （13）人员协调：加强各班组之间的协调和管理，工作分工明确，实行岗位责任制，减少不必要的人力资源内耗和重复工作，充分发挥各个部门的职能和工作积极性，提高工作效率，节约人力资源和办公用品的支出。合理安排施工进度计划，均衡分配劳动力。尽量避免或减少窝工、停工。（14）必须遵守业主制定的进出现场的管理程序。遵守国家有关环保的法律、法规、条例和规定，接受业主的监督检查，被允许进入现场的承包商工作人员，不准进入业主明令限制的有关区域。10.4.3、施工安全生产技术措施（1）在编制园林施工组织设计和分项工程施工方案中都要有针对性的安全技术措施。编制时必须结合工程实际，编制切实可行的安全技术措施。要求全体人员必须认真贯彻执行。执行过程发现问题，应及时采取妥善的安全防护措施。要不断积累安全技术措施在执行过程中的技术资料，进行研究分析，总结提高，以利于以后工程的借鉴。①在施工总平面设计中人流和物流通道的规划，仓库、物料、机具的布置都要符合消防和安全卫生规定，并落实消防和卫生急救设施。②编制临时用电施工组织设计，制定使用、检修规定。（2）施工机械安全：按操作规程使用，加强对机械设备的管理，做到常检、常修、常保养，保持良好的工作状态。（3）安全用电施工用电应符合《施工现场临时用电安全技术规范》及其他用电安全规范的要求。施工用电采用TN-S系统（三相五线制），设专用保护零线（PE线），实行三级配电、两级保护。总配电箱设过载、短路保护和漏电保护开关，分配电箱设过载、短路保护，开关箱做到设过载、短路保护，做到一机一闸一漏电保护。各配电箱、开关箱均采用金属制作，有门有锁，专人管理，箱内电器选用优秀产品。干线架空或埋地敷设，支线敷设符合要求。危险场所及手持灯具采用安全电压照明。PE线接到电箱外壳和用电机具外壳。（4）防风、防雨、防雷措施外架必须有避雷措施。防雷接地可与工程的避雷预埋件临时焊接连通，接地电阻达到规定要求，每月检测一次，发现问题及时改正。设专人掌握气象信息，及时作出大风，大雨预报，采取相应技术措施，防止发生事故。禁止在大风、暴雨等恶劣的气候条件下施工。（5）安全标志和安全防护①安全标志：划分安全区域，充分和正确使用安全标志，布置适当的安全标语。②安全防护：72 进入现场人员必须戴安全帽，穿胶底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚；高空作业必须系安全带；按时检查安全设施，对有破漏和松开部位及时修补。（6）夜间施工：夜间操作要有足够的照明设备，坑、洞、沟、槽等除做好防护外，并设红灯警示。10.4.4、消防安全措施10.4.4.1、建立消防组织，设立防火小组和义务消防队，建立完善的消防安全制度，对员工进行消防安全教育，进行定期和经常性的防火检查，及时消除火灾隐患。项目部成立消防领导小组，由项目经理担任组长，专职安全主任担任副组长，项目安全员及各相关班组班长、其他项目管理人员担任组员。10.4.4.2、项目部定期进行消防安全教育，要求项目上全体人员参加；定期举行灭火器使用学习、使用和现场灭火的演习。10.4.4.3、根据施工的进度情况，随时设置灭火器材。10.4.4.4、项目在施工区和生活区均设置足够的消防水池，保证消防用水的使用。10.4.4.5、项目部设置1名专职防火巡视员，要求24小时不停巡视，一旦发现火情或危险，立即报警。10.4.4.6、按要求配置灭火器材并合理布置。10.4.4.7、现场禁止随意使用明火，动火作业必须履行专职安全员审批制度。10.4.4.8、工作区的照明、动力电路皆由专业电工按规定架设，任何人不得乱拉电线。10.4.4.9、材料保管：对储存物品进行火灾危险性的分类并分开存放，各种易燃易爆物品应单独设库存放。10.4.5、医疗措施因建筑工人属于高发事故人群，工地也容易出现安全事故，为了确保人员的安全，保证工程顺利竣工，因此必须采取一定医疗措施。10.4.5.1、对工人进行安全教育时，同时进行急救常识教育，使工人掌握基本急救知识。10.4.5.2、在各班组设义务急救员，对义务急救员进行培训，发生事故和意外后能及时进行急救。10.4.5.3、伤势较重时，立即把受伤人员送往市区大医院，或呼叫“120”急救电话求助。72 10.4.5.4、做好预防中毒和消杀等工作。第十一章雨季施工保证措施11.1雨季施工的组织安排11.1.1.本工程项目部进入现场后，立即成立雨期施工领导小组。领导小组负责本工程全面工作，包括物资准备、人员安排以及技术、质量、安全等各项措施的落实。保证工程不因雨天而造成质量隐患，尽量缩短因雨天拖延的工期。11.1.2工人进场后，安全部门要对全体职工进行雨期施工的安全教育，技术、质量部门要针对各工种进行雨期施工的技术交底。11.1.3进入雨季施工后，工地要成立抗洪抢险队，在关键时负责保护工地职工的生命安全和工地重要物资的安全。11.1.4雨季施工期间，应指定专人负责天气预报的收听收看工作，给施工生产做好参谋。11.1.5保证工程质量安全的专项措施。11.1.5.1做好现场排水：对现场进行防护，雨期来临之前，应将现场水系统检查维修。雨期应设专人负责，及时疏通，确保施工现场排水畅通。施工现场的机电设备（配电箱、电焊机、水泵等）应有可靠的防雨措施。雨季前应检查照明和运动力线有无混线、漏电，电杆有无腐蚀、埋设，是否牢靠等。保证雨期中正常供电。做好现场排水系统，将地面雨水及时排出场外，确保主要运输道路的畅通，必要时路面加铺防滑材料11.1.5.2材料、构件和设备的保管：怕雨、怕潮的原材料、构件和设备等，应放入室内或设立坚实的基础，堆放在较高处，或用篷布封盖严密等措施进行分别处理。堆放构件的基地要平整坚实，周围应做好排水。构件堆放或就位时，其垫木、临时支撑插放或靠放一定要牢固可靠和安全。11.1.5.3雨季期间现场施工：72 雨季期间的土方工程的施工，必须坚持集中力量分段突击的原则，完成一段再开一段，绝不允许在全线进行大挖大填。雨季期间，在开挖工作面和工作场地均随时保持一定的坡度，以利及时排走雨水，便于雨后即时复工；栽植苗木应避免在雨天进行施工；现场机电设备要做好防雨、防雷、防漏电措施。11.1.5.4雨季施工所需主要机具设备、材料：序号设备材料名称规格型号单位数量备注1潜水泵4寸台4排雨水2潜水泵2寸台2排雨水3污水泵6寸台1排泥水4排水管S50～150mmm200排雨水5塑料布花格m2300铺盖种植苗木6篷布m250铺盖现场堆放水泥7木方5×10cmm22及其它怕淋材料8脚手架管Ф48×8.5吨211.2防风措施风季应特别提高警惕，随时做好防风袭击的准备。暴风到来之前，应对乔木进行临时加固，堆放在桥面的小型机具、零星材料要堆放加固好，不能固定的东西要及时搬到建筑物内，吊装机械在台风来前停止作业，吊车要收起吊臂，高空作业人员应及时撤到安全地带。暴风过后要立即乔木、电源线路进行仔细检查，发现问题要及时处理，经现场负责人同意方可复工。第十二章环境保护及文明施工措施12.1、环境保护措施环境保护已日益成为工程建设中的一个紧迫的课题，保护生态和社会环境是全社会每一个单位和个人义不容辞的责任。作为施工单位，在施工过程中应最大限度地减轻对周围环境的负面影响。禁止在施工现场烧有毒、有害的有恶臭气味的物质；不使用木柴和煤等产生烟雾和粉尘的燃料。主要措施有：12.1.1、指定工程现场管理负责人，全权负责工程施工中有关环境保护方面的监督管理工作。72 12.1.2、做好员工环保教育培训工作。对参与绿化工程施工的员工进行环境保护知识的培训教育，使员工树立良好的环保意识，确保员工在施工中遵守国家环保法规及核电站ISO14000环境管理，做到文明施工。12.1.3、所使用的物品尽可能符合国家环保规定要求。12.1.4、严格控制采用明火燃烧塑料，以免浓烟和气味污染环境。12.1.5、尽可能降低噪音，减少对人们工作生活的影响。12.1.6、加强管理尽可能减少对核电马路卫生清洁的影响。12.1.7、做好物料的存放管理，严禁易燃易爆化学物品的存放。12.1.8、对于施工现场中产生的废渣、废料，应根据核电站的规定存放到指定地点，并及时通知甲方技术人员。12.1.9、现场的环境设施应加强保护，不得随意拆除，如需拆除的应征得环保部门的认可。12.1.10、当班人员需负责下班前的场地清理工作，施工完毕后，应做好彻底清场工作，把现场清理干净，保证现场的美观、整洁。12.2、文明施工管理体系12.2.1文明施工总目标：创建“文明工地”。12.2.2、管理体系项目经理和施工管理人员作为公司一级的文明施工管理领导机构，负责制定管理制度，进行检查监督等工作，施工现场成立以项目经理为主的文明施工领导小组。项目经理为该工程项目文明施工第一责任人，下设专职人员抓文明施工管理措施的落实工作。本工程由于施工线路较长，运输车辆多，粉尘对环境影响大，管理难度比较大。文明施工是一项重要的工作，体现企业与社会的关系。必须在组织上予以保证，项目部指定专人管理，并成立督导队定期进行检查。同时，设义务监督员，内外联合，有效化解施工与环境的矛盾，促进文明施工。12.2.3、文明施工管理网络文明施工管理办公室项目副经理工地文明施工管理专员工地后勤主管班组文明施工员72 12.3、文明施工保证措施12.3.1、建立专职的文明施工管理体系在进场施工前由各级文明施工员组织全体职工认真学习有关“文明施工管理实施办法”等有关文明施工的要求。使全体职工成为自觉讲文明施工的规范职工。12.3.2、从公司-工地-施工队-班组，组成专职文明施工管理检查体系，突出优秀党、团员及骨干职工带头示范作用，形成文明风气，力争建成“文明工地”。12.3.3、严格按照市有关文明施工的具体要求实施工，接受群众监督。12.3.4、专职文明施工员巡回检查，发现问题及时纠正。12.3.5、遵守法律法规，服从政府一切政策法令，及时和当地政府有关部门签订治安协议，在政府部门的指导和支持下，搞好治安保卫工作。12.3.6、工地严禁打骂行为，工人实行严格作息制度。12.3.7、必须保证施工人员进入现场时，遵守业主发布的一切现场规章和指示。12.4、文明施工技术措施12.4.1、防粉尘措施a、土方运输，表面太干时要适当撒水。长距离运输时，要用带盖车辆运输，避免粉尘飞扬。装载量适当少些，避免沿途散落，污染周围道路。b、施工机械设备应考虑降尘措施。12.4.2、防噪声措施a、噪声大的工序，尽可能安排在白天施工，如确有困难，邻近办公区要在晚上10点结束。在办公时间的作业，必须安排噪音较小的作业。b、尽量消灭施工噪音，夜间施工，噪音尽可能控制在规定的范围内；c、选用低噪音的施工机械，机械性能优良，禁止机械带病作业。12.4.3、场区管理措施a72 、加强对车辆、机械的检查保养，杜绝滴漏现象，减少油污对四周环境的污染。泥浆及时清理，不准流出施工场地外。b、生活区应经常清扫，做好灭蚊杀虫等除四害工作，宿舍应通风、采光良好，卫生间经常清扫，确保生活区卫生整洁。食堂必须符合市卫生标准，厨师有健康证，食品卫生可口。现场设垃圾收集点，生活垃圾每天清运。c、工地上苗木材料堆放要整齐、合理。对公用管线应严格按有关规定加以保护，在施工前必须了解管线情况，避免因图纸未标出而引起不必要的管线破坏。对公用管线的保护方案必须切实有效，经主管单位和业主审批后实施，并派技术人员现场监护。d、各进出口，派专人检查各种施工车辆的卫生情况，发现车辆轮胎带泥，车箱漏料时，必须进行处理，减少对道路的污染。e、现场备足常用药品。夏天提供清冷解暑药，宿舍提供风扇等。f、施工人员不带任何动物到现场，必须定期检查其设施内有无老鼠和其他害虫，并采用必要措施灭鼠杀虫。g、对进出现场的人员和车辆实施适当的控制，并随时接受业主的检查。h、被允许进入现场的工作人员，不准进入业主明令限制的有关区域。任何人一旦被发现进入不准他进行的任何区域，将被驱逐出现场。j、人员进入现场，应穿着公司统一派发的工作服或安全防护服。72'