市政工程施工图审查管理细则.docx

'市政工程施工图审查管理办法1、总则1.1为了加强公司对建设项目施工阶段质量、进度及成本的控制，提高市政公司（以下简称“公司”）对工程质量、进度及成本的管理水平和工作效率，做好预控，使施工图完全符合有关法律法规、规范，规划的要求、使设计做到经济合理、安全可靠；使施工图做到表达清楚、正确无误，各专业间无相互矛盾，确保工程施工按期按质完成，特制定本办法。1.2本办法适用于公司所有新建、改建、扩建项目的施工图审核工作。1.3公司实行施工图内部审查制度，未经内部审查或内部审查不合格的施工图，不得用于工程施工。2、施工图审查的主要依据2.1国家现行有关工程建设法律、法规、设计技术标准和施工验收规范。2.2航天基地规划局提供的规划图。3、施工图审查的基本原则3.1施工图必须满足业主方对建设工程功能性和安全性的基本要求；3.2施工图的内容和深度必须满足土建工程、设备安装工程施工的需要；3.3施工图要求的技术标准应符合国家现行工程建设法律、法规、设计技术标准和施工验收规范的要求。3.4采用的新结构、新技术、新材料，应做到技术先进适用、经济合理、安全可靠。 4、施工图审查程序4.1施工图纸由规划设计部统一收发、保管，分别建立台帐和专业目录，以方便检阅。4.2施工图审查应在现场交桩工作完成，施工单位复测结束后进行。4.3施工图审查由规划设计部组织，市政工程部项目负责人，设计单位相关专业设计人，监理单位总监理工程师及相关专业工程师，施工单位项目技术负责人，项目负责人参加。4.4施工图审查时间一般为3-7天，工程特别复杂的，可酌情延长读图期限。4.5市政工程部、供电服务部、供水服务部、施工单位、监理单位等相关单位应熟读施工图纸，并对工程现场情况进行摸底。4.6施工图审查会议召开前2天，施工单位应将图纸中存在的问题汇总，以书面的形式将审查记录报监理单位及市政工程部项目负责人，由市政工程部项目负责人转交规划设计部。4.7规划设计部收到施工单位以书面形式上报的施工图审查记录后，3天内安排并组织图纸答疑交底会议。4.8规划设计部对图纸答疑交底会议提出的问题，联系设计单位于3天内进行书面答复，并以书面形式下发各参会单位。5、施工图审查的主要内容5.1总体审查审查施工图设计的完整性和完备性。对设计人员的合法资格进行认定，审查图纸审核手续以及各部门的签盖和设计单位的正式签发公章是否符合规定要求。 5.1设计说明及技术条条的审查应认真审查各专业设计说明。重点是：设计是否符合规划要求；市政管线工程的设计是否符合管线综合规划强制性标准条文；所采用的技术标准、设计依据、参数，是否满足工程需要和质量控制要求；各项工程的施工工艺是否合理、适用；所选材料设备等是否先进、合理；工程措施、施工方案是否安全、可靠，便于实施。5.2道路工程5.2.1规划要求，包括红线宽度、断面形式等。5.2.2道路平面位置，包括与既有道路的连接，平曲线参数，已规划路口平面位置。5.2.3道路纵断面，包括与既有道路的连接标高，竖曲线参数，交叉口高程布置。5.2.4土方横断面及土方总量计算表。5.2.5路面结构。5.2.6路缘石与检查井等构筑物之间的相互关系。5.2.7人行道铺装与绿带树池、消防栓、检查井之间的相互关系。5.2.8附属工程设计位置与道路、现场情况的关系。5.3给排水工程5.3.1规划要求，包括线位、管径、流向。5.3.2平面位置，包括井位坐标、与交以叉口衔接。5.3.3埋深，包括是否符合开挖或顶管要求，是否与路面结构层及其他管线冲突。 5.1.1工程数量。5.2电力工程5.2.1规划要求，包括线位、截面尺寸。5.2.2平面位置，包括井位坐标、交叉路口衔接、与既有电缆沟衔接。5.2.3埋深，包括是否符合开挖或顶管要求，是否与路面结构层及其他管线冲突。5.2.4主材数量。5.3通信工程5.3.1规划要求，包括线位。5.3.2平面位置，包括井位坐标、交叉路口衔接、与既有电缆沟衔接。5.3.3埋深，包括是否符合开挖或顶管要求，是否与路面结构层及其他管线冲突。5.3.4主材数量。附则施工图审查完成后，由规划设计部组织设计单位对图纸答疑交底会提出的问题进行书面回复，并以会议纪要的形式正式下发。会议纪应附施工单位审查记录表，施工图审查记录表。西安航天基地市政公用发展有限公司二0一四年三月六日合同管理制度 1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用《中华人民共和国合同法》《龙腾公司合同管理办法》3定义、符号、缩■略语4职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责:4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保）,检查合同的履行情况;4.5.4保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管-法人授权委托书”4.6.2签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案;4.6.3对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作;4.6.4工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责55.5.1'