产品交付控制程序.docx

产品交付控制程序序号修改内容版本提出部门生效日期1首次发行A/03 1.目的对生产成品出厂前的阶段进行有效控制，并按顾客规定的要求进行交付，确保产品的质量，并能按期交付客户。2.适用范围适用于所有向顾客交付的产品。3.定义无4.职责与权限4.1PMC:交货排程4.2生产部：成品入库4.3市场部：出货通知4.4品质部：出货检查4.5成品仓：安排出货4.6市场部：跟踪和客户确认5.程序5.1交货排程：5.1.1市场部将《MST订单》、《订单评审》发放给计划部安排生产，详见《订单评审控制程序》规定。5.1.2PMC根据市场部《MST订单》、《订单评审》做成《生产计划》，交给生产部安排生产，制定《出货计划》，追踪进度，确保产品能及时交货。5.2成品入库3 1.1.1生产部将生产出的产品（包装后）移交仓库，并填写《成品入库单》，成品仓管员清点实物/规格/型号/包装状态。1.1.2为向顾客100%按时供货，市场部相关人员定期对产品的入库情况进行跟踪、确认，发现生产不能及时入库，必须配合PMCB等相关部门查找原因,必要时召集相关部门进行协商，以保证100%按时给顾客供货1.1.3市场部召集相关部门进行协商后，与顾客协商，协商不成，采取紧急措施，以确保顾客满意。1.2出货通知：1.2.1市场部准备发货时，通过系统输入或填写《出货通知单》通知成品仓准备出货。1.2.2成品仓收到《出货通知单》后，通知检验员或跟单员进行最后的核对：产品型号、名称、标识、数量、包装状况、产品的保护措施。1.3发货：1.3.1快递公司发货：1.3.2货运发货：2.参考资料无3.附件及表单3.1出货通知单4.4.13