通信系统工程项目交付关键点分析与研究开题报告-苏玉

合肥师范学院本科生毕业论文（设计）开题报告装订线（学生用表）课题通信系统工程项目交付关键点分析与研究系部物理与电子工程系专业电子信息工程学科通信与信息系统学生苏玉指导教师金庆学一、课题的来源及意义（1）来源：生产（2）意义：为了能够在3G时代给企业带来更大的利润，通信设备制造商在时间控制、成本控制[1]、质量控制[2]中提出了更高的要求。而通信工程的技术含量高，其工程项目经常会遇到需求多变、技术更新和项目环境变化快速、人员流动频繁等情况[3]，使得通信行业迫切需要一套操作性强、符合客户需求及行业规范的工程项目运作规范、模板或培训教材，以辅助工程人员对工程项目实施进行全过程、全方位计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照各项要求实现最终的工程产品[4]，使项目取得成功。二、国内外发展现状国内方面，随着中国电信行业的分拆重组[5]、3G牌照的下发，中国三大电信运营商对铺设自己3G网络投资增幅的加大，加上国家扩大内需政策的调整，再次加快了我国电信网络的发展速度，出现了日益增多的通信工程，也使得通信运营商之间的竞争越来越激烈[6]。国际方面，进入21世纪后，特别是在我国加入WTO以后，越来越多的西方企业投注了更多的关注在中国这个巨大的市场上，尤其是在大型建设和电信业领域的核心项目上[7]。因此我国企业则不可避免的需要参与国际竞争和国际竞标，相比较于西方企业日渐成熟的企业项目管理体系与模式[8]，我们很多方面都存在着不足[9]。因此，学习和总结完善的通信系统工程项目交付关键点是十分必要的。三、研究目标本文通过对通信系统工程项目交付的启动[10]、规划、实施、控制与收尾五大过程关键点的介绍，从每个交付关键点的内容、基本原则、主要控制指标[11]等方面 对该课题进行了阐述，从而帮助把握通信系统工程项目交付的关键点。四、研究内容、方法及手段（1）研究内容：本文共分四章，各章的安排如下：第一章：绪论。介绍了项目的定义、分类及项目交付背景与意义。第二章：分析通信系统工程项目交付的基本关键点。本章根据项目交付的五大过程对关键点进行系统的把握，从大体上了解通信系统工程项目交付的内容。第三章：研究通信系统工程项目交付的重要关键点[12，13]。为了熟悉项目交付的某些重要关键点，本章采取了独立的研究方式，对该课题进行了阐述。第四章：对全文进行总结。（2）研究方法及手段：1、查阅通信系统工程项目交付方面的资料，掌握相关的项目管理知识；2、经常与导师沟通，了解企业内部对通信工程项目交付关键点的要求；3、将所获得的文档资料整理分类，文献说明及时添加；五、进度安排2011.11-2012.03收集相关资料，与导师交流并确定论文研究方向及基本思路，完成论文开题报告及开题报告答辩。2012.03-2012.04在已设计完成的章节安排的基础之上，整合相关资料，完成论文初稿及中期报告答辩。2012.04-2012.05修改和完善毕业论文，制作PPT演示文稿，完成论文答辩。参考文献[1]顾伯兴.工程进度与工程造价的有效控制[J].科技创新导报，2010，(6)：106—107[2]陇小渝，赵会娟编著.通信工程质量管理[M].北京：人民邮电出版社，2008.8[3]陶楚萍，邹静.实施项目中的目标管理[J].中国水运，2010，10(3)：94—95[4]袁澄海.工程项目管理的探讨[J].科技创新导报，2011，(7)：111[5]李凡.最新通信业重组与创新运营管理实用手册原理[M].安徽：安徽文化音像出版社，2008.3 [6]蔡琴芳，吴宇哲.我国工程项目交付体系的实践与展望[J].科技探讨学报，2007，（下）：64—67[7]朱禄娟.国际工程项目交付方式的启示[J].建筑经济，2006，（280）：64—67[8]项目管理协会著，王勇，张斌译.项目管理知识体系指南(第四版)[M].北京：电子工业出版社会，2009.4[9]王进，许玉洁.大型工程项目交付时的成功标准体系研究[M].北京：中国计划出版社，2009[10]杨爱华，刘禄韬.合理设置项目里程碑的五个依据[J].中国学术期刊，2008，6（8）：67—69.[11]丁荣贵.有效的项目管理评估[J].项目管理技术，2006，（280）：71—76[12]刘涵，王兴博.WBS分解方法研究[J].中华建设，2008，（7）：105—106[13]甄庆堂，邢登科.基于工作分解结构复杂多级项目的进度监控技术研究[J].现代制造工程，2008，（2）：16—19选题是否合适：是否课题能否实现：能不能指导教师（签字）年月日选题是否合适：是否课题能否实现：能不能指导小组组长（签字）年月日