道路铺装施工实施方案

目录第一章综合说明2第二章施工现场平面布置3第三章项目管理组织机构齐全性及人员配置合理性6第四章主要工程施工方法或方案和施工措施11第五章施工进度保证措施15第六章工程质量保证措施20第七章季节性施工措施41第八章施工安全保证措施45第九章现场文明施工措施49第十章施工现场环保及维护措施51第十一章工程交验后服务措施61施工进度计划表65施工总平面布置图660 第一章综合说明1.1编制依据依据招标单位的招标文件和现场踏勘的感性资料；依据招标文件工施工图纸工程测量规范(GB50026-1993)建筑工程施工质量验统一标准(GB50300-2001)J84-2001《建筑机械使用安全技术规程》（DBJ08-216-95）《建筑现场临电用电安全技术规程》（JGJ46-88）《施工现场临时用电安装技术规范》JGJ45-88《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99；《建筑装饰工程施工及验收规范》（GB50327-2001）1.2施工现场条件施工现场做到七通一平，已具备施工作业条件。1.3工期质量目标2017年09月13日开工，2017年11月13日竣工,共计62日历天，工程质量达到国家施工验收规范合格标准。66 第二章施工现场平面布置（一）施工现场平面管理1、管理原则施工平面布置充分利用现有场地重点保障施工，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。2、平面管理体系由一名项目经理负责总平面的布置和使用管理。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。3、管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。4、管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。（二）临电体系66 生活用电从业主提供的临时用电接驳口引入，若现场不能引入临时电时，则以发电机发电。（三）临时用水布置生活用水从业主提供的临时用水接驳口引入，在生活区布置生活用水总管网，分别接入食堂、宿舍、厕所、浴室等用水部位。（四）现场标语、条幅的设置为保持良好的现场施工秩序和整体形象，现场广告、标语、条幅的内容、设置、张贴和悬挂必须按照当地政府的标准，并服从业主及工程监理单位的统一管理和协调。（五）办公区规划办公区内悬挂以下图表：工地管理机构人员名单及其岗位职责、安全文明施工和消防领导小组名单，质量、安全、文明施工、卫生、消防、治安等管理制度，施工总平面图，施工进度网络图等；图表的挂设、桌椅的布置做到整齐有序，保持室内卫生。（六）生活区规划1、生活区进行全程管理，严格控制休息时间人员出入，做好本项目人员管理工作。2、工人宿舍内设施要齐全，具有夏季防蝇冬季防寒保暖的功能，宿舍设置2*0.9m规格上下床，禁止工人睡通铺，每人的居住面积达2平方米以上。3、现场设专人供水和专用保温桶，水桶加盖加锁，防止污染，严禁使用一个器皿饮水。（七）施工现场环境卫生1.施工现场每天专人打扫，保持整洁卫生，场地平整，无积水。2.施工现场划分责任区，设置标志牌并注明责任人及管理区域。3.施工现场严禁大小便，发现有随地大小便现象对责任人进行处罚。66 4.职工宿舍、办公室做到天天打扫，办公用品摆放整齐，保持室内窗明几净。5.施工现场垃圾要及时清运，做到当天垃圾当晚清运出场。5.施工现场厕所要有顶门窗要齐全并有纱，做到天天打扫，消灭蝇蛆。7.为了广大职工的身体健康，施工现场必须设保温桶和开水，公用杯子采取消毒措施。8.宿舍内的铺上、铺下做到整齐美观，被子叠放整齐，提包和鞋，按规定码放，不得到处乱放。9、严格遵守国家相应的法律、法规。66 第三章项目管理组织机构齐全性及人员配置合理性根据本工程施工场地窄小，结构较复杂的特点，公司将调集一批业务能力强，思想素质高，施工经验丰富、技术全面的骨干力量组建工程项目部。配备专业技术好，责任心强的施工人员，针对关键施工过程及质量通病制定详细的方案精心施工。公司组建工程项目经理部，对工程的施工质量、安全、文明施工、经济效益等全面负责。项目经理部组织机构如下图：项目经理项目安全经理技术负责人安全员机管员材料员民管员试验员预算员质量员资料员施工员施工班组项目部人员职责：66 A．项目经理的主要职责（1）作为公司法定代表人在施工项目上的全权代表，对外代表公司全面履行合同的各项条款，对内根据法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面经营管理。（2）贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，按公司质量要求组织工程施工和管理，维护公司的合法权益。（3）履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。（4）组织编制项目管理实施规划。（5）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。（5）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。（7）在授权范围内负责公司部室、劳务作业层、各协作单位、和监理工程师等协调，组织好关键性会议，解决项目中出现的问题。（8）行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。（9）反馈工程项目、经济信息，按月做好施工作业计划和实物量统计，提供各种有关资料。（10）及时办理工程变更签证，并建立台帐。（10）办理工程进度款的催收、划拨、入帐等事宜。（12）准备结算资料和分析总结。（13）办理竣工移交。包括竣工后与建设单位办理验收、移交手续，竣工结算、收款。（14）参与第一次质量回访，落实工程项目返修工作，代表公司与发包人签订“工程质量保修书”。（15）处理项目经理部的善后工作。（15）协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。B．技术负责人：66 （1）认真执行国家有关技术政策、规范、规程、标准，负责项目部的技术管理及各项技术措施的落实工作，确保工程项目质量目标的实现；（2）认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，对施工过程的技术措施精心策划，编制特殊过程和关键过程作业指导书，并负责连续监控、督导、落实；（3）组织工程的测量放线，复测工作，负责组织对进场材料、成品、半成品、设备试验、检测、鉴定工作；（4）参加隐蔽工程和分部工程质量评定，负责组织相关人员做好各项原始资料填写、整理、签字工作，并对其工作进行督导检查。（5）组织质量工作会议和不合格品的调查分析处置，同时解决施工过程中的其它技术问题。C、施工员（技术员）：（1）认真落实各项技术管理规定，强化质量和责任意识，执行公司有关文件，在保证质量安全的前提下抓好生产进度，对负责范围内的工序质量和工程质量负责；（2）严格按设计图纸、施工组织设计组织施工，认真按规范、标准对施工部位向作业班组作书面技术安全交底，并督促检查；（3）负责抓好“三检”制的落实，做好各工序间的穿插安排，对施工全过程实施有效的跟踪监督、管理；（4）及时完整的填写施工日志及其它有关质量记录，保证其同步、完整、真实具有可追溯性；（5）抓好安全生产和文明施工。D、质量员：（1）认真履行有关职责和权限，对工程质量实施全过程，全方位的监督、检查，对其工作质量负责；66 （2）严格执行各级质量管理文件，按工程图纸、规范标准和有关文件检验工程质量，判断产品的符合性，作出合格或不合格的结论，对错检、漏检造成的质量问题负责；（3）及时对受检的对象作出检验结论，对不合格品按规定及时填写不合格品通知单，传递至有关人员，监督不合格品纠正措施的落实，及时复检；（4）对公司有关部门检查的质量问题负责复验，监督执行“三检”制度，对违反操作出现不符合规定的人员，有权做出停止施工的决定，对产品质量有否决权；（5）及时正确填写质检员日志、检验记录和其它质量记录，对填写内容的真实性和可追溯性负责。E、民管员：认真贯彻执行公司有关农民工管理方面的文件认真落实各项技术管理规定；F、试验、资料员：（1）负责项目图纸、变更、会审记录、规程、规范、标准及有效技术文件和规定的借阅，登记、保存等管理工作；（2）负责施工资料（管理资料、技术资料）竣工资料（交验、存档）收集、整理、归档工作，并保证其真实性、及时性、完整性和同步性；（3）认真审查各种原始资料，严格把关对不符合要求的及时退回，严格按资料管理规定执行；（4）参加项目质量工作会议，提出存在问题和建议，以文字形式交主管师督办；（5）做好原始记录及台帐登记工作；（6）做好领导交办的临时性工作。G、机管员：（1）负责组织机械设备的进场及手续办理；66 （2）组织机械设备按要求进行安装、调试验收，并保证机械设备的完好率和利用率及正常运转；（3）负责对机手进行安全技术交底，并对其进行工作安排和日常教育，传达落实公司关于设备管理制度，坚持持证上岗，对机手的工作进行监督（主要是使用、维修、保养），杜绝违章操作和失保失修；（4）负责组织工地设备的外修和另配件的采购但要执行报批手续；（5）负责统计当月各项费用支出分析表，履历书月总表，外租合同统计表，月底前报设备管理部；（6）建立相应的台帐。H、材料员：（1）按照有关规定对进场原材料、半成品、成品进行验收，必要时结合有关人员联合检验，负责收集入场材料、成品、半成品的合格证及有关证明材料，并将其传递至资料员；（2）对进场检验不合格的物资及时通知有关人员进行处理；（3）负责对进场物资的保管、存放和防护，避免丢失、损坏、变质；（4）物资入库应按规格、型号、类别、性质分类存放，做好标识，库容整洁，帐、物、卡相符；（5）好限额领料，及时填写进库、出库台帐记录，提供核算分析；I、安全员：执行安全管理办法规定职责；J、计统员（预算员）：执行工程计统管理办法规定职责，和预算定额相关规定。66 第四章主要工程施工方法或方案和施工措施第一节、施工流向1、根据先隐蔽、后表面，从上到下、由里至外的基本原理并结合本标段施工项目的具体情况特制定期施工流向。施工准备拆除工程砌筑工程隐蔽工程（线管布置）装饰基、面层成品保护安装工程（电器、灯具等）清洁、自检、调试竣工验收2、制定施工流向的同时，还充分考虑了主教学楼施工工种多、工程量大、交叉作业的特点和空调、消防、安全监控、网线布置、电视、电话通信、地面等工程施工的配合时间和接口工艺时间等。第二节、主要项目的施工方法一、砌筑工程（一）砌筑概况对于本次改造工程的部分门洞封堵及拆除门洞，新建电梯楼板拆除，新建墙体的砌筑工程，按我公司的一般砖砌体砌筑工艺标准（602-2012）标准执行。（二）工艺流程砂浆搅拌作业准备→砖浇水→砌砖墙→验评1、砖浇水：粘土砖必须在砌筑前一天浇水湿润，一般以水浸入砖四边1.5m为宜，含水率为10%～15%，常温施工不得用干砖上墙；雨季不得使用含水率达饱和状态的砖砌墙；冬期浇水有困难，必须适当增大砂浆稠度。66 2、砂浆搅拌：砂浆配合比应采用重量比，计量精度水泥为±2%，砂、灰膏控制在±5%以内。宜用机械搅拌，搅拌时间不少于1.5min。3、砌砖墙：A、组砌方法：砌体一般采用一顺一丁（满丁、满条）、梅花丁或三顺一丁砌法。B、排砖撂底（干摆砖）：一般墙第一层砖撂底时，墙排丁砖，前后纵墙排条砖。根据弹好的门窗洞口位置线，认真核对开间墙、垛尺寸，其长度是否符合排砖模数，如不符合模数时，可将门窗口的位置左右移动。若有破活，七分头或丁砖应排在窗口中间，附墙垛或其它不明显的部位。移动门窗口位置时，应注意空调及卫生间立管安装及门窗开启时不受影响。另外，在排砖时还要考虑在门窗口上边的砖墙合拢时也不出现破活。所以排砖时必须做全盘考虑，前后墙排第一皮砖时，要考虑甩窗口后砌条砖，窗角上必须是七分头才是好活。C、选砖：砌清水墙应选择棱角整齐，无弯曲、裂纹，颜色均匀，规格基本一致的砖。敲击时声音响亮，焙烧过火变色，变形的砖可用在不影响外观的内墙上。D、砌砖：砌砖宜采用一铲灰、一块砖、一挤揉的“三一”砌砖法，即满铺、满挤操作法。砌砖时砖要放平。里手高，墙面就要张；里手低，墙面就要背。砌砖一定要跟线，“上跟线，下跟棱，左右相邻要对平”66 。水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度一般为10mm，但不应小于8mm，也不应大于12mm。为保证清水墙面主缝垂直，不游丁走缝，当砌完一步架高时，宜每隔2m水平间距，在丁砖立楞位置弹两道垂直立线，可以分段控制游丁走缝。在操作过程中，要认真进行自检，如出现有偏差，应随时纠正。严禁事后砸墙。砌筑墙不允许有三分头，不得在上部任意变活、乱缝。砌筑砂浆应随搅拌随使用，一般水泥砂浆必须在3h内用完，水泥混合砂浆必须在4h内用完，不得使用过夜砂浆。砌墙应随砌、随划缝，划缝深度为8～10mm，深浅一致，墙面清扫干净。4、保证项目：A、砖的品种、强度等级必须符合设计要求。B、砂浆品种及强度应符合设计要求。同品种、同强度等级砂浆各组试块抗压强度平均值不小于设计强度值，任一组试块的强度最低值不小于设计强度的75%。C、砌体砂浆必须密实饱满，实心砖砌体水平灰缝的砂浆饱满度不小于80%。D、外墙转角处严禁留直槎，其它临时间断处留槎做法必须符合规定。5、基本项目A、砌体上下错缝，砖柱、垛无包心砌法：窗间墙及清水墙面无通缝；混水墙每间（处）无4皮砖的通缝（通缝指上下二皮砖搭接长度小于25mm）。B、砖砌体接槎处灰浆应密实，缝、砖平直，每处接槎部位水平灰缝厚度小于5mm或透亮的缺陷不超过5个。C、预埋拉筋的数量、长度均符合设计要求和施工规范的规定，留置间距偏差不超过一皮砖；D、构造柱留置正确，大马牙槎先退后进、上下顺直；残留砂浆清理干净。E、清水墙组砌正确，坚缝通顺，刮缝深度适宜、一致，楞角整齐，墙面清洁美观。6、应注意的质量问题A、墙与上部墙错台：砖撂底要正确，收退大放角两边要相等，退到墙身之前要检查轴线和边线是否正确，如偏差较小可在下部位纠正。B、墙游丁走缝：排砖时必须把立缝排匀，砌完一步架高度，每隔2m间距在丁砖立楞处用托线板吊直弹线，二步架往上继续吊直弹粉线，由底柱上所有七分头的长度应保持一致C、灰缝大小不匀：立皮数杆要保证标高一致，盘角时灰缝要掌握均匀，砌砖时小线要拉紧，防止一层线松，一层线紧。66 7、应具备以下质量记录A、材料（砖、水泥、砂、钢筋等）的出厂合格证及复试报告。B、砂浆试决试验报告。C、分项工程质量检验评定。D、隐检、预检记录。E、施工记录。F、设计变更及洽商记录。H、其它技术文件。66 第五章施工进度保证措施本工程必须靠一流的施工策划、高效的组织、科学的领导和动态的控制，用一流的运作与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理，从而通过过程精品实现最终成果。本工程施工工期紧，为保证施工计划的顺利实施，严格按照合同工期完成本工程，特制定如下工期保证措施：5.1建立施工计划保证体系完善的施工计划保证体系是保证工程工期的纲要，掌握施工管理主动权，全面而宏观的控制整个施工生产过程，是保证工程进度的关键。本项目的计划体系将以宏观到微观、从节点里程碑到细目子项、从总控计划到月、周、日计划乃至日计划中的某个时间完成某个关键性单项工程的保障。明确各责任主体的职责，建立科学的三级网络计划，使施工计划管理全面深入、层次清晰，从而实现“先期策划、制定措施、明确责任、控制实施、持续改进”的思路。通过完善的施工计划保证体系，采用先进的施工计划计算、设计软件，制定出科学合理的施工进度计划，并由此计划派生出进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划。5.1.1建立施工计划保证体系以项目经理为责任主体的进度保证体系，以安全项目经理、各部门负责人为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路都做到层层有计划、人人有目标、事事有人管。5.1.2落实分包责任66 通过合同条款将项目各分部工程的进度要求落实到相关分包，使进度保证体系实现全面覆盖，不留死角。5.1.3建立项目进度责任制加强对项目经理、安全经理、项目工程师和各管理人员的进度考核，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。5.1.4制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量、安全等多方面因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程工作量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，作到各项工作有备而来，有章可循。5.2进度管理保证措施5.2.1缩短施工准备期，尽早进入工程施工。若我单位中标，在接到中标通知书3天内，项目主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。5.2.2我们将本着“质量第一”的原则，运用ISO9000系列管理程序，统筹安排生产计划。用计算机为手段，按实际情况调整施工部署，实现动态管理，提高插入度水平，形成合理的立体交叉作业局面。通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，均衡施工。5.2.3现场具体做到坚持“两会制度”、抓住“七个关键环节”：坚持“两会制度”即：企业每周召开现场生产会例会制度，及时部署和调整施工组织方案；现场每天碰头会，保证问题不过夜，及时解决。566 .2.4配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派与本企业合作多年的专业施工队伍。5.2.5根据主体结构、装修等不同阶段的现场特点和需求，设计不同阶段的现场平面布置图，针对各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场、循环道路的改移等方面进行布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，使现场平面布置与施工进度合拍，保证各阶段的施工顺利进行。5.2.5加强与业主、设计等单位的联系，同时积极主动与其他相关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件，施工过程中取得当地居民及有关部门的理解和支持，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。5.2.7做好各专业各工序的协调与接口工作，缩小工序搭接时间。5.2.8加强资金支持，保证全部资金专款专用。5.3技术保证措施5.3.1编制有针对性、可操作性的施工组织设计，施工组织设计覆盖全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，作到生动形象，调动操作层学习施工方案的积极性。从管理层到实施操作层对施工工艺、质量标准全面贯彻，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。5.3.2在确保安全、质量基础上，提高插入度、展开平行作业、同步施工是保证工期的关键。5.3.3提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。5.3.4组织有关人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握施工要求的标准与程序；提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工，及时提交竣工验收。566 .3.5加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。5.3.5搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序的工期与质量。5.3.7采用机械化施工，提高工效。本工程施工进度要求高，因此必须有效利用当今科技进步成果，采用机械化施工，可减少现场作业量，充分发挥工厂化的积极作用，减少手工操作，在保证工程质量的前提下提高施工进度。5.4资源保证措施5.4.1人力资源保证1、在本工程上，我们将委派承担过类似工程施工经验和能力的项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的施工管理需要。2、我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支持、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备整合社会优良资源的经验和能力。3、我们具有专门的一大批能提供充足数量、专业保障的劳务队伍，能够长期、大量的提供优秀的，具备良好素质的一线施工作业人员，为工程的顺利进行提供人力保障。4、根据总体施工进度安排，逐季、逐月做出劳动力使用计划，优选劳动力队伍，保证劳动力充足。5.4.2物资保证66 1、我们拥有一批长期合作，专业化高水准，高信誉的分供商、分包商，多年的良好合作形成了能够共同保障，共同抵御风险的供应链，能够为工程的顺利进行，实现目标工期提供最直接的保障。2、我们拥有一批长期在市场上摸爬滚打的专业化采购供应管理人员，形成了能够高效运转的供应体系，能够适应市场的变化和风险的预测预控。3、开工前做出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把原材质量关，防止因不合格材料而影响工期。5.4.3机械保证1、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。2、我们还拥有长期合作的，具有良好信誉和机械资源的合作单位，能够及时弥补我们的不足和暂时的短缺设备，以全面保证工程的顺利开展。3、配置先进的施工机械，减少施工现场作业量，提高施工工效，缩短工期；采用混凝土平整机进行楼地面的施工，确保楼地面的施工的平整度，保证混凝土的密实等，减少手工作业，加快施工速度。4、加大特殊工种如焊接工的培训力度，保证合格劳动力的供应。5.4.4资金保证具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理运作模式广为业主和用户认同。66 第六章工程质量保证措施为保证本工程质量目标满足业主明示或潜在的质量需求，我公司编制了以体系、制度、保证措施三位一体的全方位质量控制措施。我公司为本工程确定的质量目标为：确保工程质量达到《建筑工程施工质量统一验收标准》中的合格等级。1、工程质量管理计划1.管理工作领导小组及职责为实现本工程的质量目标，项目经理部将成立以项目经理为组长，总工程师、项目副经理、质量总监为副组长，各部门经理、质量工程师为组员的管理工作领导小组，并有明确的职责和工作内容划分。2.管理工作计划66 管理工作计划由项目部编制完成，并经项目管理层讨论通过后，报送上级质量管理和工程管理部门进行审核和批准，项目部在工程施工过程中，必须严格按经审核和批准后的管理工作计划进行实施，在实施过程中，如有修改必须经上级质量管理和工程管理部门进行审核和批准，否则不得变动。66 3.管理工作保证措施3.1建立管理机制目标管理：目标管理是整个管理活动的开始，我们根据业主的要求和工程的具体情况以及特点，来确定工程的总体质量目标和各阶段目标，并围绕目标配备相应的资源。目标一旦确定，就要强调严肃性，我们投标时确立的质量目标，就是我们对业主的承诺，要不折不扣地兑现并对我们的质量方针负责。管理策划：目标确立后，如何实现。即是管理策划阶段所要解决的问题。为保证质量目标的实现，首先根据工程的特点，将质量目标层层分解，划分为各阶段目标，再根据各阶段目标进行资源配置和责任落实。在工程中标后，分阶段编制质量计划是我单位项目质量管理的特色。在工程施工前期，根据本工程的特点和具体情况将质量计划分为阶段来制定和实施。组织保证：为了确保工程管理目标能够实现，公司将在本项目成立管理领导小组。过程监控：通过“过程监控”来保证精品工程目标在实施过程中不发生偏差，或在发生局部偏差时能得以有效地纠正。过程考核形式主要有结构验收、工程预验、季度考核、随机抽查等形式。66 以季度过程质量控制考核为例，成立过程质量控制考核小组，由项目总工任组长，质量安全总监任副组长，成员由有关技术人员组成。考核内容包括管道安装各阶段实体质量情况，分包队伍情况，质量体系运行情况，资料情况等。过程质量考核每季度进行一次，考核成绩现场打分，由项目经理签字认可，并做简短讲评，下发整改通知。阶段考核：阶段考核分为基础施工阶段和竣工阶段的考核。主要考核各阶段目标的完成情况。考核主要依据项目质量目标、制造成本目标，项目管理计划，项目质量计划、质量责任制的落实情况以及资金回收指标等。阶段考核的主要目的是为了推动项目整体管理水平的提高，也为了更大限度地激发项目全体管理人员的工作责任心与积极性，为此我单位已专门制定了“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，此办法在总结多年项目方针目标管理经验的基础上，对工程项目管理责任目标考核与奖惩作了具体的规定。会诊制度：我们根据公司近几年管理的经验，各分项工程层层交底、层层落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，每一重要分项工程都编制管理流程，以过程精品保证最终质量目标的实现。同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题。3.2建立质量管理制度样板引路制度：施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准操作，在每项工作开始之前，首先进行样板施工，在样板施工中严格执行既定的施工方案，在样板施工过程中跟踪检查方案的执行情况，考核其是否具有可操作性及针对性，对照成品质量，总结既定施工方案的应用效果，并根据实施情况、施工图纸、实际条件（现场条件、操作队伍的素质、质量目标、工期进度等），预见施工中将要发生的问题，完善施工方案。工序挂牌施工制度：66 工序样板验收进行在各工序全面开始之前，配属队伍技术和质量员必须根据规范规定、评定标准、工艺要求等将项目质量控制标准，写在牌子上，并注明施工负责人、班组、日期。牌子要挂在施工醒目部位，有利于每一名操作工人掌握和理解所施工项目的标准，也便于管理者的监督检查。过程三检制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做文字记录，预检及隐蔽工程检查做好齐全的隐预检文字记录。质量否决制度：对不合格的分项、分部工程必须返工至合格，执行质量否决权制度，对不合格工序流入下一道工序造成的损失应追究相关者责任。质量奖罚制度：根据本工程的特点以及项目质量控制重点，项目制定《工程质量奖惩管理条例》，加强项目管理人员和广大施工人员的管理意识，提高他们的积极性，推动管理工作上一个新台阶。成品保护制度：分阶段分专业制定专项成品保护措施，设专人负责成品保护工作。管理者合理安排工序，上、下工序之间做好交接工作和相应记录，下道工序对上道工序的工作应避免破坏和污染。采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护和专人负责巡视检查，发现现有保护措施损坏时要及时恢复。质量等级评定、核定制度：各工序及最终工程质量、均需进行评定和质量等级核定，分部工程由项目质量部门核定，单位工程由质量监督站核定，未经核定或不合格者不得交工。培训上岗制度：66 工程项目所有管理人员及操作人员除必须经过业务知识技能培训外，还将邀请天津市专家对有关标准进行讲课，组织项目管理人员和分包单位到公司其它工地进行观摩学习。对于特殊工种，按市要求，除必须持证上岗外，还将针对本工程的实际情况进行培训，达到项目的要求才可以上岗操作。分包商选择：分包商选择执行我单位的《分包商选择程序》，由合约预算部负责，将结果及有关评审、汇签等记录上报上级主管部门。竣工后服务承诺：按公司相关要求，做好竣工后的服务工作，定期回访用户，并按有关规定实行工程保修服务。3.3领导重视加大项目管理投入公司为本项目设立专项管理奖励基金，加大对项目经理部的奖励力度，作为对项目经理部全体员工的鼓励。通过奖励机制，使创精品工程活动不断向前发展。配备强有力的管理项目经理部：我们将配备强有力的领导班子。项目经理具有很强的综合管理能力；技术负责人及专业工程师具有丰富的工程管理经验与水平，并且技术负责人及专业工程师非常熟悉本专业的规范、质量标准，熟悉本专业质量通病预控及处理的经验。项目经理部有强烈的精品意识，有严格苛求的工作作风和严密的质量体系，保持质量处于受控状态。编制施工节点质量图集：66 针对本工程设计新颖，专业复杂，采用的新技术、新工艺、新材料较多的特点，项目部将根据《施工组织设计》和《工程管理计划》，编制《工程施工节点质量控制图集》，将有关重点、难点部位绘制节点大样图，详细表述细部做法、质量控制措施。过程精品，一次成优：在管理工作中，必须对建造的全过程事先策划，编制科学的、有针对性的施工方案与管理措施，同时做好过程控制，严格检验，在施工过程中，加强技术交底和培训，严格按施工方案施工，加强质量监督检查，以达到过程精品，一次成优。落实管理制度、措施：明确管理分工、职责、管理措施、交底制度、检查制度、样板引路、阶段考核和奖罚措施等，并在施工过程中落实。注重资料完整收集：项目设专职土建和机电资料负责人各一名，根据海河杯的相关规定及天津市地方标准要求来收集完整的施工资料，确保工程资料的完整性。3.4管理过程中应注意的问题不违背工程建设标准的强制性条文：《工程建设标准强制性条文》是申报海河杯工程质量奖工程必须严格遵守的。因此，在本工程施工前，我们将要严格审核图纸，并与设计完善图纸，施工过程中对照规范条文，即或不是施工方面违背的，也要向有关方提出，因为《工程建设标准强制性条文》是申报海河杯工程质量奖工程必须严格遵守的。重视细节部位质量：以往有些申报的工程在显眼的部位质量非常好，也就是通常说的大面上很好，但有的不显眼或不太显眼的部位却是较粗糙，影响工程管理。66 在本工程管理过程中，我们将视不显眼部位与大面部位同等重要，如消防楼梯间，机房，管道井等部位；机电安装不管是明装的还是暗装的，质量都是一个标准，不论是显眼的或是不显眼的；不论是看到的或是看不到的都是精品。重视安全文明施工：我单位依据ISO14001（环境管理体系）标准建立了环境管理体系。在整个项目的实施过程中，我们将按照公司环境管理体系的要求，强化现场环境管理，确保环境保护工作全面符合相关法律法规要求，对周边环境不产生任何超标的环境影响，以确保本工程始终正常顺利施工。同时我单位还将在项目施工过程中，大力提倡使用绿色环保建筑材料，严格控制室内环境污染，确保将本工程造成绿色建筑。同时，本项目将严格贯彻执行公司“以人为本，重在预防；遵章守纪，确保安康”的职业健康安全方针，并将根据OHSAS18001标准及公司职业健康安全管理体系文件要求，建立和实施项目职业健康安全管理体系，认真落实各级安全生产责任制，全面提高现场的职业健康安全管理和文明施工水平，确保所有进场施工人员和所有相关方的安全健康。本项目确定的职业健康安全目标为：杜绝死亡、重伤事故和职业病的发生；杜绝火灾、爆炸和重大机械事故的发生；轻伤事故发生率控制在1.4‰以内；创建“天津市文明安全工地”。为确保目标的实现，项目中标后将结合实际情况编制《项目职业健康安全管理计划》以指导项目的日常职业健康安全管理工作。2、工程质量保证体系1.质量目标本工程质量目标为：确保工程质量达到《建筑工程施工质量统一验收标准》中的合格等级。为保证质量目标的实现，特制定各节点，各分部工程的质量目标计划，以保证工程总的质量目标的实现。66 2.质量管理组织本工程将按照ISO9001-2000和GB/T19001-2000质量管理体系标准建立项目的质量管理体系，实现工程项目质量管理的标准化、规范化、程序化和制度化，保证各项工作开展有计划、有依据、有标准、有措施、有检查、有分析和有改进。工程施工中运用全面质量管理的方法，重点对5M1E（人、机、料、法、测、环）进行质量预控管理，运用PDCA（即策划、实施、检查、处理）质量循环管理方法，以“管理预控、过程监控、目标总控、成品终控”为原则，建立一个横到边、纵到底的质量控制网络，对工程质量进行全方位、全过程的管理和监控，确保各工序施工质量，以过程精品创精品工程，达到工程质量合格。建立由项目经理领导，项目总工程师、项目副经理、质量总监、专业工程师、质量负责人中间控制、专职质量员检查的三级质量保证体系，形成由项目经理到各施工、各专业分包的质量管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责，质量管理体系图详见下图：66 3.质量岗位责任制1）项目经理质量职责在上级主管单位职能部门的支持下，根据合同要求和市场需求以及施工现场的实际情况，确保工程的质量目标并具体实施，主持或参与制订项目《质量计划》，《管理实施计划》以及各项质量保证制度，并负责组织项目经理部相关人员和部门落实实施，对本工程的质量保证体系建立和正常有效地运行负全面责任。2）项目总工程师质量职责项目总工程师作为项目的质量控制及管理的执行者，对整个工程质量管理工作全面负责，负责组织编制项目质量计划以及各项质量保证措施，并与相关单位共同编制、屋面、装修等专业分包方案，组织相关部门和人员进行技术交底，组织或参与质量分析会等项目质量管理活动，并负责组织相关部门和人员对工程的质量措施进行改进、提高或者推广。3）各项目副经理质量职责66 负责具体组织相关部门和人员实施项目的质量计划以及各项质量技术措施和质量管理制度，参与质量分析会等项目质量管理活动,组织相关部门和人员监督、检查包括各专业分包在内的项目质量保证措施执行情况，负责全过程施工管理、协调的具体工作。4）质量总监质量职责负责按照项目三级质量保证体系的要求，监督项目质量体系的建立、完善及正常运转，并监督项目质量检查活动，对工程质量定期做出评估报告，组织质量分析会，进行质量会诊，监督、检查包括各专业分包在内的项目质量管理活动实施情况。5）各专业工程师质量职责按照质量计划、管理计划以及各项质量管理制度，结合本岗位的工作内容，深入施工现场，监督、检查并指导（包括各专业分包）项目各项质量措施和制度的落实，掌握工程质量情况，参加质量分析会质量会诊等质量管理活动，并汇报质量情况。5）质量部对产品的交验质量负责，负责向监理单位报验分部分项工程资料，并协同工长作好现场的检查工作；随时指出工程上的质量问题，并协同现场技术协调部编制质量问题处理措施和不合格品纠正措施；定时向公司上报质量月报，组织开展QC小组活动。7）商务部抓好旬（周）作业计划；按合同质量目标对各配属队伍、各专业公司进行监督与管理。8）技术部66 监督、检查配属队伍对施工组织设计与施工技术方案实施情况；负责对分承包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工；推广新技术、新材料、新工艺；收集、保存好相关的技术资料，检查施工技术资料是否与施工进度同步、分供方采购材料质量的控制；参加图纸会审。9）工程部组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；负责QC活动的开展与指导；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交验收；负责安全生产；负责对机械设备的管理；参与样板的审议、修改、检验、实施与首检；核定分部、分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况。10）物资部负责项目的物资供应。组织进场材料，设备的检验与验收。制订进场材料计划和订货计划；材料、设备样品与相关资料的汇集、贮存归档工作；负责对限额领料的管理，对项目材料成本核算负责；负责各分包材料、设备进出场及半成品加工动态统计的工作。配合技术、质量部门负责分供方资质有考察、推荐工作；负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。10）深化设计部组织好项目的深化设计工作，确保施工功能的实现，避免深化设计不到位导致后期修改及变更，并因此影响工程管理。4.质量管理制度贯彻实施GB/T19001-2000系列标准，对质量控制各要素从项目班子组织到原材料到回访服务形成一套成熟、完备的质量管理组织模式和相应的工作标准及制度；66 工程开工前，根据质量目标制定科学、可靠、先进的《质量计划》，然后以《质量计划》为主线，编制详细、可行的《培训学习制度》、《三检制度》、《质量会诊制度》、《物资采购制度》、《挂牌施工制度》、《样板引路制度》、《质量奖罚制度》、《标签制度》、《成品保护制度》等质量管理制度，做到有章可依，并且在每一分项施工前，技术主管部门都要进行详细的质量交底，指出质量控制要点及难点，说明规范要求，把握施工重点，在分项工程未施工前就把质量隐患消除掉。4.1培训学习制度公司劳资部门负责对专业岗位人员进行岗位培训，保证项目部每位管理人员都持证上岗。项目的管理活动过程，是管理层和操作层人员联系实际学习运用规范、规程、标准的最好机会，是提高业务素质、增长才干的最佳机遇。建筑工程的技术、材料、工艺发展很快，规范、规程不断修订，项目领导要带头并组织管理人员加强培训学习，使技术知识不断更新。项目上结合工程特点，不定期的请一些有丰富管理经验的专家到施工现场做一些讲座。4.2“三检制”和“三级检查制度”相结合本工程质量检验遵循“三检制”和“三级检查制度”的结合，只有把“三检制”和“三级检查制度”落实到实处，我们的质量检验才能有保障，提高质量的关键也在于此。尤其严格执行《三检制度》，并且我们已经形成了一套成熟的完整的质量过程保证体系。66 质量过程保证体系图详见下图：4.3质量会诊制度在项目内部分别组成钢筋、模板、混凝土、砌体、轻质隔墙、装修、机电安装等分项工程质量考评小组，对每个施工完毕的施工段进行质量会诊和总结，并填写钢筋、模板、混凝土、砌体、轻质隔墙、装修、机电安装质量会诊表，质量会诊表中着重反映发生每种质量超差点的数量，并对发生的原因进行分析说明。质量会诊小组成员在每期质量例会上对上一期质量会诊出来的主要问题进行有针对性的分析和总结，提出解决措施，预控下一期不再发生同样的问题。同时，质安部对各层同一分项工程质量问题发生频率情况进行统计分析，做出统计分析图表，进一步发现问题变化趋势，以便更好地克服质量通病。4.4物资采购制度物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据GB/T19001-2000质量标准和物资《采购手册》，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，详见下图：66 物资采购流程图（1）采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。（2）物资部委托分供方供货，事前应对分供方进行认可和评价，建立合格的分供方档案，材料供应在合格的分供方中选择。同时，项目经理部对分供方实行动态管理。定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。66 （3）加强计量检测，项目设专职计量员一名。采购的物资（包括分供方采购的物资）、构配件，应根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、规范、合同要求及按质量策划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验，材料、构配件质量控制流程图详见下图：4.5挂牌施工管理制度我们以项目质量保证体系来规定和划分每个管理人员的岗位质量职责；对现场，我们采取挂牌施工。在施工总平面管理方面：现场设立标志牌对办公区、钢筋加工场、模板加工场、机械设备、分包堆场标志，并根据需要进行区域的封闭、开放、安全、危险等标志。在施工作业面上的标牌管理体现在以下两个方面：其一，标明小组负责施工区域。现场管理人员如发现某段施工质量有问题，可立即根据标牌查找到操作人员，及时提出整改要求。其二，现场悬挂施工交底标识，直接将施工操作顺序和工艺标准现场交底给工人，让工人在操作过程中始终可以方便地对照交底，从而实现高标准、高质量的目标。66 在人员管理方面：对所有参与工程建设的施工员、管理人员（含所有分承包商）均统一佩带胸牌，方便业主、监理单位的监督管理。4.5样板引路制度每一分项工程先做样板，以样板引路；对工程质量，要先抓样板的质量和做法，经过检查评议鉴定，提出措施要求后，按样板去做，要求其它层（段）的质量水平，不能低于样板水平，再加强监督检查，不断研究改进，依此提高该项质量水平。4.7成品保护制度由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。我们将制定成品（半成品）保护制度，设专人负责成品保护工作。在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护，由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，及时恢复。工序交接采用书面形式，由双方签字认可。工序交接检的单据必须由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字方为有效，并保存工序交接书面材料；签字确认后，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督。5质量管理程序66 方案保证经审批方可实施方案人员物资设备技术环保原材、半成品检验基本要素质量检验合格方可使用原材质量保证人员素质保证按工艺流程标准要求施工操作周边环境操作过程保证机具保证施工环境保证产品质量保证实施中优化总结执行岗位责任制技术资料保证熟悉图纸、三检维修保修不断改进施工环境5.1质量保证程序5.2质量过程执行程序质量员质量员复检方案编制业主监理认可审批技术交底工序操作进入下道工序不合格不合格不合格不合格5.3施工质量预控措施为保证影响工程质量的各种因素处于受控状态，要求对以下几个方面进行严格预控：施工组织设计、方案及技术交底；钢筋工程；模板工程；钢结构工程；混凝土工程；防水工程；装修工程；机电安装工程；设备安装工程；工程资料施工组织设计、方案和技术交底：66 技术方案的编制：为保证施工组织设计、方案有针对性、指导性及可操作性，并符合规范要求和公司管理特点。施工组织设计由项目经理在技术部的协助下，由项目总工组织有关人员进行编制。施工组织设计编制完毕、项目会签后，由公司技术部门审核，局有关部门领导批准。施工组织设计落实执行情况，要做到中间有检查，检查有记录并归档管理。施工方案项目技术部门负责编制，内容要做到有针对性、指导性。施工方案由项目技术负责人审核，经项目经理批准后执行。详见施工编制计划。公司对分包的技术交底由总包单位相关责任工程师编制，交底要有针对性、具有可操作性。对班组的技术交底由分包单位技术负责，责任工程师负责交底，并做好技术交底记录的收集、归档工作。施工方案和技术交底的管理：依据施工进度和施工组织总设计，在分部分项工程正式施工以前，由项目技术组编制分阶段分部分项工程施工方案设计，以便于及时指导施工。经项目经理审批后的施工方案分发给分包，在方案的执行过程中相应专业工程师对实施情况进行监控。组织好图纸会审，作好分级技术交底工作。尤其是要作好新技术、新材料、新工艺的技术交底工作。项目对特殊过程及关键工序由技术组对分包进行技术交底。对于一般分部分项工程可由现场专业工程师对分包进行交底，以便实施有效的过程控制，并将技术交底资料反馈到资料员手中。技术方案实施流程：为了保证分项工程的技术方案有针对性、指导性及可操作性，在方案编制过程中，技术方案在遵循施工组织设计的前提下，还应与工程实际相结合，通过样板间施工，调整施工方案，有针对性的调整预控措施，最后进行大面积施工。方案实施流程如下：66 下发分项工程施工分级进行技术交底施工组织设计专项施工技术培训分项工程施工方案分项工程样板施工信息反馈大面积施工工程技术资料管理与职责：工程施工技术资料是工程建设及竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行检查验收、管理、使用、维护、改建和扩建的依据。工程施工技术资料的编制、整理应按天津市《建筑工程资料管理规程》（DBJ01-51-2003）建筑安装工程资料管理规程和建筑工程施工质量验收统一标准执行。技术资料应随施工进度及时整理，按专业系统归类，认真进行填写，做到字迹清楚。项目齐全，记录准确，真实地反映工程的实际情况。公司设立技术资料档案室，项目经理部设专职技术资料员，并取得市建委颁发的技术资料员培训合格证，技术资料员必须持证上岗，实行总工程师负责制。各级建立健全岗位责任制，落实到责任单位及个人。公司每季、项目经理部每月进行一次检查，技术资料管理的好坏直接与经济挂钩，制定切实可行的奖罚政策，以促进技术资料管理工作。工程技术资料内容与要求：主要原材料、成品、半成品、构配件出厂质量证明和质量试（检）验报告。材料进场后，及时进行检验，合格后才可以使用。施工试验记录。施工试验按规定随机取样，试验数据不允许涂改、伪造，保证真实可靠。66 要及时、准确、认真地作好施工日记，使施工日记能真实地反映工程的施工情况。预检记录。隐蔽工程验收记录。对主要分项工程，如地基、钢筋、防水等分部分项工程，必须组织由业主（监理）、项目专业工程师、质量检查员参加的隐蔽工程验收，并做好记录，签字齐全。设备安装工程记录施工组织设计主要分项工程还要编制施工方案。技术交底专业工程师对工长班组进行书面技术、安全交底，并有交底人和接受人签字。工程质量检验评定竣工验收资料单位工程完工后，施工单位要仔细填写质量保证资料检查核对表、单位工程观感质量评定表和单位工程质量评定表报市质检站验收核定。各类说明书及操作维护手册每项物资及设备进场后，由公司采购中心及项目物资管理部门将厂商提供的图纸、资料、产品说明书以及各种设备的操作维护手册进行收集整理，并按月向技术部门进行移交，由技术部门按照分部分项工程的类别加以整理，并在工程竣工后装订成册，移交给业主.设计变更、洽商记录竣工图按照天津市编制建筑安装工程竣工档案和资料的具体要求绘制竣工图。竣工资料66 工程竣工验收前，施工技术资料按专业、类别、时间顺序整理归档，并编写目录，装订成册，最后由项目总工程师审核签字，工程竣工报验时，首先将技术资料报市质检站审查，合格后才可以对工程进行检查验收。各种合格证书及原始资料各种材料、设备进场后，由物资部门负责收集其合格证书及其他相应的证明设备、材料质量满足质量要求的原始资料，如：焊接、试压、验收资料、设备资料等，按照材料、设备的分类标准分门别类的进行整理，定期移交给技术部门，并由技术部门在竣工后组卷向业主移交。第七章季节性施工措施科学安排施工部位计划，尽量减小季节施工对工程的不利影响。并适当考虑一些机动的施工项目，加强劳动力调配和生产调度工作。本工程工期内属于雨季，按照雨期施工考虑。7.1雨期施工7.1.1雨期施工原则（1）为确保工程的顺利进行，要重视施工期间的防雨、防汛工作，各负其责，要以预防为主，措施得当，切实抓好雨施前的各项准备工作及雨施过程中的领导工作。（2）合理安排生产进度计划，扎扎实实地落实各项雨施措施，严格现场管理，搞好现场安全文明施工、消防工作，确保雨施期间施工顺利进行。7.1.2雨施防汛领导小组及职责成立现场雨施防汛领导小组，并根据现场实际情况，组成现场防汛抢险队设专人值班；66 项目部对人力、物力、雨施材料等做出统一安排和部署，对现场人员进行防汛意识教育，克服麻痹思想和侥幸心理，发现问题及时解决。加强雨施的安全、技术交底工作。项目部技术人员、施工管理人员在雨施期间必须收听当天的气象预报，并在现场设立天气预报牌，预报当日及次日天气情况，以便指导施工。7.1.3技术准备工作项目部技术负责人组织有关人员对雨施中分部、分项工程采取的技术措施进行方案和技术交底。根据雨施特点，结构工程中对砂、石含水量测定作记录，并调整配合比。安排测量人员进行现场地势测量，为现场排水坡度的制定提供依据。项目部管理人员根据雨施特点对操作人员进行安全技术培训和交底。项目部根据方案提前做好防雨材料和机具进场。7.1.4现场准备工作工地提前做好雨期施工现场平面布置。（1）现场排水排入现场周边已形成的排水系统。（2）运输道路①工地现场临时道路和排水应结合施工总平面图统一考虑，施工现场临时道路必须进行硬化处理。②道路两侧须设置排水措施，保证道路无积水。③道路要经常进行维修，施工过程中损坏路段及时修好。④施工道路不得长期占用。⑤施工道路出入口处，须设置洗车池，车辆出现场必先冲洗干净。（3）对暂设的要求①工程暂设的搭建，符合不同房间对防雨防潮的要求。66 ②暂设室内地面须高出室外地坪约300mm。③材料加工棚、电焊机棚等要有防雨、防雷的措施，并应提前检查，有漏雨的应提前予以检修，保证不倒塌、不漏、无积水。④对易燃、易爆物品要严加管理，按规定要求放置。（4）机电设备①现场机电设备（配电盘、电闸箱、电焊机、砼泵等）应搭设防雨棚或采取其他防雨措施。②施工现场所用机电设备，应安装漏电、接地保护装置，定期检查测试，设备用完后，并应放置在高处严密覆盖，严禁在露天任凭风吹雨淋或在水中浸泡，此项工作应设专人或由使用班组负责。③雨期施工过程中对用电线路进行全面检查，有无混线、漏电、电杆腐蚀松动等现象，并应及时解决处理，保证正常用电和使用安全。④塔吊地线部分的接地防雷装置应在雨施前安装完毕，接地深度、距离、地线截面应符合规程要求，并在雨施前进行一次摇测，检查合格后方可使用。（5）材料堆放①对现场材料堆放，场地均应碾压夯实、无积水，架起堆放。②水泥要求入库，库房防水防潮通风，水泥堆放按照要求架空；对其它怕潮材料，都入库保存。7.1.5物资准备做好雨施材料、设备需用计划(包括塑料布、彩条布、苫布、潜水泵、胶皮管、铁锹、绝缘手套等)，并提前进场，保证材料、设备的有效性（必要时先行试用）。7.1.5雨期施工分项措施:施工时，应注意收集天气预报资料，抢晴天避雨天。66 7.1.7雨期安全措施（1）项目部成立安全领导小组，制定雨施安全规章制度，责任到人，落实到位。（2）设立专人进行防汛值班，及时发现险情和组织抢险。（3）现场项目部安全领导小组制定定期的检查制度，对检查的问题和安全隐患及时解决和落实。（4）雨施中要及时监测和检查土方坡度及边坡稳定情况、堆土位置高度等，坑边严禁堆放重物，发现问题及时处理。（5）脚手架立杆底脚部分要夯实，并培土垫高，立杆不得立在松土上，钢管架子立杆下面必须垫板，靠近立杆不得挖坑，必须挖土时需加固（设扫地杆，加支撑等），雨后对脚手架、马道、拖拉绳等进行检查，有松扣、下沉松杆、腐杆等现象，应时加固或更换。（6）凡现场挖的坑必须放明显标志和护栏。（7）动力、电器设备必须接好地极和避雷线，并进行摇测，动力设备接地线不得与避雷、接地线连接在一起，接地线如因某种原因须拆除，必须先接新地线，雨施中经常检查电器绝缘，不合要求者立即更换。（8）雨天严禁带电作业或安装避雷针，当雷雨来临时，高空作业及电器操作应停止，教育工人不要在树下避雨，塔吊每日工作完毕后应将轨钳卡牢，防止大雨时影响塔吊安全。（9）对易燃物品要加强保管，并存放在专门库内保持干燥通风。（10）做好雨期生活卫生管理，保持生活区的环境和饮食卫生，防止中毒，同时做好防暑降温工作。66 第八章施工安全保证措施搞好文明施工管理是开展窗口达标、创建文明安全工地活动、树立企业形象的有效途径，是两个文明建设在施工生产中的具体体现，也是提高企业综合管理水平、开展二次经营活动、促进企业发展的需要。在工程施工过程中，抓好文明施工管理，推行现代管理方法，科学组织施工，以文明施工为龙头，创出一流品牌，带动各项管理工作更上一个新台阶。认真贯彻执行建设部、天津市建委、天津市环保局、天津市卫生局关于施工现场文明施工管理的各项规定。重点落实《天津市建设工程施工现场现场管理基本标准》、《天津市建设工程施工现场环境保护工作基本标准》，《天津市建设工程施工现场保卫工作基本标准》、《天津市建设工程现场管理基本标准补充生活设施及卫生防疫管理标准》，以及《天津市建设工程施工现场文明安全施工补充标准》。8.1建立和健全文明施工保证体系66 我公司有完整的文明施工体系进行文明施工的管理。公司每个月进行一次文明施工工地检查评比活动，项目经理将文明施工作为日常工作常抓不懈。8.2材料堆放：严格按平面布置图要求堆放，不得随意乱放，更不得堆放到施工用地以外的部位。8.3现场围墙及标牌要求建筑工程施工实行封闭式管理，四周必须设置连续封闭围墙。围墙要整洁、牢固，上口平、外立面直，设置不得低于2.5m，并保证围墙的稳固。进出大门口，大门边挂公司质量方针标牌，两侧相对位置放置工程简介、现场平面布置图、组织机构、公司简介、安全生产、质量保证、消防保卫、环境保护等其他标片。工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌及施工平面图（五牌一图）规格为2.4m×1.2m，书写整齐、美观。各种机具必须油漆防腐，必须悬挂机械管理制度、安全操作牌及机长操作工姓名。宿舍内挂明火管理制度牌、文明施工牌及治安措施等。8.4施工临时设施标准要求按建设部颁布的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99）中临时设施的标准，进行规范建设，搞好工地文明施工。8.5施工现场绿化在不影响前提下应保持施工现场的周围的绿化及草地。工地办公室周围设临时绿化带。建筑工程竣工后，我公司在一个月内拆除工地围墙、防护设施和其他临时设施，并将工地周围环境清理整洁，做到工完料净场地清，以便建设单位及绿化。8.5材料堆放要求对易燃易爆、有毒物品按特性隔离存放，并写有醒目标志。不得在围墙之外堆放任何建筑材料、建筑垃圾和施工机具设备。进场砂石要分堆堆放，设置挡墙，堆放场做成混凝土面。砌块堆要成垛放置并做到有计划进场，散砌块、半砌块头要归堆。构件、半成品、模板、管材、钢筋、块料必须指定地点分门别类存放整齐，堆放平稳。木作等半成品等不允许露天堆放，临时放置必须遮盖。水泥仓库内做成混凝土硬地面，再用脚手板平铺油毛毡，垫高300mm架空，以防水泥潮湿变质。66 8.7施工机械、用具及用电管理要求所有进场施工机械必须配备单独电箱、漏电保护器及接地接零线，电箱有编号、设门、有防潮保护与安全警告表示。施工机械清洁干净，按规定做好维修保养工作。搅拌站必须搭设操作及防护棚，防护棚整齐美观、牢固并真正起防护作用。机械台座四周有排水渠，保证施工机械设备不注水。8.8施工作业面要求拆模后工种产品上无残留模板，拆下模板、木支撑及时堆放到指定地点。主体施工现场，模板、钢筋、扎丝、电焊条、竹杆等无乱放现象。工作面上落地灰、半砌块头、边角料及建筑垃圾等随做随清，做好三清五好，工完场清。8.9现场宣传厨窗在建设单位同意下，现场必须挂设施总平面布置图，工程项目管理主要人员等施工说明图。并设置有宣传版报，及时报道工程进展情况，报道表扬与奖励先进人物，批评与处罚违纪职工。8.10消防保卫措施在施工生产过程中必须认真贯彻“预防为主，防消结合”的方针，确保在我项目不出现消防、伤亡事故。1．建立保障体系在施工的全过程，建立以项目经理牵头，行政部门及安全部主抓，其他部门配合管理的体系，结合工程的特点，对每位员工进行消防保卫方面的教育培训，使每个人在思想上重视。2．消防保证措施实行逐级防火责任制，明确各级的职责，组建消防小组，负责日常的消防工作。除特殊批准外，不允许使用电炉，并且在生活区、办公区及现场设足够消防器材。加强对易燃、易爆品的管理，有专用仓库存放，在存放明显警示牌，对于此类材料严格执行限额领料制度。加强对电气焊的管理，操作人员必须持证上岗，严格按规程进行操作。现场及楼层内的临时设施经常检修，挂明显标示牌，任何人不允许私自挪动或改为它用。66 8.10减少扰民、降低环境污染和噪音措施1．减少扰民、降低环境污染（1）施工现场道路为了降低道路扬尘发生，施工现场主要道路，采用硬化路面。（2）施工现场地面要进行洒水防尘，操作面要及时清理，并要求作业面保持清洁；钢筋棚内，加工成型的钢筋要放齐，钢筋头放在指定的地点，钢筋屑当天清理。（3）区域清理施工现场的区域施工过程中要作到工完场清，以免在结构施工完未进入装修阶段，刮风时将灰尘吹入空气中；各区域内的建筑垃圾随区域施工的进度及时清理，要求活完场清，不许将垃圾从高处直接倒入低处，每个区设垃圾区，即时将垃圾运入垃圾站。（4）加设安全防护网建筑物的外围立面采用密目式安全网封闭或半封闭，降低楼层内风的流速，阻挡灰尘影响建筑物周围的社区环境。2．噪声控制措施施工现场要遵照《中华人民共和国建筑施工场地噪声限值》（GB12523－90）制定的降低噪音排放量。严禁夜间装卸钢材制品材料。调整施工噪声的分布时间，根据环境噪场标准日要求的不同，合理协调安排施工分项施工的时间，将容易产生噪声污染的分项如混凝土尽可量安排在白天施工，避免扰民。将各种噪音高峰期与休息时间错开，一般情况下，晚上10点以后及中午休息时间不得施工。66 第九章现场文明施工措施1、管理措施（1）贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。（2）按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。（3）施工现场设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开、竣工日期、施工许可证批准文号等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。施工现场的主要管理要员在施工现场应佩戴证明其身份的证卡。66 （4）施工现场的用电线路，用电设施的安装和使作必须符合安装规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。（5）施工机械按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。（6）保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态；保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆，行人通行和地方施工，应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。（7）施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消险隐患，保证其安全有效。（8）职工生活设施，符合卫生，通风，照明等要求。职工的膳食，饮水供应待应当符合卫生要求。（9）做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。非施工人员不得擅自进入施工现场。（10）严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区施工或者储存，使用易燃易爆器材时，施工单位应当采取特殊的消防安全措施。2、技术措施（1）场地硬化，工程开工要严格按施工总施工平面图进行布置，对于材料堆场均采用砼硬化地面，其中场地厚度为8mm，道路砼厚度为12mm。66 （2）场前认真按施工总平面进行平面布置，排水沟采用砖砌，上盖砼盖板，每隔30m设一沉淀池（500×500），对于冲洗搅拌机、砂浆机的水必须先由沉淀池沉淀，然后排入现场内排水管网。（3）工地大门采用钢大门，钢大门外用彩色钢板封面，并做油漆。（4）工地四周所有围墙内外侧都粉混合砂浆，并刷白。外出卫生创建标语，内写工地安全标语。（5）工地办公室进行定员定编，室内办公桌排放整齐一致，墙面张挂岗位职责，图表。工地办公室，仓库采用活动房。（6）工地不设食堂和工人宿舍，场外安排工人就宿和就餐。（7）工地定期进行一次班组文明施工评比活动，采用文明施工流动红旗制度，并用黑板报、标语及张挂横幅等形式进行有力宣传。第十章施工现场环保及维护措施10.1环境保护方针“科学管理，环保创优，全面提高经济效益、社会效益、环境效益”作为本工程环境保护、文明施工的方针和主要指导思想，贯彻工程施工的始终。10.2环境目标分解：⑴噪音排放标准结构施工：昼间<75dB，夜间<55dB装修施工：昼间<55dB，夜间<55dB⑵现场扬尘排放标准现场施工扬尘排放达到天津市粉尘排放标准规定的要求66 运输无遗洒⑶生活及生产污水达标排放标准生活污水中的COD达标（COD=300mg/L）⑷施工现场夜间无光污染，施工现场夜间照明不影响周围社区⑸固体废弃物实现分类管理，提高回收利用量⑹项目经理部最大限度节约水电能源消耗⑺节约纸张消耗，保护森林资源⑻最大限度的防止施工现场火灾、爆炸的发生10.3环境管理体系及相应职责⑴建立项目经理部环境管理体系建立完善的项目经理部文明施工、环境管理体系，运用科学管理方法组织施工，明确文明施工、环境保护工作方针和目标，确定人员及相应的职责。实行项目经理负责制，项目经理对施工期间的文明施工、环境保护管理工作负全面责任。文明施工、环境保护专理组负责协调、监督、检查项目经理部各部室、作业队的文明施工、环境保护工作。⑵环境保护管理体系职责成立由项目经理为首的“施工现场环境保护管理领导小组”，组织领导施工现场的环境保护管理工作，建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序、制度，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。①项目经理：项目经理部环境管理体系运行的总负责人，为文明施工、环境保护第一责任人；认真贯彻执行国家有关文明施工、环境保护的方针、政策和法规，组织制定本工程的文明施工、环境保护制度、规定及措施，定期组织文明施工、环境保护教育；组织每月召开一次文明施工、环境保护工作例会。66 ②生产经理：施工现场环保管理具体实施领导者。定期组织本工程文明施工、环境保护检查；审定文明施工、环境保护技术措施文件，积极组织力量，确保计划实施。③工程部负责项目经理部文明施工、环境保护的日常具体管理工作，分派文明施工、环境保护专理组工作。在重大节日、举行大型活动前，具体督办、落实专项应急准备和响应方案。负责生活区、办公区、施工区水污染、大气污染、施工噪声等的监督控制。负责进场施工前对全体员工进行文明施工、环境保护意识的培训工作。④技术部、质量部环境保护职责负责本项目经理部文明施工、环境保护技术管理工作。负责施工前的现况管线、文物调查及与设计图纸的核实工作。负责制定本工程环境保护管理办法、操作细则，并监督检查落实执行情况。参加文明施工、环境保护检查，提出整治方案。负责项目经理部环保监控量测工作。⑤施工作业队队长在项目经理的领导下，在工程技术人员指导下对所在作业队的文明施工、环境保护负责。认真贯彻执行项目经理部有关文明施工、环境保护的规定、章程，负责正确指导作业队按照施工规范、环境保护规程、技术交底等进行施工生产，严禁违章指挥。及时纠正忽视文明施工、环境保护的做法，随时制止违章作业。建立健全《作业队岗位责任制度》和《作业队环境保护制度》。随时检查文明施工、作业环境安全情况和安全防护设施等的完好情况。布置作业队工作任务时，同时布置文明施工、环境保护工作。⑥作业队班组长66 在作业队队长的领导下，对本班组的环境保护负责。严格执行“安全技术交底单”，听从施工员和文明施工、环境保护专理组在施工作业中的指导。⑦班组作业人员在班组长领导下，严格执行岗位责任制，对本岗位的环境保护负直接责任。负责本岗位工作地点的文明施工、环境保护。参加各种文明施工、环境保护活动，及时反映并处理文明施工、环境保护隐患。10.4环境因素分析鉴于本工程的特点，我们将重点控制和管理现场布置、临建规划、现场文明施工、大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节能型材料设备的选用等。序号类别环境因素污染因子产生过程状态环境影响控制方式正常异常紧急1废气扬尘尘土三通一平、土护降√大气污染运行控制2废水污水排放泥沙砼浇注√水体污染运行控制3废渣施工垃圾处置施工垃圾三通一平粗装修√土壤污染运行控制遗洒砼砼浇注等√土壤污染运行控制4噪声噪音振捣棒电锯砼浇注等√噪声污染运行控制66 ⒈噪声源⑴土方施工阶段挖掘机、空压机等。⑵结构施工阶段混凝土泵、混凝土罐车、振捣棒、模板的装卸与支拆、钢管脚手架的装卸与支拆、模板钢管的修理、木工机械、钢筋加工机械等。⑶机械维修新车或大修后的磨合。⒉水污染源⑴生活污水：卫生间污水、食物加工废水及其它生活废水。⑵施工中污水：运输车清洗废水、施工排水及清洗废水、施工现场的油料渗漏及施工中更换的废油等。⒊大气污染源土方运输过程中的遗洒、施工垃圾清运和拆除旧有建筑施工时造成的扬尘、水泥等易飞扬的细颗粒物的装卸及机动车尾气等。⒋固体废弃物施工生产、生活、办公过程中产生的各种固体废弃物。10.5环境保护管理工作的实施与运行施工过程中，对现场实行封闭、半封闭管理，通过对施工过程中人员操作和使用设备的控制，达到减少噪声污染、减少扰民，确保施工生产正常顺利进行。施工前与所在地区环保管理部门签定环境保护协议，承诺在施工过程中对工程范围以外的土地及植被进行保护，配合环保部门做好施工现场的噪声检测工作；开工前与所在地区的文物保护管理部门取得联系，了解施工范围内文物的埋藏情况，对地下文物进行保护。66 10.5针对不同噪声源的控制措施11.5.1项目经理部设备物资部制定专项控制措施，对达不到噪声标准的设备及时分析原因，采取有效的降噪措施；11.5.2项目经理部组织现场人员进行环保教育，尤其是机械操作人员及施工员；11.5.3所有机械设备按照“施工设备技术保养规程”要求进行保养，最大限度地减少有形磨损，确保设备在正常状态下使用；11.5.4新购置设备及修理后设备均达到原机噪声排放标准；11.5.5施工阶段的噪声控制按照《建筑施工场界噪声限值》（GB12523—90）执行。10.8水污染控制管理⑴生活污水处理措施提倡节约用水，减少生活废水和水资源的浪费，项目经理部所有水龙头均采用节水龙头；严禁将食物加工废料、食物残渣及剩饭等倒入下水道，设专人负责清扫，采用无磷洗涤剂清洗餐具，设隔油池，并定期掏油，指派专人每月清理一次，废水经除油后排入市政污水管道；生产场地的卫生间污水经沉淀池处理后排放；严禁在下水管道中倾倒化学品、油或其它污染物。⑵施工中水污染的处理措施在运输车清洗处设置排水沟、沉淀池，废水经沉淀后排入市政污水管道。施工现场的油料存放于库房内，库房地面进行防渗处理，油料储存和使用时，防止出现跑、冒、滴、漏现象，避免污染地下水。施工消耗的油性物资露天存放时，地面采取有效防渗漏措施。施工中更换的废油按有关规定妥善进行处理，以防污染水源和土地。10.9大气污染控制管理66 ⑴施工扬尘控制措施施工现场内除绿化部分外道路全部硬化，对硬化路面要洒水降尘，控制粉尘污染；设专人负责成立专门保洁队，洒水前期使用胶皮管，后期使用洒水小车，保持施工场地湿润不起尘；暂时裸露土面利用安全网加以覆盖。对不硬化的场地种植草皮。施工现场制定洒水降尘制度，配备洒水设备，指定专人负责现场洒水降尘和及时清理浮土，正常情况下每天上、下午各洒水一遍，遇到风沙天气，进行不定时洒水。建筑结构内的施工垃圾清运，采用搭设封闭式临时专用垃圾道运输或采用容器吊运或袋装，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少粉尘对空气的污染。水泥和其他易飞扬物，细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。现场内所有交通路面和物料堆放场地全部铺设混凝土方砖或铺洒碎石，做到黄土不露天。对运输车要加强防止遗洒的管理，要求所有运输车卸料溜槽处必须装设防止遗洒的活动挡板，混凝土卸先后必须清理干净方准离开现场。施工现场出口处设置冲洗车轮的装备及相应的排水和泥浆沉淀池，将车辆槽帮和车轮冲洗干净，防止带泥上路和遗洒现象发生。在土方进出施工过程中，安排专人指挥挖掘机司机，采用全封闭自卸车及时清运，按标准规定装车，禁止盲目多装车。车辆出现场到社会路面处，在路面上覆盖10～15m长麻袋片或草帘。运输车辆进入消纳场应服从管理人员指挥，在指定地点倾倒。⑵机动车尾气处理措施加强车辆维修、保养，使车辆保持良好的技术状态；根据《汽车报废标准》规定，及时将使用年限到期、环保指标超标的汽车淘汰；在用车辆安装三元催化净化系统或电喷装置。66 10.10固体废弃物控制管理确保在施工生产、生活、办公过程中产生的固体废弃物得到有效控制与处理，保证人身安全和健康，达到不产生二次污染的目的。⑴废弃物的分类施工现场办公区废弃物分类—纸张、电池、塑料制品、金属类；一次性餐具类；泔水类；其它类。施工废弃物的分类—无毒害可回收类；无毒害不可回收类；有毒有害类。项目经理部文明施工、环境保护专理组负责制作生产场所和办公区、生活区的废弃物标识牌，注明名称，并派人张贴或悬挂。⑵废弃物的管理①在办公区和生活区设置四类垃圾箱，垃圾箱上张贴标识牌，分类盛放，并定期清理：纸张、电池、塑料制品、金属类；一次性餐具类；泔水类；除上述三类的所有其它类废弃物。②施工垃圾分为三类管理：无毒害可回收类；无毒害不可回收类；有毒有害类。有毒、有害和是否可利用废弃物如下表，项目经理部按此表分辨有毒有害的废弃物，分别进行管理。固体废弃物清单一览表序号类别可利用不可利用1无毒无害类废钢筋头、废钢材、废木材、废铁钉、废铁丝、废办公用纸、废水泥渣、碎玻璃等碎混凝土块、碎沥青混凝土、碎砖头块、碎石材、生活垃圾(泔水等)66 2有毒有害类废化工材料及其包装物容器等、废玻璃丝布、废铝箔纸、工业棉布、油手套、废旧桶、废灭火器、废塑料等废激光打印机、复印墨盒，废电池，废复写纸，变质过期化学稀料，试验有毒害容器及溶液，灯管等；对于施工及生活中产生的不可利用废弃物，项目经理部将设立垃圾临时存放点，并按要求每天清运至指定的垃圾消纳场，严禁现场焚烧垃圾。10.10限制光污染措施探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射施工区而不影响周围社区。10.12危险废物处理危险废物：涂料、喷涂材料、溶剂和化学洗剂等。危险废物具有毒性、易燃性、爆炸性、腐蚀性、化学反应性或传染性，会对生态环境和人类健康构成严重危害。危险废物的污染不象废水、废气那样敏感直观，因此人们对危险废物的危害认识不足，且对其治理水平也远远落后于对废水、废气的治理。控制危险废物对环境和人类健康的危害，已成为当今世界各国共同面临的一个重大环境问题。世界各国政府对危险废物和其他固体废物的非法转移和安全处置越来越严格。联合国环境规划署于1989年3月通过了《控制危险废物越境转移及其处置的巴塞尔公约》，并于1992年生效，我国是《巴塞尔公约》最早缔约国之一。10.12.1危险废物的处置危险废物因其会对环境甚至人体造成严重影响，因而必须安全妥善处理处置。根据国家和地方环保法律法规规定：产生危险废物单位必须将危险废物进行集中处理，安排专人负责收集和管理工作，待运危险废物要设置专门容器储存，危险废物必须交有具有相应资格的单位进行收集、运输、处理和处理。66 10.12.2危险废物处理处置的基本原则危险废物污染防治技术政策的基本原则是危险废物的减量化、资源化和无害化。尽可能防止和减少危险废物的产生；对产生的危险废物尽可能通过回收利用，减少危险废物处理处置量；不能回收利用和资源化的危险废物应进行安全处置；安全填埋为危险废物的最终处置手段。10.12.3危险废物的收集、运输1、危险废物需要用专门容器，根据成分进行分类收集。危险废物分类收集必须与综合利用和处理处置相结合。装运危险废物的容器应根据各种危险废物的不同特性而设计，能有效地防止渗漏、扩散。装有危险废物的容器必须贴有标签，在标签上详细标明危险废物的名称、重量、成分和特性。2、收运人员出车前应获取废物信息单（卡），明确需收运的危险废物种类、数量，做好收运准备，如：包装物及防护装备等。3、危险废物装车前，根据信息单（卡）的内容对废物的种类、标签、包装物的密闭状况进行检查、核对，对接收的废物进行确认，符合包装、运输要求时才能接收。4、不同种类的危险废物不宜混装运输，特殊情况下需混装运输时，应采取有效的隔离措施。5、运输危险废物的车辆应严格遵守危险品交通运输法律法规的要求，在可能情况下绕过城市主要街道、居住区、疗养区、饮用水源保护区、自然保护区等。66 第十一章工程交验后服务措施1、成品保护做好成品保护工作，项目经理部成立成品保护督查组，加强对已完成分项工程的成品外观的检查及保护工作。采取有效措施防止一切事故发生，最终向业主移交一个内坚外美的合格工程。2、维修保养工程完工后交付验收前，我们将组织技术人员、管理人员对工程进行全面细致的检查，投入足够的劳动力对全部工作进行整理，对弃土场、临时用地、排水系统、路容路貌进行重点整治，向业主交出质量优良、外观优良、符合环境要求的工程项目。66 根据合同条款，我公司将组建一个维护队，负责质保期内各项工程的维护及缺陷修复工作以及根据工程师指令要求完成工作，确保工程项目符合设计要求。3、定期回访服务在工程竣工交验后，我单位将严格按照合同文本要求及国际惯例，定期组织工程技术质量人员现场检查构筑物的应用状况，对应用损坏和不符合要求的施工部位，积极采取先进的技术措施，予以修复，确保工程正常使用。在工程交验后，我公司将严格按照质量回访制度，定期对工程开展质量回访工作，对于由于施工质量不足造成的质量问题，我单位将积极采取措施予以维修；对由于其他原因造成的问题，我单位仍采取积极态度，予以高度重视，并积极配合有关方面开展工作。做到“完工不断联系，交工不断服务”，以保证工程能够满足业主预期的经济效益和社会效益。为此我们在工程交竣工后定期回访。主要从以下二方面保证工程交竣工后的服务质量：专人负责。在交工后项目部组织专人专职负责项目的交竣工后服务，以保证不出现推诿责任、拖延服务现象出现。定期和业主联系。由专人负责与业主定期的联系，以便及时了解工程质量方面的情况，了解业主对在工程产品使用过程中的意见和建议，及时解决工程交工后的质量问题。66 劳动力计划表本计划表以每班八小时工作制为基础。单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况拆除工程钢结构施工竣工收尾电焊工44466 机械工255水工51015电工41015壮工151515投标单位：（章）主要施工机械设备一览表序号设备名称型号数量(台)生产厂家出厂日期自编号1搅拌机1三圆2001J12吊车15T2徐州重工2000D1、D23反铲挖掘机WY-100B2合肥2000W1W24三轮压路机21t3徐州200266 5震动压路机18t1徐州2005Y35灰土拌和机WDB3001徐州2000W17自卸汽车PG318210山东20018推土机T1403宣化2000T1,T2,T39装载机ZL502柳州2002Z1,Z210翻斗车TJZ205武汉200110双钢轮压路机2Y8-182徐州2002Y1,Y212载重汽车CA14120长春200013洒水车CLW51412湖北随州2007.5S1、S2、S314平地机PY1801徐州2001P1投标单位：（章）66 施工进度计划表工程开工日期2017年09月13日，竣工日期2017年11月13日，共62日历天。66 质检科厨　房食　堂施工总平面布置图总工程师室　技术科办公室施工科会议室安全科项目经理室设备修理门岗门岗职工宿舍机械停放场地仓　库材料堆放场66