xx年工作汇报,项目报告,工作总结,工作计划ppt模板5577

'为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划XX年工作汇报,项目报告,工作总结,工作计划ppt模板5577　　XX年度年终工作总结报告　　□邵金鑫　　1.又到一年的年尾　　每年的这个时候，人们都会稍稍停下仓促的脚步，回头看一看来路，看一看这一年来的自己，在心中明得失，知不足，以便再迈开步伐时，方向清晰，内心坚定。不是所有的人都有收获，有的人回头看到的是大雪纷飞，有的人回头却看到阳光明媚。万分庆幸的是，我回头，看到了一个略显稚嫩的青年，在前辈们友善的帮助下，飞快地成长了起来。一年的时间虽然短暂，但是却足够发生许多改变人一生的契机。无论以后将去往何地，我想青年必会永远对前辈们的帮助心怀敬意，感恩于心。　　2.工作模式的创新　　进入14年开始，我们工作小组负责人刘工和小组各成员，都渐渐感受到了之前传统的工作模式在应付越来越多越来越复杂的新项目上，开始变得力不从心。为此，刘工开创性提出了小组结构的转型和工作模式的优化计划。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　计划的核心是分化项目的管理职能与创作职能，拟设立一个项目管理团队，由项目管理员与项目秘书组成；一个项目主创团队，由项目主创和助理规划师组成。项目管理团队负责对项目的组织、调研的展开、会议的汇报、PPT汇报成果的构成、项目的推进程序进行把控；明确每次向谁汇报，汇报重点是什么，掌握这个项目的操盘手与决策者是谁；从一开始就要把工作的重点围绕准备汇报文件来展开，让住主创能专心关注成果，为设计团队点明当前的汇报方案成果里面应该反应和表现那些重点内容，达到什么目标。　　项目主创团队负责方案与规划成果的有序推进，每个成员都要非常明确自己的职责，项目主创负责创作和落实方案，但设计团队的其他人员要分担信息收集、信息提炼的任务、并积极参与头脑风暴与方案讨论。主创根据项目管理员拟出的汇报重点和方案表达重点、亮点的要求来判断每一阶段设计团队要完成的成果，并确定每个人的分工。设计团队中，项目主创的人员可以根据项目类型来找合适的人担任，具备能力的人可以以项目为阶段轮值担任，这样每个人都有做主创和助理的机会，既能让大家有成长的空间和锻炼的机会，让大家都能明白到主创的需要什么样的能力，助理需要什么样的责任心和自我管理能力。　　这种创新性的工作模式的提出，不但使得工作分工和各自职能更加明确，小组的任务推进更加有序，方向更加明晰，配合更加协调，而且轮流做主创和助理的机会，更是提高了小组成员的工作积极性和热情。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　此后，我担任了《河南郑州万山地址文化产业园地热谷及修建性详细规划》项目的主创，对该项目的进展情况作了最详细的收集整理，对项目的进程和成果的落实直接负责，对项目的工作计划统筹安排，在其他成员的帮助下，取得了良好的成果。　　此外，我还以助理规划师的身份参与了《淮安里运河文化长廊城市设计及修建性详细规划》、《甘肃金塔县县城控制性详细规划》、《山东莱州滨海新区城市设计及城东区控制性详细规划》、《山东莱州城市中心区控制性详细规划》、《咸宁城市总体规划》、《河南洛宁县城区控制性详细规划及核心区城市设计》等多个项目的工作，做出了应有的贡献。　　3.团队精神的确立　　我们工作小组的成员经过了几次变迁，有的成员离开了，也有新的成员加入。虽然人数并不多，但是我们是一个很有凝聚力的整体，成员之间彼此分工明确，配合默契，发挥出了“1+1＞2”的作用。在此过程中，我们潜移默化地达成了共识，形成的“团队精神”发挥着很大的作用。它让我们统一认识，规范行为，明确方向，步调一致。　　用八个字来形容这种认识，可以表述为“追求卓越，不要加班”。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　“追求卓越”是我们对待工作的一种精益求精的态度，是我们职业使命感的体现。各行各业对自身的职业认识都各不相同，但有一个共通点，就是所有行业都会有“职业使命感”。我们尤其如此。我们的工作将会对人们的居住环境产生巨大到致命的影响，与其说城市规划师是在规划人居环境，不如说是在规划人们的生产生活。我们所虑及的问题未必一定会顺利解决，但是我们都没有考虑到的问题，势必会对市民的生活(来自:写论文网:XX年工作汇报,项目报告,工作总结,工作计划ppt模板5577)带来巨大负担。所以在工作中的“追求卓越”，不仅仅是我们对自我的一种高标准严要求，更是对市民负责的一种职业使命感。　　相对于“追求卓越”，“不要加班”很容易让人误解。其实，我们说的“不要加班”不是说当项目紧急的时候依然我行我素，毫无责任心，当一天和尚撞一天钟，到点走人的行为。我们发现设计行业中，一直有着一小部分人有一种很不良的风气，认为设计师是自由职业，应该唯成果论，因此无视公司的规章制度作息时间，把自由散漫当成随心随性，把标新立异当成特立独行。在白天消极怠工，懒散懈怠，将工作拖到下班之后，目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　把频繁的加班自认为是工作积极的表现。这样的行为会带来严重的后果，就是拖延整个项目的进度。事实上我们经过实践发现：在一个配合默契，分工明确的团队中，利用上班时间积极工作，是能够完成绝大多数的工作的。拖延不但是浪费自己的时间和精力，也是对团队其他成员的不尊重。因为很多工作是环环相扣的，一个人的工作耽误了，会导致其他人的工作进行都受到阻碍。因此“不要加班”是对积极工作，按时完成任务的精神的一种诠释。　　4.对老旧遗留项目的主动承担　　由于各种各样的原因，办公室有许多老旧遗留的项目没有完结。有些项目的负责人离职了，有些项目的原始资料被毁坏了，有些项目进展到一半暂停了。当后续环节展开，需要对这些项目重新启动设计整合修改的时候，往往找不到人来负责。今年中，我们小组主动承担起了对这些老旧项目的责任，主动整理修改并完成了《河南郑州万山地址文化产业园地热谷及修建性详细规划》、《淮安里运河文化长廊城市设计及修建性详细规划》、《甘肃金塔县县城控制性详细规划》、《山东莱州滨海新区城市设计及城东区控制性详细规划》、《山东莱州城市中心区控制性详细规划》、《咸宁城市总体规划》、《河南洛宁县城区控制性详细规划及核心区城市设计》等多个项目。　　5.自我的价值实现　　在个人的职业规划中，我们都需要一个机会来实现个人的价值，打造自身的核心竞争力，拓展综合能力，以此来面对未来更多的挑战和机遇。我的核心竞争力是独立完整的综合交通规划、场地竖向设计能力。综合能力是良好的城市设计方案设计能力、院规程的掌握和执行能力。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　这一年里，我独立完成了《河南郑州万山地址文化产业园地热谷及修建性详细规划》、《淮安里运河文化长廊城市设计及修建性详细规划》、《河南洛宁县城区控制性详细规划及核心区城市设计》、《甘肃金塔县县城控制性详细规划》四个项目的竖向设计。能够在符合场地要求和国家规范的前提下，最优化地处理场地和道路的竖向关系，使场地排水通畅自然，道路合适有序，土方合理可行。并且我还对《河南郑州万山地址文化产业园地热谷及修建性详细规划》、《淮安里运河文化长廊城市设计及修建性详细规划》、《河南洛宁县城区控制性详细规划及核心区城市设计》、《山东莱州滨海新区城市设计及城东区控制性详细规划》四个项目的综合交通规划专项全权负责。掌握了综合交通规划各个子项目的规划方法。　　6.主要工作统计　　一.《淮安里运河文化长廊城市设计及修建性详细规划》　　1月。独立完成了城市设计综合交通规划章节“区域交通”“城市道路”“道路断面”“慢行交通”“游览交通”等小节规划内容的创作设计、图纸制作、文本编制、ID图文排版。合作完成了城市设计导引的ID图文排版。完成总平面和四个分区空间结构的新一轮修改。　　2月。完成山阳湖分区ID图文排版，完成市政专项图纸重绘、PPT排版和ID图文排版。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3月。完成各段地块指标统计。合作完成汇报PPT制作。　　4月。独立完成里运河榷关修建性详细规划场地竖向设计及消防设计专项。完成里运河榷关修建性详细规划成果制作。合作完成汇报简本ID图文排版。　　5月。合作完成汇报全本ID图文排版。　　6月。合作完成报奖材料制作。　　二.《河南洛宁县城区控制性详细规划及核心区城市设计》　　9月。合作完成现状调研和现状分析图纸制作。　　10月。独立完成现状地形及建筑模型制作。独立完成现状、控规、城市设计中综合交通专项各子项的创作设计、图纸绘制。　　11月。合作完成城市设计方案设计。独立完成城市设计模型制作。独立完成控规中综合交通和公共交通子项的图纸修改及文本编制。独立完成控规中场地的竖向设计。　　12月。合作完成老城区地段方案设计的创作设计。独立完成老城区地段方案设计的图纸绘制、文本编制、汇报PPT编制。独立完成老城区地段方案设计的模型制作。　　三.《河南郑州万山地址文化产业园地热谷及修建性详细规划》　　2月。合作完成居住区方案设计。　　7月。合作完成所有地块方案修改及指标制作。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　8月。独立完成所有地块场地竖向设计的创作设计、图纸绘制。独立完成所有地块综合交通规划各子项的创作设计、图纸绘制。独立完成所有地块消防规划的创作设计、图纸绘制。　　9月。合作完成所有地块的方案修改。独立完成所有地块的场地竖向设计、综合交通规划各子项、消防规划的图纸修改。独立完成项目院规程自检。整合现有资料，确定　　项目完成度，把控项目进展。　　四.《甘肃金塔县县城控制性详细规划》　　2月。独立完成修规居住建筑建模。合作完成修规说明书修改。　　9月。独立完成场地竖向设计。合作完成成果补充修改。　　10月。独立完成项目院规程自检。整合现有资料，确定项目完成度，把控项目进展。　　五.《山东莱州滨海新区城市设计及城东区控制性详细规划》　　6月。独立完成综合交通各子项的创作设计、图纸绘制、PPT排版。独立完成现状分析各子项的创作设计、图纸绘制、PPT排版。独立完成文化专项的创作设计、图纸绘制、PPT排版。创造性提出城市开发强度数据可视化sketchup表达方法，目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　7月。独立完成城市开发强度数据可视化图的创作设计、图纸绘制、PPT排版。合作完成竞标文件制作。　　六.《山东莱州城市中心区控制性详细规划》　　9月。独立完成交通系统图纸修改。　　10月。合作完成控规文本、说明书、图纸、图则的修改。　　12月。合作完成控规文本、说明书、图纸、图则的又一轮修改。　　七．《咸宁城市总体规划》　　12月。独立完成项目院规程自检。整合现有资料，确定项目完成度，把控项目进展。　　XX年项目经理述职报告　　XX年度是项目部蓬勃、发展、壮大的一年。在公司正确方针指引下，项目部经过了入住、装修、乔迁期后，现在已经进入正常的物业管理阶段，在公司各专业部门监督、检查和指导下，项目部服务管理品质得到了较大提升。虽然工作量多，难度大，但是我们会在公司的指导下克服困难，并且有信心、有能力，有条不紊的推进项目的各项工作。一年一度的工作总结是我们总结成绩，发现改正缺点和不足的平台。项目部在今年取得较好成绩的基础上，将在XX年的工作中不断完善和创新，使我们的管理水平再上一个新台阶。下面对项目工作进行全面总结。　　一、XX年主要服务指标完成情况　　1、全力完成项目收费任务目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　项目XX年度物业费共收取20264户，总费用元，收费率达到了%；XX年度采暖费共收取19592户，总费用元，收费率达到了%。　　2、不断优化完善物业管理人员　　通过适时监察监控员工行为规范及服务质量，及时进行人员调控及调整，逐渐选拔优秀人才进入项目，提高整体服务管理水平。　　3、与业主建立良好关系　　在平时的服务中物业管理人员主动接洽业主，通过多种方式与业户进行沟通，听取业户的意见，采纳业户的合理建议，对业户不满意的地方进行相应的纠正或预防措施，以满足业户不断变化的需求，最终达到业户满意。据业户意见调查统计，业户电话回访满意率在100%。　　4、提高员工服务意识，加强培训　　通过日常管理及培训，增强员工服务观念，提高工作效率，适时监察监控。项目部每月都要根据年度培训计划对员工进行业务培训，另外针对员工平时工作中出现的问题进行专项培训。同时项目各专业部门也按计划定期对分包方人员进　　行培训，使项目员工业务素质和服务意识整体得到了提高。工程部培训8次，客服部培训8次，保安部培训12次。　　5、配合集团各项工作目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　参加集团公司为期一周的销售培训。并组织本项目所有部门经理、主管了解福成会事宜，配合销售部对新开盘小区进行排号，安排人员发放宣传单及有关资料。　　6、协助政府相关部门搞好各项工作　　参加廊坊房管局安排的为期3天的项目经理培训。　　7、督导各部门完成各项工作　　■客服部完成指标　　处理报修及办理各种手续情况　　每日填写《报修接待记录》，记录业主来电来访投诉及服务事项，并协调跟进处理结果，及时反馈、电话回访业主。本年度累计业主报修33265张单子，公区维修5480张单子，路面维修2900多平方米，办理装修手续1112户，装修验收922户，开业主居住证明101份，发放房产证本1485本。办理入住、更名手续1992户。办理长期车位卡、长期卡续费约4873份。　　做到了各类通知发布及时　　本年度，我项目共计向业主发放各类书面通知82次。运用短信群发器发送通知累计91次，通知拟发及时、详尽，表述清晰、用词准确，同时积极配合通知内容做好相关解释工作。　　建立健全业主档案工作制度并及时更新业主档案资料目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　为更好的完善业主档案，我项目做到了及时更新、整理业主电子档案和纸制档案。同时对业主的资料制定完善的资料保密、借阅等规章制度，整理并保管地下室业主购买协议，及时更新地下室业主信息资料。保证做到有据可查。　　办理物业企业核定三级资质和物价局备案材料　　办理物业企业核定三级资质与物价局备案，所需材料均已备齐并移交到相应管理部门。　　与数字化平台对接完成　　为了更好的服务业主，加强管理，提高服务层次，集团成立了数字化平台。客服部被赋予重任与数字化平台进行业务对接。经双方多次沟通、协调，项目情　　况、业务办理流程、工作人员档案信息、业主档案信息等已全部对接完成，并逐渐步入正轨。　　(6)底商资料整理　　截止于本年度，小区返租底商已有大部分到期，针对于这一点，我项目对小区底商资料进行了重新整理，对已到期商户送达了办理入住通知。保障做好交接工作。　　(7)收发室工作：信件的接收与发放　　本年度我项目安排人兼管收发室工作，在不影响正常工作的情况下，收发挂号信、包裹单、汇款单7257份，报纸收发数为5678份、杂志收发578份。我项目做到通知、发放及时，记录详细。对未及时领取的661份挂号信、包裹单、汇款单，定期返回邮局并做好相应记录以便查询。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　■工程部完成指标：　　根据XX年度设备设施维修保养计划，对设备设施进行保养，有效的保证了公共设备设施的正常运行，在XX年度未发生一起由于维修保养不到位造成的设备设施无法正常运行的情况，确保设备完好率在98%以上。具体汇报工作如下：　　暖气是小区居民取暖过冬之根本。我项目重点针对上一年3#、4#换热站供暖不热的楼群进行了检查，外线阀门进行排查、维修与更换以及对地下室暖气间管道改造，经过半个月供暖发现不热情况大有好转。　　外排污水管道的巡查维修，我项目小区内有XX多个污水井。井内与管壁上积累了大量泥沙和油泥，造成了堵塞与反水，给物业与业主带来了大量的工作与不便。工程部组织了大量的人力，对污水井与管道进行疏通、清掏，期间还对一些下水主管道工程进行了改造(一层应是独立管道，原工程将一部分一层的下水主管道，接到了2层以上的下水主管道上)。保证了小区的正常生活。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　消防是小区内必不可少的安全保障设施。为给小区居民的生命与财产增加保障，我项目组织人员对每栋楼，每个楼层的消防设施定期进行巡查、维修与保养，确保消防设施、设备的安全运转。冬季来临，对48#、49#、50#、51#、52#、12#、19#、20#、21#、27#、28#、29#、33#、40#楼地下室一、二层和地上一、　　二、三层的消防栓头和消防管道加装电热带，避免冬季消防设施冻坏跑水。　　为了确保小区的正常供水，我项目工程部对供水管道进行了定期的巡查，如发现滴、冒、跑、漏等情况均及时进行了维修，保证了小区的正常供水。　　对小区设施设备进行定期巡查、维护与保养，发现问题均及时处理，确保了安全供电。　　对6个换热站的供电系统和电机，进行了一次全面的检查与维保，确保了站里的设备设施的安全运转。　　在雨季来临时为减少小区楼体漏水问题，经公司领导批准聘请了专业的维修单位。并对其进行了严格的管理。确保了工程质量和公司的利益。　　经公司领导批准聘请了专业的施工单位对23#、24#、25#、26#楼单元前雨遮子进行了新建，确保了业主的安全出行。　　对采暖泵进行检查维修，更换采暖补水泵轴承70个，机封15个，维修采暖循环泵14台。对水泵除锈刷漆31台，对关键的阀门进行维修与更换确保开启的灵活。对每个看站员工进行培训，让其会使用药品和化验仪器，化验二次软化水质并做好记录。　　■保安部完成指标　　安全指标情况目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　XX年未发生安全责任事故，重大火灾事故，员工伤亡事故，没有与业主发生重大事件纠纷，安全的完成了年度安全指标。　　日常工作完成情况　　①处理突发事件22起。　　②专业技能培训方面，实行每周训练一次，时间为一小时，按照制订计划开展训练，并定期对训练内容进行考核，检验训练成果，通过半年时间的训练来看百分之90以上员工能熟练掌握初级专业技能，为更好的开展工作和完成任务打下了基础。　　通过不断地强化培训及对保安人员及中监控室人员的岗位实操演练，逐步提高了工作效率，完善了整条以人为主的安防线。　　③关心保安员的衣食住行，让保安员感受到保安大家庭的温暖，使大家能够安心工作，确保社区安全。　　取得的成绩　　①今年8月在集团各项目保安大练兵比武中取得总成绩第一名，单项科目消防水带两人快速连接第二名，岗位交接、指挥旗语两个第一名的好成绩。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　②配合公安机关查处非法传销窝点三起，营救被传销拐骗妇女两人，配合抓捕在逃通缉犯一人，保安部内部通过监控记录，锁定偷盗电动自行车1人，并在当晚再次实施盗窃时将其堵截抓捕成功，随即移交公安机关处置。　　③保安部热心帮助业主解决各种力所能及的问题，帮助业主找到丢失物品30余次，价值约合5万元都以核实后如数交还业主，受到业主的好评褒奖，先后收到业主送的表扬信若干，锦旗5面。　　■绿化部日常工作　　小区绿化进行了改造，对苗木进行移栽，树林修剪完成。各项施工给苗木造成的损坏，做到随时施工随时补栽。　　■保洁部重要完成工作　　保洁日常管理及巡视检查方面：管理和巡视检查力度不够，导致员工有怠工情况，以及保洁领班不能很好地通过巡视检查及时了解岗上员工工作状态，对员工的不足之处给予正确引导、纠正；　　人员培训方面：对现有的保洁员采取的培训方法不得当，部分外地来京务工人员理解程度和文化程度都偏低，甚至没有文化，相当一部分员工不能很好地吸收和执行培训内容的要求；　　计划性卫生方面：园区内计划性卫生完成情况不是很好，执行力度和质量欠佳，要求保洁部在安排后及时跟进检查完成情况；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　垃圾清运方面：部分业主将生活垃圾堆放在垃圾桶周边，易造成地面污迹和蚊蝇滋生等现象，保洁部及时对生活垃圾桶进行清洁、消毒，保证地面整洁，无异味；　　对客宣传方面：在不影响日常工作的情况下，配合地产发放新开盘小区持续发放宣传单。　　二、工作上存在不足的方面　　1、管理层检查、落实工作的力度还要加强。　　创新促发展奋进谱新篇　　——XX年集团工作会议报告　　XX年1月22日　　各位领导、同志们：　　这次会议的主要任务是：认真贯彻落实党的十八届三中全会、中央、省经济工作会议和市委十一届六次全会的精神，回顾总结XX年工作，表彰先进，部署XX年工作目标和任务，动员广大干部职工为？？集团的持续发展不懈努力，开创集团改革发展的全新局面！　　下面，我根据集团班子讨论的意见，向各位领导及与会同志报告工作。　　XX年主要工作回顾目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　XX年，集团按照市委、市政府的总体要求，在市国资委的具体指导下，按照既定职能定位和发展目标，一方面帮助企业强化管理，克服困难，化解经营难题，实现了XX年经济危机以来最好经营业绩；另一方面加快新兴培育和支柱转型升级步伐，布局进一步优化提升。经过一年努力，集团较好地完成了各项工作任务，在打造具有较强综合　　竞争力的国有投资集团的征途上迈出扎实的一步。　　一、抓监管重服务，经济指标同比增长　　落实XX年度“夯基础、控风险、保增长、促发展”的经营方针，继续加强对投资企业的服务，督促各投资企业认真总结生产经营中的经验，查找问题，帮助重点投资企业解决融资、人力资源等关键问题，全力以赴做投资企业发展的坚强后盾。先后为为？？股份、科技、？？？？提供亿元的融资担保，为科技、？？？公司、？？化学等企业提供亿元的临时借款支持；配齐配强？？？？、科技等企业的领导班子，企业运行出现新气象。通过多种措施，集团全力以赴保增长、促转型，实现主要经济指标的同比增长。　　纳入统计的18家企业全年共完成营业收入亿元，同比小幅增长，实现利润亿元，同比增长%，完成集团内控目标的132%。投资企业生产经营情况总体保持平稳，企业经济运行质量好于参股企业。8家企业完成营业收入亿元，完成国资委下达年度计划的110%，实现利润亿元，同比增长%，完成国资委下达指标的241%，营业收入和实现利润的增速逐季提高。10家参股企业完成营业收入亿元，同比下降%，实现利润8450万元，同比下降%，四季度，部分参股企业的营业利润企稳回升，但从全年看，两项指标均未达到集团内控要求。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　投资企业中，？？股份、？？化学、？？创投、？？？　　等10家企业主营业务收入增长，？？股份、？？化学等5家企业利润增长。其中，？？股份抓住主产品草甘膦价格高位运行的有利时机，充分挖掘经营潜力，最大限度提升产能利用率，营业利润同比大幅增长；？？化学通过稳步实施技改项目，进一步降低成本、扩大产能，营业收入和利润增长均超过20%；？？？公司经过两年培育后，营业规模迅速扩大，今年完成营业收入亿元，同比增长920%。此外，机床业务在四季度取得较好销售成绩，回升明显，其房地务则继续保持良好经营状态；？？？？通过实施降本增效各项措施，减少成本5600万元，压缩库存9500万元，两家企业运行质态得到改善。　　二、抓项目重投入，转型发展力度大　　集团坚持以项目投入为抓手，推进转型发展，XX年共完成项目投入亿元，各类项目投入计划达到序时进度要求。　　一是技改投入。？？？？累计投入亿元的原料药分厂搬迁项目已实现投产；？？？、？？？？、？？？？等募投项目已完成投入；？？中药材加工基地项目一期工程投入7000万元，完成基建及GMP认证。项目年度投资亿元，已开车试生产；总投资5000万元的？？？？项目进入样机试制关键阶段，该项目获？？？“高档数控机床与基础制造装备”重大科技专项立项，获中央财政补助经费2511万元；以目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　X-128项目为代表的一批新品研发升级项目达到预期进度。？？草甘膦清洁生产改造项目超额完成年初计划，正进行试运行；年产万吨的农药制剂、助剂技改项目正在进行设备安装及土建施工；生化尾水除磷深度处理技术改造项目等技改项目正在抓紧推进。？？总投资超过8000万元的1万吨氰基吡啶项目在如东开发区建成，满负荷投产并形成销售。？？？公司？？项目和？？？新厂区纺纱项目总投资额预计超5亿元，目前？？？项目已进入施工阶段；？？项目完成项目立项、扩初设计、安评、环评、审图、施工招投标等前期审批、报备工作，春节前可完成地下基础施工。？？？？年产4000吨高级不旋转钢绳及钢丝热处理、镀锌生产线改造项目已完成改造，累计投入4200万元。？？化学3万吨多聚甲醛项目已完成改造；500吨三嗪及年产两万吨氯甲烷全解析项目正抓紧实施改造，抓紧协调环保审批。　　二是搬迁项目。XX年，集团推进了7家企业搬迁，其中5家企业全面完成搬迁任务，拨付搬迁项目资金亿元，带动工业项目投入亿元。？？老厂区XX年9月份交地，完成搬迁；？？XX年10月份完成老厂区拆除，新厂区已投产；？？？？、？？在XX年12月份完成搬迁、土地移交；根据？？意见，XX年还向？？拨付搬迁奖励款4769万元。　　三是新兴项目。？？？退役土壤修复项目完成项目招目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　投标，施工手续均已完备，正式开工建设，预计修复土地面积约35万m，修复土方量约25万m，项目总投资亿元，成为我市首个大规模土壤修复项目；？？项目已完成招投标，进入施工准备阶段；？？项目已完成场地调查评估，正按程序办理立项和工程招投标等前期工作。一批土地修复完成并挂牌上市后，将成为集团新兴投资资金的主要来源。？？在建房产90万m，本年新开工建设63万m房产，其中，？？项目售出面积万平方米，配套商业地产项目正在筹划、建设中。？？生活广场项目已取得80亩用地指标，并启动现场施工建设；？？新城保障房代建项目已进入地下桩基础施工阶段。　　三、突出重点抓创新，资本运作工作实　　XX年，集团根据IPO暂停的实际情况，及时调整资本运作工作重心，在创新融资工作上取得明显成效。　　⑴创新融资。完成我市首个20亿元短期融资券注册工作，首期10亿元短融成功发行；完成集团4亿元中票续发工作；完成我市首家委托债权融资3亿元；积极应对8亿元“10？？债”到期回购，通过适当调整利率，顺利渡过回购期。集团与？？等各类金融机构开展战略合作，取得8亿元授信额度，为集团及各投资企业后续发展提供了资金保障。？？股份完成亿元短期融资券发行，在新加坡设立子公司，进行贸易融资，进一步优化债务结构，降低2223目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。'