华融战略项目报告第四分册部门职责制

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蚅螄羅薃蒈肃羄芃蚃罿肃莅蒆袅肂蒈蚂螁肂芇蒅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄螈袈肈芄薁螄膇莆螇蚀膆葿蕿羈膆膈螅袄膅莁薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁膁莇蚄袇芀葿蒇螃芀腿蚃虿艿芁蒅羇芈蒄蚁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芅蒀螈羀莄薃薀袆莃节螆螂罿莅蕿蚈羈薇螄肆羈芇蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肃羄芃蚃罿肃莅蒆袅肂蒈蚂螁肂芇蒅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄螈袈肈芄薁螄膇莆螇蚀膆葿蕿羈膆膈螅袄膅莁薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁膁莇蚄袇芀葿蒇螃芀腿蚃虿艿芁蒅羇芈蒄蚁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芅蒀螈羀莄薃薀袆莃节螆螂罿莅蕿蚈羈薇螄肆羈芇蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肃羄芃蚃罿肃莅蒆袅肂蒈蚂螁肂芇蒅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄螈袈肈芄薁螄膇莆螇蚀膆葿蕿羈膆膈螅袄膅莁薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁膁莇蚄袇芀葿蒇螃芀腿蚃虿艿芁蒅羇芈蒄蚁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芅蒀螈羀莄薃薀袆莃节螆螂罿莅蕿蚈羈薇螄肆羈芇蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肃羄芃蚃罿肃莅蒆袅肂蒈蚂螁肂芇蒅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄螈袈肈芄薁螄膇莆螇蚀膆葿蕿羈膆膈螅袄膅莁薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁膁莇蚄袇芀葿蒇螃芀腿蚃虿艿芁蒅羇芈蒄蚁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芅蒀螈羀莄薃薀袆莃节螆螂罿莅蕿蚈羈薇螄肆羈芇蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肃羄芃蚃罿肃莅蒆袅肂蒈蚂螁肂芇蒅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄螈袈肈芄薁螄膇莆螇蚀膆葿蕿羈膆膈螅袄膅莁薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁膁莇蚄袇芀葿蒇螃芀腿蚃虿艿芁蒅羇芈蒄蚁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芅蒀螈羀莄薃薀袆莃节螆螂罿莅蕿蚈羈薇螄肆羈芇蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肃羄芃蚃罿肃莅蒆袅肂蒈蚂螁肂芇蒅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄螈袈肈芄薁螄膇莆螇蚀膆葿蕿羈膆膈螅袄膅莁薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁膁莇蚄袇芀葿蒇螃芀腿蚃虿艿芁蒅羇芈蒄蚁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芅蒀螈羀莄薃薀袆莃节螆螂罿莅蕿蚈羈薇螄肆羈芇蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肃羄芃蚃罿肃莅蒆袅肂蒈蚂螁肂芇蒅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄螈袈肈芄薁螄膇莆螇蚀膆葿蕿羈膆膈螅袄膅莁薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁膁莇蚄袇芀葿蒇螃芀腿蚃虿艿芁蒅羇芈蒄蚁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芅蒀螈羀莄薃薀袆莃节螆螂罿莅蕿蚈羈薇螄肆羈芇蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肃羄芃蚃罿肃莅蒆袅肂蒈蚂螁肂芇蒅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄螈袈肈芄薁螄膇莆螇蚀膆葿蕿羈膆膈螅袄膅莁薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁膁莇蚄袇芀葿蒇螃芀腿蚃虿艿芁蒅羇芈蒄蚁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芅蒀螈羀莄薃薀袆莃节螆螂罿莅蕿蚈羈薇螄肆羈芇蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肃羄芃蚃罿肃莅蒆袅肂蒈蚂螁肂芇蒅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄螈袈肈芄薁螄膇莆螇蚀膆葿蕿羈膆膈螅袄膅莁薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁膁莇蚄袇芀葿蒇螃芀腿蚃虿艿芁蒅羇芈蒄蚁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芅蒀螈羀莄薃薀袆莃节螆螂罿莅蕿蚈羈薇螄肆羈芇蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肃羄芃蚃罿肃莅蒆袅肂蒈蚂螁肂芇蒅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄螈袈肈芄薁螄膇莆螇蚀膆葿蕿羈膆膈螅袄膅莁薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁膁莇蚄袇芀葿蒇螃芀腿蚃虿艿芁蒅羇芈蒄蚁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芅蒀螈羀莄薃薀袆莃节螆螂罿莅蕿蚈羈薇螄肆羈芇蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肃羄芃蚃罿肃莅蒆袅肂蒈蚂螁肂芇蒅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄螈袈肈芄薁螄膇莆螇蚀膆葿蕿羈膆膈螅袄膅莁薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁膁莇蚄袇芀葿蒇螃芀腿蚃虿艿芁蒅羇芈蒄蚁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芅蒀螈羀莄薃薀袆莃节螆螂罿莅蕿蚈羈薇螄肆羈芇蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肃羄芃蚃罿肃莅蒆袅肂蒈蚂螁肂芇蒅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄螈袈肈芄薁螄膇莆螇蚀膆葿蕿羈膆膈螅袄膅莁薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁膁莇蚄袇芀葿蒇螃芀腿蚃虿艿芁蒅羇芈蒄蚁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芅蒀螈羀莄薃薀袆莃节螆螂罿莅蕿蚈羈薇螄肆羈芇蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肃羄芃蚃罿肃莅蒆袅肂蒈蚂螁肂芇蒅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄螈袈肈芄薁螄膇莆螇蚀膆葿蕿羈膆膈螅袄膅莁薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁膁莇蚄袇芀葿蒇螃芀腿蚃虿艿芁蒅羇芈蒄蚁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芅蒀螈羀莄薃薀袆莃节螆螂罿莅蕿蚈羈薇螄肆羈芇蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肃羄芃蚃罿肃莅蒆袅肂蒈蚂螁肂芇蒅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄螈袈肈芄薁螄膇莆螇蚀膆葿蕿羈膆膈螅袄膅莁薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁膁莇蚄袇芀葿蒇螃芀腿蚃虿艿芁蒅羇芈蒄蚁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芅蒀螈羀莄薃薀袆莃节螆螂罿莅蕿蚈羈薇螄肆羈芇蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肃羄芃蚃罿肃莅蒆袅肂蒈蚂螁肂芇蒅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄螈袈肈芄薁螄膇莆螇蚀膆葿蕿羈膆膈螅袄膅莁薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁膁莇蚄袇芀葿蒇螃芀腿蚃虿艿芁蒅羇芈蒄蚁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芅蒀螈羀莄薃薀袆莃节螆螂罿莅蕿蚈羈薇螄肆羈芇蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肃羄芃蚃罿肃莅蒆袅肂蒈蚂螁肂芇蒅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄螈袈肈芄薁螄膇莆螇蚀膆葿蕿羈膆膈螅袄膅莁薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁膁莇蚄袇芀葿蒇螃芀腿蚃虿艿芁蒅羇芈蒄蚁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芅蒀螈羀莄薃薀袆莃节螆螂罿莅蕿蚈羈薇螄肆羈芇蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肃羄芃蚃罿肃莅蒆袅肂蒈蚂螁肂芇蒅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄螈袈肈芄薁螄膇莆螇蚀膆葿蕿羈膆膈螅袄膅莁薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁膁莇蚄袇芀葿蒇螃芀腿蚃虿艿芁蒅羇芈蒄蚁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芅蒀螈羀莄薃薀袆莃节螆螂罿莅蕿蚈羈薇螄肆羈芇蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肃羄芃蚃罿肃莅蒆袅肂蒈蚂螁肂芇蒅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄螈袈肈芄薁螄膇莆螇蚀膆葿蕿羈膆膈螅袄膅莁薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁膁莇蚄袇芀葿蒇螃芀腿蚃虿艿芁蒅羇芈蒄蚁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芅蒀螈羀莄薃薀袆莃节螆螂罿莅蕿蚈羈薇螄肆羈芇蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肃羄芃蚃罿肃莅蒆袅肂蒈蚂螁肂芇蒅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄螈袈肈芄薁螄膇莆螇蚀膆葿蕿羈膆膈螅袄膅莁薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁膁莇蚄袇芀葿蒇螃芀腿蚃虿艿芁蒅羇芈蒄蚁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芅蒀螈羀莄薃薀袆莃节螆螂罿莅蕿蚈羈薇螄肆羈芇蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肃羄芃蚃罿肃莅蒆袅肂蒈蚂螁肂芇蒅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄螈袈肈芄薁螄膇莆螇蚀膆葿蕿羈膆膈螅袄膅莁薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁膁莇蚄袇芀葿蒇螃芀腿蚃虿艿芁蒅羇芈蒄蚁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芅蒀螈羀莄薃薀袆莃节螆螂罿莅蕿蚈羈薇螄肆羈芇蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肃羄芃蚃罿肃莅蒆袅肂蒈蚂螁肂芇蒅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄螈袈肈芄薁螄膇莆螇蚀膆葿蕿羈膆膈螅袄膅莁薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁膁莇蚄袇芀葿蒇螃芀腿蚃虿艿芁蒅羇芈蒄蚁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芅蒀螈羀莄薃薀袆莃节螆螂罿莅蕿蚈羈薇螄肆羈芇蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肃羄芃蚃罿肃莅蒆袅肂蒈蚂螁肂芇蒅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄螈袈肈芄薁螄膇莆螇蚀膆葿蕿羈膆膈螅袄膅莁薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁膁莇蚄袇芀葿蒇螃芀腿蚃虿艿芁蒅羇芈蒄蚁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芅蒀螈羀莄薃薀袆莃节螆螂罿莅蕿蚈羈薇螄肆羈芇蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肃羄芃蚃罿肃莅蒆袅肂蒈蚂螁肂芇蒅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄螈袈肈芄薁螄膇莆螇蚀膆葿蕿羈膆膈螅袄膅莁薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁膁莇蚄袇芀葿蒇螃芀腿蚃虿艿芁蒅羇芈蒄蚁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芅蒀螈羀莄薃薀袆莃节螆螂罿莅蕿蚈羈薇螄肆羈芇蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肃羄芃蚃罿肃莅蒆袅肂蒈蚂螁肂芇蒅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄螈袈肈芄薁螄膇莆螇蚀膆葿蕿羈膆膈螅袄膅莁薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁膁莇蚄袇芀葿蒇螃芀腿蚃虿艿芁蒅羇芈蒄蚁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芅蒀螈羀莄薃薀袆莃节螆螂罿莅蕿蚈羈薇螄肆羈芇蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肃羄芃蚃罿肃莅蒆袅肂蒈蚂螁肂芇蒅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄螈袈肈芄薁螄膇莆螇蚀膆葿蕿羈膆膈螅袄膅莁薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁膁莇蚄袇芀葿蒇螃芀腿蚃虿艿芁蒅羇芈蒄蚁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芅蒀螈羀莄薃薀袆莃节螆螂罿莅蕿蚈羈薇螄肆羈芇蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肃羄芃蚃罿肃莅蒆袅肂蒈蚂螁肂芇蒅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄螈袈肈芄薁螄膇莆螇蚀膆葿蕿羈膆膈螅袄膅莁薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁膁莇蚄袇芀葿蒇螃芀腿蚃虿艿芁蒅羇芈蒄蚁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芅蒀螈羀莄薃薀袆莃节螆螂罿莅蕿蚈羈薇螄肆羈芇蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肃羄芃蚃罿肃莅蒆袅肂蒈蚂螁肂芇蒅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄螈袈肈芄薁螄膇莆螇蚀膆葿蕿羈膆膈螅袄膅莁薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁膁莇蚄袇芀葿蒇螃芀腿蚃虿艿芁蒅羇芈蒄蚁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芅蒀螈羀莄薃薀袆莃节螆螂罿莅蕿蚈羈薇螄肆羈芇蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肃羄芃蚃罿肃莅蒆袅肂蒈蚂螁肂芇蒅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄螈袈肈芄薁螄膇莆螇蚀膆葿蕿羈膆膈螅袄膅莁薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁膁莇蚄袇芀葿蒇螃芀腿蚃虿艿芁蒅羇芈蒄蚁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芅蒀螈羀莄薃薀袆莃节螆螂罿莅蕿蚈羈薇螄肆羈芇蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肃羄芃蚃罿肃莅蒆袅肂蒈蚂螁肂芇蒅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄螈袈肈芄薁螄膇莆螇蚀膆葿蕿羈膆膈螅袄膅莁薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁膁莇蚄袇芀葿蒇螃芀腿蚃虿艿芁蒅羇芈蒄蚁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芅蒀螈羀莄薃薀袆莃节螆螂罿莅蕿蚈羈薇螄肆羈芇蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肃羄芃蚃罿肃莅蒆袅肂蒈蚂螁肂芇蒅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄螈袈肈芄薁螄膇莆螇蚀膆葿蕿羈膆膈螅袄膅莁薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁膁莇蚄袇芀葿蒇螃芀腿蚃虿艿芁蒅羇芈蒄蚁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芅蒀螈羀莄薃薀袆莃节螆螂罿莅蕿蚈羈薇螄肆羈芇蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肃羄芃蚃罿肃莅蒆袅肂蒈蚂螁肂芇蒅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄螈袈肈芄薁螄膇莆螇蚀膆葿蕿羈膆膈螅袄膅莁薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁膁莇蚄袇芀葿蒇螃芀腿蚃虿艿芁蒅羇芈蒄蚁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芅蒀螈羀莄薃薀袆莃节螆螂罿莅蕿蚈羈薇螄肆羈芇蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肃羄芃蚃罿肃莅蒆袅肂蒈蚂螁肂芇蒅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄螈袈肈芄薁螄膇莆螇蚀膆葿蕿羈膆膈螅袄膅莁薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁膁莇蚄袇芀葿蒇螃芀腿蚃虿艿芁蒅羇芈蒄蚁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芅蒀螈羀莄薃薀袆莃节螆螂罿莅蕿蚈羈薇螄肆羈芇蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肃羄芃蚃罿肃莅蒆袅肂蒈蚂螁肂芇蒅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄螈袈肈芄薁螄膇莆螇蚀膆葿蕿羈膆膈螅袄膅莁薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁膁莇蚄袇芀葿蒇螃芀腿蚃虿艿芁蒅羇芈蒄蚁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芅蒀螈羀莄薃薀袆莃节螆螂罿莅蕿蚈羈薇螄肆羈芇蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肃羄芃蚃罿肃莅蒆袅肂蒈蚂螁肂芇蒅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄螈袈肈芄薁螄膇莆螇蚀膆葿蕿羈膆膈螅袄膅莁薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁膁莇蚄袇芀葿蒇螃芀腿蚃虿艿芁蒅羇芈蒄蚁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芅蒀螈羀莄薃薀袆莃节螆螂罿莅蕿蚈羈薇螄肆羈芇蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肃羄芃蚃罿肃莅蒆袅肂蒈蚂螁肂芇蒅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄螈袈肈芄薁螄膇莆螇蚀膆葿蕿羈膆膈螅袄膅莁薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁膁莇蚄袇芀葿蒇螃芀腿蚃虿艿芁蒅羇芈蒄蚁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芅蒀螈羀莄薃薀袆莃节螆螂罿莅蕿蚈羈薇螄肆羈芇蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肃羄芃蚃罿肃莅蒆袅肂蒈蚂螁肂芇蒅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄螈袈肈芄薁螄膇莆螇蚀膆葿蕿羈膆膈螅袄膅莁薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁膁莇蚄袇芀葿蒇螃芀腿蚃虿艿芁蒅羇芈蒄蚁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芅蒀螈羀莄薃薀袆莃节螆螂罿莅蕿蚈羈薇螄肆羈芇蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肃羄芃蚃罿肃莅蒆袅肂蒈蚂螁肂芇蒅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄螈袈肈芄薁螄膇莆螇蚀膆葿蕿羈膆膈螅袄膅莁薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁膁莇蚄袇芀葿蒇螃芀腿蚃虿艿芁蒅羇芈蒄蚁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芅蒀螈羀莄薃薀袆莃节螆螂罿莅蕿蚈羈薇螄肆羈芇蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肃羄芃蚃罿肃莅蒆袅肂蒈蚂螁肂芇蒅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄螈袈肈芄薁螄膇莆螇蚀膆葿蕿羈膆膈螅袄膅莁薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁膁莇蚄袇芀葿蒇螃芀腿蚃虿艿芁蒅羇芈蒄蚁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芅蒀螈羀莄薃薀袆莃节螆螂罿莅蕿蚈羈薇螄肆羈芇蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肃羄芃蚃罿肃莅蒆袅肂蒈蚂螁肂芇蒅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄螈袈肈芄薁螄膇莆螇蚀膆葿蕿羈膆膈螅袄膅莁薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁膁莇蚄袇芀葿蒇螃芀腿蚃虿艿芁蒅羇芈蒄蚁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芅蒀螈羀莄薃薀袆莃节螆螂罿莅蕿蚈羈薇螄肆羈芇蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肃羄芃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财务部关键管理流程...........................................30三、审计部..............................................................331.2.3.审计部部门职责...............................................33审计部考核方案...............................................33审计部关键管理流程...........................................35四、投资部..............................................................361.2.3.4.投资部部门职责...............................................36投资部考核方案...............................................37投资部管理制度...............................................39投资部关键管理流程...........................................43五、人力资源部..........................................................481.2.3.4.人力资源部部门职责...........................................48人力资源部考核方案...........................................49人力资源管理制度.............................................51人力资源部关键管理流程.......................................67六、国际合作部..........................................................711.2.国际合作部部门职责...........................................71国际合作部考核方案...........................................712七、计算机室............................................................741.2.3.计算机室部门职责.............................................74计算机室考核方案.............................................74计算机室关键管理流程.........................................76八、办公室..............................................................791.2.3.办公室部门职责...............................................79办公室考核方案...............................................80办公室关键管理流程...........................................82九、党委办公室..........................................................861.2.3.党委办公室部门职责...........................................86党委办公室考核方案...........................................86党委办公室关键管理流程.......................................89十、工会................................................................ 911.2.3.工会部门职责.................................................91工会考核方案.................................................91工会管理制度.................................................943一、董事会办公室1.董事会办公室部门职责董事会办公室职责说明：1)企业发展战略研究和规划：对华融公司经营与发展的内外部环境进行分析，明确战略目标，选择战略方案，制定战略实施计划及资源规划。2)战略实施绩效考核：对华融系统内各权属公司和职能部门的战略实施情况进行综合考核，明确战略实施效果，评价战略执行情况，对执行单位的领导层做出评价，并在必要时对战略目标进行调整。3)资本运营策划：整合企业内部各种有形、无形资产，提出华融公司系统内资产重组方案，提供华融公司资本流通、收购、兼并等运营策划。4)重要的跨子公司的运营管理流程：对华融系统内各公司的采购实施监控管理；对华融系统内各项目规划设计统一管理；对华融系统内审计中出现的经营问题提出初步处理意见。45)董事会的事务性工作：负责董事会议的召开筹备、会议纪要等组织整理工作，负责董事会成员交办的各种事务性工作。6)各行业和市场研究分析：包括房地产与非房地产行业的市场分析和政策研究，为经营与投资决策提供分析。7)项目策划：负责对新的项目组织可行性研究、投资策划、项目论证等，为经营和投资决策提供初选方案；8)土地储备的可行性研究和策划工作：负责华融系统的战略土地储备研究，对华融系统的土地储备做出统一的规划。9)品牌管理：负责制定华融系统品牌战略，对品牌作出统一规划、统一推广和统一管理。10)知识管理：筹划华融系统的知识管理系统，负责华融系统有关知识的清点、评估、监督、规划、取得、流通、整合、创新等活动，负责华融系统个体知识团体化、内隐知识外显化、外部知识内部化、组织知识产品化的规划和管理工作。2.董事会办公室岗位设置及任职资格1)办公室主任一名：硕士研究生以上学历，年龄45岁以下，5年以上市场营销、项目研发、管理工作经历，有部门经理管理工作经验。2) 主任助理一名：大学本科以上学历，市场学、管理学、行政学专业，年龄35岁以下，3年以上大型企业工作经验。3)战略研究主管一名：硕士研究生以上学历，经济学、工商管理学专业（MBA），年龄35岁以下，3年以上大型企业战略研发工作经验。4)市场研究员二名：本科以上学历，市场学、管理学、统计学、房地产相关专业，年龄35岁以下，3年以上市场营销、市场调研工作经验，有房地产行业市场研究经验优先。5)项目策划主管一名：本科以上学历，市场学、管理学、房地产相关专业，年龄35岁以下，5年以上房地产项目策划相关工作经验，要求提供历史成果。6)资本运作项目主管一名：研究生以上学历，金融学、投资学、经济学专业，年龄35岁以下，3年以上证券、投资银行、上市华融公司资本运作经验。7)品牌管理主管二名：大学本科以上学历，市场学、管理学专业，年龄35岁以下，3年以上市场营销、市场调研、品牌策划工作经验。58)知识管理主管一名：研究生以上学历，管理学、信息管理学专业，年龄35岁以下，3年以上大型企业知识管理和信息管理工作经验。3.董事会办公室岗位职责办公室主任：1)按月制订董事会办公室工作计划并负责指导完成，对工作计划完成质量负责；2)负责本部门工作的培训、执行、检查；3)定期主持本部门例会，听取下级述职并对其做出工作评定，根据工作需要调配下级工作岗位；4)按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求；5)负责制定华融公司的战略发展规划，对华融公司的战略定位及重要发展方向选择，代表董事会办公室发表意见；6)负责组织、管理华融公司项目策划的筛选和可行性研究，对重大投资决策、经济活动代表董事会办公室提交方案；7)负责华融公司重大资本运作策划的组织管理工作，并代表董事会办公室提交方案；8)负责对董事会办公室经费进行合理支配；9)对董事会办公室工作流程的正确执行负责；10)对董事会办公室给华融公司造成的影响负责；11)对本部门员工的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；12)对下达指令的合理性负责；13)完成领导临时交办的工作；主任助理：1)负责董事会会议的准备、记录和整理工作，整理会议记录，提交《会议纪要》；2)负责董事会和部门文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作，要求及时更新整理《部门文件档案资料清单》；3)负责年度计划的统计整理工作；4) 协助主任做好内务、各种部内会议的记录等工作，提交《董事会办公室月、季、年度工作计划》；65)主持编辑《华融研究与观察》，并对《华融研究与观察》的内容负责。6)协助收集、整理、统计、归纳行业信息资料，为部门人员分析、领导决策提供参考，整理《市场信息统计》，《行业资料汇编》等；7)完成办公室主任临时交办的其他任务。战略研究主管：1)按月制订并完成课题研究工作，提交《月度工作计划》；按时完成并对工作质量负责；2)参与制定华融公司的经营发展规划，研究华融公司重要发展方向、制订、调整华融公司战略发展规划，参加战略绩效考核，并提交研究成果，包括：《华融公司战略发展报告》，《华融公司年度战略实施考核报告》，《华融公司战略调整建议草案》，各报告内涵盖3-5年的战略规划；3)年度工作总结和下年度工作计划，提交《华融公司xx年度工作总结和xx年度工作计划》；4)策划、组织有关华融公司发展的各类专家研讨会，提交会议的《组织计划方案》，《费用预算报告》等；5)组织研究华融公司制度创新课题，根据华融公司的发展及战略定位，对制度创新建议，并拟订华融公司未来管理构架，提交《企业制度比较研究报告》，《华融公司制度创新研究报告》，《华融公司制度改革建议草案》等；6)负责研究国内外优秀企业管理模式，提交《企业管理模式比较研究报告》，《华融公司管理发展模式研究报告》；7)对所提供研究报告的及时性、准确性负责。8)完成领导临时交办的工作。市场研究员：1)按月制订并完成课题研究工作，提交《月度工作计划》按时完成对工作质量负责；2)负责国家产业政策宏观分析研究，并定期提交研究报告，包括：《国家宏观经济分析报告》，《行业经济季度分析报告》；3)负责行业和市场研究设计、数据处理、报告编写等工作，提交《市场研究分析7报告》，；4)负责对房地产行业现状及发展进行比较分析，提交《房地产业中外现状比较分析报告》；5)负责研究国内外房地产企业的业务模式，提交《中国房地产企业业务发展模式研究报告》；6)负责房地产产品研究工作，并提交研究成果，《房地产产品比较分析报告》，《华融公司房地产产品研发报告》；7)负责房地产数据库的数据更新工作；8)负责每月为《华融研究与观察》期刊提供信息；9)负责为指定项目做市场调查研究，提供《xx项目市场调查研究报告》；10)完成领导临时交办的工作。 项目策划主管：1)按月制订工作计划，提交《月度工作计划》，按时完成并对工作质量负责。2)负责制定项目整体策划、实施策略研究，并提交报告，提交《xx项目立项建议书》，《xx项目可行性研究报告》；3)完成投资项目的初评工作，并提交评估分析报告，提交《xx项目投资评估报告》，《xx项目投资建议书》；4)计划和实施项目可行性研究，编写项目可行性研究报告，提交《华融华融公司中期项目规划研究报告》；5)在项目实施阶段，负责对项目运作的跟踪评估，提交《xx项目进展评估报告》；6)对投资项目初选结果负责，提交《xx项目总结报告》。7)对可行性研究报告的及时性、真实性负责。8)完成领导临时交办的工作。资本运作项目主管：1)按月制订资本运作工作计划，提交《月度工作计划》，按时完成并对工作质量负责；2)根据华融公司现状和华融公司发展战略，独立领导研究华融公司的资源配置，提出资本运作方案，提交《华融公司年度内部资源整合草案》，《华融公司年度8内部资源整合方案》；3)研究房地产行业的投融资模式，提交《房地产企业投融资模式研究报告》，《华融公司投融资模式报告》；4)承担华融公司重大资本运作工作，如上市、企业合并、分立、解散、破产等事项的策划工作，提交《华融公司x年资本运作规划》；5)对董事会办公室各项资本运作计划的完成负责；6)对董事会办公室资本运作的过程及结果负责；7)完成领导临时交办的工作。品牌管理主管：1)按月制订品牌建设工作计划，提交《月度工作计划》，按时完成并对工作质量负责；2)根据华融公司战略规划，制定华融公司品牌建设方案，提交《华融公司品牌建设规划方案》，《华融公司年度品牌建设预算方案》；3)负责企业品牌建设的研究工作，提交《企业品牌建设比较研究报告》；4)负责与媒体接触，争取高质量的正面报道，及时消除负面影响，杜绝不良报道的出现；提交《xx年度媒体报道统计和效果分析报告》；5)负责华融系统品牌建设的监督工作，对华融系统的品牌统一管理，对各华融公司违规行为有权中止执行，并提交《xx华融公司违规使用品牌的调查报告》；知识管理主管：1)按月制订工作计划，提交《月度工作计划》，按时完成并对工作质量负责；2)负责企业知识管理建设的调研工作，提交《中外企业知识管理比较报告》，《中外企业知识管理模式报告》；3)负责了解华融公司的环境和华融公司本身，理解华融公司内的知识需求，要求提交《华融公司知识管理可行性调研报告》；4) 建立和造就一个能够促进学习、积累知识和信息共享的环境，提交《华融公司知识管理建设方案》，《华融公司知识管理制度和管理办法》；5)监督保证知识库内容的质量、深度、风格并使之与华融公司的发展一致，包括信息的及时更新等，按季（月）提交《华融公司知识管理库运行状态检测报告》，9按年提交《华融公司知识管理运行效果调研报告》；6)保证知识库设施的正常运行，与计算机室人员共同负责填报《知识管理系统运行记录》；7)促进知识集成、知识生产和知识共享的过程，组织各单位学习利用知识管理系统，收集整理各单位的知识库更新信息。4.董事会办公室考核方案1）打分规则与考核等级转换对于每项考核指标设定打分规则如下：l10分：表明工作十分出色，具体而言该项工作绩效大大超越常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量显著超出规定的标准，给华融公司带来预期外的较大收益。l8分：表明该项工作优秀，具体而言该项工作绩效超出常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务，在数量、质量上超出明显规定的标准，获得客户的满意，超过华融公司预期目标。l6分：表明该项工作良好，具体而言该项工作绩效达到常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，达到华融公司预期目标。l4分：表明该项工作需改进，具体而言该项工作绩效基本达到常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，并没有给华融公司造成较大的不良影响。l2分：表明该项工作不良，具体而言该项工作绩效显著低于正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标准相距甚远，经常突击完成任务，给华融公司造成较大的损失或不良影响。l0分：表明该项工作差，具体而言该项工作绩效根本没有达到正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标准相距很大，由于主观原因没有完成任务，给华融公司造成大损失或不良影响。10在评价打分只能打0、2、4、6、8、10分，不能出现其它分值。被考核者的考核总分P值需要转换为该部门的考核等级：lllllP值大于8.00小于等于10.00的部门对应考核等级为S(卓越)；P值大于7.00小于等于8.00的部门对应考核等级为A(优秀)；P值大于5.50小于等于7.00的部门对应考核等级为B(良好)；P值大于4.00小于等于5.50的部门对应考核等级为C(较差)；P值小于等于4.00的部门的对应考核等级为D(很差)。2） 董事会办公室部门考核指标内容和权重115.董事会办公室管理制度董事会办公室最重要的职责是华融公司的战略管理。新华信建议华融应该建立起战略管理制度。草案如下：华融公司战略管理制度（草案）第一章总则第一条华融公司战略管理制度是华融公司战略制定、战略规划、战略实施和战略绩效考核工作顺利进行的基本原则和指导思想。第二条华融公司的战略管理遵循“全面分析、阶梯规划、分步实施、全程控制”的原则，以实现企业持续稳定发展为目标。在此目标指引下，华融公司系统应紧紧围绕公司战略目标和战略规划组织各自生产、经营活动。第三条华融公司的战略规划是根据华融公司内部经营情况、资源配置特点，结合对外部环境的综合分析，经华融公司董事会批准最终确立，因此，华融公司的战略管理是公司出资人利益最大化的集中体现。第四条第二章组织机构第五条华融公司系统的战略管理组织机构包括华融公司战略管理委员会、总公司本制度包括总则、组织机构、战略规划、战略实施、战略考核五大部分。董事会办公室。第六条华融公司董事会下设战略管理委员会，战略管理委员会为非常设机构，负责审议董事会办公室提交的《战略规划草案》，并负责组织华融公司系统内的战略绩效考核。第七条华融公司战略管理委员会由公司董事会成员、外部专家顾问组成。由华融公司董事长负责召集、主持委员会会议。第八条战略管理委员会职责：1．审议有关战略管理中有关战略规划、战略实施、战略考核等问题的方针、程序和具体方案；2．召集战略管理会议，审议战略具体方案，并提交董事会审议通过；123．组织动员战略绩效考核，发起并成立战略绩效考核小组，负责对战略绩效考核小组考核结果的审查，并提出具体的奖惩方案，提交董事会审议通过。第九条华融公司董事会办公室受战略管理委员会委托处理华融公司战略管理的日常事务，具体职责是：1.对企业现有经营状况及原有发展设想进行调查了解；2.对企业现有经营优劣势的评价；3.提出战略规划要点，擅写规划报告；4.进行方案解析，对方案进行修改定稿；5. 经营策略选择，具体包括产品营销策略、品牌策略、人才策略、资本扩张策略、企业文化建设和综合运势策略等；6.组织管理机制的设计。具体包括产权组合方式，经营方式，利益与配制度，考核、监督、奖惩及优胜劣汰制度等方面基本构思；7.确立发展战略目标，分中长期目标及缺期目标进行设计。第三章战略规划第十条战略规划是华融公司战略管理的重要环节，华融公司的一切工作都要依据制定的战略规划。第十一条战略规划的流程（详见战略规划流程图和流程分解）；第十二条战略规划日程：战略规划应在每年的第四季度开始着手准备，在每年的12月15日之前完成。第四章战略实施第十三条华融公司的战略实施单位是公司权属公司和总部各职能部门，实施内容为战略规划中对应各单位的具体部分；第十四条董事会办公室作为此项工作的主推动单位，并承担对规划内容的解释工作；第十五条战略实施中的目标分解和资源分配工作由董事会办公室和华融公司董事会具体执行，目标分解体现在华融公司年度工作计划当中。第十六条华融公司年度工作计划流程（详见年度工作计划制订流程图和流程分解）。第五章战略绩效考核13第十七条战略绩效考核是华融公司战略管理的控制环节，是保证战略规划能够得到有效贯彻和实施的必要手段，战略绩效考核的目标是建立有效的监督、控制和激励机制，形成对战略执行单位的全面评估。第十八条战略绩效考核的领导组织是华融战略管理委员会，下设战略绩效考核小组，由董事会办公室主任为组长，各职能部门的人员共同组成的临时办公机构，战略绩效考核小组全面对战略管理委员会负责；第十九条战略绩效考核标准由华融战略管理委员会制定，结合每年的战略绩效考核情况进行及时调整；第二十条战略绩效考核奖惩原则和标准由华融战略管理委员会制定，根据当年的战略绩效考核情况制定出奖惩执行方案，并结合当年的考核情况对奖惩原则和标准进行及时调整；第二十一条华融公司战略绩效考核流程（详见战略绩效考核流程图和流程分解）。第八章附则第二十二条本制度自发布之日起施行。146.董事会办公室关键管理流程1)战略规划流程权属公司/职能部门董事会办公室 董事会15战略规划流程分解1.由华融下属公司与各主要职能部门提供所需信息；2.提供的信息经过核实过滤，有用并且准确的信息进入董事会办公室，反之重新进入前一个环节；3.董事会办公室进行整个华融系统的内部分析，产生《内部分析报告》；4.董事会办公室进行外部分析，对政策、宏观经济、行业状况、市场状况等进行分析，产生《外部分析报告》；5.根据内外部分析的结果，根据公司的愿景、使命、价值观等拟定出《战略规划草案一》，并提交决策层审议；6.决策层对《战略规划草案一》进行全面审议，如果通过，进入下一个环节，对整个系统的资源进行重新定义和分配，反之，则返回上一个环节；7.决策层根据战略规划进行系统资源的再分配，并形成决议，达成共识；8.董事会办公室根据决策层的决议，对《战略规划草案一》进行进一步的细化，形成《战略规划草案二》；9.各战略执行单位（下属公司、主要职能部门）根据《战略规划草案二》计划各自的预算情况，形成《战略预算计划》；10.对各战略执行单位的《战略预算计划》进行逐级核查，如果预算符合战略规划的要求，并且预算准确，则进入下一个流程，反之则返回前一个流程，重新制定；11.董事会办公室对各战略执行单位的预算情况参照华融公司总体战略规划进行统一评估，确保总体预算保持在战略规划的框架内，对不合理处进行指示说明，并提交决策层；12.决策层根据新预算和评估结果，结合整个华融系统的利益关系和取向，进行重新调整，形成新的调整后预算；13.董事会办公室对调整后预算进行重新核定；14.董事会办公室形成最终的《战略规划》；15.各战略执行单位根据《战略规划》实施各自计划；16.总部职能部门对华融各所属公司的战略实施进行严格的监控，对违反的单位采取及时的纠偏措施；17.在董事会办公室的组织和推动下，每年要进行严格的战略实施绩效考核，对各16单位战略执行情况做出准确的评估，并形成《战略实施考核报告》；18.决策层根据《战略实施考核报告》做出最终判断，或对执行单位做出具体调整，或对战略规划进行完善。172) 战略绩效考核流程18战略绩效考核流程分解1.成立由华融公司董事长为主席的战略绩效考核委员会，下设考核小组，成员由总部各职能部门组成，组长由董事会办公室主任担任，战略绩效考核委员会进行考核前的组织动员；2.考核小组根据考核指标编制各类考核表格，并发放到各战略执行单位和考评人；3.各相关部门和单位提供各类指标所需的信息，并填入考核表各中；4.考核小组根据得到的信息对各项指标进行评分；5.被考评单位据实填写自评考核表；6.同被测评单位沟通自评表和考核小组的测评结果；7.填写《战略实施考核评分表》；8.考核小组汇总对各单位的考核结果；9.考核小组执行小组长对最终考核结果进行审核，提出考核意见；10.考核委员会对考核小组的工作结果进行考评，如果本次考核体现了“三公”原则，达到了预期目标，则进入下一个环节，反之重新进行考核；11.根据对各单位的考核结果，填写《考评结果反馈表》，并下发到被考评单位；12.被考评方对考评结果提出自己的意见，并建设性地提出对公司战略发展的意见和建议；13.考评小组向考评委员会提交最终考评报告，包括考评结果、反馈意见、考评总结和其他建设性意见；14.考评委员会根据考核结果和既定奖惩原则，做出最终奖惩方案；15.由考核委员会宣布奖惩方案并实施奖惩；16.考核委员会根据本次考核的结果和出现的问题对下年度考核指标进行调整和完善；17.董事会办公室对本次考核的结果编制档案并进行存档。193)年度工作计划制订流程20年度工作计划制订流程分解 1.华融系统所属公司提出自己的年度发展计划，计划包括投资计划、人力资源计划、财物计划等若干部分；2.由华融公司总部职能部门对各公司计划中相应自己职能部分进行审核，如果审核有问题则由各公司重新制定，如果没有问题，各职能部门根据所属公司的计划和本部门的计划，制定相应的下年度工作计划，（例如：投资部制定下年度投资计划，财务部制定下年度财务工作计划）；3.各部门将各自工作计划和所属公司年度工作计划交董事会办公室汇总；4.董事会办公室根据战略规划和所属公司与职能部门工作计划制定《华融公司年度工作计划草案》；5.华融公司决策层对《华融公司年度工作计划草案》进行审核，如果同意进入下一个环节，否则交回董事会办公室重新制定；6.董事会办公室根据决策层的决议制定出《华融公司年度工作计划》，并形成《华融公司年度工作计划报告》；7.各所属公司和职能部门针对《华融公司年度工作计划》中相关部分具体实施。二、财务部2.财务部考核方案1）打分规则与考核等级转换22对于每项考核指标设定打分规则如下：l10分：表明工作十分出色，具体而言该项工作绩效大大超越常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量显著超出规定的标准，得到来自客户的高度评价，给公司带来预期外的较大收益。l8分：表明该项工作优秀，具体而言该项工作绩效超出常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务，在数量、质量上超出明显规定的标准，获得客户的满意，超过公司预期目标。l6分：表明该项工作良好，具体而言该项工作绩效达到常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，没有客户的不满意，达到公司预期目标。l4分：表明该项工作需改进，具体而言该项工作绩效基本达到常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，偶尔有客户的投诉，并没有给公司造成较大的不良影响。l2分：表明该项工作不良，具体而言该项工作绩效显著低于正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标准相距甚远，经常突击完成任务，经常有投诉发生，给公司造成较大的损失或不良影响。l 0分：表明该项工作差，具体而言该项工作绩效根本没有达到正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标准相距很大，由于主观原因没有完成任务，有重大投诉发生，给公司造成大损失或不良影响。在评价打分只能打0、2、4、6、8、10分，不能出现其它分值。被考核者的考核总分P值需要转换为该部门的考核等级：lllllP值大于8.00小于等于10.00的部门对应考核等级为S(卓越)；P值大于7.00小于等于8.00的部门对应考核等级为A(优秀)；P值大于5.50小于等于7.00的部门对应考核等级为B(良好)；P值大于4.00小于等于5.50的部门对应考核等级为C(较差)；P值小于等于4.00的部门的对应考核等级为D(很差)。232）财务部考核指标内容和权重243.财务部管理制度财务部目前的管理制度比较完整。预算管理制度根据组织结构调整进行了微调。华融公司系统预算管理指导意见为规范华融公司系统（指华融总公司及各控股公司，下同）的预算管理工作，根据《西城区国有资本经营预算实施细则》的基本精神，结合华融总公司及各控股公司的实际情况，制订本指导意见。各控股公司应参照本指导意见的基本原则和华融公司系统实行以目标利润和资产保值增值为导向的预算管理，本指导意见旨在确定保障华融公司系统预算管理工作顺利运行的基本原则和华融公司系统的预算管理遵循“统一筹划、分级管理、权责结合”的原则，以实现目标利润及资产保值增值为目标。在预算目标指引下，各控股公司应围绕实现目标利润和资产保值增值组织和实施经营活动。第三条预算是依据经营计划对公司经营活动做出的详细财务安排，华融系统各控股公司预算目标由华融总公司派出的股东代表依据总公司年度计划大纲的要求，结合各控股公司实际情况，依法定程序在本公司董事会上讨论确定，并责成该公司经理层据此制订年度预算方案（可根据管理需要进一步细分为半年预算、季度预算和月度预算），经股东会或股东大会批准后正式执行。各控股公司还应就所开发项目编制项目预算，以加强项目管理。项目预算由工程预算部门编制，作为编制财务预算的基础之一。第四条本指导意见包括总则、组织机构、预算体系、预算编制、预算控制、预算差异分析与考评等华融公司系统控股公司应依据本指导意见的基本原则和要求，结合自身情况制订本公司的预算管理制度，报华融总公司财务部备案。第二章 组织机构第六条华融公司系统的预算管理组织机构包括预算管理委员会、总公司财务部和审计部、25各控股公司（预算责任单位）。第七条华融总公司董事会下设预算管理委员会，预算管理委员会为非常设机构，负责审议各控股公司的预算草案及其他预算事项；最终决定对各控股公司预算执行情况的考评意见。预算管理委员会由华融总公司总经理、副总经理、总会计师、总经济师及办公室、财务部、投资部、董事会办公室等职能部门经理组成。总会计师负责召集、主持预算管理委员会会议。第八条预算管理委员会职责：（1）审议有关预算管理的政策、制度、规定等，确定预算编制方针和程序；（2）召集预算会议，审议总公司预算草案和整个公司系统的总体预算方案并提交总公司董事会审批，审查各控股公司的预算草案和预算修正案，协调解决预算编制和执行过程中存在的问题；（3）不定期对预算执行情况分析报告进行审查和分析，提出改进意见；（4）其他需预算管理委员会负责的事项。第九条总公司财务部受预算管理委员会委托处理华融公司系统预算管理工作的日常事务，其在预算管理方面的具体职责是：（1）汇总总公司和各控股公司预算方案，形成华融公司系统总体预算方案；（2）根据预算编制方针，具体指导各控股公司预算草案的编制，并进行初步审查、协调和平衡；（3）在预算执行过程中，监督各控股公司的预算执行情况，审核各控股公司的预算执行情况分析报告；（4）当各控股公司预算的实际执行情况与预算差异较大时，应及时向预算管理委员会报告，并负责审核各控股公司提出的预算修正草案；（5）预算期终了，应及时对整个华融公司系统的预算差异进行分析和评价，形成华融公司系统预算执行情况综合分析报告，报预算管理委员会审议。第十条总公司审计部在预算管理中职责：（1）在审计中检查各预算责任单位的预算执行情况；（2）与总公司财务部共同提出对各预算单位预算执行效果的考评意见。第十一条预算责任单位职责：（1）华融公司系统各控股公司为预算责任单位；（2）各预算责任单位负责编制和执行本公司的预算方案；（3）各预算责任单位对本公司的预算执行情况承担相应责任。26第三章预算编制第十二条预算编制是实施以目标利润和资产保值增值为导向的预算管理的重要环节，华融公司系统预算应依据华融总公司的长远战略规划、年度计划大纲，从公司系统的总体利益出发进行编制。预算编制方针应包括：对宏观经济状况与经济政策发展变化的预测、行业发展的预测、公司系统的发展战略、公司系统目标利润计划、经营方针、资本运营和资产重组规划以及当期各项经营指标及项目实施方案等。第十三条预算编制流程 （见第4部分财务部关键管理流程）（1）各控股公司派出的股东代表按照华融公司系统的年度计划大纲的要求，依法定程序确定各控股公司的预算目标；（2）各控股公司预算编制部门根据本公司预算目标制订详细预算草案，由总公司财务部进行初步审核，并在各控股公司预算方案基础上，编制公司系统的总体预算方案；（3）预算管理委员会对各控股公司预算方案及整个公司系统的总体预算方案进行细致的审查并反复协调平衡，呈报总公司董事会审议；协调平衡后的各控股公司预算方案经各公司股东会或股东大会审议批准后正式执行（在股东会或股东大会闭会期间由董事会代为审议批准），并报总公司财务部备案。第十四条预算编制日程年度预算应自前一年度的11月着手准备，在预算年度的1月15日前完成预算草案的编制；半年预算、季度预算和月度预算应在年度预算框架目标利润是整个预算编制的起点，围绕目标利润和资产保值增值而编制的各项预算构成一个完整的预算管理体系，其主要各控股公司应在每一预算年度设立一定的预备费作为突发事件的开支，列入管理费用预算，并计入费用预算总额。预备费占费用预算总额的比例不得超过5%，具体比例由各控股公司自行确定。第四章预算控制第十七条各控股公司的费用预算实行单项控制与总额控制相结合的办法。同一项目的预算节余可以跨月使用，但不能跨年度，总额不得超出预算；不同预算项目间的预算结余原则上不得相互挪用。27第十八条在预算执行过程中，各控股公司以自我控制为主，应遵循“先算后花，先算后干”的原则。对在预算范围对单项费用（指在预算中作为独立预算项目的费用）支出超出该项目预算（累计未超出费用预算总额）且确有必要发生的，各控股公司应根据超支金额占费用预算总额的不同比例确定相应的审批程序。第二十条没有列入预算的支出原则上不允许其发生，如确有必要发生且支出金额未超出预备费余额（指预备费总额扣除已在预备费中列支金额后的余额）的，各控股公司应根据超支金额占费用预算总额的不同比例确定相应的审批程序，经批准的预算外支出应冲减预备费余额。第二十一条以上第十八条、第十九条、第二十条所涉及的支出，其审批程序必须符合各公司的相关财务管理制度。第二十二条各控股公司的费用预算总额确需超支或预算外支出确需超出预备费时，各控股公司应编制补充预算案，具体审批程序按第十三条第（2）和第（3）款的规定执行。第二十三条由于客观因素（不可控因素）影响目标利润及资产保值增值目标实现和预算执行时，各控股公司应首先挖掘与目标利润相关因素的潜力，采取相应措施加以弥补，在已采取必要措施后仍无法弥补的，可编制预算修正案报请审批，具体审批程序遵照第十三条第（2）和第（3）款的规定，经批准后的预算修正案替代原预算案执行。第五章预算执行情况分析与考评第二十四条 对预算执行情况进行分析是为了及时发现预算执行中存在的问题，以便于采取措施，从而达到预算控制目的。各控股公司应及时检查、跟踪预算执行情况，掌握和分析预算与实际的差异，按季度或管理层的要求撰写预算执行情况分析报告上报总公司财务部，由总公司财务部汇总形成整个公司系统的预算执行情况综合分析报告，并上报预算管理委员会，为预算管理委员会对整个公司系统预算执行情况进行动态控制提供信息。第二十五条预算执行情况分析报告至少应包括：（1）本期预算数、本期实际发生数、本期差异数及累计预算数、累计发生数、累计差异数；（2）对不利差异产生原因的分析，明确责任归属；（3）对有利差异产生原因的分析，提出推广建议。第二十五条预算考评是发挥预算约束作用的必要措施，包括对整个公司系统预算管理工作28的考核和评价，以及对各预算责任单位的考核和评价。第二十六条预算考评是对各预算责任单位的预算执行效果进行评价，是发挥预算约束作用的必要环节，在考评中应遵循以下原则：（1）目标原则；（2）时效原则；（3）可控性原则；（4）分级考评原则；（5）约束与激励原则。有关的约束与激励政策由预算管理委员会另文规定。第二十七条对各预算责任单位预算执行情况的考评由总公司财务部和审计部共同负责，审计部的审计意见是评价各预算责任单位预算执行情况的重要依据；考评意见做出后，应由被考评预算责任单位签字确认；如被考评预算责任单位对考评意见有异议时，由预算管理委员会审议决定；考评意见的最终决定权在预算管理委员会。第六章附则第二十八条本指导意见由预算管理委员会制订并负责解释。第二十九条本指导意见未作规定或规定不明确事项，须经预算管理委员会审议批准然后办理；其他未尽事宜由预算管理委员会另文规定。294.财务部关键管理流程1）年度财务预算编制管理流程302）华融系统内部资金调剂管理流程313） 预算管理总图32三、审计部1.审计部部门职责2.审计部考核方案1）打分规则与考核等级转换对于每项考核指标设定打分规则如下：l10分：表明工作十分出色，具体而言该项工作绩效大大超越常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量显著超出规定33的标准，得到来自客户的高度评价，给公司带来预期外的较大收益。l8分：表明该项工作优秀，具体而言该项工作绩效超出常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务，在数量、质量上超出明显规定的标准，获得客户的满意，超过公司预期目标。l6分：表明该项工作良好，具体而言该项工作绩效达到常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，没有客户的不满意，达到公司预期目标。l4分：表明该项工作需改进，具体而言该项工作绩效基本达到常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，偶尔有客户的投诉，并没有给公司造成较大的不良影响。l2分：表明该项工作不良，具体而言该项工作绩效显著低于正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标准相距甚远，经常突击完成任务，经常有投诉发生，给公司造成较大的损失或不良影响。l0分：表明该项工作差，具体而言该项工作绩效根本没有达到正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标准相距很大，由于主观原因没有完成任务，有重大投诉发生，给公司造成大损失或不良影响。在评价打分只能打0、2、4、6、8、10分，不能出现其它分值。被考核者的考核总分P值需要转换为该部门的考核等级：llllP值大于8.00小于等于10.00的部门对应考核等级为S(卓越)；P值大于7.00小于等于8.00的部门对应考核等级为A(优秀)； P值大于5.50小于等于7.00的部门对应考核等级为B(良好)；P值大于4.00小于等于5.50的部门对应考核等级为C(较差)；2）审计部考核指标内容和权重343.审计部关键管理流程35四、投资部1.投资部部门职责362.投资部考核方案1）评分规则与考核等级转换对于每项考核指标设定打分规则如下：l10分：表明工作十分出色，具体而言该项工作绩效大大超越常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量显著超出公司规定的标准，得到来自内部外部客户的高度评价，给公司带来预期外的较大收益。l8分：表明该项工作优秀，具体而言该项工作绩效超出常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务，在数量、质量上超出明显规定的标准，获得内外客户的满意，超过公司预期目标。l6分：表明该项工作良好，具体而言该项工作绩效达到常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，没有客户重大不满意，基本达到公司预期目标。l 4分：表明该项工作需改进，具体而言该项工作绩效基本达到常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，偶尔有客户的投诉，并没有给公司造成较大的不良影响。l2分：表明该项工作不良，具体而言该项工作绩效显著低于正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标准相距甚远，经常突击完成任务，经常有投诉发生，给公司造成较大的损失或不良影响。l0分：表明该项工作差，具体而言该项工作绩效根本没有达到正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标准相距很大，由于主观原因没有完成任务，有重大投诉发生，给公司造成大损失或不良影响。在评价打分只能打0、2、4、6、8、10分，不能出现其它分值。被考核者的考核总分P值需要转换为该部门的考核等级：llP值大于8.00小于等于10.00的部门对应考核等级为S(卓越)；P值大于7.00小于等于8.00的部门对应考核等级为A(优秀)；37lllP值大于5.50小于等于7.00的部门对应考核等级为B(良好)；P值大于4.00小于等于5.50的部门对应考核等级为C(较差)；P值小于等于4.00的部门的对应考核等级为D(很差)。2）投资部考核指标内容和权重383.投资部管理制度华融目前有较完整的投资管理制度和统计管理制度。但是资产管理以前的职责范围划分不清，新华信认为应该由投资部全面负责企业的资产管理和资产保值增值工作。建议华融建立符合华融实际的企业资产管理制度。华融公司资产管理办法（草案）（年月日华融总经理办公会通过）第一章总则第一条为建立与社会主义市场经济相适应的企业资产管理、监督和营运体系和机制，明确企业资产出资人的权利、义务和责任，规范权属企业经营行为，促进资产优化配置、合理流动，提高资产运营效益，根据有关法律、法规规定，结合华融实际，制定本办法。第二条本办法所称企业资产，是指华融公司以各种形式对权属企业投资和投资收益形成的以及依据法律、法规、规章认定属于华融公司所有的企业各种类型的财产和财产权利。第三条 本办法所称权属企业是指与华融公司有产权关系的全资、控股、参股企业。第四条华融公司是其权属企业资产的出资人，按照出资比例行使出资人的权利，承担有限责任。第五条华融投资管理部代表华融对权属企业行使资产所有者管理职能。负责清产核资、产权界定、产权登记、产权变动、资产统计以及经营状况评价、资产评估、保值增值指标考核、产权纠纷调处、资产流失查处、资产收益收缴与分配等项企业资产管理工作。第六条华融依据产权关系对权属企业行使下列权利：（一）批准全资企业的章程；（二）按照干部管理权限和程序委派或者更换全资企业的主要领导人，决定主要领导人的报酬；（三）审议全资企业的年度财务预算、决算和税后利润分配方案（四）审议批准全资企业的重大投资、抵押和担保，决定和批准合并、分立、变更公司形式以及公司的解散和清算等事项；（五）依法收取投资收益、产权转让收入以及其他收益，纳入年度经营预算、决算，按照规定用途使用；39（六）对全资企业经济效益进行考核，并根据考核结果对主要经营负责人奖惩。（七）对控股、参股公司依据所持股份通过委派股东代表行使股东权利，涉及干部管理的，按照规定权限和程序办理；第七条华融公司应当承担国家法律规定的法人义务，并履行下列职责：（一）接受本级政府（国资委）的监督管理，落实国家和北京市的有关政策；（二）按照本级政府（国资委）制定的政策和目标，通过各种有效方式和途径，促进权属企业改制和资产重组，实现企业国有资产的优化配置；（三）承担国有资产保值增值和防止国有资产流失的责任；（四）执行同级财政部门有关国有资产收益收缴和分配的规定；（五）建立年度和重大事项报告制度以及备案制度，制定权属企业国有资产管理的具体办法；（六）在国有资产产权变动时，按照有关规定办理审批手续；（七）维护权属企业的法人财产权和经营自主权；（八）本级政府（国资委）规定的其他义务。第二章权属企业第八条按照所有权与经营权分离的原则，权属企业依法享有法人财产权和经营自主权。第九条权属企业对其占用的资产行使法人财产权时，不得违反有关法律、法规、规章和运营机构的规定，不得损害出资人利益。第十条权属企业在行使经营自主权过程中，以其拥有的全部法人财产依法自主经营、自负盈亏、独立享有民事权利，承担民事责任。第十一条权属企业的组织形式、经营范围和发展方向，必须符合企业章程规定。第十二条权属企业处分资产导致经营方向发生重大变动时，必须经出资人批准。第十三条权属企业的国有资产收益，依法提取公积金、公益金后，应当按照华融公司和国家有关规定进行分配。第十四条权属企业在财务报告中必须如实反映企业的经营状况，并按照规定向华融公司报送财务报告。第十五条 权属企业有权拒绝任何单位和个人对其经营的资产进行非法划拨和摊派。第三章重大经营活动报告制度第十六条华融公司股东代表必须如实向华融请示权属企业的重大经营活动，获得华融公司40的书面指令后在权属企业代表华融公司表决。第十七条重大经营活动本办法所称的资产保值，是指权属企业在考核期资产保值增值考核，以考核期权属企业财务报告中的所有者权益价值为依据，暂不考虑货币时间价值以及物价变动因素的影响。第二十条资产保值增值指标为：资产保值增值率＝（期末华融所有者权益/期初华融所有者权益）*100%企业资产保值增值率等于100％，为资产保值；资产保值增值率大于100%为资产增值。亏损企业暂用减亏额作为保值增值指标。第二十一条为了准确考核企业资产保值增值状况，在考核权属企业资产保值增值的同时，还应参考资产的经营效益指标。具体包括：净资产收益率＝（税后净利/所有者权益）*100%总资产收益率＝（税后净利/资产总额）*100%成本费用利润率＝（利润总额/成本费用总额）*100%第二十二条权属企业资产保值增值考核一般以年度作为考核期。由于特殊原因需要缩短或延长的，由华融投资管理部门决定。第五章资产处置和评估第二十三条权属企业的资产处置由华融股东代表按照华融公司重大经营活动报告制度的规定，向华融公司事前请示报告获得书面授权方可实行。第二十四条权属企业有下列情形之一者，必须进行资产评估。评估应当遵循真实性、科学性、可行性原则，依照国家规定的标准、程序和方进行评定和估算。（一）资产拍卖、转让、租赁；41（二）企业兼并、出售、联营、股份经营；（三）与外国公司和其他经济组织或者个人开办的中外合资合作企业；（四）企业清算；（五）依照国家有关规定需要进行资产评估的其他情形。第六章监督与考核第二十五条华融公司对其权属企业，通过参加监事会、委派股东代表和高级经营管理人员等方式进行监督，投资管理部定期对权属企业的经营活动作出考核评价报告。考核评价的华融公司权属企业实行法定代表人离任审计制度。第二十七条有效的运营监控分析是促进企业科学管理的主要手段，主要目的是分析现状，发现问题，预测未来，提出建议，防止重大失误。投资管理部通过对权属企业的经济运行数据分析，投资分析，生产分析，财务分析，资产分析，综合分析，对权属企业进行运行监控，并向华融公司提供报告。企业的重大任务考核另行规定。第七章责任第二十八条 权属企业有下列行为之一的，对其法定代表人和直接责任者依据有关规定给予经济、行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：（一）经营管理不善，造成企业国有资产流失或者损害的；（二）弄虚作假，不如实反映经营状况的；（三）对国有资产流失隐瞒不报的；（四）隐瞒私分国有资产的；（五）违反华融公司资产经营管理规定，造成一定后果的。第八章附则第二十九条以前的规定与本办法相抵触地，以本办法为准。第三十条本办法由投资部负责解释。第三十一条本办法自发布之日起施行。424.投资部关键管理流程目前华融的管理流程不是非常清晰，建议华融通过严格高效的流程来加强对权属企业的重大经营活动决策的控制。涉及的主要流程有：权属企业重大经营决策流程、年度经营计划制定及分解流程、资产变动管理流程、资产处置管理流程、统计管理流程。1）权属企业重大经营决策流程432）年度经营计划制定及分解流程443）资产重组管理流程 454）资产处置管理流程465）统计管理流程权属公司投资部财务部总经济师统计部门47五、人力资源部1.人力资源部部门职责482.人力资源部考核方案1）打分规则与考核等级转换对于每项考核指标设定打分规则如下：l10分：表明工作十分出色，具体而言该项工作绩效大大超越常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量显著超出规定的标准，得到来自客户的高度评价，给公司带来预期外的较大收益。l8分：表明该项工作优秀，具体而言该项工作绩效超出常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务，在数量、质量上超出明显规定的标准，获得客户的满意，超过公司预期目标。l 6分：表明该项工作良好，具体而言该项工作绩效达到常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，没有客户的不满意，达到公司预期目标。l4分：表明该项工作需改进，具体而言该项工作绩效基本达到常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，偶尔有客户的投诉，并没有给公司造成较大的不良影响。l2分：表明该项工作不良，具体而言该项工作绩效显著低于正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标准相距甚远，经常突击完成任务，经常有投诉发生，给公司造成较大的损失或不良影响。l0分：表明该项工作差，具体而言该项工作绩效根本没有达到正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标49准相距很大，由于主观原因没有完成任务，有重大投诉发生，给公司造成大损失或不良影响。在评价打分只能打0、2、4、6、8、10分，不能出现其它分值。被考核者的考核总分P值需要转换为该部门的考核等级：lllllP值大于8.00小于等于10.00的部门对应考核等级为S(卓越)；P值大于7.00小于等于8.00的部门对应考核等级为A(优秀)；P值大于5.50小于等于7.00的部门对应考核等级为B(良好)；P值大于4.00小于等于5.50的部门对应考核等级为C(较差)；P值小于等于4.00的部门的对应考核等级为D(很差)。503.人力资源管理制度新华信在和华融人力资源部协商的基础上，对现有的华融人力资源管理制度作了修改如下。1）华融人力资源管理制度第一章总则第一条为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。第二条本制度各个章节分别适用于所有华融公司正式员工、试用期员工和临时用工。第二章招聘招聘目的与范围第三条 为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。第四条人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。第五条人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。第六条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。第七条招聘范围原则上以招聘具有北京市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。第八条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。招聘原则和标准第九条公司的招聘遵循以下原则和标准：1)机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。2)双重考查原则：所以招聘都需经过业务部门和人力资源部的双重考查，经人力资源部主51管经理批准后由人力资源部发录用通知。第十条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。招聘申请程序第十一条各部门经理应在每年做次年工作计划的同时拟订的人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源经理和人力资源部主管经理批准后留在人力资源部备案，作为招聘的依据。第十二条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门经理应填写《用人需求申请表》，并附新的组织结构图，经人力资源部主管经理批准后交人力资源部。招聘组织程序第十三条内部招聘按下列步骤进行：1)人力资源部根据人员需求计划或《用人需求申请表》，人力资源部发布内部招聘信息。2)应征员工填写《内部应聘登记表》，和自己的部门经理做正式的沟通，并由部门经理和人力资源部主管经理签批后交人力资源部。3)人力资源部接到《内部应聘登记表》安排和该员工面谈，并在《内部应聘登记表》填写相应的内容，签署意见。4)人力资源部安排应征员工和空缺岗位的部门经理或相关总监面谈，必要时进行其它方式的测试。5)人力资源部和招聘部门沟通应征员工的情况，达成录用的一致意见后重新核定工资水平，报人力资源部主管经理审批。6)人力资源部将员工的调动信息通知员工本人、调入、调出的部门经理，同时抄送人力资源部其他成员。7) 人力资源部在调动信息发出后督促员工进行工作交接，并给予必要的支持。8)人力资源部在员工正式调入新岗位前更新员工档案。9)如应征未成功，由人力资源部负责将结果通知应征员工。第十四条在没有职位空缺情况下员工调换岗位的申请参照以上步骤执行。第十五条外部招聘按下列步骤进行：1)公司各部门根据工作需要和岗位设置填写《增加人员申请表》反映部门缺员情况及增人52要求及理由，上报人力资源部审核后，报人力资源部主管经理批准。人力资源部根据批准后的申请表制定人员招聘计划，并负责联系有关部门进行招聘事宜，。2)人力资源部选择适当的招聘渠道发布招聘信息，收集人员资料（应聘人员填写《求职申请表》）收到应聘资料后，进行初步的筛选，然后交部门经理，由部门经理根据岗位任职资格确定需面试的人选。人力资源部负责通知初选合格人员来公司进行面试、笔试。3)人力资源部与需求部门协同组织应聘人员的面试工作，由人力资源部、空缺岗位的部门经理或相关总监面试应聘者，填写《面试记录表》，也可结合具体情况组织考核，填写考核成绩记录。必要的时候也可进行其它方式的测试。4)面试/测试后人力资源部和业务部门对应聘者的情况进行讨论，如必要提请人力资源部主管经理面试应聘者。5)人力资源部将《面试记录表》及考核成绩上报人力资源部主管经理，由人力资源部主管经理在《面试记录/评价表》上签署意见，确定试用员工名单，人力资源部按名单向应聘者发出初步录用意向，通知提体检事宜，同时会通有关部门经理确定试用员工的薪酬水平。6)人力资源部确认应聘者体检合格后，发出正式的录用通知，并确认具体的上班报到时间，同时将上班报道时间通知部门经理，并抄送人力资源部其他成员。招聘费用管理第十六条人力资源部负责每年末制定招聘费用预算，并安排次年的使用，招聘费用的申请和报销需经过财务部批准。第三章试用期员工管理目的与适用范围第十七条为使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和公司文化，同时明确新员工在试用期期间，人力资源部、所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，制定本制度。第十八条所有通过外部招聘加入公司和通过内部招聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试用期考察。外聘员工的试用期一般为3个月，内聘员工的试用期为1个月。试用期限根据劳动合同期限确定，合同期限1年的，试用期不超过1个月。第十九条由公司提出的进行岗位调动的员工不需要新岗位的试用期考察。试用期管理程序53第二十条员工的试用期管理按下列步骤进行：1)外聘新员工的入职当日人力资源部将为新员工安排一小时左右的入职培训，同时组织签定劳动合同；2)有关需求部门经理为新入职员工确定试用期培训计划和目标；3) 在员工入职一个月后，由人力资源部和部门经理分别与之谈话，评价新员工的工作业绩，并给予指导，了解新员工需要的支持；4)新员工转正日的前一周，应完成述职报告，部门经理和新员工做转正面谈，向公司人力资源部提交应聘人员的述职报告、《试用人员转正审批表》、《试用人员情况报告》，并签署意见。5)人力资源部将应聘人员的述职报告、《试用人员转正审批表》、《试用人员情况报告》转报公司人力资源部主管经理审批。6)人力资源部主管经理批准转正的由人力资源部向该员工发转正通知，并抄送员工部门经理，同时和转正员工进行转正面谈。7)人力资源部主管经理没有批准转正的，由人力资源部安排延长试用期、调职或办理辞退手续。第二十一条试用期的员工由人力资源部及需求部门共同负责培训、考查。试用期薪酬福利第二十二条试用期工资按公司有关规定执行。第四章考勤管理第二十三条公司各部门必须严格执行考勤制度，设专人负责，公司人力资源部按时对考勤记录进行检查。月末对全月考勤汇总核对并由部门负责人签字后，由部门于次月一日报公司人力资源部。第二十四条工伤考勤：职工发生工伤，必须在24小时内，由所在部门写出工伤报告，需要休息治疗时，须有县以上医院出具证明，报人力资源部核查后进行工伤考勤。第二十五条病假考勤：员工病假须持有县级以上医院出具的健康证明，由各部门负责人签字后进行病假考勤。第二十六条员工请事假需填写请假条，二天以内由各部门经理批准，三天以上报主管经理批准，请假条存人力资源部作为考勤凭证。54第二十七条产假（计划生育假）：员工休产假（计划生育假）须有医院出具的证明，经人力资源部审核后，按国家和公司的有关规定执行。探亲假需报部门经理、主管经理批准后可休假，并报公司人力资源部备案。第二十八条员工上班迟到、早退二小时以上以及外出不请假等均按旷工处理。第二十九条工资基金由人力资源部管理，财务部监督，对每月实发工资总额，须经人力资源部主管经理审核后支付。具体见《薪酬管理手册》。第三十条公司实行职能工资体系，每月工作日按21天换算，每月10日发放上月工资。第三十一条员工按规定境内、外探亲，休计划生育假、婚假、丧假工资照发，奖金按实际出勤天数计发。第三十二条女职工休产假和产假工资按生育保险的有关规定和待遇执行。第三十三条员工因工负伤休养期间，工资按工伤保险的医疗期和工伤待遇规定执行。第三十四条医疗期工资发放，依据有关规定执行。第三十五条病、事假发放，依据有关规定执行。第三十六条员工上班迟到，一次扣罚20元。3次以上者公司通报批评，并酌情扣发当月工资。第三十七条员工无故缺勤，一律按旷工论处，旷工一天扣发当日工资，全年累计旷工3天以上者，公司将予以辞退。 第五章培训目的、宗旨与原则第三十八条在职培训内容：企业管理知识、企业文化宣灌、法律法规学习、理论研讨会、岗位技能和业务知识学习、岗位证书培训及外送培训等。第三十九条公司员工每年必须参加在职培训，培训时间一般不少于72学时，包括公司组织的内部培训和外送参加各类培训班。第四十条员工参加培训的考核成绩，由人力资源部记入员工培训档案，作为其调职、晋升职务、调整工资的重要依据。第四十一条公司培训的目的主要有以下几点：1)通过培训，充实员工的专业知识和岗位技能，提高工作质量和绩效。2)提升公司全员的素质，适应公司不断向前发展的要求。3)培训的开展结合员工职业发展计划，实现公司发展和个人成长的结合。4)构建符合公司策略和发展方向的培训体系，形成“学习型组织”，提升公司整体的绩效及55竞争力。第四十二条公司培训的宗旨，是为提升公司业绩服务，为提高员工素质服务，为公司人力资源战略规划与发展提供有力的支持。第四十三条公司对员工的培训遵循以下原则：1)全员参与原则：公司培训是针对全体员工开展的培训。2)系统性原则：培训内容的设置是结合公司人力资源规划系统设置的，是配合员工职业发展计划的系统工程。3)全面性原则：员工培训的内容包括知识、工作技能和工作态度等的内容。培训对象、师资与组织者第四十四条培训的对象为公司的全体员工，包括中高层管理人员和基层员工。第四十五条公司可使用的培训师资有公司内部和公司外部两类。第四十六条公司内部培训师资，指公司内部在某些特定领域方面有专长、具备一定讲解能力的员工，可以担任部分内容的讲师。第四十七条公司外部培训师资，指公司外部专业公司的可担任特定内容讲解的专业讲师。第四十八条人力资源部主要负责公司整体培训活动的统筹规划、组织协调、具体实施和控制等工作。第四十九条各部门经理及相关人员负责协助人力资源部进行培训的实施、控制及异常情况的追踪，同时负责组织部门内部的培训。新员工培训第五十条新员工培训是指对新入职的员工进行的培训，主要内容包括公司企业文化、公司组织结构、基本产品知识、相关人事制度以及职业发展教育等方面。第五十一条新员工培训是由人力资源部利用公司内部培训师资，统一组织、实施和评估。部门内部培训第五十二条部门内部培训是指各部门根据实际工作需要，利用内部培训师资对员工开展的有关业务知识和岗位技能的交流与经验分享。第五十三条 部门内部培训由各部门定期或不定期自行组织实施，定期向人力资源部汇报。56部门交叉培训第五十四条部门交叉培训是指利用公司内部培训师资，在相关业务部门之间开展的与工作内容相关的知识、技能的交流培训。第五十五条部门交叉培训由人力资源部负责协调相关部门资源，统一组织、实施、控制和评估。通用类外部培训第五十六条通用类外部培训是指利用外部培训师资组织开展的全员适用的通用类知识、技能和态度培训，如电脑使用、时间管理、沟通技巧、团队建设等。第五十七条通用类外部培训是由人力资源部负责统筹策划、内容设置、组织实施和评估工作。专业类外部培训第五十八条专业类外部培训是指利用外部培训师资开展的与业务、技术相关的知识和技能培训，包括零售管理知识、市场营销、新产品开发知识等。第五十九条专业类外部培训是由人力资源部负责计划制定、实施和评估工作。短期教育第六十条短期教育指员工参加的企业外部的高等院校、行业协会或专业公司等单位组织的不超过三个月的短期学习。短期教育适用于少数员工快速学习专业知识，是公司培训的补充形式之一，也是对员工很好的激励方式之一第六十一条短期教育分公司派出学习和个人自修两种。本规定主要指公司派出学习，关于个人自修的有关规定，参见《个人进修管理规定》。长期教育第六十二条长期教育指员工参加的企业外部的高等院校、行业协会或专业公司等单位组织的超过（包含）三个月的长期学习。通过外部资源实施的长期教育，适用于少数员工系统学习专业和管理知识，是公司培训的补充形式之一，也是对员工很好的激励方式之一。第六十三条长期教育分公司派出学习和个人自修两种。本规定主要指公司派出学习，关于个人自修的有关规定，参见《个人进修管理规定》。57第六章岗位调动与行政级别调整目的与范围第六十四条为鼓励先进，保证人尽其才，提高公司效率，制定本制度。本制度适用于公司所有正式员工。岗位调动程序第六十五条岗位调动分为临时借调和长期调动。临时借调是指部门因为临时工作需要向其他部门借用人员，工作完成后借用人员需要返回原部门工作；长期调动是指部门因工作需要从其他部门调入人员长期工作。第六十六条公司岗位调动程序如下：1) 调入部门经理书面提出调用或借调申请，人力资源部主管经理和人力资源部批准；2)人力资源部主管经理或人力资源部也可以直接提出调用或借调建议；3)人力资源部通知调动员工所在的部门经理，征求意见；4)部门经理书面同意后，将意见反馈给人力资源部；5)部门经理和人力资源部与调动员工本人交流，征求意见；6)员工本人同意后，相关部门和人力资源部为其办理相应离职和新入职手续；7)人力资源部核定员工在新岗位上的工资和福利。第六十七条借调人员一般待遇不变，长期调动人员一般按照新的岗位工资福利标准进行调整；第六十八条临时借调期满后，一般情况下员工应回到原岗位工作，特殊情况需要继续借调或转为长期调动的，由人力资源部、调入部门经理和原部门经理一起协商，并报人力资源部主管经理批准。行政级别调整程序第六十九条行政级别调整包行政职务晋升和降级，根据具体情况可以分为不定期调整和年度定期调整。第七十条公司行政级别定期调整程序如下：1)人力资源部汇总年度考评成绩；2)人力资源部根据年度考评成绩与部门经理一同对本部门员工进行胜任度评估，人力资源部主管经理和人力资源部对部门经理、总监、人力资源部主管经理助理的胜任度进行评估；583)人力资源部根据评估结果和公司来年岗位空缺进行调整的可行性分析，并给出调整意见，制定调整方案，交人力资源部主管经理审批；4)人力资源部主管经理审批通过的调整方案由人力资源部分别通知部门经理和个人；5)部门经理与被调整的个人进行调整沟通。人力资源部主管经理与被调整的部门经理和总监、人力资源部主管经理助理进行调整沟通；6)人力资源部根据调整方案核定被调整人的新的岗位工资级别7)被调整员工在原部门内办理交接手续，然后到新部门办理交接手续8)人力资源部更新员工档案。第七十一条行政级别不定期调整程序如下：1)部门经理或人力资源部根据季度考评结果对部门员工提出调整建议，人力资源部主管经理和人力资源部对部门经理、总监、人力资源部主管经理助理提出调整建议；2)人力资源部根据评估结果和公司当时岗位空缺进行调整的可行性分析，并给出调整意见，制定调整方案，交人力资源部主管经理审批；3)人力资源部主管经理审批通过的调整方案由人力资源部分别通知部门经理和个人；4)部门经理与被调整的个人进行调整沟通。人力资源部主管经理与被调整的部门经理和总监、人力资源部主管经理助理进行调整沟通；5)人力资源部根据调整方案核定被调整人的新的岗位工资级别6)被调整员工在原部门内办理交接手续，然后到新部门办理交接手续7)人力资源部更新员工档案。第七十二条行政级别调整后，工资及福利依照新的岗位标准确定，被调整对象从调整实施后当月享受调整后的行政级别工资和福利，具体标准见《薪酬管理规定》和本制度《第十二章员工福利》。 第七章奖励目的与范围第七十三条为维护公司劳动纪律和各项制度的有效贯彻执行，保障公司工作的正常进行，制定本制度。第七十四条本制度涉及的奖励不包括因绩效考评引起的奖励和惩罚。有关绩效考评结果的奖励和惩罚见《绩效考评手册》和《薪酬管理规定》。第七十五条奖励分为：嘉奖、记小功、记大功三种和年终评奖。特设人力资源部主管经理特59别奖，奖励对公司有特殊贡献者第七十六条员工有下列情形之一者，予以嘉奖：1)积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑。2)认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力者。3)工作勤奋，超额完成工作任务者，被评为优秀员工者。4)连续两年绩效考核优秀者第七十七条职工有下列情形之一者，予以记功。1)对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被确认采纳者。2)积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者。3)检举揭发违反规定或损害公司利益事件者。4)对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者。5)策划、承办、执行重要事务成绩显著者。6)廉洁奉公，事迹突出，影响较大者。7)其它应给于记功事迹者。第七十八条职工有下列情形之一者，予以记大功。1)在工作或技术上大胆创新，并为公司带来显著经济效益者。2)同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有显著功绩者。3)对公司发展有重大贡献，应记大功之事迹者。第七十九条员工年终被评为优秀工作者，公司将给予一定奖励。第八十条员工奖惩经批准生效后，每嘉奖一次，当月奖励300元，记功奖励1000元，记大功奖励3000元。奖励程序第八十一条奖励者，由部门经理签发《职工奖励审批表》并经主管经理批准后，由人力资源部备案。第八十二条《职工奖励审批表》生效后，由人力资源部登记在《职工奖励记录表》中，以备存查，大功以上者在公司公告栏中张贴告示。第八章绩效考评第八十三条有关绩效考评的规定参见《绩效考评手册》。60第九章薪酬管理第八十四条有关薪酬管理的规定参见《薪酬管理规定》。 第十章员工福利目的与范围第八十五条为规范公司员工福利管理，保证员工应有享受福利的权利，有效控制福利开支，制定本制度。第八十六条本制度只适用于公司员工，所有外聘和兼职人员、临时工、离退休返聘人员均不在全部享受范围之61第九十三条父母在外地居住的已婚员工，每四年可享受一次探亲假，假期为20天（包括路程时间）。第九十四条初婚员工享有3天婚假，晚婚员工（男满25周岁、女满23周岁以上）可增加婚假7天。第九十五条女职工生育享有产假90天（晚育24周岁以上），难产或多胞胎生育，每增加一胎增加产假15天。男方未休陪产假的，经男方单位出示未休假证明后，可转给女方。第九十六条员工因患病或非因工负伤，需停止工作医疗时，根据本人在本公司工作年限，给予3个月至18个月的医疗期：1)连续工龄10年以下，本企业工龄5年以下的为3个月；5年以上的为6个月。2)医疗期3个月的按6个月内累计病假计算；6个月的按12个月内累计病假计算；9个月的按15个月内累计病假计算；12个月的按18个月内累计病假计算；18个月的按24个月内累计病假计算。3)医疗期计算应从病休第一天开始累计计算，病休期间公休日和法定节假日均包括在医疗期内。4)员工患癌症、精神病、瘫痪等特殊重大疾病时，在医疗期内不能痊愈的，可根据实际病情适当延长医疗期。第九十七条以上休假时间均包括双休日。第九十八条凡属下列情况之一的，不享受带薪年假：1)一年内病假累计超过30天；2)一年内事假累计超过15天；3)一年内病、事假累计超过40天；员工保险第九十九条公司按国家规定为正式员工缴纳社会保险基金,包括基本养老保险、医疗保险、工伤保险和失业保险。员工个人应缴纳部分由公司代扣代缴。第一百条公司住房公积金规定如下：1)公司按规定为正式员工缴存住房公积金，以上年度本人缴纳基本养老保险基数为准，公司和员工各自按8%的比例缴存，每年7月份调整一次。2)员工因购建、翻修自住住房、退休、户口迁出本市或出境定居情形，可以提取本人住房公积金账户中的储存余额，解除劳动合同、调出、辞职等不能提取住房公积金，由公司办理62封存手续，待其重新就业后办理转移手续。员工教育进修第一百零一条 公司员工享有参加教育培训及进修的机会，公司每年拟定年度培训计划并对落实情况进行监督。贺仪和奠仪第一百零二条员工结婚，公司提供员工结婚礼金人民币200元。第一百零三条员工生日时，公司提供礼金100元。第一百零四条员工直系亲属(父母、子女、岳父母)去世，公司发放丧亡补助金人民币500元。其他第一百零五条为保证员工身体健康，公司每年组织全体员工查体一次。第十一章离职管理目的与范围第一百零六条为规范公司人事管理制度，保证劳动合同的有效执行，维护公司和职工的合法权益，制定本制度。第一百零七条本制度适用于公司正式员工。离职程序第一百零八条员工离职要严格执行劳动合同中的变更、解除、终止等有关条款；第一百零九条员工主动离职时应提前三十天向公司提出书面申请，经公司批准后按劳动合同有关规定处理；第一百一十条劳动合同没有到期而由公司提出解聘的或合同到期但公司没有继续聘任的，由公司人力资源部应提前三十天通知当事人，并说明解聘或不续约理由，并按劳动合同和公司相关规定办理有关事宜。第一百一十一条员工离职应填写《员工离职（调离）申请单》，经本部门经理签字后，由人力资源部送交至人力资源部主管经理批准后，办理相关手续；63第一百一十二条离职人员必须按《员工离职移交手续清单》完成工作及相关事宜交接后方可办理调动手续。2）绩效考评手册框架范例第一章总则1．11．31．4第二章绩效考评绩效考评实施3．13．2绩效考评者训练绩效考评实施过程绩效考评工作年初考评内容调整季度绩效考评工作实施年度绩效考评工作实施643．2．13．4．2 3．4．3第四章绩效考评结果运用4．1员工薪酬调整4．2员工晋升4．3员工培训3）员工职业发展手册框架范例第一章总则1.1设立职业发展系统的意义1.2职业发展系统总述1.3职业发展执行机构1.4职业发展工作实施时间1.5员工、主管与企业在职业发展中责任第二章职业发展基础体系2.1职业发展矩阵作用与特点2.2职业发展矩阵之纵向职业发展通道2.2.1员工发展的多重阶梯2.2.2薪酬职级与岗位职层的调整2.3职业发展矩阵之横向职业发展通道2.4岗位任职资格及能力要求2.5建立针对职业发展的培训体系第三章实施员工职业发展3.1员工制定个人发展计划3.2公司协助加强职业发展规划3.2.1管理人员开发3.2.2绩效考评结果运用3.3实施纵向职业发展3.3.1实施薪酬职级调整653.3.2实施岗位职层调整3.4实施横向职业发展3.5职业发展相关培训3.5.1入职培训3.5.2在岗培训3.5.3转岗培训第四章补充规定4.1员工职业发展制度的修订4.2职业发展申诉664.人力资源部关键管理流程1） 外部招聘流程人力资源总监人力资源部公司职能部门2）内部招聘流程人力资源总监人力资源部公司职能部门3）新进人员管理流程人力资源总监人力资源部公司各部门694）员工离职管理流程人力资源总监人力资源部公司各部门70六、国际合作部1.国际合作部部门职责2. 国际合作部考核方案1）打分规则与考核等级转换对于每项考核指标设定打分规则如下：l10分：表明工作十分出色，具体而言该项工作绩效大大超越常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量显著超出规定的标准，得到来自客户的高度评价，给公司带来预期外的较大收益。l8分：表明该项工作优秀，具体而言该项工作绩效超出常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务，在数量、质量上超出明显规定的标准，获得客户的满意，超过公司预期目标。l6分：表明该项工作良好，具体而言该项工作绩效达到常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，没有客户的不满意，达到公司预期目标。l4分：表明该项工作需改进，具体而言该项工作绩效基本达到常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，偶尔有客户的投诉，并没有给公司造成较大的不良影响。l2分：表明该项工作不良，具体而言该项工作绩效显著低于正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标准相距甚远，经常突击完成任务，经常有投诉发生，给公司造成较大的损失或不良影响。l0分：表明该项工作差，具体而言该项工作绩效根本没有达到正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标准相距很大，由于主观原因没有完成任务，有重大投诉发生，给公司造成大损失或不良影响。在评价打分只能打0、2、4、6、8、10分，不能出现其它分值。被考核者的考核总分P值需要转换为该部门的考核等级：lllllP值大于8.00小于等于10.00的部门对应考核等级为S(卓越)；P值大于7.00小于等于8.00的部门对应考核等级为A(优秀)；P值大于5.50小于等于7.00的部门对应考核等级为B(良好)；P值大于4.00小于等于5.50的部门对应考核等级为C(较差)；P值小于等于4.00的部门的对应考核等级为D(很差)。722）国际合作部考核指标内容和权重 73七、计算机室1.计算机室部门职责2.计算机室考核方案1）打分规则与考核等级转换对于每项考核指标设定打分规则如下：l10分：表明工作十分出色，具体而言该项工作绩效大大超越常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量显著超出规定的标准，得到来自客户的高度评价，给公司带来预期外的较大收益。74l8分：表明该项工作优秀，具体而言该项工作绩效超出常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务，在数量、质量上超出明显规定的标准，获得客户的满意，超过公司预期目标。l6分：表明该项工作良好，具体而言该项工作绩效达到常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，没有客户的不满意，达到公司预期目标。l4分：表明该项工作需改进，具体而言该项工作绩效基本达到常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，偶尔有客户的投诉，并没有给公司造成较大的不良影响。l2分：表明该项工作不良，具体而言该项工作绩效显著低于正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标准相距甚远，经常突击完成任务，经常有投诉发生，给公司造成较大的损失或不良影响。l0分：表明该项工作差，具体而言该项工作绩效根本没有达到正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标准相距很大，由于主观原因没有完成任务，有重大投诉发生，给公司造成大损失或不良影响。在评价打分只能打0、2、4、6、8、10分，不能出现其它分值。被考核者的考核总分P值需要转换为该部门的考核等级：lllllP值大于8.00小于等于10.00的部门对应考核等级为S(卓越)；P值大于7.00小于等于8.00的部门对应考核等级为A(优秀)；P值大于5.50小于等于7.00的部门对应考核等级为B(良好)；P值大于4.00小于等于5.50的部门对应考核等级为C(较差)；P值小于等于4.00的部门的对应考核等级为D(很差)。752） 计算机室考核指标内容和权重3.计算机室关键管理流程1）公司IT基础设施以及应用解决方案选型确定管理流程762）公司IT培训管理流程773）公司网站更新维护管理流程78八、办公室1.办公室部门职责 792.办公室考核方案1）打分规则与考核等级转换对于每项考核指标设定打分规则如下：l10分：表明工作十分出色，具体而言该项工作绩效大大超越常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量显著超出规定的标准，得到来自客户的高度评价，给公司带来预期外的较大收益。l8分：表明该项工作优秀，具体而言该项工作绩效超出常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务，在数量、质量上超出明显规定的标准，获得客户的满意，超过公司预期目标。l6分：表明该项工作良好，具体而言该项工作绩效达到常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，没有客户的不满意，达到公司预期目标。l4分：表明该项工作需改进，具体而言该项工作绩效基本达到常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，偶尔有客户的投诉，并没有给公司造成较大的不良影响。l2分：表明该项工作不良，具体而言该项工作绩效显著低于正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标准相距甚远，经常突击完成任务，经常有投诉发生，给公司造成较大的损失或不良影响。l0分：表明该项工作差，具体而言该项工作绩效根本没有达到正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标准相距很大，由于主观原因没有完成任务，有重大投诉发生，给公司造成大损失或不良影响。在评价打分只能打0、2、4、6、8、10分，不能出现其它分值。被考核者的考核总分P值需要转换为该部门的考核等级：lllP值大于8.00小于等于10.00的部门对应考核等级为S(卓越)；P值大于7.00小于等于8.00的部门对应考核等级为A(优秀)；P值大于5.50小于等于7.00的部门对应考核等级为B(良好)；80llP值大于4.00小于等于5.50的部门对应考核等级为C(较差)；P值小于等于4.00的部门的对应考核等级为D(很差)。813.办公室关键管理流程 办公室的主要流程应该是收文、发文流程、印章使用流程和物品采购、领用流程。根据华融的情况，已经予以明确。1）印章管理流程822）办公室收文批转流程833）办公用品等低值易耗品采购管理流程844）办公室发文流程85九、党委办公室1. 党委办公室部门职责2.党委办公室考核方案861）打分规则与考核等级转换对于每项考核指标设定打分规则如下：l10分：表明工作十分出色，具体而言该项工作绩效大大超越常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量显著超出规定的标准，得到来自客户的高度评价，给公司带来预期外的较大收益。l8分：表明该项工作优秀，具体而言该项工作绩效超出常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务，在数量、质量上超出明显规定的标准，获得客户的满意，超过公司预期目标。l6分：表明该项工作良好，具体而言该项工作绩效达到常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，没有客户的不满意，达到公司预期目标。l4分：表明该项工作需改进，具体而言该项工作绩效基本达到常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，偶尔有客户的投诉，并没有给公司造成较大的不良影响。l2分：表明该项工作不良，具体而言该项工作绩效显著低于正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标准相距甚远，经常突击完成任务，经常有投诉发生，给公司造成较大的损失或不良影响。l0分：表明该项工作差，具体而言该项工作绩效根本没有达到正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标准相距很大，由于主观原因没有完成任务，有重大投诉发生，给公司造成大损失或不良影响。在评价打分只能打0、2、4、6、8、10分，不能出现其它分值。被考核者的考核总分P值需要转换为该部门的考核等级：llllP值大于8.00小于等于10.00的部门对应考核等级为S(卓越)；P值大于7.00小于等于8.00的部门对应考核等级为A(优秀)；P值大于5.50小于等于7.00的部门对应考核等级为B(良好)；P值大于4.00小于等于5.50的部门对应考核等级为C(较差)；87lP值小于等于4.00的部门的对应考核等级为D(很差)。 883.党委办公室关键管理流程1）公司培训计划流程党委办公室人力资源部公司各部门892）公司人力资源规划流程90公司各部门十、工会1.工会部门职责2.工会考核方案1）打分规则与考核等级转换对于每项考核指标设定打分规则如下：l10分：表明工作十分出色，具体而言该项工作绩效大大超越常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量显著超出规定的标准，得到来自客户的高度评价，给公司带来预期外的较大收益。l8分：表明该项工作优秀，具体而言该项工作绩效超出常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务，在数量、质量上超出明显规定的标准，获得客户的满意，超过公司预期目标。l6分：表明该项工作良好，具体而言该项工作绩效达到常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，没有客户的不满意，达到公司预期目标。l4分：表明该项工作需改进，具体而言该项工作绩效基本达到常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，偶尔有客户的投诉，并没有给公司造成较大的不良影响。l 2分：表明该项工作不良，具体而言该项工作绩效显著低于正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标准相距甚远，经常突击完成任务，经常有投诉发生，给公司造成较大的损失或不良影响。l0分：表明该项工作差，具体而言该项工作绩效根本没有达到正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标准相距很大，由于主观原因没有完成任务，有重大投诉发生，给公司造成大损失或不良影响。在评价打分只能打0、2、4、6、8、10分，不能出现其它分值。被考核者的考核总分P值需要转换为该部门的考核等级：lllllP值大于8.00小于等于10.00的部门对应考核等级为S(卓越)；P值大于7.00小于等于8.00的部门对应考核等级为A(优秀)；P值大于5.50小于等于7.00的部门对应考核等级为B(良好)；P值大于4.00小于等于5.50的部门对应考核等级为C(较差)；P值小于等于4.00的部门的对应考核等级为D(很差)。922）工会考核指标内容和权重933.工会管理制度华融公司工会工作制度（草案）(年月日总经理办公会审议通过)第一章总则第一条根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国工会法》、《中华人民共和国劳动法》有关规定，制定华融公司（以下简称公司）工会工作制度。第二条公司工会是职工自愿结合的群众组织。工会必须遵守和维护国家法律，依照工会章程独立自主地开展工作。组织职工依照法律规定参加本单位的民主管理和民主监督。第三条公司的职工不分民族、种族、性别、职业、宗教信仰、教育程度，都有依法参加和组织工会的权利。第四条工会在维护公司企业总体利益的同时，维护职工的合法权益。工会必须密切联系职工，听取和反映职工的意见和要求，关心职工的生活，帮助职工解决困难，全心全意为职工服务。第五条 工会动员和教育职工以主人翁态度对待劳动，爱护国家和公司的财产，遵守劳动纪律，发动和组织职工努力完成生产任务和工作任务。工会组织职工开展群众性的合理化建议、技术革新和技术协作的活动，提高劳动生产率和经济效益。第六条工会对职工进行爱国主义、集体主义、社会主义教育，民主、法制、纪律教育，以及科学、文化、技术教育，提高职工的思想、道德和科学、文化、技术、业务素质，使职工成为有理想、有道德、有文化、有纪律的劳动者。第二章工会组织第七条华融公司职工代表大会是公司实行民主管理的基本形式，是职工行使民主管理权力的机构，依照《中华人民共和国全民所有制工业企业法》的规定行使职权。工会委员会是职94工代表大会的工作机构，负责职工代表大会的日常工作，检查、督促职工代表大会决议的执行。第八条公司的管理委员会应当有工会代表参加。企业召开讨论有关工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险等涉及职工切身利益的会议，应当有工会代表参加。第九条工会委员会召开会议或者组织职工活动，应当在生产或者工作时间以外进行，需要占用生产或者工作时间的，应当事先征得公司经理的同意。企业工会不脱产的委员因参加会议或者工会组织的活动，占用生产或者工作时间，其工资照发，其他待遇不受影响。公司工会接受上级工会组织的领导。第十条公司各级工会有会员二十五人以上的，可以建立基层工会委员会；会员不足二十五人的，选举组织员一人，组织会员开展活动。第十一条工会主席、副主席任期未满时，不得随意调动其工作。因工作需要调动时，应当征得本级工会委员会和上一级工会的同意。第三章工会的权利和义务第十二条工会有权对公司的经营管理提出意见，保障职工依法行使民主管理的权利。工会可以派出代表对职工合法权益的问题进行调查，公司应当予以协助。第十三条公司违反劳动法律、法规，侵犯职工合法权益，工会有权要求公司、事业单位行政方面或者有关部门认真处理。公司违反国家有关劳动（工作）时间的规定，工会有权要求公司、事业单位行政方面予以纠正。公司违反保护女职工特殊权益的法律、法规，工会及其女职工组织有权要求企业、事业单位行政方面予以纠正。第十四条工会帮助、指导职工与公司签订劳动合同。工会可以代表职工与公司签订集体合同。集体合同草案应当提交职工代表大会或者全体职工讨论通过。第十五条公司辞退、处分职工，工会认为不适当的，有权提出意见。公司在做出开除、除名职工的决定时，应当事先将理由通知工会，如果公司行政方面违反法律、法规和有关合同，95工会有权要求重新研究处理。当事人对公司行政方面作出的辞退、开除、除名的处理不服的，可以要求依照国家有关处理劳动争议的规定办理。第十六条工会有权参加公司的劳动争议调解工作。第十七条公司侵犯职工劳动权益的，工会可以提出意见调解处理；职工向人民法院起诉的，工会应当给予支持和帮助。第十八条工会依照国家规定对新建、扩建企业和技术改造工程中的劳动条件和安全卫生设施有权提出意见，公司应当认真处理。第十九条 工会发现公司违章指挥、强令工人冒险作业，或者生产过程中发现明显重大事故隐患和职业危害，有权提出解决的建议；当发现危及职工生命安全的情况时，有权向公司建议组织职工撤离危险现场，公司必须及时作出处理决定。工会有权参加伤亡事故和其他严重危害职工健康问题的调查，向有关部门提出处理意见，并有权要求追究直接负责的行政领导人和有关责任人员的责任。第二十条公司发生停工、怠工事件，工会应当会同公司行政方面或者有关方面，协商解决职工提出的可以解决的合理的要求，尽快恢复正常生产秩序。第二十一条工会协助公司办好职工集体福利事业，做好工资、劳动保护和劳动保险工作。第二十二条工会会同公司行政方面组织职工开展业余文化、技术学习和职工培训，提高职工的文化、业务素质；组织职工开展文娱、体育活动。第四章工会的经费和财产第二十三条工会经费的来源：（一）工会会员缴纳的会费；（二）企业按每月全部职工工资总额的百分之二向工会拨交的经费；（三）工会所属的企业、事业单位上缴的收入；96（四）人民政府的补助；（五）其他收入。工会经费主要用于基层职工的教育和工会开展的其他活动。经费使用的具体办法按照中华全国总工会制定的规定执行。第二十四条工会应当根据经费独立原则，建立预算、决算和经费审查监督制度。华融公司工会建立经费审查委员会。工会经费收支情况应当由同级工会经费审查委员会审查，并且定期向会员大会或者会员代表大会报告，接受监督。工会会员大会或者会员代表大会有权对经费使用情况提出意见。第二十五条公司应当为工会办公和开展活动，提供必要的设施和活动场所等物质条件。第二十六条工会的财产、经费和国家拨给工会使用的不动产，任何组织和个人不得侵占、挪用和任意调拨。第二十七条工会所属的为职工服务的企业、事业单位，其隶属关系不得随意改变。第五章附则第二十八条本法自公布之日起施行。97 薁薆羈聿蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂节芅蚂肄膅薄蚁螄莁蒀蚁袆膄莆蚀罿荿节虿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅芈芄螅袇肁薃螄罿芇葿螃肂肀莅螂螁芅芁袁袄肈薀袀羆芃蒆衿膈肆蒂衿袈莂莈蒅羀膄芄蒄肃莀薂蒃螂膃蒈蒃袅莈莄薂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿薅蕿羁肂蒁薈肃芈莇薇螃肀芃薇袅芆薁薆羈聿蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂节芅蚂肄膅薄蚁螄莁蒀蚁袆膄莆蚀罿荿节虿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅芈芄螅袇肁薃螄罿芇葿螃肂肀莅螂螁芅芁袁袄肈薀袀羆芃蒆衿膈肆蒂衿袈莂莈蒅羀膄芄蒄肃莀薂蒃螂膃蒈蒃袅莈莄薂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿薅蕿羁肂蒁薈肃芈莇薇螃肀芃薇袅芆薁薆羈聿蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂节芅蚂肄膅薄蚁螄莁蒀蚁袆膄莆蚀罿荿节虿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅芈芄螅袇肁薃螄罿芇葿螃肂肀莅螂螁芅芁袁袄肈薀袀羆芃蒆衿膈肆蒂衿袈莂莈蒅羀膄芄蒄肃莀薂蒃螂膃蒈蒃袅莈莄薂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿薅蕿羁肂蒁薈肃芈莇薇螃肀芃薇袅芆薁薆羈聿蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂节芅蚂肄膅薄蚁螄莁蒀蚁袆膄莆蚀罿荿节虿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅芈芄螅袇肁薃螄罿芇葿螃肂肀莅螂螁芅芁袁袄肈薀袀羆芃蒆衿膈肆蒂衿袈莂莈蒅羀膄芄蒄肃莀薂蒃螂膃蒈蒃袅莈莄薂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿薅蕿羁肂蒁薈肃芈莇薇螃肀芃薇袅芆薁薆羈聿蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂节芅蚂肄膅薄蚁螄莁蒀蚁袆膄莆蚀罿荿节虿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅芈芄螅袇肁薃螄罿芇葿螃肂肀莅螂螁芅芁袁袄肈薀袀羆芃蒆衿膈肆蒂衿袈莂莈蒅羀膄芄蒄肃莀薂蒃螂膃蒈蒃袅莈莄薂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿薅蕿羁肂蒁薈肃芈莇薇螃肀芃薇袅芆薁薆羈聿蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂节芅蚂肄膅薄蚁螄莁蒀蚁袆膄莆蚀罿荿节虿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅芈芄螅袇肁薃螄罿芇葿螃肂肀莅螂螁芅芁袁袄肈薀袀羆芃蒆衿膈肆蒂衿袈莂莈蒅羀膄芄蒄肃莀薂蒃螂膃蒈蒃袅莈莄薂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿薅蕿羁肂蒁薈肃芈莇薇螃肀芃薇袅芆薁薆羈聿蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂节芅蚂肄膅薄蚁螄莁蒀蚁袆膄莆蚀罿荿节虿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅芈芄螅袇肁薃螄罿芇葿螃肂肀莅螂螁芅芁袁袄肈薀袀羆芃蒆衿膈肆蒂衿袈莂莈蒅羀膄芄蒄肃莀薂蒃螂膃蒈蒃袅莈莄薂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿薅蕿羁肂蒁薈肃芈莇薇螃肀芃薇袅芆薁薆羈聿蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂节芅蚂肄膅薄蚁螄莁蒀蚁袆膄莆蚀罿荿节虿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅芈芄螅袇肁薃螄罿芇葿螃肂肀莅螂螁芅芁袁袄肈薀袀羆芃蒆衿膈肆蒂衿袈莂莈蒅羀膄芄蒄肃莀薂蒃螂膃蒈蒃袅莈莄薂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿薅蕿羁肂蒁薈肃芈莇薇螃肀芃薇袅芆薁薆羈聿蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂节芅蚂肄膅薄蚁螄莁蒀蚁袆膄莆蚀罿荿节虿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅芈芄螅袇肁薃螄罿芇葿螃肂肀莅螂螁芅芁袁袄肈薀袀羆芃蒆衿膈肆蒂衿袈莂莈蒅羀膄芄蒄肃莀薂蒃螂膃蒈蒃袅莈莄薂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿薅蕿羁肂蒁薈肃芈莇薇螃肀芃薇袅芆薁薆羈聿蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂节芅蚂肄膅薄蚁螄莁蒀蚁袆膄莆蚀罿荿节虿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅芈芄螅袇肁薃螄罿芇葿螃肂肀莅螂螁芅芁袁袄肈薀袀羆芃蒆衿膈肆蒂衿袈莂莈蒅羀膄芄蒄肃莀薂蒃螂膃蒈蒃袅莈莄薂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿薅蕿羁肂蒁薈肃芈莇薇螃肀芃薇袅芆薁薆羈聿蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂节芅蚂肄膅薄蚁螄莁蒀蚁袆膄莆蚀罿荿节虿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅芈芄螅袇肁薃螄罿芇葿螃肂肀莅螂螁芅芁袁袄肈薀袀羆芃蒆衿膈肆蒂衿袈莂莈蒅羀膄芄蒄肃莀薂蒃螂膃蒈蒃袅莈莄薂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿薅蕿羁肂蒁薈肃芈莇薇螃肀芃薇袅芆薁薆羈聿蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂节芅蚂肄膅薄蚁螄莁蒀蚁袆膄莆蚀罿荿节虿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅芈芄螅袇肁薃螄罿芇葿螃肂肀莅螂螁芅芁袁袄肈薀袀羆芃蒆衿膈肆蒂衿袈莂莈蒅羀膄芄蒄肃莀薂蒃螂膃蒈蒃袅莈莄薂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿薅蕿羁肂蒁薈肃芈莇薇螃肀芃薇袅芆薁薆羈聿蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂节芅蚂肄膅薄蚁螄莁蒀蚁袆膄莆蚀罿荿节虿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅芈芄螅袇肁薃螄罿芇葿螃肂肀莅螂螁芅芁袁袄肈薀袀羆芃蒆衿膈肆蒂衿袈莂莈蒅羀膄芄蒄肃莀薂蒃螂膃蒈蒃袅莈莄薂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿薅蕿羁肂蒁薈肃芈莇薇螃肀芃薇袅芆薁薆羈聿蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂节芅蚂肄膅薄蚁螄莁蒀蚁袆膄莆蚀罿荿节虿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅芈芄螅袇肁薃螄罿芇葿螃肂肀莅螂螁芅芁袁袄肈薀袀羆芃蒆衿膈肆蒂衿袈莂莈蒅羀膄芄蒄肃莀薂蒃螂膃蒈蒃袅莈莄薂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿薅蕿羁肂蒁薈肃芈莇薇螃肀芃薇袅芆薁薆羈聿蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂节芅蚂肄膅薄蚁螄莁蒀蚁袆膄莆蚀罿荿节虿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅芈芄螅袇肁薃螄罿芇葿螃肂肀莅螂螁芅芁袁袄肈薀袀羆芃蒆衿膈肆蒂衿袈莂莈蒅羀膄芄蒄肃莀薂蒃螂膃蒈蒃袅莈莄薂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿薅蕿羁肂蒁薈肃芈莇薇螃肀芃薇袅芆薁薆羈聿蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂节芅蚂肄膅薄蚁螄莁蒀蚁袆膄莆蚀罿荿节虿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅芈芄螅袇肁薃螄罿芇葿螃肂肀莅螂螁芅芁袁袄肈薀袀羆芃蒆衿膈肆蒂衿袈莂莈蒅羀膄芄蒄肃莀薂蒃螂膃蒈蒃袅莈莄薂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿薅蕿羁肂蒁薈肃芈莇薇螃肀芃薇袅芆薁薆羈聿蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂节芅蚂肄膅薄蚁螄莁蒀蚁袆膄莆蚀罿荿节虿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅芈芄螅袇肁薃螄罿芇葿螃肂肀莅螂螁芅芁袁袄肈薀袀羆芃蒆衿膈肆蒂衿袈莂莈蒅羀膄芄蒄肃莀薂蒃螂膃蒈蒃袅莈莄薂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿薅蕿羁肂蒁薈肃芈莇薇螃肀芃薇袅芆薁薆羈聿蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂节芅蚂肄膅薄蚁螄莁蒀蚁袆膄莆蚀罿荿节虿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅芈芄螅袇肁薃螄罿芇葿螃肂肀莅螂螁芅芁袁袄肈薀袀羆芃蒆衿膈肆蒂衿袈莂莈蒅羀膄芄蒄肃莀薂蒃螂膃蒈蒃袅莈莄薂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿薅蕿羁肂蒁薈肃芈莇薇螃肀芃薇袅芆薁薆羈聿蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂节芅蚂肄膅薄蚁螄莁蒀蚁袆膄莆蚀罿荿节虿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅芈芄螅袇肁薃螄罿芇葿螃肂肀莅螂螁芅芁袁袄肈薀袀羆芃蒆衿膈肆蒂衿袈莂莈蒅羀膄芄蒄肃莀薂蒃螂膃蒈蒃袅莈莄薂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿薅蕿羁肂蒁薈肃芈莇薇螃肀芃薇袅芆薁薆羈聿蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂节芅蚂肄膅薄蚁螄莁蒀蚁袆膄莆蚀罿荿节虿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅芈芄螅袇肁薃螄罿芇葿螃肂肀莅螂螁芅芁袁袄肈薀袀羆芃蒆衿膈肆蒂衿袈莂莈蒅羀膄芄蒄肃莀薂蒃螂膃蒈蒃袅莈莄薂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿薅蕿羁肂蒁薈肃芈莇薇螃肀芃薇袅芆薁薆羈聿蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂节芅蚂肄膅薄蚁螄莁蒀蚁袆膄莆蚀罿荿节虿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅芈芄螅袇肁薃螄罿芇葿螃肂肀莅螂螁芅芁袁袄肈薀袀羆芃蒆衿膈肆蒂衿袈莂莈蒅羀膄芄蒄肃莀薂蒃螂膃蒈蒃袅莈莄薂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿薅蕿羁肂蒁薈肃芈莇薇螃肀芃薇袅芆薁薆羈聿蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂节芅蚂肄膅薄蚁螄莁蒀蚁袆膄莆蚀罿荿节虿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅芈芄螅袇肁薃螄罿芇葿螃肂肀莅螂螁芅芁袁袄肈薀袀羆芃蒆衿膈肆蒂衿袈莂莈蒅羀膄芄蒄肃莀薂蒃螂膃蒈蒃袅莈莄薂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿薅蕿羁肂蒁薈肃芈莇薇螃肀芃薇袅芆薁薆羈聿蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂节芅蚂肄膅薄蚁螄莁蒀蚁袆膄莆蚀罿荿节虿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅芈芄螅袇肁薃螄罿芇葿螃肂肀莅螂螁芅芁袁袄肈薀袀羆芃蒆衿膈肆蒂衿袈莂莈蒅羀膄芄蒄肃莀薂蒃螂膃蒈蒃袅莈莄薂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿薅蕿羁肂蒁薈肃芈莇薇螃肀芃薇袅芆薁薆羈聿蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂节芅蚂肄膅薄蚁螄莁蒀蚁袆膄莆蚀罿荿节虿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅芈芄螅袇肁薃螄罿芇葿螃肂肀莅螂螁芅芁袁袄肈薀袀羆芃蒆衿膈肆蒂衿袈莂莈蒅羀膄芄蒄肃莀薂蒃螂膃蒈蒃袅莈莄薂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿薅蕿羁肂蒁薈肃芈莇薇螃肀芃薇袅芆薁薆羈聿蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂节芅蚂肄膅薄蚁螄莁蒀蚁袆膄莆蚀罿荿节虿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅芈芄螅袇肁薃螄罿芇葿螃肂肀莅螂螁芅芁袁袄肈薀袀羆芃蒆衿膈肆蒂衿袈莂莈蒅羀膄芄蒄肃莀薂蒃螂膃蒈蒃袅莈莄薂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿薅蕿羁肂蒁薈肃芈莇薇螃肀芃薇袅芆薁薆羈聿蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂节芅蚂肄膅薄蚁螄莁蒀蚁袆膄莆蚀罿荿节虿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅芈芄螅袇肁薃螄罿芇葿螃肂肀莅螂螁芅芁袁袄肈薀袀羆芃蒆衿膈肆蒂衿袈莂莈蒅羀膄芄蒄肃莀薂蒃螂膃蒈蒃袅莈莄薂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿薅蕿羁肂蒁薈肃芈莇薇螃肀芃薇袅芆薁薆羈聿蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂节芅蚂肄膅薄蚁螄莁蒀蚁袆膄莆蚀罿荿节虿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅芈芄螅袇肁薃螄罿芇葿螃肂肀莅螂螁芅芁袁袄肈薀袀羆芃蒆衿膈肆蒂衿袈莂莈蒅羀膄芄蒄肃莀薂蒃螂膃蒈蒃袅莈莄薂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿薅蕿羁肂蒁薈肃芈莇薇螃肀芃薇袅芆薁薆羈聿蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂节芅蚂肄膅薄蚁螄莁蒀蚁袆膄莆蚀罿荿节虿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅芈芄螅袇肁薃螄罿芇葿螃肂肀莅螂螁芅芁袁袄肈薀袀羆芃蒆衿膈肆蒂衿袈莂莈蒅羀膄芄蒄肃莀薂蒃螂膃蒈蒃袅莈莄薂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿薅蕿羁肂蒁薈肃芈莇薇螃肀芃薇袅芆薁薆羈聿蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂节芅蚂肄膅薄蚁螄莁蒀蚁袆膄莆蚀罿荿节虿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅芈芄螅袇肁薃螄罿芇葿螃肂肀莅螂螁芅芁袁袄肈薀袀羆芃蒆衿膈肆蒂衿袈莂莈蒅羀膄芄蒄肃莀薂蒃螂膃蒈蒃袅莈莄薂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿薅蕿羁肂蒁薈肃芈莇薇螃肀芃薇袅芆薁薆羈聿蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂节芅蚂肄膅薄蚁螄莁蒀蚁袆膄莆蚀罿荿节虿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅芈芄螅袇肁薃螄罿芇葿螃肂肀莅螂螁芅芁袁袄肈薀袀羆芃蒆衿膈肆蒂衿袈莂莈蒅羀膄芄蒄肃莀薂蒃螂膃蒈蒃袅莈莄薂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿薅蕿羁肂蒁薈肃芈莇薇螃肀芃薇袅芆薁薆羈聿蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂节芅蚂肄膅薄蚁螄莁蒀蚁袆膄莆蚀罿荿节虿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅芈芄螅袇肁薃螄罿芇葿螃肂肀莅螂螁芅芁袁袄肈薀袀羆芃蒆衿膈肆蒂衿袈莂莈蒅羀膄芄蒄肃莀薂蒃螂膃蒈蒃袅莈莄薂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿薅蕿羁肂蒁薈肃芈莇薇螃肀芃薇袅芆薁薆羈聿蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂节芅蚂肄膅薄蚁螄莁蒀蚁袆膄莆蚀罿荿节虿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅芈芄螅袇肁薃螄罿芇葿螃肂肀莅螂螁芅芁袁袄肈薀袀羆芃蒆衿膈肆蒂衿袈莂莈蒅羀膄芄蒄肃莀薂蒃螂膃蒈蒃袅莈莄薂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿薅蕿羁肂蒁薈肃芈莇薇螃肀芃薇袅芆薁薆羈聿蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂节芅蚂肄膅薄蚁螄莁蒀蚁袆膄莆蚀罿荿节虿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅芈芄螅袇肁薃螄罿芇葿螃肂肀莅螂螁芅芁袁袄肈薀袀羆芃蒆衿膈肆蒂衿袈莂莈蒅羀膄芄蒄肃莀薂蒃螂膃蒈蒃袅莈莄薂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿薅蕿羁肂蒁薈肃芈莇薇螃肀芃薇袅芆薁薆羈聿蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂节芅蚂肄膅薄蚁螄莁蒀蚁袆膄莆蚀罿荿节虿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅芈芄螅袇肁薃螄罿芇葿螃肂肀莅螂螁芅芁袁袄肈薀袀羆芃蒆衿膈肆蒂衿袈莂莈蒅羀膄芄蒄肃莀薂蒃螂膃蒈蒃袅莈莄薂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿薅蕿羁肂蒁薈肃芈莇薇螃肀芃薇袅芆薁薆羈聿蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂节芅蚂肄膅薄蚁螄莁蒀蚁袆膄莆蚀罿荿节虿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅芈芄螅袇肁薃螄罿芇葿螃肂肀莅螂螁芅芁袁袄肈薀袀羆芃蒆衿膈肆蒂衿袈莂莈蒅羀膄芄蒄肃莀薂蒃螂膃蒈蒃袅莈莄薂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿薅蕿羁肂蒁薈肃芈莇薇螃肀芃薇袅芆薁薆羈聿蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂节芅蚂肄膅薄蚁螄莁蒀蚁袆膄莆蚀罿荿节虿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅芈芄螅袇肁薃螄罿芇葿螃肂肀莅螂螁芅芁袁袄肈薀袀羆芃蒆衿膈肆蒂衿袈莂莈蒅羀膄芄蒄肃莀薂蒃螂膃蒈蒃袅莈莄薂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿薅蕿羁肂蒁薈肃芈莇薇螃肀芃薇袅芆薁薆羈聿蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂节芅蚂肄膅薄蚁螄莁蒀蚁袆膄莆蚀罿荿节虿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅芈芄螅袇肁薃螄罿芇葿螃肂肀莅螂螁芅芁袁袄肈薀袀羆芃蒆衿膈肆蒂衿袈莂莈蒅羀膄芄蒄肃莀薂蒃螂膃蒈蒃袅莈莄薂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿薅蕿羁肂蒁薈肃芈莇薇螃肀芃薇袅芆薁薆羈聿蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂节芅蚂肄膅薄蚁螄莁蒀蚁袆膄莆蚀罿荿节虿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅芈芄螅袇肁薃螄罿芇葿螃肂肀莅螂螁芅芁袁袄肈薀袀羆芃蒆衿膈肆蒂衿袈莂莈蒅羀膄芄蒄肃莀薂蒃螂膃蒈蒃袅莈莄薂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿薅蕿羁肂蒁薈肃芈莇薇螃肀芃薇袅芆薁薆羈聿蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂节芅蚂肄膅薄蚁螄莁蒀蚁袆膄莆蚀罿荿节虿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅芈芄螅袇肁薃螄罿芇葿螃肂肀莅螂螁芅芁袁袄肈薀袀羆芃蒆衿膈肆蒂衿袈莂莈蒅羀膄芄蒄肃莀薂蒃螂膃蒈蒃袅莈莄薂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿薅蕿羁肂蒁薈肃芈莇薇螃肀芃薇袅芆薁薆羈聿蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂节芅蚂肄膅薄蚁螄莁蒀蚁袆膄莆蚀罿荿节虿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅芈芄螅袇肁薃螄罿芇葿螃肂肀莅螂螁芅芁袁袄肈薀袀羆芃蒆衿膈肆蒂衿袈莂莈蒅羀膄芄蒄肃莀薂蒃螂膃蒈蒃袅莈莄薂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿薅蕿羁肂蒁薈肃芈莇薇螃肀芃薇袅芆薁薆羈聿蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂节芅蚂肄膅薄蚁螄莁蒀蚁袆膄莆蚀罿荿节虿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅芈芄螅袇肁薃螄罿芇葿螃肂肀莅螂螁芅芁袁袄肈薀袀羆芃蒆衿膈肆蒂衿袈莂莈蒅羀膄芄蒄肃莀薂蒃螂膃蒈蒃袅莈莄薂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿薅蕿羁肂蒁薈肃芈莇薇螃肀芃薇袅芆薁薆羈聿蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂节芅蚂肄膅薄蚁螄莁蒀蚁袆膄莆蚀罿荿节虿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅芈芄螅袇肁薃螄罿芇葿螃肂肀莅螂螁芅芁袁袄肈薀袀羆芃蒆衿膈肆蒂衿袈莂莈蒅羀膄芄蒄肃莀薂蒃螂膃蒈蒃袅莈莄薂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿薅蕿羁肂蒁薈肃芈莇薇螃肀芃薇袅芆薁薆羈聿蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂节芅蚂肄膅薄蚁螄莁蒀蚁袆膄莆蚀罿荿节虿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅芈芄螅袇肁薃螄罿芇葿螃肂肀莅螂螁芅芁袁袄肈薀袀羆芃蒆衿膈肆蒂衿袈莂莈蒅羀膄芄蒄肃莀薂蒃螂膃蒈蒃袅莈莄薂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿薅蕿羁肂蒁薈肃芈莇薇螃肀芃薇袅芆薁薆羈聿蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂节芅蚂肄膅薄蚁螄莁蒀蚁袆膄莆蚀罿荿节虿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅芈芄螅袇肁薃螄罿芇葿螃肂肀莅螂螁芅芁袁袄肈薀袀羆芃蒆衿膈肆蒂衿袈莂莈蒅羀膄芄蒄肃莀薂蒃螂膃蒈蒃袅莈莄薂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿薅蕿羁肂蒁薈肃芈莇薇螃肀芃薇袅芆薁薆羈聿蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂节芅蚂肄膅薄蚁螄莁蒀蚁袆膄莆蚀罿荿节虿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅芈芄螅袇肁薃螄罿芇葿螃肂肀莅螂螁芅芁袁袄肈薀袀羆芃蒆衿膈肆蒂衿袈莂莈蒅羀膄芄蒄肃莀薂蒃螂膃蒈蒃袅莈莄薂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿薅蕿羁肂蒁薈肃芈莇薇螃肀芃薇袅芆薁薆羈聿蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂节芅蚂肄膅薄蚁螄莁蒀蚁袆膄莆蚀罿荿节虿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅芈芄螅袇肁薃螄罿芇葿螃肂肀莅螂螁芅芁袁袄肈薀袀羆芃蒆衿膈肆蒂衿袈莂莈蒅羀膄芄蒄肃莀薂蒃螂膃蒈蒃袅莈莄薂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿薅蕿羁肂蒁薈肃芈莇薇螃肀芃薇袅芆薁薆羈聿蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂节芅蚂肄膅薄蚁螄莁蒀蚁袆膄莆蚀罿荿节虿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅芈芄螅袇肁薃螄罿芇葿螃肂肀莅螂螁芅芁袁袄肈薀袀羆芃蒆衿膈肆蒂衿袈莂莈蒅羀膄芄蒄肃莀薂蒃螂膃蒈蒃袅莈莄薂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿薅蕿羁肂蒁薈肃芈莇薇螃肀芃薇袅芆薁薆羈聿蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂节芅蚂肄膅薄蚁螄莁蒀蚁袆膄莆蚀罿荿节虿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅芈芄螅袇肁薃螄罿芇葿螃肂肀莅螂螁芅芁袁袄肈薀袀羆芃蒆衿膈肆蒂衿袈莂莈蒅羀膄芄蒄肃莀薂蒃螂膃蒈蒃袅莈莄薂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿薅蕿羁肂蒁薈肃芈莇薇螃肀芃薇袅芆薁薆羈聿蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂节芅蚂肄膅薄蚁螄莁蒀蚁袆膄莆蚀罿荿节虿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅芈芄螅袇肁薃螄罿芇葿螃肂肀莅螂螁芅芁袁袄肈薀袀羆芃蒆衿膈肆蒂衿袈莂莈蒅羀膄芄蒄肃莀薂蒃螂膃蒈蒃袅莈莄薂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿薅蕿羁肂蒁薈肃芈莇薇螃肀芃薇袅芆薁薆羈聿蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂节芅蚂肄膅薄蚁螄莁蒀蚁袆膄莆蚀罿荿节虿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅芈芄螅袇肁薃螄罿芇葿螃肂肀莅螂螁芅芁袁袄肈薀袀羆芃蒆衿膈肆蒂衿袈莂莈蒅羀膄芄蒄肃莀薂蒃螂膃蒈蒃袅莈莄薂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿薅蕿羁肂蒁薈肃芈莇薇螃肀芃薇袅芆薁薆羈聿蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂节芅蚂肄膅薄蚁螄莁蒀蚁袆膄莆蚀罿荿节虿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅芈芄螅袇肁薃螄罿芇葿螃肂肀莅螂螁芅芁袁袄肈薀袀羆芃蒆衿膈肆蒂衿袈莂莈蒅羀膄芄蒄肃莀薂蒃螂膃蒈蒃袅莈莄薂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿薅蕿羁肂蒁薈肃芈莇薇螃肀芃薇袅芆薁薆羈聿蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂节芅蚂肄膅薄蚁螄莁蒀蚁袆膄莆蚀罿荿节虿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅芈芄螅袇肁薃螄罿芇葿螃肂肀莅螂螁芅芁袁袄肈薀袀羆芃蒆衿膈肆蒂衿袈莂莈蒅羀膄芄蒄肃莀薂蒃螂膃蒈蒃袅莈莄薂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿薅蕿羁肂蒁薈肃芈莇薇螃肀芃薇袅芆薁薆羈聿蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂节芅蚂肄膅薄蚁螄莁蒀蚁袆膄莆蚀罿荿节虿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅芈芄螅袇肁薃螄罿芇葿螃肂肀莅螂螁芅芁袁袄肈薀袀羆芃蒆衿膈肆蒂衿袈莂莈蒅羀膄芄蒄肃莀薂蒃螂膃蒈蒃袅莈莄薂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿薅蕿羁肂蒁薈肃芈莇薇螃肀芃薇袅芆薁薆羈聿蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂节芅蚂肄膅薄蚁螄莁蒀蚁袆膄莆蚀罿荿节虿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅芈芄螅袇肁薃螄罿芇葿螃肂肀莅螂螁芅芁袁袄肈薀袀羆芃蒆衿膈肆蒂衿袈莂莈蒅羀膄芄蒄肃莀薂蒃螂膃蒈蒃袅莈莄薂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿薅蕿羁肂蒁薈肃芈莇薇螃肀芃薇袅芆薁薆羈聿蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂节芅蚂肄膅薄蚁螄莁蒀蚁袆膄莆蚀罿荿节虿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅芈芄螅袇肁薃螄罿芇葿螃肂肀莅螂螁芅芁袁袄肈薀袀羆芃蒆衿膈肆蒂衿袈莂莈蒅羀膄芄蒄肃莀薂蒃螂膃蒈蒃袅莈莄薂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿薅蕿羁肂蒁薈肃芈莇薇螃肀芃薇袅芆薁薆羈聿蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂节芅蚂肄膅薄蚁螄莁蒀蚁袆膄莆蚀罿荿节虿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅芈芄螅袇肁薃螄罿芇葿螃肂肀莅螂螁芅芁袁袄肈薀袀羆芃蒆衿膈肆蒂衿袈莂莈蒅羀膄芄蒄肃莀薂蒃螂膃蒈蒃袅莈莄薂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿薅蕿羁肂蒁薈肃芈莇薇螃肀芃薇袅芆薁薆羈聿蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂节芅蚂肄膅薄蚁螄莁蒀蚁袆膄莆蚀罿荿节虿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅芈芄螅袇肁薃螄罿芇葿螃肂肀莅螂螁芅芁袁袄肈薀袀羆芃蒆衿膈肆蒂衿袈莂莈蒅羀膄芄蒄肃莀薂蒃螂膃蒈蒃袅莈莄薂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿薅蕿羁肂蒁薈肃芈莇薇螃肀芃薇袅芆薁薆羈聿蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂节芅蚂肄膅薄蚁螄莁蒀蚁袆膄莆蚀罿荿节虿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅芈芄螅袇肁薃螄罿芇葿螃肂肀莅螂螁芅芁袁袄肈薀袀羆芃蒆衿膈肆蒂衿袈莂莈蒅羀膄芄蒄肃莀薂蒃螂膃蒈蒃袅莈莄薂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿薅蕿羁肂蒁薈肃芈莇薇螃肀芃薇袅芆薁薆羈聿蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂节芅蚂肄膅薄蚁螄莁蒀蚁袆膄莆蚀罿荿节虿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅芈芄螅袇肁薃螄罿芇葿螃肂肀莅螂螁芅芁袁袄肈薀袀羆芃蒆衿膈肆蒂衿袈莂莈蒅羀膄芄蒄肃莀薂蒃螂膃蒈蒃袅莈莄薂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿薅蕿羁肂蒁薈肃芈莇薇螃肀芃薇袅芆薁薆羈聿蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂节芅蚂肄膅薄蚁螄莁蒀蚁袆膄莆蚀罿荿节虿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅芈芄螅袇肁薃螄罿芇葿螃肂肀莅螂螁芅芁袁袄肈薀袀羆芃蒆衿膈肆蒂衿袈莂莈蒅羀膄芄蒄肃莀薂蒃螂膃蒈蒃袅莈莄薂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿薅蕿羁肂蒁薈肃芈莇薇螃肀芃薇袅芆薁薆羈聿蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂节芅蚂肄膅薄蚁螄莁蒀蚁袆膄莆蚀罿荿节虿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅芈芄螅袇肁薃螄罿芇葿螃肂肀莅螂螁芅芁袁袄肈薀袀羆芃蒆衿膈肆蒂衿袈莂莈蒅羀膄芄蒄肃莀薂蒃螂膃蒈蒃袅莈莄薂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿薅蕿羁肂蒁薈肃芈莇薇螃肀芃薇袅芆薁薆羈聿蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂节芅蚂肄膅薄蚁螄莁蒀蚁袆膄莆蚀罿荿节虿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅芈芄螅袇肁薃螄罿芇葿螃肂肀莅螂螁芅芁袁袄肈薀袀羆芃蒆衿膈肆蒂衿袈莂莈蒅羀膄芄蒄肃莀薂蒃螂膃蒈蒃袅莈莄薂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿薅蕿羁肂蒁薈肃芈莇薇螃肀芃薇袅芆薁薆羈聿蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂节芅蚂肄膅薄蚁螄莁蒀蚁袆膄莆蚀罿荿节虿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅芈芄螅袇肁薃螄罿芇葿螃肂肀莅螂螁芅芁袁袄肈薀袀羆芃蒆衿膈肆蒂衿袈莂莈蒅羀膄芄蒄肃莀薂蒃螂膃蒈蒃袅莈莄薂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿薅蕿羁肂蒁薈肃芈莇薇螃肀芃薇袅芆薁薆羈聿蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂节芅蚂肄膅薄蚁螄莁蒀蚁袆膄莆蚀罿荿节虿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅芈芄螅袇肁薃螄罿芇葿螃肂肀莅螂螁芅芁袁袄肈薀袀羆芃蒆衿膈肆蒂衿袈莂莈蒅羀膄芄蒄肃莀薂蒃螂膃蒈蒃袅莈莄薂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿薅蕿羁肂蒁薈肃芈莇薇螃肀芃薇袅芆薁薆羈聿蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂节芅蚂肄膅薄蚁螄莁蒀蚁袆膄莆蚀罿荿节虿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅芈芄螅袇肁薃螄罿芇葿螃肂肀莅螂螁芅芁袁袄肈薀袀羆芃蒆衿膈肆蒂衿袈莂莈蒅羀膄芄蒄肃莀薂蒃螂膃蒈蒃袅莈莄薂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿薅蕿羁肂蒁薈肃芈莇薇螃肀芃薇袅芆薁薆羈聿蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂节芅蚂肄膅薄蚁螄莁蒀蚁袆膄莆蚀罿荿节虿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅芈芄螅袇肁薃螄罿芇葿螃肂肀莅螂螁芅芁袁袄肈薀袀羆芃蒆衿膈肆蒂衿袈莂莈蒅羀膄芄蒄肃莀薂蒃螂膃蒈蒃袅莈莄薂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿薅蕿羁肂蒁薈肃芈莇薇螃肀芃薇袅芆薁薆羈聿蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂节芅蚂肄膅薄蚁螄莁蒀蚁袆膄莆蚀罿荿节虿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅芈芄螅袇肁薃螄罿芇葿螃肂肀莅螂螁芅芁袁袄肈薀袀羆芃蒆衿膈肆蒂衿袈莂莈蒅羀膄芄蒄肃莀薂蒃螂膃蒈蒃袅莈莄薂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿薅蕿羁肂蒁薈肃芈莇薇螃肀芃薇袅芆薁薆羈聿蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂节芅蚂肄膅薄蚁螄莁蒀蚁袆膄莆蚀罿荿节虿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅芈芄螅袇肁薃螄罿芇葿螃肂肀莅螂螁芅芁袁袄肈薀袀羆芃蒆衿膈肆蒂衿袈莂莈蒅羀膄芄蒄肃莀薂蒃螂膃蒈蒃袅莈莄薂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿薅蕿羁肂蒁薈肃芈莇薇螃肀芃薇袅芆薁薆羈聿蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂节芅蚂肄膅薄蚁螄莁蒀蚁袆膄莆蚀罿荿节虿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅芈芄螅袇肁薃螄罿芇葿螃肂肀莅螂螁芅芁袁袄肈薀袀羆芃蒆衿膈肆蒂衿袈莂莈蒅羀膄芄蒄肃莀薂蒃螂膃蒈蒃袅莈莄薂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿薅蕿羁肂蒁薈肃芈莇薇螃肀芃薇袅芆薁薆羈聿蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂节芅蚂肄膅薄蚁螄莁蒀蚁袆膄莆蚀罿荿节虿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅芈芄螅袇肁薃螄罿芇葿螃肂肀莅螂螁芅芁袁袄肈薀袀羆芃蒆衿膈肆蒂衿袈莂莈蒅羀膄芄蒄肃莀薂蒃螂膃蒈蒃袅莈莄薂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿薅蕿羁肂蒁薈肃芈莇薇螃肀芃薇袅芆薁薆羈聿蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂节芅蚂肄膅薄蚁螄莁蒀蚁袆膄莆蚀罿荿节虿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅芈芄螅袇肁薃螄罿芇葿螃肂肀莅螂螁芅芁袁袄肈薀袀羆芃蒆衿膈肆蒂衿袈莂莈蒅羀膄芄蒄肃莀薂蒃螂膃蒈蒃袅莈莄薂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿薅蕿羁肂蒁薈肃芈莇薇螃肀芃薇袅芆薁薆羈聿蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂节芅蚂肄膅薄蚁螄莁蒀蚁袆膄莆蚀罿荿节虿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅芈芄螅袇肁薃螄罿芇葿螃肂肀莅螂螁芅芁袁袄肈薀袀羆芃蒆衿膈肆蒂衿袈莂莈蒅羀膄芄蒄肃莀薂蒃螂膃蒈蒃袅莈莄薂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿薅蕿羁肂蒁薈肃芈莇薇螃肀芃薇袅芆薁薆羈聿蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂节芅蚂肄膅薄蚁螄莁蒀蚁袆膄莆蚀罿荿节虿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅芈芄螅袇肁薃螄罿芇葿螃肂肀莅螂螁芅芁袁袄肈薀袀羆芃蒆衿膈肆蒂衿袈莂莈蒅羀膄芄蒄肃莀薂蒃螂膃蒈蒃袅莈莄薂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿薅蕿羁肂蒁薈肃芈莇薇螃肀芃薇袅芆薁薆羈聿蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂节芅蚂肄膅薄蚁螄莁蒀蚁袆膄莆蚀罿荿节虿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅芈芄螅袇肁薃螄罿芇葿螃肂肀莅螂螁芅芁袁袄肈薀袀羆芃蒆衿膈肆蒂衿袈莂莈蒅羀膄芄蒄肃莀薂蒃螂膃蒈蒃袅莈莄薂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿薅蕿羁肂蒁薈肃芈莇薇螃肀芃薇袅芆薁薆羈聿蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂节芅蚂肄膅薄蚁螄莁蒀蚁袆膄莆蚀罿荿节虿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅芈芄螅袇肁薃螄罿芇葿螃肂肀莅螂螁芅芁袁袄肈薀袀羆芃蒆衿膈肆蒂衿袈莂莈蒅羀膄芄蒄肃莀薂蒃螂膃蒈蒃袅莈莄薂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿薅蕿羁肂蒁薈肃芈莇薇螃肀芃薇袅芆薁薆羈聿蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂节芅蚂肄膅薄蚁螄莁蒀蚁袆膄莆蚀罿荿节虿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅芈芄螅袇肁薃螄罿芇葿螃肂肀莅螂螁芅芁袁袄肈薀袀羆芃蒆衿膈肆蒂衿袈莂莈蒅羀膄芄蒄肃莀薂蒃螂膃蒈蒃袅莈莄薂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿薅蕿羁肂蒁薈肃芈莇薇螃肀芃薇袅芆薁薆羈聿蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂节芅蚂肄膅薄蚁螄莁蒀蚁袆膄莆蚀罿荿节虿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅芈芄螅袇肁薃螄罿芇葿螃肂肀莅螂螁芅芁袁袄肈薀袀羆芃蒆衿膈肆蒂衿袈莂莈蒅羀膄芄蒄肃莀薂蒃螂膃蒈蒃袅莈莄薂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿薅蕿羁肂蒁薈肃芈莇薇螃肀芃薇袅芆薁薆羈聿蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂节芅蚂肄膅薄蚁螄莁蒀蚁袆膄莆蚀罿荿节虿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅芈芄螅袇肁薃螄罿芇葿螃肂肀莅螂螁芅芁袁袄肈薀袀羆芃蒆衿膈肆蒂衿袈莂莈蒅羀膄芄蒄肃莀薂蒃螂膃蒈蒃袅莈莄薂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿薅蕿羁肂蒁薈肃芈莇薇螃肀芃薇袅芆薁薆羈聿蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂节芅蚂肄膅薄蚁螄莁蒀蚁袆膄莆蚀罿荿节虿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅芈芄螅袇肁薃螄罿芇葿螃肂肀莅螂螁芅芁袁袄肈薀袀羆芃蒆衿膈肆蒂衿袈莂莈蒅羀膄芄蒄肃莀薂蒃螂膃蒈蒃袅莈莄薂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿薅蕿羁肂蒁薈肃芈莇薇螃肀芃薇袅芆薁薆羈聿蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂节芅蚂肄膅薄蚁螄莁蒀蚁袆膄莆蚀罿荿节虿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅芈芄螅袇肁薃螄罿芇葿螃肂肀莅螂螁芅芁袁袄肈薀袀羆芃蒆衿膈肆蒂衿袈莂莈蒅羀膄芄蒄肃莀薂蒃螂膃蒈蒃袅莈莄薂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿薅蕿羁肂蒁薈肃芈莇薇螃肀芃薇袅芆薁薆羈聿蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂节芅蚂肄膅薄蚁螄莁蒀蚁袆膄莆蚀罿荿节虿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅芈芄螅袇肁薃螄罿芇葿螃肂肀莅螂螁芅芁袁袄肈薀袀羆芃蒆衿膈肆蒂衿袈莂莈蒅羀膄芄蒄肃莀薂蒃螂膃蒈蒃袅莈莄薂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿薅蕿羁肂蒁薈肃芈莇薇螃肀芃薇袅芆薁薆羈聿蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂节芅蚂肄膅薄蚁螄莁蒀蚁袆膄莆蚀罿荿节虿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅芈芄螅袇肁薃螄罿芇葿螃肂肀莅螂螁芅芁袁袄肈薀袀羆芃蒆衿膈肆蒂衿袈莂莈蒅羀膄芄蒄肃莀薂蒃螂膃蒈蒃袅莈莄薂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿薅蕿羁肂蒁薈肃芈莇薇螃肀芃薇袅芆薁薆羈聿蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂节芅蚂肄膅薄蚁螄莁蒀蚁袆膄莆蚀罿荿节虿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅芈芄螅袇肁薃螄罿芇葿螃肂肀莅螂螁芅芁袁袄肈薀袀羆芃蒆衿膈肆蒂衿袈莂莈蒅羀膄芄蒄肃莀薂蒃螂膃蒈蒃袅莈莄薂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿薅蕿羁肂蒁薈肃芈莇薇螃肀芃薇袅芆薁薆羈聿蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂节芅蚂肄膅薄蚁螄莁蒀蚁袆膄莆蚀罿荿节虿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅芈芄螅袇肁薃螄罿芇葿螃肂肀莅螂螁芅芁袁袄肈薀袀羆芃蒆衿膈肆蒂衿袈莂莈蒅羀膄芄蒄肃莀薂蒃螂膃蒈蒃袅莈莄薂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿薅蕿羁肂蒁薈肃芈莇薇螃肀芃薇袅芆薁薆羈聿蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂节芅蚂肄膅薄蚁螄莁蒀蚁袆膄莆蚀罿荿节虿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅芈芄螅袇肁薃螄罿芇葿螃肂肀莅螂螁芅芁袁袄肈薀袀羆芃蒆衿膈肆蒂衿袈莂莈蒅羀膄芄蒄肃莀薂蒃螂膃蒈蒃袅莈莄薂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿薅蕿羁肂蒁薈肃芈莇薇螃肀芃薇袅芆薁薆羈聿蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂节芅蚂肄膅薄蚁螄莁蒀蚁袆膄莆蚀罿荿节虿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅芈芄螅袇肁薃螄罿芇葿螃肂肀莅螂螁芅芁袁袄肈薀袀羆芃蒆衿膈肆蒂衿袈莂莈蒅羀膄芄蒄肃莀薂蒃螂膃蒈蒃袅莈莄薂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿薅蕿羁肂蒁薈肃芈莇薇螃肀芃薇袅芆薁薆羈聿蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂节芅蚂肄膅薄蚁螄莁蒀蚁袆膄莆蚀罿荿节虿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅芈芄螅袇肁薃螄罿芇葿螃肂肀莅螂螁芅芁袁袄肈薀袀羆芃蒆衿膈肆蒂衿袈莂莈蒅羀膄芄蒄肃莀薂蒃螂膃蒈蒃袅莈莄薂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿薅蕿羁肂蒁薈肃芈莇薇螃肀芃薇袅芆薁薆羈聿蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂节芅蚂肄膅薄蚁螄莁蒀蚁袆膄莆蚀罿荿节虿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅芈芄螅袇肁薃螄罿芇葿螃肂肀莅螂螁芅芁袁袄肈薀袀羆芃蒆衿膈肆蒂衿袈莂莈蒅羀膄芄蒄肃莀薂蒃螂膃蒈蒃袅莈莄薂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿薅蕿羁肂蒁薈肃芈莇薇螃肀芃薇袅芆薁薆羈聿蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂节芅蚂肄膅薄蚁螄莁蒀蚁袆膄莆蚀罿荿节虿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅芈芄螅袇肁薃螄罿芇葿螃肂肀莅螂螁芅芁袁袄肈薀袀羆芃蒆衿膈肆蒂衿袈莂莈蒅羀膄芄蒄肃莀薂蒃螂膃蒈蒃袅莈莄薂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿薅蕿羁肂蒁薈肃芈莇薇螃肀芃薇袅芆薁薆羈聿蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂节芅蚂肄膅薄蚁螄莁蒀蚁袆膄莆蚀罿荿节虿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅芈芄螅袇肁薃螄罿芇葿螃肂肀莅螂螁芅芁袁袄肈薀袀羆芃蒆衿膈肆蒂衿袈莂莈蒅羀膄芄蒄肃莀薂蒃螂膃蒈蒃袅莈莄薂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿薅蕿羁肂蒁薈肃芈莇薇螃肀芃薇袅芆薁薆羈聿蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂节芅蚂肄膅薄蚁螄莁蒀蚁袆膄莆蚀罿荿节虿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅芈芄螅袇肁薃螄罿芇葿螃肂肀莅螂螁芅芁袁袄肈薀袀羆芃蒆衿膈肆蒂衿袈莂莈蒅羀膄芄蒄肃莀薂蒃螂膃蒈蒃袅莈莄薂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿薅蕿羁肂蒁薈肃芈莇薇螃肀芃薇袅芆薁薆羈聿蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂节芅蚂肄膅薄蚁螄莁蒀蚁袆膄莆蚀罿荿节虿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅芈芄螅袇肁薃螄罿芇葿螃肂肀莅螂螁芅芁袁袄肈薀袀羆芃蒆衿膈肆蒂衿袈莂莈蒅羀膄芄蒄肃莀薂蒃螂膃蒈蒃袅莈莄薂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿薅蕿羁肂蒁薈肃芈莇薇螃肀芃薇袅芆薁薆羈聿蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂节芅蚂肄膅薄蚁螄莁蒀蚁袆膄莆蚀罿荿节虿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅芈芄螅袇肁薃螄罿芇葿螃肂肀莅螂螁芅芁袁袄肈薀袀羆芃蒆衿膈肆蒂衿袈莂莈蒅羀膄芄蒄肃莀薂蒃螂膃蒈蒃袅莈莄薂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿薅蕿羁肂蒁薈肃芈莇薇螃肀芃薇袅芆薁薆羈聿蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂节芅蚂肄膅薄蚁螄莁蒀蚁袆膄莆蚀罿荿节虿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅芈芄螅袇肁薃螄罿芇葿螃肂肀莅螂螁芅芁袁袄肈薀袀羆芃蒆衿膈肆蒂衿袈莂莈蒅羀膄芄蒄肃莀薂蒃螂膃蒈蒃袅莈莄薂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿薅蕿羁肂蒁薈肃芈莇薇螃肀芃薇袅芆薁薆羈聿蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂节芅蚂肄膅薄蚁螄莁蒀蚁袆膄莆蚀罿荿节虿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅芈芄螅袇肁薃螄罿芇葿螃肂肀莅螂螁芅芁袁袄肈薀袀羆芃蒆衿膈肆蒂衿袈莂莈蒅羀膄芄蒄肃莀薂蒃螂膃蒈蒃袅莈莄薂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿薅蕿羁肂蒁薈肃芈莇薇螃肀芃薇袅芆薁薆羈聿蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂节芅蚂肄膅薄蚁螄莁蒀蚁袆膄莆蚀罿荿节虿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅芈芄螅袇肁薃螄罿芇葿螃肂肀莅螂螁芅芁袁袄肈薀袀羆芃蒆衿膈肆蒂衿袈莂莈蒅羀膄芄蒄肃莀薂蒃螂膃蒈蒃袅莈莄薂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿薅蕿羁肂蒁薈肃芈莇薇螃肀芃薇袅芆薁薆羈聿蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂节芅蚂肄膅薄蚁螄莁蒀蚁袆膄莆蚀罿荿节虿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅芈芄螅袇肁薃螄罿芇葿螃肂肀莅螂螁芅芁袁袄肈薀袀羆芃蒆衿膈肆蒂衿袈莂莈蒅羀膄芄蒄肃莀薂蒃螂膃蒈蒃袅莈莄薂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿薅蕿羁肂蒁薈肃芈莇薇螃肀芃薇袅芆薁薆羈聿蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂节芅蚂肄膅薄蚁螄莁蒀蚁袆膄莆蚀罿荿节虿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅芈芄螅袇肁薃螄罿芇葿螃肂肀莅螂螁芅芁袁袄肈薀袀羆芃蒆衿膈肆蒂衿袈莂莈蒅羀膄芄蒄肃莀薂蒃螂膃蒈蒃袅莈莄薂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿薅蕿羁肂蒁薈肃芈莇薇螃肀芃薇袅芆薁薆羈聿蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂节芅蚂肄膅薄蚁螄莁蒀蚁袆膄莆蚀罿荿节虿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅芈芄螅袇肁薃螄罿芇葿螃肂肀莅螂螁芅芁袁袄肈薀袀羆芃蒆衿膈肆蒂衿袈莂莈蒅羀膄芄蒄肃莀薂蒃螂膃蒈蒃袅莈莄薂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿薅蕿羁肂蒁薈肃芈莇薇螃肀芃薇袅芆薁薆羈聿蒇蚅芈蒂蚁袂肈芅薇袁膀薀蒃袀节莃螂衿羂蕿蚈衿肄莁薄羈膇薇蒀羇艿莀螈羆罿膃螄羅膁莈蚀羄芃芁薆羃羃蒆蒂羃肅艿螁羂膇蒅蚇肁芀芇薃肀罿蒃葿聿肂芆袈肈芄薁螄肇莆莄蚀肇肆薀薆蚃膈莂蒂蚂芁薈螀螁羀莁蚆螀肃薆薂螀膅荿蒈蝿莇膂袇螈肇蒇螃螇腿芀虿螆芁蒆薅螅羁芈蒁袄肃蒄蝿袄膆芇蚅袃芈蒂蚁袂肈芅薇袁膀薀蒃袀节莃螂衿羂蕿蚈衿肄莁薄羈膇薇蒀羇艿莀螈羆罿膃螄羅膁莈蚀羄芃芁薆羃羃蒆蒂羃肅艿螁羂膇蒅蚇肁芀芇薃肀罿蒃葿聿肂芆袈肈芄薁螄肇莆莄蚀肇肆薀薆蚃膈莂蒂蚂芁薈螀螁羀莁蚆螀肃薆薂螀膅荿蒈蝿莇膂袇螈肇蒇螃螇腿芀虿螆芁蒆薅螅羁芈蒁袄肃蒄蝿袄膆芇蚅袃芈蒂蚁袂肈芅薇袁膀薀蒃袀节莃螂衿羂蕿蚈衿肄莁薄羈膇薇蒀羇艿莀螈羆罿膃螄羅膁莈蚀羄芃芁薆羃羃蒆蒂羃肅艿螁羂膇蒅蚇肁芀芇薃肀罿蒃葿聿肂芆袈肈芄薁螄肇莆莄蚀肇肆薀薆蚃膈莂蒂蚂芁薈螀螁羀莁蚆螀肃薆薂螀膅荿蒈蝿莇膂袇螈肇蒇螃螇腿芀虿螆芁蒆薅螅羁芈蒁袄肃蒄蝿袄膆芇蚅袃芈蒂蚁袂肈芅薇袁膀薀蒃袀节莃螂衿羂蕿蚈衿肄莁薄羈膇薇蒀羇艿莀螈羆罿膃螄羅膁莈蚀羄芃芁薆羃羃蒆蒂羃肅艿螁羂膇蒅蚇肁芀芇薃肀罿蒃葿聿肂芆袈肈芄薁螄肇莆莄蚀肇肆薀薆蚃膈莂蒂蚂芁薈螀螁羀莁蚆螀肃薆薂螀膅荿蒈蝿莇膂袇螈肇蒇螃螇腿芀虿螆芁蒆薅螅羁芈蒁袄肃蒄蝿袄膆芇蚅袃芈蒂蚁袂肈芅薇袁膀薀蒃袀节莃螂衿羂蕿蚈衿肄莁薄羈膇薇蒀羇艿莀螈羆罿膃螄羅膁莈蚀羄芃芁薆羃羃蒆蒂羃肅艿螁羂膇蒅蚇肁芀芇薃肀罿蒃葿聿肂芆袈肈芄薁螄肇莆莄蚀肇肆薀薆蚃膈莂蒂蚂芁薈螀螁羀莁蚆螀肃薆薂螀膅荿蒈蝿莇膂袇螈肇蒇螃螇腿芀虿螆芁蒆薅螅羁芈蒁袄肃蒄蝿袄膆芇蚅袃芈蒂蚁袂肈芅薇袁膀薀蒃袀节莃螂衿羂蕿蚈衿肄莁薄羈膇薇蒀羇艿莀螈羆罿膃螄羅膁莈蚀羄芃芁薆羃羃蒆蒂羃肅艿螁羂膇蒅蚇肁芀芇薃肀罿蒃葿聿肂芆袈肈芄薁螄肇莆莄蚀肇肆薀薆蚃膈莂蒂蚂芁薈螀螁羀莁蚆螀肃薆薂螀膅荿蒈蝿莇膂袇螈肇蒇螃螇腿芀虿螆芁蒆薅螅羁芈蒁袄肃蒄蝿袄膆芇蚅袃芈蒂蚁袂肈芅薇袁膀薀蒃袀节莃螂衿羂蕿蚈衿肄莁薄羈膇薇蒀羇艿莀螈羆罿膃螄羅膁莈蚀羄芃芁薆羃羃蒆蒂羃肅艿螁羂膇蒅蚇肁芀芇薃肀罿蒃葿聿肂芆袈肈芄薁螄肇莆莄蚀肇肆薀薆蚃膈莂蒂蚂芁薈螀螁羀莁蚆螀肃薆薂螀膅荿蒈蝿莇膂袇螈肇蒇螃螇腿芀虿螆芁蒆薅螅羁芈蒁袄肃蒄蝿袄膆芇蚅袃芈蒂蚁袂肈芅薇袁膀薀蒃袀节莃螂衿羂蕿蚈衿肄莁薄羈膇薇蒀羇艿莀螈羆罿膃螄羅膁莈蚀羄芃芁薆羃羃蒆蒂羃肅艿螁羂膇蒅蚇肁芀芇薃肀罿蒃葿聿肂芆袈肈芄薁螄肇莆莄蚀肇肆薀薆蚃膈莂蒂蚂芁薈螀螁羀莁蚆螀肃薆薂螀膅荿蒈蝿莇膂袇螈肇蒇螃螇腿芀虿螆芁蒆薅螅羁芈蒁袄肃蒄蝿袄膆芇蚅袃芈蒂蚁袂肈芅薇袁膀薀蒃袀节莃螂衿羂蕿蚈衿肄莁薄羈膇薇蒀羇艿莀螈羆罿膃螄羅膁莈蚀羄芃芁薆羃羃蒆蒂羃肅艿螁羂膇蒅蚇肁芀芇薃肀罿蒃葿聿肂芆袈肈芄薁螄肇莆莄蚀肇肆薀薆蚃膈莂蒂蚂芁薈螀螁羀莁蚆螀肃薆薂螀膅荿蒈蝿莇膂袇螈肇蒇螃螇腿芀虿螆芁蒆薅螅羁芈蒁袄肃蒄蝿袄膆芇蚅袃芈蒂蚁袂肈芅薇袁膀薀蒃袀节莃螂衿羂蕿蚈衿肄莁薄羈膇薇蒀羇艿莀螈羆罿膃螄羅膁莈蚀羄芃芁薆羃羃蒆蒂羃肅艿螁羂膇蒅蚇肁芀芇薃肀罿蒃葿聿肂芆袈肈芄薁螄肇莆莄蚀肇肆薀薆蚃膈莂蒂蚂芁薈螀螁羀莁蚆螀肃薆薂螀膅荿蒈蝿莇膂袇螈肇蒇螃螇腿芀虿螆芁蒆薅螅羁芈蒁袄肃蒄蝿袄膆芇蚅袃芈蒂蚁袂肈芅薇袁膀薀蒃袀节莃螂衿羂蕿蚈衿肄莁薄羈膇薇蒀羇艿莀螈羆罿膃螄羅膁莈蚀羄芃芁薆羃羃蒆蒂羃肅艿螁羂膇蒅蚇肁芀芇薃肀罿蒃葿聿肂芆袈肈芄薁螄肇莆莄蚀肇肆薀薆蚃膈莂蒂蚂芁薈螀螁羀莁蚆螀肃薆薂螀膅荿蒈蝿莇膂袇螈肇蒇螃螇腿芀虿螆芁蒆薅螅羁芈蒁袄肃蒄蝿袄膆芇蚅袃芈蒂蚁袂肈芅薇袁膀薀蒃袀节莃螂衿羂蕿蚈衿肄莁薄羈膇薇蒀羇艿莀螈羆罿膃螄羅膁莈蚀羄芃芁薆羃羃蒆蒂羃肅艿螁羂膇蒅蚇肁芀芇薃肀罿蒃葿聿肂芆袈肈芄薁螄肇莆莄蚀肇肆薀薆蚃膈莂蒂蚂芁薈螀螁羀莁蚆螀肃薆薂螀膅荿蒈蝿莇膂袇螈肇蒇螃螇腿芀虿螆芁蒆薅螅羁芈蒁袄肃蒄蝿袄膆芇蚅袃芈蒂蚁袂肈芅薇袁膀薀蒃袀节莃螂衿羂蕿蚈衿肄莁薄羈膇薇蒀羇艿莀螈羆罿膃螄羅膁莈蚀羄芃芁薆羃羃蒆蒂羃肅艿螁羂膇蒅蚇肁芀芇薃肀罿蒃葿聿肂芆袈肈芄薁螄肇莆莄蚀肇肆薀薆蚃膈莂蒂蚂芁薈螀螁羀莁蚆螀肃薆薂螀膅荿蒈蝿莇膂袇螈肇蒇螃螇腿芀虿螆芁蒆薅螅羁芈蒁袄肃蒄蝿袄膆芇蚅袃芈蒂蚁袂肈芅薇袁膀薀蒃袀节莃螂衿羂蕿蚈衿肄莁薄羈膇薇蒀羇艿莀螈羆罿膃螄羅膁莈蚀羄芃芁薆羃羃蒆蒂羃肅艿螁羂膇蒅蚇肁芀芇薃肀罿蒃葿聿肂芆袈肈芄薁螄肇莆莄蚀肇肆薀薆蚃膈莂蒂蚂芁薈螀螁羀莁蚆螀肃薆薂螀膅荿蒈蝿莇膂袇螈肇蒇螃螇腿芀虿螆芁蒆薅螅羁芈蒁袄肃蒄蝿袄膆芇蚅袃芈蒂蚁袂肈芅薇袁膀薀蒃袀节莃螂衿羂蕿蚈衿肄莁薄羈膇薇蒀羇艿莀螈羆罿膃螄羅膁莈蚀羄芃芁薆羃羃蒆蒂羃肅艿螁羂膇蒅蚇肁芀芇薃肀罿蒃葿聿肂芆袈肈芄薁螄肇莆莄蚀肇肆薀薆蚃膈莂蒂蚂芁薈螀螁羀莁蚆螀肃薆薂螀膅荿蒈蝿莇膂袇螈肇蒇螃螇腿芀虿螆芁蒆薅螅羁芈蒁袄肃蒄蝿袄膆芇蚅袃芈蒂蚁袂肈芅薇袁膀薀蒃袀节莃螂衿羂蕿蚈衿肄莁薄羈膇薇蒀羇艿莀螈羆罿膃螄羅膁莈蚀羄芃芁薆羃羃蒆蒂羃肅艿螁羂膇蒅蚇肁芀芇薃肀罿蒃葿聿肂芆袈肈芄薁螄肇莆莄蚀肇肆薀薆蚃膈莂蒂蚂芁薈螀螁羀莁蚆螀肃薆薂螀膅荿蒈蝿莇膂袇螈肇蒇螃螇腿芀虿螆芁蒆薅螅羁芈蒁袄肃蒄蝿袄膆芇蚅袃芈蒂蚁袂肈芅薇袁膀薀蒃袀节莃螂衿羂蕿蚈衿肄莁薄羈膇薇蒀羇艿莀螈羆罿膃螄羅膁莈蚀羄芃芁薆羃羃蒆蒂羃肅艿螁羂膇蒅蚇肁芀芇薃肀罿蒃葿聿肂芆袈肈芄薁螄肇莆莄蚀肇肆薀薆蚃膈莂蒂蚂芁薈螀螁羀莁蚆螀肃薆薂螀膅荿蒈蝿莇膂袇螈肇蒇螃螇腿芀虿螆芁蒆薅螅羁芈蒁袄肃蒄蝿袄膆芇蚅袃芈蒂蚁袂肈芅薇袁膀薀蒃袀节莃螂衿羂蕿蚈衿肄莁薄羈膇薇蒀羇艿莀螈羆罿膃螄羅膁莈蚀羄芃芁薆羃羃蒆蒂羃肅艿螁羂膇蒅蚇肁芀芇薃肀罿蒃葿聿肂芆袈肈芄薁螄肇莆莄蚀肇肆薀薆蚃膈莂蒂蚂芁薈螀螁羀莁蚆螀肃薆薂螀膅荿蒈蝿莇膂袇螈肇蒇螃螇腿芀虿螆芁蒆薅螅羁芈蒁袄肃蒄蝿袄膆芇蚅袃芈蒂蚁袂肈芅薇袁膀薀蒃袀节莃螂衿羂蕿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