道路绿化工程苗木有移除、园林绿化、养护及给水灌溉施工组织方案

第一章编制说明1.1编制依据l、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）；2、《园林绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-2012；3、xxxxxxx招标文件、投标文件；4、xxxxxx施工合同；5、xxxxxxxxxx设计图纸；6、现场踏勘情况。1.2编制说明本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用.1.3编制原则1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。3、本工程必须按业79 主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。第二章工程概况2.1工程概况工程名称：xxxxxxxxxx建设地点：xxxxxxxxxxxx建设单位：xxxxxxxxxxxxxxx设计单位：xxxxxxxxxxxxxxxxx监理单位：施工单位：xxxxxxxxxxxxxx施工内容：xxxxxxxxxxxxxx合同工期：xxxxxxxxxx质量要求：xxxxxxxxxxxxxx工程主要概况：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx2.2工程范围xxxxxxxxxxxxxxxxxx2.3施工现场条件施工现场交通便捷，已具备“四通一平”。79 第三章人力及资源、机械保证措施3.1施工组织我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目副经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的绿化班、土建班、机械班、安装班等到各专业班实施各项工种的施工任务。3.2施工部署由于本工程为达到高水平环境工程，为了确保工期和质量，体现设计意图，我公司组织最佳的施工程序。全力实现如下施工目标：1、工程质量目标：确保合格工程。2、工程进度目标：按招标文件规定内完成。3、安全生产目标，防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求。安全检查达标。4、文明施工：努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地。3.3劳动力保证措施1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。2、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。79 3.4材料保证措施1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。3.5资金保证措施1、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。2、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。第四章工程进度计划及工期保证措施4.1工程施工计划本工程属道路绿化工程，主要内容包括苗木有移除、园林绿化、养护及给水灌溉。本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期60天为依据进行编制，工程竣工验收后即进入养护期。4.2工期保证措施1、投入方面⑴配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。⑵增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。2、组织施工方面⑴79 由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。⑵在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。⑶推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。⑷为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。⑸充分做好开工前的各项准备工作。①认真做好图纸会审工作。②及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。⑹采用新技术、新工艺。⑺建立各级责任制，实行重奖重罚。⑻建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。⑼建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。⑽采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。4.3进度控制办法为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。1、设备因素：79 主要表现：⑴到位不及时；⑵状态不好对策：⑴做好关键设备如挖掘机、发电机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素；⑵加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。2、材料因素：主要表现：⑴到位不及时；⑵质量不符要求。对策：做出材料五阶段控制。3、人员因素：主要表现：⑴人手不足；⑵各工种间人手不匹配。对策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。4、进度管理：主要不良表现：⑴缺乏统筹预见；⑵缺乏计划指导；⑶人员调配不力；⑷不重视统计工作等。对策：主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：⑴计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。　总进度计划表----编制时间：项目初期，每周一调整；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。⑵统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。⑶工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。5、质量／安全因素：质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。79 第五章施工准备与管理5.l施工准备工作与管理l、制定施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。2、技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：⑴施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。⑵会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。⑶编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。⑷编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。⑸79 技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。3、物资准备物资准备工作包括村料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。⑴材料准备①给水管材应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。②植物材料的准备按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木所需量计划。对公司苗圃地自有的苗木，依工程进度安排好起苗、运苗、栽植的时间、方法；对于需购买的苗木，提前选好供货商，选好苗木，签订供购合同；安排好运输、栽植方案。③种植材料准备：包括种植土、机肥、农药及生长剂等辅助材料，根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。④施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。⑤安全防护用品的准备：主要安全防护用品包括安全帽、反光锥、安全警示标识牌、彩带等根据现场实际需要量准备。4、劳动力组织79 施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富园林施工、绿化管养、园建施工的职工带班。依工程要求，拟成立园林绿化施工班、绿化管养班、园建施工班、给水管道安装班等四个施工班组。劳动力组织还必需做到：⑴按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。⑵对职工进行安全，道路交通和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。⑶向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。5、施工现场准备会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是施工场地。安排好施工道路，施工出入口。安排好生活、办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等用地。积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。5.2测量放线点放线：①坐标定点法根据植物配置的疏密度先按一定的比例在设计图及现场分别打好方格；在图上用足量出树木在某方格的纵横坐标尺寸，再按此位置用皮尺量在现场相应的方格内。②仪器测放法用经纬仪或小平板仪根据地上原有基点或建筑物、道路将树群或孤植树依照设计图上的位置依次定出位置。③目测法对于设计图上没固定点的乔、灌木，如树群、灌木丛等可用上述两种方法划出栽植范围，其中每株树的位置和排列可根据设计要求在所定范围内用目测法进行定点，定点时应注意植株的生态要求并注意自然美观。定点后，宜采用白灰打点或打桩，标明树种、坑径、栽植。79 第六章：种植工艺流程和施工要求6.1物料要求所用材料，除符合图纸的要求外，尚须符合下列规定：1、绿化种植土应符合绿化种植规范的规定，对种植地区种植地区的土壤理化性质进行化验分析，采用相应的消毒，施肥和客土等措施。种植土必须满足园林植物生长所需的水、肥、气、热等肥力条件。2、PH值为5.0～7.5间壤土，总孔隙度40～52%,非毛管孔隙度为10～20%,不含建筑和生活垃圾。对有建筑垃圾混入、盐碱化、有害物质超标、土壤质地过粘、过砂的土壤应采取客土、改良等措施。3、基肥必须采用有机肥。4、绿化植物除符合城市绿化规范的规定外，应达到设计标准：（1）苗木的高度必须尽量保留顶端生长点，采用多种高度，并结合植物造景进行高低错落搭配。（2）苗木修枝切口处要干净、光滑、无撕裂或分裂。（3）种植时，胸径种植时最小不能小于下限,最大不能超过上限3cm。（4）所有花草树木必须健康、新鲜、无病虫害、无缺乏矿物质症状。（5）苗木运到种植现场，若不能及时种植，应进行假植。6.2场地准备1、土质79 为使草坪植物有良好的生长基础，使其生长良好并保持较长时间的景观寿命，种植草坪植物的土壤必须为壤土类，种植土必须满足园林植物生长所需的水、肥、气、热等肥力条件。对有建筑垃圾混入、盐碱化、有害物质超标、土壤质地过粘、过砂的土壤应采取客土、改良等措施。种植土层须与地下土层相接，以保持土壤毛细管、液体、气体的上下贯通。如种植层下有水泥板、沥青、石层等隔断层，必须将其铲除，直至上下土壤连接。2、土层厚度植物生长最低种植土层厚度应符合下面规定:草地不小于15cm，地被植物不小于30cm，小灌木不小于45cm，大灌木不小于60cm,浅根乔木不小于90cm，深根乔木不小于150cm。3、土地的平整、耕翻⑴种植地表平整要顺地形和周围环境,整成龟背形、斜坡形等，一般未特殊设计之地形，坡度可定在2.5~3.0％之间以利排水，边缘要低于路边或道牙3~5cm，表面平整、无坑洼，搂平耙细，清除碎石及杂草杂物、废旧草皮，平整度和坡度应符合设计要求。⑵换土：耕翻深度平均30cm计，若发现土质不符合要求，必须全部换合格种植土。换土后应压实,使密实度达80％以上，以免因沉降产生坑洼和高低不平。4、对于不良地质的处理，施工前应提出处理方案报监理工程师批准后方可施工。6.3施工要求1、应按图纸要求规定种植植物，保护环境，美化路容。2、栽植苗木要规整，直线路段要求树干成一直线，个别树干如有弯曲，要将弯曲部位朝向路线方向，行列树要求树干通直。6.4灌木种植的施工方法179 、定点：按平面图所标具体尺寸定点放线；如为不规则造型，应用方格网法或图中比例尺寸定点放线，符合设计要求。以图纸为准，每隔5株订一木桩作为定点和种植的依据。定点时如遇电杆、管道、涵洞、变压器等障碍物必须躲开，并符合《城市道路绿化规划与设计规范》CJJ75-1997的有关规定。2、种植沟：宜开沟种植，沟槽的大小依土球规格及根和情况而定。3、防意外：开沟前应向有关部门了解施工地点的地下管线埋设情况；开沟时要小心，发现电缆、管道等必须停止操作，及时找有关部门配合解决。4、清除瓦砾、堆放基肥：开沟后，发现瓦砾多或土差，必须清除瓦砾垃圾、换新土。根据土质情况和植物生长特点施加基肥，如用堆沤蘑菇肥或木屑。蘑菇肥或木屑必须用3%的过磷酸钙加上4%的尿素进行堆沤后方可使用。基肥必须与泥土充分拌匀。5、灌木的种植：起苗：①选苗：要求冠幅完整、匀称，合规格；土球完整，无破裂或松散，无病虫害。特殊形态苗木要符合设计要求。②起苗时间：起苗时间宜选在苗木休眠期，并保证栽植时间与起苗时间紧密配合，做到随起随栽。③起苗方法：起苗前1-3天应当淋水使泥土松软，起苗要保证苗木根系完整。裸根起苗应尽量多保留根系并留宿土；若掘出后不能及时运走栽植，应进行假植。带土球苗木起苗应根据气候及土壤条件决定土球规格，土球应严密包装，打紧草绳，确保土球不松散、底部不漏土。6、苗木修剪、运输及假植①79 苗木修剪：灌木种植前，应对进行修剪。修剪时应遵循各种植物自然形态的特点和生物学特性，在保持基本形态下剪去阴枝、病弱枝、徒长枝、重叠或过密的枝条，并适当剪摘去部分叶片。对于断根、劈裂根、病虫根和过长的根，也应进行适当修剪。剪口均应平而光滑，并及时涂抹防腐剂以防过分蒸发、干旱及病虫害。②苗木运输：苗木的装车、运输、卸车等各项工序，应保证灌木的根系、土球完好，不应折断树枝擦伤苗皮或误伤根系。③苗木假植：苗木运到种植现场，若不能及时种植，应进行假植。裸根苗木可平放地面，覆土或盖湿草；也可事先挖好宽1.5-2m、深0.4m的假植沟，将苗木排放整齐，逐层覆土。带土球苗木应尽量集中，将其直立，将土球垫稳，周围用土培好。若假植时间过长，则应适量浇水，保持土壤湿润，同时注意防治病虫害。7、灌木的栽植①回填底部植土：拌有基肥的土为底部植土，在接触根部的地方应铺放一层没有拌肥的干净植土，使沟深与土球高度相符。②排放苗木：将苗木排放到沟内，土球较小的苗木应拆除包装材料再放入沟内；土球较大的苗木，宜先排放沟内，把生长姿势好的一面朝外竖直看齐后垫上固定土球，再剪除包装材料。③填土插实：填入好土至树穴的一半时，用木棍将土球四周的松土插实，然后继续用土填满种植沟并插实。④淋定根水：栽植后，必须在当天对灌木淋透定根水。6.5乔木种植的施工方法1、点放线：①坐标定点法根据植物配置的疏密度先按一定的比例在设计图及现场分别打好方格；在图上用足量出树木在某方格的纵横坐标尺寸，再按此位置用皮尺量在现场相应的方格内。②仪器测放法用经纬仪或小平板仪根据地上原有基点或建筑物、道路将树群或孤植树依照设计图上的位置依次定出位置。79 ③目测法对于设计图上没固定点的乔、灌木，如树群、灌木丛等可用上述两种方法划出栽植范围，其中每株树的位置和排列可根据设计要求在所定范围内用目测法进行定点，定点时应注意植株的生态要求并注意自然美观。定点后，宜采用白灰打点或打桩，标明树种、坑径、栽植数量（指灌木丛和树群）2、种植穴：以所定灰点为中心沿四周向下挖坑，坑的大小依土球规格及根系情况而定，带土球的应比土球大16-20cm，裸根苗的应保证根系充分舒展，坑的深度应比土球高度深10-20cm。除行道树的坑外，坑的开头一般宜用圆形，且须保证上下口径大小一致。3、意外：挖穴前应向有关部门了解施工地点的地下管线埋设情况；挖穴时要小心，发现电缆、管道等必须停止操作，及时找有关部门配合解决。4、除瓦砾、施放基肥：挖穴后，发现瓦砾多或土质差，必须清除瓦砾垃圾、换新土。根据土质情况和植物生长特点施加基肥；如用堆沤蘑菇肥或木屑，蘑菇肥或木屑必须用3%的过磷酸钙加4%的尿素进行堆沤后方可使用。基肥必须与泥土充分拌匀，施用量按表6-2的标准。5、乔木的种植起苗：①选苗：作为苗木的乔木要求杆形通直，分又均匀，树冠完整、匀称；茎体粗壮，无折断折伤，树皮无损伤，土球完整，无破裂或松散；无病虫害。特殊形态的苗木要符合设计要求。②起苗时间：起苗时间在苗木休眠期；并保证栽植时间与起苗时间紧密配合，做到随起随栽。6、乔木修剪、运输及假植：①79 苗木修剪：种植前，应对苗木进行适度修剪。修剪时应遵循各种树木自然形态的特点和生物学特性，在保持基本形态下剪去阴枝、病弱枝、徒长枝、重叠或过密的枝条，并适当剪摘去部分叶片。对于断根、劈裂根、病虫根和过长的根，也应进行适当修剪。剪口均应平而光滑，并及时涂抹防腐剂以防过分蒸发、干旱及病虫害。②苗木运输：苗木的装车、运输、卸车等各项工序；应保证树木的树冠、根系、土球的完好，不应折断树枝、擦伤树皮或损伤根系。装运高度2m以下的苗木，可以立放；2m以上的压斜放，土球向前，树干向后，并用木架将树干架稳扎牢，垫牢挤严。卸车时应双手抱土球轻轻放下或用网格兜着土球底部抬下。若土球较大，宜借助木板将土球从车上属顺势慢慢滑下，不可滚动土球。土球直径超过60cm的树苗，应用吊车装车，卸车时直接吊到树穴辅助种植。③苗木假植：苗木运到种植现场，若不能及时种植，应进行假植。裸植苗木可平放地面，覆土或盖湿草；也可事选挖好宽1.5-2.0m、深0.4m的假植沟，将苗木排放整齐，逐层覆土。带土球苗木应尽量集中，将其直立，将土球垫稳、排严，周围用土培好。若假植时间过长，则应适量浇水，保持土壤湿润，同时注意防治病虫害。7、乔木的栽植：①回填底部植土：以拌有基肥的土为树坑底部植土，使穴深与土球高度相符；尽量避免深度不符来回搬动。②摆放苗木：将苗木土球放到穴内，土球较小的苗木应拆除包装材料再放穴内；土球较大的苗木，宜先放穴内，把生长势好的一面朝外，竖直看齐后垫土固定土球，再剪除包装材料。行列树一般要求按从粗到细、从高到低进行排列。③填土插实：在接触根部的地方应铺放一层没有拌肥的干净植土，填入好土至树穴的一半时，用木棍将土球四周的松土插实，然后继续用土填满种植沟并插实，使种植土均匀、密实地分布在土球的周围。④79 淋定根水、立支架：栽植后，必须在当天淋透定根水。行道树在种植时应同时树立扶固。采用四角杉木护树架、钢索护树架或角铁护树架对树进行加固，保证树木不倾斜、不倒伏。若条件允许，也可采用方钢扶桩扶固。除行道树树外的其它需扶护的乔木，一般要求每株乔木用长3-5m、尾径大于4cm的4根杉木扶固。大型乔木要按照实际情况用铁箍箍住树干，四周用角铁拉住，并将角铁深深钉入地下来固定其树干，确保树木不倾斜、不倒伏。第七章：种植植物的管养方法7.1、管养绿化养护管理：内行的技术工人将抓好浇灌、松土、培土、除杂草、防治病虫害和维护防损等日常工作，采取积极措施满足植物生长的要求，防止绿地系统内部及外部因素对植物的侵害；及时清理生长不良的苗木并进行补植，以保证绿化效果的充分发挥。在养护过程中，视其生产情况进行追肥，施肥时，应保证肥料的数量及质量，做到撒散均匀，施后淋水，并掌握勤施薄施，头轻尾重的原则。养护期间，还应视需要采用高效低毒无污染的杀虫剂，杀菌剂进行病虫害防治。7.1.1、生长势：生长势强，生长量超过该树种该规格平均年生长量：枝多叶茂，叶色鲜艳，无枯枝残叶。79 7.1.2、修剪：考虑每种树的生长特点如萌芽期、花期等，出棕榈科植物外，其它乔木一般在叶芽和花芽分化前进行修剪，避免把叶芽和花芽剪掉，使花乔木花繁叶茂，乔木整形效果要与周围环境协调，以增强园林美化效果，行道树修剪要保证树冠完整美观，主侧枝分布均匀和数量适宜，内膛不空又通风透光，并根据不同路段情况确定下缘线高度和树冠体量，树高一般控制在10～17米之间，注意不能影响高压线、路灯和交通指示牌；单位附属绿地内种植的树木的枝叶伸向城市公共道路或他人物业范围内的，要及时修剪；修剪时按操作规程进行，尽量减小伤口，剪口要平，不能留有树钉；荫枝、下垂枝、下缘线下的萌蘖枝和干枯枝叶要及时剪除。7.1.3、灌溉、施肥：根据不同生长季节的天气情况、不同植物种类和不同树龄适当进行喷灌注，并要求在每年的春、秋季重点施肥2-3次。施肥量根据树木的种类和生长情况而定，种植三年以内的乔木和树穴有植被的乔木要适当增加施肥量和次数。肥料要埋施，先打穴或开沟。施肥后要回填土、踏实、淋足水，找平，切忌肥料裸露。乔木施肥穴的规格一般为30×30×40厘米，挖沟的规格为30×40厘米。挖穴或开沟的位置一般是树冠外缘的投线影（行道树除外）每株树挖对称的两穴或四穴。7.1.4、补植、改植：及时清理死树，要求在两周内补植回原来的树种并力求规格与原有的植株接近；以保证优良的景观效果。补植要按照树木种植规范进行，施足基肥并加强淋水等保养措施，保证成活率达95%以上，对已呈老化或明显与环境不协调的灌木和花卉及时进行改植。7.1.5、病虫害防治：及时做好病虫害的防治工作，以防为主，精心管养，使植物增强抗病虫能力，经常检查，早发现早治理。采取综合防治、化学防治、物理人工防治和生物防治等方法防止病虫害蔓延和影响乔木生长；尽量采用生物防治的办法，以减少对环境的污染，用化学方法防治时，喷药一般要在晚上进行；药物、用量及对环境的影响，要符合环保的要求和标准。发生病虫为害，最严重的危害率在5%以下，单株受害程度在5%以下。79 7.1.6、防台风及意外：做好防台风工作，台风前加强防御措施，合理修剪，加固护树设施，以增强抵御台风的能力。台风吹袭期间迅速清理倒树断枝，疏通道路。台风后及时进行扶树、护树，补好残缺，清除断枝、落叶和垃圾，使绿化景观尽快恢复。同时要求随着树木的长大，及时将护树带或铁箍放松，以免嵌入树皮内。遇雷电风雨、人畜危害而使树木歪斜或倒树断枝，要立即处理、疏通道路。7.2、日常维护养护制度巡查是检查和及时发现情况的有效手段，在合同期内，我们将24小时组织专人巡查。7.2.1、建立三级巡查制度：现场管养部每日巡查两次、技术负责人每日巡查一次，项目总指挥每周巡查一次，现场管养部将巡查结果交由项目经理，由项目经理提出整改措施。7.2.2、采取24小时的不停巡查制度，巡查间隔时间不大于12小时，雨季和暴雨时应列为加强巡查的时间段。7.2.3、安排专职的专业技术人员巡查，在巡查车配备一般性的抢修、养护工具和施工人员。7.2.4、巡查工作应建立巡查记录及交接班签字制度。所有的巡查工作应是有目的的和有计划的工作，都是以能及时发现问题和及时处理问题为目的。7.2.5、保管好所有的巡查记录，以备检查。7.3、应急事件的处理7.3.1、配备相应数量的专业技术人员、养护工人和设备随时处于待命状态。7.3.2、留意气候变化，遇突发性的寒冷霜冻、暴风雨等恶劣气候时，提前做好预防准备。7.3.3、加强巡查，及时发现损毁苗木，进行补救。7.3.4、对突发性的病虫害，一旦获知有同类树种发生疫情，立即加强巡查力度，及早发现，及早治疗，避免大面积疫情爆发。79 第八章：给水灌溉施工工艺8.1、施工工艺流程放线→管线→管线沟槽开挖→管线铺设→管道试压→管线回填夯实→喷头、阀门安装→喷灌系统调试→清理现场8.2、放线施工前应依照预定的施工工序，按施工图纸予以放线，并由甲方监理工程师检验认可后进行下道工序操作。放线方法如下：a:管线沟不论干沟还是支沟均敷10cm宽的石灰线。b:喷头位置依设计图的排列方式于实地敷直径30cm、线宽10cm的石灰圈。c:支管检修阀的位置以石灰线做40cm等边三角形。d:干管检修阀的位置以石灰线做40cm×40cm正方形的白方块。e:混凝土镇墩的位置以石灰做10cm宽，50cm长的十字。放线之初各标示点应先以木桩定点表示于地面，待石灰线完成之后再拔除。另外，废除的庄位或石灰记号必须于当天消除，不得留待隔日。防线过程中对于原设计的任何修改必须与甲方监理工程师商定后，方可进行调整。8.3管线沟槽开挖沟槽的开挖采用人工或机器的方式开挖，保证沟壁及沟底均呈现整齐的开挖面，挖掘出来的土方堆置于距沟缘45cm以外的地方，禁止双面堆土。每日开挖长度应以当天可完成埋设的长度为宜。沟底处理办法：平整沟底，清除硬物。管道基础一般采用200mm79 厚碎石灌中粗砂垫层基础。挖掘出来的如放在绿地上，下面铺土，且堆放在绿地上的时间不超过一周。8.4输水管道敷设本次工程输水管道使用PE给水管电热熔连接。电热熔接的管道在管沟内连接，严禁连接好后再置入沟中，以免接口松动。粘接管应在管沟末堆土的一侧先接好后再整段放入沟中，但必须注意下列个点：A：一次性连接接不超过四根管，并只限于直管，凡转弯处必须在沟底施工。B：主管线与支管线相邻小于2M以内且平行时可共同敷设在同一管沟内。C：沟外作业将管放入沟内时必须二人作业，不得一人将一端掷入沟内后，其余部分以不正当的扭摔方法使其‘跌’入沟内，以防接头脱落漏水。D：管道连接前要进行外观检查，发现有破损、裂痕、明显变形、变色不统一等异常情况，须立即更换，并加以标记另行保管。E:各管连接电热熔之前管口内外管壁均应清洁、干燥，连接管件亦同。F：管道连接前，应检查管头断面角度与管件内部角度是否相同。如果不同，应用矬子或砂纸打磨成相同角度，并将渣子清除后方可连接。8.5、水压试验①管道过长，为保证精确，可分段进行。对于热熔连接管线可在连接慢8小时后进行试压。②管道上方必须回填至少30CM的回填土方可试压，但个接头处应留出，以利检查。③试压前管线应放气。④给水管道的设计工作压力为0.6Mpa，各管道及附件的试验压力为0.979 Mpa。给水管道安装完毕后应分段进行水压试验，水压试验合格后方可回填。8.6、沟槽回填土①回填之前必须完成试压并由甲方监理工程师同意方可回填。②除管口部分外，管道两侧及管顶以上回填高度不应小于500mm，以免管道移位。③管顶500mm以上部分回填土，可采用机械回填，但必须从管道两侧同时回填，夯实并满足路基设计密实度要求④分段回填压实时，相邻段的接茬应呈阶梯形，且不得漏夯。采用轻型压实设备时，应夯夯相连，确保夯填密实度。⑤回填过程中，沟槽内不允许有积水，不允许带水回填。如遇雨季施工排水有困难时，可采取边下管边回填的措施。第八章铺装施工工艺铺砌应稳固，无翘动，表面平整，稳固，缝线直顺，灌浆饱满，无翘边，翘角，反坡，积水，空鼓现象。1、工艺流程⑴清理基层：将混凝土层表面的积灰及杂物等清理干净。如局部凹凸不平，应将凸处凿平，凹处补平。⑵找平、弹线：按照设计图纸标高控制点内近引标高及平面轴线。每个5m*5m方格开始铺砌前，先根据位置和高程在四角各铺一块基准石材，在此甚础上在南北两侧各铺一条基准石材。经测量检查，高程与位置无误后，再进行大面积铺砌。⑶试拼和试排：铺设前对每一块石材，按方位、角度进行试拼。试拼后按两个方向编号排列，然后按编号排放整齐。为检验板块之间的缝隙，核对板块位置与设计图纸是否相符合。在正式铺装前，要进行一次试排。⑷79 砂浆：（厚度100mm板材砂浆层为30mm、厚度30、50mm板材砂浆层为20mm）按水平线定出砂浆虚铺厚度（经试验确定）拉好十字线，即可铺筑砂浆。用1：3干硬性水泥砂浆，铺好后刮大杠、拍实、用抹子找平，其厚度适当高出水平线2~3mm.⑷花岗岩铺贴：铺贴前预先将花岗岩除尘，浸湿后阴干后备用。在板块试铺时，放在铺贴位置上的板块对好纵横缝后用预制锤轻轻敲击板块中间，使砂浆振密实，锤到铺贴高度。板块试铺合格后，翻开板块，检查砂浆结合层是否平整、密实。增补砂浆，在水泥砂浆层上浇一层水灰比为0.5左右的素水泥浆，然后将板块轻轻地对准原位放下，用橡皮锤轻击放于板块上的木垫板使板平实，根据水平线用水平尺找平，接着向两侧和后退方向顺序铺贴。铺装时随时检查，如发现有空隙，应将板材掀起用砂浆补实后再进行铺设。（5）覆盖养护：灌浆擦缝完24h后，应用土工布或干净的细砂覆盖，喷水养护不少于7d.2、工艺说明2.1、施工准备（1）材料准备应符合下列要求：根据设计要求及规范规定对所用材料应进行质量检验，合格后方可进场；路面砖码放时应轻拿轻放码放，整齐并按批量、颜色、块形、厚度、抗压强度分别堆放；（2）定位标定高程及基层复查根据设计图纸应进行路面的定位及标定高程。应对基层表面进行复查，不符合要求，应进行修整。路面砖基准点和基准线的设定，根据铺筑平面设计图，在路缘石边应设定路面砖基准点。通过路面砖基准点，应设置两条相互垂直的路面砖基准线，其中一条基准线与路缘石基准线的夹角宜为0°或45°。79 设置两个及以上路面砖基准点同时铺筑路面砖时，根据工程规模及路面砖块形尺寸，宜设间距为5～10m的纵横平行路面砖基准线。2.2、砼浆垫层的摊铺砼垫层的虚铺厚度应由设计和试验确定。根据工程量的大小，摊铺垫层的方法采用刮板法施工。在已摊铺好的垫层上，不得有任何扰动。第十章景观灯施工工艺供电照明施工工艺流程：放线——沟槽开挖——电管敷设——回填沟槽——灯具安装——配电箱安装——系统调试。（1）开挖电缆沟槽：按照施工图纸标记的线路放线，人工挖掘电缆沟。电缆沟的埋深应符合设计要求和国家标准规范。（2）敷设电缆保护管及穿插电缆线：电缆敷设时应注意管线的预留长度。首先应将直埋用的电缆沟铲平夯实，再铺一层厚度不小于100mm的砂层或软土。79 将镀锌钢管按设计要求摆放于电缆沟槽内整理归顺，然后进行电缆线的安装，在电缆线安装时，因将电缆盘放置在电缆沟的一端附近，如果电缆沟底里有高差，电缆盘宜放在较高的一端且平整处，并用放线架将电缆盘稳定且水平的抬起，要求电缆盘被架起后应转动灵活。然后，从盘的上端引出电缆，用人工或机械方法向指定方向牵引。无论何种牵引方法，都应将电缆抬离地面，不得在地上拖拉电缆。电缆抬离地面的方法可采用人力将电缆抬起，也可以将电缆放在滚轮上，滚轮应每隔1.5～2m放置一个。用机械牵引电缆时，机械的牵引速度应缓慢，不宜超过15m/min，如果路径较复杂时，应适当降低牵引速度。电缆穿插进镀锌钢管整理好后，应立即进行电缆头和终端头的连接，连接方法可以参照说明书的作法。连接完后，对电缆进行绝缘耐压试验确认没有漏电时，可对电缆管及电缆线进行位置加固，防止在回填土是引起管线的位移。并请建设单位作隐蔽验收。经隐蔽验收合格后，可以向电缆沟内回填土，并分层夯实。在回填土时，应在电缆沟的下列位置设置电缆标志或方位标志：a.在直线段每隔50-100m处。b.电缆接头处、转弯处、进入建筑物处。c.当设置有人孔井时，也应设置标志桩。标志桩应埋设在电缆沟的中心，为预制混凝土结构。在电缆标志桩上应注明电缆线路编号。无编号时，应写明电缆型号、规格及起旋地点，标志桩规格宜统一。（3）灯具安装灯具在安装前应检查接线并试亮，金属灯架接地处须先刮掉油漆，地线螺钉应加平垫圈和弹簧圈。1、质量要求：所用灯具应具有产品合格证，设备应有标记表明其型号、规格和制造厂，型号和规格应符合设计要求，附件、备件应齐全。灯具外型无机械损伤、变形、灯罩破裂、灯箱歪翘等现象，元器件无损坏情况。79 2、安装测试：每套灯具的导电部分对地绝缘电阻值应大于2MΩ，灯具的金属构架及可接近裸露导体的接地（PE）或接零（PEN）可靠。3、庭院灯、草坪灯应与基础固定牢固，地脚螺栓备帽齐全，灯具的接线盒和熔断器盒盖的防水密封垫完好。（4）配电箱、柜安装配电箱、柜安装在土建地面施工完成后进行，明装箱也应在土建施工完后进行，而暗装配电箱、接线箱应在土建抹灰前，根据抹灰厚度进行。配电箱、柜安装位置应准确，部件齐全，箱体开孔合适，切口整齐，暗式配电箱盖紧贴墙面，零线经汇流排接，无绞接现象，油漆完整，盘内外清洁，箱盖、开关灵活，回路编号清晰，接线整齐，PE线安装明显牢固。配电箱、分线箱如有引出管而需开孔时，必须使用开孔器，严禁用电、气焊开孔。（5）系统调试a.配电系统的调试为本工程电气的施工技术关键，调试时配合招标人、监理人及有关供电部门共同进行。b.调试前检查所有的电气设备安装是否符合要求，按线是否准确无误，绝缘检查是否达到要求，确保一切合格后再进行电气调试。c.调试时质量安全措施：调试人员调试前要熟悉图纸，掌握所用调试设备的性能、技术要求、标准；试验接地线时，采用一人接线，另一人检查，防止试验时按线错误；带电测量时，必须不少于两个人参加测量，已送电的设备，挂上明显的“已送电”标记。d.配电柜调试：79 试验调整：检查各盘、柜外观，接地点接地可靠，接线正确。使用多功能继电器校验各仪表器，误差小于设计规定。二次控制小线调整及模拟试验。送电运行：合低压柜进线开关，查看电压表三相是否电压正常。按上述几项，送其它柜的电。在低压联络柜内，在开关的上下侧（开关未合状态）进行同项校核，用电压表和万能表电压档500V，用表的两个测针，分别接触两路的同项，此时电压表无读数，表示两路电同一相。送电空载运行24小时，无异常现象，办理验收。（6）电气设备安装a.电气设备从专业厂家采购，成套的和非标的动力照明配电箱均由生产厂提供，到货时按设计图纸和厂方产品技术文件核对其电气元件是否符合要求，元器件必须是国家定点厂的产品，并对双电源切换箱、动力配电箱、控制箱要作空载控制回路的动作实验，确认产品是否合格。b.电气设备安装由专业电气工程师、技术员进行施工安装。（7）接地安装施工时按照接地分项工程施工工艺标准、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB5069-92和《利用建筑物金属体做防雷及接地装置安装》86SD566标准集进行施工。图鉴结构施工时，严格按照规范和设计要求对结构钢筋进行焊接，钢筋搭接长度双面焊不小于8cm，单面焊不小于16mm。特别注意按设计要求做好等电位联结。79 第十一章质量目标及保证体系1质量目标分项工程一次验收合格率达到100%。确保工程达到合格标准。2质量管理机构及人员组织2.1质量管理组织机构成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，项目经理为质量管理的第一责任人，项目总工程师为质量管理的主要责任人，质量安全部为质量管理的主要责任部门，以质量管理部门为核心主抓施工质量，相关部门积极协助配合，从思想、组织、人员、技术、制度、措施、施工等涉及质量因素的方方面面抓起，有针对性地制定出详细的质量保证措施和质量控制办法。质量管理组织机构见下图。79 工程部合同部检验部安全部综合部材料部项目经理各分项作业队各施工作业队项目总工施工副经理工程部总经理质量管理组织机构图79 2.2质量管理机构人员组织项目经理部实行三级质量管理机制。项目部设专职质检工程师，每个施工作业队设专职质检员，每个班组设现场跟班质检员。质检工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量否决权。3质量管理制度3.1建立健全严密的质量保证体系质量是企业的生命，为了确保工程质量，建立纵向到底、横向到边的质量管理体系，层层签订质量责任状，层层实行保优经济责任抵押制，明确各级责任，并将质量目标细化到每道工序，分解到分项工程和作业班组，奖惩兑现到个人，按工序、工种、专业实行严格控制，切实把涉及质量的方方面面纳入有序可控的每一工序当中，营造出全员、全过程、多层次、全方位的质量控制格局。质量保证体系见下图。79 进行质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈组织技术交流和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预验和验收配合制测量和复测，保证施工测搞好工程控量精度做好材料进场的验收和抽检，负责现场计量工作供应合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录依据质量状况，监督资金发放，有权不验不合格工程.以“百年大计，质量为本”的教育活动开展QC小组管理活动定期开展有针对性的质量教育活动、学习并组织考核每月底组织工程质量检查评比不定期进行质量评定分析达到目的工程质量评定工程质量检测材料构件设备核查工序质量检验分部工程质量检验验单位工程质量检验质量组施工组测量组试验组材料组设备组核算组组织保证制度保证工序质量保证质量检验施工保证宣教组质量领导小组成员：经理、总工程师、质检工程师、试验工程师质量保证体系79 3.2质量责任制⑴质检工程师直接对项目经理负责，具有质量一票否决权，对工程质量的全过程控制负有监督检查的责任，对因工作失误、不坚持原则造成的质量问题或质量事故承担直接责任。⑵质检员是现场工区的质量负责人，对每个分项和分部工程如实填写分项和分部工程质量评定表，并经项目质检工程师和监理人员认可后，评定质量等级，是施工现场分项和分部工程质量的第一责任人。⑶试验室对各种试验数据负责，包括现场取样方法、测试频率、试验方法、数据记录整理等，对整个工程施工全过程按检验评定标准通过检验、试验和检验控制等手段实施监督检查，对检验结果负责。⑷测量部门对控制桩、控制测量、施工测量放样及竣工测量工作负责，对因测量放样造成的工程质量事故负责。⑸材料部门对所进材料质量负责，材料有出厂合格证书。主动配合试验人员进行抽检，建立严格的原材料、成品、半成品的采购进场检验及管理制度，因不合格的材料造成工程质量事故负有不可推卸的责任。⑹施工质检技术部门是贯彻有关施工技术标准、质量标准、规范和规程的执行部门，负责将质量标准落实到每道工序，每位质检人员必须如实填写原始记录和工程日志，对工程质量负有直接管理的责任。⑺机械设备部门负责施工机械的日常管理和设备的采购，对机械的技术状况进行监督检查，定期向质检工程师提供有关机械完好性、技术条件的报告，对所进机械设备的质量负责。⑻79 施工作业部门必须严格按照施工图纸、施工规范规程、施工组织设计、技术交底书和施工技术措施等进行施工，因不按要求违章操作、蛮干造成的工程质量问题或质量事故承担直接责任，并追究部门领导的责任。质量是企业的生命，为了确保工程质量，建立纵向到底、横向到边的质量管理体系，层层签订质量责任状，层层实行保优经济责任抵押制，明确各级责任，并将质量目标细化到每道工序，分解到分项工程和作业班组，奖惩兑现到个人，按工序、工种、专业实行严格控制，切实把涉及质量的方方面面纳入有序可控的每一工序当中，营造出全员、全过程、多层次、全方位的质量控制格局。3.3质量自检体系⑴强化以第一管理者为首的质量自检、自控体系，完善内部检查制度，实行施工技术部门管理、质量检查部门监控的管理、监督分离体制，立足自检、自控，责任落实到人，严格考核奖罚。⑵自检体系由项目部、施工队、施工班组三级组成，项目部为自检核心。项目部质量监察部为实施单位，中心试验室配合，施工队设专职质检员，选派合格的质检工程师，配齐质量管理人员，实行质量一票否决制。⑶自检体系依据有关法规、标准规范、设计文件、工程合同和施工工艺要求，细化分解质量目标，采取有效措施，对重点部位、重要工序、关健环节指定专人负责，进行施工质量控制。自检人员须监控各个施工环节的施工质量，随时进行放线测量、材质试验、工序与工艺检查、质量检测等工作，保证质量检查控制的及时性、准确性。⑷自检体系以建设单位质量奖罚管理机制为基础，制定和完善岗位质量规范、质量责任及考核办法，促使和激励企业强化质量管理，使企业内部经济效益与质量挂钩。实行项目挂牌、试件验收、测量复核、质量检查、奖金挂钩、质量否决等制度，明确岗位质量职责，层层落实质量责任。⑸自检制度①施工过程中自觉进行自检、互检、交接检，并定期不定期地组织质量大检查，严格奖罚制度，确保创优目标的实现。②严格执行队旬检、项目部月检的日常抽检制度。每次检查都与优质工程标准进行对照。79 ③任何一项工程完工后，都要进行质量检测验收，检测在项目部内部分两级进行，先由施工队进行全面检测，并认真作好记录，确认质量合格后交项目部审查，并由项目部进行“复检”或“抽检”，确认合格后报监理工程师“复检”审批。④在施工过程自上而下严格按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测等级分别实施检测任务。⑹转签前自检工作程序如下：①在工程开工前进行：A原材料的验证、配合比设计等标准试验以及定线测量工作。B特殊材料或工艺的试验、研究、论证及报批。C施工准备情况的自检自查。D开工报告完成和报批。②在施工过程中负责进行：A工序及工艺过程的试验检测控制。纠正不良操作方法，改进和提高工艺水平、控制工程的质量标准。B记录、整理施工原始记录。C对完工的分项工程或部位进行自检评定，形成自检记录，对自检合格的工程提交转签申请报告。D对工程施工过程中出现的各种影响施工工程质量的情况、问题及时进行协调、改正和处理。E对工程出现的质量事故负责按规定的程序和要求进行报告、处理。F负责落实有关方面关于工程施工及质量的要求或指令。③在工程竣工后负责进行：A自检评定工作。B整理竣工资料。C完成竣工报告。79 D负责工程质量责任期内出现的质量问题处理。E配合有关部门对工程进行交（竣）工工程质量鉴定和工程验收工作。⑴质检工程师直接对项目经理负责，具有质量一票否决权，对工程质量的全过程控制负有监督检查的责任，对因工作失误、不坚持原则造成的质量问题或质量事故承担直接责任。3.4质量检查验收制度⑴自检验收制度每位施工人员对施工的分项工程随时进行自检，发现不合格的及时返修，不留质量隐患，每道工序施工完成后必须要进行自检，合格后方可进行下道工序的施工并将自检实测数据填写在自检记录上，交质检人员复查核定。⑵互检验收制度施工班组对施工的分项工程互相进行检查，发现不合格处及时相互通报，加以纠正。总工、质检工程师要及时组织班组、质检人员、施工人员互相检查，督促上道工序，搞好本道工序，服务下道工序。⑶交接检验收制度工序交接检查在双方自检的基础上进行抽检认定后方能办理工序交接检手续，凡不符合质量要求的不准办理交接手续，工序交接由班组长或兼职质检员负责，班组交接由项目负责人或质检工程师组织，在交接检查过程中要树立为下道工序服务的思想。⑷隐蔽工程检查验收制度严格按程序检查，以防质量隐患，在班组自检、互检和交接检合格的基础上报质检工程师进行隐蔽检查，最后交监理工程师检查签认后方可隐蔽，隐蔽工程必须按规定填写隐蔽工程检查证并填写施工日志。⑸测量换手复核检查验收制度79 测量资料须经换手复核；控制测量交总工程师审核后报监理工程师批准，现场测量基线、水准点及有关标志均须进行定期复测检验。⑹实行严格的“跟踪检测”制度检测工作将根据施工过程按跟踪检查、复检和抽检三种方式进行，绝不放过任何质量隐患。⑺原材料及成品或半成品检验制度对采购进场的原材料及成品或半成品由中心试验室组织有关人员进行验收检查，内容包括：⑴进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划；⑵供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全；⑶产品现场质量检查验收记录；⑷取样进行试验并填写试验报告。对检验合格的产品分类、分批堆放并设立标志卡，坚持按用途对口保管、发放、不得混杂，对易受潮的物品做好防雨和防潮工作；对检验不合格的产品立即清除出场。⑻机械仪器设备定期检验标定制度测试仪器设备按照施工技术规范进行定期或不定期的检定；新购置的测试仪器设备使用前进行标定，取得标定合格证书后方可使用，由专人负责检查、监督并设立帐卡档案，记录好每次标定的时间和标定的结论，定期进行回访。⑼质量检验总程序控制详见下图。79 质量检验程序图79 质量检验保证程序详见下图。79 4实现质量目标的组织保障、思想保障和技术保障措施严格遵守招标文件明确的设计规范、施工规范和质量验评标准，围绕质量目标，运用现有的科技成果，成熟的管理经验和多年积累的类似工程施工经验，精心组织、科学管理，制定切实可行的、行之有效的质量保证措施，并积极推广和应用新技术、新工艺、新设备和新材料，使工程的施工质量起点高、推广快、效率好、竞争力强，从而确保工程质量。4.1组织保障措施⑴选派优秀项目经理及高素质的管理人员组成精干高效的领导班子，抽调具有丰富施工经验的专业化施工队伍组织施工。⑵队以上单位成立专门的质量管理组织机构，第一管理者亲自抓，配齐专职质检工程师和质检员，从项目部、施工队到工班进行层层把关。实行三级质保责任制，制定相应的对策和质量岗位责任，卓有成效地推行全面质量管理和目标责任制管理，从组织措施上使创优计划真正落到实处。⑶建立严格的质量管理制度，实行质量一票否决制，坚决杜绝违章、违规、蛮干现象发生，并在施工中加强检查落实，做到工程质量“全过程、全方位”监控，定期检查、奖优罚劣，对工程质量达不到创优计划的，坚决返工重做，从制度上确保工程质量。4.2技术保障措施⑴严格按照施工规范，施工操作程序组织施工，人员上场后立即结合本工程特点和创优计划，制定各类施工工艺和质量标准细则，⑵坚持设计文件图纸分级会审和技术交底制度。每份图纸必须经过两名以上技术人员审核并填写审核意见，最后由总工程师审批。在严格审核的基础上由技术人员向施工单位进行四交底：施工方案交底、设计意图交底、质量标准交底、创优措施交底，并有记录。⑶79 真正贯彻质量标准，制定切实可行的质量检查程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工过程有可追溯性，定期召开质量专题会议，发现问题及时纠正，以推进和改善质量管理工作，使质量管理走向标准化。⑷职能部门加强质量管理，修订和完善各项规章制度，制定和实施创优目标及措施；同时加强各职能部门的岗位技能培训、专业技术工种培训，提高实际操作水平。⑸加强自检、互检、交接检的工作，在质量上争创“信得过”班组，工地质检员要会同项目经理，现场经理和质检部门做好分项、分部工程的检查验收评定工作，未经检查验收、评定的分项、分部工程作为质量不合格工程不签字结算。⑹质检员、试验员经常深入施工现场，发挥监督检查的作用，并在检查中善于发现问题，解决问题，协助搞好各施工单位之间、各工序之间的交接手续，参加各分项工程的隐蔽检查验收，技术资料和施工控制资料详实，能够正确反映施工全过程并和施工同步积累，满足竣工验交的要求，保证资料完整齐全，有可追溯性。⑺施工班组严格把好质量关，要做到班前交底、班中检查、班后讲评，发挥职工的能动性，鼓励技术改革和技术革新，同时积极发挥QC小组的攻关作用，解决施工现场的技术难题，保证重点、难点工程能迅速突破。⑻建立检测内外作业工作复核制度，检测人员在施工全过程将检测记录、检测结果和图表记录清楚，并经过复核和验算后签署齐全，使用的各种检测仪器定期进行标定，使检测误差控制在设计及规范允许范围内。⑼在每项工程开工前编写的施工组织设计或施工方案，必须提出质量要求并制定出质量保证措施，对重要的分部工程以书面形式进行技术、质量交底。79 5检测方法本标所有分项工程均按相关技术规范、检测规程、技术标准、验收标准和质量评定标准进行质量检测、验收和评定。6具体落实方法与措施6.1总则⑴做好施工组织设计和施工方案的优化工作，按施工组织设计做好施工的各项准备工作。⑵严格按照施工组织设计确定的合理施工工序进行操作施工，发现问题及时上报，并会同公司有关部门研究解决。⑶质安员实行跟班质量监督，发现问题及时处理。对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案施工，危害工程质量的行为，质安员有权下令停止施工并限期整改，实行质量否决权。⑷严格上下工序和交叉的交接、验收制度，做到本工程质量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不继续施工。分部（分项）工程的检查、验收按建设部相应的质量评定标准执行。⑸合理安排施工工序的穿插，相应穿插的单位要明确责任，要办好交底和验收，加强产品的保护。⑹各施工工序要坚持“自检、互检、初检”的质量检查制度，逐级检查，层层把关，所有隐蔽工程必须经监理或设计人验收并办好隐蔽记录签证后，才能进行下一道工序的施工。要尊重建设单位、监理人员、质监站，要积极配合，同心协力共同把好质量关，并为检查验收提供方便。⑺加强工程资料管理，由项目资料员负责进行收集、整理、确保资料齐全和数据准确、可靠，按照合同要求编制竣工资料。⑻实行样板引路，以样板指导施工。各分项工程实施前，应做样板，经检查满足质量等级后，方可大面积施工。79 ⑼开展QC小组活动，攻克质量弱点和施工难关。通过定期QC小组活动，不断将QC成果推广应用于实际当中去，以提高施工水平。施工质量检查程序图不合格不合格上道工序施工完毕项目经理部自检通知监理工程师试验室检验现场检查监理工程师确认监理工程师签证进行下道工序作业返修合格合格工序质量控制图79 6.2测量作业质量控制措施⑴在施工阶段为保护好控制网点的坐标和高程数据，根据现场情况布置主轴线控制网；再根据控制网分别测设轴线与标高控制点。⑵采用全站仪和水准仪布放基线，控制网和各控制点，在测水平角或延长直线时采用“正倒镜测回法”观测。在高程控制中采用“两次高程法”保证精度。⑶为保证路中线相对位置的准确性，测量放样采用两种以上方法。⑷每次测量放线完工后，由主管技术工程师协同其他人员进行换手测量，确定无误后双方签字认可。⑸定期对测量仪器进行检验标定，标定单位必须是国家认可的有计量标定资质的单位。7质量达标实施细则7.1总则⑴根据本项目工程具体情况、相关的技术标准、设计文件、招标文件和拟定的施工方案编制本细则。⑵本项目工程一切施工活动围绕本项目工程质量目标及创优规划展开。⑶项目部所属的单位和个人必须遵守本细则并严格执行。⑷对本细则设有明确的标准、规范按招标文件指定的标准、规范执行。7.2项目经理部各部门职责⑴项目经理职责项目经理是项目工程质量保证的第一责任人，在合同环境下受公司法定代表人委托，并代表其向顾客作出质量承诺。79 组织开展质量体系活动，确立项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动的开展，确保产品质量稳定提高，满足业主要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理业主提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在工程项目上的有效运行及所需的人、财、物等资源的需要。贯彻实施公司质量方针和质量目标，制定项目质量规划及实施计划，监督检查计划执行情况，并对各部门工作进行考核和评价。⑵总工程师职责接受项目经理领导。对项目工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作。在公司总工程师和有关业务部门指导下，提出保证工程质量的措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。负责组织对工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。对不合格品及纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中有关技术难题，并协助项目经理解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。⑶工程部职责负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。⑷质量安全部职责依据公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。79 确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验结果、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。⑸合同预算及财务部职责负责对本标项目承包合同的管理，按时向业主报送有关报表和资料。负责工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。负责组织工程项目验工计价，统计报表的编制，按时向上级有关部门报送各种报表。负责工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计量，指导各施工单位开展进行责任成本核算工作。⑹材料设备部职责负责物资采购和物资管理。负责制定工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。在公司工程管理部指导下，参与安装设备的检验、验证、标识及记录。79 ⑺试验室职责负责工程项目检验、试验、交验、及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料和混凝土试件的样品采集、测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，确定各种混凝土的施工配合比，并在施工过程中提出修正意见上报批准执行。负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验和试验设备的核定、校准及使用管理工作。⑻测量队职责负责工程项目的导线控制测量、施工测量和施工放样工作。在工程管理部指导下，对合格产品进行验工量测计量。⑼工程队长职责负责本单位管理人员及操作人员贯彻落实《质量手册》和《程序文件》，建立健全相应的质量管理制度。负责落实职工技术培训和质量教育。负责工序质量控制，开展质量检验，落实施工规范和标准。对工序的交接和质量问题的发生负责。负责施工现场的材料、设备、配件的质量问题。⑽质检工程师职责质量检查工程师对工程质量监督检查负责。其主要职责是：宣传贯彻上级质量管理工作的方针、政策，落实项目质量目标和措施，检查督促施工抓好现场质量管理工作和对各项规章制度的落实，业务上接受本企业质量管理部门的具体指导。协助负责人制定、审查、修订本单位的质量管理制度和措施，并督促有关人员严格执行。对工程质量实施监督检查，参与验工计价负责质量签证，参加对工程质量事故的处理。79 参加工程质量检验，评定质量等级，竣工预验及验收交接工作。对工程质量及质量管理工作取得突出成绩的单位有权提出奖励，对违规操作或不重视质量的行为有权制止，遇有严重影响质量情况，有权令其停工整顿，并报领导处理，有权越级向上反映工程质量情况。对因不坚持原则、工作失误造成的质量问题或事故承担直接责任，对弄虚作假、隐瞒事故的行为追究其责任。总结施工质量及质量管理工作的经验。按规定报送质量报表及总结分析报告。第十二章安全文明生产目标保证体系1安全生产目标及保证措施1.1安全生产目标杜绝因工亡人事故及重伤事故，无机械设备、火灾、重大器材设备被盗等大事故，轻伤频率＜0.2%，确保市安全文明工地。1.2安全生产管理组织机构及人员组织1．建立安全生产管理组织机构成立以项目经理为首的安全生产领导小组，坚持管生产必须管安全的原则，突出专职安全员的责权，健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证安全生产，做到规范施工，安全操作。安全生产管理组织机构见下图。2．工程安全组织机构本工程建立以项目经理部为核心的文明安全施工领导组织，组成以项目经理为首的分级负责的安全生产保证体系。项目经理是安全生产的第一责任人，统筹协调安全管理，指挥并全面负责安全文明生产工作。经理是安全管理的第一直接责任人，代表项目经理部行使安全管理的权力，负责本工程安全标准的制定，执行情况的监督与检查。79 项目总工程师是安全技术的第一责任者，负责安全技术措施的审核批准。体系下设质量安全组、施工组、材料设备组、后勤组等，是对现场文明安全全过程进行管理监督的有效管理层。各工长、专职安全员全员在指挥部的统一领导下，具体负责安全技术、措施的执行，领导劳务作业队伍开展安全建设，是安全生产有力保证层。1.3安全生产管理制度1．建立健全安全生产保证体系安全生产管理组织机构及人员组织配置齐全后及时召开安全生产会议，逐级签订安全承包合同并明确各自的安全目标，制定好各项安全规则，达到全员参加，全面管理的目的，充分体现“安全生产人人有责”，并按“安全生产预防为主”的原则组织施工生产，发现问题及时处理。安全生产保证体系见下图。安全生产保证体系79 安全生产保证体系2．安全生产责任制79 ⑴专职安检工程师直接对项目经理部安全委员会负责，对违规操作和影响施工安全的施工作业具有停工和处罚的权力。⑵专职安检员对管区内的所有施工安全生产负责，由专职安检工程师负责领导。⑶项目部安全委员会在项目经理和主管安全的副经理领导下开展工作，负责对涉及工程项目的施工安全生产工作制定各项制度、措施和实施细则，并负责协调解决各部室或各施工队伍之间有关安全生产的关系问题，一切从“安全第一”的宗旨出发。对于造成安全事故的直接责任人或责任单位，以及相关责任人或领导，不论事故大小在本级项目部职权内安全委员会有权按照“安全处罚”条例严肃处理一查到底。⑷各施工队安全员负责本施工队内所有施工项目的安全生产任务，并负责督促检查安全制度和安全保证措施的落实和执行情况，安排施工班组安全员跟班作业，随时检查和落实班组的安全生产情况，定期向专职安检工程师或安检部门汇报施工现场的安全施工执行和落实情况，为安全生产奖罚总结提供依据。制定各项安全管理规章制度，使工程项目在施工中做到有章可循，内容如下：①车辆运行安全作业制度②用电安全须知及电路架设养护作业制度③管路安装及维护作业制度④机械操作及注意事项⑤施工现场保安制度及油料保管领用管理制度⑥有关劳动法规的执行措施⑦各种安全标志的协调规则及维护措施⑧起重作业安全作业制度⑨雨季安全防护及防台风措施79 ⑩安全防火及消防措施1.4实现安全生产目标的技术措施1、施工现场的布置符合防火、防台风、防洪、防雷等安全规定及文明施工的要求，施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、修理场均按批复同意的总平面布置图进行布置。2、现场道路平整，坚实，保持畅通，危险地点悬挂安全标志和符合安全规定的标牌，施工现场设置大幅安全标语。3、现场的生产、生活区设足够的消防水源和消防设施网点，消防器设专人管理，不乱拿乱放，每作业队组成一个由15~20人的义务消防队，留守施工员熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。4、各类房屋，库棚、料场等安全消防距离符合有关规定，现场的易燃杂物随时清理，严禁在有火种的场所或其近旁堆放易燃物品。5、施工现场的临时用电严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》的规定执行。6、施工中发现危及通航或有危险物品时立即停止施工，待处理完毕后方可施工。7、从事电力、高空作业及起重作业等特殊作业的人员，各种机械的操作人员及机动车辆驾驶人员，必须经过劳动部门专业培训并考试取得合格证后，方可持证操作。8、施工现场设立安全标志，危险地区必须悬挂“危险”或“禁止通行”、“严禁烟火”等标志，夜间设红灯警示。9、预防龙卷风，台风的措施：加强与当地气象部门的联系，做好强台风，龙卷风的预防工作，成立防台风抢险专项小队，负责台风、龙卷风来临期间的抢险互助组织工作，临时房屋、设施都采取加固措施有效防止台风、龙卷风的侵袭。10、雷电期间作业安全措施⑴79 施工场地的油库、料库、及其他高墩所有临时设施场设置防雷设施，定期检查接地电阻，防止雷击。⑵雷电来临时，立即停止现场施工，将施工人员撤至安全地点，并将雷电来临和雷电已过的信号通知施工人员。1.5施工现场安全施工控制办法及安全保证措施1．现场安全施工控制办法⑴施工机械安全作业控制办法①各种机械操作人员和车辆驾驶人员必须取得驾驶证，不准将机械设备交给无机械操作证的人员操作，对机械操作人员建立档案，专人管理。②操作人员必须严格按照机械说明书的规定，认真履行工作前的检查、工作中的观察和工作后的检查保养。③保持机械操作室的完整性，严禁在驾驶室存放易燃物品，不酒后操作机械，不带病操作机械，不使机械超负荷运转。④起重作业严格按照《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2012）和《建筑安装工人安全技术操作规程》规定的要求执行。⑤定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题按照“三不放过”的原则进行调整处理，制定防范措施，防止机械事故发生。⑥大型机械设备移动时配备报警装置，提醒现场工作人员注意。⑵机电设备安全使用控制办法①进入工地的所有机电设备都实行验证，根据清单核对数量是否准确。②机电设备严格按总平面布置图规定的位置安装。操作人员必须持有效证件上岗，作业时做好设备运转记录，按规定进行定期维修保养。③起重作业安全控制办法79 A起重吊装工人培训考试合格后，持证上岗，作业人员要了解和熟悉所使用的机械设备性能，并遵守操作规程。B遇到六级以上大风、大雨或大雾等恶劣气候条件时，停止起重作业，在雨期进行起重吊装作业时，必须采取防滑措施。C起重司机必须做到“十不吊”即：指挥信号不明或乱指挥不吊；超负荷吊装不吊；工件紧固不牢靠不吊；吊物下面有人不吊；安全装置不牢不吊；工件埋在地下不吊；光线阴暗看不清不吊；易燃易爆物没有安全措施不吊；斜拉工件不吊；钢丝绳不合格不吊。2．安全保证措施⑴加强安全教育，提高全员安全意识与技术水平。开工前，根据各项工作的施工特点编制安全措施及各项作业安全细则，组织全体人员学习，并严格遵守。⑵健全安全组织，强化安全检查机构。项目部配备专职安全检查人员，选配责任心强的专职安全员，并赋予相应的职权，充分发挥监督作用，安全管理人员随时检查施工安全，根据安全生产情况，制定防范措施和安全规划。⑶建立安全岗位责任制，做到奖罚严明，采用经济手段对各级施工人员层层签订安全生产责任书，实行重奖重罚。⑷做好各项特殊作业人员及生产、管理的卫生保健工作，实行定期检查，积极预防各种疾病。⑸在工程施工时，和当地电力、电讯部门积极联系配合，了解电力、电讯线路及地下电缆的位置走向，积极做好保护措施，确保电力，电讯设施的安全。⑹严格执行安全检查程序，创建安全标准工地，确保安全目标的实现。⑺积极参加施工人员安全保险并及时办理手续。1.6对招标文件内关于本标段工程安全生产施工要求的承诺79 1．严格执行并落实《建设工程施工安全责任制》的有关规定。我司建立安全责任制，明确各部门安全工作的岗位责任人，建立健全正常运转的各种安全工作保证体系和规章制度，将安全生产目标分解落实到实处。2．在本项目中标后委派懂安全、讲安全、负责任的项目经理，组建安全组织管理机构，按规定数量配备安全员。有计划地分批进行安全知识讲座和安全操作技能培训，考核成绩合格后操作人员持证上岗，严禁无证上岗作业。3．电工、电焊工、起重工、特殊施工机械操作员等持“特种作业安全操作证”的特殊工种施工人员定期进行安全教育管理和技能再培训，作为项目部安全生产的一项重要任务常抓不懈，保证施工现场安全顺利进行，确保工程项目安全目标的实现。4．加强财务工作管理一切按财务制度及程序办理，严格执行专款专用的原则，确保安全及劳动保护费用用于安全施工生产上。5．按有关技术安全和防护的规定组织施工生产，不得使用不合格标准的器材、机具和材料。6．现场施工安全执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）。1.7安全生产实施细则1、施工现场安全生产技术管理⑴在工程开工前必须编制包括安全技术措施在内的施工组织设计，技术复杂的项目还要编制专题安全技术方案，经审查报批方可实施。如文明施工、施工防火、施工用电、各种施工机械等。⑵分项工程及施工工序开工前必须逐级进行安全技术交底。安全技术交底应有书面资料（作业指导书或操作细则）。技术交底必须针对性强，并履行签字手续，保存资料，并按交底规定进行作业。⑶79 特种作业人员必须进行专业培训，持证上岗。且登记造册，作为安全检查资料附件。⑷实行机械安全管理和安装验收制度。（各种施工机械、机具和电器设备，在安装前，应当按照规定的安全技术标准进行检测，经检测合格后方可安装；在投入使用前，应按规定进行验收；经验收合格，才准投入使用；在不使用时，应当指定专人负责维护、保养，确保机械安全运作、特种设备要经劳动部门验收、发准用证。⑸施工现场临时用电要有施工设计或方案，按规定检查验收。并健全安全用电管理制度和安全技术档案。临时用电应落实四项措施：第一，防止触电措施；第二，防止漏电措施；第三，实行安全电压措施；第四，实行三相五线制。⑹做好围蔽、盖板、护栏等。各种安全装置都必须齐全有效，并不得擅自拆除或移动。⑺对于运输、提升、供电、照明、给排水系统及专用设备等都要经过严格计算，设计、安装、验收、合格后才能投入运行。还要有专人检查，维修、保养，确保使用安全。2、施工现场安全教育⑴要做好项目部、工区（队）、班组的三级安全教育，新工人，要变换工种的工人未经三级教育，并考试合格，不得上岗。特殊工种教育须经劳动部门培训，持证上岗。新工法、新工艺、新设备、新材料要进行专门培训。⑵安全教育的内容；一是通过安全知识教育，包括劳动保护，安全用电知识；二是专用安全知识教育，重要是岗位安全生产知识，安全操作规程；三是特殊工种职业知识（安全）教育：四是有关新工法等专门知识教育。⑶从事接触有毒、有尘等危害作业的工人要进行针对性的职业教育。3、施工现场安全检查、考核、奖惩79 ⑴实行项目部月（旬）检查制；区（队）旬（周）检查制；班组日（小班）检查制、定期检查和随时巡查制。另外应有季节性或专业性检查。检查内容：查领导、查思想、查制度、查隐患。检查方式：按检查评分表，作好记录。主管安全的领导牵头，有关人员和监理安全工程师参加。⑵发现隐患，要及时整改。对查出的隐患，要登记、跟踪整改。在延缓没有消除之前，必须采取可靠的防护措施；如遇紧急情况，应立即停止作业。⑶安全生产责任制应与经济效益挂钩，奖惩兑现。4、一般安全生产保证措施⑴用电安全措施①执行国家《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005。编制临时用电施工组织设计，临时用电工程完工后经验收合格才投入使用。②临时用电的网络由持证电工进行日常检查和维护，建立用电安全技术档案。③所有电工必须经培训、考试合格，持证上岗。所有用电设备必须实行一机一闸一漏电保护开关，并有可靠的接地保护。④现场用电网络实行三相五线制。⑤潮湿场所使用安全电压照明。⑥手持电动工具的外壳、手柄、负荷线、插头、开关必须完好无损，使用前经空载检查，运转正常方可使用。⑵机械安全措施①所有机械均应符合国家或部颁的现行技术标准。②79 机械操作人员必须身体健康，经过专门培训，并考试合格取得操作证或驾驶证，方可上岗操作。③机械管理人员对在用机械要定期保养维修。④现场施工负责人布置任务同时要对操作人员进行安全交底。⑤操作人员在作业时，不得擅自离开工作岗位，严禁酒后操作。⑥两班以上工作的机械设备均须执行交接班制，认真填写交接班记录。⑦机械在动转过程发生故障，应立即停止作业，进行维修，严禁机械带病作业。⑧严禁在作业中对机械设备进行维修、保养或调整等工作。⑶防火安全措施①工程项目开工前编制消防通道和消防设施平面布置图，送有关部门审批。②按有关规定设置足量的消防器材和专用消防供水系统。③易燃物品堆放点和仓库挂设明显的严禁烟火标志，专人管理。④施工现场严禁吸烟，设置专门吸烟区。⑤设专职防火检查员巡查，发现火患及时采取措施灭火，对违章随处吸烟的人员进行执罚。⑥项目部建立义务消防队，万一发生火警及时组织抢救灭火。⑷劳动卫生措施①对接触有害物质的职工发放劳保用品，进行定期体检。②烧焊作业人员配备焊罩、手套、皮鞋等防护用品，烧焊作业场所配置足够的通风排气设备。③油漆作业人员配备手套、口罩等防护用品。作业场所配置足够的通风排气设备。④夏季露天作业尽量避开高温时段，搭设防晒棚，保证茶水供应，预防中暑。79 工前检查填写检查表项目部主管审核监理签认开工项目部主管签认检查记录评定下一工序互检施工班组自检、交接检监理检查签认下一工序施工检查、验收安全标准工地施工安全检查程序图专职安全员79 2文明环保施工的目标及保证体系2.1文明环保施工的目标在工程施工期间确保无任何不文明不环保的现象发生且没有受到当地政府部门的任何投诉和通报批评。2.2文明环保管理机构及人员组织1．文明环保的管理组织机构成立以项目经理为组长的文明环保施工领导小组，负责本标工程文明环保施工管理工作，并结合实际情况制定文明环保施工管理细则，报驻地监理批准后实施。文明环保施工组织机构见下图。组长：项目经理副组长：项目总工程师合同预结算部质量安全部综合部人力资源部财务部材料设备部工程部技术部施工队负责人工班负责人全体施工人员文明环保施工组织机构图79 2．文明环保机构人员组织在项目指挥部综合部内设文明环保施工办公室，配备2~3名环保专业技术人员为骨干成员，并聘请环保专家担任技术顾问，现场各施工队抽调一定数量的施工人员组成文明环保施工保护队在业主环境保护监测站的指导下开展工作。2.3文明环保施工制度保证1．文明环保施工保证体系见下图79 项目经理全面负责材料管理负责人其它有关部门劳务管理负责人机械管理负责人生产调度负责人技术负责人环保技术负责人1、财务部门保证环保工作所需经费。2、行政部门负责各项后勤保障符合环保要求。1、保证进场施工人员的文明和技术素质。2、组织对施工人员的环保和文明施工培训和考核。1、保证使用的各类机械在安全、良好的状态下运行。2、监督操作人员按操作规章作业。1、合理安排生产，减少对环境的干扰。2、组织各项环保技术措施的实施。1、制定项目环保措施和分项工程的环保方案。2、监督各项环保技术措施的落实。3、解决施工中出现的污染环境的技术问题。1、监督施工全过程的环境保护工作并进行纠正。2、发现并配合解决施工中出现的环境问题。3、开展环保活动和环保培训。1、保证按要求贮存和堆放材料。2、对有毒有害危险物品严格管理和领用制度。3、负责各种施工材料的节约和回收，再利用。各工序、班组、岗位人员做好职责内的具体工作文明环境保护责任保证体79 ⑴施工前制定文明施工管理细则，由现场监理工程师批准后，严格遵照执行。⑵工程项目开工前做好详细的实施性施工组织设计，合理进行平面布置，使现场施工有计划有步骤地统一规划管理，达到文明施工的目的。⑶制定各种规章制度，主要包括：质量控制制度、施工安全制度、岗位责任制度、现场管理制度、职工管理制度等。⑷定期开展职业思想、职业纪律、职业责任、职业技能为主要内涵的职业道德思想教育和劳动竞赛活动，提高职工的技术素质。⑸严格按ISO9001:2000系列质量标准设置各类公告牌、标志牌的标识牌。2、现场环境保护制度保证⑴严格遵守国家有关环境保护的法令、法律，并严格执行市环保要求及业主的有关规定。⑵建立健全强有力的环保体系，实行三级管理责任制。⑶现场设立环境监测点，严格执行业主环境保护监测站的具体要求，配置足够的环境监测仪器，安排专人现场进行监测及时反馈环境动态，确保环境目标的实现。⑷设立投诉电话、倾听民众意见，建立起社会环保信息、网络，不断改进施工作业方法，针对性地制定环境保护措施，并保证执行。2.4文明施工及环境保护措施2.4.1文明施工措施⑴施工现场的文明施工①开工前编制详细的实施性施工组织设计，绘制施工形象进度图、现场总体平面布置图，做到科学合理。②79 各种规章制度及总体平面布置图、施工形象进度图等张挂上墙，各种图纸标注规范、醒目。③开展文明施工，现场合理布置、有序安排，施工机具、材料、设备排放整齐，场地平整，道路、排水畅通。④各类公告牌、标志、标识牌内容齐全，式样规范，位置醒目。A在标段的起终点树立门架式大型标识牌，标明承建单位的名称及合同段。B项目部住地设置标明工程名称、工程范围、建设单位、现场负责人、设计单位、设计代表、质量监督单位、监理单位、总监理工程师、施工单位名称、项目经理、总工程师及联系电话等内容的公告牌。C工地设置醒目标牌，标明工点名称、工程简介、施工负责人、技术负责人、质检负责人、测量负责人、试验负责人等内容的公告牌。D各种物资材料按ISO9001:2000系列标准正确标识。标识内容包括：材料名称、规格型号、产地、有无合格证、自检是否合格等。E工地上除设置施工公告牌外，还设置一些路标、减速标志、危险标志、安全标志等。F现场施工人员佩戴安全帽、上岗证件，证件应附照片并写姓名、单位、岗位等内容。G施工现场悬挂宣传标志，形成良好的文明施工气氛。⑤对堆料场场内地面进行硬化。现场材料分隔堆放，防止各种材料相互混淆。对水泥、钢材、木材等材料设置防雨设施和隔潮设施。⑥施工生产过程中的建筑垃圾清运到指定地点，保证施工现场整齐、干净、卫生。⑦严格按照公安、消防部门的要求设置防火措施，定期对灭火器等防火设施进行检查，保证防火设施的使用性能。⑧施工便道派专人进行养护，保证晴雨天畅通，经常维护、洒水，防止尘土飞扬，保证不影响当地群众正常生活、生产活动。⑨79 车辆在运料过程中，对易飞扬的物料用篷布覆盖严密，且装料适中，不得超载。⑩合理安排施工作业，在靠近居民的施工地段，夜间不安排噪音大的机械施工。⑵办公、生活设施的文明环境①办公室干净、卫生、整洁。职工宿舍做到通风、明亮、保温、隔热，地面用砖铺或水泥砂浆铺面，宿舍内物品摆放整齐。②职工食堂干净、卫生，锅台、锅灶用瓷砖或马赛克贴面，食堂工作人员必须经过健康检查，有健康合格证，穿戴工作服、帽，食物容器上有生熟标记，餐具经过严格消毒，设置防蝇、防鼠措施。③厕所设专人管理，生活垃圾及时处理。④工地设立职工浴室和诊所。⑤生活区设立娱乐室、图书室等文体活动场所。⑶施工工地形成良好的文化氛围①经常性对职工进行文化素质教育，经常性开展健康向上的文体活动，增强职工的文明意识。②工地设立阅报栏和宣传栏，大力宣传社会主义精神文明建设。③增强学技术、学文化的气氛，遵守国家法律，尊重当地的民俗，遵守地方法规。自觉维护施工现场的社区治安，杜绝打架、酗酒、赌博等不文明行为。④处理好与当地群众的关系，积极开展多种形式的便民、爱民活动，搞好与驻地政府、群众的关系，积极参与当地精神文明建设，创造宽松良好的施工外部环境。2.4.2环境保护措基建工程旨在改造人类生活空间，造福人类，为此环境保护是一个不可分割的整体。施工实行规范化、标准化及程序化管理模式，把环境保护放在重要的位置上来认识，并从组织上、措施上采取有效的办法：79 1．减少生态破坏的措施(1)本工程的施工开挖、填方，应避免任意取土、弃土和扩大路基开挖范围，未经有关部门批准不得随意砍伐或改变工程沿线附近区域的植被与绿化。(2)工程临时占地不得擅自占用或征用沿线农田，并注意保护沿线树木。严禁开挖采石取土及施工场所、以及临时工房的设置及材料、废弃物于林下堆放。(3)临时施工场地的选择与布置，应考虑尽量少占用绿地面积，保护好周围环境，减少对陆域植被生态的破坏。施工结束后，应及时恢复绿化或整理复耕。(4)工程取土、挖方应减少对生态环境和矿产资源的破坏。(5)取弃土石时应严格落实水土保持措施，并注意防止遍地开花式的无序作业，进行有序取弃土石，减少对生态的破坏。并应结合工程的实施，及时进行绿化，美化环境。(6)取土区应选在高地、荒地上，尽量不占耕地，当必须从耕地取土时，应将表面种植土铲除，集中成堆保存，并在工程交工前做好还地工作。对于深而宽的取土坑，可根据当地需要，用做蓄水池或鱼塘。(7)妥善处理废方，山坡弃土应尽量避免破坏或掩埋场平旁边的林木、农田及其它工程设施。2．减少水土流失的措施(1)应根据工程可能引起水土流失的情况，划分水土流失防治分区，制定相应的水土保持措施方案。(2)合理安排工序，力求挖填方平衡，减少取土挖方量，及时清运开挖土方。对已完场地工程及时植草绿化，增加植被覆盖率，减少土壤被雨水冲刷。边坡较高时，应石砌护坡，防止滑坡和崩塌。79 (3)工程需取土时，应尽量减少开挖面，并注意在坡脚、坡面采取护坡措施，构筑排水工程，避免山体大面积受积水冲刷而造成水土流失。(4)路基施工应尽量避开雨季，如无法错开雨季，施工时应及时掌握雨情，作好大雨之前的防护措施，避免易受侵蚀或新填挖的裸露面受雨水的直接冲刷。(5)引道接线填土地段，设置必要的挡土墙；路基施工时应避免松土存在，及时碾压。路基完工后，应及时种植行道树和灌木，缩短绿化恢复和景观建设的周期，防止水土流失。路基和路面应按道路设计规范要求，建设必要的防、排水工程。(6)工程开挖土石方量较大，弃土、弃渣场地应事先构筑拦渣工程，并注意布置截、排水设施；可考虑利用低洼地进行弃土、弃渣，改造为今后城市建设用地。(7)对施工临时用地，施工结束后应及时进行土地整治，结合城市化建设进程，考虑表土回填以利复耕，或进行绿化恢复。3．施工期间大气污染防治措施(1)采用洒水防尘、夯实或硬化施工便道等办法，控制施工现场及道路扬尘，路基施工时应及时分层压实，并注意洒水降尘；料场内一般积尘较多，料场应尽量设在距离居民区150m以外，进入料场的道路也应经常洒水，以减少粉尘污染。(2)取土区应落实水土保持措施，防止遍地开花式的无序作业，并注意保持土壤湿度，抑制扬尘的产生。(3)重视建筑物拆除扬尘控制，拆除建筑物时，不得从高处向下倾倒沙土废弃物，防止短时间、高尘量、大范围污染环境。(4)车辆进行土石方和水泥建材、弃土弃渣运输时，应设置挡板、注意加盖篱席，并不得装载过满，避免撒落及因风起尘。运输车辆经过城市道路时，应保持车辆清洁，避免对城市道路造成污染。4．施工期噪声污染防治措施79 施工过程中，各种施工机械作业、施工运输车辆是主要噪声源，必须采取以下控制措施，减少噪声的环境影响。(1)根据国家和地方有关环保法规，严格控制施工期噪声排放量，施工场界噪声执行GB12523-90《建筑施工场界噪声限值》执行。(2)对施工噪声敏感区段的施工作业应采取时间控制措施。夜间禁止在靠近居民区的场地进行高噪声或震动作业。对居民敏感区，夜间时段（22:00-06:00）和午间（12:00-14:00），应限制高噪声机械设备的使用，减少对居民正常生活的影响。(3)主要施工场地边界应构筑围墙，以隔声减噪，减小施工机械作业对外界的噪声污染；相对固定的施工机械，如风机、电机等，应力求选择有声屏障的地方安置，尽量远离声敏感目标。(4)施工期间，注意控制施工车鸣笛，经过居民区的重型运输或施工机械，应注意限速。(5)注意选用高效低噪声的施工机械，并加强机械设备的日常维护，保证施工机械设备在良好的状态下运行。(6)施工单位应加强施工期环境管理，合理安排施工工序，做到文明施工，减少噪声影响。5．弃渣、施工垃圾和生活垃圾的处理措施本工程施工工期长，规模大，两岸施工场地需布置多处。施工期间可能产生的固体废弃物应采取如下措施减少环境污染。(1)本工程建筑垃圾、工程渣土的处理应符合相关规范要求。在工程开工前建设、施工单位应向城市市容环境卫生行政主管部门申报建筑垃圾、工程渣土排放处置计划，填报建筑垃圾、工程渣土的种类、数量、运输工具、运输路线及消纳处置场地。(2)本工程弃渣处理按业主指定地点堆放，但弃渣点的环保工作由承包人负责。79 (3)弃渣的临时用地，用地四周应根据地势和周围环境情况，做好防尘和水土保持工作。(4)施工期各工地应及时收集建筑垃圾。对施工产生的废物料，尽量进行回收利用和处理，属于不会产生明显污染的废砖头、废混凝土、废墙体、废砖块等建筑固废，可作为填充材料，充垫场地、便道、路堤等，不得随意堆存或丢弃；不能回收的一般废物送垃圾场统一处置。(5)施工生活区内产生的生活垃圾应及时分类收集，回收利用或送垃圾场处理。(6)工程竣工后应及时清理杂物，并平整施工场地。2.5对招标文件内关于文明施工、环境保护要求的措施1．严格按泉州市相关文件要求开展现场文明施工工作并逐项对照执行，同时根据批准的施工组织设计合理进行场地平面布置及临时设施的设置。2．中标进场后，以开挖的边界沟和搭设的临时防护围栏将施工工地与周边范围进行隔离分家，对于复杂地段严格执行市建委及其他有关部门的围蔽措施施工规定。3．在工程施工整个阶段，尊重地方的各种权益，切实保护好当地水利资源设施以及排水灌溉系统，不破坏或堵塞地方的排涝沟渠，并及时进行边界路田分家，圈定施工作业区，避免与地方发生边界及排灌纠纷。4．工程项目开工前，本投标人将对施工现场进行详细的调查、摸底，以防止破坏地下管线及文物，对无法实施拆迁的将采取保护措施进行安全防护，确保地下管线及文物不受危害。79 5．严格执行国家有关环境保护的法律、法规以及招标文件内有关文明环保施工的规范、规则，按照拟定批准的施工措施进行控制和处理施工现场关于噪音、扬尘、振动、废水、建筑固体废弃物以及钻孔泥浆的弃运等环境保护和污染防治的工作，禁止直接向灌溉沟渠、河涌和河道倾泻各种废弃物和污染源。2.6文明施工实施细则1．文明施工管理制度⑴消防保卫管理措施①消防管理措施现场成立消防工作领导组织，组建义务消防队，开展防火工作。对全员进行防火知识教育，经常开展防火安全宣传教育活动。A针对办公区、施工区、材料区及生活区不同特点，按五五制的原则，在不同区域配备消防器材，对料场等重点区域设置重点防火区标牌，重点监控，各种配电箱，分电箱配备121专用灭火器材。B建立动用明火申请批准制度，对明火作业，电气焊作业当日须开取动火证，采取防火措施，抄送施工监理单位备案。②保卫措施A在现场大门处设警卫室，昼夜派人值班，对出入人员和材料进行登记，并填写值班记录。B各种贵重材料，小型工具每日回库，库门上锁。夜间组织护场巡逻队对整个施工现场巡视检查。消防保卫管理控制预控1.建立消防保卫组织，配备专项管理人员，组织义务消防队2.订立各项消防保卫管理制度3.对全员进行治安防火法规教育4.配备必要保卫消防设施监控1.安全部门对施工中的消防保卫措施执行情况进行检查，消除隐患，制止违章2.对重点区域重点管理，季派专人负责(2)施工现场管理措施①现场四周用弧顶压塑板进行围蔽，79 施工路口设置符合标准的大门，大门上侧悬挂企业徽标，两侧书写企业精神、企业作风、悬挂工程标志牌，大门内设"一图三板"。②现场内设置施工道路，路面采用拌和物垫层，路两侧修建排水沟。现场划分为办公区和施工区、料区，实行封闭管理，各责任区竖立统一标牌，注明责任人，签订现场管理责任书，实行奖罚分明的目标管理。③为加强现场管理，施工机械和车辆必须在驾驶员右前方的玻璃上张贴识别标牌，标牌上注明标段名称、承建单位名称。④施工现场管理控制预控以各责任区为管理点订阅各项现场管理制度及奖罚制度，签订责任书，责任到人，制度明确，奖罚分明监控1.项目经理部每日对现场进行检查，对出现的问题限期要求解决2.每周对项目部班长现场进行一次评比，如开例会予以奖评(3)料具管理措施①实行限额领料，减少损耗，降低生产成本，具体实施步骤：②建立机械设备维修保养档案，每月对各种机械进行一次统一检修，上油保养，同机械使用者订立操作、保养责任书，保证机械良好运行。③实行出门条制度，材料进出场须持工长、材料员签字的材料清单，项目经理部每月汇总查对，废旧材料由材料员负责分栋回收，充分利用。料区、库房内各种材料分类码放整齐，各种油料专库存放，材料台帐记录真实明白。2．现场文明管理⑴文明施工管理①文明施工管理按《市建设工程现场文明施工管理办法》实行检查评分各承包商制定文明施工管理制度。②79 工程文明施工应实行封闭化，围栏标准化、厨房厕所卫生化、宿舍和办公室规范化。建设工程施工应减少对周围环境的污染及影响。鼓励美化周围环境。③施工总承包单位应对施工现场的设备、材料堆放、场地道路、临时生产和生活设施进行统一合理布局，并纳入施工组织设计。项目经理必须组织制定并监督文明施工的目标、标准，制度以及工程各阶段实行文明施工的计划和措施，指定各作业场所、材料堆放场、生活设施的文明施工负责人。④文明施工的制度包括：a.各责任人的权利和义务；b.环境管理；c.场地设施管理；d.安全生产和防水管理；e.教育培训；f.检查验收要求；g.卫生管理；h.档案管理。⑤加强施工队伍的全面管理，坚持岗前培训和持证上岗，严禁接受“三无”人员。施工现场的管理人员和作业人员应在胸前佩带个人身份标卡，做好施工现场的安全保卫工作。⑥设置标准的洗车槽，沉淀池，高压冲洗枪，驶出工地的机动车辆必须在工地出入口洗车槽内冲洗干净方可上路行驶。⑵综合治理①工地各出入口设有保卫室，加强对人员的出入管理；②建立文明施工档案，将施工现场文明施工的各项制度的执行情况和建设行政主管部门对施工现场检查情况一并归档，作为竣工验收的条件；③做好建设工地现场安全保卫工作，落实防盗、防火措施。④"六牌一图"与安全标牌:A施工单位及工地名称牌B安全生产纪律宣传牌C动火须知牌D安全情况记录牌(无事故天数、奖罚情况、先进人物)79 E工地主要管理人员名单牌F施工现场的危险区域警示牌G施工总平面图图牌统一，字迹端正，表示明确。定期维护，长期保持色泽鲜艳，内容准确。现场有必要的安全生产宣传牌。在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口有安全宣传标语或安全警告牌。安全宣传标语或安全警告牌规格统一，形成标准化。⑶场容场貌①场地布置：根据场地实际合理布置，设施设备按总平面图规定设置堆放，并随施工的同阶段进行整理和调整。②道路与场地：道路畅通、平坦、整洁、不乱堆乱放，无散落物；建筑物周围浇捣散水坡，四周保持清净；场地平整不积水；场地排水成系统，并畅通不堵。建筑垃圾集中堆放，及时处理。③大门、标识、洗车槽、余泥排放。大门采用镀钵水管或角钢做架，正面封铁板并油漆，门头口有企业标识(工地有两个以上出入口，不影响施工、安全、消防、且和周围环境协调的则设牌楼式标识，不具备上述条件的则设门柱式标识)，设门卫并有制度；进入现场施工的人员要佩带工作卡；工地内车辆出入口必须设置用混凝土浇捣成宽30cm、深40cm、长5m的“U”形洗车场地和三级沉淀池、高压水枪，并有专人负责；余泥排放要严格执行市有关规定。④区域划分。施工区域与生活区域要分开；临时建筑、建筑材料和施工机械等按区域整齐搭设或堆放；砂、石料堆放应分类隔离。79 ⑤临时供排水。开工前应按施工组织设计完成临时水管线的敷设；无滴漏和长流水现象，临时排水要按规定自成系统。⑥班组落手清：班组做好操作落手清，随做随清，物尽其用。在施工作业时，有防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施。有考核制度；定期检查评分考核，成绩上牌公布。⑦大堆材料：砂石分类、集中堆放成方，底脚边用边清；砌体料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清，无底脚散料；灰池砌筑符合标准，布局合理、安全、整洁、灰不外溢，渣不乱倒。⑧水泥库：分清标号，堆放整齐，目能成数；有制度、有规定、专人管理，限额发放，分类插标挂牌，记载齐全、正确、牌物帐相符；库容整洁，无"上漏下渗"。2.6环境保护实施细则施工期间，弃土及施工材料的运输、施工机械的工作将给城市的大气环境、声环境带来影响。我公司将遵循“以人为本”的原则，以最大限度地减少施工活动给周围群众造成的不利影响。1．环境保护组织管理体系严格遵守国家、省、市有关环境保护的规定。在实施ISO9001:2000质量体系时，建立健全的施工环境管理制度和管理体系，实现施工环境管理的系统化、标准化。2．环境保护具体措施⑴落实门前三包环境保洁责任制，所有施工现场以外的公用场地禁止堆放材料、工具、垃圾等杂物。⑵79 设专人对所有进出场地的车辆进行冲洗。运碴汽车用塑料编织布或雨布覆盖车厢，不得落石掉碴，不得污染道路。⑶把施工期弃土运输安排在夜间工作，并采取防尘、防散落措施。⑷地面设沉淀池，对施工废水和地下水进行沉淀净化，以防止泥浆、杂物堵塞下水道，防止污染地下水。⑸临时占用红线外场地道路，必须严格执行申报审批的规定，并与有关部门协商。⑹施工中采取有效的技术措施，保证地面上施工影响范围内的建构筑物、地下管线、道路交通的安全。制定保护管线的措施，妥善保护各类地下管线，不明管线应先探明。施工中若发生管线损坏情况，除立即采取必要的抢救措施外，应及时报告监理总部和地方主管部门。⑺发现地下文物，暂停施工，及时上报文物主管部门，处理结束后，方可恢复施工。⑻对工地上使用的空压机、通风机、发电机等噪音比较大的机械均设置消音装置，控制施工噪音，并采取减震措施。⑼对所有易产生粉尘的工序，采取降尘、隔尘和通风措施，以保证排入到大气中的粉尘含量达到国家工业卫生标准，使居民能有一个优美、清新、舒适的环境。⑽工地汽车出入口均应设置冲洗槽，用水枪将外出的汽车、车轮泥污等冲洗干净，确认不会对外部环境产生污染后，方可让车辆出门。⑾施工期间，密切与当地交管部门协同做好施工期间的交通疏解工作，密切与当地环保部门及人民群众的关系，细心听取他们的意见，及时改进。79 图16-2-1环境保护及水土保持保证体系79 第十三章工期目标及保证措施1工期目标本工程招标文件要求工期为45个日历天，我司确保全部工程按时完成。2工期管理组织机构成立以项目经理为组长，有关人员参加的领导小组，健全岗位责任制，从组织上、制度上、控制方法上、防范措施上保证总工期目标的实现。工期管理组织机构见下图。项目经理工期领导小组合同预算部工程部综合部人力资源部财务部材料设备部技术部质量安全部各施工作业队确保各分项工期和总工期工期管理组织机构图79 3工期保证措施我们将全力以赴，以丰富的市政工程施工经验及雄厚的实力作保证，从组织管理、技术方案、劳动力调配、设备配置和物资供应方面采取措施，并按业主指定工期要求，确定各阶段工作日，在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金；包工期、包安全、包质量、包用工、包文明施工；充分利用时间和空间，提高作业效率，确保工程提前交付，为此应做好如下工作：1）合同条款的落实在签定的合同条款中，明确工期时间，以合同的约束力作为施工单位的承诺保证。2）组织机构的落实将本工程列为我公司的重点工程，严格按项目法管理，建立完善的管理体系。并调配经验较丰富和技术水平较高的项目经理（业绩另附）、主办施工员和质量安全检查员等组成强有力的项目经理部全面负责本工程施工管理，并选择经验丰富的施工班组完成各专业工种的施工。3）选择性能优良的施工机具考虑到现场施工条件及施工总进度要求，将两个分区工程按平行作业组织施工，合理配置施工机械设备，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的进度协调。施工机械的准备将从日前着手准备，选择性能优良，先进的施工机具。配备足够的易损件和消耗材料，制定机械操作规程，严格管理，设立机修小组对机械进行保养、维修、管理。届时将按组织计划进场安装、调试、并保证机械完好，使所有进场机械设备均处于最佳状态。4）做好材料管理工作79 按照施工组织设计的要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，编制相应的材料进场计划；材料采购选择合格的材料供应商；材料进场必须先检验合格后，才能投入使用；施工现场的材料堆放须整齐有序，并作出正确标识；仓库管理有条不紊；材料的入仓、领用、退还等均能清楚地用台帐记录下来；定期对工地的材料做好盘点工作。对于未确定品牌的材料设备，提供质量优质、进货周期短、价格合理的材料设备供业主审批，保证材料设备尽早定货，避免出现停工待料现象。5）强化项目经理部的领导健全各项管理制度和岗位责任制，并将其落实到每个部门和每一个成员，做到层层落实，责任到人，加强三级验收及工种间验收交接工作，确保每个工序的完成都是保质的，不使返工现象出现，使每道工序顺利按时完成。6）科学合理管理工程施工进度按照业主和监理单位审批的施工组织设计方案、施工进度计划要求，编制优化的施工网络进度计划、月度计划，按照项目进度控制目标要求，对照实际进度、客观条件进行分析、调整，不断完善管理、合理调整每月计划，使之符合施工网络进度计划；当实际进度拖后时，在保证质量的前提下，增加投入，采取措施，使实际进度与计划进度相一致，确保工程质量、进度。搞好与建设单位、设计单位的配合，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。工程进度实行周未检查，每周召开一次例会。通过例会制度落实每天进度，实行动态管理，随时调整计划，及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。工程施工进度计划管理流程见图7）落实ISO9001：2000质量管理严格按照公司编制的ISO90079 1质量体系程序文件及作业指导书要求进行施工，执行施工程序，保证各分项工程质量一次成活，避免返工，耗时费工。8）加强资金的运作工作以工程合同为原则，搞好资金的管理、督促、检查工程总包合同和各专业单位分包的执行情况，使财力能够准时投入，专款专用；资金上充分满足施工全过程的需要，公司也将确保工程连续施工，按期完成。9）发挥微机作用采用项目管理软件进行计划编制，并运用计算机对计划进行动态跟踪管理，使工期计划更科学，更合理。施工过程中，每旬将现场的实际进度完成情况输入，并与计算机的总进度计划进行对比，找出超前或滞后的工程项目，分析原因，及时对各种生产要素进行调整平衡，保证各项工作按计划完成。运用现代化管理方法指导生产，加强信息化动态管理，优化、深化施工组织，以科学为依据，运用统筹方法、网络技术，根据现有资源，组织材料、人力资源的合理配置，保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。10）实行奖罚措施按经济规律办事，健全内部经济承包责任制，公司与项目经理部签定协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内部全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，对消极怠工者及时处理，以带动整个工程健康发展，按期完成。11）加强对工人的技术培训定期对工人进行技术培训，新进场工人必须经培训合格后才能上岗，新工序开工前对工人进行技术交底，提高工人的素质和技术水平，提高工作效率，加快施工进度。12）创造良好的外部环境79 成立协调小组，积极与业主、监理及各协作单位沟通，配合业主做好前期准备工作，协调好与周边各村镇、地方政府有关部门企事业单位的关系，创造良好的外部环境，减少对施工的干扰。13）施工现场总平面管理设专人负责施工现场总平面管理，合理进行施工现场的平面布置。确保施工现场井然有序；合理安排各个施工阶段的流水作业，减少各个工序、各工点之间的相互干扰和搭接时间，提高效率。4特殊季节工期保证措施4.1汛期施工保证工期措施增加必要的防雨、防汛设施，对施工人员配备必要的劳动保护用品。常用的主要劳动工具、材料在雨季前进行必要的存储，以满足雨季汛期间施工需要。在得到汛情预报后，积极组织防汛抗洪准备工作，在其到来之前，凡处在危险地区的施工人员、机械设备、工程材料立即撤到安全地带，确保人员财产不受损失。4.2夏季施工保证工期措施夏季采取冷却降温措施，保证施工正常进行：(1)将骨料及其它组成部分遮荫和冷却；(2)夏季温度高，水分蒸发快，为保证水泥水化充分及防止干缩裂缝，在混凝土浇筑后8小时内覆盖并浇水保养，时间不大于等于4h，并保持养生期内砼表面湿润。4.3交叉施工保证工期的措施(1)在开工前，由工程技术部科学、合理地制定各工程、各工种交叉施工的组织方案和技术措施，并报总工程师审核后，提报监理工程师。审批后的技术措施分发给各施工队，认真分析和实施。79 (2)施工组织方案和技术措施中详细注明施工阶段、施工日期、施工部位、施工各工种的安排。交叉施工由工程部总调度负责协调。由各工段具体实施，责任到人，做到密切协作，相互配合，避免交叉施工。在施工期间，若发现实际与组织有不同时，及时进行调整。(3)班前会进行班前教育、班前再次交底，避免施工时的工期延误。第十四章成品保护措施12.1、种植工程树木栽植完以后，严格避免施工中的碰撞产生，以免损伤根系，碰伤树皮。12.2、原有地下设施开工以前，做好地下管线及设施的防护工作，栽植苗木时先做好标记，以免在开挖树穴时造成原有设施的损伤。79