文惠桥沥青路面施工组织设计

目录一、工程简介1二、施工总体进度计划及保障措施10三、质量保证措施和创优计划26四、主要分项工程的施工方案和技术措施45五、定位和测量放线施工方案54六、安全措施57七、现场文明施工、消防、环保以及保卫方案67八、冬季和雨季施工方案74九、施工现场总平面布置79十、现场组织管理机构80十一、成品保护和保修工作的管理措施和承诺84十二、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施87十三、劳动力安排计划89十四、工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划91十五、有必要说明的其他内容92十六、附图表961拟投入本标段的主要施工设备表962拟配备本标段的试验和检测仪器设备表983劳动力计划表1004计划开、竣工日期和施工进度网络图1015平面布置图1026临时用地表103 一、工程简介1编制说明1.1编制依据招标文件及其它有效补充文件。施工现场实际情况，周边环境。我公司以往及现有同类工程的施工经验，技术力量和机械化施工能力。现行有关技术规程、规范及技术标准。1.2编制原则严格执行基建程序、发挥本公司技术优势，精心施工，科学管理，加快施工进度。科学地安排施工顺序，采用平行流水作业法组织施工，保证施工的连续性和均衡性，充分发挥人力、物力作用。充分利用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快工程施工进度。全面执行我公司的质量方针，按照ISO9001国际标准要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度。确保工程质量和安全。加强工程进度的科学性，计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明，整洁及工程的正常施工。严格按招标文件中的各项技术标准和条款进行编制。执行国家有关政策、法则、规程、行业技术标准和技术规定。结合实际因地制宜的原则。统筹安排、综合平衡；妥善协调，前后兼顾的原则。方便施工，易于管理、加快速度，有利于质量控制的原则。避免或减少各区域、各部位施工时相互干扰的原则，以便于各工序间交叉作业。2工程概况2.1工程概述柳州市文惠桥沥青混凝土路面工程。本105 工程跨柳江与驾鹤路和水南路平交、与屏山大道平交。主路线全长1072.98米，桥面工程沥青路面为7883.38平方米，引道工程沥青路面为16499.148平方米。2.2设计概况2.2.1设计标准道貌岸然路规则红线文惠桥北岸引道宽度为35.1米，南岸引道宽度为36米。沥青混凝土路面设计使用年限：15年；路面面层类型：沥青混凝土；2.2.2路面结构设计2.2.2.1桥面道路面结构4cmAC-13改性沥青粒式沥青混凝土上面层7cmAC-20C中粒式沥青混凝土下面层改性沥青防水粘层2.2.2.2引道工程拆除旧沥青路面4cmAC-13细粒式改性沥青混凝土上面层6cmAC-20C中粒式沥青混凝土中面层8cmAC-25粗粒式沥青混凝土下面层改性乳化沥青稀浆封层+透层0.6cm2.3工期工程计划总工期30天，计划开工日期待定。工程质量目标合格。2.4当地气候情况本工程道路沿线地处桂中，属亚热带季风气候，炎热多雨，年间气温从零下2℃至39℃，年平均无霜期232天，平均降雨量1453.8毫米，雨季集中在4～8月，5～8月以南北或偏南风为主，其余月份则以北风或偏北风为主，最大风速达24.3米/秒，年平均风速2.5米/秒。2.5交通条件本工程位处柳州市驾鹤路、水南路交叉口处，其交通便利，我单位可随时进行人力、财力、物力的调配，以保证施工的顺利进行。105 2.6沿线施工材料及水、电条件根据地方资源情况，本工程施工材料：水泥、沥青储量丰富，运距较近，完全可以满足施工要求。施工用水、用电接入点可根据原有沿线城市水电管网，联系有关单位就近引出。2.7工程特点本工程为市政工程，工程量大，工艺较为复杂，且工期较紧，需调派充足的技术人员，采取多个作业面同时施工的方法确保工期，并投入大量的人力、物力资源。工程段与驾鹤路、水南路平交、与屏山大道平交，须采取有效的城市环保措施，以免影响附近居民正常的生产、生活。3施工部署若我单位中标，我单位将协调各方面的人、财、物，以满足本工程的施工需要，抽调施工组织管理能力强，且有丰富施工实践经验的技术人员组成项目经理部，负责该工程的施工组织管理，落实各种管理制度及岗位责任，明确分工，协调组织管理。本工程施工组织管理目标：工程质量合格，工期30天，安全施工达优，创文明施工工地。3.1施工组织机构为保证工程施工顺利进行，本工程组织机构是在我单位优化组建的一个施工、管理实体。组织机构见施工组织机构图(下页附图)。3.2项目部各职能部门的岗位职责项目经理：全面负责本工程的施工管理，按照业主的要求组织施工队进行施工活动，协调处理好施工活动中内外事务的关系和矛盾,向全体管理人员传达上级的指示和布置生产任务。定期主持召开施工生产计划会议，听取各施工班组的工作汇报和下达计划指令。并对工程的质量、安全问题和进度负领导责任。项目技术负责人：全面负责该工程的技术工作，组织工程管理组人员学习有关施工技术规范规程，分项工程施工前主持技术交底工作。协助项目经理解决施工中的技术疑难问题，确保工程施工的顺利进行。对工程的质量问题负主要责任。105 施工组织机构图项目经理项目技术负责人财务人事组后勤组试验组测量组计量组质量检查组物资设备供应组安全组施工技术组综合施工队沥青砼施工队工程施工技术组：在项目技术负责人的领导下，负责工程施工的管理工作。单位工程开工前的测量放线、各种原材料的试验。工程完工后竣工资料的收集和编制。质量检查组：负责工程全面质量检测工作，并随时如实填写质检表格配合工程管理组对工程现场施工质量进行监督管理。安全组：负责施工现场的安全管理工作，单位工程开工前，组织有关施工人员进行安全教育学习，并进行安全技术交底，对工程安全问题负主要责任。105 计量组：负责工程的预算资料的收集、统计及单价的分析工作，做好合格工程的验工计价（合格工程的资料由质检工程师与工程管理组共同提供）。物资设备供应组：负责施工机械的维修管理，合格材料的采购管理工作，对因施工机械故障影响工程进度应负主要责任，因采购的材料不合格对工程质量造成问题应负全部责任。财务人事组：协助项目经理和计量支付负责人搞好人事管理和劳资管理等。试验组：对施工原材料的质量试（化）验等项目负责，并及时提供数据。测量组：对本工程的导线布设，控制桩分设，并对路面的施工放线、标高测定负责。后勤组：主要负责本工程办公设备、施工人员的食膳供应及职工的思想教育等工作。3.3施工总体安排3.3.1施工原则贯彻先地下，后地上的原则，地面以下先深后浅的原则；充分利用平面、空间和时间组织主体交叉作业流水施工；做到“安全第一，质量第一”。3.3.2主要施工项目安排3.3.2.1路面施工安排在路基及排水工程施工完毕交验后，立刻组织沥青混凝土路面施工。路面全幅逐段成型，连续施工，尽量减少横向搭接缝。3.3.3施工段的划分本工程工期紧，任务重，施工工艺复杂，路基土方工程量大，所以沥青混凝土路面施工成为本工程的重点，必须考虑抓紧时间做好施工准备工作，以便提供沥青混凝土路面施工条件。根据上述思路及本工程特点，充分考虑利用现场实际情况，各作业段有序施工，将本工程分为2个施工段进行施工，即从本标段中部分为两个施工段。各个施工段内分别划分施工小段组织流水施工。3.3.4施工任务的分工本工程主要为沥青105 混凝土路面工程，根据本工程特点，按照专业化施工的原则，分别成立沥青砼路面施工队、综合施工队等对应相应的工程进行对口施工。各施工队具体负责的施工任务如下：沥青混凝土施工队：专职负责各作业段的沥青混凝土路面的专业施工。综合施工队：负责本工程各种零星工程等施工。3.3.5施工顺序及流向施工总体顺序为：2个施工段同时进行平行施工。在进场完成施工前期准备工作后，针对不同施工段的特点进行科学、合理安排，先根据工程的特点，对前期水泥稳定碎石基层施工的质量进行检查，在道路设计红线内修设贯通全段的临时运输道路，以便提供有利工作面，具备施工条件后，对各施工段内的沥青混凝土路面面层进行施工。每个施工段内又分为若干个施工小段组织流水施工。由于本工程工程量较大，施工时需将现场条件以及工程的实际情况结合起来，做到见缝插针，有条件施工且易于施工的路段先进行施工，形成充分的工作面，总体上按照施工进度计划实施，确保工程工期要求。3.3.6工程重点、难点分析及对策3.3.6.1本工程为市政道路工程，工程量大，合理组织沥青混凝土下、中、上各面层的施工是确保本工程施工进度的控制性重点。对策：本工程拟分2个施工作业段同时进行路面施工，根据现场情况适时增加机械设备，充分发挥机械能力，尽量控制施工进度。3.3.6.2本工程工程量大，施工期处于雨季，雨天施工措施是路面质量控制和施工进度控制的重点。对策：路面雨天施工时，认真做好临时排水，保证路面不受雨水浸泡，并在路面顶面作成2％双向横坡，以便于排水。在保证工程质量的前提下，抓住有利施工季节，增加设备，适时组织大干及劳动竞赛活动，提高工作效率，尽量缩短工期。3.3.6.3沥青混凝土路面施工是本工程质量控制的重点。105 对策：沥青混凝土路面施工作为本工程的关键工序，是工程质量控制的重点，施工时要确定合理的配合比和运输保温措施。由熟练的专业队伍施工，严格执行施工工艺和检测程序，确保工程质量。3.3.6.4因本工程为市政工程，质量要求高，所以如何组织工程有效实施，达到业主要求的各项目标是工程的重点。对策：主要采取加强项目经理部组织建设，提高项目部工作效率的控制措施。组织充足的施工和质量管理人员，各施工段均配备专职施工员，既分片管理又相互协调合作，各施工段根据各自情况安排施工，以实现分段目标为目的。施工前期及过程中，做到充分了解现场情况，根据工程总计划安排，各片详细制定日、旬、月进度计划，制定工、料、机进场计划，项目部各职能部门保证计划的落实和组织。项目部积极与现场监理及业主配合，及时反映情况，服从业主和监理的统一协调。我公司如若中标，将严格按照市政工程质量检验评定标准以及国家规范、行业标准的相关规定进行施工，确保工程施工质量达到业主要求。为确保质量目标的实现，首先，我公司将制定切实可行的质量保证措施，确保分项工程合格率达到100%；其次，成立专门的质量验评小组，对工程质量进行管理和监控，并落实三级验收制度进行质量验收，即按照施工班组→施工项目部→公司质量部门的验收程序进行验收；最后，实行奖罚制度，提高施工人员的积极性。3.4施工准备3.4.1人、财、物准备建立健全单位组织管理机构，成立项目经理部，选择经验丰富、技术全面、吃苦耐劳的施工队伍。进行职工安全教育，技术学习，熟练掌握作业规程。建立财物专项制度，做到工程款专项专用，账目明确。组织施工机械的进场，施工材料及半成品的采购、进场。3.4.2施工技术准备进行施工前施工组织设计编制，并做好层层安全技术交底。做好测量控制桩交接、复桩工作，并进行本工程实地复测、布控，做好详细测量资料，上报监理工程师审核批复。组织试验人员进行施工前各进场材料的质量检测。105 对复杂部位和关键工序，制定详细、严密的施工技术措施用以指导施工，并报监理工程师、业主审批，经批准后方可进行施工。3.4.2.1熟悉、审查施工图纸及有关设计文件组织有关工程技术人员、业务骨干学习和熟悉设计图纸以及有关设计文件，了解设计要求施工达到的技术标准。明确工艺流程，做好设计交底。审查设计图纸及有关说明，检查图纸的尺寸、标高。对图纸不明确或疑问处，提请设计单位解析。掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料，进行施工现场勘查，查看现场的地形、环境、水电、地面和地下构筑物的现状与图纸是否有出入。参加由监理单位主持的图纸会审。理解设计意图。明确设计要求。编制实施性施工组织设计，并以此作为工程施工的指导性文件。了解物质供应情况，调查工程所需各种物资来源单位的供应能力、规格、质量价格信誉等情况，落实供应单位。3.4.2.2掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料收集气象资料，掌握气温情况、季节风情况、雨季及冬季的期限，制定雨季施工措施，充分考虑雨季的影响，合理组织施工。组织人员进行技术经济条件调查，了解工地可能利用的场地。调查水源、电源情况：调查施工水源、电源的供应能力及驳接点线路距离，确保施工期间用水、用电的供应。调查现场的工程情况，掌握施工段和施工区域的工程量，确定材料、机械的数量和运行路线，编制针对性的方案。3.4.2.3编制施工图预算和施工预算由预算部门按照施工图纸确定的工程量、施工组织设计拟确定的施工方法、建筑工程预算定额及取费标准，编制施工图预算，确定工程造价。作为签定工程承包合同进行成本核算、加强经营管理等方面工作的依据。根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计及施工方案、施工定额等文件，编制施工预算，以作为内部控制各项成本支出、考核用功、签发施工任务单、限额领料、进行经济核算的依据。105 3.4.2.4编制实施性施工组织设计根据工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制指导工程全部施工活动的可行性施工方案。3.4.3施工现场准备摸清沿线现场地上、地下障碍物，并做好标志。组织人员，布置好项目部办公设施，联系并平整好搅拌场、堆料场，安装好施工用设备。3.4.3.1施工道路准备进场后，立即勘查现场，着手对工地施工区域地点和场内临时道路修筑。事先与有关方面协商道路的使用，并签订使用、维护、保洁协议。进场后立即对施工范围进行边界测量，避免与地方产生边界纠纷，提前做好施工区内的排水工作，防止淤塞当地的排涝、灌溉沟渠。进场后对场内现有道路进行必要的维护，以满足机械的行使要求。3.4.3.2场地控制网的测设提请业主组织设计人员、监理工程师及有关单位进行移交测量点。在测量放线以前，做好测量仪器的检验与校正、校核红线桩与水准点、导线点，制定测量放线方案等工作。如发现红线桩与水准点、导线点有问题时，提请建设单位处理。以交付、复测合格的导线点为基础，进行全面控制导线布设。以交付、复测合格的水准点为基础，布设一条三等水准附合线路。3.4.3.3临时设施的准备报请有关部门审查批准施工现场所需的临时设施，按照施工组织设计中的施工总平面图布置图进行临时设施、安全设施的布置。对施工范围内场地采用铁皮安全围栏进行全封闭施工，并在主要出入口设置标牌，标明施工工程名称、施工单位、工地负责人等。在搭设好临时设施，联系有关单位接好现场临时用水、用电线路。3.4.3.4建立精干的施工队伍105 根据工程的具体情况，考虑专业、工种的合理配合确定技术工、普通工的比例，根据流水施工组织方式的要求及施工部署，坚持合理、精干的原则确定施工队组，制定工程的劳动力需用计划。3.4.3.5集结施工力量、组织劳动力进场在工程项目经理的统一调配下，根据工程进度、劳动力曲线图，组织各工种分批有序进场，安排各职工的生活，同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育。3.4.3.6技术交底由项目经理部向施工队组、工人进行详细的各项工作交底，特别是施工工艺、质量标准、安全技术措施、图纸确定的有关部位的设计变更和技术核定，交底按照管理系统逐级进行。教育各级干部工人树立明确的质量、安全和文明施工意识，遵守有关施工和安全文明施工的有关制度法规，遵守地方治安法规。二、施工总体进度计划及保障措施1施工进度计划根据我单位的综合施工实力、本工程的特点以及招标文件的要求，我单位对本工程的计划施工工期为30天，计划开工待定。为保证本工程施工的顺利完成，我单位对施工现场进行了仔细考察，具体分析，针对本工程的施工特点，做出了周密的施工进度计划安排。具体详见施工进度网络图（附图表4）和施工进度总控计划（下面附图）。施工进度总控计划各施工段按计划完工制定总施工进度计划各施工段施工进度计划月施工进度计划分析偏差产生的原因，找出解决的办法是否按计划施工继续执行制定下月的施工进度计划按计划完成对原有计划进行调整工程竣工制定分部分项施工进度计划检查施工进度是否与计划相符105 2进度保障措施2.1进度保障机构为了按期完成本工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量，确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供业主方优良的产品。105 我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥技术负责人、各部门负责人、各施工队负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。同心同德、全力以赴投入确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。为使项目组织机构各部门间能很好相互配合协助，提高工作效率，各岗位管理人员充分发挥工作积极性，项目经理部将结合本工程的情况制定详细的岗位责任制，把责任分解到各岗位、各人员，并采取严格的奖惩措施。劳动力将组织一支多年从事沥青混凝土路面的劳务队伍，他们跟随我公司施工多年，听指挥、服从管理、吃苦耐劳、工艺熟练、有丰富的沥青混凝土路面施工经验。进场时，项目经理部同他们签订劳务合同，明确双方责、权、利关系，保证劳务队伍的相对稳定。有运作良好的项目组织机构，较强的项目领导班子，懂行的管理人员，可靠的技术工人，我方必能按时安质地完成本工程。2.2进度保证措施2.2.1组织措施我单位一旦中标，将立即设立以本标段项目经理为首的项目经理部，由经验丰富、业务水平较高的技术人员担任项目经理和项目总工，并将一批业务素质高、责任心强的技术人员参加施工、安全、质量管理工作，统一安排、协调一致，按照项目法施工，人员迅速进场到位行使职能，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。采用科学计划管理的方式，按工期目标进行层层分解，明确各施工段的工期目标，排出各分部分项工程的完成时间，确保合同工期的实现。建立以项目经理为责任主体，施工技术组为施工进度控制部门，具体人员由项目副经理、安全组、质检组、施工技术组、物设组、财务人事组等部门负责人及专业工程师参加的项目进度控制体系，进行控制任务和管理职能的分工，把控制进度措施具体落实到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。抓紧前期施工准备工作，尽快做好施工准备工作，积极配合业主及有关单位办理开工手续，及时修编完善施工组织设计，抓紧做好施工现场安检报监等工作。105 主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。做好施工力量调配工作，我单位将在收到中标通知书起立即进行人力、物力、机械的动员工作，积极抽调各方面的施工机械和队伍，确保施工力量的投入。进入施工现场后，项目班子积极与业主的地方政府联系，落实前期施工准备工作，使工程顺利开展，同时积极理顺各方面的关系，使施工取得良好的外部环境。编制周密的施工计划，项目部将整个年度计划分解到月，然后由施工作业队分解至周，形成详细施工措施，加以落实。在实施中，项目经理部将定期检查进度完成情况，及时调整施工力量部署，形成以周保旬，以旬保月的计划管理体系。建立健全各项责任制，积极开展各种劳动竞赛活动，坚决贯彻按劳取酬为原则的分配的制度，辅以奖罚机制，把广大职工的积极性调动起来，同时根据季节特点及时调整作业时间，保证力量充分利用。2.2.2使用先进、高效的技术装备，提高施工机械化程度，保证施工进度为方便施工加快施工进度，投入足够的装载机、压路机、摊铺机、打夯机进行道路施工；沥青砼在场外设置专门的搅拌站，并采用专用的先进设备进行沥青砼的拌合和摊铺施工；分别采用全站仪、水准仪控制测量放线的各项工序环节，以节省放线时间，提高精确度。2.2.3采取科学、可行的技术措施，从技术方面保证工程进度。组织流水施工作业，采取多工作面平行作业，提高机械的利用率。认真落实施工方案的部署，尽可能选用新材料、新工艺、新技术，调整工作之间的逻辑关系，缩短持续时间，加快施工进度。组织技术人员认真考察施工现场，认真复核图纸，进一步完善初步施工组织设计，优化施工方案，精心编制出切实可行的施工组织方案，并在施工中认真贯彻执行，保证各项施工工序符合设计及施工规范的前提下进行，避免返工返修对工程带来影响。105 根据施工总进度计划，编制月、旬、周施工计划，把月、旬、周计划层层落实，最终以施工任务单的方式交由班组实施。并根据施工现场的具体情况变化及时调整施工计划，进一步优化，使工序衔接，劳动者力组织、机械设备、工期安排方面都有利于施工生产的顺利开展。将工程量细化到每天，当天不能完成的第二天补回。当月不能完成的下月要想方设法补回。对季、月、旬要作出详细计划并认真落实。建立进度协调工作制度，每周定期组织项目部管理人员及队组长召开施工调度会，解决施工中的技术难题，检查计划执行情况及时解决施工中存在的问题，及时调整各施工项目的人力、机械和材料需要量，满足工程施工各阶段的不同需要，充分发挥人、财、物的作用，又可保证施工的顺利进行。充分理顺外部关系，保证施工不受外部因素影响，加强内部管理和施工质量安全工作，确保每道工序能得到及时验收，避免出现返工现象而耽误工期。延长施工作业时间，增加作业班数，必要时执行24小时三班倒施工。遇到节假日采取有效措施确保施工队伍及时到位，保证节假日过后施工正常。密切注意天气预报，及时做好防风防雨工作，使工程以有序和不间断的进行。2.2.4原材料供给保证措施在每道工序前，技术人员根据图纸及时上报材料计划，提前落实材料采购计划的实施情况，保证在工序施工之前材料提前、足量进场，保证施工需要，杜绝因材料原因影响施工正常进行。保证材料的进场验收合格率，投入优质、合格的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，提高劳动工作效率，即防止了因材料质量问题而影响工程质量进而影响到施工工期。2.2.5提高工程质量，保证工程进度105 由于本工程工期较短，人力、物力高度集中，平面交叉施工严重，因此在质量控制方面，要求质检人员在工序施工过程中严格控制，细致检查，及时发现问题，将一切质量隐患消灭在萌芽状态，防止出现事后返工现象，从而保证工程的总体进度。2.2.6确保安全施工，保证工程进度根据本工程的特点，制定专门安全技术措施，并组织专门安全管理小组负责日常的安全检查，并严格执行“三级安全生产交底”的制度。贯彻执行国家安全生产政策和各类安全法规，增强职工法制观念，严格按操作规程施工，特别注意机械作业，持证上岗，设立安全小组，加强施工安全监督工作，严把安全生产关，避免发生安全事故而影响施工的进行，确保工程总体进度。2.2.7经济措施在资金上保证满足本工程施工的需要，保证专款专用，确保工程施工所需机械设备、人员、材料及时足额到位，确保施工按进度计划进行，确保工程正常施工。建立项目工期提前奖，调动施工队伍及个人的积极性，促进施工进度的加快，尽快完成该工程的施工任务。确定付款方式和时间保证资金供应，每月对项目管理人员及施工队组进行工期目标考核，采取奖勤罚懒手段。确保工人工资按时发放，绝不出现因拖欠工人工资而误工的现象。2.2.8从资金方面保证为了确保工程如期完工，我公司进场后立即抽调资金作为本工程前期周转资金，随着工程的进展，考虑到业主支付周期与我公司对本工程施工计划进展情况，我们还准备好足够的流动周转资金，随时投入本工程作为运转资金，确保工程顺利进行。同时加强计量工作，做好专款专用，保证计量回收率高于70％，以便工程的资金周转。2.2.9从后勤上保证成立后勤组，设立专职后勤管理人员，配备专车进行采购工作。后勤组负责经理部各项后勤保障工作，除了解决好职工的吃、住、行问题外，还解决好办公用品，各种小型机具的采购。坚持服务保证的工作方针，为施工第一线创造良好的内部环境。2.2.10工作机制上保证105 加强政治思想工作，充分调动广大职工积极性，在业主和上级领导的部署下，建立和谐施工环境，利用各种形式开展以“想业主所想，急业主所急”为主题的劳动竞赛。把广大职工的切身利益与工程质量、工程进度、单位效益和个人的贡献紧密结合起来，增强全体员工的主人翁意识，充分调动全体员工的劳动热情和创造精神。2.2.11从外部环境上保证加强与业主及监理工程师的联系，做好与当地政府部门、沿线群众的协调工作，取得他们的支持，保证工程能顺利进行。真诚尊重业主及监理单位的意见，隐蔽工程验收及工程中间验收等必须有业主、监理代表以及设计代表等人参加。施工前及时向业主、监理提供一套完整的实施性施工方案。工程变更必须得到业主及监理的同意。遇到图纸疑问及施工难题时，及时向设计、监理请教。主要材料的复试验必须由监理工程师见证取样并送样试验。总之，我单位将在人力、财力、机械等各方面，以有效的安全措施、可靠的质量和科学的施工方法保证工期。2.2.12各阶段进度具体的保证措施为了加快施工进度，确保合同工期目标的实现，我们经过认真的分析、考虑和调查，我单位在进度控制时考虑到工程管理的三个因素(即工程进度、施工质量和经济性)的同时，针对工程的全过程，通过计划、组织、协调、检查与调整等手段调动一切积极因素，努力实现施工过程中各个阶段目标，确保工程按时完工。为确保工程能够如期竣工，尽早发挥投资效益，我们将采取增加机械设备、人力，并加强现场施工组织管理和科学施工等措施，具体方法如下：2.2.12.1施工准备阶段施工准备阶段抓紧前期施工准备工作，加强三大资源到位的管理：物资落实：施工准备阶段组织专业人员制订物资材料的订货和采购计划，专人负责物资的采购、运输、使物资(包括半成品)能够按施工进度的需要及时到位，不耽误工期。劳动力落实：105 根据劳动力配置的动态情况，及时做好各类施工队伍的进场工作，特别注意考核施工队伍的素质，优先技术素质好，有类似工程施工经验的工人，管理人员配置足够，合理。机械落实：集中本公司的最先进的机械设备，用于本工程上的施工，专人负责落实机械进场计划，提高机械化施工进度，减少人工劳动强度，达到加快施工进度的目的。建立从项目经理部到各施工点的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的种种问题。对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究、制定措施，合理调度，确保在施工过程中有足够的人力，机械设备和充足的施工所需材料。保证施工机械设备有备用，保证施工不因材料供应不上而影响工期，从而保证工程的连续性和均衡性，施工时充分利用机械，避免窝工或待工，提高生产效率，加快施工进度，充分利用时间和空间，达到预期的工期目标。接到中标通知书后，立即与业主和设计、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图和位置，为进场测量定位作好准备。充分了解设计图，尽快组织图纸绘审，优化施工组织设计，为开工做好准备。制定详细的施工准备工作计划，尽快做好现场平面的规划，布设水电管线，搭设临时生产，生活设施，使之尽快具备开工条件。按照施工组织设计的要求，根据施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能够满足施工要求。材料保证：适当加大周转料具的投入，满足流水段施工要求。根据本工程的工期安排，我公司拟定加大周转料具的投入，充分满足拟定的流水段施工进度，并按计划充分保证周转料具供应及时。物质材料计划制定出明确的所需材料数量、规格和进场时间，现场材料储备保证具有一定的库存量，以确保工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，保证现场施工正常运行。劳动力进场要保证施工人员和整体素质。在施工人员进场前进行严格的施工安全培训和技术考核。105 按照计划进场的施工机械，进场前对所有机械设备进行维护、保养和试运转等工作，保证所以机械设备进场后能够正常投入使用。施工阶段要严密组织、统筹安排，抓紧施工各分项工程的工序衔接，确保主要工程、重点工程能按期按质完成，加快工序检测，及时进入下道工序施工。严密组织、统筹安排、制定详细的施工组织，抓好施工现场分项工程的工序衔接。2.2.12.2实行多级计划控制施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查工作，根据实际进度情况及时调整施工方法。定期举行进度协调会议，对影响进度的各方面因素进行分析和预测，并制定解决方案。建立以项目经理、技术负责人、项目专业工程师、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程的进度符合实际的要求而不失控。检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。制定项目责任制、签订责任状。从项目经理、专业工程师到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。105 计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。2.2.12.3月进度计划、周进度计划的控制采取多种形式的施工计划：采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据施工，材料、设备供应等情况，我们将本工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。三周滚动计划：本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以建设单位、监理召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。日检查工作制：项目专业工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，专业工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给工程部，工程部收集、汇总、分析后报给技术负责人，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，技术负责人和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、建设单位，建设单位备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在建设单位主持的协调会上提出解决。105 月分析调整制度：项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、技术负责人及有关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报建设单位、监理单位备份。施工日记：施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业工程师对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写，书面报送项目经理，并由项目经理签字认可后送资料室存档。加强计划的严肃性：在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。2.2.12.4有效协调各种资源要素对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。配置素质高、数量充足的劳动力资源：根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”105 的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。本公司属大型企业，施工人员多，技术素质高。在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工。由于该项目施工周期短，会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应、土建工期、装修施工等影响到安装的工期，我们绝不会因上述因素而拖延工期，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。配置性能好、数量足的施工设备:根据施工进度要求及我们的工程施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。保证各种材料及时供应:加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门（甲供部分则与建设单位）经常保持联系。督促材料设备按计划进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及建设单位、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。四新技术的应用：“科技是第一生产力”，先进的施工技术、材料、工艺、设备将为进度计划完成提供有力的保证。本工程中我们将针对工程的特点、难点实施合理的四新技术，提高施工速度，保证工程质量，缩短施工周期，从而保证合同工期的实现。加强技术交底工作：105 采用图示或现场演示等方法，使施工人员掌握设计意图以及本工程中的特殊要求和技术关键，确保施工人员能正确有序地进行施工。把技术问题解决在施工之前，保证施工的连续性。如生产过程中发现施工技术方案与施工实际情况不符，要及时提出改进施工技术方案，绝不因措施不适用或不合理造成施工资源的浪费和工程返工。加强内外部的协调工作：在施工过程中，影响生产的因素很多，我们将加强与公安、交通、市政、市容环保等单位的配合协调，并通过建设单位代表、监理及专业分包商协调配合，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题及施工报验能够及时解决，保证进度计划的顺利进行。加强管理保证施工质量：加强工序质量控制与检验，及时发现施工中可能出现的质量问题，减少不必要的返工损失和工期的延误。给相关专业提供相应的控制线，及时对施工现场的有关空间尺寸进行核对，提前检查了解各专业之间的矛盾，及时解决处理，防止土建装饰单位做饰面时才发现与相关专业发生矛盾，而耽误工期。加强管理，充分保证资源的有效供应，减少停工待料、有料等人的情况发生。根据作业面的实际情况，认真计算、分析各工种的人员需求量，按进度要求计划好各种物资的供应时间，做到人、财、物的有机统一，合理配置，以提高功效，确保计划工期。3各部门的合作、协调与沟通加强与建设单位、监理、设计单位、质检部门、政府部门等之间的协调和沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件我司一贯重视与业主、监理单位、设计单位、质检部门、政府部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。本工程在实施过程中会涉及到很多方面的外部关系，包括业主、监理单位、政府部门、设计单位，协调处理好这些关系是保证工程顺利实施的重要因素。为此我公司将配备多名从事过多项大型设市政工程施工105 的管理人员担任该项目项目经理、项目技术负责人、施工员等主要职务，进行本项目的管理，并从以下几方面进行工程项目的协调：3.1与业主的协调配合我们仔细阅读了工程招标文件和施工图，愿意以科学的管理，周到的服务，按照业主的要求保质、保量按期完成该工程。如果我公司荣幸中标，我们将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，并要在施工过程中充分发挥我公司的优势。本着全心全意为业主服务的精神做好以下几方面的工作。3.1.1我们将严格执行业主的决议，绝对服从业主的管理。3.1.2积极的配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。3.1.3在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划，提供甲供设备及材料清单报送业主，并派出具有丰富经验的采供人员密切协助业主进行设备材料订购的联系工作，加大设备和材料采购过程与工程施工过程的衔接力度。3.1.4密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作。本公司参加过许多工程项目施工，对进口和国产设备及材料性能有一定的了解和使用经验。为业主提供可靠的服务，以保证产品质量。3.1.5积极协助业主进行各类系统的设备选型、工程设计及安装配合工作，以满足工程施工的需要，并根据工程需要配备专业调试技术人员，确保工程如期投入使用。3.1.6积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证，从业主的角度出发，提出材料代用建议，并做合理的经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期。3.1.7在施工过程中组织专家进行降本节能分析，诸如消防系统的线料设备选择等提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。3.1.8一旦工程控制点工期发生紧张，我公司将积极组织人员进场并实行加班、加点或二班工作制，确保工程按期竣工。3.1.9105 工程施工中，每时每刻我们都将站要业主的立场上，切实从使用舒适，操作方便，便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。3.1.10积极做好文明施工工作，争创文明工地，从施工阶段就树立起良好的形象，为业主争光。3.2与监理单位的协调配合本工程采用监理制度，利用监理公司对该工程的建设活动进行管理。为此我公司作为被监理单位，在施工过程中将虚心接受监理的指导意见，围绕工程施工做全方位的协调、配合，具体配合如下：3.2.1认真接受监理单位提出的监理意见，并在其意见指导下组织施工。3.2.2施工组织设计及专业施工方案将报请监理认可后实施，同时建立完善质量体系，实施完备的质量保证措施。3.2.3积极参加监理组织的各项活动，诸如工程质量、进度检查、分析、施工技术交底、施工协调等，及时准确地提交所需工程资料，完成工作量统计资料及进度计划，施工方案等。3.2.4按照工作程序进行工程施工过程必须的报验申批手续，对施工存在的进度、技术、质量及费用等问题必须事先有报告，事中有检查，事后有汇报，决不先斩后奏，盲目施工。3.2.5会同监理单位进行本工程创优设计，并围绕该目标进行实施方案操作，建立规范的管理程序，使工程施工围绕监理控制目标进行。3.2.6积极配合监理单位进行工程验收，确保工程创优目标的实现。3.3与设计单位的协调配合设计院作为该工程项目的设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻的了解，故与设计单位的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又在费用上有所控制的重要手段。为此我公司将在施工中做好以下几方面的工作：3.3.1认真熟悉图纸，深刻领会意图，在此基础上认真做好设计交底和图纸会审工作。105 3.3.2虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的工作方法，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工。3.3.3遇到施工中存在问题，虚心请教设计单位及设计人员，并以书面的形式报告设计院，办理施工技术核定，决不自作主张，影响设计效果。3.3.4与设计院保持密切联系，并形成信息交流和反馈机制，定期或不定期地请设计单位进行施工现场指导，并认真按其意见组织施工，真正使设计、施工紧密结合起来，不造成脱节。3.4与政府部门的配合本工程在建设过程中与政府部门的联系，主要有质监站、安监局、消防主管部门等单位。积极主动地配合政府部门的工作，接受政府部门的指导、监督和检查，是提高工程质量，杜绝安全事故的有利保证。具体配合如下：3.4.1积极主动地呈报各类资质证件，申请开工报告，争取近早开工。3.4.2定期或不定期地请质监站的专家至现场指导工作。积极配合市质量监督站对施工现场的各种考核和检查，并及时整改存在的质量问题。配合质量监督站对本工程的初验和核验，并及时提交完整的竣工资料。3.4.3积极配合质量监督站对施工现场的检查和考评工作，并及时整改施工中存在的安全隐患，杜绝安全事故。3.5公司与项目外部环境的协调配合公司作为项目管理的上一级机构，将从以下几方面作好配合工作：3.5.1与业主签订施工合同，明确施工范围和责任，并全权委托项目经理部履行对业主的合同承诺。3.5.2与政府部门保持良好的工作联络，支持他们对项目进行检查、监督和指导。3.5.3对工程施工中的重大变更事件保持密切关注，努力作到为业主分忧，强化项目部对业主的服务功能。105 3.5.4加强对工程进度、质量、安全、文明施工、服务等的常规监控，使施工的每一个过程都让业主满意。4违约责任承诺如本公司中标，我们将按项目法施工的要求，组建与本工程相适应的，精干的、高效的项目部，实行项目经理负责制，项目部对承包的工程实行全面管理，在保证工程质量和安全生产的前提下，严格按照经业主和监理工程师审批通过的施工进度计划控制施工进度，确保本工程在合同规定的时间内全面竣工。如各分项工程计划施工工期达不到预计计划时，及时进行调整，确保总工期控制在30日历天。我公司承诺在30日历天工期内完成施工任务，如有违约，我公司将按合同具体约定向业主支付违约赔偿费。三、质量保证措施和创优计划1工程质量承诺工程质量目标：确保合格。在社会主义市场经济逐步发展的今天，质量是打开市场经济大门的金钥匙；质量是企业的生命，是企业立足市场的基石。若我单位有幸中标，我们将根据国家现行有关的质量政策、法规，结合本工程的现场实际，建立一个完善的质量保证体系及质量保证组织机构，对本工程的施工进行全过程的质量检查控制，制定有效的质量保证措施，强化质量管理，保证工程质量符合国家标准。2质量管理及质量管理组织机构图为了保证工程质量，确保各项质量工作的正常开展和有效运行，我单位将结合本工程设立质量管理组织机构，配备相应的质量管理人员，各岗人员担负起相应的质量职能，形成金字塔式的工程建设管理网络。本工程质量管理组织机构分四个层次建立。第一层为质量管理层。包括我单位管理者代表、总工、质检处。这是单位的最高质量管理层，是质量管理的决策者这一层的工作是全面掌握本工程动态，发现质量隐患，提出切实可行的预防措施。这一级是本工程质量管理的监督者，也是质量管理领头雁。105 第二层是本工程项目部级。包括项目经理、项目技术负责人、各职能部门科室的负责人、各分队队长及项目部专职质检员。这一层是本工程质量管理的组织实施者，依据上一级制定的质量方针、目标对本工程施工实施全员、全过程、全方位的质量监督和控制。第三层为施工队。这一层是工程质量的现场管理者，设立专职的质检人员，由专业技术人员承担，负责施工现场各道工序检查、验收、复核，指导班组进行工序质量自检及互检。该层工作的指导思想是“全面检查，随时跟踪，实事求是，质量第一”。第四层为班组作业层。由班组长任兼职质量检验人员，组织本班组进行工序质量自检及互检，做到完成工序的质量的及早评估。质量管理组织机构图见下页图。3质量保证体系建立一个完善的质量管理体系，将单位内各部门各环节的经营、管理活动严密协调地组织起来，形成一个有机的质量保证整体，对于保证工程质量达优是关键的一环。本工程的质量保证体系由思想保证体系、组织保证体系、技术保证体系、施工保证体系、经济保证体系组成。思想保证子体系是质量保证体系的一个前提基础，要求参加工程建设的所有人员都必须有着浓厚的质量意识，坚持“质量第一，用户至上”的思想，这就必须通过全面质量管理基本知识的教育来实现。严格按照我司制定的程序文件办事，充分体现过程受控的观点在本工程施工中的实施，并随时准备接受业主、监理及政府质量监督部门的监督查。质量管理组织机构框图项目经理项目技术负责人105 财务人事组后勤组试验组测量组计量组质量检查组物资设备供应组安全组施工技术组综合施工队沥青砼施工队各队专职质检员各班组组长（兼职质检员）质量管理组织机构的建立与人员落实，是保证质量工作的正常开展和有效运行的关键，设立专职及兼职的质量检查职能机构与人员，各担其职，名负其责，使单位级、项目部级、队级、班组级四个层次的质量保证管理机构有机地组织起来，并辅以总结表彰先进的激励机制使本组织更加完善与出色。技术保证子体系是指通过技术培训，建立技术岗位责任制及质量责任制来保证工程质量，使工程质量的保证更具体，更有内涵，是保证工程质量的工具性一环。缺乏了规范规程的约束与指导，工程质量保证则将无从所依。105 施工保证子体系是各部门、各环节工作质量保证的综合，质量方针的落实，质量目标的实现，必须通过具体的施工过程去完成。根据本工程的实际条件制定相应的工程创优目标与措施，并在各级质量管理机构的监督指导下具体实施，严格执行本单位的程序文件，确保奉献优质产品。经济保证子体系是通过经济手段来保证工程质量，强化意识，制定经济责任制，并在具体各考核并实行经济兑现，奖优罚劣，促使工作质量的再提高，以达到提高质量效益的目的。质量保证体系框图见下页附图。4质量管理规章制度为切实加强工程施工的质量过程控制，预防各类质量事故，确保工程质量，实现质量目标，特制定以下管理规章制度：为进一步加强质量管理，加强施工质量的监督与检查，确保本工程施工质量达到合格标准，力争优良，特制定本制度。项目部人员在项目经理的带领下，认真贯彻执行国家有关工程建设法规技术标准的规定及施工合同、招标文件、设计文件的要求，在施工过程中实施全面质量管理。坚持“百年大计，质量第一”的建设方针，增强质量意识，加强施工质量管理，提高质量竞争的优胜劣汰意识，坚定争创优质工程的信念。坚持执行工程施工质量“谁施工，谁负责”的原则，项目经理是工程质量的第一责任人，实行“质量否决权制度”，正确处理质量、进度、成本三者的关系，当三者之间存在抵触时，一切必须服从质量，施工中若发现违反规程、规范和设计要求的现象，质检员有权行使质量否决权，责令返工整改。质量保证体系框图完善计量手续体现经济效益质量保证体系思想保证施工保证组织保证技术保证经济保证项目经理部QC领导小组技术培训创优质保证经济责任制提高质量意识制定教育计划为用户服务下道工序是用户工班QC小组活动成果发布规范验收小组技术交底图纸交底新技术·新工艺检查创优效果制定创优措施明确创优工点制定奖惩条款优质优价自检互检交接检现场试验控制不定期质量检查接受工程师监察质量责任制技术岗位责任制总结表彰先进改进工作质量工作回访质量评定保证工程质量，保证用户满意信息反馈QC教育施工队QC小组测量复核经济法规单价包干经济兑现奖优罚劣105 严格执行质检“三检”制度。每道工序施工完毕后，先经班组施工技术员自检合格后，报项目经理部专业质检员进行复检，合格后申请业主、监理、设计代表及时进行终检，终检合格后，各方面有关合格证上签字确认，方可进行下道工序的施工，确保每道工序符合质量要求,并及时进行质量评审，评审结果作为奖罚依据。严格按本单位质量体系文件操作，认真制定质量计划，在路基及路面的关键部位、难控制部位设立质量控制点，各类人员必须按质量体系程序文件进行各自的质量工作。结合本工程的施工情况，开展QC小组活动，积极推行全面质量管105 理，选择具有针对性的攻关课题，做好数据收集和整理记录，及时总结成果，确保工程质量。严格按技术条款的规定和监理单位的指示，对工程使用的材料和工程设备以及工程的所有部位及其施工工艺，进行全过程的质量检查，详细做好质量检查记录，编制工程报表，定期提交监理单位审查。严格按照《工程施工与验收规范》和《建筑材料质量标准与试验规程》做好施工原始资料的收集与整理归档工作，进行单项工程及单位工程的质量评定，提交监理签字认可。组织定期和不定期的工程质量检查、评比活动，总结经验教训。对在质量管理活动中做出成绩的单位和个人给予奖励和表彰，对出现质量事故的责任部门和人员要进行严肃处理。5质量管理人员工作制度5.1项目经理工作制度认真贯彻执行国家和上级有关方针、政策、法规及建设单位和工程单位制定颁布的各项规章制度，自觉维护本企业和职工利益，确保工程单位下达的各项经济技术指标的全面完成。对项目管理组织内外承包，并承包工程进度、质量、安全、成本和现场文明施工等进行监督管理，考核验收，全面负责。严格履行建设单位与甲方签订的承包合同和履行项目经理部与工程单位签订的合同，保证各类合同目标的实现。组织精干的项目管理班子，组织制定项目总体规划和施工组织设计，每月组织人员对施工现场管理进行检查、评分。合理组织和调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指标、协调、控制、激励的具体职责，保证项目实施的质量、工期和效益要求。组织制定项目经理部各类管理人员和职责权限和各项规章制度，搞好与建设单位和工程单位机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向工程单位经理汇报工作，并参加工程单位组织的施工生产调度会。105 认真处理好与本项目有关的各单位的关系，确保项目施工正常进行。每月准确上报各项施工生产指标的实际完成情况。参加工程预验收及竣工验收，及时整改所存在的问题。5.2项目技术负责人工作制度编制单位工程施工（方案）组织设计，制定各项工程施工技术措施，并组织实施。参与单位工程设计交底、图纸会审，向单位工程技术负责人及有关人员进行技术交底。负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时解决处理或请示上级解决。负责组织和复核单位工程测量定位、找平、放线工作。指导施工队、班组的质量检查，参与隐蔽工程检查验收，处理质量事故并向上级报告。负责工程档案各项技术资料的签证、收集整理并汇总，每月负责将资料报送工程单位施工、安质部门检查。组织技术学习、技术练兵，努力提高队伍的技术水平和操作技能，参加工人的评定、晋级工作。5.3质量检查人员工作制度认真贯彻执行国家关于工程(产品)质量的方针、政策、法规和指示。参加图纸会审，根据设计图纸及国家现行相关施工技术规范，对施工方案或施工组织设计提出保证质量的措施。严把质量关，对工程质量实行全面监督检查，对管辖范围的质量监督检查工作负全面责任。严把材料检查关、工序三检关、隐蔽验收关、交工验收检查关，对上述工作的技术人员（施工员）所做的技术施工记录进行审查并签字确认，对上述工作内容凡因不负责任而漏检、误判或明知不符合要求而放行通过或因此而造成事故者，均系失职行为，应追究监督检查的责任。105 发现施工中违反操作规程、技术措施、设计图纸等要求时，应立即提出，并分别决定返修或停工，并通知项目技术人员及项目经理。问题严重的还应及时向工程单位质量科和总工程师报告。收集、整理施工过程的检查记录，按规定向上级有关部门及时、准确、如实填报各种质量报表，参加负责区域的工程质量动态分析和质量事故的调查分析及处理。协助项目技术人员、工程单位技术人员，分别做好分项、分部及单位工程的质量验收评定工作。协助我单位每季组织一次的质量大检查。对检查的问题，根据改进措施组织整改。5.4测量人员工作制度测量人员应进行专业技能培训考核，必须通过资格审查，必须持证上岗，以保证我质量工作队伍的素质。测量人员要做好开工前的现场踏勘工作，做好原测量控制网点及主要建筑物轴线桩号的交接和复核工作，复核成果由测量责任工程师提出局面报告报监理工程师审核。做好资料的收集工作，每一步工作后的测量资料及时整理归档。测量工作人员不得弄虚作假，不得提供虚假资料。5.5试验人员工作制度结合工程实际情况，及时委托各种原材料试验，提出各种配合比申请，根据现场实际情况调整配合比。各种原材料的取样方法、数量必须按现行标准规范及有关规定执行，委托各种原材料试验，必须填写委托试验单。随机抽取施工过程中的混凝土、砂浆拌合物，制作施工强度检验试块。试块制作时必须有试块记录，注明工程名称及部位、强度等级及试件编号，并与监理部门办理见证取样手续。及时索取试验报告单，转交给工地有关技术人员。统计分析现场施工的混凝土、砂浆强度及原材料的情况。委托试验结果不合格，应按规定选样进行复试，复试仍不合格，应将试验结果结论报告技术主管，及时研究处理办法。5.6现场机械设备管理制度105 机械设备管理部门要参与项目施工组织设计的编制与审定，对机械设备的选用、安装场地、工作环境提出具体要求，并由项目经理和机械设备管理员分别组织实施。现场要配备专职或兼职机械设备管理员、安全监督员和机电维修人员，负责施工现场机械设备的日常管理、维修工作。安装机械设备的场地必须平整、紧实，四周要有排水措施，固定使用的设备必须搭设符合防雨、防晒和安全的保护棚。现场机械设备明显部位或停机棚内要悬挂付诸实施的简明技术安全操作规程和岗位责任标牌。进入施工现场的机械设备,必须保持技术状况完好,安全装置齐全、灵敏、可靠,设备编号和技术标牌完整、清晰,起重、运输机械应经年审并具有合格证(准用证)。失保、失修和“带病”的机械设备不得进入施工现场。现场机械设备安装要有专人负责，经调试合格并签署安装验收记录后，方可投入生产。电力拖动的机械设备要做到一机、一闸、一箱、一漏，各种保护装置灵敏、可靠，电气设备接地、接零和布线符合规范要求。机械设备操作、起重指挥、维修人员，要严格遵守施工现场的各种规章制度，听从施工人员的正确指挥，认真执行机械设备使用技术安全操作规定和保养规程，做到正确操作，按时保养；对违章指挥、违章操作或工作条件危及机械设备和人身安全时，操作人员有权拒绝操作。6工程质量测量和试验检测根据本工程需要，我单位将设立一个本工程试验小组，专门负责本工程的各项原材料、成品、半成品等进场材料的质量检测与控制，包括施工现场的各种检测，确保施工质量满足合同要求。测量工作是直接关系到工程质量的重要一环，我单位将设立一个本工程的测量小组，配备足够的测量人员105 ，专门为工程提供及时准确的服务，包括进行内业与外业工作，保证工程的进度与质量。内业包括测量资料的整理，有关申报验收的各种表格填写等；外业包括测量放线，配合监理及业主验收等。7施工阶段性质量保证措施施工阶段性质量保证措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。7.1事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制,主要是建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底、图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，道路的定位线及高程水准点等。7.2事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，事中控制是质量控制关键。事中控制措施主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交接检查制度，作好各项隐蔽工程验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，总工程师有权向项目经理下达停工令。7.3事后控制阶段105 事后控制是指对施工成品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的各分部分项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行回访维修。7.4各施工环节的质量控制措施7.4.1施工计划的质量控制措施在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各种周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期、质量抓上去。鉴于本工程工程量大、工期紧。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。综上所述，无论何时都必须在各项目经理部树立起安全、质量放在首位的概念。工期紧迫，要求各项目部内的全体管理人员在施工前必须做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。7.4.2施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。105 施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程施工过程中将采用三级交底模式进行技术交底。第一级为项目总工程师（质量经理），根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向各项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。第三级为施工班组长向施工人员交底。7.4.3施工操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，在对操作人员加强质量意识的同时，必须加强管理，以确保操作过程符合质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。7.4.4施工材料的质量控制措施105 施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程质量安全，故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质报书，同时对钢材、水泥等原材料及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工。对于甲供材料，我们同样以上述办法进行严格控制。无论是甲供还是自购材料，如不合格，坚决退货，不得在施工现场出现。为保证材料质量，要求材料管理部门严格按我单位有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料构件半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。在材料供应和使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。7.4.5施工中的计量管理的保证措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在柳州市指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意），按计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。8总体工程质量保证措施我们将严格按照设计文件、各种规范进行全员、全过程、全方位的质量控制，认真做好工程质量检查、评定与验收，重点是工序的质量检查、验收，以分部分项的工程质量来确保整个工程的总体质量。现特制定具体措施如下：8.1进行质量预控，规范施工过程由项目技术负责人组织项目部的有关人员认真研究设计文件和技术规范，做好技术准备工作，进行质量预控、规范施工过程，克服施工过程中的随意性。105 本工程质量预控图见下面附图。质量预控图准备工作学习图纸和技术资料编制细实施工方案材料合格证及复检学习操作规程和质量标准施工机械检查及维修技术交底测量放线书面交底　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　克服上道工序弊病的补救措施操作人员参加组织工序交接施工办理上道工序验收签证中间抽查按施工方案进行施工自检隐蔽验收签证测量定位记录执行有关验收评定标准质量评定材料合格证及试验报告按要求的数量检查工程变更通知单不合格的返工处理现场取样试验成果单资料整理自检记录隐蔽验收记录质量评定记录施工记录事故处理记录8.2配合监理搞好控制确保工程质量监理对工程质量的监督检查，是对我们施工质量的检验与认证，有助于我们质量管理水平的提高，促进我们健全质量保证体系，从而保证工程质量。105 因此，我们将严格按技术条款的规定和监理单位的指示，对本工程使用的材料和工程设备以及工程的所有部位及其施工工艺，进行全过程的质量检查，详细作好质量检查记录，编制工程质量报表，定期提交监理审查。同时，我们将全力配合监理对本工程的所有部位及其任何一项工艺、材料和工程设备进行检查和检验，为监理单位的质量检查和检验提供一切方便，包括监理单位赴施工现场或制造、加工地点，或合同规定的其它地方进行察看和查阅施工记录，要求提供试验样品，进行现场试验，工程复核测量和设备性能检测；提供试验和测量成果及为监理单位的质量检查和检验所应进行的其它工作。我们将利用监理这一外部约束机制来帮助我们搞好工程质量，确保工程质量合格。8.3施工测量质量保证措施8.3.1施工控制网的测设工程开工前，必须做好施工控制网的测设工作。由项目技术负责人组织测量组人员踏勘现场后制定具体的测设方案，然后首先对监理单位提供的测量放线基准点、基准线和水准点进行复核，确认无误后，再根据上述基准点（线）以及国家测绘标准和本工程精度要求，测设自己的施工控制网，包括平面控制网和高程控制网，并在开工日期前7d内，将施工控制网资料提交监理单位审批。8.3.2平面控制网的布置根据本工程线路走向，沿线方向两侧布置三角型焦点回路，形成一个平面控制网，同时，为了保证施工测量定位质量，可适当增加加密布控网组成一个统一的平面控制网。8.3.3高程控制网的布置根据业主提供的高程基准点，结合施工现场的地势，选择合适的制高点布置控制水准点，布置不少于6个的水准控制点，以保证各部分设计高度。各高程控制点形成闭合水准导线网。8.3.4控制点的保护对于所测设的各水准控制点，高程控制点切实加强保护，采用混凝土墩保护法，防止桩位移动及损坏，施工中经常检查、核对，发生移动或损坏，马上恢复，确保整个控制网点的准确与齐全。8.4试验检测质量保证措施105 为确保各种进场材料、成品、半成品的质量，杜绝一切不合格的材料用在工程上，我司将建立一个试验检测中心，对各种原材料、成品、半成品进行质量控制，按照试验检测人员的工作制度，实行岗位责任制，严格按试验规程与标准进行试验。严格执行材料试样送检见证制度，即试样取样及送检必须由监理见证代表参加，取样人、试验室接样人、监理见证代表均须在材料送检见证单上签字，以保证试样取样能真实地代表其批量材料的质量。根据试验结果及时发现问题，避免事后才发现工程质量问题，为及时纠正、处理问题赢得时间，有效地防止工程质量事故的发生。对整个施工过程所采用的水泥、掺合料等进行质量双控，即除要求材料有供料方的合格证明材料外，进场时还必须按规范规定进行见证取样试验，试验合格后，方将有关材料报告监理进行进场材料审批，试验结果不合格，则一律退货处理，绝不允许讲情面。8.5沥青混凝土路面施工质量保证措施施工前对沥青混凝土路面的各种材料进行调查试验，经确定的材料在施工过程中应保持稳定，不得随意变更。拌和场拌和的沥青混合料应均匀一致，无花白料、无结团成块或严重的粗细料分离现象，不符合要求时不得使用。铺筑沥青混合料前，应检查确认下层的质量，当下层质量不符合要求，或未按规定洒粘层、铺筑下封层时，不得铺筑沥青面层。沥青混合料的摊铺温度应符合规范要求。摊铺沥青混合料时应缓慢、均匀、连续不间断，摊铺过程中不得随意变换速度或中途停顿。摊铺好的沥青混合料要及时碾压。沥青混合料的压实应按初压、复压、终压（包括成型）三个阶段进行。压路机应以慢而均匀的速度碾压。压实后的沥青混合料应符合压实度及平整度的要求。当遇雨或下层潮湿时，不得摊铺沥青混合料。对未经压实即遭雨淋的沥青混合料，应全部铲除，更换新料。8.6施工中可能出现的问题及防治措施8.6.1沥青砼面层工程8.6.1.1可能出现的问题路面泛油、光面在气温较高时路105 面的沥青上泛至表面，形成局部油层，即泛油或由于行车作用，矿料磨光，形成局部摩阻值较小的光面。这种病害造成沥青层局部沥青含量较高，减小了路面摩阻，降低了抗滑能力，影响行车安全。路面拥包，破坏了路面的平整度，降低了路面行车的舒适性、安全性，增加了车辆的冲击力，加剧路面的破坏，也会损坏车辆。松散是指沥青路面局部或全部产生油石分离而彤成的混合料分散脱粒现象。发生松散现象，雨水极易渗人基层和路基，降低其强度和稳定性，加大路面损坏。路面裂缝。8.6.1.2原因分析造成泛油、光面的原因是沥青混合料中沥青含量过高，矿料用量不足。或矿料过细。不耐磨耗，沥青稠度过低。拥包出现的原因有粘层油量过大，油料粘度和软化点低，混合料过细，缺少骨料，拌和不匀。造成松散的原因主要有：沥青稠度偏低，用油量偏少，矿料含土量较大，不洁净，与沥青粘结不牢，矿料强度低，碾压时被压碎，碾压不够密实，摊铺、碾压时温度偏低等。当基层厚度不够或含油量过多、含水量大，会产生网状裂缝，继续发展就会形成龟裂。冬季受温差影响或基层干缩、冻缩都会引起裂缝。8.6.1.3防治措施根据泛油程度不同，在高温季节撒铺不同规格和数量的矿料。撒料时应掌握先粗后细，少撒、勤撒的原则。泛油轻微的路段，可薄撒一层石屑或粗砂，并碾压稳定；泛油严重的路段，按其程度不同选用不同规格的石料，并用“撒料碾压强加骨材”的方法处理。发生拥包现象先进行观察分析，因基层与面层结合不好产生的拥包.应刨掉面层，将基层表面处理后，再补做面层。由于面层原因产生的拥包可在气温较高时，烤软铲除，找补平顺；对已趋稳定的轻微拥包，在高温时直接铲平。属于面层本身原因引起的松散，将松散料清除干净，重新做面层；基层强度不够引起的松散，先处理基层，再做面层。105 因基层干缩、冻缩引起的裂缝，缝宽在10mm以内，可用热沥青灌缝，缝宽大于I0mm，可用沥青砂或细粒式沥青混凝土补缝。因基层及土基强度不足引起的裂缝，应先处理基层和土基，后修复面层。裂缝和轻微的碎裂，可采用刷油处理、喷油封面及局部表面处理，防止渗水扩大破损面积。9施工档案的收集、管理措施施工资料是反映施工过程中质量形成的原始资料，必须进行及时收集、整理、保管，是工程完工进行质量验收及日后有关城建资料存档的依据。因此，特制定以下管理措施。建立一个施工档案管理小组，由项目部技术负责人任组长，各施工分队的技术负责人为组员，构成一个完整的施工档案保证系统，其职责是随施工进度及时收集、整理各种施工资料，并分类归档。实行工作成效奖罚制度。由组长组织进行每月一次的工作成效检查评比例会，在每月的月底举行。凡能及时收集整理各种施工资料欠缺的人员将给予奖励，对不能及时收集、整理、发料欠缺的人员将处罚，并在整个项目部通报批评。各分队技术负责人必须认真做好施工资料的收集、整理，并要求及时、真实。不允许事后补写或弄虚作假现象发生。对已整理齐全的资料分类成册后移交给文件资料室建档保存，随时备查。10创优计划由于本工程的质量目标争创优良，针对本工程的具体情况，从公司到项目形成一套质量管理体系：10.1管理体系10.1.1目标确定105 目标管理是整个创优活动的开始，根据工程总体质量目标、工期目标、业主的要求和安全文明施工目标，结合工程的具体情况和特点，确定工程的各阶段目标，还要将质量目标层层分解，落实到各分部、分项工程。围绕目标配备相应的资源，一方面要充分考虑目标实现的难易程度，也要考虑投标竞争的需要、工程造价和社会影响。目标是指引我们前进的方向，目标的确定要有科学性和可行性，目标一量确定，就要强调严肃性，对业主、对社会的承诺，要不折不扣地兑现。10.1.2建立完善的项目管理体系组建项目部时，对每个部门、每个岗位的设置要科学合理，职责分明。人员选配上要由有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。项目应建立完善的质量岗位责任制，在项目开工之初或阶段工程开始时，制定项目质量岗位责任制度，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签订相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主责任人、项目总工和现场经理领导监控、各职能部门执行监督、分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系。10.1.3建立项目质量管理程序根据公司一套规范的项目质量管理程序，从工程的开工、施工过程质量管理、工程竣工验收、用户回访与维修、工程创优的实施程序。编制项目质量计划是为了确保企业质量方针在工程施工过程自始自终得以认真贯彻执行，并通过严谨的技术管理与质量保证措施最终确保项目质量目标的顺利实现。一般情况下，质量计划应在项目部完成质量策划、确定资源配置和明确部门岗位管理职责后即可着手编制并尽快编制完毕，以便尽早贯彻执行。项目质量计划编制的依据主要为公司的质量体系方面的文件、项目质量目标、施工组织设计及国家规范规程等。10.2质量管理措施、手段10.2.1目标管理根据工程总体质量目标，结合工程具体情况和特点，将质量目标层层分解，落实到各分部分项工程；建立完善的项目管理体系，落实质量岗位责任制，形成一个由项目经理为主要责任人，技术负责人领导，各专业质检员监控，分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系；105 依据工程设计图纸，公司的质量、环境、职业安全健康管理手册和程序文件，编制施工组织设计、施工方案、项目管理计划、质量检验计划。10.2.2质量预控加强对项目部全体员工创精品工程质量意识的教育，加强对分包的培训；加强对材料分供方的选择和物资进场管理；加强对图纸和规范的学习；加强分包合同的预控作用，明确分包工程质量要求，注重分包的选择。10.2.3过程质量监督以施工组织设计和方案为龙头，建构创精品工程的技术基础，进行可操作性强的技术交底，并严格实施；实行有效的各类过程控制制度：严格执行三检制、样板制度和项目每周质量例会制度；公司科技质量部组织季度检查和结构、装修专项检查，现场协助指导和创优预检。10.2.4持续改进成立项目QC小组，在工程施工的各阶段对工程质量通病和技术难点采用PDCA循环进行攻关，使工程质量不断得到改进提高。10.3工程过程控制在施工中，项目部将按照“目标管理、质量预控、过程监督、持续改进”的总体思想，针对工程特点和难点，“粗粮细作，精益求精”，争创优良工程。四、主要分项工程的施工方案和技术措施本工程的主要施工项目有沥青混凝土路面工程。根据市政工程的特点，拟定如下针对性的施工方法及技术措施：1沥青路面工程施工方案1.1改性乳化沥青稀浆封层105 稀浆下封层的沥青材料采用慢裂型改性乳化沥青，其规格和质量应符合规范要求，其基质沥青品种与标号应与面层相同；集料采用ES-3级配，用量8.16Kg/m2；外加水量应根据施工摊铺和易性的程度由稠度试验确定，要求稠度为2～3cm；养生时间为24h；沥青用量0.8Kg/m2；轮荷压砂试验的砂吸收量不宜大于600g/m2。稀浆下封层采用稀浆封层铺筑机铺筑。施工前要彻底清扫基层表面，做到洁净无尘，还应按技术规范要求处理基层裂缝、施工缝以及上基层与结构物的接缝，同时要封闭交通，减少干扰以保证成型质量。稀浆封层应在干燥情况下铺筑，且施工时气温不应低于10℃。铺筑前，应对稀浆封层铺筑机的计量、行走、拌和、摊铺、清洗等各个系统做好调试、标定和检修。铺筑时应匀速前进，达到厚度均匀、表面平整的要求。摊铺过程中应控制好集料、填料、水、乳液的配合比，当铺筑过程中发现有一种材料用完时，必须立即停止铺筑，重新装料后再继续进行。搅拌形成的稀浆混合料应符合质量要求，并有良好的施工和易性。待乳液破乳、表面干燥后用轮胎压路机碾压2遍。1.2透油层及改性乳化沥青粘层粘层沥青其规格和质量符合设计及《公路沥青路面施工技术规范》(JTGF40-2004)的相关要求。对准备洒布沥青粘层之前，应将下承层表面清扫干净，在清扫过程中严禁洒水清理，报监理工程师批准后，用沥青洒布车喷洒沥青，在路缘石和其他人工构造物附近洒油时，用尼龙薄膜履盖以免污染。洒布沥青材料的气温不低于10℃，风速适度；浓雾或下雨不施工。乳化沥青装灌到沥青洒布车的油罐中运至现场进行洒布，洒布车配有测温范围为0～200℃的温度计，作业时根据温度计监控施工温度，洒布车喷洒不到的部位用手动洒布机喷洒。粘层沥青施工时的车速、稠度和用量通过试撒确定，并符合《公路沥青路面施工技术规范》(JTGF40-2004)的要求，均匀地撒布或涂刷于下承层表面上，浇洒过量处以予以刮除。在洒铺过程中，洒布车应保持匀速行驶，稳定的转速，以保证洒铺的均匀。105 乳化沥青粘层施工结束后除沥青混合料运输车外严禁其他车辆、行人通行，养护合格后，紧接着铺筑上一层沥青砼层，确保热沥青粘层不受污染，一般应不超过24小时。1.3改性热沥青防水粘结层施工方法将下面层路面清扫干净；改性热沥青防水粘结层位于表面层与下面层之间，其施工法与热沥青粘层相同，改性沥青洒布温度应控制在180～l90℃，洒布用量为1.5kg/㎡。用沥青洒布车喷洒完改性热沥青后，紧接撒布满铺量60%的单一粒径的碎石，碎石的规格为9.5～13.2mm。洒布的碎石应进行筛分，保证碎石的单一粒径，超粒径范围的石料含量不应超过10%。撒布的碎石应干燥无尘，当碎石为粉尘含量比较高时，应进行水洗凉干。撒布碎石应先进行试撒，试撒确定撒布车料斗的倾角、车速和标准的撒布量。撒布碎石时，除了施工设备的操作手外，每台碎石撒布车应配备2名清洁工，跟随在撒布车后，将散落在沥青外边的碎石清扫干净。为避免碎石撒布车与粘层沥青产生粘连，碎石撒布车的车轮可适量喷水，以浸润轮胎为标准。碎石撒布后应用胶轮压路机碾压成型，然后及时铺筑表面层的沥青混凝土，确保改性热沥青防水粘结层不受污染。间隔时间不超过24小时。1.4沥青砂、沥青混凝土中面层、下面层、面层施工方法本合同工程加铺的路面为沥青砼中面层、下面层和面层，是本合同工程的重点和难点工程。其施工方案是设1套1500型间歇式全过程计算机控制的沥青混合料拌和站，集中生产沥青混合料。在沥青混合料生产过程中，严格控制集料的级配、沥青用量和沥青温度；沥青混合料运输用20t自卸汽车，采用2套摊铺机摊铺，每层单幅一次摊铺成型；摊铺成型后，进行均匀碾压，直至所有轮迹消失为止。1.4.1材料要求集料质量应从源头抓起，派专人进驻集料加工厂，对不合格的集料不得装车。105 对沥青、木质素纤维等材料供应商加强管理，及时掌握有关情况，确保沥青的质量。充分重视原材料的储备工作，在开工前，要储备足够的原材料，以满足沥青路面大规模连续施工的需要。采用石质坚硬、清洁、不含风化颗粒、近立方体颗粒的辉绿岩碎石碎石，粒径规格为5～10mm和10～15㎜两种。面层碎石应用反击式破碎机进行轧制，以严格控制细长扁平颗粒含量，确保粗集料的质量。集料与沥青的粘附性必须满足规范要求，未掺加抗剥落剂之前粗集料与沥青的粘附性应不低于5级。采用坚硬、清洁、干燥、无风化、无杂质并有适当级配的机制砂，石质为石灰岩。矿粉采用石灰岩经细磨而成，矿粉应保持干燥、洁净。1.4.2目标及施工配合比确定目标配合比在中心试验室进行。根据监理工程师批准的粗细集料、矿粉和沥青用量范围，先确定矿料配合比，使初配的矿料合成级配接近规范分级的中值，后确定沥青具体用量。其方法为根据招标《技术规范》上建议的沥青用量，通过试验确定一个接近中值的百分比，再按上、下间隔0.3％变化两道沥青用量，每组料用控温自动小型沥青混合料拌和机拌制混合料，按照试验操作规程制作五组试件，进行马歇尔试验和浸水马歇尔试验，根据各项试验指标综合确定最佳沥青用量，据以调试出目标配合比的结合料配比，并报请监理工程师批准。105 生产配合比是按照批准的目标配合比，在试验室监控下在拌和楼进行实际试拌。在试拌前，对沥青拌和设备进行一次全面彻底的检查、校核。主要检查联接部紧固情况，沥青矿料与称量系统、测量系统是否准确，搅拌器内有无积存余料，冷料输送装置是否运转正常和有无跑偏现象，仔细检查沥青管道各个接头，严禁沥青管道漏气现象，并检查电气系统是否安全可靠，操作控制各种仪表是否完好无损，对于机械传动部分还要检查传动链的张紧度，对各种筛网检查有否破漏现象。在计量系统、测温系统、沥青喷洒量等功能部位进行校核、确认运转正常、计量正确后，按照批准的目标配合比及冷料仓流量测试结果，先行确定各冷料仓电机转速，以使各冷料仓能按要求比例供料，再对经拌和设备二次筛分后进入各热料仓的材料取样筛分，重新调整材料配合比以达到最优曲线，以此确定各热料仓的材料比例，经干拌合成后进行筛分验证，同时反复调整冷料，达到供料均衡，由此确定生产配合比。再取目标配合比最佳沥青用量±0.3％共三个沥青用量试拌进行观察比较，以各种试拌沥青混合料制作试件进行马歇尔试验，综合选定满足规范各项指标要求的最佳生产用沥青用量。在试拌时严格控制原材料加热温度，沥青采用导热油提前一天加热。只有保证沥青混合料正常出厂温度，并保证沥青混合料摊铺中各个碾压阶段的温度，才能保证沥青与集料的粘结力。在铺筑试验路段时，按生产配合比调试后经监理工程师批准的沥青用量拌和的沥青混合料及摊铺碾压结束12小时后钻取的芯样均要进行马歇尔试验。试验路段的各项质量指标符合技术规范要求，由此确定生产用的标准配合比，以此配合比作为控制大规模生产的依据和质量检验的标准。1.4.3施工准备大规模施工前，按监理工程师指定的路段铺筑200米的试验路段，以验证预定的施工方案是否可行，机械设备配置是否适用，操作工艺是否可以满足要求，从而确定在大规模施工中采用的虚铺系数、沥青用量、摊铺速度、压路机类型及碾压方式、压实工艺、碾压温度、速度及遍数等技术参数，并对施工方案、机械组合、操作工艺进行修正。上述工作均在监理工程师的指导、监督下进行。在试验路段施工前，首先完成沥青混合料目标配合比和生产配合比的调试工作，全部施工管理人员、施工机械和试验仪器已经配齐就位，并报请监理工程师审批后方能进行试验路段的施工。105 试验路段邀请监理工程师到现场指导。在铺筑前要向全体参加施工的人员作好技术交底，认真学习技术规范，按要求完成下承层的施工，然后对下承层进行全面清扫，确保下承层表面干净、干燥，再按计划采用的机械设备组合和人员进行施工，严格遵守预定的施工方法和施工工艺。在试验路段施工过程中，检测人员在拌和站适时抽样检测沥青混合料的稳定度、流值、空隙率、饱和度等指标；沥青混合料摊铺压实12小时后，按标准方法在路上抽取芯样进行密实度、厚度检查，测量纵断高程、横坡、平整度指标。由于试验段的各项技术参数是大规模施工的依据，故对摊铺全过程作好记录，并及时提交试验段施工总结报监理工程师审批。总结的主要内容包括：确定拌和的时间与温度；摊铺温度与速度；压实机械的合理组合；压实温度与压实方法；松铺系数；优化拌和、运输、摊铺、碾压与施工机械设备的组合和工序衔接；确定沥青混合料的标准配合比；员工岗位的最佳配置；存在问题的分析研究和解决办法等，在此基础上形成最佳的施工方案。1.4.4施工放样在铺筑宽度两边标划出路面设计标高墨线，墨线高出路面面层设计标高10cm；对调控点、弯坡点等特殊点作出明显的标识，沥青砼下面层采用每台摊铺机走双基准线中间加滑杆的方式控制纵、横坡度，以确保平整度；沥青砼中、面层采用浮动基准梁（即滑靴）控制摊铺。基准线立柱的设置按每10m（弯道为每5m）设一处，根据施工标高悬挂基准线，确保基准线立柱牢固不松动，为保证基准线紧绷，在紧线器上安装测力装置。根据本公司以往的施工经验，基准线拉力不小于800N，则基准线的下垂度将不会超过1mm，并使紧线器的间距不大于200m。使用的基准线钢丝绳直径不大于3mm，以2～2.5mm为宜。在局部路面横坡变化处，平曲线较大的特殊地段，视具体情况，将基准线立柱间距加密到5m。在基准线悬挂后，由专职测量人员对基准线标高进行监测，确保在施工过程中基准线标高符合设计要求。在摊铺中、面层的沥青混合料时，在摊铺机上安装浮动基准梁以控制摊铺层的厚度高程和横坡。浮动基准梁（即滑靴）长6～12m，为定型产品，用下面层作为基准面，采用多点均衡原理，可以纠正下面层平整度不足的地方，以提高平整度。1.4.5沥青混合料拌和105 采用间歇式拌和设备拌和，拌和站具有冷骨料供给系统、热骨料提升机、筛分装置、热骨料储仓、储存与输送装置、沥青储存与输送系统、称量系统、搅拌器、成品料储仓与输送装置、除尘装置，且具有五个冷料仓。按照已批准的试验段施工中调试的配合比在试验室监控下分级、分口上料，准确计量，均匀拌和沥青混合料，严格控制原材料加热温度：沥青加热温度：普通沥青为155～165℃，SBS改性沥青为165～175℃；矿料加热温度：普通沥青为170～190℃,SBS改性沥青为190～220℃；沥青混合料出厂温度：普通沥青为145～165℃，SBS改性沥青为170～185℃。避免过度加热，当沥青混合料出厂温度高于195℃时混合料作废。拌料时搅拌器充盈率为70%，每锅搅拌时间为40s～50s，其中干拌时间不少于5s，在每天摊铺前提前拌料，并储备一定的成品沥青混合料，对运料车内储存的沥青混合料加盖保温篷布进行保温。当气温低于10℃时停止所有沥青砼面层的施工。1.4.6沥青混合料运输在运输输沥青混合料前，将自卸汽车的车厢清理干净，做到车厢平整、洁净，并涂刷1:3柴油、水混合液。采用数字显示插入式热电偶温度计检测沥青混合料的出厂温度和运到现场温度。插入深度要大于150mm。在运料卡车侧面中部设专用检测孔，孔口距车箱底面约300mm。在拌和机向运输汽车卸料时，每卸一次料即挪动汽车一次，防止集料离析。应采取在摊铺机输送螺旋的前挡板下部加设柔性挡板；运料车增加尾侧挡板，并多级顶升卸料；摊铺机喂料斗翼板慢速合拢等措施，以有效减少离析，确保摊铺均匀性。沥青混合料运输车的运量应较拌和能力和摊铺速度有所富余，摊铺机前方应有两辆运料车等候卸料。运料车尾部应加焊侧板，减少卸料时离析现象发生。运料车每次卸料必须倒净，如有剩余，应及时清除，防止硬结。运料车应有良好的篷布覆盖设施，卸料过程中继续履盖直到卸料结束取走篷布，以便保温或避免污染环境。105 控制行车时间，保证沥青混合料到场温度不低于各种沥青混合料摊铺温度的最低要求。运输车向摊铺机卸料时停在摊铺机前10～30cm处，不得撞击摊铺机，卸料时汽车挂空挡，由摊铺机推进。混和料运输过程中用帆布覆盖，离析、结块或滞留在车厢上的混和料必须废弃。在正式施工前，要选择适当的运料行走路线进行比选，以时间最短、干扰最少者为优选路线，尽量减少运输时间。1.4.7沥青混合料摊铺沥青混合料摊铺采用2台沥青砼摊铺机组成梯队作业联合摊铺，每层单幅一次摊铺成型，摊铺机轨道重叠50～100mm。摊铺前对下承层进行彻底的清理、清扫，经监理工程师验收合格，然后按试验段初定的虚铺系数控制摊铺沥青混合料的厚度，按照虚铺厚度调整好摊铺机，在熨平板下加置与虚铺厚度等厚的不易变形耐压的木质垫板，并使摊铺机熨平板加振，其振动频率大小根据机械性能在试铺时确定。为了保证熨平板的初步压实效果，提前半小时开始对熨平板进行预热，采用间隙预热以保证预热的均匀性。连续稳定地摊铺，是提高路面平整度最主要措施。摊铺时为保证施工的连续性，每台摊铺机前除正在施工的运料车外，保证至少有一台运料车在等候；第一辆车在摊铺机前20～30cm停住并挂空档，由摊铺机接住，推动前行。运料车向摊铺机卸料时，边摊铺、边卸料、边推进，卸完料后，运料车立即离去，由等候在旁的另一辆车再将料卸入摊铺机中，并使摊铺温度控制在140～160℃（普通沥青）或160～175℃（SBS改性沥青），保证摊铺机在摊铺过程中匀速前进，不得中途变速或停顿。根据实际生产能力，控制摊铺机行走速度控制在2～6m/min（SBS改性沥青砼为1～3m/min）内均匀行驶。在摊铺过程中随时检测摊铺宽度、厚度、平整度、路拱，若不符合要求应及时调整。摊铺时要注意摊铺机接料斗的操作程序，以减少粗细料离析。摊铺机集料斗应在刮板尚未露出，尚有约10cm厚的热拌料时，下一辆运料车即开始卸料，做到连续供料，并避免粗料集中。积极采取相应措施，尽量做到摊铺机不拢料，以减小面层离析。105 摊铺遇雨时，立即停止施工，并清除未压成型的混合料。遭受雨淋的混合料应废弃，不得卸入摊铺机摊铺。1.4.8碾压沥青砼结构层的压实度和平整度取决于碾压时的温度和压实方法，按照紧跟、慢压、高频、低幅的原则进行碾压。压路机紧跟在摊铺机后面碾压，在终压前消除全部轮迹，达到要求的压实度后立即停止作业，以免过振。碾压的初压、复压、终压三个阶段采用双筒钢轮压路机（可静压或振压）和光轮压路机进行，由现场专职测试温度人员指挥控制碾压时间和地点。碾压按照由上而下、先静后振、先慢后快的原则进行，尽量长距离碾压，振压时保证先停振后停机，先起步后起振。碾压时，相邻碾压带重叠1/3～1/2轮宽，从横断面上低的一侧逐步移向高的一侧，压路机来回一次为一遍。压路机碾压时离摊铺机方向不在同一断面上，而是呈阶梯形，每次前后错开50cm左右，并且先长后短，即第一次碾压距离长，其余各次逐渐缩短。碾压时，调整好压路机碾压轮洒水喷嘴，使其洒水适量，以不粘轮为宜。压路机禁止在未碾压成型或未冷却的路段上转向、制动或停留。在路缘石边缘或压路机压不到的地方，采用振动夯板历压实。初压：先用钢轮压路机静压1～2遍，速度控制在1.5～2km/h。碾压时驱动轮面向摊铺机，碾压坡道时驱动轮在低处。复压：初压完成后即刻进行复压，先用重型双钢轮压路机振动碾压4遍，碾压速度4～5km/h，然后用重型轮胎压路机（SMA-13沥青混凝土上面层采用钢筒式压路机）碾压6遍，复压速度为3.5～4.5km/h。视情况碾压遍数增加1～2遍。终压：紧接复压后进行，采用双钢轮振动压路机，关闭振动，速度控制在2～3km/h静压2遍，采用轮胎压路机（SMA-13沥青混凝土上面层采用钢筒式压路机）时速度控制在4～6km/h碾压2遍，使路面无轮迹为止。碾压作业在混合料处于能获得最大密度的温度下进行，普通沥青混合料初压不低于l10℃，复压不得低于100℃105 ，终压完成时的温度不得低于70℃。改性沥青混合料的初压不低于150℃，复压不得低于125℃，终压完成时的温度不得低于110℃。压实完成12小时后，方能允许施工车辆通行。1.4.9接缝处理施工安排时将力争使接缝的数量减到最少，横向接缝均采用垂直的平接缝，并使各层之间的横缝错开。在施工结束时，摊铺机在接近端部前10cm处将熨平板稍稍抬起驶离现场，用切割机垂直切除端部层厚不足的部份，使下次施工时成直角连接。在下次施工前，对横缝处刷乳化沥青，并用摊铺机熨平板对预留横缝端部预热，对横缝处筛细料进行人工修整，再进行摊铺。在用钢轮压路机对横缝进行横向和纵向静压后，即用3m直尺检查接缝平整度，如果不满足要求，进行人工修补，对多余的料由人工铲除；对不足部分，由人工筛细料进行修补，直至接缝平顺、合格。1.4.10养护沥青砼施工完成后，让其自然冷却后，再开放交通，但仍设置路障，禁止与路面施工无关的车辆行驶，以避免污染路面。五、定位和测量放线施工方案测量先行是施工管理中的要求，测量工程的质量直接影响到工程的质量，我公司在工程施工管理时，除建立两级测量复核制度外，对本工程还将成立专职测量小组，以确保测量工作高效、优质。本工程内容主要为路面工程，施工中需要重复放线，测量放样工作量很大，为保证工程平面位置的放样及高程准确，根据工程特点，采取以下测量方案。1准备工作如我公司在此工程中一旦中标，立即派遣先头测量人员、仪器及检测设备及机械设备进场，开展临时设施的搭建和施工技术准备工作，定位测量、试验和现场的清理工作。开工前对业主和设计单位移交的导线点和水准点进行闭合复测，复测合格并经业主和监理工程师签认后方能施工。施工测量放线方法如下：在清理现场完毕后，将全站仪架105 设在主控制线（代用轴线）控制点上，照准相对的轴线视点，将轴线投测到路边缘或其延长线上。同法再标出几点，前后两点位置应一致，若误差在允许范围内时，则取中点。当纵横主轴线均投测至施工面上，再将仪器架设在另一点上，用相同方法，将投测在施工面上的各轴线的对应点连成一线，并用砼加以固定，以此作为基线，其余轴线以此为准绳，根据设计图上标注的尺寸，用钢尺丈量出来。2测量设备进场本工程中配备2组测量人员，配备的测量仪器有水准仪3台，全站仪2台。3设置坐标控制网水准点首先根据设计图纸及本地规划局提供的坐标控制点放出红线范围。施工时，由专业测量工程师进行测量放线定位。测量放线前，对业主提供的控制点进行复核，然后引测坐标水准点，并报业主及监理审核，确认无误后方可使用。保证施工测量的连续性和一致性，在施工现场设置足够数量的互相通视的坐标控制点及高程水准点。根据设计图坐标控制点，用全站仪敷设三组坐标控制点并与已交的坐标控制点联网做闭合测量，闭合角度在允许的范围内平差分配得各控制点坐标。这些桩点设置在施工现场外浇筑砼保护，用钢筋桩面刻十字丝保存。每60～100米设一水准点并闭合导线测量，闭合差在允许范围内平差分配得各水准高程，设置坐标控制网及各水准点每隔一月左右做一次复核测量，防止各点大幅沉降或碰动，引测的坐标水准点，要设在易于通视的地方及不下沉、能固定设置的坐标处。测量质量标准：水准点闭合差为±12（MM），其中L为水准点的水平距离KM。导线方位角闭合差：±40，其中N为测站数。丈量测距固定测桩间距离小于200m时，允许偏差为1/5000。4距离测量仪器采用全站仪，测量时照射二次读数取平均值为距离测量值（导线测量时须返方向测量作为校核）。小范围距离测量采用普通钢尺测距，主要技术要求须满足《工程测量规范》的相关规定。105 本工程测量工作量大，线形较复杂，测量内容主要有平面坐标控制测量、高程控制测量等。采用全站仪进行施工测量，测速快、准确和操作简便；能在超远距离内和不同标高位置直接进行施测，不用在施测过程中移动仪器，从而可加快速度，缩短施测工期。在本工程开工前，会同监理单位及业主对设计单位提供的平面坐标及高程控制网进行闭合复测。根据已有的高程控制网，结合各施工段走向及需要，加密布置施工控制网，施工控制网各点之间应保持良好的通视状况，以方便随时进行闭合复测，所有的测量记录及结果应在报送监理审核签认后方可使用。采用全站仪的后方交会专项功能,通过对两个已知点的观测,得出仪器点的坐标；采用全站仪的测量距离专项功能，在测临时站点到两已知观测点的距离时加测一个角度，即测站点放在待定点上,在测距离的同时观测该点到两个已知控制点的夹角，这样也可以得出仪器点的坐标。施工控制网的测量成果为满足要求宜采用较高精密度等级，平面控制网按一级导线网控制；高程控制网按三等水准测量控制。做好各施工控制点的保护工作，竖立明显的标牌，以防止损坏。根据施工控制网测放出道路中心线的位置，并进行各部位水准测量工作。控制桩采用双后视极坐标测量的方法进行测放，测量精密度需满足招标文件的有关技术要求，所有测量数据及成果报送监理审核签认方可使用。5高程测量高差不大时采用B1级水准仪，测量时往返各一次，取闭合差≤12√L，L为往返测量水准线路长度（KM）。高差较大时标高的测量采用全站仪三角高程测量，主要技术要求须满足《工程测量规范》的规定，内业计算垂直角度的取值应精确到0.1”，高程取值应精确到1mm。6内业计算导线点平面控制网测量后，水平角及距离应进行平差，并以平差后坐标反算的角度和边长作为成果。内业计算中数字取值精度应满足《工程测量规范》中要求。7测量精度保证措施105 在测量工作中，除了测量方案的选择要确保精度外，其它必要的测量措施的使用得当与否也会对精度产生巨大的影响。本工程中，主要采取了如下措施来保证工程测量施工要求。全站仪工作状态应满足圆汽泡和长汽泡居中。用钢尺测距时应事先对钢尺进行鉴定、温度测定误差的修正，并消除定线误差、钢尺倾斜误差、拉力不均匀误差、钢尺对准误差、读数误差等等。测角：采用三测回，测角中误差±10秒。测距：采用往返测法，取平均值。所有测量计算值均应立表，并应有计算人、复核人签字。使用全站仪、应进行加常数、乘常数、温差修改值的修正。在仪器操作上，测站与后视方向应用控制网点，避免转站而造成积累误差。在定点测量，应避免垂直角大于45°。对易产生位移的控制点，使用前应进行校核。在3个月内，必须对控制点进行校核。严格按照操作规程进行现场的测量定位和放样。六、安全措施1安全生产方针为确保施工安全，严格执行国家、自治区和上级主管部门颁发的有关安全的法令、法规和劳动保护条例，针对本工程的安全管理，我们将严格有关安全管理政策及法规，推行安全责任制，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，使安全生产工作全面有序持久的开展。2安全生产目标根据国家有关安全指标，结合我公司安全文明生产管理规定，在本工程施工期间我们将杜绝各类伤亡事故和交通事故，杜绝火灾事故和重大设备事故。其目标为：工程施工安全达标率100％；杜绝工程施工重伤死亡事故。105 3安全生产管理机构和安全生产保证体系为了确保本工程的安全生产，必须在项目管理中安全管理与质量并抓，充分体现“质量第一，安全第一”的观点。建立以项目经理为安全生产管理第一责任人，技术负责人为安全生产技术责任人，各科室、各分队负责人、项目专职安全员为成员的本工程项目部安全生产领导小组，安全科为专职安全管理机构。各施工队也建立以队长为安全生产第一责任人，各班组长为兼职安全员组成安全小组，负责本工程日常安全工作，并全面接受项目部安全生产领导小组的领导和管理。这种机构健全、人员落实的安全生产管理体系，是施工安全全员、全过程、全方位管理的强有力的保证系统，使施工始终处于安全的环境中进行。本工程安全生产管理机构及安全生产保证体系见下页附图。4完善各项安全生产规章制度制定施工期间年度安全生产规划，确立施工年度安全生产工作总目标。建立健全岗位安全生产责任制，层层签订《安全生产责任书》，强化安全责任人的职责，做到“职责分明，分级管理，分层落实”，实行安全预控。实行安全生产奖惩制度，通过严格的检查、考核、评比，重奖重罚，保证安全总目标的实现。坚持安全生产“五同时”，即在进行生产计划、布置、检查、总结、评比的同时计划、布置、检查、总结、评比安全。制定完善的安全检查制度，实行安全领导值班制和安全工作“三检制”。做到日常监督检查，做到日常监督检查，定期检查，班班自查相结合，及时发现问题及时解决处理。严格执行交接班制度和班前3～5分钟安全技术交底讲话制度，做到“工前讲安全，工中查安全，工后评安全”。做到文明施工，杜绝违章指挥、违章操作和违反劳动纪律现象，将事故和隐患消灭在萌芽105 状态。做好职工的安全教育工作，组织职工参加劳动技能学习和培训，开展安全劳动竞赛，开展对新入场工人的“三级”安全教育，利用黑板报、墙报和安全标语等形式经常性开展安全知识宣传教育活动，提高广大职工的安全意识和安全素质。开展好班组“安全日”、施工“创安全工程”、职工“创安全岗位”活动和一系列其他形式的安全活动，营造一个浓烈的安全氛围，创造一个良好的安全施工环境。安全生产管理机构框图项目经理105 项目技术负责人财务人事组后勤组试验组测量组计量组质量检查组物资设备供应组安全组施工技术组综合施工队沥青砼施工队各施工队队长各班组组长（兼职安全员）安全保证体系图105 安全保证体系思想体系组织体系物质保证贯彻执行安全生产方针、政策、法规量组全标准落实安全生产责任制和“五同时”安全生产列入各级部门及生产例会的议事日程对新工人进行三级安全教育，安全生产的重点放在第一线建立安全组织机构安全管理机构项目经理专职安全员各施工班组定期组织安全检查机构机构检查安全台账的建立情况检查安全生产责任制的落实情况检查安全生产防护及隐患检查施工方案内的安全措施及落实情况检查施工班组执行安全措施的实施情况检查贯彻执行安全防护标准情况检查特殊工种上岗前培训、三级安全教育情况工程公司、项目部、班组的定期检查安全防护栏设置各类施工机械、安全网、安全帽、安全带电力施工机械装置特种式移动电动机械、漏电保护器消防器具、器材对特殊工种必须做到持证上岗，建立专项档案。105 严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》，严禁乱接和私接电线。针对不同的施工部位，制定不同的安全技术防护措施，针对不同的岗位，相应制定详细的岗位安全操作规程（包括机械设备操作规程）。做好各类安全标志设置，做好施工现场保安制度。贯彻劳动保护规定，加强劳保用品的采购、保管和发放工作。定期开展安全大检查，召开安全生产例会，及时总结安全生产中的经验和教训。严格规范施工现场的安全管理，从施工现场用电线路和架设、施工材料的堆放、部位的施工顺序，到各单位安全措施的制定和安全设计的安置等，都力求做到规范化和标准化，确保施工安全。5确保安全生产组织措施本工程在安全管理上，实行三级管理。项目经理作为工程安全的第一责任人，项目副经理全面负责安全生产工作。安全部负责处理日常事务，主要进行安全技术方案的确定、负责安全技术交底、日常的安全检查考核、安全事故的处理；项目部是日常安全管理主体，负责施工过程中安全控制，负责日常的安全检查督促；由项目经理负全责。专职安全员主管日常工作，专业工段即操作班组，设兼职安全员，负责施工过程中各项安全技术措施的落实。安全管理是全员、全过程的管理，必须建立符合自身特点的安全管理控制网，使每个环节都有管理责任人，将安全生产落实到人，保证工程顺利进行。6确保安全生产的经济措施及合同措施建立健全岗位责任制，落实岗位安全责任，使人人有安全生产责任，并执行安全奖罚制度，执行严格的检查、考核、评比，重奖重罚，保证安全目标的实现。105 签订好施工合同，在市场经济条件下，民工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。合同内容应包含人员数量，工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。7确保安全生产的技术措施7.1施工安全技术交底安全技术交底的安全措施要全面，要有针对性，并经技术部门及分管经理签字后，方可实施。各分项施工前，由工长对队组进行安全技术交底，交底内容要全面，结合工种及施工环境针对性强，与班组办理签字手续。无安全技术交底就进行施工，要追究工长责任。开工前公司技术人员要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向项目负责人及施工人员进行详细交底。分部分项工程由施工员向各工种班组进行交底。班组长要向工人进行施工要求、作业环境的安全交底。安全技术交底的签字手续必须由接受交底者本人进行签字，绝对不允许代签。7.2安全检查公司对施工项目每月进行一次安全检查,公司每季检查一次,检查标准根据部颁评分标准进行，有进行复检制度。项目进行日、旬检查、并有记录，整改应做到“三定一落实”，即定人、定时间、定措施、落实整改四防。每次安全检查，项目部及时整改安全隐患，并做出书面报告，送公司质安处。在上级部门的安全检查中，公司将根据各施工项目的检查情况分别给予奖励或处罚。7.3施工现场安全防护措施施工现场周边都要设安全围栏，高度应满足安全要求。施工场地分区设置足够的消防器材，基坑边设置安全防护栏杆，危险区域设置危险标示标牌，通道口设置安全标示标牌。施工现场安全帽、安全带、安全网等安全使用工具齐全，各种安全测量测试仪齐全有效，现场配电箱、开关箱、105 配电线路符合安全要求。现场机械操安全作规程牌配备齐全，并且内容详细。各种机械的限位器齐全灵敏，保险装置符合要求。7.4施工现场临时用电安全措施施工现场临时用电应按现场国家标准和建设部《施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)》外，还应遵守下列要求：施工临时用电应制定安全用电技术措施和电气防火措施。施工现场的一切电气线路、设备使用、维护必须由持证电工负责安装，并定期检查，建立安全技术档案。施工现场必须按照安全标准，采用“三相五线制”供电，夜间照明指示红灯必须是低压形、防爆式。所挂电源线路必须完好无损。禁止使用不合格的保险装置和霉烂电线，一切移动式用电设备的电源线(电缆)全长不得有驳口，外绝缘层应无机械损伤。开关箱必须严格实行“一机一闸一漏”制，箱内禁止存放什物，并应有防雨、防晒措施，门应加锁。施工现场的电工必须每天对电器、线路进行巡察，发现问题立即处理。处理问题时，必须先切断电源或是拆除电源线，严禁留有可能带电的导体。拉闸停电进行电气检修作业时，必须在配电箱门挂上“有人操作，禁止合闸”的标志牌，必须有人看守。7.4.1接地接零箱体颜色醒目、有门、有锁、有色标、有编号、有单位名称。箱体材料应使用薄钢板或玻璃钢，不得使用易燃物品。箱内整洁、各类电器装置灵敏有效，完整无损、绝缘良好无外露带电部分，且安装牢固，布置接线规范。进、出线口设在箱体的下底面。电箱应装设在干燥、通风、常温以及无杂物、无液体浸和不易受打击的场所，周围应有足够二人同时工作的空间和通道，并应有防雨措施。105 以固定挂式电箱应装设端正，牢固；下底与地面的垂直距离大于1.3m，小于15m。移动立式电箱应装设在坚固的支架上；下底与地面的垂直距离大于0.6m，小于1.5m。总配电箱应靠近电源设置，分配电箱应设置在用电设备（负荷）相对集中的地方。分配电箱应装设总隔离开关和分路隔离开关以及总熔断器和分路馆断器（或总自动开关和分路自动开关），总开关电器的额定值、动作整定值应与分路开关电器的额定值，动作整定值相适应。动力、照明线路应分路设置；并选用合理的额定漏电动作电流的漏电保护器，进行分级配合，严格执行“一机一闸”制，并选用与用电设备相匹配的漏电开关工作保护。四芯电源线的开关箱内严禁配有380V和220V两种电压，且必须装设漏电保护器，其额定漏电动作电流应不大于30毫安，漏电动作时间应小于0.1s。箱内工作零线端子板与接地端子板或保护零线端子板齐全，各种电器应首先安装在金属或非木质的绝缘电器安装板上，然后整体与电箱箱体紧固，金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器不应带电金属底座，外壳等必须作保护接地或保护接零。保护地线或保护零线应通过端子板连接。漏电保护器应设在电源隔离开头的负荷侧，熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配，严禁使用铁丝等非专用馆丝替代，严禁用多股熔丝代替一根较大的熔丝，容量60A以上的可采用合格的铜熔丝。7.4.2架空线路:支线绝缘良好，无老化和破损。导线额定电压应大于线路的工作电压，截面应满足供电容量和机械强度要求，连接和分支处不受机械作用且符合绝缘要求。敷设方法为埋地或架空。敷设位置应保证电缆不受机械损伤和热辐射，尺量避开建筑物和交通要道；橡皮电缆直接埋地深度应不小0.6m，并在其上下均铺50mm105 厚细砂，然后覆盖砖等硬质保护层；橡皮电缆穿越建筑物、构筑物或易受机械损伤的场所时应加防护套管，套管强度应符合相应的强度要求；橡皮电线架空敷设时，宜沿墙壁或电杆设置，并用绝缘于固定，严禁用金属裸线作绑线。7.4.3变配电装置高压露天变压器间的面积应不小于3m×3m，围墙高度不低3.5m，内地面平整无杂草，门向外开启并配有安全警示标牌，室外有散水坡，变压器安装在高于地面0.5m的基础上。配电间高度不低于3m，面积应不小于3m×3m，屋顶禁用易燃材料，配电闸门向外开启，有色标并配锁。配电间符合“四防一通”的要求。变配电间内应配有安全防护用品和砂箱、灭火器等绝缘灭火器材，并有各类警告标志牌，以便维修时用，各条线路应统一编号并作出用途标记，室内清洁无杂物。7.5安全用电和机电设备的使用安全措施施工用电要编制专项施工方案，并经监理工程师批准后方可实施。施工用电由有相应专业资质的持证专业人员管理，负责保护所有设备的线路和开关箱，停用的设备必须接闸断电，锁好开关箱；搬迁和移动用电设备应切断电源，作妥善处理后进行；对用电过程发现的问题应及时报告和解决。严格用电管理，现场临时电线路按《施工临时设施用电安全技术规范》要求布设，必须由持证的专职电工上岗操作，不得任意拉接电线和电器设备，采用三相五线制供电系统，各类电器设备均安设安全保险装置，严格执行一机一闸一保护，对电力线路、电器设备经常检查、维修、调整并做好测试、检查、维修记录。电气设备和线路的绝缘必须良好，各种电动机械接地，接地电阻不大于4Ω，电气设备及线路检修时，先切断电源。严禁设备带病运转。停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱。负责保护所用设备的负荷线，保护零线和开关箱，发现问题，及时报告解决，搬迁或移动用电设备，必须经电工切断电源并作妥善处理后进行。8防火、防洪、防自然灾害的安全措施105 在各大临设施位置设置灭火器，并设专人负责进行防火管理，对进场施工人员进行防火教育，并经常经常配置的灭火器，确保灭火器的性能有效。对施工现场用电严格按操作规程处理，防止发生电器火灾，严禁在施工现场及各大临设施内使用明火、电炉等易引起火灾的设备。焊、割作业点与氧气瓶、乙炔气瓶等危险物品的距离必须在10m以上，距离其他易燃易爆物品的距离在30m以上。施工现场的大临设施布置合理，确保位于地势较高处，远离洪泛区，防止在雨季发生洪涝灾害时危及大临设施，并配置足够的污水泵，在雨季能及时将积水外排。对工程的各种相关保险要在进场前及时办理，确保在发生火灾、洪涝灾害及各种自然灾害时能得到赔偿，较少损失。9雨季施工安全措施进场施工时要及时施工好场区内的临时排水设施，确保雨季车辆和机械能正常通行，并配置足够的雨具。雨季施工时，各种机电设备要设置好防雷装置，做好保护接零工作。所有机械设备、配电箱等均要设置雨棚挡雨，对场区内的临时设施、室外临时电杆等设置锚固桩，缆风绳，确保遭遇大风暴雨袭击时的稳定性，在大风暴雨过后要及时进行稳定性检查，及时进行加固。10安全应急措施组建一个安全应急领导小组，项目经理为组长，各职能科室领导、各施工队队长以及安全员为小组成员，领导小组负责组织、指挥、处理突发安全事故。项目经理部配备一部微型车作为应急使用，同时配备一部电话进行内部和外部的联系工具。易燃场所要放置足够的灭火器材并对职工进行消防灭火训练，如有问题能及时处理。发生事故后应及时组织救活伤员并保护事故现场，逐级上报，做到“四不放过”的原则。七、现场文明施工、消防、环保以及保卫方案105 通过我公司在以往工程施工中的实践及经验，充分认识到文明施工在项目管理中的重要作用。在本工程施工中，我们将严格贯彻执行国家有关文明施工、环境保护的标准、规范，接受业主及监理工程师的指导、监督，切实把建设项目的文明施工、环境保护、消防和保卫与主体工程建设紧密结合，把文明施工、环境保护、消防和保卫措施落到实处。1文明施工管理体系我单位将组织精兵强将充实文明施工管理，由项目经理作为文明施工的组织者，文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作；对现场文明施工的状态负全权责任，对现场文明施工的直接管理由项目经理部负责，质量安全组负责监督检查。各施工队长、班组长等负责本部门的文明施工管理；施工现场其他人员，按照职责分工，实行个人岗位责任制。2文明施工措施2.1文明施工指导措施贯彻执行柳州市有关文件精神，搞好现场文明施工管理，落实文明施工责任制，建立健全环境保护体系，在岗位责任制中明确责任。加强精神文明建设，提高职工思想政治素质和业务素质，共创良好企业形象。做好现场文明施工宣传工作，宣传党的方针政策和企业精神，增强文明施工意识，自觉文明施工。项目经理部设立一名专职文明施工员和一名兼职文明施工主管领导，负责现场文明施工的监督和指导。加强文明施工内业资料整理收集，要求做到齐全、整洁、数据可靠，各类图表、牌上墙并准确反映施工现场及进度情况。内业资料包括创文明施工工地计划、施工日记等，在施工日记中要包括文明施工的内容，而且须有施工总平面布置图。在施工现场醒目位置设置安全标志、安全宣传标语、文明施工宣传标语。105 坚持文明施工检查制度，各施工队每周不少于一次自检，公司每月不少于一次检查评比。此外，根据工程实际情况，随时组织检查。工程开工前邀请工程沿线单位、街道以及临近居民召开恳谈会，征询对文明施工的意见和建议，达成共识取得他们的谅解、理解和支持。要定期听取附近居民，以及有关方面的意见，及时更正，非施工区必须严格分隔。在工程开工前召开管线、交通配合会，共同协商管线保护、交通配合方案，取得他们的协助和配合，确保工程范围内道路畅通、管线安全。健全地下管线保护措施，在施工中严格按照所规定的操作程序。2.2施工现场的文明施工措施2.2.1挂牌施工，接受社会监督。在施工路段的两端及工地现场主要出入口醒目的位置悬挂施工铭牌。施工铭牌的内容为：工程名称、建设单位、设计单位、施工单位、开竣工日期、工地（项目）负责人、监督电话。2.2.2分隔设施齐全施工现场设置的围栏，其高度不得低于1.8m，使用的材料为彩钢板，必须做到规格统一、连续稳定、清洁完好、标志醒目、线型和顺、专人管理。项目部生产基地采用砖墙围护，高度不低于1.8m。进入工地的施工管理人员要挂牌上岗，穿戴统一。管理人员戴红色安全帽，职工和民工戴黄色安全帽。2.2.3道路畅通在施工路段的两端以及临时便道有关道路交叉口都要设置交通导向牌，夜间要设照明灯、示警灯或红灯（包括道路局部开挖处）。人行通道与施工区严格分隔，不能让行人在施工区内通行。人行通道要达到平整，不积水，安全畅通的要求，夜间应设路灯。施工便道也要达到坚固、平整、畅通、不积水的要求。场内道路和主要连接道路采取洒水消尘，减少空气污染。并经常性地对施工道路进行维修养护，保证施工道路畅通。2.2.4施工排水措施105 沿施工便道一侧做排水沟，在施工期间，应保持施工现场的良好排水，以保证施工的正常进行，开挖地区应排水良好而且没有积水。由于施工引起雨、污水管出水不畅或受阻时，应采取补救疏导措施。工程施工过程中排出废水经过沉砂井处理并得到有关部门的许可方能排入现有的污水管及临近的沟渠，严禁将未处理过的泥浆及其它混浊废物排入污水管和沟渠。2.2.5施工机具、材料管理做好施工现场材料和机具管理，合理用地。材料进场后进行分类堆放，并按照公司质量管理体系文件有关要求进行标识。工地一切材料和设施不得堆放在围栏外，保证施工现场道路畅通，场地整洁。施工机具统一在确定场所内摆放，并用标识牌标明每一类施工机具摆放地点。所有施工机具都必须保持整洁机容，每天进行例行保养。2.2.6施工场地周边环境保护施工点应尽量避免对现有环境的妨碍或干扰，减少对市容、绿化和环境的不利影响。对施工界限内的植物、树木尽量加以保护，使之维持原状，如确实需砍伐，须报请有关部门批准后实行。2.2.7场地清理班组必须做好操作落手清，随做随清，物尽其用。在施工作业时，必须有防尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施。工程竣工后，及时拆除工地及周围的安全防护设施及其他临时设施，并将工地四周环境清理整洁，做到工完料净场清。2.2.8工地卫生管理施工时应保持施工场容、场貌整洁，搞好施工现场及周围的环境卫生。在施工过程中，确保路面排水系统畅通，如有部分堵塞或损坏，应立即组织疏导或修复。保证场地无积水，无蝇孳生地。105 所有进场施工人员要增加个人卫生意识，养成良好的个人卫生习惯，不随地吐痰，不随地大小便、不乱倒垃圾、剩菜、剩饭，不乱扔烟蒂、杂物，垃圾入箱，并及时联系环卫部门进行清运。注意饮食、饮水卫生，防止病从口入。生活区内派专人定时清扫，并确保生活区沟渠畅通，生活污水要经过处理才排入沟渠。生活区落实安全、防火综合治理及计生责任人制度。工地要设置临时厕所，并有冲洗水源和设施，每日需进行清洗，定期洒放消毒药物。储粪池有盖，粪便及时外运，做到清洁无臭味。2.2.9运输车辆文明施工管理在工地出口处设清洗槽和沉淀过滤池，清洁进出工地的车辆，清洁后的污水经过沉淀后才排入城市排水管网。对于运输土石方等松散材料的车辆，要采用篷布进行密闭式运输，要经常检查车斗密闭性能，保证车斗门关闭良好，避免产生泄漏污染环境，并对上路车辆进行经常性清洁，维护公共道路的清洁。3环境保护措施环境管理的意义为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于建筑施工造成的作业污染和扰民，保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康。施工现场的环境保护是文明施工的具体体现，也是施工现场管理达标考评的一项重要指标，所以必须采取现代化的管理措施作好这项工作。3.1环境保护管理目标为减少工程施工对周围居民生活和大气环境的影响，做好环境保护措施，对本工程的环境保护制订了以下管理目标：目标1：噪音排放达标；目标2：现场无扬尘;目标3：施工生产及生活污水排放达标；目标4：施工废弃物实现分类管理，提高回收利用率；目标5：节省能源、资源。3.2噪音污染防治措施105 施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪音的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪音扰民的自觉意识。凡在居民稠密区进行噪音作业的，严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业时间不早于6时，特殊情况需要连续作业（或夜间作业）的，应尽量采取降噪措施，事先作好周围群众工作，并报工地所在的区域环保部门备案办理夜间施工许可证后方可施工。产生强噪音的产品加工、制作作业，应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场的加工制作产生的噪音。尽量选用低噪音或备有降噪设备的施工机械，施工现场的强噪音机械（如搅拌机、发电机、电锯等）要设置封闭的机械棚，以减少强噪音的扩散。大型机械严禁经常性鸣笛，尽量减少施工设备噪音。工地的施工机械要加强维护保养，保持良好的运行情况，降低噪音。加强施工现场环境噪音的长期检测，采取专人检测，专人管理的原则，要及时对施工现场噪音超标的有关因素进行调整，达到施工噪音不扰民的目的。3.3防尘措施施工前要制定合理的扬尘污染预防措施，防止扬尘对附近居民区的影响。施工中对容易起尘的细集料和松散材料，予以覆盖或适当的洒水喷湿，这些材料在运输期间，用帆布或类似的覆盖物覆盖。施工垃圾采用容器调运，严禁随意凌空抛洒造成扬尘，施工垃圾要及时清运，要适量洒水减少扬尘。施工现场要在施工前做道路规划和设置，尽量利用设计永久性的施工道路，路面及其余场地地面要硬化。水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料尽量安排库内存放，露天存放时要严密遮盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬，以减少扬尘。施工现场要制定洒水降尘制度，配备洒水车及指定专人负责，进行洒水降尘。3.4水污染防治措施四周设置截水沟，防止泥水和雨水污染环境，要有组织排水。105 设置污水沉淀池，施工产生的污水必须经沉淀池处理后才能排入附近的市政污水管。未经处理的污水，严禁直接排入城市排水设施。3.5施工废弃物管理措施对施工废弃物要按可回收和不可回收分类设垃圾箱收集处理，不得随意乱扔乱弃，严禁焚烧，造成城市环境污染。对可回收的施工废弃物（如钢筋头、废纸等）要及时联系回收部门上门进行回收处理。对不可回收的施工废弃物（如碎砖、废砂浆等）要及时联系环卫部门上门进行清运处理。3.6资源、能源节约措施项目经理部要制定水、电、办公用品（纸张）、施工材料的节约措施，通过制定合理的施工计划，减少浪费，节约能源达到保护环境的目的。4消防措施消防工作应遵循“预防为主，消防为辅”的指导思想。本工程由防水负责人及防火负责人共同负责施工现场的消防工作，履行《中华人民共和国消防条例实施细则》。现场的消防器材由专人维护、管理、定期更新，保持完整有效。焊割作业点与氧气瓶，乙炔等危险品的距离不得小于10米，与易燃物品的距离不得小于30米，如达不到上述要求应另外执行动火审批制度，并采取有效的安全隔离措施。乙炔发生器距明火距离应大于10米，必须装有回火防止器，应有保险链、防爆膜、保险装置必须灵敏可靠，使用合理。各类气瓶应有明显色标和防震圈，并不得在露天曝晒。乙炔气瓶与氧气瓶距离应大于5米。气瓶皮管应用夹头紧固。操作人员应持有效证上岗操作。乙炔发生器和氧气瓶的存放之间距离不得小于2米，使用时，两者的距离不得小于5米。氧气瓶、乙炔发生器焊割设备上的安全附件应完整有效，否则不准使用。105 油料必须集中管理，远离火种，并配备专用灭火器具。施工现场的动火作业，必须执行审批制度。施工现场用电应严格执行《施工现场用电安全管理规定》，加强电源管理，防止发生电器火灾和人身伤亡事故。下班前认真检查现场，包括现场办公室、休息室、生活集装箱，熄灭一切明暗火种，切断所有机械设备电源。5保卫措施治安保卫工作必须坚持“预防为主，确保重点，打击敌人”的原则。根据实际情况配备足够的警卫人员（保安），在施工现场建立专门的保卫机构，统一领导治安保卫工作。各分包单位要建立、健全现场保卫组织或专职保卫干部，在现场保卫机构的统一领导下，实行分片包干，协同作战，以确保工地安全和已完工程的完好。在工程区域内所发生的各类案件，当事单位和个人必须及时报告现场保卫机械和属地公安机关，各单位治保组织应予积极配合，认真处理。加强施工现场的治安管理。认真执行柳州市社会治安防范责任相关条例，层层签订治安、消防责任协议书。对施工现场的贵重物资、重要器材和大型设备，要加强管理，严守有关制度，设置防护设施和报警设备，防止物资哄抢、盗窃或破坏。广泛开展法制宣传和“四防”教育，提高广大职工群众保卫工程建设和遵纪守法的自觉性。经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全大坚持，堵塞漏洞，发现隐患要向分包单位发“隐患整改通知书”，限期整改，一时整改不了的，要采取临时措施，防止发生问题。八、冬季和雨季施工方案1冬季施工方案冬期施工前认真组织有关人员分析冬施生产计划，根据冬施项目编制冬期施工措施，所需材料、设备要在冬施前准备好。105 应做好施工人员的冬施培训工作，组织相关人员进行一次全面检查，施工现场的过冬准备工作，包括临时设施、机械设备及保温等项工作。大型机械要做好冬期施工所需油料的储备和工程机械润滑油的更换补充以及其它检修保养工作，以便在冬施期间运转正常。1.1在冬季施工，必须及时了解月度大气预报，同时项目部注意收看每日的天气预报，根据预报情况，对气温突然下降、寒流和霜冻的到来，提前作好施工准备工作。1.2编制冬期施工专项施工方案，组织有关人员学习，并向班组进行交底。做好冬季施工期间晴雨表和天气预报的记录，在寒流袭击前做好施工准备。安排专人测量施工期间的室外气温。1.3复核施工图纸，对于不适应冬期施工要求的，通过图纸会审或工程洽商解决。根据现场的实物工程量组织有关机具、外加剂和保温材料进场。1.4沥青砼工程低于5℃时应作为冬期施工，作出应有措施。冬季沥青混凝土路面施工时，为保证路面施工质量，主要的措施有：1.4.1提高沥青混合料出厂温度。1.4.2运输沥青混合料用的车辆应有严密覆盖设备保温。1.4.3摊铺机的刮平板及其接触热混合料的机械工具要经常加热，并用喷雾器在其上喷一薄层柴油，在现场应准备好挡风、加热、保温工具和设备等。1.4.4卸料后应用苫布等及时覆盖保温。1.4.5沥青砼摊铺时采取的冬季施工措施：摊铺时间宜在上午9时至下午4时进行，做到快卸料，快摊铺，快搂平，及时找细，及时碾压。一般摊铺速度掌握一分钟一吨料。在摊铺沥青混合料前，宜用喷灯将接缝处加热至60~75℃，接茬缝除用热夯，烙铁等夯实，熨平外，并应用压路机沿缝加强碾压。在摊铺沥青混合料前，必须保持底层清洁干净，且底层干燥无冰雪，接茬要采取直茬热接，茬处刷沥青（针入度100~120）要均匀。路边和检查井、雨水口周围必须先用墩锤夯实，再用碾子碾压。1.4.6沥青砼碾压时采取的冬季施工措施：105 碾压时应备足够数量的压路机，掌握上碾温度，石油沥青混合料宜在120~150℃，碾压终了温度不低于50℃。施工与供料单位要密切配合，做到定量定时，严密组织生产，及时集中供料，避免接缝过多。1.4.7筛补时采取的冬季施工措施：低温沥青混凝土面层施工，操作各环节要掌握三快（卸料、摊铺、搂平）两及时（找细、碾压）尽量不筛补。个别掉渣或麻面严重部位应及时处理，方法是选用细料筛补，筛子要低，筛于麻面部位，应在碾子前方，随筛随压直至与其余面层均匀一致为度，石油沥青混凝土温度低于70℃应停止筛补。1.5防跌防滑施工临时棚、搅拌场等易滑处必须加设防滑条，并完善道路沿线护拦。严格管理水的排放，并将结冰处及时清除。霜雪后必须将脚手架、道路上、护栏的霜雪冰清扫干净。用木跳板搭设防滑通道，消除积雪余冰造成的安全隐患。1.6教育工人遵守冬期施工的规定，保证每一个工人冬季劳保用品的到位。不但要注重工程沿线的清理维护，而且要保证工程内工完场清，创造一个良好的施工环境。1.7施工前和施工期间，必须做好排水沟的开挖与疏通工作，防止冰冻与排水不畅，并与原有水系接通，以利畅通。2雨季施工方案道路工程施工属于露天作业，施工时不可避免的受到降雨的影响，为保证工程顺利实施和保证工程质量，特制定雨季施工措施。进入雨季施工时，应及时检查排水系统是否建立和完备，达不到排水要求的应及时疏通，排水设备不足的应及时补充，以便下雨时能及时排除积水。进入雨季施工，应储备充足的防雨材料（彩条布、塑料薄膜、油毡等），以备降雨时防雨之用。2.1雨季土方开挖施工方案105 道路工程施工属于露天作业，施工时不可避免的受到降雨的影响，为保证工程顺利实施和保证工程质量，特制定雨季施工措施。雨期施工前认真组织有关人员分析雨期施工生产计划，根据雨期施项目编制雨期施工措施，所需材料要在雨期施工前准备好。成立防汛领导小组，制定防汛计划和紧急预防措施，其应包括现场和周边居民小区。夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况。组织相关人员进行一次全面检查施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备防雨、防护等项工作，检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。根据当地气象，水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并做好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。对选择的雨季施工地段进行详细的现场调查研究，修建临时排水设施，修好施工便道并保证晴雨畅通，保证雨季作业的场地不被洪水淹没并能及时排除地面水。住地、仓库、车辆机具停放场地、生产设施都应设在最高洪水位以上地点，并应与施工现场保持一定的安全距离。雨季之前，要组织电气人员认真检查现场所有电器设备、线路及漏电保护装置，发现绝缘不好，应立即处理；凡露天使用的电器设备和电闸等，都要有可靠的防雨措施。进入雨季施工时，应及时检查排水系统是否建立和完备，达不到排水要求的应及时疏通，排水设备不足的应及时补充，以便下雨时能及时排除积水。进入雨季施工，应储备充足的防雨材料（彩条布、塑料薄膜、油毡等），以备降雨时防雨之用。雨季施工时，沟槽施工要做好排水工作；施工坚持“两及时”105 ，即要及时用塑料布搭设遮雨棚，防止雨水浸泡；雨后及时检查，发现有雨水渗漏形成翻浆要彻底处理，挖出全部软泥，大片翻浆地段尽量利用推土机等机械铲除，小片翻浆相距较近时，应一次挖除处理，填筑透水性好的砂石材料并压实。加强地质监测和现场安全检查、巡视，及时收集地质情况，发现事故隐患及时排除，指导和调整施工方案，确保施工安全。配备足够数量的抽水排水设备，保证施工现场干爽。对土质较差的工作面，应加强支护。在雨季开挖施工前，在沟槽边坡坡项2米以外修筑截水沟，保持场地不积水。在沟槽底两侧设排水沟，并每隔20m设一集水坑用污水泵将雨水抽排。2.2雨季土方填筑施工方案2.2.1道路工程在雨季施工应适当缩小工作面。根据实际情况妥善安排好现场的排水和交通，切忌在全线大挖大填。2.2.2施工地段低洼而又无排水设施，应设临时泵站，用排水沟将雨水按地形汇集到适当地点，用临时水泵将水排出施工地段。2.2.3雨季施工应专人负责气象联系，及时收听气象台站天气预报，以供施工参考。2.3沥青砼路面雨季施工方案改性沥青混凝土路面在摊铺过程中，要千方百计避免受到降雨情况影响，我们应该做到：2.3.1雨季施工要作好防雨措施，路应在收水井两侧预留泄水孔，以防雨后积水。2.3.2雨后基层、底基层潮湿末干或泥土未清除干净不准摊铺沥青混凝土。2.3.3雨季应注意气象预报，并加强与沥青厂联系，遇雨立即停盘。小雨抢铺压实，雨大应待阵雨过后将来料撒铺在基层上，并做好记录。2.4雨期施工安全施工措施105 雨季施工安全重点是防止塌方和触电、雷击，同时是工程进行度的保证，要引起全体人员的高度重视，组织人员做好防汛排涝工作。雨季施工加强临电检查，防止发生漏电伤人事故。各种钢筋加工设备，蛙夯等小型机具，必须放在遮雨棚内，不直接放在露天里。雨天操作时，必须穿戴合格的绝缘用品。严禁穿布鞋，不戴绝缘手套进行机电设备操作。雨季施工要加强现场照明，在危险段安装警示灯和反光牌。雨季要加强临时道路的维护工作，确保交通畅通。危险的路基边坡要及时加固处理，防止塌方。土方运输要严防遗撒污染路面。大雨天气停止一切吊装作业，雨后人员车辆要注意防滑。施工现场及时排除积水，道路上采取防滑措施。雨季施工沟槽边坡应适当加大，边坡易冲刷部位采取覆盖措施，必要时进行支护，严防泡槽、边坡冲刷等危及边坡稳定的问题发生。遇较强降水时，防汛小分队要及时出动排除地面积水，清理、检查现况排水通道，保证排水畅通。雨停后道路应做到无积水、无泥浆，行人车辆正常通行，必要时进行硬化处理。雨季路边施工围挡应视情况及时洗刷干净，保持清洁、美观。加强值班制度，凡预报有雨天气，施工单位主要领导要坚守工地，不得脱岗，一旦发生了险情，要及时处理，并将情况上报有关部门。保证防汛设施的完好，抢险人员能及时到位。防汛物资列为专项使用，不得随意动用。九、施工现场总平面布置根据本工程的特点和现场实际情况，我单位对施工现场进行了相应的总体布设。布设的总体原则是：施工临时用地尽量利用道路征地红线范围内的土地，综合出行便利，机械材料存放合理，水电易接，易于管理等原则。1临时设施根据本标段施工现场的情况，临时设计搭设在业主指定位置。内设值班室、仓库、实验室、卫生间、项目经理部、现场监理办公室、现场业主办公室、会议室、机械停置场等，大临设施基地采用1.8m高砖墙围护，内部地面铺设一层5cm厚素混凝土进行硬化处理。各临时设施及生活排水必须统一设置明沟，经沉井后排入原有污水外排管线。2施工道路105 本工程可直接利用原有周围城市道路作为施工道路。3现场防护设施由于本工程位于城市区域，为确保安全，施工时，必须采取铁皮隔离栏，施工区域全封闭，并挂好警示灯及施工牌。4现场运输针对本工程特点，拟采用自卸汽车进行材料运输；钢轮压路机和轮胎压路机进行沥青砼面层的压实；洒油车负责洒布沥青油，沥青混凝土摊铺机负责摊铺沥青砼；工地上的零星材料运输采用小型机动翻斗车。5现场用水、用电、消防现场用水主要为施工用水。根据本标段施工现场的情况，用水可采用DN50无缝钢管由柳州市自来水网管接入至临时设施基地。沿线施工点用水量较小，可采用水车运送或从沿线供水管线接出可满足施工需要。现场用电主要为施工用电和照明用电。报经柳州市供电局，电源由沿线城市供电管网引出，并安装一台SL7-315/35的变压器，电路采用三相五线制，沿设计道路旁全线布设，每隔50m设置一个配电箱。经计算，导线采用95mm2BLV型铝芯塑料线。为防患施工时突然停电，现场需配备1台100kw的柴油发电机组，以备应急时施用。现场消防，采用干粉灭火器，主要安置于大临设施各点，并需定期检查。施工现场平面布置详见临时用地表（附图表6）和施工现场平面布置图(附图表5)。十、现场组织管理机构若我单位中标，我单位将协调各方面的人、财、物，以满足本工程的施工需要，抽调施工组织管理能力强，且有丰富施工实践经验的技术人员组成项目经理部，负责该工程的施工组织管理，落实各种管理制度及岗位责任，明确分工，协调组织管理。本工程采用项目法施工的管理体制。本工程施工组织管理目标：工程质量合格，工期30天105 ，安全施工达优，创文明施工工地。1施工管理体制的设置原则形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。2项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。3现场组织管理机构本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人、材料负责人、保卫负责人、机械负责人和后勤负责人等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。105 项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备材料供应进度计划，竣工验收计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。为了高速、优质、安全地完成本工程，我公司一旦中标，即组建该工程施工组织机构，按项目法组织施工，调配精兵良将，组建现场项目经理部。我公司各相关部门，各自履行职责，按公司运行体系的有关要求，积极配合项目的施工。我司将任命施工经验丰富的建造师为该工程项目经理，并成立本工程的项目经理部。项目部在公司上级领导的指导和配合下，按项目管理法的要求进行项目管理工作。项目部配备项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、质检员、材料员、预（结）算员、测量员、试验员等项目管理人员。项目部全面负责现场的施工、技术、质量、安全、核算等工作，根据施工组织设计和施工预算，编制出机械设备、劳动力、工程材料的需用计划，统一指挥生产，严格按ISO9002国际质量体系要求组织施工，保证本工程高速优质完成。为保证本工程施工顺利进行，本工程现场组织管理机构是在我公司进行优化后组建的一个施工、管理实体。组织机构见下页施工组织机构图。4项目部各职能部门的岗位职责项目经理：全面负责本工程的施工管理，按照业主的要求组织施工队进行施工活动，协调处理好施工活动中内外事务的关系和矛盾,105 向全体管理人员传达上级的指示和布置生产任务。定期主持召开施工生产计划会议，听取各施工班组的工作汇报和下达计划指令。并对工程的质量、安全问题和进度负领导责任。施工组织机构图项目经理项目技术负责人财务人事组后勤组试验组测量组计量组质量检查组物资设备供应组安全组施工技术组综合施工队沥青砼施工队项目技术负责人：全面负责该工程的技术工作，组织工程管理组人员学习有关施工技术规范规程，分项工程施工前主持技术交底工作。协助项目经理解决施工中的技术疑难问题，确保工程施工的顺利进行。对工程的质量问题负主要责任。工程施工技术组：在项目技术负责人的领导下，负责工程施工的管理工作。单位工程开工前的测量放线、各种原材料的试验及混凝土、砂浆的配合比设计，混凝土、砂浆试块的试验。工程完工后竣工资料的收集和编制。105 质量检查组：负责工程全面质量检测工作，并随时如实填写质检表格配合工程管理组对工程现场施工质量进行监督管理。安全组：负责施工现场的安全管理工作，单位工程开工前，组织有关施工人员进行安全教育学习，并进行安全技术交底，对工程安全问题负主要责任。计量组：负责工程的预算资料的收集、统计及单价的分析工作，做好合格工程的验工计价（合格工程的资料由质检工程师与工程管理组共同提供）。物资设备供应组：负责施工机械的维修管理，合格材料的采购管理工作，对因施工机械故障影响工程进度应负主要责任，因采购的材料不合格对工程质量造成问题应负全部责任。财务人事组：协助项目经理和计量支付负责人搞好人事管理和劳资管理等。试验组：对施工的混凝土、砂浆配比、原材料的质量试（化）验以及土质质量的检测等项目负责，并及时提供数据。测量组：对本工程的导线布设，控制桩分设，并对排水、路基、路面的施工放线、标高测定负责。后勤组：主要负责本工程办公设备、施工人员的食膳供应及职工的思想教育等工作。5施工任务的分工本工程主要为沥青混凝土路面工程，根据本工程特点，按照专业化施工的原则，分别成立沥青砼路面施工队、综合施工队等对应相应的工程进行对口施工。各施工队具体负责的施工任务如下：沥青混凝土施工队：专职负责各作业段的沥青混凝土路面的专业施工。综合施工队：负责本工程各种零星工程等施工。十一、成品保护和保修工作的管理措施和承诺1成品保护措施105 本项目的成品保护具体运作执行我公司ISO9001中的相关程序文件，保证成品及半成品在交付前得到有效的保护，确保交付给业主优良的满意的产品，按照相关程序的要求负责协调各施工专业队伍的施工，使施工有序的进行，避免各施工队施工过程中对彼此的成品、半成品的损害，定期检查评比，督促各施工部门落实成品保护措施。1.1施工过程中工程保护措施经常教育职工爱护劳动成果，严禁乱涂乱画和违章违规作业，避免污染或破坏成品和半成品。加强各工种的协作及穿插工作,施工前对各专业施工人员进行详细的工艺流程交底。交叉作业时采取隔离遮挡保护措施，防止意外坠物伤人。对已摊铺的沥青混凝土加强养护，在未达到设计龄期强度前，要设置围栏全封闭，并派专人看护，严防行人、机械、牲畜等进入践压而遭破坏。个别小结构及棱角结构部位则采取包裹措施进行保护以防止意外碰撞损坏。对已被损坏的工程部位及时进行修复与养护，保证工程完好。1.2工程移交前的保护措施建立健全成品保护奖罚制度，对损坏成品的人员严肃处理。工程施工结束，由项目部组织各施工分队的生产副队长对整个工程进行工程保护专题检查，然后针对现场检查的情况进行研究制定工程保护措施，对存在问题的工程部位立即修复处理，保证整个工程移交前完好无损。工程完工后，加强保卫人员现场巡查，谢绝外来人员到本工程参观或逗留，无关人员一律不准进入。由项目部派专人负责经常检查各工程部位，重点巡查容易受损的工程部位保护情况，发现问题立即报告项目经理组织人员马上处理。各种保护措施及巡查制度一直持续到工程正式移交后方能撤消，以保证本工程完好地移交。2工程保修管理措施2.1工程交付为保证业主的投资尽快产生效益，工程及时投入使用，我单位在完成竣工验收十日内办完交接手续完成撒场，除留下必要的维修人员和材料外，其余一律退场。105 2.2工程回访2.2.1回访程序在工程保修期内，每三个月回访一次，以后每隔半年加回访一次。建立工程回访、维修记录，根据实际情况及业主要求安排回访计划，确定回访日期。2.2.2回访组织本工程将由我单位法人代表授权人带队，工程维修部经理任副组长，各相关职能人员为成员组成回访小组。在回访中，对业主提出的任何工程质量意见，我方将虚心听取，认真解答，同时做好回访记录。在回访过程中，对业主提出的施工质量问题，立即组织有关部门、单位认真解决处理，同时认真分析原因，制定纠正措施，避免类似质量问题的再次发生。2.3工程保修从工程的交付之日起，我方的工程保修工作即开始进行。在保修期间，我方将依据保修合同，本着“对用户负责，让用户满意的认真态度”，以优质、高效的服务维修用户的利益。2.3.1保修承诺2.3.1.1保修范围我单位所负责施工的所有工程内容。2.3.2维修程序当接到用户的投诉和工程回访中发现的缺陷后，应自通知之日后两天内就发现的问题进一步确认，与业主商议返修内容，将了解的情况记入维修记录表，分析存在的问题，找出原因，制订措施，提出工、料、机计划，经主管审核后，提请单位领导审批。由工程部门将维修记录发给指定维修单位，在通知后五日内到现场进行维修，作好记录并备份保存。维修人员由原项目经理或就近工程的项目经理担任，工程部主管应对维修人员进行技术交底，要求维修人员主动配合为主单位，为业主提出的合理要求尽可能满足，坚决防止和业主方面不愉快事件发生。105 维修负责人按维修任务书中的内容进行维修工作，当维修任务完成后，通知单位质量部门对工程维修部分进行检验，合格后提请业主验收并签署意见。维修负责人要将工程管理部门发放的工程维修记录返回工程部门。2.3.3保修记录对于回访及维修，我单位均建立相应的档案，并由工程部门保存。十二、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施贯彻国家“安全第一、预防为主”的方针。做到以人为本，遵纪守法，防患于未然，使项目部的职业健康安全管理体系持续改进向前发展。主动评价潜在的事故或突发紧急情况，识别应急响应需求，保证突发重大事故应急处理措施的及时有效性，保证项目部及人民生命财产的安全，使损失和影响降到最低程度，根据工程的实际情况，本着“预防为主、自救当先、统一指挥、分工负责”的原则，制定应急预案，以便一旦发生突发事件能够高效、快捷、有序的开展应急救援工作。1紧急情况的处理措施1.1火灾当现场发生火灾时，项目部义务消防队及相关人员动用一切可以动用的器材、器具、灭火材料（如：灭火器、水桶、灭火砂等），在保证人员不受伤害的情况下全力进行扑救，避免火势扩大，项目部应及领导小组应及时拨打119报警电话，同时通知公司应急领导小组成员，再按照事故报告程序迅速逐级上报，并迅速组织作业工人脱离危险区域，对火灾现场的贵重物资、危险物资尽可能一并疏散，使伤害的损失降到最小程度，并对现场不合格点进行整改避免同类事故再次发生。1.2爆炸105 当现场出现突然爆炸时，应尽快识别爆炸源，并采取相应安全措施，对受伤人员进行抢救脱离危险区域，并立即拨打119、120及专业抢修队伍进行报警救助，并对爆炸现场涉及到相关易燃、易爆，材料物资尽量疏散，对爆炸所引起的火灾，按火灾应急措施进行抢救。1.3突然停水、停电1.3.1突然停水施工现场在浇筑混凝土时突然停水，将会对工程施工质量造成很大的隐患，特别是要求一次性浇筑完毕的工程部位，应在施工前按应急计划储备应急用水，确保混凝土一次性浇筑的工艺要求得到满足，如储备水资源达不到要示，要采用其它措施解决。1.3.2突然停电施工现场突然停电，可由储备的发电机发电临时供电，但要对其供电系统进行安全保护，要采用双回路开头操作，防止用电源与临时电源相遇，造成伤害。1.4中暑高温天气在露天长时间作业时极易发生中暑，如有工人发生中暑状况，应将中暑者及时移至阴凉通风地方，解开其外衣衣扣、裤带，并视情况进行人工呼吸，情况较严重者应立即报120急救中心寻求救治。1.5触电施工现场发生触电事故时，项目部抢救人员应根据触电的实际情况，设法将触电者尽快脱离电源，并通知公司应急领导小组成员，及时求助120急救中心；并视触电的轻重，采取不同对策。当伤者出现呼吸中断、心脏停止跳动等征兆，切不可认为已死亡。项目部救护人员仍要尽力抢救主。首先解开触电者的衣领、裤带，拉出舌头让呼吸道畅通，使触电者仰天平卧。如果触电者有心跳、呼吸停止，要进行人工呼吸；如触电者心跳已停止，应应采取“胸外心脏挤压法”进行抢救。争取第一时间，让触电者有生还的希望。1.6交通事故上、下班时发生交通事故时，应迅速保护现场并抢救伤员，及时报120急救中心，并报交警及时处理交通事故。1.7机械伤害105 施工现场发生机械伤害事故时，项目部抢救人员应根据机械伤害的实际情况，设法将伤害者尽快脱离伤害机械并及时止血，伤势较严重时应立即报120急求中心寻求救治。2抵抗风险的措施项目部在施工前，应对施工现场的状况及地下不明管线进行认真调查并做好标识。施工前应购买相关保险。必须要制定安全管理计划、目标，还要工程的实际情况编制专项安全施工方案。施工中严格按方案实施，如落实各级安全生产责任制，做好工人安全技术交底，对安全生产工作要定期、不定期进行专项检查，检查出来的不符合要求的要提出整改意见。十三、劳动力安排计划1劳动力安排计划根据本工程的特点，要投入足够数量与素质优良的技术、管理人员及施工作业人员，搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要。本工程拟投入下列专业施工队进行施工：沥青砼施工队、综合施工队。本工程设计标准高、施工强度大，要选用素质高、有类似工程施工经验的项目管理人员进行施工管理，组织技术过硬的施工队伍进行现场施工。根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，确保劳动力能按计划进行投入。劳动力安排计划详见“劳动力计划表”（附图表3）。2劳动力投入保证措施2.1劳动力调配计划人员调配是指对项目管理人员及劳力实施有效的选派和管理，即做好施工管理人员及劳动力的计划，决策、组织、指挥，监督，协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。105 管理人员的调配：投入本工程的施工管理人员在本单位有类似施工经验的管理人员中选派。其大部分人员曾参与类似工程的施工管理，投入本标段的管理人员全部由我单位委派，通知后最早能在1天内到达，项目经理、项目总工、各部门主要负责人及测量人员在中标通知书下达后3天内到达工地。施工队伍的调配：中标通知书下达5天内，明确各分项工程的施工队伍，并且首批人员进场。首批进场人员约15～50人，主要包括部分项目管理人员，技术人员及临时设施施工人员，主要施工任务为测量复核及控制点加密、清表，修筑便道，搭建施工设施、生活设施、接水电工程。后续进场人员及时预先进行组织调配，确保能满足劳动力计划的需求。进场施工人员均参与过类似工程项目的施工，其余辅助用工优先使用本地劳动力。根据各项工作内容的进度安排，结合工程工期短。施工任务重的特点，采用施工段流水施工，加快工程进度。2.2劳动力组织管理根据施工实际情况灵活安排调整。并根据不同阶段工程的需要劳动力计划，分阶段、分批进场。本工程施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进(退)场，是顺利开展施工期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。本工程劳动力以自有的劳动力为主，急需时可在当地聘用；组织形式为建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织。本工程的劳动力组织形式拟采用结合项目两制实施专业工种承包形式，该种方式具有管理到位、人员调动灵活、降低管理费用等优点。目前本工程施工劳力较多，必须做好劳动力的优化选择组织工作。2.2.1注重素质105 由于本工程设计标准较高、工期紧、劳动强度大，对工程施工人员的项目管理水下以及操作人员的技术水平，熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较高，有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员综合素质。应选择参加过市政工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、管道工、木工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。特种作业人员要持证上岗。2.2.2注重教育特别是在开工前，对进场员工要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求，效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。2.2.3签订好劳动合同在市场经济条件下，员工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使员工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。十四、工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划1主要施工机械设备的选择针对本工程特点，拟采用自卸汽车进行材料运输；钢轮压路机和轮胎压路机进行沥青砼面层的压实；洒油车负责洒布沥青油，沥青混凝土摊铺机负责摊铺沥青砼；工地上的零星材料运输采用小型机动翻斗车。具体投入的主要施工机械设备情况详见“拟投入本标段的主要施工设备表”（附图表1）。2主要施工机械设备使用计划本工程设计为城市干道，施工要求较高，因此对施工机械的相应要求高，本工程拟投入主要机械设备有装载机、压路机、自卸汽车、洒油车、沥青混凝土摊铺机、小型机动翻斗车等，我公司将根据本单位的现有机械设备情况提前进行调配，确保机械设备可按施工进度计划安排进场。为保证施工机械施工可按计划投入使用，要加强机械设备养护及操作，加强维修人员的管理，以提高机械设备的完好率。建立施工机械设备的管理制度，并落实到具体人员，提高责任心，确保随时掌握机械设备的实际状态，制定相应的保养、维修计划。105 3主要材料试验、测量、质检设备。使用试验、测量、质检设备检测是判断施工中各道工序是否合格的主要手段，是工程施工工程中的质量保证，我公司根据本单位的现有试验、测量、质检设备情况，提前进行调配，确保在施工过程中能及时投入使用。各种仪器设备在使用前需提前按国家规范要求委托专业检验部门进行检定，合格后方可投入使用，确保检测的数据准确、真实。主要材料试验、测量、质检设备详见“拟配备本标段的试验和检测仪器设备表”（附图表2）。4机械设备投入计划的保证措施本工程施工需要大量的机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。在以往施工时，常因某一关键机械(或设备、车辆)跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。这种现象多为准备工作不充分或计划不落实所致。因此，根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。建立健全项目管理机构，完善各项管理制度和工作制度，配足够管理人员，加强计划管理，严密组织统筹安排。在资金上保证专款专用，确保设备调配用款项及时到位，以确保工程所需的设备的投入。我单位在建工程，多余机械可调配使用，各种机械接到通知后能够及时组织到位。本工程工地地处柳州市范围内，交通较为便利，施工所需设备如运输设备、实验设备、测量仪器等通过公司内部调整调拨，均可用汽车运输到达工地，其中个别的机械可就近租用，汽车运至工地。按照与供方互利的原则，已进市场调查选择了一批合格的设备供应商，能够保证新设备的供应。105 十五、有必要说明的其他内容1主要材料构件用量计划1.1主要材料构件用量计划材料能及时供应是施工进度的必要条件，本工程的材料供应在项目经理的直接管理下进行。依据计划进度要求，现场管理人员预先准备提供材料计划，包括施工周转用材料计划和工程材料计划，制订出各种材料的具体进场日期和进场数量，由专职材料员或采购员联系进场。根据施工总平面布置要示，确定和修建材料仓库和堆放场地，并做好保管工作。所有进场材料由专人负责进场验收，禁止劣质材料进场，需要检查的材料进场后由专人和监理单位专人到检查部门进行检验，合格后方准使用。具体详见施工期的工程量完成及资金计划安排表。1.2材料投入计划保证措施本工程成立的项目部材料管理领导小组，在选择材料仓库时，要满足施工需要，并储存起码满足一个月生产需要的水泥、砂石、沥青等主要材料，以保证施工进度能按计划实行。1.2.1技术负责人组织施工员、预算员认真熟悉图纸，根据图纸计算出各部位工程量，根据工程量计算出所需各种材料用量。根据施工进度计划准确计算各阶段所需各材料的需求量，制定初步的材料投入计划。1.2.2技术负责人根据初步的材料投入计划组织物资部材料员进行交底，落实材料的供应厂家，并结合本公司现有的库存材料对计划进行适当调整，确定最终的材料采购计划。将制定的材料投入计划上报公司工程部，由工程部审批合格后方可正式执行该计划。1.2.3本工程施工需要大量材料，除水泥、沥青等主要外购材料外，还有其他大宗的地方材料，材料费占到工程总费用的比例较高105 ，因此，其费用高低直接关系到工程造价。同时，材料的品质、数量、以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。材料准备工作的要点是：品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。2地下管线及其他地上设施的防护加固措施按建设单位指定地点，了解施工现场地形勘察，开工前通过建设单位和有关部门以及周围单位、群众联系，进行整个施工范围内的地上地下管线（如给排水管、通信光缆、煤气管道等地下设施）的调查，并绘制成管线调查图指导施工，明确其具体位置，埋置深度，并与有关地下设置单位联系，会同建设单位、设计单位共同协商处理方案，以便保证施工顺利进行，确保工程结构质量。土方开挖时，应在有地下管线设施的位置，设置明显的标志，并标明注意事项，派专人现场指挥，确保地下管线及设施不受到损坏。施工现场地上的设施，首先，按设计平面布置图纸要求，测出拟挖填位置，地面的设施是否影响土方开挖，若有影响的各施工段施工前与有关部门联系，会同设计及有关单位联系协高，确定施工方案，按方案实施，能迁移的管线则证管线的正常使用。3农民工工资保障措施解决好拖欠农民工工资问题是保护农民工合法权益、维护社会稳定的大事。我们将其作为当前的一项重要工作，采取切实有效的措施抓紧抓好。为此，我们特制定如下措施：3.1合同管理加强对农民工劳动合同的管理，依法与农民工签订劳动合同。项目经理部在招用农民工时，必须依法与农民工签订劳动合同，并向劳动保障部门进行用工备案。劳动合同中有关劳动报酬的条款，应明确工资支付标准、支付项目、支付形式以及支付时间等内容。签订劳动合同同时不得收取抵押金、风险金等。3.2工资支付105 项目经理部必须以法定货币形式按时足额支付劳动者工资，不得以任何名目拖欠和克扣，并直接将工资支付到劳动者个人，一般情况下不允许他人代领工资，以免引起不必要的纠纷。3.3部门监督积极配合各级劳动保障部门和建设行政主管部门对我单位的民工工资支付情况进行监督检查。对劳动保障部门和建设行政主管部门的政策规定、要求和通知不折不扣地认真执行，决不恶意拖欠、克扣民工工资。在敦促业主解决拖欠工程款问题的同时，项目经理部也要切实解决好拖欠农民工工资问题。建立健全工资支付监控制度，对项目经理部工资支付情况进行监督检查，定期组织项目经理部进行自查、抽查，并视情况对检查结果进行公布和对有关项目经理部提出预警。充分发挥基层劳动保障平台和企业工会组织的作用，将工资支付监控工作延伸到基层。一旦出现拖欠苗头要及时采取措施加以解决，避免事态扩大。3.4项目部自律规范项经理部的用工行为，禁止无用工资格的个人、组织及“包工头”的非法用工行为。项目经理部的用工要尽量使用法人形式的劳务分包企业，有组织、有目标地进行劳务分包。105 十六、附图表1拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1沥青混凝土摊铺机CLG509A1中国柳州2009年145700t/h,最大摊铺宽度9.5m路面面层2沥青混凝土摊铺机2LTLZ45E1中国江苏2009年145220t/h,最大摊铺宽度5m路面面层3钢筒式双轮震动压路机CLG613T1中国柳州2009年9313t压实4钢筒式双轮震动压路机CLG612T1中国柳州2010年9312t压实5轮胎压路机CLG626R1中国柳州2009年12826t压实6沥青混凝土拌合机LB15001中国河南2009年380120t/h路面面层105 7沥青存储罐LB15003中国河南2009年/50t/个路面面层8沥青洒布车HZJ5072GLQ1中国浙江2009年853000L/车路面面层9沥青打夯机C802中国湖南2009年6.06.0kw压实10自卸汽车ND3260SB10中国柳州2008年179载重20吨材料运输11水车YGJ5132GSS1中国湖南2006年1205000L/车临时供水12装载机LZ50C1中国柳州2009年162斗容3m3材料运输13稀浆封层车RF1201中国江苏2010年19212m3路面面层105 2拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1软点试验仪LRHD-II1中国浙江2006合格试验检测2沥青针入度试验仪（数显）LZRD-31中国浙江2006合格试验检测3沥青延度仪（数显）SY-1.5B1中国浙江2006合格试验检测4自动车辙试验仪HYCZ-11中国天津2008合格试验检测5马歇尔稳定度仪LWD-31中国浙江2006合格试验检测6马歇尔击实仪(电显)MDJ-III1中国浙江2006合格试验检测7电动切割机(台式)645型2中国天津2008合格试验检测8沥青混合料搅拌机LHB-III型1中国天津2008合格试验检测105 9沥青混合料真空饱水仪LCD-2X型1中国天津2008合格试验检测10路面取芯机SQYZ-3001中国天津2006合格试验检测11沥青抽提仪3kg1中国浙江2006合格试验检测12燃烧法沥青含量测试仪（高温炉）RSY-7型1中国天津2008合格试验检测13连续式平整度仪8轮1中国浙江2006合格试验检测14压力机SYE-20001中国浙江2007合格试验检测15万能材料试验机WE-1000B1中国浙江2007合格试验检测16水准仪DSE23日本2005合格施工检测17索佳全站仪SET6002日本2007年合格施工检测105 3劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况30天测量工4起重工10机械工（含司机）30电工4试验工4修理工4沥青工40普工30合计126105 4计划开、竣工日期和施工进度网络图105 5平面布置图105 6临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间项目部办公室40见平面布置图30天现场监理办公室40见平面布置图30天现场业主办公室40见平面布置图30天会议室40见平面布置图30天仓库80见平面布置图30天值班室60见平面布置图30天卫生间20见平面布置图30天修理间30见平面布置图30天机械停置场100见平面布置图30天实验室40见平面布置图30天内部资料仅供参考105 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