集安市康平小区二次给水管网改造工程施工组织设计

施工组织设计/施工方案工程名称：集安市康平小区二次供水管网改造工程施工单位（章）：集安市集发建筑有限公司技术负责人：汤日平项目经理：王慧敬项目技术负责人：樊德民编制人：樊德民审核人：洪明学编制时间：2014年9月10日18 一、工程概况1工程名称：集安市康平小区二次供水管网改造工程。工程地点：集安市内。本次改造包括城中村居民楼约20栋，现状生活给水系统抄村总表。改造内容：废除现状生活给水管网，重新敷设村内埋地生活给水管网系统，生活系统改造至楼栋引入管处，实现抄表到栋。设计管材：埋地管采用PE管，明装管径采用钢塑复合管。改造范围：市政给水管新开口-新建埋地生活给水管网-楼栋表组处。2、本项目工程特点及施工技术要求本项目位于集安市内。我们将采用灵活，多变的施工时间段，机动、灵活施工操作。其中文明施工、环境保护、现场周边安全、以及组织交通运输和材料设备进出场等，将成为本工程重点管理和控制的内容。（1）新供水管道铺设完后，能正常供水、方能切断原供水管道；新管道所穿过的车行道、人行道、绿化带，施工完毕后，必须按原面貌恢复；新管道铺设、阀门井、闸阀、套管连接等必须严格按施工图进行施工，按国家颁布的相应工程质量验收规范进行验收。施工严格按照《给水钢丝网骨架塑料（聚乙烯）复合管管道工程技术规程》进行施工。同一管道施工系统宜采用相同的连接接头。当采用法兰接头时，应根据场地的土质条件对法兰和紧固件采取相应的防腐措施。管沟工程开挖时应注意保护地下埋设各种电缆线及各种管道管沟，如果在开挖过程中致使地下埋设的电缆线、管道管沟，受到损坏，必须向业主方汇报。在厂区、生活区主道路施工时应采取措施保证半幅道路通车。18 （2）改造工程开挖工程中，在开挖的区域必须设有安全围护栏（警示带）并有明显的标志、标牌。施工现场设置红色安全警示灯，并在主要通道设硬质围挡（彩钢板），在楼前通道设置安全网围挡，还要派专人进行夜间安全巡逻，保证文明施工。为防止居民跌落损伤，避免机械碰撞居民、行人发生意外，在居民楼出入口施工作业的要搭设可靠的安全通道，做好周边防护措施，作业时也要有专人监护，防止边坡失稳造成坍塌。施工机械作业施工时，必须在机械回转半径范围之外拉设警戒线，并派专职安全员监护，安全施工是本工程的重中之重。（3）原材料分类堆放整齐。施工材料及余土外运时，要求外运车辆车况良好，外观清洁，并将余土覆盖后方可运输。装车时严禁超载，以防泥土洒落，并指定专门人员从事清洁工作，及时将不慎洒落的零星泥土清扫干净，以防行人践踏。二、编制依据1、编制依据1.1、集安市康平小区二次供水管网改造工程施工图；1.2、现场调查。1.3、企业管理水平、技术装备及同类似工程的施工经验。1.4、国家相关政策、法律、法规及规范、标准，《工程建设标准强制性条文》房屋建筑部分，《建筑工程施工质量验收统一标准》。2、编制原则2.1、严格遵守施工招标文件，明确条款内容和施工图设计要求，技术标准和质量要求。2.2、严格执行现行国家和地方、行业制定的标准、规范、规程。2.3、按工程质量要求组织施工，严格管理，措施得力，精心施工、确保实现。2.4、坚持实事求是，切实可行，力求技术的先进性，经济的合理性并可保证实现的原则。2.5、本方案力求作到全面落实性、可行性、针对性、先进性、科学性、合理性、经济性和实事求是的精神，作到质量好，工期短，操作简单，能够实现。2.6、对安全文明施工，防止噪声、保护环境、防止污染的施工工艺、方法、措施要得力和有效实施且简便。2.7、项目质量管理按GB/T09002—18 ISO9002质量保证模式进行管理、运行、操作。2.8、坚持自始自终对施工现场全过程严密监控，合理、高度以及科学的方法实施动态管理，灵活实施动静结合的管理原则。2.9、实行项目法管理，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术、方案、时间与空间条件的优化管理，实现成本、工期、质量、安全及社会信誉的预期目标。2.10、对本方案中的既定目标和行动纲领，坚信言必行，行必果，重承诺，守信誉，建一项工程，树一座丰碑，交一方朋友。三、施工技术方案1、施工部署1.1该工程施工周期短，施工要求高，必须集中力量保重点、保工期，在人力、物资、机械、机具上给本工程施工以充分的保证，各专业管理人员应协助、指导组织好施工工作，搞好各方面的协调配合。1.2组织配合好施工，重点部位抢工期，确保本工程按期交工，保证工程总体进度。1.3推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平。1.4任务安排根据工程特点，采用流水施工方法组织施工。1.5资源配置a、组织机构本工程采用巨阵式的管理，由公司直接领导组织，成立项目经理部。组建由项目经理，项目技术负责人，生产动力组、质安技术组、材料物资组、经营预算组等几个职能组，各司其职，协调一致，组织现场施工与管理，直接组织本工程的施工，人员名单详见附表《主要施工管理人员表》。b、工程材料进场计划工程材料计划及进场时间由材料物资组主控。工程开工前由材料物资组统计工程材料总需用量计划（包括计划进场时间），开工后每周均应按工程的进度情况填报下周材料需用量和进场计划，按时供给，并做好台帐。18 C、劳动力组织及动态管理措施项目经理部根据工程的形象进度安排，编制劳动力需用计划，按劳动力计划安排组织各专业工程人员进场施工。操作人员：从事作业活动的操作人员数量必须满足作业活动的需要，相应工种配置能保证作业有序持续进行，不能因人员数量及工种配置不合理而造成停顿。管理人员到位：作业活动的直接负责人（包括技术负责人），专职质检员、安全员、与作业活动有关的材料员等、必须在岗。相关制度要健全：管理层和作业层的各类人员的岗位职责，作业活动现场的安全规定、现场试验检测的有关规定等。作业人员上岗资格：从事特殊作业的人员必须持证上岗，并进行检查和核实。对劳动组织定期进行检查考核。d、主要施工机械进场计划根据工程特点和工期安排，选择确定主要进场施工机械。e、过程管理围绕计划、实施、检查和改进四个环节，进行过程管理。四个环节不断循环，每循环一次就实现一定的管理目标，从而不断提高过程管理水平。f、电脑辅助管理在本工程中，配置电脑、项目管理软件和相关人员，做到当日管理效果当日反映并据此安排次日各项管理工作，提高现场管理规范化程度，及时调整工期计划，有效控制工程成本。3.1.6施工技术准备a、图纸学习与图纸会审项目经理组织项目部技术负责人、施工员、质安员、预算员等管理人员学习图纸，明确设计意图与要求，找出图纸存在的问题，在施工前解决图纸18 疑难。施工中，项目技术负责人组织前述人员进一步熟悉图纸，对确需进一步明确或因施工工艺需予以调整的问题，在进入施工前报业主请设计单位明确。b、技术复核项目技术负责人负责编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。施工中，项目技术负责人按复核计划组织技术复核，填写《技术复核记录》，作为施工技术资料归档。3.1.7现场临时用电建筑工地临时供电，包括动力用电与照明用电两种。设配电室，三项五线输入，用电设备实现一机一闸一漏电。3.1.8施工平面布置现场主要设置办公室、库房、配电室。2、施工配合2.1与监理工程师工作的协调a．在施工全过程中，贯彻质量控制、检查、管理制度，并据此基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。杜绝现场施工不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。b．所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，主动递交检测结果报告，所使用的材料、设备不给工程造成浪费。c．按部位或分项、工序进行质量检查，严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。3.3、施工技术方法施工作业工序在施工前，项目经理和技术部门组织施工班组认真熟悉图纸，并会同建设单位、设计单位等对图纸进行会审。3.1、土方工程18 本工程的土方工程施工主要包括：1破除原有混凝土路面2土方开挖3土方回填（包括管侧及管顶两部分）。由于此工程位于村内，马路相对狭窄，施工机械进入现场生产难度大，地下管线资料不明，拟采用人工开挖。3.1.1、破除原有混凝土路面本工程多数管线位于混凝土车行道下，为保护原有路面的完整性，破除路面前应在路面上进行定位放线，定出管线位置，道路切割机根据弹线位置进行路面切割，最后用高压风炮机或小型反铲挖掘机（带风炮头）根据切割位置进行破除。3.1.2、土方工程开挖3.1.2.1施工前仔细了解土质情况，分析施工期间的边坡稳定性，同时弄清楚地下管线的走向、埋深，提前制定保护措施，再精确测设边线，清除地面附着物和建筑垃圾，人工挖装，手推车运输。因场地有限，不影响居民生活，土方开挖采用人工开挖依次进行。土方由人工手推车按照调配方案，运至填方区或外运。为了不影响居民生活及厂区生产，项目部决定采用分段施工。3.1.2.2、在地下水位较高的地段或雨季施工,需进行降水或排水,地质差的地段应设置沟槽支撑或进行地基处理等措施.具体情况参照《给水排水管道工程施工及验收规范》中的规定。3.1.2.3、管道敷设在稳固的土壤中或在地面连接时,管道槽底宽度不宜小于D+300mm。3.1.2.4、管道在地下连接时.可适当增加接口处槽底宽度,管道槽底宽度不宜小于管道外径D+500mm,且总宽度不得小于700mm。3.1.2.5、沟槽槽底深度应按照标高开挖,所挖掘出来的土,堆放不能妨碍施工,同时防止堵塞人行道和车行道；人工开挖时,要求最后形成的沟槽底部平整,密实,坚硬物质对于管线沟底可以有起伏,但必须平滑支撑管材,没有脊硬,凹坑和土块,若有超挖时,必须确实达到设计要求；机械开挖时,应在设计槽底标高以上保留200mm余量,由人工清理。18 3.1.2.6、开挖沟槽时应严格防止扰动槽底原状土,给水管道的地基宜为无坚硬砂石和无盐类的原土层。当槽底为坚硬土石时,应将坚硬土石挖深不小于150mm,挖深部分用细砂或细土回填密实；当原土为盐类时,应铺垫细砂或细土。回填土要填到足够高度,防止槽外积水回灌,造成管道漂浮。管道两侧及管顶以上500mm,内的回填土不得含有碎石,砖款,冻土块及其它杂硬物体.回填的时间宜在以昼夜中气温最低的时刻,回填必须从管两侧同时回填,同时夯实后再回填第二层,直至回填到管顶以上500mm处。3.1.2.7在基槽挖土过程中应注意标高的变化，经常检查。如发现地下管线应与有关部门联系，地下管线应妥善保护，待有关单位处理后，方允许继续施工。3.1.2.8基槽开挖质量应符合下列规定：不扰动自然地基，地基处理符合设计要求。槽壁平整，边坡坡度符合施工设计规定。槽底高程允许偏差0-30mm。3.1.3、土方回填3.1.3.1管道试压合格后的大面积回填,宜在管道内充满水的情况下进行,沟槽回填：管道位于小区混凝土路下时，管顶150mm以下回填砂，管顶150mm以上采用石粉渣回填。管道位于绿化带下，管顶150mm以下回填砂，管顶150mm以上采用素土回填。管道回填时管顶0.2米以内，不得含有砖头，石块或有锋利楞角的硬物。回填时应分层回填，每层回填厚度不得超过0.2米，且应采用小型夯实机分层夯实，并检查密实度。管道敷设后不宜长时间处于空管状态.管顶150mm以上部分的回填允许少量直径不大于100mm的石块.采用机械回填时,机械不得在管道上方行驶.3.1.3.2、管道检查井室周围的回填应符合下列规定:a、现场浇灌混凝土或水泥沙浆轻堵应达到设计规定。b、路面范围内的井室周围,应用石灰土,砂,沙砾等材料回填。c、其宽度不得小于400mm。18 d、井室周围的回填,应与管沟的回填同时进行,当不便同时进行时,应留台阶形阶梯接载。e、井室周围回填压实时,应沿井室中心对称进行,且不得漏洞。f、回填材料压实后,应与井壁紧贴。3.1.3.3、管沟沟槽回填土压实度标准沟槽各部位的密实度（轻型击实）应符合下列要求：胸腔填土95%；管顶以上0.5m范围内92%；管顶0.5m以上范围内90%；市政道路下须满足道路路基要求。.3.1.3.4、采用符合要求的土源作为回填土料，其含水率应控制在最优含水率，具体办法是采用翻松、洒水、凉晒等措施。铺土厚度与土块粒径不得大于规范和试验要求。分段回填时，各段之间设定标志，以防漏压、欠压。上下层分段位置搭接应错缝；(3)回填土必须当天碾压完成。由于气候、施工等原因停工的，回填土面层应加以保护。复工时应对不合格的面层作局部处理后继续回填；(4)施工过程中避免出现“弹簧土”、层间光面、层间中空、虚压层等现象，一旦发生应及时处理至合格；（5）在进行土方分层碾压回填时，施工质检员跟班检测。按试验确定的施工参数检查每批松铺土层的含水率、层厚等指标。每层土坯碾压完成后，按施工规范要求测定土的干密度，其指标符合设计要求后，再填筑上层土方。3.1.3.5、质量控制在施工过程中选派具有丰富经验的工程技术人员在土方施工过程中进行现场管理，及时向项目监理报告检查中发现的问题并提供必要的资料。(1)土方挖、填允许偏差①基坑底面标高±2.0cm；③边坡坡度达设计要求；3.2、PE供水管道工程18 管线测量→管线清表→修筑施工便道→管沟开挖→PE管材运输→施工砂垫层→PE管热熔连接→管道敷设→管身回填→管段试压→阀门、井室安装→管沟回填→设置管道标→通水试验3.2.1管道连接3.2.1.1、一般规定（1）聚乙烯给水管道连接采用热熔连接，不得采用螺纹连接和粘接；（2）连接时采用对应的专用连接工具，连接时，不得使用明火加热；（3）给水管道连接采用热熔连接时宜采用同种牌号、材质和相同PE的管材和管件。对性能相似的不同牌号、材质的管材与管材或管材与管件之间的连接，应经过试验，判定连接质量能得到保证后，方可进行。（5）给水管材、管件存放处与施工现场温差较大时，连接时应将管材和管件在施工现场放置一定时间，使其温度接近施工现场温度；（6）给水管材连接时，管端应洁净。每次收工时，管口应临时封堵；（7）给水管道连接结束后，应进行接头外观质量检查。不合格者必须返工，返工重新进行接头外观质量检查；3.2.2、电热熔套筒连接接工艺检查管材并清理管端→紧固管材→铣刀铣削管端→检查管端错位和间隙→加热管材并观察最小卷边高度→管材熔接并冷却至规定时间在连接过程中，操作人员应参照电热熔套筒连接接工艺卡各项参数进行操作，而且在必要时根据天气、环境温度等变化对其进行适当调整；（1）核对欲连接管材规格、压力等级是否正确，检查其表面是否有磕、碰、划伤，如伤痕浓度超过管材壁厚的10%，应进行局部切除后方可使用；（2）用干净的布清除两管端的油污或异物；（3）欲将连接的管材置于机架卡内，使两端伸出的长度相当（在不影响铣削和加热的情况下尽可能短）管材机架以外的部分用支撑托起，使管材轴线与机架中心线处于同一高度，然后用卡瓦紧固好；（418 ）置入铣刀，先打开铣刀电源开关然后再合拢管材两端，并加以适当的压力，直到两端有连续的切屑出现后（切屑厚度为0.5～1.0mm，通过调节铣刀片的高度可调节切屑厚度），撤掉压力，略等片刻，再退开活动架，关闭铣刀电源；（5）取出铣刀，合拢两管端，检查两端对齐情况（管材两端的错位量不能超过壁厚的10%，通过调整管材直线度和松紧卡瓦予以改善；管材两端面音质间隙也不能超过壁厚的10%，否则需再次铣削，直至满足上要求）；（6）将加热板表面的灰尘和残留物清除干净（必须特别注意不能划伤加热板表面的不粘层），检查加热板温度是否达到设定值；（7）加热板温度达到设定值后，放入机架，施加规定的压力，直到两边最水卷边达到规定值（0.1×管材壁厚+0.5mm）；（8）将压力减小到接触压力，继续加热至规定的时间；（9）达到规定时间后，退开活动架，迅速取出加热板，然后合拢两管端，其时间间隔尽可能短，最长不能超过切换时间；冷却规定的时间后，卸压，松开卡瓦，取出连接完成的管材。管道的三通、四通及变径（有专门的大小头）的连接方法同上所述。（10）加热完毕，对接加热板应迅速脱离待连接件，并用均匀外力使两待连接面对接顶紧，形成均匀凸缘并平滑过渡到管材本体。卷边凸缘宽度为5-8mm，高度为3-5mm。接口保压冷却36min后卸开夹具并检查接口质量。管件连接合格标准示意图见下：18 （11）热熔焊接施工注意事项:a操作人员必须注意遵循工艺规程和焊接工艺参数；b焊口的冷却时间可适当缩短，但必须保证其充分冷却；c焊口冷却期间，严禁对其施加任何外力；d每次焊接完成后，必须对其进行外观检验，不符合要求必须切断返工。3.2.2管道敷设(1)、一般要求管道敷设时的弯曲半径不能小于允许最小弯曲半径；（2）敷设时可充分利用PE管道的良好柔性，在地面上将其连成一定长度（不超过100m）的管路后直接进行铺设。(2)、管材直径300mm时，采用人工配合吊车敷设（吊装时，不能在接头处用力，施力点必须事先采用橡皮材料包裹，用麻绳吊装），管材直径不大于300mm时，采用人工敷设。(3)、PE管道需在沟底标高和管沟地基质量检查合格后，才能进行敷设。(4)、PE管道敷设。依靠自身的柔性克服温度应力，但其弯曲度不能超过其允许弯曲半径。(5)、PE管道敷设时，应防止划伤、扭曲或过大的拉伸和弯曲。3.2.3附件安装3.2.3.1、阀门安装闸阀、蝶阀安装前应检查填料，其压盖、螺栓需有足够的调解余量，操作机械和转动装置应进行必要的调整，使之动作灵活，指示准确，并按设计要求核对无误，清理干净，不存杂物。闸阀安装应保持水平，大口径密封垫片，需拼接时采用迷宫形式不得采用斜口搭接或平口对接。3.2.3.2法兰18 （1）法兰盘密封面及密封垫片，应进行外观检查，不得有影响密封性能的缺陷存在；（2）法兰盘端面应保持平整，两法兰之间的间隙误差不应大于2mm，不得用强紧螺栓方法消除歪斜；（3）法兰盘连接要保持同轴，螺栓孔中心偏差不超过孔径的5%，并保证螺栓的自由出入；（4）螺栓应使用相同的规格，安装方向一致，螺栓应对称紧固，紧固好的螺栓应露出螺母之外2-3扣；（5）严禁采用先拧紧法兰螺栓，再焊接法兰盘焊口的方法。3.2.4管道试验管道安装完成后，应进行强度和严密性试验。给水管道试验，为了保证给水管道水压试验的安全，需做好以下工作：试验前的准备工作。（1）后背安装：根据总顶力的大小，预留一段沟槽不挖，作为后背（土质较差或低洼地段可作人工后背）。后背墙支撑面积，应根据土质和试验压力而定，一般土质可按承压15t/m2考虑。后背墙面应与管道中心线垂直，紧靠后背墙横放一排枋木，后背与枋木之间不得有空隙，如有空隙则要用砂子填实。在横木之前，立放3～4根较大的枋木或顶铁，然后用千斤顶支撑牢固。试压用的千斤顶必须支稳、支正、顶实。以防偏心受压发生事故。漏油的千斤顶严禁使用。试压时如发现后背有明显走动时，应立即降压进行检修，严禁带压检修。管道试压前除支顶外，还应在每根管子中部两侧用土回填1/2管径以上，并在弯头和分支线的三通处设支墩，以防试压时管子位移，发生事故。（2）排气：根据在管道纵断上，凡是高点均应设排气门，以便灌水时适应排气的要求。两端管堵应有上下两孔，上孔用以排气及试压时安装压力表，下孔则用以进水和排水。排气工作很重要，如果排气不良，既不安全，也不易保证试压效果。必须注意使用的高压泵，其安装位置绝对不可以设在管堵的正前方，以防发生事故。18 试压包括：①试压的有关规定：管道分段试压的长度，一般不超过1000m，试验压力按设计要求为0.9Mpa，水压试验必须在连接安装完成24h后进行。②试压：试压段两端后背和管堵头，接口初次受力时，需特别慎重，要有专职人员监视两端管堵及后背的工作状况，另外，还要有一人来回联系，以便发现问题及时停止加压和处理，保证试压安全。试压时应逐步升压，不可一次加压过高，以免发生事故。每次升压后应随即观察检查，在没有发现问题后，再继续升压，逐渐加到所规定的试验压力为止。加压过程中若有接口泄漏，应立即降压修理，并保证安全。3.2.5管道的冲洗和消毒。3.2.5.1管道试验合格后,竣工验收前应进行冲洗和消毒。3.2.5.2冲洗水宜为净水,以流速不小于1.0m/s的速度连续冲洗,直到出水口处浊度、色度与入水口处冲洗浊度、色度相同为止。3.2.5.3冲洗时应保证排水管路畅通安全。3.2.5.4管道应采用含量不低于20MG/L氯离子浓度的清洁水浸泡24H,再次冲洗,直至水质管理部门取样化验合格为止。3.2.5.5管道系统的竣工验收。3.2.5.6管道工程施工应经过竣工验收合格后,方可投入使用.隐蔽工程应经过中间验收合格后,方可进行下一工序。3.2.5.7验收下列隐蔽工程时,应填写中间验收记录表。管道及附属构建物的地基和基础；管道支墩设置,井室等构建物的防水层的情况；管道的弯头,三通等管件的连接情况,穿井室等构建物的情况,采用金属阀门的防腐情况；管道穿越公路工程情况；地下管道的交叉处理；管道回填土密实度的检验记录；随管道埋地铺设的示踪线的记录和资料.18 3.2.5.8竣工验收提交下列资料竣工报告及设计变更文件；材料和设备上的出厂合格证和试验记录；隐蔽工程验收记录及有关资料；管道系统的试压记录；冲洗及消毒后水质化验报告；工程质量评定记录；工程质量事故评定记录。3.2.5.9竣工验收时,应该依据竣工验收资料,进行必要的复验和外观检查。对下列项目应做出鉴定,并填写竣工验收鉴定书。管道的位置,高度及管材规格尺寸。管道上设置的阀门,消火栓等配件在正常工作压力条件下启动的灵敏度及安装的位置和数量,开启方向说明书和标志。管道的冲洗及消毒；外观检查。3.2.5.10管道工程应由建设单位组织施工、设计、监理和其他有关单位联合验收,验收后建设单位将有关设计,施工及验收的文件立卷归档。3.2.5.11分项,分部及隐蔽工程验收,可根据施工情况由建设单位会同施工单位共同验收作出验收记录。4、关键技术、工艺保证措施为确保日后的正常使用，满足质量及总体工期的要求，将对关键工序进行重点控制。4.1、关键工序施工措施1)、在施工前对所要使用的材料进行检查：首先检查所要用材料的进货检测资料，看其是否齐全、是否进行过试验、是否合格；其次对将要使用的材料进行外观检查。18 2)、对于不合格的材料应进行退货，暂时不能退货的材料必须与合格材料分开存放，并作明显的标记，以防再混用到工程中。3)、在施工时对特种作业人员严格要求持证上岗，并有专人对焊接点、焊接头的检查。4)、严格按照其施工工艺要求进行施工，并严格执行“三检制”。5)、认真做好关键工序监控记录及施工记录等，以使具有可追溯性、可查性。4.2、施工组织措施1)、组织专业的安装施工队进行施工。2)、技术人员、施工工长必须持证上岗；工人必须是经培训合格的技工，并持有上岗证。3)、认真贯彻《施工现场临时用电安全技术规范》。4)、对工程所用的材料做到采购进场前及安装使用前的双重检验，层层把关，杜绝不合格材料进场使用。5)、在施工过程中，由技术、质安部门定期或不定期进行跟踪检测。施工班组严格执行“三检制度”，对安装质量不合格的严禁转入下道工序。四、质量承诺及保证措施1、质量承诺我公司保证按国家现行施工规范进行施工，组织我公司最优秀的施工管理人员到本工程参战，满足建设部强制性条文中的相关规定。保证工程不转包，不联营，如有这些行为，贵公司有权终止合同，并按《中华人民共和国建筑法》中的相关规定追究我公司的责任，我公司愿赔偿贵公司因此发生的一切损失。坚决执行按图施工，所有变更必须有设计和建设单位的正式书面通知，保证不擅自改动。加强对原材料、成品、半成品的检验，对材料采购、供应、进场阶段均落实专人负责，从根本杜绝不合格品的材料进场。18 若我公司中标，我方保证该工程一次验收合格，达到省优良标准。若工程质量不合格，我公司承担返工费用，并承担工程价款10%的工程质量违约金。2、质量保证措施2.1、技术交底制度项目经理部在施工中应严格执行技术交底制度，对每个分部工程分项工程、每道工序的施工都应层层进行技术交底。交底的程序是：在工程施工前由项目总工程师对各专业工程师进行交底。在分部、分项工程施工前由各专业工程师对班、组长进行技术交底。每个施工部位施工前班组长对作业操作人员进行技术交底，并做好文字记录。对重要的分项工程及施工工序应由项目总工程师及各专业工程师组织进行技术交底活动。2.2、材料、成品、半成品的验证和进场验收制度材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量，对此在施工中应严格要求，把好进场前的验证和进场后的验收关。材料、成品、半成品在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，合格后方可进场。材料、成品、半成品进场后，按照相关规范标准进行复检，合格后应按货物的特性及要求进行存储，并做好标识。不合格材料不得在工程中使用，也不得在现场堆放，必须立即清运出场。2.3、施工工序的“三检”制度施工过程中应严格坚持自检、互检、专职检验制度，并做好文字记录，作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检，工序交接要由质量员、专业工程师、班组长共同进行验收，合格后方可进行下道工序的施工。2.4、质量否决制度18 施工过程中若发现不合格的分部、分项工程应坚决进行返工，不合格的施工工序不准转入下道工序，并及时进行返工直至合格。坚决实行质量一票否决权制度。在施工中做到以下几个方面的坚持：2.4.1严格坚持施工中高标准、严要求的质量一票否决权制度。2.4.2严格坚持按施工规范、操作规程，克服管理和操作上的随意性；2.4.3严格坚持按程序施工，形成有机统筹的良性循环局面。2.4.4严格坚持总体质量控制和细部处理完善，保证良好的观感效果；2.4.5坚持克服质量通病提高一次成优率提倡作业班组交优质产品有奖；2.4.6严格防止交叉污染，注重成品保护，按规范规程要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查验收，切实做好质量检验评定记录。2.4.7工序检验程序如下图：工序施工完毕后施工班组自检施工班组交接检项目经理部质检员监理工程师认可进行下道工序施工班组项目经理部监理工程师不合格不合格不合格合格合格合格合格合格2.5、严格执行技术复核制度2.5.1项目总工程师要对施工中采用的技术文件、技术资料等进行熟悉，在理解基础上进行复核，准确无误后方可用于工程施工。2.5.2重要工序的施工应进行技术复核，隐蔽验收，工程经验收合格方可进行下道工序。2.6、施工人员持证上岗制度2.6.1项目的施工技术人员必须通过业务考评并取得上岗证。2.6.2班组施工操作人员应取得相应技术等级，并经过培训合格后方可进入现场施工。2.7、进行多层次的质量检查制度2.7.1项目质检员对工程进行跟踪检验和验收，对不合格产品坚决返工。18 2.7.2公司定期每月进行一次检查，对工程质量进行复核，并解决质量管理中存在的问题。3、技术管理工作中的质量控制措施3.1、隐蔽验收计划凡属隐蔽工程，必须经质量监督站、监理工程师、建设单位等有关部门验收合格后，才能进行下道工序施工，并做好验收记录。3.2、技术复核计划3.2.1、项目总工程师要对施工中采用的技术文件、技术资料等进行熟悉，在理解基础上进行复核，准确无误后方可用于工程施工。3.2.2、重要工序的施工应进行技术复核，隐蔽验收工程应经验收合格方可进行下道工序。4、建立质量奖惩制度为保证建设工程质量，项目部将工程质量责任细化，明确到项目部成员及班组，并建立健全质量奖惩制度，对质量责任人奖优罚劣，鞭策和调动项目参建人员的责任心，共同把工程质量搞好，有效地控制工程建设质量，达到制定的质量目标。项目部与班组签定劳务合同时，把质量作为主要条款，并制定详细的质量奖罚制度，使施工班组工作有目标。5、质量管理组织体系为了保证工程质量在受控状态下运行，我公司建立以总经理为负责人、总工程师为技术业务领导的质量管理体系，对工程质量进行监督、控制。为了实现工程质量目标，在本工程建立健全质量管理与保证体系。公司质量保证体系组织机构图项目质量保证体系组织机构图、项目质量控制体系图施工质量检验体系如下图18 公司总经理经营副总经理安全总监生产副总经理总工程师总经济师总会计师综合办公室经营部安全生产部工程部人力资源部材料供应处科技中心财务部质量检查组项目经理部作业班组1920 项目质量管理目标技术工作管理目标技术管理质量保证体系的建立现场施工质量管理目标工程施工技术管理制度的制订项目施工工程图纸会审施工组织设计及作业文件编制技术工作会议技术质量情报推广应用新技术标准化施工技术档案技术质量效果技术交底技术规范、图纸学习及执行技术审核设计更改施工目标运行情况调查竣工技术资料收集整理施工技术总结原材料检验计量器具检测操作规程执行施工机具保证施工操作环境及条件原材料检验操作人员技术水平保证施工措施施工过程质检质量检验评定及竣工验收工程交工质量回访质量问题分析返修处理2021 项目经理施工员试验员材料员机务员测量员预算统计员安全员项目副经理劳资材料组经营预算组技术质安组技术员质检员项目技术负责人行政管理组计量员生产动力组普工班组砖工班组管道安装班组抹灰班组砼工班组51 6、成品保护措施为使已施工的成品、半成品不被人为损坏，现场组织一支成品保护工作队进行施工现场的联合执勤。对成品及半成品进行巡视、看护、监督各操作人员对成品的保护。安装的重点保护措施：6.1、对所安装的管道等进行加固保护。6.2、对管道走向、管口等进行标记，对所作的标记应易识别，并告知其它专业施工人员要注意、防护。6.3、必须对各类管口进行封堵。6.4、对设备、管口等进行遮盖或用塑料纸包扎严密，以防污染。五、安全文明施工保证措施1、安全文明保证措施本工程位于留仙村内。我们将采用灵活，多变的施工时间段，机动、灵活施工操作。其中文明施工、环境保护、现场周边安全、以及组织交通运输和材料设备进出场等，将成为本工程重点管理和控制的内容。在厂区、生活区主道路施工时应采取措施保证半幅道路通车，避免造成道路堵塞。施工现场设置红色安全警示灯，并在开挖区域设硬质围挡，在楼前通道设置安全网围挡，还要派专人进行夜间安全巡逻。施工现场摆放施工牌，公示施工单位的项目经理和现场监理的联系电话。为防止居民跌落损伤，避免机械碰撞居民、行人发生意外，在居民楼出入口施工作业的要搭设可靠的安全通道，做好周边防护措施，作业时也要有专人监护，防止边坡失稳造成坍塌。围挡不得防碍行人和车辆行驶，确保交通安全。在工程开工前禁止在现场堆放围档；在施工期间禁止拆除围挡，因故必须移动围挡时，必须及时摆放回原来位置。1.1、项目组在施工过程中要严格贯彻国家“安全第一、预防为主”的方针，认真组织好现场的施工生产。51 1.2、现场文明施工的文明程度直接关系到企业的形象好坏，关系到现场管理工作的有效进行，对工程质量有着间接的影响,因此我公司已将现场文明施工列为了精神文明建设工作的重点来抓．1.2.1、组织工人认真学习并贯彻“一标五规范”，掌握安全技术规程，实现现场安全标准化。1.2.2、施工用电安排本项目工期较紧，施工现场分散，为有利用电安全施工方便在施工现场设置多个配电箱，同时自备一台20KVA柴油发电机，确保工程施工顺利。（1）施工现场的临时用电必须由技术负责人制定使用规定进行交底，建立使用制度，对不按规范使用者严惩重罚。（2）所有施工现场的临时用电均实行TN-S系统及两极保护，编制临时用电施工组织设计，并按规定做好用电管理、外电线路防护和配电线路、照明、配电箱及开关箱等的配备工作。（3）施工用电严格按照《建筑施工临时用电安全技术规范》的要求架设，并做好各类电动机械和手持电动工具的接地或接零保护，保证其使用安全，所有开关箱按标准制作，上锁。（4）临时用电要架设牢固，确保绝缘良好，由专业电工管理，任何人不准私自搭接电源，所有湿作业机具要求安装防漏电开关，线路不得拖地。（5）开关箱的闸刀盖要齐全，闸刀保险丝容量与用电量相符，电线应经常检查、维护、避免损环、漏电。1.2.3、使工人掌握“三宝”、“四口”知识及使用、防范措施。1.2.4、现场用电者及一些特殊、危险作业者必须经过培训持证上岗，并对特殊作业由技术负责人制定专项方案。1.2.5、手持电动工具、机械设备使用时必须严格遵守操作规程，并制定维修、保养制度，定期检查和维护。1.2.6、建立健全安全台帐，定期进行安全教育，严格执行“三级教育”，定期召开班务会，提出安全隐患，及时整改。1.2.7、公司、安装项目部定期进行安全大检查，及时发现安全隐患并制定整改措施。51 1.2.8、建立安全奖惩制度，由专职安全员负责监督实施，对违反规定者予以重惩。1.2.9、建立以公司党、政、工为核心，各级党支部、党小组；各级工会、工会小组及各级共青团组织层层负责的精神文明建设管理体系。1.2.10、以现场文明施工作为精神文明建设工作的重点，制定一系列的管理制度、奖惩制度。1.2.11、在施工项目部、施工项目组中按照IS09002的管理模式，指定此项工作的主控部门及主控人，以标准管理模式进行管理。1.2.12、保卫措施（1）现场实行24小时值班制度，保安人员有权查验进出场人员的身份证件；出门物资凭材料部门出具的放行条放行。（2）进入施工现场的各施工队伍要把维护内部治安秩序当一件重要的工作来抓，切实管好自己的人严禁破坏施工范围内外任何设施及周围环境。（3）施工现场禁止盗窃、赌博、打架斗殴和其它违法犯罪活动，违者按有关法律法规追究当事人的责任。5.1.2.13、防火措施（1）工地建立防火责任制，职责明确。按规定设专职防火干部和专职消防员，建立防火档案并正确填写。（2）按规定建立义务消防队，有专人负责，订出教育训练计划和管理办法。（3）重点部位（危险仓库、油漆间等）必须建立有关规定，有专人管理，落实责任。按要求设置警告标志，配置相应的消防器材。（4）建立动用明火审批制，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施。（5）一般非重点仓库及宿舍，明确用火审批手续，并有监护措施。（6）焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定。2、安全事故应急救援预案2.1、预案说明51 本工程必须严格按照分部分项工程专项施工方案和有关技术措施进行施工，严格遵守各工种操作规程进行操作。认真落实安全生产责任制，严格检查安全防护设施，坚持安全第一、预防为主的方针。根据本工程施工的特点、范围，对施工现场易发生重大事故的部位、环节和自然灾害可能发生的重大事故进行监控，特制定本施工现场生产安全事故应急救援预案。当发生安全事故或超过预警值时立即启动本应急救援预案。2.2、建立应急救援组织机构本工程为了对突发性安全事故和自然灾害事故应急救援工作的领导和统一指挥，由项目经理任组长，项目副经理、技术负责人任副组长，安全员、施工员任指挥员，组成现场应急救援工作指挥小组（以下简称应急指挥小组）。由安全员、材料员、兼职消防员、兼职卫生员、电工、机电工、管道工、义务消防队员、各班组工长、各班组安全员，组成应急救援小组。配备必要的应急救援器材、设备、药品，并定期组织演练。2.3、火灾事故应急救援预案2.3.1、应急救援小组成员分工：当工地发生火灾事故时，应急指挥小组负责打119火警电话和指挥组织现场灭火救援工作。按照演练时的分工：（1）、由电工负责切断火灾范围内的电源，并根据灭火工作需要对现场配电进行控制。（2）、由机电工或电工起动高压消防水泵，关闭生产用水，保证消防用水。（3）、由安全员、消防员、义务消防队员占居上风安全有利位置，用灭火器或消防水枪、砂子负责灭火。（4）、由卫生员在其他救援人员的配合下负责伤员救护工作和打120急救电话和护送伤员到医院抢救。（5）、由各班组工长和班组安全员、管道工负责人员疏散和物资转移等工作。2.3.2、火灾的扑灭方法：51 （1）、当电器设备或电线发生着火时，现场人员首先切断电源，立即用现场配备的干粉灭火器或用干砂将火扑灭，并报告应急指挥小组及电工，有关人员接报后必须立即到现场检查是否还有余火，并采取补救措施。（2）、当施工现场、生活区发生着火时，现场人员必须立即用现场配备的灭火器或砂子、水将火扑灭，并报告应急指挥小组及有关人员，有关人员接报后必须立即到现场检查是否还有余火，并采取补救措施。（3）、当工地发生火灾事故，现场人员必须立即用现场配备的灭火器或砂子、水进行灭火，并立即报告应急指挥小组或打119火警电话。应急指挥小组立即启动预案，按照本预案第（一）款内容组织指现场灭火救援工作。2.4、触电事故的应急抢救预案（1）、触电急救的要点是动作迅速，救护得法，切不可惊慌失措，束手无策。要贯彻“迅速、就地、正确、坚持：的触电急救八字方针。发现有人触电，首先要尽快使用触电者脱离电源，然后根据触电者的具体症状进行对症施救。（2）、脱离电源的基本方法有：1）、将出事附近电源开关拉掉、或将电源插头拨掉，并切断电源。2）、用干燥的绝缘木棒、竹杆、布带等物将电源线从触电者身上拨离或者将触电者拨离电源。3）、必要时用绝缘工具（如带有绝缘柄的电工钳、木柄斧头以及锄头）切断电源线。及其它绝缘措施使之脱离电源。（3）、在使触电者脱离电源时应注意的事项：1）、如果触电者触及断落在地上的带电高压导线，且尚未明确线路无电之前，救护人员不可进入断线落地点8-10米的范围内，以防止跨步电压触电。进入该范围的救护人员应穿上绝缘靴或临时双脚并拢跳跃地接近触电者。触电者脱离带电导线后应迅速将其带至8-10米以外立即开始触电急救。只有在明确线路已经无电，才可在触电者离开触电导线后就地急救。2）、未采取绝缘措施前，救护人员不得直接触及触电者的皮肤和潮湿的衣服。3）、严禁救护人直接用手推、拉和触摸触电者：救护人不得采用金属或其它绝缘性能差的物体（如潮湿木棒、布带等）作为救护工具。51 4）、在拉触电者脱离电源的过程中，救护人员宜用单手操作这样对救护人员比较安全。5）、当触电者位于高位时，应采取措施预防触电者在脱离电源后坠地摔伤或摔死（电击二次伤害）。6）、夜间发生触电事故时，应考虑切断电源后的临时照明问题，以利救护。（4）、就地救护措施：1）、触电者未失去知觉的救护措施：应让触电者在比较干燥、通风暖和的地方静卧休息，并派人严密观察，同时请医生前来或送往医院诊治。2）、触电者已失去知觉但尚有心跳和呼吸的抢救措施：应使其舒适地平卧着，解开衣服以利呼吸，四周不要围人，保持空气流通，冷天应注意保暖，同时立即请医生前来或送往医院诊治。若发现触电者呼吸困难或必跳失常，应立即施人工呼吸及胸外心脏挤压。（5）、对“假死”者的急救措施：当判定触电者呼吸和心跳停止时，应立即按心肺复苏法就地抢救。方法如下：1）、通畅气道。第一、消除口中异物。使触电者仰面躺在平硬的地方，迅速解开其领扣、围巾、紧身衣和裤带。如发现触电者口内有食物、假牙、血块等异物，可将其身体及头部同时侧转，迅速用一只手指或两只手指交叉从口角处插入，从口中取出异物，操作中要注意防止异物推到咽喉深入。第二，采用仰头抬颊法畅通气道。操作时，救护人用一只手放在触电者前额，另一只手的手指将其骸颌骨向上抬起，两手协同将头部推向后仰，舌根自然随之抬起，气道即可畅通。为使触电者头部后仰，可于其颈部下方垫适量厚度的物品，但严禁用枕头或其他物品垫在触电者头下。2）、口对口（鼻）人工呼吸。使病人仰卧，松解衣扣和腰带，清除伤者口腔内痰液、呕吐物、血块、泥土等，保持呼吸道通畅。救护人员一手将伤者下颌托起，使其头尽量后仰，另一只手捏住伤者的鼻孔，深吸一口气，对住伤者的口用力吹气，然后立即离开伤者口，同时松开捏鼻孔的手。吹气力量要适中，次数以每分钟16-18次为宜。51 3）、胸外心脏按压。将伤者仰卧在地上或硬板床上，救护人员跪或站于伤者一侧，面对伤者，将右手掌置于伤者胸骨下段及剑突部，左手置右手之上，以上身的重量用力把胸骨下段向后压向脊椎，随后将手腕放松，每分钟挤压60-80次。在进行胸外心脏按压时，宜将伤者头放低以利静脉血回流。若伤者同时拌有呼吸停止，在进行胸外心脏按压时，还应进行人工呼吸，一般做四次胸外心脏按压，做一次人工呼吸。六、环境保护措施本项目在康平小区内。对扬尘、泥土、噪音等进行重点控制。妥善处理弃土、泥浆水。处理泥浆水时，在现场设置简易沉淀池，泥浆水经沉淀后，用于施工现场洒水防尘。施工时及时清理路面堆放的弃土。旱季施工时，对挖沟附近的雨水口应适当覆盖，避免弃土进入下水道；雨季时，避免弃土的堆放影响雨水流人雨水口。原材料分类堆放整齐，泥土使用草垫覆盖，并经常性洒水，防止扬尘。施工材料及余土外运时，要求外运车辆车况良好，外观清洁，并将余土覆盖后方可运输。装车时严禁超载，以防泥土洒落，并指定专门人员从事清洁工作，及时将不慎洒落的零星泥土清扫干净，以防行人践踏。减少人为的喧哗，所有物体必须轻放，不得乱扔，避免影响四周居民的休息。控制强噪音作业时间，夜间尽量安排噪音小的项目施工，对噪声大的施工机械安设减震消声装置，以最大限度地减弱噪声。把产生噪声较大的冲击钻，电焊机安排在白天工作，以免影响周围居民的休息。项目经理部成立环境保护领导小组，项目经理为第一责任人，在运行控制中加强培训教育，增强全体施工人员的环保意识，提高能力，公司相关职能部门定期检查、监督和指导，保证环境管理方案的贯彻落实并持续改进。1、环境目标及管理方案项目环境目标、指标及环境管理方案序号环境目标完成指标管理方案实施步骤责任部门检查人1噪声排放标准施工现场场界噪音：昼间＜70bB，1、现场加工房使用之前完成封闭，封闭率达到100%；项目经理部项目经理部51 夜间＜55bB；2、混凝土地面恢复阶段，选用低噪音环境混凝土振动棒和有消声降噪的施工机械；4、现场搬运材料针对材质采取措施，轻拿轻放；5、购置噪音监测仪，专人定期监测，发现超标立即整改。2现场扬尘排放标准施工现场的扬尘基本达到目测无尘要求1、采用封闭水泥库；2、现场搅拌机设置降尘装置；4、成立文明施工保洁队，配备洒水设备，做好压尘、降尘工作；5、建筑垃圾分类存放，及时清运，清运时适量洒水，降低扬尘；项目经理部项目经理部3运输遗洒达标运输无遗洒1、施工车辆出场前一律清洗；2、运输时用苫布覆盖。道路出入口设清洗槽，车辆离开现场前应清洗轮胎、底的泥尘；3、车辆不超载，并覆盖严密，严防遗撒，一旦发现遗撒,及时组织人力清扫；项目经理部项目经理部4生产及生活污水达标排放排污满足当地要求1、采取有效措施收集、处理污水，保证污水排放符合要求；2、现场厕所设置化粪池；食堂设置隔油池；3、现场洗车槽处设置沉淀池；项目经理部项目经理部5施工现场夜间无光污染配备可拆除灯罩，使夜间照明只照射施工区而不影响周围社区。项目经理部项目经理部51 施工现场夜间照明不影响周围社区；夜间施工照明灯罩的使用率达到100%6尽量减少油品、化学品的泄露现象一律实行封闭式、容器式的管理和使用，尽量避免因泄漏、遗洒对环境造成的污染1、在使用过程中必须按规范使用专用容器和专用工具进行操作，尽量避免遗洒；2、施工现场设置封闭式特殊用品存放区。3、编制化学品及有毒有害物品的使用及管理作业环保指导书，并对操作者进行培训；4、易燃、易爆物品和化学品存放设专用仓库，存放地面先硬化或铺垫；5、施工机械设备设置接油盘；6、配备砂沙土、铲等以备泄露时使用。项目经理部项目经理部7杜绝施工现场火灾、爆炸的发生1、对施工现场管理人员和操作人员进行消防培训，增强消防意识；2、配置足够数量的环保型灭火器；3、严格落实各项消防规章及防火管理制度。项目经理部公司保卫部门2、环境管理体系我单位环境管理体系运行模式将企业的活动分为四个阶段：规划（PLAN）、实施（DO）、检验（CHEC*K）、改进（ACTION）。体系运行模式详见下图：51 环境管理体系的PDCA循环模式图3、环境因素识别通过环境因素识别，最大限度地识别出在活动、产品或服务中能控制或可望施加影响的环境因素，同时评价出重大环境因素，实现对环境污染的预防和有效控制。3.1、环境因素识别方法主要通过环境因素现场调查的方法来识别环境因素，具体参照公司程序文件。（1）项目经理部结合本工程具体情况，识别本工程的环境因素。（2）将识别的工程环境因素及时填入“环境因素调查表”并上报工程处。3.2、环境因素的评价原则（1）社区强烈关注、客户有合理抱怨、对企业形象有影响或不符合环保法律、法规和行业规定等任一方面时，都确定为重大环境因素。（2）其他情况下确定重大环境因素时应考虑：影响范围、影响程度、发生频次、法规符合性、社区关注度、万元产值年消耗量、可节约程度。3.3、环境因素的评价方法项目部对环境因素的评价采用打分法，详程序文件。3.4、环境因素的更新当生产工艺及材料发生重大变化时，项目经理部应重新识别环境因素，并将变化的环境因素通过（环境因素调查表）识别出来，重新建立台帐。51 4、环保实施措施4.1、废弃物管理（1）废弃物分类：a、不可回收利用无毒无害废弃物：砼碎块、碎砖头瓦块、结块水泥、施工废弃的各种无害材料等。b、可回收利用无毒无害废弃物：废钢材、废木材、空材料存贮桶、包装材料等。c、不可回收有毒有害废弃物：废电池、变质过期的化学稀料、化工材料及包装物、日光灯管等。d、可回收有毒有害废弃物：废油桶、废灭火器、废塑料布等。（2）废弃物标识及收集：a、废弃物应分类存放，并在存放处用标牌或其它方式注明废弃物的种类，有害类废弃物应单独放置并注明“有害”字样。b、各个产生废弃物的单位均应设置废弃物临时置放点，配备有标识的废弃物容器，废弃物产生后，由产生单位按要求放置到存放点或容器里。有害有毒废弃物必须单独存放，防止再次污染。（3）废弃物运输和管理：a、外运前必须将废弃物覆盖严实，不得出现遗洒。对危险、有毒有害废弃物的运输，必须执行国家有关法规，防止二次污染环境。b、应定期对废弃物贮存设施、设备和场所进行管理、维护，保证其正常使用，对于可能对环境造成二次污染的废弃物，要采取有效的防止措施，加强对有毒有害废弃物的管理。4.2、废水管理（1）施工现场污水的最后出口处、运输车辆清洗处应设立沉淀池，经沉淀后，用于施工现场洒水防尘。经过沉淀后的污水可直接向市政管网排出，沉淀池内应定期清理处理。4.3、噪声控制（1）噪声源范围：51 施工阶段：搅拌机、振动棒、切割机等小型电动工具。（2）、降低噪音的措施a、减少人为的喧哗，对大声喧哗者采取说服教育，罚款等手段，所有物体必须轻放，不得乱扔，避免影响四周居民的休息。b、控制强噪音作业时间，夜间尽量安排噪音小的项目施工，对噪声大的施工机械安设减震消声装置，以最大限度地减弱噪声。c、把产生噪声较大的冲击钻，电焊机安排在白天工作，以免影响周围居民的休息。d、协调处理好现场周边单位和居民的关系，做好宣传，安抚工作，赢得周边单位，居民的谅解和支持，避免施工产生的矛盾和冲突。5、环境因素的识别与控制5.1、项目部组成环境因素识别小组，负责施工各阶段产品、活动和服务中以及相关方有关的活动、产品和服务中可望施加影响的环境因素的识别、评价和更新工作。通过对环境因素的识别利评价，确定重要环境因素，实现对环境污染的预防和有效控制。5.2、环境因素识别小组成员应由项目部各管理系统了解环境管理法律法规、标准知识，接受过环境管理体系培训，并具有较丰富的管理经验、生产实践经验、专业技术能力的人员共同组成。5.3、项目部可从以下环境因素范围进行识别：（1）项目部办公区、生活区及其活动中的环境因素；（2）施工现场及其施工各阶段的生产活动中的环境因素；（3）原材料的选择、加工和采购活动、过程产品和最终产品中的环境因素；（4）各类施工设备产生的环境因素；（5）相关方有关的活动、产品和服务中可望施加影响的环境因素。5.4、根据工程项目的实际情况，主要从以下几方面着手进行识别：（1）施工噪声排放：包括施工机械、电动工具、现场加工、人为噪声等；（2）废水排放：施工生产污水：（3）有毒有害气体排放：甲醛、汽车、机械的有毒有害气体排放等：51 （4）潜在泄漏：化学品泄漏、油品泄漏：（5）粉尘排放：土方施工、运输遗洒、散料堆放、渣土等；（6）固体废弃物、有毒有害废弃物排放:施工垃圾、废弃包装物、试验废液等：（7）资源能源消耗：主要建材、油料、电能、水等；（8）火灾、爆炸发生：油品仓库、化学品仓库、焊接等作业、氧气、乙炔等；（9）办公区、生活区：固体废弃物、纸张、电能、水等消耗等。5.5.、通过对各环境因素的识别和评价，确定重要环境因素,以便达到预防和控制环境因素的目的。重要环境因素的确定有以几个方面：（1）污染物及噪声方面，环境因素评价超标准时所确定的重要环境因素。（2）能源和资源消耗方面，环境因素评价超标准时所确定的重要环境因素。（3）凡具备以下条件的也应确定为重要环境因素：影响全球、社区强烈关注、顾客合理抱怨、对公司形象有影响、违反法律法规要求、超标或紧急状态时都可直接判断为重要环境因素。项目部应对环境因素的识别实施动态管理，应随施工进度的变化考虑识别新的环境因素，并及时传递信息。5.6、当发生以下情况时，项目部应及时组织与下列活动有关的人员将进行环境因素的识别、评价和更新，并及时将信息传递到上一级主管部门。（1）当法律法规及其要求发生较大变化时：（2）当公司活动、产品、服务发生较大变化时，如生产工艺、材料和设备发生重大变化时；（3）公司方针、目标、指标有变化时；（4）相关方提出合理抱怨时。6、环境保护措施6.1、扬尘控制1）、施工现场设置专人进行道路洒水，保持现场湿润，不起尘土；2）、施工现场主要道路首先考虑利用场地及周边现有或拟建建筑；3）、施工现场尽量减少土方开挖量和土方转运频次；51 4）、土方、渣土和建筑垃圾的运输必须使用密封式运输车辆；5）、施工现场出入口设置冲洗车辆的设施，出场时必须将车辆冲洗干净，不得将泥沙带出现场；7）、施工现场使用预拌砼，按照当地有关规定对工程浇注剩余砼进行妥善再利用，严禁随意丢弃；8）、现场易飞扬、细颗粒散体材料，密封存放；9）、四级大风以上天气，不得进行土方开挖、转运以及其他可能产生扬尘污染的施工；6.2、噪声控制1）、选用噪声标准较低的施工机械、设备、对讲机；2）、做好机械设备的日常保养和维护，降低因机械磨损产生的噪声；3）、车辆进入现场严禁鸣笛，装卸材料应轻拿轻放4）、施工现场噪声应符合下表要求：施工阶段主要噪声源噪声限值/dB昼间夜间土石方挖掘机、装载机、砼搅拌机、振动棒、汽车等7555安装工程电焊机、切割机、电锤等70556.3、光污染控制1）、现场电焊作业，设置金属遮挡罩，防止强光刺伤眼睛；2）、夜间施工时，在大型镝灯加装灯罩，让光源集中照射才施工区域。无人施工的区域只用普通照明即可。6．4、水污染控制1）、现场存放的油料和化学溶剂等物品设有专门的库房，地面做防水渗漏处理，废弃的油料及化学溶剂集中处理；6.5、土壤保护及建筑垃圾控制51 1）、施工现场设置封闭式垃圾站，将施工产生的固体废弃物进行分类处理，将其中可再回收利用的分类回收；2）、施工结束后，对施工中产生的固体废弃物必须全部清除；3）、土方开挖施工阶段采用采取有效措施，减少土方开挖量，最大限度的减少对土壤的扰动，保护施工现场周边的自然生态环境。6.6、固体废弃物控制1）、建筑垃圾可分为可利用建筑垃圾和不可利用建筑垃圾。按现场平面布置图确定的建筑垃圾存放点分类集中封闭堆放。稀料类垃圾采用桶类容器存放，并及时清运出场，严禁将有毒有害物质用于回填。2）、办公垃圾按可回收利用、有毒有害等分类存放，严禁任意丢弃，并安排安全环境部门负责同环卫部门、焚烧处置单位等联系处理。七、工期承诺及保证措施1、工期承诺若我公司有幸中标，我公司保证在71日历天以内完成本工程招标项目全部内容。我公司将采用先进的施工机具和施工方法，准备充分的周转资金，不因资金问题而停工。施工期间，我公司将采取一切必需的手段和措施，保证按期完成任务。2、工期保证措施7.2.1、本工程进度计划按开标后即安排施工人员进场准备，按本招标文件的要求于71日历天以内竣工验收。为确保此工期目标的实现，采取以下措施：（1）、该项目一旦我单位中标，立即组织安装施工人员进场，做好施工前的各项技术准备工作，确保在正式开工前把准备工作完成。（2）、施工中用科学先进的“项目法”进行管理，协调好各工种之间的配合关系，密切配合、定岗定责、避免推诿、扯皮现象发生，保证人力、财力、物力到位，确保工程顺利进行、如期完成。51 （3）、为达到工期目标，应科学合理地组织施工。根据安装工程的内容，打破按常规施工方法组织施工的框框。按《进度控制计划》采取平面分段的方法组织施工，充分利用作业面。（4）、为了确保工程进度，充分做好准备，确保施工需要。（5）、投入足够的人力、财力、物力，使抢工期有坚定的经济和技术基础，以争取时间。（6）、完工日期确定后，工程进度计划要倒排，定死各安装工序的施工工期，以此为依据安排出各工序的日作业进度计划进行施工，任一工序达不到计划要求，都要采取措施补上。白天影响的晚上抢回来，雨天影响的晴天抢回来，以保证进度计划落在实处。（7）、工长在下达任务时，要明确任务内容，完成任务时间，做到有计划、有安排、有检查、有落实，对按进度计划完成或超前完成任务的工人班组给予奖励，否则给予处罚，把进度计划与经济挂勾，来保证工期的实现。（8）、坚持我公司一贯执行并行之有效的日生产例会制度,即每日下班前半小时,集中项目主要管理人员及民工班组长进行进度、质量、安全检查,结合网络流程,安排次日工作,集中人力、物力、机械设备,确保主要工序安装进度,带动其他工序的整体推进。（9）、加强管理人员和操作人员质量意识,提高施工质量和一次成活率,避免返工等于加快施工速度,从而保证施工进度。（10）、加强管理人员和操作人员安全意识,杜绝安全事故,避免因发生安全事故而影响工程施工,从而保证施工进度。（11）、按公司《机械设备管理办法》搞好施工机械的日常保养、维修,保证能连续正常运转,使施工顺利进行,从而保证施工进度。（12）、施工中与甲方、监理搞好协调、配合。与监理工程师工作协调的承诺a．在施工全过程中，贯彻质量控制、检查、管理制度，并据此基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的指令得到全面执行。51 b．所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。c．按部位或分项、工序进行质量检查，严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。八、劳动力安排计划和材料投入计划1、劳动力安排计划1.1、所有进入施工现场的劳动人员，必须经过合格劳务供方评价，进行严格的资格审查，确保使用技艺好，信誉优良的操作班组。1.2、对已进场的操作班组，建立人员名册，进行三级安全教育，实施动态管理，每周定期召开会议，总结上阶段施工中劳动力使用存在的问题；在施工过程中不擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。1.3、特殊工种操作人员必须持有上岗证，严禁无证操作。1.4、各工种设置足够的熟练人员，根据施工进度如有必要分别设置白班和夜班施工班组，保证白天施工人员夜间不进行施工，夜间施工人员白天不进行施工，确保施工人员精力充足，昼夜24小时连续施工，不放假，组织好所有施工人员连续工作，不影响工程质量及安全施工。1.5、施工过程中，施工人员认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，根据施工进度计划预先安排各阶段施工所需投入的劳动力，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有人员紧缺或窝工现象。1.6、使用劳动力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。1.7、在施工过程中，定期对操作班组进行考核评价，对发现的问题，及时提出，并要求作业班组定期整改。1.8、在工程收尾阶段，重视成品保护，防止已完工程部位被损坏和污染。51 1.9、合理安排施工工序，有关工种搞好协调关系，避免不必要的返工浪费，严把质量关，精心操作，合理用料，降低废品率，提高材料的利用率，做到省时、省力、省材料。2、主要材料安排计划原材料质量直接影响工程质量及施工进度，我公司在施工时，严把质量关，确保现场材料及时供应。2.1、主要材料需用量计划根据施工进度计划安排，预先编制主要材料采购计划表。2.2、施工材料的保证措施2.2.1、按照施工进度编制材料供应计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压。本公司在现场建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。2.2.2、根据施工进度计划和实际作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，对于需要预定加工的构配件、市场上紧销的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场时间，须超前编制和落实各类资源供应量计划。2.2.3、为确保现场采购物资的质量，应优先选择我公司“合格物资供应商名录”中的供应单位；材料在进场或入库前，必须经过材料员验证，验证内容包括：名称、规格、型号、数量、合格证、等是否与要求相对应，验证完毕，做好相应台帐记录，并按要求进行标识，需进行复检的材料，由试验员根据国家标准规定的要求进行取样送检，送具有相应资质的检测机构检测。对于现场材料按使用位置、性能等特征进行分类管理九、现场组织机构情况1、现场组织机构情况1.1、现场组织机构框图51 项目经理项目技术负责人生产动力组质安技术组材料物资组经营预算组财务管理组土石方操作班组水电操作班组1.2、现场组织机构框图文字详述（1）、项目经理：负责对整个工期、质量、安全负全权责任；组织做好项目资源配置和控制管理工作；对技术负责人、施工工长的工作进行检查、监督等；完成上级交给的任务，使项目达到最优的经济效益和社会效益。（2）、项目技术负责人：负责整个工程的质量、工期、安全等工作的计划、安排、监督、检查；对施工图纸根据需要进行控制和管理；对操作班组进行安全技术交底，解决工程中存在的问题，监管施工现场的检查和试验、计量工作，不断提高工程产品质量。（3）、各专业施工工长：给排水专项施工管理，完成项目经理和项目技术负责人等制定的计划和安排任务；负责操作班组直接领导。51 （4）、项目成本管理杨：负责项目工程成本控制，有关工程变更资料的收集、计算；负责工程进度报表编制、报送。负责工程结算；完成上级安排的任务。（5）、质量管理：负责具体工作，负责整个项目部所有职工的质量交底；工程质量的检查监督，制定相关的整改措施，负责工程技术档案资料的收集、整理、编辑等，保证质量体系在项目的正常运行。（6）、安全管理：负责施工现场的质量安全进行日常跟踪检查，根据情况对不合格信息及整改情况进行登记记录；对现场施工质量检查记录进行验证签字，对质量安全行使一票否权。及时对记录进行填写，并进行收集、标识、编制编号，整理装订和归档；对质量、环境、职业健康安全有关工作进行日常跟踪检查并做好记录。（7）、材料管理：负责工程项目材料的管理，负责进场物资的验收、保管、发放，保证工程材料保质、保量的供应以及使用监督和回收。（8）、机务管理：负责项目工程机械的正常运转及维修。（9）、财务管理：负责工程项目资金管理，保证该工程的资金专款专用，以保证工程进度和民工工资的发放。2项目管理机构配备情况辅助说明2.1、项目经理作为项目施工的第一负责人，对工程项目的质量、安全、进度前面负责。(1)、认真宣传和贯彻执行公司的质量方针，确保项目经理部根据顾客的要求和期望建立相关的质量目标；(2)、结合工程实际认真组织实施国家和上级颁发的技术标准、规范，规程和公司质量管理体系文件的要求；(3)、确保项目部人员充分了解顾客要求公司质量管理的规定，确保有关信息在组织内部沟通和传递的方式和渠道；(4)、规定项目质量管理体系组织结构，明确各专业职能组和岗位人员的职责，权限，并对其工作质量进行前面监督和考核；(5)、识别为实现质量目标所需建立过程的资源配置，增强员工的工作积极性，注重员工的学习和培养，确保各类人员能具有胜任本职工作的能力；51 (6)、确保按质量手册的规定对劳务供方，工程材料和工程供方进行选择和控制管理；(7)、全面负责与顾客的信息沟通，负责顾客满意度的测量和评价工作，确立评价项目业绩改进的领域和指标；(8)、接受公司和有关管理部门对工程质量的监督和质量管理体系运行的检查和审核。2.2、技术负责人项目技术负责人作为工程项目的技术总负责人，对项目施工的技术管理全面负责。（1）、负责产品实现过程的策划，组织编制项目施工组织设计，质量计划，指导作业指导书和安全专项方案的编制；（2）、负责国家和上级颁发的技术标准，规范，规程在项目的具体实施。（3）、参与对生产和服务提供过程的管理，抓好技术交底工作，定期召开技术研讨会，及时解决施工中出现的技术问题；（4）、负责产品加工过程的监视和测量以及所需装置的管理，对采购物资，过程产品和竣工工程的验收和试验进行管理，参与顾客对财产的验证；（5）、负责对不合格品的判断和组织处理，对质量目标的实现情况进行动态管理；2.3、技术质安组贯彻公司质量方针，执行国家和上级颁发的技术标准、规范规程和公司项目管理制度，熟悉项目质量计划的具体要求，做好项目的技术，质量和安全管理工作。技术员：（1）、熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，负责项目所需规范，标准和规程的配备和管理；（2）、参与编制一般工程的施工组织设计和项目质量计划，协助工长做好作业指导书；（3）、协助项目经理对项目部质量职责的落实情况进行检查和协调；51 （4）、验证业主提供的施工测量控制点，组织测设工程控制网；（5）、负责组织原材料试验；（6）、协助项目经理对内部信息沟通过程和记录进行管理，提高信息沟通的有效性；（7）、负责收集施工技术资料并及时进行整理、移交和归档，管理数据收集，分析和统计技术的应用；质检员（1）、监督班组进行工序自检和互检，收集产品质检的有关信息并记录；（2）、参加分部工程和单位工程质量评定，负责分项工程的质量审核，负责班组工程任务单的质量签证，对项目质量目标的实现目标情况加以控制；（3）、发现产品加工过程不合格时，按文件要求进行记录和信息传递，对不合格品程度进行界定和参加不合格品的评审处置、进行效果验证；（4）、分析质量检验的数据应用统计技术对管理工作进行评价和改进。安全员（1）、认真贯彻执行国家的劳动保护和安全生产法规、建筑施工安全检查标准和上级主管部门的安全生产规定；（2）、开展安全生产宣传教育工作，监督检查施工组织设计和安全技术措施的实施；（3）、经常检查现场的安全生产情况，发现问题及时报告监督处理，对有严重安全隐患的场所有权停工，制止违章指挥和违章作业，对施工项目的持证上岗人员，坚持验证，持证上岗；（4）、每半月参加项目安全检查，按建筑安全检查标准对现场安全生产情况做出评价，提出整改意见，上报工程处质安股；（5）、参加项目的中小型机具、施工用电的验收；（6）、发生工伤事故及时上报，不得隐瞒，并参加事故调查。2.4、生产动力组51 贯彻公司质量方针，执行国家和上级颁布的质量标准、规范，规程和工伤项目管理制度，熟悉项目质量计划的具体要求，做好项目的生产管理和基础设施的控制。工长（1）、熟悉图纸和工艺规程，组织劳动班组进行分部分项工程施工，对施工中工人的具体工作做好指导，检查和监督；（2）、按照施工计划，合理安排施工，认真进行过程监控，保证工序能力满足要求；（3）、认真组织施工组织设计和项目质量计划，编制作业指导书，做好分部分项工程的技术交底和安全交底并监督实施；（4）、组织班组进行自检、互检和执行工序交接检制度；（5）、填写隐验，预检记录，会同技术负责人，质检员办理隐蔽工程验收；（6）、组织班组开展质量管理活动，组织做出分项样板工程，样板工程进行质量公开，提高操作水平。机务员（1）、保证工程需要施工机具的提供，保持人机工作环境的适宜性；（2）、监督操作人员持证上岗，坚持安全操作规程和机械设备管理制度。（3）、按计划实施施工机械的维修，保养，保证过程能力满足施工要求和符合关键和特殊过程的控制要求。2.5、劳资资料组贯彻执行公司质量方针和国家法规法令，遵循公司项目管理制度，熟悉项目质量计划的具体要求，做好项目的劳务供方和物资采购的管理工作。劳资员：（1）、优质劳动力配置，保证施工项目进度计划的实现，负责劳务供方的评价与选用，加强劳务供方进场，退场、调配的动态管理和培训、使用，考核工作；（2）、做到劳务供方人员证卡齐全，手续完备，建立项目部人员构成台帐，做好各种资料及记录的管理；（3）、保证工程项目过程中操作工人素质满足要求及对特殊过程中的操作人员进行过程能力的签订；51 （4）、协助项目经理做好各类人员的教育和培训工作，监督工长做好施工任务书的审转。材料员（1）、协助项目经理抓好现在材料管理，负责提供需用量计划和变更计划，按照公司材料采购规定，按实组织工程材料供至施工现场；（2）、负责进场物资的质量验证和配合做好复检，做好标示管理工作，对发现的问题及时地将信息反馈给有关供方；（3）、对顾客提供的物资负责进行验证，发现问题及时处理；（4）、做好物资的搬运、保管和发放工作，负责物资的使用监督和余料回收；（5）、认真收集材料合格证和材质证明书，认真填写物资进场验评台帐等质量记录，协助技术，质量部门进行不合格品的控制。2.6、经营预算组（1）、熟悉工程承包合同条款，负责工程合同和分包合同的管理，保证与顾客的联络渠道，协助上级做好产品要求评审的信息传递，负责本项目顾客满意度和信息收集并对满足顾客要求的措施进行记录和分析；（2）、参加公司对合同变更进行的评审，记录合同执行中更改的重要情况，将信息传递至有关部门，需要时对顾客设计变更等组织内部评审，并采取相应的措施；（3）、协助项目经理做好工程供方评价选择和使用、考核的管理；（4）、对工程质量成本进行预测，监督和分析，认真收集、管理，保管各种与合同有关的经济技术资料。2.7、行政管理组资料员（1）、保证质量管理体系文件和有关的各类文件满足体系运行的需要，对项目部各组的文件管理情况进行监督检查；（2）、对文件的有效性负责，建立文件收发文台帐及清单，按规定发放，传阅，借阅和使用各类文件；51 （3）、负责项目质量记录的归档管理，检查有关人员质量记录的管理状况。十一、雨季施工措施本工程施工为了保证质量和施工进度，作好雨季施工准备工作，特采取如下措施。1、雨季施工前的检查与防范1.1、在进入雨季前由施工队组织一次检查，检查重点包括休息室、暂设棚是否牢固，能否经得起雨淋、水泡下沉倒塌，有危险的应采取加固措施。1.2、对电气设备、临时用电等电气设备和用电设备的防雨设施是否完备，用电设备的绝缘、接地是否良好。2、雨季施工设备管理2.1、进入施工现场露天存放的电气、仪表设备，如开关盘柜、电动机都应有防雨设施，要尽快运入室内，减少露天存放增加防护设施费用。2.2、在雨季所有施工用电设备(电焊机)都应有防雨设施。3、雨季施工对材料的管理3.1、在仓库内保管的焊接材料，要保证离地离墙不小于300mm距离，室内要通风干燥，以保证焊材在干燥的环境下保存。3.2、露天存放的钢材下边应用道木或木方垫起，避免被水浸泡。4、雨季施工安全工作4.1、雨季施工期所用电设备都要有接地保护。4.2、在雨季使用电设备的操作者，由于地面潮湿，要穿绝缘胶鞋和戴手套操作，防止触电。4.3、雨季施工安全工作很重要，领导要引起重视，同时应遵循总的安全技术措施中的要求。十二、劳动保护及医疗保障措施1、劳动保护1.1、本工程项目用工制度严格遵守《中华人民共和国劳动法》。1.2、建立职业岗位培训制度，对从事各种技术的工种，上岗前必须经过培训。51 1.3、各专业操作班组严禁录用未满18周岁的未成年工。1.4、与劳务供方签订劳务合同，合同必须遵循平等自愿、协调一致的原则，不得违反法律、行政性法规的规定。1.5、工作时间实行每日8小时的制度，对特殊原因需要延长工作时间的，按《劳动法》的相关规定执行。1.6、施工现场建立劳动安全卫生制度，对现场施工人员进行劳务安全卫生教育，防止施工过程中事故的发生。1.7、工地食堂的卫生条件必须达到当地卫生部门的检查标准，并定期对餐具、炊具进行消毒。1.8、施工现场所有人员必须佩戴安全帽，高空作业人员必须系好安全带。1.9、对特殊工种定期发放劳保服、劳保鞋、手套、洗衣粉等劳保用品。1.10、对各操作班组进场前进行入场教育，施工过程中严格执行班前教育制度和安全技术交底制度，增强其安全保护意识。2、医疗保障2.1、施工现场设立医疗劳保办公室，负责施工现场发生意外安全事故的急救工作和定期向监理，各种操作工发放劳动保护用品。2.2、施工现场医疗办公室配备常用的急救用具，药品，并随时有人值班；若现场特殊情况加班，医务室必须派人值班。2.3、现场配防火、防触电等安全设备，设有急救电话，派专人负责管理、检查。2.4、遵守卫生管理部门的规定，接受当地卫生管理部门的检查和监督。十三、地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施1、现场情况根据现场现有的情况地上没有电线等其他障碍物，地下的情况未知。2、地下管线的处理2.1、在土方开挖前，通过向建设方及城建部门收集施工范围内地上地下管线及设施的有关技术资料，准确掌握临近建筑物、地下管线及地下设施与本工程的具体垂直、水平尺寸，并绘制详细的《地上地下管线及设施位置图》。51 2.2、依据《地上地下管线及设施位置图》及本工程设计图，编制行之有效的安装施工方案，并报建设方、项目监理批准。2.3、如果地上地下管线及设施与设计图冲突时，事先报建设方、项目监理、设计方研究处理，待处理结果出来后，方可进行施工。2.4、施工时必须小心谨慎，避免对地上地下管线及设施造成损坏，严禁出现不按方案、操作规程及技术交底管理和操作的情况出现。2.5、对地上地下设施及管线须作妥当保护，并悬挂醒目警示标志牌。2.6、施工前，对所有外露的地上地下管线及设施均应作严格保护，避免施工时对其造成损坏。2.7、施工时，要对有关人员进行专项交底，要求在施工中小心操作，不得对地上地下管线及设施造成损坏。2.8、施工中，派专人对地下管线、地下设施及邻近建筑物进行跟踪观察，发现异常情况及时采取有效措施进行处理。2.9、汽车进场时，行走路线尽量避开地上地下管线，若无法避开时，应敷设临时钢板，或其它有效措施。2.10、对施工现场内和周围影响到的电线杆、建筑物等通过业主与相关方协调处理，并采取围护保护措施。十四、保证施工期间居民安全及车辆通行的措施1、施工现场的通行本工程位于XXX村内。我们将采用灵活，多变的施工时间段，机动、灵活施工操作。其中文明施工、环境保护、现场周边安全、以及组织交通运输和材料设备进出场等，将成为本工程重点管理和控制的内容。在厂区、生活区主道路施工时应采取措施保证半幅道路通车，避免造成道路堵塞。2、施工现场的围挡：（1）在开挖的区域必须设有安全围护栏并有明显的标志、标牌。（2）施工现场设置红色安全警示灯，并在开挖区域设硬质围挡（彩钢板），在楼前通道设置安全网围挡，还要派专人进行夜间安全巡逻，保证文明施工。（3）施工现场摆放施工牌，公示施工单位的项目经理和现场监理的联系电话。51 （4）为防止居民跌落损伤，避免机械碰撞居民、行人发生意外，在居民楼出入口施工作业的要搭设可靠的安全通道，做好周边防护措施，作业时也要有专人监护，防止边坡失稳造成坍塌。（5）施工机械作业施工时，必须在机械回转半径范围之外拉设警戒线，并派专职安全员监护。”（6）围挡摆放整齐、密封、牢固、顺直、整洁，且高度不低于1.5米（7）围挡不得防碍行人和车辆行驶，确保交通安全。在工程开工前禁止在现场堆放围档；在施工期间禁止拆除围挡，因故必须移动围挡时，必须及时摆放回原来位置。51 十五、附图、附表附表一：拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称数量生产能力用于施工部位备注切割机4满足要求管材切割大型切割机2满足要求切割混凝土路面自卸汽车2满足要求运土手推车8满足要求运土热熔机6满足要求管道安装空压机2满足要求破除土石方工程小型装载机2满足要求土石方工程小型挖掘机2满足要求土石方工程平板振动器2满足要求砼浇注插入式振动器2满足要求砼浇注51 附表二：劳动力计划表单位:人工种按工程施工阶段投入劳动力情况准备阶段全面安装阶段收尾阶段管道工103010测量工444混凝土工5105挖土工204015司机332杂工81510附表三、计划开、竣工日期和施工进度横道图如果我公司中标，我们将根据工程情况立即进场进行施工准备工作，安装调试工期为71天，确保按时完工，具体各施工及工序搭接详见（施工进度计划网络图）。附表五、施工总平面图经过对现场踏勘情况，针对本工程实际情况，施工现场如建办公室、材料室、库房、预制加工场等容易影响居民生活和生产。我方计划将现场办公室租于村内楼房、材料室、库房、加工场等设在我公司村内市场边。场地面积大能满足施工需要，门卫24小时值班。（施工总平面图附后）51