集新大厦观景平台装饰工程施工组织设计

集新大厦观景平台装饰工程施工组织设计高南有限公司30 目录第一章编制说明1.1编制说明1.2编制依据1.3编制原则第二章总体概述2.1工程概况2.1.1工程简介2.2工程特点2.2.1工程的工期要求2.3工程重点难点分析2.3.1工程重点第三章施工部署3.1施工准备3.1.1技术工作准备3.1.2深化设计保障3.1.3现场工作准备3.1.4材料准备3.2基本施工步骤3.3施工技术管理方案3.3.1计量管理3.3.2技术资料管理第四章主要工程项目施工方法分项施工方案编制计划施工总体流程图4.1墙面施工方案4.1.1墙面干挂石材4.1.2墙面石材粘贴4.1.3墙顶面喷刷乳胶漆30 4.2轻钢龙骨石膏板吊顶工程4.2.1.施工准备4.2.2操作程序4.3地面工程施工方案4.3.1地面石材粘贴4.4灯具安装第五章技术措施5.1质量保证计划5.2质量保证控制程序5.3工程质量的技术保证措施及质量控制点5.6施工现场消防安全措施5.7临时用电安全措施和电气防火措施5.8施工违章处罚条例5.9文明施工及成品保护措施5.10.1文明施工内容5.10.2文明施工的保障措施5.10.5成品保护的保证措施第六章确保工期的技术组织措施6.1施工进度管理流程图6.2分部分项施工工序的控制6.3技术组织措施第七章与业主代表、业主委托管理机构及其他施工单位的配合7.1项目部配合管理模式7.2与业主及监理公司的配合措施7.2.1对业主的配合服务7.2.2对监理公司的配合措施7.3施工详图设计及与设计师的配合7.3.1项目与设计师配合7.3.2图纸深化设计的审核、审批7.3.3对设计的配合措施7.4与总承包商的配合措施7.5与其他施工单位的配合第八章施工组织机构30 8.1项目组织机构8.2项目经理部管理职责第九章保修、回访服务9.1工程服务（回访保修）结束语附表一施工进度总计划表、施工进度分计划表30 第一章综合说明1.1编制说明此施工组织设计为正式投标文件，待中标后依据具体施工任务进行调整，并在报请业主、监理批准后使之成为严谨、周密的施工技术指导文件，并随时接受业主、监理方及其他主管部门的检验和监督。1.1.1我公司技术部组织工程技术人员对工程的招标文件、图纸进行了仔细研究，论证比较了工程的特点和重、难点，并认真准备施工组织设计。1.1.2公司组织相关专业人员对施工现场进行踏勘，并对场地和周边环境、条件有了初步了解(如道路交通，场地情况，施工供水、供电等)，为现场施工做好准备。从而使施工组织设计科学、合理，具有可操作性和针对性。1.2编制依据1.2.1业主提供的《集新大厦观景平台装饰工程招标文件》；1.2.2业主提供的《集新大厦观景平台装饰工程招标图纸》；1.2.4国家现行的有关建筑工程施工、验收标准、规范、规程、图集等；1.2.4.1室内装修类《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001《砌体工程施工质量验收规范》GBJ203-2002《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-881.2.4.2检测验收类《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-200111.2.4.3.施工管理类《建设工程项目管理规范》JG/T50326-20011.3编制原则1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。4、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。1.4工程管理的主要目标根据国家规范及本工程招标文件的要求，本工程的项目管理综合目标如下：1.5.1工期目标本工程工期为70个日历天，从通知进场之日起开始计算。30 第二章总体概述2.1工程概况2.1.1工程简介工程名称：集新大厦观景平台装饰工程建设地点：上海市浦东新区港华路1299号集新大厦2.2.1工程重点根据本工程的特点，我们将抓住工程施工中的重点，进行有针对性和注重性的管理，提高工程质量，减少不必要的损失和浪费；经过分析我们将电梯厅及卫生间作为重点施工区域，以下方面作为本工程重点：1.材料保障的重点（1）本工程大量材料需在外加工定制，与加工方进行沟通协商和合同约定，对所加工材料保证质量的前提下采取合理的运输方式，确保到场时间；2.安全生产的重点我们将本着“以人为本，预防为主，安全第一”的原则，把安全生产作为工程中重中之重；减少安全事故就是减少最大的浪费，就是人民生命和财产的保障。因此要建全安全生产管理制度和安全管理机构，定期和不定期的进行安全生产检查，将安全隐患消灭在萌芽之中。3.施工质量的重点(1）严格控制施工质量，加强过程的隐蔽工程检查控制以及每天的质量检查监督。(2）施工过程中加强同其它各个专业的配合4.根据本工程特点，深化设计应是本工程装修施工的重点根据业主方委托，在设计资质等级和业务允许的范围内，我公司设计院将进行施工图纸的深化设计或与工程配套的设计，并派住专职设计师亲临施工现场，全程跟踪服务。30 第三章施工部署3.1施工准备施工进度计划表编排是按照工程期限将各施工项目的工程量、完成项目所需的时间、科学性地编排进度计划，又是材料进场的依据，然后报送监理工程师批准。如我们中标后将依据投标预算及现场实际情况，进一步修订新的进度计划，并在工程实施过程中不断调整。3.1.1技术工作准备3.2.1.1根据现有图纸,选用建筑装饰材料,编制进场材料计划表，详细核算工作量，做出工程预算书编制说明，并得到确认。3.2.1.2对现场情况机电、强弱电工程的完成情况进行确认，确保前期工序包括通水通电测试工作已经完成，保证施工的顺利开展。3.1.2深化设计保障针对本工程在施工过程中，部分设计方案需要进一步完善，项目部建立了一套完善的深化设计保障体系：成立现场技术设计部，派专业设计人员进驻现场，在现场进行深化设计与施工的技术衔接工作。确定设计工作与施工管理工作的衔接方式。规范深化设计程序，施工班组遇所需要解决的设计问题，须统一采用洽商文字以及图纸形式，上报设计方和业主商讨解决，不能自作主张。1)就施工图纸缺陷，设计图的做法不明之处等问题由项目技术负责人向专业设计人员咨询，经设计人员确认后实施深化设计。当我方技术设计部专业设计人员都无法确认时，技术设计部会与原设计方联系，一起商讨补充设计方案，经设计方与业主确认后，方可向施工班组作技术交底。2)施工管理人员在实际施工过程中，必须将现场实测尺寸与施工图尺寸相比较，有出入的地方在相应的图纸上标注清楚，交由技术设计部统一调整，深化设计。3.1.3现场工作准备3.2.2.1在相关部门对测量仪器进行校核并作好记录。3.2.2.2正式开工前汇同业主方、监理方、总包施工单位、各专业施工单位进行整体测量放线工作，复核楼内原有标高线，建立统一的标高线，从而保证各专业工种高度控制的一致性，进而保证各标段交接处标高的连续美观。再根据装饰图纸，在需要的部位以统一标高线为基准进行放线定位。核验水电设备的预留管线和孔洞。校核装饰图纸与实际是否相符，发现问题及时提出协商解决。3.2.2.3按照归档要求，准备好所有的工程资料和表格，以便在施工中填写。3.1.4材料准备30 3.1.4.1材料采购及进场计划按双方约定的方式向业主提供主要装饰材料样板、饰面板，经业主确认后作为材料订购及施工依据。根据工程施工进度计划，做出材料计划和材料采购时序计划，并按施工进度先后顺序供应工程施工材料。根据施工图及预算编制材料需用计划，搞好成品、半成品的加工订货，按计划组织施工材料进场，对大宗材料及特殊材料按设计要求，对厂家询价、考察、选样，报经业主、设计认可。3.1.5劳动力投入和组织计划根据本工程的特点，根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，本工程将选用我公司优秀的施工队伍参与本工程的施工，确保劳动力的素质及按期组织到位。按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。我公司的劳务队伍信誉好。工人施工经验丰富，技术好，素质高。在长期的合作中，本着“以人为本”的原则，项目管理人员和施工人员已建立了良好的伙伴关系，并形成了工作配合上的默契，保证施工生产中的高效率，这也正是我公司在生产管理方面的独到之处。3.1.6临时设施及施工用地3.1.7.1生活临时设施根据现场施工的实际情况，所有施工人员住宿场外解决，上下班用车接送，以满足施工需要。3.1.7.2施工临时设施1.水源从总包指定位置送至施工区域，设置可控出水口，防止外溢，即能满足施工用水又能满足消防要求。3.2基本施工步骤本工程施工项目，除遵照中华人民共和国行业标准《建筑装饰工程施工及验收规范》及国家标准《建筑工程质量检验评定标准》的有关规定外，在安排施工步骤时，将墙面施工分解为基层和面层，将吊顶工程分解为龙骨和面层，将内门安装分解为立门口和安门扇等，以使计划工作与现场的实际情况相符。3.3施工技术管理方案3.3.1计量管理1.组成由项目经理负责，各专业负责人参与的质量评定、检查小组，本项目执行专职质量检查员一票否决制。2.现场计量工具由各负责人保管，定期保养，及时校核；当使用年限到期，须报废、更换时，须及时上报经理部领导查验后方可。30 3.3.2技术资料管理1.技术资料随施工进度，由技术负责人或技术资料员及时按系统、专业归类整理、保存，保证完整、准确。资料项目、内容、要求及组卷方法统一执行《建筑安装工程资料管理规程》。2.在施工中为便于资料的使用和管理、组卷后的技术资料可分类按部位、时间顺序依次用铅笔在资料的右下角编注页码号，并在卷首做卷内目录，以方便以后查找。4.单位工程竣工图纸、资料送交公司综合档案室统一保存一份。30 第四章主要工程项目施工方法分项施工方案的编制计划由于本工程在总体工程中只是精装修分部工程，应此在施工组织计划中根据现场实际情况以及图纸情况编写各分项施工方法。在施工过程中，根据施工进度还将进一步编制分项工程技术交底，并作好交底记录。施工总体流程图开工调度人员调度机具调度材料调度材料进场场地清理工地放线地面工程墙体工程吊顶工程木作工程现场放线工厂加工地面放线龙骨安装面板安装地面找平地毯铺设石材铺设木踢脚线安装特种涂料玻璃安装工程石材安装门安装饰面板安装乳胶漆、特种涂料30 油漆工程内部自检清理验收4.1墙面施工方案本工程墙面主要内容为：墙面石材干挂、墙面石材粘贴、木饰面墙板、壁纸工程、不锈钢饰面等。4.1.1墙面干挂石材4.1.1.1工艺流程基层处理→测量、放线→配料→弹线定膨胀栓位置→钻孔→连接件固定→选材、开槽→焊主龙骨→二次放线→不锈钢挂件安装→石材临时固定→调整固定打结构胶→板缝处理→板面清理→验收4.1.1.2施工工艺（1）绘制施工大样图大理石材安装前，根据建筑设计图纸要求，认真核实安装部位的结构实际尺寸及偏差情况，如墙面基体的垂直度、平整度及由于纠正偏差所增减的尺寸，绘出修正图。并据此绘出加工图。对外形变化复杂的的墙面，需用三夹板进行实际放样，以便确定其实际的规格尺寸，以便绘制出分块图与节点加工图。（2）选板与预拼对照排板图编号检查复核所需板材的几何尺寸，并按误差大小归类。对有缺陷的板材应改小或安装在不起眼处。选板必须逐块进行，对被剔除的破碎、变色、局部污染、缺边掉角的一律另外堆放。破裂板块可用环氧树脂胶粘贴。选板完毕后可进行试拼。将天然石材的天然文理与色差巧妙地拼镶，以取得很好的装饰效果。试拼过程中归类的各种板材合理取舍，扬长避短，尽可能做到尽善尽美。试拼经过审定即可正式编号安装。（3）定位放线，焊接骨架30 按照施工排版图要求的板块的横竖间距弹线；然后根据放线点位进行石材基层龙骨的焊接。焊接龙骨前，需进行墙面基层的勘查处理，如墙面基层空鼓，则需先进行处理后方进行下一步施工。骨架焊接完毕后，即进行骨架的防腐处理。通常涂刷两遍防锈漆。4.1.2墙面石材粘贴4.1.2.1工艺流程基层处理→石材处理→吊垂直、套方、找规矩→弹线分格→排块材→抹底层粘接剂→镶贴块材→表面勾缝与擦缝4.1.2.2操作工艺（1）进行基层处理和吊垂直、套方、找规矩。要注意同一墙面不得有一排以上的非整砖，并应将其镶贴在较隐蔽的部位。（2）待防水涂料干燥后便可进行分块弹线，随即将已处理好的石材点抹上适量厚度的粘接剂进行镶贴，用木锤轻敲，用靠尺找平找直。（3）粘接剂干凝后，及时清洁石材面污物。（4）抛光、打蜡。4.1.3墙顶面喷刷乳胶漆4.1.3.1工艺流程：基层清理→刷界面剂→满刮腻子第一遍→满刮腻子第二遍→修补阴阳角→满刮腻子第三遍→打磨砂纸→修补腻子→打磨砂纸→刷底漆→修补打磨→刷第一遍面漆→修补打磨→刷第二遍面漆→清理验收轻钢龙骨石膏板吊顶工程4.2.1.施工准备4.2.1.1顶棚内的各种管线及设备要安装完毕，并经试水打压试验合格，灯位、通风口及各种露明孔口位置已确定好。4.2.1.2安装龙骨前,要与照明、通风、消防等专业施工做好图纸会审工作,统一协商解决有关标高、预留孔洞等问题,以使灯具、消防自动喷淋、烟感器、风口等设施与吊顶衔接得体。4.2.2操作程序工艺流程：清洁弹标高线→固定吊杆→安装主龙骨→调平主龙骨→主龙骨底部弹线(拉线)→固定安装副龙骨→调平副龙骨→安装面板30 造型吊顶也依此顺序，逐层进行，依各层标高及造型的位置形状进行面板的安装工作。4.2.3施工方法4.2.3.1平顶吊顶：在结构楼板的底部，卧膨胀螺栓，做吊筋固定点，如遇隐蔽部位有桥架等金属物，亦可采用焊接方法作为吊筋固定点。根据标高线在墙上划出主龙骨位置，安装主龙骨方向顺着门口方向放置。安装主龙骨时用吊挂件与吊杆连接，并拧紧螺丝卡牢。(可用连接件加长)然后进行调平，起拱高度不小于房间短向跨度的1/200。龙骨用吊挂件与主龙骨连接，中心线间距600mm，仔细调平。在板缝接缝处应安装横撑龙骨，用平面连接件与付龙骨连接。4.2.3.2电梯厅大理石蜂窝板吊顶1．工艺流程图测量放线钢角码安装垂直、水平运输龙骨安装吊顶整体起拱龙骨调平质量验收合格面板安装及调平相关部位柔性连接处理清理、质量验收2．施工要点测量放线测量放线是吊项工程中要求最为精密的一道工序，在控制吊顶平整度上起着重要作用。测量放线遵守先整体后局部的测控程序，根据原结构轴线，利用经纬仪施放出吊顶龙骨水平控制线；依据标准要求的数据，以吊顶椭圆曲线起拱为依据，施放出吊顶龙骨的起拱控制线。测量放线要求方法科学、计算有序、步步校核、结果可靠。30 4.3地面工程施工方案本工程地面工程主要内容为：地面铺石材、。4.3.1地面石材粘贴4.3.1.1工艺流程基层处理→抄平放线→试铺→编号→结合层→铺垫层→安装擦缝4.3.1.2施工工艺4.3.1.2.1基层处理将地面基层土的杂物、污垢、油渍彻底铲除并清刷干净，达到地面基层平整、干净。4.3.1.3找平放线在正式铺设之前，对每个房间的石材，应按图案、颜色、纹理试拼，试拼后按两个方向编号排列，码放整齐。水泥浆结合层。24小时后用力擦磨，一般擦打二遍蜡，达到光亮，颜色一致，即告完成。30 第五章技术措施5.1工程质量保障措施制定工程质量目标，根据建设单位的招标文件要求及我公司投标的承诺，本工程质量目标为合格工程。为达到此目标，除按国家现行的规范执行外，结合本工程实际情况，制定措施如下：5.1.1质量保证体系示意图质量监督主管部门建设单位设计单位监理单位总包单位项目经理、执行经理项目质量部项目物资部施工队材料验验进货验收样板工程施工不合格处理标识验收合格不合格整改合格施工作业复验合格30 验收合格不合格整改下道工序复验合格1.质量保证体系：建立全过程的质量管理体系，严格执行ISO9001体系。2.现场施工质量管理要点：目标总控、管理预控、过程监控、用户终控。3.分包工程质量管理：总包负责制，精装修方服从总包管理，并签订质量协书。4.质量检查与奖罚制度：公司、经理部进行月、旬、周检查，奖优罚劣。为了保证装修工程质量达到国家施工验收规范优良标准，施工项目部严格按照ISO9000质量体系标准建立完善的质量保证机构和严格的质量保证措施及监控手段。5.质量管理验收程序：返修合格工长与专职质检员初验合格不合格设计单位、监理工程师会同施工单位复验合格进行下道工序6．项目质量控制过程：项目质量控制对生产出品的质量控制施工及安装工艺过程质量控制对投入产品质量控制5.2质量保证计划30 1.建立健全完善的项目质量保证体系。完善的质保体系是实现质量目标的基本保障，我公司将严格按照ISO9001标准和公司《质量保证手册》和《程序文件》执行，健全质量保证体系，树立“人人都是质检员”的意识，加强程控，确保工程质量。2.严把材料关。进场的各种主要原材料、半成品、成品必须有出厂合格证、生产许可证，产品使用认证、满足环保要求并向监理报验合格后方准投入使用。5.5.4安全管理措施1.成立以项目经理为组长的安全工作领导小组，项目经理为项目安全生产的第一责任人，主抓安全生产工作；安全工作领导小组成员由项目安全员及项目施工、技术方面主要管理人员组成；领导小组成员应明确各自分工职责，建立以组长为首的监督检查制度。2.配备项目安全员，安全员持证上岗；进场施工的劳务、专业分包商也配备相应的安全员，由项目安全员统一领导，开展安全工作。3.施工现场技术负责人或安全负责人对现场管理人员（包括分包商的主要管理人员）进行书面安全交底；项目安全员或专业负责人应对专业施工班组进行书面安全交底；专业施工班组长应在每日上班前对本班组成员进行口头安全交底。5.6施工现场消防安全措施1消防工作实行“预防为主，防消结合”的方针。2施工现场实行逐级防火责任制，设专职干部一名，全面负责消防工作。3新到的工人必须经过防火安全教育后，才能上岗作业。4建立防火值班、巡逻制度。5.7临时用电安全措施和电气防火措施5.7.1临时用电安全措施1.建立对现场临时用电线路、用电设施的定期检查制度，并将检查、检验记录存档备查。2.临时配电线路按规范要求进行敷设整齐，架空线采用救援导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。3.配电系统实行分级配电，各类配电箱、开关箱外观和内部设置必须符合有关规定，开关电器应表明用途。各类电箱、开关箱外观完整、牢固、箱体涂有安全色标，统一编号，箱内无杂物，停止使用时切断电源，箱门上锁。11.临时性移动线路不准乱拖乱挂或搭设固定在金属脚手架上。12.所有配电箱、开关箱、线路及电器不准超负荷运行,开关的熔断器不准超过该开关的额定工作电流。30 14.电器着火应先切断上一级电源开关后灭火，非紧急情况下不得带电灭火，必须带电灭火时不准使用非绝缘灭火剂。5.8施工违章处罚条例为确保施工安全，杜绝野蛮施工，保证每个施工人员的安全，特制定以下处罚条例：5.8.1进入施工工地，不戴安全帽或帽扣不扣，穿拖鞋、高跟鞋者，每人次罚款20元。5.8.2高空、临边工作或高地二米以上不带保险带者，如被查获，将当即令其离开工地。5.8.3无电焊操作证而私自操作及玩弄电器者,每人次罚款100元。5.8.4电焊工焊接时将短焊头随意乱扔，及电焊作业无防护措施，无灭火器者，每人次罚款50元。5.8.5使用不安全的电箱和电器设备（包括电焊设备缺防护罩等），乱拉、乱拖电线，每人次罚款50元。5.8.6在工地仓库、办公室违章使用电水壶、电饭煲、电炒锅、电炉、碘钨灯等，除没收违章电器外，当事人罚款100元。5.8.7施工时使用易燃易爆物品而无防护措施，无灭火器、无监护人员，监护人员离岗或兼职等，每人次罚款50元。5.9应急预案5.9.1基本情况为了确保安全施工，组织识别和确定项目潜在事故和紧急情况，特制定以下重大事件应急预案。1.危险源的确定与分布结合本项目的具体情况，存在的各危险源名称及其主要发生部位主要如下：（1）触电：主要包括电动机具、线路破损等；（2）机械伤害：主要包括现场机械操作部位，施工机械旁边等；（3）火灾：主要发生在电气焊作业场地附近等；2.危险源控制内容电、气焊接设备的应急准备与响应其他突发事件应急3.应急准备措施1.防止发生事故采用预防措施2.为可能发生事故场所配备应急器材3.规定事故发生时应急处理办法5.9.2项目经理安全生产职责1．作为工程项目的安全生产、现场标化工作的第一责任人，负有领导组织项目人员研究、制定保证施工全过程安全生产，现场标化目标的对策措施并组织实施。30 2．每周对项目现场安全生产执行情况进行总结、布置、讲评，经常性布置与落实施工现场标化管理工作。3．授权项目安全员对施工班组进行安全教育交底，奖罚及安全措施的监督检查。4．对施工队、组签订劳务承包合时，严格执行订立合同同时订立安全协议治安消防协议，齐全后安排生产。5．正确处理安全生产与其他工作的关系，带头遵纪守法，不违章指挥，一旦发生事故苗子，负责原因分析、处理，坚持“三不放过”的原则。6．每月组织安全生产检查，现场标化检查，经常听取项目人员对安全、标化工作及设施情况的汇报建议，落实改进措施。7．监督、考核项目部人员的安全职责的落实，积极支持安全专职人员的工作。8．无论在自查或上级检查中，检查人员开出的整改通知，迅速落实整改人，按整改期限组织整改，必须做到按通知内容逐条整改，逐条消项，完毕后交签发部门归档。9．一旦发生工伤事故，立即组织抢救，迅速上报，保护好现场，参加调查。5.9.3项目技术负责人安全生产职责1．对本项目劳动保护和安全生产的技术工作负责，负责提出改进劳动防护措施，创造安全生产环境。2．组织编制施工组织设计，同时编制适应本项目的安全技术措施，编制现场施工用电组织设计，编制特殊工作的安全操作规定，保证施工组织设计各级审批手续完整。3．在组织编制施工组织设计和采用新技术、新工艺、新设备时，制定相应的安全技术措施。7．强化对项目安全，标准全方位的监督，检查职责。5.9.4项目责任工程师安全生产职责1．认真执行项目部的安全生产，现场标化管理的实施要求。2．坚持贯彻落实制定的施工组织设计中的安全措施，突出安全第一的方针。3．在安排队、组分包作业中，进行每道工序的安全技术交底，做好书面记录，由队、组分包单位签字认可。4．按照现场标化管理要求，督促考核班组做好工完场清工作。5.9.5项目安全员生产职责1．认真贯彻落实安全生产制度，协助项目经理针对现场生产制定安全生产实施细则。2．负责对班组进行安全生产宣传、教育工作，指导工人搭设好安全防范措施。3．深入检查安全措施落实情况，发现不当之处会同施工协调人员落实整改，并向项目经理及有关部门汇报，有危险情况，有权发出停止作业指令，保证安全生产。9．对现场施工中违章指挥，违章作业者及时提出批评，并采取防范措施，实行对违章人员的处罚，有权停止其工作。30 10．一旦发生事故，采取应急措施，抢救伤员，保护现场，参加调查，及时向上一级汇报事故情况，上交原始事故记录。5.10文明施工及成品保护措施5.10.1文明施工内容1．现场施工标准化,严格现场材料管理，按规定分类、分规格整齐堆放。2．严格按规范标准和设计要求进行施工，确保施工质量及安全，杜绝野蛮施工。3．加强成品、半成品及产品材料的保护，派专人负责看护，建立进出持卡制度。4．遵守总包现场水、电线路布置，不得任意乱拖、乱拉、乱接和破坏。5.10.2文明施工的保障措施1．做好宣传教育工作，充分利用班前会议及各种有关会议大造声势。2．坚持“质量第一”，将管理人员按所划的标准进行负责，前道工序未做好，后道工序不许上，按ISO9001标准要求，做好各类技术台帐，计量设备符合规范。3．项目部管理人员对指定分管区域的垃圾、洞口和临边的安全设施等进行日常监督管理，落实文明施工责任制。4．对施工队的管理进行“比安全、比质量、比进度、比标化、比工完场清”的“五比”劳动竞赛活动，定期评比表彰，做到常赛常新。5．把文明施工管理工作进行具体指标分解到每个管理人员，坚持谁施工谁负责的原则，定期进行经济责任制考核并与经济挂钩。6．每日下午召开生产协调会，讲析安全、质量、文明施工、场容场貌等工作的运行情况。7．建立双文明宿舍，宿舍各种物件摆放整齐、清洁。宿舍每周进行考评，奖优罚劣。5.10.3CI标准及文明工地管理1．施工现场办公室用房图牌统一。2．现场办公室墙面标志：主墙设公司质量方针、目标及项目质量目标。两侧墙悬挂工程效果图、工程项目管理规章制度、项目管理人员职责等。3.现场临电配电箱、接线板及工具箱：配电箱上标字均为兰色，有编号，有电符号标记，有总公司司标标记，有锁。接线板在市场购置铝合金成品。工具箱为上翻盖，有编号，有工具类标记，有总公司司标并加锁。4．一律在安全帽正中粘贴标识或标识尺寸为3*3厘米。颜色、规格遵照总公司CI手册规定。5．施工人员统一着装，配戴胸卡，胸卡按工种统一编号。5.10.5成品保护的保证措施成立专项成品保护管理机构：30 1.该工程为公共区域施工，专业施工单位较多，各施工单位的各工种之间的穿插作业多。如何进行成品保护，必将对整个工程质量产生极其重要的影响，必须重视并妥善地进行好成品保护工作，才能保证工程优质、高速地进行施工。这就要求我们成立成品保护专项管理机构，协调各单位一致动作，有纪律、有序地进行穿插作业，保证用于施工的原材料、制成品、半成品、工序产品以及已完成分部分现产品得到有效保护，确保整个工程的施工质量。2.成品保护管理组织机构是确保成品保护得以顺利进行的关键。为确保成品保护工作的落实，拟由主承包单位和各专业安装工种参与，共同进行成品保护，组建成品保护管理组织机构，并对其进行协调管理，予以最终评价。30 第六章确保工期的技术组织措施6.1施工进度管理流程图合同工期目标设定条件的确认编制施工进度主要工期的分析关键工期的分析控制性总进度计划项目管理目标下达项目施工方案的审批进度管理计划周、月施工计划生产要素配置计划检查、指导、协助进度管理实施施工作业部落施工进度计划施工调整平衡实际计划差异分析进度执行信息反馈进度纠偏控制措施30 6.2分部分项施工工序的控制本工程按照“顶、墙、地”的施工顺序确定施工节点，保证施工的流水进程，使工程施工顺利进行。吊顶工程中，可分为吊顶龙骨和面板安装两个节点；墙面工程可分为墙面龙骨和板材、石材干挂两个节点；地面工程为水泥地面和石材地面铺设两个节点。各节点控制：1.吊顶工程，自开工之日至工程结束，与墙面工程有搭接，在封闭面板前，确保隐蔽验收完成。2.墙面工程，自开工之日至工程结束，与吊顶和地面工程搭接，提前地面一个月完成；3.地面工程，与墙面工程搭，在局部顶、墙工程基本完成下可开始施工，地面工程完成，整个工程结束。根据节点的设置情况，为保证流水作业的顺利实施，使现场作业人员达到优化配置，根据施工现场的实际情况，可将各节点之间交叉进行施工作业。6.3计划组织保障为了能在要求的时间内顺利地完成此工作，项目经理部必须在深化设计、施工技术、施工质量、安全、材料、机具的供应、劳动力进场等方面遵照公司ISO9001质量管理体系程序文件执行，制定出规定的工期保证措施，精心组织，科学的管理，并把工期保证措施的内容落实到所涉及的每一个部门、每一名人员。具体措施如下：1.工程中标后由项目经理组织项目组人员、班组长熟悉施工现场及图纸，并组织设计人员进行必要的图纸交底工作，及时提出问题，熟悉所施工范围的施工作法、材料及人员配备，使每一名管理人员，施工人员做到心中有数。2.施工阶段由项目经理领导全体项目部人员，对工程进行全面负责，在施工技术、质量、安全方面严格把关，管理到位，对现场出现的问题及时提出，及时解决，以确保总工期的完成。3.在整个项目中，加强计划管理，控制生产的流程，首先做出总计划，月、周计划。以周计划保证月计划，以每个月计划保证总计划，把计划指标分解到项目的具体执行人中，责任到人，分工明确，实行重奖重罚，奖罚兑现，严肃计划管理，工程进入尾期时需安排倒排计划。按照计划的编排平行、竖向流水交叉，充分利用时间空间、人力资源。4.公司对进场施工队伍进行考核筛选，选出素质好，胜任施工任务的队伍进场，所谓素质好是指人员配备齐全，技术人员全面，机械设备充足。5.加强施工现场的平衡与调度，协调各专业，装饰与安装，平面与立面，施工交叉作业程序，提前作好施工开工的准备工作。开工后，各职能部门服务到现场，及时解决施工中的重大问题。30 6.每周五由项目经理组织各班组长以上的管理人员，召开内部工程例会，对工程进度、施工进行分析总结，并对下周的工程进度进行安排。项目组每日碰头，互相交换施工情况和当日工作，确保施工质量和进度。6.4技术组织措施1.加强对材料、机具的进场准备，根据施工图纸，在开工前，对所需材料、机具的信息进行反馈，选型、选样、选色，征求设计、业主的意见和认可，保证及时供应材料，杜绝停工待料的现象，满足施工现场的需要。2.加强机械设备的维修保养工作，保证施工的正常运转。3.增加建设单位、设计单位、质量监督部门、建委及有关部门的横向联系，做好各个施工队协调工作。4.督促工程款、资金的到位，保证材料、人员的供应，才能确保工程的顺利进行。如果施工进度滞后我们将采取赶工措施，一方面加班，采用两班倒，另一方面采用加人，充分利用可利用的工作面，直到将滞后的工期赶回来，确保以周计划保证月计划，以每个月计划保证总计划，保证整个工程在总工期内顺利完成任务。30 第七章与业主代表、业主委托管理机构及其他施工单位的配合综合考虑本工程的实际情况和业主的要求，我们认为，本工程的主要特点是质量要求高、工期要求高、安全文明施工要求较高。针对以上特点，我们认为能否策划和实施好本项目的管理，发挥项目部方面的优势将是实现预定目标的关键所在。7.1项目部配合管理模式7.1.1我公司建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，可以使项目管理步入正规、高层次的良性发展。7.1.2我公司企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为法人代表在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现公司对业主的合约承诺。7.1.3公司所属的专业化部门为项目施工和管理提供专业化施工保障，在项目运作上将充分体现。7.1.4充分利用专业分工与协作，组合优秀专业承包商、劳务队伍以及合格供应商，全面实现本工程的综合目标。7.2与业主及监理公司的配合措施7.2.1对业主的配合服务我公司将积极高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，我们将侧重以下几个方面的工作：7.2.1.1对工程项目实施过程的整体策划和协调建议在工程项目开工后，在征得业主同意的情况下，我方会以书面形式提出建议方案，包括业主方、设计方、监理方、总包方和我方的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我方的协调建议。关于工程进度计划，我们不仅为自身的工作安排配套计划，而且为业主方面编制配套的建议计划，包括总控进度计划、设计进度计划、设备材料划分采购和加工计划。7.2.1.2为业主服务，对业主尊重我公司教育员工树立尊重业主的意识，从言谈举止到工作配合上处处尊重业主。对业主的每一项要求，无论多么细小，也无论是那方面的需求，均要做出积极的响应，在不违背合同原则的前提下，积极开展服务。30 7.2.2对监理公司的配合措施业主将工程实施管理中的相当一部分权力委托监理公司行使，因此，对监理公司的全面良好的配合也是对业主切身利益的体现。在多年工程承包运营中，与监理的配合方面我公司积累了丰富的实践经验，众多的监理公司对我公司良好的配合和优秀的管理给予了高度的评价。在与监理公司的配合方面，我公司将作好以下工作：7.2.2.1严格按照相关要求为监理在项目现场提供良好的工作条件，为监理在现场顺利开展工作提供保障；7.2.2.2严格按照文件规定要求即时全面地提供施工组织设计、施工方案、现场检查申请、材料报批、分包选择等书面资料，使监理即时充分地了解掌握承包商相关工作的进展，对工程项目的实施实行全面有效监理；7.2.2.3积极组织工程相关各方参加监理例会，听取业主、监理、设计、总包各方对工程施工的指导意见，认真落实各方对承包商提出的要求，对要求承包商需提交书面资料时，要即时提交相关资料，确保监理即时做出决定所需的相关证明资料，保证整个工程的顺利实施；7.2.2.4积极响应监理在其他方面的指示和要求。7.3施工详图设计及与设计师的配合我公司具有丰富的施工图纸深化设计经验，有经验丰富的专业设计人员。7.3.1项目与设计师配合首先迅速掌握本工程的设计指导原则、思路和设计方法，并找到与之相适应的结合点。经过批准的施工图纸，应满足建设工程设计文件编制深度的规定，工程的竣工图应满足我方关于工程竣工图的要求，便于总包方从全局的角度通盘运作、组织安排好各工序和交叉施工。7.3.2图纸深化设计的审核、审批针对本工程工期紧、深化设计工作要求高的特点，项目部将单独设立设计协调部专门进行设计协调和会审把关，充分保证设计方的出图计划、出图质量以及图纸的配套，杜绝或者避免不必要的设计修改。我们将会十分尊重工程设计单位和监理工程师的意见，真正实现工程的设计标准、档次、风格、功能等，体现设计意图，最终达到业主要求的工程效果和使用功能。7.3.3对设计的配合措施1．一旦我公司中标，立即组织相关专业技术人员对施工图纸进行详细的会审，提出图纸中存在的问题，并尽快组织四方图纸会审，解决制约工程实施的相关问题，同时也请设计方对本工程进行一次全面的设计交底；30 2．根据施工总进度计划提出施工图需求计划，以确保施工准备所需的施工图纸；3．对工程实施中出现的与设计相关的问题，即时向设计方进行汇报，征求设计方的意见；7.4与总承包商的配合措施7.4.1本工程，我公司将在进场前与总包方签订装饰施工合同，并且严格按合同条款落实我公司的责任、义务，全面履行合同条款的各项内容。7.4.2配合协调总承包方做好成品保护工作。7.4.3土建总承包应提供统一施工人员公用厕所的地方。7.4.4总包方应提供现场指定地方作为我公司的材料堆放及机械设备集中加工场所。7.4.5我公司严格遵守总包的现场各项规章制度及安全文明施工等制度。7.4.6我公司在竣工验收前应提前一周递交竣工验收报告给总包方，总包方接到报告后应对我公司所承担的施工范围进行验收，验收后我公司认真接受验收意见进行整改，完毕后双方应以书面形式加以确认。7.4.7与现场各施工队伍和各标段的协调与配合我们将在监理公司的配合下，本着精诚合作，为业主着想的合作态度与各施工单位密切配合，保证工程顺利完工：30 第八章施工组织机构8.1项目组织机构为强化工程管理,保证项目的顺利进行,公司组织了强有力的项目班子,确保本项目投标任务作到最好。公司将在本项目中实行两级管理体制,即公司成立工程领导小组,现场组建项目经理部。工程领导小组由公司副总经理出任组长,组员包括项目管理部、合约部、设计部的主要管理人员。项目经理部由公司委派具有同类工程施工经验的优秀项目经理担任，管理人员由各部门抽调富有经验的工程管理人员组成，均持证上岗。工程领导小组是公司在本工程中的领导机构,负责解决工程中的重大问题，指导项目经理部的工作。项目经理部是公司在本工程中的派出机构,在公司的统一领导下独立运作,并向工程领导小组汇报工作。本工程实行项目经理负责制,项目经理是工程的直接负责人,是工程进度表的执行人,是工程质量、安全、消防工作的负责人,是各工种之间配合及对外协作的总协调人,工地各部门的管理人员在项目经理的领导下工作。工地各部门的管理人员在实行对内各项管理的同时还要协调好与建设单位、监理单位、尊重和落实建设单位、监理等有关部门的建设性意见,并做好工程备忘录。8.2项目经理部管理职责8.2.1负责本施工专业的生产安排，对本专业的质量、进度、安全及文明施工负责。8.2.2按照施工程序及工艺标准要求，合理确定施工顺序，合理安排劳动力。8.3.3按照规定要求及工程进展及时向相应总包管理部门提供材料、机械使用的周、月计划，以便及时供应。8.3.4根据工程进展及时向总包管理部门提供劳动力需用计划。8.3.5负责本施工专业的质量、进度控制，做好现场质量跟踪监督，重要工序实施旁站监督制度。8.3.6负责本施工专业的施工现场文明施工，严格材料、机械、周转工具管理，避免浪费。8.3.7负责本施工专业的各种记录等技术原始资料（隐蔽验收、施工记录等）的积累，并及时送交技术部归档。8.3.8负责组织本施工专业的隐蔽验收及三检，负责本施工区段的试验及计量管理工作。8.3.9配合业主管理本施工专业的施工和管理工作，完成业主管理部需要配合的其他事项。8.3.10合同规定的其它任务。30 第九章保修、回访服务9.1工程服务(回访保修)9.1.1竣工保驾：工程收尾阶段，经理部将从项目经理部管理人员和施工队伍中选择一定的骨干力量，组成工程保驾小组，配合总承包对工程进行全方位的保驾、保修。同时对可能进行的大楼功能调整、局部完美完善项目给与积极配合。9.1.2竣工保修：公司有一个由公司主管生产的副经理为组长，总工程师为副组长的工程保修服务的专门机构及各类技术人员负责专门维修任务。工程竣工交付使用前，我司将按照《北京市建设工程保修合同》内容要求，与业主签订工程保修合同。整个工程的保修服务移交公司保修服务领导小组统一管理，负责后期的服务保驾工作。在工程竣工交工时，向业主提供《保修服务卡》。如工程出现质量问题，我公司在接到通知后，24小时内赶到现场与业主共同检查处理，并提出处理意见。凡属施工单位总包及其专业分包单位的质量原因，使其达到设计要求及施工规范规定。不属施工质量产生的问题，我公司也将给甲方提供详细的合理化建议，并给予积极协助和服务。9.1.3建立工程回访(投诉)和质量问题跟踪制度我公司工程保修服务领导小组在工程部设立有专门的工程质量投诉接待室，并24小时值班；采取首任负责制，即谁接待投诉，谁负责处理结果，并把处理结果报公司领导。对接到质量问题投诉的答复不过夜，对问题的处理绝对有回声。9.1.4比较特殊性的进口或加工施工材料，在订货时，相应增加一定数量，留作日后维修，并提供供货商地址、电话。9.1.5附表：我公司在竣工后保修服务方面在成套的管理制度，有专门负责工程竣工服务的人员，对出现的问题能够及时解决，同时还有专门的记录表。如下附表：回访、处理记录表。30 结束语企业的发展离不开用户的支持和信赖，在此我公司总经理谨代表公司全体员工向中国国际贸易中心三期A阶段装修工程的领导和各级管理人员致以深深的敬意。经过多年的创业改革，我公司已建立了一套具有自身特色的经营管理体系，主要包括：项目管理体系、合同管理体系、技术管理体系、成本管理体系、质量保证体系、网络信息传输体系、人事管理体系及用户服务体系。企业和用户都因此而受益，企业保持了持续、稳定、健康的发展势头。我方十分珍惜与贵方的合作并确定：在保证业主对工程进度、质量满意的同时延伸有关保修方面的系列服务。我方本着“至诚至信的完美服务百分之百让用户满意”的服务宗旨，使业主无后顾之忧。保修期满后我们将一如既往的为用户进行全方位的服务，做到保修期满，保修不断、随叫随到、服务周全。我们将非常荣幸地期待着为中国国际贸易中心三期A阶段装修工程做出我们的努力，保证达到业主的最终目标要求，并深信双方在今后的合作中会建立起更加良好的关系及真诚的友谊。高南有限公司2013年12月30