宋庄施工组织设计1

施工组织目录1编制依据1.1招标文件及答疑文件1.2工程设计图纸1.3国家、北京市颁布的法规及其他相关规定1.4国家颁布的规范、规程及行业标准1.5主要标准图集1.6企业文件与其他参考文件2工程概况2.1工程概况、专业设计概况及主要技术指标2.2工程重点、难点3施工部署3.1项目管理机构设置3.2任务划分3.3工程目标3.4施工部署原则与总体部署3.5施工进度计划及工期保证措施3.6劳动力安排3.7配合、协调管理4施工准备4.1技术准备4.2现场准备4.3材料准备4.4机械设备准备4.5施工队伍准备4.6其他方面的准备工作5施工方案5.1主要材料要求5.2施工条件准备5.3工艺流程及施工方法5.4操作要点31 5.5质量验收5.6注意事项6主要施工管理措施6.1技术管理方案6.2质量体系、质量保证6.3安全施工管理6.4文明施工管理6.5与总包方及其分包单位协调措施6.6冬季施工方案6.6雨季施工方案7.紧急情况处理措施、预案以及抵抗风险措施8售后服务措施及保修期内维修保养方案8.1六个环节8.2三项培训8.3一种服务31 1编制依据1.1招标文件及答疑文件1.2工程设计图纸1.3国家、北京市颁布的法律、法规及其他相关规定1.4国家颁布的规范、规程及行业标准1.5主要标准图集31 1.6企业文件与其他参考文件2工程概况2.1工程概况、专业设计概况及主要技术指标31 2.2工程重点、难点工程重点：本工程由总包单位及多个分包单位共同配合完成，因此与其他各单位及建设单位、监理单位的协调、配合作为本工程的重点。工程难点：本工程采用了进口分集水器，将每个环路按施工图纸要求铺设，并且还要考虑到整体管长及室内温度的平衡是本工程施工的难点。3施工部署3.1项目管理机构设置1.组建有特色的项目经理部我公司将把本工程列入公司重点关注工程，成立以公司领导为总指挥的工程指挥部，以充分调动公司资源，为本工程施工提供根本保证。本工程按项目法组织施工，组建“北京通州区宋庄镇静水园A1区居住项目地板采暖工程项目经理部”，全面代表公司组织、管理实施本项目工程，全面履行施工分包合同，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。项目经理部项目领导层、管理层、劳务层三层组成。项目经理由具有多年同类工程经历且具有国家一级项目经理资质的同志担任，项目部工程师由具有中级职称及有多年同类工程经历的同志担任。作为施工企业基层优秀领导集体，拟建的本项目经理部将在年龄、知识结构层次上具有较大优势，精力充沛、年富力强。对于本工程，我公司将从人力资源系统中挑选本项目经理部的部门干部，要求管理层干部在专业领域具有中级职称和良好的业务能力，具有丰富工程施工经验和有良好的组织管理能力，并在当地从事过较长时间的施工管理工作，与当地各相关部门有着良好的合作经验和人际关系，而且有较好的当地群众基础。经公司办公室会议讨论决定后，上岗工作，其背景资料将通报给建设单位。我公司在项目管理上有着成套的管理方案，进场以后将按公司的管理规定编制《项目质量计划》，明确项目经理部的管理体系和各类管理人员的配备及所在项目上承担的任务。31 拟组建的项目经理部其特色表现在以下几点：(1)主要领导。具有较强的创优意识，主管过同类工程施工的具有国家一级资质的项目经理，所承担的工程均为优质工程，精心组织、严格管理，受到建设单位及监理单位好评，赢得了良好的社会信誉。(2)项目班子。拟组建的本项目经理部作为施工企业优秀基层集体，将在年龄、知识结构层次上有较大优势，精力充沛、年富力强。(3)管理人员。所有管理人员都有从事过分包工程施工管理经验，文化层次高、业务能力强；主要管理人员都具有大专以上学历，并具有中级职称，能与业主、监理及总包、专业分包单位密切配合，协调整个项目的全过程管理。各级业务人员，均拥有相应行业资质证书及3年以上岗位工作经验。(4)管理人员资历。该项目部主要管理人员均从事过较长时间的施工管理工作，与当地各相关部门有着良好的合作经验和人际关系，而且具有较好的当地群众基础。(5)项目部组织机构。项目部组织机构详见“工程管理机构图”项目经理公司各职能部门协调管理项目工程师工程项目总指挥部安全员项目副经理材料员技术员质检员会计师安全管理消防保卫物资管理机具管理技术管理技术资料试验管理质量管理施工监控财务管理资金管理合同管理地暖施工队施工员文明施工生产管理工程管理机构图2.项目经理部领导及主要管理人员岗位责任31 (1)项目经理a.主持编制项目部管理方案，确定施工部署、项目管理的目标与方针。b.积极处理好项目部与建设单位、监理单位、总包单位的关系。c.做好成本管理，与公司签订承包合同，代表公司处理工程中的一切技术、经济、合同等事务。d.就项目管理的需要决策重大问题，包括：工程承包工作的实施、人事任免、重大技术方案、重大财务问题、资源调配、工程工期进度、合同签订及设计变更等。e.确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，全面组织项目经理部开展工作。f.与建设单位、总包单位工程管理部门保持经常接触，随时解决施工过程中出现的各种问题，替建设单位排优解难，保护建设单位的利益。g.审批所有本工程的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。h.全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配资源。(2)项目副经理a.负责项目的生产组织、生产管理，符合施工方案的实施要求。b.进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到总包单位对工地要求。c.协调、汇报与总包单位及其他分包单位之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使工程有序合理地进行。d.制定、贯彻项目管理质量方针目标，并组织实施质量管理体系。e.重点抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保工程如期完工。f.抓好内部的基础管理和队伍建设。g.负责项目的日常内部管理及后勤保障管理。h.积极推进施工现场文明工地标准化管理达标。i.分析、预测工程总成本及阶段本成，确保工程项目的资金合理流转，对工程各类费用进行审核。j.负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。(3)项目工程师a.在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。b.审核施工组织与施工方案，并协调技术质量问题。31 c.与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在施工中贯彻实施。d.组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和应用，确保项目顺利进行。e.组织工程技术人员对规范、规程等的学习，做到一切工作严格按规范要求实施。f.组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格的坚决退货。g.做好各专业的技术管理、方案编制、规范学习等工作。(4)技术员a.在项目工程师的领导下，负责审查施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。b.具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。c.完成与项目有关的试验工作。d.协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。e.负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。f.按ISO9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。(5)施工员a.根据工程进度计划，合理安排工序，确保每道工序的管理，形成最终体质产品。b.有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。c.负责处理和协调劳动力使用，合理调配材料、设备机具等，使工程有组织按计划进行。d.实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。e.落实项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况及总包单位的要求不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。f.负责不同阶段施工场地和临时堆放场地与总包单位的协调与管理，有序地组织各种材料和设备的运输、堆放等工作。g.负责工程项目《施工日志》的记录工作。31 (6)质检员a.按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。b.对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，等其进行整改后再行检查验收。c.做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。d.对工程做检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。e.负责对材料、设备、产品的质量延伸监控和管理。f.负责验收、收集、保管所提供的产品的质保书，标准文件及相关技术资料。g.实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置做出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。h.按ISO9001质量保证体系对工程质量进行监控，负责整个工程的质量评定工作及建设单位、总包单位质检部门的对口联系。i.严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。(7)安全员a.负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫、环保、场容场貌等文明施工管理工作。b.负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产管理细则。c.完善和健全安全管理各种台账，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。d.强化工地施工的环保意识，积极配合总包单位做好对城市环保有影响的工程的有效保护措施。e.监督各施工作业队开展安全教育工作，做好工程技术安全交底工作。(8)材料员a.具体实施项目材料、设备的采购及执行的具体实施。b.做好工程保险所需要资料的收集和索赔工作。c.根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。d.工程量复核与增减账管理，并做好阶段性的中期付款、催款工作。e.负责材料设备的核实与工程款的核对。31 (9)会计师a.组织进行经济类台账报表的记载、分析与上报工作。b.做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。c.做好项目成本控制，合理组织资金周转d.编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。e.具体实施项目的合同管理，参与合同签订及执行的具体实施。3.2任务划分1.责任范围2.工程使用的机械设备情况3.材料订购我公司将根据进度计划，与各供货方签订供货合同。本工程采用的材料均从按建设单位所指定的类别、规格及生产厂家采购，以维护建设单位利益。3.3工程目标1.工程目标我们向建设单位承诺，全面响应招标文件的内容，确保达到以下目标：工程质量目标：完全达到《建筑安装工程质量检验评定标准》合格的规范。31 工程工期目标：绝对工期20天。环境保护目标：北京市“环保示范工程”。现场管理目标：北京市级“安全文明工地”，杜绝重大伤亡事故，创“文明四区，无重大违法事件发生，治安事故为0”。2.控制措施为达到工程整体目标，中标后，我公司将采取相应的控制措施，按期保质完成各项工作，公司将选用优秀管理人才组成项目班子，采用项目管理制度、施工组织设计统筹兼顾，专业工程先用优秀队伍进场作业。现场管理以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制，严格按照ISO9001管理体系运作，现场严格执行认证标准，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。3.4施工部署原则与总体部署1.施工部署原则贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程，遵循合理的施工顺序，以准备充分、方案先进可行、资源充足、过程控制严格、管理优秀的全过程全面管理组织施工策划。积极配合建设单位、设计、监理、总包及其他分包单位，协调作战，确保按合同要求完成施工任务。(1)统领性本工程中标后，我公司将组织以公司领导为首的工程指挥机构，建设单位和监理监督，所有参与施工的工程技术及管理人员必须统一思想，相互配合协作，同心协力，以确保各项工作的顺利展开。(2)突出重点突出重点，确保关键任务的顺利完成。根据工程特点及难点分析，本工程的重点一是稳抓两头严控过程，即开工之初和调试验收两个阶段，开工阶段涉及复杂的施工现场熟悉，及与总包或其他分包单位交叉施工作业的配合，按总包单位管理措施落实等问题，这是决定施工质量及工期的重要阶段。二是抓关键工序，即压力试验及成品保护、监督混凝土施工等环节。(3)全面性31 全面细致地考虑施工的各个环节，制定各项质量、工期、安全、文明施工目标，并进行落实，科学合理地分配人、机、料等生产要素和影响因素，实现工程全面、均衡地达到合同目标。2.施工总体部署(1)施工区域划分根据本工程的特点，将划分为两个施工区即联排别墅为一区，由A施工队负责施工，分为：A1组设2人，A2组设4人，A3组设6人，A4组设3人；叠拼住宅为二区，由B施工组负责施工，分为：B1组设2人，B2组4人，B3组设6人，B4组设3人。(2)施工阶段划分为通过控制好各施工阶段工期来实现整个工期目标，总体上把本工程划分为时4个阶段，即：施工准备阶段，施工阶段，装修指导和二次试压阶段、调试验收阶段。a.施工准备阶段包括技术准备、现场准备、材料机具准备、施工队伍准备，是整个施工中重要的一个环节。b.施工阶段按工序划分为；分（集）水器、支管，铺设边角保温、绝热层、加热管铺设，外观检查及打压试验，安装伸缩节，回填混凝土。这是整个工程最主要的一个阶段。c.装修指导和二次试压阶段精装开始作业前，进行一次压力试验。试压合格后请装修单位在交接单上签字作技术交底；装修期间专人专职全程巡视跟踪指导；装修面层铺设完毕，再进行一次试压，确认无渗、无漏。这是确保采暖质量的最重要一个关键环节。d.调试验收阶段包括地暖调试、竣工验收、提交竣工资料。这是整个工程的关键阶段，为业主今后正常使用提供保障。3.机械设备及专用工具的选择本工程所投入的机械设备及专用机具，由我公司自行采购的进口及国产先进设备，由项目经理统一指挥、使用，由各使用单位按使用说明及操作规程操作。其中检验设备、测量仪器、试验仪器的检定和管理严格按照公司的程序文件及管理规定执行。31 依据施工进度计划、工程量确定主要机械投入情况如下表：主要施工设备及工具汇总表3.5施工进度计划及工期保证措施1.施工进度计划根据合同的总工期要求，结合工程的实际情况，包括竣工验收及提交竣工报告。本工程总控制绝对工期为：20天，具体计划安排详见“施工进度计划网络图”。2.工期保证措施(1)采用科学组织、计划管理的方式，保证工程工期a.项目经理部在开工前报送实施性施工组织设计，在征得相关单位审批后严格执行。在工程施工过程中，项目经理部将安排专人作为项目协调人，具体协调与总包及其他分包单位的各个项目的实施。b.项目经理部内部，明确各成员职责，分区、分段负责到人，实行管理班子个人收入与经济效益挂钩，使组织上、责任制上得以落实，及时发现组织中存在的问题，及时纠正，及时调整施工所需的劳动力和特殊技术工人。c.选择管理人员素质高的劳务施工队伍，上岗前进行教育，务必掌握本工程的特点和规范要求；并要求做到当天31 计划完不成时，人员不得下班，实行提前工期奖励，无故延期按合同规定扣罚工资。施工中开展劳动竞赛，比速度，比质量，比效率，挖掘人的潜力，促进工程早日优质完成。d.加强施工方案管理，提前编制出切实可行的施工方案。e.技术、质量人员跟班作业，检查指导，把问题处理在现场，把失误消灭在萌芽，确保中间及竣工一次验收合格率达到100%，严防因质量问题造成返工影响工期。f.施工过程中，定期参加生产例会，及时掌握总体工程施工中各阶段计划的完成情况，对于例会中提出的相关问题做到当场解决，会后及时落实。g.加强对施工计划的管理，通过建立每周的施工进度计划目标，特别是对于总包及其它分包单位要求工期配合的进度，要作为关键性进度实施。采取多段验收方式，确保总包及其他分包单位的施工的提前插入。h.合理使用、保养机械设备及专用工具，保证工程进度施工中所使用的机械设备及专用工具，指定专人专用及保管、保养。必须严格按使用说明书的操作方法进行操作及使用。试验及检验设备必须在检定周期内使用。并按有关的计量仪器设备的管理规定进行使用及存放。(2)采取科学、可行的技术措施，合理安排工序，从技术方面保证工程进度a.优化施工方案，充分发挥整体综合优势，依靠先进的管理水平、丰富的施工经验和施工技术水平，利用新技术、新工艺、新材料，以确保工期目标的实现，使施工方案更具科学性、指导性。b.技术人员认真阅读图纸，制定出行之有效的施工方案，保证各项工序在符合设计及施工规范的前提下进行，避免返工返修现象对工程带来的影响。合理安排流水工序施工，加快施工进度。c.做好季节性施工安排，采取切实可行的雨季施工措施，连续施工。采取有效措施，减少季节对施工的影响。d.积极组织施工材料进场，从物的角度保证工程进度在每道工序之前，技术人员根据图纸及时上报材料计划，提前落实材料采购计划的实施情况，保证在工序施工之前材料提前、足量进场，保证施工需要，杜绝因材料原因影响正常进度。保证材料进场的合格率，投入优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，防止因材料质量问题影响工期。31 e.选用最优施工队伍，从人员素质方面保证工程进度以总工期进度为依据，根据本工程特点，编制本工程施工组织方案、工程进度计划、劳动力配置计划、材料、机具进场计划。我们挑选从事过同类工程施工多年的优秀专业化施工队伍，统一组织，统一调配，统分结合，步伐一致，从而保证工程工期。f.开展劳动竞赛，提高劳动生产率，保证工程工期依据本工程实际情况划分为两个施工区域分别为：联排别墅为一区由A施工队负责施工，分为A1、A2、A3、A4施工组；叠拼住宅为二区由B施工队负责施工，分为B1、B2、B3、B4施工组。各施工队（组）之间开展劳动竞赛，采取每周评比一次。提高全员的劳动积极性，提高劳动效率，加快施工进度。g.提高工程施工质量，保证工程进度本工程与其它分项工程交叉作业现象较多，因此在质量控制方面难度较大，要求质检人员在工序施工过程中严格控制，细致检查，及时发现问题，将一切质量隐患消灭在萌芽状态中，防止出现事后返工现象，从而保证工程的整体工期。3.6人力资源配备本工程量大，工期紧张，管理人员和劳动力投入量大。根据施工部署，分区分段同时组织施工，总人工投入量为施工主要劳动力是水暖技术工人及配合力工，主要劳动力为42人。劳动力使用总计划表31 施工进度计划网络图工程名称：通州区宋庄镇静水园A1区居住项目地板采暖工程31 3.7配合、协调管理1.与建设单位及总包的协调、配合(1)对于建设单位及总包方下达的文件进行及时传达、执行或回复，不拖延马虎了事。(2)协助建设单位及总包方进行工作区域内的治安、环卫管理，并约束本单位员工的活动，不得扰乱周边群众的正常生活与工作。(3)对于工程施工过程中出现的问题，第一时间向建设单位、总包方及监理工程师递交书面报告，汇报工程进度和工程质量等各方面情况。(4)积极履行工程承包合同，本着为建设单位及总包方负责的原则，对工程施工及指定的供应商材料供应严格把关，杜绝不合格事项发生。2.与设计师协调、配合(1)积极与设计方进行沟通，避免与设计本意发生冲突。(2)进场前及时进行施工图纸会审，对图纸中可能出现的问题及时进行归纳，积极主动和设计方沟通，弄清设计意图，及时办理设计变更和技术洽商，尽量把图纸问题消灭在图纸内。(3)充分尊重设计方，对于设计变更及时下发并严格执行，并及时进行深化设计，报设计方审批。(4)对于工程设计提出的修改意见，应先报总包方，并由总包方牵头与设计方联系沟通，在设计方同意并以书面形式通知我方以后，才可进行变更施工。3.与监理工程师的协调、配合(1)积极配合监理工程师的事先控制与过程控制行为，对于工程材料严格实行工程报验、报检手续。(2)对监理工程师的各式函件准时予以明确答复，决不拖延马虎了事。及时与监理进行沟通与交流，避免对工程进度产生不必要影响。(3)配合监理工程师对我公司的施工质量、进度进行监控及项目变更的工程量确认。(4)监理工程师拥有制止现场一切不符合规范、影响工程质量和进度行为的权力。我项目31 部管理人员在现场将无条件服从监理工程师的现场意见，凡有不同建议的均在办公室内协商解决，以维护监理工程师的职能权威性。(5)每周定时参加监理例会，及时了解本周总工程施工动态，并据此对本工程下周的施工进行规范化指导，杜绝一切质量隐患苗头的出现。4.与其他分包单位的协调、配合(1)根据与建设单位及总包方的施工合同制定月及周进度计划，定期参加总包组织的各分包单位碰头会，汇报某一段时期及下一步的进度、质量等方面的情况，供总包方及其他分包单位参考。(2)经常性与其他分包单位，尤其是与我方施工工序紧密相关的单位进行沟通、协调，如有双方无法解决问题，及时上报建设单位及总包单位直致找到解决问题的办法。(3)在施工组织及进度安排上要充分考虑到其他单位的施工工序和进度，积极地为他们创造出最佳的工作时间及作业条件，以保证总工程质量、工期的顺利实现。4施工准备4.1技术准备1.图纸会审本工程承包合同签订后，由技术员向建设单位领取施工图纸，并负责施工图纸的收发，建立管理台帐，以保证工程顺利开展。由项目部工程师组织有关技术人员认真审图，作好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。工程开工前与建设单位、设计单位联系，做好设计交底及图纸会审工作。2.备齐技术规范、验收标准根据施工图纸，现场备齐与本工程有关的《施工质量验收规范》系列、《施工技术规范》系列、施工标准图集系列、施工手册等技术规范、验收标准（见编制依据所列规范、标准等相关文件、资料）。3.技术工作计划(1)施工组织设计、方案编制计划进场前将认真了解、掌握现场的实际情况和图纸情况，结合总包方的总工期，编制出更进一步切合实际的施工组织设计。(2)施工试验工作计划31 根据施工图纸情况，及时计算主要施工物资的用量，并按国家计量器具的管理规定对热量表进行送检，按有关规范、标准进行试验项目及方法的确定，主要试验项目计划见下表。主要试验项目计划表4.试验及检验设备配备试验及检验仪表、器具表5.样板工序及样板间准备工作在建设单位及监理的安排下，严格依照技术规程提前做好样板工序的施工，并且按样板工序做好样板间的施工，报建设单位及监理验收。在大面积施工中的施工标准不得低于样板工序的标准。6.材料及试验、检验器具备案施工前1周向监理提交施工主要材料样品及合格证书、检测报告以备在材料进场时做比对验收。并将计量器具清单及检定证书复印件，报监理备案。4.2现场准备根据总包方所提供的临时设施，除做好项目部的办公、仓库及民工的生活准备工作外，还主要应做下列准备工作：1.临时用水(1)生产用水由总包方提供的用水点加装DN25的球阀，之后加装高压水泵以保证用水量能达到最高楼层，水泵采用手动控制装置，立管部分采用Ф31 32PEX交联聚乙烯管材，且可靠固定；进入各楼层用水采用Ф20软质塑料管，并加装阀门；至分（集）水器压力试验点处加装DN15的阀门且出口为外丝接口。(2)生活用水在总包方提供的用水点采用Ф20PEX交联聚乙烯管材引至生活区，供民工食堂用水及饮用水。管线穿越路面和其它设置时，必须埋地，埋设深度为800mm。(3)生产排水系统地热管线的冲洗及压力试验时，必须在分（集）水器的其中一端加设DN15排水、排气出口，并用管线引至每户的下水处，以保证生产用水不影响已完成或未完成的施工的成品保护。2.临时用电单层用电设备及用电量统计一览表单层最大用电负荷2000+350+250+360=2960W在总包方提供的每二层间的配电箱内引出的临时铜质电源线规格为2*4+2.5及以上。4.3材料准备1.我公司将与建设单位签订施工合同，明确购买材料规格、型号并和供货方签订供货合同。2.按照施工部署，对各种材料的进场时间、数量等提前做好计划，认真组织，专人负责，分阶段陆续进场，提前订货，按时进场，保证使用。3.开工前落实各项施工用料的计划，并分期分批组织进场。4.材料供应计划：31 主要材料数量及供货计划表5.材料保管施工材料进场后，统一存放到材料仓库，并由保管员登记上账，妥善保管，材料进出库要有记录。仓库应干净整洁，不潮湿，并按相关规定配备消防器材。(1)分（集）水器等其它小型材料要存放在货架上，并分类摆放。(2)地暖管材要成盘码放，定尺不同长度要分别码放并有标签标明清楚。支管要平行码放平整，不得使之弯曲变形并防止高温及暴晒。(3)挤塑板不得露天存放，应做好防火，防潮，防盗措施。(4)钢丝网堆放要与管材分开，以防划坏并做好防锈措施。非码放在货架上的材料应采用适当方式使其与地面保持一定的防潮、防水距离。4.4机械设备准备本工程投入的机具及试验设备由我公司统一采购，并于施工队伍进场前统一进场，项目经理部统一指挥、使用。机具及试验设备详见“3.4主要施工设备及机具汇总表”及“4.1试验及检验仪器、器具一览表”4.5施工队伍准备想实现优质的施工质量、优良的管理，施工队伍的水平起主导因素，我公司在施工项目上配置了施工过同类工程及较复杂工程的各类专业人员参与本工程的施工，并签订施工责任合同。同时我公司在三北地区拥有近千人的地暖专业高素质的施工队伍，可以随时根据工期要求调遣，在劳动力方面解决了后顾之忧。31 4.6其他方面的准备工作1.协调场外工作，创造良好环境。制约和影响施工生产的因素很多，内、外部的都有，特别是场外协调工作十分重要，项目部设专人联系，协调对外工作。2.根据北京市和市建委的有关规定及建设单位、总包单位的相关规定结合现场周边的实际情况，合理安排施工计划，确保施工不扰民。3.提前与建设单位及总包方的消防保卫等相关管理部门联系，做好现场的各种办证工作，使施工纳入法制化、合理化轨道。4.积极协调好建设单位、设计单位、监理单位、总包单位及质量监督部门的关系，及时解决工程中出现的各种问题。5.施工过程通讯、联络。现场管理人员及各施工队队长配备对讲机联系，确保正确指挥及对现场发生各类事情及时进行全面沟通、协调。6.岗位培训。根据开工日期和进度计划安排、劳动力需用量计划，组织劳动力进场，并对进场人员进行入场教育。(1)管理人员培训做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。对工程技术人员集中培训，学习新规范、新法律、法规。对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使管理人员做到心中有数。(2)劳务人员培训对劳务队全体人员进行进场前安全、文明施工及管理宣传、动员；对特殊工种作业人员集中培训，考核合格取证后方可上岗；以上述所有人员进行施工前技术、质量交底。(3)技术交底a.地面绝热层施工将水泥砂浆地面找平层清理干净，地面不得有凹凸不平处，要求平整。铺设保温绝热聚苯板前，先按设计图中的房间面积大小和管路的分布状况，进行量尺下料，按从里到外的顺序，铺设在找平的面层上。铺设应平整，不得起鼓。苯板对缝时，连接缝应严密对齐。接缝处一律用专用胶带封贴牢固。31 将铝箔纸铺设在隔热的苯板上面，铺设时要贴紧，不凸起，应平整。b.分水器和集水器热源配装置安装就位检查与核实进场的分（集）水器的规格、型号、尺寸、连接方式、分路数目是否符合设计要求。分集水器安装前，先在其安装位置的墙上吊线、划线，然后按照定位线固定卡具的紧固件，校正后固定在墙上，按照安装位置线把分（集）水器就位安装，校正无误后，进行临时固定。待地热管道安装全部完成后再固定。c.地热管道的固定方式及安装1.地热管的固定方式采用扎带将地热管绑扎在铺设于绝热层表面的钢丝网上。2.地热管的固定点的设置与安装安装之前先根据加热管的回路布置方式，按照管道固定的间距规定：直管段600mm,弯管段250mm计算及备料，不可大于规定值。管线铺设完结后必须与钢丝网紧密接触。d.管道安装1.地热管材在进场开箱后、必须对各类管材的外观及接头之间的配合公差进行认真地量尺检查。同时检验和清除管材、管件内的污垢和杂物。2.按照设计图纸的技术要求，进行放线定位。同一通路的地热管应保持相互平行与水平。3.管道安装进程中，在地面内的地热管中每一条通路循环管均不得有接头。并在填充层内一律不得设接头，隐蔽之前必须对管路检查。4.管子需切割截断时，须采用专用切割工具进行。剪切时要求管子断面与管子轴向垂直，以保证切口平整。5.管子需要做定型弯曲时，可以采用专用弯管卡，加热盘管弯曲部分不得出现硬折弯现象。曲率半径一般情况下，不小于8倍管外径。6.热媒集配装置的安装固定水平安装时，将分水器安装在上，集水器安装在下，中心距离为231 00mm,集水器中心距地面应不小于300mm。地热管始末端出地面至连接配件的管段，应设置在硬质套管内。套管外皮不宜超出集配装置外皮的投影面。地热管下集配装置分路阀门的连接，应采用专用卡压式连接件连接。地热管始末端的适当距离内或其他管道密度较大处，当管间距力≤100mm时，应设置柔软套管等保温措施。地热管与热媒集配装置牢固连接后，或在填充层养护期后，应对加热管每一通路逐一进行冲洗，至出水清洁为止。e.地热管道的水压试验浇注混凝土填充之前和混凝土填充层养护期后，应分别进行水压试验。水压试验符合下列要求：水压试验之前，应对试压管道和构件采取安全有效的固定保护措施。试验压力应为不小于系统顶点工作压力0.2MPa,系统顶点的试验压力不得低于0.4MPa。冬季进行水压试验时，应采取可靠的防冻措施。水压试验步骤:<1>经分水器缓慢注水，同时将管道内空气排出。<2>充满水后，进行水密性检查。<3>采用手动泵缓慢升压，升压时间不得小于15min。<4>升压至规定试验压力后，停止加压，稳压1h，观察有无漏水现象。<5>稳压1h后，补压至规定试验压力值，5min内的压力降不超过0.5MPa无渗漏为合格。5施工方案5.1主要材料要求所有材料均应符合技术规范中的要求，施工前除应对照“分包合同文件”中材料清单及设计图纸核定生产厂家、品牌、规格型号，且与提供给监理方的样品相一致外，还应满足：1.加热管及支管管材、管件(1)表面光滑，平整、干净无明显划痕、凹陷、气泡等缺陷，内无杂物。(2)管材壁厚应均匀，用卡尺测量壁厚应符合。31 (3)管件丝扣无偏扣、乱扣、丝扣不全或角度不准等现象。2.分（集）水器(1)内外表面应光洁，无裂纹、砂眼、冷隔、夹渣、凹凸不平等现象。(2)配件齐全表面电镀及连接件应色泽均匀，镀层牢固，无脱镀现象。(3)丝扣应无偏扣、乱扣、丝扣不全等现象。(4)卡压式连接件内O型密封圈应完好，C型卡环应无断裂变形现象。(5)连接件或阀门与水平支杠连接处应牢固，无松动。(6)手动排气阀开、关应灵活，且关闭严密。3.挤塑板(1)同一批进场材料外形尺寸应相同。(2)表面洁净，平整，破损面积小于10%。4.阀门(1)符合温度要求，壳体铸造规矩，无砂眼、裂纹，玻璃表盖无损坏，铅封完整。(2)阀门，开关灵活，关闭严密，直度和角度正确，填料密封完好无渗漏，手轮完整无损坏。(3)过滤装置中过滤网应清洁，无毛刺，且为铜质或不锈钢材质。5.2施工条件及准备1.设计施工图纸和有关技术文件齐全。2.有完整的施工方案、施工组织设计，并已完成技术交底。3.施工现场临水、临电设施已按施工准备安装连接到位。4.有关涉及地面的电气及供水、下水、中水系统支管安装完毕，且最高处不得高于地面30mm，与地暖支管交叉处不得高于15mm。5.地面已清理干净，厨房、卫生间已做完闭水试验并以过验收。6.预留孔洞已完成并达到设计要求。5.3工艺流程及施工方法1.分（集）水器、支管安装→边角保温、绝热层铺设→加热管铺设→散热器安装→打压试验伸缩节安装→回填混凝土→调试验收2.分（集）水器安装31 (1)将分（集）水器水平安装于图纸指定位置，分水器在上，集水器在下，间距200mm，集水器中心距地面高度不小于300mm。(2)采用4个M6*60膨胀螺栓固定，如安装位置在卫生间或厨房且墙面未做装修，应距墙预留50mm。3.阀门及支管安装(1)阀门按图纸设计要求及注意事项安装。(2)PB外丝活接紧固时，防止密封胶垫起皱、错位。(3)管件丝扣、对丝与管件连接保持外露二圈丝扣，并将麻及生料带清除干净。(4)从支管第一个阀门到活接件的连接应保持水平。(5)管材及管件热熔连接时，热熔机温度调整到250℃,待达到设定温度时方可操作。加热时间为5秒，连接时间为5秒；如遇到连接位置不佳，可调整到300℃，加热时间不得超过4秒。(6)管材应用专用剪管器切割，切口整齐，断面应与管材成90°。(7)支管安装用专用管卡固定，水平间隔800mm，垂直间隔500mm；直埋于地下的管线每间隔1m，用配套管卡固定，弯处做加密处理4.边角保温、绝热层铺设(1)边角保温铺设地带地面与墙面夹角应清理干净。(2)边角保温采用高发泡PE材料，厚10mm，高度为70mm，沿外墙四周铺设，并用绝热层聚苯板挤牢、用胶带粘紧。(3)将保温板依次紧密铺设于施工地面上，如遇不规则情况，根据实际做裁剪：将纵预留接搭接部分用胶带粘牢。(4)如铺设部位有高于地面的物体，应按物体形状预留，并用保温板碎材填充平整，用铝箔铺设粘牢。(5)铺设完的绝热层应平整，不得起鼓，边缘不得翘起。5.加热管铺设(1)加热管按设计施工图纸标定的管间距、长度及走向敷设，加热管保持水平，不得出现“死折”及横向扭曲；管材弯曲半径不得大于300mm。(4)用塑料扎带将加热管固定在铝箔上的钢丝网的网格结点处，间距为：直管处不大于600mm，弯曲处不大于250mm。31 (5)加热管与分（集）水器连接时要压紧，紧固时阀门与支杠连接处应用呆板手反向用力回应，以防止连接处开胶松动。(6)分（集）水器与加热管供、回水管连接明管段加装波纹保护套管，套管应高出地面不小于300mm。(7)铺设完毕的加热管应横平竖直，弯曲角度应保持一致。6.散热器安装(1)散热器支管为安装，地暖盘管施工时将散热器支管预留，按照图纸大样图固定散热器支管。(2)具备安装条件时进行散热器安装，并用水平尺校正。7.水压试验及伸缩节安装(1)水压试验应以每套分（集）水器为单位。(2)水压试验前对管路进行水冲洗，在集水器的一端用管线连接至户内下水处。(3)对支管及每个环路分别进行冲洗，时间不得少于1min，直至目测管内无任何杂物、出水口水颜色与入水一致为合格，并将所有管线中空气排出，注满水，关闭支管阀门。(4)用手动泵缓慢升压至0.6Mpa，升压过程中随时观察与检查是否有渗漏现象，升压时间不得少于15min，当升至0.6Mpa时，停止升压，并关闭所有阀门。10分钟后压力降至小于0.02Mpa，然后再泄压到工作压力0.4Mpa作外观检查，各接口处无渗漏为合格。(5)按施工图纸安装伸缩节，固定牢固。长度不小于300mm。(6)挂“地暖施工警示牌”并派专人监督回填混凝土全过程。9.调试方案具备供热条件的，调式在竣工验收后现场进行；不具备供热条件的，可延期调试。调试应在建设单位配合下进行。(1)供暖前期a.地暖外网系统为独立系统，不得和其他系统并用。b.供水温度为60℃，回水温度为50℃，温差为10℃左右。c.系统阻力3.5mH2O，系统最大工作压力不得超过0.8MPa。d.应保证地暖系统内介质的流速为0.25m/s。31 e.地暖在试运行时，首先应冲洗外网及支管，以防止异物进入地暖环路系统，造成堵塞。具体做法应从分水器前断开，将供水支管和回水支管连接，进行外网系统全面清洗，直至清水流出为止，方可与地暖系统分水器连接。f.往地暖系统注水时，应注意注水的速度不能过快，以免带进过多的空气，造成系统排气不畅。注水时应松开分水器上的放风阀，使系统内的空气排出，直至清水流出后再将放风阀关闭。地暖系统在注水时应一个单元或单层楼注水，应检查进、回水阀是否开启，以上须有施工人员在场，直到全部注满，系统处于运行状态为止。g.冬季试运行时，应严格控制水温，首次运行时的供水温度应设定在25℃～30℃之间。运行一周后，每24小时将供水温度调高5～8℃，直至升到所设计的供水温度。(2)正常工况a.室内各房间温度均匀，无过冷过热现象，各房间均可达到20℃±2℃。b.供/回水温差10℃左右。c.分水器及埋管没有跑、漏、滴、洒水等现象。d.地表温度：瓷砖类28℃±2℃，木地板、地毯类24℃±2℃。e.放风阀能正常放气。f.地面无鼓起、开裂现象。(3)故障处理a.温度不均匀对照地暖施工图，确定该房间由哪只环路所带，通过人工调节分水器上的阀门，以控制流量的大小来控制室温的高低。同一组分水器的流量、阻力要基本匹配，不可太大太小。非专业人员不得自行调节球阀。b.供水管不热首先检查过滤器是否堵塞。检查环路是否堵塞。检查供/回水立管是否堵塞。31 检查供/回水立管与分水器是否接反。c.回水管不热首先从回水管上放风阀处大量放水，直至热水出来。或者把不热的那支管从连接处断开，直接放水。还有一种现象可能是管材堵塞，可用空压机把异物吹出。若有某个环路不热，可能是管线过长。可在其他几只回水管上增设球阀，并适当减少流量，供证该环路供水量。d.漏水找漏点方法：单管试压可确定大致范围。单管注水打压至0.6MPa，然后用医用听诊器在锁定范围内探听，声音异常处即为漏点，局部打开后连接。修好后，应继续打压，并运行24小时后连接处无渗漏再回填。同时应在图纸上标明漏点位置，若条件许可，可在漏点处做一个可开启的检修口。(4).其他事项a.地暖在正常使用时，供水温度不允许有大的升降，当木地板的地表温度超过26℃时或石材地面超过30℃时应立刻降低供水温度。b.地暖系统的环境温度应不小于5℃，以防止由于环境温度过低而造成地暖系统内的水结冰。c.有地暖的房间要防止重压，当每平方米的荷载超过两吨时，应采取铺设跳板或其他有效措施。d.冬季非采暖的房间在正常运行一段时间后，应将管内水吹出，关闭所有阀门，至夏季时应注水保养。e.鉴于管材受温度和压力的影响而产生形变的特性，每个采暖期间，都应有专人经常性地把分水器及前端各阀门、连接件多次再拧紧一次。f.经常性地检查、清洗丫型过滤器。g.不定期的放气。5.4操作要点1.支管PB熔接时应掌握好时间，角度，顺序。31 2.加热管敷设应严格按照施工图纸所标定间距，尤其是加密处。3.应将供水管敷设于热负荷大的区域及周边。4.支管应尽量减少弯曲数量，尽可能用45°代替90°弯头。5.压力试验用压力表读数应与手动泵上压力表指标相一致，以比对方式检验数据的准确性、可靠性。6.混凝土回填时应保持支管及加热管的压力为工作压力。5.5质量验收施工质量检查、验收依据《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）、《地面辐射供暖技术规程》（JGJ142-2004）1.划分检验批(1)验收前与监理一起确定划分检验批，确定检查数量。(2)验收批划分：根据规范要求和施工安排，分验收批组织验收。2.技术资料验收(1)材料出厂合格证及进场验收记录。(2)支管预检记录。(3)地暖单项冲洗、试压记录。(4)地暖隐蔽检查记录。(5)暖通调试记录。3.检查及检验(1)对照图纸对加热管环路、间距、管长、分配器孔数等进行检查。(2)外观检查阀门、手动排气阀及加热管连接处。(3)用水平尺对分（集）水器、阀门安装进行检验。(4)用钢尺对加热管间距进行检验。5.6注意事项1.水压试验时如有渗漏现象，禁止带压紧固，防止损坏管件及分水器。2.绝热层、加热管铺设完应形成一个整体，不变形、不上翘。3.工程施工过程中，严禁人员踩踏加热管。4.加热管严禁穿凿、钻孔或进行射钉作业。5.监督回填混凝土时应特别注意边角保温不得被带起。6主要施工管理措施31 6.1技术管理方案根据我公司的管理体制，项目的技术管理实行技术管理项目工程师负责制，项目工程师在项目经理领导下，具体主持项目的技术体系、质量管理保证体系的建立和运行，并进行职能分配，落实质量责任制。项目经理部下设技术员，质检员，资料员。31