郯城县杨集镇连片整治建设项目(绿化)施工组织设计1.doc

五、施工组织设计(1)总体施工组织布置及规划一、项目说明1、项目名称：郯城县杨集镇连片整治建设项目(绿化)2、项目慨况：具体以工程量清单为准3、承包方式采用：包工包料。二、工程施工质量及管理要求1、要求质量等级：合格标准。2、工程工期要求：60天。3、对工程分包要求（1）该工程不允许转包、擅自分包。确需分包施工的，必须由招标人进行考察，经招标人书面同意方可分包。中标人和分包施工单位就分包工程对招标人承担连带责任。（2）招标人发现中标人进行转包或者擅自分包的，有权单方解除合同，取消中标人施工资格。中标人除赔偿损失外，还须支付工程合同总价款10%的违约金，并报请建设行政主管部门予以查处。4、材料招标本项工程的材料由中标人负责招标，按设计要求的品种、规格、型号供应到施工现场；提供的材料等必须符合设计要求和国家规定的技术标准，并附有出厂合格证和检验、检测报告。对材料和构配件等，施工企业必须按规定报有关法定部门检验，不合格的不得使用。因施工企业把关不严，造成工程损失的，须承担赔偿及违约责任。 本工程工期紧，质量标准要求高，各人要根据工程特点和要求，制定系统的、积极的施工方案，科学组织施工，努力提高工作效率，认真测算，比较准确地提供能够保证工程质量和工期的相应的各类技术工人以及所用劳务人员情况，并结合工程每个施工阶段的工程量情况作好计划安排，以确定工程每个施工阶段的各类技术工人和劳务人员数量。工程每个施工阶段的各类技术工人和劳务人员的变动事先必须经招标人、监理单位核实同意。三、施工总平面布置图： 1、布置原则——紧凑合理、方便施工、节约用地、各方协作、文明整齐。 从工程的具体条件出发，对施工总平面图布置按模拟状态，合理安排空间，以求实现优质、高效、低耗地完成本工程的建设任务。投标阶段总平面布置主要考虑用地面积，本着科学用地的原则，严密计算。一旦中标，施工前严格按业主的规定及现场的总体安排，经批准后搭建施工临时设施。详见“施工总平面布置图及临时用地表”四、施工准备 1、施工技术准备 如我单位中标，中标后项目经理部总工程师将尽快组织全体技术人员，认真阅读设计文件和一些有关的技术资料，并请设计单位、监理单位进行设计交底，了解设计意图，熟悉设计内容，掌握设计要求，并据此制订工作计划和工作标准，为现场技术人员更好指导施工做好准备。配齐材料采购、材料管理人员和资料、设备管理人员，按监理工程师的要求，建立施工技术档案，并派专人负责。 2、 物资设备准备 本工程中所需投入的工程物资和施工设备，应根据工程需要按计划陆续进场，投入本工程的机械设备详见“主要施工机械设备表”（1）材料准备 材料保证：合格的工程质量取决于合格的原辅材料，首先承诺决不是价格低廉的用材原则，根据本市供应商的特点及有关参考，选择材料供应商的原则是： a资金雄厚 b有良好的信誉c无不良记录  d有相当的供货经验及产品生产进货渠道同时对于进场的原辅材料都要依据国家规范和本市区地方规定进行必要的检验和变试。对于不合格的材料一律杜绝进场。材料管理：本工程材料堆场较为狭小，故特别要求现场必须加强进场材料的管理工作和场面图管理工作。在工程施工中，由技术负责人、施工员根据施工总工期提出的生产计划，并会同材料员、核算员准确计划材料需用量，提出材料计划，项目经理批准后，由现场负责材料员采购。在确保材料供应充足及时的前提下，必须考虑实际堆场的限制。材料管理部由于在长期的工程材料管理工作中积累了丰富的经验，掌握一定的材料信息及货源，故而具有较强的材料组织能力。这为本工程施工中的材料管理和材料组织打下了坚实的基础。在工程施工中，对于进场材料进行严格的质量检验外，并要求主要材料的质量保证资料齐全。材料进场后，要分规格、分型号，按施工使用情况有序的堆放，零星材料设置材料仓库。 3、 施工队伍进场 一旦中标本工程的施工队伍将安排陆续进场，进场后由项目经理部统一安排，进行施工任务交底和文明施工教育，使各队伍尽快投入施工。 4、 施工现场准备 除按照施工安排组织机械设备器材，工程物资进场外，现场重点抓好，供电、供水设备、场地平整，施工通道工作及文明施工设施的建设等工作。 5、 施工机械准备 施工机械选用：充足、精良的施工机具、设备及周转材料对单位工程能优质、如期交付使用，将起到积极的作用。为满足施工需要，所需大中型机械设备均由公司统一调度配备。根据本工程特点，经公司考虑，同时对下列所需设备进行筛选落实，目前正进行全面维修、保养，并随时可运至施工现场进行安装、调试，以保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。 (2)主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）一、绿化种植工程1、种植前的准备工程（1）土壤的整理：植被层土壤不应含有重金属、机油和其它影响植物生长的成分，乔木的树穴不能有任何建筑垃圾。（2）改良用土壤及基肥：所有栽植场地必须下基肥，用于增强土壤肥力。基肥优先采用农家肥，其次采用化肥或混合肥。（3）定点与放线：孤植树或单植树：应完全按设计图纸进行定位，其允许偏差为3cm。群植树：应符合设计所在位置，允许偏差l0cm。所有乔木的定点都应标明中心位置，并注明所植树木名称及树木规格。种植槽放线。（4）种植穴和种植槽的开挖：植物带土为球状的，应挖成圆桶形；植物带土为方形的，应挖成方形；其穴壁必须直上直下，不得放坡。2、将合同中的工程量按时间分为三大类：（1）乔木种植就近准备苗源，起苗时挖大土球并做好栽植前的各种工作；栽后一周内，在白天每隔2小时给苗木喷水以提高该苗木的成活率。a苗木要注意土球的大小及完整，保证土球不松散。b落叶树种在起、挖、运输苗木时注意保护好根系和枝干防止机械损伤。c栽植时，坑穴要严格按要求挖，以保证苗木栽植深度。 d浇水第一遍水一定要浇透，可连续浇两遍水以保证土球被水浸透。（2）花灌木种植。严格按图纸设计的规格要求订购苗木。栽植时要依照业主要求时间和自己的栽植能力综合考虑，限制因素有自己的人力包括技术人员及劳动力、浇水能力保证做到苗木“随起、随运、随栽、随浇水”。（3）养护浇水：新植的乔木、灌木、草皮等，必须及时浇足透水，以后根据实际情况，适当浇水，每次浇水应浇透。施肥：一般按植物的生理需求进行合理施肥，春季施萌芽肥，夏季施促梢肥，秋季施越冬肥。对于时令花或观赏花灌木，应及时施促花肥和增花肥。病虫害预防：根据植物生长习性，科学把握植物病虫多发季节的病虫预防，建立植物病虫害的初发档案，及时喷洒农药，防止病虫害的发生。树木支撑：对于新植的高大乔木，必须进行树干支撑，支撑一般采用三脚支撑方式，具体方式按施工情况具体而定。乔木修剪：对于落叶乔木，北方风大，故在落叶后北风未起之前，将枯枝、病虫枝、易落叶枝剪除，防止掉下伤人。花灌木修剪：为了第二年形成更好的树冠，萌生更多新枝，可对部分分茬灌木做平茬处理，将当年生长的部分枝条进行修剪，剪除部分枝条，一般按圆头树形进行修剪。部分花卉的修剪：在夏秋生长的旺季，应适时进行修剪，以保证苗木尽快达到设计的景现效果。二、养护工程根据本工程的面积、招标文件和图纸要求。我单位对本工程的养护安排15人。具体标准如下：1、养护管理质量标准（1）养护管理质量标准满足建设单位及招标文件要求。（2）乔木及灌木的养护质量标准： （3）生长势好：生长量超过该树种的平均年生长量（4）叶片健壮：落叶树叶大而肥厚，针叶树针叶生长健壮，在正常条件下不黄叶、不焦叶、不卷叶，叶上无虫粪、虫网等。（5）枝干健壮：无明显枯死枝，无蛀干害虫的活卵、活虫，无明显人为损坏，树冠完整美观。（6）缺株率在2%以下2、草坪养护质量标准：（1）覆盖率达95%以上。（2）生长势好，草健壮。（3）修剪整齐，草色一致，无各种原因（地势、病虫害、施肥等）造成的不均匀。（4）基本无杂草。3、乔木、灌木及草坪种植后浇水应符合下列规定：（1）种植后应在略大于种植穴直径的周围，筑成高10～15cm的灌水土堰，堰应筑实不得漏水。（2）新植树木应在当日浇透第一遍水，以后应根据当地情况及时补水。（3）粘性土壤，宜适量浇水，根系不发达树种，浇水量宜较多；肉质根系树种，浇水量宜少。（4）干旱天气时，应增加浇水次数。干热风季节，应对新发枝叶的树冠喷雾，宜在上午l0时前和下午15时后进行。（5）浇水时应防止因水流过急冲刷裸露根系或冲毁围堰，造成跑漏水。浇水渗下后，应及时用围堰土封树穴。再筑堰时，不得损伤根系。（6）草坪播种后应及时喷水，水点宜细密均匀，浸透土层8～10cm，除降雨天气，喷水不得间断。亦可用草帘覆盖保持湿度，至发芽时撒除。草坪3叶期以后可适当减少浇水次数，但每次浇水深度应达20cm左右。4、乔木类修剪应符合下列规定： （1）具有明显主干的高大落叶乔木应保持原有树形，适当疏枝，对保留的主侧枝应在健壮芽上短截，可剪去枝条1/5～1/3。（2）无明显主干、枝条茂密的落叶乔木，对干径10cm以上树木，可疏枝保待原树形；对干径为5～10cm的苗木，可选留主干上的几个侧枝，保持原有树形进行短截。（3）枝条茂密具圆头型树冠的常绿乔木可适量疏枝。枝叶集生树干顶部的苗木可不修剪。具轮生侧枝的常绿乔木用作行道树时，可剪除基部2～3层轮生侧枝。（4）常绿针叶树，不宜修剪，只剪除病虫枝、枯死枝、生长衰弱枝、过密的轮生枝和下垂枝。5、灌木类修剪应符合下列规定：（1）带土球或湿润地区带宿土裸根苗木及上年花芽分化的开花灌木不宜作修剪，当有枯枝、病虫枝时应予剪除。（2）枝条茂密的大灌木，可适量疏枝。（3）对嫁接灌木，应将接口以下砧木萌生枝条剪除。（4）分枝明显、新枝着生花芽的小灌木，应顺其树势适当强剪，促生新枝，更新老枝。（5）用作绿篱的灌木，可在种植后按设计要求整形修剪。苗圃培育成型的绿篱，种植后应加以整修。6、苗木修剪质量应符合下列规定：（1）剪口应平滑，不得劈裂。（2）枝条短截时应留外芽，剪口应距留芽位置以上1cm（3）修剪直径2cm以上大枝及粗根时，截口必须削平并涂防腐剂。7、施肥（1）乔木、灌木施肥。栽植时施有机肥做基肥，正常生长季节视生长情况追施1-2次有机肥。（2）中耕除草 保持现场整洁，及时除治杂草，掌握除早除小除了原则，防止与苗木争夺水份、养料、使树木正常生长。8、病虫害防治（1）病虫害防治总原则“预防为主，综合防治”。加强病虫监测，设立虫情预报员，随时掌握病虫规律，及时除治，掌握治早治小治了原则，达到枝叶生长发育正常。防虫药品严格按照国家有关规范使用无公害环保品种。9、越冬防寒：冬季，对不耐寒的树木要搭建防风障；对不耐寒的花卉应采取根部培土防寒的措施。10、清理维护：加强巡查管理,随时清理垃圾，做到日产日清，保持良好景观效果。三、各分项工程的施工顺序工序是：清理场地→定点放线→挖坑→选苗、起苗、运输→苗木修剪→栽植→苗木浇水管护。四、重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施1、本合同段气温逐渐升高，新栽苗木需水量大，应增加浇水次数。2、苗木定植前，先浇好底墒水，待水渗后栽植，培土踏实，大树采用三角架固定。栽植后十天内浇三次水，每次浇水要浇透，并培土，扶正苗木。3、苗木定植后，按照设计要求，对苗木进行定干和适当修剪，使同类苗木整齐一致。4、加强养护管理，及时追肥、浇水、松土、锄草、防治病虫害确保绿化效果。5、边坡绿化涉及到道路边的维护（边坡）、行道树及花灌木涉及到整条路的美化都是非常重要的，总结起来要注意以下两点：（1）要注意特殊的气候条件，充分利用各种苗木栽植的适宜时间，（2）乡村主干道绿化施工难度大、取水靠运输，要提前做好运输车辆的安排。 (3)资源配备计划一、劳动力资源配备计划1、该工程由项目经理、技术负责人、各主要管理人员等组成项目经理部，项目经理负总责。根据该工程的特点合理地配备劳动力。2、新工人开工前三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实实施计划和技术责任制，由工长和技术负责人对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划，分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施、质量保证措施、质量标准和验收规范等。3、各工种人员配备（1）各工种人员主要由我公司操作工人组成。并选用长期与我公司合作并且技术水准高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的作业队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期需要。（2）劳动力实行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。（3）劳动力实行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。 4、本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。对操作层人员应尽可能采取计件工资制。对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。5、由项目部编制劳动力需用计划，公司根据需用计划分期分批组织各工种劳动力进场。6、主要劳动力计划根据本工程进度计划安排施工人员按计划分批投入。开工后若发现进度落后的工序，立即采取措施，增加人力和机械设备，把进度落后的工序抓上去。本工程需要的现场管理施工技术人员和专业技术工人及熟练普工计划见后“附表劳动力计划表”二、劳动力保证措施劳动力根据计划安排，提前两周落实，并依据我公司工地多的特点，对应急分部分项工程，由项目部提出计划，由总公司统一重点调度，确保工地劳动力充足。根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。加强施工人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要性，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用，对随意脱岗人员给予经济处罚。为保证节假日及农忙季节工程进度，拟采取以下几点措施：1、通过网络计划图时间参数的计算来调节施工顺序，节假日及农忙季节，在总时差允许的范围内，调整某些工序的开工时间，以集中有限的人员对关键路线上的工序进行施工。2、劳务队伍管理砼施工、钢筋施工、模板施工、砌石施工、司机、普通工人等需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。目前施工劳力多为民工，组织民工队伍时做好以下工作： （1）要注重素质。民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把关，如道德纪律：主要看民工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领队的队伍；身体条件：砼工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：选择参加过市工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、泥瓦工、木工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。（2）要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：法制教育、纪律教育、文化技术、安全、环境保护教育等。特别是在开工前，对进场民工要进行集中教育。（3）签订好施工合同。在市场经济条件下，民工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同项目部合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。根据以上条件，优先选择长期配合的劳务队伍。3、节假日按劳动法的要求提高施工人员的工资。农忙季节按完成的劳动量提高一定的系数,以鼓励留住人员，并根据完成量大小给予一定数额的补助奖励。为保证开工有充足的劳力资源,避免节假日、麦季劳动力短缺,在组织起部分本地民工队伍的同时，还从其他省市，组织劳动力，保证高峰期的劳动力。4、劳务人员工资及时发放，根据每月做出的劳务人员工资表，按月及时发放，以鼓励劳务人员留住。三、施工机具等资源准备和配备计划一、主要施工及试验机具1、选配原则（1）根据本工程的结构类型、特点来选择机械设备类型。 （2）根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。（3）所选用的机械设备既要满足施工生产的需要，又要尽量降低成本。（4）所有机械设备全部选用性能完好的机械设备。2、施工机械设备的合理作用（1）定人定机，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。（2）实行机操人员持证上岗制度。特种设备的机操人员必须持有有效的特种设备操作证作业。（3）现场环境、施工平面布置图应满足机械作业的要求，交通道路畅通无障碍，夜间施工照明良好。3、施工机械设备的保养与维护（1）材设组下设机械维修班，负责对各种机械及时维修保养，要求保证各类机械正常运转，完好率达到90%，利用率达到80%以上。（2）公司设备科严格按公司质量程序文件的有关规定对项目部各类机械的使用、维修、保养工作进行监督检查。（3）机操人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度，按时进行设备维护保养。（4）机操工要坚持“清洁、紧固、调整、润湿、防腐”十字作业，填写运转和日常检查记录。运转中发出异常，要及时停机检修，不得带病运转作业。（5）机械设备要杜绝“三违”（违章操作、违章指挥、违反劳动纪律）现象，确保机械设备按规程和使用说明书要求作业。4、进场计划 根据本工程生产强度要求，多个工作面同时开工，所有机械设备在开工前全部进场，并进行严格的维护保养。设备配置已考虑利用率及可能出现不利因素的影响，主要机械设备及试验检测仪器计划见“附表一拟投入本标段的主要施工设备表”和“附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表”。(4)工程进度计划、工期的保证体系及保证措施一、工程进度及工期保证措施1、从组织管理程序上保证 （1）根据工程项目特点、内容、工期要求，编制总进度计划，报与监理审批，作为检查进度的依据。 （2）由项目部的预算、财务人员根据总进度计划，用金额编制经济曲线计划报给公司。作为检查月、季度计划的依据。 （3）项目部每月由项目经理主持召开生产会议，组织项目部内所有管理人员参加，检查上月计划执行情况和落实本月的进度计划。 （4）每周由施工队编制周作业计划，在项目部施工负责人主持下召集每个施工队的管理人员，由施工班组召开计划会，检查和落实周作业计划。 （5）每天在上班或下班前，由每个施工队的负责人主持召开本施工队下面的每一个班组长碰头会，研究、安排今天或次天的工作。  （6）在施工过程中当某项工程进度出现问题时，施工队及时召集各作业班组开会，检查、研究、落实补救措施，并作好会议纪要如多次开会研究，工作仍无多大改进，及时向有关班组提出警告，限期改进管理，增加人员、机械，有必要的话对其进行罚款或清退。 （7）在作业班组进场前必须签订严格的施工合同。 2、技术上的保证措施 （1）根据以往施工中存在的问题，以及当今园林绿化施工中普遍存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本项目服务。 （2）按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目，重点做好施工组织设计，合理安排各分项工作的施工顺序，充分利用投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程。 3、经济上的保证措施 （1）在工程施工前期，本投标将投入一定数量的自由流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。 （2）对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用。业主支付的工程进度款项，是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。 4、管理上的保证措施 （1）抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施工；选派技术力量较强，机械设备先进的施工队伍，分成三个施工组投入和施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。 （2）项目部安排一名专业人员负责材料的采购、运输、保管，领导协助材料人员的供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。  （3）加强职工安全法规教育，增加安全生产的意识。由项目部成立安全小组，负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。 （4）加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。 （5）加强与业主的联系，尊重附近居民，做好与当地政府和群众的协调工作，维护人民群众的利益，取得当地政府与人民群众的支持，使工程施工进展顺利。二、工程进度计划安排1、立足于圆满完成整个工程的施工任务，对招标文件要求的工期。必须采取对开发区体育健身休闲公园工程(景观绿化部分)进行交叉搭接流水作业施工，尽量缩短工期，争取按时完成整个工程的施工任务。2、集中人力、物力围绕重点部位，关键工序进行统筹安排。3、提前做好各方面协调工作，加快工程进度。详见“施工进度网络图”(5)工程质量管理体系及保证措施响应招标文件对施工质量的要求，本附属工程质量要求：合格。一、质量保证体系1、建立质量管理机构2、施工过程，竣工交付和养护管理的质量控制，由专门人员具体负责，选派有组织能力、精通业务的人员成立质量管理机构，全面负责质量控制工作。3、严格按照技术规范进行施工4、开展质量监督检查工作5、由3－5人专门负责质量监督检查工作，对施工全过程的各工序进行质量管理，要求班组实行保证本工序，监督前工序、服务后工序的自检、互检、交接检和专业性的“中间”质检，每一道工序完成后必须经过验收合格才能转入下一道工序。6、增加技术投入和机械设施，提高劳动生产力 对能够采用机械施工的工序如常绿树带土球装卸，绿篱修剪等，尽量使用机械操作，即可保证施工质量，又可保证施工进度，以保证工程能提前或按期竣工。二、质量保证措施　本工程质量目标：标段工程交工验收的质量评定为合格；竣工验收的质量评定为合格。1、组织得力项目人员分工明确责任明确到人。2、苗木调运有计划、严格按要求，保证质量即从运到栽的整个过程。3、解决水源和水车的运输问题，保证能够及时浇水。4、树立为业主服务的思想，能够为业主的整体利益考虑，与业主、监理配合好。5、建立与地方的良好关系尊重民风、民俗处理好和当地老百姓的关系。6、增加技术投入和机械设施，提高劳动生产力对能够采用机械施工的工序如常绿树带土球装卸，绿篱修剪等，尽量使用机械操作，即可保证施工质量，又可保证施工进度，以保证工程能提前或按期竣工。(6)安全生产管理体系及保证措施在工程施工过程中，必须坚持安全第一，预防为主的原则以保证绿化工程顺利进行。一、成立安全生产小组，建立安全生产制度1、由公司一名副经理任组长，项目经理任副组长，对此项工程的安全生产负总责。根据国家和地区的有关政策法规，并结合高速公路园林绿化工程施工项目特点，明确各级各类人员安全生产责任制，全体职工必须认真贯彻执行。2、坚持安全教育和安全技术培训 组织全体施工人员认真学习安全技术规程安全操作规程和劳动保护条例，新工人进入岗位之前要进行安全教育如：施工人员上路、机械操作和车辆驾驶等要进行安全教育和进行专门的安全操作技术教育训练。要使全体职工经常保持高度的安全生产意识，牢固树立“安全第一”的思想。3、组织安全检查为确保工程安全生产，必须有监督监察，安全检查员要经常查看现场，及时排除施工中的不安全因素，纠正违章作业，监督安全技术措施的执行，并且不断改善劳动条件防止工伤事故的发生。4、建立文明施工现场施工现场要有现场平面布置图及规章制度，岗位责任制等，按规定要求堆放好各种施工材料，大型机械及必要设施，布局要合理。各种废弃物和垃圾要及时清理，保持现场的环境卫生。二、措施与目标1、施工安全管理目标：重大伤亡事故为零；死亡事故为零；重伤事故为零；争创无事故发生。2、管理方针：（1）安全管理的方针是“预防为主，安全第一”；（2）本工程在施工过程中，严格执行上级关于安全生产的方针、政策、法令，执行公司和当地有关部门制定的各项安全生产的规章制度，搞好安全生产工作。3、建立安全管理体系：（1）项目经理是该项目施工过程中安全生产第一责任人，对安全生产负全部责任。（2）项目经理部成立以项目经理为领导的安全生产的委员会，定期召开会议，研究解决施工过程中有关安全生产的重大问题。（3）项目经理部下专职安全员，负责施工中安全生产管理、监督检查工作和上级各项安全规章制度在本工程中的落实。针对本工程实际情况，制定安全生产的规章制度，并负责贯彻落实。各施工队长是各施工队安全生产责任人。(4）安全管理体系框架图： 项目经理安全员施工队长施工队员检验员4、建立健全安全管理的规章制度(1)教育制度：加强对施工人员的安全意识教育，提高自我防护意识。进场对职工进行安全教育，以后天天上班前、下班后召开小会，重复加强安全教育，对工作中存在的问题予以纠正，让职工心中牢固树立“安全生产，重于泰山；安全生产，关系你我”的意识。(2)执行工前检查制和安全交底制度。各队在施工前对所施工的部位，进行安全检查，发现隐患，经有关人员解决后，才可进行施工操作。作业前，施工队长向职工做出安全交底。(3)建立安全生产责任制。定期进行安全生产大检查，并建立安全生产评比制度。对安全生产的队或职工予以奖励，对于不注意安全生产的队或职工给予批评甚至处罚。5、主要预防控制措施：(1)施工现场设置必要的安全标志、警示牌。(2)各安全员佩戴“安全监督”标志，上岗检查监督。(3)进入现场的有人员必须戴安全帽穿警示服，所有特殊岗位实行专人负责操作并持上岗证。并严格按照施工操作技术规范施工。(4)现场施工用电严格遵守《施工现场临时用电安全技术规范》的有关规定进行布置架设，用电设备要有可靠的漏电保护装置、可靠的接零保护以及防雨罩，临建和堆物与高压线之间要有足够的安全距离。遵守当地有关安全用电的规定，防止触电事故发生，并定期对闸刀开头插座及漏电保护器的灵敏度进行常规使用的安全检查。(5)加强对施工人员的消防安全教育及对现场消防的管理。消防器材配备齐全，放置位置符合消防要求，并定期检查，更换灭火的药品，保持消防器材处于完好的备用状态。 (6)定时取气象资料，根据气象预报，提前做好防雨措施，并切实按措施严格执行实施，并合理安排现场施工生产。冬季或雨季要做好对全体职工的安全注意事项的专题教育，尤其是要提醒施工人员雷雨天气不要在高压杆、大树等易遭雷击的物体下避雨。雨季要调查施工范围内沟渠的来龙去脉，对进入施工现场的沟渠要进行截流，保证下雨时雨水不会汇流到施工范围，冬季施工首先备足保温物资，各种机械下午收工后要放掉水箱中的冷却水，防止冻损，对于采暖用煤火取暖的各种生活及办公用房，要注意通风，防止煤气中毒。6、贯彻预防为主的方针，确保安全施工：(1)安全教育、安全检查常抓不懈。提高每个施工人员的安全意识，时刻提高警惕，把安全生产铭记于心。(2)自觉接受、积极配合甲方和工程监理工程师对施工安全的监督检查。(3)加强对各施工人员救护教育及事故发生及时上报教育，对于突发安全事故，要立即拨打相关的求救电话如110、119、120等，同时上报项目经理，由项目经理上报业主及现场监理，现场人员可根据安全生产规范及救护常识进行救护。(7)环境保护、水土保持保证体系及保证措施根据《环境保护法》及山东省有关规定，结合郯城县杨集镇连片整治建设项目C）绿化实际情况，我们将环境保护工作作为该工程的重点工作，对环境保护采取必要的措施，使在施工期间施工地点一定范围内的社会环境受到的影响减低到最低程度。  一、环境保护的组织管理 1、建立以项目经理为首的环境保护体系，明确体系中各岗位的责任与权限，制订一套完整的工作程序，并对所有参加与体系工作的人员进行相应的培训。建立一支施工现场清洁队，每天负责施工现场及周围区域内清洁卫生，并洒水降尘。定期进行“施工现场环保”工作会议，总结前一阶段环保工作的经验与不足，落实下一阶段环保工作计划。建立并执行环保工作检查制度，并做好检查记录，各种环保隐患落实到人。 二、防止水土流失和废料废方处理 1、防水排水，在工程施工期间应始终保持工地的良好排水状态，修建必要的临时排水渠道，并与永久性排水设施相连接，且不得引起淤积和冲刷。如因未设置足够的排水设施致使土方工程遭受破坏时，其责任由承包人自负。 2、废料废方的处理，清理场地的废料和土石方工程的废方处理，不得影响排灌系统及农田水利设施，不得向江河、湖泊、水库和专门堆放地以外的地方倾倒。应按图纸规定或监理工程师的指示在适当地点设置弃土场，有条件时，力求少占土地，并对弃土进行整治利用。当设置弃土堆时，应按相关规定执行。挖方工程及隧道工程大型弃土场地，应采取以下水土保持措施：废方堆放点应统筹安排，堆放点应远离河道，尽量不要压盖植被，尽可能选择荒地。 3、及时对弃方进行压实，并在其表面进行植被覆盖，可以种植草皮、灌木或树木，达到防止水土流失、美化环境的目的。尽可能对弃土方加以整治后用作耕地。弃渣点应选择植被稀疏的荒地，弃渣的下部和边角宜砌筑拦渣坝或墙，以防止水土流失。 三、防止和减轻水、大气污染 1、 保护水质，施工废水、生活污水不得直接排入农田、耕地、灌溉系统和水库。严禁排入饮用水源。工程施工区域、砂石料场，在施工期间和完工以后，应妥善处理以减少对河道、溪流的侵蚀，防止沉渣进入河道或溪流。冲洗机料或含有沉积物的操作用水，应采取过滤、沉淀池处理或其他措施，做到达标排放。施工期间，施工物料如沥青、油料、化学品应堆放管理严格，防止在雨季或暴雨时将物料随雨水径流排入地表及附近水域造成污染。施工机械应防止严重漏油，禁止机械在运转中产生的油污水未经处理就直接排放，或维修施工机械时油污水直接排放。 2、控制扬尘，为减少工程施工作业产生的灰尘，在施工区域内应随时进行洒水或其他抑尘措施，使不出现明显的降尘。易于引起粉尘的细料或松散料应遮盖或适当洒水润湿。运输时应用帆布、盖套及类似遮盖物覆盖。 3、减少噪声、废气污染，各种临时设施和场地如堆料场、加工厂、轧石场、等距居民区不易小于300m，而且应设于居民区主要风向的下风处。使用机械设备的工艺操作，要尽量减少噪声、废气等的污染；建筑施工场地的噪声应符合《建筑施工场界噪声限值》（GB12523-1990）的规定，并应遵守当地有关部门对夜间施工的规定。如果承包人预防措施不力，并已对邻近区域的环境卫生造成了危害，由此产生的一切损失及后果，应由承包人负责。 4、保护绿色植被，应尽量保护工程用地范围之外的现有绿色植被，若因修建临时工程破坏了现有的绿色植被，应负责在拆除临时工程时予以恢复。施工期间工程破坏植被的面积应严格控制，除了不可避免的工程占地、砍伐以外，不应再发生其他形式的人为破坏。(8)文明施工、文物保护保证体系及保证措施文明施工 是一个施工企业管理水准的标志，也是达到战略方针的必要条件。争创文明施工企业，执行文明施工条例，是我们的责任和义务。按照山东省文明工地，标化工地的要求制订以下措施：一、文明措施1、具体措施(1)建立文明施工管理制度，建立“文明施工标准化工地”领导小组，全面负责施工现场的文明施工，实行责、权、利相结合，责任落实到人，使整个施工现场有一个干净、整齐的工作环境，争创标准文明工地。(2)施工过程中，材料、成品、半成品和机械堆放指定位置排列，做到整洁有序，并设置标签。材料进出场地必须干净整洁，避免洒落。(3)在施工现场设置醒目的文明施工标语，以取得行人谅解和支持。(4)工地实行挂牌施工，注明工程名称。工程规模、开竣工日期，工地负责人、责任人，明确监督电话，接受社会监督。(5)办公室内必须图表整齐，施工内部资料齐全。2、认真处理与周围群众的关系我们充分认识到要搞好一个工程离不开当地群众的支持，积极加强与当地群众的沟通，并做好宣传工作，相互理解、尊重、和睦相处。(1)加强职工素质教育职工的素质高低关系到文明施工能否顺利实施。加强职工素质教育是文明施工的主要措施之一。在加强对职工的技术教育的同时，加强职工的精神文明教育，进行文明施工评选活动。二、保证减少扰民降低污染和周围环境的措施1、材料严格按施工计划进场，进场后要按堆放布置图整齐堆放，保持现场整洁。2、因施工需要停水、停电等必须事先办理申请批准手续，对施工引起的损坏公用道路应及时修复，现场废料、垃圾应及时清理，场地要平整，排水良好，工完料净、场清。 3、现场施工要充分利用加工场地，尽量减少在露天烧电焊和预制钢筋加工，减少电焊弧光刺激和废弃污染，尽量降低施工噪音，尤其是晚上加班要控制噪音污染和强光污染，不影响附近居民生活和休息。4、现场施工所排污水入下水道，先集中经过临时沉淀池过滤后方准排入市政管道。防止堵塞下水道。严格控制排放水的质量指标：排放水的PH值应在6—9范围内、悬浮物质小于500mg/L。5、挖土施工时，运输车必须在场内清理干净，否则不得出场。工地现场设两名清洁工，专门清除建筑垃圾，保持工地的清洁，所有散落在场内施工道路的零星砂浆和泥土，做到随落随情。6、工地由专人负责协调和市政、交通、环卫的横向关系，定期主动召开会议，听取他们对工程建设有关意见，保证工程施工文明，顺利进行。公司每月由领导小组组织部门、条线负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生等检查，并打分，评比各施工块名次。有力地促进各项“标准化管理”工作达到文明工地要求。三、文物保护 1、在进场之前，应对本工程地段进行地质和人文调查，明确工程施工中需要加强文物保护的方法和措施。 2、在施工期间特别是沟槽施工期间，应特别注意开挖过程中遇到不明底下物的保护、汇报制度。  (9)项目风险预测与防范，事故应急预案一、项目风险预测与防范1、项目实施工过程中存在的风险(1)质量与安全风险(2)项目施工管理风险 (3)项目经理作为对施工项目全面负责人，其素质、能力往往是项目目标实现的关键所在(4)材料价格风险 2、项目竣工阶段存在的风险 施工项目竣工后，如不能及时办理工程竣工验收、编制工程竣工决算，即可能造成项目财务结算滞后，不能及时收回工程结算尾款，增加项目的资金负担。同时又延长了工程保修时间，增加工程保修费用，从而使项目成本增大，也会带来相应的风险。3、工程施工项目风险的防范策略  工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识、风险意识和索赔意识。在具体的防范控制中有以下几个策略：(1)风险回避策略 为预防项目立项阶段所面临的业主风险，在投标报价前，认真分析业主所在国的政治、经济状况，业主的工程款落实情况和支付信誉；在编标报价阶段，熟悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素；如果发现项目所面临的风险超出自己所能承受的限度，及时终止项目以规避风险。(2)风险降低（减少）策略(3)有效降低（减少）风险，着重把握好两大环节： a项目施工过程中这一环节。把握这一环节首先要制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一，制定施工方案要以合同工期为依据，结合施工项目规模、性质、复杂程度、施工现场条件等因素综合考虑。可同时制定几个施工方案，相互比较，从中优选最合理、最经济的一个。b其次，在项目实施过程中，要实行全面成本控制，按照所选定的施工方案，严格按照成本计划实施和控制。对构成生产资料费用的材料、人工、机械施工现场管理费用分别不同情况，采取不同措施加以控制。c是降低材料成本。由于材料成本占整个工程成本的60%-70%，是降低工程成本的关键。因此，必须对主要材料实行限额领用，根据施工预算严格控制，按理论用量加合理损耗的办法与施工班组结算，节约给予奖励，促使施工班组合理使用材料，避免损失浪费。d另外必须健全收料制度，实行三级收料。材料进场，先由收料员清点数量，记录签字；然后由材料保管员清点数量，验收登记；最后由施工人员清点并确认。发现数量不足或过剩时，由材料部门解决。这样可以有效避免收发料中的数量短缺和徇私舞弊等行为的发生。合理组织安排材料的进出场，根据定额与施工进度编制材料计划，确定合理的材料进出场时间，避免材料的毁损以及增加材料的二次搬运费用。e是降低人工及机械费用。改善劳动组织，减少窝工浪费，实行合理的奖励制度；加强劳动纪律，压缩非生产性用工与辅助用工，严格控制非生产人员的比例。正确选配和合理利用机械设备，尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过全面施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。同时加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，并避免造成机械设备的闲置。加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械使用费用。f是降低施工管理费用。施工管理费中开支较大的是管理人员工资、差旅费与业务招待费。项目开始实施时，根据施工预算及工期要求，制订出费用开支计划，对每一个费用项目逐一核定指标，并严格按照计划执行。精简管理人员，严格出差审批手续。严格控制业务招待费用的支出，实行事前报告和事后审批制度，以达到降低管理费用开支的目的。 g项目施工完成后这一环节。及时办理竣工验收，编制工程竣工决算，按照施工合同规定的时间办理决算送审。对于设计变更部分或因业主原因导致的停工损失、场地狭窄而发生的材料倒运费等费用及时进行现场签证，追加合同价款办理工程结算，确保取得足额结算收入，加速竣工工程款的收取。其次，在工程保修期内，项目经理部根据实际工程量，合理预计可能发生的维修费用，并制定保修计划，以此作为保修费用的控制依据。根据实际情况，项目部可委派专人或由就近施工的人员代管，尽量节约开支。 二、事故应急预案为了最大限度地减少或消除施工或工作中可能发生的职业健康安全紧急情况或意外事故所造成的损失，项目部特意制定了相关应急情况预案及处理程序。1、主要应急事件(1)高空坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌等造成的人员伤亡；(2)火灾、爆炸事故；(3)集体食物中毒与中暑、施工中毒与窒息事故；2、应急事件预防及处理程序(1)火灾事故应急在施工现场和工作场所配备足够的灭火器、消火栓、砂箱、灭火铲、担架等，在施工场地中有明显标识。工地供水管兼作消防水管，其供水量必须满足消防要求，在施工组织设计中予以明确。施工中要保持供水正常，必要时应设置消防水池。施工道路保持通畅，工地安全员要随时检查并做好记录。应急小组组织义务消防队进行消防演练和培训，使之获得基本的消防知识和技能。(2)人员伤亡事故应急a施工现场配备备急救箱1-2只，内置急救包等外伤急救医疗卫生用品及消炎镇疼药材。施工前对工程所在地120急救中心/就近医院、伤科医院等就近医疗机构地点、交通线路、联系电话了解清楚，打印张贴在安全宣传栏上。b 培训：项目部对进场员工尤其农民工，要认真细致地进行安全培训，做好三级安全教育，认真讲解“发生紧急情况急救措施和报告办法”和“本岗位预防事故的办法”，并做好记录。项目部为员工购买意外伤害保险。c急救程序：急救小组组长/副组长在第一时间内赶赴现场，就地组织员工及时抢救伤员至安全地带。工地救护员对重伤员进行止血急救措施，全部伤员立即转送医院诊断救护。对伤亡人员立即转送医院，请求医疗诊断，提出结论。现场警戒:保安人员在第一时间内到达现场，负责警戒，保护现场，阻止一切无关人员进入，以等待调查。报告和沟通:项目部应立即向主管部门书面报告人员伤亡情况。请求协助。项目部按当地政府和上级主管单位规定做好伤亡人员家属及善后工作。d恢复生产：在应急领导小组主持下，应急领导小组其他相关成员和项目应急小组共同进行事故调查，经现场照相、访问、提取物证后，写出事故调查报告，并报告上级主管部门及政府相关部门。应急小组调查结束后，可以发出生产指令。应急小组召开员工大会，通报事故情况，总结教训，采取纠正和预防措施，提出下续工作的安全生产目标。(3)集体食物中毒与中暑、施工中毒与窒息应急a项目部对全体进场员工进行安全教育和培训，认真贯彻项目部相关规章制度”。b宿舍卫生:工地员工宿舍通风良好，配置电扇，并保持清洁卫生，符合地方和企业文明施工要求。项目部定期检查，并做好记录。c食堂卫生:员工食堂管理应满足国家、地方职业健康安全有关规定和文明施工要求。分公司、项目部定期检查，并做好记录；d应急程序急救报告:如果项目施工处发生集体中毒/中暑事件，事发点员工应在第一时间内报告项目部应急小组，应急小组有关成员应在第一时间内到达现场组织处理。 中毒/窒息人员救治:应急小组应迅速将食物中毒、施工中毒与窒息人员转送医院救治，必要时求助120急救中心，请求救护车转送病人。中暑人员救护:应急小组迅速将中暑人员护送至阴凉地带，服用防暑药品，平卧休息，食堂熬制防暑饮料送到救护现场；重症人员则立即送医院救治。发生集体食物中毒事件后，应急小组应组织调查中毒原因，采取纠正和预防措施，必要时请求局医院或当地医疗机构牵头作医疗鉴定和调查。(4)自然灾害应急a气象信息的收集:暴风和暴雨季节，项目部均应设专人收集气象信息，做好记录，并张榜公布。b生产生活设施检查:如刮暴风，项目部要对生产生活临设进行加固处理，同时清理场内外排水沟道，保持畅通。c暴雨期间尽可能不安排混凝土连续浇注作业，如果施工必须，则应做好防雨措施（如随浇注随复盖）和施工缝设置预案。d应急程序：用电管理:暴风和暴雨期间，要加强用电管理。期间除了必须的生活用电外，工地实施用电管制，任何人未经批准不得启动电源。人员疏散：特大暴风、暴雨期间，工地停工，人员有组织的疏散到安全住地。 (10)事故应急预案一、应急准备1、施工项目根据承建项目情况成立以项目经理为组长、施工员、技术负责人、专职安全员、施工班组负责人参加的现场意外伤害应急领导小组。2、根据公司承包经营范围，我公司主要以房屋建筑施工为主，根据以往施工安全意外伤害发生频率，主要意外伤害有：高空坠落、物体打击、触电、机械伤害、事物中毒、窒息。3、为确保人员安全，提高安全防范意识，坚持以认为本的宗旨，当发生意外伤害时，建立畅通的应急联络渠道，公司坚持24小时有人值班。4、为提高安全防范意识，使事故人员得到及时求治，根据《建设工程安全管理条例》及国家《中华人民共和国安全法》规定，公司承建项目在《施工现场安全条件备案》时，必须参加施工现场职工意外伤害保险。5施工现场技术负责人，必须根据公司IS09001质量体系文件及《施工项目管理规范》要求，编制特殊及关键过程安全施工组织设计，项目开工前抓好“三级安全教育”，分部、分项工程施工前由技术负责人对施工班组进行安全技术交底。6、分部、分项工程开工前由专职安全，对施工现场安全条件进行验收，做好“三宝”的使用，并向作业人员进行危险源分析，及施工注意事项交待。7、项目部根据工程进展情况，配备医用担架、急救药品、卫生绷带等，并就近联系卫生医疗点，职工发生中毒、意外伤害时及时拔打“120”急救电话。进行抢救。二、现场人员伤害抢救实施办法 1、事故后，由班组长或施工员、项目经理的指挥下，根据伤情开展抢救工作，同时拔打医疗急救电话（120）请求援，争取在尽可能短的情况下，对伤者实施有效的急救治疗。2、现场人员根据受伤原因立即开展应急抢救。3、施工现场项目经理，在发生事故后1小时内，向公司应急救援领导小组汇报事故情况，公司领导小组在接到电话100KM范围内2小时到达事故现场，组织人力、物力进行急救工作。4、公司各部门，施工项目部所在的施工人员必须为抢救工作提供必要的帮助或支持。5、现场施工用车即为紧急情况下的抢救用车，必要时租用社会车辆，费用从项目部安全措施费用中列支。（1）高空坠落a高空坠落、撞击、挤压可能在胸部内脏破裂出血，伤者表面无出血，但表面出现面色苍白、腹痛、意识不清、四肢发冷等征兆。应首先观察或询问是否出现上述特征，确认或怀疑存在上述特征时，严禁移动伤者，应平躺并立即拔打120急救电话。b如有骨折，应就地取材，使用夹板或竹棍固定，避免骨折部位移位，开放性骨折并伴有大出血者，应先止血在固定，用担架或自制简易担架运送伤者至医院治疗。（2）物体打击a首先伤口看法的打击物体，同时查看被打击部位伤害情况。b根据伤情确定救护方案，需要包扎的进行现场简易包扎，若有骨折，应就地取材，使用夹板或竹棍固定，避免骨折部位移位。开放性骨折并伴有大出血者，应先止血在固定，用担架或自制简易担架运送伤者至医院治疗。（3）触电a立即切断电源或用绝缘物使带电体与伤员分开。 b观察神智是否清醒，应使其在安全区就地平躺，暂时不要使其站立或走动；伤员若不清醒，应立即使在安全区域就地平躺，以确保呼吸道畅通。c立即拨打120急救电话。（4）机械伤害 a立即关闭施工机械。 b如造成短肢或骨折，应立即进行现场固定包扎，找回被切断肢体，以便送医院后救治工作。c需要抢救的伤员，应立即就地坚持心肺复苏抢救，并联系就近医院医治。 （5）食物中毒  a立即拨打120急救电话，并说明属于何种食物中毒及中毒人数。  b保留中毒食物，以便医疗机构进行检化验。 （6）窒息  a主要为井桩开挖时发生。 b加强通风，必要时进行强制通风避免出现窒息情况。  c进入下水道、井桩前，先点燃报纸及其他可燃物，观察燃烧情况，如发现熄灭，应找出原因，采用机械通风或防化设施，后再进行施工。 d如有发生，立即将作业人员拉出地面并进行人工呼吸，如情况严重，立即拨打120急救电话。 三、汇报 事故发生后，项目经理必须在第一时间内汇报公司安全科及分管经理。 四、公司意外伤害领导小组 1、工作目的：对潜在的事故、事件或紧急情况做好应急准备，一旦发生意外伤害事故立即作出相应，以预防或减少可能造成的有害影响。 2、工作范围：使用与公司对环境和职业健康安全方面潜在事故，事件或紧急情况的应急准备。  3、工作职责 （1）安全科是本程序的归口管理部门，负责组织、协调各部门、各项目部处理应急事件。 （2）相关部门负责应急准备和响应的配合实施。 （3）项目部应急救援领导小组承担施工现场应急准备和响应的具体实施。4、工作程序（1）项目在编制施工技术文件时，应确定施工环境和职业健康潜在隐患和任何可能发生的紧急情况，并对显现或即将出现的影响施工的不安全因素制定防范措施。（2）工程开工前由公司安全科组织人员，对生产和服务工程中的各主要环节进行排查，评审，符合条件后，发布开工令。（3）项目专职安全员在分部分项工程开工前对安全环境及现场安全条件，进行评价，符合要求后，方可施工。（4）对可能发生的事故，作出预防，确定救护措施。5、应急预案（1）为防止事故或紧急情况的发生，以及一旦发生后有条不紊的开展抢救、抢险工作，尽可能的防止或减少造成的危害。安全科应组织公司相关部门、项目部结合工程特点，编制应急预案，经公司经理审批后组织实施。（2）应急预案、措施的落实公司各项目部通过培训、学习、交底、公示，演练等多种形式，各全体员工传递环境、职业健康安全方面应急准备和响应的知识，以确保应急预案的有效实施。（3）各项目部应按职责分工组织实施应急预案中的预防措施，确保人员、设备、设施等到位。6、应急响应（1）应急响应的启动：出现环境和安全紧急情况时，现场当事人或发现人立即报告项目部及公司安全科有关人员，并根据事故大小及管理级别上报建设行政主管部门。 （2）项目部负责人应立即按应急预案采取有效措施，组织人员和设备、设施、设法控制事件发展，将可能造成的危害将到最低。（3）同时联系社会急救组织，拨打110、119、120电话报警。7、应急响应的主要内容：立即抢救伤亡人员，就地送往医院进行救治；积极组织人员抢险救情，并对周围财产、环境采取必要保护措施；立即停止作业，疏散人员；设安全警戒线并保护好事故现场；尽可能确保用电、用水、道路等畅通；作好有关记录；五、事故的调查、处理1、发生环境与安全事故后，应急救援小组应配合项目部积极组织好伤亡人员的救治、慰问、抚恤及设备的维修等缮后工作。2、为了防止事故的再次发生，公司应按“四不放过”的原则进行调查处理。组织有关人员调查事故现场，分析事发原因；对责任人进行教育、处罚；对相关人员进行培训、教育、以此为戒，并形成有关记录；制定实施有效防护措施。3、做好事故调查报告等有关记录，并按国家规定备案或上报。4、安全科应对应急准备和响应控制进行定期或不定期检查，及时发现消除隐患，并对整改情况进行验证。 (11)其他应说明的事项一、降低工程造价的主要措施1、事前计划准备在项目开工前，项目经理部应做好前期准备工作，选定先进的施工方案，选好合理的材料商和供应商，制定每期的项目成本计划，做到心中有数。（1）制定先进可行的施工方案，拟定技术员组织措施施工方案主要包括四个内容：施工方法的确定、施工机器、工具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机器、工具也不同。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案，互相比较，从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中。为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的一条龙。（2）组织签订合理的分包合同与材料合同 分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式，由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道，同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论，经过双方反复磋商，最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。招标投标工作应本着公平公正的原则进行，招标书要求密封，评标工作由招标领导小组全体成员参加，不搞一人说了算，并且必须有层层审批手续。同时，还应建立分包商和材料商的档案，以选择最合理的分包商与材料商，从而达到控制支出的目的。（3）做好项目成本计划成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动，是项目管理系统运行的基础和先决条件，是根据内部承包合同确定的目标成本。公司应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划，计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据，使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本。2、事中实施控制在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计划进行实施和控制，包括对生产资料费的控制，人工消耗的控制和现场管理费用等内容。(2)组织材料合理进出场合理安排材料进出场的时间特别重要。首先应当根据定额和施工进度编制材料计划，并确定好材料的进出场时间。材料的损耗由于品种、数量、铺设的位置不同，其损耗也不一样。为了降低损耗，项目经理应组织工程师和造价工程师，根据现场实际情况与分包商确定一个合理损耗率，由其包干使用，节约双方分成，超额扣工程款，这样让每一个分包商或施工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩，降低整个工程的材料成本。3、节约现场管理费施工项目现场管理费包括临时设施费和现场经费两项内容，此两项费用的收益是根据项目施工任务而核定的。但是，它的支出却并不与项目工程量的大小成正比变化，它的支出主要由项目部自己来支配。一项工程，在具体实施中往往受时间、条件的限制而不能按期顺利进行，这就要求合理调度，循序渐进，项目部应 促进管理水平不断提高，减少管理费用支出。附表表一拟投入本工程的主要施工机械表序号设备名称型号规格国别产地制作年份额定功率（KW）生产能力数量（台）预计进场时间小计其中自有新购租赁1挖掘机神钢SK2025中国2012良好11工程开工日2洒水车东风小霸王中国2012良好211工程开工日3喷雾机QTH-16中国2014良好55工程开工日4剪草机ML1960PD中国20014良好22工程开工日5日本20132良好22工程开工日 绿篱修剪机C215日本6割灌机UK431国产中国20141.5良好22工程开工日7吊车QY25C中国2009良好11工程开工日8货车CH1012LC江西2012良好21工程开工日9运输车20T中国201220T良好211工程开工日 表二拟配备本工程的主要材料试验、测量、质检仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份用途备注1水准仪AL203中国2013年2检测2钢尺20米5中国2015年4长度3标线仪JGT42中国2014年4长度 表三拟投入本工程的劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况1-6天7-12天13-18天19-24天25-30天31-36天37-42天43-48天49-54天55-60天技术员2222222222土方工1224422绿化工2445552花卉工1222222养护工2223346普工10131315202422201612注：投标人应按所列格式提交估计的劳动力计划表，本计划表是以每班8小时工作制为基础的。此表不够可自行续表。 表四施工进度网络图序号项目名称工程施工进度—工期60天1-6天7-12天13-18天19-24天25-30天31-36天37-42天43-48天49-54天55-60天一施工准备二平整场地三定点放线开挖树塘四乔木栽植五灌木栽植六色块栽植七支撑浇水地膜覆盖八场地清理九工程养护 表五：施工总平面图本工程郯城县杨集镇连片整治建设项目(绿化)。施工现场平面布置如下图项目部所在地保卫室设备机械停放处材料库房卫生间垃圾用房食堂宿舍临临时临时道路时现场办公区域道道路设备路配电房消防 表六：临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间配电房4施工场地施工期间垃圾房5施工场地施工期间厕所4施工场地施工期间食堂20施工场地施工期间宿舍20施工场地施工期间材料库房20施工场地施工期间设备机械停放处80施工场地施工期间保卫室10施工场地施工期间