框架结构博物馆工程施工组织设计方案

xx市xx器博物院建设工程施工组织设计31 施工组织设计纲要质量目标：确保国家优质工程“鲁班奖”。工程合同履约率100%，工程一次合格率100%。总工期：455日历天。安全职业健康管理目标：1、事故目标、指标(1)、杜绝高处坠落、明塌、物体打击、触电及重大机械伤害、火灾、中毒、交通等恶性事故。(2)、无重伤事故。(3)、一般安全故事频率控制在一人次以内。2、施工安全达标优良。3、预防职业病发生，对易产生职业病岗位的控制率100%。文明施工目标：创建陕西省省级文明工地质量保证体系：GB/T19001-2000idtIS09001:2000质量管理体系要求环境管理体系：GB/T24001一2004idtIS014001:2004环境管理体系规范及使用指南职业健康安全管理体系：GB/T28001-2001职业健康安全管理体系规范综合管理体系方针：31 开拓创新，塑造精品工程，持续改进，满足顾客要求，诚信守法，节能环保，以人为本，辨控风险，安全生产，持续改进。目录第一章工程概述6第二章施工组织部署13第一节项目经理部的组成13第二节施工部署原则18第三节施工进度计划22第四节项目管理计划工程实施目标25第五节施工组织协调26第六节任务划分27第七节总包与分包协调28第八节施工总平面布置28第九节施工工期30第十节施工顺序及验收安排31第十一节劳动力组织31第十二节主要机械计划34第十三节施工工艺流程38第二章施工准备39第一节技术准备39第二节现场准备44第三节协调场外工作、创造良好环境47第四节施工过程通讯联络47第五节大型机械设施准备48第六节岗位培训48第七节现场试验室准备48第八节施工样板制作计划49第三章主要项目施工方法50第一节　施工工艺流程5031 第二节　工程施工测量50第三节土方工程52第四节模板工程58第五节钢筋工程62第六节混凝土工程68第七节砌体工程73第八节门窗工程78第九节屋面和多水房间防水工程81第十节装饰工程85第十一节脚手架工程91第十二节安装工程施工方案94第四章质量保证措施145第一节工程质量目标与目标管理145第二节工程质量控制的原则147第三节工程质量预控148第四节过程质量监控150第五节质量控制的主导过程153第六节工作质量及工序质量的控制153第七节内外装修质量保证措施158第八节服务与保修承诺159第五章工期保证措施164第一节工期保证措施164第二节冬雨期施工措施167第六章施工技术措施171第一节施工测量171第二节分项工程的施工技术措施172第三节地下防水工程194第七章安全施工措施197第八章文明施工措施200第九章新技术、新产品、新工艺、新材料应用209第十章主要经济技术指标213附录一xx市xx器博物院工程施工平面布置图31 附录二xx市xx器博物院工程总体进度网络计划31 第一章工程概述一、前言1、本施工组织设计体现了我公司对xx市xx器博物院工程施工的总体构思与部署，为工程施工提供完整的技术性指导文件，用以指导工程施工，确保优质、高速、安全地完成本工程的建设任务。2、本《施工组织设计》是根据xx市xx器博物院工程施工图，现行国家有关技术规范、规程和国家及有关规定，并结合我司的具体实际情况进行编制。3、本施工组织的编制将本着对业主资金合理利用，对工程质量终身负责的态度，以"科学、经济、优质、高效、安全、环保、文明"为编制原则。4、依据工程项目的内容，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。5、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。6、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。二、、编制依据1、xx市xx器博物院工程的施工合同。2、xx市xx器博物院施工图纸、图纸会审记要。3、xx市xx器博物院岩土工程勘察报告。4、现行国家有关规范、条文中的强制性条款、建筑设计规范、施工规范、规程的规定。5、我单位有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规31 定。6、主要标准、规范详见下表。《主要标准、规范一览表》类别名称编号图集《建筑构造通用图集》88Jx系列（第二版）《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》03G101《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（现浇混凝土楼面及屋面板）》04G101-4《建筑物抗震构造详图》03G329-1《等电位体联结安装图集》97SD567《智能建筑弱电工程设计施工图集》97X700《建筑电气安装工程图集》JD10国家法律法规中华人民共和国建筑法中华人民共和国安全生产法经济合同法环境保护法《建设工程质量管理条例》国务院令第279号《工程建筑标准强制性条文》2005年版《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行有见证取样和送检的规定》《建设工程安全管理条例》《房屋建筑质量保修办法》《实施工程建设强制性标准监督规定》《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001《工程测量规范》GB50026-2007《建筑结构荷载规范》GB50009-2006《混凝土结构设计规范》GB50010-2002《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-200231 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002《地下工程防水工程质量验收规范》GB50208-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2002《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB502O2-2002《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-2005《通风与空调工程质量验收规范》GB50243-2002《电梯工程施工质量验收规范》GB50310-2002《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-2007《智能建筑工程质量验收规范》GB50310-2002《采暖与卫生煤气工程质量验收规范》GB50086-2001国标《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-2006《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2006《制冷设备安装工程施工及验收规范》GB50274-98《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254-96《自动喷淋灭火系统施工及验收规范》GB50261-2005《气体灭火系统施工及验收规范》GB50263-97《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50275-98《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375-2006《建设安装工程资料整理规范》DBJ01-51-2000《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55-200031 《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ98-2000《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》JGJ130-2001《建筑变形测量规程》JGJ/T-8-2007《幕墙工程质量检验标准》JGJ/T139-2001《建筑工程冬期施工规程》JGJ104-97《建筑施工高处作业安全技术规程》JGJ80-91《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-2003《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003《建筑现场临时用电安全安全技术规范》JGJ46-2005《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113xx二建施工工艺标准公司项目管理手册，程序文件三、工程概况工程建设概况工程名称xx市xx器博物院工程地点xx市高新区石鼓山建设单位xx市石鼓公园建设领导小组设计单位天津大学建筑设计研究院勘察单位陕西地矿xx地质勘察院总建筑面积34788m2招标范围施工图纸涉及范围内的所有建筑安装工程内容工程结构概况表结构体系框架结构抗震设防主馆框架二级；办公区框架三级基础灰土挤密桩复合地基+柱下钢筋混凝土条形基础。混凝土C15垫层31 强度等级C30P6地下室外墙C30P8消防水池C30单层及三层~顶层柱、梁板、楼梯C35二层柱、梁板、楼梯C20构造柱、过梁、抗震扁带及预制板钢筋I级、II级、以Ⅲ级为主构件类别主馆地面以下（二b类）主馆地面以上(一类)混凝土保护层（mm）基础主筋地下室墙框架柱梁墙、板框架柱框架梁、连梁5635494928423531 用地面积3.82hm2总建筑面积34788m2建筑高度27.60m抗震设防主馆乙类，8度抗震；办公区丙类7度抗震安全等级二级建筑场地类别Ⅱ类标高及高度建筑物室内地面标高±0.000相当于610.10；层数地下一层，地上四层功能设计地下部分10kVA变电站、柴油发电机房、古玩市场、纪念品市场、临时文物周转库、铁器库、文物摄影室、鉴赏室等地上部分展厅、报告厅、餐厅及商店及三层办公用房等墙体±0.000以下部分外墙及部分内墙为钢筋混凝土墙；部分内墙为200厚粉煤灰硅酸盐砌块，Mu7.5水泥砂浆砌筑；±0.000以上外墙填充墙采用300厚加气混凝土砌体，内墙采用200厚加气混凝土砌体，Mu5混合砂浆砌筑。防水地下室防水等级一级，三道设防：P6防水混凝土，加一道1.2厚三元乙丙防水卷材加一道1.5厚三元乙丙橡胶防水涂料。屋面防水等级一级，设防做法为三层：（1.5+1.2+1.2）三元乙丙丁基橡胶防水卷材。卫生间2mm聚氨脂防水涂膜。内装修内墙面多数为乳胶漆墙面、报告厅为吸声板墙面、机房为金属吸声板墙面其他有花岗石、瓷砖、水刷小豆石墙面等。楼地面以地砖为主，其余有花岗石、水泥砂浆、复合木地板等外墙面外墙色调丰富高雅，xx装饰墙面、再造石轻体混凝土墙面、外墙涂料及干挂花岗石等多种做法。建筑节能设计外墙：外贴50厚XPS挤塑聚苯板屋面：60厚XPS挤塑聚苯板外窗：铝合金中空玻璃（空气层厚度为12mm）工程概况表四、指导思想与工程实施目标1.指导思想我公司对本工程实施指导思想是:诚挚履行合同,以业主为关注焦点,以法律、法规为准绳,以项目法施工管理为手段，贯彻和执行31 GB/T19001-2000idtISO9001:2000《质量管理体系标准》;GB/T24001-1996idtISO14001《环境管理体系标准》;GB/T28001-2001《职业安全与健康管理体系标准》通过技术进步、管理创新,确保优质、高效、安全、文明地完成施工任务。实现工程质量、工期、科技进步、文明施工、安全管理各项目标。为业主创造价值,为社会奉献精品。2.工程实施目标项目管理目标项目指标主要措施创优目标工程质量一次交验合格率100%符合工程质量验收规范要求执行ISO9000：2000族质量管理体系标准和国家法律、法规、规范、强制性标准和企业行业规定。确保“长安杯”“鲁班奖”工期455日历天采用关键路径法，分节点控制安全生产1无重大伤亡事故。2负伤率控制在1.0‰以下。建立OHSAS18000职业安全健康管理体系。执行国家《安全生产法》、《建筑安全管理条例》和JGJ59-99标准及相关行业标准杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，年轻伤频率控制在1.0‰以下，创建“xx市文明工地”，达到省级文明工地。文明施工省级文明工地依ISO14000族标准建立环境管里体系。执行国家、行业、地方文明施工规定严格按照陕西省及xx市有关施工现场文明施工管理规定进行施工CI形象CI达标率100%科技进步积极推广应用建设部推荐10项新技术和其他技术成果，科学地编制施工方案和作业计划确保陕西省新技术应用示范工程公共健康与卫生杜绝传染病，职业病发生，控制工地环境污染对周边和参建职工的身心危害执行国家《传染病防治法》和省市地方有关规定，建立工地卫生保障体系和应急机制工程回访及服务本工程质量按《建设工程质量管理条理》规定负责。将严格履行工程保修承诺执行国家《建设工程质量管理条理》，工程竣工时与业主签订《工程保修合同》，向业主提交《用户使用手册》，并建立《工程回访服务卡》工程交付使用后，采取季节性回访和工程定期保修回访等形式，预防并及时采取措施解决可能出现的问题，确保工程使用31 安全，设备和系统运转正常，实现“用户满意工程”第二章施工组织部署第一节项目经理部的组成一、项目经理部组织机构配备原则1.信誉良好、业绩突出、经验丰富由于本工程体量大，施工具有一定难度。为此，公司将选调第七项目部来完成本工程施工。同时，将抽调一大批具有中、高级技术职称的中高级人员加强项目经理部管理力量，做到具有高级技术职称的人员占到管理人员的10％以上。2.制度齐全、职能合理、职责明确项目经理部是代表公司法人履行施工合同、完成施工任务的施工现场派出机构，其中心任务是对施工项目进行组织协调，进行技术质量管理，努力实现施工项目的各项技术经济指标。项目经理部设技术质量、生产安全、材料设备、经营核算和总务后勤五个职能部门，配备各类管理人员，从施工计划安排、施工现场综合布置、施工工序衔接、组织协调、质量控制监督、经济管理、施工现场场容各方面进行控制，并对制定的各项计划目标和措施组织实施。　3.机构简化、精干高效、素质全面项目管理机构要简化，机构层次要减少。现场专业技术人员必须具有比较全面的专业技术素质，施工现场的技术力量做到精干高效，具有能够独立解决和处理各种技术质量问题的能力。选调人员要素质全面，业务能力强，各级工作人员和专业技术人员要做到敬职敬业、一专多能、职责明确、合理分工。31 二、项目经理部组织机构体系根据施工项目的建设规模、结构特点、复杂程度和招标文件要求，建立适宜本工程项目施工管理组织体系。项目经理部管理模式：本工程项目施工管理模式采用项目管理层+项目劳务作业层+公司管理层的管理模式。1、项目管理层1）项目经理部作为施工现场的施工管理组织机构，全面负责项目现场的各项施工管理。项目管理层主要由项目经理、副经理、项目总工程师、专业工长和项目技术、质量、安全、材料、后勤等职能人员组成。　2）项目部成员由具备较高的政治思想水平和业务素质、熟悉对外工作，适应本工程现场工作要求，并具有一定现场施工管理经验的工程技术经济管理人员组成。开展项目部各项施工管理活动，坚持合理分工与密切协作相结合，做到精干高效。项目经理部人员随着项目施工的不断展开，各专业人员陆续到位。项目经理部人员一旦确定，在项目施工过程中如无特殊原因一般保持固定不变，并报建设单位主管部门备案。如有变动更换，需经招标人批准。3）工程属大型公共建筑。体量大、施工内容多。为了便于施工管理，在项目部内部管理层按管理职能分成三个管理系统，实行分块垂直与交叉管理。(1)系统：分为土建与安装两个系列，分别由土建项目副经理和安装项目副经理领导。　土建工程以地基与基础施工作为一个施工单元、结构与装饰施工以每层为单元，由专业工长、技术员等人员组成，同时还设有模板加工、钢筋加工、构件加工三个专业作业工段。安装以每个专业为单元，由专业工长、技术员等人员组成。(2)设备与监督系统：由项目总工程师领导，工程预算、技术、质量31 安全等管理人员组成，负责施工技术、工程预决算和结算、计划与统计、安全监督检查、质量监督检查等工作；(3)后勤保障系统：由一名项目副经理领导，由劳资、机械、材料、保卫和后勤等人员组成，负责现场劳动力管理、机械设备管理、材料采供与保管、生活设施、现场保卫等工作。2.项目劳务作业层项目劳务层主要由各专业施工作业队、施工班组和专业分包单位组成，负责各项施工作业和工作量的完成。作业层与项目部签订施工作业经济技术责任书或分项施工合同，在项目部的统一领导下完成施工作业责任目标。3.公司管理层公司管理层是由公司各职能管理部门组成，负责项目管理目标的制定，对项目的施工技术方案、质量保证方案、安全技术方案和各项施工资源的优化方案、工程成本措施等进行审核和指导。公司管理层对项目管理层的工作进行全过程的指导、监督和检查。公司管理层要协助和监督项目经理部建立健全质量、安全保证体系运行的有效性。负责对分部工程、单位工程施工质量进行检查验收，负责对项目部管理层和劳务层人员的工作进行符合性监督和考核。机构设置详见《项目组织机构体系图》。项目组织机构体系图31 土建工长安装工长材料员设备管理员劳资出纳会计预算统计员质量检查员技术测量员试验员资料员安全检查员项目副经理项目总工程师生产安全股材料后勤股经营财务股技术质量股项目经理公司各业务机构公司总经理项目副经理分包管理股专业分包单位三、项目及经理部人员组成表项目经理部人员名单序号职务姓　名性别年龄学历职称备　注1工程总指挥男54大专高级经济师公司总经理2工程副总指挥女45大学高级工程师公司副总经理31 3项目经理男43大专工程师4项目副经理男35大专工程师5主任工程师男31大学工程师6经理助理男29中专助理工程师7施工股长男28中专助理工程师8水工长男35中专技术员9电气工长男33大专助理工程师10施工员男41中专技术员11施工员男42中专技术员12施工员男28大专助理工程师13施工员男21大专技术员14质检员男56中专技术员15安全员男45中专技术员16安全员男38中专技术员17材料员男44中专助理经济师18材料员男28中专技术员19经营股长女33中专助理工程师20计划统计员女23中专技术员20资料员女26中专技术员21资料员女24中专技术员22试验员男45中专技术员质量检查员31 第二节施工部署原则本工程工程量大、结构质量、装修标准高，总工期却只有455d，工期非常紧张。为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。一、在时间上的部署原则根据总施工进度的安排，基础结构施工在2007年12月20日出地面，基础外回填土及时组织完成。主体结构在2008年4月初完成；外立面的石材幕墙、外挂面砖同外墙保温一起迅速组织施工。二、在空间上的部署原则为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总计划完成，需要采用主体和二次维护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。三、总施工顺序上的部署原则按照先地下，后地上，先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。1.施工区段划分xx器博物馆工程根据施工平面可划分为三个施工区域即A区、B区和C区。施工过程按三个施工区分别组织流水施工作业。31 A轴J轴T轴X轴A区B区C区3F4F1F宝鸡青铜器博物馆工程施工区段划分示意图2.施工程序本工程均为框架结构。A区为一层，又可分为两部分，其中A轴~D轴为地下室，D轴~J轴为出地面一层。B区为三层、四层框架结构；C区主要为办公用房，为三层框架。因此，按照先深后浅的原则组织施工。3.施工安排组织有效的分段流水施工，在资源投入优化的基础上确保工期。满足先深后浅的施工原则，总体上A区和B区主体结构同时施工，A区划分为2个施工段，按照先深后浅的原则组织流水施工，主体完成后转入C区进行分段流水施工。B区、C区由于有多道1000mm宽的后浇带将梁板划为小区，因此按其自然划分组织小流水施工。31 （1）主体结构施工阶段：本阶段以结构为先导，加大人、财、物的投入，配备足够的模板、架料和设备，两个土建作业队分别组织流水施工。安装预留预埋、防水和其他专业管线的敷设施工等将适时插入。该阶段的重点在于模板拼装质量的控制，特别是梁、柱、墙、板接头节点的拼装；合理的流水施工，确保模板、周转架料科学合理的周转使用。（2）安装及装饰施工阶段：安装工程施工总体按照“先内后外，先下后上，先主管后支管，先预制后安装”的原则，实行平面分区、分楼层、立体交叉作业的施工方法。在专业施工阶段，应本着“电让水，水让风、风让设备”的原则组织施工。配合装饰阶段先进行吊顶内安装施工，为装修及其他专业施工提供作业面，待各专业的安装工程完成后再进行竣工验收前的单体和联合调试。我方是总包单位，对项目的分包、分供方采取三家以上参与竞争机制，因此，制定考察制度，组织建设单位、监理共同对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方，以确保按照总控制计划完成。总分包管理责任表分包内容总包责任分包责任精装修1.提供堆放场地；2.按期交付工作面3.现场管理4.接受资料5.管理现场用水、用电6.安全监督检查1.深化设计2.材料采购、检测3.现场施工4.接受业主、监理、总包管理5.移交技术资料6.工完场清7.配备安全管理生产设施、遵守安全生产规定31 电梯高低压配电、中央空调等设备安装1.提供堆放场地；2.按期交付工作面3.施工水电分配4.现场管理5.接受资料1.设计2.制造、运输、检测3.进场及现场安装4.接受业主、监理、总包管理5.移交技术资料6.工完场清7.配备安全管理生产设施、遵守安全生产规定门窗1.提供堆放场地；2.按期交付工作面3.技术资料控制4.施工水电分配5.现场管理6.接受资料1.加工、制作、运输2.现场安装3.接受业主、监理、总包管理4.移交技术资料5.工完场清6.遵守安全生产规定弱电系统1.预留管、盒箱2.按期交付工作面3.技术资料控制4.施工水电分配5.现场管理6.接收归集、整理资料1.材料采购、检测2.现场安装3.接受业主、监理、总包管理4.移交技术资料5.工完场清6.配备安全管理生产设施、遵守安全生产规定四、在资源上的部署原则根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。根据施工总平面图设计安装塔吊，经试运转、验收合格后使用。31 第三节施工进度计划一、进度目标根据招标文件要求和我公司的承诺，特制定如下进度目标：1、施工工期455天。2、主要形象进度目标：土方开挖及灰土挤密桩60天，基础垫层及防水工程10天：条形基础施工15天，地下室结构工程20天；1层结构工程30天；2~4层80天；屋面结构工程30天；安装调试及收尾初验28天。详见施工进度网络计划图。二、施工进度计划的实施1、项目的施工进度计划应通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实现。　2、年、季、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。　3、在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作：(1)跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。(2)在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。(3)执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。(4)跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。(5)落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。31 (6)处理进度索赔。4、分包人应根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施。项目经理部应将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴，并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。5、在进度控制中，应确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时，应采取措施处理：(1)当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。(2)由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。(3)当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应督促发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。三、施工进度计划的检查与调整1、对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。2、施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行，应检查下列内容：(1)检查期内实际完成和累计完成工程量。(2)实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。(3)窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。(4)进度偏差情况。(5)进度管理情况。　(6)影响进度的特殊原因及分析。3、实施检查后，应向企业提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容：(1)进度执行情况的综合描述。(2)施工进度计划执行的实际记录。31 (3)施工进度计划检查结果。(4)施工进度计划的调整资料。(5)解决问题的措施。(6)计划调整意见。4、施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包括下列内容：(1)施工内容。(2)工程量。(3)起止时间。(4)持续时间。(5)工作关系。(6)资源供应。5、调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并应编制调整后的施工进度计划。6、在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。总结时应依据下列资料：(1)施工进度计划。(2)施工进度计划执行的实际记录。(3)施工进度计划检查结果。(4)施工进度计划的调整资料。7、施工进度控制总结应包括下列内容：(1)合同工期目标及计划工期目标完成情况。(2)施工进度控制经验。(3)施工进度控制中存在的问题及分析。(4)科学的施工进度计划方法的应用情况。(5)施工进度控制的改进意见。31 第四节项目管理计划工程实施目标项目管理目标项目指标主要措施创优目标工程质量一次交验合格率100%符合工程质量验收规范要求执行ISO9001：2000族质量管理体系标准和国家法律、法规、规范、强制性标准和企业行业规定。确保陕西省优质工程“长安杯”；誓夺“鲁班奖”工期455日历天采用关键路径法，分节点控制安全生产1无重大伤亡事故。2负伤率控制在一人次以下。建立OHSAS18000职业安全健康管理体系。执行国家《安全生产法》、《建筑安全管理条例》和JGJ59-99标准及相关行业标准杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，年轻伤频率控制在1人次以下，创建“xx市文明工地”，达到省级文明工地。文明施工省级文明工地依ISO14000族标准建立环境管里体系。执行国家、行业、地方文明施工规定严格按照陕西省及xx市有关施工现场文明施工管理规定进行施工CI形象CI达标率100%科技进步积极推广应用建设部推荐10项新技术和其他技术成果，科学地编制施工方案和作业计划创建省科技示范工程公共健康与卫生杜绝传染病，职业病发生，控制工地环境污染对周边和参建职工的身心危害执行国家《传染病防治法》和省市地方有关规定，建立工地卫生保障体系和应急机制工程回访及服务执行国家《建设工程质量管理条理》，工程竣工时与业主签订《工程保修合同》，向业主提交《用户使用手册》，并建立《工程回31 本工程质量按《建设工程质量管理条理》规定，将严格履行工程保修承诺访服务卡》工程交付使用后，采取季节性回访和工程定期保修回访等形式，预防并及时采取措施解决可能出现的问题，确保工程使用安全，设备和系统运转正常，实现“用户满意工程”第五节施工组织协调工程施工过程是通过建设单位、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。一、制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，项目经理部工程部、技术部和机电安装部的人员核对图纸，参加由建设单位组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。由总包方及时组织二次设计方对各分包施工方的专业设计和图纸交底。二、建立周例会制度在每周五下午2.30时的固定时间召开由监理主持，建设单位、总包、各分包方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。若遇到急需解决的事情，可以立即找建设单位、设计、监理商讨解决。三、制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，建设单位、设计、监理、总包、有关分包方共同商议解决。四、制定考察制度我公司是ISO9001体系认证企业，根据ISO9001体系管理要求，项目的分包、分供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织建设单位、监理共同对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。31 第六节任务划分由项目经理部组织总承包管理和施工。承包范围为结构、装修、给排水、采暖、通风、电气等，项目部按专业进行分包，具体如下表。总包组织分包施工项目一览表序号分包单位分包项目分包类型要求1××××防水有限公司防水工程包工包料各分包按照总包的施工进度计划和各项管理要求组织施工，服从总包统一协调，完成合同各项指标。2××劳务建筑工程公司结构施工劳务分包3××××建筑装饰工程公司砌筑及装修劳务分包4××××公司水电分公司设备安装工程包工包料5××××消防保安技术有限公司消防工程包工包料6××××安防公司弱电工程包工包料第七节总包与分包协调1每周五下午召开监理例会，由建设单位、监理单位及项目经理部共同协调该工程的有关事宜。2项目部根据施工合同制定年度、月度及周进度计划，并转发给各分包单位，每日下午4.30组织各分包单位召开碰头会，总结当日及前一段时期进度、质量等方面的情况，并提出次日及下一步进度、质量要求。第八节施工总平面布置1.现场垂直运输机械布置⑴．塔吊：四台QTZ63型塔吊，旋转半径为50m。⑵．四台物料提升机用于砌体等的运输。2.钢筋加工棚及堆放场地(1)钢筋棚采用钢结构。31 (2)钢筋堆放根据现场场地实际情况，材料进场后，在指定地点，用型钢作成堆放架架空堆放并挂牌标识，注明使用部位、规格、数量、产地、试验状态等。钢筋堆放场地地坪作硬化处理，2％坡向排水明沟。直条钢筋堆放采用3米长10号工字钢，钢翼缘上500mm间距焊接钢管作支架隔断，按一根原材4道放置，钢筋存放区搭防雨棚，避免雨淋锈蚀。3．木工棚设两个木工棚。堆放场地地坪作硬化处理，2％坡向排水明沟；场地与道路之间要采用隔离围拦4、材料库房在现场南边设立材料库房，材料库房为建筑砖木结构。现场材料堆场根据材料的具体品种和施工部位，合理调整材料堆场。5．安全通道安全通道采用型钢搭设，棚顶铺设60mm厚模板，兼做堆料平台并设维护栏杆。6．根据施工现场情况，采取道路、场地硬化，集水坑、沉淀池、排水管沟，化粪池、渗井等措施，确保汛期雨水、施工排水、生活排水的通畅，以保证工程的进度和质量。道路和场地排水沟⑴施工道路采用C15混凝土路面，截面为单面坡向(坡度2％)，道0≥路坡度2／1000。道路的一侧设排水管、沟组合，坡度2／1000，排水方向为建筑物四周，并在东边西边各设沉淀池一座。⑵．生产区域材料堆场、设施料堆场的地面全部硬化处理，设2％坡度，坡向场地角部的集水沉淀坑。7．洗车池31 在大门出口处设置洗车槽。序号名称用途面积(平方米)位置需用时间1办公用房460场内2007.92员工宿舍618场内2007.93洗澡间59场内2007.94餐厅70场内2007.95男女厕所45场内2007.96门卫17场内2007.97配电室17场内2007.98木加工车间120场内2007.99钢筋加工车间150场内2007.910模板堆场200场内2007.9施工临时设施计划用地表第九节施工工期一、总工期：本工程合同文件要求工期为455天。二、本设计计划在455天内完成全部合同施工内容。计划开工日期为2007年9月6日，确保本工程在2008年12月5日交付使用。三、主要形象进度目标：土方开挖及灰土挤密桩60天，基础垫层及防水工程10天：条形基础施工15天，地下室结构工程20天；1层结构工程30天；2~4层80天；屋面结构工程30天；安装调试及收尾初验28天。施工总进度计划详见施工进度网络计划图。31 第十节施工顺序及验收安排一、结构工程本着先地下、后地上的原则组织施工，结构施工分二步进行验收，分别为：基础结构第一次；主体结构层验收为第二次。二、每次结构验收合格后及时插入二次结构、粗装修及专业管线安装等施工，精装修工程提前插入。计划单位工程竣工验收日期为2008年12月2日。第十一节劳动力组织按照施工专业不同，在施工的各个阶段根据施工组织方式，组建不同形式的作业队组，做到精干合理；其各阶段作业队伍组成如下：1、在工程结构基础和主体施工阶段，由各类施工专业人员组成综合作业队。2、进入装饰收尾阶段，组建不同施工专业的专业作业队。3、施工现场根据施工预算、施工方案和施工作业进度计划，编制劳动力需用计划，做到各施工专业和工种合理配置，并对施工人员进行使用管理。土建主要劳动力由专业劳务公司提供，特殊工种和水电安装人员必须持证上岗。4、使用民工时，要与劳动部门取得联系，办理劳务手续，签订劳动合同，避免产生劳务纠纷。5、组建集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据结构特点、建设单位工期要求及我公司招标承诺条件，结合xx地区的施工情况，合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，两季不回家，既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。6、在节假日，如春节、夏收时，采用补贴加奖励的办法对施工人员31 进行必要的物质刺激，调动生产积极性。7、做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作：培训应按职工的工作任务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础(包括高效率完成其各项任务的方法和技能)，以确保员工对现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识，上述工作应利用一段时间进行；此外应学习陕西省及xx市各项规定以及我公司的各项规章制度，教育职工学习xx市文明公约，做文明市民，激励职工的积极性。8、加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主”的意识，由生产安全股安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，包括国家法规相关要求、企业职业健康安全管理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。9、落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各分部(子分部)、分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人理解“企业在我心中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内涵。10、各施工期间劳动力配置计划详见下表。全文共221页，点击查看详细资料。31